第一篇：安全大檢查匯報材料1
安全大檢查匯報材料
金沙縣興安煤礦為“六證”齊全有效的年產(chǎn)30萬噸生產(chǎn)礦井，礦井設(shè)計服務(wù)年限為11.5年?，F(xiàn)井下布置有一個10908采煤工作面和10910運輸、10910回風(fēng)兩個掘進(jìn)工作面?，F(xiàn)開采為C9號煤層。2012年度礦井瓦斯等級鑒定為高瓦斯礦井，無瓦斯突出危險性。煤塵鑒定無爆炸性和突出危險性，煤炭自燃傾向等級為Ⅲ級，屬不易自燃煤層。
2012年9月煤礦通過了二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收。
興安煤礦安全管理機構(gòu)建全，安全管理人員配備充足，所有從業(yè)人員已通過全員培訓(xùn)且持證上崗，特殊作業(yè)人員按規(guī)定要求配備。礦井建設(shè)做到了通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、防治水、防滅火措施到位，隱患排查治理措施得當(dāng)有力。
瓦斯抽放，監(jiān)測監(jiān)控等各項安全設(shè)施安裝到位，并按要求與縣監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)且礦井建設(shè)“六大系統(tǒng)”安裝完善、運行正常。安全大檢查等特殊時期包括“六月安全月”，均制定并開展了切實可行的安全隱患自查自糾活動方案及活動內(nèi)容，而且對從業(yè)人員進(jìn)行再學(xué)習(xí)再培訓(xùn)。安全大檢查期間，本礦特別成立了安全隱患自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：蔣國偉（礦長）
副組長：尹忠（工程師）
成員：李偉黃倫清田力中胡少福陳道永
楊天龍黃術(shù)杰安光明林恩庫胡功文
李福銀梅言兵劉國民黃軍燦馬國中
彭邦銀王云付
煤礦自查自糾從采、掘、機運、通、監(jiān)測監(jiān)控和其它方面共查出了安全隱患28條，針對查出的隱患問題逐條責(zé)任到人并制定有效措施進(jìn)行整改，整改率達(dá)百分百。
所有礦級管理人員按要求基本掌握了安全生產(chǎn)法律基礎(chǔ)知識并認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了“總書記和李克強總理關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的重要批示以及“國發(fā)辦明電【2013】16號”、“安監(jiān)總煤辦【2013】71號”、“安監(jiān)總煤辦【2013】73號”等文件精神。切實做好《礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》和落實煤礦關(guān)閉整頓等治本攻堅“七條舉措”以及安全生產(chǎn)“十條禁令”、“四個百分百”等相關(guān)工作。并嚴(yán)格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班，真正把煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到位。
金沙縣興安煤礦
2013年8月4日
興安煤礦安全大檢查
匯
報
資
料
2013年8月
第二篇：安全大檢查匯報
玉山縣供電有限責(zé)任公司
2007年夏季安全大檢查匯報
為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，迎接上饒供電公司夏季安全大檢查，做好迎峰度夏安全生產(chǎn)工作，公司于
本次大檢查嚴(yán)格按照上饒供電公司《縣、區(qū)供電公司安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求逐條核對檢查，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、安全隱患及安全工作不足之處詳細(xì)記錄，并對安全檢查情況進(jìn)行了綜合評定。本次大檢查生產(chǎn)單位第一名部門是變電工區(qū)（得分率98.8%）；變電站第一名是臨湖變（得分率99.4%）；供電所第一名是紫湖所（得分率98.5%）。
通過這次大檢查，反映了公司各級生產(chǎn)單位在安全生產(chǎn)管理方面不管是領(lǐng)導(dǎo)重視程度，還是員工安全意識等方面均有不同程度的提高，各級生產(chǎn)單位都積極開展了大檢查及邊查邊整改工作，加大了安全生產(chǎn)管理力度，但同時也不同程度暴露出安全生產(chǎn)管理許多不足之處：
一、機關(guān)本部、供電所、變電站安全管理部分
1、部分生產(chǎn)場所衛(wèi)生需要加強，部分照明燈已壞，尚未及時更換；
2、安全活動、反事故演習(xí)等記錄浮于形式，結(jié)合實際不夠；
3、部分單位有事故應(yīng)急預(yù)案，但未進(jìn)行演練；
4、安全工器具管理不嚴(yán)格，部分安全工器具未入庫保管，消防箱及滅火器無定置標(biāo)簽或本體編號；
5、現(xiàn)場考問中回答問題不夠全面，需進(jìn)一步加強安全知識培訓(xùn)；
6、部分工作票、作業(yè)指導(dǎo)書、安全監(jiān)督卡編號不規(guī)范，操作票“以下空白”與“已執(zhí)行”章蓋錯位置；
二、變電站生產(chǎn)設(shè)備部分
1、部分設(shè)備編號牌，開關(guān)分合閘指示不清楚。
2、控制室站用屏未封堵。
3、部分10KV出線無相序牌。
4、部分設(shè)備外殼有油滲及生銹。
5、西瓜棚變電站#2主變蝶閥滲油（35KV側(cè)中間上側(cè)）。
