第一篇：5月份全廠大發(fā)發(fā)言稿

6-9全廠大會

尊敬的全體伙伴們:}

大家早上好!又到我們每月的全廠大會總結(jié)的會議.今天的大會,是我們每月總結(jié)上個月的工作的情況完成情況,十分榮幸能與大家一同見證工廠的發(fā)展而和努力.5月是工廠內(nèi)外相對艱難的一月,雖然市場竟爭的大環(huán)境很激烈,但是我們在黎總的支持下,工廠的效益還是取得一定的成績,這與所有廣大伙伴的付出與努力的分不開的.工廠和伙伴是一個共同體，工廠的成長要依靠大家的成長來實現(xiàn)，工廠將相信和重用大家每一個人，工廠也會盡力為我們每個人提供一個學(xué)習成長有能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值的平臺，希望大家在今后的工作中快樂學(xué)習，快樂工作，快樂生活！對于老員工，我更多的是感激，工廠每一步成長都離不開們們的辛勤付出，是伙們的付出使工廠在發(fā)展養(yǎng)大的路上走的更穩(wěn)，動力更足，大伙就是工廠的財富，希望大家繼

續(xù)努力同工廠共成長！

回首5月至今,我們所走路有顛而不平,我們的效率也有起有落,凝聚此刻讓我們共同思慮!

優(yōu)則保持,劣則改進!

一、在每年這個時候，都是皮具行業(yè)俗稱的淡季時期，在下單量少，量不大的時候，為了能在市場站的住腳，就在爭取有效的措施和相關(guān)政策，比如，在出貨第一要準時，訊速，品質(zhì)要過硬，把每張新款，返單及時推出市場，搶占市場、、、、、、、、、、、在5月份，黎總時常關(guān)心工廠的大小俱事，也深入淺出的分析我們工廠的不足的方面，在產(chǎn)品的工價及時做了適當調(diào)整，及單量小，難度系數(shù)高的也做了調(diào)整，讓各小組對自己當天完成的任務(wù)指標得到了落實，有效提高工作效率，讓大家多勞多得！

下面讓我對5月份各部門的完成情況做以下的匯報：

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品質(zhì)問題分析：

紀律衛(wèi)生點評：

獎金發(fā)放：

6月份的生產(chǎn)任務(wù)：

有些伙伴我們每天的工作是瑣碎的，枯燥無趣，我們有的伙伴每天都只是重復(fù)同樣的事情，重復(fù)同樣的工作。其實我們?nèi)サ侥睦镞€是都一樣是要工作。就好比一個人肚子餓了，他需要吃的，這是生理需求，但是他沒有錢買，他需要賺錢，這是市場需求，市場需求是殘酷的，他不會同情生理需求。（這就是我們?yōu)槭裁匆スぷ鞯脑颍]有良好的心理素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件，但是我們也應(yīng)該看到自身的不足，面對工作上的事，我們要做到把不公平當做磨練，把公平當做鍛煉，把困難留給自己，把輕松留給別人，人總是在逆境中成長，在惡劣的環(huán)境里成熟，我們每天生活在工廠，工廠的工作需要良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團和氣，互相掩護，互相包庇，任何人，在沒有監(jiān)

督，沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進心，更沒有斗志和激情！

反過來看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個工作，就意識著其他人不能在這個崗位上工作，請大家好好想想，在每天的工作中，自己是不是在適當?shù)臅r間，出現(xiàn)在適合的地主，做了適合的事情，如果是，那么你的工作已經(jīng)基本合格了，還有，我們每天來上班，有沒有一點責任心，如果沒有，那自己一天就等于是濫竽充數(shù)，有沒有一點工作激情和熱情？那這一天就是行尸走肉一樣，如果把每天來上班當成是混日子，那么我們就會被市場淘汰，被客 戶淘汰，被自己扼殺！

在團隊協(xié)作的服務(wù)意識，服務(wù)一條龍，整體無缺陷，是我們追求的目標，這就是需要伙伴之間圍默契配合，部門之間的良好配合，我們之間爭執(zhí)也好，分歧也好，提醒也好，批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作，完善工作上，沒有任何針對于個人的問題，工廠的每一名伙伴，都是工廠日常運作中不可缺少的一份子，所有人都在明確，崗位不分高低貴賤，只是責任分工大小不同。而“工作”強調(diào)的是“作”，過程“有所作為”，結(jié)果也是“有所作為”。這是另外一種狀態(tài)。這種狀態(tài)也有一個比較通俗的說法“象對待自己的家人一樣對待工作”。就會象狩獵一樣去找工作，找到目標之后會主動地去完成，而且在完成的過程中還能經(jīng)常地制造驚喜，而且會去用心的計劃、經(jīng)營未來。這類人每過一段時間，會完成一階段任務(wù)，每天都會很充實。會不斷地進步，不斷地產(chǎn)生績效，不斷地達到自己的目的。

結(jié)束語：6月我們?nèi)蝿?wù)繁重，也許困難重重，面對艱巨的任務(wù)，我們應(yīng)如何從容不迫，縱覽全局，我們?nèi)绾蚊嬉曌晕?，責任之信念，使我們要做到?zhí)行，執(zhí)行，再執(zhí)行，目標之使我們要做到落實，落實，再落實！

