第一篇：全廠職工大會發(fā)言稿

全廠職工大會發(fā)言稿

員工朋友們：

大家上午好！

首先，我代表星源集團各級領(lǐng)導(dǎo)向大家致一聲遲到的新年祝福，給大家拜個晚年，恭祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。

今天我準備給大家講三個話題，一個是2008年我們的成績，一個是2008年工作中存在的問題和不足，一個是在全球金融危機的大前提下，如何做好2009年生產(chǎn)經(jīng)營工作，完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標。

先說2008年我們?nèi)〉玫某煽儭?/p>

主要指標完成方面：2008年，我們星源集團完成產(chǎn)值2561萬元，較之2007年增長了11%；主營業(yè)務(wù)收入2864萬元，較之2007年增長了29.8%；我們的財務(wù)費用較上年下降了近一個百分點，利潤增長了139%。

產(chǎn)品及市場狀況方面：2008年，星源公司開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多達1415個，客戶數(shù)量82家，其中：汽車配件制品類客戶54家，再生膠類客戶28家，全年新增客戶31家，開辟了山東、江蘇、浙江和河北等市場。

管理方面：2008年，公司不斷加大經(jīng)營和管理力度，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)方面，進行了重點調(diào)整。首先，完成了再生膠產(chǎn)品的新廠建設(shè)，并確立了公司今后主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展方向。其次，公司啟動“以人為本”的人才戰(zhàn)略，對中高層管理人員進行了大幅度調(diào)整，大膽引進各類管理人員和技術(shù)人才，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。再次，花巨資引進了ERP簡單生產(chǎn)系統(tǒng)，雖然該系統(tǒng)尚未全方位運行，但相信它會成為我們今后工作中的重要管理工具和工作助手，為我們的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來巨大便利。

當然，在探討了2008年工作成績的同時，我們也需要正視我們在工作中存在的問題和不足。2008年，公司在經(jīng)營管理方面存在的問題和不足主要有以下幾個方面：

第一、產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴重，不合格產(chǎn)品比重較高，客戶退貨和投訴時有發(fā)生。今天的2月4日，我和公司的主要客戶坐在一起開了個座談會，其中客戶提的最多的問題就是質(zhì)量問題。質(zhì)量問題一直是我們老生常談的話題。

其實，我認為在這里有必要強調(diào)一下責(zé)任意識，因為很多質(zhì)量問題，不是我們做不到，而是我們做不好，不用心做，不按要求做，導(dǎo)致很多不必要的質(zhì)量問題發(fā)生，在客戶的退貨和投訴中，因為員工的粗心大意和不負責(zé)任而發(fā)生的質(zhì)量事故占相當大的比重。乙丙擠出車間的黑板上有兩句話“能力即動力，產(chǎn)品如人品”很值得我們思考。什么是你的工作動力？你發(fā)揮了你的能力，得到了別人的認可，這就是動力，有人肯定會說漲工資是動力，你用你的能力得到了別人的認可，傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，說誰誰誰有能力，值得培養(yǎng)，還愁工資上不去嗎？再說產(chǎn)品如人品，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣反映的是人的素養(yǎng)的優(yōu)劣。經(jīng)營企業(yè)，產(chǎn)品就是門面，就是臉皮，就是人品?？蛻粼诎H產(chǎn)品的同時必然會說，星源廠子不行，員工素質(zhì)忒差，都不負責(zé)，老出質(zhì)量問題。所以，我希望大家謹記這兩句話，并依這兩句話為借鑒，做好本職工作。論能力，咱們都有能力；論聰明，咱們都夠聰明，關(guān)鍵在于責(zé)任心。

第二、產(chǎn)品技術(shù)問題。技術(shù)對生產(chǎn)的指導(dǎo)和質(zhì)量的把控不到位。

不可否認，我們公司的技術(shù)做得還不夠好，技術(shù)對生產(chǎn)缺乏有效的指導(dǎo)，質(zhì)量把控不過關(guān)，當然，純粹的技術(shù)力量薄弱是一方面，特別是去年因為膠的問題客戶退貨和投訴也比較多。但我們也不否認人為因素的存在。管理好自己，經(jīng)營好自己，按技術(shù)文件辦事，依工藝流程操作，相信我們的成品率會有一個質(zhì)的飛躍和提高。

第三、市場營銷力度不夠。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有兩種因素制約企業(yè)發(fā)展，一種是客戶要的東西我們做不出來，一種是我們做出來的東西賣不出去。對于我們星源公司來說，我們受限于后者。拿再生膠銷售來說，我們不是沒有市場，特別是金融危機的影響，還原再生項目將迎來一個廣闊的發(fā)展前景，用句俗話說，就是大有“錢”途，盡管我們在去年的再生膠銷售中有了些小成就，但我認為這遠遠不夠，相對于廣闊的市場空間而言，我們的銷售根本就是蠅頭小利，而沒有真正進入市場。當然，這也與我自身有一定關(guān)系，大家都知道，我是靠生產(chǎn)、靠技術(shù)起家，以前沒有把銷售工作放在太突出的位置，不過大家也應(yīng)該看到，這兩年我的觀念有了很大改變，銷售是龍頭，在今后的工作中，一切工作要為銷售服務(wù)，為客戶服務(wù)。擴充銷售隊伍，加強銷售隊伍建設(shè)將是2009年工作的重點。一支行業(yè)信息匱乏、業(yè)務(wù)素養(yǎng)低下的銷售隊伍是沒有戰(zhàn)斗力的，也無法打贏勝仗。銷售人員就應(yīng)該有一種狼性情懷，指到哪兒吃到哪兒，加大市場覆蓋率。

第四、內(nèi)部管理問題。2008年，人員儲備不足，管理制度配套性差，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、不明確，員工缺乏執(zhí)行力等問題突出存在。在過去的一年里，我們一直強調(diào)執(zhí)行力，但是直到現(xiàn)在，我們的執(zhí)行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推諉扯皮之風(fēng)屢殺不盡也是造成這種狀況的一大原因。有政策有制度不執(zhí)行，執(zhí)行起來也是你推我來我推你，給我們的管理工作帶來很大阻力，2009年在逐步完善管理政策和規(guī)章制度的同時，狠殺歪風(fēng)邪氣，保障各項政策和規(guī)章的權(quán)威性和嚴肅性必然會是我們工作的重點之一。

2009年，我們將面臨全球形勢下的金融危機的沖擊，把握好方向，找準著力點，將是我們能否完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標的關(guān)鍵。危機，有危就有機，或許絕大多數(shù)企業(yè)都認為這是一場災(zāi)難，我卻認為，這更是一種契機，或許我們借著這一契機，星源公司又會迎來一片更為明媚的春天。

今年我們?nèi)暧媱澘偖a(chǎn)量26428噸，其中：制品產(chǎn)量2213噸；再生膠產(chǎn)量21000噸；集裝箱產(chǎn)量1700噸；PE產(chǎn)量1333噸；PVC產(chǎn)量182噸。

在銷售方面全年計劃實現(xiàn)銷售額15500萬元，其中：制品銷售額3000萬元；再生膠銷售額8600萬元；集裝箱銷售額2500萬元；PE銷售額1200萬元；PVC銷售額200萬元。

4、其他指標上爭取產(chǎn)品出廠合格率達到99.2%；顧客滿意度達到88%。常言說，光說不練那是假把式，光練不說那是傻把式，我們有了目標，就必須有行動，只有切實有效的行動，我們才能達到目標。2009年，對星源集團來說，充滿了希望和挑戰(zhàn)。2009年集團公司將從戰(zhàn)略上進行兩個轉(zhuǎn)移：一個是主導(dǎo)產(chǎn)品由密封膠條產(chǎn)品向再生膠產(chǎn)品轉(zhuǎn)移；另一個是由制度建設(shè)向隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)移。圍繞公司的戰(zhàn)略思想，09年，我們的工作重心是：

一、加強隊伍建設(shè)

09年，我們將把隊伍建設(shè)放在重中之重的位置上。未來的競爭將是人才的競爭。如果沒有優(yōu)秀的管理團隊，沒有高素質(zhì)的營銷隊伍，沒有一支合格的員工隊伍，那么，再好的戰(zhàn)略也將化為泡影，再好的制度也將中途夭折。所以，09年我們要打造一支懂經(jīng)營、會管理、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。

