第一篇：六安廣告公司,六安皖興廣告?zhèn)髅焦竞?jiǎn)介,六安傳媒公司[范文模版]

六安市皖興廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>

我們是一家專(zhuān)業(yè)從事廣告整合策劃、慶典活動(dòng)策劃實(shí)施、宣傳品設(shè)計(jì)印刷、廣告禮品、廣告代理 發(fā)布 設(shè)計(jì) 制作 安裝、網(wǎng)站建設(shè)、亮化工程、裝飾工程等綜合性公司。

公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師，我們是一支年輕充滿(mǎn)活力、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。有著全方位的服務(wù)能力，專(zhuān)業(yè)的服務(wù)隊(duì)伍，系統(tǒng)化的組織管理，同時(shí)，與多家大型企業(yè)及媒介公司建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

我們?yōu)榭蛻?hù)提供全面的一站式服務(wù),已在客戶(hù)群體中樹(shù)立起了良好的聲譽(yù)和威望。

皖興電腦銷(xiāo)售中心（是公司在市區(qū)最繁華地段，浙東商貿(mào)城設(shè)有200多平方米的大型品牌電腦銷(xiāo)售中心，銷(xiāo)售各大品牌電腦、原裝配件等）。

服務(wù)內(nèi)容：

■ 整合策劃

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌價(jià)值提升 品牌視覺(jué)規(guī)范 營(yíng)銷(xiāo)策劃及推廣等

■ 視覺(jué)設(shè)計(jì)

企業(yè)LOGO及VI設(shè)計(jì) 包裝設(shè)計(jì) 企業(yè)畫(huà)冊(cè) 廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)等

■ 宣傳品印刷

畫(huà)冊(cè) 書(shū)籍 海報(bào) 單頁(yè) 折頁(yè) 包裝 手提袋優(yōu)惠券 聯(lián)單 名片等

■ 廣告禮品

商務(wù)禮品 廣告氣球 廣告筆 鼠標(biāo)墊 廣告?zhèn)?工藝禮品 促銷(xiāo)品 無(wú)紡袋等

■ 慶典服務(wù)

大型節(jié)慶活動(dòng)公關(guān) 策劃及實(shí)施 彩虹門(mén)等

■ 燈箱字牌

門(mén)頭制作 吸塑發(fā)光字 亞克力字 點(diǎn)陣字 電子燈箱 點(diǎn)餐燈箱 LED顯示屏 等

■ 戶(hù)外廣告

戶(hù)外廣告牌 樓頂廣告牌 看板 廣告工程施工 展架

■ 寫(xiě)真 噴繪

易拉寶 展板 噴繪 寫(xiě)真 條幅等

■ 網(wǎng)絡(luò)

網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站優(yōu)化 網(wǎng)站推廣等

■ 裝飾

室內(nèi)外裝飾 裝修工程 家裝 別墅裝修 辦公樓裝修 店面裝修工程等

聯(lián)系我們：

TEL：0564-3310551180-5643-2258QQ：50104992

ADD：梅山南路濱河御景一期二號(hào)樓5層

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第二篇：六安公司基建材料

華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)-----交流材料

堅(jiān)定目標(biāo)

強(qiáng)化管理 優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)

安徽華電六安電廠有限公司

2014年8月14日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

六安公司二期工程建設(shè)2臺(tái)66萬(wàn)千瓦（#3機(jī)、#4機(jī)）超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，工程自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司決策部署，嚴(yán)格按照?！棒敯唷?、爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)定不移地落實(shí)“336”基建工作思路（即強(qiáng)化“三全”管理意識(shí)：全員參與意識(shí)，全程管控意識(shí)，全面提升意識(shí)；推行“三線(xiàn)”管理 ：抓牢“主線(xiàn)”有序推進(jìn)建設(shè)，堅(jiān)守“紅線(xiàn)”打造精品工程，主動(dòng)“牽線(xiàn)”做好服務(wù)保障；實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)準(zhǔn)備、外圍工程、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益“六個(gè)同步”），凝心聚力、攻堅(jiān)克難，全力打造一流工程，按期實(shí)現(xiàn)了“雙投”目標(biāo)，圓滿(mǎn)完成了工程建設(shè)任務(wù)。

下面，我將工程建設(shè)有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、工程建設(shè)基本情況

六安公司二期工程兩臺(tái)機(jī)組分別于2009年7月21日和2013年12月25日獲國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。#3機(jī)組2012年12月 華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)-----交流材料

16日鍋爐鋼架開(kāi)始吊裝，2014年5月17日投產(chǎn)發(fā)電，歷時(shí)17個(gè)月；#4機(jī)組2013年8月26日完成主機(jī)合同簽訂，9月28日鍋爐鋼架開(kāi)始吊裝，2014年6月30日并網(wǎng)發(fā)電，7月31日投產(chǎn)發(fā)電，歷時(shí)10個(gè)月，創(chuàng)造了同類(lèi)型火電機(jī)組工程建設(shè)最快紀(jì)錄。

二、工程建設(shè)管理情況

（一）注重管理創(chuàng)新，為創(chuàng)建一流工程提供持久動(dòng)力 開(kāi)工之初，六安公司深刻理解上級(jí)公司對(duì)六安項(xiàng)目的定位，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目建設(shè)形勢(shì)，系統(tǒng)分析工程建設(shè)的資源條件，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，確立了“保魯班、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”的奮斗目標(biāo)，大力推廣管理創(chuàng)新，全面實(shí)施精細(xì)化管理，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。