第二篇：2007年初全廠動員大會發(fā)言稿

2007年初全廠動員大會發(fā)言稿

尊敬的各位員工、管理干部、公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好：

今天在這辭舊歲迎新年之際，AAA公司大家庭的所有成員又聚集一堂，總結(jié)過去，分析現(xiàn)在，規(guī)劃將來。今天我代表營銷中心，就營銷中心2006年一系列的工作的功過得失向大家作以匯報.并誠摯希望大家能對營銷中心的工作給予更多的支持與寶貴意見,謝謝大家?，F(xiàn)總結(jié)一下,AAA營銷中心2006年AAA營銷中心主要做了以下的工作.一、2006年AAA營銷中心團隊建設(shè)取得了初步成效。

2006年初公司根據(jù)市場戰(zhàn)略的需要，成立了AAA營銷中心，主要負責公司產(chǎn)品市場的開拓、維護等與銷售相關(guān)的一系列工作。根據(jù)公司市場內(nèi)外部環(huán)境的需要，AAA公司營銷中心吸納了相關(guān)行業(yè)專業(yè)的策劃人才，業(yè)務(wù)人員、和專業(yè)外語學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生。并建立了由市場策劃、國內(nèi)業(yè)務(wù)開拓、海外業(yè)務(wù)開拓、客戶服務(wù)、門市、及物流配貨構(gòu)成的一個完整的市場運作體系。經(jīng)過近10多月的磨合，營銷中心90%以上的成員都能明確自己的定位，目標，與角色扮演，能腳踏實地的在本職工作上發(fā)揮自己。部門與部門之間，同事與同事之間，基本上能做到相互配合。新加盟AAA公司的市場部文員鄧麗云對工作認真負責，一絲不茍，任勞任怨，成為營銷中心一個亮點。營銷中心原跟單文員鮑燕平，也不斷追求進步，調(diào)整自己，在自己本質(zhì)工作上發(fā)光發(fā)熱，更上層樓。原銷售部司機明東波工作對認真負責，不埋怨，多年如一日盡心盡力的做好公司安排的出車送貨事誼，總之2006年AAA營銷中心自成立以來，不斷的成長與發(fā)展?；灸芨蒙鲜袌霭l(fā)展形勢的需要。

二、順德、東莞門市順利開業(yè)，為公司科技木皮進軍國內(nèi)外家私木皮市場打開了重要的窗口。

順德、東莞兩地的家具行業(yè)一直在國內(nèi)外享有重要聲譽，對海內(nèi)外家具制造和流通都有著重要的影響，進軍順德、東莞家具材料市場，就是為打通國內(nèi)、國外家具材料市場銷售開避了一條重要的渠道。AAA營銷中心在周總的指導(dǎo)下，通過努力，多方考查和市場調(diào)研，AAA東莞專營店、順德專營店分別于2006年4月、2006年11月正式成立并營業(yè)，并與AAA廣州漁珠市場門市遙相呼應(yīng)，形成三足鼎立之勢，AAA公司在中國華南市場上的戰(zhàn)略布局已基本完成。

三、2006年AAA營銷中心在營銷推廣上取得了一些可喜的成績

2006年AAA公司投入100多萬，借助國內(nèi)一系列大型專業(yè)展會展開了品牌宣傳與推廣活動，并取得了較大的成效。2006年3月、2006年8月到9月，公司先后兩次集中力量借助國際家具展銷盛會在深圳、東莞、順德、廣州、上海組織了較強的宣傳功勢，向外界推廣AAA公司和家私木皮。8月廣東家具展銷盛會，公司組織了50名木皮皇冠小姐，12名印弟安人，30名工作人員、兩輛豪華廣告巴士，印制了近萬冊的報紙，五六千個手提袋，和五六千冊專業(yè)宣傳書籍，和兩千冊產(chǎn)品精裝樣板手冊近千套A4產(chǎn)品樣板。配合設(shè)計獨特的展會，在東莞、深圳、順德三地國際家具展銷盛會同時亮相，使得AAA公司吸引了大量的眼球與客戶。與此同時AAA公司在深圳家具報、亞太家具報、海外家具權(quán)威雜志進行了一系列廣告宣傳投入。一系列的宣傳推廣和活動策劃，使得AAA公司的品牌知名度在行業(yè)內(nèi)迅速攀升，截止2006年12月止統(tǒng)計數(shù)量顯示，我們和家具行業(yè)內(nèi)的一些知名家具企業(yè)，如皇朝家私等大型家具集團企業(yè)建立了良好合作關(guān)系，家私木皮的客戶由2006年初的零家，發(fā)展到當前的四五十家左右，使用AAA科技美化木皮打樣的廠家已增加到百家，海外客戶也由2006年初的零個客戶，發(fā)展到與六七個海外客戶建立了正式生意合作關(guān)系，并與世界23個國家和地區(qū)的四五十家國際意向客戶建立起了業(yè)務(wù)聯(lián)系。公司的家私皮銷售量，也開始穩(wěn)步增加。

由2006年初不足10萬的月銷售額，發(fā)展到現(xiàn)在月百萬銷售大關(guān)。2006年營銷中心工作雖然取得了一系列成績,但仍存在著以下的不足.（一）、營銷中心管理工作仍需要進一步完善。

