第一篇：在首次內(nèi)審會議的講話

這次內(nèi)審以ISO9001質(zhì)量管理體系ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和管理體系手冊文件為依據(jù)，全面審核管理體系活動運(yùn)行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗(yàn)證兩個管理體系運(yùn)行的有效性，并為兩個管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，同時是評價質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的符合性、有效性以重要舉措，也是貫標(biāo)過程的一項規(guī)定動作。內(nèi)審的范圍是ISO9001：2008ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)所要求的各過程及涉及的公司各部門和管理層內(nèi)審過程就象是對一個組織的體檢一樣，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質(zhì)量管理體系的改進(jìn)提供著眼點(diǎn)，彌補(bǔ)外部審核的不足，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平的提高和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。也是外審前的一次演練。我們要通過內(nèi)審，及時了解體系運(yùn)行中存在的問題，使質(zhì)量管理體系與時俱進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性。

本次內(nèi)審采取辦公室文件審核和現(xiàn)場抽樣取證兩種方式同時進(jìn)行、在內(nèi)審過程中，各部門負(fù)責(zé)人要參與并陪同審核，及時與內(nèi)審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。對審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人要及時查明原因，重點(diǎn)予以糾正。在收到不合格通知書后，及時對照問題，采取預(yù)防措施和糾正措施，實(shí)現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會使內(nèi)審工

作落到實(shí)處，各部門利用這次內(nèi)審，認(rèn)真總結(jié)并積累經(jīng)驗(yàn)，保證今后體系運(yùn)行良好；努力做到日常管理和體系規(guī)范融為一體，希望各單位認(rèn)真配合好這次內(nèi)部審核。

內(nèi)審員的工作不是找毛病，而是要尋找符合性的證據(jù)。

第二篇：在首次內(nèi)審會議的講話

在后勤集團(tuán)首次內(nèi)審會議的講話

-------楊曉東

各位同仁：

集團(tuán)這次內(nèi)審以ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO22000食品安全管理體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和管理體系手冊文件為依據(jù)，全面審核管理體系活動運(yùn)行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗(yàn)證兩個管理體系運(yùn)行的有效性，并為兩個管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，同時是評價質(zhì)量管理體系和食品安全管理體系的符合性、有效性以及評價師生滿意度的一項重要舉措，也是貫標(biāo)過程的一項規(guī)定動作。內(nèi)審的范圍是集團(tuán)所屬各中心和機(jī)關(guān)各部門，時間大約一周左右。

大家知道ISO9001和ISO22000是一個良好的自我控制、自我約束、自我完善的科學(xué)管理體系，其中內(nèi)審環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關(guān)系到體系運(yùn)行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻的。內(nèi)審過程就象是對一個組織的體檢一樣，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質(zhì)量管理體系的改進(jìn)提供著眼點(diǎn)，彌補(bǔ)外部審核的不足，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)質(zhì)量管理水平的提高和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

ISO9001和ISO22000工作始于管理、終于管理，內(nèi)審必須始終以“促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高”為根本出發(fā)點(diǎn)。因此，內(nèi)審中我們應(yīng)注重以下六個方面：

一、我們—定要把內(nèi)審工作提高到一個新的高度來認(rèn)識，要認(rèn)識到質(zhì)量是集團(tuán)生存和發(fā)展的保證，我們要適應(yīng)學(xué)校發(fā)展和師生生活的需

要，就必須把努力提高管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量工作做得更加深入、更加細(xì)致。本次內(nèi)審是集團(tuán)的第一次內(nèi)審，也是外審前的一次預(yù)演，也是一次大練兵。希望各中心、各部門和各級人員高度重視，尤其是希望各位內(nèi)審員和各中心負(fù)責(zé)人認(rèn)真重視；我們要通過內(nèi)審，及時了解體系運(yùn)行中存在的問題，使質(zhì)量管理體系與時俱進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系和食品安全管理體系的適宜性、充分性和有效性。

二、希望各中心、各部門在這次內(nèi)審過程中，主要管理人員和內(nèi)審員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入理解質(zhì)量手冊文件內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，保證內(nèi)審工作順利進(jìn)行。同時，要端正態(tài)度，虛心求教，實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理和ISO22000食品安全管理體系內(nèi)審工作，對于后勤集團(tuán)的各位來說，還是第一次，這就要求我們?nèi)w工作人員，在咨詢專家的指導(dǎo)下，堅持不懂就多學(xué)、不懂就多問、不懂就多聽的態(tài)度，千萬不要不懂裝懂，不會裝會，要熟悉質(zhì)量手冊文件，要真正進(jìn)入工作狀態(tài)，從而促進(jìn)今后集團(tuán)體系運(yùn)行更加良好。

