第一篇：農(nóng)發(fā)行召開(kāi)2017年全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議

農(nóng)發(fā)行召開(kāi)2017年全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議

18日至20日上午，農(nóng)發(fā)行在京召開(kāi)全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院重要會(huì)議精神，總結(jié)2016年工作，分析面臨形勢(shì)，研究部署2017年工作。農(nóng)發(fā)行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)解學(xué)智作工作報(bào)告，黨委副書(shū)記、行長(zhǎng)祝樹(shù)民主持會(huì)議并作總結(jié)講話。解學(xué)智指出，2016年，面對(duì)復(fù)雜環(huán)境和多重挑戰(zhàn)，農(nóng)發(fā)行全行上下堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，主動(dòng)服務(wù)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)政策性銀行優(yōu)勢(shì)，全力支持“三農(nóng)”發(fā)展和重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。全年累放支農(nóng)貸款1.77萬(wàn)億元，凈投放1.15萬(wàn)億元，年末貸款余額4.1萬(wàn)億元，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到5.61萬(wàn)億元，再創(chuàng)歷史新高。全年新發(fā)債券1.24萬(wàn)億元，各項(xiàng)存款余額1.45萬(wàn)億元；不良貸款余額359.6億元，不良率0.88%，撥備覆蓋率316.2%，質(zhì)量效益處于同業(yè)較好水平。

一年來(lái)，農(nóng)發(fā)行全力服務(wù)國(guó)家糧食安全，積極適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制和收儲(chǔ)制度改革，深入研究東北玉米價(jià)補(bǔ)分離的新政策，主動(dòng)參與制定實(shí)施信用保證基金政策，統(tǒng)籌做好政策性和市場(chǎng)化收購(gòu)工作，全年累放糧棉油收儲(chǔ)貸款4547億元；創(chuàng)新支持農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，發(fā)放農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、農(nóng)村流通體系建設(shè)、農(nóng)業(yè)科技等貸款1204.7億元；加大對(duì)水利、棚改、農(nóng)村路網(wǎng)、新型城鎮(zhèn)化等農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持力度，累放貸款8787.1億元；做好農(nóng)發(fā)重點(diǎn)建設(shè)基金投資，支持國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目8416個(gè)?！鈱W(xué)智董事長(zhǎng)作工作報(bào)告解學(xué)智強(qiáng)調(diào)，2016年，農(nóng)發(fā)行認(rèn)真落實(shí)國(guó)家精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧方略，堅(jiān)持用服務(wù)脫貧攻堅(jiān)統(tǒng)攬支農(nóng)工作全局，著力構(gòu)建全行扶貧工作格局，推動(dòng)各種資源、各方力量向服務(wù)脫貧攻堅(jiān)聚合。全年累放扶貧貸款4882.7億元，年末精準(zhǔn)扶貧貸款余額9012.3億元，比年初增加3361.2億元，增幅59.5%。全力支持易地扶貧搬遷，累放易地扶貧搬遷貸款1201.9億元，年末貸款余額1921.4億元；統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧和基礎(chǔ)設(shè)施扶貧，累計(jì)發(fā)放貸款3680.8億元；大力拓展政策性金融扶貧領(lǐng)域，創(chuàng)新光伏扶貧、旅游扶貧、扶貧過(guò)橋貸款等新產(chǎn)品；加大對(duì)5個(gè)定點(diǎn)扶貧縣的幫扶力度，探索推進(jìn)政策性金融扶貧實(shí)驗(yàn)示范區(qū)建設(shè)，積極支持東西部扶貧協(xié)作、“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)。解學(xué)智指出，2017年，農(nóng)發(fā)行正處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵期、可持續(xù)發(fā)展的考驗(yàn)期，必須堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，奮力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。2017年工作總體思路是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議、全國(guó)扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議等重要會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記系列重要講話精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，以服務(wù)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)定不移實(shí)施“一二三四五六”總體發(fā)展戰(zhàn)略，加大支持“三農(nóng)”力度，創(chuàng)新工作機(jī)制，統(tǒng)籌抓好促發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)、推改革、嚴(yán)管理、強(qiáng)隊(duì)伍各項(xiàng)工作，助力全面建成小康社會(huì)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。做好2017年工作，要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，更加重視提質(zhì)增效，更加重視風(fēng)險(xiǎn)防控，更加重視結(jié)構(gòu)優(yōu)化，扎實(shí)推進(jìn)依法從嚴(yán)治行，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；要著力強(qiáng)基壘臺(tái)，圍繞改革、創(chuàng)新、科技、人才“四大路徑”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，彌補(bǔ)突出短板，加大工作力度，加快農(nóng)發(fā)行現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程；要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)，自覺(jué)從“根”和“魂”的高度深刻認(rèn)識(shí)和切實(shí)抓好黨的建設(shè)，為農(nóng)發(fā)行有效履行職能和改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

解學(xué)智要求，2017年，全行要牢牢把握服務(wù)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，堅(jiān)持“五個(gè)全力服務(wù)”的支農(nóng)方略，進(jìn)一步聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，有效發(fā)揮政策性銀行在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略中的支撐作用：1著眼服務(wù)國(guó)家糧食安全，大力支持農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

要始終把支持糧棉油收儲(chǔ)作為全行工作的重中之重，主動(dòng)順應(yīng)糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制和收儲(chǔ)制度改革，加大對(duì)糧食多元市場(chǎng)主體入市收購(gòu)的信貸支持力度；大力支持藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略實(shí)施，積極支持高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)，以及現(xiàn)代種業(yè)、農(nóng)機(jī)裝備、節(jié)水灌溉、智慧農(nóng)業(yè)等，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技轉(zhuǎn)化，提升農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；積極支持鄉(xiāng)村旅游、休閑農(nóng)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，積極支持現(xiàn)代流通體系建設(shè)，拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈。2著眼全面建成小康社會(huì)，全力支持精準(zhǔn)扶貧穩(wěn)定脫貧。

要落實(shí)精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧方略，引導(dǎo)全行把信貸資源精準(zhǔn)投向貧困地區(qū)和建檔立卡貧困人口，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)滴灌”；全力支持易地扶貧搬遷，實(shí)現(xiàn)搬遷人口搬得出、穩(wěn)得住、能脫貧；加大對(duì)產(chǎn)業(yè)扶貧的支持力度，增加貧困人口就業(yè)渠道和收入來(lái)源，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧；探索支持光伏扶貧、旅游扶貧、網(wǎng)絡(luò)扶貧、生態(tài)扶貧、教育扶貧等模式，促進(jìn)貧困地區(qū)、貧困農(nóng)民走上經(jīng)濟(jì)內(nèi)生增長(zhǎng)、自主穩(wěn)定脫貧的可持續(xù)發(fā)展道路；助力定點(diǎn)扶貧縣率先脫貧、穩(wěn)定脫貧，積極支持政策性金融扶貧實(shí)驗(yàn)示范區(qū)建設(shè)，大力支持東西部扶貧協(xié)作和“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧。3著眼補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村短板，全力支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)。

要以革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)、貧困地區(qū)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)村路網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的支持力度，促進(jìn)城鄉(xiāng)互聯(lián)互通，解決“最后一公里”問(wèn)題；加大對(duì)災(zāi)后水利薄弱環(huán)節(jié)、重大水利工程和農(nóng)田水利建設(shè)，特別是貧困地區(qū)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持力度；積極支持棚戶區(qū)改造，對(duì)商品住房庫(kù)存量大的三四線城市重點(diǎn)支持貨幣化安置；積極支持新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，大力支持改善農(nóng)村人居環(huán)境，建設(shè)美麗宜居鄉(xiāng)村?！?shù)民行長(zhǎng)主持會(huì)議并作總結(jié)講話 關(guān)注﹀﹀﹀中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行

第二篇：農(nóng)發(fā)行區(qū)行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

農(nóng)發(fā)行區(qū)行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家上午好！今天站在這里參加全市干部競(jìng)聘演講，一是要感謝市分行黨委堅(jiān)持“以人為本”的理念，為我們創(chuàng)造了這個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；我將通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)表達(dá)對(duì)它的堅(jiān)定擁護(hù)。二是借助這個(gè)機(jī)會(huì)向多年來(lái)關(guān)心、關(guān)照我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁，匯報(bào)自己的成長(zhǎng)歷程。三是期望能通過(guò)這次競(jìng)聘，與全市農(nóng)發(fā)行的青年才俊們一起接受各位同仁的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

本人xx，今年35周歲，中共黨員。2004年在一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身之后，我再一次回到了農(nóng)發(fā)行，延續(xù)著自己和農(nóng)發(fā)行這個(gè)大家庭的緣分。在這之后的七年里，我換了很多個(gè)工作地點(diǎn)，從通山到通城，到赤壁，到市分行辦公室，再到市分行客戶服務(wù)部。工作崗位也在不斷的變化，從辦公室綜合員，到客戶服務(wù)部信貸員，到會(huì)計(jì)信息部記賬員、復(fù)核員，再到客戶服務(wù)部，再到辦公室，再到客戶服務(wù)部。在這七年時(shí)間里，我一直在見(jiàn)證農(nóng)發(fā)行由一家專門的糧棉油收購(gòu)銀行，向現(xiàn)代政策銀行的蛻變過(guò)程。我參與了很多次農(nóng)發(fā)行的改革工程，參加了第一期保險(xiǎn)代理工作培訓(xùn)，參加了首次全省計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，參與了農(nóng)發(fā)行綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)上線，參與了農(nóng)發(fā)行客戶服務(wù)cm2006系統(tǒng)調(diào)試，經(jīng)歷了農(nóng)發(fā)行規(guī)范化管理大潮，營(yíng)銷了全市第一個(gè)農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游項(xiàng)目。

