第一篇：下步工作思路及措施

三、下步工作思路及措施

（一）繼續(xù)實(shí)行差別化供地政策，在計(jì)劃指標(biāo)的使用上繼續(xù)向本溪市重要產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域傾斜，使有限指標(biāo)發(fā)揮最大收益。

（二）以現(xiàn)有存量地、低效閑置地開發(fā)利用為主，提高土地利用率。

（三）利用國家政策，認(rèn)真開展低丘緩坡地開發(fā)利用研究，為沈本新城建設(shè)拓展用地空間。

（四）繼續(xù)利用工礦廢棄地復(fù)墾置換的政策，做好本鋼南芬露天礦廢棄尾礦庫復(fù)墾置換，為本鋼自身發(fā)展用地和南芬區(qū)用地提供用地空間。

（五）按照“一區(qū)一帶”政策做好規(guī)劃的評(píng)估和修改，為城市建設(shè)提供規(guī)劃保障。

（六）對于重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、民生工程、環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目，仍將積極跑省進(jìn)京，爭取國家立項(xiàng)，使用國家指標(biāo)。

第二篇：管委會(huì)工作總結(jié)及下步措施

一、2012年信息公開工作基本情況：

（一）、完善相關(guān)制度，健全工作機(jī)制

管委會(huì)按照“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任科室親自抓”的工作方針，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)條例和規(guī)定。管委會(huì)主任著重部署的政府信息公開工作，政工主任狠抓落實(shí)，要求管委會(huì)各科室通力合作，做好政府信息公開工作。根據(jù)要求，管委會(huì)成立了政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，葉國輝主任任組長，副主任任副組長，各科室科長為成員，確實(shí)管委會(huì)辦公室為政府信息公開工作職能科室，承擔(dān)管委會(huì)政府信息的收集、整理、撰寫和發(fā)布工作；管委會(huì)各科室配備信息聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)向辦公室上報(bào)各類政府信息，確保政府信息公開工作順利推進(jìn)。

（二）、主動(dòng)公開政府信息的情況

二、2012年下步工作措施：

2012年下半年，管委會(huì)要在市委、市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)完善公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開手段，不斷深化政府信息公開工作，進(jìn)一步加強(qiáng)管委會(huì)政府信息公開規(guī)范化建設(shè)。

（一）加強(qiáng)溝通、狠抓落實(shí)。進(jìn)一步健全政府信息公開工作，通過辦公室和各科室聯(lián)絡(luò)員的溝通、聯(lián)系，及時(shí)形成政府公開信息。領(lǐng)導(dǎo)督促其切實(shí)履行職責(zé)，相關(guān)人員做到制度完善、責(zé)任到人，建立起各負(fù)其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的政府信息公開長效機(jī)制，按照《條例》的規(guī)定，深入扎實(shí)地推進(jìn)政府信息公開工作。

（二）豐富公開形式。在進(jìn)一步提升政府公開服務(wù)功能、完善公開形式的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新公開形式，拓展公開渠道，不斷豐富政務(wù)信息公開的形式，保障社會(huì)公眾便利獲取政府信息。

（三）規(guī)范和細(xì)化公開內(nèi)容。對各科室主動(dòng)公開的政務(wù)信息進(jìn)行認(rèn)真審查，并結(jié)合其職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范和細(xì)化，督促其按照“以公開為原則，不公開為例外”的要求，進(jìn)一步拓展管委會(huì)政府信息公開的深度和廣度，不斷提高管委會(huì)工作的透明度，發(fā)揮政府信息對關(guān)心、支持新區(qū)開發(fā)建設(shè)的社會(huì)各界人士的服務(wù)作用。

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第三篇：保險(xiǎn)下步措施2

下一步工作計(jì)劃

（一）明確目標(biāo)

