第一篇：工作總結(jié)——通知

關(guān)于遞交2013年度總結(jié)的通知

各位同事：

2013年即將結(jié)束，請(qǐng)各位同事抽出時(shí)間準(zhǔn)備好年度總結(jié)（2013年總結(jié)及2014年工作計(jì)劃），內(nèi)容要求具有調(diào)理性，突出重點(diǎn)。具體如下：

2013工作總結(jié)：

1、2013年主要工作內(nèi)容；

2、主要工作成績(jī)；

3、工作中存在的問(wèn)題；

4、對(duì)公司及管理層的意見與建議；

5、2013年遺留的主要問(wèn)題及解決的辦法；

6、其它；

2014工作計(jì)劃：

1、工作安排 —時(shí)間具體到月份，內(nèi)容具體到項(xiàng)目；

2、針對(duì)2013年工作存在的不足進(jìn)行合理化提升；

3、2014工作主要思路；

4、其它

內(nèi)容部分僅做參考，具體各部門人員根據(jù)崗位內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充。PS:內(nèi)容不低于2頁(yè)A4紙，小四字體，段落行距1.5倍。

提交時(shí)間：2013.12.28 本周六上午12:00

提交方式：電子版郵箱：289209883@qq.com

第二篇：年終工作總結(jié)通知

年終工作總結(jié)通知 公司各部門：

XX年，各部門圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)。為了回顧工作，總結(jié)成績(jī)，提煉經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請(qǐng)各部門、領(lǐng)導(dǎo)、中層、職工對(duì)XX年工作進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、上報(bào)時(shí)間：于XX年12月26日前上報(bào)辦公室。

二、總結(jié)內(nèi)容：

1、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)體現(xiàn)部門工作特點(diǎn)、工作取得的主要成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題和2012年工作思路。、個(gè)人總結(jié)：個(gè)人圍繞自己的崗位職責(zé)，就一年來(lái)的思想觀念、學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及存在的問(wèn)題、改進(jìn)措施和明年的工作思路等方面來(lái)寫。

三、幾點(diǎn)要求：

1、這是年終考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實(shí)在、內(nèi)容詳實(shí)，要體現(xiàn)工作的亮點(diǎn)和特色。

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好工作總結(jié)的指導(dǎo)、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)做好審核工作。咸陽(yáng)市熱力公司 二 一一年十二月十四日

關(guān)于認(rèn)真做好XX年終工作總結(jié)的通知 各分支機(jī)構(gòu)： 為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，以利明年工作的開展，總公司要求各分支機(jī)構(gòu)，認(rèn)真搞好XX年的工作總結(jié)，現(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題通知如下：

一、工作總結(jié)的主要內(nèi)容(一)、主要工作

1、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)驗(yàn)、做法、體會(huì)等;

2、認(rèn)真總結(jié)XX年承攬的工程項(xiàng)目、開拓市場(chǎng)的情況(XX年新簽合同名稱、投資額、合同額、完成情況);

3、XX年以前已簽合同的完成情況(項(xiàng)目進(jìn)度、收費(fèi)情況等);

4、管理費(fèi)上交情況(XX年及以前欠交數(shù)額，XX年應(yīng)上交、能實(shí)交、欠交數(shù)額);

5、組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置及人員、培訓(xùn)、注冊(cè)等情況;

6、財(cái)務(wù)收支、管理情況。

(二)、目前存在的問(wèn)題及應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)(三)、明年的打算、建議

二、幾點(diǎn)要求

1、各分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，2、總結(jié)要祥實(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確;

3、紙質(zhì)文件一律用a4紙打印裝訂成冊(cè)，郵寄到總公司管理部。同時(shí)，全部書面資料要通過(guò)郵件報(bào)送電子版。報(bào)電子版時(shí)需標(biāo)明主題：“xx分公司XX年工作總結(jié)”;

3、所有資料請(qǐng)于XX年12月15日前上報(bào)集團(tuán)公司管理部。地 址：北京市建國(guó)門內(nèi)大街18號(hào)恒基中心辦三座814-816 郵 編：100005 信 箱：dh863@126.com 特此通知

