第一篇：《兵器的春天》讀后感.wps

《兵器的春天》讀后感

讀過(guò)中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)尹家緒先生的《兵器的春天》這篇報(bào)告，是我對(duì)尹家緒先生的遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)不由得心中贊嘆。從這篇報(bào)告中可以看到，尹家緒先生他的危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)，而者種危機(jī)意識(shí)恰恰是作為小到每一個(gè)人，大到一個(gè)集體甚至一個(gè)國(guó)家必須時(shí)時(shí)刻刻都抱有的。它等于給那些自以為擁有“鐵飯碗”的那些人一個(gè)警示，警示大家不能安于現(xiàn)狀，要不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，不斷找尋突破。

文章的核心問(wèn)題就是關(guān)于中央政府不久前的十八屆三中全會(huì)提出的“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”這一主題展開(kāi)的。不可否認(rèn)的事實(shí)是，每一次企業(yè)的改革，都面臨著優(yōu)生劣汰，適者生存的殘酷現(xiàn)實(shí)。即便是國(guó)有企業(yè)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中也有可能被市場(chǎng)所淘汰，中國(guó)改革開(kāi)放多年來(lái)這已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。我們可以看看中國(guó)最南端的香港，香港的經(jīng)濟(jì)是在上世紀(jì)70年代開(kāi)始迅速騰飛的。當(dāng)時(shí)的香港總督麥理浩爵士就是通過(guò)施行類似于這次三中全會(huì)提到的這一政策使得香港得經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目得成績(jī)和燦爛得輝煌。那么如今中國(guó)大陸在如今逐步進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下求發(fā)展得大環(huán)境下，改革得浪潮已經(jīng)不可阻擋地要到來(lái)。那么如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，如何抓住改革得機(jī)遇就是擺在每一個(gè)企業(yè)面前得一大難題。因?yàn)楦母锸且话央p刃劍，如果用得好，會(huì)使一個(gè)企業(yè)能夠在原有的基礎(chǔ)上站到一個(gè)新的高度，反之則有可能一蹶不振，被市場(chǎng)所淘汰。

其次尹家緒先生認(rèn)為應(yīng)該摒棄“以不變應(yīng)萬(wàn)變”這一觀點(diǎn)，事實(shí)證明這是一個(gè)正確得觀點(diǎn)，無(wú)數(shù)鮮活的例子就擺在眼前。就拿現(xiàn)在市場(chǎng)上得各種高檔手機(jī)來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)名品牌得手機(jī)，如果它的產(chǎn)品不更新，不增加新的功能，那就等于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得長(zhǎng)河中被其他人不斷超越，最后失去就會(huì)市區(qū)市場(chǎng)、市區(qū)客戶，這對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，遭受得打擊無(wú)疑是致命的。國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展同樣如此，如果自己停滯不前，不應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的潮流做出應(yīng)對(duì)的相應(yīng)改變，仍然堅(jiān)持做井底之蛙的話，后果將是非?？膳碌?。因?yàn)槭袌?chǎng)一旦失去，再想奪回來(lái)將越來(lái)越難。

此外，尹家緒先生還提到了計(jì)算機(jī)的重要性。不錯(cuò)，人類的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了高度發(fā)達(dá)的信息時(shí)代，信息的發(fā)達(dá)縮短了世界各國(guó)的距離。計(jì)算機(jī)功能的不斷完善把越來(lái)越多的不可能變成了可能。就拿我們遼沈集團(tuán)這個(gè)軍工企業(yè)來(lái)講吧，即使使武器彈藥的制造，現(xiàn)在也脫離不了計(jì)算機(jī)的作用。因?yàn)橛辛擞?jì)算機(jī)的出線，使得在當(dāng)今時(shí)代這個(gè)信息化立體式戰(zhàn)爭(zhēng)中打擊目標(biāo)的精確度往往成為決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)結(jié)果的重要一環(huán)。20世紀(jì)上半葉爆發(fā)的兩次世界大戰(zhàn)強(qiáng)調(diào)的是海陸空多兵種的配合作戰(zhàn)，總體上來(lái)講盡管是熱兵器戰(zhàn)爭(zhēng)，但戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)主要還是取決于人力、物力、財(cái)力的儲(chǔ)備。但是半個(gè)多世紀(jì)過(guò)去了，過(guò)去的海陸空三軍配合的大規(guī)模作戰(zhàn)即將成為歷史，未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)將是高科技信息化的戰(zhàn)爭(zhēng)，和過(guò)去相比，對(duì)于信息科技的依賴更強(qiáng)。如今計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入了軍事工業(yè)領(lǐng)域，因此掌握熟練的計(jì)算機(jī)水平乃是建設(shè)國(guó)家國(guó)防事業(yè)的重中之重。

