第一篇：運(yùn)搬工區(qū)內(nèi)部市場化管理經(jīng)驗(yàn)材料

精細(xì)管理求實(shí)效用好機(jī)制挖潛力

運(yùn)搬工區(qū)

2014年，我們運(yùn)搬工區(qū)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提升境界，精細(xì)管理，認(rèn)真落實(shí)鮑煤發(fā)（2013）216號《關(guān)于全面推進(jìn)內(nèi)部市場化管理意見》和鮑煤發(fā)（2013）217號《關(guān)于全面推進(jìn)內(nèi)部市場化管理的實(shí)施意見》的要求，從優(yōu)化分配制度入手，著力建立健全工區(qū)內(nèi)部市場管理考核機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部市場化核算體系的運(yùn)作實(shí)施，不斷提高內(nèi)部市場化管理運(yùn)作質(zhì)量和水平。同時，以狠抓過程控制，落實(shí)各種考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了分配制度的最優(yōu)化，初步建立起符合運(yùn)搬工區(qū)實(shí)際，富有本單位特色的內(nèi)部市場運(yùn)行體系，取得了顯著成效。我們的主要做法和體會是：

一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)。礦《關(guān)于全面推進(jìn)內(nèi)部市場化管理意見》和《關(guān)于全面推進(jìn)內(nèi)部市場化管理的實(shí)施意見》兩個文件下發(fā)后，我們及時組織全區(qū)管理人員及職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，在領(lǐng)會實(shí)質(zhì)，明確重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，班子成員達(dá)成共識，一致認(rèn)為：以內(nèi)部市場管理為總抓手，適應(yīng)當(dāng)前及今后礦井改革發(fā)展的形勢，是區(qū)隊(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高區(qū)隊(duì)管理水平的迫切需要。通過內(nèi)部市場化管理，能夠充分調(diào)動人的勞動積極性、挖掘現(xiàn)有人和設(shè)備最大潛能。內(nèi)部市場化的核心就是把勞動力作為主要分配因素，綜合安全、質(zhì)量、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建考核等內(nèi)容，它函蓋了工作的方方面面，是很好的管理載體，能夠找準(zhǔn)與實(shí)際 1

工作的切入點(diǎn)，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了全區(qū)干群的思想認(rèn)識，堅(jiān)定了搞好此項(xiàng)工作的信念。

二、健全管理機(jī)制，打造規(guī)范運(yùn)作交易平臺。我們工區(qū)作為全礦五個內(nèi)部市場化試點(diǎn)單位之一，能否有效地落實(shí)礦內(nèi)部市場化管理機(jī)制，首先應(yīng)從本區(qū)實(shí)際出發(fā)，按照礦上的客觀要求，結(jié)合本單位人員多，崗點(diǎn)分散的實(shí)際，從建立健全各類內(nèi)部市場運(yùn)行的制度及考核標(biāo)準(zhǔn)入手。我們從元月份開始，反復(fù)推敲修改，著手制訂了《運(yùn)搬工區(qū)內(nèi)部市場化管理手冊》及井下隊(duì)、地面隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、軌道隊(duì)四個隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)、以量計(jì)獎的個人考核標(biāo)準(zhǔn)。各隊(duì)職工的得分標(biāo)準(zhǔn)、扣分標(biāo)準(zhǔn)等都根據(jù)各自的工作性質(zhì)進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，如井下隊(duì)、地面隊(duì)細(xì)化到工種每車得分；軌道隊(duì)、機(jī)電隊(duì)細(xì)化到工種、施工地點(diǎn)、施工質(zhì)量、參與施工人員的數(shù)量、材料使用消耗的數(shù)量等。機(jī)電隊(duì)每班得分是路程分、技術(shù)分、質(zhì)量分、時效分等多個方面的加權(quán)平均分。

在具體運(yùn)行過程中，我們嚴(yán)格履行內(nèi)部市場化管理各項(xiàng)制度，確保了制度落實(shí)不走樣、不變形。通過制度的有效運(yùn)行，處于運(yùn)搬生產(chǎn)一線的井下隊(duì)原先由調(diào)度員派車，機(jī)車司機(jī)推諉，現(xiàn)在變成機(jī)車司機(jī)主動聯(lián)系調(diào)度員要求派車的現(xiàn)象，保證了掘進(jìn)工作面車皮供應(yīng)及時和正常生產(chǎn)；地面隊(duì)各班在過去職工收入基本持平，但目前隨著工作量的大小和生產(chǎn)得分的不同，各班職工的收入明顯出現(xiàn)差別，一季度，職工的收入人均達(dá)到400元的懸殊。經(jīng)過三個月的內(nèi)部市場化試運(yùn)行，初顯成效。主要表現(xiàn)為職

工勞動積極性提高，熱情高漲，車皮提升、運(yùn)輸量提高，隊(duì)與隊(duì)、班與班、個人與個人之間收入差距逐漸拉大，產(chǎn)生了良好的反響，更加堅(jiān)定了實(shí)行內(nèi)部市場化管理的決心。

三、強(qiáng)化過程控制，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，公開透明。推行內(nèi)部市場化管理，是對勞動分配方式的大變革，是利益格局的重新調(diào)整，必須抓實(shí)過程的微觀控制，過程的動態(tài)管理務(wù)必求細(xì)求新，才能保證改革的順利進(jìn)行。為保證此項(xiàng)工作的公正、公平、科學(xué)合理，我們著重強(qiáng)化全過程控制，建立了區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場的“六大大體系”。即：管理體系、監(jiān)督體系、價格測算體系、核算體系、考核體系、仲裁體系。

職工每天的得分及收入，同技術(shù)含量、當(dāng)天付出的勞動力、安全、質(zhì)量及政治表現(xiàn)等融為一體，一并考核，獎勤罰懶，體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，做到了班清班結(jié)、日清日結(jié)、月清月結(jié)。每天以原始資料記錄為主要依據(jù)，由班長劃分當(dāng)天公布上墻，職工當(dāng)班就知道一天掙多少分，拿多少錢，心里明明白白，真正實(shí)現(xiàn)了公開透明。如軌道隊(duì)幾名職工同一天出勤，因?yàn)楦鶕?jù)任務(wù)分工，有的去搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、有的去工作面運(yùn)送材料、有的在大巷鋪設(shè)軌道，在工作完成后，自己結(jié)合工作完成情況馬上就可以估算出自己當(dāng)班的收入，并可以和別人做出比較。

為保護(hù)職工利益，確保內(nèi)部市場體系的有效運(yùn)行，各隊(duì)都成立了隊(duì)委會，由正副隊(duì)長、各班班長組成，每月月初對每個職工

上月的生產(chǎn)得分進(jìn)行核實(shí)，按照工區(qū)對隊(duì)的考核結(jié)果（包括安全、質(zhì)量扣分或罰款等），結(jié)合優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建考核的得分情況把這些結(jié)果進(jìn)行匯總，逐一對每個職工進(jìn)行考核，考核得分直接參與到工資考核，從而避免了考核過程中的暗箱操作，還職工一個明白，給了管理者一個清白。

