第一篇：冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱冀中能源集團(tuán)）是經(jīng)河北省人民政府批準(zhǔn)，于2008年6月由河北金牛能源集團(tuán)與峰峰集團(tuán)聯(lián)合重組而成。原煤炭部在河北8家直屬單位中的6家已經(jīng)融入冀中能源集團(tuán)。2009年6月重組了華北制藥集團(tuán)。2010年6月組建了河北航空投資集團(tuán)和河北航空公司?，F(xiàn)已發(fā)展成為以煤炭為主業(yè)，醫(yī)藥、航空、化工、電力、裝備制造、現(xiàn)代物流等多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。擁有峰峰、邯鄲、邢臺(tái)、井陘、張家口、山西晉中和內(nèi)蒙等7個(gè)生產(chǎn)礦區(qū)，下轄峰峰集團(tuán)公司、華北制藥集團(tuán)公司、河北航空投資集團(tuán)公司、冀中能源股份公司、邯鄲礦業(yè)集團(tuán)公司、張家口礦業(yè)集團(tuán)公司、井陘礦業(yè)集團(tuán)公司、邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)公司、山西冀中能源集團(tuán)礦業(yè)公司、機(jī)械裝備集團(tuán)公司、國(guó)際物流公司等11個(gè)子公司，企業(yè)員工13萬人。在深、滬兩市擁有冀中能源、華北制藥和金?；?家上市公司，擁有一家企業(yè)財(cái)務(wù)公司。截止2011年底，企業(yè)資產(chǎn)總額1172億元以上，位列2011年中國(guó)500強(qiáng)第60位，2012年中國(guó)500強(qiáng)第41位;位列2011年世界500強(qiáng)第458位，2012年晉級(jí)世界500強(qiáng)第330位，提升128位。

冀中能源集團(tuán)組建以來，堅(jiān)持解放思想，創(chuàng)新思路，建立了有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力的管理體制，確立了集中統(tǒng)一靈活高效的集團(tuán)管理模式，形成了全方位推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)體系，構(gòu)建了多元支撐協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和體制轉(zhuǎn)軌的穩(wěn)步推進(jìn)。通過整合要素資源，打造整體優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，管理水平不斷提升，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。

2010年，冀中能源集團(tuán)抓住新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，突破慣性思維，打破傳統(tǒng)觀念，在原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)“雙五”（產(chǎn)量5000萬噸，銷售收入500億）的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，主動(dòng)調(diào)高指標(biāo)，拓展發(fā)展空間，明確提出“煤炭產(chǎn)量6000萬噸，銷售收入提前五年超千億，利稅超百億”的新目標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量7022萬噸，銷售收入1439億元，利稅123億元。

2011年，冀中能源集團(tuán)以黨的十七屆五中全會(huì)、省委七屆六次全會(huì)和中央、省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)規(guī)模、強(qiáng)管理、增效益”為主線，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，推動(dòng)“一體兩翼”戰(zhàn)略布局，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展;強(qiáng)化內(nèi)部要素整合，增強(qiáng)集團(tuán)管控能力;大力實(shí)施自主創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。全年原煤產(chǎn)量1.02億噸以上，成為全國(guó)七個(gè)億噸級(jí)煤炭企業(yè)之一，實(shí)現(xiàn)銷售收入2022億元，位列煤炭行業(yè)第3位，企業(yè)綜合實(shí)力大幅提升。

第二篇：冀中能源邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

冀中能源邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

冀中能源邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的前身為成立于1973年6月的邢臺(tái)礦務(wù)局，是原煤炭工業(yè)部直屬的94家國(guó)有大型煤炭企業(yè)之一。1997年10月，邢臺(tái)礦務(wù)局改制為邢臺(tái)礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。1998年國(guó)家煤炭工業(yè)管理體制改革，邢臺(tái)礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司劃歸河北省管理。2008年6月，金能集團(tuán)與峰峰集團(tuán)聯(lián)合重組成立冀中能源集團(tuán)。邢礦集團(tuán)更名為冀中能源邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，成為冀中能源集團(tuán)下屬子公司。

冀中能源邢礦集團(tuán)現(xiàn)擁有5個(gè)全資子公司、2個(gè)控股子公司、13個(gè)分公司、8個(gè)參股公司。8個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位是山西古縣老母坡煤業(yè)公司、金牛鉀堿分公司、工程公司、煤科院、總醫(yī)院、生活服務(wù)分公司、天津電源材料廠、花生蛋白油脂分公司。其中金牛鉀堿分公司產(chǎn)品產(chǎn)能居全國(guó)第三位；天津電源材料產(chǎn)品產(chǎn)能居全國(guó)第二位，擁有我國(guó)獨(dú)有的鋰鹽生產(chǎn)技術(shù)。煤炭研究院是河北省唯一的煤炭研究機(jī)構(gòu)，擁有地質(zhì)勘探（乙級(jí)）資質(zhì)和全國(guó)柴油機(jī)械防爆檢測(cè)檢驗(yàn)資質(zhì)。截至2008年底，邢礦集團(tuán)總資產(chǎn)38.44億元，凈資產(chǎn)27.3億元；在冊(cè)員工3547人，其中管理人員1660人，工程技術(shù)人員281人，高級(jí)職稱人員229人，中級(jí)職稱人員487人。

三十多年來，邢礦集團(tuán)以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，不斷改革創(chuàng)新，走出了一條平穩(wěn)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的成功之路，集團(tuán)資產(chǎn)由1985年的3.67億元增加到2008年底的38.44億元。自1985年以來，無論是在體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，還是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，邢礦集團(tuán)始終 1

保持盈利，1998年企業(yè)利潤(rùn)水平更是躍居全國(guó)煤炭行業(yè)第二名。

2008年，邢礦集團(tuán)面對(duì)企業(yè)煤炭主業(yè)劃出，內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的新局面，結(jié)合冀中能源發(fā)展的新形勢(shì)和新任務(wù)，制定了“以煤為主，相關(guān)多元，積極發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，重新發(fā)展煤炭主業(yè)，壯大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，發(fā)展目標(biāo)是“利用3-5年時(shí)間，銷售收入達(dá)到50億元以上，再造一個(gè)新邢礦”。目前，內(nèi)蒙鄂爾多斯4*1000萬噸/年新礦區(qū)已經(jīng)完成勘探任務(wù)，將陸續(xù)投入生產(chǎn)；與華潤(rùn)集團(tuán)合作在內(nèi)蒙磴口的煤電路化工一體項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)。