在農(nóng)發(fā)行的七年時(shí)間里，我經(jīng)歷了很多，有過(guò)挫折，也有過(guò)失落；有過(guò)成功，現(xiàn)在還在期待成功！我喜歡這樣的經(jīng)歷。在我看來(lái)，人生就像一條小河，不在乎曾經(jīng)彎曲，不在乎曾經(jīng)流浪，起伏并不重要，緩急也不重要，重要的是一定要銘記，自己的目標(biāo)是流向大海！在這七年的職業(yè)生涯里面，我有三條感悟：

1、尊重比批判更加重要。魯迅有個(gè)著名的觀點(diǎn)“批判的繼承”。我愿捍衛(wèi)他說(shuō)話的權(quán)利，但不完全同意他的觀點(diǎn)。在我看來(lái)，尊重的力量要大于批判的力量。農(nóng)發(fā)行并不完美，制度也并不完善，但這一切都正在不斷的改進(jìn)之中；只要學(xué)會(huì)把目光放在遠(yuǎn)處，就能看到一個(gè)現(xiàn)代化的政策性銀行。

2、心態(tài)比崗位更加重要。愛(ài)一行干一行，干一行專一行。在什么樣的崗位，并不是那么重要，重要的是對(duì)待工作的態(tài)度。

3、學(xué)習(xí)比知識(shí)更加重要。不在于你擁有多少，在于你還能得到多少！保持適度的危機(jī)感，不滿足于現(xiàn)狀，保持學(xué)習(xí)的饑渴感。

參加本次競(jìng)聘，我選擇的是報(bào)名人數(shù)最多，競(jìng)爭(zhēng)最激烈的xx區(qū)行長(zhǎng)一職。我喜歡這樣的高難度挑戰(zhàn)。對(duì)我而言，競(jìng)聘的結(jié)果很重要，經(jīng)歷更重要，最終要的是有資格參與其中！I come，Isee，也在期待著I conquer。

最后，我想用一個(gè)管理心理學(xué)上的經(jīng)典案例，結(jié)束這次演講。心理大師舉起

一張百元大鈔，問(wèn)到，如果它破了、舊了、臟了，它還能值多少錢？答案是：永遠(yuǎn)是100元。我相信自己就是一張百元大鈔。

本文來(lái)源于銀行競(jìng)聘網(wǎng)（）,如需原創(chuàng)稿件，請(qǐng)登陸銀行競(jìng)聘網(wǎng)

第三篇：分行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

篇一：支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 競(jìng)聘支行行長(zhǎng)演講稿

支行為貫徹、落實(shí)總行、省分行人事激勵(lì)約束改革，充分體現(xiàn)“賽馬”不“相馬”的用人機(jī)制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實(shí)行中層干部競(jìng)聘上崗。這次，我競(jìng)聘的崗位是：支行行長(zhǎng)。

根據(jù)省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)行重新定位。目前營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位提供結(jié)算、金融服務(wù)，銷售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個(gè)人客戶關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報(bào)批精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是效益最大化。我行2004年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：以“三個(gè)經(jīng)營(yíng)”和省行、支行經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款新增4200萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元，利潤(rùn)新增20%，同時(shí)完成支行下達(dá)的其他各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保全年無(wú)案件、無(wú)事故發(fā)生。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我準(zhǔn)備從以下幾方面開(kāi)展工作：

一、經(jīng)營(yíng)客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開(kāi)辟儲(chǔ)蓄存款新增長(zhǎng)點(diǎn)

我行位于黃埔大道西旁，對(duì)面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是天河區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對(duì)較豐富，該區(qū)域一直是金融機(jī)構(gòu)必爭(zhēng)之地。在以我行為中心的前后300米范圍內(nèi)，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。經(jīng)過(guò)11年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲(chǔ)蓄存款余額為19，300多萬(wàn)元，但是戶均存款僅4，300元?？梢?jiàn)，本辦個(gè)人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數(shù)，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶等候時(shí)間長(zhǎng)，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶，存款增長(zhǎng)有限。要使儲(chǔ)蓄存款有較大幅度的增長(zhǎng)，我認(rèn)為：首先，要經(jīng)營(yíng)好客戶。經(jīng)營(yíng)客戶，就是要對(duì)客戶進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)度確定營(yíng)銷的方向和方法，對(duì)客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來(lái)更多利潤(rùn)的客戶身上，從而擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要注重對(duì)原有客戶和新客戶的客戶關(guān)系管理，通過(guò)各種方式了解客戶信息，如對(duì)存量客戶，可通過(guò)查看每天打印的《儲(chǔ)蓄重要事項(xiàng)稽核清單》，找出余額達(dá)到一定數(shù)額的客戶帳號(hào)，然后通過(guò)帳號(hào)查閱詳細(xì)客戶資料，挖掘潛在的vip客戶；對(duì)新客戶，一定要求前臺(tái)柜員配合，對(duì)大額存款客戶資料詳細(xì)登記，并及時(shí)發(fā)放vip卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護(hù)水平。為vip客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問(wèn)、個(gè)人理財(cái)建議等vip服務(wù)，增強(qiáng)對(duì)客戶的吸引力與凝聚力，從而提高vip客戶的占比。第二，要主動(dòng)走出銀行，積極營(yíng)銷。營(yíng)銷人員要對(duì)周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，及時(shí)掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，走出行門，走進(jìn)社區(qū)，主動(dòng)出擊，將客戶帶進(jìn)銀行。對(duì)于陌生的環(huán)境，可通過(guò)旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。第三，根據(jù)客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產(chǎn)品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺(tái)服務(wù)不保障。

二、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力

在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤(rùn)的重要來(lái)源。我行的中間業(yè)務(wù)主要來(lái)源于結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費(fèi)收入，收入來(lái)源渠道較窄。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷的基礎(chǔ)上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。具體思路是：

1、深入到各大市場(chǎng)，營(yíng)銷“速匯通”；

2、與花地房地產(chǎn)有限公司聯(lián)系，爭(zhēng)取明年交樓的萬(wàn)賢苑300多戶的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)，并以此為契機(jī)，進(jìn)而爭(zhēng)取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共1000多戶的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)；

3、充分調(diào)動(dòng)全辦員工的營(yíng)銷積極性，在實(shí)行柜臺(tái)流程再造后，把壓縮的后臺(tái)人員充實(shí)到營(yíng)銷崗位，在大堂設(shè)置機(jī)動(dòng)營(yíng)銷人員，加大對(duì)柜臺(tái)代理保險(xiǎn)、代理基金、代理國(guó)債、銀證通的營(yíng)銷力度，增加代理證券手續(xù)費(fèi)收入；

4、向存款額大的客戶營(yíng)銷個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù)。

三、加強(qiáng)個(gè)貸管理，發(fā)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)

資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，我辦將注重風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)，對(duì)每一筆個(gè)貸都認(rèn)真落實(shí)貸前調(diào)查，上門實(shí)地察看抵押物，嚴(yán)格控制放貸成數(shù)。發(fā)展目標(biāo)以代發(fā)工資、我行的vip客戶、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標(biāo)客戶為主，同時(shí)，計(jì)劃與區(qū)個(gè)體協(xié)會(huì)聯(lián)系，舉辦一次個(gè)貸業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個(gè)體辦理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性個(gè)人貸款。

四、加強(qiáng)內(nèi)控基礎(chǔ)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)

銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人首先要正確認(rèn)識(shí)、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，認(rèn)識(shí)規(guī)章制度是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。只有在柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節(jié)都按章處理，風(fēng)險(xiǎn)是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對(duì)網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)的交易、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)實(shí)施全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制的職能。在規(guī)范、有序的基礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的基礎(chǔ)上。

五、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量

員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資源。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的重要工作之一。我認(rèn)為：作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊(duì)伍，對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵(lì)，在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在辦事處形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化前臺(tái)柜員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，減少差錯(cuò)和客戶投訴。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進(jìn)行我行金融產(chǎn)品和營(yíng)銷技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷工作。繼續(xù)推行有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，建立科學(xué)的考核辦法，主要體現(xiàn)在對(duì)績(jī)效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上，實(shí)行徹底的同工同酬，真正體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，拉開(kāi)收入差距，對(duì)工作起到積極的促進(jìn)作用。我相信，有省分行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有支行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我行各位同事的齊心協(xié)力，有我本人傾心盡力的工作，橋東辦一定能增創(chuàng)佳績(jī)，再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)總量、經(jīng)營(yíng)效益和服務(wù)質(zhì)量的全面提升。篇二：支行副行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

