第一篇：關(guān)于進(jìn)一步提高我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的探索(稿)

關(guān)于進(jìn)一步提高我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的探索

專題調(diào)研組：曾發(fā)良黃治魁嚴(yán)敏

我市長期以來，作為基礎(chǔ)能源和重要的原材料供應(yīng)地，為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。但是，由于資源的衰減，我市在發(fā)展過程中積累了許多矛盾和問題，主要是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡、替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展乏力、生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重。我市已被國務(wù)院確定為資源枯竭城市，亟需抓住這一契機(jī)，加快轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)老工業(yè)基地振興、推進(jìn)“兩型社會”、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。推進(jìn)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，是實現(xiàn)接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)、環(huán)境整治及生態(tài)保護(hù)、農(nóng)民增收、新農(nóng)村建設(shè)等的有效途徑之一，具有重要的現(xiàn)實意義。

1、我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，但是帶動能力仍然不夠，未能形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

全市現(xiàn)有市級以上龍頭企業(yè)34家，企業(yè)資產(chǎn)總額超過20億元，2008年銷售總額達(dá)到28億元，比上年增加16.7%。其中，省級龍頭企業(yè)8家，勁牌有限公司被認(rèn)定為國家級龍頭企業(yè)，年銷售收入達(dá)20億元，利稅2億元。同時，首家保健酒國家實驗室落戶勁牌公司。培育了一批農(nóng)產(chǎn)品精品名牌。目前我市共有勁酒、富川山茶油等48個農(nóng)產(chǎn)品獲得“綠色食品”認(rèn)證，金牛大米等36個農(nóng)產(chǎn)品獲得“無公害農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證。富川山茶油等8個農(nóng)產(chǎn)品品牌獲“湖北名牌產(chǎn)品”稱號。勁牌保健 1

酒被認(rèn)定為全國馳名商標(biāo)及國家名牌產(chǎn)品。珍珠果、食博園、靈溪等10家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的100余種產(chǎn)品進(jìn)入武漢黃石各大超市。勁酒連續(xù)數(shù)年成為全國市場占有率最高、銷量最大的保健酒品牌。

但全市過10億元的僅有勁牌有限公司一家，過億元的企業(yè)僅7家。多數(shù)龍頭企業(yè)進(jìn)行的仍是農(nóng)產(chǎn)品粗加工，技術(shù)含量低、附加值不高、管理模式相對落后。大部分企業(yè)未能和農(nóng)戶建立緊密的利益聯(lián)接關(guān)系，訂單合同簽訂率不高，履約率不高。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)仍處在初級階段，農(nóng)產(chǎn)品加工比重不高。2007年我市規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)總產(chǎn)值43億元，其中食品加工業(yè)總產(chǎn)值23.2億元，與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值60.3億元的比值分別為0.71:1和0.38:1，落后于2003年全國平均1.04:1和0.43:1的水平，而發(fā)達(dá)國家已達(dá)到2～3∶1的水平。

1.2 板塊基地初具規(guī)模，但仍無法滿足農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的要求。

近幾年來，我市按照《黃石優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶和特色農(nóng)產(chǎn)品基地（2005—2010年）發(fā)展規(guī)劃》，重點發(fā)展了水稻、畜牧、蔬菜、水產(chǎn)、林業(yè)、苧麻等產(chǎn)業(yè)。蔬菜基地總面積27萬畝，初步形成沿江3萬畝、沿路6萬畝產(chǎn)業(yè)帶，蔬菜基地生產(chǎn)能力得到顯著加強(qiáng)。畜牧板塊得到突破性發(fā)展。新建群力豬場、歐斯達(dá)等萬頭規(guī)模豬場6個，萬頭以上規(guī)模豬場總數(shù)達(dá)到20個。新建標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬150模式200余棟，累計超過400棟。規(guī)?；B(yǎng)殖生豬年出欄40余萬頭，占全市出欄總數(shù)40%以上。蛋雞存籠萬只以上35家，建成萬只以上肉雞養(yǎng)殖小區(qū)23個、養(yǎng)殖大戶82戶，僅大冶市就具備了1800萬只肉雞的年生產(chǎn)能力。

但農(nóng)產(chǎn)品基地的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，無法滿足現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的需要。勁牌、珍珠果、遠(yuǎn)東麻業(yè)、芳通、興華生化等我市一些大型龍頭企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品原料均主要來自外地。

