第一篇：農(nóng)發(fā)局農(nóng)業(yè)工作思路

農(nóng)發(fā)局農(nóng)業(yè)工作思路

在認真總結(jié)去年我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，結(jié)合下一步總體發(fā)展規(guī)劃，對2014年農(nóng)業(yè)發(fā)展提出如下部署安排。

一、準確把握形勢，明確發(fā)展方向去年，區(qū)委、區(qū)政府緊緊抓住西客站建設(shè)和新城開發(fā)這一千載難逢的重大歷史發(fā)展機遇，審時度勢，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，先后編制了槐蔭區(qū)十二五發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃、新城區(qū)建設(shè)控制性規(guī)劃、城中村改造規(guī)劃、旅游度假區(qū)規(guī)劃等。根據(jù)這些規(guī)劃目標，為我們農(nóng)業(yè)工作提出了新的遠期發(fā)展要求和標準。為了更加密切的緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府重大決策部署開展工作，我們首先要準確把握形勢、定位方向、理順思路、明確目標。充分認識和把握今后我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的兩個階段；一是新城區(qū)建設(shè)控制性規(guī)劃、城中村改造規(guī)劃中推進農(nóng)村城市化的片區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展階段，為我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的過渡階段。這一階段也許三年、五年，甚至更長時間。另一階段是規(guī)劃定位的生態(tài)片區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)長足發(fā)展時期，也是我區(qū)城郊型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點階段。

二、農(nóng)業(yè)工作的指導(dǎo)思想

新形勢為我們提出了新標準，新的發(fā)展趨勢明確了我們發(fā)展目標，今后我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想是：

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)全區(qū)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作，在中國共產(chǎn)黨槐蔭區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“3355”發(fā)展目標，立足優(yōu)勢，把握機遇，以城郊型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為總抓手，以“四新”發(fā)展為目標，針對兩個發(fā)展階段，實施分類指導(dǎo)，采取相應(yīng)措施，有重點的推進；大力發(fā)展精品農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)；以農(nóng)業(yè)科技研發(fā)為手段，挖掘農(nóng)產(chǎn)品深層次的附加值，提升農(nóng)產(chǎn)品價值，增加農(nóng)民收入。團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線干部職工，凝心聚力，加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，建設(shè)一支具有現(xiàn)代化水平的管理隊伍，不斷開拓進取，攻堅克難，把我區(qū)農(nóng)業(yè)推向一個歷史發(fā)展的新階段。

三、總體發(fā)展目標

重點規(guī)劃打造“四個新”，即生態(tài)新農(nóng)村、富裕新農(nóng)民、名牌新產(chǎn)品、鄉(xiāng)游新景觀。大力發(fā)展近郊特色休閑觀光農(nóng)業(yè)，提升全區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)檔次水平。

1、建設(shè)生態(tài)新農(nóng)村。緊緊抓住國家森林城市創(chuàng)建、水生態(tài)文明試點城市、市鄉(xiāng)村文明建設(shè)、區(qū)委區(qū)政府提出的吳家堡生態(tài)小鎮(zhèn)建設(shè)等重大機遇，以建設(shè)綠色生態(tài)城市為目標，以生態(tài)水利、生態(tài)林業(yè)、生態(tài)鄉(xiāng)村為宗旨，賦于文明的內(nèi)涵，高標準規(guī)劃建設(shè)。2013年配合非遺園項目建設(shè)，著重搞好吳家堡、美麗湖片區(qū)生態(tài)小鎮(zhèn)和生態(tài)河道規(guī)劃建設(shè)，引進打造休閑農(nóng)業(yè)項目，建設(shè)高標準農(nóng)業(yè)園區(qū)。2013年，啟動“三河”，即玉符河郊野水上公園、北太平河、曹圈虹吸干河的綜合整治，打造水生態(tài)景觀綠色長廊，真正做活“水”的文章。

2、培育富裕新農(nóng)民。按照兩個發(fā)展階段，實施分類指導(dǎo)，推進農(nóng)民增收。繼續(xù)嚴格落實“五項補貼政策”，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收；過度期區(qū)域內(nèi)鼓勵農(nóng)民優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，按照“三品一標”標準，打造和爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，積極探索和搭建優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)為旅游產(chǎn)品的平臺和途徑，進一步提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值；重點發(fā)展階段以發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游農(nóng)業(yè)為重點，提升三產(chǎn)對農(nóng)業(yè)的貢獻率；認真落實和進一步強化農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移工作；增加農(nóng)民工資性收入和轉(zhuǎn)移性收入，加快形成農(nóng)民多元化增收長效機制；積極推進土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，以生活方式更新促進生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌進程，多渠道，全方位的拓展農(nóng)民增收途徑，實現(xiàn)富裕農(nóng)民目標。

3、推出名牌新產(chǎn)品。以提升品牌效應(yīng)為總抓手，提高槐蔭農(nóng)產(chǎn)品的市場占有率和競爭力。以“無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品、地理標志產(chǎn)品”三品一標認證為基礎(chǔ)，以科技、文化、旅游等產(chǎn)業(yè)發(fā)展為推動手段，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，積極申報濟南市名牌農(nóng)產(chǎn)品、濟南名牌產(chǎn)品、濟南市著名商標；進一步提升“槐蔭四寶”品質(zhì)，爭取向省級品牌乃至國家級三大品牌沖擊。同時，制定各類農(nóng)產(chǎn)品的三品生產(chǎn)標準和技術(shù)操作規(guī)程，加大生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)，加快步伐培育推出錦鯉、食用菌和蔬菜等新的名牌產(chǎn)品；積極探索農(nóng)產(chǎn)品的加工、包裝和注冊路子，實現(xiàn)我區(qū)旅游農(nóng)產(chǎn)品的突破，讓槐蔭的農(nóng)產(chǎn)品走出濟南，走向全國。