支行副行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好！今天我滿懷激情，懷揣夢(mèng)想，積極參與支行副行長(zhǎng)職務(wù)競(jìng)聘，我不敢奢求什么，只想用我誠(chéng)懇的演講，明朗的工作思路，堅(jiān)如磐石的工作信心讓大家認(rèn)識(shí)我、支持我。同時(shí)我也真誠(chéng)感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的方式，為我們搭建了一個(gè)鍛煉參與的平臺(tái)，給予了我們晉升提拔的機(jī)會(huì)，在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的考驗(yàn)和挑選。首先我做作簡(jiǎn)單的自我介紹，我叫xx，中共黨員、現(xiàn)年36歲，97年畢業(yè)于xx大學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)師職稱，先后從事一線柜臺(tái)、支行客戶經(jīng)理、信貸后臺(tái)工作人員、1支行、2支行的副行長(zhǎng)。

在工作中我取得了較為優(yōu)異的業(yè)績(jī)，在市行信貸管理部工作期間，我受理審查了大量的信貸資料，為支行的營(yíng)銷工作把好關(guān)防好風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)我梳理規(guī)范了營(yíng)業(yè)部信貸業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，并定期對(duì)貸審會(huì)運(yùn)作執(zhí)行情況和全行信貸管理情況進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供客觀全面的決策依據(jù)；在任1支行副行長(zhǎng)期間，我取得了較好的營(yíng)銷成果，參與了xx公司3個(gè)億項(xiàng)目貸款的后續(xù)營(yíng)銷，成功營(yíng)銷了ｘｘ公司的開(kāi)戶和存貸款業(yè)務(wù)；在任2支行副行長(zhǎng)期間。承接前任領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)創(chuàng)的良好局面，全力維護(hù)和營(yíng)銷現(xiàn)有客戶，實(shí)現(xiàn)了我行營(yíng)銷史上的又一個(gè)輝煌的成就，同時(shí)在公司存款戶，公司項(xiàng)目，公司新能源項(xiàng)目等方面，正成為我行存款及中間業(yè)務(wù)收入的一個(gè)亮點(diǎn)。入行十五年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在各方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，多次被評(píng)為支行和營(yíng)業(yè)部先進(jìn)工作者，曾被省分行評(píng)為“全省先進(jìn)個(gè)人”。

榮譽(yù)和成績(jī)屬于過(guò)去，成績(jī)不找跑不了，問(wèn)題不找不得了，在往后的工作中我將以人為鏡，不斷完善自己，秉承著做事要拼，看事要淡的信念積極工作，今天我大膽參與支行副行長(zhǎng)職務(wù)競(jìng)聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

一、我具有多年支行副行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具有較為扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)技能，面對(duì)這一崗位可以說(shuō)老馬識(shí)途、輕車路熟。

97年畢業(yè)于xx大學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)師職稱，先后從事一線柜臺(tái)、支行客戶經(jīng)理、信貸后臺(tái)工作人員、1支行、2支行的副行長(zhǎng)。工作１５年來(lái)我大膽實(shí)踐、勇于開(kāi)拓、不管干什么從不講價(jià)還價(jià)，更不怨天憂人，干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得最好，這為我積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任副行長(zhǎng)工作后，我積極調(diào)整角色，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，憑借自己扎實(shí)的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)形成了一套合適的工作方法，保質(zhì)保量的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，在工作中我團(tuán)結(jié)同事，盡量做到心往一處想，勁往一處使，九牛爬坡個(gè)個(gè)使力，我的工作呈現(xiàn)了可喜的局面，我的業(yè)績(jī)也得到了上級(jí)行的肯定，這為我未來(lái)的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，二、我具備了成熟干練、一絲不茍的工作作風(fēng)和敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神

我身體健康、精力旺盛、在工作中使我逐漸養(yǎng)成了成熟干練的軍人作風(fēng)及吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神，曾記得愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)，熱愛(ài)是最好的教師。我熱愛(ài)銀行工作，平時(shí)酷愛(ài)學(xué)習(xí)，在工作中我心系銀行、情系客戶、期待著我的付出能讓銀行的明天更加輝煌，所以在工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、勤于思考，知難而進(jìn)，勇于拼搏，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在政治上，我思想堅(jiān)定，深刻學(xué)習(xí)和貫徹黨的精神，積極參加黨組織活動(dòng)；在做人上，我處世嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)于律已，寬以待人，善于團(tuán)結(jié)同志，具有良好的協(xié)調(diào)能力，善于從工作中享受工作帶給自身的快樂(lè)和歡笑，在銀行工作的這些年不僅提高了我的組織管理的能力也培養(yǎng)了堅(jiān)毅、頑強(qiáng)、任勞任怨的品質(zhì)，我能把困難當(dāng)成挑戰(zhàn)、把吃苦看做磨練，遇事不含糊、辦事不拖沓。

三、我具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通管理的能力和開(kāi)拓創(chuàng)新的能力

工作以來(lái)我理清思路，團(tuán)結(jié)同事，分清主次，事事以銀行大局著想，注重上下協(xié)調(diào)、善于分析處理問(wèn)題，在工作中能夠拓展思維方式，用發(fā)散式思維打開(kāi)工作局面，注重實(shí)干，在點(diǎn)滴工作中培養(yǎng)自己愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的品質(zhì)，注重傳幫帶作用，強(qiáng)化自身素質(zhì)的不斷提升，注重個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，堅(jiān)持向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)，以人為鏡，不斷完善自己。

四、我具有了極強(qiáng)的廉政意識(shí)和拒腐防變的能力。金融業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，銀行經(jīng)營(yíng)的是貨幣，我們的工作是來(lái)不得半點(diǎn)馬虎的。出實(shí)招、干實(shí)事、鼓實(shí)勁是我工作中的一貫追求。在工作中我始終保持堅(jiān)強(qiáng)的黨性原則，廉潔奉公、嚴(yán)格自律。特別是在處理公與私、感情與原則等問(wèn)題上，做到原則面前不讓步、不含糊，是非分明、立場(chǎng)堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí)，確保了我做業(yè)務(wù)的安全。工作一來(lái)我時(shí)刻繃緊廉政這根弦，做到了常在河邊走，就是不濕鞋，真正做到踏踏實(shí)實(shí)做事，干干凈凈做人。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，可以說(shuō)支行副行長(zhǎng)這一崗位既是領(lǐng)導(dǎo)也是兵。沒(méi)有管理能力，無(wú)法協(xié)助行長(zhǎng)做好行內(nèi)外組織協(xié)調(diào)工作，難以當(dāng)好這一職務(wù)；同樣，專業(yè)知識(shí)不足，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)也不利于更高效的合理配置資源、統(tǒng)籌安排工作。一直以來(lái)，我注重鍛煉、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做到管理能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)齊頭并進(jìn)、均衡發(fā)展。養(yǎng)成了工作嚴(yán)謹(jǐn)、多角度思維、全方位理解的良好習(xí)慣。若我競(jìng)聘成功我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極擺正位置，以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴(yán)細(xì)態(tài)度，慎對(duì)從事的職務(wù)，力爭(zhēng)在工作中做到以下幾點(diǎn)：

一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，以客戶為中心。帶領(lǐng)客戶經(jīng)理，圍繞客戶做文章，加快思路轉(zhuǎn)型，全身心投入到工作中來(lái)。在副行長(zhǎng)的崗位上永葆持積極向上的工作姿態(tài)，放下架子，沉下身子，強(qiáng)化內(nèi)部管理，用制度管人，當(dāng)好行長(zhǎng)的參謀和助手，平時(shí)多請(qǐng)示、勤匯報(bào)，堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位、不錯(cuò)位、不失位；既充分尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，又敢于表達(dá)自己的看法，提出合理化建議；協(xié)助行長(zhǎng)營(yíng)造一個(gè)和諧愉快的工作氛圍，提高工作效率。

二、我將強(qiáng)化營(yíng)銷，與客戶建立良好的合作關(guān)系，利用一切可利用的關(guān)系和資源，開(kāi)展個(gè)體和團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷，重點(diǎn)營(yíng)銷具有壟斷優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)性客戶和資質(zhì)優(yōu)良的上市公司，完成好領(lǐng)導(dǎo)和工作崗位賦予我的任務(wù)，以飽滿的熱情，積極發(fā)揮我的專長(zhǎng)，和同志們一起在新的崗位上做出貢獻(xiàn)。

三、我將以產(chǎn)品促發(fā)展，積極利用信貸業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)新產(chǎn)品，為客戶量身定制產(chǎn)品。利用本人的國(guó)際業(yè)務(wù)方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大支行國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)本外幣業(yè)務(wù)的綜合營(yíng)銷。