冀中能源邢礦集團(tuán)自1996年以來連續(xù)7年被評(píng)為煤炭行業(yè)“科技進(jìn)步十佳企業(yè)”，多項(xiàng)科技成果獲“國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”，1995年和2000年兩次榮獲河北省省長(zhǎng)特別獎(jiǎng)，2002年榮獲第二屆“全國(guó)十佳礦山（油田）企業(yè)”、“第七屆中國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。曾先后被河北省政府命名為“標(biāo)兵企業(yè)”和“質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“河北省工業(yè)行業(yè)綜合實(shí)力優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”、“河北省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“河北省文明單位”、“河北省優(yōu)秀黨組織”、“全國(guó)煤炭系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。

金牛鉀堿分公司

金牛鉀堿分公司成立于2003年11月，是邢礦集團(tuán)投資興建的離子膜氫氧化鉀氯堿企業(yè)。主要生產(chǎn)氫氧化鉀、液氯、高純鹽酸。通過一系列技改擴(kuò)建，產(chǎn)能2008年達(dá)到6.4萬噸/年氫氧化鉀，穩(wěn)居全國(guó)第二。

截止2008年12月底，資產(chǎn)總額為1.98億元，在冊(cè)職工426

人，其中高、中級(jí)各類技術(shù)人員82人。自2004年投產(chǎn)以來，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升。2008年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2119.12萬元；銷售收入由2004年的1.02億元增長(zhǎng)到2008年的4.18億元。2009年，金牛鉀堿分公司被評(píng)為中國(guó)化工企業(yè)500強(qiáng)，同時(shí)入圍2009中國(guó)化工最具成長(zhǎng)性企業(yè)20強(qiáng)，名列第15名，顯示出了金牛鉀堿強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

金牛鉀堿是一家零排放、無污染、具有節(jié)能減排意識(shí)的現(xiàn)代企業(yè)。經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量全部達(dá)到或超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品不僅暢銷國(guó)內(nèi)，還打入了國(guó)際市場(chǎng)，遠(yuǎn)銷歐盟、東南亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，在國(guó)際國(guó)內(nèi)樹立起了金牛鉀堿的品牌。

邢臺(tái)礦業(yè)工程有限責(zé)任公司

邢臺(tái)礦業(yè)工程有限責(zé)任公司為房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)

企業(yè)，為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。始建于1974年，1998年6月改制成有限責(zé)任公司，企業(yè)名稱更改為“邢臺(tái)礦業(yè)工程有限責(zé)任公司”；2002年企業(yè)資質(zhì)為“房屋建筑施工總承包貳級(jí)資質(zhì)”，2005年11月資質(zhì)升級(jí)為“房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)”。公司下設(shè)崆山型材公司、金興塑料包裝分公司、輕鋼結(jié)構(gòu)廠、印刷廠等單位，是一家集建筑施工、型材門窗、塑料包裝、輕鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修為一體的綜合性施工企業(yè)。

公司注冊(cè)資金5100萬元，截止到2008年底，資產(chǎn)總額2.05億

元。在冊(cè)人數(shù)561名。

冀中能源邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)總醫(yī)院

冀中能源邢礦集團(tuán)總醫(yī)院始建于1979年，現(xiàn)實(shí)際開放床位數(shù)416張，職工人數(shù)787人。總醫(yī)院是一所以骨科品牌為特色的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院，設(shè)有內(nèi)外婦兒共18個(gè)臨床科室，6個(gè)醫(yī)技科室。擁有以1.5T核磁共振、高能數(shù)字直線加速器、DSA、大型生化儀為代表的30余臺(tái)套先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，現(xiàn)全院已成為全數(shù)字化醫(yī)院。2008年業(yè)務(wù)收入8962萬元，收治住院病人8840例，手術(shù)4350例。

河北金牛能源煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心已經(jīng)省國(guó)資委批準(zhǔn)在該院建設(shè)。建成后，流程科學(xué)的智能化程度較高的現(xiàn)代化醫(yī)院大樓將徹底改善患者醫(yī)療環(huán)境，緩解住院用房緊張局面，將全面達(dá)到國(guó)家《綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，同時(shí)將為煤礦生產(chǎn)提供安全保障。

2003年經(jīng)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)注冊(cè)“邢臺(tái)骨科創(chuàng)傷醫(yī)院”第二名稱；2007年總院骨科被評(píng)定為“省級(jí)重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科”；2007年總院骨科被評(píng)為“邢臺(tái)市重點(diǎn)學(xué)科”；2008年獲中共河北省委，河北省人民政府“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

河北煤炭科學(xué)研究院

河北煤炭科學(xué)研究院的前身是河北煤炭科學(xué)研究所，創(chuàng)建于1978年11月，是河北省煤炭行業(yè)唯一一所綜合性科研開發(fā)機(jī)構(gòu)，也是我國(guó)最早的礦井輔助運(yùn)輸設(shè)備研發(fā)基地。1997年1月，經(jīng)原煤炭工業(yè)部批準(zhǔn)，劃歸邢臺(tái)礦務(wù)局管理；2001年經(jīng)河北省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)和省科技廳批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)。

煤科院占地40070M，建筑面積26000 M。2008年底總資產(chǎn)2

27939萬元，凈資產(chǎn)4099萬元；現(xiàn)有職工97人。2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.14億元。

洗煤用重介質(zhì)產(chǎn)品、礦井輔助運(yùn)輸系列產(chǎn)品和支護(hù)系列產(chǎn)品是煤科院的三大支柱產(chǎn)品，產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地。洗煤重介質(zhì)產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為53000噸，礦井輔助運(yùn)輸產(chǎn)品無極繩卡軌車、柴油機(jī)地軌車年生產(chǎn)能力近50套，礦用支護(hù)產(chǎn)品年生產(chǎn)能力超過1000噸。

經(jīng)過三十多年的發(fā)展，煤科院圍繞煤礦實(shí)際形成了多學(xué)科創(chuàng)新體系，解決了煤礦多項(xiàng)重大技術(shù)難題。連續(xù)多年被評(píng)為省市“重合同、守信用”單位，被河北省科技廳評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)。

河北邢礦硅業(yè)科技有限公司

河北邢礦硅業(yè)科技有限公司位于邢臺(tái)市化工園區(qū)，交通便利。由冀中能源邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司與河北新惠通農(nóng)業(yè)科技有限公司合資組建，雙方各占50%。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為新建6萬噸/離子膜鉀堿、4萬噸/年三氯氫硅裝置，項(xiàng)目總投資約6億元，2010年4月份投產(chǎn)。項(xiàng)目竣工后，將建成“全國(guó)最大的鉀堿生產(chǎn)基地”和“最大的三氯氫硅生產(chǎn)基地”。

冀中能源高級(jí)技工學(xué)校

冀中能源高級(jí)技工學(xué)校始建于1982年，是經(jīng)河北省人民政府、邢臺(tái)市人民政府批準(zhǔn)成立的中專、技校兼容的國(guó)辦學(xué)校，隸屬于邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)公司。先后被評(píng)為省級(jí)重點(diǎn)技工學(xué)校，國(guó)家級(jí)重點(diǎn)中專，國(guó)家級(jí)重點(diǎn)技工學(xué)校，2008年成立冀中能源高級(jí)技工學(xué)校。

