第一篇：關(guān)于政府部門人員的訪談提綱

關(guān)于政府部門人員的訪談提綱

1、農(nóng)家樂在本地方的社會與經(jīng)濟發(fā)展中扮演著怎樣的角色？您認為農(nóng)家樂旅游產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營中存在哪些問題？

2、為了農(nóng)家樂旅游產(chǎn)業(yè)更好、更長遠的發(fā)展，您認它應(yīng)該做哪些方面的改進？

3、政府方面現(xiàn)在對農(nóng)家樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有哪些規(guī)劃？對其規(guī)范發(fā)展都采取了什么措施？

4、從社會整體的安定、經(jīng)濟、文化、就業(yè)等方面綜合考量，政府方面認為以下哪種方式更適合本地農(nóng)家樂及經(jīng)營者農(nóng)民的長期發(fā)展？

①農(nóng)家樂經(jīng)營者出外打工

②政府征收集體土地后整體、統(tǒng)一工商業(yè)開發(fā)

③農(nóng)民利用自己現(xiàn)有的土地和技能，經(jīng)營農(nóng)家樂并產(chǎn)業(yè)化

④在現(xiàn)在農(nóng)家樂經(jīng)營的基礎(chǔ)上，引進社會資本，進行農(nóng)家樂的規(guī)?；?、公司化運作

第二篇：人員訪談提綱

人員訪談提綱

高層管理人員訪談提綱

一、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置是否有利于充分發(fā)揮員工的主動性，便于工作協(xié)作？

二、請談?wù)勀止艿牟块T人力資源管理情況。

三、請您談?wù)剬炯氨救朔止懿块T人力資源管理方面的設(shè)想。

（一）人員規(guī)劃與配置

1．您認為公司人力資源管理的現(xiàn)狀如何？（從管理水平和管理效果上談）2．人力資源規(guī)劃是如何制定的，誰制定？（有沒有根據(jù)公司長遠發(fā)展戰(zhàn) 略及經(jīng)營策略來制定）

3．現(xiàn)有人力資源的配置是否和公司的長期發(fā)展目標(biāo)相匹配（員工年齡、流動率、素質(zhì)）？

4．人力資源部門的職能是否得到了充分的發(fā)揮，人力資源部門和其他部 門是否充分溝通交流，如何溝通？直線部門和人力資源部門的職責(zé)劃分和權(quán) 限如何？

5．近兩年人員流動率是多少？人員流動的原因是什么（調(diào)入或調(diào)出）？ 其中您分管部門的人員流動有多少？哪些人流失，對他們流失您的態(tài)度如 何？流失人員都去哪些地方？

6．人員編制如何制定？誰有決定權(quán)？根據(jù)是什么？

7．招聘程序是什么？誰有決定權(quán)？招聘來源及方法：其他渠道如推薦、獵頭、關(guān)系推薦？（有無不公正現(xiàn)象）

8．招聘標(biāo)準，是否有完善的標(biāo)準，標(biāo)準由誰來制定，是否根據(jù)崗位需求 及人員素質(zhì)要求來招聘人員？是否有對招聘工作的考核及反饋？

9．是否有內(nèi)部調(diào)動、崗位輪換？工作安排和調(diào)動決定根據(jù)什么做出？考 慮個人的特點、意愿及專業(yè)特長，還是工作需要？

（二）培訓(xùn)與發(fā)展

10．公司有無培訓(xùn)計劃？公司為員工提供如外派學(xué)習(xí)，崗位交流，員工培 訓(xùn)等是否經(jīng)常？這方面的培訓(xùn)是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培 訓(xùn)，新員工培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)、對外客戶培訓(xùn)）

11．有無培訓(xùn)制度，培訓(xùn)經(jīng)費如何制定，誰來決定使用，培訓(xùn)人員教師來 源？

人員訪談提綱

12．公司有無培訓(xùn)工作的評價、反饋制度和手段？

13．你認為各級員工的培訓(xùn)有必要增加嗎？對公司的發(fā)展有多大的影響？ 14．公司現(xiàn)在有無管理人員的聘任（或任用）制度？ 15．管理人員任用的標(biāo)準是什么？

