第一篇：見識高科技感受新農(nóng)業(yè)

見識高科技感受新農(nóng)業(yè)

——陜西楊凌高科參觀記

“農(nóng)為邦之本，民以食為天”。江油市方水鄉(xiāng)白玉村，在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，為了解放思想，開闊視野，增長見識，拓寬思路，更好地發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。黨總支、村委會及水果協(xié)會、旅游協(xié)會、養(yǎng)豬專業(yè)合作社等專合組織負責人一行，在全國勞?！子裆鷳B(tài)園黨委書記鄧懷財同志的精心組織、具體安排下，經(jīng)上級領導批準，于2010年8月20——24日，前往我國農(nóng)耕文明的發(fā)祥地——陜西楊凌進了行考察學習。

在考察學習中，大家走進鳥語花香、綠樹成蔭、小橋流水、蜂飛蝶舞、鮮花怒放的楊凌農(nóng)林博覽園。通過對昆蟲、土壤、植物、動物、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展歷史等博物館的參觀，聽了專家、教授及工作人員的講解，使大家了解了萬物生命的源頭，探索了萬年農(nóng)耕文化。認識了昆蟲的特點，區(qū)別了益蟲（食用昆蟲、環(huán)保昆蟲、法醫(yī)昆蟲、工業(yè)原料昆蟲等）和害蟲（植物害蟲、動物害蟲、衛(wèi)生害蟲等），掌握了對一些害蟲的防治方法（如:樹蟲一針凈等）。通過對農(nóng)業(yè)圣地——楊凌的歷史名人（唐太宗、隨文帝等）、原始農(nóng)業(yè)、宋元農(nóng)業(yè)、明清農(nóng)業(yè)、近現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的參觀，了解了我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展歷史，明確了農(nóng)業(yè)必須向機械化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化發(fā)展的方向。觀察了各種各樣的土壤，了解了土壤的來源、分布、分類，土壤的營養(yǎng)成分及土壤與農(nóng)業(yè)和環(huán)境的關系，增強了對保護和改良土壤重要性的認識。還了解了各種各樣的動物，認識了動物的分類、結構和功能。欣賞了胚胎工程、轉基因技術、克隆技術。

南莊村是規(guī)模較大的日光溫室無公害果蔬生產(chǎn)基地。全村大棚種植戶達80%以上，利用自控溫室、無土栽培、節(jié)水灌溉、工廠化育苗等先進技術種植的櫻桃、西紅柿、黃瓜、草莓等，使大家大開了眼界。

回來后，支部、村委組織了大討論。大家各抒己見，談感受、找差距、獻良策。都認為：楊凌走的是集種植、養(yǎng)殖、旅游為一體的規(guī)?；?、科學化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)之路。雖然，我們目前的科技人才缺乏，資金投入不足，但我們要學習楊凌的精神，樹立依靠科技、瞄準市場、突出特色、擴大規(guī)模、統(tǒng)一管理、增加收入的理念。

鼓勵農(nóng)戶增加投入，形成規(guī)模。使種植、養(yǎng)殖、旅游業(yè)，逐步形成公司加農(nóng)戶的統(tǒng)一標準、統(tǒng)一回收、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售的運作模式。積極爭取各級政府的政策指導、投資支持、技術培訓、信息服務，努力創(chuàng)新我村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新局面。

第二篇：高科技農(nóng)業(yè)英語作文范文

Organic food

Nowadays, organic food is very popular with people of all ages, so people are discussing which is better between organic food and traditional food, which is more worthy of being the optimal choice.The advocates of organic food frequently proclaim that such food are safer and more nutritious than others, Is this true?What is organic food? Organic food usually comes from organic agricultural

production systems, according to the International Federation of Organic Agriculture production requirements and the corresponding standard production processing.The main features of the organic food from organic agricultural production systems in ecological good.Organic food production and processing, do not use chemical

pesticides, fertilizers, chemical preservatives, synthetic substances.Therefore, organic food is really from natural, nutrient-rich, high quality and safety environmental ecological food!

What is the difference between organic food and traditional food on nutrition and safety? Studies from the USA have shown that organic food pesticides were below traditional food, and also organic food nutrient content were more than traditional foods, especially organic acids and poly-phenols content.So choosing organic food is more beneficial to people's health, therefore We should try to choose organic food for us and our family.

第三篇：家訪中的新見識（模版）

家訪須持之以恒 方能見成效

濱湖中心學校：張修前

QQ；973739150

電話：*** 教師家訪是爭取家長配合，對學生的教育更及時、更有效地途徑之一。我認為教師家訪只有持之以恒方能見成效。

俗話說的好：一把鑰匙開一把鎖，學生的個性特點是不盡相同的，要真正有針對性培養(yǎng)一個健全的學生，就必須加強學校與家庭的聯(lián)系和溝通。怎樣才能做到這一點呢？再度家訪是最好的途徑。我們前段工作取得了較好的成績，但是我們絕不能松懈，必須持之以恒。我們不要吝嗇對每一個孩子的贊美與肯定。一句鼓勵的話、一個會心的微笑對我們來說是舉手之勞，但對于孩子的影響卻是不可估量的。要不斷采用這樣的手段。我們知道：家訪是學校教育的延伸，是家庭教育的補充。家訪能拉近家長與老師的距離，也能拉近家長與學校的距離，讓家長了解學校的辦學思路，理解學校做出的舉措，使家長自發(fā)地與學校通力合作。家訪是一個紐帶，它把老師、學生、家長聯(lián)系在一起，形成了一個老師、學生、家長和諧合作的共同體。學生的成長和發(fā)展是學校、家庭、社會相互作用的結果，這三方面的教育，就如一根鏈子上的三個環(huán)節(jié)不可分割，只有環(huán)環(huán)相扣，利用三方的合作才能推動孩子的健康成長。學生有的是閃光點，多給學生以激勵和贊美，往往會受到事半功倍的效果。

在最近的家訪中，我一直留心觀察舒本騰同學的表情。在舒本騰同學的走訪中我了解到他是一個單親家庭的孩子。父親在外打工，只靠78歲的老奶奶過生活。第一次家訪我知道了舒本騰是過敏性體質(zhì)，容易因為接觸易敏物而導致哮喘，盡管奶奶對她照顧得很是細心?？蛇€是避免不了經(jīng)常生病。了解到舒本騰的這個特殊情況，我更是知道了今后在學校里也應該對他的身體情況給予更多的關注，并提醒他

