第一篇：鎮(zhèn)雄縣中醫(yī)院黨支部雙千活動情況

縣中醫(yī)院黨支部深入關(guān)口村 開展“雙千”幫帶活動

自2011年5月開展基層黨組織“雙千”幫帶活動以來，縣中醫(yī)院黨支部加強(qiáng)與關(guān)口村黨總支的聯(lián)系，組織召開聯(lián)合黨支部班子民主生活會，組織黨員干部開展交心談心活動，與關(guān)口村黨總支一道共同查找問題，制定整改提高方案，幫助關(guān)口村總支努力實(shí)現(xiàn)晉位升級；在基層組織建設(shè)年和“四群”教育活動中，縣中醫(yī)院黨支部聯(lián)合關(guān)口村總支組織黨員干部走訪群眾，聯(lián)系群眾，幫助農(nóng)戶謀劃發(fā)展創(chuàng)業(yè)思路，與關(guān)口村黨總支幫帶互動，共同提高。

一、幫助關(guān)口村完善掛牌值班制度，推行“四議兩公開”工作法。通過聯(lián)合召開民主生活會，兩個基層組織班子成員敞開心扉，暢所欲言，互相交流黨建工作中好的做法及工作經(jīng)驗(yàn)，互相探討黨建工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題?？h中醫(yī)院黨支部通過深入調(diào)研，了解到關(guān)口村在制度建設(shè)方面是薄弱環(huán)節(jié)。釷對值班人員管理混亂，內(nèi)務(wù)管理松懈的現(xiàn)象，結(jié)合關(guān)口村兩委人員情況，完善了關(guān)口村掛牌值班制度，村委議事制度，推進(jìn)“四議兩公開”工作法。

二、幫助關(guān)口村搞好村衛(wèi)生室管理，培訓(xùn)村醫(yī)，提高醫(yī)療技術(shù)，更好地為民服務(wù)。在“雙千”幫帶活動中，縣中醫(yī)

院利用醫(yī)療資源豐富的條件，組織黨員醫(yī)生幫助關(guān)口村的村醫(yī)提高醫(yī)療水平，現(xiàn)場講解農(nóng)村多發(fā)病、易發(fā)病的防治。大力宣傳婦幼保健知識，提高村民身體素質(zhì)。在“雙千”活動中無償為農(nóng)村老黨員檢查身體，提供醫(yī)療服務(wù)。

三、采用“一幫一”、“一幫多”的形式，深入農(nóng)戶結(jié)對子。結(jié)合“四群”教育的開展，縣中醫(yī)院余發(fā)周副院長帶領(lǐng)中醫(yī)院黨員干部深入關(guān)口村走訪慰問群眾，要求每名黨員干部致少結(jié)對幫扶2戶農(nóng)戶，走訪10家以上農(nóng)戶。自2011年5月以來，中醫(yī)院黨員干部共結(jié)對幫扶群眾40余戶，走訪群眾基120余家，在與農(nóng)戶同吃同住同勞動的過程中，結(jié)下了深厚的友誼，真正是“走村入戶狗不咬”。

四、組織中醫(yī)院黨員干部幫助農(nóng)戶制定發(fā)展思路，鼓勵關(guān)口村貧困黨員種植中藥材等經(jīng)濟(jì)作物，帶動廣大農(nóng)戶立足關(guān)口村水草豐茂的村情，大力發(fā)展養(yǎng)殖種植業(yè)，養(yǎng)豬、養(yǎng)牛、養(yǎng)羊，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。在中醫(yī)院黨員干部的幫助下，部分群眾種植的天麻、半夏、金銀花已初見成。在中醫(yī)院支部的關(guān)心支持下，貧困黨楊榮義已興辦占地面積15畝的養(yǎng)豬場，生豬存欄達(dá)60余頭。

在縣中醫(yī)院支部的幫帶下，關(guān)口村黨總支正充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)全村人民實(shí)現(xiàn)“番翻倍增”藍(lán)圖，各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)和諧跨越發(fā)展。

