第一篇：蝴蝶蘭花的預(yù)售方案

蝴蝶蘭花的預(yù)售方案

前期準(zhǔn)備：

1、宣傳詞的策劃：側(cè)重蘭花的空氣凈化、修身養(yǎng)性、提升公司企業(yè)的形象、作為禮品贈(zèng)送的文化和象征意義

2、蝴蝶蘭花的廣告牌、宣傳彩頁(yè)、小禮品書(shū)簽制作：品種名稱（附件）、特點(diǎn)、養(yǎng)護(hù)方法、蘭花的意蘊(yùn)含義、把有關(guān)蘭花的古詩(shī)名言名句歷史典故等制作成精美小書(shū)簽做禮品贈(zèng)送。

3、市場(chǎng)調(diào)研：蘭花的銷(xiāo)售對(duì)象，諸如：中高檔小區(qū)、公司企業(yè)、花卉市場(chǎng)及禮品門(mén)市等

4、網(wǎng)絡(luò)宣傳：包括公司網(wǎng)站宣傳和各花卉銷(xiāo)售網(wǎng)站、趕集、58同城、貼吧、微博、微信、QQ群等

5、蘭花的預(yù)售起止時(shí)間、確定零售和批發(fā)（上車(chē)價(jià)）價(jià)格、庫(kù)存數(shù)量

6、花盆訂購(gòu)、組盆技術(shù)人員

7、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建立：公司實(shí)體和網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售為主，輔以在校大學(xué)生兼職（無(wú)低薪，有銷(xiāo)售提成）

8、銷(xiāo)售方式：①聯(lián)盟式，與一些大量用花卉的服務(wù)行業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟，找準(zhǔn)市場(chǎng)的需求點(diǎn)，可以與這些經(jīng)營(yíng)者合作，結(jié)合各自的優(yōu)勢(shì)，形成經(jīng)營(yíng)伙伴。②點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式：零售，顧客分散需求。③采摘活動(dòng)時(shí)的品牌營(yíng)銷(xiāo)。④中高檔小區(qū)門(mén)前的展示，兼職大學(xué)生的推廣營(yíng)銷(xiāo)。

9、供貨方式：小批量自提、大批量送貨上門(mén)

10、結(jié)算方式：貨到付款、預(yù)訂優(yōu)惠

第二篇：預(yù)售方案

預(yù)售方案

暨開(kāi)盤(pán)前期1#、2#、3#準(zhǔn)客戶預(yù)約（前期認(rèn)籌）活動(dòng)

一、活動(dòng)目的

通過(guò)開(kāi)盤(pán)前的營(yíng)銷(xiāo)推廣以及活動(dòng)信息告知，為前期登記目標(biāo)客戶積累做篩選，并增加來(lái)訪量以及目標(biāo)客戶數(shù)量，為開(kāi)盤(pán)前做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)入實(shí)質(zhì)銷(xiāo)售前的臨戰(zhàn)狀態(tài)，奠定開(kāi)盤(pán)前銷(xiāo)售火熱預(yù)期效果，以及在開(kāi)盤(pán)前回收部分資金，并根據(jù)所得數(shù)據(jù)調(diào)整銷(xiāo)售方案、戶型銷(xiāo)售分配以及調(diào)整價(jià)格因素等。

二、活動(dòng)操作思路

針對(duì)現(xiàn)階段房產(chǎn)市場(chǎng)的情況以及項(xiàng)目進(jìn)展程度、客戶積累度，制定行之有效的前期認(rèn)籌方案，采用目標(biāo)客戶繳納認(rèn)籌費(fèi)方式篩選潛在客戶，進(jìn)而制定銷(xiāo)售方案和價(jià)格方案；活動(dòng)圍繞項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)訴求以及前期認(rèn)籌優(yōu)惠賣(mài)點(diǎn)兩大方面，第一時(shí)間爆發(fā)信息訴求，吸引全城眼球，快速增加目標(biāo)客戶的到訪量以及認(rèn)籌量，為開(kāi)盤(pán)打好基礎(chǔ)。在六、七月份傳統(tǒng)銷(xiāo)售淡季節(jié)點(diǎn)，增加項(xiàng)目的曝光度，積累客戶資源，厚積薄發(fā)為項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo)做前期積淀。

三、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)內(nèi)容

活動(dòng)時(shí)間：2015-6-28——開(kāi)盤(pán)前一周

活動(dòng)內(nèi)容：珺璟苑1、2、3號(hào)樓客戶預(yù)約活動(dòng)以及營(yíng)銷(xiāo)推廣 活動(dòng)對(duì)象：B類(lèi)客戶：交納預(yù)約金10000元的客戶（針對(duì)意向一般準(zhǔn)客戶），A類(lèi)客戶：預(yù)交20000元的客戶（針對(duì)意向大的準(zhǔn)客戶）。