學(xué)校位于邢臺(tái)市橋西區(qū)育才北路29號(hào)，占地150多畝，建筑面積

5.3萬平方米，學(xué)校開設(shè)高級(jí)技工、中專、技校層次16個(gè)專業(yè)，在冊(cè)學(xué)生4600多人。設(shè)有國(guó)家二級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，國(guó)家職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)，為企業(yè)和社會(huì)開展各類各層次的培訓(xùn)鑒定。

第三篇：冀中能源集團(tuán)國(guó)際物流集團(tuán)公司簡(jiǎn)介

冀中能源集團(tuán)國(guó)際物流集團(tuán)公司簡(jiǎn)介 國(guó)際物流集團(tuán)公司是冀中能源下屬的全資子公司，2011年1月份注冊(cè)成立，注冊(cè)資本3億元，現(xiàn)有職工128名。下設(shè)辦公室、組織人事部、財(cái)務(wù)部、國(guó)際物流部、綜合管理部、物資管理部、信息管理部、設(shè)備租賃部、黨群工作部九個(gè)職能部室。下轄國(guó)際物流（香港）有限公司、上海冀中鑫寶能源進(jìn)出口有限公司、邯鄲分公司、河北冀中邯能精煤銷售有限公司、邯鄲縣新鐵物資有限公司、內(nèi)蒙古冀合能源有限公司、河北冀中經(jīng)聯(lián)物流有限公司、河北冀中唐能貿(mào)易有限公司、河北冀中凱鋼貿(mào)易有限公司、冀中金寶鋼絲繩有限公司、國(guó)際物流（深圳）有限公司十一個(gè)分子公司；是冀中能源集企業(yè)內(nèi)部物流、設(shè)備租賃和物流產(chǎn)業(yè)為一體的大型綜合物流集團(tuán)。2011年成立當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入280億元，利潤(rùn)8000萬元；2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入314萬元，利潤(rùn)1.3億元，榮獲中國(guó)AAAAA級(jí)物流企業(yè)，中國(guó)先進(jìn)物流企業(yè)，中國(guó)能源物流最佳企業(yè)等國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，位列中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)第六位。

集團(tuán)具有高端物流工程碩士研究生培訓(xùn)基地、軍用物資應(yīng)急采購(gòu)供應(yīng)商、中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書GPLM(物流師)項(xiàng)目、物流職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地、河北現(xiàn)代物流培訓(xùn)基地、河北省設(shè)備租賃調(diào)劑中心、鋼材交易中心、河北冀中煤炭及大宗商品交易中心、內(nèi)蒙古西部煤炭交易中心等社會(huì)職能。

主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋煤炭批發(fā)經(jīng)營(yíng)；貨物倉(cāng)儲(chǔ)、金屬材料、建筑材料、化工產(chǎn)品、焦炭、鐵礦石、鐵精粉等的銷售，設(shè)備租賃，貨物進(jìn)出口等業(yè)務(wù)。

集團(tuán)呈現(xiàn)“一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)三角和三個(gè)六” 戰(zhàn)略布局：構(gòu)建“一 1

個(gè)平臺(tái)”：即構(gòu)建煤炭及大宗商品電子交易中心，創(chuàng)新煤炭及大宗商品的交易模式，建設(shè)國(guó)家級(jí)煤炭交易中心，形成面向全國(guó)和全球市場(chǎng)的煤炭交易平臺(tái)和價(jià)格形成中心，包括冀中煤炭及大宗商品電子交易中心和內(nèi)蒙古西部煤炭交易中心。輻射“兩個(gè)三角”：即以上海冀中鑫寶能源進(jìn)出口有限公司和常州裝備制造物流基地為基礎(chǔ)的長(zhǎng)三角物流聚集帶；以冀中能源集團(tuán)國(guó)際物流（香港）有限公司和深圳公司為核心的珠三角物流聚集帶。形成六大物流板塊：企業(yè)內(nèi)部物流業(yè)務(wù)板塊、煤炭物流業(yè)務(wù)板塊、大宗商品物流業(yè)務(wù)板塊、國(guó)際物流業(yè)務(wù)板塊、港口物流業(yè)務(wù)板塊、增值物流服務(wù)板塊。建設(shè)六大物流園區(qū)：邯鄲新鐵鋼鐵物流園區(qū)、元氏煤炭物流園區(qū)、河北國(guó)際保稅物流園區(qū)、黃驊港煤炭物流園區(qū)、黃驊港液體化工物流園區(qū)、景德鋼鐵物流園區(qū)。打造六大物流基地：河北冀中金寶礦用產(chǎn)品加工基地、邯鄲綜合物流基地、海港物流基地、宣化沙嶺子煤炭物流基地、內(nèi)蒙古滿都拉大宗商品物流基地、常州裝備制造物流基地。

集團(tuán)的企業(yè)愿景是力爭(zhēng)在“十二五”末，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到2000億元以上，年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元以上。并在“十二五”的后期籌組上市，實(shí)現(xiàn)冀中能源物流產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、效益化、多元化發(fā)展，打造國(guó)際化現(xiàn)代化一流物流集團(tuán)。

第四篇：冀中能源邢礦集團(tuán)

冀中能源邢礦集團(tuán)、金牛股份公司“全面梳理登記，找準(zhǔn)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”階段工作情況綜述

建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，首要的是做好職權(quán)梳理、確定權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和劃分權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)這三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為了做到職權(quán)項(xiàng)目準(zhǔn)確、權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找到位、權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分科學(xué)，冀中能源金牛股份公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組在完成冀中能源集團(tuán)規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，積極創(chuàng)新，在“全面梳理登記，找準(zhǔn)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”階段，開展了“三查三看，認(rèn)清權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)，創(chuàng)出了職權(quán)梳理“四步法”和查找權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)“五字”工作法等特色工作，使權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的查找做到了不漏項(xiàng)、不漏崗、不漏人，權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分更為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

一、組織開展“三查三看”活動(dòng)，認(rèn)清權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)