第二篇：雙千雙百活動進(jìn)展情況

子長縣自來水公司

“雙千雙百”工作第二季度進(jìn)展情況

縣委“雙千雙百”活動動員會后，自來水公司黨支部高度重視，立即召開黨組會議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高對這次活動重要性的認(rèn)識，迅速成立機(jī)構(gòu)、制定措施、落實(shí)責(zé)任，現(xiàn)將“雙千雙百”工作第二季度進(jìn)展情況報告如下：

一、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。自來水公司黨支部成立了以副經(jīng)理李光榮任組長、黨員薛保平為專職駐村干部的自來水公司“雙千雙百”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂了瓦鎮(zhèn)芽坪村五年包扶計劃目標(biāo)責(zé)任書。

二、深入實(shí)地，扎實(shí)調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)小組與瓦鎮(zhèn)包村干部一同深入到芽坪村調(diào)研村情民情，與最需要解決矛盾與問題的人、與最想反映真實(shí)問題的人面對面，問計于民、問需于民、問政于民，確定了芽坪村“雙百雙千”包村幫戶行動幫戶名單，初步制定出以解決群眾吃水困難為抓手，以產(chǎn)業(yè)開發(fā)為促進(jìn)的包村幫扶工作方案，利用五年時間多方協(xié)調(diào)，逐步解決芽坪村吃水難、下水亂、道路差、產(chǎn)業(yè)單四方面主要問題。

三、多方協(xié)調(diào)、確保落實(shí)。在把準(zhǔn)村情民情的基礎(chǔ)之上，公司“雙千雙百”工作領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織工作人員對芽坪村 1

進(jìn)行自來水安裝工程規(guī)劃、預(yù)算，多方面籌措資金。截止目前，施工圖紙及詳細(xì)預(yù)算已全部完成，共籌措到資金200余萬元，各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作正在扎實(shí)進(jìn)行之中。

2012年6月27日

第三篇：“雙千”政策

陜西出臺“雙千”政策支持30個示范鎮(zhèn)建設(shè)

新華網(wǎng)西安７月２５日電（記者 梁娟）記者２５日從陜西省住建廳獲悉，目前陜西省３０個重點(diǎn)示范鎮(zhèn)規(guī)劃編制已全部完成，今年將給每個示范鎮(zhèn)１０００萬元專項(xiàng)資金和１０００畝土地周轉(zhuǎn)指標(biāo)。上半年，已經(jīng)開工建設(shè)項(xiàng)目１７６個，完成投資８．６４億元。

據(jù)陜西省住建廳廳長李子青介紹，按照建設(shè)農(nóng)民幸福家園和城市社區(qū)的模式與標(biāo)準(zhǔn)，陜西?。常皞€重點(diǎn)示范鎮(zhèn)規(guī)劃編制已全部完成，各鎮(zhèn)選擇了不少于５００畝的集中連片用地，按照標(biāo)準(zhǔn)化模塊的思路和理念規(guī)劃建設(shè)新區(qū)，設(shè)計了一鎮(zhèn)一模式，確定了３年建設(shè)項(xiàng)目及分建設(shè)任務(wù)。

陜西有縣城以外的建制鎮(zhèn)８２７個，整體規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)總量不足，難以對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成有力支撐。陜西省政府在全省遴選３０個重點(diǎn)鎮(zhèn)，力爭用３年至５年時間建成縣城副中心，成為農(nóng)民進(jìn)城落戶、創(chuàng)業(yè)的良好平臺和全省小城鎮(zhèn)建設(shè)的示范樣板。

２０１１年陜西省政府要求各重點(diǎn)示范鎮(zhèn)要先行啟動道路、供水、供氣、管網(wǎng)、綠化、污水和生活垃圾處理等市政基礎(chǔ)設(shè)施，以及學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)、文化體育場所等公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。

按照建設(shè)農(nóng)民幸福家園和城市社區(qū)的模式與標(biāo)準(zhǔn)，３０個重點(diǎn)示范鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)面積擴(kuò)大６５．７平方公里，達(dá)到１３２．９平方公里；城鎮(zhèn)人口增加５７．６萬人，達(dá)到１１６．７萬人。

第四篇：雙千情況匯報

掘進(jìn)二隊(duì)“雙千”工程實(shí)施情況匯報

在11月份的“雙千”工程實(shí)施工作中，我們掘進(jìn)二隊(duì)開展了一些卓有成效的活動，現(xiàn)將具體的活動開展和落實(shí)情況匯報如下：