由于AAA營銷中心成立時間較短，因此營銷組織的管理工作無論是在經(jīng)驗上還是體制上都存在一些不足，具體表現(xiàn)為業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)經(jīng)驗、內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)、及規(guī)章管理條例都存在不足，和一些較正規(guī)的公司相比存在著較大的差距。影響著公司對外形象、與業(yè)務(wù)順利、便捷的開展，營銷中心成員思想意識上不能協(xié)調(diào)一致，不良心態(tài)與情緒時有發(fā)生，個人主人、本位主義、工作隨意性，缺乏紀律性的現(xiàn)象時有發(fā)生，個別成員經(jīng)常出現(xiàn)精神狀態(tài)不好，缺少戰(zhàn)斗力的現(xiàn)象。遵照AAA公司建立一個學(xué)習型企業(yè)的精神，2007年AAA營銷中心將盡一步加強管理，在硬件軟件上都增加相應(yīng)投入，加強各項工作技能培訓(xùn)與思想教育為公司建立一個建康向上的營銷團隊而努力。

（二）、營銷中心銷售訂單達成離公司的要求還相差較遠

2006年AAA公司在營銷上取得了一些成就，但和國內(nèi)所有的同行兄弟企業(yè)相比則顯的微不足道。AAA公司位于改革開放的前沿城市---深圳，擁有得天獨厚的資訊和便利的物流支持。廣東的家具產(chǎn)業(yè)非常成熟、廣東家具展銷會與世界接軌，以及發(fā)達的經(jīng)濟基礎(chǔ)，和良好的國際交易平臺，這些都為AAA公司立足廣東，世向世界，提供了非常有利的資源基礎(chǔ)。因此我們認為，營銷中心2006年取得的一些成績，是完全應(yīng)該的。2006年AAA營銷中心的工作取得了一些進步，但同同行兄弟企業(yè)相比，還有一定的差距。我們的同行他們遠在江蘇,浙江卻能把他們的門市直接放在廣東，直接來服務(wù)廣東的家具企業(yè)，在我們的家門口和我們爭奪客戶。他們的科技木皮僅在廣東市場每月銷售量達30萬張左右，而我們AAA公司東莞、廣東、順德三個門市加上公司每月木皮銷售總量卻不足10萬張。也就是說營銷中心所做的工作離公司的要求還很遠，差別還很大。我們的產(chǎn)品國外市場銷售和同行相比遠遠不足，我們江蘇的同行，每個月出口歐洲的科技木皮為20-30個柜，而我們每月出口也只有5-6個柜。和同行的相比，我們的差距很大，因此營銷中心2007年的工作會更為堅巨，要做的事情會更多。2007年希望通過一年的努力，我們的家私木皮在國內(nèi)市場上的月銷售額力爭達到20萬張，家私木皮出口，國外市場每月30萬張,實現(xiàn)科技木皮月銷售800萬人民幣的大關(guān).2006年AAA公司在公司全體員工的努力下,在兄弟部門齊心配合下,在公司領(lǐng)導(dǎo)支持與關(guān)心下,在周總的英明指導(dǎo)下,AAA公司順利了實現(xiàn)了產(chǎn)品由傳統(tǒng)的科技木線枋向家私木皮的轉(zhuǎn)型.2007年,AAA營銷中心將與公司全體員工共同努力,并肩作戰(zhàn),進一步拓展國內(nèi)與國外市場.力創(chuàng)更多更大的業(yè)績.謝謝大家！

第三篇：全廠職工大會發(fā)言稿

全廠職工大會發(fā)言稿

員工朋友們：

大家上午好！

首先，我代表星源集團各級領(lǐng)導(dǎo)向大家致一聲遲到的新年祝福，給大家拜個晚年，恭祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。

今天我準備給大家講三個話題，一個是2008年我們的成績，一個是2008年工作中存在的問題和不足，一個是在全球金融危機的大前提下，如何做好2009年生產(chǎn)經(jīng)營工作，完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標。

先說2008年我們?nèi)〉玫某煽儭?/p>

主要指標完成方面：2008年，我們星源集團完成產(chǎn)值2561萬元，較之2007年增長了11%；主營業(yè)務(wù)收入2864萬元，較之2007年增長了29.8%；我們的財務(wù)費用較上年下降了近一個百分點，利潤增長了139%。

產(chǎn)品及市場狀況方面：2008年，星源公司開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多達1415個，客戶數(shù)量82家，其中：汽車配件制品類客戶54家，再生膠類客戶28家，全年新增客戶31家，開辟了山東、江蘇、浙江和河北等市場。

管理方面：2008年，公司不斷加大經(jīng)營和管理力度，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)方面，進行了重點調(diào)整。首先，完成了再生膠產(chǎn)品的新廠建設(shè)，并確立了公司今后主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展方向。其次，公司啟動“以人為本”的人才戰(zhàn)略，對中高層管理人員進行了大幅度調(diào)整，大膽引進各類管理人員和技術(shù)人才，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。再次，花巨資引進了ERP簡單生產(chǎn)系統(tǒng)，雖然該系統(tǒng)尚未全方位運行，但相信它會成為我們今后工作中的重要管理工具和工作助手，為我們的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來巨大便利。

當然，在探討了2008年工作成績的同時，我們也需要正視我們在工作中存在的問題和不足。2008年，公司在經(jīng)營管理方面存在的問題和不足主要有以下幾個方面：

第一、產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴重，不合格產(chǎn)品比重較高，客戶退貨和投訴時有發(fā)生。今天的2月4日，我和公司的主要客戶坐在一起開了個座談會，其中客戶提的最多的問題就是質(zhì)量問題。質(zhì)量問題一直是我們老生常談的話題。