四、完善獎懲機(jī)制，深化管理顯成效。在嚴(yán)格履行各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，由監(jiān)督小組牽頭，對照機(jī)制逐條檢查，對查出的問題“不聽解釋”落實(shí)考核，對受到考核扣分和特殊嘉獎的人員，在區(qū)務(wù)公開欄上張貼公示，對于公示項(xiàng)目的解釋、說明，交監(jiān)督小組負(fù)責(zé)。監(jiān)督小組還負(fù)責(zé)將工區(qū)每月對各隊(duì)內(nèi)部市場運(yùn)行考核情況進(jìn)行匯總，并把考核情況登記造冊，作為年度評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。對“對上服從機(jī)制、對下服務(wù)職工”兩服思想貫徹不到位，不堅(jiān)持原則，導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏和失誤的人員按《內(nèi)部市場管理職責(zé)》嚴(yán)格考核，進(jìn)一步深化和鞏固了內(nèi)部市場管理成效，主要表現(xiàn)在：一是充分調(diào)動了職工勞動積極性。內(nèi)部市場分配嚴(yán)格按照以量計(jì)獎辦法考核，體現(xiàn)出多勞多得原則，形成買賣雙方價值與勞動力相統(tǒng)一的內(nèi)部市場鏈條，充分發(fā)揮了生產(chǎn)力中最活躍因素人的主觀能動性，使職工真正實(shí)現(xiàn)了從拿工資到掙工資的思想轉(zhuǎn)變。二是促進(jìn)了區(qū)隊(duì)良性管理。全區(qū)職工的思想境界、奉獻(xiàn)意識和細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)意識明顯提高，持續(xù)呈現(xiàn)人心思進(jìn)、盡職盡責(zé)、和諧互助的良好發(fā)展勢頭。通過推行內(nèi)部市場化管理，在四個隊(duì)之間形成了比任務(wù)、比質(zhì)量、比安全、比出勤等你

追我趕的良好態(tài)勢。三是促進(jìn)了安全生產(chǎn)。在當(dāng)前生產(chǎn)接續(xù)緊張，人員少的情況下，保證了生產(chǎn)大局，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。一季度，我們杜絕了重大機(jī)電運(yùn)輸事故，杜絕了輕傷以上人身事故 “三違”人員，不規(guī)范作業(yè)行為明顯減少；安全優(yōu)質(zhì)文明承諾服務(wù)活動滿意度逐步提升；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程質(zhì)量優(yōu)良品率和設(shè)備完好率均在95％以上。

以上是我們運(yùn)搬工區(qū)2014年以來推行內(nèi)部市場管理的具體做法，雖然取得了點(diǎn)滴成績，但離礦黨政的要求還有很大差距，今后我們新班子決心發(fā)揮成績，改進(jìn)不足，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求效，不斷把內(nèi)部市場化管理工作推向一個新水平。

2014年4月19日

第二篇：運(yùn)搬工區(qū)內(nèi)部安全檢查制度

運(yùn)搬工區(qū)內(nèi)部安全檢查制度

為深化落實(shí)集團(tuán)公司及我公司開展的四季度安全效益攻堅(jiān)季活動，保證四季度區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全生產(chǎn)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我單位通過區(qū)隊(duì)班子商討、區(qū)隊(duì)員工集體決議，制定了內(nèi)部安全檢查制度，用來規(guī)范現(xiàn)場工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)。

一、成立安全檢查小組

經(jīng)區(qū)隊(duì)決議，成立了由區(qū)長任組長、區(qū)隊(duì)內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收員為副組長的安全檢查小組。每天早6:40區(qū)務(wù)會，由副組長匯報昨天檢查出的問題，并分析責(zé)任，制定考核意見及整改措施。

二、明確檢查范圍及內(nèi)容

1、檢查范圍

根據(jù)我工區(qū)崗點(diǎn)多、施工地點(diǎn)分散、分管范圍廣的實(shí)際情況，將檢查范圍分為固定崗點(diǎn)、零星崗點(diǎn)和重點(diǎn)隱患地點(diǎn)。固定崗點(diǎn)包括生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)區(qū)域及地面矸石山組、電車維修組各工作崗點(diǎn)。零星崗點(diǎn)是向安監(jiān)處登記的開展零星施工的地點(diǎn)及施工人員。重點(diǎn)隱患地點(diǎn)是指對區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)威脅較大的分管范圍，目前是指-708北翼軌道運(yùn)輸路線及大巷道路接頭等地點(diǎn)。

2、檢查內(nèi)容

（1）固定崗點(diǎn)檢查內(nèi)容包括員工在崗情況，員工手指口述、正規(guī)操作情況，崗點(diǎn)衛(wèi)生狀況，各類日常記錄填寫，交接班情況，誠信履職、遵守勞動紀(jì)律情況，各分管范圍內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況等；

（2）零星崗點(diǎn)檢查內(nèi)容包括員工正規(guī)操作情況、勞動紀(jì)律落實(shí)情況、現(xiàn)場物料碼放、衛(wèi)生清理、工作量完成情況、施工標(biāo)準(zhǔn)等；

（3）重點(diǎn)隱患地點(diǎn)檢查內(nèi)容包括運(yùn)輸沿線鐵路、安全設(shè)施質(zhì)量，運(yùn)輸設(shè)備（電機(jī)車、單軌吊機(jī)車、絞車）完好情況，鐵路接頭穩(wěn)固情況等。

三、檢查方式

檢查方式以現(xiàn)場檢查和監(jiān)控抽查相結(jié)合的方式。根據(jù)運(yùn)搬工區(qū)多數(shù)崗點(diǎn)存在安全監(jiān)控?cái)z像頭的特點(diǎn)，運(yùn)搬工區(qū)采區(qū)不定期查看視頻監(jiān)控的方式，提升員工正規(guī)上崗的意思，強(qiáng)化了安全檢查手段?，F(xiàn)場檢查以區(qū)隊(duì)班子及驗(yàn)收員下井檢查為主，重點(diǎn)突出現(xiàn)場存在的安全隱患，并督促認(rèn)真改正，確保安全穩(wěn)定。

四、考核規(guī)定

（1）區(qū)隊(duì)班子及驗(yàn)收員不下井，偽造檢查記錄的，考核責(zé)任人100元；

（2）巡檢不到位，檢查不出問題的每次考核責(zé)任人50元；（3）不填寫巡檢記錄及干部上崗記錄的每次考核責(zé)任人50元；

（4）對檢查出的問題不進(jìn)行整改情況驗(yàn)收的每次考核責(zé)任人50元；

（5）對檢查出的問題，班組不按規(guī)定進(jìn)行整改的，每次考核班組200元，聯(lián)責(zé)班組長50元；

（6）現(xiàn)場檢查出問題過多的崗點(diǎn)，考核崗點(diǎn)責(zé)任人50元。

運(yùn)搬工區(qū) 2014-11-4

第三篇：皮帶工區(qū)內(nèi)部市場化方案

皮帶工區(qū)

Pi Dai Gong Qu

內(nèi)部市場化實(shí)施方案

Nei Bu Shi Chang Hua Shi Shi Fang An

二〇〇六年二月

總

則

為了認(rèn)真落實(shí)礦內(nèi)部市場化運(yùn)作精細(xì)化管理要求，實(shí)現(xiàn)工區(qū)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益最大化，充分調(diào)動各班組創(chuàng)收降耗的積極性，明確各班組主輻工序內(nèi)層次監(jiān)督考核關(guān)系，把工區(qū)的生產(chǎn)計(jì)劃、勞動單價及成本核算價格主體下移，在生產(chǎn)和工作過程中自覺地做好增產(chǎn)提效和節(jié)支降耗工作，特制定本辦法。

一、內(nèi)部市場化組織機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組：

1、組長:主管區(qū)長

2、成員：支部書記、工會主席、副區(qū)長、內(nèi)部市場化結(jié)算員、各車間主任、辦事員、材料員。

車間班組定額統(tǒng)計(jì)：

各車間主任每日將分工及定額統(tǒng)計(jì)表交專職結(jié)算員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報。