16．晉升體系是否使員工有充分的發(fā)展空間？（公司是否同時有幾條跑道，如管理、技術(shù)、營銷等）

17．有無員工在職務(wù)晉升方面認為不公平？在這方面您認為公司內(nèi)部有哪 些不公平現(xiàn)象？

18．對員工的發(fā)展是否有足夠的重視，并采取了措施，效果如何？（有無 職業(yè)生涯規(guī)劃方面的職業(yè)輔導(dǎo)？）

19．不合格員工如何淘汰？淘汰率是多少？有無激烈的抵觸情緒？對其他 人帶來的影響是正是負？

（三）業(yè)績考核

20．考核體系如何？是否能正確評價員工的績效？

21．對研發(fā)、銷售、職能、生產(chǎn)部門的考核辦法效果如何？其中對中高管 理層的考核效果如何？

22．考核由哪個部門負責(zé)推行宰施，參與者是哪些，考核期限、考核標(biāo)準 如何制定？考核標(biāo)準是否合理？考核的內(nèi)容是否充分？能否起到考核所應(yīng)有 的作用？

23．考核結(jié)果如何反饋？考核結(jié)果如何使用？（與薪酬及晉升掛鉤的情況）24．員工對考核的反映

他同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)、公司內(nèi)部門之間、層級之間比較）？您本人認為本 人的收入水平如何？您的直接下屬的收入水平如何，高或低，與誰比較？ 26．對關(guān)鍵人才有否特殊措施？如津貼等，是否合理，是否有效？ 27．（社會保障辦理情況，養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療險、住房公積金是否都參 加？新員工是否同樣辦理？）

28．（公司還有哪些福利）公司福利對員工有否吸引力？是否應(yīng)該增加或 減少？

（五）其他

29．現(xiàn)有管理制度有哪些不健全的地方？（缺什么制度）

30．勞動合同如何管理？有何問題？是否發(fā)生過勞動爭議和糾紛，如何處

人員訪談提綱

理？

四、員工隊伍 1．人員觀念如何

（1）接受變革的觀念如何（2）競爭的觀念如何（3）危機感如何 2．人員素質(zhì)如何（1）管理人員（2）研發(fā)人員（3）營銷人員（4）生產(chǎn)人員

3．個人職業(yè)發(fā)展意愿如何（1）員工對培訓(xùn)的需求及要求？

（2）員工是否感受到工作有挑戰(zhàn)性，能力能夠發(fā)揮？

人員訪談提綱

中層管理人員訪談提綱

一、請談?wù)勀牪块T的情況

1．管轄部門的具體職能是什么，部門人員情況（幾個人，人員來源，年 齡，專業(yè)及職業(yè)結(jié)構(gòu)情況），在這方面存在什么問題？（人員短缺或富余，人員素質(zhì)不符合崗位要求等）

2．部門內(nèi)部人員之間協(xié)作關(guān)系如何？是否需要大量的協(xié)調(diào)工作？存在什 么問題？

3．本部門由誰直接領(lǐng)導(dǎo)？哪類工作可以由部門內(nèi)部人員決定，哪類工作 必須由您決定，哪類工作必須由分管領(lǐng)導(dǎo)決定，哪類工作必須由一把手決定，哪類工作必須由領(lǐng)導(dǎo)班子共同決定？您認為這樣有什么不便之處或不合理之 處？

4．本部門與其他哪些部門之間有協(xié)作關(guān)系？在日常工作中如何協(xié)調(diào)與這 些部門的關(guān)系？存在哪些問題？你們之間的協(xié)調(diào)工作是由各自獨立完成還是 必須經(jīng)過各自的分管領(lǐng)導(dǎo)？

二、請您談?wù)剬炯氨救朔止懿块T人力資源管理方面的設(shè)想

（一）人員規(guī)劃與配置

1．您認為公司人力資源管理的現(xiàn)狀如何？

2．您覺得有必要改革或者重塑公司的人力資源管理么？為什么？ 3．有沒有根據(jù)公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略來制定人力資源規(guī)劃，誰制 定？