其實，我認為在這里有必要強調(diào)一下責任意識，因為很多質(zhì)量問題，不是我們做不到，而是我們做不好，不用心做，不按要求做，導(dǎo)致很多不必要的質(zhì)量問題發(fā)生，在客戶的退貨和投訴中，因為員工的粗心大意和不負責任而發(fā)生的質(zhì)量事故占相當大的比重。乙丙擠出車間的黑板上有兩句話“能力即動力，產(chǎn)品如人品”很值得我們思考。什么是你的工作動力？你發(fā)揮了你的能力，得到了別人的認可，這就是動力，有人肯定會說漲工資是動力，你用你的能力得到了別人的認可，傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，說誰誰誰有能力，值得培養(yǎng)，還愁工資上不去嗎？再說產(chǎn)品如人品，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣反映的是人的素養(yǎng)的優(yōu)劣。經(jīng)營企業(yè)，產(chǎn)品就是門面，就是臉皮，就是人品?？蛻粼诎H產(chǎn)品的同時必然會說，星源廠子不行，員工素質(zhì)忒差，都不負責，老出質(zhì)量問題。所以，我希望大家謹記這兩句話，并依這兩句話為借鑒，做好本職工作。論能力，咱們都有能力；論聰明，咱們都夠聰明，關(guān)鍵在于責任心。

第二、產(chǎn)品技術(shù)問題。技術(shù)對生產(chǎn)的指導(dǎo)和質(zhì)量的把控不到位。

不可否認，我們公司的技術(shù)做得還不夠好，技術(shù)對生產(chǎn)缺乏有效的指導(dǎo)，質(zhì)量把控不過關(guān)，當然，純粹的技術(shù)力量薄弱是一方面，特別是去年因為膠的問題客戶退貨和投訴也比較多。但我們也不否認人為因素的存在。管理好自己，經(jīng)營好自己，按技術(shù)文件辦事，依工藝流程操作，相信我們的成品率會有一個質(zhì)的飛躍和提高。

第三、市場營銷力度不夠。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有兩種因素制約企業(yè)發(fā)展，一種是客戶要的東西我們做不出來，一種是我們做出來的東西賣不出去。對于我們星源公司來說，我們受限于后者。拿再生膠銷售來說，我們不是沒有市場，特別是金融危機的影響，還原再生項目將迎來一個廣闊的發(fā)展前景，用句俗話說，就是大有“錢”途，盡管我們在去年的再生膠銷售中有了些小成就，但我認為這遠遠不夠，相對于廣闊的市場空間而言，我們的銷售根本就是蠅頭小利，而沒有真正進入市場。當然，這也與我自身有一定關(guān)系，大家都知道，我是靠生產(chǎn)、靠技術(shù)起家，以前沒有把銷售工作放在太突出的位置，不過大家也應(yīng)該看到，這兩年我的觀念有了很大改變，銷售是龍頭，在今后的工作中，一切工作要為銷售服務(wù)，為客戶服務(wù)。擴充銷售隊伍，加強銷售隊伍建設(shè)將是2009年工作的重點。一支行業(yè)信息匱乏、業(yè)務(wù)素養(yǎng)低下的銷售隊伍是沒有戰(zhàn)斗力的，也無法打贏勝仗。銷售人員就應(yīng)該有一種狼性情懷，指到哪兒吃到哪兒，加大市場覆蓋率。

第四、內(nèi)部管理問題。2008年，人員儲備不足，管理制度配套性差，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、不明確，員工缺乏執(zhí)行力等問題突出存在。在過去的一年里，我們一直強調(diào)執(zhí)行力，但是直到現(xiàn)在，我們的執(zhí)行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推諉扯皮之風屢殺不盡也是造成這種狀況的一大原因。有政策有制度不執(zhí)行，執(zhí)行起來也是你推我來我推你，給我們的管理工作帶來很大阻力，2009年在逐步完善管理政策和規(guī)章制度的同時，狠殺歪風邪氣，保障各項政策和規(guī)章的權(quán)威性和嚴肅性必然會是我們工作的重點之一。

2009年，我們將面臨全球形勢下的金融危機的沖擊，把握好方向，找準著力點，將是我們能否完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標的關(guān)鍵。危機，有危就有機，或許絕大多數(shù)企業(yè)都認為這是一場災(zāi)難，我卻認為，這更是一種契機，或許我們借著這一契機，星源公司又會迎來一片更為明媚的春天。

今年我們?nèi)暧媱澘偖a(chǎn)量26428噸，其中：制品產(chǎn)量2213噸；再生膠產(chǎn)量21000噸；集裝箱產(chǎn)量1700噸；PE產(chǎn)量1333噸；PVC產(chǎn)量182噸。

在銷售方面全年計劃實現(xiàn)銷售額15500萬元，其中：制品銷售額3000萬元；再生膠銷售額8600萬元；集裝箱銷售額2500萬元；PE銷售額1200萬元；PVC銷售額200萬元。

4、其他指標上爭取產(chǎn)品出廠合格率達到99.2%；顧客滿意度達到88%。常言說，光說不練那是假把式，光練不說那是傻把式，我們有了目標，就必須有行動，只有切實有效的行動，我們才能達到目標。2009年，對星源集團來說，充滿了希望和挑戰(zhàn)。2009年集團公司將從戰(zhàn)略上進行兩個轉(zhuǎn)移：一個是主導(dǎo)產(chǎn)品由密封膠條產(chǎn)品向再生膠產(chǎn)品轉(zhuǎn)移；另一個是由制度建設(shè)向隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)移。圍繞公司的戰(zhàn)略思想，09年，我們的工作重心是：

一、加強隊伍建設(shè)