重點配置和培養(yǎng)以下幾個環(huán)節(jié)的隊伍：一是管理團隊；二是營銷團隊；三是技術(shù)團隊；四是一線工人隊伍。

到09年底，我們在隊伍建設(shè)方面達到的目標是：

1、力求中高層管理人員都能獨立開展工作，具備相應(yīng)的管理水平，勝任本崗位工作，切實發(fā)揮出真正的管理職能；

2、完成銷售隊伍的組建和布局，力求銷售隊伍在規(guī)模、營銷經(jīng)驗、市場輻射范圍等方面有一個較大的突破；

3、完成技術(shù)人才的引進和技術(shù)力量的補充，培養(yǎng)并提高現(xiàn)有技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)，滿足產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)工藝的需要；

4、強化員工特別是一線工人的技能訓(xùn)練，提高一線員工的勞動技能和熟練程度，滿足生產(chǎn)需要?？傊谌藛T結(jié)構(gòu)和整體隊伍建設(shè)上，要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

二、市場與銷售

大家也可以看到，2009年我們的銷售計劃比08年翻了4倍，完成這一目標，現(xiàn)有的市場布局和銷售力量是遠遠不夠的。因此，09年，我們要從戰(zhàn)略高度抓市場，抓銷售。一是在資金配置上向銷售傾斜，加大對市場開發(fā)的投入；二是在銷售政策上予以支持，給銷售人員一個好的政策，放水養(yǎng)魚，讓營銷人員嘗到政策的甜頭，從而激勵他們?nèi)ラ_拓市場；三是建立網(wǎng)絡(luò)營銷體系，保障市場信息供應(yīng)；四是合理布局，針對區(qū)域情況擴大市場覆蓋率，提高市場占有率。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量一直是制約我們發(fā)展的瓶頸，09年，我們必須下大力氣徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。首先，增強員工質(zhì)量理念和責(zé)任意識，改變員工固有心態(tài)，用產(chǎn)品質(zhì)量衡量員工能力，建立健全激勵機制；其次，補充質(zhì)檢力量，提高質(zhì)檢人員的檢測水平，讓質(zhì)檢水平滿足生產(chǎn)的需要；再次，加強檢測管理，提高檢測水平，以把控供應(yīng)和生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量來提升終端產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、管理體系

09年，公司將進一步完善內(nèi)部管理體系，逐步解決制度不配套、流程不規(guī)范、監(jiān)督制約機制不到位、責(zé)權(quán)利不明晰以及人員儲備不足、執(zhí)行力差等問題。明確崗位職責(zé)，科學(xué)設(shè)崗，合理配員；明確操作流程，建立逐級負責(zé)制；完善薪酬體系，建立考核與獎懲機制；

5、落實監(jiān)督制約機制；

6、改善企業(yè)文化，增強員工凝聚力和向心力。

五、產(chǎn)品研發(fā)

新產(chǎn)品研發(fā)始終是帶動企業(yè)發(fā)展的源動力，在全球范圍金融危機的沖擊下，我們更要保持清醒的頭腦，尋找新的利益增長點，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。工作重點：

1、研發(fā)利潤空間大、收益快的汽車配件市場，主攻桑塔納系列、本田、奧迪幾個車型的部門零部件；

2、主機廠方面：開發(fā)車門密封條、解決彈性及變色問題；

3、開發(fā)面向大眾消費市場的產(chǎn)品，以用再生膠為主導(dǎo)，做混煉膠出售；

4、把汽車減震彈簧作為企業(yè)戰(zhàn)略攻關(guān)項目，力爭用12—18個月的時間完成攻關(guān)，以科研院?；騿挝粸橐劳校瑢嵤┕リP(guān)研制。

人們常說，新年新氣象，希望我們大家把我們的舊有陋習(xí)拋給過去的2008，把鼓足干勁、事爭上游的拼搏精神注入到我們2009的工作中去。我相信我自己，也相信我的員工，讓金融風(fēng)暴來得更猛烈些吧，因為我們已經(jīng)做好了充分的準備，我們有決心也有信心戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，實現(xiàn)我們2009年的宏偉目標，在金融風(fēng)暴的浪潮中，打拼出星源更為美好的明天！

謝謝大家！

馬 如 琦

2009年2月10日

第二篇：2013年第一次全廠職工大會

2013年第一次全廠職工大會。

，希望各部門各司其職，按流程來管理，切實做好安全工作。另外繼續(xù)做好師帶徒工作，提高員工素質(zhì)，在成就別人的同時超越自我，迅速提高專業(yè)技能。

張茂華副廠長也講了自己的工作范圍包括結(jié)構(gòu)廠的質(zhì)量管理、設(shè)備材料管理以及分工會工作。他指出質(zhì)量管理要首先策劃出流程，落實質(zhì)量責(zé)任，健全獎懲制度。材料領(lǐng)用也要按照領(lǐng)用流程來辦理，這樣做起事來效率要提高很多。

首先要強化技術(shù)管理，做好和各部門的接口工作，交流思想，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)。2013年技術(shù)部將協(xié)同其他部門及車間共同抓好操作管理、質(zhì)量管理等工作。另外，還指出要注重人才的培養(yǎng)，使產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量。，與廠全體成員團結(jié)一致，“強化管理，堅定信心，開拓創(chuàng)新，為提高結(jié)構(gòu)廠經(jīng)營業(yè)績而努力奮斗”。

做好安全文明施工，做到產(chǎn)品的可追溯性。他強調(diào)要抓好勞動紀律，不能遲到早退；

有句話說得好：敷衍的人是個大輸家。不用心，只敷衍，生活會反過來敷衍你。在我看來，用心做事就是全身心地投入；就是堅持不懈；就是竭盡全力地追求完美。但是在我看了張副總經(jīng)理的事跡后，我對“用心做事”又有了新的理解，我認為它還有更為重要的一層含義——系統(tǒng)思考。

簡單地說，系統(tǒng)思考就是做事之前要整體規(guī)劃、全面思考。這不禁讓我想起了我們張副總經(jīng)理在全體員工大會上講過的“愛若與布若”的故事：愛若和布若差不多同時受雇于一家超級市場。開始時，他們都從最底層干起，可不久愛若一再被提升，從領(lǐng)班到部門經(jīng)理，而布若卻一直在最底層混。終于有一天布若忍無可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提拔那些吹牛拍馬的人?？偨?jīng)理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了點什么，缺什么呢？三言兩語說不清楚，說清楚了他也不服，看來??他忽然有了個主意?？偨?jīng)理說：“布若，你馬上到集市上去看看今天有什么賣的。”布若很快從集市上回來說，剛才集市上只有一個農(nóng)民拉了車土豆在賣?？偨?jīng)理問：“一車有多少袋，多少斤？”布若又跑去，回來后說有40袋。“價格是多少？”布若再次跑到集市上?？偨?jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請你休息一會兒吧，看看愛若是怎么做的?！闭f完叫來愛若對他說：“愛若，你馬上到集市上去看看有什么賣的?！睈廴艉芸鞆募猩匣貋砹?，匯報說：到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆，有40袋，價格適中，質(zhì)量很好，他帶回了幾個讓總經(jīng)理看。這個農(nóng)民還將弄幾箱西紅柿上市，據(jù)說價格還公道，可以進一些貨。想到這種價格的西紅柿總經(jīng)理大約會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，那個農(nóng)民正在外面等回話呢?？偨?jīng)理看了一眼紅了臉的布若說：“請他進來?！?/p>

這個故事引起我心靈上的震撼，為什么，為什么他們倆工作時情況相同后來卻有這么大的差距呢？與布若相比，愛若具有系統(tǒng)思考的能力，他能將事情考慮得很全面、很周到、很細致，這應(yīng)該是他一再被提拔的奧秘所在。再往深一層想，就是愛若把自己的工作當成事業(yè)來做。一個人一旦把工作當成事業(yè)來做，他就會主動思考，力求把事情做扎實、做精致、做完美。這可能是所有優(yōu)秀之士成功的真正原因。

