第一篇：運(yùn)搬工區(qū)黨支部政治理論四學(xué)制度

運(yùn)搬工區(qū)黨支部政治理論“四學(xué)”制度

為加強(qiáng)對(duì)工區(qū)黨員干部的理論學(xué)習(xí)的指導(dǎo)和督促，提高其理論學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，更好地學(xué)習(xí)十七大、十七屆四中全會(huì)精神，根據(jù)《2010年運(yùn)搬工區(qū)黨支部理論學(xué)習(xí)意見》，特制定運(yùn)搬工區(qū)黨支部“領(lǐng)學(xué)、導(dǎo)學(xué)、幫學(xué)、督學(xué)”制度。

一、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：鞏守防、田軍

副組長(zhǎng)：陸延明、孫允忠、高海林、王志遠(yuǎn)

成員：劉衛(wèi)東、劉運(yùn)厚、張海軍、各班組長(zhǎng)

組長(zhǎng)對(duì)工區(qū)理論學(xué)習(xí)“領(lǐng)學(xué)、導(dǎo)學(xué)、幫學(xué)、督學(xué)”工作負(fù)總責(zé)，做好理論“四學(xué)”的綜合協(xié)調(diào)工作。

二、理論“四學(xué)”的內(nèi)容

1．領(lǐng)學(xué)：工區(qū)班子成員要當(dāng)理論學(xué)習(xí)的表率，組織帶領(lǐng)全工區(qū)參學(xué)對(duì)象，按照年度制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不折不扣地抓好的理論學(xué)習(xí)。

2．導(dǎo)學(xué)：工區(qū)班子成員要在理論學(xué)習(xí)會(huì)上積極為其它黨員職工進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，努力使大家?guī)е鴨栴}學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)。

3．幫學(xué)：工區(qū)班子成員要幫助或解釋和回答其他黨員或職工在學(xué)習(xí)中遇到的理論問題，對(duì)學(xué)習(xí)能力差的進(jìn)行理論-1-

學(xué)習(xí)的幫扶，幫助其探索理論學(xué)習(xí)的有效形式和方法，提高理論學(xué)習(xí)的興趣和效果。

4．督學(xué)：工區(qū)班子黨政主要負(fù)責(zé)人要采取聽匯報(bào)、組織調(diào)研、定期檢查等形式，督促聯(lián)系班子其他成員、黨員和職工抓好理論學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量地完成每年理論學(xué)習(xí)任務(wù)。

三、理論“四學(xué)”的要求

1．原則上要求工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月為工區(qū)干部職工作一次理論學(xué)習(xí)的指導(dǎo)、輔導(dǎo)或督促工作。

2．完成理論學(xué)習(xí)的硬性指標(biāo)：各政治理論學(xué)習(xí)成員要做到“四個(gè)一”，即每人要有一本統(tǒng)一的專用理論學(xué)習(xí)筆記本，每人一季度中至少要有一次中心發(fā)言，每半年要撰寫一篇以上有一定理論深度的體會(huì)文章或調(diào)研報(bào)告。每月集中學(xué)習(xí)不少于2次，自學(xué)不少于2次，集中學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)不少于4學(xué)時(shí)，集中學(xué)習(xí)做到有討論、有記錄、有考勤；每周三確定為集中理論學(xué)習(xí)日。

3．工區(qū)政治理論學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織對(duì)全員理論學(xué)習(xí)的檢查和督導(dǎo)，嚴(yán)格按照工區(qū)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核。

2010年1月1日

第二篇：公司運(yùn)搬工區(qū)黨支部事跡材料

選好載體“A+N” 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)見實(shí)效

——山西天池公司運(yùn)搬工區(qū)黨支部事跡材料

自2010年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，我們運(yùn)搬工區(qū)黨支部按照公司黨委“一支部一特色，規(guī)范創(chuàng)新做工作”總要求，選準(zhǔn)“A+N”載體，即突出A的主導(dǎo)作用，發(fā)揮N的輔助功能，規(guī)定動(dòng)作求規(guī)范，自選動(dòng)作創(chuàng)特色，扎實(shí)開展“雙創(chuàng)三爭(zhēng)”暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取，推進(jìn)安全和形勢(shì)任務(wù)教育、黨建、廉潔從業(yè)等重點(diǎn)工作，為工區(qū)安全生產(chǎn)、綜合管理等各項(xiàng)工作取得實(shí)效，提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和思想支持。