對(duì)于我們軍工企業(yè)來(lái)說(shuō)，做出改革已經(jīng)迫在眉睫。如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，那么即使是國(guó)有軍工企業(yè)，很可能也將面臨倒閉的危險(xiǎn)。對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，如果軍工企業(yè)由于改革工作做得不到位導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)危機(jī)甚至破產(chǎn)的情況發(fā)生，那么對(duì)于企業(yè)本身個(gè)很大的損失，而對(duì)于整個(gè)國(guó)家和人民來(lái)講更是一筆更加無(wú)可估量的損失。在當(dāng)下這個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的環(huán)境中，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到目前的中國(guó)其實(shí)還只是一個(gè)超級(jí)大國(guó)，但絕對(duì)算不上一個(gè)超級(jí)強(qiáng)國(guó)。由于政治見(jiàn)解和意識(shí)形態(tài)甚至價(jià)值觀等方面的沖突，中國(guó)現(xiàn)在處處受到以美國(guó)為首的一些亞洲鄰國(guó)和西歐盟友的多方面的打壓。其中軍事上的打壓就是其中一點(diǎn)，影響比較大的像朝鮮核武器問(wèn)題、釣魚島領(lǐng)土爭(zhēng)端和南海領(lǐng)土爭(zhēng)端等都讓中國(guó)政府很頭疼。一個(gè)國(guó)家如果要想在國(guó)際社會(huì)上贏得尊重，其中一點(diǎn)就是國(guó)力要強(qiáng)大，而恰恰軍事力量的強(qiáng)弱是衡量一個(gè)國(guó)家國(guó)力強(qiáng)弱的一個(gè)重要的衡量指標(biāo)。那么這樣看來(lái)，一旦出現(xiàn)國(guó)有軍工企業(yè)的大量倒閉的話，這對(duì)國(guó)家的國(guó)防力量的削弱將起到一個(gè)推動(dòng)性作用。我們可以看看俄羅斯，俄羅斯之所以能夠?qū)⒆约旱拇髧?guó)形象挺起來(lái)，能夠讓全世界認(rèn)識(shí)到俄羅斯在國(guó)際社會(huì)中的分量，很大程度上在于俄羅斯強(qiáng)大的軍事實(shí)力，這和俄羅斯背后發(fā)達(dá)的軍事工業(yè)水平是密不可分的。如果一個(gè)國(guó)家的國(guó)力強(qiáng)大了，那么也就意味著這個(gè)國(guó)家的國(guó)際社會(huì)這個(gè)大家庭中擁有更高的地位，擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。擁有更多的話語(yǔ)權(quán)，更意味著容易獲得更多的利益。世界上的資源總量是一定的，那么在弱肉強(qiáng)食的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，強(qiáng)者無(wú)疑可以在這樣殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的實(shí)惠。由此可見(jiàn)，軍工企業(yè)的存在對(duì)于一個(gè)國(guó)家和人民有多么的重要。軍工企業(yè)自身的發(fā)展的好壞決定的絕不僅僅是企業(yè)本身的命運(yùn)，也決定著一個(gè)國(guó)家未來(lái)的命運(yùn)。因此，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐步發(fā)達(dá)的社會(huì)環(huán)境中，軍工企業(yè)要想求得生存，那么在需要改革的時(shí)候就必須及時(shí)抓住機(jī)遇，否

則一旦錯(cuò)過(guò)了機(jī)遇，那么由此將面臨的可能將是整個(gè)國(guó)家的災(zāi)難。所以說(shuō)當(dāng)下看來(lái)，軍工企業(yè)的改革太重要，并且已經(jīng)刻不容緩。

以上就是我個(gè)人對(duì)于尹家緒先生這篇《兵器的春天》的讀后感，我想這段講話稿在今后很長(zhǎng)的時(shí)間里都值得每一個(gè)軍工企業(yè)的員工們思考。