4．現(xiàn)有人力資源的配置是否和公司的長期發(fā)展相匹配（員工年齡、流動 率、素質(zhì)）？

5．人力資源部門的職能是否得到了充分的發(fā)揮，人力資源部門和其他部 門是否充分溝通交流，如何溝通？直線部門和人力資源部門的職責(zé)劃分和權(quán) 限如何？

6．人員流動率是多少？人員流動的原因是什么？（調(diào)入或調(diào)出）7．是否有專人負責(zé)招聘計劃和招聘工作？

8．招聘小組與各用人部門的關(guān)系：招聘工作是否服務(wù)于需求，是因崗設(shè) 人還是因人設(shè)崗？用人部門提出需求時根據(jù)什么來確定需求？招聘部門如何

開展工作？最終決定權(quán)在誰？

人員訪談提綱

9．招聘程序

10．招聘來源及方法：高校招聘，社會，其他渠道如推薦、獵頭？ 11．有無員工認為在招聘和工作安排中有不公平現(xiàn)象？在這方面您認為公 司內(nèi)部有哪些不公平現(xiàn)象？

12．招聘標(biāo)準，是否有完善的標(biāo)準，標(biāo)準由誰來制定，是否根據(jù)崗位需求 及人員素質(zhì)要求來招聘人員？

13．是否有對招聘工作的考核及反饋？

14．工作安排和調(diào)動是否考慮到個人的特點、意愿和專業(yè)特長？

15．員工個人在公司內(nèi)部不同部門、崗位之間調(diào)動的機會有多大？高尚現(xiàn)階段為員工提供發(fā)展多方面能力的機會（嗎如外派學(xué)習(xí)、崗位交流、員工培訓(xùn)等）？

（二）培訓(xùn)與發(fā)展 16．公司有無培訓(xùn)計劃？

17．有哪些培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)、對 外客戶培訓(xùn)？

18．有無培訓(xùn)制度，培訓(xùn)經(jīng)費，培訓(xùn)人員教師來源？ 19．公司有無培訓(xùn)工作的評價、反饋制度和手段？

20．你認為各級員工的培訓(xùn)有必要嗎？對公司的發(fā)展有多大的影響？ 21．公司現(xiàn)在有無管理人員的聘任（或任用）制度？ 22．管理人員任用的標(biāo)準是什么？

23．晉升體系，公司是否同時有幾條跑道，如管理、技術(shù)、營銷等？ 24．有無員工在職務(wù)晉升方面認為不公平？在這方面您認為公司內(nèi)部有哪 些不公平現(xiàn)象？

25．對員工有無職業(yè)生涯規(guī)劃方面的職業(yè)輔導(dǎo)？ 26．是否有不合格員工被淘汰？

（三）考核與評價

27．有無完整的考核體系及制度？

28．對研發(fā)及銷售人員有什么獨立的考核辦法，效果如何？

29．考核由哪個部門負責(zé)推行實施，參與者是誰，考核期限、考核標(biāo)準如 何制定？

30．考核結(jié)果是否反饋給個人，與薪酬及晉升掛鉤的情況？ 31．員工對考核的反映，滿意與公平？

人員訪談提綱

（四）薪酬與激勵

32．各級員工對公司目前待遇是否滿意？主要談?wù)勀銈€人和其他中層人員 的看法。

33．公司待遇與其他同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)比較？ 34．公司內(nèi)部公平問題，不同崗位、不同職位？ 35．對關(guān)鍵人才有否特殊措施？

36．保險辦理情況，三項保險是否都參加，新員工多久辦理？ 37．公司都提供哪些福利，對員工是否有吸引力？

（五）其他

38．現(xiàn)有管理制度有哪些？

39．是否有專人負責(zé)，勞動合同期限，如何管理？ 40．是否發(fā)生過勞動爭議和糾紛，如何處理？

人員訪談提綱

一般員工訪談提綱

一、請談?wù)勀诓块T及您本人的具體情況

1． 所在部門的具體職能是什么？部門人員情況（幾個人，人員來源、年齡，專業(yè)及職業(yè)結(jié)構(gòu)情況），這方面存在什么問題？（人員短缺或富余，人員素質(zhì)不符合崗位要求等）