達(dá)華工程管理(集團(tuán))有限公司

第三篇：2012工作總結(jié)通知

關(guān)于做好2012工作總結(jié)的通知

各醫(yī)院、各部門：

2012年，在XX有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以全面提升公司科學(xué)發(fā)展水平為目標(biāo)，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，突出內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)和明顯的進(jìn)步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，創(chuàng)新發(fā)展。公司決定，12月5日至25日進(jìn)行公司2012年工作總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以十八大精神為指導(dǎo)，以加快公司科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，緊密結(jié)合部門的實(shí)際情況，全面回顧的各項(xiàng)工作，在肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問(wèn)題和差距，深入分析原因，制定整改措施，科學(xué)制定2013年工作計(jì)劃。

二、總結(jié)的主要內(nèi)容

1、完成工作數(shù)量和工作質(zhì)量情況：以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說(shuō)明2012各項(xiàng)工作完成情況，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

2、主要做法與經(jīng)驗(yàn)：一是在管理工作方面，有哪些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，存在的突出問(wèn)題和主要原因是什么，應(yīng)采取哪些有效措施，認(rèn)真加以解決？建立和完善了哪些規(guī)章制度，各職能部門是否嚴(yán)格履行了各自的職責(zé)，部門負(fù)責(zé)人是否真正做到了盡職盡責(zé)、大膽管理，管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)是什么？

3、明年的主要工作目標(biāo)、任務(wù)：明確新的一年工作重點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)，主要工作目標(biāo)、任務(wù)、措施。

三、總結(jié)的方法步驟

1、圍繞工作，全面總結(jié)。部門要全面總結(jié)、分析2012年完成的工作任務(wù)和形勢(shì)，形成書面總結(jié)材料。

2、肯定成績(jī)、查找問(wèn)題。要進(jìn)一步理清工作思路，明確工作指導(dǎo)思想，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，明確下一的工作目標(biāo)和任務(wù)。

3、適時(shí)召開工作總結(jié)表彰大會(huì)。

四、時(shí)間安排 1、12月4日：下發(fā)工作總結(jié)通知。2、12月5日至31日：為各部門總結(jié)時(shí)間。3、2013年1月5日前，各部門將2012年總結(jié)報(bào)告和2013工作計(jì)劃，報(bào)公司行政辦公室。

五、要求

1、各部門對(duì)工作總結(jié)要高度重視，精心組織，合理安排、人人參與、集中精力，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)。

2、各部門要結(jié)合本單位工作特點(diǎn)和情況，實(shí)事求是，既要肯定成績(jī)，表彰先進(jìn)，激發(fā)干勁，又不回避存在的問(wèn)題，勇于改進(jìn)。

3、在總結(jié)過(guò)程中，要做好日常工作，統(tǒng)籌兼顧、安排好日常工作和工作總結(jié)。

特此通知。

XX有限公司

二零一二年十二月四日

第四篇：2010工作總結(jié)通知

關(guān)于認(rèn)真開展2010工作總結(jié)的通知

各公司各部門：

2010年即將結(jié)束，在即將過(guò)去的一年里所屬各公司全體員工，緊緊圍繞董事會(huì)年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)工作、努力拼搏，工作取得了一定成效。為認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，理清2011年工作思路，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，現(xiàn)就做好2010工作總結(jié)的有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以認(rèn)真開展好2010工作總結(jié)的要求為指導(dǎo)，以公司下達(dá)的2010目標(biāo)任務(wù)為牽引，以各公司2010任務(wù)完成情況為依據(jù)，按通知要求認(rèn)真做好總結(jié)。

二、方法及時(shí)間安排

此次總結(jié)采取先個(gè)人和科室總結(jié)，后各公司總結(jié)、最后全企業(yè)召開總結(jié)大會(huì)的方式方法展開，各公司、各科室和個(gè)人總結(jié)均要形成書面材料。

個(gè)人總結(jié)要重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)：一是2010年工作中取得的成績(jī)、工作中存在的失誤、工作中的思考。二是今后的工作目標(biāo)、工作態(tài)度、人品提升目標(biāo)。三是對(duì)企業(yè)發(fā)展要提出合理化的建議。個(gè)人總結(jié)材料在本科室總結(jié)時(shí)宣讀接受本科室人員的監(jiān)督。