第二篇：兵器春天讀后感

把春天的鑰匙握在手中

——讀《兵器的春天》有感

仔細(xì)的讀過(guò)多遍中國(guó)兵器工業(yè)董事長(zhǎng)尹家緒先生的《兵器的春天》，深深的感受到了兵器領(lǐng)航人對(duì)于兵器明天的思考。我對(duì)尹家緒先生的遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)不由得心中贊嘆。從這篇報(bào)告中可以看到，尹家緒先生他的危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)，而者種危機(jī)意識(shí)恰恰是作為每一個(gè)兵器人都應(yīng)該所抱有的。它等于給那些自以為擁有“鐵飯碗”的那些人一個(gè)警示，警示大家不能安于現(xiàn)狀，要不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，不斷找尋突破。

作為一名年輕人，我對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的世界并不陌生。閑暇時(shí)間會(huì)通過(guò)淘寶、京東等網(wǎng)絡(luò)商鋪購(gòu)物，小至衣食住行，大至家用電器等，不出門已知天下事，這是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的便利，同時(shí)，也會(huì)給我們帶來(lái)機(jī)遇。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代興起的許多企業(yè)，悄無(wú)聲息的蠶食了許多傳統(tǒng)商業(yè)大亨的地盤，隨著小米、阿里巴巴、樂(lè)視等企業(yè)的出現(xiàn)，對(duì)手機(jī)、零售、電信行業(yè)的版圖進(jìn)行了大力瓜分，如同作者所言，這些現(xiàn)象所折射出的互聯(lián)網(wǎng)思維確實(shí)可以給我們帶來(lái)許多啟示。其中一點(diǎn)就是讓我們不要拘泥傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，要敢于突破創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的橋梁，讓兵器工業(yè)走向春天。

尹董講話的核心是關(guān)于十八屆三中全會(huì)提出的“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”這一主題展開(kāi)的。無(wú)論什么時(shí)候，無(wú)論什么行業(yè)，優(yōu)勝劣汰，適者生存的自然法則是永遠(yuǎn)存在的，而如今在這互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮中，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)，還是新興行業(yè)，都猶如逆水行舟，不進(jìn)，則退。就算是國(guó)有企業(yè)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中也是有可能被市場(chǎng)所淘汰，只有把握住改革浪潮的方向，才不會(huì)被浪頭打翻，才能乘風(fēng)破浪，抓住機(jī)遇，創(chuàng)造輝煌。

我想很多人都曾經(jīng)有過(guò)這樣一個(gè)念頭：我們是國(guó)家的企業(yè)，抱著的是一個(gè)“鐵飯碗”?？扇缃駮r(shí)代變了，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，曾經(jīng)的龍頭企業(yè)甚至是壟斷企業(yè)，也被互聯(lián)網(wǎng)新興行業(yè)給瓜分了，小米的成功，是他們打破常規(guī)營(yíng)銷模式，由網(wǎng)絡(luò)銷售替代了傳統(tǒng)的店面銷售，將店面的銷售費(fèi)用讓利給消費(fèi)者，“為發(fā)燒而生”的小米手機(jī)一夜之間紅遍大江南北，人盡皆知，低價(jià)格、高性價(jià)比把三星、HTC等傳統(tǒng)手機(jī)豪門直逼得連連降價(jià)應(yīng)對(duì)。去年的光棍節(jié)，淘寶、天貓一天的銷售額超過(guò)了350億，而據(jù)我所知，交易額前十的省份分別為浙江、廣東、江蘇、上海、北京、四川、山東、湖北、湖南、河南。其中，據(jù)天貓官方微博消息，手機(jī)淘寶支付寶交易額53.5億，單日手機(jī)淘寶活躍用戶1.27億。手機(jī)淘寶成交筆數(shù)達(dá)3590萬(wàn)，交易筆數(shù)占整體21%。阿里巴巴的成功是因?yàn)槭裁矗渴且驗(yàn)樗畲蠡膶⒔灰追绞胶?jiǎn)化，方便了顧客的購(gòu)買方式，將商鋪搭建到互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)客戶端、移動(dòng)端等方式，讓消費(fèi)者無(wú)論在家坐著玩游戲看電影的時(shí)候，還是坐公交擠地鐵，或者是坐在咖啡廳喝咖啡、吃糕點(diǎn)的時(shí)候，他們都可以隨時(shí)隨地的和商家建立一個(gè)交易信息，消費(fèi)變得方便而且省錢，不再需要抽出時(shí)間，大街小巷的把腿跑斷，大包小包拎著擠公交坐地鐵或者在二環(huán)路上等時(shí)間，經(jīng)歷一番風(fēng)雨才能回到家，而只需要做的輕輕一點(diǎn)就能貨到門口；店家也不再需要花費(fèi)巨款租鋪雇人，大大降低了從商的門檻，實(shí)現(xiàn)了共贏的局面。如果我們依然抱有“鐵飯碗”的想法，不去思考，不去改變，不利用互聯(lián)網(wǎng)這頭巨獸，依然固步自封，或許下一個(gè)倒下的將會(huì)是我們軍工企業(yè)。

