第一篇：申論文章-多措并舉 加強社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作

多措并舉 加強社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作

社區(qū)養(yǎng)老，即以家庭養(yǎng)老為主，社區(qū)養(yǎng)老為輔，整合社會各方力量為居家老人提供照料服務(wù)的養(yǎng)老模式。2030年，中國即將成為世界上的人口老齡化程度最高的國家，養(yǎng)老問題再次引起眾人的關(guān)注。因此，應(yīng)對我國未富先老問題，實現(xiàn)老年人老有所養(yǎng)，老有所依的目標(biāo)，加強社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作勢在必行。當(dāng)前，我國社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作尚不到位，解決養(yǎng)老問題仍存在多方困難。一方面，社會設(shè)施設(shè)備建設(shè)投入不足，財政保障機制尚不穩(wěn)定，欠賬嚴(yán)重，養(yǎng)老機構(gòu)缺乏；另一方面，養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)人員匱乏，專業(yè)化程度不高，人口老齡化與老年護理的供需上仍存在差距；與此同時，養(yǎng)老模式轉(zhuǎn)變存在障礙，傳統(tǒng)養(yǎng)老理念存在誤區(qū)。

為此，應(yīng)著力做好以下工作，解決以上問題：

首先，加強社會養(yǎng)老服務(wù)工作，就是要在社會養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)體系上做好功課。解決老齡化給社會所造成的養(yǎng)老機構(gòu)需求緊問題。應(yīng)當(dāng)繼續(xù)完善財政保障機制，加大對養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)的資金投入，逐步形成以財政為主、社會投入為輔相結(jié)合的投入機制，從而為社會養(yǎng)老服務(wù)提供雄厚的資金支持，解決欠賬問題，繼續(xù)推進養(yǎng)老機構(gòu)工程建設(shè)。應(yīng)當(dāng)健全養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)體系，推進養(yǎng)老服務(wù)多元化建設(shè)，發(fā)展專業(yè)性護理機構(gòu)、養(yǎng)老福利機構(gòu)，形成以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)服務(wù)為依托、機構(gòu)養(yǎng)老為補充的社會養(yǎng)老服務(wù)體系。

其次，加強社會養(yǎng)老服務(wù)工作，就是要在建立優(yōu)秀專業(yè)護理人員隊伍上下足功夫。老年人生活不能自理愈趨普遍，這就亟需專業(yè)性極強護理人員照料。因此，既要增加養(yǎng)老服務(wù)人員的數(shù)量，更要對其進行崗前培訓(xùn)，增強服務(wù)質(zhì)量，提高專業(yè)化水平?？梢酝ㄟ^資質(zhì)認(rèn)證、服務(wù)反饋、安全管理等一整套制度，根據(jù)老年人的個別情況，適當(dāng)提供貼心細(xì)致的照顧以及情感陪護，在實現(xiàn)物質(zhì)生活需要的同時滿足精神上的慰藉，同時，還可以制定相關(guān)評分機制，激勵專業(yè)人員不斷完善自身工作，從而打造出優(yōu)秀的專業(yè)護理人員隊伍。

再次，加強社會養(yǎng)老服務(wù)工作，就是要在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)養(yǎng)老理念上加倍努力。“百行孝為先”，介于社區(qū)養(yǎng)老與居家養(yǎng)老兩種模式的選擇，往往牽涉到“孝”的觀念，這在一定程度上阻礙了養(yǎng)老模式的轉(zhuǎn)變。所以,必須革新傳統(tǒng)養(yǎng)老觀念，摒棄舊思想的束縛，走出傳統(tǒng)誤區(qū)，切實解決養(yǎng)老問題。應(yīng)當(dāng)權(quán)衡家居養(yǎng)老與社區(qū)養(yǎng)老的利弊，切合老年人的需要，從老年人的根本利益出發(fā)，以尊重老年人的意見為根本，最大限度地滿足老年人的意愿，落實老年人的養(yǎng)老工作。

總而言之，我國正面臨步入老齡化社會的諸多問題，只要落實科學(xué)的發(fā)展觀，繼續(xù)加強社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作，加快建設(shè)社會養(yǎng)老服務(wù)體系，建立優(yōu)秀專業(yè)護理人員隊伍，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)養(yǎng)老理念，才能讓老年人老有所養(yǎng)，幸福安度晚年。

