第一篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理(A)

甘肅農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院期末試題(A)

（2011-2012學(xué)年度第一學(xué)期）

課程名稱：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理命題教師： 許開錄打印份數(shù)30適用班級：09經(jīng)管班

（注：考生在試題卷上不要求答題，須將試題答案寫在專用答題紙上。）

班級：姓名：學(xué)號：

一、多選題（選出正確的答案，錯選、少選、多選均不得分，每小題1.5分，共15分）

1、農(nóng)業(yè)的根本特點是（）A、自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟再生產(chǎn)相互交織在一起B(yǎng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有很強的季節(jié)性

C、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有明顯的地域性D、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時間和勞動時間的不一致性

2、農(nóng)業(yè)按其生產(chǎn)力的發(fā)展水平，一般劃分為（）A、原始農(nóng)業(yè)階段B、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)階段 C、近代農(nóng)業(yè)階段D、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)階段

3、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的基本形式包括（）

A、規(guī)?；募彝マr(nóng)場B、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織 C、公司制的農(nóng)業(yè)企業(yè)D、農(nóng)戶個體經(jīng)營

4、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的增長方式包括（）

A、粗放型農(nóng)業(yè)增長方式B、集約型農(nóng)業(yè)增長方式C、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式D、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式

5、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的職能主要包括（）A、計劃職能B、組織職能 C、控制職能D、協(xié)調(diào)職能

6、農(nóng)業(yè)資源管理的內(nèi)容主要包括（）

A、農(nóng)業(yè)土地資源的管理B、農(nóng)業(yè)勞動力資源的管理 C、農(nóng)業(yè)資金與設(shè)備物資的管理D、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的管理

7、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的特點是（）

A、布局區(qū)域化B、生產(chǎn)專業(yè)化C、經(jīng)營一體化D、管理企業(yè)化

8、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式主要有（）A、龍頭企業(yè)帶動型B、中介組織帶動型C、科技帶動型D、合作經(jīng)濟組織帶動型

9、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的主要類型包括（）A、確定型決策B、非確定型決策 C、風(fēng)險型決策D、集中型決策

10、農(nóng)業(yè)土地流轉(zhuǎn)的主要方式包括（）A、土地租賃B、土地代耕代種 C、土地轉(zhuǎn)讓D、土地作價入股

二、判斷并改錯（先判斷后改錯，只判斷，不改錯，只能得1分，每小題2分，共20分）

1、世界各國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路是相同的。（）

2、經(jīng)營和管理是相互區(qū)別而又相互聯(lián)系的兩個概念，經(jīng)營側(cè)重于企業(yè)對外界環(huán)境的適應(yīng)和協(xié)調(diào)，管理則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置。（）

3、合理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)一經(jīng)確定，就不再改變。（）

4、主要依靠農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和提高要素的利用效率來促進農(nóng)業(yè)增長的方式稱為農(nóng)業(yè)的粗放型增長方式。（）

5、發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的前提條件是農(nóng)業(yè)土地的合理流轉(zhuǎn)與連片集中。（）

6、制度創(chuàng)新和變革的主要目的是為了使經(jīng)濟更有效的增長和發(fā)展。（）

7、農(nóng)民專業(yè)合作社是比家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營更具效力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織形式。（）

8、農(nóng)業(yè)的區(qū)域化布局是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在空間上的合理配置與分工。（）

9、一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，農(nóng)業(yè)土地存在報酬遞減現(xiàn)象。（）

10、農(nóng)業(yè)資源管理的目標(biāo)是提高農(nóng)業(yè)資源的利用率和農(nóng)業(yè)資源的產(chǎn)出率。（）

三、簡答題（只答要點，不做論述。每小題5分，共25分）

1、簡述現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的區(qū)別？

2、簡述農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的概念和特點？

3、簡述現(xiàn)行農(nóng)業(yè)制度安排的主要缺陷？

4、簡述組建農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)遵循的基本原則？

5、簡述農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營與農(nóng)業(yè)土地流轉(zhuǎn)的關(guān)系？