跳出傳統(tǒng)的思維模式，這是我們現(xiàn)在所需要的，我們要從“知道”互聯(lián)網(wǎng)世界到“做到”利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)為公司謀取利益，只有抓住了改革的風(fēng)帆，我們才能航行的更遠(yuǎn)。

每一名兵器的員工都是兵器的主人翁，在這個(gè)時(shí)代變革的浪潮中都是局內(nèi)人，讓我們立足本崗，把握良機(jī)，用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新審視我們的工作方式、公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，去思考如何改變現(xiàn)狀，改變營(yíng)銷方式，從自我否定中尋求突破，為公司的明天共同努力。

第三篇：兵器的春天讀后感

讀《兵器的春天》讀后感

讀尹家緒董事長(zhǎng)的《兵器的春天》一文，深有感觸，字里行間感受到作為兵器領(lǐng)軍人物對(duì)現(xiàn)實(shí)形勢(shì)的緊迫感，但更多傳達(dá)的是對(duì)我們改變思維、擁抱改革的期望。尹董事長(zhǎng)文中著重指出“可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但不能沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維”，互聯(lián)網(wǎng)思維到底是怎樣的一種思維模式？談一下自己的淺顯理解。

互聯(lián)網(wǎng)思維是相對(duì)于工業(yè)化思維而言，以進(jìn)入蒸汽時(shí)代為標(biāo)志的工業(yè)化發(fā)展歷經(jīng)了二百多年，企業(yè)行為基本形成了從投資建廠、生產(chǎn)產(chǎn)品、推廣營(yíng)銷、接觸客戶、形成訂單、回收資金等固化的經(jīng)營(yíng)形式，而近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)及智能終端的普及，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式受到很大的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已滲透至生活中的方方面面，互聯(lián)網(wǎng)思維正在成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不得不掌握運(yùn)用的思維方式。

尹董事長(zhǎng)在文章中提到，“兵器行業(yè)處在一個(gè)特殊行業(yè)，但不要以為互聯(lián)網(wǎng)離我們很遠(yuǎn)，不要以為互聯(lián)網(wǎng)和我們沒(méi)有關(guān)系，也許下一個(gè)受到?jīng)_擊的就是我們軍工企業(yè)。”誠(chéng)如尹董事長(zhǎng)所說(shuō)，3D打印技術(shù)的應(yīng)用，德國(guó)的“工業(yè)4.0”標(biāo)準(zhǔn)，都提示我們智能制造正在從構(gòu)想走向現(xiàn)實(shí)，我們也必須提前謀劃，積極應(yīng)對(duì)，從技術(shù)儲(chǔ)備、戰(zhàn)略部署、模式設(shè)計(jì)上緊緊圍繞變革。在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要將全價(jià)值鏈體系化精益管理模式與創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合，如科研模式創(chuàng)新、服務(wù)模式的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新活動(dòng)收到實(shí)實(shí)在在的效益。

互聯(lián)網(wǎng)思維需要快速反應(yīng)的智慧與勇氣

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，已倒逼傳統(tǒng)企業(yè)去適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，謀劃并判斷最適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做出快速的反應(yīng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是傳統(tǒng)企業(yè)的必然選擇。而越是以前成功的企業(yè)，轉(zhuǎn)型越是艱難，因其常常沉溺于固有的利益，不能及時(shí)作出反應(yīng)，當(dāng)形勢(shì)倒逼你不得不改變時(shí)，將付出很大的成本，甚至不幸成為被溫水煮的“井底之蛙”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，誰(shuí)能夠率先掌握發(fā)展的脈動(dòng)，搶得先機(jī)，誰(shuí)就能最終取得成功。