第二篇：申論：加強社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作

申論范文：加強社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作

關(guān)于加強社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作的建議

老齡化社會的到來使得我國養(yǎng)老問題逐漸成為各界人士關(guān)注的一個熱點，為了應(yīng)對老齡化，我國正在不斷探索立足家庭、依托社區(qū)的新型居家社區(qū)養(yǎng)老模式。這種模式的優(yōu)點在于能夠由社區(qū)為居家老人提供優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老服務(wù)。

然而，社區(qū)養(yǎng)老模式還存在諸多問題，比如社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心等養(yǎng)老站點是由政府撥款，政府資金壓力較大；養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容單一，無法滿足老人多樣需求；養(yǎng)老護理人員極為缺乏，志愿者少等。

為了解決這些問題，更好地加強社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作，特向上級部門提出以下建議：

1、拓寬資金渠道，加大資金投入。一方面政府需要提高養(yǎng)老預(yù)算，增加社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的資金；另一方面積極吸引民間資本，社區(qū)與社會聯(lián)合建點，補充經(jīng)費缺口。

2、針對實際需求，增加服務(wù)內(nèi)容。推出包括家政、康復(fù)護理、醫(yī)療保健、精神慰藉在內(nèi)的多項養(yǎng)老服務(wù)，不斷滿足老齡人口的需要。

3、提高養(yǎng)老工作人員待遇，積極開展專業(yè)人員培訓(xùn)工作。提高社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作人員工資水平，切實加強人員招聘、培訓(xùn)、考核工作。規(guī)范工作制度，保障合法權(quán)益。

4、增加社會宣傳，鼓勵志愿行動。通過網(wǎng)媒、視媒、紙媒等宣傳志愿理念，由社區(qū)牽頭成立志愿服務(wù)隊，積極擴大社區(qū)養(yǎng)老志愿者規(guī)模。

第三篇：多措并舉做好節(jié)能降耗大文章

多措并舉做好節(jié)能降耗大文章

節(jié)能降耗是我國長期堅持的基本國策，近年來集團公司以節(jié)能、節(jié)約物耗、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，以精化細(xì)化管理為手段，推進技術(shù)革新，強化全員節(jié)約意識，建立健全節(jié)約機制，已逐步形成節(jié)約型的企業(yè)。原料廠積極響應(yīng)公司號召降低成本等提高經(jīng)濟效益為重點，多措并舉，著力做好節(jié)能降耗大文章。

在設(shè)備改造中實現(xiàn)節(jié)能降耗新突破。原料廠堅持“逢修必改”的方針，加強節(jié)能項目的建設(shè)。為調(diào)動廣大員工積極性，設(shè)立革新獎，鼓勵員工通過技術(shù)改造節(jié)約生產(chǎn)成本、減少不必要的人力物力消耗，提高設(shè)備的使用壽命，從而達(dá)到工藝節(jié)能?；靹蛄宪囬g4臺混勻取料機大齒圈的成本比較高，為此該車間利用廢舊皮帶坐擋料皮，由原來的鐵磨皮改成膠磨皮，再經(jīng)常換和修補料斗、調(diào)整上支撐輪，實踐證明，經(jīng)過此改造大齒輪使用壽命可延長1-2年，每年可節(jié)約100多萬元。今年5月份，對Z9-1專用皮帶機進行改造，改造后可減少一號汽車受礦槽卸焦碳線10小時運行時間，解決了卸焦碳與卸大列的沖突，每天可多卸原料4000噸；并且減少了5條皮帶機的運行，年可節(jié)約滾筒、拖輥及皮帶消耗30萬元，年可節(jié)約電能68萬元；不僅減少了裝載機使用量，而且加強了焦炭混勻，有力的保證了高爐正常生產(chǎn)的需求。另外在在改造合理經(jīng)濟實用的前提下，利用檢修的機會采用新技術(shù)、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件，提高設(shè)備的運行質(zhì)量，延長設(shè)備的使用壽命。