2．您的具體工作是什么？在工作安排上是否認為有不合理的地方？為什么？

3．本部門人員之間的協(xié)作關(guān)系如何？是否需要大量的協(xié)調(diào)工作？存在什么 問題？

4．您在工作是否和其他部門的人員之間有協(xié)作關(guān)系？在日常工作中如何 協(xié)調(diào)？存在哪些問題？你們之間的協(xié)調(diào)工作是由各自完成還是必須經(jīng)過各自

分管領(lǐng)導(dǎo)？

5．在您所在的部門中，哪類工作可以由您自主決定，哪類工作由部門主 管或分管副總決定，哪類工作必須由一把手決定，哪類工作必須由領(lǐng)導(dǎo)班子 共同決定？您認為這樣有什么不便之處或不合理之處？

6．您對本部門及公司內(nèi)部其他部門的職務(wù)晉升、薪酬福利、辦公環(huán)境等 問題，是否認為有不公平之處？或其他不公平現(xiàn)象？

二、請您談?wù)剬炯氨救怂诓块T人力資源管理方面的設(shè)想

（一）人員規(guī)劃與配置

1．您認為公司人力資源管理的現(xiàn)狀如何？

2．您覺得有必要改革或者重塑公司的人力資源管理嗎？為什么？

3．有沒有根據(jù)公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略來制定人力資源規(guī)劃，誰制定？ 4．現(xiàn)有人力資源的配置是否和公司的長期發(fā)展相匹配（員工年齡、流動 素質(zhì)）？

5．人力資源部門的職能是否得到了充分的發(fā)揮，人力資源部門和其他部 門是否充分溝通交流，如何溝通？直線部門和人力資源部門的職責(zé)劃分和權(quán) 限任何

6．人員流動率是多少？人員流動的原因是什么？（調(diào)入或調(diào)出）7．是否有專人負責(zé)招聘計劃和招聘工作？

8．招聘小組與各用人部門的關(guān)系：招聘工作是否服務(wù)于需求，是因崗設(shè)

人員訪談提綱

人還是因人設(shè)崗？用人部門提出需求時根據(jù)什么來確定需求？招聘部門如何

開展工作？最終決定權(quán)在誰？ 9．招聘程序

10．招聘來源及方法：高校招聘，社會，其他渠道如推薦、獵頭？ 11．有無員工認為在招聘和工作安排中有不公平現(xiàn)象？在這方面您認為公 司內(nèi)部有哪些不公平現(xiàn)象？

12．招聘標(biāo)準，是否有完善的標(biāo)準，標(biāo)準由誰來制定，是否根據(jù)崗位需求 及人員素質(zhì)要求來招聘人員？

13．是否有對招聘工作的考核及反饋？

14．工作安排和調(diào)動是否考慮個人的特點、意愿及專業(yè)特長？

15．員工個人在公司內(nèi)部不同部門、崗位之間調(diào)動的機會有多大？公司現(xiàn) 階段為員工提供發(fā)展多方面能力的機會嗎（如外派學(xué)習(xí)，崗位交流，員工培 訓(xùn)等）？

（二）培訓(xùn)與發(fā)展 16．公司有無培訓(xùn)計劃？

17．有哪些培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)、對 外客戶培訓(xùn)？

18．有無培訓(xùn)制度，培訓(xùn)經(jīng)費、培訓(xùn)人員教師來源？ 19．公司有無培訓(xùn)工作的評價、反饋制度和手段？

20．你認為各級員工的培訓(xùn)有必要嗎？對公司的發(fā)展有多大的影響？ 21．公司現(xiàn)在有無管理人員的聘任（或任用）制度？ 22．管理人員任用的標(biāo)準是什么？

23．晉升體系，公司是否同時有幾條跑道，如管理，技術(shù)，營銷等？ 24．有無員工在職務(wù)晉升方面認為不公平？在這方面您認為公司內(nèi)部有哪 些不公平現(xiàn)象？