學會自己照顧自己。一次簡單的家訪，不僅感動了家長，感染了學生，更是讓我受益匪淺：走進孩子的家，才能和他們的心靠得更近；才能對學生更多一份了解；當我把我的家訪日志發(fā)到班級博客上后，迅速得到了許多家長的留言和跟帖。舒本騰的奶奶拉著我的手嘴里不停地說著感激我的話。事實證明，通過家訪的確能及時了解學生學習和生活的情況以及思想動態(tài)，讓每一個學生不在學校也能繼續(xù)享受老師給予的關愛，耐心傾聽家長對我們工作的反饋和建議，不僅能取得家長對學校和教師的理解和支持，同時還進一步加深了教師與家長的感情。所以從那以后，只要班上有孩子生病，我都盡量做到上門探望，為孩子帶去我的暖暖的祝福和關愛！享受到了家訪帶給我的收獲和快樂，我對家訪這一工作看得更重了。第二次家訪，舒本騰奶奶欣慰地說：“老師，您別小瞧我們的舒本騰，他很會做家務，還會做面條，面條做得比我做的還要好吃，要是他一個人在家，我可不擔心他會餓著?！庇浀梦疑洗巫叩剿視r，他奶奶對他不是這樣的態(tài)度，這都是我們老師多次走訪的結果。最后，我總算看到舒本騰同學舒展開來的笑臉了。

此次家訪讓我更深切地認識到，了解和理解一個學生有多么重要。促成一個學生的轉變，不僅需要正確的引導，還需要足夠的細心與耐心。身為教師，我們教給學生的，絕不僅僅是課本上的知識，更重要的是最基本的做人做事準則。教育是一項宏大的工程，但我始終認為：這項工程的根本不在于表面，而在于它的長期性。我們要一起努力讓學生從做一個完整的人開始，去學會做一個完美的人。完美是我們的理想，但完整的生活是由完美和不完美一起組成的。正視這一點，學生、家長、教師才能達成更有效的交流與溝通，我們的教育才能收到應有的實效。我一直認為，態(tài)度決定一切，學生的學習態(tài)度并不只與學習相關，要想轉變他的學習態(tài)度，首先就需要轉變他對人對事的態(tài)度，這是根源所在。我想，等到舒本騰開始思考上輩對她的愛時，他早已學會如何安排自己的學習了。家訪，對當教師的我們來說，其實并不是一個陌生的詞。也并不是什么新鮮事物。只不過在當今時代，在現(xiàn)代化通訊手段日益發(fā)達的今天，真的又成為時髦的新鮮事物。曾經(jīng)很多老師覺得家訪這種方式過于迂腐和落后，不需要跟家長面對面的交流，其實不然，從近段的走訪來看，要想構建和諧的師生關系，爭取家長對學校教育工作的支持和配合。我們學校展開了“走千家、訪萬戶”的一系列家訪活動。作為一個班主任，我也積極地參與了此項活動。通過這次家訪活動，我對家訪有了新的認識，它不僅是全方位了解學生，加深老師和家長溝通的橋梁，也是確保孩子能快樂、健康、全面發(fā)展的必要途徑。對于已有二十多年教齡的我，更是從今年的家訪活動中有了我以前從未有過的收獲和體會。當我再次來到舒本騰家時，我看到舒本騰真的變了。身體比以前好多了，學習進步了，他奶奶更加高興了。真的，一次真誠的家訪，足可以改變一個孩子、一個家庭，這是我所沒有預料到的。老師上門家訪，的確會讓學生感受到老師對其的關注和重視。這對學生是一種激勵，對家長也是一個觸動。促膝談心，拉近了彼此心的距離。在對舒本騰家訪過程中，我深刻體會到，作為教師我們在關愛特殊情況的孩子的同時也要積極地指導家長，同時多進行交流，加強對孩子的心理開導，使其形成健康良好的心理品質(zhì)。讓家長和老師相互信任，真誠合作，結成一個家庭學校的教育同影響學生學業(yè)成績的主要因素在于家庭環(huán)境之內(nèi)，家庭因素的重要性幾乎是社區(qū)和學校兩項因素總和的雙倍。這足以說明一個人的成長和成才家庭因素扮演著的重要角色。對學生成長的教育是一項長期的工作，家訪也應該是長期的工作。教育是家庭、社會、學校三位一體的結合，教育又是如沐春風的，是豁然開朗的，我相信，對于一名教育工作者，只要你真誠真心去好好與學生和家長溝通交流，一定會讓灌木叢中的小草開出驚艷的鮮花，光彩照人。

第四篇：高科技農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)崛起的啟示

高科技農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)崛起的啟示

——對湖南凱利特種水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司的調(diào)查

湖南凱利特種水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司（簡稱凱利公司）座落在南縣中魚口鄉(xiāng)，由南縣本地老板段云凱獨資創(chuàng)辦，2006年正式掛牌。該公司雖然掛牌時間不長，而實際運作于本世紀初，至2002年公司投入僅有100多萬元,養(yǎng)殖基地140多畝,當時還是一家很不起眼的水產(chǎn)養(yǎng)殖戶。然而在這短短的幾年時間里，卻創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。目前，公司建立了面積為1950畝的水產(chǎn)養(yǎng)殖基地，擁有固定資產(chǎn)1400多萬元。養(yǎng)殖基地實現(xiàn)了“四化”，即池水排灌自流化，場內(nèi)監(jiān)控電子化，生產(chǎn)活動機械化，產(chǎn)品質(zhì)量無公害化。公司在國內(nèi)20多個大中城市設有銷售窗口，年銷售鮮活水產(chǎn)品3000多噸。2006年，獲得國家水產(chǎn)品無公害生產(chǎn)認證，成為農(nóng)業(yè)部水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范區(qū),其水產(chǎn)品也已成為2008年北京奧運會指定產(chǎn)品。2009年,公司生產(chǎn)的烏魚（俗名才魚）出口韓國,估計年出口創(chuàng)匯150萬美元。凱利公司迅速崛起的原因何在？帶著這個問題，我們走進了凱利公司對其進行了認真調(diào)查。

凱利公司迅速崛起的原因分析

凱利公司作為中魚口鄉(xiāng)祥龍水產(chǎn)合作社的領頭雁，通過合作社的組織，將高產(chǎn)高效的先進生產(chǎn)技術推廣到周邊漁場、漁戶，與近30萬畝池塘養(yǎng)殖戶建立起利益共同體，撐起了湘北水產(chǎn)養(yǎng)殖的一片藍天。據(jù)測算，在凱利公司的帶動下，中魚口鄉(xiāng)今年水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)值將達到1.2億元，比去年同期增長30%；今年全鄉(xiāng)農(nóng)戶可從水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)上戶平增收300元。凱利公司作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，因其帶動能力強、輻射范圍廣、市場潛力大、發(fā)展前景好，越來越被人們關注。建立養(yǎng)殖基地是公司快速發(fā)展的基礎。2002年前，該公司主要從事簡單的購銷業(yè)務，與水產(chǎn)養(yǎng)殖連接不緊，生產(chǎn)銷售制約因素多，特別是水產(chǎn)品的質(zhì)量標準及規(guī)格難以控制。凱利公司老總段云凱發(fā)現(xiàn)由于交通的便利和信息的快捷，水產(chǎn)販運的利潤空間越來越窄，只有