二、結(jié)算人員 結(jié)算室

三、體系構(gòu)成

1、專職結(jié)算員：馬文品

2、結(jié)算室：皮帶工區(qū)內(nèi)部市場化結(jié)算室

1、分配原則：根據(jù)礦生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的要求，皮帶工區(qū)分為生產(chǎn)夜班、生產(chǎn)中班和固定的早班整修班，以及清理班和機(jī)電大班。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)體系的構(gòu)成

a、生產(chǎn)班的主要職責(zé)：按礦井生產(chǎn)的要求，采區(qū)出多少就運(yùn)多少，安全高效的完成全礦原煤運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。

b、整修班組的主要職責(zé)：按照礦及工區(qū)安排和生產(chǎn)接續(xù)的要求，在保證安全生產(chǎn)的前提下，做好皮帶運(yùn)輸機(jī)的檢修工作，保證一班檢修，三班正常生產(chǎn)。

c、機(jī)電大班主要職責(zé)：為生產(chǎn)班和檢修班按時、按質(zhì)、按量的加工和提供所需設(shè)備及零部件，負(fù)責(zé)對領(lǐng)取設(shè)備、材料的質(zhì)量驗(yàn)收，內(nèi)部設(shè)備修理及材料加工等。

d、清理班主要職責(zé)：按照礦及工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，完成各條運(yùn)輸線的清理工作，并保證達(dá)到質(zhì)標(biāo)化要求。并根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)要求，為安裝拆除提供下料、回收服務(wù)。

3.各工序的權(quán)利與責(zé)任分配 ⑴主導(dǎo)工序

①原煤運(yùn)輸：按照礦井產(chǎn)量要求，完成采區(qū)出多少就運(yùn)多少的任務(wù)。

②單項(xiàng)工程：因單項(xiàng)工程具有不確定性，遇有單項(xiàng)工程時，其承包預(yù)算及工作定額、安全質(zhì)量要求單獨(dú)制定。

⑵輔助工序：材料的供應(yīng)、設(shè)備領(lǐng)取、加工、安裝、回收、安裝移交、機(jī)道臥底、清理等任務(wù)。

四、價格體系的確定

以礦職能部門下達(dá)作業(yè)計(jì)劃和月初礦給定的成本指標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)月原煤生產(chǎn)的實(shí)際情況，月份指標(biāo)微調(diào)，但總的指標(biāo)不變，施行月份核算，累計(jì)考核，以增強(qiáng)班組自主經(jīng)營的意識。

五、計(jì)劃分解及考核辦法

1、區(qū)隊(duì)計(jì)劃分解：

根據(jù)月初礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，工區(qū)及時召開區(qū)隊(duì)干部和班組管理人員會議，將當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)目標(biāo)傳達(dá)、分解到各生產(chǎn)班組，確保按時完成和超額完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃以外的安裝、拆除、縮機(jī)尾、機(jī)道臥底等任務(wù)。

2、計(jì)劃分解及相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)：

根據(jù)各條運(yùn)輸線的現(xiàn)場情況，準(zhǔn)確分解各條線、各班組生產(chǎn)成本計(jì)劃，并確定超生產(chǎn)計(jì)劃以外的績效考核。

績效考核分為：（1）、完成原煤運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)；（2）、完成礦井生產(chǎn)接續(xù)的安裝、拆除回收任務(wù)；（3）、完成機(jī)道臥底、清理及各條線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)。

3、對管理人員的績效考核：

1、干部責(zé)任：分管范圍內(nèi)的責(zé)任，各分管干部負(fù)責(zé)。

2、凡下井干部必須向值班室匯報路線，少匯報一次罰款20元，值班室登記記錄，跟值班干部必須同職工同上同下，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

3、分管范圍內(nèi)發(fā)生的事故，首先分析事故原因、教訓(xùn)、責(zé)任，并提出初步處理意見，沒及時追查的罰分管干部50元/次。

4、值班人員值班必須在工區(qū)，凡是缺崗的罰100元，如礦追查，按礦規(guī)定執(zhí)行。

5、分管范圍內(nèi)發(fā)生一般“三違”的扣200元/次，發(fā)生嚴(yán)重“三違”的扣200元/次，跟班干部按礦規(guī)定每人200元罰款。

6、分管范圍內(nèi)職工遲到、早退、無故不遵守勞動紀(jì)律的扣2分/次。

7、分管范圍內(nèi)發(fā)生二類以上（含二類）生產(chǎn)事故按礦處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

8、發(fā)生生產(chǎn)事故，影響系統(tǒng)正常運(yùn)行，影響半小時以內(nèi)超過十分鐘每次扣2分，影響10分鐘到30分鐘的每次扣3分，影響30分鐘到1小時的每次扣5分，超過一小時以上扣8分并按礦、工區(qū)處理決定，進(jìn)行追究追查，且礦處罰照樣執(zhí)行。

9、材料費(fèi)用節(jié)超，按工區(qū)黨政主管的80%獎罰，技術(shù)員按副職80%獎罰。

10、解決好分管范圍內(nèi)職工的思想穩(wěn)定工作，造成職工越級上訪扣2分/次。

11、分管范圍內(nèi)發(fā)生微傷的扣3分/次，輕傷的扣8分/次，重傷的扣12分，并根據(jù)礦規(guī)定追查責(zé)任。

12、分管范圍內(nèi)質(zhì)標(biāo)化，礦考核不達(dá)標(biāo)的按礦罰款總額20%執(zhí)行，并將不低于50%的罰款分解到個人。

13、沒完成工區(qū)下達(dá)罰款指標(biāo)，差額部分個人承擔(dān)，超出部分按20%提成（分管范圍內(nèi)出事故追查考核不計(jì)入）

14、集團(tuán)公司質(zhì)標(biāo)化檢查每扣一分罰分管200元（人力達(dá)不到要求除外）。

15、井上下文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)對分管每次扣8分/次，如果被集團(tuán)公司評為前三名的加5分/次。

16、工程技術(shù)員每季度創(chuàng)新項(xiàng)目不低于2個，每缺一個扣8分，被評上技術(shù)創(chuàng)新的加10分。

17、沒按礦要求完成生產(chǎn)任務(wù)，分管每次扣4分。

4、工程質(zhì)量的目標(biāo)與考核：

1、各部皮帶機(jī)必須落實(shí)崗位責(zé)任制，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，落實(shí)包機(jī)制度，對沒有落實(shí)包機(jī)到人的，對主任罰款100元，對班長罰款50元。如包機(jī)人休班，主任應(yīng)及時安排人替班，否則按以上處罰。

2、三班必須現(xiàn)場拿牌交接班，存在問題一律對接班人處罰，未現(xiàn)場交班的按“三違”論處。

3、保持機(jī)頭機(jī)尾前后10米衛(wèi)生區(qū)清潔、無浮煤、無雜物，發(fā)現(xiàn)一次清理不到位，給予當(dāng)班人30元罰款，對機(jī)械、電氣、線路開關(guān)，發(fā)現(xiàn)一次有浮塵給予20元罰款。機(jī)頭、機(jī)尾架子浮塵必須清理凈，否則每處30元罰款。4、25米消防軟管必須盤好碼放整齊，發(fā)現(xiàn)一次碼放不齊罰款20元。

5、井下各處圖牌板、燈箱必須包保到人，圖牌板必須保持清潔、無浮塵，發(fā)現(xiàn)一次不清潔罰款10元。

6、嚴(yán)禁用水沖洗衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人200元罰款，對當(dāng)班的班長、主任各罰50元，造成后果另行處理。

7、每部皮帶張緊架后方必須有擋水墻，機(jī)頭刮下的水炭，必須及時清理嚴(yán)禁流向機(jī)道，發(fā)現(xiàn)一次給予50元罰款。

8、有人員查崗時，發(fā)現(xiàn)有通風(fēng)報信的一次罰款200元。

9、皮帶司機(jī)嚴(yán)禁坐、躺開皮帶，發(fā)現(xiàn)后按“三違”論處，并加罰200元。

10、皮帶機(jī)頭、機(jī)尾、機(jī)道，不準(zhǔn)有除減速器、電機(jī)、滾筒等的其它備件，不論新舊發(fā)現(xiàn)后給予責(zé)任人30元/件罰款（所換下的舊件必須回收到指定地點(diǎn)碼放整齊）。