4、打造鄉(xiāng)游新景觀。隨著物質(zhì)文化生活水平的逐步提高，人們崇尚自然、回歸自然、追求健康的欲望愈來愈強烈，而滿足市民三大需求的重要支撐就是鄉(xiāng)村旅游，而支撐鄉(xiāng)村旅游的基礎(chǔ)正是高標準的農(nóng)業(yè)園區(qū)。2012年，區(qū)委區(qū)政府確定了槐蔭區(qū)打造國際旅游度假區(qū)的目標并已付諸行動。圍繞這一奮斗目標，從我們農(nóng)發(fā)局的工作來說，主要的方向是提升改造現(xiàn)有農(nóng)業(yè)園；加大招商引資力度，建設(shè)規(guī)模較大的現(xiàn)代旅游農(nóng)業(yè)園區(qū)。首先，在園區(qū)已完成對農(nóng)村生產(chǎn)要素重組融合的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有園區(qū)進行分類指導(dǎo)，整合資源，重點打造，提升水平。園區(qū)生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)，是所有園區(qū)的共同任務(wù)。印象、五洲、開心農(nóng)場等以生產(chǎn)為主的園區(qū)，要以特色農(nóng)產(chǎn)品、品牌農(nóng)產(chǎn)品、稀有農(nóng)產(chǎn)品、旅游農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)為重點，以積極組織各類農(nóng)產(chǎn)品采摘節(jié)活動擴大對外影響，增加園區(qū)收入和循環(huán)發(fā)展后勁；雙龍灣要立足“四面荷花三面柳”的濟南老城特色，重新定位園區(qū)發(fā)展方向，建成具備旅游功能的特色園區(qū)；潤晟農(nóng)業(yè)生態(tài)園應(yīng)以打造濟南婚慶農(nóng)業(yè)主題公園為主攻方向，按照產(chǎn)業(yè)進行布局建設(shè)；黃河灣在提升垂釣業(yè)基礎(chǔ)上，要積極探索水上娛樂、噴泉景觀等設(shè)施的建設(shè)，增加吸引游客眼球的亮點項目，吸引更多游客前來休閑游玩。其次，要把創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的理念引入到園區(qū)建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中來。創(chuàng)意農(nóng)業(yè)是指利用農(nóng)村的生產(chǎn)、生活、生態(tài)資源，發(fā)揮創(chuàng)意、創(chuàng)新構(gòu)思，研發(fā)設(shè)計出具有獨特性的創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品或活動，以提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的價值與產(chǎn)值，創(chuàng)造出新的、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)村消費市場與旅游市場。創(chuàng)意農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新趨勢，是都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部分。第三，配合旅游度假指揮部，積極招商引資，力爭臺商投資的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園、北京國科的老年度假生態(tài)園和吳家堡地區(qū)溫泉度假區(qū)項目有所突破。

四、主要措施

1、不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

2、建立科技支撐體系，夯實現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的根基；

3、加強部門之間的橫向聯(lián)系，爭取生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)的更大支持；

4、拓展農(nóng)民就業(yè)再就業(yè)渠道，多途徑增加農(nóng)民收入；

5、足額落實農(nóng)業(yè)扶持政策，增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁；

6、嚴格執(zhí)法管理，規(guī)范執(zhí)法程序，為三農(nóng)工作提供法律保障；

7、嚴格行政審批，規(guī)范行政行為；

8、全力維護大局，提升整體形象。

第二篇：發(fā)改局工作思路

近日，區(qū)發(fā)改局召開科長會議，總結(jié)交流2011年各科室工作，研討2012年發(fā)改工作思路與舉措。

2012年發(fā)改工作的指導(dǎo)思想是：堅持發(fā)展為先、改革為要、創(chuàng)新為基，進一步開創(chuàng)發(fā)改工作新局面。工作的目標是：思想要建一流、工作要干一流、服務(wù)要搞一流、水平要爭一流、業(yè)績要創(chuàng)一流、形象要樹一流。

2012年，區(qū)發(fā)改局將圍繞工作指導(dǎo)思想和目標任務(wù)，著力做到“十二個新”，即要克難求進，目標任務(wù)確立新標桿;要開動腦筋，綜合經(jīng)濟謀劃新思路;要千方百計，有效投入實現(xiàn)新突破;要想方設(shè)法，企業(yè)上市再上新臺階;要多措并舉，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型立足新提升;要超前謀劃，經(jīng)濟保障建立新機制;要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，社會事業(yè)獲得新發(fā)展;要強化監(jiān)管，物價工作形成新亮點;要強基固本，糧食管理再創(chuàng)新佳績;要勇于開拓，深化改革采取新措施;要主動出擊，向上爭取贏得新進展;要兩手都硬，黨建工作取得新成效。

同時，從六個方面不斷改進工作。一是要拓寬視野，進一步研判宏觀形勢。要從國際形勢、國內(nèi)形勢、省內(nèi)形勢以及蘇南板塊、常州市的角度來研究宏觀形勢。二是要理清思路，進一步明確工作方向。要創(chuàng)新工作目標、創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作措施，進一步打造能干事、會干事、干成事的隊伍;要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)造亮點、創(chuàng)造新的經(jīng)驗。三是要立足崗位，進一步認真履行職責(zé)。要圍繞局的職責(zé)，認認真真工作;要圍繞科室職責(zé)，勤勤懇懇工作;要圍繞崗位職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)工作。四是要加快工作節(jié)奏，進一步提升服務(wù)效能?？剖夜ぷ饕胂肭濉⒄f了算、定了干，要勤動腦、勤動手、勤動腿，要講效能、講效率、講效益。五是要改進作風(fēng)，進一步狠抓工作落實。要求實、務(wù)實、落實，要做老實人、說老實話、干老實事，工作中既要注重數(shù)量，更要注重質(zhì)量;既要注重業(yè)績，更要注重效益;既要注重過程，更要注重結(jié)果。六是要苦練內(nèi)功，進一步提升管理水平。要有前瞻性、計劃性、針對性地開展好工作。把握好重點工作與日常工作的關(guān)系、創(chuàng)新工作與突擊性工作的關(guān)系這兩個環(huán)節(jié)。要建立好工作機制、研討機制、管理機制。要提升工作組織水平、協(xié)作協(xié)調(diào)水平、破解難題水平、推進落實水平，要實現(xiàn)好學(xué)習(xí)思想好、工作業(yè)績好、服務(wù)效能好、隊伍建設(shè)好、群眾反映好、廉政建設(shè)好的“六好”科室目標。

第三篇：農(nóng)發(fā)局工作總結(jié)

農(nóng)發(fā)局工作總結(jié)

一、2014年工作小結(jié)

(一)主要經(jīng)濟指標：2014年，全縣預(yù)計完成農(nóng)業(yè)增加值15.1731億元，增長3.5%，占目標任務(wù)100.49%;農(nóng)民人均純收入14172元，增長13.16%，占目標任務(wù)101.03%。精致生態(tài)農(nóng)業(yè)功能區(qū)固定資產(chǎn)投資，預(yù)計完成14.7161億元，占目標任務(wù)73.58%;招商引資簽約項目19個，協(xié)議資金1.9億元;對上爭取資金5201萬元，占目標任務(wù)104%。(二)主要工作情況：

1、圍繞“鞏固興義”，完成岷江果蔬園7.3公里“白加黑”環(huán)形主干道路建設(shè)，形成韭黃、扎耳根、獼猴桃、葡萄四個特色種植區(qū);引進火龍果種植、魚菜共生等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，啟動了翔生農(nóng)場智能育苗溫室、古藤堡精品酒莊建設(shè)，建成新鑫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園、古藤堡瘋狂農(nóng)場等項目。

2、圍繞“提升柳江”，實施花源、普興5000畝高標準農(nóng)田建設(shè)，基地向東實現(xiàn)拓面4500畝;引進盛田蔬菜育秧工廠、成大(柳江)農(nóng)技推廣基地等項目，建成拓展農(nóng)業(yè)生態(tài)園、隆彩育秧工廠等項目;新引進推廣30多個新品種、10多項新技術(shù)，新增綠色防控面積3500畝、可拆性鋼架大棚300畝。