一、“A+N”落實(shí)制度共建，規(guī)范活動(dòng)開展

我們認(rèn)為，制度是根本性和指導(dǎo)性的東西。開展一項(xiàng)中長(zhǎng)期活動(dòng)，必須保持制度的跟進(jìn)、修訂和完善。在“制度怎么建，如何完善”上，我們的做法是：與以往征求意見建議反復(fù)進(jìn)行修繕做法不同的是，在深化開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，我們圍繞中心工作，發(fā)揮黨支部“A”的牽頭作用，直接吸收“N”個(gè)非黨積極分子、班組長(zhǎng)、骨干技術(shù)工人、老工人代表參與，對(duì)原有制度進(jìn)行梳理完善，開展全員參與互動(dòng)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。通過“面對(duì)面”的扁平化管理工作方式，減省了原來征求意見、反饋、再修改、再反饋的周折，先后建立健全了工區(qū)精神文明和新聞宣傳管理制度、“支部無(wú)事故，黨員無(wú)三違”管理制度、宣傳思想預(yù)警管理機(jī)制、運(yùn)搬工區(qū)黨支部黨員安全先鋒崗創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)方案等。在嚴(yán)格落實(shí)“學(xué)創(chuàng)講評(píng)樹”月講評(píng)活動(dòng)制度的基礎(chǔ)上，隨著活動(dòng)面的拓展，我們還相繼建立落實(shí)了黨員義務(wù)勞動(dòng)和志愿服務(wù)”活動(dòng)方案、“雙創(chuàng)三爭(zhēng)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)光榮榜方案等，延伸細(xì)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)方案，拓展并活化創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)效果。

二、“A+N”推行“學(xué)案”導(dǎo)學(xué)，強(qiáng)化理論武裝

抓好理論武裝是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)必不可少、必須做好的首要任務(wù)。就改變過去的“念念報(bào)紙”、“學(xué)學(xué)文件”等“你讀我聽”舊做法，如何增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)載體豐富化、效果實(shí)用化上，我們認(rèn)真研究，創(chuàng)新推行了“學(xué)案導(dǎo)學(xué)制度”。我們注重發(fā)揮支部班子的整體作用，突出黨支部書記“A”的教育第一責(zé)任人的作用和班子成員“N”的參謀助手作用，政治理論學(xué)習(xí)學(xué)案由支部書記牽頭制定，支部書記因休班、公差、公務(wù)等原因外出，由區(qū)長(zhǎng)代理制定。按照每月集中學(xué)習(xí)不少于2次的要求，要制定出相應(yīng)的學(xué)案。學(xué)案制定人至少在每周三政治學(xué)習(xí)日前3天將本周政治學(xué)習(xí)內(nèi)容籌備好，并提交工區(qū)班子成員交流審閱，并結(jié)合工區(qū)實(shí)際工作開展情況向?qū)W案制定人提出修改增刪意見。政治理論學(xué)習(xí)原則上必須按學(xué)案內(nèi)容組織，參學(xué)人員均要對(duì)照學(xué)案，做好學(xué)習(xí)記錄。支部每半月組織一次對(duì)干部職工學(xué)案學(xué)習(xí)記錄情況的檢查，如有問題存在，以會(huì)議、談話等適當(dāng)形式給以指導(dǎo)反饋。對(duì)應(yīng)付學(xué)習(xí)、記錄差亂的，給以績(jī)效考核和批評(píng)教育，對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真、記錄規(guī)范。按照這個(gè)學(xué)案導(dǎo)學(xué)辦法，我們先后圍繞公司會(huì)議精神、十七屆五中、六中全會(huì)精神專題、黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨風(fēng)建設(shè)與反腐倡廉等主題，以及黨政文件和煤業(yè)公司安全教育三本書，組織黨員干部、管理人員，利用政治學(xué)習(xí)日、學(xué)創(chuàng)講評(píng)樹會(huì)議、專題民主生活會(huì)、制作幻燈片課件等形式，進(jìn)行學(xué)習(xí)，起到了學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化和延伸遞進(jìn)的助推作用。

三、“A+N”加強(qiáng)安全宣貫，助推安全生產(chǎn)

我們將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的落腳點(diǎn)放在推動(dòng)安全、實(shí)現(xiàn)安全上。為此，我們突出“三為六預(yù)”安全文化“A”的統(tǒng)領(lǐng)安全宣傳教育和管理作用，結(jié)合實(shí)際，黨支部編制并認(rèn)真落實(shí)了《運(yùn)搬工區(qū)構(gòu)建特色安全文化實(shí)施自主安全管理活動(dòng)方案》等“N”個(gè)活動(dòng)分方案和措施，著力強(qiáng)化安全教育和宣傳，努力做到有抓手，有實(shí)事，有實(shí)效。