一是創(chuàng)新人力資源管理，實(shí)現(xiàn)基建生產(chǎn)一體化。正確處理一期生產(chǎn)與二期擴(kuò)建的關(guān)系，最大限度地挖掘和利用現(xiàn)有人力資源。生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)骨干實(shí)行兼職管理，一崗雙責(zé)，同時(shí)兼顧一期、二期。結(jié)合工程進(jìn)展，抽調(diào)檢修部門(mén)青年員工參與工程建設(shè)，在實(shí)戰(zhàn)中提高技能、培養(yǎng)人才。超前謀劃、推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，運(yùn)行員工分批、分層開(kāi)展輪訓(xùn)，提高全能值班人員比例，從整體提升運(yùn)行人員的操作技能。成立生產(chǎn)技術(shù)（工程）部，在專(zhuān)業(yè)管理上實(shí)行合署辦公，有效避免了基建、生產(chǎn)“兩張皮”現(xiàn)象，為基建到生產(chǎn)的平穩(wěn)過(guò)渡做好鋪墊。

二是創(chuàng)新工程管理模式，做到管理無(wú)盲區(qū)。將項(xiàng)目公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位、廠家全部納入到管理體系，資源共 華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)-----交流材料

享，充分溝通，統(tǒng)一調(diào)度，提高管理效率。設(shè)立土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、燃灰、脫硫、質(zhì)量、安全等專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)組，延伸管理觸角，確保每條線(xiàn)都有人把關(guān)。成立全廠地下管網(wǎng)、全廠色標(biāo)管理、穿墻管伸縮縫等共15個(gè)專(zhuān)項(xiàng)組，將一些容易被忽略的細(xì)節(jié)覆蓋到位，消除管理盲點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、線(xiàn)有機(jī)結(jié)合，有效擴(kuò)大了管理的覆蓋面。

三是保證與監(jiān)督體系科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，形成全方位監(jiān)管。安全、質(zhì)量保證體系與監(jiān)督體系獨(dú)立運(yùn)作，并實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化管理結(jié)構(gòu)。保證體系以建立和完善工程管理規(guī)章制度為基礎(chǔ)，按照“四不放過(guò)”原則，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核，杜絕“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”，增強(qiáng)科學(xué)管理水平；監(jiān)督體系以其權(quán)威性、公正性和強(qiáng)制性為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制關(guān)口，促進(jìn)保證體系可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。兩者間各司其職、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互制約，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)全過(guò)程、全方位、全員式的監(jiān)管模式。

四是創(chuàng)新造價(jià)管理，合理控制工程造價(jià)。主體施工招標(biāo)采用施工圖預(yù)算單價(jià)招標(biāo)方式，充分發(fā)揮PMIS系統(tǒng)資源共享、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)便捷等優(yōu)勢(shì)，有效提高造價(jià)管理水平，有效降低工程成本。積極開(kāi)展“財(cái)稅”籌劃。通過(guò)增加甲供材品種，在施工合同內(nèi)約定大宗乙供材簽訂三方協(xié)議供貨形式及營(yíng)改增后技術(shù)服務(wù)費(fèi)提供增值稅發(fā)票等方式，擴(kuò)大增值稅發(fā)票份額，獲得增值稅抵扣約3.28億元。六安二期工程靜態(tài)投資單位造價(jià)約3310元/千瓦，達(dá)到國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組先進(jìn)水平。

五是創(chuàng)新試運(yùn)管理，實(shí)現(xiàn)順利接機(jī)。自機(jī)組倒送廠用電開(kāi) 華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)-----交流材料

始，運(yùn)行人員全面介入調(diào)試試運(yùn)工作，主導(dǎo)和監(jiān)管新機(jī)試運(yùn)。每日編制“調(diào)試系統(tǒng)跟蹤日志”，詳細(xì)記錄各項(xiàng)試運(yùn)參數(shù)，為新機(jī)試運(yùn)積累了第一手經(jīng)驗(yàn)材料，為下一步完善運(yùn)行規(guī)程，提升事故應(yīng)急處理能力起到了重要作用；每日發(fā)布《調(diào)試日?qǐng)?bào)》，通報(bào)調(diào)試質(zhì)量，把好試運(yùn)驗(yàn)收關(guān)口；督促調(diào)試進(jìn)度，為“調(diào)試促安裝、安裝促土建”發(fā)揮了積極作用。不僅提高了調(diào)試計(jì)劃完成率，同時(shí)提升了運(yùn)行人員操作技能、事故處理能力和運(yùn)行管理水平，為順利接管新機(jī)做好了充分準(zhǔn)備。

（二）注重科技應(yīng)用，為創(chuàng)建一流工程提供技術(shù)支撐 六安公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)家及集團(tuán)公司《火電工程設(shè)計(jì)導(dǎo)則》的有關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照“造價(jià)相對(duì)合理、指標(biāo)相對(duì)最優(yōu)、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)最強(qiáng)”的建設(shè)原則，持續(xù)開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)革新，為機(jī)組投產(chǎn)后安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供支撐。

一是超前謀劃優(yōu)化設(shè)計(jì)。綜合考慮廠區(qū)總平面布置與老廠的銜接順暢，整體考慮、合理布局，采用煙塔合一方案，減少?gòu)S區(qū)占地。全廠設(shè)備統(tǒng)一選型，DCS主機(jī)和輔助控制系統(tǒng)采用軟、硬件一體化，電動(dòng)執(zhí)行器、軸承等設(shè)備圈定3～4家投標(biāo)商，盡最大可能地實(shí)現(xiàn)設(shè)備選型統(tǒng)一化，方便檢修維護(hù)，減少備品備件儲(chǔ)備量，降低工程造價(jià)。

二是學(xué)習(xí)吸收成功經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)調(diào)研，認(rèn)真學(xué)習(xí)吸收同類(lèi)型機(jī)組的成功經(jīng)驗(yàn)，將引風(fēng)機(jī)及增壓風(fēng)機(jī)合二為一，取消脫硫系統(tǒng)煙氣旁路，確保全部煙氣達(dá)標(biāo)排放；進(jìn)行脫硫吸收塔增容改造，脫硫效率由原設(shè)計(jì)的95%提高到97.5%，二氧化硫排放濃 華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)-----交流材料