3、圍繞“做靚成新蒲”，編制完成了示范帶特色產(chǎn)業(yè)和建筑形態(tài)發(fā)展規(guī)劃;實施了新平糧食生產(chǎn)一體化項目，推出了寶龍示范家庭農(nóng)場，成為省市亮點;建成52公里健康綠道，開展沿線風(fēng)貌整治，完成方興荷塘界面打造;啟動實施了張大公館、易林盤等“小組生”項目，張大公館(一期)建成開園;完成了文井梨園雞，方興紅運火鍋、天樂園等農(nóng)家樂提檔升級，建成新平花湖農(nóng)莊、安西桃花島一期等鄉(xiāng)村旅游項目。

二、2015年工作打算

(一)總體思路。落實縣委“1551”發(fā)展戰(zhàn)略，按照“精致生態(tài)”總體定位和“鞏固興義、提升柳江、做靚成新蒲”發(fā)展要求，突出“兩線(成新蒲、二繞)兩片(柳江片區(qū)、長丘山-牧馬山片區(qū))”四大重點區(qū)域，以“項目建設(shè)、招商爭取”為抓手，做好“特色產(chǎn)業(yè)‘提檔’、成新蒲‘提靚’、深化改革‘提效’、農(nóng)民增收‘提質(zhì)’”四項主要工作，著力把新津打造成為“田園風(fēng)光好、農(nóng)旅互動強、鄉(xiāng)村形態(tài)美”的全市幸福美麗新村“示范區(qū)”。(二)目標任務(wù)

1、主要經(jīng)濟指標：力爭2015年，全縣農(nóng)業(yè)增加值增幅達2.5%以上，農(nóng)民人均純收入增幅達12%以上，招商引資引進上億元的項目1-2個，3000萬以上項目3-5個，對上爭取突破6000萬元，固定資產(chǎn)投資計劃實施項目75個，累計完成投資15億元以上。

2、重點工作目標：新增葡萄種植3000畝，打造6個特色點位，推出2條精品線路;新改優(yōu)質(zhì)柑橘2000畝，形成3個千畝優(yōu)質(zhì)雜柑基地;推出500畝精品柚園;啟動實施9個“小組生”項目，完成5個;提檔升級6家農(nóng)家樂、打造3個主要界面節(jié)點;完成5名職業(yè)經(jīng)理人“精領(lǐng)培訓(xùn)”;創(chuàng)建10家示范家庭農(nóng)場。(三)工作舉措

1、著力特色產(chǎn)業(yè)“提檔”。

一是做“特”葡萄走廊。以成新蒲為軸，采取“拓面升級、串點連線”方式，建成五津宏升源、新平新農(nóng)夫、安西龍騰莊園等項目，進一步擴大沿線葡萄種植規(guī)模、優(yōu)化種植結(jié)構(gòu);建成興義古藤堡、安西好農(nóng)夫、方興夏綠園等項目，進一步完善沿線基礎(chǔ)設(shè)施水平、提升整體風(fēng)貌形象。在此基礎(chǔ)上，整合好農(nóng)夫、龍騰莊園等資源，推出成新蒲至永豐村葡萄精品線路;整合天樂園、夏綠園等資源，推出成新蒲至方興村葡萄精品線路，構(gòu)建成新蒲特色葡萄走廊的基本骨架。

二是做“優(yōu)”雜柑基地。以鄧雙、金華、永商等鎮(zhèn)所在長秋山區(qū)域為重點，采取“黨建帶基地，院所聯(lián)基地，片站掛基地”方式，建成鄧雙文山村、金華回龍村、永商九蓮村等柑橘基地，進一步促進全縣果樹改良升級、果林規(guī)模擴大、果業(yè)品牌提升，叫響“新津產(chǎn)”優(yōu)質(zhì)雜柑品牌。三是做“精”百年柚園。以五津張大公館林盤公園為重點，按照“建百畝精品柚園、揚百年公館文化”的思路，積極推進百年精品柚園建設(shè)，做好百年柚樹固本培元、新改柚樹塑形提產(chǎn)，以及有機產(chǎn)品認證和品牌打造等工作，提升張大公館百年柚園的“知名度、美譽度”。

2、著力成新蒲“提靚”。

一是深化林盤開發(fā)。堅持“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體”原則，落實“小組生”要求，加快推進文井葉林盤、興義張林盤、安西徐林盤、花橋雷林盤等項目建設(shè);全面建成方興牟林盤，新平高河灣林盤，文井王林盤、黃林盤，五津張大公館林盤二期，同步推進公共服務(wù)設(shè)施提升，進一步改善沿線農(nóng)村居民生產(chǎn)生活環(huán)境，建設(shè)“業(yè)興、家富、人和、村美”的幸福美麗新村。

二是優(yōu)化農(nóng)家樂提升。突出“品農(nóng)家菜、憶農(nóng)家情、享農(nóng)家樂”特色，做好沿線農(nóng)家樂風(fēng)貌、設(shè)施、服務(wù)等提升工作，加快五津怡田、新平湖光山舍、安西厚院等項目建設(shè)，完成安西桃花島二期、漁家小院二期、俏魚頭、雅卓，新平兵吉園，花源梁筏渡二期等農(nóng)家樂提檔升級。同時，積極策劃宣傳以好農(nóng)夫、古藤堡等為主的“葡萄采摘旅游”，以阿拉丁農(nóng)場、翔生農(nóng)場等為主的“農(nóng)耕體驗旅游”，以及斑竹林番薯藤、安西俏魚頭等為主的“美食休閑旅游”，打造成新蒲沿線鄉(xiāng)村旅游精品。三是美化風(fēng)貌環(huán)境。堅持“分層分段、屬地管理”，做好沿線農(nóng)戶風(fēng)貌改造、環(huán)境衛(wèi)生清理，以及違章建筑、違法廣告標牌拆除工作;統(tǒng)一導(dǎo)視系統(tǒng)，規(guī)范標識標牌，突出公館柚園、寶墩文化等主題，完成五津吳店、新平萬街示范節(jié)點建設(shè);圍繞魚頭火鍋、特色葡萄等產(chǎn)業(yè)，提升好農(nóng)夫、安西漁場界面，進一步規(guī)范基地展示展銷的行為和形象;積極推廣“場-沼-園”的農(nóng)村面源污染治理模式，做好養(yǎng)殖場污染治理和關(guān)閉工作;同時，積極對上爭取、整合資源，完成文井現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、新平石頭河生態(tài)河堤治理等基礎(chǔ)設(shè)施項目，呈現(xiàn)“眼前一亮”效果。

3、著力深化改革“提效”。

一是提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展“高度”。堅持產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展，建成科聯(lián)玉米制種研發(fā)加工基地，盛田蔬菜育秧工廠等“高精尖”項目;推出興義魚菜共生、永商早酥紅梨等“新奇特”項目。同時，堅持“原生態(tài)、可追溯”，抓好翔生農(nóng)場、張大公館柚園、文井地茂野菜等“生態(tài)有機”項目;突出二繞(新津段)打造，結(jié)合“小組生”項目建設(shè)，進一步完善產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，積極發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)，形成新津又一道都市農(nóng)業(yè)靚麗風(fēng)景線。