四、我將立足本職，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神注重全局意識(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，作為副行長(zhǎng)這一領(lǐng)導(dǎo)崗位，不能僅僅滿足于低頭拉車，還要抬頭看路，在工作中不斷開(kāi)拓視野，著眼全行發(fā)展動(dòng)向及發(fā)展戰(zhàn)略，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，提高整體凝聚力，強(qiáng)化服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，以人為本，以考核激發(fā)營(yíng)銷積極性。以人為本，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情，在今年貸款規(guī)模緊的情況下，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)到存款和中間業(yè)務(wù)收入工作上，對(duì)支行網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)員工出臺(tái)了開(kāi)戶任務(wù)，每位員工都要營(yíng)銷開(kāi)戶，對(duì)公存款；同時(shí)對(duì)支行所有信貸客戶均實(shí)現(xiàn)了1+n營(yíng)銷；為提高客戶經(jīng)理的工作積極性，出臺(tái)考核方案，將客戶經(jīng)理的考核進(jìn)一步細(xì)化。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，各位朋友！幾分鐘的演講，難以向各位呈獻(xiàn)出一個(gè)完整的我。但請(qǐng)相信，無(wú)論今天的競(jìng)聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅(jiān)定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅(jiān)強(qiáng)的意志、飽滿的熱情不斷前進(jìn)，不斷追求！我斗膽地請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)透過(guò)我的工作業(yè)績(jī)與平時(shí)表現(xiàn)考核我，相信我！

謝謝大家，我的演講完畢！

篇三：副行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 副行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好！首先，感謝市分行黨委給了我們這次展示自我能力、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的公平競(jìng)崗機(jī)會(huì)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的一貫信任、支持。

我叫***，現(xiàn)年**歲，中共黨員，?？茖W(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任********，我于 19**年*月參加工作，先后在*****************擔(dān)任出納員、信貸員、副主任、主任******************等職務(wù)。

2011年，是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90華誕，也是我們農(nóng)行建行60周年，七月，驕陽(yáng)似火，我們市分行黨委順勢(shì)而上，為我們搭建了一個(gè)展示自我，實(shí)現(xiàn)自我，完善自我的平臺(tái)，我在這里深深鞠躬表示感謝。

我于198*年跨入農(nóng)行的大門，先后***********************等崗位，并多次榮獲過(guò)郊區(qū)支行、市分行先進(jìn)工作者。特別是****年****分理處貸款不良激增的情況下，我毅然挑起了分理處主任擔(dān)子，我從老大難**煤礦入手，風(fēng)雨無(wú)阻，不分晝夜，幾十次奔波在收貸的路上，經(jīng)過(guò)*個(gè)月的攻關(guān)，打開(kāi)了清收突破口，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間，徹底清收了**煤礦本息****萬(wàn)元，被市分行評(píng)為“***”。2007年，擔(dān)任****，我克服了所處位置偏遠(yuǎn)帶來(lái)的諸多困難，迎難而上，積極尋找機(jī)遇，千方百計(jì)抓存款，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，尋找優(yōu)良客戶，并積極的為支行領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，配合全行營(yíng)銷方案，使部門工作在全行業(yè)務(wù)發(fā)展中做出了突出貢獻(xiàn)，******************存款業(yè)務(wù)一年一個(gè)臺(tái)階，具體數(shù)字************。我在不同的崗位上以飽滿的熱情，堅(jiān)定的信念，干一行，愛(ài)一行，鉆一行，變外行為內(nèi)行，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極進(jìn)取，為了增強(qiáng)自己的工作能力，提高自身的文化素質(zhì)，我利用業(yè)余時(shí)間充電，參加了自考并取得了專科學(xué)歷。

今天，我站在演講臺(tái)上，有信心，有能力，去迎接挑戰(zhàn)，肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)交給的重?fù)?dān)，在人生的征途中為自己的陽(yáng)光之路譜寫(xiě)最壯麗的歷程。我競(jìng)聘的崗位是***支行副行長(zhǎng) 我的優(yōu)勢(shì)是：

一、愛(ài)崗敬業(yè)，忠于農(nóng)行。從入行那天起，我就堅(jiān)信愛(ài)崗敬業(yè)是工作的起點(diǎn)，但它沒(méi)有終點(diǎn)。忠于農(nóng)行的事業(yè)，才會(huì)使自身的亮點(diǎn)出現(xiàn)，多年來(lái)，我將自身的力量貢獻(xiàn)在農(nóng)行工作的方方面面，為自己做好每一次新的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、熟悉業(yè)務(wù)，管理嚴(yán)謹(jǐn)。多年來(lái)，我在不同的崗位上工作過(guò)，特別是擔(dān)任郊區(qū)副行長(zhǎng)以來(lái)，積極協(xié)調(diào)分理處以及機(jī)關(guān)部室等的關(guān)系，以此加大執(zhí)行辦，并能夠因地制宜，科學(xué)管理，嚴(yán)格管理，能夠以身作則，以業(yè)績(jī)論功勞。

三、善于營(yíng)銷，穩(wěn)健發(fā)展，在業(yè)務(wù)發(fā)展中，我利用自身基層接觸客戶多的優(yōu)點(diǎn)，善于從工作中尋找優(yōu)良客戶，善于同不同類型的客戶打交道，并能夠利用各種舉措，營(yíng)銷存款。同時(shí)十分注重穩(wěn)定增長(zhǎng)，穩(wěn)步發(fā)展，不搞虛假存款和違規(guī)拉存款。

四、注重學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，在不斷更新中注重學(xué)習(xí)求進(jìn)步，緊跟時(shí)代脈博，不斷為自己充電，掌握時(shí)代進(jìn)步信息，與時(shí)俱進(jìn)，特別注重在員工中發(fā)揮表率作用，自身執(zhí)行力強(qiáng)。

如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，我會(huì)繼續(xù)在新的崗位上為農(nóng)業(yè)銀行做出更大貢獻(xiàn)。具體我將在以下幾個(gè)方面做好我的工作：

一、鼎力協(xié)助行長(zhǎng)，做好助手和參謀。要認(rèn)清角色、擺正位置；胸懷全局、當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。要行權(quán)不越權(quán)，服從不盲從，到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，做到上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為員工服務(wù)。作為副行長(zhǎng)，我一定會(huì)團(tuán)結(jié)同志，傾聽(tīng)大家的呼聲，多作調(diào)查研究，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全行各方面工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性。同時(shí)，具有全局觀念，能夠站在支行整體工作的角度看問(wèn)題、想問(wèn)題，從大處著眼、小處著手，做好分內(nèi)的每項(xiàng)工作。

二、大力拓寬業(yè)務(wù)，促進(jìn)有效發(fā)展。發(fā)展才是硬道理。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家調(diào)控措施和支持“三農(nóng)”的政策，把工作重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)拓寬，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)三農(nóng)的宣傳力度，維護(hù)好現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶，充分利用現(xiàn)有的資源，加大對(duì)外宣傳力度，大力推行客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略，充分挖掘潛在的客戶資源。針對(duì)不同企業(yè)客戶提供差別服務(wù)，站在客戶的角度為其提供方便?，F(xiàn)有市場(chǎng)寸土不讓，潛在市場(chǎng)寸土必爭(zhēng)。總之，要充分挖掘我行的潛力和優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取在吸收存款，發(fā)放貸款和銀行中間業(yè)務(wù)方面能夠遍地開(kāi)花，齊頭猛進(jìn)。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工的凝聚力和向心力。我認(rèn)為：作為支行副行長(zhǎng)，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊(duì)伍，對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵(lì)，在單位營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在組織技能、金融產(chǎn)品和營(yíng)銷技能上給予幫助和提高，在部門形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)加強(qiáng)部室之間的溝通與協(xié)作，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)職工集體榮譽(yù)感和自豪感，把全行職工緊密的團(tuán)結(jié)在一起，在支行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下朝一個(gè)共同方向奮斗。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，面對(duì)著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力和責(zé)任的所在，但都必將成為我們工作的動(dòng)力。假如組織選擇了我，我堅(jiān)信自己有能力在副行長(zhǎng)的崗位上做出更大的成績(jī)。最后我想說(shuō)：“農(nóng)行選擇了我，我選擇了農(nóng)行，農(nóng)行給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我將還農(nóng)行一個(gè)驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進(jìn)步?！?謝謝大家！

第四篇：農(nóng)發(fā)行內(nèi)蒙古自治區(qū)二級(jí)分行考核辦法

內(nèi)農(nóng)發(fā)銀發(fā)〔2011〕39號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)二級(jí)分行綜合考核評(píng)價(jià)辦法》的通知

各盟市分行、區(qū)分行營(yíng)業(yè)部，滿洲里市支行：

《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)二級(jí)分行綜合考核評(píng)價(jià)辦法》經(jīng)2月17日行長(zhǎng)辦公會(huì)議研究審定，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行中的問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)向自治區(qū)分行反映。

二○一一年三月九日

中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)二級(jí)分行綜合考核評(píng)價(jià)辦法

第一章總則

第一條為建立有效、靈敏、管用的激勵(lì)與約束機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)全行工作積極性，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，制定本辦法。

第二條考評(píng)的對(duì)象是各二級(jí)分行、滿洲里市支行。第三條考評(píng)實(shí)行百分制，經(jīng)營(yíng)績(jī)效占60%，基礎(chǔ)管理占40%，并設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)、處罰項(xiàng)?？荚u(píng)結(jié)果作為各行工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、收入分配的主要依據(jù)。

第二章經(jīng)營(yíng)績(jī)效

第四條經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系由綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和利潤(rùn)計(jì)劃專項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)構(gòu)成。

（一）綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)和方向，客觀反映各二級(jí)分行、滿洲里市支行的整體經(jīng)營(yíng)狀況，包括七項(xiàng)指標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，依據(jù)指標(biāo)的重要性和引導(dǎo)功能確定。指標(biāo)名稱及權(quán)重分如下：

