第一篇：軍轉(zhuǎn)干部解困和穩(wěn)定工作上報(bào)材料-好

陜西省輕工業(yè)研究設(shè)計(jì)院關(guān)于 “八一”期間

開(kāi)展軍轉(zhuǎn)干部解困和穩(wěn)定工作情況的匯報(bào)

根據(jù)省企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部問(wèn)題工作小組辦公室《關(guān)于對(duì)全省企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困和穩(wěn)定工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查的通知》（陜企轉(zhuǎn)組發(fā)【2011】6號(hào)）精神，現(xiàn)就我院開(kāi)展軍轉(zhuǎn)干部解困和穩(wěn)定工作情況匯報(bào)如下：

一、院黨委在院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及我院宣傳部門(mén)工作人員中認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了省聯(lián)系會(huì)議“7.21”擴(kuò)大會(huì)議和省專(zhuān)項(xiàng)工作小組“7.8”會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)到解決好軍轉(zhuǎn)干部的生活困難和思想工作對(duì)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的重要性，并按照省國(guó)資委《關(guān)于開(kāi)展“八一”期間走訪慰問(wèn)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部活動(dòng)的通知》（陜國(guó)資委軍辦函【2011】12號(hào)）要求，成立了軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記馮宗亮同志任小組組長(zhǎng)，李青海院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他4個(gè)黨委委員任成員。經(jīng)對(duì)我院現(xiàn)有5名離退休軍轉(zhuǎn)干部的認(rèn)真摸底調(diào)查得知：這5名軍轉(zhuǎn)干部除1名生活較為困難外，其他人員基本沒(méi)有什么困難，思想積極，生活態(tài)度樂(lè)觀，情緒穩(wěn)定，均能積極參與各種社會(huì)活動(dòng)。另外，我院目前在職職工中沒(méi)有軍轉(zhuǎn)干部。

二、“八一”前夕，我院領(lǐng)導(dǎo)組織4人慰問(wèn)小組，走訪慰問(wèn)了2名軍轉(zhuǎn)干部，并送去慰問(wèn)金，得到他們的感激和熱情歡迎。

三、及時(shí)發(fā)放了為落實(shí)了7月1日調(diào)整解困補(bǔ)助政策的《宣傳提綱》，并為每一個(gè)來(lái)領(lǐng)取《宣傳提綱》的離退休軍轉(zhuǎn)干部做好政策解釋工作。經(jīng)調(diào)查，我院沒(méi)有在西藏3500米以上地區(qū)服役的軍轉(zhuǎn)干部。

今后，我院將不斷加強(qiáng)軍轉(zhuǎn)干部的維穩(wěn)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，為和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2011年8月11日

第二篇：企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作經(jīng)驗(yàn)交流

企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作經(jīng)驗(yàn)交流

企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作經(jīng)驗(yàn)交流

帶著感情做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作

今年以來(lái)，?？h縣委、縣政府把解決部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”和生活困難問(wèn)題，做為事關(guān)全縣大局和社會(huì)穩(wěn)定的大事，帶著感情做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作，采取強(qiáng)有力的措施，狠抓工作落實(shí)，取得了顯著成效。一是妥善解決了企業(yè)軍轉(zhuǎn)

干部“三費(fèi)”和生活困難問(wèn)題。目前，已解決41名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部拖欠工資36.8萬(wàn)元，拖欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)14.3萬(wàn)元，拖欠醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)26.7萬(wàn)元，兌現(xiàn)基本生活費(fèi)14.5萬(wàn)元，為36名已退休軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)足養(yǎng)老金17.3萬(wàn)元，為符合條件的9名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部辦理了最低生活保障，為29名申請(qǐng)?zhí)崆巴诵莸能娹D(zhuǎn)干部向上呈報(bào)了提前退休手續(xù)。二是進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。使企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部由原來(lái)的不理解甚至對(duì)抗、上訪，到現(xiàn)在的主動(dòng)為部門(mén)和企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、幫助搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三是有效維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。由于各項(xiàng)措施落實(shí)到位，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，并且解決得徹底，無(wú)后遺癥，使軍轉(zhuǎn)干部心服口服氣順，避免了一些過(guò)激行為和上訪告狀事件的發(fā)生。四是增強(qiáng)了各級(jí)干部的服務(wù)意識(shí)。在為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作中，各級(jí)普遍形成了真抓實(shí)干、深入扎實(shí)、一絲不茍的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)干部服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為今后各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。主要做法是：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干解困工作提供了強(qiáng)有力的組織保證

縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，經(jīng)常在縣委常委會(huì)、政府常務(wù)會(huì)和四大班子聯(lián)席會(huì)上進(jìn)行調(diào)度、研究，提出具體解決意見(jiàn)。縣委、縣政府成立了解決部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)?？h直各有關(guān)部門(mén)都成立了行政一把手負(fù)總責(zé)，主管副職專(zhuān)抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?？h政府主管領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)多次召開(kāi)縣長(zhǎng)辦公會(huì)議，經(jīng)常深入有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，并親自與軍轉(zhuǎn)干部見(jiàn)面、對(duì)話(huà)。在詳細(xì)調(diào)查摸底，掌握一手情況的基礎(chǔ)上，按照工作分工，編制了“?？h企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部一覽表”，將全縣解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問(wèn)題的組織機(jī)構(gòu)、基本情況、存在問(wèn)題、工作目標(biāo)等編輯匯總在一起，每個(gè)部門(mén)、下屬企業(yè)、單位一個(gè)板塊，打印成彩圖，張貼到領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人和具體工作人員辦公場(chǎng)所，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)干部的責(zé)任感和壓力感。

二、把握重點(diǎn)，分類(lèi)施策，推動(dòng)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干解困工作順利進(jìn)行

一是深入基層，摸清底數(shù)。根據(jù)部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部反映的情況，縣委、縣政府及時(shí)召集經(jīng)貿(mào)、商貿(mào)、縣社、物資、交通、農(nóng)機(jī)、糧食等部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，要求有關(guān)部門(mén)對(duì)機(jī)關(guān)和下屬企業(yè)單位進(jìn)行認(rèn)真排查、摸底，把拖欠部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資、社會(huì)養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)以及生活困難人員逐企業(yè)、逐人拉出名單、說(shuō)明情況，建立臺(tái)帳。同時(shí)，要求勞動(dòng)人事部門(mén)干部與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一起采取集中座談和深入企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部家中走訪等方式，廣泛聽(tīng)取軍轉(zhuǎn)干部的意見(jiàn)，了解、掌握他們的心態(tài)和動(dòng)態(tài)。為有的放矢地化解矛盾、解決問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)。二是健全網(wǎng)絡(luò)，信息互動(dòng)。

1、從上到下進(jìn)一步健全了工作機(jī)構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)明確責(zé)任，實(shí)行下管一級(jí)的連帶式責(zé)任模式；

2、認(rèn)真堅(jiān)持“屬地管理”原則。以軍轉(zhuǎn)干部原來(lái)所在企業(yè)為單位，明確負(fù)責(zé)人，直接管理所轄的軍轉(zhuǎn)干部。軍轉(zhuǎn)干部所在企業(yè)注銷(xiāo)、合并、破產(chǎn)的，其上一級(jí)為直接責(zé)任人；

3、各有關(guān)單位明確一名聯(lián)絡(luò)員，保證信息暢通，各單位、各責(zé)任人聯(lián)系電話(huà)登記在冊(cè)，手機(jī)24小時(shí)待機(jī)，聯(lián)絡(luò)員隨叫隨到，各單位聯(lián)絡(luò)員主動(dòng)與軍轉(zhuǎn)干部交流思想，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息。三是因企制宜，分類(lèi)施策。由于各軍轉(zhuǎn)干部所在企業(yè)的情況不同，有的已經(jīng)破產(chǎn)，有的已轉(zhuǎn)制，有的正常經(jīng)營(yíng)，并且“三費(fèi)”拖欠情況也不同，因此，在工作中，堅(jiān)持因企制宜，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分類(lèi)施策。對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，拖欠軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”一律由企業(yè)解決；對(duì)半停產(chǎn)企業(yè)，采取企業(yè)籌一部分，主管部門(mén)幫助一部分的辦法解決；對(duì)停產(chǎn)、破產(chǎn)企業(yè)，采取企業(yè)籌一部分，主管部門(mén)幫一部分，縣財(cái)政借給一部分的辦法解決。

三、強(qiáng)化督導(dǎo)，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處

為保證工作落到實(shí)處，縣領(lǐng)導(dǎo)小組建立了督導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化工作督導(dǎo)落實(shí)。一是由政府督查室和人事局牽頭，帶領(lǐng)有關(guān)人員深入到商貿(mào)局、縣社、經(jīng)貿(mào)局、物資總公司、農(nóng)機(jī)局等單位現(xiàn)場(chǎng)辦公，與軍轉(zhuǎn)干部座談，交流意見(jiàn)，變上訪為下訪，積極做好他們的思想政治工作，掌握他們的思想動(dòng)向，商討對(duì)策，研究辦法督促落實(shí)，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)；二是由人事局干部科抽出精干力量專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)收集單位各種信息，并認(rèn)真進(jìn)行匯總，于每天下午6點(diǎn)以前，書(shū)面提供給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)工作順利開(kāi)展；三是縣解困領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室耐心接待來(lái)訪軍轉(zhuǎn)干部，帶著感情做好他們的工作，為他們答疑釋惑。對(duì)他們提出的問(wèn)題，逐一分析，區(qū)別情況，逐條講解有關(guān)政策，穩(wěn)定他們的情緒，取得理解和支持，今年以來(lái)