在工藝流程中“挖潛”節(jié)能降耗新形勢。只有低成本，才有高效

益，原料廠在卸料、混勻料等工藝程序上挖足各自潛力，大幅度提高了各種原料的利用率。首先大幅提高進廠大列機卸率，降低站臺倒運費用，2009年各種大列累計卸車70375節(jié)，站臺卸車率為45.43%，比上年降低3.29個百分點。七道卸車由去年7225節(jié)提高到今年的10118節(jié)，多卸車2893節(jié)，節(jié)省倒運費用26萬元以上。為進一步降低混勻料生產(chǎn)成本，在目前混勻料充分消化吸收氧化鐵皮、鋼污泥、濕石粉、燒結(jié)除塵灰的基礎(chǔ)上，與兄弟單位合作，將鐵污泥精選粉代替精礦粉使用。同時在高爐除塵灰與鐵污泥混合提純試驗成功的基礎(chǔ)上擴大提純量，變廢為寶，再次利用。再次，提高爐前渣和鑄鐵渣的回收利用價值，降低生產(chǎn)成本，將各高爐的廢鐵渣和鑄鐵渣回收加工成精粉、鐵粒和鐵塊，供原料廠、煉鐵廠、煉鋼廠等單位生產(chǎn)使用。篩出焦沫用于燒結(jié)生產(chǎn)，既減輕了燒結(jié)四輥破碎壓力，延長了備件使用壽命，又保證了燒結(jié)礦成份的穩(wěn)定；其中篩出焦粒出售14397噸,白煤代替焦沫使用可直接節(jié)省費用374萬元。還將定期對原料進行清底的基礎(chǔ)上，再次對各處雜料及鋪底料進行清理，僅去年就清得雜料47030余噸。多種方案并進，有效地緩解了原料緊張壓力。

在修舊利廢中提升節(jié)能降耗大空間。原料廠每個車間在消耗的各類配件中，很多具有修復(fù)后可以再利用的價值，為了讓職工形成惜“舊”如新的觀念，切實加強降本增效和節(jié)能降耗的理念，鼓勵職工的積極性與創(chuàng)造性，合理地節(jié)約，各盡所能修舊利廢以降低生產(chǎn)成本。對崗位人員定期進行設(shè)備知識培訓(xùn)，強化崗位人員“預(yù)知維修”的判斷能力，減少“事后維修”，維修人員對大型重點設(shè)備進行“定期維修”，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，避免因故障產(chǎn)生大量的維修費用。其次加大修舊利廢力度，提高設(shè)備利用率，以班組為單位大力開展修舊利廢，實行修舊利廢獎勵制度，激勵員工積極參與修舊利廢，減少新材料費用的投入。統(tǒng)一將維修后的舊件進行回收，在不影響質(zhì)量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。對易耗設(shè)備配件進行多次重復(fù)利用，杜絕浪費，對陳舊落后進一步維修價值不大的設(shè)備，按手續(xù)進行報廢，并更換先進的設(shè)備，減少維修次數(shù)。在節(jié)約挖潛上動腦筋、想辦法，推廣小改小革創(chuàng)新技術(shù)，按實際價值給予一定的獎金。A101a皮帶磨損嚴(yán)重，卸料車間利用廢舊皮帶，進行更換，為此節(jié)約3000元左右；僅2010年上半年對更換的廢舊三聯(lián)托輥拼裝60余件，上下調(diào)心支架組裝20 余件，利用廢舊皮帶對地溝三臺皮帶擋料皮進行更換約1100米；利用廢機油100余公斤對3臺鏈斗機以及重錘拉緊、液力拉緊鋼絲繩、行走鏈條、鋼絲繩和料斗螺絲進行潤滑保養(yǎng)等都是修舊利廢的先進實例。

在嚴(yán)細(xì)管理中推動節(jié)能降耗強發(fā)展。原料廠下設(shè)六個車間、五個職能科室，每個科室都詳細(xì)的制定了節(jié)能降耗管理方案，強化工作責(zé)任，建立健全從車間、班組到個人的三級能源節(jié)約管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實工作職責(zé)形成強有力的組織管理體系，形成全員參與節(jié)約創(chuàng)建的格局，實現(xiàn)“人人肩上有重?fù)?dān)，個個頭上定指標(biāo)”的管理模式。有效控制機物料等消耗是提高資源利用效率、降低成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的的關(guān)鍵所在。首先對車間的每臺設(shè)備全部責(zé)任到人，嚴(yán)格控制皮帶運