充分發(fā)掘水產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷多個環(huán)節(jié)上的潛力，才能有更多的利潤。用他自己的話講，“錢不能讓別人賺了，能自己搞的都由自己搞”。所以，公司2002年投入100萬元在烏嘴鄉(xiāng)建立147畝水產(chǎn)基地，主要養(yǎng)殖烏鱧、鯰魚，當年畝平產(chǎn)值5萬元，畝平純利1萬元左右。養(yǎng)殖和販運年收入各100多萬元，是1：1的比例。首戰(zhàn)告捷后，段總便遠赴廣東考察，將國內(nèi)一流的養(yǎng)殖模式和先進管理經(jīng)驗都搬了過來，2005年，公司又投資680萬元在中魚口鄉(xiāng)上湖漁場新開辟了1800畝高標準養(yǎng)殖基地，在廣東模式的基礎上，他根據(jù)本地實際情況，靈活運用了基地排灌功能，并引進了無公害養(yǎng)殖先進技術。凱利公司的養(yǎng)殖基地池塘養(yǎng)殖用水排灌分家，自流排灌，每個池塘都實現(xiàn)了水、電、路三通。2007年又投資17萬多元添置了遠程監(jiān)控設備，進行遠程監(jiān)控管理；建成1000噸餌料魚冷凍庫，2000千瓦發(fā)電機組，增氧機180臺，購置大小機車7臺；出資40余萬元，對進入基地的1600米村級公路路面進行硬化，方便基地和周邊群眾水產(chǎn)品運銷。目前該公司水產(chǎn)品種有：桂魚、烏魚、鯰魚、黃鲴、甲魚、鱸魚、鳊魚等。2008年凱利公司投入2000萬元,產(chǎn)值3800萬元，利潤1000萬元以上。

科學養(yǎng)殖是公司快速發(fā)展的關鍵。公司一方面在不斷完善基地服務體系和配套設施，另一方面，進行科學化養(yǎng)殖?？茖W化養(yǎng)殖主要包含三個內(nèi)容：分類單養(yǎng)、高密度養(yǎng)殖、投放天然餌料。分類單養(yǎng)有利于掌握水產(chǎn)品的規(guī)格和種類，也有利于根據(jù)水產(chǎn)品的生活習性適時喂養(yǎng)，更便利于捕撈和銷售。高密度養(yǎng)殖雖然增加了養(yǎng)殖的風險，但由于設施配套和排灌自如，這一瓶頸已得到消除，而在另外一方面反而有效了改善水質(zhì)條件，節(jié)約了勞動力成本，從而減少了養(yǎng)殖成本，而且提高了漁池資源利用率。投放天然餌料，即用天然海魚喂養(yǎng)，海魚本身富含蛋白質(zhì)，有利于養(yǎng)殖魚類的生長，在另一方面模擬天然喂養(yǎng)，實現(xiàn)了水產(chǎn)品的無公害化。公司每天需喂養(yǎng)海魚餌料60 噸，這些海魚全部從沿海運入，公司為此建了一個1000噸的冷庫。這一養(yǎng)殖模式的效果顯著，有效加快了魚類的生長期，效益增長立竿見影。如：一斤60條的鯰魚苗，通過60天的喂養(yǎng)，投放市場時平均每條達1.5斤；一斤400條的烏魚苗，通過100天的喂養(yǎng)，投放市場時每條平均達到1.6斤。

經(jīng)綜合測算，基地采取這一新的養(yǎng)殖模式，經(jīng)濟效益比傳統(tǒng)的單養(yǎng)模式提高15倍以上。不僅如此，公司還以年薪10萬元聘請省級和國家級專家進行技術指導，由專家孵化特種水產(chǎn)魚苗，及時孵化出市場需求的新品種。段總自己還經(jīng)常到廣東、浙江等地參觀學習，拓寬視野，增強養(yǎng)殖技術。

調(diào)節(jié)市場需求是公司快速發(fā)展的動力。隨著水產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷提高，凱利公司對市場也開始了廣泛的調(diào)查，什么時候投放市場，投入多少量，結合多年的販運經(jīng)驗，他們對市場的需求了如指掌，能適時調(diào)整水產(chǎn)品外銷的策略，準確確定其調(diào)出的魚類品種和數(shù)量。當市場達到飽和時，哪怕魚商天天在公司等貨，公司也不盲目捕撈；當接近缺貨時，公司則立即聯(lián)系投放市場。所以凱利公司總是以最高的價格賣出水產(chǎn)品，獲得最大的利潤。同時也在掌控著市場的潮起潮落。如湖北荊州市場，每周鯰魚的需求量在2萬斤左右，每次魚商因考慮運輸成本，要求購入四至五萬斤，而凱利公司總是只給2萬斤，從而保證了荊州市場鯰魚價格一直穩(wěn)定在每市斤6元以上。目前，公司在國內(nèi)20多個大中城市都設有銷售窗口，常年聯(lián)系水產(chǎn)品的大客戶分布在廣東、上海、北京、湖北、重慶、四川等八個省、市，年銷售水產(chǎn)品3000噸以上。

打造綠色品牌是公司快速發(fā)展的保證。公司在提高產(chǎn)量的同時，相當重視發(fā)展“綠色品牌”，靠“綠色品牌”使競爭能力得到了大大的提升。2006年，其水產(chǎn)品順利通過了農(nóng)業(yè)部審核。農(nóng)業(yè)部近期公布了水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范區(qū)名單，全國152家單位被授予“農(nóng)業(yè)部水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范區(qū)”稱號，“湖南凱利特種水養(yǎng)殖有限公司”榜上有名。凱利公司大力推行水產(chǎn)健康養(yǎng)殖，并取得了良好的經(jīng)濟和生態(tài)效益，公司根據(jù)無公害健康養(yǎng)殖標準，落實了健康技術措施，從清理池塘、苗種選擇、飼料投喂到水質(zhì)管理、病害防治，都嚴格按照操作規(guī)程組織生產(chǎn)，而且記錄詳盡。