09年，我們將把隊伍建設(shè)放在重中之重的位置上。未來的競爭將是人才的競爭。如果沒有優(yōu)秀的管理團隊，沒有高素質(zhì)的營銷隊伍，沒有一支合格的員工隊伍，那么，再好的戰(zhàn)略也將化為泡影，再好的制度也將中途夭折。所以，09年我們要打造一支懂經(jīng)營、會管理、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。

重點配置和培養(yǎng)以下幾個環(huán)節(jié)的隊伍：一是管理團隊；二是營銷團隊；三是技術(shù)團隊；四是一線工人隊伍。

到09年底，我們在隊伍建設(shè)方面達到的目標是：

1、力求中高層管理人員都能獨立開展工作，具備相應(yīng)的管理水平，勝任本崗位工作，切實發(fā)揮出真正的管理職能；

2、完成銷售隊伍的組建和布局，力求銷售隊伍在規(guī)模、營銷經(jīng)驗、市場輻射范圍等方面有一個較大的突破；

3、完成技術(shù)人才的引進和技術(shù)力量的補充，培養(yǎng)并提高現(xiàn)有技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)，滿足產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)工藝的需要；

4、強化員工特別是一線工人的技能訓(xùn)練，提高一線員工的勞動技能和熟練程度，滿足生產(chǎn)需要?？傊谌藛T結(jié)構(gòu)和整體隊伍建設(shè)上，要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

二、市場與銷售

大家也可以看到，2009年我們的銷售計劃比08年翻了4倍，完成這一目標，現(xiàn)有的市場布局和銷售力量是遠遠不夠的。因此，09年，我們要從戰(zhàn)略高度抓市場，抓銷售。一是在資金配置上向銷售傾斜，加大對市場開發(fā)的投入；二是在銷售政策上予以支持，給銷售人員一個好的政策，放水養(yǎng)魚，讓營銷人員嘗到政策的甜頭，從而激勵他們?nèi)ラ_拓市場；三是建立網(wǎng)絡(luò)營銷體系，保障市場信息供應(yīng)；四是合理布局，針對區(qū)域情況擴大市場覆蓋率，提高市場占有率。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量一直是制約我們發(fā)展的瓶頸，09年，我們必須下大力氣徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。首先，增強員工質(zhì)量理念和責任意識，改變員工固有心態(tài)，用產(chǎn)品質(zhì)量衡量員工能力，建立健全激勵機制；其次，補充質(zhì)檢力量，提高質(zhì)檢人員的檢測水平，讓質(zhì)檢水平滿足生產(chǎn)的需要；再次，加強檢測管理，提高檢測水平，以把控供應(yīng)和生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量來提升終端產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、管理體系

09年，公司將進一步完善內(nèi)部管理體系，逐步解決制度不配套、流程不規(guī)范、監(jiān)督制約機制不到位、責權(quán)利不明晰以及人員儲備不足、執(zhí)行力差等問題。明確崗位職責，科學(xué)設(shè)崗，合理配員；明確操作流程，建立逐級負責制；完善薪酬體系，建立考核與獎懲機制；

5、落實監(jiān)督制約機制；

6、改善企業(yè)文化，增強員工凝聚力和向心力。

五、產(chǎn)品研發(fā)

新產(chǎn)品研發(fā)始終是帶動企業(yè)發(fā)展的源動力，在全球范圍金融危機的沖擊下，我們更要保持清醒的頭腦，尋找新的利益增長點，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。工作重點：

1、研發(fā)利潤空間大、收益快的汽車配件市場，主攻桑塔納系列、本田、奧迪幾個車型的部門零部件；

2、主機廠方面：開發(fā)車門密封條、解決彈性及變色問題；

3、開發(fā)面向大眾消費市場的產(chǎn)品，以用再生膠為主導(dǎo)，做混煉膠出售；

4、把汽車減震彈簧作為企業(yè)戰(zhàn)略攻關(guān)項目，力爭用12—18個月的時間完成攻關(guān)，以科研院校或單位為依托，實施攻關(guān)研制。

人們常說，新年新氣象，希望我們大家把我們的舊有陋習拋給過去的2008，把鼓足干勁、事爭上游的拼搏精神注入到我們2009的工作中去。我相信我自己，也相信我的員工，讓金融風暴來得更猛烈些吧，因為我們已經(jīng)做好了充分的準備，我們有決心也有信心戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，實現(xiàn)我們2009年的宏偉目標，在金融風暴的浪潮中，打拼出星源更為美好的明天！

謝謝大家！

馬 如 琦

2009年2月10日

第四篇：全廠崗位責任制

洗煤廠機電副廠長崗位責任制

1、貫徹落實公司黨政決議及工作部署，負責機電系統(tǒng)的安全、檢修、維修、安裝、技術(shù)等行政工作，并制定周、月設(shè)備檢修、維修計劃，并督促落實廠臨時交辦的工作任務(wù)。

2、堅持走動管理，了解機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)情況，對查出的問題及時組織整改，負責機電系統(tǒng)安全工作，督促和檢查各項安全措施、安全規(guī)程的落實情況，組織設(shè)備完好和安全檢查，文明生產(chǎn)檢查，設(shè)備完好率要始終保持在95%以上。

3、發(fā)生較大機械事故、安全事故立即趕赴現(xiàn)場，組織處理搶救，并按“四不放過”的原則，認真組織主持事故分析。

洗煤廠經(jīng)營安全副廠長崗位責任制

1、貫徹落實公司黨政和廠黨政決議及工作部署，負責全廠安全經(jīng)營、文明生產(chǎn)等安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。