轉(zhuǎn)時間。要求點檢工每天必須巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題做好詳細(xì)記錄，并通知相關(guān)單位進行整改。其次嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，合理申報備件計劃，控制庫存積壓。對辦公用品的購買和發(fā)放、勞保用品、計算機耗材等發(fā)放實行專人負(fù)責(zé)，在保證供給的基礎(chǔ)上，杜絕多領(lǐng)多占的不良現(xiàn)象，制定消耗標(biāo)桿，目標(biāo)層層分解，考核到個人。

在輿論聲中倡導(dǎo)節(jié)能降耗企業(yè)文化。為進一步推進科學(xué)發(fā)展觀主題教育的深入展開，充分認(rèn)識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，廠部要求各車間召開以“節(jié)能降耗，從我做起”的專題會議，并制定詳細(xì)的獎罰方案。倡導(dǎo)廣大員工從實際出發(fā)，無論在生產(chǎn)還是生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。充分認(rèn)識“節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天”，不斷增強員工資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。

當(dāng)今時代把“能耗”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)，這印證了一個樸素而深刻的道理，能耗指標(biāo)越來越成為一個國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。節(jié)能就意味著增效，在今后的工作中，我們原料廠全體人員將按照公司和廠部節(jié)能降耗有關(guān)要求，進一步做到節(jié)能降耗工作具體化、細(xì)致化、實效化，確保我廠節(jié)能降耗工作取得更大成效。

第四篇：多措并舉服務(wù)在基層

多措并舉服務(wù)在基層

為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，重心向基層下移，更好地服務(wù)基層，服務(wù)職工群眾，區(qū)總工會以“五聯(lián)”工作為抓手，多措并舉開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”主題活動，建樹工會干部的良好形象。

一、開展服務(wù)在基層活動。以改制企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營困難企業(yè)為重點，以一線職工、農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工為對象，開展“面對面”的走訪、“心貼心”的交流、“實打?qū)崱钡姆?wù)，做到干部服務(wù)在一線、資金投入在一線、問題解決在一線開展，積極宣傳黨的民生政策、法律法規(guī)，主動與困難職工結(jié)對幫扶。一是積極做好聯(lián)居委會的工作，黨組書記、副主席蔡遠(yuǎn)勝率班子成員多次到景明路居委會與周邊的職工群眾座談、交流，督促檢查社會穩(wěn)定、計劃生育、安全生產(chǎn)等工作，幫助聯(lián)點居委會解決幫扶獎金4萬元，大米50包，為困難女職工送“雙癌”保險200份，送“雙病”普查50份。二是積極協(xié)調(diào)做好聯(lián)企業(yè)工作。我會聯(lián)系企業(yè)為健朗藥業(yè)，由于土地屬性問題，該公司遲遲沒有正式落戶君山，并多次反映情況，有待區(qū)委、區(qū)政府積極與上級有關(guān)部門銜接，協(xié)商解決此問題。三是聯(lián)重點項目工作。我會聯(lián)系的重點項目是君山銀針黃茶產(chǎn)業(yè)園，在區(qū)委副調(diào)研員劉洪濤的帶領(lǐng)下，多次到企業(yè)建設(shè)現(xiàn)場察看，幫助解決相關(guān)的問題，目前該項目已完成發(fā)改立項、工商注冊和稅務(wù)登記等工作，解決原君山紙廠職工的改制遺留問題，進展順利。

二、強基固本夯基礎(chǔ)。認(rèn)真開展“基層組織建設(shè)年”活動，以工業(yè)園區(qū)為重點區(qū)域，以集貿(mào)市場、農(nóng)家樂餐飲休閑為重點單位，以下崗再就業(yè)職工、進城務(wù)工人員、勞務(wù)派遣工為重點對象，完成200家基層工會組建任務(wù)，發(fā)展會員2000人。積極開展工資集體協(xié)商協(xié)議暨“春季要約行動”，出臺了《君山區(qū)工會規(guī)范化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于開展2012年工資集體協(xié)商“春季要約行動”的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈岳陽市君山區(qū)工會系統(tǒng)法治建設(shè)實施方案〉的通知》，按照量質(zhì)并舉，扎實推進的工作要求，把工資集體協(xié)商工作分解到14項工作中去部署、去落實。