四、計算分析題（每小題10分，共20分）

1、某決策問題的收益如下表，要求用最小最大后悔值法進行經(jīng)營決策，確定出既定自然狀態(tài)下的最優(yōu)方案。

2、某農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)為滿足目標(biāo)市場對其產(chǎn)品的需求，提出了二個備選方案，一是新建一條生產(chǎn)線，需投資80萬元，經(jīng)營期限為8年，當(dāng)市場出現(xiàn)高需求時每年可獲利30萬元，中等需求時可獲利20萬元，低需求時將虧損12萬元；二是改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，需投資40萬元，經(jīng)營期限為5年，當(dāng)市場出現(xiàn)高需求時每年可獲利20萬元，中等需求時可獲利10萬元，低需求時將虧損6萬元；如果市場出現(xiàn)高、中、低需求的概率分別為30%、50%和20%，試用決策樹法進行決策。

五、論述題（每小題10分，共20分）

1、從管理理論與實踐的結(jié)合上，論述怎樣才能管理好一個農(nóng)業(yè)企業(yè)。

2、論述發(fā)展新型農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織與建設(shè)現(xiàn)代商品農(nóng)業(yè)的關(guān)系？

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理(B)

甘肅農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院期末試題(A)

（2011-2012學(xué)第一學(xué)期）

課程名稱：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理命題教師： 許開錄打印份數(shù)30適用班級：09經(jīng)管班

（注：考生在試題卷上不要求答題，須將試題答案寫在專用答題紙上。）

班級：姓名：學(xué)號：

一、多選題（選出正確的答案，錯選、少選、多選均不得分，每小題1.5分，共15分）

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的三個不同階段是（）

A、原始農(nóng)業(yè)階段B、近代農(nóng)業(yè)階段 C、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)階段D、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)階段

2、農(nóng)業(yè)核心競爭力的提高主要依靠（）A、農(nóng)業(yè)技術(shù)體系創(chuàng)新B、農(nóng)業(yè)組織管理制度創(chuàng)新

C、農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系創(chuàng)新D、農(nóng)業(yè)經(jīng)營理念創(chuàng)新

3、農(nóng)業(yè)企業(yè)的基本制度包括（）

A、農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度B、農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營制度

C、農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織管理制度D、農(nóng)業(yè)企業(yè)的利潤分配制度

4、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的增長方式包括（）

A、粗放型農(nóng)業(yè)增長方式B、集約型農(nóng)業(yè)增長方式

C、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式D、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式

5、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式包括（）

A、龍頭企業(yè)帶動型B、中介組織帶動型

C、科技帶動型D、合作經(jīng)濟組織帶動型

6、農(nóng)業(yè)資源管理的基本目標(biāo)是（）

A、提高農(nóng)業(yè)資源的綜合利用率B、高效配置農(nóng)業(yè)資源

C、提高農(nóng)業(yè)資源的經(jīng)濟產(chǎn)出率D、合理開發(fā)農(nóng)業(yè)資源

7、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的特點是（）

A、布局區(qū)域化B、生產(chǎn)專業(yè)化C、經(jīng)營一體化D、管理企業(yè)化

8、農(nóng)業(yè)土地流轉(zhuǎn)的主要形式包括（）A、土地租賃B、土地轉(zhuǎn)讓C、土地代耕代種D、土地作價入股

9、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的主要類型包括（）A、確定型決策B、非確定型決策 C、風(fēng)險型決策D、集中型決策

10、實行農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的基本作用是（）

A、提高農(nóng)業(yè)的勞動生產(chǎn)率B、增強農(nóng)業(yè)的市場競爭力 C、促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化D、加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化

二、判斷并改錯（先判斷后改錯，只判斷，不改錯，只能得1分，每小題2分，共20分）1、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展道路，世界各國是不同的。

（）

2、經(jīng)營和管理強調(diào)的都是企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置。（）

3、規(guī)?；募彝マr(nóng)場是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的一種類型。（）

4、主要依靠農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和提高要素的利用效率來促進農(nóng)業(yè)增長的方式稱為