二季度保費(fèi)目標(biāo)4500萬。其中躉交保費(fèi)4000萬，期繳500萬元。

（二）具體措施： 一、二季度重點(diǎn)要抓培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)和激勵(lì)是團(tuán)隊(duì)保持活力的關(guān)鍵所在，二季度把培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，以提升專柜和營業(yè)員投遞員的綜合素質(zhì)，力求培訓(xùn)方式新穎、內(nèi)容充實(shí)豐富。一是安排遞進(jìn)式的培訓(xùn)，堅(jiān)持每周例會(huì)制度，開展形式多樣的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要對伙伴有幫助、健康向上、能引起伙伴的興趣，增長員工的知識(shí)，例如險(xiǎn)種知識(shí)、營銷技能、金融理財(cái)知識(shí)、溝通技巧、形象儀表禮儀、營銷經(jīng)驗(yàn)交流分享等。內(nèi)容分階段、分層次傳授給營銷人員，提高她們的專業(yè)知識(shí)和營銷技能，為保險(xiǎn)專業(yè)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證；二是通過訓(xùn)練營、野外拓展訓(xùn)練、一對一幫扶等形式的集中培訓(xùn)、分片培訓(xùn)和分散培訓(xùn)，使大家及時(shí)掌握最新的業(yè)務(wù)知識(shí)和營銷技能。此外，定期組織專柜人員參加各保險(xiǎn)公司的晨夕會(huì)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)理念；邀請各大保險(xiǎn)公司的講師進(jìn)行授課，培養(yǎng)專柜人員與客戶的溝通能力。

二、抓外拓，繼續(xù)抓外拓，外拓宣傳絕不能松懈，深度挖掘市場潛力，依托村郵站，村郵站點(diǎn)多面廣，彌補(bǔ)我們網(wǎng)點(diǎn)少和網(wǎng)點(diǎn)遠(yuǎn)的不足，借助村郵站負(fù)責(zé)人在當(dāng)?shù)氐娜嗣}關(guān)系，捕捉信息，有針對性的開發(fā)準(zhǔn)客戶，同時(shí)加大對村郵站工作人員的培訓(xùn)工作，大力“增員”，多條腿走路，使我們的業(yè)務(wù)宣傳員遍布城鄉(xiāng)和村莊。

通過“網(wǎng)點(diǎn)營銷+外拓”，占領(lǐng)農(nóng)村保險(xiǎn)市場。

三、創(chuàng)新推介會(huì) 按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)、市場潛力、郵儲(chǔ)余額、人口紅利等因素將全局所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)細(xì)分，組織教師、醫(yī)生、公職人員等高素質(zhì)開展理財(cái)沙龍等，入鄉(xiāng)隨俗，在農(nóng)村開展群眾喜聞樂見的電影小品同時(shí)插播郵政業(yè)務(wù)和形象宣傳，通過小型推介會(huì)來傳播郵政信譽(yù)和保險(xiǎn)理念，創(chuàng)造聲勢，強(qiáng)化百姓保險(xiǎn)意識(shí)，加快保險(xiǎn)業(yè)務(wù)促成，從而有效拉動(dòng)保費(fèi)增長。

第四篇：工作思路和措施

熱力車間下一階段的工作思路和措施

-----尚慧明

為實(shí)現(xiàn)熱力系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)，結(jié)合公司年中工作會(huì)議精神，針對車間的現(xiàn)狀，經(jīng)過深入的研判、思考、分析，熱力車間下一階段的工作思路和措施如下：

一、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定

員工遵章守紀(jì)是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有鐵的紀(jì)律，無法保證正常的生產(chǎn)秩序，車間在勞動(dòng)紀(jì)律管理上前一階段有點(diǎn)松懈，導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。為徹底杜絕此類現(xiàn)場發(fā)生，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，采取的措施為：

1、在組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)動(dòng)力廠、車間勞動(dòng)紀(jì)律、績效考核管理的基礎(chǔ)上，車間主任、管理人員每天參加班組白班、四點(diǎn)交接班，每星期組織不少于三次勞動(dòng)紀(jì)律的抽查，車間值班干部每晚要進(jìn)行2次抽查，將檢查及處罰結(jié)果第一時(shí)間進(jìn)行通報(bào)，使員工形成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，在九月底前徹底消除習(xí)慣性的違張違紀(jì)現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)對車間管理人員、班組長的管理。管理人員、班組長違規(guī)將加倍進(jìn)行考核，出現(xiàn)兩次調(diào)離管理崗位。9月底組織一次車間管理人員及班組長測評(píng)，不合格的撤職。制定班組長動(dòng)態(tài)管理辦法，實(shí)現(xiàn)末位淘汰，提升班組長的責(zé)任心。有重點(diǎn)的培養(yǎng)后備管理人員，把真正車間敬業(yè)愛崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工提升到管理崗位。