第三篇：做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作

帶著感情做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作

今年以來(lái)，?？h縣委、縣政府把解決部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”和生活困難問(wèn)題，做為事關(guān)全縣大局和社會(huì)穩(wěn)定的大事，帶著感情做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作，采取強(qiáng)有力的措施，狠抓工作落實(shí)，取得了顯著成效。一是妥善解決了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”和生活困難問(wèn)題。目前，已解決41名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部拖欠工資36.8萬(wàn)元，拖欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)14.3萬(wàn)元，拖欠醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)26.7萬(wàn)元，兌現(xiàn)基本生活費(fèi)14.5萬(wàn)元，為36名已退休軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)足養(yǎng)老金17.3萬(wàn)元，為符合條件的9名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部辦理了最低生活保障，為29名申請(qǐng)?zhí)崆巴诵莸能娹D(zhuǎn)干部向上呈報(bào)了提前退休手續(xù)。二是進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。使企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部由原來(lái)的不理解甚至對(duì)抗、上訪，到現(xiàn)在的主動(dòng)為部門(mén)和企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、幫助搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三是有效維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。由于各項(xiàng)措施落實(shí)到位，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，并且解決得徹底，無(wú)后遺癥，使軍轉(zhuǎn)干部心服口服氣順，避免了一些過(guò)激行為和上訪告狀事件的發(fā)生。四是增強(qiáng)了各級(jí)干部的服務(wù)意識(shí)。在為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作中，各級(jí)普遍形成了真抓實(shí)干、深入扎實(shí)、一絲不茍的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)干部服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為今后各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。主要做法是：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干解困工作提供了強(qiáng)有力的組織保證

縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，經(jīng)常在縣委常委會(huì)、政府常務(wù)會(huì)和四大班子聯(lián)席會(huì)上進(jìn)行調(diào)度、研究，提出具體解決意見(jiàn)?？h委、縣政府成立了解決部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)?？h直各有關(guān)部門(mén)都成立了行政一把手負(fù)總責(zé)，主管副職專(zhuān)抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)多次召開(kāi)縣長(zhǎng)辦公會(huì)議，經(jīng)常深入有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，并親自與軍轉(zhuǎn)干部見(jiàn)面、對(duì)話(huà)。在詳細(xì)調(diào)查摸底，掌握一手情況的基礎(chǔ)上，按照工作分工，編制了“?？h企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部一覽表”，將全縣解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問(wèn)題的組織機(jī)構(gòu)、基本情況、存在問(wèn)題、工作目標(biāo)等編輯匯總在一起，每個(gè)部門(mén)、下屬企業(yè)、單位一個(gè)板塊，打印成彩圖，張貼到領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人和具體工作人員辦公場(chǎng)所，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)干部的責(zé)任感和壓力感。

二、把握重點(diǎn)，分類(lèi)施策，推動(dòng)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干解困工作順利進(jìn)行

一是深入基層，摸清底數(shù)。根據(jù)部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部反映的情況，縣委、縣政府及時(shí)召集經(jīng)貿(mào)、商貿(mào)、縣社、物資、交通、農(nóng)機(jī)、糧食等部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，要求有關(guān)部門(mén)對(duì)機(jī)關(guān)和下屬企業(yè)單位進(jìn)行認(rèn)真排查、摸底，把拖欠部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資、社會(huì)養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)以及生活困難人員逐企業(yè)、逐人拉出名單、說(shuō)明情況，建立臺(tái)帳。同時(shí)，要求勞動(dòng)人事部門(mén)干部與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一起采取集中座談和深入企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部家中走訪等方式，廣泛聽(tīng)取軍轉(zhuǎn)干部的意見(jiàn)，了解、掌握他們的心態(tài)和動(dòng)態(tài)。為有的放矢地化解矛盾、解決問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)。二是健全網(wǎng)絡(luò)，信息互動(dòng)。

1、從上到下進(jìn)一步健全了工作機(jī)構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)明確責(zé)任，實(shí)行下管一級(jí)的連帶式責(zé)任模式；

2、認(rèn)真堅(jiān)持“屬地管理”原則。以軍轉(zhuǎn)干部原來(lái)所在企業(yè)為單位，明確負(fù)責(zé)人，直接管理所轄的軍轉(zhuǎn)干部。軍轉(zhuǎn)干部所在企業(yè)注銷(xiāo)、合并、破產(chǎn)的，其上一級(jí)為直接責(zé)任人；