具體工作中，我們堅(jiān)持認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)公司各周安全辦公會(huì)議精神，每班嚴(yán)肅認(rèn)真地推行落實(shí)職工崗位安全預(yù)知辨識(shí)確認(rèn)活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)了“三違防治與幫教”、“防驕反松”，圍繞軌道安全運(yùn)輸與服務(wù)管理等，認(rèn)真抓了安全教育和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)管理。大力推行了“黨員干部和管理人員安全巡查”辦法，全力開展了“黨支部無(wú)事故，黨員無(wú)三違”活動(dòng)。對(duì)地面副井井口、副井上信號(hào)室、翻矸區(qū)，井下副井斜巷、副井下信號(hào)把鉤崗、調(diào)度站、充電室、三采軌道及上下車場(chǎng)、一采軌道及上下車場(chǎng)、1150大巷延伸等重點(diǎn)務(wù)崗位（場(chǎng)所、地段），圍繞“設(shè)備安全完好、靈敏、可靠狀況、手指口述有效落實(shí)執(zhí)行情況、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和必知必會(huì)知識(shí)掌握應(yīng)用情況、安全規(guī)范操作和持證上崗情況、環(huán)境與文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況等內(nèi)容，進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全工作巡查，以保證安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工區(qū)設(shè)立專門的管理人員安全巡查記錄臺(tái)賬。安全巡查記錄必須堅(jiān)持“日記錄，月統(tǒng)計(jì)”，嚴(yán)禁“集中補(bǔ)記、冒充填記”現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)情況由巡查人員用電話匯報(bào)當(dāng)日值班長(zhǎng)，當(dāng)日值班長(zhǎng)或值班協(xié)管人員做好記錄。所查問題、隱患等不安全因素，根據(jù)嚴(yán)重性、強(qiáng)度等，分別按照“不過班”、“不過天”等時(shí)間限度，按照消號(hào)管理法進(jìn)行整改落實(shí)。

四、“A+N”強(qiáng)化宣教引導(dǎo)，樹立清風(fēng)正氣

我們認(rèn)為，“雙創(chuàng)三爭(zhēng)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)不是一人一事的活動(dòng)，不光需要黨組織和黨員干部發(fā)揮“A”的主體牽頭作用，更需要用職工身邊的、看得見的“N”個(gè)典型作用，引導(dǎo)和動(dòng)員全員共做、全員落實(shí)、融入共建。為此，我們決定從三方面著手，引導(dǎo)全體人員共同融入活動(dòng)、落實(shí)活動(dòng)、創(chuàng)新實(shí)踐。

第一，健全完善了宣傳思想工作預(yù)警管理機(jī)制，建立了《宣傳思想工作預(yù)警管理臺(tái)賬》，工區(qū)各級(jí)管理人員按照逐級(jí)負(fù)責(zé)制的要求，在日常工作中要把崗位責(zé)任制教育做為一項(xiàng)重要工作長(zhǎng)期來抓，特別是運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書記帶頭親自對(duì)運(yùn)搬工區(qū)副職、班組長(zhǎng)和職工進(jìn)行崗位責(zé)任制宣傳教育，各級(jí)管理人員在日常工作中加強(qiáng)對(duì)各工種人員的崗位責(zé)任制宣傳教育工作。工區(qū)把崗位責(zé)任制教育宣傳工作做得好與壞做為每月評(píng)定各級(jí)管理人員的一項(xiàng)重要內(nèi)容。按照這個(gè)要求，支部根據(jù)由各分管副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)、各班組具體落實(shí)來提供信息，每月編制《運(yùn)搬信息》1期，定期更新“

第三篇：運(yùn)搬工區(qū)內(nèi)部安全檢查制度

運(yùn)搬工區(qū)內(nèi)部安全檢查制度

為深化落實(shí)集團(tuán)公司及我公司開展的四季度安全效益攻堅(jiān)季活動(dòng)，保證四季度區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全生產(chǎn)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我單位通過區(qū)隊(duì)班子商討、區(qū)隊(duì)員工集體決議，制定了內(nèi)部安全檢查制度，用來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)。

一、成立安全檢查小組

經(jīng)區(qū)隊(duì)決議，成立了由區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收員為副組長(zhǎng)的安全檢查小組。每天早6:40區(qū)務(wù)會(huì)，由副組長(zhǎng)匯報(bào)昨天檢查出的問題，并分析責(zé)任，制定考核意見及整改措施。