2、監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)措施和各項有關(guān)安全規(guī)程的落實情況，深入現(xiàn)場檢查材料的發(fā)放使用情況，根據(jù)實際編排，生產(chǎn)經(jīng)營計劃，完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。

3、每月組織一次安全大檢查，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題協(xié)同現(xiàn)場管理人員加以處理。

4、本著“四不放過”的原則，組織反事故追究責任，并制定具體的改進措施。

洗煤廠生產(chǎn)副廠長崗位責任制

1、貫徹落實公司黨政決議及工作部署，負責洗煤系統(tǒng)的安全、生產(chǎn)、技術(shù)等行政工作，按公司、廠要求及時性時制定目標計劃，并督促完成廠下達的各項臨時工作任務(wù)。

2、深入生產(chǎn)

8、開展經(jīng)常性的職工文體活動，活躍職工文化生活。

9、加強員工的政治學(xué)習和形勢任務(wù)教育。10、加強工會的自身建設(shè)。

11、完成上級交給的臨時性工作任務(wù)。

洗煤廠主任工程師崗位責任制

1、貫徹落實廠黨政決議和工作部署，在廠長領(lǐng)導(dǎo)下負責全廠機電、洗煤、安全文明生產(chǎn)的技術(shù)工作。

2、認真執(zhí)行安全

7、對本車間重點部位要重點把關(guān)，對其安全規(guī)程和措施要認真落實到班組和個人。

洗煤廠洗煤技術(shù)員崗位責任制

1、根據(jù)廠實際工作情況，認真制定洗煤工作計劃和各項規(guī)章制度，根據(jù)洗煤煤質(zhì)變化及時做出補充修改措施，推廣洗煤新工藝。

2、天天參加班前會，對員工進行安全生產(chǎn)教育，每月、每季、每半年分別對員工進行作業(yè)規(guī)程，技術(shù)操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)要求有記錄和簽到。

3、堅持走動管理，深入現(xiàn)場解決問題，每周參加安全生產(chǎn)檢查，糾正洗煤生產(chǎn)中員工出現(xiàn)的洗煤技術(shù)安全技術(shù)，操作上出現(xiàn)的問題，并對“三違”人員給予批評和處罰。

4、組織參加洗煤生產(chǎn)事故，人身事故分析，嚴格按照四不放過原則分析事故并制定完善的防范措施。

5、以身作則，虛心聽取員工安全生產(chǎn)建議，對有價值的建議進行論證組織實施。

洗煤廠機電技術(shù)員崗位責任制

1、機電技術(shù)員在廠和主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責機電技術(shù)工作。

2、認真執(zhí)行安全

3、洗煤廠生產(chǎn)中要嚴格按照選煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程指導(dǎo)安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)“三違”要一管到底。

4、每周四組織和參加職工安全活動，參加廠車間組織的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和質(zhì)量標準化檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理和匯報。

洗煤廠機電班長崗位責任制

1、每天必須認真組織開好班前會，總結(jié)前一天的工作，布置當天檢修維修工作，在布置工作的同時必須突出安全、質(zhì)量，向職工貫徹安全規(guī)程，要有規(guī)范記錄。

2、對本班負責的維修、檢修工作崗位要巡視到位，對安全檢修維修質(zhì)量，實行班未驗收簽字。

3、以身作則，嚴格按“三大規(guī)程”指揮工作。

4、帶頭搶修搶救本班發(fā)生的設(shè)備事故和人身事故。

5、每周四組織參加職工安全活動，參加廠組織的安全、文明生產(chǎn)大檢查，對檢查出的問題，積極組織處理，并添寫好排查記錄。

洗煤廠技檢班長崗位責任制

1、每天必須認真開好班前會，總結(jié)前一天工作，在布置當天工作時，安全質(zhì)量放在首位，貫徹安全規(guī)程和工作中應(yīng)注意的事項。

2、按照國家標準對取制化各項的工作質(zhì)量進行檢查巡視，嚴把取制化質(zhì)量關(guān)。

3、以身作則，遵章守紀。

4、周四親自組織本班職工的安全活動，活動記錄要齊全規(guī)范。

5、嚴格按廠規(guī)定的標準，組織對職工安全技術(shù)的培訓(xùn)和各項規(guī)章制度的落實。

洗煤廠大班班長崗位責任制

1、認真開好班前會，貫徹和落實安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度。

2、組織好周四職工安全活動，認真堅持本班安全自查制度，記錄清楚規(guī)范。

3、發(fā)生安全事故時，要親自組織搶救和處理。

4、本班重點防火部位，要天天巡視檢查，認真落實各項防火規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患要親自盯現(xiàn)場組織處理。

5、以身作則，遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班“三違”人員要立即制止，并進行批評教育和處理。

洗煤廠安全員崗位責任制

1、按時參加周三廠組織的安全調(diào)度會，積極協(xié)助安全付廠長抓好本廠的安全工作，當好安全把關(guān)人。

2、搞好安全巡視檢查，帶頭查隱患堵漏洞，積極主動處理各類安全質(zhì)量問題，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、對本廠出現(xiàn)的各類事故要積極協(xié)助廠長按“四不放過”的原則組織分析，對責任人進行批

評教育。

4、以身作則，遵章守紀。

5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高檢查處理不安全隱患技能，確實起到安全把關(guān)人作用。