張副總經(jīng)理正是這樣的優(yōu)秀人士，他原在城東奶廠工作，擔(dān)任奶廠的質(zhì)檢部主任，協(xié)助廠長分管奶廠的生產(chǎn)工作，此外還擔(dān)任產(chǎn)品外觀設(shè)計部組長、兼人事部主任，奶廠有兩個生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)規(guī)模偏大，有16多個部門，員工350多名。產(chǎn)品包裝的設(shè)計與產(chǎn)品的定位走向、生產(chǎn)進度、新員工招聘、培訓(xùn)、均衡分工等生產(chǎn)人事的管理，產(chǎn)品質(zhì)量等工作都不允許有絲毫的疏漏。職務(wù)之多，事務(wù)之煩，但他都會一一系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排，周密高效去完成每一項工作。

由此我想，一個有進取心的員工，一個想有所作為的工廠管理者，應(yīng)該學(xué)會系統(tǒng)思考，每天上班前都應(yīng)想清楚今天將要做的事情都有哪些，哪件事情先做，哪件事情后做，在做的過程中會遇到什么問題，采取哪種方式去做效果會更好，能做到什么程度??并且應(yīng)該把所要的事情按輕重緩急列出來，亦如張副總經(jīng)理的“將計劃寫在案頭”，做完一件勾掉一件，下班后還要對一天的工作進行深刻反思，回顧做事的過程，總結(jié)對錯得失，分析處理的方式是否恰當，把握的度是否合理，結(jié)果是否圓滿。否則，想起一件做一件，毫無章法；做過之后也不反思，毫無長進；長此以往終成庸人，毫無建樹。是否會系統(tǒng)思考，是否在用心做事，成為區(qū)分優(yōu)秀者與平庸者的一把尺子。

最喜歡張副總經(jīng)理的那句“如果說時間是一匹布，那生活就像一把剪刀，常常將她剪成瑣瑣碎碎的‘零布頭’。如果把這些‘零布頭’累加起來，會是一筆很大的財富，如果能巧妙地用好‘零布頭’、堅持不懈、爭分奪秒，長期以往你所收獲的成果也一定會比別人多得多。”是的，在現(xiàn)實中，很多人正是沒有合理用好這些“零布頭”，致使他們工作起點一樣，但最后的終點不同、人生的高度不同，他們對此常常感慨萬千，百思不得其解，豈不知別人在一天天的進步、成長，而自己卻是一天天的駐足不前，正是這一天天的細微差距，使自己最終遠遠落在他人的后面。

俗話說：“把每一件簡單的事情做好，就是不簡單；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡”。因為用心做一件事并不難，難的是用心做好每一件事。如果我們想做最好的自己、當最好的員工，就應(yīng)該用心做事，掌握系統(tǒng)思考的思維方式。既有長遠的職業(yè)規(guī)劃，又有短期的工作安排；既有民主的思想意識，又有科學(xué)的方式方法；既有明確的責(zé)任要求，又有嚴格的執(zhí)行落實；既有理性的智慧判斷，又有感性的認知體驗；既有精彩的處事過程，又有圓滿的預(yù)期結(jié)果??從而逐漸進入激情與思想交融的人生境界。5.加強安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全是第一保障，穩(wěn)定是第一追求，發(fā)展是第一要務(wù)。穩(wěn)定和安全是我們管理者必須緊繃的兩根弦，既是實現(xiàn)效益最大化的前提，更是我們永恒的謹慎。安全管理沒有預(yù)知，只有預(yù)防。抓安全，我們必須樹立“隱患無處不在和一切事故都可以預(yù)防”的意識，認真落實安全管理“零事故、零違章、零缺陷”三個零的目標。要嚴格按照安全生產(chǎn)標準化作業(yè)的要求，將隱患排查工作形成常態(tài)化，杜絕“違反勞動紀律、違章操作、違章指揮”三違現(xiàn)象。實事求是，精細管理，堅持一貫，保證長治久安，讓標準化作業(yè)的安全管理成為xx的又一品牌展現(xiàn)出來。

下面我將公司2012年的工作任務(wù)完成情況和2013年的管理思路與大家作一交流：

一、2012年的工作回顧：

2012年是我國“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年。一年來，舉國上下以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，在經(jīng)濟高增長、高通脹的雙重壓力下，不斷加強宏觀調(diào)控，深化改革開放，保障和改善民生，持續(xù)應(yīng)對國際金融的危機沖擊，實現(xiàn)了經(jīng)濟平穩(wěn)較快的發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。

對于xx來講，2012年是我們大建設(shè)、大發(fā)展取得成效顯著的一年。總的看，2012年在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，xx人充滿了對事業(yè)的真誠和執(zhí)著，按照年初的部署，全員團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新，在基本建設(shè)、生產(chǎn)組織、經(jīng)營運行、技術(shù)管理、能源資源保障、后勤服務(wù)等領(lǐng)域取得了驕人的業(yè)績。

經(jīng)營運行取得新突破，綜合效益穩(wěn)步提高。全年克服了行業(yè)政策限制、鋼材市場低迷、原料價格高位運行、運營極度困難的不利因素，足額上繳了各種稅費，實現(xiàn)了貨款回收率100%，購銷物流總量實現(xiàn)了歷史性的突破。并且在10月份果斷決策，成功的實現(xiàn)了避峰就谷，逢低采購50萬噸外礦，按當時的可比價格計算僅此一項就可產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益；產(chǎn)品一直處于零庫存銷售、預(yù)付款提貨的良好局面。在鋼材價格走低，各企業(yè)出貨困難的情況下，我們在10月份創(chuàng)造了單月貨款回收140%的歷史最好紀錄。

二、當前形勢分析及2013年的重點工作：

2013年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，現(xiàn)在我國改革已經(jīng)進入攻堅期和深水區(qū)，新的經(jīng)濟模式到了“調(diào)整期”。世界經(jīng)濟形勢十分嚴峻，經(jīng)濟復(fù)蘇的不穩(wěn)定性、不確定性明顯上升。加之國家政策支持力度相對缺乏，市場同質(zhì)化競爭激烈，成就我們的事業(yè)，實現(xiàn)我們的理想。我們要研究大環(huán)境下的小氣候，抓住挑戰(zhàn)中的機遇，乘勢而上，全面實現(xiàn)日產(chǎn)萬噸鋼的理想目標。1.加強組織策劃，確保一體系如期投運。

二十年的xx，我們不僅打造了企業(yè)的規(guī)模，更重要的是打造了xx“誠信為本、質(zhì)量為本、以人為本”的管理品牌，徹底改變了xx人的命運。過去的二十年屬于“過渡xx”，現(xiàn)在一期升級改造投產(chǎn)后才算是“完美xx”。當前我們的重心就是全力以赴，克服一切困難，2.加強對標挖潛，促進效益提升。

“內(nèi)因是基礎(chǔ)，外因是條件”。我們要內(nèi)外兼顧，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在外部形勢無法左右、內(nèi)部轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展又迫在眉睫的情況下，以MES生產(chǎn)管控系統(tǒng)為突破口，三、新的經(jīng)營管理思路：

2013年我們的經(jīng)營管理思路是：以思想教育為抓手，以健全機制為重點，以開發(fā)新產(chǎn)品為依托，以做大做強、追求經(jīng)濟效益最大化為目標，發(fā)揮品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，實現(xiàn)全年的各項目標任務(wù)。全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，已在經(jīng)營方案中明確提出，今天我們將近兩年的工程建設(shè)項目向大家作一介紹： 二十年來xx人以全心全意，無私無畏的思想理念，赤誠奉獻于xx的事業(yè)，在正確的思想引領(lǐng)和決策下，以物質(zhì)文化和精神文化為發(fā)展主線，形成了互補互促，精神引領(lǐng)的喜人局面。當前我們的部分職工有房住了、工資高了、腰包鼓了，作為一名xx人我們很幸福、也很自豪。但是我們的物質(zhì)生活改善了，生活水平提高了，生活方式改變了，xx人的進取精神能否以此而提升？xx人的優(yōu)良傳統(tǒng)能否發(fā)揚光大？需要我們深思。

當然，在探討了2008年工作成績的同時，我們也需要正視我們在工作中存在的問題和不足。2008年，公司在經(jīng)營管理方面存在的問題和不足主要有以下幾個方面：