6、群力變35KV#1主變有載調(diào)壓開關(guān)油枕油標(biāo)處顯示油色混濁。
7、新佃變主控室保護屏處房頂漏雨，35KV#1主變風(fēng)冷電機電源線外絕緣老化。
8、部分刀閘合不到位。
9、電桿接頭開關(guān)構(gòu)架未做防腐處理
三、35KV架空電力線路
1、線路拉線無防盜帽；無相序牌；防風(fēng)拉線較松；
3、糖廠線#1桿拉線斷
四、供電所配電網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備及三線整治部分
第三篇：2012安全大檢查匯報材料
安 全 大 檢 查 匯 報 材 料
根據(jù)省市縣行業(yè)管理部門和縣主管部門的要求，公司認(rèn)真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念和“安全與經(jīng)營并重”的原則，強化安全基礎(chǔ)管理，加大安全投入，提升安全管理和技術(shù)防范水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀態(tài)保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。去年六月至今，公司生產(chǎn)運作正常，無安全事故，為配合省國防科工辦對全省民爆器材行業(yè)安全大檢查，現(xiàn)將公司安全工作情況匯報如下：
一、加強安全管理體系建設(shè)，提高安全技術(shù)防范水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
一是實行安全目標(biāo)管理，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并嚴(yán)格考核，實行安全“一票否決”制，加大問責(zé)力度。建立公司安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)檢查小組、安全綜合管理部、安全員的安全責(zé)任管理體系，對公司安全工作全面負(fù)責(zé)，明確分工，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，確保安全工作無死角。
二是加大安全投入，進(jìn)一步提高安全技術(shù)防范水平，實現(xiàn)科技保安全。去年六月至今公司已投入***萬元安全維護改造資金進(jìn)行技術(shù)改造和安全現(xiàn)狀評估，公司為民爆總庫及各配送站安裝了安全巡更系統(tǒng)，及時做好鐵絲網(wǎng)、監(jiān)控、攝像頭、防靜電、避雷、消防等設(shè)施以及配送車輛GPS系統(tǒng)的日常維護、保養(yǎng)和更換工作，1
并開通安全生產(chǎn)短信平臺。去年八月槐坎總庫通過了技術(shù)防范系統(tǒng)安全驗收，吳山配送站通過了安全現(xiàn)狀評估，今年五月公司對李家巷配送站進(jìn)行了安全現(xiàn)狀評估。
二、以安全活動為載體，加強隱患排查治理，提高安全生產(chǎn)保障能力
一是根據(jù)省國防科工辦以及縣委縣政府的相關(guān)文件要求，開展了三查四促兩確保、安全生產(chǎn)大檢查、清剿火患、“兩會”期間安全大檢查、安全知識普及年、隱患排查整改、安全生產(chǎn)年、打非治違、安全生產(chǎn)月等一系列的安全專項專項活動，并制定了活動實施方案，對活動進(jìn)行詳細(xì)部署，促使活動能夠取得實效。
二是將安全檢查納入日?；ぷ鳎笈渌驼抉{駛員嚴(yán)格落實車輛“一日兩檢”制度，倉庫保管員每日進(jìn)行動態(tài)盤倉檢查賬物相符情況，民爆總庫及配送站每周開展安全自查，公司安全綜合管理部每半月進(jìn)行各民爆倉庫的安全檢查，公司安全檢查小組每月組織全公司范圍內(nèi)的安全檢查，同時公司針對高溫、雷電、暴雨等特殊時期和節(jié)假日進(jìn)行不定期的專項檢查，去年六月至今，共組織安全檢查*次。
三是建立安全隱患臺賬，強化隱患整改。對于部門自查、公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患，制定詳細(xì)的整改方案，落實整改責(zé)任人、整改期限、整改資金、整改措施，確保安全隱患整改到位。去年六月至今，發(fā)現(xiàn)路燈、庫門以及規(guī)范操作等問題隱患共*處，目前已全部整改到位，在今后的安全工作中將加強安全“回頭看”工
作，杜絕隱患反復(fù)。
四是加強應(yīng)急救援機制建設(shè)，成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織應(yīng)急演練，公司于今年*月*日在*開展了一次安全事故應(yīng)急演練，主要進(jìn)行****個方面的演練訓(xùn)練，此次演練在檢驗公司安全設(shè)施設(shè)備功能的同時，也考驗了員工在緊急事態(tài)情況下的應(yīng)變能力、自我防護能力，以迅速逃生、自救、互救的技能，提升了公司整體應(yīng)急救援水平。
三、加強員工教育培訓(xùn)，深化企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步建立安全培訓(xùn)工作的長效機制
一是安全生產(chǎn)，教育先行，公司民爆總庫及各配送站利用每周部門安全例會加強與員工的溝通，灌輸安全生產(chǎn)方面的知識；公司利用每周、每月安全生產(chǎn)例會對中層干部進(jìn)行繼續(xù)教育，總結(jié)推廣優(yōu)秀的安全管理經(jīng)驗和辦法，同時公司定期開展安全知識競賽等活動，公司安全管理人員和涉爆部門員工定期參加行業(yè)管理部門及有關(guān)部門組織的培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)的實際操作能力，嚴(yán)格遵守持證上崗規(guī)定。