為了引導(dǎo)黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員明確崗位職責(zé)，認(rèn)清權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。在“全面梳理登記，找準(zhǔn)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”階段，我們繼續(xù)組織黨員干部深入學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，以召開領(lǐng)導(dǎo)班子主題民主生活會(huì)、黨員民主生活會(huì)的方式，在黨員、干部和重點(diǎn)崗位工作人員開展“三查三看，認(rèn)清權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)。即：一查職責(zé)范圍內(nèi)有哪些職權(quán)，看清自己的職權(quán)以及肩負(fù)的責(zé)任；二查哪些權(quán)力容易產(chǎn)生腐敗，看清自己的職責(zé)權(quán)限中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及產(chǎn)生的根源和途徑；三查權(quán)力監(jiān)督是否到位，看清權(quán)力失去監(jiān)督的嚴(yán)重后果，尋求加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督的有效途徑。在“三查三看，認(rèn)清權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)中，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一般黨員干部，都在專題民主生活上主動(dòng)對(duì)自己的各項(xiàng)職權(quán)進(jìn)行陳述。

活動(dòng)中，各單位領(lǐng)導(dǎo)小組除了認(rèn)真組織開展“三查三看”和職權(quán)陳述活動(dòng)外，還自我創(chuàng)新，組織了其他頗有成效的活動(dòng)，比如：東龐礦集思廣益，積極探索，確定了職權(quán)陳述報(bào)告的五項(xiàng)內(nèi)容，即：在職權(quán)范圍內(nèi)有哪些職權(quán)？履行職權(quán)情況？管理上還存在哪些問題和漏洞？有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)？在建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作中，將完善哪些機(jī)制和制度？取得了較好的效果。邢臺(tái)礦和葛泉礦專門召開了“全面梳理登記，找準(zhǔn)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”階段動(dòng)員大會(huì)，將參會(huì)人員延伸到基層區(qū)隊(duì)的班組長(zhǎng)和辦事員。邢東礦舉辦了“邢東礦建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作文藝晚會(huì)”，以文藝演出的形式，大力宣傳建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制推動(dòng)礦井科學(xué)發(fā)展的重要性。

通過再學(xué)習(xí)與職權(quán)陳述，全體黨員干部和重點(diǎn)工作崗位工作人員對(duì)建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作的認(rèn)識(shí)和理解更加全面深刻，增強(qiáng)了建立權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制的自覺性和主動(dòng)性，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員主動(dòng)帶頭對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)職權(quán)逐一查找權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、認(rèn)真劃分權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，促進(jìn)了建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制的深入開展。

二、組織培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力

為了使各單位領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員對(duì)建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作的認(rèn)識(shí)和理解更加全面深刻，掌握一定的建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作業(yè)務(wù)技能，確保工作扎實(shí)開展。8月23日，公司領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作人員進(jìn)行全員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，為工作人員詮釋了權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制的背景、目的和重大意義，對(duì)什么是職權(quán)、職權(quán)與職責(zé)的區(qū)別有哪些、職權(quán)梳理工作步驟、什么是權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的查找方法和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)一一進(jìn)行了解釋。對(duì)第二階段所涉及的《職權(quán)目錄》、《權(quán)力運(yùn)行流程圖》、《權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一覽表》和《風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)目錄》等表格的填報(bào)和繪制方法進(jìn)行了詳細(xì)的講解說明。

通過培訓(xùn)，基層建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作人員對(duì)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作有了更深層的認(rèn)識(shí)和了解，提高了相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力，起到了事半功倍的效果，為工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

三、對(duì)權(quán)力進(jìn)行全面清理，建立職權(quán)信息庫(kù)

在職權(quán)梳理過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)小組制定了“既不交叉、又不遺漏、上下對(duì)口、事權(quán)制衡、權(quán)責(zé)一致”的工作原則。從公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理到基層單位各個(gè)崗位工作人員，都認(rèn)真遵循此原則對(duì)所承擔(dān)的職權(quán)進(jìn)行了全面、細(xì)致地梳理，摸清了權(quán)力底數(shù)，編制出了《職權(quán)目錄》，形成了全面、合法、準(zhǔn)確的“權(quán)力清單”。同時(shí)，為每一項(xiàng)職權(quán)繪制了《權(quán)力運(yùn)行流程圖》，做到了權(quán)力運(yùn)行流程完整、環(huán)節(jié)清晰、表述準(zhǔn)確。

1、統(tǒng)一設(shè)計(jì)表格樣本，確定查找重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的《職權(quán)目錄》和《權(quán)力運(yùn)行流程圖》表格樣本，要求各單位、各部門及工作人員從決策權(quán)、管理權(quán)、審批權(quán)和監(jiān)督權(quán)等方面開始梳理，重點(diǎn)是涉及職工利益的熱點(diǎn)問題和企業(yè)人、財(cái)、物、事等權(quán)力部位。對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的職權(quán)逐項(xiàng)填報(bào)，并簡(jiǎn)述職權(quán)概要，注明行使依據(jù)、責(zé)任主體、公開形式、范圍和時(shí)間。對(duì)涉密不能公開的職權(quán)，要在備注欄中注明。

2、統(tǒng)一制定工作步驟，規(guī)范工作程序。我們?cè)诙綄?dǎo)各單位對(duì)職權(quán)進(jìn)行梳理的過程中，為保證職權(quán)名稱確定準(zhǔn)確、職權(quán)梳理不漏項(xiàng)、不丟崗。我們制定了職權(quán)梳理“四步法”。即：第一步：以部室（區(qū)科）為單位，召集工作人員會(huì)議對(duì)部室（區(qū)科）內(nèi)部的職權(quán)即進(jìn)行討論研究、分析梳理，填報(bào)《職權(quán)目錄》表，職權(quán)目錄序號(hào)按編碼要求進(jìn)行填寫，同時(shí)繪制《重要權(quán)力運(yùn)行流程圖》。并向本單位領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報(bào)。第二步：各單位建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開黨員、職工代表座談會(huì)，對(duì)各單位申報(bào)的《職權(quán)目錄》和《重要權(quán)力運(yùn)行流程圖》進(jìn)行評(píng)議,征求代表意見，并形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；第三步：各單位領(lǐng)導(dǎo)小組建立“曬權(quán)臺(tái)”，將《職權(quán)目錄》和《重要權(quán)力運(yùn)行流程圖》利用礦（廠）務(wù)公開欄、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等載體進(jìn)行公示（三天），公開意見征求電話，廣泛征求黨員干部和職工的意見；第四步：由各單位領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組織召開會(huì)議，參加人員包括小組成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，審定基層申報(bào)的《職權(quán)目錄》，形成本單位的職權(quán)信息庫(kù)。

截止目前，兩公司確定職權(quán)合計(jì)4213項(xiàng)，其中，邢礦集團(tuán)公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查找職權(quán)78項(xiàng)，金牛股份公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查找職權(quán)80項(xiàng)，公司機(jī)關(guān)各部室查找職權(quán)166項(xiàng)，基層單位查找職權(quán)共計(jì)3889項(xiàng)。

四、用“360度查找法”，全面查找權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)