第一、產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴重，不合格產(chǎn)品比重較高，客戶退貨和投訴時有發(fā)生。今天的2月4日，我和公司的主要客戶坐在一起開了個座談會，其中客戶提的最多的問題就是質(zhì)量問題。質(zhì)量問題一直是我們老生常談的話題。其實，我認為在這里有必要強調(diào)一下責(zé)任意識，因為很多質(zhì)量問題，不是我們做不到，而是我們做不好，不用心做，不按要求做，導(dǎo)致很多不必要的質(zhì)量問題發(fā)生，在客戶的退貨和投訴中，因為員工的粗心大意和不負責(zé)任而發(fā)生的質(zhì)量事故占相當大的比重。乙丙擠出車間的黑板上有兩句話“能力即動力，產(chǎn)品如人品”很值得我們思考。什么是你的工作動力？你發(fā)揮了你的能力，得到了別人的認可，這就是動力，有人肯定會說漲工資是動力，你用你的能力得到了別人的認可，傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，說誰誰誰有能力，值得培養(yǎng)，還愁工資上不去嗎？再說產(chǎn)品如人品，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣反映的是人的素養(yǎng)的優(yōu)劣。經(jīng)營企業(yè)，產(chǎn)品就是門面，就是臉皮，就是人品。客戶在褒貶產(chǎn)品的同時必然會說，星源廠子不行，員工素質(zhì)忒差，都不負責(zé)，老出質(zhì)量問題。所以，我希望大家謹記這兩句話，并依這兩句話為借鑒，做好本職工作。論能力，咱們都有能力；論聰明，咱們都夠聰明，關(guān)鍵在于責(zé)任心。

第二、產(chǎn)品技術(shù)問題。技術(shù)對生產(chǎn)的指導(dǎo)和質(zhì)量的把控不到位。不可否認，我們公司的技術(shù)做得還不夠好，技術(shù)對生產(chǎn)缺乏有效的指導(dǎo)，質(zhì)量把控不過關(guān)，當然，純粹的技術(shù)力量薄弱是一方面，特別是去年因為膠的問題客戶退貨和投訴也比較多。但我們也不否認人為因素的存在。管理好自己，經(jīng)營好自己，按技術(shù)文件辦事，依工藝流程操作，相信我們的成品率會有一個質(zhì)的飛躍和提高。

第四、內(nèi)部管理問題。2008年，人員儲備不足，管理制度配套性差，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、不明確，員工缺乏執(zhí)行力等問題突出存在。在過去的一年里，我們一直強調(diào)執(zhí)行力，但是直到現(xiàn)在，我們的執(zhí)行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推諉扯皮之風(fēng)屢殺不盡也是造成這種狀況的一大原因。有政策有制度不執(zhí)行，執(zhí)行起來也是你推我來我推你，給我們的管理工作帶來很大阻力，2009年在逐步完善管理政策和規(guī)章制度的同時，狠殺歪風(fēng)邪氣，保障各項政策和規(guī)章的權(quán)威性和嚴肅性必然會是我們工作的重點之一。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量一直是制約我們發(fā)展的瓶頸，09年，我們必須下大力氣徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。首先，增強員工質(zhì)量理念和責(zé)任意識，改變員工固有心態(tài)，用產(chǎn)品質(zhì)量衡量員工能力，建立健全激勵機制；其次，補充質(zhì)檢力量，提高質(zhì)檢人員的檢測水平，讓質(zhì)檢水平滿足生產(chǎn)的需要；再次，加強檢測管理，提高檢測水平，以把控供應(yīng)和生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量來提升終端產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、管理體系

09年，公司將進一步完善內(nèi)部管理體系，逐步解決制度不配套、流程不規(guī)范、監(jiān)督制約機制不到位、責(zé)權(quán)利不明晰以及人員儲備不足、執(zhí)行力差等問題。明確崗位職責(zé)，科學(xué)設(shè)崗，合理配員；明確操作流程，建立逐級負責(zé)制；完善薪酬體系，建立考核與獎懲機制；

5、落實監(jiān)督制約機制；

6、改善企業(yè)文化，增強員工凝聚力和向心力。

今天，我們停下了全廠的生產(chǎn)，把大家召集到這里，來開這個大會，是因為這個會議很重要，跟工廠和在座的所有員工都息息相關(guān)。

首先，要感謝各位員工為公司努力的工作，感謝我們老的員工，有的為公司服務(wù)很多年了，感謝我們的全體員工，從五湖四海走到浙江建德，來到公司工作?；仡櫍?/p>

在感謝我們員工的同時，我們對以前的工作檢討一下。以前我們的工作安排不是非常合理，工作的流程也不是很流暢，給我們的員工工作也帶來一些影響。說得現(xiàn)實一點是影響了公司的產(chǎn)量的同時也影響了員工的收入。

多年來，我們也積下了一些不好的習(xí)慣和不好的風(fēng)氣，從工人來說，例如拉幫結(jié)派、工作拖拉，出工不出力等等，甚至還打架斗毆。從管理層來說，責(zé)任感不強，私心過重，對員工關(guān)心不夠甚至有濫用權(quán)利的現(xiàn)象。當然，我們公司自己的管理也不到位，對管理層培訓(xùn)不夠，對員工的意見反饋途徑開拓和鼓勵不夠，對員工的技能培訓(xùn)不夠?，F(xiàn)實：

現(xiàn)在，我們公司已經(jīng)開始改革，相信從管理層到工人，大家多多少少都能夠感覺到一些壓力和變化，有的人高興，說公司終于開始調(diào)整了，開始改革了；有的人還信心不足，說公司又改革，這次看能改成什么樣子哦？還有的人很抗拒，說，改什么嘛，現(xiàn)在這樣混混不是很好嘛。反正是心態(tài)各不相同??

現(xiàn)在大家都看到了，公司的管理層注入了新鮮的血液。新的副總經(jīng)理、新的廠長、新的注塑主管、新的倉庫主管、新的技術(shù)方面的人才。再加上我們還有一部分老的管理人員，大部分都是認真做事的人。

總的來說，公司這次是決心改革到底。

可能我們在座的員工更關(guān)心的是，這次改革跟我有什么關(guān)系。

先說個道理，公司和員工是唇齒關(guān)系，是魚水關(guān)系。彼此就向牙齒和嘴唇一樣，彼此保護，彼此磨合，象魚和水一樣。沒有良好的公司氛圍，就沒有良好的工作環(huán)境、沒有良好的公司發(fā)展，就沒有穩(wěn)定的員工收入。同樣，沒有員工的努力工作，也就不可能有公司的良性發(fā)展。

我們現(xiàn)在在做一些跟員工切身利益相關(guān)的工作。例如，員工關(guān)心的機臺正常、模具正常、中間物料正常，不要影響員工的工作，不要影響員工的收益。我們在注塑部開始，記錄機臺維修，模具維修以及其他調(diào)機、上下模具，待料等等原因?qū)と斯ぷ鞯挠绊?，我們以此來考核和約束我們的車間主管和我們的工區(qū)長。以便減少這些因素對工人正常開機工作的影響。同時，為了減少大家認為工作安排的不公正，對管理層員工的或者老鄉(xiāng)或者親屬的偏袒，我們也在開始做員工定機臺的安排。以此來減少生產(chǎn)異常，保障員工收益。當然，在改革的初期，難免有做得不到位的，請員工體諒，同時也請員工監(jiān)督。我們在6月份開始，對管理層的考核，考核的重點，就是他們在車間為工人的工作順暢所做的工作。前面列舉的影響員工正常開機的和正常工作的這些，都將成為考核管理層的重要內(nèi)容。

我們再把話題轉(zhuǎn)回來說，我們在不斷的改進管理層的工作，同時對我們的一線的工人也有要求。對消極怠工、散步消極思想、拉幫結(jié)派甚至打架斗毆的，威脅管理人員的，我們也決不姑息。大家想一下，從自己的利益角度來看，如果管理層都能被工人威脅，他們也無法放手管理，如果管理層不管理，車間就更亂，車間亂了生產(chǎn)異常就多，機器就無法正常健康的運作，我們的工人拿什么來工作？正常工作都做不了，如何保障我們自己有穩(wěn)定的收入。