3、車間主任每月參加班組全會(huì)，關(guān)注員工關(guān)心的重點(diǎn)熱點(diǎn)問題，深入現(xiàn)場及時(shí)解決員工工作、生活、思想上存在的問題，構(gòu)建和諧的員工隊(duì)伍。

二、以安全標(biāo)準(zhǔn)化、無泄漏工廠創(chuàng)建為主線，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)

按照公司無泄漏工廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)九項(xiàng)三十三條內(nèi)容、安全標(biāo)準(zhǔn)化車間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則十二項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司、動(dòng)力廠推進(jìn)計(jì)劃，車間將根據(jù)職責(zé)分工列出詳細(xì)的整改計(jì)劃，制定出責(zé)任人、整改時(shí)間，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整改。車間每周一下午召開周例會(huì)，落實(shí)上周工作完成情況，安排布臵本周工作，充分調(diào)動(dòng)管理人員、班組長工作積極性，依靠全員抓點(diǎn)檢、抓備用、抓設(shè)備切換，提高設(shè)備健康水平。在10月底之前實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。

三、認(rèn)真分析當(dāng)前設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)的缺陷，制定消除措施

通過對近年來設(shè)備、生產(chǎn)狀況的認(rèn)真的分析、調(diào)查，結(jié)合車間當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，存以下缺陷。

1、余熱鍋爐系統(tǒng)

1.1 脫硫塔已運(yùn)行三年內(nèi)壁結(jié)垢嚴(yán)重，通風(fēng)量減少，塔本體、進(jìn)口煙道存在滲漏。塔內(nèi)供液管受高硫焦腐蝕嚴(yán)重，明年采暖期結(jié)束后必須安排為期一個(gè)月的大修。

1.2 脫硫池、沉淀池、鋼煙道都存在滲漏現(xiàn)象，脫硫池內(nèi)壁貼磚幾乎全部脫落，沉淀池處理過無數(shù)次滲漏依然嚴(yán)重，副塔出口至旁通煙道閘板閥鋼煙道腐蝕嚴(yán)重，需徹底進(jìn)行更換。以上三個(gè)問題和脫硫塔處理同步進(jìn)行。

1.3受高硫焦的直接影響，余熱鍋爐本體管路腐蝕較嚴(yán)重，低溫段省煤器運(yùn)行周期為一年，今年四月份進(jìn)行了更換，因訂貨生產(chǎn)周期較長，現(xiàn)在就必須著手準(zhǔn)備一組。

1.4 環(huán)保設(shè)施運(yùn)行壓力大，SO2難以實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，由于現(xiàn)在使用高硫焦超過設(shè)計(jì)的3-4倍，SO2無法達(dá)到環(huán)保要求的850mg/ NM3的標(biāo)準(zhǔn)，每月面臨省、市環(huán)保檢查2-3次，通過頻繁降低大窯下料量勉強(qiáng)能達(dá)標(biāo)。應(yīng)向公司打說明實(shí)際情

況，以免檢查出問題使公司遭受損失。

1.5 除鹽水系統(tǒng)混床再生周期縮短，由投運(yùn)時(shí)的30天降至10天。反滲透、超濾膜運(yùn)行使用周期為三年，已到更換時(shí)限，因費(fèi)用較大，明年將逐步進(jìn)行更換。

2、天然氣系統(tǒng)