凱利公司崛起的啟示

凱利公司以特種水產(chǎn)為主導產(chǎn)業(yè)進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，形成了有地方特色的產(chǎn)業(yè)，公司以企業(yè)行為方式，緊緊抓住水產(chǎn)“高效、優(yōu)質(zhì)”這個環(huán)節(jié)，節(jié)約成本、提高效益，充分利用資源，符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。同時，也為政府在新的歷史條件下如何帶動農(nóng)民增收、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展開辟了一條有效途徑。

發(fā)展特色農(nóng)業(yè)是實現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)之路。我縣地處洞庭湖腹地，塘堰湖泊星羅棋布，河渠溝港縱橫交錯，水資源較為豐富，發(fā)展水產(chǎn)業(yè)條件得天獨厚。凱利公司正是看準了這一特色和優(yōu)勢大做文章，迎來了廣闊的市場前景，在公司崛起的同時，也帶動了地方水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。凱利公司的成功經(jīng)驗表明，在當前農(nóng)民增收空間縮小的情況下，要想保持農(nóng)民收入的繼續(xù)增長，根本的一條還是要建立農(nóng)民增收的長效機制，還是要跳出傳統(tǒng)的種養(yǎng)模式，依托地域特色資源，培植龍頭企業(yè)，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

打造精品名牌是農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。精品名牌以其高技術含量、高信任度、高經(jīng)濟效益搶占市場的至高點。在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭就是產(chǎn)品的競爭。凱利公司起步之初，就十分注重產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)，他們采用國內(nèi)外先進的養(yǎng)殖技術，把新技術、新模式、新成果運用到水產(chǎn)養(yǎng)殖的每個環(huán)節(jié)中，其基地設備、養(yǎng)殖流程和管理水平向國內(nèi)一流水平和國外先進水平看齊，其產(chǎn)品質(zhì)量達到了國內(nèi)“部優(yōu)”水平和出口標準，通過實施精品名牌戰(zhàn)略，把本地特色資源轉化為產(chǎn)品優(yōu)勢，把產(chǎn)品優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，樹立了良好的企業(yè)形象，拓展了產(chǎn)品市場。

推行科學養(yǎng)殖模式，湖區(qū)農(nóng)業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＤ峡h是一個純湖區(qū)縣，也是一個農(nóng)業(yè)大縣，自然資源相對缺乏，目前人地矛盾已十分突出，依靠傳統(tǒng)的單一種養(yǎng)模式，農(nóng)民增收的潛力是有限的。凱利公司養(yǎng)殖基地采取的高科技水產(chǎn)養(yǎng)殖，實行集約化經(jīng)營，在資金充足的情況下，基地年畝平產(chǎn)值可達到8萬元以上，相當于常規(guī)養(yǎng)殖效益的15倍以上，就相當于把原來的一畝水面變成了十五畝水面，這樣既能提高自然資源利用率，又提升了單位水面的產(chǎn)出率，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的建議

溫家寶總理指出：“農(nóng)業(yè)帶方向性的大事不多，但是產(chǎn)業(yè)化是帶方向性的一件大事?！鞭r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是企業(yè)和農(nóng)民走向市場經(jīng)濟的利益選擇，也是凱利公司給我們最直接最有效的啟示。正因為如此，我們政府應積極推動、加強引導、制定政策、創(chuàng)造條件，讓類似凱利公司模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營盡快出規(guī)模、出形象、出效益。

一要大力支持。南縣作為農(nóng)業(yè)大縣，其根本出路還是在農(nóng)業(yè)。要以發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為突破口，將農(nóng)業(yè)大縣打造成農(nóng)業(yè)強縣。因而，當前必須堅持以發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力為標準，不管哪種興辦模式和所有制形式，只要有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的推進，就要堅定不移給予支持。

二要積極引導。要對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進行科學的規(guī)劃布局，引導其健康發(fā)展，避免結構趨同和低水平的重復建設。要大力發(fā)展凱利公司型特色產(chǎn)業(yè)，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，努力拓展國內(nèi)、國際兩大市場，把本地資源優(yōu)勢轉化成經(jīng)濟優(yōu)勢，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的外向度。

三要搞好服務。凡涉及到政府部門，都不得對產(chǎn)業(yè)化發(fā)展“管、卡、壓”，都應多為基層和龍頭企業(yè)服好務，抓好市場建設和信息傳輸。特別是農(nóng)副產(chǎn)品流通性企業(yè)，要開辟好“綠色通道”，保障流通順暢。

四要給予政策扶持。政府應為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟組織的脫穎而出創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，特別是在立項、用地、技術、信貸、能源、產(chǎn)品銷售等方面給予優(yōu)惠政策，重點扶持一批有基礎、有市場、有特色、有前景的龍頭企業(yè)。凱利特種水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司目前被益陽市確定為市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。根據(jù)該公司目前發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展前景，要積極做工作爭取省政府及主管部門將其升格為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，納入其扶持與管理范疇，以利于該企業(yè)盡快做大做強，以充分發(fā)揮其龍頭示范帶動作用，推進我縣水產(chǎn)業(yè)再上一個新的臺階。

第五篇：農(nóng)業(yè)考察團赴高科技農(nóng)業(yè)示范園學習考察報告

開拓新思路 謀求新跨越

以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大發(fā)展助推農(nóng)業(yè)做大做強

——****縣農(nóng)業(yè)考察團赴陜西楊凌高科技農(nóng)業(yè)示范園的學習考察報告

為更好地貫徹落實中共****縣第十三屆第三次全委(擴大)會議暨全縣經(jīng)濟工作會議會議精神，用先進地區(qū)的先進理念和發(fā)展經(jīng)驗指導工作，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，加快我縣農(nóng)業(yè)

經(jīng)濟發(fā)展，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排部署，%%%%%帶領縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作領導小組領導成員、有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、農(nóng)業(yè)有關部門負責同志及部分企業(yè)的經(jīng)理赴陜西楊凌高科技農(nóng)業(yè)示范園就現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展情況進行了學習考察，每到一處，考察團成員都帶著問題，虛心請教，求取真經(jīng)，看一路、學一路、議一路，楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展活力之足、發(fā)展水平之高、發(fā)展規(guī)模之大給考察團留下了深刻的印象，令每一位成員為之震撼。通過考察，洗腦清腦，明確了方向，達到了預期的目的。