1、充分利用各種宣傳陣地，大力做好了干部職工的安全思想教育活動。以黑板報、閃光臺、曝光臺等形式，利用活動日、學(xué)習(xí)日，每周出一個專欄，每天學(xué)習(xí)一個主題，對干部職工“手指口述”內(nèi)容、安全理念、事故案例等組織干部職工進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)。為了保證職工干部懂安全、會安全，達(dá)到人人自主安全管理的目的，利用每次班前會的時間，以每日一題的形式由值班干部對職工進(jìn)行提問，回答不出來或不正確的職工當(dāng)場罰款20元，促進(jìn)了廣大干部職工學(xué)習(xí)安全知識的自覺性。

2、推行“三三三”安全確認(rèn)。通過“三三三”安全確認(rèn)，崗前把好入口關(guān)，控制事故主體；崗中把好流程關(guān)，控制事故源；在崗后把好危險源，控制事故發(fā)生。真正的使安全確認(rèn)進(jìn)入整個管理流程、工序和現(xiàn)場，達(dá)到超前排查隱患、預(yù)防預(yù)控事故的目的。

3、制定崗位工序，施實(shí)工序規(guī)范管理。我們對架棚、剎幫、機(jī)電、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、溜子司機(jī)等一些常規(guī)崗位制定了具體規(guī)范的工序管理及考核辦法，力求簡潔、明了，易于操作，在全隊(duì)職工中宣傳貫徹，進(jìn)而在各崗位全面推行工序規(guī)范管理。

4、自主安全管理向班組延伸，引導(dǎo)班組和職工自覺落實(shí)安全責(zé)任，主動把安全管理細(xì)化、量化到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道生產(chǎn)工序中。在施實(shí)“雙千”工作中，我們主動把自主安全管理的思想灌輸?shù)桨嘟M、到職工，使自主安全管理變?yōu)榘嘟M管理的一項(xiàng)常規(guī)內(nèi)容，如李根士班，在管理中，不管任務(wù)多緊，條件多差，始終堅持寧肯少進(jìn)尺也要保安全的宗旨，嚴(yán)格落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與評先掛鉤，對違章作業(yè)、不按要求使用安全設(shè)施及造成事故隱患的職工，堅決給予經(jīng)濟(jì)處罰，以次來約束每個職工按章操作、按措施施工，自覺干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，提高干部職工安全意識和安全責(zé)任感。

掘進(jìn)二隊(duì)

2011年11月30日

“雙千”工程實(shí)施情況匯報

掘進(jìn)二隊(duì) 2011年11月1日

第五篇：平原縣中醫(yī)院雙高活動工作總結(jié)

平原縣中醫(yī)院開展醫(yī)院管理“雙高”活動工作總結(jié) 2011年根據(jù)德州市政府關(guān)于在全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展醫(yī)院管理“提高水平、打造高地”活動的指示精神，按照平原縣人民政府、市縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，平原中醫(yī)院結(jié)合自身實(shí)際情況，將參與中醫(yī)醫(yī)院管理年活動同醫(yī)院管理“雙高”活動緊密結(jié)合在一起，圍繞發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢，突出中醫(yī)特色，打造群眾放心醫(yī)院，打造群眾滿意醫(yī)院開展工作，取得了一定效果。2011年1-6月份接診門診患者11235人次，收治住院患者1720人次，全院實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入332萬元，比去年同期增加26%，做到了大幅度降低各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的同時醫(yī)院收入不滑坡。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，社會效益均有了很大的提高?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施，確?！半p高”活動順利進(jìn)行開展醫(yī)院管理“雙高”活動，是涉及全院的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到醫(yī)院的整體形象，關(guān)系到醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，意義重大、任務(wù)艱巨。為此醫(yī)院加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案，集中精力，集中時間，精心組織，周密部署，全面、細(xì)致、認(rèn)真地抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確保活動順利開展，達(dá)到預(yù)期目的。