跳汰選煤工崗位責任制

1、做好安全生產(chǎn)工作，本崗位無安全責任事故。

2、按時參加安全培訓(xùn)，熟知本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。

3、遵章守紀，堅守工作崗位，無違反勞動紀律現(xiàn)象。

4、保證洗煤生產(chǎn)順利進行，無生產(chǎn)責任事故。

5、保質(zhì)按量安全生產(chǎn)任務(wù)。

6、搞好本崗位文明生產(chǎn)，保持設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

7、嚴格交接班制度，認真填寫各項記錄。

8、服從命令，聽從指揮，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

浮選工崗位責任制

1、做好安全生產(chǎn)工作，本崗位無安全責任事故。

2、按時參加安全培訓(xùn)，熟知本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。

3、遵章守紀，堅守工作崗位，無違反勞動紀律現(xiàn)象。

4、保證洗煤生產(chǎn)順利進行，無生產(chǎn)責任事故。

5、保質(zhì)按量安全生產(chǎn)任務(wù)。

6、搞好本崗位文明生產(chǎn)，保持設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

7、嚴格交接班制度，認真填寫各項記錄。

8、服從命令，聽從指揮，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

重介選煤工崗位責任制

1、做好安全生產(chǎn)工作，本崗位無安全責任事故。

2、按時參加安全培訓(xùn)，熟知本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。

3、遵章守紀，堅守工作崗位，無違反勞動紀律現(xiàn)象。

4、保證洗煤生產(chǎn)順利進行，無生產(chǎn)責任事故。

5、保質(zhì)按量安全生產(chǎn)任務(wù)。

6、搞好本崗位文明生產(chǎn)，保持設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

7、嚴格交接班制度，認真填寫各項記錄。

8、服從命令，聽從指揮，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

壓濾工崗位責任制

1、做好安全生產(chǎn)工作，本崗位無安全責任事故。

2、按時參加安全培訓(xùn)，熟知本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。

3、遵章守紀，堅守工作崗位，無違反勞動紀律現(xiàn)象。

4、保證洗煤生產(chǎn)順利進行，無生產(chǎn)責任事故。

5、保質(zhì)按量安全生產(chǎn)任務(wù)。

6、搞好本崗位文明生產(chǎn)，保持設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

7、嚴格交接班制度，認真填寫各項記錄。

8、服從命令，聽從指揮，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

運轉(zhuǎn)工崗位責任制

1、做好安全生產(chǎn)工作，本崗位無安全責任事故。

2、按時參加安全培訓(xùn)，熟知本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。

3、遵章守紀，堅守工作崗位，無違反勞動紀律現(xiàn)象。

4、保證洗煤生產(chǎn)順利進行，無生產(chǎn)責任事故。

5、保質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、搞好本崗位文明生產(chǎn)，保持設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

7、嚴格交接班制度，認真填寫各項記錄。

8、服從命令，聽從指揮，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

機電工崗位責任制

1、按規(guī)定時間進行檢修，要按時保質(zhì)保量地完成檢修工作，工作完成后，向調(diào)度報告，確保新檢修的設(shè)備處于正常良性運轉(zhuǎn)后，方可離開工作崗位。

2、檢修人員對管轄設(shè)備要經(jīng)常進行檢查，并征求司機意見，互相結(jié)合，減少事故的發(fā)生，保證正常生產(chǎn)。

3、做好管轄設(shè)備范圍內(nèi)的備件、材料等準備工作。

4、設(shè)備在生產(chǎn)中，一旦發(fā)生故障，要積極參加檢修，爭取在較短的時間內(nèi)排除故障，保證有足夠的生產(chǎn)時間。

5、檢修工作完成后，及時清理現(xiàn)場，保證設(shè)備周圍和司機工作現(xiàn)場清潔暢通，符合文明生產(chǎn)標準。

起重工崗位責任制

1、一切起重工具器具及起吊設(shè)備完好率必須達到100%，工作安全可靠，如絞車、起吊天車、千不拉、油壓千斤頂?shù)取?/p>

2、起吊大型工件設(shè)備，要準確測定物件重量，正確選用起吊器具，采用安全可靠的工作方法進行吊運，以保證設(shè)備人員安全。

3、眾人作業(yè)時，要由一人統(tǒng)一指揮，各方協(xié)調(diào)工作，做到互叫互應(yīng)，切實搞好自主保安和相互保安。

4、起重工作完畢后，清理好工作場地，檢驗好新用工具器具及設(shè)備是否齊全完好，方能離開現(xiàn)場。

車工崗位責任制

1、工作前必須穿好工作服，戴好套袖及工作帽，在車削加工中必須戴好防護眼鏡，女同志發(fā)辮必須盤于帽內(nèi)。

2、根據(jù)圖紙及部件要求，選用合理的荒件進行加工，嚴防大材小用浪費材料的現(xiàn)象。

3、車削過程中嚴格禁止打快車和選用過大的切削量以確保機床性能完好。

4、要實行產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗制度，保證質(zhì)量合格產(chǎn)品進入庫房備用。