二、明確檢查范圍及內(nèi)容

1、檢查范圍

根據(jù)我工區(qū)崗點(diǎn)多、施工地點(diǎn)分散、分管范圍廣的實(shí)際情況，將檢查范圍分為固定崗點(diǎn)、零星崗點(diǎn)和重點(diǎn)隱患地點(diǎn)。固定崗點(diǎn)包括生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)區(qū)域及地面矸石山組、電車維修組各工作崗點(diǎn)。零星崗點(diǎn)是向安監(jiān)處登記的開展零星施工的地點(diǎn)及施工人員。重點(diǎn)隱患地點(diǎn)是指對(duì)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)威脅較大的分管范圍，目前是指-708北翼軌道運(yùn)輸路線及大巷道路接頭等地點(diǎn)。

2、檢查內(nèi)容

（1）固定崗點(diǎn)檢查內(nèi)容包括員工在崗情況，員工手指口述、正規(guī)操作情況，崗點(diǎn)衛(wèi)生狀況，各類日常記錄填寫，交接班情況，誠(chéng)信履職、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，各分管范圍內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況等；

（2）零星崗點(diǎn)檢查內(nèi)容包括員工正規(guī)操作情況、勞動(dòng)紀(jì)律落實(shí)情況、現(xiàn)場(chǎng)物料碼放、衛(wèi)生清理、工作量完成情況、施工標(biāo)準(zhǔn)等；

（3）重點(diǎn)隱患地點(diǎn)檢查內(nèi)容包括運(yùn)輸沿線鐵路、安全設(shè)施質(zhì)量，運(yùn)輸設(shè)備（電機(jī)車、單軌吊機(jī)車、絞車）完好情況，鐵路接頭穩(wěn)固情況等。

三、檢查方式

檢查方式以現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)控抽查相結(jié)合的方式。根據(jù)運(yùn)搬工區(qū)多數(shù)崗點(diǎn)存在安全監(jiān)控?cái)z像頭的特點(diǎn)，運(yùn)搬工區(qū)采區(qū)不定期查看視頻監(jiān)控的方式，提升員工正規(guī)上崗的意思，強(qiáng)化了安全檢查手段。現(xiàn)場(chǎng)檢查以區(qū)隊(duì)班子及驗(yàn)收員下井檢查為主，重點(diǎn)突出現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，并督促認(rèn)真改正，確保安全穩(wěn)定。

四、考核規(guī)定

（1）區(qū)隊(duì)班子及驗(yàn)收員不下井，偽造檢查記錄的，考核責(zé)任人100元；

（2）巡檢不到位，檢查不出問題的每次考核責(zé)任人50元；（3）不填寫巡檢記錄及干部上崗記錄的每次考核責(zé)任人50元；

（4）對(duì)檢查出的問題不進(jìn)行整改情況驗(yàn)收的每次考核責(zé)任人50元；

（5）對(duì)檢查出的問題，班組不按規(guī)定進(jìn)行整改的，每次考核班組200元，聯(lián)責(zé)班組長(zhǎng)50元；

（6）現(xiàn)場(chǎng)檢查出問題過多的崗點(diǎn)，考核崗點(diǎn)責(zé)任人50元。

運(yùn)搬工區(qū) 2014-11-4

第四篇：2014年運(yùn)搬工區(qū)重點(diǎn)工作

2014年運(yùn)搬工區(qū)重點(diǎn)工作1、9428、7449、9447工作面安裝軌道運(yùn)輸系統(tǒng)、安裝綜采支架。9426、7448等工作面回收軌道運(yùn)輸設(shè)備及回收綜采支架。

2、-1010機(jī)軌運(yùn)輸大巷安裝30KG/M軌道2000米。

3、安裝-1010--1200架空乘人裝置。

4、-600--1010軌道暗斜井臥底、清理，并整理軌道及安全設(shè)施。

5、副井-600下口液壓系統(tǒng)改造。

6、更換矸石樓鄂式閘門。

第五篇：運(yùn)搬工區(qū)精細(xì)化管理制度

泉興分公司運(yùn)搬工區(qū)

精細(xì)化管理制度及標(biāo)準(zhǔn)

運(yùn)搬工區(qū) 2012年3月

運(yùn)搬工區(qū)精細(xì)化管理制度及標(biāo)準(zhǔn)

一、工區(qū)管理干部分工：

滿福浩

負(fù)責(zé)全工區(qū)安全生產(chǎn)、日常全面管理工作；側(cè)重抓管理干部工作質(zhì)量及責(zé)任分解工作。

趙

強(qiáng)