尹家緒董事長(zhǎng)在文章中提到，互聯(lián)網(wǎng)講的是“快魚吃慢魚”，競(jìng)爭(zhēng)法則就是以“快”制“慢”、以變制勝。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也必須根據(jù)形勢(shì)的變化，及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)的策略與改變，想要做到快人一步，就要善于整合資源、善于借船出海，借梯上樓，善于提前謀劃，一擊制勝。而這，更考驗(yàn)管理者的勇氣與智慧。

兵器工業(yè)作為以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的企業(yè)，同樣也要以爭(zhēng)取市場(chǎng)、提升服務(wù)質(zhì)量、提升用戶滿意度、培養(yǎng)用戶的忠誠(chéng)度為目標(biāo)，讓企業(yè)在充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，錘煉自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷滿足客戶需求，最終贏得市場(chǎng)。

改革之勢(shì)，順者崛起，逆者消亡；創(chuàng)新之路，善積跬步，以至千里；市場(chǎng)之花，精心澆灌，碩果自成。改革的春風(fēng)拂面而來(lái)，讓我們做長(zhǎng)袖善舞的“舞者”，用最美的“舞姿”播撒希望，共同擁抱兵器的春暖花開(kāi)！

第四篇：兵器的春天讀后感

當(dāng)看完一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編精心整理的兵器的春天讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

我對(duì)兵工業(yè)實(shí)在是沒(méi)什么接觸和了解，但是，我對(duì)《兵器的春天》這篇文章很是欣賞。

寫在春天里，寫在思考下。尹家緒董事長(zhǎng)的文章讀起來(lái)真是激情澎湃，頭頭是道，甚至是大快人心，思想不可謂不深刻，觀點(diǎn)也很獨(dú)到，提出大膽創(chuàng)新，勇于改革的思路，真正是張開(kāi)雙手，擁抱兵工業(yè)的春天。

連我這個(gè)門外漢都有了對(duì)生活，對(duì)工作的激情和狀態(tài)，這是一篇好文章。也是一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物對(duì)自己所從事的行業(yè)迫切改革的心聲。

對(duì)于改革來(lái)說(shuō)，要么成功，要么失敗。成功了，就有存活的希望，失敗了，就被淹沒(méi)在歷史的潮流中，被社會(huì)所淘汰，根本沒(méi)機(jī)會(huì)調(diào)整再調(diào)整，所謂的背水一戰(zhàn)就是如此。倒不如增強(qiáng)勇氣，下定決心，認(rèn)真執(zhí)行，置之死地而后生。放手一搏。

等待死亡還是拼命勇闖，看的不僅是勇氣，還有智慧。但只有勇氣到位了，智慧才能有用武之地。這種改革是一種挑戰(zhàn)，艱苦而持久。不管是一個(gè)行業(yè)，還是個(gè)人，都需要放開(kāi)自己，有一個(gè)大膽的敢于冒險(xiǎn)的思維。要造出一個(gè)全新的面貌需要打破原來(lái)的樣子，那些條條框框，那些陳舊的迂腐的'東西都必須該丟棄丟棄，絕不心軟。

企業(yè)改革也需要機(jī)遇。而機(jī)遇基本上就一瞬之間，抓住了就抓住了，抓不住就要繼續(xù)等，而等的后果可能就是另一個(gè)遙遙無(wú)期。有句話說(shuō)：萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。

我想，對(duì)于一個(gè)想要改革的企業(yè)，它面臨的困難很多，但是，當(dāng)所有事情下了最后的決心時(shí)，就必須有所行動(dòng)。前期的調(diào)研，資料的收集整理，縝密的決策，周密的部署，一樣都不能少，當(dāng)東風(fēng)來(lái)了的時(shí)候就不鳴則已，一鳴驚人。

突然想起了《孫子兵法》里有句話是這么說(shuō)的：其疾如風(fēng)，其徐如林，侵略如火，不動(dòng)如山。對(duì)于一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物來(lái)說(shuō)，熟讀《孫子兵法》是很有用的一件事，況且這個(gè)行業(yè)還是兵器工業(yè)。