在查找權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)小組首先對(duì)“權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”進(jìn)行了定義，即：指工作人員在履行職權(quán)過程中，由于自律性不強(qiáng)，法制觀念淡薄，或者管理、監(jiān)控等機(jī)制、體制、制度不嚴(yán)密，容易引發(fā)不廉潔問題、違紀(jì)違法違規(guī)行為以及影響礦區(qū)和諧穩(wěn)定等工作崗位或環(huán)節(jié)。要求各單位、各部門用“360度查找法”，全方位查找職權(quán)在運(yùn)行中是否存在著設(shè)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、自律風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)等五類風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)定若某項(xiàng)職權(quán)存在著其中一類風(fēng)險(xiǎn)，那么這項(xiàng)職權(quán)就存在著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)查找出來的權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)程度，由大小,由高到低,分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。對(duì)某項(xiàng)職權(quán)存在著3個(gè)以上（含3個(gè)）權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、且自由裁量幅度較大的決策權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)直管的職權(quán)，直接定為A級(jí)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)，在流程圖中用紅色標(biāo)示；對(duì)經(jīng)評(píng)估存有2個(gè)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，且自由裁量權(quán)幅度不大，單位副職主管的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定為B級(jí)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)，在流程圖中用黃色標(biāo)示；對(duì)存有1個(gè)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、且屬于內(nèi)部管理權(quán)范疇或一般權(quán)力的定為C級(jí)，在流程圖中用藍(lán)色標(biāo)示。

同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組在權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)查找工作中創(chuàng)出了一套“找、問、亮、審、核”“五字”工作法，來界定權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和劃分權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，保證查找權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不漏項(xiàng)、不漏崗、不漏人，防止一些單位或部門劃分權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)“就低不就高、相互攀比千篇一律”等問題的出現(xiàn)。

一是“找”。開展自查。根據(jù)同類單位、同類崗位曾經(jīng)發(fā)生過的案例和工作實(shí)際，對(duì)照權(quán)力運(yùn)行流程圖自己查找，并填報(bào)《權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一覽表》和《權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)目錄》；

二是“問”。征求意見。把查找出的權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和確定的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以召開職工代表和黨員代表座談會(huì)的形式，征求黨員和職工代表意見，進(jìn)行補(bǔ)充修改；

三是“亮”。進(jìn)行公示。把收集整理后的《權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一覽表》和《權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)目錄》在礦（廠）務(wù)公開欄中進(jìn)行公示，并公布建議征求電話號(hào)碼，廣泛接受職工群眾評(píng)議，再次進(jìn)行補(bǔ)充修改；

四是“審”。領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)審。把收集到的意見、建議進(jìn)行歸納、梳理，連同修改后的《權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一覽表》和《權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)目錄》，提交給工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究會(huì)審，確定權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和等級(jí)；

五是“核”。黨政聯(lián)席會(huì)審定。召開黨政聯(lián)席會(huì)議對(duì)《權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一覽表》和《權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)目錄》進(jìn)行審定。

截止8月底，邢礦集團(tuán)和金牛股份兩公司共查找出權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5686個(gè)，其中：公司領(lǐng)導(dǎo)查找權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)176個(gè)，公司機(jī)關(guān)各部室查找權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)243個(gè)，基層單位查找權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5267個(gè)。劃分A級(jí)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)534個(gè)、B級(jí)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1364個(gè)、C級(jí)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3788個(gè)。

五、目前存在的主要問題

經(jīng)過一定的努力雖然取得了一些成績(jī)，但建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制是一個(gè)全新的課題，涉及領(lǐng)域廣，工作量大，當(dāng)前工作中仍然存在著一些問題:

1、工作發(fā)展不平衡。有的單位領(lǐng)導(dǎo)比較重視，工作開展的扎實(shí)有效，而有的單位則認(rèn)識(shí)不深刻，個(gè)別同志還存在“權(quán)力小職位低，腐敗與自己無緣，不貪不受不索取，沒有腐敗存在的條件”的想法。在思想上還未引起足夠重視，對(duì)職權(quán)項(xiàng)目的排查工作開展不夠細(xì)，存在著走過場(chǎng)、為報(bào)“數(shù)字”而排查的現(xiàn)象；

2、有的單位職權(quán)概述表述不清楚，體現(xiàn)不出職權(quán)運(yùn)行的流程。流程圖繪制欠科學(xué)，沒有將重要的工作環(huán)節(jié)繪制出來；

3、個(gè)別單位權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的查找不夠深入，存在著避重就輕的現(xiàn)象；劃分權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)時(shí)，存在就低不就高的問題，需要進(jìn)一步分析界定。

六、下一步工作思路及擬采取的主要措施

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，消除權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，增強(qiáng)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)。要讓大家清醒的認(rèn)識(shí)到，不能因?yàn)椴粎⑴c權(quán)力的決策、審批就認(rèn)為自己的部門和崗位不存在權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)貫穿工作的始終。要敢于正視風(fēng)險(xiǎn)的存在，做到不回避也不逃避，要用防范和控制的思維方法來對(duì)待本職工作，提高大家對(duì)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，不斷增強(qiáng)大家預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)、規(guī)避、疏導(dǎo)和化解權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2、深入開展專項(xiàng)調(diào)研，認(rèn)真分析檢查，完成三項(xiàng)報(bào)告的研究撰寫工作。

3、加快制度的創(chuàng)新和完善，為權(quán)力監(jiān)控機(jī)制建設(shè)提供制度上的保障。認(rèn)真研究新形勢(shì)下權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的特點(diǎn)和規(guī)律，針對(duì)權(quán)力運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)和權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)易發(fā)的部位，推進(jìn)從源頭上預(yù)防權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的制度改革和創(chuàng)新。要在責(zé)任機(jī)制、教育機(jī)制、制度保障機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制、懲治機(jī)制、評(píng)估預(yù)警機(jī)制等六個(gè)機(jī)制上進(jìn)行深入研究，制定具體辦法和措施。在確定風(fēng)險(xiǎn)崗位和風(fēng)險(xiǎn)人群的基礎(chǔ)上，要抓好針對(duì)性防范措施的制定。制定防范措施，要注意把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是對(duì)已有的制度措施進(jìn)行梳理。對(duì)過時(shí)的制度措施要摒棄，對(duì)內(nèi)容不完善的要進(jìn)一步健全完善；二是對(duì)缺失的制度措施一定要及時(shí)建立；三是制定的制度措施一定要實(shí)，要有很強(qiáng)的針對(duì)性和操作性，確保制度措施能夠管得住事，管得住人。

（十一）制度防范的內(nèi)容

制度建設(shè)時(shí)整個(gè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作跟蹤的核心。因此，要以建立健全反腐倡廉各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，逐步建成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完善、有效管用的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作制度體系，將預(yù)防腐敗的關(guān)口前移，最大限度地降低腐敗風(fēng)險(xiǎn)。

廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作制度體系，內(nèi)容包括四個(gè)方面的制度系列，即：

一是反腐倡廉教育制度，包括黨委（組）理論學(xué)習(xí)中心組定期安排反腐倡廉理論學(xué)習(xí)制度、黨政主要負(fù)責(zé)同志定期經(jīng)廉政黨課制度、紀(jì)委書記作反腐倡廉形勢(shì)報(bào)告制度、黨員干部定期分析制度、反腐倡廉專題民主生活會(huì)等。通過進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉教育制度建設(shè)，筑牢拒腐防變思想道德防線。

二是反腐倡廉監(jiān)督制度，包括“三談兩述”制度，函詢、質(zhì)詢、罷免和撤換制度，廉政承諾制度、行政執(zhí)法責(zé)任制度、重大決策報(bào)告制度，單位財(cái)務(wù)、公車、接待管理及業(yè)務(wù)工作制度，黨務(wù)政務(wù)事務(wù)等各項(xiàng)公開制度等。通過進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行和使用。

三是反腐倡廉預(yù)防制度，主要有風(fēng)險(xiǎn)排查制度、風(fēng)險(xiǎn)信息收集分析制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、風(fēng)險(xiǎn)化解制度等，通過進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉預(yù)警制度建設(shè)，形成有效預(yù)防腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制。四是反腐倡廉懲治制度，主要有案件揭露、發(fā)現(xiàn)、查處、協(xié)調(diào)制度，決策失誤糾錯(cuò)制度，干部選拔任用責(zé)任追究制度，行政問責(zé)在，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度、反腐倡廉建設(shè)考核獎(jiǎng)懲制度等。通過進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉懲治制度建設(shè)，堅(jiān)決懲治腐敗。

制度防范包括制度設(shè)計(jì)安排、制度執(zhí)行落實(shí)、制度效用分析三個(gè)環(huán)節(jié)。

六、全面建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制 ㈠ 廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

一是對(duì)近年來單位管理和反腐倡廉工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，對(duì)各類重要業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行全面評(píng)估，緊密聯(lián)系實(shí)際，對(duì)部門、崗位和人員變化情況進(jìn)行分析研究，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范策劃。二是是把廉政風(fēng)險(xiǎn)防范納入單位管理風(fēng)險(xiǎn)之中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)測(cè)，研究制定廉政風(fēng)險(xiǎn)信息收集、分析、處理程序和工作制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決單位在行政管理中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，增強(qiáng)有效預(yù)防腐敗的主動(dòng)性和預(yù)見性。三是分析可能發(fā)生的崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)后及時(shí)向有關(guān)科室發(fā)出預(yù)警信號(hào)，發(fā)現(xiàn)有不廉潔行為時(shí)，增加該科室的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提供風(fēng)險(xiǎn)分析資料來源及發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的步驟，由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)查確認(rèn)，確認(rèn)后及時(shí)采取措施，化解廉政風(fēng)險(xiǎn)。

㈡ 廉政風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)機(jī)制

辨識(shí)單位各崗位存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)信息平臺(tái)和廉政風(fēng)險(xiǎn)檔案庫(kù)，在利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)信息化管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充反腐倡廉工作動(dòng)態(tài)、違紀(jì)違法信息、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔檔案、內(nèi)部行政管理等方面的信息，增加廉政風(fēng)險(xiǎn)分析、廉政風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量等功能，從以下幾個(gè)方面辨識(shí)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)的來源。

(1)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)識(shí)法律、政策、社會(huì)環(huán)境及各崗位人員對(duì)行政相對(duì)人的影響。(2)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)識(shí)行使崗位職責(zé)過程中的自由裁量權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)表決權(quán)及參與度的高低，行政審批、許可等外部管理權(quán)行使和內(nèi)部管理權(quán)行使時(shí)有可能產(chǎn)生廉政風(fēng)險(xiǎn)情況。

(3)管理風(fēng)險(xiǎn)。主要查找管理不到位、制度不落實(shí)的工作環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)。

(4)人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)屢被投訴的人員或者是有舉報(bào)材料或有線索但無法查實(shí)或無證據(jù)的，要作為廉潔高風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人重點(diǎn)加以關(guān)注。

㈢ 廉政風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制

在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，分析廉政風(fēng)險(xiǎn)可能在什么業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、什么管理環(huán)節(jié)、什么崗位、什么人身上發(fā)生。具體方法如下。

(1)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析法。通過對(duì)行政相對(duì)人的調(diào)查、服務(wù)對(duì)象的分析，收集單位各崗位的風(fēng)險(xiǎn)信息，確定廉潔高風(fēng)險(xiǎn)崗位和監(jiān)督重點(diǎn)。

(2)由事及人分析法。通過廉政風(fēng)險(xiǎn)信息平臺(tái)篩選出崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)的異常數(shù)據(jù)并進(jìn)行邏輯分析，分析業(yè)務(wù)過程的異常情況背后是否存在人為因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)廉潔隱患。

(3)流程圖分析法。對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的監(jiān)管過程或管理流程逐步、逐環(huán)節(jié)的進(jìn)行分析，分析其中的漏洞、缺陷。

(4)風(fēng)險(xiǎn)矩陣法。以廉政風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為縱向坐標(biāo)，廉政風(fēng)險(xiǎn)后果為橫向坐標(biāo)，確定風(fēng)險(xiǎn)大小，劃分低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，對(duì)高度和中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

(5)列表評(píng)星分析法。利用某崗位對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的參與和自由裁量權(quán)為自變量，建立數(shù)學(xué)模型，以列表的形式進(jìn)行量化，以確定不同的星級(jí)，星級(jí)越高，崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)越高。

㈣ 廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

(1)堅(jiān)持提醒談話、誡勉談話和警示通知制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)存在危險(xiǎn)行為的人員，由紀(jì)檢監(jiān)察部門組織談話，該崗位的直接上級(jí)配合，談話后對(duì)所存在的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤仍未引起重視，糾正效果不大的，采取組織措施。

(2)建立健全黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)信息反饋制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)其性質(zhì)的嚴(yán)重程度，分級(jí)實(shí)行信息反饋和整改，紀(jì)檢監(jiān)察部門下發(fā)整改通知書，并做好記錄，督促有關(guān)部門落實(shí)，反饋和整改的責(zé)任落實(shí)到人，重大問題向單位黨政主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

(3)加強(qiáng)制度約束。對(duì)因制度不健全、管理混亂等問題引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)提出監(jiān)察建議，并要求規(guī)定期限內(nèi)書面反饋整改情況。加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用，實(shí)施責(zé)任追究，通過查漏補(bǔ)缺、建章立制，完善監(jiān)督措施。