二是加強安全文化建設(shè)。安全管理無止境，公司積極探索安全管理的內(nèi)涵，將安全措施進(jìn)一步細(xì)化，并引入安全激勵措施，實施績效考核，增強員工踐行安全理念自覺性，樹立“安全高于一切”的價值觀念，激發(fā)員工參與安全管理、融入安全管理的主動性，進(jìn)一步筑牢安全防線，實現(xiàn)公司的長治久安。
四、加強安全管理制度建設(shè)，探索安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實
現(xiàn)安全管理規(guī)范化。
一是建立健全安全管理制度體系，去年六月今至，公司組織人員對現(xiàn)行安全管理制度進(jìn)行梳理、分析，并以最新的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范為依據(jù)，完善了《安全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》、《崗位操作規(guī)程》等，新增了《員工健康管理制度》、《安全檔案管理制度》等制度，確保公司各項安全管理工作都能有規(guī)可循，有章可依。
二是逐步探索安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過宣傳、教育、檢查、考核、問責(zé)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制；同時結(jié)合公司實際做好安全管理、員工培訓(xùn)、制度執(zhí)行工作，使安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作符合公司業(yè)務(wù)特色；以制度標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營活動標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施設(shè)備狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，促使公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、集約化的發(fā)展軌道。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們雖然在安全生產(chǎn)上做了一些工作，但是安全工作只有起點，沒有終點，在安全工作上還有很長的路要走，我們將以此次大檢查為契機，認(rèn)真落實整改查出的問題，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我們的工作多提寶貴意見。
二〇一二年六月
第四篇：安全大檢查匯報材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先感謝路橋建設(shè)安全生產(chǎn)查檢組蒞臨我分部督檢指導(dǎo)工作?，F(xiàn)將我部安全生產(chǎn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要匯報。
一、建章立制
根據(jù)鐵道部、蘭渝公司、項目部和監(jiān)理站的安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結(jié)合分部的施工任務(wù)，完善了分部的《安全生產(chǎn)管理自控體系》、《安全保證體系》、《危險源辨識》、《安全質(zhì)量獎懲細(xì)則》、《安全費使用管理辦法》、《民爆物品管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》和《專項安全控制施工方案》等主要安全生產(chǎn)管理辦法的編制；建立了安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)；成立安全生產(chǎn)管理小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并與施工隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。我部在安全生產(chǎn)建章立制方面基本上達(dá)到了鐵道部、蘭渝公司及項目部的要求。
二、分部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員設(shè)置情況
按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以分部項目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安檢負(fù)責(zé)人員組成的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)和組織實施本分部安全生產(chǎn)管理方面的工作，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。安質(zhì)部是分部常設(shè)職能部門，具體負(fù)責(zé)實施各項安全管理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下：
組 長：閆哲理
副組長：連殿云、連旺興、謝子健、黃錦仕、蒲國勇