3、各有關(guān)單位明確一名聯(lián)絡(luò)員，保證信息暢通，各單位、各責(zé)任人聯(lián)系電話(huà)登記在冊(cè)，手機(jī)24小時(shí)待機(jī)，聯(lián)絡(luò)員隨叫隨到，各單位聯(lián)絡(luò)員主動(dòng)與軍轉(zhuǎn)干部交流思想，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息。三是因企制宜，分類(lèi)施策。由于各軍轉(zhuǎn)干部所在企業(yè)的情況不同，有的已經(jīng)破產(chǎn)，有的已轉(zhuǎn)制，有的正常經(jīng)營(yíng)，并且“三費(fèi)”拖欠情況也不同，因此，在工作中，堅(jiān)持因企制宜，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分類(lèi)施策。對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，拖欠軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”一律由企業(yè)解決；對(duì)半停產(chǎn)企業(yè)，采取企業(yè)籌一部分，主管部門(mén)幫助一部分的辦法解決；對(duì)停產(chǎn)、破產(chǎn)企業(yè)，采取企業(yè)籌一部分，主管部門(mén)幫一部分，縣財(cái)政借給一部分的辦法解決。

三、強(qiáng)化督導(dǎo)，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處

為保證工作落到實(shí)處，縣領(lǐng)導(dǎo)小組建立了督導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化工作督導(dǎo)落實(shí)。一是由政府督查室和人事局牽頭，帶領(lǐng)有關(guān)人員深入到商貿(mào)局、縣社、經(jīng)貿(mào)局、物資總公司、農(nóng)機(jī)局等單位現(xiàn)場(chǎng)辦公，與軍轉(zhuǎn)干部座談，交流意見(jiàn)，變上訪為下訪，積極做好他們的思想政治工作，掌握他們的思想動(dòng)向，商討對(duì)策，研究辦法督促落實(shí)，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)；二是由人事局干部科抽出精干力量專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)收集單位各種信息，并認(rèn)真進(jìn)行匯總，于每天下午6點(diǎn)以前，書(shū)面提供給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)工作順利開(kāi)展；三是縣解困領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室耐心接待來(lái)訪軍轉(zhuǎn)干部，帶著感情做好他們的工作，為他們答疑釋惑。對(duì)他們提出的問(wèn)題，逐一分析，區(qū)別情況，逐條講解有關(guān)政策，穩(wěn)定他們的情緒，取得理解和支持，今年以來(lái)，共接待軍轉(zhuǎn)干部來(lái)訪60人次，做到了高興而來(lái)，滿(mǎn)意而去。四是實(shí)行過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究，保證各個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行哪個(gè)部門(mén)發(fā)生問(wèn)題，哪個(gè)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)做好工作的壓力感和責(zé)任感。五是加強(qiáng)與社保所、醫(yī)保中心和各企業(yè)主管部門(mén)協(xié)調(diào)配合，不分早晚、星期天，及時(shí)為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，確保他們隨來(lái)隨辦、隨辦隨走。

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第四篇：縣委、縣政府關(guān)于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作的交流匯報(bào)

帶著感情做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作

今年以來(lái)，某縣縣委、縣政府把解決部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”和生活困難問(wèn)題，做為事關(guān)全縣大局和社會(huì)穩(wěn)定的大事，帶著感情做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作，采取強(qiáng)有力的措施，狠抓工作落實(shí)，取得了顯著成效。一是妥善解決了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”和生活困難問(wèn)題。目前，已解決41名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部拖欠工資36.8萬(wàn)元，拖欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)14.3萬(wàn)元，拖欠醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)26.7萬(wàn)元，兌現(xiàn)基本生活費(fèi)14.5萬(wàn)元，為36名已退休軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)足養(yǎng)老金17.3萬(wàn)元，為符合條件的9名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部辦理了最低生活保障，為29名申請(qǐng)?zhí)崆巴诵莸能娹D(zhuǎn)干部向上呈報(bào)了提前退休手續(xù)。二是進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。使企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部由原來(lái)的不理解甚至對(duì)抗、上訪，到現(xiàn)在的主動(dòng)為部門(mén)和企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、幫助搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三是有效維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。由于各項(xiàng)措施落實(shí)到位，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，并且解決得徹底，無(wú)后遺癥，使軍轉(zhuǎn)干部心服口服氣順，避免了一些過(guò)激行為和上訪告狀事件的發(fā)生。四是增強(qiáng)了各級(jí)干部的服務(wù)意識(shí)。在為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作中，各級(jí)普遍形成了真抓實(shí)干、深入扎實(shí)、一絲不茍的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)干部服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為今后各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。主要做法是：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干解困工作提供了強(qiáng)有力的組織保證

縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，經(jīng)常在縣委常委會(huì)、政府常務(wù)會(huì)和四大班子聯(lián)席會(huì)上進(jìn)行調(diào)度、研究，提出具體解決意見(jiàn)?？h委、縣政府成立了解決部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)。縣直各有關(guān)部門(mén)都成立了行政一把手負(fù)總責(zé)，主管副職專(zhuān)抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?？h政府主管領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)多次召開(kāi)縣長(zhǎng)辦公會(huì)議，經(jīng)常深入有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，并親自與軍轉(zhuǎn)干部見(jiàn)面、對(duì)話(huà)。在詳細(xì)調(diào)查摸底，掌握一手情況的基礎(chǔ)上，按照工作分工，編制了“某縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部一覽表”，將全縣解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問(wèn)題的組織機(jī)構(gòu)、基本情況、存在問(wèn)題、工作目標(biāo)等編輯匯總在一起，每個(gè)部門(mén)、下屬企業(yè)、單位一個(gè)板塊，打印成彩圖，張貼到領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人和具體工作人員辦公場(chǎng)所，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)干部的責(zé)任感和壓力感。

二、把握重點(diǎn)，分類(lèi)施策，推動(dòng)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干解困工作順利進(jìn)行

一是深入基層，摸清底數(shù)。根據(jù)部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部反映的情況，縣委、縣政府及時(shí)召集經(jīng)貿(mào)、商貿(mào)、縣社、物資、交通、農(nóng)機(jī)、糧食等部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，要求有關(guān)部門(mén)對(duì)機(jī)關(guān)和下屬企業(yè)單位進(jìn)行認(rèn)真排查、摸底，把拖欠部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資、社會(huì)養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)以及生活困難人員逐企業(yè)、逐人拉出名單、說(shuō)明情況，建立臺(tái)帳。同時(shí)，要求勞動(dòng)人事部門(mén)干部與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一起采取集中座談和深入企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部家中走訪等方式，廣泛聽(tīng)取軍轉(zhuǎn)干部的意見(jiàn)，了解、掌握他們的心態(tài)和動(dòng)態(tài)。為有的放矢地化解矛盾、解決問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)。二是健全網(wǎng)絡(luò)，信息互動(dòng)。

1、從上到下進(jìn)一步健全了工作機(jī)構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)明確責(zé)任，實(shí)行下管一級(jí)的連帶式責(zé)任模式；

2、認(rèn)真堅(jiān)持“屬地管理”原則。以軍轉(zhuǎn)干部原來(lái)所在企業(yè)為單位，明確負(fù)責(zé)人，直接管理所轄的軍轉(zhuǎn)干部。軍轉(zhuǎn)干部所在企業(yè)注銷(xiāo)、合并、破產(chǎn)的，其上一級(jí)為直接責(zé)任人；

3、各有關(guān)單位明確一名聯(lián)絡(luò)員，保證信息暢通，各單位、各責(zé)任人聯(lián)系電話(huà)登記在冊(cè)，手機(jī)24小時(shí)待機(jī)，聯(lián)絡(luò)員隨叫隨到，各單位聯(lián)絡(luò)員主動(dòng)與軍轉(zhuǎn)干部交流思想，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息。三是因企制宜，分類(lèi)施策。由于各軍轉(zhuǎn)干部所在企業(yè)的情況不同，有的已經(jīng)破產(chǎn)，有的已轉(zhuǎn)制，有的正常經(jīng)營(yíng)，并且“三費(fèi)”拖欠情況也不同，因此，在工作中，堅(jiān)持因企制宜，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分類(lèi)施策。對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，拖欠軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”一律由企業(yè)解決；對(duì)半停產(chǎn)企業(yè)，采取企業(yè)籌一部分，主管部門(mén)幫助一部分的辦法解決；對(duì)停產(chǎn)、破產(chǎn)企業(yè)，采取企業(yè)籌一部分，主管部門(mén)幫一部分，縣財(cái)政借給一部分的辦法解決。

三、強(qiáng)化督導(dǎo)，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處

為保證工作落到實(shí)處，縣領(lǐng)導(dǎo)小組建立了督導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化工作督導(dǎo)落實(shí)。一是由政府督查室和人事局牽頭，帶領(lǐng)有關(guān)人員深入到商貿(mào)局、縣社、經(jīng)貿(mào)局、物資總公司、農(nóng)機(jī)局等單位現(xiàn)場(chǎng)辦公，與軍轉(zhuǎn)干部座談，交流意見(jiàn)，變上訪為下訪，積極做好他們的思想政治工作，掌握他們的思想動(dòng)向，商討對(duì)策，研究辦法督促落實(shí)，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)；二是由人事局干部科抽出精干力量專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)收集單位各種信息，并認(rèn)真進(jìn)行匯總，于每天下午6點(diǎn)以前，書(shū)面提供給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)工作順利開(kāi)展；三是縣解困領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室耐心接待來(lái)訪軍轉(zhuǎn)干部，帶著感情做好他們的工作，為他們答疑釋惑。對(duì)他們提出的問(wèn)題，逐一分析，區(qū)別情況，逐條講解有關(guān)政策，穩(wěn)定他們的情緒，取得理解和支持，今年以來(lái)，共接待軍轉(zhuǎn)干部來(lái)訪60人次，做到了高興而來(lái)，滿(mǎn)意而去。四是實(shí)行過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究，保證各個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行哪個(gè)部門(mén)發(fā)生問(wèn)題，哪個(gè)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)做好工作的壓力感和責(zé)任感。五是加強(qiáng)與社保所、醫(yī)保中心和各企業(yè)主管部門(mén)協(xié)調(diào)配合，不分早晚、星期天，及時(shí)為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，確保他們隨來(lái)隨辦、隨辦隨走。