度由200mg/Nm降低到小于100mg/Nm；增加低溫省煤器，降低煤耗約0.6克/千瓦時(shí)?？諝忸A(yù)熱器采用先進(jìn)的三密封+軟密封結(jié)構(gòu)，有效控制漏風(fēng)率；四大管道采用煨彎管代替彎頭，降低了管道阻力，提高了熱效率。

三是大膽采用新技術(shù)。針對(duì)工程遇到的技術(shù)難題，結(jié)合提高機(jī)組競(jìng)爭(zhēng)力的需要，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)革新。成功運(yùn)用了“單機(jī)運(yùn)行MFT后無(wú)臨爐輔汽方式下的快速啟動(dòng)”、“機(jī)組深度滑?！?、“發(fā)電機(jī)通流烘烤”、“開(kāi)旁路洗硅”等多項(xiàng)新工藝流程和新工作方法。其中成功應(yīng)用相控陣超聲無(wú)損檢測(cè)技術(shù)，成為我國(guó)電站鍋爐在安裝階段首次采用該技術(shù)的創(chuàng)新舉措。

（三）注重過(guò)程管控，為創(chuàng)建一流工程提供內(nèi)在保障 2013年8月22日，安徽省能源局與華電國(guó)際公司簽訂了《加快電源項(xiàng)目建設(shè)合作協(xié)議書(shū)》，要求六安二期工程在2014年“迎峰度夏”前實(shí)現(xiàn)“雙投”，工程建設(shè)遇到前所未有的挑戰(zhàn)，六安公司緊抓機(jī)遇，順勢(shì)而為，正確處理安全、質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，強(qiáng)化過(guò)程管理，在極為困難的條件下創(chuàng)造了“六電奇跡”。

1、堅(jiān)守“安全”紅線(xiàn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

堅(jiān)持“管基建必須管安全”，健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)。一是做好安全策劃。依據(jù)電力行業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)計(jì)101例安全檢查表，形成總計(jì)26萬(wàn)字的安全策劃及其配套文件和 33華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)-----交流材料

圖冊(cè)，使抽象的策劃在樣式、色彩上進(jìn)一步具體化和形象化?，F(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)“作業(yè)環(huán)境嚴(yán)格檢驗(yàn)，安全作業(yè)規(guī)范掛牌，安全警示作用鮮明，安全通道規(guī)范可靠”的標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是增強(qiáng)安全意識(shí)。要求工程管理人員“一崗雙責(zé)”，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理責(zé)任，絕不因趕工期而“開(kāi)綠燈”，任何單位、任何施工不得觸及安全“紅線(xiàn)”。強(qiáng)調(diào)人性化管理，強(qiáng)調(diào)用事實(shí)說(shuō)話(huà)、以理服人，采取違章視頻、圖片公示，違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等形式，增強(qiáng)施工單位對(duì)安全工作的重視，提高施工人員的安全意識(shí)和技能。三是加大檢查力度。做好基建現(xiàn)場(chǎng)鍋爐鋼架吊裝、主機(jī)設(shè)備安裝等重大作業(yè)的安全監(jiān)管，對(duì)關(guān)鍵工序、重大操作采取24小時(shí)旁站監(jiān)督。安委辦成立安全糾察組，配醒目紅色專(zhuān)用服裝，每天上下午各組織一次拉網(wǎng)式安全糾察。工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)了人身、設(shè)備、環(huán)境、交通和消防“零事故”的目標(biāo)。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，打造精品工程

六安公司始終秉承“高嚴(yán)細(xì)實(shí)抓基建、精雕細(xì)刻創(chuàng)精品”的建設(shè)理念，以爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程為質(zhì)量管理目標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)站和工程質(zhì)監(jiān)中心站的質(zhì)量監(jiān)督職能，聘請(qǐng)中電建協(xié)專(zhuān)家到廠指導(dǎo)解難和糾偏，不斷強(qiáng)化驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督管理力度。加大對(duì)外包隊(duì)伍資質(zhì)審查，堅(jiān)決杜絕有不良質(zhì)量記錄的隊(duì)伍參與工程建設(shè)；嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收程序，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置為五級(jí)驗(yàn)收，提高驗(yàn)收合格率。對(duì)于重點(diǎn)部位的施工工序，進(jìn)行24小時(shí)旁站；根據(jù)“五個(gè)策劃”內(nèi)容，制作工藝、安全規(guī)范化樣板間，對(duì)工程的混凝土墻、柱及預(yù)埋件、焊接、管道 華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)-----交流材料

安裝、保溫、電纜橋架制作等進(jìn)行實(shí)物樣板和圖片展示，全面推行樣板引路工作；開(kāi)展“工程亮點(diǎn)”評(píng)選活動(dòng)，調(diào)動(dòng)施工單位重視質(zhì)量的積極性，共策劃出35項(xiàng)亮點(diǎn)工程項(xiàng)目，施工過(guò)程中評(píng)選出主廠房框架清水混凝土等125個(gè)工程亮點(diǎn)，工程建設(shè)呈現(xiàn)出“亮點(diǎn)紛呈”局面。

3、落實(shí)剛性管理，進(jìn)度目標(biāo)務(wù)期必成

在工期空前緊張的巨大壓力下，六安公司牢固樹(shù)立“只為工程按期投產(chǎn)發(fā)電想辦法，不為工期滯后找借口”的信念，堅(jiān)定投產(chǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖，抓牢主體工程這條主線(xiàn)，抓住鍋爐、汽輪機(jī)、脫硫安裝等關(guān)鍵路徑，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工組織，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，有效確保了工程重要節(jié)點(diǎn)可控在控。