11、機(jī)頭備用減速箱、電機(jī)、滾筒，必須上架掛牌，發(fā)現(xiàn)一次沒有上架掛牌或碼放不齊，給予20元/件罰款。

12、皮帶機(jī)托輥必須保證轉(zhuǎn)動率100％，發(fā)現(xiàn)一個壞托輥給予10元罰款，防跑偏托輥同樣。

13、皮帶機(jī)架必須保持平、直、穩(wěn)、固，發(fā)現(xiàn)一架不符合要求，給予每架20元罰款。缺一個長梁銷子罰款10元。皮帶跑偏每架罰款20元（以磨機(jī)架為準(zhǔn)）。撕皮帶的按100元/米處罰。

14、每個備件存放點(diǎn)，必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)分類、上架，碼放整齊，掛牌管理，發(fā)現(xiàn)一件碼放不齊罰款10元；發(fā)現(xiàn)一次沒有掛標(biāo)識牌罰款10元；發(fā)現(xiàn)一件沒有上架罰款10元。

15、每個備件存放點(diǎn)，必須有包保人，如沒有落實(shí)包保人，罰主任、班長各50元。

16、機(jī)頭、機(jī)尾、機(jī)道，嚴(yán)禁用鐵絲捆扎代替螺絲固定上托輥支架，否則罰款10元/處。必須使用鐵絲的鐵絲頭不準(zhǔn)超出一公分長，發(fā)現(xiàn)一處罰款10元。

17、機(jī)道有排污引水管的，必須保證暢通，發(fā)現(xiàn)一處不暢通，給予當(dāng)班司機(jī)50元罰款，造成后果另外處理。

18、各部皮帶機(jī)頭機(jī)尾的護(hù)欄，必須齊全并固定整齊，發(fā)現(xiàn)一處缺護(hù)欄給予50元罰款；一處不整齊給予20元罰款。

19、包機(jī)人必須保證機(jī)道清潔，清理要橫向到兩幫、縱向到底板，無浮煤、無矸石、無雜物，發(fā)現(xiàn)機(jī)道清理不達(dá)標(biāo)的，一架給予10元罰款，一件雜物給予10元罰款。

20、下托滾距地面垂直距離不低于200mm，發(fā)現(xiàn)一架不足200mm給予10元罰款，由于清理不達(dá)標(biāo)，造成埋托滾的，給予50元/架罰款。

21、機(jī)架、長梁必須保持無浮煤，發(fā)現(xiàn)一架給予10元罰款。

22、機(jī)道水溝必須保持暢通無阻，每5米清理不達(dá)標(biāo)給予10元罰款。

23、各皮帶機(jī)道線路、開關(guān)，必須落實(shí)責(zé)任制，包線到人，沒有包線到人的對電工班長罰款50元。

24、機(jī)道大小線要按標(biāo)準(zhǔn)化吊掛整齊均勻，發(fā)現(xiàn)一處（10米）吊掛不整齊、不均勻，給予10元罰款。

25、各部皮帶機(jī)頭的集控、電鈴都要上板管理，發(fā)現(xiàn)一處沒有上板，給予20元罰款。

26、各部開關(guān)要上架、擺放整齊，否則給予20元/處罰款，

27、每部機(jī)頭開關(guān)都要有護(hù)欄，一處沒有護(hù)欄或護(hù)欄不整齊給予20元罰款。

28、每部皮帶的各種保護(hù)必須齊全完好，否則給予包機(jī)人50元/處罰款。

29、牙箱、滾筒等要杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，否則按10元/處處罰。

30、普通皮帶接頭不完好的按100元/處罰款，強(qiáng)力皮帶接頭不完好未檢查到或未及時回報的，按100元/處罰款。

31、井下皮帶峒室物料分類碼放整齊標(biāo)識清楚，地面無浮煤浮矸，否則給予責(zé)任人30－100元罰款。

32、井下衛(wèi)生區(qū)和地面工作場所實(shí)施區(qū)城包保，責(zé)任到人、無包保人的對主任罰款50元，無衛(wèi)生死角，設(shè)備、材料歸類碼放整齊，否則給予30－100元罰款。

33、井下機(jī)道頂板管理包保到人，認(rèn)真做好找頂工作，能找頂而未及時找掉的，對責(zé)任人罰款50－100元，造成事故的另行處理。

34、各層次人員認(rèn)真規(guī)范填寫工作記錄，否則每次罰30元。

5、安全方面的目標(biāo)與考核：

全區(qū)各班組杜絕輕傷及以上的人身事故以及二類以上各類生產(chǎn)事故，微傷不超標(biāo)。

1、出現(xiàn)工傷事故后，由分管區(qū)長或安全區(qū)長牽頭座談分析，找出事故責(zé)任和事故原因。

2、發(fā)生輕傷及以上人生事故，根據(jù)礦追查分析意見，除接受礦處理外，管理人員按照《皮帶工區(qū)管理人員績效考核辦法》考核。

3、發(fā)生微傷的所在班組，按休微傷的天數(shù)對班組集體罰款20元/天，直到上班為止。

4、班組在月度內(nèi)發(fā)生微傷一次，罰班長4分。

5、因“三違”造成自身或其他人傷害的，一切責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。其他情況根據(jù)事故責(zé)任，責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)的1/2，剩余部分由班組或同班施工人員承擔(dān)（個人承擔(dān)不超過1000元）。

6、長期病假（住院），按20元/工計(jì)發(fā)；零星病假按10元/工計(jì)發(fā)；兩個病假享受50％二次分配，三個以上不享受二次分配。

7、當(dāng)月出現(xiàn)曠工，不參與二次分配，每個曠工倒扣30元，直至扣完當(dāng)月工資。

8、當(dāng)月出現(xiàn)一個事假，只享受當(dāng)月二次分配的50％，兩個及以上不享受當(dāng)月二次分配，每個事假倒扣10元，直至扣完當(dāng)月工資。

9、補(bǔ)假必須持相關(guān)證明，補(bǔ)病事假除執(zhí)行以上之外，補(bǔ)病假扣10元/天，補(bǔ)事假扣20元/天。

6、三違治理的目標(biāo)及考核：

全區(qū)干部職工牢固樹立遵章指揮、遵章作業(yè)、遵守勞動紀(jì)律的思想，規(guī)范操作行為，持證上崗，做到先檢查后工作，堅(jiān)決、無條件地做到不安全不生產(chǎn)。工區(qū)爭創(chuàng)季度無“三違”區(qū)隊(duì)和無“三違”區(qū)隊(duì)；班組爭創(chuàng)季度無“三違”班組。

1、凡被礦有關(guān)部門查到的“三違”人員，除接受礦處罰外，工區(qū)另罰款700元，對當(dāng)班主任、分管區(qū)長、跟班干部每人次各罰款200元。

2、對被工區(qū)管理人員查到的“三違”人員，罰款100元，對當(dāng)班主任、分管區(qū)長、跟班干部每人次各罰款50元。

3、對車間主任在本車間內(nèi)查到的“三違”人員，罰款100元，對車間主任每人次嘉獎300元。

4、月度內(nèi)未被礦查到“三違”的車間，嘉獎車間主任100元。月度內(nèi)未出現(xiàn)任何“三違”的，嘉獎車間主任300元。

5、要求工區(qū)干部每人每月中夜班下井查崗不低于兩次。

6、車間主任、跟班干部應(yīng)加強(qiáng)崗位巡查，在一個崗位的逗留時間不許超過半小時（處理事故等特殊情況除外）。

7、生產(chǎn)班組月度內(nèi)未被查出“三違”的，跟班區(qū)長、主任各嘉獎100元。

7、材料考核：

1.材料員應(yīng)提高做好月度材料需求計(jì)劃和生產(chǎn)零星材料的計(jì)劃明細(xì)表，經(jīng)工區(qū)主管區(qū)長和分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報供應(yīng)科備料。

2.材料員填寫領(lǐng)料單后，必須經(jīng)主管區(qū)長或書記簽字，并加蓋主管章后，方可到供應(yīng)科辦理領(lǐng)料審批手續(xù)。

3.材料員發(fā)放各班所需材料，必須由班長簽領(lǐng)料單，同時領(lǐng)料人簽字后，方可發(fā)放，否則不予發(fā)放，材料員應(yīng)及時做好材料發(fā)放簽字手續(xù)。