有的員工很年輕，是為了學(xué)習(xí)經(jīng)驗，為了以后更好的發(fā)展。有的員工是來賺錢養(yǎng)家的，上有老，下有小。但是我們不是來打架的，不是來做黑社會的，也不是來做街頭的地痞流氓的。3月18日，臺州當?shù)赜衅髽I(yè)的老板和他們的人事部經(jīng)理來找我，說要建立一份資料庫。這個資料庫，說白一點，就是建立一個員工黑名單。聯(lián)合臺州的所有企業(yè)，建立一份員工的黑名單。要求所有的工廠，把自己工廠的員工里面，哪些人是自動離職、哪些人是打架開除的、哪些是嚴重違紀開除的，統(tǒng)計一個名單，記錄這些人的名字，來源地、身份證號碼。然后把資料每周一次，統(tǒng)一交到一個人手中來集中統(tǒng)計，然后再把這份名單轉(zhuǎn)發(fā)到各個公司。這個公司開除的員工或者自動離職的不良員工，另外的公司一查資料馬上就知道，這種人所有的公司都不錄用??大家也許覺得我有點夸大其詞。那好，我給大家一些例子：

在座的有部分員工是有上網(wǎng)經(jīng)驗的，我在網(wǎng)上輸入了一個“員工黑名單”的搜索，一共有6萬9千條相關(guān)的信息。不信你們可以去自己查一下。

2005年8月29日，重慶的超市行業(yè)，做了一個人力資源聯(lián)盟，把所有在自己超市的員? 工哪些是被開除的，開除原因等等，集中起來，整理后發(fā)回所有超市，以后這些員工在重慶超市行業(yè)就再也找不到工作了。

2007年3月23日，瀏陽市的花炮行業(yè)，建立了一個黑名單，所有在花炮工廠工作的員?

現(xiàn)在，在東莞，有一家叫做東寶科技東莞有限公司的，做了招聘黑名單，各種管理人員，?工，如果有違規(guī)行為的，所有的花炮行業(yè)內(nèi)的公司都不再錄用這些員工了。

不良工人，已經(jīng)建立了檔案，讓各個公司查。以此達到不讓有不良記錄的員工進廠的目的。

2006年5月11日，北京中關(guān)村上百家IT行業(yè)的公司，簽訂了互動誠信控制協(xié)議。讓? 在自己公司的不良員工上了黑名單，這些人在北京中關(guān)村就沒有生存余地了

這些例子太多了，我就不一一列舉了。有人覺得不公平，是，不公平，但是也公平。為什么呢。沒有一家公司歡迎這些不良員工，既然如此，肯定就會有相關(guān)的辦法出來應(yīng)對這個情況，同時，大家也要知道，不良的員工對公司帶來的損失越來越大，既影響生產(chǎn)，也影響真正在認真工作的人員。有部分不愿意搗亂的員工，因為礙于情面，是老鄉(xiāng)來牽頭的，不去好像面子上過不去一樣。但是，大家要想一下，面子很重要，分什么事情。如果事情弄大了，造成人身傷害，就會有人為此承擔(dān)后果，搞不好還要坐牢。如果家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)親和親人知道你坐牢了，還有面子嗎？

還有一個惡劣后果，可能大家都不知道，現(xiàn)在在寧海，有的企業(yè)招工的時候，已經(jīng)明文規(guī)定，對某一個地區(qū)的人不錄用，因為這個地區(qū)的人愛鬧事。這個地區(qū)的名稱我就不點名說了。我們公司現(xiàn)在的員工來自五湖四海，有四川的、安徽的、貴州的、江西的、河南的、湖南湖北的等等。大家不要因為自己的不良行為，給我們自己的家鄉(xiāng)抹黑，也給家鄉(xiāng)的出門務(wù)工的鄉(xiāng)親留下不好的口碑。

另外，還有破壞生產(chǎn)的行為，有的員工，性格比較內(nèi)向，在公司受到了不公正的待遇或者感覺受到了不公正的待遇，就對機器或者產(chǎn)品搞破壞，發(fā)泄怨氣。4月8日我看了一個新聞，在一個苗圃園區(qū)，一個快60歲的老人，因為不滿意老板的對自己的工作評價，砍了苗圃200多棵樹，被起訴，判刑3年半??罪名是破壞生產(chǎn)秩序罪。如果有條件上網(wǎng)的員工可以輸入破壞生產(chǎn)秩序罪，在網(wǎng)上起碼有幾萬條信息和相關(guān)案例。

說了這么多，不是來恐嚇大家，只是希望大家以溝通和投訴的方式來解決問題。以前很多的問題，是大家沒有找到很好的途徑來溝通和投訴。我們現(xiàn)在給各位溝通和投訴的渠道。如果你認為你的直接上級不合理對待你，你可以到他的上級去投訴，如果他的上級還是不公正，你可以到他的上級的上級投訴。在公司，車間工人的直接上級是你的組長或者工區(qū)長，工區(qū)長或者組長的上級是主管、主管的上級是廠長、廠長的上級是副總經(jīng)理，副總經(jīng)理的上級是總經(jīng)理。（附加人員介紹）。如果因為你投訴被你的上級打擊報復(fù)的，你可以二次越級投訴，我們一定嚴肅處理。甚至開除這種肚量狹小的主管。另外，如果你覺得你的口頭表達能力不好，我們在食堂也開設(shè)了總經(jīng)理信箱，你們可以用信函的方式投訴，我們每周六開信箱

品質(zhì)：我請大家記?。?/p>

１．產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的生命?。玻焚|(zhì)是做出來的，不是檢驗出來的。

３．在生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理不嚴出現(xiàn)的質(zhì)量問題，往往是生產(chǎn)成本為１塊錢，而要重新整改過來的成本是５０塊錢。

公司內(nèi)部包括管理層的心目中，歷來有個不好的概念，外銷品質(zhì)第一、禮品品質(zhì)第二、商場超市產(chǎn)品品質(zhì)第三、其他內(nèi)銷的產(chǎn)品品質(zhì)將就。這種觀念本身是個被動的落后觀念。為什么呢，因為外銷和禮品檢查嚴格，容易造成索賠。商場品質(zhì)要求嚴格，容易退貨、拒收和罰款。內(nèi)銷客戶呢，檢查和索賠要求低一些，但是大家有沒有想過，是，內(nèi)銷客戶索賠是少一些。但是市場上有多少公司在和我們競爭，一旦我們的品質(zhì)低下，別的競爭公司就會取而代之。2006年我們的經(jīng)銷商內(nèi)銷生意比2005年竟然有所下降。

昨天沃爾瑪產(chǎn)品翻箱發(fā)現(xiàn)了大量的問題，如顏色裝錯箱子、產(chǎn)品沒有貼條碼、包裝的產(chǎn)品里面出現(xiàn)了刀片；05年我們在家樂福倉庫翻箱的時候也發(fā)現(xiàn)了類似問題。而且我們的生產(chǎn)包括外購部分的質(zhì)量問題沒有得到根治。良好的產(chǎn)品或者產(chǎn)品配件被夾雜到廢品中，良好的半成品被閑置，而且沒有在賬面上。

有人可能會問，生產(chǎn)成本１塊錢，整改怎么能花到５０塊錢呢：很簡單：就拿我們這次沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品質(zhì)量來說，首先，出了問題的產(chǎn)品，在返工時候，要浪費多少打箱帶？要浪費多少人工？浪費的人工又要耽誤多少正常生產(chǎn)進程？正常生產(chǎn)的進程被耽誤就會有大量的正常訂單無法及時交貨，要損失多少利潤？損失利潤外，客戶因為我們無法正常交貨，我