改革，是一件很殘酷的事情，絕對(duì)不是溫暖的不疾不徐的溫吞吞的，那需要決策者們雷霆萬(wàn)鈞的氣魄，豪邁的心胸，勇往直前的狀態(tài)。那更像是一場(chǎng)戰(zhàn)役，除了前進(jìn)，別無(wú)選擇。就像清代的徐錫麟曾經(jīng)寫過(guò)的那句：只解沙場(chǎng)為國(guó)死，何須馬革裹尸還。

這篇文章字里行間，充滿激情，在給我們傳遞一種精神，一種力量，一種理念，似乎是給所有前行的人指引著方向。分析了改革，機(jī)遇，奮起和消亡之間存在的必然聯(lián)系，讓我們能夠認(rèn)真的思考，企業(yè)，在市場(chǎng)中到底怎樣才能立于不敗之地。

一成不變是所有企業(yè)和個(gè)人的大敵。技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，都不如思維創(chuàng)新，理念創(chuàng)新。文化是一個(gè)企業(yè)的核心，而創(chuàng)新則是企業(yè)生存的法寶。學(xué)習(xí)力則是企業(yè)堅(jiān)持下去的力量。

如今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息量爆炸，所有東西都瞬息萬(wàn)變，如何積蓄力量，抓住機(jī)遇，重點(diǎn)改革，全面推進(jìn)，是需要所有行業(yè)的人共同思考的問(wèn)題。時(shí)代一直在不斷發(fā)展，知識(shí)也一直在不斷更新，我們要向跟上時(shí)代的腳步，就必須完善自己，了解頂尖的技術(shù)和知識(shí)，提高自己的水平。

《兵器的春天》里說(shuō)“可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但不能沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的思維”。而互聯(lián)網(wǎng)的思維是什么？其中一點(diǎn)就是平臺(tái)。要借助平臺(tái)，學(xué)習(xí)外來(lái)的先進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)化成我們需要的能量。

春天，真是一個(gè)好季節(jié)，因?yàn)椋禾?，是一個(gè)好開(kāi)始。改革，正合適。

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第五篇：《世界兵器大百科》讀后感

《世界兵器大百科》讀后感

星期二放學(xué)后，我最要好的同學(xué)——侯睿送給我一本名叫《世界兵器大百科》的圖書。我剛一看到封面，就對(duì)它愛(ài)不釋手。寫完作業(yè)，我就充滿好奇地捧讀起來(lái)。

《世界兵器大百科》告訴我們?cè)诒骷易逯杏刑嗟拿孛芎蜕衿娴闹R(shí)。這本書就像一把知識(shí)寶庫(kù)的鑰匙，它用文字和圖片鮮活生動(dòng)地向我們講述了和兵器有關(guān)的各種故事。還給我們講解了步槍是怎么發(fā)射子彈的；坦克也可以在水中游泳；可以飛到3萬(wàn)米高空的飛機(jī)是什么樣的；還有，一艘航母艦為什么被稱為“浮動(dòng)的城市”，等等以前我所不明白的知識(shí)。

讀了《世界兵器大百科》，我不僅知道了各種型號(hào)的槍械，比如：AK-47突擊步槍、M40狙擊步槍、RPK-47機(jī)槍、M1911手槍??我還了解了許多坦克的型號(hào)和功能，比如：M1A1主戰(zhàn)坦克、T72主戰(zhàn)坦克、M2士兵戰(zhàn)車??其中，我最喜歡的槍支是M1911手槍，因?yàn)樵谝淮螒?zhàn)斗中，一名士兵用這個(gè)型號(hào)的手槍，只發(fā)射了四發(fā)子彈就擊落了一架日軍飛機(jī)。最讓我感興趣的坦克就是M1A1坦克，因?yàn)樗拿芊庑阅芎?，可以長(zhǎng)時(shí)間在水下作戰(zhàn)。我感到這些軍事武器的威力如此強(qiáng)大，它們的功能令我驚嘆不已。讀完這本《世界兵器大百科》，我下定決心要好好學(xué)習(xí)，希望將來(lái)有那么一天，我也能參與研制更新式的軍事武器，來(lái)更好地保衛(wèi)我們的國(guó)家。

濟(jì)南師范學(xué)校附屬小學(xué)四年級(jí):閆子聰