農(nóng)業(yè)的粗放型增長方式。（）

5、農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)協(xié)會是只能為農(nóng)戶提供服務(wù)但卻不能盈利的農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織。（）

6、農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度主要解決其財產(chǎn)物資歸誰所有，由誰支配的問題。（）

7、新型農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織是人民公社制度的延續(xù)和發(fā)展。（）

8、現(xiàn)代商品農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)目的是追求最大化的產(chǎn)品產(chǎn)量。（）

9、農(nóng)業(yè)資源按其性質(zhì)劃分，主要分為農(nóng)業(yè)自然資源和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟資源。（）

10、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)就是要做到安全、環(huán)保、無污染，保證生產(chǎn)銷售的農(nóng)產(chǎn)品符合質(zhì)量

安全標(biāo)準(zhǔn)，對人畜健康不構(gòu)成任何不利影響。（）

三、簡答題（只答要點，不做論述，每小題5分，共25分）

1、簡述農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營與土地流轉(zhuǎn)的關(guān)系？

2、簡述農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的概念和特點？

3、簡述農(nóng)戶個體家庭經(jīng)營存在的主要弊端？

4、簡述農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的作用？

5、簡述“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式有哪些優(yōu)勢？

四、計算分析題（每小題10分，共20分）

1、某決策問題的收益如下表，要求用最小最大后悔值法進行經(jīng)營決策，確定出給定自然狀態(tài)下的最優(yōu)方案。

2、某農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)為滿足目標(biāo)市場對其產(chǎn)品的需求，提出了二個備選方案，一是新建一條生產(chǎn)線，需投資100萬元，經(jīng)營期限為10年，當(dāng)市場出現(xiàn)高需求時每年可獲利40萬元，中等需求時可獲利30萬元，低需求時將虧損20萬元；二是改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，需投資80萬元，經(jīng)營期限為8年，當(dāng)市場出現(xiàn)高需求時每年可獲利50萬元，中等需求時可獲利30萬元，低需求時將虧損10萬元；如果市場出現(xiàn)高、中、低需求的概率分別為40%、30%和30%，試用決策樹法進行決策。

五、論述題（每小題10分，共20分）

1、從管理理論與實踐的結(jié)合上論述怎樣才能管理好一個農(nóng)業(yè)企業(yè)？

2、新型農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織與過去傳統(tǒng)的集體所有制經(jīng)濟有何不同？

第三篇：農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理

淺談中小企業(yè)管理建設(shè)

摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國的市場經(jīng)濟越來越活躍。但隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，我國的企業(yè)也面臨著更激烈的競爭。目前，我國的企業(yè)管理與發(fā)達國家相比還存在著很大的差距，尤其是中小企業(yè)差距更大。我國中小企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已成為社會主義市場經(jīng)濟中一支強大的經(jīng)濟力量，在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位，發(fā)揮著重大作用。另一方面，在外部政策環(huán)境日趨改善，但經(jīng)濟競爭形勢更為嚴峻的情況下，中小企業(yè)管理水平的低下以及中小企業(yè)競爭力弱等問題又格外突出，難以應(yīng)對新世紀全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)。為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟，中小企業(yè)必須加強自身的管理建設(shè)，因為這是最有效、最直接的途徑。

關(guān)鍵字：企業(yè)管理、核心競爭力、執(zhí)行力、企業(yè)文化

中小企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)的發(fā)展不僅能促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，對帶動就業(yè)，緩解就業(yè)壓力起著很重要的作用。據(jù)國家工商總局統(tǒng)計，截至2010年6月底，全國工商登一記注冊企業(yè)數(shù)為1089.8萬戶，其中，中小企業(yè)戶數(shù)為1078.9萬戶，占總數(shù)的百分之九十九。然而，工業(yè)和信息化部的數(shù)據(jù)顯示中國中小企業(yè)平均壽命卻僅2.9歲。為此，我想從以下幾個方面來淺談一下促進中小企業(yè)管理建設(shè)，更好的發(fā)展自己。