二是拓展經(jīng)營創(chuàng)新“深度”。深化“大統(tǒng)籌、全托管”模式，鼓勵引導(dǎo)科聯(lián)與毛哥、毛哥與花中花、中糧與糧食規(guī)模經(jīng)營基地、種子公司與種糧大戶(家庭農(nóng)場)之間，開展互補生產(chǎn)、抱團發(fā)展，探索“糧經(jīng)套餐+訂單拼盤”的產(chǎn)銷合作模式;圍繞全縣糧油生產(chǎn)，以基地為平臺，以產(chǎn)業(yè)為紐帶，鼓勵組建和引進各類生產(chǎn)或服務(wù)型專合組織，探索“社社聯(lián)合”發(fā)展模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的差異化、鏈條化、社會化。

三是增強主體培育“準度”。瞄準新平糧食規(guī)模經(jīng)營基地、柳江萬畝蔬菜產(chǎn)業(yè)園、鄧雙-金華-永商雜柑基地等全縣主要產(chǎn)業(yè)基地，積極培育糧油、果蔬兩類示范家庭農(nóng)場;進一步深化“科技大趕集、致富大講堂、金領(lǐng)大培訓(xùn)”三大活動，大力提升培訓(xùn)的精準化、高效化，促進“金領(lǐng)培訓(xùn)”向“精領(lǐng)培訓(xùn)”升級，著力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人中的“領(lǐng)軍人物”。

四是加大招商爭取“力度”。圍繞全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“1+2”產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，強化“強鏈補鏈招商”，積極做好華氏種養(yǎng)循環(huán)、臺灣三本有機堆肥廠等項目簽約引進，以及川鐵投生態(tài)農(nóng)業(yè)園、勝澤生態(tài)農(nóng)業(yè)等項目跟蹤服務(wù);特別是深化林盤開發(fā)利用，積極引進鄉(xiāng)村旅游互動項目。同時，做好“成新蒲”示范帶和柳江10萬畝基地、二繞沿線產(chǎn)業(yè)建設(shè)等資金爭取工作，助力全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

4、著力農(nóng)民增收“提質(zhì)”。一是穩(wěn)定經(jīng)營性收入，筑牢支撐點。立足“精致生態(tài)”農(nóng)業(yè)定位，進一步全縣深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，穩(wěn)步推進優(yōu)質(zhì)糧油、生態(tài)果蔬產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突出抓好特色葡萄、優(yōu)質(zhì)雜柑等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極推動都市休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游提檔升級，增加農(nóng)民經(jīng)營性收入，力爭農(nóng)林牧漁產(chǎn)業(yè)助農(nóng)增收增幅達到12%以上。

二是增加工資性收入，做強拉動點。堅持產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，以天府新區(qū)和梨花溪、斑竹林、白鶴灘等景區(qū)建設(shè)為契機，加大新型工業(yè)和文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度;加強針對性就業(yè)培訓(xùn)，積極探索“勞務(wù)派遣、服務(wù)外包”等方式，促進農(nóng)民在非農(nóng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定就業(yè)，進一步增加其工資性收入。三是拓寬財產(chǎn)性和轉(zhuǎn)移性收入，培育增長點。抓好產(chǎn)改成果運用，健全產(chǎn)權(quán)常態(tài)化管理機制，積極推動農(nóng)用地、建設(shè)用地等生產(chǎn)要素自由流動，因地制宜發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游，增加農(nóng)民財產(chǎn)性收入;做好各類強農(nóng)惠農(nóng)政策的落實工作，確保各項補貼資金全面、及時、足額兌現(xiàn)到戶，進一步增加農(nóng)民轉(zhuǎn)移性收入。(四)保障機制

1、進一步健全“四重”推進機制。以“重點招商項目、重大產(chǎn)業(yè)項目、重要工作目標、領(lǐng)導(dǎo)重要批示”為統(tǒng)攬，強化各項工作目標的臺賬管理、問題管理和過程管理，切實做好督促落實，確保工作有人抓、有人管、有人推。

2、進一步強化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。強化農(nóng)發(fā)部門內(nèi)部管理，切實做好歷史遺留問題的化解和矛盾穩(wěn)控工作;深化群眾路線教育實踐活動，結(jié)合“庸懶散浮拖”專項整治，切實轉(zhuǎn)變干部隊伍作風(fēng)，增強其招商、項目和改革意識，助推各項工作順利開展。

第四篇：發(fā)改局年終工作總結(jié)和明年工作思路

發(fā)改局年終工作總結(jié)和明年工作思路

一、2013年工作總結(jié)

2013年，在市委市政府的大力支持下，我局堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹學(xué)習(xí)十八大精神，緊緊圍繞“四個三倍”目標和“三個年”活動要求，堅持以抓項目促轉(zhuǎn)型、抓謀劃促發(fā)展、抓服務(wù)惠民生、抓隊伍塑形象為重點，帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，重點開展了以“對接重大決策、推進重大項目、研究重大課題、開展重要活動”為主要內(nèi)容的“四重”專項行動，獲得了全省發(fā)展改革系統(tǒng)重點工作專項考核優(yōu)秀單位、市集體三等功、綜合考核第一名、最佳滿意部門等省市級榮譽40多項，較好地發(fā)揮了經(jīng)濟綜合部門作用。

（一）研判形勢強措施，全市社會經(jīng)濟運行良好。面對國內(nèi)外復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境形勢，認真及時編制下達了國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃、固定資產(chǎn)投資指導(dǎo)性計劃、四大百億工程分解落實和重大項目前期工作計劃、服務(wù)業(yè)“510”項目計劃等，有效地指導(dǎo)了經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展。在原有省監(jiān)測網(wǎng)25家企業(yè)基礎(chǔ)上，新增了麗人木業(yè)、特種變壓器等20家企業(yè)單位，建立健全經(jīng)濟運行監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，努力提高經(jīng)濟運行監(jiān)測質(zhì)量，健全了部門經(jīng)濟運行分析機制，提高了經(jīng)濟運行監(jiān)測的代表性和可靠性。全年預(yù)計我市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值225.3億元，同比增長9.5%；社會消費品零售總額84.56億元，增長13.9%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入28074元，農(nóng)村居民人均純收入13538元，分別增長10.1%、11.6%。

（二）緊咬目標抓落實，擴大有效投資成效明顯。以“有效投資攻堅年”活動為主抓手，實行固定資產(chǎn)投資目標責(zé)任考核，牽頭開展項目推進、征地拆遷、點將招商、要素爭取等“四大攻堅”行動。131個政府投資項目（136個子項目）開建121個，開建率92.4%，完成投資33.74億元，計劃投資完成率103.0%，全年完成固定資產(chǎn)投資129.29億元，同比增長20.3%，被評為衢州市擴大有效投資先進單位。同時，我局加大招商選資工作力度，促進有效投資，增強持續(xù)發(fā)展后勁。2013年，全年共上報大項目信息5個，有實際到位資金的項目11個，協(xié)議總投資8.14億元，實際到位資金4.77億元。招商引資工作獲江山市一等獎。