一是抓主線(xiàn)提速，拉動(dòng)全盤(pán)推進(jìn)。通過(guò)將設(shè)備催交關(guān)口前移，直接到鋼構(gòu)生產(chǎn)廠催要鍋爐鋼架，保證了鍋爐鋼架以10天一層的供貨速度滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)安裝需要；通過(guò)協(xié)調(diào)主機(jī)廠家同時(shí)訂制兩套毛坯件，擇先選用的途徑解決了制約汽輪機(jī)中壓缸制造的瓶頸。#4機(jī)組合同簽訂到鍋爐鋼架開(kāi)始吊裝僅用時(shí)一個(gè)月，七層鋼架全部吊裝僅用時(shí)三個(gè)月，創(chuàng)造了660MW機(jī)組主機(jī)設(shè)備供應(yīng)速度最快的紀(jì)錄，有力地保障了工程建設(shè)主線(xiàn)工作的快速推進(jìn)，以主帶輔，拉動(dòng)全盤(pán)整體推進(jìn)。

二是抓施工資源投入，優(yōu)化施工組織。施工人力、機(jī)械配置成為工程快速推進(jìn)的主要難點(diǎn)。為保障施工進(jìn)度，公司提出了“小設(shè)備當(dāng)天就位，大設(shè)備三天就位”的要求，督促施工單位加大人力和機(jī)械投入。施工高峰期，現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)達(dá)6000余人，華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)-----交流材料

管理人員隨身攜帶驗(yàn)收工具，隨時(shí)驗(yàn)收和督導(dǎo)；監(jiān)理公司采用跟進(jìn)式驗(yàn)收方式，縮短了報(bào)驗(yàn)時(shí)間；配置兩部施工電梯，工作面全面展開(kāi)，最大限度地實(shí)現(xiàn)作業(yè)空間的有效搭接和作業(yè)時(shí)間的緊密銜接，確保了工程建設(shè)緊張有序、快速推進(jìn)。

三是抓關(guān)鍵點(diǎn)跟蹤，杜絕出現(xiàn)制約點(diǎn)。工程建設(shè)點(diǎn)、線(xiàn)、面全部展開(kāi)之后，關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)的梳理工作尤為重要。六安公司建立了“基建問(wèn)題庫(kù)”，每日梳理和跟蹤工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)等形式排查各條線(xiàn)上的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方資源，研究制定解決方案，落實(shí)責(zé)任人和閉環(huán)時(shí)間，并每日通報(bào)落實(shí)情況和推進(jìn)進(jìn)度，有效控制了關(guān)鍵點(diǎn)轉(zhuǎn)移，杜絕出現(xiàn)制約點(diǎn)，徹底消除影響工程提速的“攔路虎”。

三、工程建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

回顧六安公司二期工程建設(shè)歷程，我們有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)：

一是上級(jí)公司和地方政府的關(guān)心重視是創(chuàng)造“奇跡”工程的強(qiáng)大后盾。陳總等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親赴上海催交設(shè)備，幫助我們解決主機(jī)供貨難題；華電國(guó)際成立駐點(diǎn)工作組，幫助我們加強(qiáng)工程組織協(xié)調(diào)；安徽分公司調(diào)動(dòng)區(qū)域優(yōu)勢(shì)資源，在人員、技術(shù)等方面給予大力支持。外圍工程建設(shè)方面，地方政府積極給予協(xié)調(diào)幫助，有效保證了外圍工程與主體工程同步建設(shè)。這些舉措不僅解決了工程建設(shè)中遇到實(shí)際困難，也極大鼓舞了員工士氣。

二是各參建單位干部員工的拼搏奉獻(xiàn)是創(chuàng)造“奇跡”工 華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)-----交流材料

程的力量源泉。工程建設(shè)期間，各參建單位員工識(shí)大體、顧大局，圍繞工程建設(shè)的共同目標(biāo)，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，在人力、物力、財(cái)力上充分投入，確保了工程快速推進(jìn)。特別是在工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻，各參建單位員工頂?shù)米?、沖得上、打得贏，展現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)風(fēng)采,為工程優(yōu)質(zhì)、快速推進(jìn)作出了巨大貢獻(xiàn)。

三是和詣團(tuán)結(jié)的基建文化是創(chuàng)造“奇跡”工程的思想保障。多次召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，大力宣傳“雙投”發(fā)電的意義，形成“同創(chuàng)品牌、同創(chuàng)奇跡”的工程建設(shè)氛圍；堅(jiān)定任務(wù)目標(biāo)，多方聯(lián)動(dòng)、協(xié)作配合，組建良好的互動(dòng)平臺(tái)，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)一心、蓬勃向上的基建文化。工程建設(shè)過(guò)程中先后開(kāi)展了“大干60天”、“攻堅(jiān)40天”、“沖刺30天”等多項(xiàng)動(dòng)員活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)了各種積極因素，形成了強(qiáng)大合力，為工程建設(shè)順利推進(jìn)提供了有力保障。

四、存在的問(wèn)題

六安公司二期工程建設(shè)順利圓滿(mǎn)結(jié)束，但也存在著一些問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)和提升：

（一）甲供材數(shù)量較大，分散了工程管理力量。物資、工程管理人員在甲供材的梳理、采購(gòu)中花費(fèi)大量精力，影響了工程管理效率、材料質(zhì)量和價(jià)格控制，特別是在基建后期，在安裝、調(diào)試最繁忙的階段，由于設(shè)備到貨不及時(shí)、不齊全以及現(xiàn)場(chǎng)改造等問(wèn)題，產(chǎn)生了大量的零星甲供物資采購(gòu)，受現(xiàn)場(chǎng)急需限制，甲供材沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)且存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)-----交流材料

（二）在初步設(shè)計(jì)審查后受設(shè)計(jì)優(yōu)化影響，未及時(shí)組織收口，造成初步設(shè)計(jì)概算收口和執(zhí)行概算的編制等工作嚴(yán)重滯后于實(shí)際工程進(jìn)展，增加了造價(jià)控制的難度，影響到造價(jià)控制目標(biāo)的適時(shí)確定。