1.人均利潤(rùn)（20分）2.資產(chǎn)利潤(rùn)率（5分）3.成本收入比（5分）

4.不良貸款余額下降率（30分）

5.不良貸款率（10分）6.人均存款（25分）

7.人均中間業(yè)務(wù)收入（5分）人均存款指標(biāo)包括人均企事業(yè)單位存款、人均同業(yè)存款兩項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)，權(quán)重分分別為20分、5分。

（二）為引導(dǎo)各二級(jí)分行注重經(jīng)營(yíng)效益，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)利潤(rùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行專項(xiàng)考評(píng)。鼓勵(lì)各二級(jí)分行挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，超額完成利潤(rùn)計(jì)劃。

（三）考評(píng)中所指不良貸款包括不良貸款賬面余額和當(dāng)年核銷呆賬。確屬政策性原因形成的不良貸款經(jīng)總分行嚴(yán)格認(rèn)定后予以剔除（計(jì)算當(dāng)年應(yīng)計(jì)提影子撥備時(shí)也一并剔除）的，以后收回或盤(pán)活遷徙為正常貸款時(shí)也不作為不良貸款下降考核（并在計(jì)算當(dāng)年應(yīng)計(jì)提影子撥備時(shí)相應(yīng)剔除。

（四）考核利潤(rùn)為賬面利潤(rùn)扣除當(dāng)年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)繳納的營(yíng)業(yè)稅及附加和當(dāng)年應(yīng)計(jì)提影子撥備增加額（負(fù)數(shù)為零、經(jīng)總、分行認(rèn)定的調(diào)整因素影響額后的經(jīng)營(yíng)成果?？己巳司麧?rùn)時(shí)在考核利潤(rùn)的基礎(chǔ)上再扣減各二級(jí)分行應(yīng)負(fù)擔(dān)的所得稅。

（五）應(yīng)計(jì)提影子撥備指對(duì)關(guān)注類、次級(jí)類、可疑類、損失類貸款分別按2%、20%、40%、100%應(yīng)計(jì)提的專項(xiàng)撥備。當(dāng)年核銷呆賬要還原為年末損失類貸款計(jì)提影子撥備。當(dāng)年增加額等于年末應(yīng)計(jì)提影子撥備減去年初應(yīng)計(jì)提影子撥備。

當(dāng)年增加額為負(fù)數(shù)的，視同為零。

第五條經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)分方法

（一）分組計(jì)分。為加強(qiáng)分類指導(dǎo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，綜合考慮人均貸款、日均存款、人均利潤(rùn)等因素，將12個(gè)二級(jí)分行和滿洲里市支行分成三組進(jìn)行計(jì)分。

第一組包括包頭市分行、呼倫貝爾市分行、通遼市分行、鄂爾多斯市分行；

第二組包括區(qū)分行營(yíng)業(yè)部、興安盟分行、赤峰市分行、錫林郭勒盟分行、巴彥淖爾市分行；

第三組包括烏蘭察布市分行、阿拉善盟分行、烏海市分行、滿洲里市支行。

（二）七項(xiàng)指標(biāo)計(jì)分時(shí)將各二級(jí)分行指標(biāo)實(shí)際值對(duì)照指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，在權(quán)重分基礎(chǔ)上加分或減分。對(duì)年初不良貸款有余額的，不良貸款率指標(biāo)單項(xiàng)得分上限不超過(guò)權(quán)重分，不良貸款余額下降率指標(biāo)單項(xiàng)得分上限不得超過(guò)權(quán)重分140%，下限最低分為0。其他指標(biāo)上不封頂，下不保底。

（三）人均利潤(rùn)、資產(chǎn)利潤(rùn)率、成本收入比、人均中間業(yè)務(wù)收入、人均企事業(yè)單位存款指標(biāo)從各盟市分行對(duì)全行的貢獻(xiàn)和自身進(jìn)步兩個(gè)角度進(jìn)行考評(píng)。每項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)值、進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)值，分別劃分為優(yōu)秀、中等、較低三個(gè)檔次（標(biāo)準(zhǔn)值確定方法見(jiàn)計(jì)分規(guī)則，達(dá)到中等檔標(biāo)準(zhǔn)值得權(quán)重分，達(dá)到優(yōu)秀檔標(biāo)準(zhǔn)值在權(quán)重分基礎(chǔ)上加分，達(dá)到較低檔標(biāo)準(zhǔn)值在

權(quán)重分基礎(chǔ)上減分。

1.為了促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，將進(jìn)步分調(diào)整為60％，貢獻(xiàn)分調(diào)整為40%，進(jìn)步分與貢獻(xiàn)分的加權(quán)合計(jì)為指標(biāo)得分。某項(xiàng)指標(biāo)得分=進(jìn)步分60%+貢獻(xiàn)分40%。

2.貢獻(xiàn)分由各二級(jí)分行指標(biāo)實(shí)際值在全行橫向比較生成，取全行平均水平（指所有二級(jí)分行指標(biāo)實(shí)際值的平均值）為中等擋貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)值，凡指標(biāo)實(shí)際值等于全行平均水平者，貢獻(xiàn)分計(jì)為權(quán)重分。優(yōu)于全行平均水平者，按以下公式在權(quán)重分基礎(chǔ)上加分：指標(biāo)貢獻(xiàn)分=權(quán)重分+權(quán)重分40%〔（指標(biāo)實(shí)際值-全行平均水平）/（優(yōu)秀檔貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)值-全行平均水平〕；遜于全行平均水平者，按以下公式在權(quán)重分基礎(chǔ)上減分：指標(biāo)貢獻(xiàn)分=權(quán)重分-權(quán)重分40%×〔（指標(biāo)實(shí)際值-全行平均水平）/（較低檔貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)值-全行平均水平〕。

3.進(jìn)步分由各二級(jí)分行當(dāng)年指標(biāo)增量（即指標(biāo)實(shí)際值與上年同期值的差額）在組內(nèi)比較生成，取零為中等檔進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)值，凡指標(biāo)實(shí)際值等于上年同期值者，進(jìn)步分計(jì)為權(quán)重分。比上年同期進(jìn)步的，按以下公式在權(quán)重分基礎(chǔ)上加分：指標(biāo)進(jìn)步分=權(quán)重分+權(quán)重分60%×（該行指標(biāo)增量/優(yōu)秀檔進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)值；比上年同期退步的，按以下公式在權(quán)重分基礎(chǔ)上減分：指標(biāo)進(jìn)步分=權(quán)重分-權(quán)重分60%×（該行指標(biāo)增量/較低檔進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)值。

（四）人均同業(yè)存款只計(jì)算貢獻(xiàn)分，采用與上述指標(biāo)貢

獻(xiàn)分相同的計(jì)分規(guī)則。人均同業(yè)存款、人均企事業(yè)單位存款兩項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)得分之和為人均存款指標(biāo)得分。不良貸款率指標(biāo)只計(jì)算貢獻(xiàn)分，采用與上述指標(biāo)貢獻(xiàn)分相同的計(jì)分規(guī)則；不良貸款余額下降率指標(biāo)只計(jì)算進(jìn)步分，采用與上述指標(biāo)進(jìn)步分相同的計(jì)分規(guī)則。

（五）對(duì)人均利潤(rùn)、資產(chǎn)利潤(rùn)率、成本收入比、人均企事業(yè)單位存款、人均中間收入指標(biāo)，凡是指標(biāo)實(shí)際值達(dá)到或優(yōu)于該項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀檔貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)值與中等檔貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)值的平均值的二級(jí)分行，該項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)步分取按計(jì)分規(guī)則計(jì)算得分與該指標(biāo)權(quán)重分兩者中較高者。

（六）年內(nèi)不良貸款保持為零的二級(jí)分行，不良貸款余額下降率和不良貸款率二項(xiàng)指標(biāo)得分為權(quán)重分的140%。

第三章基礎(chǔ)管理

第六條職能條線工作。主要考評(píng)職能部門條線工作，包括辦公室、資金計(jì)劃、客戶、信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)會(huì)管理、內(nèi)部審計(jì)、信息技術(shù)、人力資源、監(jiān)察保衛(wèi)、工團(tuán)工作十一項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容。各條線工作均按百分制計(jì)分，考評(píng)要實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真，不允許出現(xiàn)并列名次。各條線工作得分的算術(shù)平均值作為職能條線綜合得分。

第七條加分項(xiàng)

（一）凡受到自治區(qū)、盟市黨政以正式文件通報(bào)表?yè)P(yáng)的行一次加1-5分。

（二）凡受到農(nóng)發(fā)行監(jiān)事會(huì)、總行、內(nèi)蒙古銀監(jiān)局、人

民銀行以正式文件通報(bào)表?yè)P(yáng)的行，一次加1-5分。

（三）對(duì)總、分行的重要工作部署，能夠嚴(yán)格按照要求貫徹落實(shí)到位，成績(jī)突出的行，一次加1-5分。

（四）對(duì)全行性工作部署跟進(jìn)時(shí)、推進(jìn)明顯，受到自治區(qū)分行正式文件通報(bào)表?yè)P(yáng)的行，一次加1-3分。

（五）對(duì)制度建設(shè)跟進(jìn)及時(shí)，取得突出成績(jī)的，加1-5分。

第八條減分項(xiàng)