負(fù)責(zé)工區(qū)黨務(wù)、職工教育、大班道工、井上下軌道維修、劉

濤

王

真

劉尚啟

黃世超 扒皮機(jī)巷道軌道鋪設(shè)、質(zhì)量驗(yàn)收，大班日?？记诠芾?、軌道整改，隱患整改、復(fù)查、驗(yàn)收工作。井上下文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、監(jiān)管工資分配。

負(fù)責(zé)煤車維修的日常工作、隱患整改、復(fù)查、質(zhì)量驗(yàn)收工作。工區(qū)每月、每季度安全活動(dòng)的文字資料，負(fù)責(zé)每月的安全工資考核資料，負(fù)責(zé)做好技術(shù)資料以及各種規(guī)程和措施的編制工作，員工培訓(xùn)、技術(shù)資料、監(jiān)管工資分配。

負(fù)責(zé)井上下機(jī)電管理、機(jī)電設(shè)備設(shè)施的安裝，日常維護(hù)，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理工的日常管理，機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施等隱患整改、復(fù)查、驗(yàn)收工作。

負(fù)責(zé)工會(huì)工作、趙聯(lián)合班安全生產(chǎn)工作，車皮供應(yīng)，二、三水平放矸石倉(cāng)及各單位的物料上下井運(yùn)送到位，重點(diǎn)抓好上下井口和暗斜井各單位四超物料的監(jiān)督提運(yùn)安全管理。周六、周日值班或上中夜班重點(diǎn)抓好大班及機(jī)電維修工作。

負(fù)責(zé)黃孝棟班安全生產(chǎn)工作，車皮供應(yīng)，二、三水平

放矸石倉(cāng)及各單位的物料上下井運(yùn)送到位，重點(diǎn)抓好上下井口和暗斜井各單位四超物料的監(jiān)督提運(yùn)安全管理。

宋遠(yuǎn)磊

負(fù)責(zé)高文斌班安全生產(chǎn)工作，車皮供應(yīng)，二、三水平放矸石倉(cāng)及各單位的物料上下井運(yùn)送到位，重點(diǎn)抓好上下井口和暗斜井各單位四超物料的監(jiān)督提運(yùn)安全管理。

以上各分管范圍內(nèi)如因管理不到位，出現(xiàn)安全事故、機(jī)械影響、車皮供應(yīng)影響現(xiàn)象，被公司處罰一律由個(gè)人自己承擔(dān)。

二、工區(qū)管理制度：

1、班長(zhǎng)以上管理干部管理制度：

（1）工區(qū)管理干部，每月可休6個(gè)班，每月上、中、下旬各休2個(gè)，特殊情況自行調(diào)節(jié)；休班前必須寫好請(qǐng)假條交給區(qū)長(zhǎng)，由區(qū)長(zhǎng)在礦早會(huì)前找分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交給審計(jì)，對(duì)不請(qǐng)假休班的每次罰款100元。（2）班長(zhǎng)休班必須向區(qū)長(zhǎng)請(qǐng)假，三個(gè)班長(zhǎng)必須協(xié)調(diào)好，每天保證出勤不少于2名班長(zhǎng)，否則按空崗處理并每人罰款100元。

（3）工區(qū)管理干部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的值班帶班制度，對(duì)出現(xiàn)空崗的干部每人次罰款100元。

（4）班長(zhǎng)以上管理人員必須24小時(shí)不得關(guān)閉手機(jī)，對(duì)工區(qū)和公司手機(jī)調(diào)不到的、關(guān)機(jī)的或連續(xù)打三遍手機(jī)不接的，每次罰款100元。（5）工區(qū)值班帶班干部必須參加班前會(huì)，值班干部24小時(shí)不準(zhǔn)擅離崗位，值班期間嚴(yán)禁飲酒、去食堂吃飯要給調(diào)度室匯報(bào)，帶班干部入井后必須排查各類安全隱患，并現(xiàn)場(chǎng)安排整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的匯報(bào)工區(qū)調(diào)專人整改，如因安排不及時(shí)，影響生產(chǎn)的要逐級(jí)追究責(zé)任人并進(jìn)行處罰。

（6）工區(qū)所有管理干部必須參加每周一安全例會(huì)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記并在學(xué)習(xí)簽字本上簽字。對(duì)不參加學(xué)習(xí)每次罰款20元，不簽名的每次罰款20元。

（7）班組長(zhǎng)以上管理人員入井必須對(duì)副暗斜井和三水平55KW絞車進(jìn)行全面排查，做到五查：即管理干部班前、班中、班后排查，專職維修人員日查，每班開工前排查，交班前排查，每次上下四超物料后，必須停鉤檢查，并做好檢查記錄。