（三）創(chuàng)新機制謀載體，重點項目推進扎實有效。開通“網(wǎng)上直通車”，設(shè)立項目進度“彩色公示牌”，全面營造項目建設(shè)“比學(xué)趕超”氛圍。建立健全了項目謀劃、重點工程聯(lián)合督查、市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項目、項目協(xié)調(diào)推進和考核獎懲等五項工作機制，著力推進重點項目建設(shè)。落實開展重點項目“互看互學(xué)”、“百億項目”集中開工、領(lǐng)導(dǎo)干部“走進項目”等主題活動，倒逼重點項目抓開工、搶進度、早建成。全年21個在建省重點項目、8個省“411”重大項目、46個衢州市重點項目、13個“互看互學(xué)”重點項目分別完成計劃投資目標的122.95%、107.4%、131.18%和130.68%。113個“四大百億”工程開建95個，開建率84.1%，完成投資56.57億元，計劃投資完成率90.6%。衢州市考核中，我市重點項目工作名列榜首。

（四）建立機構(gòu)強保障，重大前期工作進展有序。成立江山市重大項目前期工作辦公室，出臺《關(guān)于加強重大項目前期工作的若干意見》和《江山市重大項目前期工作經(jīng)費管理暫行辦法》，圍繞項目謀劃、前期項目推進和深化機制創(chuàng)新“三條主線”，建立“全員參與+專業(yè)謀劃、分類篩選+專家論證、聯(lián)席審議+決策審定、部門負責(zé)+專項推進”項目前期工作鏈，以專門機構(gòu)、專項經(jīng)費、專業(yè)謀劃、專題培訓(xùn)等保障，全力抓好項目前期工作。部署開展“幸福江山.共謀發(fā)展”重大項目謀劃競賽活動，謀劃儲備了江山至龍游高速公路、江山智庫產(chǎn)業(yè)園、“最憶江郎”名人名家等100多個優(yōu)質(zhì)項目。2013年，79個重大前期工作計劃項目中有70個取得實質(zhì)性進展，其中部分已轉(zhuǎn)化實施。加強規(guī)劃執(zhí)行和管理，出臺《江山市加強規(guī)劃編制管理的意見》，順利完成“十二五”規(guī)劃綱要中期評估工作。全年共有28個項目列入重大前期項目工作計劃（包括17個規(guī)劃納入市級專項規(guī)劃編制計劃），安排落實編制經(jīng)費950萬元。重大前期項目工作名列衢州市考核第一名。

（五）推進項目育產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)工作可圈可點。加大了服務(wù)業(yè)平臺建設(shè)力度，江郎山國際文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)概念性規(guī)劃通過評審；萬商城商貿(mào)綜合體列入衢州市城市綜合體培育計劃；萬商家居交易服務(wù)中心、金凱工業(yè)設(shè)計基地、馳騁商貿(mào)配送服務(wù)中心等平臺建成運行；綜合物流基地項目選址確定并有序推進。加快服務(wù)業(yè)重點項目推進，全市57個“510”工程項目實施類項目開建45個，開建率78.9%，完成投資21.4億元，完成投資計劃的90%，其中萬商城項目竣工營業(yè)；消防城、老火車站大型購物中心、汽車城等一批大項目進展有序。著力服務(wù)業(yè)大項目的引進，完成服務(wù)業(yè)招商引資新建項目26個，協(xié)議總投資15.35億元，認定到位資金3.53億元，引進了第二福利院（一期）、山海協(xié)作加油站、江山智慧產(chǎn)業(yè)園、金凱科技研發(fā)中心等大項目。做好服務(wù)業(yè)發(fā)展政策的兌現(xiàn)工作，2012至2013年上半年，補助企業(yè)及單位63家，補助金額1174.3萬元，均撥款到位。2013年完成服務(wù)業(yè)增加值82.47億元，同比增長9.3%;完成服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資59.73億元，同比增長18.2%。完成服務(wù)業(yè)稅收8.18億元，同比增長13%。在衢州市服務(wù)業(yè)工作考核中名列第一。

（六）積極謀劃巧對接，向上爭取工作取得突破。針對今年國務(wù)院相繼出臺的一系列政策，局黨委不定期組織班子成員進行分析研判，并進行梳理分類，找準對接著力點，爭取國家和省關(guān)鍵要素支持，我市成功爭列省基本公共服務(wù)均等化行動計劃實施工作先進縣市。爭列省重點方面，12個項目列入省重點計劃盤子、8個項目入選省“411”項目、3個項目列入省重大產(chǎn)業(yè)項目、3個項目列入省重大工業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，均位居衢州市首位；7個項目列入省服務(wù)業(yè)重大項目，位居全省各縣市第一位。爭取資金方面，共爭取45個項目1.2億元補助資金。如賀村鎮(zhèn)便民服務(wù)中心與人才勞動力市場建設(shè)1400萬元，天蓬集團760萬元，碗窯水庫灌區(qū)750萬元，中部供水500萬元，受災(zāi)補助上報項目全部安排補助資金，有力地彌補了我市建設(shè)資金的不足。

（七）深化改革增活力，城鎮(zhèn)化建設(shè)穩(wěn)步推進。創(chuàng)新再造政府投資審批流程，優(yōu)化審批服務(wù)環(huán)境，窗口全年共受理行政審批事項294項，辦結(jié)率、滿意率均達到100%。全面梳理市下放給賀村鎮(zhèn)的61項經(jīng)濟社會管理權(quán)限，扎實開展強鎮(zhèn)擴權(quán)改革，牽頭編制賀村鎮(zhèn)新三年小城市培育行動計劃，為新一輪培育指明方向和目標。積極扶持峽口省級中心鎮(zhèn)和石門、四都衢州市特色鎮(zhèn)培育建設(shè)，有序推進城鎮(zhèn)化的綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展，完成江山平瓦有限公司和江山平瓦廠關(guān)停拆除工作，為我市“騰籠換鳥”騰出120畝發(fā)展空間。抓好我市燒結(jié)磚生產(chǎn)企業(yè)技改等轉(zhuǎn)型升級工作，提高燒結(jié)磚產(chǎn)品質(zhì)量。大力支持“節(jié)能減排”生態(tài)市建設(shè)，加大新型墻體材料應(yīng)用向農(nóng)村推廣力度，2013年，新墻辦工作在衢州市考核中為優(yōu)秀。認真落實做好水稻、公益林、能繁母豬、油菜等政策性農(nóng)業(yè)保險工作，會同完成我市特色險種金針菇保險試點工作相關(guān)前期工作。