（三）應(yīng)進(jìn)一步研究施工標(biāo)段劃分的科學(xué)性、合理性。以方便施工管理，減少接口，減少工程管理協(xié)調(diào)量，達(dá)到提高工作效率的目的，避免出現(xiàn)個(gè)別標(biāo)段因工作量不足資源調(diào)配困難、施工組織困難，影響工程質(zhì)量，影響工程整體推進(jìn)。標(biāo)段劃分不易過(guò)多、過(guò)細(xì)，否則，易造成合同管理困難，標(biāo)段間因施工范圍不清晰出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，六安二期工程建設(shè)取得了一些成績(jī)，但與一流工程相比，還存在一些差距和不足，我們將認(rèn)真總結(jié)工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，乘勢(shì)而上，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)工作，為推動(dòng)集團(tuán)公司火電建設(shè)項(xiàng)目管理升級(jí)，為集團(tuán)公司創(chuàng)建“世界一流能源集團(tuán)”做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：游六安皖西博物館

參觀皖西博物館新館

裕安區(qū)解放路小學(xué)五年級(jí)

朱明亞

位于六安市行政中心東側(cè)的皖西博物館新館落成了。自2月12日正式對(duì)外開(kāi)放以來(lái)，我就一直吵著叫爸爸帶我去看看。

聽(tīng)爸爸說(shuō)新館占地2.7萬(wàn)平方米，分地上3層，地下1層，建筑面積有十幾萬(wàn)平方米。新館共有9個(gè)展廳，館藏文物標(biāo)本近萬(wàn)件，館藏量在全省博物館中位居第二。里面有六安歷史文物精品和皖西革命陳列，具備文物收藏、保護(hù)、展示、教育和研究的功能。

終于在一個(gè)星期天，我和爸爸來(lái)到了皖西博物館新館。剛進(jìn)大門(mén)，我就被一個(gè)巨大的漢朝大鼎所吸引，前面有三個(gè)我不認(rèn)識(shí)的篆書(shū)，到了背面，我才了解到這個(gè)鼎叫鑄客鼎。令我沒(méi)有想到的是它竟然是放大1.75倍的仿制品，是一九三九年從壽縣出土的，真品現(xiàn)陳列于安徽博物院處。

進(jìn)了大廳，我和爸爸登記以后，就開(kāi)始進(jìn)入展廳參觀了。我在大廳里看到地板上刻著很多的朝代名稱(chēng)，上面標(biāo)有時(shí)間和幾個(gè)國(guó)家的名稱(chēng)，我仿佛回到了那個(gè)時(shí)代，讓我覺(jué)得十分好玩。我們走進(jìn)一樓的展廳，剛進(jìn)去拐個(gè)彎，我就被一個(gè)六安古城的復(fù)原圖吸引住了。這模型十分精致，每一條路上都有自己的名稱(chēng)，可謂栩栩如生。再往里走，就到了一些武器展覽區(qū)的地方，就像走到了戰(zhàn)場(chǎng)一樣。里面有象長(zhǎng)矛一樣的利器和很多款式的劍，在中間我又看到了一個(gè)仿造的古戰(zhàn)車(chē)。再移到另一個(gè)“朝代”去看看吧，我們走進(jìn)青銅器時(shí)代，里面有很多的鼎、罐和當(dāng)時(shí)的錢(qián)幣，有刀幣、布幣、銅錢(qián)等，讓人眼花繚亂。下面就是青花瓷了，里面有加工過(guò)程，一邊還有一臺(tái)手觸電腦，里面展示著一款游戲：先把瓷器變成碎片，再讓我們動(dòng)手把它拼起來(lái)。我做完游戲接著往里就到了混合展廳了。進(jìn)去之后，我看到了四個(gè)漢墓。過(guò)了一會(huì)兒就到了解放軍時(shí)代了，我們還看到了一個(gè)榴彈炮??就這樣，我們參觀完了最大的一樓展廳。

然后，我們依次看了二、三兩層的展廳，里面全是我們六安風(fēng)俗習(xí)慣和地方特色等，不知不覺(jué)三個(gè)小時(shí)過(guò)去了。

我們離開(kāi)了博物館，我今天的收獲真不少！。

第四篇：六安公司稽查管理辦法(修訂稿)（精選）

六安公司稽查管理辦法

（修訂稿）

為進(jìn)一步規(guī)范并加強(qiáng)收費(fèi)稽查管理，完善檢查監(jiān)督機(jī)制，提升收費(fèi)基礎(chǔ)管理水平，確保收費(fèi)崗位人員依法、文明、足額收費(fèi)，防止“偷”、“逃”、“漏”費(fèi)事件的發(fā)生，營(yíng)造良好的收費(fèi)環(huán)境，制訂本辦法。

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

管理公司實(shí)行二級(jí)稽查制度，第一級(jí)為管理公司收費(fèi)部主導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)公司各收費(fèi)站開(kāi)展收費(fèi)稽查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。主要成員有：收費(fèi)部稽查負(fù)責(zé)人、收費(fèi)部稽查員、收費(fèi)部相關(guān)票管和機(jī)電人員、各收費(fèi)站業(yè)務(wù)副站長(zhǎng)和收費(fèi)部臨時(shí)抽調(diào)的其他人員等。

第二級(jí)為各收費(fèi)站稽查小組，主要成員有：收費(fèi)站稽查負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和票系管員等，負(fù)責(zé)本站的收費(fèi)稽查工作的開(kāi)展。

二、崗位要求

1、稽查人員應(yīng)當(dāng)熟悉收費(fèi)政策和相關(guān)業(yè)務(wù)及工作流程，遵守并能運(yùn)用相關(guān)法律知識(shí)，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，作風(fēng)正派，廉潔奉公，遵章守紀(jì)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為敢抓敢管。