（8）班長(zhǎng)以上管理人員必須服從工區(qū)的管理，聽從區(qū)長(zhǎng)安排，對(duì)不執(zhí)行工區(qū)和區(qū)長(zhǎng)安排的管理人員出現(xiàn)第一次罰款50元，第二次加倍罰款100元，第三次的一律停班交公司處理。

（9）對(duì)管理干部在值班帶班期間出現(xiàn)的安全問題及“三違”現(xiàn)象，月底考核時(shí)，每條扣1分。

（10）生產(chǎn)班員工必須按照輪休日休班，同班同工種可以換休，嚴(yán)禁異班換班、替班。錯(cuò)休罰款50元/個(gè)，曠班罰款100元/個(gè)。發(fā)現(xiàn)異班換班、替班的，雙方各罰50元/次，并罰當(dāng)班班長(zhǎng)20元/次；承包崗、班長(zhǎng)空崗的罰款100元/次，請(qǐng)假多休按錯(cuò)休處罰，月底不準(zhǔn)借班。（11）大班員工休班按照上、中、下旬各2個(gè)，特殊情況給區(qū)長(zhǎng)、書記請(qǐng)假，否則按錯(cuò)休罰款20元/次，班中脫崗、早上井的罰款20元/次，曠班罰款50元/個(gè)。班中加班人員工區(qū)支付相應(yīng)加班工資，但不算作出勤。月度內(nèi)出現(xiàn)曠班員工，取消當(dāng)月效益獎(jiǎng)及礦保勤獎(jiǎng)。月出勤天數(shù)不足22（大月23）天的，取消當(dāng)月月度獎(jiǎng)、安全穩(wěn)定獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)。私自更改考勤或點(diǎn)名弄虛作假人員，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)責(zé)任人罰款100/元。

（12）各班組員工多出勤按照當(dāng)月承包工資數(shù)額支付加班工資，多出勤不得超過2個(gè)。班中加班的班長(zhǎng)或本人必須向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)清楚具體情況，并作詳細(xì)記錄，月底將加班情況由各班組統(tǒng)一匯總公布，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，雙倍扣除責(zé)任人加班工資。

（13）各崗位配備衛(wèi)生清理工具，頂崗人員輪流在現(xiàn)場(chǎng)交班，交班時(shí)用本崗位電話向工區(qū)回報(bào)，不在本崗位回報(bào)的罰交班人20元/次，無(wú)人交班的罰當(dāng)班頂崗人員每人20元，工具丟失的罰款20元/把。（14）各水平電機(jī)車司機(jī)在行車中必須精力集中，發(fā)現(xiàn)礦車掉道立即停車處理，并將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，嚴(yán)禁掉道后硬拉?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有掉道硬拉印跡罰電車司機(jī)40元/人，每班自點(diǎn)名時(shí)間起2小時(shí)內(nèi)回報(bào)有掉道印跡的罰上班電車司機(jī)40元/人，不及時(shí)回報(bào)的罰當(dāng)班電車司機(jī)。（15）地面班長(zhǎng)、電車司機(jī)、上井口把鉤工嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁爛幫、漏底、壞輪礦車及大車底入井，礦車內(nèi)嚴(yán)禁有煙頭，在礦車內(nèi)發(fā)現(xiàn)1個(gè)煙頭罰地面班長(zhǎng)每個(gè)10元，班中在井下發(fā)現(xiàn)有入井的罰款10元/個(gè)，由地面班長(zhǎng)落實(shí)到個(gè)人。

（16）三水平提煤斜巷、地面翻煤架交班煤車算重車，最多不得超過4輛，每多一輛罰款10元。

2、工區(qū)考勤及勞動(dòng)紀(jì)律、各車場(chǎng)座底車管理制度：

（1）大班考勤時(shí)間為：早上7:10

下班時(shí)間為下午16:30（2）早班考勤時(shí)間為：早上5:00

交班時(shí)間為中午13:30（3）中班考勤時(shí)間為：中上12:30

交班時(shí)間為晚上21:30（4）夜班考勤時(shí)間為：晚上20:30

交班時(shí)間為早上6:00（5）所有干部員工必須自覺遵守考勤時(shí)間，按時(shí)參加班前會(huì)，值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)完名詢問后沒有來到的，以值班領(lǐng)導(dǎo)合上點(diǎn)名冊(cè)為準(zhǔn)罰款10元，30分鐘以上不準(zhǔn)上班，特殊情況，必須提前電話匯報(bào)。（6）所有干部員工嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，同崗、同工種、同班人員可以換休，否則按空崗每次罰款100元。