25．對員工有無職業(yè)生涯規(guī)劃方面的職業(yè)輔導(dǎo)？ 26.是否有不合格員工被淘汰？

（三）考核與評價

27．有無完整的考核體系及制度？

28．對研發(fā)及銷售人員有什么獨立的考核辦法，效果如何？

人員訪談提綱

29．考核由哪個部門負責(zé)推行實施，參與者是哪些，考核期限、如何制定？

30．考核結(jié)果是否反饋給個人，與薪酬及晉升掛鉤的情況？ 31．員工對考核的反映，滿意與公平？

（四）薪酬與激勵 考核標(biāo)準

32．各級員工對公司目前待遇是否滿意？主要談?wù)勀救撕推渌邔?、層管理人員的看法。：

33．公司待遇與其他同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)比較？ 34．公司內(nèi)部公平問題，不同崗位、不同職位？ 35．對關(guān)鍵人才有無特殊措施？

36．保險辦理情況，三項保險是否都參加，新員工多久辦理 37．公司都提供哪些福利，對員工有無吸引力？

（五）其他

38．現(xiàn)有管理制度有哪些？，39．是否有專人負責(zé)，勞動合同期限，如何管理？ 40．是否發(fā)生過勞動爭議和糾紛，如何處理？

第三篇：訪談提綱

訪談提綱

1.以“智慧旅游”為代表的高科技旅游引起眾多關(guān)注，現(xiàn)在全國的許多城市和景區(qū)，對于智慧旅游的建設(shè)都非常重視，那么對于什么是智慧旅游，您是怎么理解的呢？

2.智慧旅游的核心價值在哪里呢？或者說它對旅游業(yè)有什么樣的影響呢？

3.智慧旅游同傳統(tǒng)旅游方式有什么區(qū)別？

4.智慧旅游可以和哪些旅游相關(guān)的行業(yè)合作？具體應(yīng)該怎么合作呢？

5.廣州市的智慧旅游發(fā)展現(xiàn)狀如何？

6.大數(shù)據(jù)（Big Data）現(xiàn)在是一個很熱的詞，您覺得智慧旅游如何與大數(shù)據(jù)相結(jié)合呢？或者他們之間有什么樣的聯(lián)系或者影響呢？

7.“智慧旅游”現(xiàn)在可以說是如日中天，它的發(fā)展前景究竟如何呢，您能結(jié)合您的多年的經(jīng)驗給我們分析一下它的發(fā)展前景嗎？

8.智慧景區(qū)與智慧旅游相對應(yīng)，那么您覺得什么是智慧景區(qū)？

9.智慧景區(qū)應(yīng)該為游客提供哪些功能？

10.您覺得廣州有哪些景區(qū)算得上是智慧景區(qū)？

11.記得您去年5月份，負責(zé)了一個沙灣古鎮(zhèn)智慧旅游活動月的項目，可以為我們介紹下沙灣古鎮(zhèn)智慧旅游的情況嗎？

12.目前，我們設(shè)想了一個LBS（Location Based Service）技術(shù)與智慧旅游相結(jié)合的方案。LBS也就是移動位置服務(wù)。將它推廣到各大景區(qū)，可以實現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)訂門票及微信支付門票服務(wù)（游客可直接掃二維碼進入景區(qū)，不用排隊，比較方便）、信息查詢服務(wù)、定位與導(dǎo)航服務(wù)、定點語音及視頻講解服務(wù)（景區(qū)提供wifi）、客流量監(jiān)控功能、咨詢求助與投訴功能，宣傳與營銷功能一體化的服務(wù)。游客可提前電子購票付款或現(xiàn)場掃描付款，進入景區(qū)，離開景區(qū)時再掃描一次確認付款。可以將游客入園數(shù)量、游園數(shù)量、離園數(shù)量及位置移動上傳至系統(tǒng)，以便決策和研究使用。您怎樣評價我們這個設(shè)想？它的應(yīng)用價值如何？