三、加強學(xué)習(xí)提素質(zhì)。繼以會代訓(xùn)的形式對全區(qū)工會干部進行培訓(xùn)后，在基層工會和行業(yè)工會選派6名基層工會主席參加市委黨校工會干部培訓(xùn)和省總工會干部崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提升基層工會干部的履職能力。積極把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動重要內(nèi)容，扎實開展“雙亮雙比雙賽”（工會組織亮牌子比規(guī)范賽特色、工會干部亮身份比服務(wù)賽業(yè)績）活動，做好“六個結(jié)合”文章。即與工會組織參與和創(chuàng)新社會管理相結(jié)合，提升新形勢下工會組織和工會干部做好群眾工作的能力；與職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合，激發(fā)職工勞動熱情和創(chuàng)新活力；與創(chuàng)建和諧企業(yè)（工業(yè)園區(qū)）、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)勞資互利雙贏，保障職工合法經(jīng)濟權(quán)益；與推進“兩建六有六公開”、加強企業(yè)民主管理相結(jié)合，保障職工合法政治權(quán)益；與“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動相結(jié)合，使機關(guān)作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變，人民群眾對機關(guān)服務(wù)的滿意度明顯提高。

四、全力推進法治君山建設(shè)。以大地印務(wù)、國泰食品工會組建規(guī)范化、廠務(wù)公開制度化為示范，以金聯(lián)星冶金材料為突破口，申報區(qū)、市“模范職工之家”、“工人先鋒號”榮譽，督促、指導(dǎo)

全區(qū)非公規(guī)模企業(yè)加大廠務(wù)公開力度，為法治君山建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。此外，召開了勞?！盀榫教砉獠省弊剷?，大力營造關(guān)愛勞模的深厚氛圍，為推進“四區(qū)”建設(shè)提供精神支持和凝聚智力。

總之，近半年來，我會堅持“三貼近”的工作思路和“三激

兩維一帶”的工作理念，緊扣市委“四三六”工程建設(shè)，以忠誠為要、發(fā)展為先、職工為本、維權(quán)為重，著力打造“四型”工會，全力推進法治君山建設(shè)方面做了一些工作，但仍存在一些不足，力爭在今后的工作中加以改進。

第五篇：四措并舉 加強養(yǎng)老服務(wù)社會化體系建設(shè)

宜都著力推進養(yǎng)老服務(wù)社會化體系建設(shè)

近年來，市民政局立足本市經(jīng)濟社會發(fā)展實際，積極開展以公辦養(yǎng)老福利機構(gòu)為示范、以社會力量多元化投資為主體、以社區(qū)服務(wù)為依托、以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)的養(yǎng)老服務(wù)社會化體系建設(shè)，不斷滿足老年人日益增長的養(yǎng)老服務(wù)需求，為打造祥和安定、殷實富足的幸福宜都積極創(chuàng)造條件。

一、公辦養(yǎng)老福利機構(gòu)示范作用發(fā)揮明顯

為充分發(fā)揮公辦養(yǎng)老福利機構(gòu)在養(yǎng)老服務(wù)社會化體系建設(shè)中的示范作用，通過強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，狠抓管理服務(wù)水平來促使公辦養(yǎng)老福利機構(gòu)發(fā)揮其在養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)中的引領(lǐng)效應(yīng)。近年來，累計投資960余萬元對市社會福利院進行了基礎(chǔ)設(shè)施改造升級。新建兩棟院民住宿樓，一棟綜合服務(wù)樓，對院民食堂進行了改造，市社會福利院總建筑面積達(dá)8697.2平方米，院容院貌得到了極大改善，服務(wù)能力得到了極大提升。同時，我們在農(nóng)村福利院大力開展提檔升級活動，今年

對王家畈鄉(xiāng)、姚家店鎮(zhèn)和五眼泉鎮(zhèn)等九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村福利院進行了重新整合和改造。我市潘家灣鄉(xiāng)福利院榮獲“全國模范敬老院”稱號，高壩洲鎮(zhèn)福利院榮獲“湖北省模范福利院”稱號。通過加強管理人員和服務(wù)人員素質(zhì)的提高和知識的更新，促本地服務(wù)提升。圍繞知足感恩、愛國愛院、遵紀(jì)守法、勤儉自強、互幫互助等方面在全市公辦養(yǎng)老福利機構(gòu)中大力開展文化建設(shè)，以文化氛圍提升來促管理效能提升。