2.1 天然氣系統(tǒng)管路腐蝕嚴(yán)重，所有閥門井都存在滲水現(xiàn)象，一級(jí)撬出來到各用戶管路無隔斷閥門，任何一個(gè)用戶管路故障，都必須全廠停氣，屬于設(shè)計(jì)缺陷。管路腐蝕問題今年9月份動(dòng)力廠自主進(jìn)行刷漆處理，明年3-5月份列入大修，閥門井漏水整治難度大，需拿出切實(shí)可行方案。在九月底前制定方案，10月份完成整治。各用戶加隔斷需全廠停氣，車間在九月底拿出方案，準(zhǔn)備好材料、備件、檢修隊(duì)伍，適當(dāng)時(shí)候增加隔斷。

2.2 天然氣運(yùn)行人員技術(shù)力量薄弱，新上崗的五名員工都沒有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，仍需加大力氣進(jìn)行培訓(xùn)，遇到異常情況時(shí)難以從容應(yīng)對，建議聘請一名有資質(zhì)、有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的天然氣技術(shù)人員。

3、管網(wǎng)系統(tǒng)

3.1 外部蒸汽管網(wǎng)近1/4蓋板斷裂、腐蝕嚴(yán)重，管溝內(nèi)蓋板部分支撐變形、損壞，隨時(shí)有塌陷可能，因距離較長，溝內(nèi)各種管路、下水、電力線路復(fù)雜。外網(wǎng)安全運(yùn)行壓力大。此事應(yīng)打?qū)ｎ}報(bào)告公司協(xié)調(diào)解決。

3.2 廠區(qū)內(nèi)部分暖氣管路腐蝕嚴(yán)重，在9月至10月底之前需進(jìn)行選擇性處理，因處理難度和費(fèi)用問題，明年需分段報(bào)大修計(jì)劃。

四、嚴(yán)格控制可控費(fèi)用，為公司創(chuàng)造新的效益增長點(diǎn)

熱力車間是動(dòng)力廠檢修、機(jī)物料費(fèi)用的消耗大戶，在控制費(fèi)用方面，按照公司要求將費(fèi)用控制單元?jiǎng)澐值杰囬g、班組，結(jié)合車間實(shí)際情況，要控制每班加

鹽、加堿、加石灰量，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力廠的控制流程，材料、備件從計(jì)劃的編報(bào)準(zhǔn)確性到領(lǐng)用消耗要可控。車間主任嚴(yán)格把關(guān)。對檢修費(fèi)用要嚴(yán)格執(zhí)行定額，檢修完后要到現(xiàn)場確定實(shí)際工作量。做到預(yù)控、可控。

配合公司做好蒸汽外送、結(jié)算工作，確保鍋爐系統(tǒng)、外部蒸汽管網(wǎng)長周期安全運(yùn)行，確保蒸汽品質(zhì)，多產(chǎn)蒸汽，降低蒸汽成本，為公司創(chuàng)收、創(chuàng)效，此項(xiàng)工作結(jié)合運(yùn)營轉(zhuǎn)型長周期計(jì)劃進(jìn)行。

運(yùn)營轉(zhuǎn)型速贏項(xiàng)目的改造工作督促相關(guān)部門做好，當(dāng)前設(shè)計(jì)圖紙已出，一直未進(jìn)行立項(xiàng)，速贏項(xiàng)目完成后，可大大提高除鹽水產(chǎn)水率，每年可節(jié)省費(fèi)用30萬元，降低蒸汽成本。

五、加大員工培訓(xùn)力度，提升員工技能

要求車間主任、管理人員、班組長講課培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核力度，提高培訓(xùn)講義的質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果。在開展操作技能、檢修技能、規(guī)范操作、規(guī)章制度等崗位實(shí)際技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每月由車間主任對員工進(jìn)行一次敬業(yè)愛崗方面的培訓(xùn)。針對生產(chǎn)運(yùn)行方式變化情況每月組織一次現(xiàn)場事故演練，提升員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。

熱力車間

二〇一一年九月十三日

第五篇：2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)及下步工作思路

xxx2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)