（八）關(guān)注價格惠民生，經(jīng)濟社會環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。以“價格服務(wù)優(yōu)化年”活動為抓手，全力提升價格服務(wù)能力。認真落實收費政策，清理匯總各類收費文件資料486個；召開聽證會，出臺了江郎山、仙霞關(guān)景區(qū)門票價格調(diào)價方案；對公辦普通高中教育培養(yǎng)、污水處理等4項目7個單位進行了成本監(jiān)審，核減不合理成本2112.53萬元。加強商品價格管理，開展100多種商品調(diào)查監(jiān)測工作；加強藥品、成品油、電力等價格管理，按規(guī)調(diào)整降低了10批3000多種藥品價格；開展城市天然氣的定價工作，出臺了非居民用戶的最高用氣價格政策；做好商品房銷售價格的備案審核工作，核定了2700多套商品房的銷售價格備案。切實做好價格認證工作，全年各類案件合計322件，標的總金額1680.61萬元。扎實開展涉農(nóng)涉企價格和收費專項檢查及防治h7n9禽流感藥品、商品市場價格巡查。全年共受理價格投訴舉報52件，辦結(jié)率100%，營造良好價格環(huán)境，促進社會和諧穩(wěn)定。

（九）深入調(diào)研促轉(zhuǎn)化，參謀助手作用有效提升。圍繞提升區(qū)域競爭力、重大項目生成、產(chǎn)業(yè)培育、平臺建設(shè)、城市能級等，采用“點將調(diào)研”方式，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部“走進企業(yè)”活動，深入開展調(diào)研，為市委市政府提供決策參謀，并謀劃生成一批重大項目。同時積極開展書記市長交辦的有關(guān)旅游管理體制改革、飲用水主水源的調(diào)整等課題的調(diào)研，并配合市政府、市政協(xié)開展“四個三倍”目標、擴大有效投資等重點課題調(diào)研。據(jù)統(tǒng)計，一年來，我局干部職工累計走訪企業(yè)（項目）200余個，梳理并解決問題70余項，完成調(diào)研課題30多篇，呈送給市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)參閱的專報近20個，70%有領(lǐng)導(dǎo)批示，轉(zhuǎn)化實施或再深入研究，有效協(xié)助解決企業(yè)發(fā)展的急難問題，助推江山經(jīng)濟社會發(fā)展。

（十）嚴明作風(fēng)揚正氣，全體干部職工快樂有為。嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”、衢州市“八條禁令”，加強內(nèi)控管理，進一步完善了公務(wù)用車、會務(wù)招待規(guī)章制度，抓好局機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)；濃厚學(xué)習(xí)工作氛圍，以“青年干部讀書會”、“謀劃與發(fā)展講壇”等為推手，切實有效提升干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；開展“最美微講壇”活動和“微心愿”認領(lǐng)活動，向最美警察、最美教師、最美戰(zhàn)士學(xué)習(xí)，關(guān)愛貧困學(xué)生，溫暖孩子們的心靈；鼓勵參加市機關(guān)干部運動會，班子成員與廣大干部在運動中增進團結(jié)、加強交流與合作。同時，為維護社會穩(wěn)定，保護債權(quán)人合法權(quán)益，牽頭協(xié)同處置晨光公司債務(wù)危機一系列工作，債權(quán)人總體比較平穩(wěn)，進一步提升了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，積極打造快樂有為發(fā)改。

第五篇：發(fā)改局工作總結(jié)及工作思路

發(fā)改局工作總結(jié)及工作思路

今年以來，區(qū)發(fā)改局認真貫徹省、市、區(qū)轉(zhuǎn)型提升的重大決策部署，找準定位，突出創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快推進項目建設(shè)，強化企業(yè)扶持服務(wù)，努力確保經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長。主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作成效

1-9月，全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值完成525億元，比增4.8%；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值完成1033.49億元，比增0.7%；社會消費品零售總額完成240.64億元，比增15.3%；固定資產(chǎn)投資完成233.14億元，比增46.55%。我區(qū)規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資完成額及增速等主要經(jīng)濟指標完成情況位居全市首位，其他主要經(jīng)濟指標也均位居全市各區(qū)前列。

二、主要工作措施

（一）穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進經(jīng)濟平穩(wěn)增長

一是明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，按照市里“美麗廈門，創(chuàng)新湖里”定位要求，全面分析我區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及發(fā)展方向，梳理出新的“6+3”產(chǎn)業(yè)支撐體系，即以總部經(jīng)濟、金融商務(wù)、商貿(mào)服務(wù)、信息服務(wù)、休閑旅游及文化創(chuàng)意為重點的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以平板顯示、計算機通訊及設(shè)備制造、航空維修為重點的先進制造業(yè)，并提出了相關(guān)發(fā)展思路，為區(qū)委、區(qū)政府制定產(chǎn)業(yè)扶持政策提供決策依據(jù)。

二是加快推進產(chǎn)業(yè)退二進三工作。按照市里創(chuàng)新湖里產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，創(chuàng)新工作思路，提出了分散改造向集中改造、單一改造向成片改造、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的工作方案，以及相應(yīng)政策需求，初步確定先行啟動實施的悅?cè)A路b地塊、枋湖工業(yè)園、龍頭山片區(qū)等6個“三舊”成片改造區(qū)，完成全區(qū)“三舊”改造建筑物的調(diào)查摸底，涉及總用219個項目，總用地面積260.7萬平方米，總建筑面積263.3萬平方米，為我區(qū)產(chǎn)業(yè)退二進三奠定基礎(chǔ)。

三是加強經(jīng)濟運行監(jiān)測分析。強化經(jīng)濟運行預(yù)警機制，建立月初全面分析、月中協(xié)調(diào)問題、月底抓統(tǒng)計協(xié)調(diào)的經(jīng)濟運行預(yù)警促進機制，區(qū)委每月召開一次經(jīng)濟形勢分析會，區(qū)政府每10天召開一次經(jīng)濟形勢分析會，通過以旬保月，以月保季，以季保年落實經(jīng)濟發(fā)展的各項工作目標。完善經(jīng)濟指標完成預(yù)估通報制度，堅持每月25日預(yù)估當(dāng)月指標完成情況，每月5日前向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)通報上月快報數(shù)，10日前量化通報上月各項主要經(jīng)濟指標完成情況，努力遏制經(jīng)濟下滑的勢頭。