科室總結(jié)要重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)：一是各科室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)本部門執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度情況。二是本部門人員在學(xué)習(xí)提高方面取得了哪些成績(jī)。三是本部門中是否有對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人員。四是本部門在管理上有哪些創(chuàng)新。五是結(jié)合實(shí)際，對(duì)企業(yè)今后發(fā)展提出合理化的建議。六是本科室成員之間、科室與科室之間團(tuán)結(jié)方面存在的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)?？剖铱偨Y(jié)要在所屬公司總結(jié)會(huì)議

上宣讀，接受本公司所有人員的監(jiān)督。

各科室、各公司的總結(jié)材料除在各公司總結(jié)會(huì)上進(jìn)行宣讀外還要在全企業(yè)總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行宣讀，要對(duì)一年來(lái)工作中取得的成績(jī)和存在不足進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地評(píng)價(jià)和查找，對(duì)2010年工作思路和目標(biāo)提出意見和建議，接受全企業(yè)所有在職人員的監(jiān)督。

三、名額分配及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為了達(dá)到表彰先進(jìn)、樹立典型，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，公司決定在各企業(yè)內(nèi)部開展“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，由各公司組織在本企業(yè)內(nèi)部采取無(wú)記名投票方式對(duì)每名職工進(jìn)行“優(yōu)秀、合格、不合格”三檔考評(píng)，然后按差額投票方式選出企業(yè)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)科室。具體名額分配為：金山公司和金翔公司評(píng)選出先進(jìn)科室各個(gè)，新惠公司及萬(wàn)盛源公司評(píng)選出先進(jìn)科室個(gè)。全公司評(píng)選巾幗建功先進(jìn)個(gè)人名。按照各公司在職人員的評(píng)先比例分配原則，公司評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人名，公司評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人1名，公司及萬(wàn)盛源公司評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人名。為先進(jìn)科室獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金元，為先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金元，為巾幗建功先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金元，并為所有獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書。評(píng)選出的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)科室要準(zhǔn)備好先進(jìn)事跡材料，于日前一同報(bào)行政辦。

四、要求

1、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好工作落實(shí)。

開展好2010工作總結(jié)是現(xiàn)階段一項(xiàng)主要工作。當(dāng)前，值年終歲尾，各公司各部門工作比較繁忙。要求各公司各部門加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到工作和總結(jié)兩不誤，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)將年終工作總結(jié)的通知要求落到實(shí)處。

3、堅(jiān)持客觀公正，突出工作實(shí)績(jī)。

在開展總結(jié)時(shí)，各公司各科室及個(gè)人務(wù)必保持謙和的心態(tài)，總結(jié)成績(jī)時(shí)要有詳實(shí)的數(shù)據(jù)。各公司要認(rèn)真組織“評(píng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)，切實(shí)評(píng)選出在工作中默默無(wú)聞，甘于奉獻(xiàn)，為公司做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和科室，評(píng)選出的先進(jìn)在群眾面前要有說(shuō)服力。

附：企業(yè)2010年終工作總結(jié)計(jì)劃表

第五篇：月度工作總結(jié)通知

公司各部門：

為進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。

各部門應(yīng)對(duì)當(dāng)月工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月28日及時(shí)上交行政部（word電子版和word打印版各一份），由行政部及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公室將會(huì)對(duì)各部門的月工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。

各部門負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫的組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門員工的月工作計(jì)劃、總結(jié)由部門負(fù)責(zé)人審核，并于每月月底報(bào)行政部備存，以備檢查執(zhí)行情況。

備注：1.a4紙打印，標(biāo)題字體為小二號(hào)黑體。2.頁(yè)邊距上下左右為：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符，間距1.5倍行距，如遇最后一頁(yè)無(wú)正文，可適當(dāng)調(diào)節(jié)行距。4.正文字體為“宋體”，字號(hào)為“小四號(hào)”，頁(yè)碼居下居中。5.時(shí)間用漢字書寫的，將年、月、日標(biāo)全，零寫為“o”。

附件一：《xxx部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版》

東港凱達(dá)置業(yè)有限公司

行政部

2014年4月2日

附件一 xxx部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版

進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。xx月工作回顧

xx月工作中存在問(wèn)題及如何處理 xx下月工作計(jì)劃

東港凱達(dá)置業(yè)有限公司xxx部

部門負(fù)責(zé)人： 二〇一四年四月二日篇二：關(guān)于召開月度總結(jié)會(huì)議的通知

河南德厚實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

關(guān)于召開月度總結(jié)會(huì)議的通知

集團(tuán)各部門、各公司：

為了推動(dòng)各公司業(yè)務(wù)快速的發(fā)展，解決具體工作中遇

到的問(wèn)題，明確業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定召

開月度工作總結(jié)會(huì)議，具體通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間：2013年4月27日（本周六）上午9點(diǎn)