一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度

目前我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)是從夫妻店或者個體經(jīng)營發(fā)展起來的,有濃厚的家族特征。所以它自身就存在著很多的問題，有以下幾個方面：

1、封閉式的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：產(chǎn)權(quán)大多是家族成員擁有,其特征是產(chǎn)權(quán)占有主體的唯一性及產(chǎn)權(quán)占有關(guān)系的排他性。原因在于中小家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和家族成員大多具有根深蒂固的業(yè)主觀念，他們希望絕對地控制和擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，不愿意吸收外來資本，拒絕他人參股，更不愿意和他人分享分紅。這就必然導(dǎo)致中小家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的封閉化。

2、集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一體：在中小家族企業(yè)里，由于企業(yè)所有者非常看重對公司的控制權(quán)，不愿意也不放心將企業(yè)控制權(quán)交予其他人士掌控，大多數(shù)家族企業(yè)主既是董事長又是總經(jīng)理，集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身缺乏有效的監(jiān)督。

3、任人唯親，差序格局明顯：中國家族企業(yè)受傳統(tǒng)血緣關(guān)系的影響，在沒有完善的用人和激勵機制下情況下，家族企業(yè)員工的加入大多是家族成員的親戚、鄰居、朋友、老鄉(xiāng)等以關(guān)系進入，所以關(guān)系資源對于中小家族企業(yè)非常重要的。中小家族企業(yè)管理者任命也是有著嚴格的差序格局。

由于中小企業(yè)存在著以上幾個問題，中小企業(yè)想更好的發(fā)展就必須克服這些問題，所以中小企業(yè)管理建設(shè)中必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。所以必須以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要的形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)為條件，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

二、擁有企業(yè)的核心競爭力

德魯克說，企業(yè)要經(jīng)常問自己兩個問題。第一個問題是：哪些是我們在既往時期內(nèi)做得出色而且未感到費力，但對手并沒有做好的事情？第二個問題是：哪些是我們在既往時期內(nèi)做得不好而對手卻毫不費力地出色完成的事情？這兩個問題能夠幫助企業(yè)管理者認清自己的優(yōu)勢和劣勢，如何揚長避短。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新贏得市場地位，將企業(yè)的特有能力與顧客所重視的價值有機的結(jié)合在一起。打造出顧客認為是本公司的產(chǎn)品沒有其他的替代品。只有企業(yè)擁有自己的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動權(quán)，更好的發(fā)展壯大自己。

三、加強企業(yè)的文化建設(shè)

所謂企業(yè)文化，是指一個企業(yè)在運行過程中形成的，并為全體成員普遍接受和共同奉行的理想、價值觀念和行為規(guī)范的總和。它是企業(yè)長期形成的有利于企業(yè)發(fā)展的氛圍，常常要通過企業(yè)制度和物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來。不同的企業(yè)文化由不同的企業(yè)管理制度，表現(xiàn)出不同的物質(zhì)形態(tài)，相應(yīng)地也創(chuàng)造出不同的物質(zhì)財富。優(yōu)秀的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。它包含三層次結(jié)構(gòu):精神文化、制度文化、物質(zhì)文化。精神文化是基礎(chǔ)，是核心，是企業(yè)文化的內(nèi)容實質(zhì)，制度文化和物質(zhì)文化是在精神文化基礎(chǔ)上表現(xiàn)出來或形成的形式和結(jié)果。優(yōu)秀的文化不僅形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且能夠突出企業(yè)的特色。企業(yè)文化具有約束、導(dǎo)向、凝聚、輻射及激勵等作用，它可以統(tǒng)一企業(yè)成員的欲望及意志，激發(fā)員工的熱情，為實現(xiàn)企業(yè)的遠大目標(biāo)而不懈努力。企業(yè)應(yīng)該具備優(yōu)秀的企業(yè)文化來為其導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。

因此，中小企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)文化建設(shè)，培育并形成自己的價值觀和行為規(guī)范，通過企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