主要經(jīng)驗

（一）農(nóng)業(yè)園區(qū)謀劃起點高，建設規(guī)模大。2008年以來，以“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)看楊凌”為目標，建設了占地15萬畝的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，發(fā)展以設施蔬菜、小麥良種、苗木花卉、經(jīng)濟林果、食用菌、奶肉牛養(yǎng)殖和生豬養(yǎng)殖等為主的八類產(chǎn)業(yè)。園區(qū)建設堅持“科技先導，市場導向，機制創(chuàng)新，統(tǒng)籌發(fā)展，多元投入”的原則，突出“科學化、商品化、集約化、產(chǎn)業(yè)化”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特征，布局建設“一軸一心八園”?！耙惠S”是指沿楊扶公路建設產(chǎn)業(yè)軸，“一心”是指園區(qū)建設管理服務中心，“八園”分別是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新園、國際科技合作園、農(nóng)業(yè)企業(yè)孵化園、種苗產(chǎn)業(yè)園、標準化生產(chǎn)示范園、科技探索園、農(nóng)產(chǎn)品加工園、物流園。目前，共建成標準化日光溫室1萬畝5460多座，塑料大棚1.2萬多畝，精品苗木和以獼猴桃為主的經(jīng)濟林面積達到2.7萬余畝，規(guī)?；藴驶倘馀?、生豬養(yǎng)殖場分別達到3處和15處，全區(qū)奶肉牛存欄1.8萬頭，生豬存欄4.9萬頭。

（二）服務體系完善，配套設施健全。一是完善技術服務和培訓機制。聘請西北農(nóng)林科技大學5名專家教授成立了專家團隊，選聘69名農(nóng)民技術員，組成園區(qū)技術服務隊。開展設施農(nóng)業(yè)和林果業(yè)生產(chǎn)等專題培訓47場次，受訓群眾5000多人次。建立生豬實訓基地、設施農(nóng)業(yè)實訓基地、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)基地等一批創(chuàng)業(yè)實訓基地。二是建立信息化服務體系。開通楊凌12316語音查詢服務系統(tǒng)，建成農(nóng)村信息綜合服務站106個，實施了“三電合一”、“三網(wǎng)融合”等信息化建設。三是建立農(nóng)產(chǎn)品物流儲運體系。在園區(qū)建設農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地市場16處，建設大型農(nóng)資和蔬菜批發(fā)市場一個；舉辦“楊凌瓜果蔬菜節(jié)”，在楊凌農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站設置“網(wǎng)上展廳”，促進了農(nóng)產(chǎn)品供需雙方對接。四是形成了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)管理運行機制。園區(qū)水、電、路及綠化工程累計完成投資1.1億元，新修水泥主干路 40公里，沙石生產(chǎn)路38公里，新打、修復機井112眼，埋設輸水暗管171公里，建成2處雨水收集示范點，架設變壓器81臺，配套高壓輸變電線路20公里，新建產(chǎn)地市場12處。成立了園區(qū)水電維修隊，建立了水電維修網(wǎng)點，及時解決園區(qū)生產(chǎn)建設中的水電問題，確保園區(qū)生產(chǎn)順利開展；成立了園區(qū)環(huán)衛(wèi)隊，負責園區(qū)道路、綠化苗木的管護及園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的綜合治理，保持園區(qū)環(huán)境整潔。

（三）體制機制新、運行效果好。建設好園區(qū)農(nóng)民的組織管理和土地的集中管理是前提，如果不能把單個的農(nóng)戶集中管理，把分散的土地連片使用，園區(qū)建設就是一句空話。為此，他們成立了287個農(nóng)民專業(yè)合作社，入社農(nóng)戶達到2000多戶，僅園區(qū)設施農(nóng)業(yè)基地就有121個合作社；另外還成立了區(qū)土地流轉管理中心和大寨、五泉、揉谷三個鎮(zhèn)土地流轉辦公室，組建土地銀行36家，累計流轉土地4.2萬畝（其中設施農(nóng)業(yè)基地2.5萬畝，入園企業(yè)1.5萬畝，核心園區(qū)2300畝），涉及大寨鄉(xiāng)、五泉鎮(zhèn)、揉谷鄉(xiāng)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、33個行政村、8000余農(nóng)戶。建立設施農(nóng)業(yè)風險保障機制。積極協(xié)調(diào)銀行、保險等機構在全區(qū)開展銀保富，實施蔬菜大棚農(nóng)業(yè)保險，全區(qū)大棚參保率達到62.6%以上。

（四）生產(chǎn)標準化程度高、要求嚴。一是建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系。推行“市場準入產(chǎn)地準出”制度，建立健全了三級監(jiān)管網(wǎng)絡體系。建立了涵蓋農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯、災害天氣預警、設施農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化監(jiān)測、測報、信息處理和可視化信息采集，大棚內(nèi)溫度、濕度及病蟲監(jiān)測等體系。二是確定天和園合作社、揉谷合作社、錦田合作社作為標準化生產(chǎn)示范基地，配備了二維碼打印機及檢測設備。建立以大寨、五泉、揉谷檢測站為依托的檢測、溯源、專家咨詢公共服務點，為園區(qū)農(nóng)戶提供免費服務。三是開展標準化宣傳培訓。發(fā)放生產(chǎn)技術規(guī)程和生產(chǎn)記錄本，并培訓專職操作人員，開展了產(chǎn)品溯源和農(nóng)殘檢驗工作，進一步推廣了“三型五化”的標準化生產(chǎn)模式。四是建成新技術新模式集成示范點13個；推廣多膜覆蓋、水肥一體化技術3000畝，推廣秸稈反

應堆、測土配方施肥、病蟲害綜合防治、光控溫控、沼肥綜合利用、抗TY病毒病防治等新技術近4000畝，推廣名優(yōu)新特品種20多個。

（五）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條健全，體系完善?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)按照“一軸、一心、八園”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全鏈條要求進行規(guī)劃布局，經(jīng)過近三年的建設已經(jīng)形成從技術研發(fā)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品加工、物流儲運到市場對接的現(xiàn)代農(nóng)

業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。圍繞產(chǎn)業(yè)示范，先后引進入園企業(yè)60家，其中：標準化示范園35家，孵化園23家，國際合作園2家，合同引資12億元，三年累計完成投資約8億元。設施蔬菜、小麥良種繁育、苗木及經(jīng)濟林果、畜牧養(yǎng)殖等八類產(chǎn)業(yè)都是以企業(yè)為龍頭，以農(nóng)民為主體，采用“公司(協(xié)會)+科技人員+基地+農(nóng)戶"的組織方式運行和發(fā)展。

二、主要啟示

楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展得益于他們堅持科學發(fā)展，把國家政策與當?shù)貙嶋H相結合，始終堅持發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是他們高站位謀劃、高強度推進、大膽創(chuàng)新實踐，敢于自我突破的結果。他們在實踐中積累和探索了很多成功的經(jīng)驗和做法，值得我們借鑒學習和深思自省。