（一）建立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。一成立領(lǐng)導(dǎo)組織。為加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院院成立了院長任組長，分管副院長為副組長的“雙高”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動，做好宣傳教育、整頓規(guī)范、督導(dǎo)考核等工作；二是完善“雙高”活動管理責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。各科室主任、護(hù)士長為所管理科室的第一責(zé)任人。把高度的責(zé)任感和工作的熱情投入到醫(yī)院管理“雙高”活動上

來，全院形成“一盤棋”，上下一心，為搞好本次活動奠定堅實(shí)的組織基礎(chǔ)；三是以身作則，發(fā)揮表率作用。醫(yī)院以抓班子、帶隊(duì)伍、促基層為基本工作思路，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的先進(jìn)模范作用，進(jìn)而帶動臨床、護(hù)理、醫(yī)技等一線工作人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

（二）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，廣泛發(fā)動群眾。要把“雙高”活動搞好、搞扎實(shí)，學(xué)習(xí)教育是根本。通過抓學(xué)習(xí)教育，提高廣大干部職工的思想覺悟，充分認(rèn)識“雙高”活動的重要意義，營造濃厚的活動氛圍，保障活動措施真正落到實(shí)處。醫(yī)院制定了詳細(xì)的宣傳方案，通過多種宣傳形式，積極通報活動進(jìn)展情況，大力宣傳開展“雙高”活動的重大意義。

（三）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保活動效果。領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)職能科室把督導(dǎo)檢查和檢驗(yàn)評估貫穿于開展活動的全過程。加大督導(dǎo)檢查工作力度，對于開展活動不積極、不主動的科室，追究科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任；對頂風(fēng)違紀(jì)，繼續(xù)違犯醫(yī)院規(guī)章制度和做損害病人利益的人和事，堅決予以查處。檢查小組采取業(yè)務(wù)檢查與行政檢查相結(jié)合、常規(guī)檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)日常督促檢查和考核評價，杜絕走馬觀花流于形式，并將檢查考核結(jié)果實(shí)與績效工資掛鉤，落實(shí)獎罰。

二、對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，解放思想謀發(fā)展

雖然醫(yī)院已有40多年的建院歷史，但是獲得中醫(yī)院資質(zhì)的時間并不長，因此醫(yī)院無論是中醫(yī)診療水平還是中醫(yī)文化積淀還存在很多不足。2011年以來，對照國家下發(fā)的中醫(yī)院建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，醫(yī)院積極開展“解放思想 發(fā)展中醫(yī)藥大討論”活動，使全院干部職工充分認(rèn)識發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的巨大潛力，了解國家優(yōu)先發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的優(yōu)惠政策，堅定了發(fā)展的信心和決心。同時通過深入剖析、上下對比，也發(fā)現(xiàn)了醫(yī)院在中醫(yī)診療工作中還存在的諸多不足。主要有以下6個方面的不足：

1、中醫(yī)院的宣傳力度不夠。

2、醫(yī)療人員中醫(yī)藥知識儲備不足，接受正規(guī)系統(tǒng)中醫(yī)藥技能培訓(xùn)的人員數(shù)量太少。

3、缺少中醫(yī)藥特色科室、重點(diǎn)?？瓶剖?。

4、病歷書寫不能達(dá)到中醫(yī)病例書寫規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，各種中醫(yī)治療手段運(yùn)用不夠充分，過度依賴西醫(yī)治療措施。

5、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施較差，不能滿足周邊群眾不斷增長的醫(yī)療需求。

6、缺少中醫(yī)藥文化氛圍。

為了彌補(bǔ)自身的不足醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)組織醫(yī)院各科室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干先后到武城縣中醫(yī)院、臨沂市中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。同時積極參與醫(yī)院管理年活動，將醫(yī)院管理年的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到醫(yī)院具體工作當(dāng)中去，以推動中醫(yī)藥診療工作的全面協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

二、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的生命線。醫(yī)院從強(qiáng)化制度建設(shè)入手，匯編修訂了《醫(yī)院工作制度和職責(zé)》，全面落實(shí)了各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，組織全院醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療核心制度進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，特別是首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、疑難病例討論制等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，進(jìn)一步規(guī)范診療服務(wù)行為，成立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件救災(zāi)防病應(yīng)急小