（一）凡被自治區(qū)、盟市黨政以正式文件通報(bào)批評(píng)的行一次扣1—5分。

（二）凡被農(nóng)發(fā)行監(jiān)事會(huì)、總行、內(nèi)蒙古銀監(jiān)局、人民銀行以正式文件通報(bào)批評(píng)的行，一次扣1-5分。

（三）對(duì)總、分行的重要工作部署，沒(méi)有按要求貫徹落實(shí)執(zhí)行不力的，一次扣1-5分。

（四）對(duì)自治區(qū)分行組織的專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題被通報(bào)批評(píng)的，一次扣1-3分。

（五）對(duì)全行性工作跟進(jìn)不及時(shí)、推進(jìn)不明顯，受到自治區(qū)分行正式文件通報(bào)批評(píng)的，一次扣1-3分。

（六）制度建設(shè)跟進(jìn)不及時(shí)，沒(méi)有達(dá)到自治區(qū)分行要求的，扣1-5分。

（七）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生違反工作紀(jì)律、組織人事紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律等行為的，一次扣2-5分。

第四章獎(jiǎng)罰項(xiàng)

第九條獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)工作中取得重大成績(jī)、重要貢獻(xiàn)，主要包括以下情形：

（一）在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中取得突出成績(jī)或做出重要貢獻(xiàn)，被總行、自治區(qū)分行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的；

（二）工作實(shí)現(xiàn)重大創(chuàng)新，有效解決制約全區(qū)農(nóng)發(fā)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題的；

（三）積極推進(jìn)員工素質(zhì)提升、四位一體制度體系建設(shè)等自治區(qū)分行重大工作部署，取得突出成績(jī)，受到自治區(qū)分行通報(bào)表彰的；

（四）為自治區(qū)分行贏得重要榮譽(yù)的；

（五）避免或挽回關(guān)系全行的重大損失或重大不良影響的；

（六）經(jīng)自治區(qū)分行黨委認(rèn)定做出其他突出貢獻(xiàn)的。第十條處罰項(xiàng)

轄內(nèi)發(fā)生以下重大問(wèn)題、重大責(zé)任事故的行，以單項(xiàng)10萬(wàn)元為限扣減其掛鉤工資，情節(jié)嚴(yán)重的同時(shí)降低1個(gè)考核等級(jí)。處在最后一個(gè)等級(jí)的降為本組最后一名。

（一）因自身工作原因，導(dǎo)致出現(xiàn)區(qū)域性農(nóng)民賣糧（棉）難”問(wèn)題或給農(nóng)民打白條問(wèn)題。

（二）違規(guī)辦貸或貸后監(jiān)管不力，年內(nèi)形成不良貸款超過(guò)容忍度的。

（三）發(fā)生做假賬、設(shè)小金庫(kù)、購(gòu)置賬外資產(chǎn)等違反財(cái)

經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題。

（四）各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)重大責(zé)任事故，嚴(yán)重影響日常工作開(kāi)展的。

（五）發(fā)生違紀(jì)違法案件、重大安全責(zé)任事故。

（六）濫用職權(quán)嚴(yán)重?fù)p害農(nóng)發(fā)行名譽(yù)或利益的。

（七）發(fā)生重大聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件。

（八）轄內(nèi)發(fā)生員工集體上訪等重大事件，對(duì)我行造成不良社會(huì)影響。

（九）其他嚴(yán)重違規(guī)問(wèn)題或影響我行運(yùn)營(yíng)安全和社會(huì)穩(wěn)定的事件。

（十）對(duì)重大、突發(fā)事件等應(yīng)報(bào)未報(bào)或遲報(bào)、瞞報(bào)的。第五章考評(píng)方法和標(biāo)準(zhǔn)

第十一條各行考綜合考評(píng)得分按照分組排序，與可掛鉤分配工資總額（年終獎(jiǎng)金）的80%分配掛鉤。不同組間每組內(nèi)不同位次以績(jī)效掛鉤獎(jiǎng)金有一定差別，組間一組高于二組，二組高于三組。組內(nèi)按綜合考評(píng)得分高低排名次，不同名次的二級(jí)分行人均掛鉤工資（人數(shù)按在崗職工計(jì)）有一定幅度的差別。綜合考評(píng)得分=經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)得分60%+（職能條線綜合得分+加分項(xiàng)-減分項(xiàng)）40% 第十二條按考核利潤(rùn)口徑計(jì)算的超計(jì)劃利潤(rùn)與可掛鉤分配工資總額的20%掛鉤。沒(méi)有實(shí)現(xiàn)超計(jì)劃利潤(rùn)的行，不參與這部分掛鉤工資的分配。實(shí)現(xiàn)超計(jì)劃利潤(rùn)的行按照全行超

計(jì)劃利潤(rùn)（超計(jì)劃利潤(rùn)為負(fù)數(shù)的視為零）萬(wàn)元利潤(rùn)工資含量獲得掛鉤工資。某行當(dāng)年超計(jì)劃利潤(rùn)可獲得掛鉤工資=（可掛鉤分配工資總額20%/所有二級(jí)分行超計(jì)劃利潤(rùn)合計(jì)）×該行超計(jì)劃利潤(rùn)。

第十三條為促進(jìn)各行重視和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，對(duì)職能部門條線考核綜合得分第一、二、三名的行，分別獎(jiǎng)勵(lì)行長(zhǎng)（主持工作的副行長(zhǎng)，下同）50000元、30000元、20000元，副行長(zhǎng)（行長(zhǎng)助理，下同）30000元、20000元、10000元。對(duì)排名后三位的行，分別處罰行長(zhǎng)20000元、15000元、10000元，副行長(zhǎng)10000元、8000元、5000元。對(duì)各條線考核得分排名第一的行，對(duì)條線部門獎(jiǎng)勵(lì)10000元。滿洲里市支行不列入此條考評(píng)范圍。

第十四條取得第九條所列重大成績(jī)、重要貢獻(xiàn)的，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）屬于二級(jí)分行獲得的，對(duì)行長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20000元，副行長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)10000元；對(duì)該業(yè)務(wù)主辦部門主管獎(jiǎng)勵(lì)5000元，副主管獎(jiǎng)勵(lì)3000元，員工每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

（二）屬于轄內(nèi)支行獲得的，對(duì)行長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10000元，副行長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元；對(duì)該支行領(lǐng)導(dǎo)班子和員工各獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

（三）取得多個(gè)重大成績(jī)、重要貢獻(xiàn)的，獎(jiǎng)金按累計(jì)計(jì)算。

（四）經(jīng)自治區(qū)分行黨委研究對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的，視情況研究確定獎(jiǎng)項(xiàng)和金額。

第十五條出現(xiàn)第十條所列重大問(wèn)題、重大責(zé)任事故的，做出以下處罰：

（一）發(fā)現(xiàn)設(shè)立小金庫(kù)的分行，行長(zhǎng)就地免職。

（二）屬于本級(jí)行發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)行長(zhǎng)、分管副行長(zhǎng)及相關(guān)副行長(zhǎng)分別處罰30000元、20000元、10000元。

（三）屬于轄內(nèi)支行發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)行長(zhǎng)、分管副行長(zhǎng)及相關(guān)副行長(zhǎng)分別處罰20000元、15000元、10000元。

（四）對(duì)引發(fā)重大問(wèn)題、重大責(zé)任事故的直接責(zé)任人處罰10000—50000元。

（五）發(fā)生多起重大問(wèn)題、重大責(zé)任事故的，罰金按累計(jì)計(jì)算。

（六）對(duì)重大問(wèn)題、重大責(zé)任事故的各責(zé)任人在予以經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，須追究其他責(zé)任的，依照有關(guān)規(guī)定辦理。對(duì)導(dǎo)致發(fā)生重大問(wèn)題、重大責(zé)任事故的決策過(guò)程中，堅(jiān)持原則、提出明確反對(duì)意見(jiàn)的班子成員，按照盡職免責(zé)的原則，對(duì)該成員不予處罰。

第六章組織實(shí)施

第十六條自治區(qū)分行考核評(píng)價(jià)辦公室負(fù)責(zé)考評(píng)的組織實(shí)施工作，各有關(guān)部門要分工負(fù)責(zé)，配合考核辦做好考評(píng)工作?？?jī)效考評(píng)工作由自治區(qū)分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處負(fù)責(zé)，相關(guān)部門

分工協(xié)作。資金計(jì)劃處負(fù)責(zé)對(duì)人均存款和人均中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的確認(rèn)與考核；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處負(fù)責(zé)對(duì)人均利潤(rùn)“資產(chǎn)利潤(rùn)率、成本收入比、超計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)的確認(rèn)與考核；風(fēng)險(xiǎn)管理處負(fù)責(zé)對(duì)不良貸款率和不良貸款余額下降率指標(biāo)的確認(rèn)與考核；人力資源處負(fù)責(zé)人數(shù)確認(rèn)。各條線考評(píng)由各職能部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)認(rèn)定，基礎(chǔ)管理考評(píng)由考核辦匯總統(tǒng)計(jì)，基礎(chǔ)管理中的加分項(xiàng)、減分項(xiàng)由各職能部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和初步確認(rèn)，考評(píng)認(rèn)定由考核辦負(fù)責(zé)。人力資源處負(fù)責(zé)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的測(cè)算與分配。