三、要求各內(nèi)審員對各自負(fù)責(zé)的工作重視起來，以充分的足夠的依據(jù)支持內(nèi)部審核結(jié)論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏；內(nèi)審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領(lǐng)導(dǎo)、熟悉的同事，如果內(nèi)審員對發(fā)現(xiàn)的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態(tài)度，只是發(fā)現(xiàn)一些皮毛和一些細(xì)小的問題，或者沒有真正的審?fù)浮徣幸?，那么我們的?nèi)審工作就會流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它本身的意義。內(nèi)審員在審核時要善于觀察、會抓重點(diǎn)和線索，在審核中，受審核方，也就是各中心的組織管理、工作紀(jì)律、環(huán)境布置、人員的精神面

貌、語言表達(dá)準(zhǔn)確程度、記錄出示時間的長短、與質(zhì)量管理體系無關(guān)的人員的關(guān)注程度、受審核方領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個方面來看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關(guān)重要。

四、各級領(lǐng)導(dǎo)要積極配合、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，各中心負(fù)責(zé)人要參與并陪同審核，及時與內(nèi)審員溝通，隨時了解本中心存在的問題。對審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項，各中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人要及時查明原因，重點(diǎn)予以糾正。由于是第一次內(nèi)審，各中心都可能會收到大量的不合格項通知書，對于這一點(diǎn)我們要采取理性的、積極的態(tài)度來等待，內(nèi)審結(jié)束后，及時對照問題，采取預(yù)防措施和糾正措施，實(shí)現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會使內(nèi)審工作落到實(shí)處，才會發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的效用，才能更好地提高集團(tuán)的質(zhì)量管理水平和服務(wù)水平。

五、要注意把平時的各個環(huán)節(jié)控制好，要把管理工作和質(zhì)量管理體系、食品安全管理體系有機(jī)結(jié)合起來，不要做成兩極脫節(jié)，也不要為了審核而審核。ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO22000食品安全管理體系以后怎么去做，通過本次內(nèi)審要更進(jìn)一步思考和研討，要總結(jié)內(nèi)審過程中存在的問題，找出不足。希望各中心、各部門利用這次內(nèi)審，認(rèn)真總結(jié)并積累經(jīng)驗(yàn)，保證集團(tuán)今后體系運(yùn)行良好；努力做到日常管理和體系規(guī)范融為一體，希望各單位認(rèn)真配合好這次內(nèi)部審核。

六、加強(qiáng)聯(lián)系，保持信息渠道的暢通和有效，在內(nèi)審過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，各受審核單位負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要及時和集團(tuán)辦公室保持聯(lián)系，及時協(xié)商溝通有關(guān)情況，保證內(nèi)審工作順利開展。

同志們，實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理和ISO22000食品安全管理體系內(nèi)審工作，是我們當(dāng)前的一項重要工作，目前，正逢暑假，天氣也比較炎熱，希望各中心、各部門和全體內(nèi)審員積極行動起來，克服困難，以高度負(fù)責(zé)的精神和卓有成效的工作，全面完成目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步促進(jìn)后勤集團(tuán)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！

最后感謝北京國經(jīng)兆維認(rèn)證咨詢中心咨詢專家的辛勤工作，祝后勤集團(tuán)首次內(nèi)審工作圓滿成功！

謝謝大家！

第三篇：內(nèi)審首次會議通知書

關(guān)于召開公司“實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定”內(nèi)審會議的通知

公司所屬各要素部門：

滋定于20XX年8月2日上午8：30召開公司實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審首次會議，參加人員：各部門負(fù)責(zé)人及涉及相關(guān)要素的人員，屆時請參會人員準(zhǔn)時出席。特此通知。

XX公司

20XX年7月25日

第四篇：內(nèi)審首次會議-2016.7.20

內(nèi)審首次會議記錄

主持人 ： 記錄人： 單位 時間 地點(diǎn)

參會人員： 見附件：內(nèi)審首次會簽到表

記錄內(nèi)容

1、內(nèi)審程序：1）首次會議 2）現(xiàn)場審核 3）內(nèi)業(yè)資料審核 4）末次會議

2、宣讀內(nèi)審依據(jù)

《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）《質(zhì)量管理體系要求》（ISO9001:2015）等規(guī)章制度 《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》（GB/T24001-215）《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2011）

公司綜合型管理體系（QB/ZTEJ1-SC-2011）程序文件及公司管理手冊制度匯編（2008版）等

3、參會人員要求：內(nèi)審小組人員和項目部班子及部門負(fù)責(zé)人

4、內(nèi)審要求：依據(jù)審核依據(jù)，實(shí)事求是的對項目部的外業(yè)和內(nèi)業(yè)展開全面審核，促進(jìn)項目施工 管理幫扶項目部，做好項目部管理，審核過程中，資料在15分鐘之內(nèi)提供，不能提供的作為沒有資 料處理。記錄資料準(zhǔn)確，審核過程中需要將存在的問題作詳細(xì)記錄，各內(nèi)審員審核完成后將意見匯總 到，內(nèi)審小組長出統(tǒng)一匯總，在末次會議上通報。

第五篇：內(nèi)審首次會議發(fā)言稿

內(nèi)審首次會議發(fā)言稿

各位同仁： 早上好！

公司今天將進(jìn)行一次全面的內(nèi)審，這次審核以GJB9001B-2009版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊、程序文件為依據(jù)，全面審核體系活動運(yùn)行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗(yàn)證體系運(yùn)行的有效性，并為體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此次內(nèi)審的范圍是公司所屬的各個部門，計劃時間為兩天。