1.3 一批重點項目落戶我市，工商資本開始注入農(nóng)業(yè)。

2006—2008年，有8家投資5000萬元以上的項目成功落戶我市，總投資額達(dá)到11.8億元，規(guī)?；?、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的序幕正在拉開。其中，南京雨潤集團(tuán)在陳貴鎮(zhèn)投資建設(shè)的3000萬只家禽養(yǎng)殖加工項目已于2008年10月8日正式投產(chǎn)運(yùn)行。中糧集團(tuán)投資1.4億元，在我市建設(shè)兩個存欄3000頭父母代種豬繁育場（每個場年出欄6萬頭仔豬）項目，已分別于2008年8月及今年元月開工建設(shè)。今年4月中糧集團(tuán)與大冶簽訂協(xié)議投資8億元建設(shè)年出欄50萬頭生豬健康養(yǎng)殖項目，并承諾3—5年內(nèi)規(guī)模擴(kuò)大至100萬頭。通過這些大項目的示范帶動作用，小型工礦業(yè)主、民間游資等紛紛投資畜禽養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖、休閑農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)莊等，據(jù)不完全統(tǒng)計，全市約有6億多民間資金投入到畜禽養(yǎng)殖及相關(guān)配套行業(yè)。

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的幾種主要模式

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是以市場為導(dǎo)向、以加工企業(yè)為依托、以農(nóng)戶參與為基礎(chǔ)、以科技服務(wù)為手段，把農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售連成一體，形成有機(jī)結(jié)合的組織形式和經(jīng)營機(jī)制。主要有以下幾種主要模式：

2.1以農(nóng)工商綜合體和合同制兩種形式為主導(dǎo)的垂直一體化農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。

土地資源豐富，人均耕地面積大、工商業(yè)發(fā)達(dá)資本集中的美國、加拿大、澳大利亞等國，利于進(jìn)行土地和資本的集約化經(jīng)營，多實行這種垂直一體化的經(jīng)營模式。農(nóng)工商綜合體即工商資本直接介入農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)種植、生產(chǎn)、加工和銷售的一體化。其主要優(yōu)勢是減少了中間環(huán)節(jié)，加快了農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入加工和投放市場的速度。弊端是容易形成資本寡頭造成行業(yè)壟斷，損害市場競爭機(jī)制，造成小型家庭農(nóng)場的破產(chǎn)。為此美國政府制訂了反壟斷政策，美國很多州甚至制訂了限制公司從事農(nóng)業(yè)活動的立法。合同制即公司與農(nóng)場主簽訂合同，通過法律規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)行為、穩(wěn)定業(yè)務(wù)往來，以此形成一種準(zhǔn)一體化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營。美國政府對這種經(jīng)營形式給予稅收優(yōu)惠。

2.2以農(nóng)業(yè)協(xié)會為主導(dǎo)的水平一體化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。

地狹人稠資源有限，人均耕地面積小的國家如日本，農(nóng)業(yè)是以分散的家庭經(jīng)營為主的個體小生產(chǎn)。為了支持分散、細(xì)小的農(nóng)戶實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的社會化大生產(chǎn)，提高農(nóng)戶的市場競爭能力，提高農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)和社會地位，二戰(zhàn)后，在政府的大力倡導(dǎo)和支持下，日本農(nóng)村建立了以“農(nóng)業(yè)協(xié)同組合”（簡稱“農(nóng)協(xié)”）為代表的一批農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)協(xié)實行自下而上層層建立的原則，機(jī)構(gòu)設(shè)置分為基層農(nóng)協(xié)、農(nóng)聯(lián)聯(lián)合會和農(nóng)協(xié)中央會三級，覆蓋了全國農(nóng)村和農(nóng)業(yè)各個領(lǐng)域，成為集農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)戶三類組織為一體的綜合社區(qū)組織。99％以上的農(nóng)戶都參加了農(nóng)協(xié)組織。與其它國家的農(nóng)業(yè)合作社相比，日本農(nóng)協(xié)最大的特點是具有半官半民的性質(zhì)。在政府的扶持下，農(nóng)協(xié)在日本農(nóng)業(yè)和農(nóng)村中始終居于舉足輕重的地位。各項

事業(yè)活動均離不開各級農(nóng)協(xié)組織的參與，其政治影響巨大可直接影響日本的立法和政府政策，經(jīng)濟(jì)輻射力遍及農(nóng)村各個角落。農(nóng)協(xié)不僅從事農(nóng)業(yè)的產(chǎn)、購、銷、信貸、保險事業(yè)，還組織其成員和轄地居民進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、醫(yī)療衛(wèi)生保健和文體活動等。此外，農(nóng)協(xié)還從事共同設(shè)施利用、信息、經(jīng)營委托、土地改良等其它事業(yè)，并且協(xié)助政府加強(qiáng)對農(nóng)民、農(nóng)村各項工作的指導(dǎo)和管理。