第十七條考評(píng)按照日?？荚u(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行。

（一）日常考評(píng)?？己宿k和相關(guān)處室要做好日?？荚u(píng)統(tǒng)計(jì)、登記和反饋工作。對(duì)各類重大問(wèn)題、責(zé)任事故和重大成績(jī)、貢獻(xiàn)，要即時(shí)提請(qǐng)黨委審定、即時(shí)通報(bào)、即時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)各行申報(bào)的加分項(xiàng)，考核辦要及時(shí)受理、審核、報(bào)批?？?jī)效考評(píng)實(shí)行按季監(jiān)測(cè)通報(bào)、半年預(yù)考評(píng)、按年考評(píng)兌現(xiàn)。各相關(guān)處室應(yīng)于每季末5日前將本處室負(fù)責(zé)考評(píng)與確認(rèn)的結(jié)果提供給財(cái)會(huì)處，財(cái)會(huì)處綜合并報(bào)行長(zhǎng)審定后公布考核結(jié)果?；A(chǔ)管理考評(píng)實(shí)行按季通報(bào)，各職能部門于季末次月五日前將本條線考評(píng)結(jié)果，經(jīng)分管行長(zhǎng)審核確認(rèn)后通報(bào)各行，并將考評(píng)通報(bào)報(bào)送考核辦。

（二）年終考評(píng)。次年1月上旬，各職能部門要完成條線工作考評(píng)打分，財(cái)會(huì)處要完成績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的匯總測(cè)

算和考評(píng)工作?？己宿k要完成各類重大問(wèn)題、責(zé)任事故和重大成績(jī)、貢獻(xiàn)的匯總工作。

（三）考評(píng)確定。考核辦要于次年1月中旬完成考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)匯總，按照考評(píng)辦法，確定考評(píng)排名并依據(jù)規(guī)定提出獎(jiǎng)懲建議，報(bào)自治區(qū)分行黨委審定。

（四）考評(píng)通報(bào)?？己宿k負(fù)責(zé)將考評(píng)結(jié)果通報(bào)各行，各行對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議的，在3個(gè)工作日內(nèi)提請(qǐng)考核辦復(fù)議，考核辦在2個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)議答復(fù)工作。各項(xiàng)考評(píng)均要形成規(guī)范完整的考評(píng)檔案，按報(bào)送考核辦，考核辦統(tǒng)一立卷歸檔。

第十八條考評(píng)紀(jì)律。各行行長(zhǎng)和各職能部門對(duì)考評(píng)指標(biāo)真實(shí)性負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)考評(píng)指標(biāo)真實(shí)性的審核把關(guān)。各級(jí)內(nèi)審部門要加強(qiáng)對(duì)考評(píng)指標(biāo)真實(shí)性的監(jiān)督審核?？荚u(píng)要堅(jiān)持客觀公正，對(duì)考評(píng)中弄虛作假的行和職能部門，經(jīng)有關(guān)部門查證核實(shí)，取消名次并通報(bào)批評(píng)，對(duì)直接責(zé)任人和有關(guān)行領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)懲罰。各部門要秉公辦事，不得外傳考評(píng)活動(dòng)中的未定事項(xiàng)及保密事項(xiàng)。

第七章附則

第十九條各行要全面加強(qiáng)對(duì)所轄行的綜合考核評(píng)價(jià)工作，充分體現(xiàn)所有認(rèn)真履職的都要得到應(yīng)有報(bào)酬，所有取得優(yōu)異成績(jī)的都要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，所有因個(gè)人責(zé)任造成農(nóng)發(fā)行利益損失的都要受到嚴(yán)厲處罰。

第二十條本辦法由自治區(qū)分行考核辦負(fù)責(zé)解釋，自2011年1月1日起施行。

附件：

1、考評(píng)指標(biāo)釋義

2、計(jì)分規(guī)則—13—主題詞：綜合考核辦法通知本行發(fā)送：行領(lǐng)導(dǎo)，各處室。聯(lián)系人：楊建忠聯(lián)系電話：4688086校對(duì)：楊建忠中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行辦公室2011年3月9日印發(fā)—14—

第五篇：競(jìng)聘分行行長(zhǎng)助理

行長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！首先，感謝行領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示自我的機(jī)會(huì)。希望通過(guò)這次競(jìng)聘，歷練自己的膽量、展現(xiàn)自己的志向、開(kāi)拓自己的視野，也領(lǐng)略其他競(jìng)聘者的風(fēng)采。我堅(jiān)信，這次競(jìng)聘將成為我人生旅程上的新起點(diǎn)。下面，我從三方面向大家進(jìn)行匯報(bào)。

一、個(gè)人簡(jiǎn)歷及工作情況

我叫***，今年32歲，中共黨員，本科學(xué)歷。2000年在XX行參加工作，先后做XX行XX分行科技部綜合管理人員、XX支行團(tuán)委書(shū)記、綜合管理科副科長(zhǎng)、黨委辦公室主任，自2009年3月起任XX行XX支行營(yíng)業(yè)部主任。

回首在XX行的十年工作經(jīng)歷，我不由的從內(nèi)心要感恩組織的培養(yǎng)教育，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱情的幫助，感謝周圍的同事們給予的大力的支持?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有組織和領(lǐng)導(dǎo)們的耐心指導(dǎo)，沒(méi)有同仁們大力的幫助，我就不會(huì)由一個(gè)懵懵懂懂剛畢業(yè)的學(xué)生成長(zhǎng)為思路清晰、具有一定綜合能力的基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，也不會(huì)獲得諸多的榮譽(yù)。是組織的關(guān)懷培養(yǎng)了我，是XX行的文化教育了我，是分行的領(lǐng)導(dǎo)栽培了我，是周圍的同事們感染了我，我的一點(diǎn)一滴的進(jìn)步、一絲一毫的成長(zhǎng)、較為突出的業(yè)績(jī)都凝聚了組織和領(lǐng)導(dǎo)們的心血，都飽含了同事們的熱心期待和真心的祝福！

在XX行XX分行科技部工作，從事辦公自動(dòng)化、綜合管理、全市自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理等，期間多次獲“市行先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀黨員”和“全省聯(lián)網(wǎng)通用工程先進(jìn)個(gè)人”；2006年 6月份調(diào)到XX行XX市XX支行，先后任支行團(tuán)委書(shū)記，支行綜合管理科副科長(zhǎng)，支行黨委辦公室主任，期間主要從事紀(jì)檢監(jiān)察、團(tuán)黨委日常事務(wù)、辦公室接待、協(xié)助人力資源和工會(huì)工作，兼行長(zhǎng)秘書(shū)，任職期間主管的支行團(tuán)委獲“省行五四紅旗團(tuán)委”，支行黨委也獲“市行四好班子”，“全國(guó)模范職工之家”，主管的紀(jì)檢條線工作列全市第二。

自2009年3月起任XX行XX市XX支行營(yíng)業(yè)部主任，全面主持營(yíng)業(yè)部的各項(xiàng)工作，獨(dú)立支撐基層網(wǎng)點(diǎn)的工作，克服了種種困難，很快適應(yīng)了新的工作崗位，很好地完成了從行政管理者向業(yè)務(wù)管理者的角色轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞著支行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，狠抓了營(yíng)業(yè)部的各項(xiàng)管理工作，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步落實(shí)了各自的崗位責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)的營(yíng)業(yè)部員工的工作積極性和主動(dòng)性；突出強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)拓展和營(yíng)銷工作，帶領(lǐng)營(yíng)業(yè)部的X名干部員工，勵(lì)精圖治，發(fā)憤圖強(qiáng)，取得了較為出色的業(yè)績(jī)。至2013年年底，各項(xiàng)存款余額達(dá)X萬(wàn)元，比年初增加X(jué)萬(wàn)元，其中對(duì)公存款增加X(jué)萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄存款增加X(jué)萬(wàn)元；任職期間，各項(xiàng)貸款余額X萬(wàn)元（不含貼現(xiàn)），比年初增加X(jué)萬(wàn)元；累計(jì)貼現(xiàn)X萬(wàn)元；全年實(shí)現(xiàn)國(guó)際結(jié)算X萬(wàn)美元；星級(jí)客戶增長(zhǎng)率達(dá)X%；新增貸記卡X張；新增電子銀行注冊(cè)客戶X個(gè)；全年代理壽險(xiǎn)X萬(wàn)元；代理基金X萬(wàn)元；收取財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)XX萬(wàn)元。在金融危機(jī)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下，在剛剛接手營(yíng)業(yè)部主任不到一年的時(shí)間里，能夠團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)所屬員工，充分發(fā)揮組織能力優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)指揮優(yōu)勢(shì)，求真務(wù)實(shí)，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)展新客戶，全面完成支行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在全轄X個(gè)網(wǎng)點(diǎn)名列前茅。

二、個(gè)人優(yōu)勢(shì)