們要丟失多少客戶？丟失的客戶可是我們原來花費了大量的銷售人員的人力物力??包括員工薪水、差旅費、甚至招待費才得到的客戶！丟失的客戶傳播我們無法正常服務(wù)的口碑我們以后的客戶開發(fā)難度加大，開發(fā)成本增加會浪費多少錢？而且因為我們把自己的口碑做壞了，以后客戶跟我們合作就會提出更苛刻的條件，為此公司必須損失更多的投入和成本才能做更原來一樣數(shù)量的生意！同樣的問題，如果客戶損失了，我們針對客戶要求開發(fā)的模具浪費又是大筆的開銷！正常生產(chǎn)進程被耽誤導(dǎo)致PMC的生產(chǎn)計劃執(zhí)行難要重新調(diào)整、同時出了問題，要牽動多少管理層員工的調(diào)度？這些都還是我們算的大致內(nèi)部損失和潛在損失。不良貨物發(fā)到客戶手中，可以拒收，我們得浪費多少運輸費用？客戶拒收后，貨物再拉回來重新返工，就涉及到剛才我說的上面的很多的內(nèi)部費用，而且運輸費用變成了原來的３倍還不止，大家可以算嘛，比如我把貨物發(fā)到北京，拒收了，拉回來，就浪費了往返的運費。這里是兩倍，返工后送北京，就成了原來的三倍。而且還涉及到上下車費和進出倉費。貨物來回轉(zhuǎn)運的破損費用，破損產(chǎn)品再粉碎和再造粒的機器費用、人工費用！即使客戶勉強收貨，我們欠下的人情是要用錢去換的！如果顧客投訴，我們要承擔(dān)更多的罰款！??這個賬還沒有算完。所以，我沒有夸張，我說損失是工廠的員工包括管理層無法用你的工資去補償?shù)?。所以，我跟我們的主管說過，重視質(zhì)量，好好做，不要說隨便跟我說，沒問題，出了問題你負責(zé)。你拿什么負責(zé)??？

那么我們這些質(zhì)量問題，為什么沒有得到根源解決呢？很簡單，我們的管理有問題，我們的員工質(zhì)量意識也有問題。從采購源頭的質(zhì)量控制、到車間布局和堆放混亂、從主管到員工，希望能通過就通過。希望問題先轉(zhuǎn)出自己的手在再說。希望逃避罰款。甚至出現(xiàn)了問題都很難正確面對，面對翻工的要求還希望僥幸過關(guān)?；蛟S大家不知道，出了工廠，發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品問題，公司除了面臨罰款、停止合作各方面的損失。而且銷售部的同事得到處磕頭說好話。雖然有對我們相關(guān)部門的處罰，但是這些處罰對公司的損失來說，簡直是九牛一毛。如果把公司因品質(zhì)事故造成的損失全部分攤到出問題的部門和員工，估計在座的所有主管和所有的員工幾年的工資都不夠。所以，要求我們的生產(chǎn)相關(guān)部門，從車間布局到物料規(guī)范堆放、規(guī)范領(lǐng)取等方面嚴格要求。對員工的操作流程做好培訓(xùn)。同時要有高度的質(zhì)量意識！感謝各位主管和員工在鄧廠的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)開始在動手做關(guān)于質(zhì)量方面的整改工作，包括車間規(guī)劃、物料歸置和流程設(shè)定。從目前看，有的地方有所改善。但是還遠遠不夠。我們有些主管，曾經(jīng)告訴我，我們以前就是這么做的，現(xiàn)在怎么要改，現(xiàn)在我在這里也回答各位，不要說你部門或者車間沒有問題，問題很多。

第三篇：全廠大會提綱

全廠大會提綱

主要圍繞下面幾個問題 1生產(chǎn)狀況

2車間工作情況以及問題，從生產(chǎn)到出貨過程中的問題和注意事項 3如何解決出現(xiàn)的問題

4制度、工藝流程如果有修改的需要公布，怎樣加強生產(chǎn)管理 5安全生產(chǎn)注意事項提醒 6鼓勵員工的說話

《開場白》、大家好！我首先感謝大家一直以來對。。。。。。。。。。。。。。。。。。。今天我主要講幾方面。。。。。。。。。。。。。。。。

一；首先是生產(chǎn)方面；我廠生產(chǎn)工作總體情況較好，但近一段時間，安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)了一些問題，暴露出我們在安全生產(chǎn)管理及人員的責(zé)任心方面還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。關(guān)于如何進一步提高責(zé)任心的問題，我認為應(yīng)該著重做好以下幾點：

1：首先，作為運行人員，責(zé)任心是第一位的。要時刻保持清醒的頭腦，嚴謹?shù)淖黠L(fēng)。。。。。。。。。。。。。。。。

2：其次，提高工作責(zé)任心，光靠教育、引導(dǎo)是不夠的，還要從管理機制上入手。要建立完善的監(jiān)督、評價、考核、激勵機制，讓職工感覺到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是密切相關(guān)的，從而進一步提高責(zé)任心，提高工作的積極性、主動性。我們一直倡導(dǎo)“崗位靠競爭，收入憑奉獻”的觀念，就是要通過完善機制，發(fā)揮一種導(dǎo)向作用，讓干得好的職工與干得差的職工在收入上有所體現(xiàn)，干得好的就應(yīng)該得到認可與獎勵，干得差的就應(yīng)該受到處罰，以此來激勵引導(dǎo)所有職工都向好的方向發(fā)展，從而進一步增強集體責(zé)任心。。。。。。。對于安全生產(chǎn)中已經(jīng)出現(xiàn)的問題，要總結(jié)、吸取教訓(xùn)，做到舉一反三，杜絕類似事件的再次發(fā)生。比如近段發(fā)生的。。。。。。。。。。。。。工作中，我們不怕犯錯誤，怕得是重復(fù)犯類似的錯誤。我們要將工作關(guān)鍵點放在及時、正確、綜合性地分析導(dǎo)致問題發(fā)生的根本原因上。要從主觀找原因，立足自身找問題，而不是相互推托。。。。。。。。。。我們每個人都要捫心自問：我真的盡到責(zé)了嗎？要從思想深處作個自我剖析，自我檢討。對于系統(tǒng)上存在的不足，一定要實事求是地提出來，努力去解決，不要讓問題積壓、積累。。。。。。。。。

3：再就是單價的問題；我順便給大家講下今年家具市場總體環(huán)境。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?？梢哉f我們今年的單價沒有隨著市場的波動而降；反而在原有的基礎(chǔ)上又增加了十多個百分點。主要是考慮到大家出門打工不容易，物價又貴。我們廠家寧愿降低利潤也不虧待大家。所以希望大家在單價上不要一味的要求過高、合理就行。。。。。。。。。

（最后說）；我們廠的發(fā)展前景是光明的，困難是暫時的。希望大家能夠正確認清當前形勢任務(wù)，深刻理解廠里現(xiàn)在所提倡的高標準做事的最終目的，那就是為了讓企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，讓大家滿意。。。。。。。。。。。。企業(yè)發(fā)展需要我們?nèi)w干部職工進一步提高責(zé)任心，增強使命感，站在實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，與企業(yè)同舟共濟，休戚與共，做出自己應(yīng)有的貢獻。

最后 謝謝大家！希望大家在這次會后能。。。。。。。。。。。。。

宣布散會

第四篇：職工大會發(fā)言稿

各位廣裕的家人：大家好！

新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著2011年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了2011年的春天。值此廠部2011年職工大會之際，我謹代表廠部對先進集體及先進個人及各位管理人員及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！

今天這個會議是春節(jié)后我們召開的第一個大會，召開這次會議的目的有三個：一是借機向大家拜年；二是給大家收收心；三是向大家施施壓。

新春放假期間，部分同志仍在加班工作，使其它員工度過了一個祥和的春節(jié)，開工后局面非常穩(wěn)定，我代表廠部向春節(jié)期間堅守崗位、默默耕耘的同志表示衷心的感謝。

在過去的一年里，工廠在各位的努力下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是生產(chǎn)部，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及工廠所需，想方設(shè)法擴大銷售，千方百計提高生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大生產(chǎn)著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在同行業(yè)中名列前茅，為廣裕爭得了榮譽。2011年廣裕取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。2011年，我們相信，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：

今年是實施“節(jié)能減耗”規(guī)劃的第二年，為了實現(xiàn)我們的夢想，我想對我們廣裕的員工和主管們提幾點要求。

對所有廣裕人的要求

作為一名廣裕人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。

其次，我要求我們每一個廣裕人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認為中國人民解放軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

對廣裕領(lǐng)導(dǎo)的要求

1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。

如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。

2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。

什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習(xí)慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負很大的責(zé)任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。

3、領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實，要深入基層。

沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么？因為他認為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節(jié)，要學(xué)會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。