4.凡到井口領(lǐng)料時，須有領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字，以便月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

5.各班井下所需的材料，必須提前一天做好計(jì)劃交主管區(qū)長，由主管區(qū)長安排材料員開票領(lǐng)取，并由專人裝車運(yùn)到指定地點(diǎn)卸好碼放整齊，交材料員驗(yàn)收簽字后，方能生效，否則視為丟失，并按材料價格的5%對責(zé)任人進(jìn)行罰款，由于碼放不齊工作不到位，對班長和責(zé)任人，按工區(qū)全面管理細(xì)則進(jìn)行考核。

6.所有的大型及專用工具一律實(shí)行建賬管理，能夠以舊換新的材料一律進(jìn)行以舊換新，否則不予發(fā)放，同時所借用的工具必須在規(guī)定的時間內(nèi)返還給材料庫，逾期不交者，按原價的兩倍進(jìn)行罰款。

8、管理人員的考核指標(biāo)分解：（1）、皮帶專管組成員對內(nèi)每人每月不低于300元考核指標(biāo)、對外每人每月不低于4000 元考核指標(biāo)。工區(qū)副區(qū)級干部每人每月不低于200元的考核指標(biāo)。技術(shù)人員每人每月不低于100元考核指標(biāo)。

（2）、工區(qū)管理人員完成考核指標(biāo)每人每月嘉獎50元，完不成考核指標(biāo)的，按未完成數(shù)額從工資中扣除。

9、勞動組織。（1）、實(shí)行擴(kuò)休制：

因生產(chǎn)需要，在全區(qū)范圍內(nèi)鼓勵職工擴(kuò)休，工區(qū)將給予加班獎勵。（2）、擴(kuò)休考核標(biāo)準(zhǔn)：

井下工作40元/班。井上工作30元/班。

10、對崗位人員的考核：

1、在工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，抓好本車間的勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)，完成工區(qū)下達(dá)的工作任務(wù)。對工作不主動、不負(fù)責(zé)任的不稱職行為，一次罰100元，二次免職；完不成工區(qū)安排的工作，一次罰100元，二次免職。

2、要準(zhǔn)時參加礦調(diào)度會，開好工前會，針對現(xiàn)場重點(diǎn)，講清說明，分工仔細(xì)。缺會一次罰50元；分工失誤造成漏崗一次罰50元。

3、加強(qiáng)對所有皮帶的巡查，及時發(fā)現(xiàn)各崗位衛(wèi)生面貌、設(shè)備面貌、勞動紀(jì)律存在的問題，并立即叫正、處理。對班中睡覺、不巡查崗位，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，二次免職；發(fā)現(xiàn)問題不糾正處理，一次罰50元。

4、班中設(shè)備出現(xiàn)事故，要積極、主動組織相關(guān)人采取最有效的方法處理，最大限度的縮短事故影響時間。對處理事故不主動或組織不力，延誤事故時間，一次罰100元，二次免職。

5、要確保本班的出勤人數(shù)，把握好請假人員數(shù)量，不得因請假人員多而影響生產(chǎn)。出現(xiàn)一次罰50元。

6、堅(jiān)持班中三匯報制度，隨時與工區(qū)值班室保持聯(lián)系，并填寫好保護(hù)試驗(yàn)記錄和工作日記。出現(xiàn)事故時調(diào)度不到的，一次罰50元；延誤處理時間的加倍罰款；記錄缺一次罰50元。

7、加強(qiáng)安全教育，確保年內(nèi)不出現(xiàn)輕傷以上人身事故。出現(xiàn)一次輕傷（上報）罰200元；微傷累計(jì)休息20天以上罰款50元。

11、勞動競賽及獎勵： 月度六好職工的評選：

1、評選條件：月度內(nèi)安全上沒有出現(xiàn)破皮傷以上的人身事故、工程質(zhì)量動態(tài)檢查達(dá)標(biāo)、個人行為規(guī)范好、思想素質(zhì)高、任務(wù)完成好而快。（月度曠工、出現(xiàn)違章行為者均無被評選權(quán)）

2、評選名額分配：

生產(chǎn)、整修、機(jī)電大班每車間4名，清理班、工區(qū)后勤各2名。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：對月月評評出的六好個人，獎100元/人。

12、創(chuàng)新工程：

1、指導(dǎo)思想：全區(qū)職工在安全管理、工程質(zhì)量、施工過程、機(jī)電設(shè)備管理及材料管理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新活動，對每項(xiàng)上報的項(xiàng)目給予嘉獎。

2、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

（1）獲集團(tuán)公司推廣應(yīng)用的，每項(xiàng)獎勵1000元。（2）其余項(xiàng)目每項(xiàng)獎勵100元。

六、內(nèi)部工資分配方案

1、生產(chǎn)人員的工資分配

采取一次分配和二次分配相結(jié)合的分配形式。（1）、分值

區(qū)總?cè)藬?shù)х基數(shù)—六假—工齡—各種津貼

= 分值

區(qū)總分

（2）、一次分配

當(dāng)月個人總分х分值 = 個人崗位工資 全區(qū)個人崗位工資之合 = 全區(qū)崗位工資

全區(qū)崗位工資+下井+工齡+六假+各種津貼+獎勵+費(fèi)用

= 一次分配（3）、二次分配

承包總工資 — 一次分配

= 二次分配

3、有資假工資

工齡工資、六假工資、下井費(fèi)、班中餐、中夜班費(fèi)、崗補(bǔ)。

4、分配標(biāo)準(zhǔn)（1）、在一次分配中，個人完成本崗位工作，由車間主任根據(jù)本崗位完成情況給予計(jì)分。（2）、如出現(xiàn)以下情況，不受上款限制，由車間主任 給予扣分直至取消當(dāng)班計(jì)分。①、不服從工作安排； ②、違反勞動紀(jì)律；

③、不能按時按質(zhì)按量完成本職工作； ④、因個人原因造成事故影響生產(chǎn)的。

5、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

有下列貢獻(xiàn)之一者，由工區(qū)集體研究，給予50～500元獎勵。（1）、遵章指揮，遵章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施處理，以避免重大事故發(fā)生。（2）、臨危不懼，在搶險中搶救遇險人員或奮勇?lián)岆U，減輕事故發(fā)生的。（3）、檢舉揭發(fā)盜竊、破壞、損壞安全設(shè)備設(shè)施的。（4）、合理化建議、小改小革以及創(chuàng)新項(xiàng)目被采納，對安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的。（5）、在完成工區(qū)安排的當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時，組織人員干工作量之外的有利于安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面工作的班組和個人。（6）、超額完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，幅度較大的班組和個人。（7）、因生產(chǎn)環(huán)境影響或特發(fā)生產(chǎn)事故影響，加班延點(diǎn)，努力完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的。（8）、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面有創(chuàng)新的，并被認(rèn)可或采納的。（9）、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成較好車間、班組，視生產(chǎn)任務(wù)的超幅情況，對工區(qū)管理人員和班組長及生產(chǎn)骨干給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

七、關(guān)于內(nèi)部市場化的幾點(diǎn)說明

1、各生產(chǎn)班組工資分配，必須公平、公正、合理按各工序崗位價格比例進(jìn)行分配，；

2、各生產(chǎn)班組每月以班組管理人員為中心，確定當(dāng)班崗位人員和工資分配，以實(shí)現(xiàn)崗位靠競爭，分配憑貢獻(xiàn)的管理機(jī)制，在崗位管理上及工資分配方面，凡出現(xiàn)不公正、不公平的，一次考核班組管理人員管理績效獎200元。

3、月度內(nèi)出現(xiàn)的有資假工資，由工區(qū)統(tǒng)一支付工資。

4、其他未盡事項(xiàng)或和礦文件有沖突的，按礦文件執(zhí)行。

第四篇：XXX內(nèi)部市場化管理經(jīng)驗(yàn)材料(現(xiàn)場會)