四、努力構(gòu)建解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問(wèn)題長(zhǎng)效機(jī)制

為確保企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問(wèn)題不反彈，我們建立健全了解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問(wèn)題長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)目前已解決拖欠“三費(fèi)”和生活費(fèi)問(wèn)題的企業(yè)，繼續(xù)實(shí)行主管部門(mén)一把手負(fù)總責(zé)，主管副職負(fù)直接責(zé)任的責(zé)任制，縣委、縣政府與他們簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，通過(guò)千方百計(jì)幫助企業(yè)盤(pán)活資產(chǎn)，搞活經(jīng)營(yíng)，取得效益，從現(xiàn)在開(kāi)始，保證今后不再發(fā)生新的“三拖欠”；同時(shí)，對(duì)下崗失業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部，積極協(xié)調(diào)，通過(guò)政府開(kāi)發(fā)公益性崗位安置、鼓勵(lì)其自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)等形式，盡快促其實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。對(duì)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的下崗失業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，做好政策性?xún)?yōu)惠、照顧工作。

五、幾點(diǎn)體會(huì)

1、做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作必須要做到帶著感情，心懷群眾。企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部是黨和國(guó)家的寶貴財(cái)富，不論是在革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期還是和平建設(shè)時(shí)期，他們都做出了突出貢獻(xiàn)，理應(yīng)受到社會(huì)的尊重。我們?cè)诮鉀Q拖欠企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”問(wèn)題上，始終把它做為踐行“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)“立黨為公、執(zhí)政為民”要求的高度，進(jìn)行換位思考，帶著感情做好每項(xiàng)工作。同時(shí)，進(jìn)一步加大宣傳教育力度，要求各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，真抓實(shí)干，切切實(shí)實(shí)地按照縣委、縣政府的工作部署做好解困工作。此外，還與企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，取得了他們的理解和支持。

2、做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作必須要堅(jiān)持因人制宜，分類(lèi)施策。企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部情況千差萬(wàn)別，各不相同。有的拖欠養(yǎng)老費(fèi)，有的工資發(fā)放不及時(shí)，有的要求提前退休等等。工作稍有不慎，極易引發(fā)大規(guī)模上訪事件，影響社會(huì)穩(wěn)定。為此，我們堅(jiān)決不搞“一刀切”，不做“近視眼”，而是認(rèn)真堅(jiān)持因人制宜，分類(lèi)施策，有的放矢地做好解困工作。在工作前，委派專(zhuān)人深入到有關(guān)部門(mén)和企業(yè)，進(jìn)行認(rèn)真排查、摸底，逐企業(yè)、逐人拉出名單，建立臺(tái)帳，并深入到軍轉(zhuǎn)干部家中，進(jìn)行核實(shí)，確保人帳相符。工作中，及時(shí)召開(kāi)軍轉(zhuǎn)干部座談會(huì)，向他們匯報(bào)解決辦法，聽(tīng)取他們的看法，進(jìn)一步改進(jìn)工作。

3、做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作要建立長(zhǎng)效保障機(jī)制。企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部問(wèn)題由來(lái)已久，雖然經(jīng)過(guò)努力，拖欠企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”問(wèn)題已得到妥善解決。但是，如何確保不發(fā)生新的拖欠，確保企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部各種待遇得到及時(shí)兌現(xiàn)，始終是工作的重中之重。為此，我們堅(jiān)持未雨綢繆，千方百計(jì)幫助企業(yè)盤(pán)活資產(chǎn)，搞好經(jīng)營(yíng)，壯大企業(yè)實(shí)力。制定出臺(tái)了優(yōu)惠政策，大力開(kāi)發(fā)公益性崗位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部再就業(yè)。建立起了一套分工詳細(xì)、責(zé)任明確、保障有力的長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部問(wèn)題不發(fā)生反彈。

第五篇：企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作的調(diào)查與思考

企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作的調(diào)查與思考

XX單位

XXX

近年來(lái)，隨著公務(wù)員法的實(shí)施、事業(yè)單位人事制度改革的深入開(kāi)展，軍轉(zhuǎn)安置工作不斷遇到新的矛盾和問(wèn)題。面對(duì)新情況、新問(wèn)題，我們必須不斷開(kāi)拓思路，努力推進(jìn)軍轉(zhuǎn)安置工作的順利進(jìn)行。為促進(jìn)下崗失業(yè)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部再就業(yè)，落實(shí)解困政策，對(duì)XXX社區(qū)進(jìn)行了一次調(diào)研。調(diào)研情況如下：