總結(jié)及下步工作思路

2011年，xxx黨風(fēng)廉政建設(shè)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升統(tǒng)計(jì)能力，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，取得了明顯的成效。截至目前，我局未發(fā)生各類違紀(jì)違規(guī)問題，未發(fā)生損害群眾利益的人和事，高標(biāo)準(zhǔn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為黨政領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界提供了優(yōu)質(zhì)、快捷、真實(shí)的決策咨詢服務(wù)，統(tǒng)計(jì)工作再上新臺(tái)階。現(xiàn)將我局2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、以強(qiáng)化責(zé)任制考核為重點(diǎn)、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

（一）堅(jiān)持實(shí)行局黨組全面領(lǐng)導(dǎo)，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，部門處室逐級(jí)負(fù)責(zé)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，形成齊抓共管的反腐倡廉工作格局。年初制定了《2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、黨員民主生活會(huì)和機(jī)關(guān)處室2011年目標(biāo)考核重要內(nèi)容，把厲行節(jié)約和開展反腐倡廉制度建設(shè)鞏固年活動(dòng)列入全局重要工作內(nèi)容，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與統(tǒng)計(jì)工作同部署、同檢查、同考核。

（二）加大黨風(fēng)廉政宣傳教育力度。通過開展領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講廉政黨課、黨風(fēng)廉政建設(shè)專題教育和主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)對黨

員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從政和艱苦奮斗教育。全年共開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動(dòng)6次。通過學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治敏銳性和政治鑒別力，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀。

（三）深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)真把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，提高走科學(xué)發(fā)展道路的自覺性，努力把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為局領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃發(fā)展的共識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的思路、促進(jìn)發(fā)展的政策。始終圍繞中央、省、市重大決策和部署以及工作重點(diǎn)，把研究解決與本部門相關(guān)的突出矛盾和問題，作為局領(lǐng)導(dǎo)班子促進(jìn)統(tǒng)計(jì)發(fā)展的重要途徑，把圍繞市委、市政府中心工作，加大對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析和監(jiān)測力度，當(dāng)作局領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作方向，緊密結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和統(tǒng)計(jì)工作中的重大問題，如GDP核算監(jiān)測、經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測預(yù)警、縣域經(jīng)濟(jì)考核、區(qū)域經(jīng)濟(jì)橫向比較、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法等開展有針對性、有實(shí)效性的調(diào)研8余次，撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告50余篇，發(fā)布信息160多篇（條）。

二、以中心工作為重點(diǎn)，切實(shí)提升服務(wù)大局的工作能力

（一）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，更好地促進(jìn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，我局制定了《2011年創(chuàng)先爭優(yōu)工作要點(diǎn)》，并按照規(guī)定目標(biāo)要求、活動(dòng)內(nèi)容和步驟方法扎扎實(shí)實(shí)地開展活動(dòng)。繼續(xù)

認(rèn)真開展“五進(jìn)五促”主題實(shí)踐活動(dòng)，號(hào)召黨員干部積極參與“五進(jìn)五促”活動(dòng)，并簽訂了黨員承諾書。繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織全體干部對《廉政準(zhǔn)則》進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，畢錦威局長親自授課，收到良好效果。

（二）積極開展政風(fēng)評(píng)議工作。結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，我局印發(fā)了《2011年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》，提升統(tǒng)計(jì)行政窗口服務(wù)能力，充實(shí)服務(wù)內(nèi)容，增加業(yè)務(wù)范圍。優(yōu)化服務(wù)流程，簡化辦事程序，首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等得到規(guī)范遵守和執(zhí)行。

（三）認(rèn)真貫徹黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約工作。積極采取措施，制定了以規(guī)范節(jié)約用電用水、嚴(yán)格辦公經(jīng)費(fèi)和物品管理、從嚴(yán)控制會(huì)議和公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)開支、加強(qiáng)公車使用等為主要內(nèi)容的集中開展厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施辦法。

（四）全力開展統(tǒng)計(jì)監(jiān)審工作。圍繞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、原始憑證等基礎(chǔ)工作情況，對全市1164家企業(yè)進(jìn)行了檢查，立案查處違法案件108件，對21家有統(tǒng)計(jì)違法行為的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，有力維護(hù)了統(tǒng)計(jì)信譽(yù)。