二、會(huì)議地點(diǎn)：新鄉(xiāng)分公司2樓會(huì)議室

三、參會(huì)人員：各公司董事長(zhǎng)或執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)總部相關(guān)人員。

四、會(huì)議主要議程

1、各公司匯報(bào)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議之后具體工作的落實(shí)情 況。

2、根據(jù)目前經(jīng)營(yíng)形式，研究下一步業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

3、各公司結(jié)合自身情況，討論接下來(lái)的重點(diǎn)工作安排

4、討論企業(yè)文化的修改意見。

五、要求：

1、各公司要提前做好工作安排，保證參會(huì)人員按時(shí)到

會(huì)；

2、各公司領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本單位情況做好發(fā)言準(zhǔn)備；

3、會(huì)議進(jìn)行期間，請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)模式。

二〇一三年四月二十三日篇三：關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知

盛發(fā)〔2014〕zb001號(hào) 簽發(fā)人：

關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知

集團(tuán)各部門：

在過(guò)去的一年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團(tuán)取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。經(jīng)集團(tuán)總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門每月報(bào)送工作總結(jié)和工作計(jì)劃的通知。

集團(tuán)總部要求各部門，本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的精神，組

織員工認(rèn)真做好每月的工作總結(jié)和工作計(jì)劃。具體事宜通知如

下：

一、適用范圍：公司辦公室全體員工

二、報(bào)送時(shí)間：每個(gè)月最后一天

三、報(bào)送流程：

其他員工的工作總結(jié)與計(jì)劃表先報(bào)直接上級(jí)，由直接上級(jí)撰寫意見后統(tǒng)一匯總存檔，由總辦不定時(shí)查閱。

四、報(bào)送目的：全面系統(tǒng)的了解各部門的工作情況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于總結(jié)的良好習(xí)慣，提高工作效率以及各部門的管理水平。

五、內(nèi)容要求：

在工作計(jì)劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規(guī)工作和臨時(shí)工作，寫清各模塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對(duì)工作完成進(jìn)程中遇到的問(wèn)題做出分析，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)。

請(qǐng)各部門在撰寫工作總結(jié)和計(jì)劃時(shí)著重實(shí)績(jī)，條理清晰，主要圍繞以下內(nèi)容展開：

1、月度工作目標(biāo)；

2、業(yè)務(wù)工作量、工作內(nèi)容情況；

3、業(yè)務(wù)開展情況；

4、存在的問(wèn)題和原因分析；

5、需要公司提供的支持；

6、改進(jìn)工作的思路；

7、對(duì)公司管理的建議；

8、下個(gè)月工作計(jì)劃和目標(biāo)等。

本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。

主題詞：關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知 送：總辦；綜合辦公室；財(cái)務(wù)部；金屬；鋼構(gòu)；彩板；兆

盛；門店。

共印8份（存檔1份）集團(tuán)總辦 2014年1月6日印發(fā)篇四：關(guān)于召開月度總結(jié)會(huì)議的通知

關(guān)于召開月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)議的通知 各部門、各管理人員： 為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量，提升公司質(zhì)量管理水平，改善公司產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標(biāo)與方向，展示個(gè)人工作業(yè)績(jī)，發(fā)掘管理人員的潛能，經(jīng)公司研究決定召開月度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)議，具體通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間：自2014年4月份起，每月月初（日期每月具體通知）

二、會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公樓2樓會(huì)議室

三、參會(huì)人員：全體管理人員

四、會(huì)議主要議程

1、質(zhì)量部門闡述本月質(zhì)量概況

⑴客戶投訴及回復(fù)情況

⑵市場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)要分析

⑶過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)要分析

⑷供方質(zhì)量狀況及改進(jìn)情況

2、生產(chǎn)部各車間質(zhì)量匯報(bào)、生產(chǎn)部長(zhǎng)質(zhì)量總結(jié)