組 員：張劍、趙海飛、董洋、項明云、吳尚純、張誠意、譚文博.三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況
建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制26個。從分部經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇傭的民工）的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。現(xiàn)在每個工點都配有一名專職安全員。安全員的人員配備基本達(dá)到了鐵道部和蘭渝公司的要求。
為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正的落到實處，分部嚴(yán)格按按安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容并與架子隊各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制后，各架子隊和施工班組明顯增強了對安全生產(chǎn)工作的重視程度，并且對安全設(shè)施的配備、維護和完善由原來的被動接受管理逐漸變成的主動管理。目前一分部的安全生產(chǎn)管理工作已有了“全員、全過程、全方位”管理的趨形。
四、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況
按安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，建立健全各項安全管理規(guī)章制度49項，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實行責(zé)令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。
很抓現(xiàn)場管理和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的落實，完善了各崗位各級安全責(zé)任制，實現(xiàn)了分層管理。在班組建設(shè)中重點加強了班組長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
五、現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程監(jiān)控情況
1、現(xiàn)場安全管理
堅持施工現(xiàn)場的安全管理結(jié)合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓現(xiàn)場安全設(shè)施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，四是抓安全技術(shù)管理。貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際，制作施工安全標(biāo)示牌，從而有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、大力宣傳安全
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實“以人為本、健全機制、落實責(zé)任；強化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，并駐地及拌合站設(shè)置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等標(biāo)牌，同時在施工現(xiàn)場關(guān)鍵位置和事故易發(fā)位置設(shè)置了安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌等安全標(biāo)識，通過多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識有一個新的提高，為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎(chǔ)。
3、環(huán)境文明施工情況
作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖”，施工點周邊設(shè)立安全警示文明標(biāo)識牌。施工現(xiàn)場要求作業(yè)班組工完料凈，模板、鋼筋、小型機具等材料必須堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。設(shè)立專人
4、落實檢查情況
按照指定的安全檢查制度，分部安質(zhì)部對施工現(xiàn)場的安全施工情況進(jìn)行不定期檢查。同時，每月由分部安質(zhì)部組織，開展安全大檢查，每次安全質(zhì)量綜合大檢查由分部主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。對檢查出的問題按“定人、定時、定措施”的原則下發(fā)整改通知單，并及時進(jìn)行復(fù)檢。綜合檢查主要對各施工點的安全防護、環(huán)境保護以及各施工點生活區(qū)的安全防護進(jìn)行拉網(wǎng)式的大檢查。檢查完后召開會議，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題立即作出處理決定，分部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，應(yīng)積極地提出自已對發(fā)現(xiàn)的問題的意見和建議，真正實現(xiàn)安全工作全員參與。