1、解放思想促創(chuàng)新，是農(nóng)業(yè)做大做強的前提。只有觀念更新，工作才能創(chuàng)新。楊凌發(fā)展高科技農(nóng)業(yè)示范園的經(jīng)驗告訴我們，解放思想是加快發(fā)展的根本出路，只有大膽闖、大膽干，才能在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展上大有作為。楊凌把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展始終放在全國乃至全世界范圍去定位，目標是全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)看楊凌，以大氣魄來確立目標，引領農(nóng)業(yè)的超常發(fā)展。他們建設了占地15萬畝的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，規(guī)劃建設“一軸一心八園”，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展搭建起平臺。為促進土地相對集中規(guī)?；?jīng)營，打破鄉(xiāng)村地界，改變一家一戶分散經(jīng)營的現(xiàn)狀，組建了“土地銀行”。面對目標任務，人家想的更多的是怎么能行，怎樣能干成；我們想的更多的是這樣不行，這樣會出問題。當前，我們看到優(yōu)勢而不妄自菲薄，看到差距而不甘落后，更不能只爭論、不行動，必須以思想大解放、觀念大轉變，推出大舉措，跨步向前，實現(xiàn)突圍，在不可為處譜寫新篇章。

2、抓住主要矛盾，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)做大做強的根本。解決農(nóng)業(yè)大而不強、有實無名的狀況，必須用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，打造農(nóng)業(yè)特色、凸顯農(nóng)業(yè)亮點。楊凌堅持將資本驅動、資源驅動、技術驅動有機結合，不搞村村點火、處處冒煙的低水平建設，而是緊緊依托自身優(yōu)勢，合理布局、科學規(guī)劃，著眼于長遠發(fā)展，高標準規(guī)劃建設棚菜、果品規(guī)模種植帶，集中建設農(nóng)業(yè)示范園，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。參觀學習中了解到，楊凌園區(qū)設施農(nóng)業(yè)基地有120余家合作社，在土地流轉、大中棚建設技術服務、市場銷售、農(nóng)資供應等產(chǎn)中、產(chǎn)后服務發(fā)揮了不可替代的作用。楊凌農(nóng)業(yè)發(fā)展龍頭企業(yè)達到8家，涉及綠色果蔬培植、林業(yè)、畜牧業(yè)；農(nóng)業(yè)科技推廣企業(yè)2家；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料企業(yè)13家，涉及種苗培育、農(nóng)產(chǎn)品營銷、農(nóng)資。實現(xiàn)了規(guī)模農(nóng)業(yè)、集約農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、精準農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)的相互融合。

3、“三化”互動是實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的關鍵?！叭奔匆?guī)?；⒔M織化、特色化。按照 “政府組織、政策引導、科技支撐、企業(yè)帶動、農(nóng)戶實施”的原則，楊凌大力發(fā)展設施農(nóng)業(yè)、小麥良種、精品苗木、經(jīng)濟林果、花卉、食用菌、生豬及奶肉牛繁育等八類產(chǎn)業(yè)。截至目前，八類產(chǎn)業(yè)累計建成5萬余畝。其中，建成設施農(nóng)業(yè)基地2.5萬畝。建成蘋果、獼猴桃、核桃以及抗干旱觀賞植物等種苗繁育基地2000多畝，帶動農(nóng)戶繁育種苗2000畝。發(fā)展以獼猴桃為主的經(jīng)濟林果基地15000余畝。發(fā)展生豬養(yǎng)殖基地占地1661畝，已存欄母豬2600頭。引進了陜西秦川牛業(yè)有限公司萬頭秦川牛養(yǎng)殖繁育基地（占地1019畝，計劃投資1.2億元）、陜西秦寶牧業(yè)發(fā)展有限公司肉牛產(chǎn)業(yè)示范園（占地1122畝，計劃投資1.6億元）和楊凌澳源牧業(yè)有限公司良種奶牛養(yǎng)殖（占地691畝，計劃投資8700萬元）等3個基地。發(fā)展小麥良種3000畝，輻射帶動區(qū)外發(fā)展7000畝。引進今日花卉公司占地328畝，已建成并開始育苗。建成年產(chǎn)1000噸杏鮑菇鮮品的工廠化生產(chǎn)線和年產(chǎn)8000噸的食用菌陰陽棚20座，帶動農(nóng)戶發(fā)展陰陽棚60座；建成年產(chǎn)2000噸的杏鮑菇栽培工廠一座，帶動農(nóng)戶建設120座食用菌中棚。企業(yè)帶動，農(nóng)戶實施促進規(guī)?；?、組織化、特色化，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展起了關鍵作用，而在這一方面，我縣還處于以農(nóng)戶為主導的發(fā)展狀態(tài)，成方連片規(guī)模小，組織化程度低，企業(yè)投資設施農(nóng)業(yè)剛剛起步，帶動能力不強。同時，標準化程度低、品牌不響也制約了農(nóng)業(yè)特色水平的進一步提升。亟需大力引導資本和生產(chǎn)要素向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集、滋養(yǎng)和滋生，以做足規(guī)?；A、提高組織化程度，形成區(qū)域特色。

4、創(chuàng)新體制活機制，是農(nóng)業(yè)做大做強的保障。體制機制決定了發(fā)展的動力和活力，決定了一個地區(qū)的創(chuàng)造力和競爭力。楊凌按照“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)看楊凌”的定位，規(guī)劃建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。

在推進園區(qū)建設上，楊凌將各項任務分解細化落實到具體項目、具體工程、具體責任人員、倒排工期、倒推進度，有力地促進了園區(qū)建設。

在促進規(guī)模發(fā)展，推進土地流轉上，探索出土地流轉的新方式、新方法。楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃建設占地15萬畝。園區(qū)規(guī)劃涉及四鄉(xiāng)一鎮(zhèn)70多個村的土地，要實現(xiàn)土地相對集中規(guī)?；?jīng)營，就必須打破鄉(xiāng)村地界，改變一家一戶分散經(jīng)營的現(xiàn)狀。2009年以來，他們借鑒外地經(jīng)驗，堅持“依法、自愿、有償”和“不變所有權、穩(wěn)定承包權、搞活經(jīng)營權”的原則，提出了通過組建“土地銀行”，把農(nóng)戶分散的土地承包經(jīng)營權集中起來，推動土地經(jīng)營權向種養(yǎng)大戶、龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社流轉，實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的集約化、標準化、信息化發(fā)展。對土地銀行的定性是，在村兩委會領導下的農(nóng)村土地流轉中介服務組織，從事農(nóng)村土地承包經(jīng)營權的收儲、出租、轉包等中介服務。主要職責：一是把農(nóng)戶分散的土地承包經(jīng)營權集中到土地銀行，即“存地”；二是將土地銀行的“存地”對外租賃，即“貸地”；三是收取和兌現(xiàn)地租；四是協(xié)調(diào)流轉中的相關問題，調(diào)解糾紛等。在管理服務方面，逐步健全了區(qū)有中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有辦公室、村有土地銀行的農(nóng)村土地流轉管理服務體系。區(qū)上成立了土地服務流轉中心和土地流轉糾紛仲裁委員會，負責全區(qū)土地銀行的業(yè)務指導、規(guī)范管理，以及土地流轉糾紛的仲裁工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立土地流轉辦公室，具體負責轄區(qū)內(nèi)土地銀行的日常管理和監(jiān)督，集中保管土地銀行的檔案資料，監(jiān)督管理土地銀行的土地租金，調(diào)解土地流轉矛盾和糾紛。同時，區(qū)財政給土地銀行每年補助運行經(jīng)費1萬元，支持土地銀行正常運轉，開展工作。在促進土地流轉，發(fā)展設施農(nóng)業(yè)方面，我縣還需要進一步鼓勵和引導。