（7）工區(qū)材料員、文書應(yīng)做好各自日常工作，早上7:30必須來到工區(qū)，下午16:30以后才能離開，有事必須向區(qū)長(zhǎng)或書記請(qǐng)假，周五不準(zhǔn)休班，每天必須要保持工區(qū)辦公室、會(huì)議室、值班室衛(wèi)生清潔，如因工區(qū)室內(nèi)衛(wèi)生差被礦文明辦處罰，一律由文書和材料員承擔(dān)；發(fā)月度獎(jiǎng)、班中餐時(shí)，文書不準(zhǔn)離礦，保證職工領(lǐng)錢有人。

（8）各車場(chǎng)座底車數(shù)量：地面50個(gè)，一水平36個(gè)，二水平下車場(chǎng)20個(gè)，124下車場(chǎng)、124矸石倉(cāng)、123下車場(chǎng)不準(zhǔn)超過20個(gè)，三水平下車場(chǎng)空車、重車各12個(gè)，171下車場(chǎng)空車、重車各12個(gè)，171上車場(chǎng)空車、重車各6個(gè)。

（9）各車場(chǎng)座底車每少1個(gè)，罰當(dāng)班班長(zhǎng)及以上管理干部每人10元，月底統(tǒng)計(jì)累加。

（10）各崗位每班必須由專人管理安全設(shè)施，交接銷環(huán)，如交班時(shí)出現(xiàn)銷環(huán)丟失，每個(gè)銷子罰40元，每個(gè)三環(huán)罰100元，由班長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任人。

（11）地面嚴(yán)禁壞車、大車底入井，跟班干部發(fā)現(xiàn)當(dāng)班有壞車、大車底入井要對(duì)當(dāng)班付井把鉤工、當(dāng)班地面負(fù)責(zé)班長(zhǎng)進(jìn)行處罰，每個(gè)車20元，同時(shí)處罰分管領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)車10元，由分管領(lǐng)導(dǎo)追究落實(shí)有關(guān)負(fù)責(zé)人并及時(shí)拿出處理結(jié)果交工區(qū)。

（12）每班完活后班長(zhǎng)必須交接班，各崗位必須有人交接班，交班人員必須按時(shí)向工區(qū)匯報(bào)，凡是沒有人交班的崗位一律罰20元每人次，并連帶處罰班長(zhǎng)、跟班領(lǐng)導(dǎo)。

3、對(duì)輕微傷、破皮傷管理規(guī)定：

（1）在生產(chǎn)過程中因個(gè)人違章造成輕微傷、破皮傷的，發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)一律由個(gè)人承擔(dān)，不能出勤在家休息期間工區(qū)給報(bào)出勤，最多不超過10天，超過10天以上的工區(qū)不支付工資。

（2）因個(gè)人違章造成他人出現(xiàn)輕微傷、破皮傷的，發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)由違章肇事人承擔(dān)，受害人在家休息期間工區(qū)只報(bào)出勤，工資由違章肇事人承擔(dān)。

（3）因個(gè)人違章造成自己或他人輕傷以上事故的，嚴(yán)格按照公司安全1號(hào)文件追究責(zé)任和處罰。

4、工資分配制度：

（1）工區(qū)成立工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，公司分管幫包領(lǐng)導(dǎo)為監(jiān)督監(jiān)察人： 組

長(zhǎng)： 滿福灝

副組長(zhǎng)： 趙

強(qiáng)

劉

濤

成員：班長(zhǎng)以上管理人員及部分職工代表為成員，具體工作開展由趙強(qiáng)負(fù)責(zé)。

（2）各生產(chǎn)班每月5號(hào)前必須把上月員工加班個(gè)數(shù)、金額，并有跟班干部簽字再報(bào)給區(qū)長(zhǎng)審批后交給文書，由文書統(tǒng)計(jì)整理，做完帳在工區(qū)公開欄內(nèi)公布，如班長(zhǎng)上報(bào)不及時(shí)，次月不補(bǔ)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次處罰班長(zhǎng)200元。

（3）工區(qū)每月5號(hào)前把員工出勤情況在工區(qū)會(huì)議室內(nèi)公布。（4）工區(qū)每月做完工資帳，必須由工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組審核并簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)后再審。