（二）加快推進項目建設(shè)進度，促進固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長

一是加強項目儲備。精心謀劃主要建設(shè)項目庫體系，細致編排2014年投資計劃，全年安排主要建設(shè)項目143個支撐市下達我區(qū)275億元投資任務(wù)，其中，產(chǎn)業(yè)項目93個、社會事業(yè)項目20個、基礎(chǔ)設(shè)施項目14個。共安排重點建設(shè)項目45個，投資76.08億元，其中納入省級重點項目2個、市級重點項目28個、區(qū)級重點項目45個。二是完善項目推進機制。及時將全區(qū)固定資產(chǎn)投資任務(wù)分解落實到5個街道，強化項目推進責(zé)任，明確143個主要建設(shè)項目的掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人。強化主要建設(shè)項目月調(diào)度制度，堅持每月初組織由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開，項目聯(lián)系區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、市有關(guān)協(xié)作部門、區(qū)直有關(guān)部門參加的項目調(diào)度會，集中研究協(xié)調(diào)項目建設(shè)過程中面臨的突出問題。截止10月初，共召開7次項目調(diào)度會，共調(diào)度71個項目，部署133項工作要求。閩南古鎮(zhèn)供電增容需求、兩岸金融中心a組團項目村民阻擾施工、億聯(lián)研發(fā)大樓建筑密度調(diào)整、XX區(qū)文體中心可研編制委托等一批問題得到協(xié)調(diào)解決，取得實質(zhì)性進展。三是促進重大項目建設(shè)。全力推進廈門國際郵輪母港、五緣灣游艇綜合體等6個市重大項目建設(shè)，其中兩岸金融中心核心啟動區(qū)、總部聚集區(qū)、五緣灣高端醫(yī)療園等以我區(qū)作為責(zé)任單位的項目3個進展順利。至10月初，五緣灣高端醫(yī)療園已交地68.6畝，兩岸金融核心區(qū)一期完成征地面積104.98畝，非住宅搬遷已完成簽約62戶，己交房58戶，已拆除53戶；需搬遷企業(yè)約100家，己簽訂協(xié)議89家，完成搬遷81家。二期已完成征地面積160.51畝，非住宅搬遷完成簽約68戶，己交房67戶；企業(yè)搬遷己簽訂協(xié)議64家，完成搬遷37家。五緣灣游艇綜合體項目地勘完成，樁基試樁結(jié)束，取得市規(guī)劃局基坑支護先行開工許可，設(shè)計方案報批。

（三）統(tǒng)籌安排財政投資項目，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展

一是科學(xué)安排項目。結(jié)合我區(qū)“十二五”規(guī)劃中期調(diào)整，在對全區(qū)相關(guān)部門、各主要建設(shè)單位全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目建設(shè)進度以及資金來源情況，科學(xué)編制出今年我區(qū)固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目和財政基建項目投資計劃，累計安排主要財政性投融資項目12個，總投資10.12億元，投資3.71億元，項目涵蓋教育、文化、公共衛(wèi)生及道路建設(shè)等改善民生各領(lǐng)域。

二是提高項目審批效率。嚴格按照《XX區(qū)財政性投融資項目管理暫行辦法》審批項目，強化與項目建設(shè)單位事前溝通，通過優(yōu)化決策機制、壓縮審批流程、合并審批環(huán)節(jié)、建立容缺受理制度等有力措施，提高項目審批效率，今年已立項審批項目達42個，項目概（估）算投資20256萬元。備案項目13個，核準項目1項，支持17個項目開展前期工作。項目前期審批提速增效，直接縮短項目建設(shè)周期，促進項目落地，保障新開工項目按計劃開工建設(shè)，確保了我區(qū)固定資產(chǎn)投資計劃按時推進。

（四）加強企業(yè)扶持服務(wù)，努力提高價格監(jiān)管水平

一是加強企業(yè)政策扶持。建立龍頭企業(yè)應(yīng)急服務(wù)機制，健全企業(yè)運行預(yù)警機制，根據(jù)形勢發(fā)展變化，修訂完善我區(qū)“促進經(jīng)濟發(fā)展”、“總部經(jīng)濟”以及“企業(yè)上市”等一系列扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施，為企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)提供支持。今年完成上總部企業(yè)及突出貢獻企業(yè)家的認定與獎勵兌現(xiàn)工作，認定欣賀股份有限公司等48家企業(yè)為2013XX區(qū)總部企業(yè)，孫瑞鴻等11位同志為突出貢獻企業(yè)家，兌現(xiàn)總部企業(yè)獎勵資金2305.4萬元。

二是加強企業(yè)上市輔導(dǎo)。充實和完善我區(qū)擬上市企業(yè)庫，加強上市的輔導(dǎo)和政策支持，分類推進企業(yè)上市進程，我區(qū)企業(yè)好利來電子已發(fā)行上市，鷺燕、合誠工程咨詢、吉比特、欣賀共4家企業(yè)目前已報中國證監(jiān)會受理，福建圣元股份成功通過上市輔導(dǎo)，準備2014年年底上報中國證監(jiān)會。目前我區(qū)內(nèi)有12家企業(yè)實質(zhì)性開展改制上市工作，并有7家企業(yè)具備上市意向，已進入企業(yè)上市后備庫。

三是加強價格監(jiān)督管理。今年以來，我局物價檢查所開展了元旦、春節(jié)期、中秋、國慶節(jié)間市場價格監(jiān)管工作，重點對XX區(qū)的購物場所、賓館酒店、餐飲、旅游景點和交通運輸(及停車場收費)等各方面的市場價格進行監(jiān)督和檢查。開展行政事業(yè)性收費單位《收費許可證》的年審工作，對我區(qū)28家收費單位進行量化考核，審查收費金額5123.49萬元，其中涉企收費46.83萬元。積極開展價格投訴查處工作，截止到10月初，受理舉報投訴案件共64件，其中區(qū)轉(zhuǎn)辦市長熱線投訴案件34件，市物價局轉(zhuǎn)辦價格舉報案件30件；受理一般程序案件1件，經(jīng)濟制裁102,692元，努力做到事事有回音，件件抓落實，切實維護群眾權(quán)益，樹立政府價格主管部門的良好形象。加大XX區(qū)民辦學(xué)校及幼兒園亂收費現(xiàn)象整治力度，聯(lián)合XX區(qū)教育局組成專項調(diào)查組，重點檢查XX區(qū)后埔民辦小學(xué)、超強民辦學(xué)校、文心民辦小學(xué)等5所存在亂收費問題的民辦學(xué)校及幼兒園，責(zé)令退還學(xué)生多收的學(xué)費和代辦費4.48萬元，取得良好成效。認真做好經(jīng)營性收費項目的報備工作，對每一家前來報備的經(jīng)營者的資金、場地、設(shè)備、人員情況進行實地考查，根據(jù)實際情況對經(jīng)營者進行合理的價格報備，共辦理、變更經(jīng)營性收費項36家，更好地維護了市場秩序。

三、2015年工作思路 2015年，區(qū)發(fā)改局將繼續(xù)根據(jù)區(qū)委區(qū)政府一系列工作部署，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實、埋頭苦干，切實做到“三個必須”，為加快我區(qū)轉(zhuǎn)型提升跨越發(fā)展添磚加瓦。