2011年的發(fā)展戰(zhàn)略

一、提高銷售量。堅持多元化的原則和向管理要效益的方針。在現(xiàn)在的廠房房基礎(chǔ)下，擴充了500多平方的新廠房，發(fā)揮企業(yè)長處，整合效應(yīng)，做簡易房和隔熱層板塊。

二、塑造企業(yè)形象，打造廣裕品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展，持續(xù)做iso質(zhì)量管理。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，努力完成2011年廠部下達的780噸/月指標。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，整合團隊pk模式，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。

謝謝大家！

第五篇：2015職工大會發(fā)言稿

樹發(fā)展信心 聚發(fā)展合力 各位教職員工： 大家好！

青島教育集團一屆一次會議，在工會積極籌備和全體教職工的共同努力下，圓滿完成了各項議程，在此我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子表示祝賀與感謝。

這次大會是集團成立以來首次規(guī)范召開的職工代表大會，也是新年、新學(xué)期伊始召開的重要會議。各位職工代表審議了學(xué)校行政工作、財務(wù)工作等報告，就教育集團2015年的工作思路和主要任務(wù)等重要事項進行了充分討論，并提出了很好建議。總公司實施了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議工作，發(fā)揮了職代會的民主監(jiān)督作用，對提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識、責(zé)任意識和實干精神有著重要的現(xiàn)實意義。這次會議，全體職工代表充分行使自己的民主權(quán)利，以對學(xué)校改革發(fā)展和廣大教職工切身利益高度負責(zé)的態(tài)度，自始至終認真參會，諫言獻策，共謀改革發(fā)展大計，這次會議可以說是一次充滿民主、團結(jié)、鼓勁的大會，也是一次統(tǒng)一思想，提高認識，確保今年各項工作順利完成的動員會。這次大會的順利召開，標志著集團民主辦學(xué)，依法治校步入了科學(xué)發(fā)展的軌道，增強了依靠教職工辦學(xué)的自覺性和責(zé)任感，充分發(fā)揮教職工的主人翁作用。

同志們，今年將是我校改革與發(fā)展的重要一年，也是我們提升辦學(xué)質(zhì)量，提高辦學(xué)層次申辦高級技工學(xué)校的關(guān)鍵年。今年我們不僅面臨著全日制招生努力擴大辦學(xué)規(guī)模的壓力，還要全面肩負起機械總公司全面培訓(xùn)和高素質(zhì)技工輸送、市場培訓(xùn)大客戶開發(fā)等重任，如何將本次會議精神落實到位，部署安排好全年工作，是我們當前的主要任務(wù)。下面，我代表集團黨總支講幾點意見。

一、認清形勢，把握機遇，提振三個信心 職業(yè)教育是一個國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)支柱，高素質(zhì)的勞動力是一個國家的、一個企業(yè)的核心競爭力，全球各國都在探索職業(yè)教育發(fā)展的有效路徑，職業(yè)教育引起了全球重視?！秶抑虚L期教育發(fā)展改革綱要》指出，大力發(fā)展職業(yè)教育是推動經(jīng)濟發(fā)展、促進就業(yè)、改善民生、解決“三農(nóng)”問題的重要途徑,是緩解勞動力供求結(jié)構(gòu)矛盾的關(guān)鍵環(huán)節(jié),必須把職業(yè)教育擺在更加突出的位置。職業(yè)教育要面向人人、面向社會,著力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。到2020年,形成適應(yīng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整要求、體現(xiàn)終身教育理念、中等和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代職業(yè)教育體系,滿足人民群眾接受職業(yè)教育的需求,滿足經(jīng)濟社會對高素質(zhì)勞動者和技能型人才的需要。2014年12月19日，我國教育部召開了全面提高職業(yè)教育人才培養(yǎng)質(zhì)量工作視頻會議，部署了未來全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的目標任務(wù)與政策措施。教育部又下發(fā)一份通知,我國將在全國范圍內(nèi)重點建設(shè)一批中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校,使其在中等職業(yè)教育改革發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)、骨干和輻射作用,進一步提高中等職業(yè)教育服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力。通知指出,在資金安排上將向國家重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)特別是裝備制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的學(xué)校和項目傾斜。在職業(yè)教育空前發(fā)展的機遇期，我們要做的首要事情就是統(tǒng)一發(fā)展思想，堅定發(fā)展信心。

第一個信心來自于我們對機遇的正確認識和把握。目前青島市處于發(fā)展狀態(tài)的裝備制造業(yè)的職業(yè)學(xué)校屈指可數(shù)，我們又占據(jù)裝備制造業(yè)的主陣地，雖然我們面臨有競爭對手和發(fā)展壁壘，但只要我們齊心協(xié)力就可以贏得機遇，贏得支持，贏的生存，就可以有機會和能力融入青島市職業(yè)教育大規(guī)劃的行列，重注生存機制，不斷發(fā)展壯大。

第二個信心來自于上級主管部門的大力支持。教育集團成立以來，我們廣大教職工有目共睹，華通集團、機械工業(yè)總公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們關(guān)心備至、鼎力支持，特別在校舍建設(shè)、辦學(xué)出路等方面一直在積極努力協(xié)調(diào)解決，對我們的教育事業(yè)寄予厚望；我們所取得每一點成績都給予極大地肯定，2014年教育集團被評為華通集團先進基層單位，并給予了隆重表彰。目前我們在華通集團、機械總公司這個大家庭中，銳意進取、趕超世界先進技術(shù)的發(fā)展目標和氣魄給我們集團的發(fā)展將注入強大的動力。

第三個信心應(yīng)源自于我們?nèi)w員工的職業(yè)精神?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)認識到，制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸是：缺乏有職業(yè)精神的員工。企業(yè)核心競爭力的大小在很大程度上取決于員工的職業(yè)精神。工作中，很多員工雖然表面上敬業(yè)，但卻抱著一種打工的心態(tài)，并沒有真正和企業(yè)融為一體，他們從根本上缺乏一種職業(yè)責(zé)任感，始終徘徊在真正的職業(yè)化之外，沒有真正認識到職業(yè)精神的重要性和必要性，這樣缺乏職業(yè)精神的員工職業(yè)的穩(wěn)定性差不會擁有很好的生活狀態(tài)。由此可見打造高效職業(yè)化團隊，才能鍛造企業(yè)核心競爭力。加強職業(yè)精神修煉，才能實現(xiàn)個人組織雙贏。

美國知名作家阿爾伯特·哈伯德 說：“不必等待他人的安排，自覺而出色地把工作做到位，世界將會給他巨大的回報，無論是金錢還是榮譽”。

微軟公司董事長比爾·蓋茨 說：如果只把工作當作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的激情。但如果把工作當作一項事業(yè)來看待，情況就會完全不同。

GE公司前CEO杰克·韋爾奇說：一件簡單的小事情，所反映出來的是一個人的責(zé)任心。工作中的一些細節(jié)，惟有那些心中裝有“大責(zé)任”的人能夠發(fā)現(xiàn)，能夠把它們做到位。

老師們，教育集團是我們施展才華的舞臺，我們寒窗苦讀的知識，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力等，都將在這樣的一個舞臺上得以展示。學(xué)校是我們實現(xiàn)成功的“航船”，盡管這只船不夠大，但他的壯大需要我們共同不懈的努力。今天的努力一定是明天成功的序曲，教育職業(yè)是太陽底下最崇高的職業(yè)，相信沒有哪項職業(yè)具有如此高的充實自我、表達自我，以及強化個人使命感的機會。我們學(xué)校正處于發(fā)展和整合期，提升自我的機會很多，我們現(xiàn)在的人才發(fā)展機制也很好。學(xué)歷專業(yè)的提升我們有成教、培訓(xùn)，政治素質(zhì)的提升我們有黨組織，才干的提升我們有青管班、后備干部培訓(xùn)班，只要你有良好的職業(yè)精神，就你就能脫穎而出，適合你的崗位在華通大家庭中一定能找到。今年，我們要落實我們的辦學(xué)理念，精心育人人，人人是才，在人才培養(yǎng)上既要實現(xiàn)“量”的突破，又要實現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。黨組織要高度關(guān)注員工職業(yè)精神培養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。在人才培養(yǎng)上要形成黨政工團齊抓共管局面，建立教工團支部，弘揚勞動模范、先進典型精神，暢通各類優(yōu)秀人才職業(yè)成長的通道，培養(yǎng)一支忠誠教育事業(yè)、熱愛崗位、業(yè)務(wù)精湛、德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍。相信我們的教育集團就一定能跨越發(fā)展。