日本索尼公司創(chuàng)建1946年，原名為東京通信株式會社，創(chuàng)業(yè)之初只有20名工人，500美元資產(chǎn)。目前，索尼公司在全球120多個國家和地區(qū)創(chuàng)建了子公司和工廠，集團70%的銷售來自于日本以外的其它市場，全球超過了70%的員工是非日籍員工，數(shù)以萬計的索尼用戶遍布世界各地。索尼的企業(yè)哲學(xué)中突出的一點就是十分重視人的因素和民主作風(fēng)，特別看重中層管理人員的作用，并設(shè)法淡化等級觀念。該公司領(lǐng)導(dǎo)努力將工廠的車間搞得比工人的家庭更舒服，而把管理人員的辦公司盡量布置得樸素

低調(diào)。另外，索尼人始終不滿足現(xiàn)狀，時時有“饑餓感”、“緊迫感”伴隨，這可謂索尼文化的另一個特色。正因如此，他們能不斷學(xué)習(xí)世界上比自己先進的東西，經(jīng)過消化創(chuàng)造出別人沒有的東西，適應(yīng)市場，贏得聲譽。

四、制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理模式，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對組織的全局的長遠的和重大的問題所做出的運籌規(guī)劃，是實現(xiàn)組織長期發(fā)展目標(biāo)的總方針、重點的部署和資源的安排。確保企業(yè)的發(fā)展方向和資源投入正確是戰(zhàn)略的重要責(zé)任。德魯克說，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，最重要的問題，即“我們的企業(yè)是什么？”“我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？”戰(zhàn)略規(guī)劃強調(diào)的是責(zé)任——促進資源轉(zhuǎn)化為成果的責(zé)任，認識到這一點，也就抓住了戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵所在。

未來的事務(wù)是不可預(yù)料的。對于管理者而言，他們更重要的工作不是預(yù)測未來的變化，而是要把握住已經(jīng)發(fā)生了的變化。把握“已經(jīng)發(fā)生的未來”，并采用一套系統(tǒng)的策略來觀察并分析這些變化。這才能在制定戰(zhàn)略決策的時候看得更高更遠，做的更好。蘋果計算機公司誕生在一個舊的車庫里，它的創(chuàng)始人之一是喬布斯。蘋果公司的成功，在于他們把計算機定位于個人計算機，普通人也可以操作。這具有劃時代的意義，因為在此之前，計算機是普通人無緣擺弄的龐然大物，他不僅需要高深的專業(yè)知識，還得花上一大筆錢才能買到手。喬布斯推出了供個人使用的計算機，這引起了計算機愛好者的廣泛關(guān)注。更為重要的是，蘋果公司還開發(fā)出了麥金塔軟件，這也是軟件業(yè)一個劃時代的、革命性的突破，開創(chuàng)了在屏幕上以圖案和符號呈現(xiàn)操作系統(tǒng)的先河，大大方便了計算機操作，使非專業(yè)人員也可以利用計算機為自己工作。蘋果公司靠這一系列的創(chuàng)新，誕生不久就一鳴驚人，市場占有率曾經(jīng)一度超過IT業(yè)界的老大IBM。

五、贏在執(zhí)行力

余世維說過，中國的企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略，他們面臨的真正危機是：執(zhí)行力嚴重缺失！進入21世紀以來，我國很多企業(yè)都開始重現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)和提升學(xué)習(xí)力。現(xiàn)在眾多的企業(yè)越來越意識到：原來領(lǐng)導(dǎo)者的一句話，或者貼在墻上的標(biāo)語、口號，真正得到貫徹的只是鳳毛麟角，于是企業(yè)終于開始把注意力轉(zhuǎn)到了執(zhí)行力的層面上。一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，但最終的結(jié)果卻相去甚遠，有的企業(yè)取得了成功，有的卻失敗了。

施樂公司在其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，選擇了和IBM類似的戰(zhàn)略，并請到了IBM的財務(wù)總監(jiān)來擔(dān)任CEO，但由于施樂缺乏有效的應(yīng)對措施和組織保障，造成了執(zhí)行力不夠，其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最終以失敗收場，企業(yè)走向衰敗。