（一）突出項目帶動，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁

一是推進一批開工項目。確保市級重大、重點項目五緣灣游艇綜合體、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)大廈、廈信資本大廈、凌云玉石總部大廈、首泰國際廣場5個項目年內(nèi)動工建設(shè)，創(chuàng)造條件有序推進sm商業(yè)城三、四期、奧元鉆石大廈、力拓國際大廈、天地金融港、湖里國投商務(wù)中心、廈門郵政速遞國際郵件監(jiān)管處理中心等項目，加強前期項目的動工轉(zhuǎn)化力度。二是收尾一批完工項目。推進蔡塘社區(qū)發(fā)展中心、天地陽光廣場、明發(fā)海灣度假村、旗山物流園等項目分期、分階段驗收并竣工投入使用，及早產(chǎn)生經(jīng)濟效益；推進湖里高新技術(shù)園廈門國際石材中心、裕隆國際大廈、金融守押辦公大樓項目內(nèi)外裝修完成，確保年內(nèi)基本落成。三是保障一批在建項目。有力協(xié)調(diào)上半年投資暫無明顯進展的欣賀研發(fā)設(shè)計中心、華辰國際藝術(shù)品（金融）交易中心、國貿(mào)金融中心等市級重點項目，鑫源大廈、信誠國際大廈等項目取得明顯突破，有效追趕進度。四是監(jiān)測一批儲備項目。著眼有助于形成明后年投資增長潛力大項目進展，跟蹤推進好2013p10、2013p15、2013p02等6個已出讓、較成熟地塊；掌握好兩岸金融中心核心區(qū)、湖里總部集聚區(qū)、東渡國際郵輪母港等重大項目在談、擬出讓地塊項目落地，為提升投資潛力找好新源、注入新力。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

一是加快退二進三。要抓住我市構(gòu)建十大千億產(chǎn)業(yè)鏈（群）的重大機遇，在努力構(gòu)建我區(qū)“6+3”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)支撐體系的過程中，加快產(chǎn)業(yè)退二進三，以推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。切實用好用足市里出臺鼓勵工業(yè)國有用地改造政策，加強擬先行推進改造特別是悅?cè)A路b地塊、龍頭山片區(qū)試點區(qū)規(guī)劃，做深做細整體改造方案，創(chuàng)新片區(qū)改造運營模式，將加快片區(qū)改造與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型相銜接，促進“三舊”片區(qū)改造早出形象、早見成效，盡快形成規(guī)模效益，成為推動我區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有力支撐。二是加快總部經(jīng)濟集聚。發(fā)揮兩岸金融中心、湖里高新園輻射帶動作用，大力發(fā)展總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟，加快鼎泰和金融中心、國貿(mào)金融中心等總部項目建設(shè)，提升樓宇經(jīng)濟發(fā)展水平，推進樓宇精細化管理，改善重點樓宇周邊環(huán)境和公共設(shè)施，再造一批億元樓。加大對重點產(chǎn)業(yè)人才扶持力度。繼續(xù)深入實施“550高層次人才引進和培育計劃”，根據(jù)企業(yè)對區(qū)級財政的貢獻、人才在企業(yè)中發(fā)揮的作用對重點產(chǎn)業(yè)人才進行獎勵。新認定一批總部企業(yè)與突出貢獻企業(yè)家，以顯著擴大總部經(jīng)濟政策的影響力和吸引力，爭取更多區(qū)域性企業(yè)總部入駐我區(qū)，構(gòu)建總部經(jīng)濟新高地。

三是加強片區(qū)發(fā)展規(guī)劃。大力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)，推動多片區(qū)商圈共同繁榮。以sm商圈為重點，積極推動商業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)整和品牌升級，加快推動sm三期建設(shè)，鞏固和增強sm商圈的核心優(yōu)勢和競爭力。積極打造海天路特色商業(yè)街，升級鳳湖商圈業(yè)態(tài)；加快蔡塘社區(qū)發(fā)展中心、華永天地城市綜合體建設(shè)，提升江頭商圈品質(zhì)；借助萬達城市廣場、特易購購物中心、枋湖社區(qū)發(fā)展中心等大型商業(yè)項目，繁榮東部商圈。四是培育新興服務(wù)業(yè)。圍繞服務(wù)外包示范城市建設(shè)，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)購物、電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)態(tài)，推動虛擬經(jīng)濟與實體產(chǎn)業(yè)有機融合。以建設(shè)全市規(guī)模最大、最高端的醫(yī)療中心——五緣醫(yī)療園區(qū)為契機，扶持發(fā)展健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)，引進老年護理、高端美容、醫(yī)療保健等行業(yè)，打響特色市場品牌。促進旅游經(jīng)濟與海洋經(jīng)濟的融合，做足游艇、帆船、郵輪“三船”文章，推進“五緣月夜”等特色旅游項目，加快凱悅溫泉、希爾頓逸林等酒店建設(shè)。

（三）加強民生保障，締造美麗廈門

一是提高教育、醫(yī)療、文化等社會事業(yè)發(fā)展水平。落實我區(qū)中小學(xué)、幼兒園布局專項規(guī)劃，加快建設(shè)蔡塘、下忠等九年一貫制學(xué)校，開工建設(shè)湖里、加州、塘邊等一批幼兒園，加快湖里中學(xué)北校區(qū)、廈門三中2號、5號教學(xué)樓拆除重建工程、青少年校外體育活動中心建設(shè)等項目進度，不斷提高教育、醫(yī)療、文化等社會事業(yè)發(fā)展水平。

二是加快市政道路改造建設(shè)。加強與市政集團、路橋集團等業(yè)主單位的銜接工作，做好環(huán)島路（墩上——集美大橋段）、機場北環(huán)路下穿通道（鰲山路——高殿號路）、金水路、金盛路（金山路——縣黃路）等14條斷頭路征地拆遷前期準備工作，盡快促進道路早日開工建設(shè)。積極配合市里加快軌道一號線建設(shè)。完成建設(shè)華昌、華泰路、枋湖西路等道路提升改造工程，以及蔡塘社區(qū)發(fā)展中心南側(cè)、湖里國稅大樓西側(cè)等6條道路建設(shè)，優(yōu)化提升交通網(wǎng)絡(luò)。

三是提高城區(qū)建設(shè)管理水平。加強與市里各相關(guān)部門及兩岸金融中心指揮部協(xié)調(diào)，按照先易后難的原則，盡快確定湖里水庫、五緣灣片區(qū)內(nèi)舊村莊征地拆遷的大包干方案，穩(wěn)步啟動片區(qū)內(nèi)的舊村改造，為片區(qū)市政道路、學(xué)校、供電等公建配套建設(shè)提供空間。加強建設(shè)項目管理，總結(jié)推廣“大城管”經(jīng)驗，推動環(huán)衛(wèi)保潔、占道經(jīng)營整治等城市綜合管理網(wǎng)格化、精細化、責(zé)任化，整治消除“臟亂差”。

四是提高辦事行政辦事效率。按照市委、市政府審批提速增效的有關(guān)要求，提前介入項目、優(yōu)化審批程序、并聯(lián)交叉審批，積極推動航空開發(fā)商務(wù)廣場等重大產(chǎn)業(yè)項目開工、早建設(shè)，努力為項目提供全過程、無縫隙、高效率的服務(wù)保障。推行扁平化管理，縮短流程鏈條，加快區(qū)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)，實行“一站式、一條龍”服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)到位的服務(wù)營造各類企業(yè)健康發(fā)展的投資環(huán)境。