三、下一步工作打算

他山之石，可以攻玉。經(jīng)過實地考察，認真反思，我們認為，農(nóng)業(yè)的差距，主要表現(xiàn)在認識上、思想上、體制機制和工作魄力上。

我縣是農(nóng)業(yè)大縣，在農(nóng)業(yè)發(fā)展上還有很大的空間，在發(fā)展環(huán)境上面臨難得的發(fā)展機遇。主要表現(xiàn)在一是黨的十七大明確提出了“堅持把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟作為首要任務”，黨的十七屆五中全會進一步確定了在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展中同步推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展戰(zhàn)略京津冀區(qū)域經(jīng)濟一體化、河北省環(huán)首都經(jīng)濟圈納入國家“十二五”規(guī)劃。冀中南地區(qū)被列為國家層面的重點開發(fā)區(qū)域，我縣被列為國家級扶貧開發(fā)重點縣，產(chǎn)業(yè)扶貧政策持續(xù)深入開展。省市明確了“一產(chǎn)抓特色”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑。這些都為我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了更加廣闊的空間和優(yōu)越條件。二是農(nóng)村勞動力有序轉移，土地流轉加快，為農(nóng)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營創(chuàng)造了有利條件，城市人口的增加和生活水品過的不斷提高，以及擴大內(nèi)需戰(zhàn)略的實施，為擴大農(nóng)產(chǎn)品消費需求，拓展農(nóng)業(yè)功能提供了更為廣闊的空間。三是我縣被全國蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011—2020年）確定為蔬菜生產(chǎn)優(yōu)勢區(qū)，被河北省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012—2015年）確定為糧食生產(chǎn)核心縣，林果生產(chǎn)優(yōu)勢區(qū)，棉花生產(chǎn)優(yōu)勢區(qū)?！笆濉逼陂g，糧食核心區(qū)、蔬菜產(chǎn)業(yè)示范縣建設、新一輪扶貧攻堅、農(nóng)業(yè)園區(qū)建設等一系列重大項目，將極大地提高我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物質(zhì)裝備條件和標準化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化水平，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎將更加堅實。借鑒先進經(jīng)驗，在發(fā)展中努力克服和解決農(nóng)業(yè)資源供應不足、農(nóng)業(yè)基礎設施水平偏低、生產(chǎn)成本不斷提高、科技創(chuàng)新能力不強、質(zhì)量安全監(jiān)管體系部健全等矛盾和問題，發(fā)揮自身優(yōu)勢，謀求跨越發(fā)展，下一步要著力做好以下幾個方面工作。

1、大力推進思想解放。這次考察給我們最大的思考就是如何解放思想？怎樣使解放思想落到實處？讓解放思想的行動真正轉化為現(xiàn)實成果。一是走出去解放思想。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要有針對性地組織開展考察學習，用生動鮮活的發(fā)展事實教育廣大干部開拓眼界、開闊思維。二是真抓實干解放思想。分析****農(nóng)業(yè)發(fā)展實際，找準農(nóng)業(yè)發(fā)展的著力點，通過解放思想，把各項決策、方針、政策更加科學的執(zhí)行好，落實到農(nóng)業(yè)各項工作，推動農(nóng)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展。三是實踐創(chuàng)新解放思想。學習先進經(jīng)驗，在工作實踐中加以創(chuàng)新，激勵干事創(chuàng)業(yè)，催生發(fā)展新活力。

2、大力推進農(nóng)業(yè)轉型。用工業(yè)化理念抓農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)由大作強，規(guī)模、品牌和市場是瓶頸制約，為此要以這三個方面為突破口，用創(chuàng)新的辦法破解難題，用堅韌的干勁掃除障礙，放寬思路、放開手腳打好農(nóng)業(yè)轉型攻堅戰(zhàn)，真正使****農(nóng)業(yè)出亮點、出品位。

一是抓規(guī)模擴張，促設施農(nóng)業(yè)集中連片發(fā)展。在穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)的基礎上，做大做強蔬菜、畜牧、果品三大產(chǎn)業(yè)，科學制定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，立足縣域發(fā)展特色，吃透上情，摸透下情，掌握外情，確保發(fā)展戰(zhàn)略科學、清晰，前景明朗。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，進一步統(tǒng)一思想，細化目標，落實責任，確保一條思路抓到底，落實不斷檔。要選準縣域發(fā)展的突破口，確保發(fā)展戰(zhàn)略與國家政策的對接，實現(xiàn)借勢發(fā)展、借力發(fā)展。要做足規(guī)模優(yōu)勢，我縣許多農(nóng)產(chǎn)品比如西瓜、櫻桃西紅柿、梨等有一定的種植基礎和品質(zhì)優(yōu)勢，要進一步擴大規(guī)模優(yōu)勢，增強吸引力，提高市場占有率。要采取“典型示范，全面帶動”的措施，選擇種植養(yǎng)殖基礎好、市場潛力大的主導產(chǎn)業(yè)重點扶持，以規(guī)模筑市場，向規(guī)模要效益，形成規(guī)模效應，做到每個主導產(chǎn)業(yè)、規(guī)模種養(yǎng)項目都有示范試驗基地，以點帶面，逐步形成區(qū)域化規(guī)模生產(chǎn)。