三、以完善工作機(jī)制為重點(diǎn)，推動(dòng)黨內(nèi)監(jiān)督和黨務(wù)政務(wù)公開工作

（一）扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。認(rèn)真開展排查廉政“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，確定提拔任用、縣區(qū)考評(píng)、公務(wù)招待、評(píng)先評(píng)優(yōu)、公車管理和經(jīng)費(fèi)管理等6項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)作為廉政防范重點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作特

點(diǎn)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理考核，防止數(shù)據(jù)腐敗，明確制度建設(shè)以規(guī)范“用權(quán)、用錢、用人”和“管物、管事、管數(shù)”為切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，制定了《xxx推進(jìn)構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施方案》，《xxx車輛管理制度》，《xxx財(cái)務(wù)管理制度》，《xxx領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的辦法》等。

（二）繼續(xù)完善健全民主決策和政務(wù)、黨務(wù)公開制度。今年以來，我局進(jìn)一步完善情況通報(bào)制度，一些涉及人事、職工利益和工作思路等重要決策都能普遍征求意見，力求合理公正、實(shí)際有效，營造和諧、寬松的工作氛圍和“心齊、氣順、勁足”的工作環(huán)境。在職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、發(fā)展入黨、交流輪崗、職工福利和統(tǒng)計(jì)監(jiān)審與統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法上都認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度的規(guī)定，努力做到公開、公示，公平、公正，未發(fā)生違紀(jì)違規(guī)和群眾舉報(bào)情況。

（三）認(rèn)真實(shí)行政務(wù)信息公開。通過報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布了《2010年xxx經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》、《全市經(jīng)濟(jì)簡報(bào)》、《縣域經(jīng)濟(jì)簡報(bào)》、《城區(qū)經(jīng)濟(jì)簡報(bào)》以及工業(yè)、商業(yè)、投資等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息。全年提供各類統(tǒng)計(jì)咨詢上千次。在xxx統(tǒng)計(jì)信息公眾網(wǎng)設(shè)立“領(lǐng)導(dǎo)信箱”、“辦事指南”、“政務(wù)公開”、“監(jiān)督投訴”等便民欄目。

四、以“五個(gè)嚴(yán)禁”為重點(diǎn)，扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作

（一）自覺加強(qiáng)班子自身建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、述職述廉和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)等制度。

（二）堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格遵守“五個(gè)嚴(yán)禁”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠以身作則，言行一致，發(fā)揮表率作用，凡是要求干部職工遵守的領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭遵守。在統(tǒng)計(jì)工作中實(shí)事求是，積極加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做到數(shù)出有據(jù)，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。嚴(yán)禁以權(quán)謀私、吃拿卡要、亂辦班、亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派等不正之風(fēng)，未發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

五、2012年工作思路

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)行政權(quán)力運(yùn)行過程的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)法制宣傳，將學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》作為提升統(tǒng)計(jì)為科學(xué)發(fā)展服務(wù)水平的重要抓手，作為提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性和一致性的制度保障，加大統(tǒng)計(jì)監(jiān)審力度，重點(diǎn)查處勞動(dòng)力調(diào)查、新開工投資項(xiàng)目和服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)等工作中的違法違紀(jì)行為。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)對局領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員履行職責(zé)情況的監(jiān)督檢查，圍繞“弘揚(yáng)主旋律、高舉創(chuàng)新旗、唱響質(zhì)量歌、打好基礎(chǔ)仗”四句話總體要求，通過“提升能力、夯實(shí)基礎(chǔ)、營造環(huán)境”來內(nèi)抓管理，通過“真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)、科學(xué)準(zhǔn)確的分析、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)”來外樹形象，進(jìn)一步提升行政效能和公仆意識(shí)。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)對科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)社會(huì)公眾，提升統(tǒng)計(jì)為省會(huì)經(jīng)濟(jì)圈和小康社會(huì)的服務(wù)能力。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)化廉政文化和統(tǒng)計(jì)文化的氛圍，提升機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)水平，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?wù)實(shí)形象、依法行政的職能形象、內(nèi)和外順的和諧形象，為xxx經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)統(tǒng)計(jì)支撐。