2、能夠履行稽查職責(zé)，文明稽查，維護(hù)國(guó)家、單位和繳費(fèi)者的合法權(quán)益。

3、能夠宣傳、貫徹國(guó)家有關(guān)收費(fèi)政策、法律法規(guī)等；能對(duì)發(fā)現(xiàn)的“偷”、“逃”、“漏”費(fèi)及突發(fā)事件等情況提出合理建議。

4、稽查工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)制止、糾正，重大問(wèn)題迅速向上一級(jí)報(bào)告，做好稽查記錄。

三、崗位職責(zé)

1、公司收費(fèi)部稽查職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)公路收費(fèi)的各項(xiàng)方針、政策和省內(nèi)有關(guān)收費(fèi)公路的規(guī)章制度，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定規(guī)范完整的內(nèi)部稽查制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)定；

（2）負(fù)責(zé)對(duì)全路段稽查工作進(jìn)行檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)稽查結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，提出公平、合理的整改意見(jiàn)；

（3）建立健全監(jiān)督、舉報(bào)制度，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與相鄰路段稽查部門(mén)共同

開(kāi)展互查、聯(lián)查活動(dòng)；

（4）對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)逃、漏費(fèi)行為進(jìn)行調(diào)查、研究，并制定相應(yīng)措施，堵塞收費(fèi)漏洞。

2、收費(fèi)站稽查小組崗位職責(zé)

（1）組織開(kāi)展本單位收費(fèi)稽查活動(dòng)，規(guī)范收費(fèi)秩序和收費(fèi)行為，打擊各類(lèi)逃、漏費(fèi)行為。

（2）做好稽查信息的收集、整理和分析，根據(jù)需要為其他單位稽查或路網(wǎng)聯(lián)動(dòng)稽查提供全面、準(zhǔn)確的稽查信息。

（3）認(rèn)真參與并規(guī)范收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，妥善處理各類(lèi)突發(fā)事件，確保收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)安全有序。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)本收費(fèi)站收費(fèi)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理。

（5）協(xié)助站長(zhǎng)做好社會(huì)投訴和違規(guī)違紀(jì)行為的調(diào)查工作。（6）接受收費(fèi)部稽查組織的監(jiān)督檢查。（7）負(fù)責(zé)做好稽查檔案整理及歸檔工作。

四、稽查范圍

收費(fèi)稽查分為對(duì)內(nèi)稽查和對(duì)外稽查。

（一）對(duì)內(nèi)稽查的主要內(nèi)容有：

1、工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律、著裝、儀表和文明服務(wù)情況；

2、工作人員（含新進(jìn)工作人員）的培訓(xùn)考核情況；

3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、標(biāo)志標(biāo)牌布設(shè)情況；

4、特情車(chē)輛處理、記錄及證據(jù)保存情況；

5、IC卡、現(xiàn)金和通行費(fèi)票據(jù)等管理情況；

6、收費(fèi)數(shù)據(jù)填報(bào)、統(tǒng)計(jì)分析和存檔情況；

7、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)政策的執(zhí)行情況；

8、收費(fèi)設(shè)備的操作、保養(yǎng)情況；

9、收費(fèi)管理相關(guān)信息報(bào)送、反饋的時(shí)效性；

10、上級(jí)文件和通知的要求落實(shí)情況；

11、與收費(fèi)管理相關(guān)的其它工作行為和操作。

（二）對(duì)外稽查的主要內(nèi)容有：

1、向社會(huì)公眾宣傳收費(fèi)公路的收費(fèi)法規(guī)、政策；

2、對(duì)過(guò)往車(chē)輛的通行繳費(fèi)情況進(jìn)行研究，防范各類(lèi)逃繳通 行費(fèi)的行為發(fā)生；

3、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，指導(dǎo)各收費(fèi)站對(duì)疑似逃費(fèi)行為進(jìn)行檢查，對(duì)查實(shí)的逃費(fèi)行為進(jìn)行處理；

4、依法對(duì)逃繳、欠繳的通行費(fèi)進(jìn)行追繳。

（三）對(duì)外稽查時(shí)必須堅(jiān)持兩人同時(shí)在場(chǎng)，做到有理有節(jié)，努力保證車(chē)道暢通，并遵循以下程序：

1、主動(dòng)向司乘表明稽查人員身份；

2、請(qǐng)司乘出示IC卡和合法證件，對(duì)實(shí)際車(chē)種、車(chē)型、噸位、進(jìn)出站名和應(yīng)交通行費(fèi)金額等進(jìn)行核實(shí)；

3、對(duì)經(jīng)確認(rèn)為逃繳通行費(fèi)的車(chē)輛，應(yīng)向當(dāng)事人宣傳政策，指出違章事實(shí)，出示相關(guān)的處理依據(jù)，并聽(tīng)取當(dāng)事人陳述和申辯；

4、按相關(guān)規(guī)定協(xié)助收費(fèi)站收取司乘應(yīng)交納的通行費(fèi)；

5、將處理結(jié)果登記存檔。

五、稽查方式

收費(fèi)稽查的主要方式有以下幾類(lèi)（不局限于以下方式）：

（一）定期稽查。稽查組按照稽查工作的年、季、月計(jì)劃安排和稽查要求，針對(duì)本單位營(yíng)運(yùn)管理工作的特點(diǎn)和難點(diǎn)組織開(kāi)展稽查活動(dòng)。定期稽查一般情況下平均每周不少于3個(gè)站點(diǎn)，每個(gè)站點(diǎn)每月不少于2次稽查。

（二）專(zhuān)項(xiàng)稽查。對(duì)通過(guò)調(diào)查了解、檢舉、舉報(bào)、新聞曝光的突出性違規(guī)、違紀(jì)行為或違章逃費(fèi)行為，或?qū)δ硞€(gè)收費(fèi)站點(diǎn)、或收費(fèi)管理業(yè)務(wù)中某項(xiàng)突出問(wèn)題，組織開(kāi)展有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)稽查活動(dòng)。