組，制定了醫(yī)療事故防范處理預(yù)案、醫(yī)療糾紛、重大醫(yī)療過失和醫(yī)療事故處置制度，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。醫(yī)務(wù)科定期組織病歷、拍片質(zhì)量、各種檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確度檢查，做到周檢查、月考評，每月通報檢查結(jié)果，嚴(yán)格獎懲，杜絕醫(yī)療事故糾紛發(fā)生。此外，認(rèn)真抓好依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格持證上崗和新項(xiàng)目準(zhǔn)入管理，認(rèn)真按照上級要求規(guī)范科室名稱，加強(qiáng)重點(diǎn)部位，重點(diǎn)崗位的安全生產(chǎn)管理。

三、創(chuàng)新形式，加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)

根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南要求，我院制定了關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)的實(shí)施方案以及醫(yī)院員工手冊等，明確了醫(yī)院的宗旨、辦院方向、院訓(xùn)、發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)理念等醫(yī)院精神，規(guī)范職工服務(wù)行為。在醫(yī)院門診樓內(nèi)走廊以及候診區(qū)張掛中醫(yī)藥養(yǎng)生保健等中醫(yī)藥知識宣傳圖板，參與平原縣電視臺“健康360”節(jié)目的錄制，播放中醫(yī)養(yǎng)生講座，進(jìn)一步普及中醫(yī)知識，提升對中醫(yī)診療的認(rèn)識，弘揚(yáng)和傳播中醫(yī)藥文化的豐富內(nèi)涵。

四、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，凸顯公益性質(zhì)。

導(dǎo)致“看病貴”的問題原因是多方面的，有體制性、機(jī)制性和政策性的原因，但由于醫(yī)院是醫(yī)療消費(fèi)的終端，所以不管哪個環(huán)節(jié)出的問題，最終都要通過醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)體現(xiàn)到群眾身上。為了解決這些問題，醫(yī)院要求臨床醫(yī)護(hù)人員把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾健康權(quán)益作為醫(yī)院管理的根本出發(fā)點(diǎn)，做到：一是在檢查、治療上要為患者精細(xì)打算，堅持合理檢查、合理用藥、合理診治，規(guī)范收費(fèi)。二是嚴(yán)格實(shí)行醫(yī)院內(nèi)部成本核算制度，堵塞管理漏洞，努力降低醫(yī)療服務(wù)

成本和藥品材料消耗。三是完善績效考核，績效工資向臨床一線、大醫(yī)技科室、業(yè)務(wù)骨干、風(fēng)險大勞動強(qiáng)度大的科室傾斜，既要打破平均主義，又要防止收入過分懸殊。四是嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，禁止在國家規(guī)定之外擅自設(shè)立新的收費(fèi)項(xiàng)目，嚴(yán)禁分解項(xiàng)目、比照項(xiàng)目收費(fèi)和重復(fù)收費(fèi)。五是積極推廣臨床路徑，實(shí)現(xiàn)限價病種的規(guī)范化治療，降低藥占比例，有效控制醫(yī)藥費(fèi)用過度增長的勢頭，以實(shí)際行動維護(hù)公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，讓人民群眾放心、滿意。

五、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)意識，營造良好社會環(huán)境。

充分認(rèn)識改善醫(yī)療服務(wù)對于醫(yī)院的生存發(fā)展，以及對于保障醫(yī)院改革順利推進(jìn)的重要意義，切實(shí)將“以病人為中心”落到實(shí)處，結(jié)合實(shí)際情況，從細(xì)微之處入手，采取有效措施，改善醫(yī)療服務(wù)，和諧醫(yī)患關(guān)系，營造良好社會環(huán)境。一是改善服務(wù)流程。優(yōu)化門急診服務(wù)流程，增加服務(wù)窗口，為病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境和便民服務(wù)措施。二是改善服務(wù)態(tài)度。確實(shí)樹立“病人至尊，服務(wù)至善”“病人無過錯，病人不滿意就是我的錯”服務(wù)理念，為病人提供無微不至的關(guān)愛。三是以落實(shí)整體護(hù)理責(zé)任制為切入點(diǎn)，扎實(shí)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，提高護(hù)理水平，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，滿足患者多層次的需要。

平原縣中醫(yī)院

2011-7-31