二是抓企業(yè)培育，促產(chǎn)業(yè)鏈延伸。農(nóng)產(chǎn)品能否順利走向市場，關鍵在于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度高低。要繼續(xù)采取“公司＋農(nóng)戶”、“協(xié)會＋農(nóng)戶”、“能人帶農(nóng)戶”等多種產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式，發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，提高農(nóng)產(chǎn)品的商品率和加工轉化率。一要壯大一批農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。繼續(xù)引進培強龍頭企業(yè)，增加龍頭企業(yè)數(shù)量規(guī)模，帶動“一村一業(yè)”發(fā)展。要引導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)積極向特色資源靠攏、向主導產(chǎn)業(yè)靠近、向規(guī)模經(jīng)營推進，推動“一村一品”的發(fā)展。二要建立一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。積極引導現(xiàn)有各類特色產(chǎn)業(yè)加工作坊進行整合兼并升級，培育和延伸特色產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈條。依托益彰食品等企業(yè)，逐步擴大基地輻射面，做大蔬菜等特色加工業(yè)，延伸果菜加工產(chǎn)業(yè)鏈，整合現(xiàn)有雜糧、食品加工品牌和生產(chǎn)企業(yè)，培育開發(fā)系列品牌和產(chǎn)品，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)市場競爭力，延伸雜糧、食品加工產(chǎn)業(yè)鏈。三要發(fā)育一批市場中介組織。進一步完善“一村一業(yè)、一屯一品”的發(fā)展機制，積極發(fā)展各種專業(yè)合作社，提高農(nóng)民組織化程度，實現(xiàn)小生產(chǎn)和大市場的有效對接。同時，要搞好新品種的引進試驗與示范。通過試種篩選適宜我縣推廣的優(yōu)良品種。加強同農(nóng)林研究所等科研場所的合作，提高我縣農(nóng)業(yè)科技水平。

三是抓產(chǎn)品提品質(zhì)，促品牌創(chuàng)建。品牌不僅是廣大消費者選擇產(chǎn)品的一種標志，更是產(chǎn)品質(zhì)量、技術、標準和附加值的綜合體現(xiàn)。發(fā)展“一村一一品”，目的就是打造具有競爭力的產(chǎn)品，以產(chǎn)品的暢銷帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要堅持一手抓農(nóng)業(yè)的外延擴張，一手抓內(nèi)涵改造，全面實施創(chuàng)品牌工程。一要積極實施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品質(zhì)量，加大品牌創(chuàng)建和推介力度強化宣傳指導，筑牢品牌理念。要做到切實轉變觀念，不斷學習，將推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實施名牌戰(zhàn)略當作今后農(nóng)村經(jīng)濟工作的重中之重來抓。對我縣在市場有較大知名度的品牌農(nóng)產(chǎn)品“漫河西瓜”，要繼續(xù)通過舉辦如西瓜節(jié)等大型活動，打響牌子，不斷擴大影響面。二要積極培植載體，奠定品牌基礎。我縣農(nóng)村勞動力資源相對豐富，單靠銷售初級農(nóng)產(chǎn)品，這種優(yōu)勢就無法充分發(fā)揮。我縣農(nóng)業(yè)企業(yè)在優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結構的過程中，也迫切需要把農(nóng)產(chǎn)品加工列入其業(yè)務范疇，這就為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品打響品牌戰(zhàn)略提供了便利。因此，當務之急是要加快培育一批具有本縣特色的農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，特別是要在立足做強現(xiàn)有企業(yè)，扶持壯大益彰食品等一批農(nóng)產(chǎn)品龍頭加工企業(yè)，加快引進創(chuàng)辦深加工龍頭企業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提升附加值。三要實施有序管理，樹立品牌形象。我縣農(nóng)產(chǎn)品品牌建設中表現(xiàn)出品牌不名、有牌無品；同品異名、一卵多生；缺乏規(guī)劃、管理滯后等諸多方面的問題，歸根結底是農(nóng)業(yè)品牌管理體系問題。就我縣而言，實施品牌戰(zhàn)略，沒有必要每個農(nóng)產(chǎn)品都注冊商標，更不要一個產(chǎn)品注冊數(shù)個商標，如漫河西瓜、伊強牌西紅柿等就要分別以一個品牌出去，集中全力打造一個品牌。為此，必須強化政府的引導和推動力，做大農(nóng)業(yè)品牌，挖掘品牌潛能，搞好產(chǎn)品整合。同時，漫河西瓜、中捷果品已有一定的市場知名度，我們可以利用這一載體，在深加工產(chǎn)業(yè)方面挖掘潛能，大力發(fā)展精深加工業(yè)，開發(fā)果汁等系列產(chǎn)品推向市場，形成品牌優(yōu)勢，提升品牌效益。

規(guī)劃建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。堅持“農(nóng)業(yè)發(fā)展區(qū)域化、特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)?；爆F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，用大氣魄、大視野、大力度，推動農(nóng)業(yè)大發(fā)展。一是要大氣魄規(guī)劃和建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。堅持高起點規(guī)劃、高科技引領、高標準建設，加大政策和資金支持，以環(huán)京津區(qū)域為先導，緊緊圍繞蔬菜、果品等特色產(chǎn)業(yè)，建成一個特色鮮明、功能多樣的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，構建一批綠色有機的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地、獨具魅力的農(nóng)業(yè)休閑度假基地、優(yōu)質(zhì)天然的生態(tài)環(huán)?；?，引領全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。發(fā)揮扶貧資金、農(nóng)業(yè)技術、資源優(yōu)勢，通過政策和資金扶持引導，力爭在全市率先建成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。二是要在項目引進上要有大視野，促進農(nóng)業(yè)多元化投資。鼓勵企業(yè)投資設施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)集中，及時幫助解決發(fā)展過程中的問題與困難，及時為在家創(chuàng)業(yè)農(nóng)民提供相應政策及資金扶持。同時，瞄準國內(nèi)外市場、擁有資本、擁有名牌的名企、大商、大型超市、市場，積極對接，引進項目，逐步形成“企業(yè)+農(nóng)戶+基地”的發(fā)展模式。三是改善農(nóng)業(yè)基礎條件。整合各類涉農(nóng)資金，改善水、電、路等基礎設施，建立健全土地流轉機制，推進土地大規(guī)模、集中連片、沿路成方連片流轉，加大流轉力度，確保項目順利入駐。加速培育一批現(xiàn)代化養(yǎng)殖場，加快實施畜禽良種工程，開展養(yǎng)殖場（小區(qū)）標準化改造和建設。

4、大力推進農(nóng)業(yè)各項工作落實。先進地區(qū)好的做法，我們不是沒有想到，而是沒有做到。一是要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。拼搏奉獻，創(chuàng)新實干，闖出新天地，打開新局面。二是要樹立強烈的責任意識。在農(nóng)業(yè)各項工作中，勇于任事，敢于擔當。真正做到困難面前不退縮，機遇面前不遲疑。三是進一步濃厚“比學趕幫超”的氛圍。加強農(nóng)業(yè)工作調(diào)度和督導，加強觀摩拉練，促進各項工作在比中干，在干中學，確保圓滿完成農(nóng)業(yè)各項工作任務目標，為農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展打下良好基礎。