（三）暗訪稽查。稽查組根據(jù)調(diào)查了解或舉報(bào)，針對(duì)隱蔽性較強(qiáng)的違章、違紀(jì)和違規(guī)現(xiàn)象，組織開(kāi)展不公開(kāi)形式的調(diào)查取證稽查活動(dòng)。

（四）現(xiàn)場(chǎng)檢查。稽查組采取“四不兩直”的方式到相關(guān)收費(fèi)站對(duì)收費(fèi)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、票證管理、機(jī)電管理等各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)詢(xún)、考試、查閱資料、調(diào)閱系統(tǒng)流水記錄等方式開(kāi)展檢查工作。

（五）監(jiān)控稽查。利用監(jiān)控設(shè)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范、文明服務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)特殊情況進(jìn)行錄像審查。

（六）隨機(jī)稽查?；榻M成員外出時(shí)，可以隨機(jī)對(duì)收費(fèi)崗位操作規(guī)范、服務(wù)情況以及收費(fèi)管理的相關(guān)情況進(jìn)行稽查。

六、稽查通報(bào)和審帶管理

（一）站級(jí)稽查和審帶

1、站級(jí)稽查小組定期開(kāi)展站級(jí)稽查工作。

（1）按照集團(tuán)公司稽查管理辦法，每周開(kāi)展不少于1次稽查，對(duì)檢查情況形成通報(bào)，每次稽查要將上次稽查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況作為一項(xiàng)必查內(nèi)容，稽查通報(bào)要按照模板要求編制。對(duì)發(fā)現(xiàn)的情況問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和處理，提出整改措施，上報(bào)收費(fèi)部備案。

（2）對(duì)集團(tuán)或者管理公司稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，站內(nèi)要有相應(yīng)書(shū)面整改意見(jiàn)，追究直接責(zé)任、連帶責(zé)任和管理責(zé)任，并與績(jī)效考核掛鉤，將整改情況按要求報(bào)收費(fèi)部備案。

（3）站內(nèi)稽查內(nèi)容不能千篇一律，每月的稽查需涵蓋站務(wù)管理中的各個(gè)方面。

2、站級(jí)審帶

審帶分隨機(jī)指定審帶和自選審帶兩部分：其中，每周管理公司根據(jù)情況隨機(jī)指定審帶時(shí)段發(fā)送，每站不少于1小時(shí)；站級(jí)稽查小組自選審帶時(shí)段每天不少于1小時(shí)。

（1）審帶要做到覆蓋日常工作內(nèi)容，內(nèi)容不能千篇一律，不能流于形式，審帶結(jié)果要及時(shí)由分管站長(zhǎng)處理、考核；

（2）每次審帶需兩人或兩人以上參加，并形成審帶記錄；

（3）收費(fèi)部發(fā)送的指定審帶時(shí)間，自發(fā)送之日起5日內(nèi)上報(bào)審帶結(jié)果。

（二）公司稽查和審帶

1、收費(fèi)部采取多種稽查方式開(kāi)展稽查工作，每次稽查填寫(xiě)稽查記錄或相關(guān)表格，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以稽查問(wèn)題通知書(shū)的方式發(fā)送各收費(fèi)站，根據(jù)收費(fèi)站反饋意見(jiàn)定期編制稽查通報(bào)，并按要求上報(bào)集團(tuán)公司。

2、收費(fèi)部定期開(kāi)展日常審帶（崗中紀(jì)律、文明服務(wù)）、收費(fèi)速度和綠通審帶稽查，審帶時(shí)間應(yīng)符合集團(tuán)公司相關(guān)要求，形成記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)送稽查問(wèn)題通知書(shū)，并要求相關(guān)站點(diǎn)按要求報(bào)送反饋意見(jiàn)（因合肥站特情處理較少，對(duì)合肥站的審帶時(shí)間為其他站點(diǎn)的兩倍）。

七、稽查考核

1、日?；榇嬖诘膯?wèn)題將以稽查通知書(shū)的形式發(fā)送各收費(fèi)站，各收費(fèi)站應(yīng)按通知書(shū)要求及時(shí)將反饋意見(jiàn)報(bào)收費(fèi)部。

2、稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如站內(nèi)已及時(shí)發(fā)現(xiàn)并已進(jìn)行恰當(dāng)處理，且未造成其他影響，公司將不再重復(fù)處理。同一問(wèn)題累犯、造成重大影響或原則性問(wèn)題公司將以專(zhuān)項(xiàng)稽查通報(bào)的形式追究相關(guān)責(zé)任。

3、稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)往期通報(bào)中存在的問(wèn)題相關(guān)收費(fèi)站仍未整改的，將按前次扣分標(biāo)準(zhǔn)雙倍扣分；對(duì)通報(bào)中的管理要求相關(guān)站點(diǎn)未執(zhí)行或落實(shí)不到位的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；發(fā)生以上情況同時(shí)追究收費(fèi)站負(fù)責(zé)人管理責(zé)任，按每0.1分績(jī)效1%的比例扣除當(dāng)月績(jī)效工資。

4、對(duì)稽查中發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題（細(xì)則中分值設(shè)置達(dá)1分及以上）除扣分外同時(shí)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。

5、對(duì)通報(bào)中提醒的情況，同一問(wèn)題在當(dāng)季度內(nèi)第二次出現(xiàn)的扣0.2分。

6、收費(fèi)部根據(jù)日?；榛?qū)ｍ?xiàng)稽查情況、以及各站上報(bào)的反饋意見(jiàn)出具稽查通報(bào)，每月通報(bào)2次。對(duì)每期稽查通報(bào)的問(wèn)題，相關(guān)站點(diǎn)應(yīng)查找原因，按要求上報(bào)處理意見(jiàn)和整改措施，追究相關(guān)人員直接責(zé)任、連帶責(zé)任、管理責(zé)任。