活動(dòng)執(zhí)行對(duì)象共分為這兩檔客戶。

具體內(nèi)容：預(yù)約成功者享受開(kāi)盤(pán)一定的優(yōu)惠待遇，其中：預(yù)交一萬(wàn)元的B類(lèi)客戶開(kāi)盤(pán)期間選房成功后享受一萬(wàn)抵兩萬(wàn)優(yōu)惠，預(yù)交費(fèi)用自動(dòng)轉(zhuǎn)為房款。選房失敗開(kāi)盤(pán)后一周無(wú)息退還預(yù)交費(fèi)用。

預(yù)交兩萬(wàn)元的A類(lèi)客戶預(yù)約成功后享受開(kāi)盤(pán)期間選房成功后享受兩萬(wàn)抵三萬(wàn)五的優(yōu)惠，預(yù)交費(fèi)用自動(dòng)轉(zhuǎn)為房款。選房失敗開(kāi)盤(pán)后一周無(wú)息退還預(yù)交費(fèi)用。

四、活動(dòng)實(shí)施

1、宣傳方案：以“冠宜春路上小學(xué)至高中一站式最優(yōu)教育資源社區(qū)”為宣傳主訴求點(diǎn)，采用dm單頁(yè)，條幅，電視字幕以及短信等宣傳方式，廣而告之，爭(zhēng)取短時(shí)間內(nèi)信息訴求到達(dá)全縣全城各個(gè)角落，提高活動(dòng)的影響力以及關(guān)注度，為六、七月的房產(chǎn)市場(chǎng)注入一劑強(qiáng)心劑。

2、案場(chǎng)管理：銷(xiāo)售人員學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容以及珺璟苑三棟樓預(yù)售方案宗旨，強(qiáng)化突擊訓(xùn)練，統(tǒng)一說(shuō)辭，進(jìn)行重點(diǎn)范圍客戶電話回訪追蹤，爭(zhēng)取目標(biāo)客戶認(rèn)籌成功，熱情接待來(lái)訪客戶，傳達(dá)活動(dòng)主旨以及項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)，結(jié)合外圍宣傳行成完善的營(yíng)銷(xiāo)推廣系統(tǒng)。

3、案場(chǎng)布置：活動(dòng)戶型上墻，活動(dòng)內(nèi)容以條幅形式和海報(bào)出街，案場(chǎng)形成良好的活動(dòng)氣氛，使得來(lái)訪客戶充分了解進(jìn)入活動(dòng)感知狀態(tài)，增加客戶的互動(dòng)體驗(yàn)，助力活動(dòng)的順利進(jìn)展。

4、信息匯總：每天更新、統(tǒng)計(jì)客戶信息以及活動(dòng)進(jìn)展情況，建立銷(xiāo)售數(shù)據(jù)庫(kù)，并根據(jù)具體情況進(jìn)行活動(dòng)調(diào)整以及信息反饋，為最后的銷(xiāo)售沖刺奠定良好的基礎(chǔ)，為銷(xiāo)售預(yù)期規(guī)劃正確的方向。

第三篇：預(yù)售方案范本

“樓盤(pán)名稱”樓盤(pán)預(yù)售方案

預(yù)售商品房位置:

預(yù)售時(shí)間：年月日

預(yù)售商品房面積:住宅：平方米

預(yù)售套數(shù):住宅：套

預(yù)售均價(jià):住宅：元/m2

預(yù)售地址:

開(kāi)工日期：

竣工日期：

交房時(shí)間：

銷(xiāo)售電話:

預(yù)售方式:現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)購(gòu)房（預(yù)售方案）

一、本次開(kāi)盤(pán)采用現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)方式?jīng)Q定購(gòu)房順序號(hào)，在預(yù)售公告登報(bào)的當(dāng)天，如有人開(kāi)始排隊(duì)的，在當(dāng)天上午11：00點(diǎn)，在市住房和城鄉(xiāng)建委整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)辦公室監(jiān)督下，由本公司組織并邀請(qǐng)購(gòu)房者參加現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制登記排號(hào),制作登記表，復(fù)印三份蓋章后一份報(bào)市住房和城鄉(xiāng)建委整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)辦公室備查、一份本公司留存、一份現(xiàn)場(chǎng)張貼。當(dāng)天登記完畢以后，如有購(gòu)房者繼續(xù)排隊(duì)的，由本公司承接已登記的號(hào)碼順序繼續(xù)登記排號(hào)，本次登記排號(hào)采用實(shí)名制，順序號(hào)上寫(xiě)明購(gòu)房者的姓名、有效身份證件號(hào)碼，順序號(hào)不得更名，涂改無(wú)效。

二、本次開(kāi)盤(pán)共有住宅套房源，共發(fā)順序號(hào)張，凡拿到順序號(hào)的客戶在開(kāi)盤(pán)當(dāng)天前來(lái)認(rèn)購(gòu)，按順序號(hào)選房，如選房人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有選好房，視為自動(dòng)放棄。沒(méi)有拿到選房號(hào)的客戶可以在開(kāi)盤(pán)后前來(lái)認(rèn)購(gòu)但必須在順序號(hào)認(rèn)購(gòu)結(jié)束后方可選房。選定好戶型的購(gòu)房人現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)在網(wǎng)上簽訂《商品房認(rèn)購(gòu)協(xié)議》，購(gòu)房者須持個(gè)人有效身份證件向與本公司簽訂《商品房預(yù)售資金監(jiān)管協(xié)議》的銀行帳戶（銀行名稱：帳號(hào)：）交人民幣元的定金?！渡唐贩空J(rèn)購(gòu)協(xié)議》簽定后定金按定金法則處理。認(rèn)購(gòu)協(xié)議簽定后須在10日內(nèi)前來(lái)簽定正式的《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》。