一是建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控模式。針對(duì)各單位職能，決策機(jī)制，建立“三重一大”議事規(guī)則，行政、財(cái)務(wù)等管理制度，規(guī)范操作程序，完善責(zé)任追究制度等。針對(duì)崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)響應(yīng)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控模式，并按干部管理權(quán)限由個(gè)人向組織作出廉政風(fēng)險(xiǎn)防范承諾。二是建立廉政風(fēng)險(xiǎn)電子監(jiān)察系統(tǒng)。利用電子監(jiān)察系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。三是建立廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)存在或可能發(fā)生廉政風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)向有關(guān)單位個(gè)人發(fā)出預(yù)警信號(hào)。四是建立責(zé)任追究機(jī)制。在各單位建立崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)月查制，對(duì)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范承諾、防控措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)制度不落實(shí)，防控措施不到位的及時(shí)指出，責(zé)成整改。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)組織開展專項(xiàng)督查，對(duì)不認(rèn)真開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，發(fā)生違紀(jì)違法案件的，追究單位黨政主要負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任

抓好工作措施配套，整體推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。這是開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作的重要保障。廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在抓緊抓好制度建設(shè)的同時(shí)，還要注重同步跟進(jìn)教育、考評(píng)等各項(xiàng)配套輔助措施，推動(dòng)機(jī)制建設(shè)不斷深入。一是落實(shí)前期預(yù)防措施。主要是從加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、思想道德建設(shè)和制度機(jī)制層面主動(dòng)做好防范，盡最大限度地從源頭排除可能發(fā)生不廉潔問題的隱患。要采取各種行之有效的形式，深入開展權(quán)力觀和廉潔從政教育，教育引導(dǎo)干部職工牢固樹立廉潔意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)拒腐防變的主動(dòng)性和堅(jiān)定性，更加自覺地做到自重、自省、自警、自勵(lì)。要完善辦事公開機(jī)制和廉政承諾制，主動(dòng)接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。要提高制度的執(zhí)行力，用制度管人管事，用健全的制度和科學(xué)有效的機(jī)制遏制廉政風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。要加大對(duì)熱點(diǎn)、重點(diǎn)崗位人員定期交流或輪崗力度，防止崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。二是落實(shí)中期監(jiān)控機(jī)制。通過對(duì)各崗位行政行為、制度機(jī)制落實(shí)、權(quán)力運(yùn)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題。要進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)廉政談話、述職述廉、民主生活會(huì)、民主評(píng)議等制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主決策制度和財(cái)務(wù)審批制度，真正有效發(fā)揮這些制度的作用，強(qiáng)化對(duì)干部職工的監(jiān)督。三是落實(shí)后期處置辦法。對(duì)有明顯風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的個(gè)人及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)和提醒，防止可能出現(xiàn)或正在演變的腐敗問題發(fā)生。要暢通群眾投訴渠道，對(duì)群眾有舉報(bào)、社會(huì)有反映、不按照規(guī)定落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施的，采取談話提醒、誡勉糾錯(cuò)、責(zé)任追究等措施，幫助和督促其及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差。對(duì)整改不力，群眾仍有反映的，按照相關(guān)規(guī)定，予以堅(jiān)決追究。

風(fēng)險(xiǎn)防控能否取得實(shí)效，制定防控措施是關(guān)鍵。各單位要根據(jù)不同崗位和風(fēng)險(xiǎn)情形，制定有針對(duì)性、有差別的防控措施，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、妥善處置。

一是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象和崗位特點(diǎn)制定防控措施。風(fēng)險(xiǎn)崗位人員要從自我防控，各部門要從內(nèi)部防控，各單位要從綜合防控等三方面，分別制定防控措施和計(jì)劃。防控措施既要有適應(yīng)一般問題的制度規(guī)范，又要針對(duì)崗位特點(diǎn)，具體到每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)崗位。

二是針對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因制定防控措施。屬于思想道德因素的，要加強(qiáng)對(duì)涉險(xiǎn)崗位人員的教育管理和紀(jì)律約束；屬于崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)的，要進(jìn)一步對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，明權(quán)清責(zé)，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，明確相應(yīng)的責(zé)任人，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督；屬于外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的，要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政文化宣傳教育工作，凈化社會(huì)風(fēng)氣；對(duì)權(quán)力配置過于集中的，要進(jìn)行分權(quán)制衡，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。

要落實(shí)防控責(zé)任，實(shí)行分類防控、分級(jí)監(jiān)督。分類防控就是以崗位工作人員自我防控為基礎(chǔ)，各職能部門負(fù)責(zé)防控職能范圍可能產(chǎn)生的廉政風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)防控的主要責(zé)任。分級(jí)監(jiān)督就是黨組（委）主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢組長(zhǎng)要對(duì)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控；分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢組長(zhǎng)要對(duì)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控；機(jī)關(guān)各部門要對(duì)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體防控。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)不夠，監(jiān)督不力，發(fā)生廉政問題、監(jiān)管事故的，追究直接責(zé)任人責(zé)任，問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部。

四、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作長(zhǎng)效機(jī)制

要針對(duì)查找的廉政與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立健全前期預(yù)防、中期監(jiān)控和后期處置等措施，豐富和完善風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效工作機(jī)制，提高廉政風(fēng)險(xiǎn)的可控性。

(一)發(fā)揮電子監(jiān)察和教育手段作用，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定前期預(yù)防措施。四月底，電子監(jiān)察系統(tǒng)必須在全系統(tǒng)全面開始運(yùn)行，五月份要抓好鞏固提高。省工商局、市紀(jì)委都把我們當(dāng)作了示范、當(dāng)作了典型，六月份就要召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在電子監(jiān)察系統(tǒng)應(yīng)用問題上，任何單位、任何責(zé)任人都不能以任何理由，拖延電子監(jiān)察手段的使用，必須真正讓電子監(jiān)察管理完全運(yùn)轉(zhuǎn)起來，經(jīng)得起“看”、經(jīng)得起“學(xué)”、經(jīng)得起“推廣”。要發(fā)揮電子監(jiān)察在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作中的作用，及時(shí)把查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)輸入電子監(jiān)察系統(tǒng)，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在的問題，要通過電子監(jiān)察系統(tǒng)及時(shí)下達(dá)整改通知，督促制定措施并對(duì)整改措施落實(shí)情況跟蹤回訪，對(duì)電子監(jiān)察監(jiān)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)要進(jìn)行專門分析、歸納，確保對(duì)苗頭性、傾向性問題及早發(fā)現(xiàn)、及早提醒、及早糾正，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范科學(xué)化、剛性化，保障依法行政，確保隊(duì)伍安全。