7、稽查中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題但在稽查考評(píng)細(xì)則中未列出，經(jīng)收費(fèi)部討論并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，視情況扣除相關(guān)站點(diǎn)考核分值。

8、稽查通報(bào)由收費(fèi)部擬稿，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后發(fā)送。收費(fèi)站如對(duì)稽查問(wèn)題及處理有異議，自稽查通知書(shū)發(fā)送之日起一個(gè)工作日內(nèi)，將書(shū)面意見(jiàn)和建議報(bào)收費(fèi)部，收費(fèi)部組織相關(guān)人員討論后，編制稽查通報(bào)。

9、公司稽查通報(bào)發(fā)送至各收費(fèi)站后，各站應(yīng)在1個(gè)工作內(nèi)報(bào)送整改意見(jiàn)（PDF格式）至收費(fèi)部備案。整改意見(jiàn)內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)本站存在問(wèn)題的整改情況和責(zé)任追究情況。

10、收費(fèi)部將對(duì)稽查通報(bào)的扣分情況每季度統(tǒng)計(jì)一次，并對(duì)各站進(jìn)行排名。

八、稽查結(jié)果的應(yīng)用

（一）公司內(nèi)部稽查

每季度對(duì)各站稽查失分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照失分對(duì)收費(fèi)站基礎(chǔ)管理情況設(shè)置四個(gè)評(píng)價(jià)檔次。失3分（含）以下為優(yōu)秀；失3分以上至6分（含）為合格；失6分以上至9分（含）為基本合格；失9分以上為不合格。

1、對(duì)評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的站點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。若優(yōu)秀站點(diǎn)<3名時(shí)，對(duì)優(yōu)秀站點(diǎn)負(fù)責(zé)人分別獎(jiǎng)勵(lì)30%月度績(jī)效；若優(yōu)秀站點(diǎn)≥3名時(shí)，分別對(duì)前三名站點(diǎn)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)30%、20%、10%月度績(jī)效。

2、對(duì)零失分的站點(diǎn)額外獎(jiǎng)勵(lì)收費(fèi)站負(fù)責(zé)人30%月度績(jī)效。

3、對(duì)評(píng)價(jià)為基本合格的站點(diǎn)負(fù)責(zé)人扣除10%月度績(jī)效，連續(xù)兩個(gè)季度基本合格，第二季度起扣除20%月度績(jī)效。

4、對(duì)評(píng)價(jià)為不合格的站點(diǎn)負(fù)責(zé)人扣除50%月度績(jī)效，連續(xù)兩個(gè)季度不合格的站點(diǎn)，第二季度起扣除站負(fù)責(zé)人100%月度績(jī)效，并在公司相關(guān)會(huì)議上做檢討說(shuō)明。

5、收費(fèi)站工作中有創(chuàng)新做法或經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉诠酒渌召M(fèi)站推廣實(shí)行并能夠提高基礎(chǔ)管理水平的，一次加1分。

6、對(duì)各收費(fèi)站全年的稽查失分情況進(jìn)行匯總并進(jìn)行排名，和微笑服務(wù)、堵漏增收成績(jī)一并作為年終獎(jiǎng)金差異化分配的重要依據(jù)。

7、收費(fèi)站其他管理人員的獎(jiǎng)懲情況均與站負(fù)責(zé)人掛鉤，副站長(zhǎng)、管理員（含掛職管理員，以人事部備案為準(zhǔn)）獎(jiǎng)懲系數(shù)分別為站長(zhǎng)的0.7、0.5。

（二）集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)專(zhuān)項(xiàng)檢查或日常檢查

1、對(duì)收費(fèi)站按照扣分情況進(jìn)行考核

（1）在集團(tuán)公司檢查中被扣分的站點(diǎn)，按每0.1分績(jī)效10%的比例扣除站負(fù)責(zé)人月度績(jī)效工資，同時(shí)追究相關(guān)人員直接責(zé)任、連帶責(zé)任和管理責(zé)任。

（2）對(duì)集團(tuán)公司檢查中獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)的站點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)站負(fù)責(zé)人30%月度績(jī)效。（3）對(duì)集團(tuán)公司檢查中“零失分”的站點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)站負(fù)責(zé)人30%月度績(jī)效。（4）收費(fèi)站其他管理人員的獎(jiǎng)懲參照公司內(nèi)部稽查獎(jiǎng)懲規(guī)定。

2、對(duì)收費(fèi)部按在集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)檢查的排名情況進(jìn)行考核

（1）收費(fèi)部分考評(píng)成績(jī)?cè)诩瘓F(tuán)公司內(nèi)部排名前三名，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別給予30%、20%、10%月度績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）收費(fèi)部分考評(píng)成績(jī)?cè)诩瘓F(tuán)公司內(nèi)部排名為后三名，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別扣除5%、10%、20%月度績(jī)效工資；

（3）收費(fèi)部分考評(píng)成績(jī)?cè)诩瘓F(tuán)公司內(nèi)部排名為其他名次，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人不獎(jiǎng)不罰；

（4）營(yíng)運(yùn)檢查中收費(fèi)部分“零失分”，獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人30%月度績(jī)效；

（5）對(duì)收費(fèi)部其他管理人員獎(jiǎng)懲按一定系數(shù)與部門(mén)負(fù)責(zé)人掛鉤：副部長(zhǎng)（主任工程師）為0.7，主管為0.6，一般管理崗位為0.5。

九、附則

1、本辦法于2015年1月修訂。

2、如實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不妥或不能適應(yīng)工作需要，經(jīng)公司收費(fèi)例會(huì)討論后可進(jìn)行修訂完善。

3、本辦法由公司收費(fèi)部負(fù)責(zé)解釋。

附：六安公司收費(fèi)站稽查考評(píng)細(xì)則

第五篇：廣告?zhèn)髅接邢薰竞?jiǎn)介

XXX廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>

簡(jiǎn)

介

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簡(jiǎn)

介

二00八年七月