因此我們說，企業(yè)在發(fā)展速度加快、產(chǎn)品質(zhì)量要提高、發(fā)展規(guī)模要擴大、壽命要延長的要求下，除了決策層要善于不斷撲捉發(fā)展機遇、制定出好的戰(zhàn)略之外，更重要的是企業(yè)要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策，及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。正如臺灣著名學(xué)者湯明哲指出的，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣。

六、建立有效的激勵機制

用好人才和留住人才是中小企業(yè)不斷發(fā)展的推動力，也是中小企業(yè)不斷創(chuàng)新的動力來源。因此，中小企業(yè)管理中的激勵機制的創(chuàng)新對于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。以下是激勵的幾個措施：

（一）將獎勵與績效聯(lián)系起來對于組織來說，提高組織績效是運用激勵機制的終極目標(biāo)，因此，必須使員工的個體需要與組織目標(biāo)一致起來，才能促進企業(yè)的發(fā)展。要保證激勵的有效性，中小企業(yè)管理中的激勵機制應(yīng)該將獎勵與績效聯(lián)系起來，建立起合適的約束機制，并且要適合激勵機制。激勵與約束是相輔相成的。在中小企業(yè)管理中，應(yīng)該及時、適當(dāng)?shù)厥谟枘切┻_到了特定目標(biāo)的員工一些獎勵，而相應(yīng)地，應(yīng)該處罰那些表現(xiàn)一般或者較差、績效不高、甚至違反企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度的員工。此外，中小企業(yè)必須建立健全嚴格的績效考評機制，即在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，都必須具備可以把握和衡量的尺度，對于企業(yè)全體員工的考核，都必須賞罰分明。通過這種方式，員工就會自覺約束自己的行為，提高自身工作的積極性，積極為企業(yè)做好自己的本職工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

（二）能夠滿足員工的個人需要在建立中小企業(yè)管理中的激勵機制時，必須注意到是否能夠滿足員工的個人需要。所以，為了提高員工的積極性，中小企業(yè)應(yīng)該對員工進行適當(dāng)?shù)募有?、升職、頒發(fā)獎金和其他多種方面的物質(zhì)刺激。如果員工認為他們所獲得的額外獎勵相對于他們?yōu)檫@些獎勵而需要付出的勞動來說，太少甚至相差太遠，那么，這些額外獎勵就沒有起到任何激勵作用，不會提高員工的積極性，反而會導(dǎo)致他們消極怠工。因此，中小企業(yè)管理中的激勵機制應(yīng)該能夠滿足員工的個人需要，但是必須采取適當(dāng)?shù)募罘椒ǎ⑦_到適當(dāng)?shù)募畛潭?，從而使中小企業(yè)和員工雙方都實現(xiàn)利益最大化，實現(xiàn)雙贏。

（三）能夠綜合運用各種激勵手段要完善和創(chuàng)新中小企業(yè)管理中的激勵機制，金錢不是萬能的。中小企業(yè)管理中的激勵機制應(yīng)該能夠綜合運用各種激勵手段，將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。物質(zhì)激勵和精神激勵是相輔相成、不可替代的。不能拋開員的物質(zhì)需要而去解決員工的思想問題，同時，僅僅通過滿足員工物質(zhì)需要的激勵方式，將員工的積極性調(diào)動起來，也是是不可靠的。中小企業(yè)管理者不僅應(yīng)該合理運用物質(zhì)激勵，而且應(yīng)該從解決員工的思想問題著手，對員工進行精神上的激勵，尊重、理解和關(guān)心員工?？梢酝ㄟ^各種崗位和工作調(diào)動的機會，使員工在自身的角色變換中，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和劣勢，揚長避短，對個人價值的最大化進行準(zhǔn)確定位，使其人力資本更好地與其勞動貢獻相結(jié)合。

以上是我對中小企業(yè)管理建設(shè)的一些看法，我的知識水平有限，中小企業(yè)管理建設(shè)還有很多其他的的方面的建設(shè)的管理。希望這些能改變中小企業(yè)的現(xiàn)狀，更好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻

[1]于衛(wèi)東.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].2版.北京：機械工業(yè)出版社，2010.[2]朱立龍.管理學(xué)[M].合肥：合肥工業(yè)大學(xué)出版社，2009.4

[3]余世維.贏在執(zhí)行[M].北京：北京聯(lián)合出版公司，2012.12

[4]龔禮財.最有效的企業(yè)管理之道[M].北京：中國紡織出版社，2013,1

[5]蔡萍.淺談中小企業(yè)管理中的激勵機制[J].中國集體經(jīng)濟，2010.10

[6]梁婧.我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策[D].山西財經(jīng)大學(xué)，2012.6

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

磐石鄉(xiāng)創(chuàng)新舉措服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

一、摸清家底，全方位掌握人才資源。

對全鄉(xiāng)127名“土秀才”、“田專家”分門別類登記造冊。

二、不定期召開座談會，暢談家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景，定好發(fā)展方向。認真聽取相關(guān)專家對草莓、西瓜、柑橘、蔬菜種植方面的建議，打造特色農(nóng)業(yè)，形成一村一品；一鄉(xiāng)一色。

三、專家授課，提高村民科學(xué)素質(zhì)。

認真開展授課活動，由土秀才，田專家講解相關(guān)種植技術(shù)的要點；授課地點：形式多樣（集中授課，田間講解，親身示范）；全鄉(xiāng)村民在127名土秀才，田專家的幫助下，1300戶村民致富效果明顯，其中新增草莓950畝，西瓜980畝，柑橘1500余畝；人平增加528元。

四、關(guān)心人才，關(guān)注產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向。對暫時生活困難的土秀才，田專家每年解決800-1000元的補助，帶動村民致富的專家獎1000-3000元。今年加大了農(nóng)業(yè)投入，新增大棚蔬菜1200畝，新增種類10余種，形成了5個專業(yè)村，6個專業(yè)合作社。

五、政策扶持，資金支撐。積極爭取農(nóng)業(yè)資金53萬元，對表現(xiàn)突出的專業(yè)合作社、專業(yè)村予以獎勵。

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

四、抓好現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展，要全力推進產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是在農(nóng)村商品經(jīng)濟發(fā)展過程中，農(nóng)民實踐創(chuàng)造后各級總結(jié)完善的一種農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營模式。其基本內(nèi)容是以資源為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為龍頭，以不同所有制形式的企業(yè)為依托，以“公司＋基地＋農(nóng)戶”為主要形式，實行生產(chǎn)布局規(guī)?；r(nóng)工商一體化，產(chǎn)、供、銷一條龍的生產(chǎn)經(jīng)營模式。比如號稱天下“第一村”的華西村走的是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化道路，那么我們看一看華西村成功的原因有哪些：一是有個一心為民的好公仆；二是有村辦企業(yè)且為集體所有制；三是企業(yè)經(jīng)營方向為工業(yè)，而不是種大棚搞養(yǎng)殖；四是一分五統(tǒng)的管理體制(注 一分五統(tǒng)：村企分開；經(jīng)濟統(tǒng)一管理，干部統(tǒng)一使用，勞動力在同等條件下統(tǒng)一安排，福利統(tǒng)一發(fā)放，村建統(tǒng)一規(guī)劃）。在比如南街村是大家耳熟能詳?shù)娜珖竺?，它是集體主義經(jīng)濟的代名詞。南街村依靠當(dāng)?shù)丶Z食資源，圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，圍繞龍頭企業(yè)上配套項目。發(fā)展糧食深加工，形成了農(nóng)工貿(mào)一體化、產(chǎn)供銷一條龍的產(chǎn)業(yè)格局。從而實現(xiàn)了層層增值和良性循環(huán)，壯大了集體經(jīng)濟實力。此外還組建的國家大型一檔企業(yè)——河南省南街村(集團)有限公司，實現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的飛速發(fā)展。

華西村和南街村的成功充分顯示了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化給農(nóng)業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟帶來的積極的促進作用，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化被認