以上工作要做到公平、公正、公開、透明，要做到相對(duì)合理。

5、材料管理制度：

（1）工區(qū)每月需用材料，由趙強(qiáng)、王真根據(jù)計(jì)劃安排統(tǒng)計(jì)，上報(bào)工區(qū)審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，上報(bào)材料計(jì)劃時(shí)要做到用多少做多少，不庫(kù)存、不積壓，同時(shí)建賬管理；領(lǐng)用時(shí)，由領(lǐng)用人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要實(shí)際領(lǐng)用，并在臺(tái)賬上簽字，同時(shí)維修工作完成后交舊，對(duì)發(fā)現(xiàn)丟失和超領(lǐng)者，一律加倍處罰。

（2）所有領(lǐng)用材料必須從企管部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，凡沒有安標(biāo)和不合格材料嚴(yán)禁領(lǐng)用，領(lǐng)用材料一律由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，由于設(shè)備領(lǐng)用不合格，出現(xiàn)的一切問題由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)，并連帶處罰維修班、區(qū)長(zhǎng)各100元。（3）嚴(yán)禁在維修室內(nèi)長(zhǎng)時(shí)存放物料，用不著的物料要及時(shí)交工區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理，杜絕丟失。

6、精細(xì)化桌面管理：

（1）所有辦公室每天必須保持窗明幾凈，地面無(wú)煙頭、痰跡、垃圾及其它雜物，會(huì)議室不準(zhǔn)抽煙。

（2）工作人員按排定值日表打掃衛(wèi)生，每一次不打掃罰款50元。（3）各辦公室所有物品按照室內(nèi)定置擺設(shè)，定置管理率確保100%。（4）各辦公桌面物品擺放有序，當(dāng)天不用物品整理存放，確保桌面整潔整齊。

（5）員工嚴(yán)格按照本人安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制度和精細(xì)化管理規(guī)定，扎實(shí)做好本職工作。

（6）其它未提到的嚴(yán)格按照公司及集團(tuán)相關(guān)文件執(zhí)行。

7、強(qiáng)化崗位工種管理的若干規(guī)定：

（1）運(yùn)搬工區(qū)所有崗位工種切實(shí)堅(jiān)守《崗位責(zé)任制》《操作規(guī)程》《交接班制度》的要求，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行各崗位交接班制度，三班交接班時(shí)間為：6：00、13：30、21：30分，無(wú)特殊情況要按時(shí)交接班，發(fā)現(xiàn)無(wú)人交班或接班遲到者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

（3）杜絕空崗、離崗、串崗現(xiàn)象的發(fā)生，工區(qū)加強(qiáng)值班檢查的力度，井下工種由跟班區(qū)長(zhǎng)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，出現(xiàn)空崗一次罰款100元，并亮相批評(píng)，離開本崗位，需經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)及班長(zhǎng)同意，無(wú)故離崗者超過10分鐘罰款50元，30分鐘以上的按空崗處理。串崗者罰款50元。（4）井下工種嚴(yán)禁班中上井，地面工種要堅(jiān)守崗位，禁止任何人班中吃飯，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

（5）運(yùn)搬工區(qū)重點(diǎn)加強(qiáng)付井上下井口的管理，特別是提升人員期間，要保證做到在上下人時(shí)扒勾工必須檢查人數(shù)并維持現(xiàn)場(chǎng)次序，否則每發(fā)現(xiàn)一次不作為，罰款50元，個(gè)人累計(jì)三次不作為的降崗處理。如跟班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次不作為者，罰款50元，如經(jīng)檢舉不作為者，確認(rèn)屬實(shí)后罰責(zé)任人100元。

（6）運(yùn)搬工區(qū)各崗位工種屬間歇性的工作，在無(wú)工作量期間各崗位禁止睡覺現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。如發(fā)現(xiàn)有其他娛樂活動(dòng)等現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人一次性罰款100元，并扣除當(dāng)班工資，三班亮相檢查。（7）對(duì)井上下電機(jī)（瓶）車司機(jī)管理當(dāng)作重點(diǎn)來抓，堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕無(wú)關(guān)人員乘坐，杜絕不正規(guī)銷子的使用，反對(duì)野蠻駕駛，對(duì)違反規(guī)程規(guī)定的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，性質(zhì)嚴(yán)重的予以違章登記。

（8）電機(jī)（瓶）車司機(jī)及各崗位工種，工作應(yīng)積極主動(dòng)，及時(shí)調(diào)配周轉(zhuǎn)車皮，不準(zhǔn)出現(xiàn)死車、壞車、壓車，耽誤周轉(zhuǎn)和影響物料運(yùn)送現(xiàn)象發(fā)生，出現(xiàn)一次，分析原因，認(rèn)定責(zé)任人，罰款50—100元。（9）以上各條，全區(qū)干部職工認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

運(yùn)搬工區(qū) 2012年3月