我市公辦養(yǎng)老福利機構(gòu)已初步形成城市福利院規(guī)模化發(fā)展、農(nóng)村福利院特色化發(fā)展的態(tài)勢，現(xiàn)有城市福利院2家，床位310張，農(nóng)村福利院15家，床位1722張，共為1237名老人提供養(yǎng)護服務(wù)，較好地發(fā)揮了公辦養(yǎng)老福利機構(gòu)的示范作用。

二、民辦養(yǎng)老福利機構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展

民辦養(yǎng)老福利機構(gòu)作為社會化養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)中的重要支撐，采取積極扶持，優(yōu)化服務(wù)，重點培育、嚴(yán)格監(jiān)管的措施來穩(wěn)步推進。一是完善服務(wù)措施，提供貼心服務(wù)。定期對民辦養(yǎng)老福利機構(gòu)提供政策咨詢、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、形勢宣講、客戶推薦、組織參觀等服務(wù)，增強投資者發(fā)展養(yǎng)老福利機構(gòu)的信心，降低投資者興辦養(yǎng)老福利機構(gòu)的風(fēng)險。二是落實監(jiān)管責(zé)任，規(guī)范運營機制。定期開展民辦福利機構(gòu)安全檢查，發(fā)放安全服務(wù)記錄本，制作安全隱患排查整改書；不定期開展民辦福利機構(gòu)管理人員碰頭會，及時傳達(dá)各級文件精神，嚴(yán)格要求民辦養(yǎng)老福利機構(gòu)規(guī)范化運營，切實做到對院民負(fù)責(zé)，對投資者負(fù)責(zé)。

我市現(xiàn)有民辦養(yǎng)老福利機構(gòu)四家，總計床位210張。今年我們重點培育了一家投資500余萬元，建筑面積2500余平方米，床位100張的民辦養(yǎng)老院。

三、社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)功能凸顯

城市社區(qū)是老年人的主要聚集地，社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的優(yōu)劣直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定和社區(qū)的發(fā)展。我們對社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)采取了整合多方資源，著力完善服務(wù)流程的方式扶助和引導(dǎo)社區(qū)設(shè)立居家養(yǎng)老服務(wù)中心，推動社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作。一是整合社區(qū)家政服務(wù)公司、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站等資源，建立了社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，上門為社區(qū)老人提供助餐、助醫(yī)、助行、助購、助潔等服務(wù)。充分發(fā)揮社區(qū)“星光老年之家”的服務(wù)功能，使老年人走進社區(qū)就能享受到優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)交流、健身娛樂、日間照料等服務(wù)。二是通過打造社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立服務(wù)對象臺賬，建立服務(wù)回訪制度，公開服務(wù)申請流程，制作服務(wù)工作日志，明確服務(wù)價格，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)識等方式對其所提供的居家養(yǎng)老服務(wù)實施

全方位的跟蹤，確保為服務(wù)對象提供及時、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

我市有三個城市社區(qū)建立居家養(yǎng)老服務(wù)中心，積極為社區(qū)老年人提供養(yǎng)老服務(wù)。

四、積極探索農(nóng)村養(yǎng)老模式

解決農(nóng)村老年人養(yǎng)老問題，是推動社會福利由補缺型向適度普惠型轉(zhuǎn)變的重要課題。我們通過搭建平臺，加強引導(dǎo)，實行自主管理和自我服務(wù)，探索建立農(nóng)村互助養(yǎng)老模式。以中心戶為依托，充分尊重農(nóng)村老年人的傳統(tǒng)生活習(xí)慣，建立農(nóng)村互助養(yǎng)老服務(wù)中心，在中心內(nèi)設(shè)立閱覽室、科普知識長廊、飲食生活、健身娛樂等四大功能區(qū)，組織老年人開展互幫互助、以老助老等活動。

通過農(nóng)村互助養(yǎng)老服務(wù)活動開展，方便了老人之間互助交流，豐富了老年人的精神生活，減輕了子女的負(fù)擔(dān)和壓力，構(gòu)建和諧的代際關(guān)系，促進了鄰里之間團結(jié)，家庭的和睦，老年人的生活圈未被打破，受到了農(nóng)村老年人的歡迎，被他們稱為“家門口的敬老院”。