為是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的加速器。因此，發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化極為重要。目前，我市形成了以北綠米業(yè)、華鵬米業(yè)、新遠東公司為代表的起點高、規(guī)模大、帶動力強的骨干龍頭企業(yè)群體，農(nóng)產(chǎn)品加工銷售企業(yè)達到36家，實現(xiàn)銷售收入12.8億元，比上年增長26.5%。全市新建、續(xù)建千萬元以上農(nóng)產(chǎn)品加工項目2個，完成固定資產(chǎn)投資1.16億元。雖然我市在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面取得了一點成績，但是我們必須看到我們與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)達的地區(qū)還存在很大的差距。一是培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)難。二是建設(shè)生產(chǎn)基地難。三是發(fā)展龍頭企業(yè)難。四是擴大經(jīng)營規(guī)模難。五是拓寬銷售渠道難。六是提高理想意識難。

下一步我市將緊緊圍繞省代會報告中提出的:“加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，發(fā)展壯大農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，促進農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平?！钡目傮w部署，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營既符合我省目前市場經(jīng)濟整體發(fā)展程度的客觀要求，也符合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要的內(nèi)在要求。當(dāng)前形勢下，大力推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是處理和解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制中所面臨一系列問題最為有效的舉措，具體我市要做好以下幾點工作。一是更新觀念提高意識。推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，思想先行。要樹立大產(chǎn)業(yè)思想，要把農(nóng)業(yè)看成一個包括工、商、建、運、科、教、文、衛(wèi)在內(nèi)的大產(chǎn)業(yè)；要樹立大開放思想，從根本上打破產(chǎn)業(yè)封閉，實行產(chǎn)業(yè)大開放，各產(chǎn)業(yè)要互相通開；要樹立大聯(lián)結(jié)思想，在傳統(tǒng)分工分業(yè)的基礎(chǔ)上，要堅持農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，開放發(fā)展。二是發(fā)展優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。重點引進和培育一批農(nóng)產(chǎn)品精深加工龍頭企業(yè)，形成農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷一體化發(fā)展格局，發(fā)展好糧油、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)等主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。三是建立五大生產(chǎn)基地。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，積極發(fā)展綠色無公害種養(yǎng)業(yè)。突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)糧食、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)、林產(chǎn)等特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化“五大生產(chǎn)基地”。即優(yōu)質(zhì)糧食基地、綠色蔬菜基地、優(yōu)質(zhì)畜禽基地、特色水產(chǎn)基地、優(yōu)質(zhì)林產(chǎn)基地。四是發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。建立“市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶”的 “龍型”生產(chǎn)經(jīng)營。把產(chǎn)業(yè)化建設(shè)作為帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重點來抓，在大力扶持北綠米業(yè)、華鵬米業(yè)等龍頭企業(yè)發(fā)展壯大的同時，充分利用國家和省扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有關(guān)政策，支持龍頭企業(yè)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，重點打造和延伸糧食、大豆、畜禽、水產(chǎn)等加工產(chǎn)業(yè)鏈，招引30萬噸的水稻加工企業(yè)入駐我市，提高糧食精深加工能力，促進農(nóng)民增收。五是擴建生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。與龍頭企業(yè)合作，建設(shè)原料生產(chǎn)基地，著力推進連片規(guī)模經(jīng)營，打造青河、三村、向陽、臨江4個10萬畝水稻專業(yè)鄉(xiāng)，樂業(yè)、青河、向陽3個10萬畝玉米專業(yè)鄉(xiāng)、八岔鄉(xiāng)10萬畝雜糧雜豆專業(yè)鄉(xiāng)。六

是積極拓寬銷售渠道。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式，引導(dǎo)龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶形成“共創(chuàng)市場、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險”的利益共同體。通過訂單的形式，做好農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與基地、農(nóng)戶的對接。引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、專業(yè)合作社、經(jīng)紀人等將技術(shù)、資金、信息等生產(chǎn)要素與廣大農(nóng)民相結(jié)合，構(gòu)建產(chǎn)、加、銷利益聯(lián)合體，促進企業(yè)與農(nóng)戶雙贏。