參加工作以來(lái)我始終以一顆赤誠(chéng)之心戍守本職，以無(wú)限熱情開(kāi)啟工作，身后留下的是辛勤的汗水，收獲的是豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。過(guò)去的工作中也囊括了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持，今后我將繼續(xù)孜孜以求，爭(zhēng)取做出更大的貢獻(xiàn)。應(yīng)聘行長(zhǎng)助理的職位，我充滿希望，也滿懷信心。我的信心主要來(lái)源于以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

第一，我政治素質(zhì)過(guò)硬，具有良好的個(gè)人素質(zhì)。我是一名本科生，公共黨員，參加工作后做過(guò)黨務(wù)工作和紀(jì)律檢察工作?！按蜩F還需自身硬”，作紀(jì)檢監(jiān)察更需要提高自身的政治素質(zhì)。工作的鍛煉，讓我接受了很好的教育，閑暇之余我經(jīng)常學(xué)習(xí)黨的文件，尤其近年來(lái)堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極參加組織的各種活動(dòng)，不斷提高自己的政治覺(jué)悟。我謙虛、謹(jǐn)慎、誠(chéng)實(shí)，樂(lè)于助人，廉潔奉公、為人正直，做事講原則，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律。工作中不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)塑造自身形象，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)和合作，做到表率為先、享受在后，不以權(quán)謀私，不計(jì)較個(gè)人得失，不投機(jī)取巧，不弄虛作假，不欺上瞞下。

第二，我具有扎實(shí)的知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。XX工作優(yōu)勢(shì)參加工作后，新的形勢(shì)和新的工作崗位對(duì)人員提出了新的要求，為了跟上時(shí)代的步伐，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我參加?xùn)|南大學(xué)金融學(xué)研究生班學(xué)習(xí)，取得了合格證書(shū)，又利用業(yè)余時(shí)間完成了金融管理學(xué)專業(yè)的進(jìn)修，這讓我的知識(shí)體系更加完善。同時(shí)，我參加工作已經(jīng)XX年了，從事過(guò)多種崗位工作，無(wú)論做行政工作還是業(yè)務(wù)工作，我都把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)積累的過(guò)程，從而收獲了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是業(yè)務(wù)拓展和營(yíng)銷管理工作方面的，我都能夠游刃有余地做好。

第三，我具有較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力。我熟悉銀行工作的政策性、法規(guī)性，善于通過(guò)制定一些規(guī)章制度來(lái)加強(qiáng)管理。平時(shí)工作中我就喜歡看一些管理方面的書(shū)，崇尚現(xiàn)代管理理念，我相信這些對(duì)我做好以后的工作必將大有裨益。工作中我善于組織協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，善于協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系，充分發(fā)揮員工和團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使各項(xiàng)工作在和諧的環(huán)境中有條不紊地開(kāi)展。

第四，我愛(ài)崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新。自從參加工作的那一天，我就深深地喜歡上了XX行的工作，并且以極大的熱情投身工作?！案梢恍芯鸵獝?ài)一行，愛(ài)一行就要專一行”，這是我一貫的工作原則。也正是抱著這樣一份責(zé)任心投身工作，才使得我在工作中不斷進(jìn)取，取得好成績(jī)。對(duì)于銀行工作我向來(lái)大膽探索，勇于創(chuàng)新，使得工作更加得心應(yīng)手。

三、任職后的思路及措施

奧斯特洛夫斯基說(shuō)過(guò)“把握生命里每一次機(jī)會(huì)，每一次挑戰(zhàn)，讓自己成為一枝自立自強(qiáng)的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏?！眳⒓咏裉斓母?jìng)聘我并不是為了尋求職位上的榮耀，我只是感覺(jué)自己非常具備統(tǒng)領(lǐng)銀行行長(zhǎng)助理的各項(xiàng)工作的能力，我自信能在這一工作崗位上，發(fā)揮出我的個(gè)人能力，為我們XX行的輝煌明天出一份力。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果能夠得到各位的垂愛(ài)，讓我走上銀行行長(zhǎng)助理的工作崗位，我將不辱使命，開(kāi)拓創(chuàng)新，用具體的行動(dòng)和豐碩的業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)和同志們的支持，具體來(lái)講，我將做好以下幾點(diǎn)：

一是擺正位置，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。對(duì)于如何履行好行長(zhǎng)助理的工作職責(zé)，我認(rèn)為最重要的應(yīng)該是認(rèn)清角色、擺正位置；胸懷全局、當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手；要行權(quán)不越權(quán)、到位不越位，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為行長(zhǎng)助理，我一定會(huì)團(tuán)結(jié)同志，傾聽(tīng)大家的呼聲，多作調(diào)查研究，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全行各方面工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向行領(lǐng)

導(dǎo)反饋各方面的信息，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升綜合素質(zhì)。我將認(rèn)真參加支行開(kāi)展的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，以科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，要抓緊時(shí)間努力學(xué)習(xí)金融工作的新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力。要虛心向行領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工學(xué)習(xí)，遇事多聽(tīng)取行領(lǐng)導(dǎo)的指示和意見(jiàn)，學(xué)習(xí)工作方法和管理經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)和完善自我。

三、履行職責(zé)，全力提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平

1、做實(shí)資產(chǎn)業(yè)務(wù)

項(xiàng)目與新建企業(yè)的營(yíng)銷

流動(dòng)資金貸款

個(gè)私和小企業(yè)貸款

結(jié)合實(shí)際情況，提高評(píng)估審批速度，要做好項(xiàng)目貸款的投放；對(duì)信用度高、綜合回報(bào)率高且未用足授信的優(yōu)質(zhì)客戶，特別是建安企業(yè)，要逐戶逐企上門對(duì)接，完善發(fā)放手續(xù)，盡快投放到位；利用當(dāng)前政府大力支持發(fā)展這一有利契機(jī)，做好小企業(yè)客戶的營(yíng)銷管理工作，廣泛摸排，鎖定目標(biāo)，列出目錄，對(duì)第一還款來(lái)源充足、第二還款來(lái)源有保證的中小企業(yè)要積極營(yíng)銷，爭(zhēng)取在中小企業(yè)貸款的拓展上取得較好的成效；對(duì)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行分類指導(dǎo)，明確營(yíng)銷重點(diǎn)，落實(shí)營(yíng)銷責(zé)任，借鑒吸收同業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，重點(diǎn)拓展“房抵貸”、“隨薪貸”等新產(chǎn)品，并提供增值服務(wù)，吸引個(gè)人信貸。同時(shí)做好重點(diǎn)客戶的跟蹤營(yíng)銷，對(duì)存量客戶進(jìn)行排隊(duì)分析，確定重點(diǎn)支持類客戶名單，通過(guò)增加授信擴(kuò)大市場(chǎng)份額，逐步培養(yǎng)一批XX行的忠誠(chéng)客戶。

2、做大負(fù)債業(yè)務(wù)

負(fù)債業(yè)務(wù)的份額不僅是銀行地位的需要更是銀行實(shí)力的象征

儲(chǔ)蓄

對(duì)公

我將密切關(guān)注同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略和競(jìng)爭(zhēng)手段，做到了解市場(chǎng)，了解對(duì)手，了解客戶，并適時(shí)采取跟進(jìn)、復(fù)制和創(chuàng)新策略，有針對(duì)性地采取措施；同時(shí)與財(cái)政、社保、國(guó)土等重點(diǎn)單位的溝通與合作，與建安企業(yè)總部、建筑工地、包工頭等不同分配源頭加強(qiáng)溝通聯(lián)系，充分利用我行“銀財(cái)通”系統(tǒng)、公務(wù)卡、轉(zhuǎn)帳電話等產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)促使更多的分配資金歸流我行；同時(shí)從產(chǎn)品、渠道、客戶、服務(wù)等多方面著手，加強(qiáng)產(chǎn)品整合和部門聯(lián)動(dòng)，切實(shí)抓好銀行卡、轉(zhuǎn)賬電話、第三方存管、網(wǎng)上銀行等各類載體、產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷，疏通渠道，組合產(chǎn)品，確保儲(chǔ)蓄資金的行內(nèi)循環(huán)。

3、做強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷

電子銀行產(chǎn)品

理財(cái)產(chǎn)品

外匯產(chǎn)品

主動(dòng)出擊，做好外匯業(yè)務(wù)營(yíng)銷。我將對(duì)客戶評(píng)級(jí)、分類、授信，篩選確定全年國(guó)際業(yè)務(wù)保、搶、挖客戶序列，抓好當(dāng)?shù)剡M(jìn)出口前XX強(qiáng)企業(yè)及進(jìn)出口總額超千萬(wàn)美元以上客戶優(yōu)質(zhì)客戶申報(bào)工作，同時(shí)是加大與招商部門的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)新批項(xiàng)目的跟蹤，拓展一批資本金項(xiàng)目。

四、加強(qiáng)管理，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。

1、轉(zhuǎn)型，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型。

2、精細(xì)化管理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時(shí)代的偉人?！蔽疑钌畹囟?，要實(shí)現(xiàn)上面的工作目標(biāo)，光坐而論道、紙上談兵是無(wú)濟(jì)于事的，重要的是腳踏實(shí)地地去干。如果承蒙大家的厚愛(ài)，給我一個(gè)施展才華、發(fā)揮潛能的平臺(tái)，我將全力以赴，以切實(shí)的行動(dòng)，來(lái)回報(bào)大家的信任！

謝謝大家！