二、強化黨、政、工團的建設(shè)，發(fā)揮三個作用

一是發(fā)揮好黨組織的政治核心作用。認真組織好領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、教職工三個層面的政治學(xué)習(xí)，搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺，及時將黨和國家重要方針政策宣傳落實，加強黨員教育，經(jīng)常性開展黨課活動，保持黨的先進性；注重培育員工團隊精神，工作中既要講黨性、講原則，又要講風(fēng)格、講包容，把團結(jié)作為一種品質(zhì)、一種修養(yǎng)、一種境界，促進學(xué)校管理效能提升。開展“講黨性、重品行、作表率”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，號召黨員要在大是大非面前講黨性，要在業(yè)務(wù)技能上當表率，在服務(wù)師生上講奉獻，在規(guī)章制度中講原則，在學(xué)校發(fā)展中講責(zé)任，在和諧建設(shè)中講大局，激發(fā)廣大黨員立足崗位當先鋒的熱情。二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校改革、建設(shè)、發(fā)展的決策者、組織者和推動者，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作作風(fēng)和管理水平直接影響一所學(xué)校的發(fā)展方向和速度。班子要建立“權(quán)利層層有，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負”的工作機制，秉承“真誠相處，融合共生，培養(yǎng)默契，優(yōu)勢互補”的處世原則。提倡“優(yōu)化管理，走向服務(wù)”的管理思路，重心下移，管理策略重點放在指導(dǎo)和引領(lǐng)上，營造人性化的管理軟環(huán)境，通過柔性的管理將剛性的制度落實，體現(xiàn)以人為本的學(xué)校管理理念。班子要樹立務(wù)實形象，強化效率意識，一做到知實情。深入教育教學(xué)、培訓(xùn)一線，與廣大教師廣泛交流，調(diào)查研究。二做到使實勁。以對上、對下高度負責(zé)的精神，認真做到辦實事，把勁頭使在解決教職工實際問題上，使在教育教學(xué)工作上。三做到抓落實。真心實意地為學(xué)生、為教職工辦實事，抓落實，樹立實干、公正、廉潔、奉獻的形象。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在學(xué)校各項工作中發(fā)揮模范帶頭作用。工作中堅持“三高”標準，即“高起點思考、高效率運作、高品位展示”用“嚴，實，細，進”的四字工作要求貫穿于每一項工作，追求每做一事必致精品的工作標準，提高管理效率。三是發(fā)揮工會、團委的橋梁和紐帶作用。努力維護教職工的合法權(quán)益，深入基層，體察群情，傾聽教職工的呼聲和要求。為促進我校教師隊伍素質(zhì)的全面提高，努力營造以德治校、以德育人、以德修身的良好氛圍，組織開展楷模員工、道德模范評選活動。重視教職工課余生活，并定期開展活動，以緩解工作壓力。堅持“以人為本，以溫暖入心”，建立實行“四必訪”制度，即：教職工生病住院必訪；教職工家庭有困難必訪；中國傳統(tǒng)大節(jié)日走訪慰問骨干員工；教職工婚、喪事必訪，通過一系列卓有成效的工作，把黨的那份溫暖傳遞到廣大教職工身上，讓廣大教職工把黨的那份溫暖傳遞到學(xué)生身上。充分發(fā)揮團委聯(lián)系廣大青年學(xué)生的橋梁和紐帶作用，以服務(wù)同學(xué)、規(guī)范同學(xué)、提高素質(zhì)、培養(yǎng)人才為宗旨。以滿足廣大同學(xué)的需要為中心的原則，開展適合學(xué)生特點的文化、科技、體育類活動，拓展學(xué)生的素質(zhì)，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、工作和生活，切實為學(xué)生服務(wù)，向?qū)W校反映學(xué)生的意見和要求，配合教務(wù)處開展學(xué)生教育管理，保護和促進青年學(xué)生的健康成長。大力推進學(xué)風(fēng)建設(shè)、誠信教育、安全教育等工作，建設(shè)和諧校園，在開展各項工作中積極創(chuàng)建和展現(xiàn)學(xué)校的良好風(fēng)貌。

三、強化校園文化建設(shè)，打造和諧校園，立足三個文化建設(shè) 從現(xiàn)代學(xué)校建設(shè)看，文化建設(shè)的重要性已顯而易見，它不僅關(guān)系到學(xué)校特色的形成與發(fā)展，教育環(huán)境的優(yōu)化，學(xué)生發(fā)展的質(zhì)量以及學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，而且也是校園和諧的重要標志，只有優(yōu)秀、和諧的文化才能孕育出優(yōu)秀、和諧的學(xué)校教育。因此，如何變傳統(tǒng)管理為現(xiàn)代思維，變有形操作為無形滲透，變制度辦學(xué)為文化辦學(xué)，以文化和諧人，以文化和諧校園，是學(xué)校未來發(fā)展的關(guān)鍵。為此，在構(gòu)建和諧的學(xué)校文化中，注意以美的氛圍感染人，以美的情感感召人，以美的行為感化人，以美的課堂吸引人，以美的課程提升人，積極營造有利于師生發(fā)展的氛圍，使校園成為師生發(fā)展的快樂家園。

1、探索規(guī)范與人文相統(tǒng)一的管理文化

在學(xué)校管理過程中，注意做到“四”突出。是指在管理理念上突出“人文性”，以關(guān)心教師作為出發(fā)點，以開放、民主、和諧、共進為精神內(nèi)核，積極構(gòu)建“尊重、理解、寬容、關(guān)愛”的校園人文環(huán)境。在管理方式上突出“透明性”，對涉及教職工切身利益的規(guī)章制度、方案，都組織教職工審議，充分體現(xiàn)教職工的主人翁地位。在溝通渠道上突出“暢通性”，在校園中構(gòu)建了學(xué)校網(wǎng)站、微信群、qq群，校內(nèi)公共郵箱等平臺，讓師生之間有了更多的“真實、真誠”的教學(xué)對話、心靈交流的平臺。在評價機制上突出”考核激勵性”，借助總公司模范稱號和教育系列榮譽稱號等評選活動，樹立師德表率，引導(dǎo)教師賞識同伴，鼓勵教師以陽光的心態(tài)、陽光的行為，開展互助教學(xué)，努力營造生動活潑、團結(jié)和諧、健康向上的文化氛圍。

2、構(gòu)建嚴謹高雅、務(wù)實進取的教師文化 就學(xué)校的文化建設(shè)而言，主要是通過教師和學(xué)生兩個層面實現(xiàn)的，而教師文化是學(xué)校文化的核心，教師的精神風(fēng)貌及個性特征將直接反映學(xué)校的文化建設(shè)狀態(tài)。因此，加強先進的教師文化的塑造，在細節(jié)上進行一點一滴的經(jīng)營與積累，是提升學(xué)校核心競爭力的必然要求。為此，我們以教師培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以促進師資和諧發(fā)展為目標，不斷提升教師的文化自覺，努力修煉一支外雅、內(nèi)秀、進取的學(xué)習(xí)型教師隊伍

3、培育個性健康、人格健全的學(xué)生文化 著名教育家夏丐尊說：“我們培養(yǎng)人好比是挖一個池子，不能只注意到如何挖池子，而忽略池子里的水，這水就是愛，就是情。”以“學(xué)會做人”為核心，抓好學(xué)生的常規(guī)教育，用“養(yǎng)成教育”塑造學(xué)生，用“創(chuàng)新教育”培養(yǎng)學(xué)生，用“愛心教育”溫暖學(xué)生，用“禮儀教育”親和學(xué)生，用“感恩教育”感染學(xué)生，用“責(zé)任教育”督促學(xué)生，為學(xué)生的健康成長營造一種良好的育人環(huán)境，努力培育健康、和諧、奮進的學(xué)生文化，讓校園成為學(xué)生快樂成長的伊甸園。