三、取得《商品房預(yù)售許可證》后，將市住房和城鄉(xiāng)建委制定、經(jīng)市工商局備案的《商品房認(rèn)購(gòu)協(xié)議》、《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》、《補(bǔ)充協(xié)議》示范文本連同《商品房預(yù)售許可證》、《商品房銷(xiāo)控表》和本方案在本公司銷(xiāo)售部醒目位置公示，供購(gòu)房者提前閱讀，以節(jié)約簽約時(shí)間。

四、開(kāi)盤(pán)前一天公司在銷(xiāo)售部準(zhǔn)備4電腦，接通網(wǎng)線，經(jīng)市住房和城鄉(xiāng)建委整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)辦公室查驗(yàn)合格后，方可開(kāi)盤(pán)，開(kāi)盤(pán)當(dāng)日實(shí)行網(wǎng)上簽約。

公司（蓋章）

年月日

第四篇：蘭花文化建設(shè)方案

蘭花（集團(tuán)）房地產(chǎn)文化建設(shè)方案 為加強(qiáng)公司的安全文化建設(shè)工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)公司的安全管理上臺(tái)階，按照國(guó)家安監(jiān)總局、市政府市安監(jiān)局及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識(shí)，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設(shè)的新思路，打造符合公司工作實(shí)際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全工作上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

從今年開(kāi)始，在公司全面開(kāi)展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理體系，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的狀況。到年底，建立起與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證公司安全文化建設(shè)的有序開(kāi)展，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：張靈芝

副組長(zhǎng)：張培龍崔建文安錦 李會(huì)開(kāi) 張晉林 王芳成員：各部室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨群辦，由張成主任，負(fù)責(zé)日常工作。聯(lián)系電話：

四、實(shí)施步驟及時(shí)間

第一階段(1至2月)，做好創(chuàng)建申報(bào)工作。制定創(chuàng)建實(shí)施方案。

第二階段(3至4月)，啟動(dòng)創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開(kāi)創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營(yíng)造濃厚氛圍，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)隱患排查治理工作。

第三階段(5月)建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系。

第四階段(6至12月)，全面開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)。做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的相關(guān)工作，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開(kāi)展以安全為主題的征文、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查治理工作。

第五階段(2011年)完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告，五、工作要求

1、高度重視，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級(jí)各部門(mén)要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求，精心組織，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

2、扎實(shí)推進(jìn)。按照創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建工作。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。按照上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營(yíng)造安全文化氛圍，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。

4、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

蘭花（集團(tuán)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司

二０一一年

第五篇：商品房預(yù)售方案

商品房預(yù)售方案

一、項(xiàng)目的基本情況

我公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的 項(xiàng)目，坐落于，占地總面積

平方米，土地證號(hào)為

；批準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的總面積為

平方米，共建設(shè)房屋

幢，其中住宅

幢，建筑面積

平方米；辦公 幢，建筑面積

平方米；商業(yè) 幢,建筑面積

平方米；商住 幢,建筑面積

平方米。

二、規(guī)劃許可情況

該項(xiàng)目計(jì)劃分

期建設(shè)，本次申請(qǐng)預(yù)售房屋的建設(shè)工程規(guī)劃許可證編號(hào)為

，建筑工程施工許可證編號(hào)為

，擬于

交付使用，交付標(biāo)準(zhǔn)。

三、預(yù)售計(jì)劃

1、本次申報(bào)預(yù)售的商品房為 期，共計(jì)

幢，其幢號(hào)為

，建筑面積為

平方米，用途為

、；本次預(yù)售房屋計(jì)劃于 月 日對(duì)外開(kāi)始銷(xiāo)售，預(yù)售對(duì)象為

，商品房按揭貸款銀行為

，商品房預(yù)售款監(jiān)管銀行為

，開(kāi)發(fā)企業(yè)承諾商品房預(yù)售款將保證全部用于支付工程建設(shè)。

2、本次申報(bào)預(yù)售房源

套,用途

；自留房源

套，用途

；

四、擬選物業(yè)管理方法及物業(yè)企業(yè) 該項(xiàng)目的前期物業(yè)管理企業(yè)采用

方式選聘，管理企業(yè)為

，其資質(zhì)證號(hào)為

，資質(zhì)等級(jí)為 級(jí)。前期物業(yè)服務(wù)合同已簽定，并已向

備案。待小區(qū)業(yè)主委員會(huì)成立后，可由業(yè)主委員會(huì)決定物業(yè)管理方法并選聘物業(yè)公司。

開(kāi)發(fā)企業(yè)（簽章）年

月

日