3、開發(fā)部質(zhì)量總結(jié)

4、物控部質(zhì)量總結(jié)

5、本次會(huì)議質(zhì)量改善項(xiàng)目清單梳理

6、陳總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

五、會(huì)議要求與溫馨提示：

1、提前做好工作安排，按時(shí)到會(huì)；

2、按當(dāng)月實(shí)際情況做好發(fā)言準(zhǔn)備；

3、會(huì)議進(jìn)行期間，請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)模式；

4、發(fā)言內(nèi)容要本著以解決問(wèn)題為己任的思想，多說(shuō)自己的工作業(yè)績(jī)與不足，乃至下月度自己工作質(zhì)量的改進(jìn)計(jì)劃，少一些對(duì)別人的抱怨，不提倡強(qiáng)調(diào)客觀原因；

5、言之有物，盡可能的用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；

6、會(huì)議是一個(gè)集思廣益的平臺(tái)，歡迎在會(huì)上提出建設(shè)性的意見和建議，為公司的發(fā)展輸送自己的正能量，也向大家展示你的存在與價(jià)值，這需要“會(huì)上10分鐘，平時(shí)一月功”。實(shí)固爾 技術(shù)質(zhì)量部

二〇一四年三月一十二日篇五：關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范各單位月度工作總結(jié)的通知

月度工作總結(jié)材料寫作編排格式要求

正文標(biāo)題：宋體，小二號(hào)加粗，居中。

例： xx單位（部門）x月份工作總結(jié)及x月份計(jì)劃

正文：仿宋gb2312，四號(hào)

子標(biāo)題（各要點(diǎn)）：一級(jí)標(biāo)題，三號(hào)黑體；

二級(jí)標(biāo)題：小三，仿宋gb2312加粗；

三級(jí)標(biāo)題：四號(hào)，仿宋gb2312加粗；

表格：統(tǒng)一小四；

標(biāo)題編號(hào)：一級(jí)標(biāo)題：

一、；二級(jí)標(biāo)題：

（一）；三級(jí)標(biāo)題：1.；四級(jí)標(biāo)題：（1）；五級(jí)標(biāo)題：1）。

編寫材料一律不允許添加圖片。

落款處：寫上日期“二〇一一年x月x日”，統(tǒng)一用漢字表示。在正文末尾與日期落款處至少有一空行。

段落：正文段落首行縮進(jìn)兩個(gè)字符。行距：固定值28磅。頁(yè)碼：運(yùn)行“插入-頁(yè)碼”菜單，頁(yè)碼位臵為“頁(yè)面低端”，對(duì)齊方式為居中。

二〇一二年四月三日

工作總結(jié)材料寫作其他要求

上報(bào)時(shí)間：次月2號(hào)下午下班前，到期編寫一季度、半年、三季度、年終總結(jié)時(shí)，月度總結(jié)不再報(bào)送。

內(nèi)容要求：

一、機(jī)關(guān)部室： 1.本月主要工作； 2.工作亮點(diǎn)；

3.存在問(wèn)題與不足及改進(jìn)措施； 4.下月工作計(jì)劃。

二、子（分）公司：

1.主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況； 2.本月度主要工作（安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、政工等方面分別敘述，分公司未涉及的內(nèi)容可以不寫，但要將主要亮點(diǎn)、采取措施等概括清楚）； 3.存在問(wèn)題及解決辦法 4.下月主要指標(biāo)計(jì)劃 5.下一步工作思路

三、其他要求：

1.編寫材料應(yīng)避免記流水賬形式，要將采取方法、措施、取得效果寫清楚； 2.避免月度編寫材料語(yǔ)言敘述與上月度基本一致現(xiàn)象； 管理要求： 1.機(jī)關(guān)部室未按時(shí)上報(bào)的，早班會(huì)通報(bào)批評(píng)，月度績(jī)效

考核扣2分；未按要求編寫材料的，退回重寫，以再次報(bào)送時(shí)間為準(zhǔn)。2.子（分）公司未按時(shí)上報(bào)的，綜合辦公會(huì)對(duì)該單位主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)，未按要求編寫材料的，退回重寫。3.編寫的月度總結(jié)材料，將按保密規(guī)定的原則在全公司適當(dāng)范圍內(nèi)發(fā)布，供各單位學(xué)習(xí)交流。