五、隱患排查整改和危險源監(jiān)控情況
根據(jù)本工程的特點對全線的施工點進(jìn)行危險源辨識，為更好的保證安全生產(chǎn)，對ⅰ級安全風(fēng)險工程編制專項安全施工方案。為防止發(fā)生因特種施工設(shè)備引起安全事故，制定相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)制度及操作人員的持證培訓(xùn)等制度。
民爆物品炸藥庫管理由三人同時管理，在進(jìn)出庫的民爆物品保險箱鑰匙由我單位職工個人管理，炸藥的運輸?shù)浆F(xiàn)場的使用過程中都另外增加我單位專人監(jiān)管，并制定相關(guān)制度及民爆物品管理流程。
為現(xiàn)場隱患排查和危險源監(jiān)控按要求從開始進(jìn)行檢查以來，安質(zhì)部每月不少于15次的檢查，并起到了實質(zhì)性效果，已達(dá)到無安全事故。
六、應(yīng)急管理情況
在進(jìn)場以來，特邀請南部縣明珠醫(yī)院的急救醫(yī)生等人到我分部詳細(xì)介紹了各種急救知識。如急救中的診斷鑒別、人工呼吸、止血、包扎、骨折固定、搬運、心臟復(fù)蘇、觸電、燒燙傷處理等方面都進(jìn)行全面詳細(xì)的講解；特別是有關(guān)止血、包扎、心肺復(fù)蘇、人工呼吸、骨折固定等現(xiàn)場演示。并在建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案29項。根椐預(yù)案要求在每個綜合隊設(shè)置相關(guān)的應(yīng)急物資。
七、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況
1、每月要對作業(yè)人員進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)；對進(jìn)場人員先教育后上崗。
現(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)人員達(dá)到1203人，共進(jìn)行不同形式的安全教育人次約3012人次。
2、每天上班前都進(jìn)行班前講話，并且每一周都對本周的安全工作進(jìn)行評述；
由于前期工作不完整，班前講話從觀音庵特大橋施工地點2010-10-23日開始進(jìn)行班前講話，半個月的時間分部內(nèi)的所有開工點全部實行班前講話。
3、對根據(jù)各位工作崗們，有針對性的進(jìn)行安全技術(shù)交底，并在轉(zhuǎn)崗時再次進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，在日常檢查巡視中也根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行現(xiàn)場交流。
現(xiàn)場安全技術(shù)交底有挖孔樁、施工機械安全操作規(guī)程、隧道洞口施工、洞內(nèi)施工等安全注意事項。
4、季節(jié)性、節(jié)假日對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行專項檢查；
有冬季防火，節(jié)假日現(xiàn)場安全防護設(shè)置的專項檢查。
5、每季度舉行一次由各部門分管安全的領(lǐng)導(dǎo)參加的安全工作例會；每月召開一次部門安全工作例會。安全會議：一是傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件、信息。二是總結(jié)本分部安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題和原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防和整改措施。三是布置安全工作任務(wù)。
安全工作例會已進(jìn)行有6次，會議的內(nèi)容要求在逐步完善。
第五篇：安全大檢查匯報材料
安全大檢查匯報材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查的同志們您們好：
歡迎你們對我礦的檢查指導(dǎo)，現(xiàn)在把我礦防治職業(yè)危害工作情況向領(lǐng)導(dǎo)簡單匯報：
1、我礦向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申報了作業(yè)場所職業(yè)危
害項目，已接到安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的申報回執(zhí)單。
2、我礦建立健全職業(yè)健康各項管理制度，并落實到各生產(chǎn)
單位認(rèn)真執(zhí)行。
3、各生產(chǎn)單位重點崗位職業(yè)健康警示標(biāo)識都按規(guī)定上齊
制定并完善了操作規(guī)程，定期發(fā)放防護用品。
4、我礦定期對特殊工種人員進(jìn)行體檢，建立特殊工種人員
體檢檔案，向體檢本人發(fā)放回執(zhí)單，告知本人體檢結(jié)果。
5、重點崗位、特殊工種的勞動保護用品及時發(fā)放，并建立
發(fā)放檔案。
6、我礦定期對特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，并建立了培訓(xùn)檔案。做
到了特殊工種各種證件齊全，全部持證上崗。持證率達(dá)到了100%。
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