大家知道GJB認(rèn)證是軍方銷售市場的需要，他是部隊市場的準(zhǔn)入證，實(shí)踐證明GJB質(zhì)量管理體系是一門科學(xué)的企業(yè)管理工具，是打造高素質(zhì)隊伍的熔爐，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一。其中內(nèi)審環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關(guān)系到體系運(yùn)行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻的。內(nèi)審過程就像是對一個組織的體檢一樣，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質(zhì)量管理體系的改進(jìn)提供著眼點(diǎn)，彌補(bǔ)外部審核的不足，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平的提高和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

質(zhì)量管理體系工作始于管理、終于管理，內(nèi)審必須始終以“促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高”為根本出發(fā)點(diǎn)。因此，內(nèi)審中我們應(yīng)注重以下四個方面：

一、我們一定要把內(nèi)審工作提高到一個新的高度來認(rèn)識，要認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的保證。本次內(nèi)審是公司認(rèn)證的第一次內(nèi)審，也是外審前的一次預(yù)演，希望各部門和內(nèi)審員高度重視。我們要通過內(nèi)審，及時了解體系運(yùn)行中存在的問題，使質(zhì)量管理體系與時俱進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

二、要求各內(nèi)審員對各自負(fù)責(zé)的工作重視起來，以充分的、足夠的依據(jù)支持內(nèi)部審核結(jié)論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認(rèn)真做好總結(jié)分析，切實(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行存在的問題，內(nèi)審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領(lǐng)導(dǎo)、熟悉的同事，如果內(nèi)審員對發(fā)現(xiàn)的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態(tài)度，只是發(fā)現(xiàn)一些皮毛和一些細(xì)小的問題，或者沒有真正的審?fù)浮徣幸?，那么我們的?nèi)審工作就會流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它本身的意義。內(nèi)審員在審核時要善于觀察、會抓重點(diǎn)和線索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀(jì)律、人員的精神面貌、語言表達(dá)準(zhǔn)確程度、記錄出示時間的長短、與質(zhì)量管理體系無關(guān)的人員的關(guān)注程度、受審核方負(fù)責(zé)人對質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個方面來看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關(guān)重要。

三、各部門領(lǐng)導(dǎo)要積極配合、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，各部門負(fù)責(zé)人要參與并指派人員陪同審核，及時與內(nèi)審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。對審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人要及時查明原因，重點(diǎn)予以糾正。內(nèi)審結(jié)束后，及時對照問題，采取糾正措施和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會使內(nèi)審工作落到實(shí)處，才會發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的作用，才能更好地提高公司的質(zhì)量管理水平和服務(wù)水平。

四、加強(qiáng)聯(lián)系，保持信息渠道的暢通和有效。在內(nèi)審過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，各受審核部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要及時保持聯(lián)系，及時協(xié)商溝通有關(guān)情況，保證內(nèi)審工作順利開展。此次內(nèi)審，希望各部門和全體內(nèi)審員積極行動起來，以高度負(fù)責(zé)的精神和卓有成效的工作，完成審核任務(wù)，為進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！

最后感謝大家辛勤工作，祝此次內(nèi)審工作圓滿成功！謝謝大家！

內(nèi)審末次會議發(fā)言稿

首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個部門也都非常積極的配合了此次審核。這次內(nèi)審的方式采用的是內(nèi)審員提問和交談、查閱文件、觀察和檢查工作現(xiàn)場、驗(yàn)收和收集證據(jù)等方式進(jìn)行審核。這次檢查我們采取的是抽樣調(diào)查的方式，因此，審核結(jié)果難免存在一定的隨機(jī)性，所以審核發(fā)現(xiàn)問題的多少和受審核部門的成績沒有直接的對應(yīng)關(guān)系，不符合項多，并不表示部門的工作做得不好，相反，沒有不符合項或不符合項少，也不能說明部門的工作就做得十全十美。發(fā)現(xiàn)問題的部門并不一定就是責(zé)任部門，所以不要害怕發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)鍵是找出產(chǎn)生問題的真正根源，共同尋找解決問題的措施。

針對此次內(nèi)審后，對我們的工作提出兩點(diǎn)要求：

一、平時的工作中，各部門經(jīng)理要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)程序文件，掌握流程，帶動下屬的積極性，每個人都對照文件查操作，找出實(shí)行過程中的不規(guī)范之處，并按文件要求改進(jìn)。我們的產(chǎn)品是推向市場，推向顧客，而不是推向領(lǐng)導(dǎo)。

二、如何整改的看法：內(nèi)審不是目的，是手段，要正視發(fā)現(xiàn)的問題，會后各部門要對查出的問題制定糾正預(yù)防措施，在持續(xù)改進(jìn)中不斷完善，盡量減少生產(chǎn)中的失誤，保證質(zhì)量。為迎接外審打下良好的基礎(chǔ)。