同時(shí)，要加強(qiáng)“風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)教育，既要普及全體，又要突出重點(diǎn)部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員，結(jié)合工商工作特點(diǎn)，深入進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從政、法律法規(guī)和案例警示教育，特別是要開展經(jīng)常性“風(fēng)險(xiǎn)”防范教育，提高教育的針對(duì)性和有效性。大力開展工商廉政文化建設(shè)，教育和引導(dǎo)廣大干部不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，慎用權(quán)、善用權(quán)、秉公用權(quán)。

(二)發(fā)揮監(jiān)督手段作用，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)健全動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。通過電子監(jiān)察系統(tǒng)檢測(cè)、定期自查和重點(diǎn)抽查等手段，對(duì)系統(tǒng)干部行政行為、制度機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)、權(quán)力運(yùn)行的過程等，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。堅(jiān)持開展明查暗訪工作，收集群眾評(píng)議、特邀監(jiān)督員反饋意見等；堅(jiān)持每季度信訪舉報(bào)動(dòng)態(tài)分析工作，動(dòng)態(tài)掌握干部隊(duì)伍存在或“潛在”的廉政風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，采取措施化解，建立健全前期預(yù)防和全程動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制。

(三)發(fā)揮懲戒手段作用，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定后期處置辦法。對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性的風(fēng)險(xiǎn)隱患，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，酌情采取警示提醒、誡勉談話、責(zé)令整改、停職檢查、調(diào)離崗位等措施處理，防止問題進(jìn)一步發(fā)展；對(duì)違紀(jì)違法行為，要克服工作“軟”的問題，堅(jiān)決予以紀(jì)律追究；對(duì)具有普遍性的問題，分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，從權(quán)力制約、制度安排等方面進(jìn)行規(guī)范，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，防范問題再次發(fā)生。

(四)積極拓寬監(jiān)督渠道，建立完善監(jiān)督制約機(jī)制。要拓寬電子監(jiān)察的社會(huì)監(jiān)督功能，使其與行風(fēng)熱線、網(wǎng)上局長(zhǎng)信箱、12315投訴舉報(bào)系統(tǒng)一起，成為監(jiān)督工商干部的又一平臺(tái)。繼續(xù)深入開展基層工商執(zhí)法人員向監(jiān)管服務(wù)對(duì)象代表述職述廉工作；全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉工作；深化政務(wù)公開，利用工商紅盾信息網(wǎng)、政務(wù)公開欄、電子顯示屏、多媒體觸摸屏、印制宣傳材料以及新聞媒介等多種形式，公開政務(wù)內(nèi)容，主動(dòng)接受社會(huì)各界監(jiān)督。

第五篇：內(nèi)蒙古山路能源集團(tuán)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介1

內(nèi)蒙古山路能源集團(tuán)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介 內(nèi)蒙古山路能源集團(tuán)有限責(zé)任公司成立于2002年7月2日，是集傳統(tǒng)礦產(chǎn)（煤炭）開采加工、新能源開發(fā)、煤矸石循環(huán)經(jīng)濟(jì)清潔化綜合利用“三大產(chǎn)業(yè)”為一體的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，被內(nèi)蒙古自治區(qū)命名為循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。集團(tuán)下設(shè)8個(gè)分公司，分布在包頭市、呼和浩特市、烏海市、阿拉善盟、上海浦東等地，所涉及“三大產(chǎn)業(yè)”形成一個(gè)閉合循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。其中，礦產(chǎn)資源擁有四座露天煤礦，煤炭?jī)?chǔ)量2億噸，年產(chǎn)原煤及洗選1000萬噸；新能源開發(fā)已投運(yùn)貫通（建成投產(chǎn)）高純硅—多晶硅—多晶硅鑄錠—拉單晶—切片—太陽(yáng)能電池片—太陽(yáng)能組件—太陽(yáng)能發(fā)電的完整光伏產(chǎn)業(yè)鏈，年產(chǎn)能達(dá)600MW；煤矸石循環(huán)經(jīng)濟(jì)清潔化綜合利用產(chǎn)業(yè)，形成2×50MW煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組和回收粉煤灰制造新型環(huán)保建材生產(chǎn)線, 年綜合利用煤矸石200萬噸，為周邊城鎮(zhèn)和工業(yè)園區(qū)供熱500萬平方米，利用粉煤灰生產(chǎn)建材35萬立方米。到“十一五”期末，集團(tuán)資產(chǎn)總規(guī)模約70億元，年產(chǎn)值52.8億元，職工總?cè)藬?shù)7000余人。

為了積極響應(yīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)“十二五”期間大力發(fā)展沿黃經(jīng)濟(jì)、呼包鄂經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃號(hào)召，緊緊抓住用好重大發(fā)展機(jī)遇，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、可持續(xù)科學(xué)發(fā)展，山路能源集團(tuán)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀劃未來，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)實(shí)際，制定了符合企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五年規(guī)劃，力爭(zhēng)在“十二五”期間，傳統(tǒng)原煤開采洗選產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能達(dá)到2000萬噸/年；光伏新能源產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)能增加到1500MW,每年平均建設(shè)200MW，五年共1000MW沙漠化高效農(nóng)業(yè)、高效林業(yè)太陽(yáng)能電站；經(jīng)檢測(cè)集團(tuán)原煤洗選產(chǎn)生的煤矸石中氧化鋁含量高達(dá)43%，煤矸石循環(huán)經(jīng)濟(jì)清潔化綜合利用產(chǎn)業(yè)每年利用煤矸石500萬噸，建設(shè)年產(chǎn)50萬噸氧化鋁、25萬噸電解鋁、15萬噸碳素的綜合項(xiàng)目?！叭螽a(chǎn)業(yè)”規(guī)劃項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后，集團(tuán)工業(yè)總產(chǎn)值將突破300億元，稅金35億元，總就業(yè)人數(shù)達(dá)到15000人，每年建設(shè)太陽(yáng)能電站可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤250萬噸，減少二氧化碳排放量899.5萬噸，減少二氧化硫排放量66990噸。

為了保證在技術(shù)上始終領(lǐng)先，集團(tuán)堅(jiān)持走“產(chǎn)學(xué)研”的合作模式，在“十一五”末集團(tuán)已與中科院、內(nèi)蒙古大學(xué)三家成立了“內(nèi)蒙古光伏技術(shù)研究中心”的基礎(chǔ)上，“十二五”期間，針對(duì)煤矸石提取氧化鋁項(xiàng)目，集團(tuán)將與東北大學(xué)成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，力爭(zhēng)取得核心技術(shù)國(guó)家專利，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)無三廢的目標(biāo)；針對(duì)光伏電站與農(nóng)、林產(chǎn)業(yè)結(jié)合項(xiàng)目，集團(tuán)將與中國(guó)科學(xué)院、農(nóng)業(yè)部設(shè)施研究院及內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)等成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，合作進(jìn)行課題研究，提升產(chǎn)業(yè)水平。