一、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部基本情況

XXX社區(qū)是龍山街道企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部人數(shù)最多的社區(qū)。社區(qū)共有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部9人，于2000年買(mǎi)斷工齡下崗，現(xiàn)離退休人員6人，其余3人現(xiàn)在任然無(wú)經(jīng)濟(jì)收入，涉及轄區(qū)XXX單位。從人員結(jié)構(gòu)看，男性9人，年齡最大的67歲（退休），最小的51歲（失業(yè)）。

二、政策落實(shí)情況

目前，3名下崗及失業(yè)的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部中，除1人因年齡偏大，身體狀況不佳，無(wú)就業(yè)愿望外，其余有就業(yè)愿望的2人均實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)參保率、基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保率均達(dá)到100%，沒(méi)有一起因政策不落實(shí)，工作不到位，而引起企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上訪現(xiàn)象的發(fā)生。

（一）城鎮(zhèn)居民最低生活保障和基本生活保障政策得到落實(shí)。對(duì)符合城鎮(zhèn)居民最低生活保障條件的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，要全部納入當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民最低生活保障范圍，享受最低生活保障。在民政部門(mén)的支持下，對(duì)李學(xué)術(shù)等3名符合條件的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部及時(shí)納入了全市的城鎮(zhèn)低保范圍，享受最低生活保障。按照上級(jí)文件規(guī)定，對(duì)一時(shí)難以實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，按本市最低月工資標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。

（二）全面建立養(yǎng)老保險(xiǎn)。為解決離退休軍轉(zhuǎn)干部養(yǎng)老的后顧之憂(yōu)，督促軍轉(zhuǎn)干部所在企業(yè)按規(guī)定參加養(yǎng)老保險(xiǎn)，按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。在企業(yè)破產(chǎn)關(guān)閉時(shí)，由勞動(dòng)保障部門(mén)和破產(chǎn)清算組嚴(yán)格按有關(guān)法律法規(guī)清償企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)歷年欠費(fèi)，補(bǔ)繳退休人員社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。對(duì)確定無(wú)能力清償?shù)钠髽I(yè)，一方面通過(guò)規(guī)定程序申報(bào)核銷(xiāo)，一方面積極爭(zhēng)取資金幫助解決。

（三）認(rèn)真落實(shí)醫(yī)保待遇。為確保每一個(gè)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部都能得到醫(yī)療保障，我們一方面督促企業(yè)盡快為他們參保，另一方面，對(duì)未參加企業(yè)基本醫(yī)療保險(xiǎn)的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，均已全部納入城鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)范圍。

（四）多渠道安置下崗失業(yè)軍轉(zhuǎn)干部再就業(yè)。針對(duì)社區(qū)里的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部下崗失業(yè)的現(xiàn)狀，我們采取了各種措施，多方幫扶，分流安置下崗失業(yè)軍轉(zhuǎn)干部。一是鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)吸納一批，實(shí)行改組改制的企業(yè)，在同等條件下優(yōu)先安排軍轉(zhuǎn)干部

上崗；企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)裁員除了政策規(guī)定以外，在同等條件下，不得將軍轉(zhuǎn)干部作為裁減對(duì)象。二是在社區(qū)公益性崗位中優(yōu)先安排一批，在公益性崗位上崗就業(yè)。三是落實(shí)再就業(yè)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)自謀職業(yè)一批。對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部自謀職業(yè)、個(gè)人創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體的納入再就業(yè)優(yōu)惠政策的享受范圍。

三、存在的問(wèn)題

在處理企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困及再就業(yè)工作的過(guò)程中，我們感到主要存在以下幾方面問(wèn)題：

一是部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部期望值過(guò)高。當(dāng)前突出的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部要求解決生活困難的問(wèn)題，雖然黨委、政府為他們解決了大量的實(shí)際問(wèn)題，但他們?nèi)圆粷M(mǎn)意，要求恢復(fù)干部身份，享受財(cái)政供養(yǎng)人員同職級(jí)待遇，對(duì)于下崗失業(yè)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部再就業(yè)的崗位安排，有的對(duì)安排崗位不滿(mǎn)意，要求到機(jī)關(guān)上班等，致使安排難度加大。

二是要求就業(yè)的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部將不斷增加。下崗失業(yè)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部再就業(yè)后，按政策規(guī)定，其工資待遇達(dá)不到當(dāng)?shù)厣下毠て骄べY標(biāo)準(zhǔn)的，當(dāng)?shù)刎?cái)政要補(bǔ)助到職工平均工資，這一政策的落實(shí)，使過(guò)去沒(méi)有就業(yè)愿望和準(zhǔn)備辦理提前退休的人員重新要求就業(yè)，再就業(yè)的任務(wù)不斷加大。這種現(xiàn)象在我區(qū)雖未發(fā)現(xiàn)，但根據(jù)掌握的其他區(qū)的情況，不得不引起我們的重視。