超越在于創(chuàng)新 管理永無止境 學(xué)魯皖做先峰當(dāng)好改革排頭兵

-----XX煤礦

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

上午好！

近年來，針對國內(nèi)外煤炭市場環(huán)境的深刻變化，機(jī)制不活、職責(zé)不清、墨守成規(guī)、反應(yīng)遲緩的大企業(yè)病逐步顯現(xiàn)，管理水平嚴(yán)重滯后，煤礦遇到了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的行政化經(jīng)營模式下，外部市場壓力不能有效傳遞到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，煤礦企業(yè)內(nèi)部缺乏競爭，活力動力不足，資源配置不合理，各項(xiàng)管理措施未能形成合力，致使煤礦難以適應(yīng)外部市場的快速變化。近年來，山東、安徽等省煤炭企業(yè)探索實(shí)踐了內(nèi)部市場化經(jīng)營，效果明顯。實(shí)踐證明，通過引入市場機(jī)制實(shí)施內(nèi)部市場化經(jīng)營，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的客觀需要，是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制、破解發(fā)展困境的路徑選擇，有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力動力，有利于提升發(fā)展質(zhì)量，對企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力具有重要意義。

今年6月，按照公司的總體部署，XXX被確定為內(nèi)部市場 化管理的試點(diǎn)單位以來，我們本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則，全力推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作，經(jīng)過半年來的努力，富有XX特色的內(nèi)部市場化管理運(yùn)作模式基本形成，并取得了初步效果。

一、內(nèi)部市場化管理基本構(gòu)架的形成

(1)在公司5月28日召開推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作的推進(jìn)會后，XX礦做為七臺河公司推行內(nèi)部市場化管理的試點(diǎn)單位，立即召開會議，成立了由礦長任組長、總會計(jì)師及各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長、財(cái)務(wù)科、工資科、物管科、設(shè)備租賃站、機(jī)運(yùn)科等部門為成員的內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由總會計(jì)師牽頭具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化架構(gòu)設(shè)計(jì)、信息化系統(tǒng)建設(shè)等工作，從基層擇優(yōu)抽調(diào)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的管理人員和財(cái)務(wù)科、工資科部分人員組建結(jié)算中心，實(shí)行集中辦公。同時，從各業(yè)務(wù)科室抽調(diào)20人組成專業(yè)價格測算小組，并成立了龍湖礦內(nèi)部市場化管理考核仲裁小組；落實(shí)各部門職責(zé)、分工，明確責(zé)任及獎罰，進(jìn)行整體推進(jìn)。

(2)根據(jù)內(nèi)部市場的交易性質(zhì)，將全礦劃分為“生產(chǎn)經(jīng)營型、輔助服務(wù)型、費(fèi)用承包型”三類市場主體，其中：生產(chǎn)經(jīng)營型主要指10個生產(chǎn)采區(qū)；輔助服務(wù)型主要包括運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)電、調(diào)整區(qū)等輔助服務(wù)單位；費(fèi)用承包型主要指機(jī)關(guān)科室、物管科、租賃站等單位。構(gòu)建了礦、井區(qū)、段隊(duì)、班組、崗位五級市場結(jié)算體系，形成全方位的內(nèi)部市場覆蓋。

(3)在各專業(yè)小組測算的同時，8月28日在公司XXX老總的帶領(lǐng)下，赴山東華豐礦、翟鎮(zhèn)礦進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)市場化管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，兩個礦先進(jìn)的管理理念、完善的管理體系與優(yōu)良的崗位管理模式都給我們帶來了極大的觸動，使我們對市場化管理有了更深的理解。

(4)以五級市場為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全礦的內(nèi)部價格體系。價格測算小組以工作量及各類消耗定額為基礎(chǔ),以成本項(xiàng)目為對象,對各單位工資費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、維修費(fèi)、洗浴費(fèi)用等分別進(jìn)行測算，形成了內(nèi)部各項(xiàng)產(chǎn)品、勞務(wù)的綜合價格，制定了管理五級市場體系的內(nèi)部市場價格目錄，其中：材料價格十六類14361種，工資結(jié)算價格1033種。

(5)完善計(jì)量工具,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。在公司的大力支持下，由設(shè)備租賃站為我礦公開招標(biāo)采購、安設(shè)電量計(jì)量系統(tǒng)，預(yù)計(jì)將在2018年2月安設(shè)完畢。屆時，各基層單位的電量計(jì)量、考核將有可靠的數(shù)據(jù)支持，電費(fèi)將會明顯下降。同時，我礦對內(nèi)部市場涉及到的生產(chǎn)經(jīng)營單位和后勤各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)有量可計(jì)的，均實(shí)行計(jì)量管理。各級市場主體的用電、用料、產(chǎn)量、延米、產(chǎn)品、勞務(wù)、服務(wù)等均實(shí)行有效計(jì)量。

(6)完善交易規(guī)則，規(guī)范交易行為。遵循市場規(guī)律,模擬外部市場交易,制定了交易方式、交易程序、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算方式等內(nèi)部交易規(guī)則。對工作量能量化到個人的，根據(jù)價格進(jìn)行交易結(jié)算，實(shí)行崗位“班清班結(jié)”、班組“日清日結(jié)”；對無量可計(jì)的崗位，按崗位+考核獎罰方式結(jié)算，實(shí)行“月清月結(jié)”。

(7)加強(qiáng)內(nèi)部市場調(diào)控,嚴(yán)格掛鉤考核。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立內(nèi)部市場決策和調(diào)控機(jī)制,我們從分解內(nèi)部市場各項(xiàng)指標(biāo)入手,審定內(nèi)部市場價格,協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛,調(diào)控內(nèi)部市場運(yùn)作等方式，制定了《XXXX內(nèi)部市場化管理實(shí)施方案》綱領(lǐng)性文件，下發(fā)了《XXXX礦內(nèi)部市場化管理辦法及考核細(xì)則》并從2017年11月21日起實(shí)施。該辦法確定了內(nèi)部市場化管理的目標(biāo)、原則和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，將全礦細(xì)化成了三類市場主體、五級結(jié)算市場，確立了內(nèi)部市場化運(yùn)作方式和價格形成機(jī)制、內(nèi)部市場結(jié)算辦法和職工收入分配辦法等等。依據(jù)礦工資預(yù)算、各單位的崗位平均工資水平、集團(tuán)公司勞動定額及相關(guān)規(guī)定，下發(fā)了第一批《龍湖煤礦基層單位內(nèi)部市場崗位暫行結(jié)算價格目錄》，并于2017年11月21日起實(shí)施。通過建立的內(nèi)部市場化考核體系,制定的各項(xiàng)管理考核辦法,按月分級考核,鼓勵先進(jìn),鞭策落后,促進(jìn)了內(nèi)部市場的健康有效運(yùn)行,確保了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

(8)職責(zé)范圍清晰,崗位責(zé)任明確。按照市場運(yùn)行規(guī)則需要和安全、生產(chǎn)、輔助、服務(wù)等管理相輔相成的要求,明確和完善了各級市場的職責(zé)范圍，在工作量分析和工作規(guī)范確定的基礎(chǔ)上,將內(nèi)部市場逐步延伸到了職工洗浴、洗衣、衛(wèi)生保潔、車輛服務(wù)、對外招待等方面，并將上述工作納入市場化結(jié)算體系。進(jìn)一步明確和完善了崗位的市場化責(zé)任。

二、推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)的主要做法

根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場化管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們把內(nèi)部市場化管理的基本要求與龍湖礦實(shí)際情況相結(jié)合，積極探索內(nèi)部市場化管理的現(xiàn)實(shí)操作模式。主要做了以下一些工作：