13.從旅游規(guī)劃的角度出發(fā)，您會將這套方案應(yīng)用在規(guī)劃文本中嗎？

14.您之前在廣州市旅游局擔(dān)任過旅游規(guī)劃、智慧旅游的領(lǐng)導(dǎo)工作，現(xiàn)在擔(dān)任巔峰置業(yè)廣州分公司的總經(jīng)理工作，那么從旅游規(guī)劃的甲方轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤┞糜我?guī)劃的乙方，這樣的身份置換，您有什么樣的感想？

15.去年十一黃金周九寨溝人滿為患，而今年卻下降40%，這么大的反差，您覺得原因是什么？

16.2010年，網(wǎng)友為廣東兩會提出意見，建議將五

一、中秋、春節(jié)等節(jié)假日也變?yōu)榇簏S金周，您怎樣看待這一問題呢？

17.對于我國目前的帶薪休假制度，您做如何評價？

18.目前旅游規(guī)劃需求量很大，而相應(yīng)的旅游規(guī)劃公司也很多，如貴公司、深圳的麟德、廣州的新空間、智景等公司，那么您覺得巔峰置業(yè)和其他公司相比，有哪些優(yōu)勢？

19.很多高校也會擔(dān)任旅游規(guī)劃的工作，您覺得公司和高校的旅游規(guī)劃有哪些區(qū)別？

20.未來旅游規(guī)劃的發(fā)展前景如何？對我們在校旅游規(guī)劃的研究生，您有什么樣的建議？

第四篇：訪談提綱

訪 談 提 綱

1.你行黨建工作的基本情況，特別是十八大以來取得的新進展新變化新成效，以及工作中的好做法好經(jīng)驗。

2.當(dāng)前你行黨建工作面臨的新形勢新任務(wù)新要求是什么？面臨哪些問題和困難。

3.中央巡視反饋，金融企業(yè)黨建工作普遍存在弱化淡化虛化問題，請問你行在這方面有何具體表現(xiàn)？產(chǎn)生這些問題的原因是什么。

4.如何在轉(zhuǎn)型發(fā)展中落實黨的建設(shè)“四同步”“四對接”要求，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來。

5.如何加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，確保機構(gòu)健全、保障到位、工作有效，防止出現(xiàn)“兩張皮”。

6.你行干部人才隊伍建設(shè)整體情況如何？如何落實黨管干部原則和黨管人才原則。

7.如何把嚴格管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)人員與關(guān)心愛護激勵結(jié)合起來，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的作用？

8.你如何加強黨建帶團建帶工建？如何發(fā)揮群工組織在黨的建設(shè)中的作用？ 9.如何完善黨建工作領(lǐng)導(dǎo)機制和運行機制，落實黨建工作主體責(zé)任？

第五篇：訪談提綱

訪談大學(xué)生對寢室看法的提綱

一．訪談目的：

了解大學(xué)生的想法及大學(xué)寢室主要存在的問題 二．訪談方式： 面對面的訪談 三．訪談對象： 樂山師范學(xué)院學(xué)生 四．訪談時間：

2014年4月17日

星期四 五．訪談步驟：

1.隨機采訪樂山師范學(xué)院的學(xué)生 2.采訪寢室管理員 六．訪談前要帶的器材： 1.本子、筆及個人身份證 2.錄音筆 3.訪談提綱 七．訪談問題： 1.學(xué)生：

①請問你是幾年級的學(xué)生？

②你是否滿意你們的寢室環(huán)境？寢室里有哪些設(shè)備？用水用電是否自由？ ③你們寢室是幾人間的？都是上下鋪嗎？成員間相處怎樣？

④學(xué)校是否定期派人到寢室關(guān)心你們？

⑤你對寢室有什么建議或你覺得有什么需要改進的地方？ 2.寢室管理員

①請問你們平時是怎么管理寢室學(xué)生的？你們覺得學(xué)校的寢室管理規(guī)則是否合理？ ②學(xué)生提的意見你們是否會采納？ ③你們一般怎么處理寢室里出現(xiàn)的問題？