5、工作完成后，產(chǎn)成品擺放整齊，清理干凈機床附近的廢屑，保證工作場地清潔整齊。

采樣工崗位責任制

1、采樣工要嚴格接著國家標準所規(guī)定的方法采取商品煤樣。

2、采樣工作中，要堅持實事求是，一絲不茍。

3、認真執(zhí)行交接班制度，交班人員必須詳細介紹本班工作情況和存在問題，接班人員要仔細檢查交接班記錄是否準確，批組、報單、取樣工具是否齊全。

4、嚴格遵守勞動紀律，熟知本崗位安全規(guī)程和各項規(guī)章制度。

5、按時參加周四職工安全活動和每天班前會，做到不遲到、不早退，班中不做與本職工作無關(guān)事情。

大班普工崗位責任制

1、做到勤查細驗及時發(fā)現(xiàn)問題，保證正常安全生產(chǎn)。

2、按規(guī)定時間按時保質(zhì)保量地完成維修和檢修工作，工作完成后向調(diào)度匯報，確保所檢修的設(shè)備處于正常良性運轉(zhuǎn)，然后方可離開工作崗位。

3、做好所轄設(shè)備范圍內(nèi)的備件備料等的準備工作。

4、設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)生故障時，要積極參加檢修，爭取在較短的時間內(nèi)排除故障，保證正常進行。

5、檢修工作完成后，及時清理現(xiàn)場，保證設(shè)備周圍和司機工作現(xiàn)場清潔、暢通，符合文明生產(chǎn)標準。

6、遵守各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。

庫工崗位責任制

1、必須保持庫內(nèi)的衛(wèi)生清潔，文明生產(chǎn)達標。

2、嚴格遵守各項防火規(guī)章制度，做好防火防盜工作。

3、帳卡物必須相符，搞好庫內(nèi)的物資保養(yǎng)，做到碼放整齊，五十成行。

4、嚴格支領(lǐng)手續(xù)，堅持以舊換新制度，做到日清日結(jié)，月末有核算分析。

5、及時向材料員匯報缺料的情況，保證正常供應(yīng)。

6、入庫各種材料備件，油類等要檢查好質(zhì)量和型號數(shù)量，入好帳，并要填寫清楚。

7、嚴格遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度。

第五篇：全廠大會提綱

全廠大會提綱

主要圍繞下面幾個問題 1生產(chǎn)狀況

2車間工作情況以及問題，從生產(chǎn)到出貨過程中的問題和注意事項 3如何解決出現(xiàn)的問題

4制度、工藝流程如果有修改的需要公布，怎樣加強生產(chǎn)管理 5安全生產(chǎn)注意事項提醒 6鼓勵員工的說話

《開場白》、大家好！我首先感謝大家一直以來對。。。。。。。。。。。。。。。。。。。今天我主要講幾方面。。。。。。。。。。。。。。。。

一；首先是生產(chǎn)方面；我廠生產(chǎn)工作總體情況較好，但近一段時間，安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)了一些問題，暴露出我們在安全生產(chǎn)管理及人員的責任心方面還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。關(guān)于如何進一步提高責任心的問題，我認為應(yīng)該著重做好以下幾點：

1：首先，作為運行人員，責任心是第一位的。要時刻保持清醒的頭腦，嚴謹?shù)淖黠L。。。。。。。。。。。。。。。。

2：其次，提高工作責任心，光靠教育、引導(dǎo)是不夠的，還要從管理機制上入手。要建立完善的監(jiān)督、評價、考核、激勵機制，讓職工感覺到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是密切相關(guān)的，從而進一步提高責任心，提高工作的積極性、主動性。我們一直倡導(dǎo)“崗位靠競爭，收入憑奉獻”的觀念，就是要通過完善機制，發(fā)揮一種導(dǎo)向作用，讓干得好的職工與干得差的職工在收入上有所體現(xiàn)，干得好的就應(yīng)該得到認可與獎勵，干得差的就應(yīng)該受到處罰，以此來激勵引導(dǎo)所有職工都向好的方向發(fā)展，從而進一步增強集體責任心。。。。。。。對于安全生產(chǎn)中已經(jīng)出現(xiàn)的問題，要總結(jié)、吸取教訓(xùn)，做到舉一反三，杜絕類似事件的再次發(fā)生。比如近段發(fā)生的。。。。。。。。。。。。。工作中，我們不怕犯錯誤，怕得是重復(fù)犯類似的錯誤。我們要將工作關(guān)鍵點放在及時、正確、綜合性地分析導(dǎo)致問題發(fā)生的根本原因上。要從主觀找原因，立足自身找問題，而不是相互推托。。。。。。。。。。我們每個人都要捫心自問：我真的盡到責了嗎？要從思想深處作個自我剖析，自我檢討。對于系統(tǒng)上存在的不足，一定要實事求是地提出來，努力去解決，不要讓問題積壓、積累。。。。。。。。。

3：再就是單價的問題；我順便給大家講下今年家具市場總體環(huán)境。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?？梢哉f我們今年的單價沒有隨著市場的波動而降；反而在原有的基礎(chǔ)上又增加了十多個百分點。主要是考慮到大家出門打工不容易，物價又貴。我們廠家寧愿降低利潤也不虧待大家。所以希望大家在單價上不要一味的要求過高、合理就行。。。。。。。。。

（最后說）；我們廠的發(fā)展前景是光明的，困難是暫時的。希望大家能夠正確認清當前形勢任務(wù)，深刻理解廠里現(xiàn)在所提倡的高標準做事的最終目的，那就是為了讓企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，讓大家滿意。。。。。。。。。。。。企業(yè)發(fā)展需要我們?nèi)w干部職工進一步提高責任心，增強使命感，站在實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，與企業(yè)同舟共濟，休戚與共，做出自己應(yīng)有的貢獻。

最后 謝謝大家！希望大家在這次會后能。。。。。。。。。。。。。

宣布散會