1、礦管理層對內(nèi)部市場化的認(rèn)識深刻，目標(biāo)明確，措施得力

經(jīng)過多次討論研究，我們認(rèn)為：內(nèi)部市場化管理是將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的班組、工序，用市場的關(guān)系加以鏈接，將各單位、各部門上下道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)行有償往來結(jié)算，以達(dá)到激勵員工、降成增效的目的。在確定這一管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，我們提出了“內(nèi)部市場化管理是精細(xì)化管理的加速器”的思想，通過推行內(nèi)部市場化管理，使龍湖礦在管理思想、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息處理、決策水平等方面發(fā)生明顯的改進(jìn)和提高，讓各種生產(chǎn)要素在市場機(jī)制的作用下實(shí)現(xiàn)合理流動和優(yōu)化配置，最終建立管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)督到位、責(zé)權(quán)利明確、以市場交易關(guān)系聯(lián)接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)部市場化管理新機(jī)制。為此，礦在2017年6月份就成立了內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組，從全礦有關(guān)單位抽調(diào)近二十名精干人員專門從事推進(jìn)工作，從組織上與人力上為內(nèi)部市場化的推進(jìn)提供了有力保障。

2、實(shí)施內(nèi)部市場化的思路清晰，體系構(gòu)建相對完備 在內(nèi)部市場化管理工作的總體設(shè)計(jì)上，我礦遵循“系統(tǒng)思考、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的總體思想，堅(jiān)持抓住建立內(nèi)部市場、確立市場主體、進(jìn)行市場鏈接、嚴(yán)格內(nèi)部市場結(jié)算和考核分配五個主要方面。從自身實(shí)際出發(fā)，在礦內(nèi)部構(gòu)建了產(chǎn)品市場、運(yùn)輸市場、物資市場、設(shè)備市場、后勤服務(wù)市場、人力資源市場六大市場；確定段隊(duì)、班組、職工個人為微觀市場主體，市場主體之間嚴(yán)格按內(nèi)部市場交易規(guī)則進(jìn)行平等、有償交易；構(gòu)建市場主體之間的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算關(guān)系，在礦與單位之間、各單位相互之間、單位內(nèi)部各道工序之間形成服務(wù)鏈、責(zé)任鏈、價值鏈、結(jié)算鏈，構(gòu)建了全新的內(nèi)部市場化網(wǎng)絡(luò)管理體系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)算流程；建立內(nèi)部市場結(jié)算體系，形成了包括工資、材料、電力、租賃、運(yùn)輸、修理等6種類型的單一價格及采掘、服務(wù)的綜合價格，確定了結(jié)算的基本方式；建立內(nèi)部市場考核分配體系，將崗位職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、日清日結(jié)等具體要求，分別納入基本考核指標(biāo)之中。

3、內(nèi)部市場化基礎(chǔ)工作扎實(shí)，保障有力

（1）制定和修訂各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)章制度是內(nèi)部市場化順利實(shí)施的保證，我們圍繞內(nèi)部市場化制定了新的管理規(guī)章制度，如《XXXX礦內(nèi)部市場化材料管理辦法》、《XXX礦內(nèi)部市場化設(shè)備管理辦法》、《XXX礦內(nèi)部計(jì)量管理辦法》、《XXX礦后勤系統(tǒng)市場化管理辦法及考核細(xì)則》等，同時對礦現(xiàn)有規(guī)章制度按照內(nèi)部市場化管理的要求進(jìn)行修改和完善,以理順各市場主體的責(zé)任關(guān)系和利益關(guān)系。

（2）完善定額工作。定額工作是內(nèi)部市場化的基礎(chǔ)，我們力求各類定額的相對科學(xué)合理,通過參考公司下發(fā)的各類定額標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合龍湖礦實(shí)際情況，重新修訂各類定額標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大定額覆蓋面,凡是有消耗和占用的地方或特殊作業(yè)地點(diǎn)（如：安裝、護(hù)幫、噴漿、采后備等）,都制訂了相對完善的定額標(biāo)準(zhǔn)，為順利實(shí)施市場化管理奠定數(shù)據(jù)保障。

（3）加強(qiáng)計(jì)量工作。通過對主要生產(chǎn)場所安設(shè)計(jì)量設(shè)施、器具，制定計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)計(jì)量數(shù)據(jù)管理，使產(chǎn)量、延米、勞務(wù)、用料、用電等均有量可計(jì)。保證了數(shù)據(jù)計(jì)量的準(zhǔn)確性，杜絕了虛報產(chǎn)量、延米套取工資的現(xiàn)象，提高了成本管理的真實(shí)性和可靠性。（4）開發(fā)管理信息系統(tǒng)。內(nèi)部市場化管理信息系統(tǒng)是內(nèi)部市場化運(yùn)作的基石，我們與軟件公司合作，經(jīng)過設(shè)計(jì)、研究、反復(fù)優(yōu)化、不斷完善，將管理理念融入系統(tǒng)軟件，通過信息系統(tǒng)建設(shè)，在提高工作效率的同時，為決策提供了準(zhǔn)確、及時、全方位的數(shù)據(jù)支持；實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)實(shí)時結(jié)算及工人工資的實(shí)時查詢，保證了內(nèi)部市場化運(yùn)作信息的準(zhǔn)確、及時、完整和公開。

（5）開展培訓(xùn)工作。我們依據(jù)內(nèi)部市場化管理工作的需要，對全礦各職能部門人員、各井區(qū)管理人員、材料員、核算員、辦事員及結(jié)算中心人員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)和操作的培訓(xùn)，促使干部職工成本意識、管理意識、專業(yè)素質(zhì)等適應(yīng)市場化管理的要求。

4、運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具，實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”

（1）“日清日結(jié)”。將成本管理與內(nèi)部市場化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)段隊(duì)、班組收支和職工收入的“日清、日結(jié)、日公開”。其操作方式主要以礦結(jié)算中心、物管科、設(shè)備租賃站、機(jī)運(yùn)科為主，采用直接錄入法，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸方式對全礦所有生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)行“日清日結(jié)”，動態(tài)監(jiān)控。

（2）“班清班結(jié)”。將各生產(chǎn)經(jīng)營單位每班生產(chǎn)經(jīng)營成果利用內(nèi)部市場化信息管理平臺以記賬方式進(jìn)行核算，及時準(zhǔn)確反映當(dāng)班收入，使職工明確當(dāng)班個人收入。通過實(shí)行“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”，能及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞，變事后考核為事中控制，最大限度地節(jié)約成本，增加效益。

5、以井區(qū)內(nèi)部市場化建設(shè)為抓手，深入推進(jìn)內(nèi)部精細(xì)化管理

我們認(rèn)為，市場化建設(shè)的關(guān)鍵在井區(qū)，這決定著內(nèi)部市場化建設(shè)的成敗。在井區(qū)，我們對生產(chǎn)流程進(jìn)行了工序細(xì)分和結(jié)算鏈接，以班組為起點(diǎn)，細(xì)分到每一道工序、每個崗位、每個職工，并將其視為具體的管理單元。首先理清了工序、崗位之間誰與誰直接發(fā)生關(guān)系、誰為誰服務(wù)、誰與誰結(jié)算等一系列問題，然后按照工序、崗位之間的價值鏈和與之相應(yīng)的責(zé)任鏈進(jìn)行逐級結(jié)算鏈接，使每個班組、每道工序、每個崗位、每個職工都承擔(dān)降低成本、增加收入的責(zé)任，最大限度地激發(fā)了每個人作為市場主體創(chuàng)造價值的積極性。

6、遵循內(nèi)部市場化建設(shè)規(guī)律，整體推進(jìn)工作有序進(jìn)行

在內(nèi)部市場化推進(jìn)過程中，我們不斷探索和思考內(nèi)部市場化運(yùn)行規(guī)律，并遵循這些規(guī)律推進(jìn)內(nèi)部市場化工作，使內(nèi)部市場化工作有序進(jìn)行。