三是少數(shù)人對(duì)工作的長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí)不夠。企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困及再就業(yè)工作已經(jīng)取得了階段性成果，因此，少數(shù)同志就放松了警惕，缺乏長(zhǎng)期做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作的思想準(zhǔn)備，對(duì)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)如何進(jìn)一步落實(shí)解困政策研究不足，規(guī)范不夠。

四、建議

（一）繼續(xù)抓好現(xiàn)行政策的貫徹落實(shí)

一是強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作。為了更好的推進(jìn)工作，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建議區(qū)政府撥1臺(tái)專(zhuān)用電腦，用于建立企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部電子數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)建成后，可對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的信息實(shí)行電子化動(dòng)態(tài)管理，每半月由各社區(qū)上報(bào)轄區(qū)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部有關(guān)數(shù)據(jù)，匯總后報(bào)至區(qū)委、政府及市有關(guān)部門(mén)，確保對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部分布、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和困難情況做到心中有數(shù)。

二是準(zhǔn)確把握政策。對(duì)遺留及新出現(xiàn)的問(wèn)題，我們將進(jìn)一步研究政策，提出對(duì)策和建議。同時(shí)，定期組織基層工作人員的培訓(xùn)，使他們加深對(duì)新出臺(tái)政策的理解。堅(jiān)持重心下移，進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，努力于把問(wèn)題解決在基層，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

三是確保資金到位。將進(jìn)一步健全企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金的申報(bào)、審核和撥付程序，確保中央轉(zhuǎn)移支付資金的專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)，建議區(qū)財(cái)政適當(dāng)增加企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困資金的預(yù)算及

投入，以防止在企業(yè)無(wú)法落實(shí)政策時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)備用資金，消除不穩(wěn)定因素。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任

一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建議盡快成立區(qū)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部問(wèn)題工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各方面齊抓共管、協(xié)同作戰(zhàn)的工作格局。

二是健全和落實(shí)責(zé)任制度。我們將在總結(jié)前一段工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷修改完善工作方案，進(jìn)一步明確各單位的職責(zé)，做好各部門(mén)之間的協(xié)作配合，形成工作合力。

三是健全督查督辦機(jī)制。通過(guò)專(zhuān)班督查，重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤督查等形式，全方位開(kāi)展督查督辦，及時(shí)掌握政策的落實(shí)情況及工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，了解企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工作中的主要困難，努力幫助他們排憂(yōu)解難。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的傾向性、苗頭性問(wèn)題，及時(shí)提出對(duì)策及意見(jiàn)。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的管理與服務(wù)

一是加大宣傳教育力度。把解困工作與思想疏導(dǎo)、法制教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)。有針對(duì)性地解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部關(guān)注的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，引導(dǎo)他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)黨和人民軍隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)法制觀念和法律意識(shí)。及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，完善預(yù)案，耐心細(xì)致地做好上訪人員的勸返工作，教育他們自覺(jué)維護(hù)國(guó)家發(fā)展和穩(wěn)定的大局。

二是強(qiáng)化“一站式”服務(wù)。針對(duì)有就業(yè)愿望的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部不斷增多的趨勢(shì)，我們將進(jìn)一步發(fā)揮人事、勞動(dòng)和社會(huì)保障三方面工作的職能作用，切實(shí)為他們提供方便快捷的“一站式”服務(wù)。為此，擬將局機(jī)關(guān)、區(qū)勞動(dòng)就業(yè)管理處、區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)合并辦公，成立區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)中心，為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部提供更加完備、更加方便的服務(wù)，請(qǐng)區(qū)委、政府給予政策上和資金上的支持。

三是開(kāi)展再就業(yè)培訓(xùn)。我們將通過(guò)區(qū)勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心，免費(fèi)為有就業(yè)愿望的下崗失業(yè)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，提供如電腦、服裝裁剪、家政服務(wù)、烹飪等易學(xué)易會(huì)項(xiàng)目的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高他們的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和再就業(yè)成功率。培訓(xùn)所需的費(fèi)用，建議從再就業(yè)資金中劃撥，以崗位補(bǔ)貼和培訓(xùn)補(bǔ)貼的形式給予補(bǔ)助。

（四）切實(shí)做好離休企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部問(wèn)題。建議將離休企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部納入老干局統(tǒng)一管理，比照機(jī)關(guān)落實(shí)待遇問(wèn)題，解決他們的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及其他費(fèi)用，使他們老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)。

企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困及再就業(yè)工作是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。做好這項(xiàng)工作需要不僅需要全區(qū)上下統(tǒng)一思想，還必須具有與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的精神才能圓滿(mǎn)完成，更是全區(qū)改革、發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)基礎(chǔ)。

二〇一〇年九月二十八日