（1）推行內(nèi)部市場化管理必須與成本管理有機(jī)結(jié)合。我們將年初對各單位分別下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)重新梳理,各單位又將指標(biāo)進(jìn)行逐級分解,各基層單位把段隊(duì)班組不可控成本留在采區(qū),將可控成本、費(fèi)用全部落實(shí)到生產(chǎn)班組和崗位。這種成本核算方式與內(nèi)部市場化管理相結(jié)合,落實(shí)到了煤礦角角落落,可以強(qiáng)化全員“成本就是工資,工資就是成本”的意識,促進(jìn)增收節(jié)支。（2）內(nèi)部市場化的推行要循序漸進(jìn)、有序進(jìn)行。如在各類基礎(chǔ)價格制定之后，要進(jìn)一步考慮價格的科學(xué)性、合理性，考慮如何運(yùn)用價格杠桿和相關(guān)政策激勵單位、職工的積極性；礦控的各項(xiàng)成本要逐步進(jìn)入井區(qū)、段隊(duì)、班組乃至個人，調(diào)動井區(qū)、班組和個人的管理積極性。

三、內(nèi)部市場化管理運(yùn)行情況和初步效果

龍湖礦對內(nèi)部市場化的探索是從今年下半年開始的，雖然時間不長，但確實(shí)給我礦帶來了明顯的變化。

——降低了成本費(fèi)用。在推行內(nèi)部市場化管理期間，各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，在價格一定的前提下，成本費(fèi)用相對不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。如材料費(fèi)用支出減少，工資就會增加；有了這種制約機(jī)制，每個單位、每個職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強(qiáng)了，“人人為成本而算，人人為效益而干”，促進(jìn)了節(jié)支降耗。2017年原煤單位成本比計(jì)劃降低3.93元/噸，全年實(shí)現(xiàn)減虧500萬元。

——提高了勞動效率。以前每個單位都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。內(nèi)部市場化管理把礦內(nèi)各市場主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價格結(jié)算聯(lián)接起來，通過價格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機(jī)制促使各單位、各崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象。真正調(diào)動了廣大職工的工作積極性，提高了勞動效率，今年原煤全員勞動效率比上年同期提高0.73％。

——轉(zhuǎn)變了干部職工觀念。市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的引入,把干部職工的經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營效益緊密地聯(lián)系在一起,干部職工都學(xué)會了算成本賬、算效益賬,自覺節(jié)支降耗,降低成本,效益觀念、市場觀念得到了基本確立。以前，對工人的管理主要依靠行政手段，但效果不明顯，部分工人把干活視為負(fù)擔(dān)，積極性很難調(diào)動?，F(xiàn)在，職工自我管理、自主工作的積極性得到加強(qiáng)，原來工作不到點(diǎn)盼升井的現(xiàn)象少了；以前遇到設(shè)備出現(xiàn)故障經(jīng)常是升井維修，實(shí)行市場化管理后，凡當(dāng)班能修的，主動自行維修，井下現(xiàn)場能解決的故障不再運(yùn)到井上維修。全礦設(shè)備完好率達(dá)95%以上，事故影響率下降，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高，維修費(fèi)用和更新成本降低?！獜?qiáng)化了井區(qū)管理。內(nèi)部市場化從管理上體現(xiàn)了分權(quán)經(jīng)營思想,井區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)相對擴(kuò)大,井區(qū)管理從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行?。井區(qū)管理層逐步樹立起了效益觀念,以效益衡量自己的貢獻(xiàn),圍繞效益組織生產(chǎn)。井區(qū)把精力集中在內(nèi)部班組、職工管理上,結(jié)合內(nèi)部市場管理需要,自行制定了井區(qū)內(nèi)部價格目錄、班組結(jié)算、收益分配等相關(guān)管理制度,并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，強(qiáng)化了井區(qū)的自主管理意識。

——分配方式發(fā)生了深刻變革。在市場化機(jī)制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則。采掘等生產(chǎn)一線主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)。為誰服務(wù)，被誰考核，與誰結(jié)算。干什么有什么價，干多少拿多少，職工工資全部錄入計(jì)算機(jī)，實(shí)行檔案化管理。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明，杜絕了虛報冒領(lǐng)現(xiàn)象?！獌?nèi)部收支實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理。內(nèi)部市場化管理信息系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用，做到了“三個實(shí)現(xiàn)一個達(dá)到”：實(shí)現(xiàn)了所有設(shè)備的動態(tài)管理和設(shè)備租賃費(fèi)用、材料費(fèi)用的自動查詢及結(jié)算；實(shí)現(xiàn)了各市場主體收支的網(wǎng)絡(luò)實(shí)時查詢及結(jié)算（各單位可以實(shí)時查詢本單位的收支信息，職工可以實(shí)時查詢個人的收入信息）；實(shí)現(xiàn)了工資收入的“班清班結(jié)”、“日清日結(jié)”；達(dá)到了收支分配的“公平、公正、公開”。

四、內(nèi)部市場化建設(shè)存在的問題及下一步努力方向

1、內(nèi)部市場化實(shí)施過程中存在的問題

（1）職工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場化的需要，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上。

（2）基礎(chǔ)管理相對薄弱，還不能完全對煤礦全部管理實(shí)行量化、細(xì)化。

（3）價格制定還有不完善、不科學(xué)的地方。（4）職能轉(zhuǎn)變和利益重新整合中的阻力還比較大。

（5）管理技術(shù)手段還比較落后，特別是計(jì)量技術(shù)還不能完全滿足精細(xì)化計(jì)量要求。

（6）內(nèi)部市場向廣度和深度的拓展還不夠，水氣暖等一些生產(chǎn)要素還未完全進(jìn)入內(nèi)部市場。

（7）井區(qū)管理人員思想轉(zhuǎn)變慢，使管理、責(zé)任下沉慢。等、靠、要思想還在一定范圍內(nèi)存在，職工思想的完全轉(zhuǎn)變還需要進(jìn)一步磨合。

2、內(nèi)部市場化建設(shè)的下一步工作打算

下一步，龍湖礦將按照公司統(tǒng)一部署，以本次會議為動力，正確應(yīng)對內(nèi)部市場化建設(shè)中存在的問題，不斷完善內(nèi)部市場化管理，加快內(nèi)部市場化建設(shè)步伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷完善和深化。（1）、繼續(xù)加強(qiáng)對全礦干部職工推行內(nèi)部市場化基本理念的導(dǎo)入，使全礦每一名職工都來謀劃內(nèi)部市場化，都來參與內(nèi)部市場化，都來運(yùn)作內(nèi)部市場化，把每一個職工都是煤礦的“經(jīng)營者”落到實(shí)處。

（2）、完善結(jié)算程序、結(jié)算規(guī)則，逐步與會計(jì)核算相融合，使內(nèi)部市場化結(jié)算成為會計(jì)核算體系的一部分。（3）、細(xì)化內(nèi)部市場結(jié)算的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，使采掘主導(dǎo)工序的龍頭作用不但有突出的顯現(xiàn)，更使其在內(nèi)部市場結(jié)算中的主導(dǎo)作用得到充分的發(fā)揮。

（4）、大力培育肥煤品牌。通過市場化管理機(jī)制的運(yùn)行，使資源得以充分利用，使管理水平得以提升，使職工隊(duì)伍得以錘煉。全力推動公司實(shí)現(xiàn)解困發(fā)展。

第五篇：2014年運(yùn)搬工區(qū)重點(diǎn)工作

2014年運(yùn)搬工區(qū)重點(diǎn)工作1、9428、7449、9447工作面安裝軌道運(yùn)輸系統(tǒng)、安裝綜采支架。9426、7448等工作面回收軌道運(yùn)輸設(shè)備及回收綜采支架。

2、-1010機(jī)軌運(yùn)輸大巷安裝30KG/M軌道2000米。

3、安裝-1010--1200架空乘人裝置。

4、-600--1010軌道暗斜井臥底、清理，并整理軌道及安全設(shè)施。

5、副井-600下口液壓系統(tǒng)改造。

6、更換矸石樓鄂式閘門。