1.3 “市場+農(nóng)戶”一體化農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。

具體表現(xiàn)為“拍賣市場”與農(nóng)戶連接和超級市場與農(nóng)戶連接兩種模式。

以荷蘭為例，“拍賣市場”+農(nóng)戶是該國農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營最富特色的模式，在國際上亦享有盛譽(yù)。它的郁金香拍賣市場在十七世紀(jì)就發(fā)展成熟，并在1637年引發(fā)了著名的“郁金香泡沫事件”，這是世界上最早的一次經(jīng)濟(jì)泡沫事件?！芭馁u市場”的具體運(yùn)作程序是：農(nóng)戶將所生產(chǎn)的產(chǎn)品按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行分類、分級和包裝并經(jīng)檢驗合格后，送入拍賣大廳，購買者（一般是大批發(fā)商）接照規(guī)則進(jìn)行競價，出價高者獲得產(chǎn)品，成交后市場內(nèi)部系統(tǒng)自動結(jié)算貨款和配發(fā)產(chǎn)品。拍賣市場的交易效率很高，如花卉拍賣市場每天清晨6時開市，10時以前即拍賣完畢，水產(chǎn)品則在8時以前就拍賣完畢。拍賣市場實現(xiàn)計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)控制，在某個市場拍賣的產(chǎn)品也可在其他市場成交。拍賣是荷蘭農(nóng)產(chǎn)品一級市場交易的主要方式，全國95％的花卉和80％以上的蔬菜、水果是通過拍賣市場銷售的，馬鈴薯、水產(chǎn)品等也大都通過拍賣市場銷售。拍賣市場還

第二篇：優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境,提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平

優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平

（資中縣農(nóng)業(yè)局魏杰）

內(nèi)容摘要：近年來，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有較大的發(fā)展，一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地正在逐步建立，一批產(chǎn)業(yè)化企業(yè)正在發(fā)展壯大，促進(jìn)和帶動了我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。但我們?nèi)匀粦?yīng)該清醒地看到，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化尚處在起步階段，還存在很多不足：一是我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模不大，產(chǎn)業(yè)化水平不高；二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小實力不強(qiáng)，產(chǎn)品精深加工能力和科技含量不高，龍頭企業(yè)輻射帶動能力弱；三是同一產(chǎn)品品名多，品牌意識不強(qiáng)，缺乏國內(nèi)外知名品牌；四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)與基地及農(nóng)戶利益銜接不夠緊密；五是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地“散亂小”，既形不成規(guī)模，又未按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：環(huán)境、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)產(chǎn)品。

近年來，我縣結(jié)合本地實際，以“生態(tài)農(nóng)業(yè)”+“特色農(nóng)業(yè)”模式，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有較大的發(fā)展，一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地正在逐步建立，一批產(chǎn)業(yè)化企業(yè)正在發(fā)展壯大，一批無公害特色農(nóng)產(chǎn)品正在研發(fā)，我縣無公害特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)入了全面加快發(fā)展的新時期，促進(jìn)和帶動了我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。但我們?nèi)匀粦?yīng)該清醒地看到，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化尚處在起步階段，還存在很多不足：一是我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模不大，產(chǎn)業(yè)化水平不高；二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小實力不強(qiáng)，產(chǎn)品精深加工能力和科技含量不高，龍頭企業(yè)輻射帶動能力弱；三是 1

同一產(chǎn)品品名多，品牌意識不強(qiáng)，缺乏國內(nèi)外知名品牌；四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)與基地及農(nóng)戶利益銜接不夠緊密；五是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地“散亂小”，既形不成規(guī)模，又未按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

這些問題和薄弱環(huán)節(jié)的存在，很大程度上反映出我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境不優(yōu)，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展氛圍不濃，產(chǎn)業(yè)扶持政策不夠，政府主導(dǎo)不力，縣場拉動不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理部門技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)管不夠，跟蹤服務(wù)不足。

環(huán)境是發(fā)展的寶貴資源，環(huán)境是競爭的砝碼。一個地方環(huán)境的優(yōu)劣關(guān)系到一個地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的快慢，關(guān)系到對外的整體形象。我縣雖是人口大縣，卻是財政窮縣，經(jīng)濟(jì)弱縣，其他兄弟縣曾這樣評價過資中，“你們是捧著金碗要飯”！為什么其他地理位置遠(yuǎn)不如我們優(yōu)越的縣在經(jīng)濟(jì)上卻能把我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面？！究其原因，就是我們的環(huán)境太差！作為一名涉農(nóng)部門的中層干部，雖然自身能力有限，但只要我們涉農(nóng)工作者都能舍個人小利，顧全局大利，樹立“人人都是服務(wù)環(huán)境，處處維護(hù)資中形象”觀念，從小事做起、從現(xiàn)在做起、從本職工作做起，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，齊心協(xié)力構(gòu)建優(yōu)化環(huán)境濃厚氛圍，就能在全縣建立和營造一個有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化良性發(fā)展的政策環(huán)境、輿論環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。

一、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，培育壯大龍頭企業(yè)

首先要營造有利于企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境。按照“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、項目資金和信貸要支持農(nóng)業(yè)企業(yè)”新的發(fā)展思路，為農(nóng)業(yè)

2龍頭企業(yè)的技術(shù)改造提升科技含量，提供信貸支持和資金扶持，實行政策優(yōu)惠和重點傾斜，以促進(jìn)龍頭企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，增加經(jīng)濟(jì)總量，壯大經(jīng)營實力，增強(qiáng)縣場競爭力；二是有關(guān)部門要主動自覺優(yōu)化企業(yè)和基地發(fā)展的服務(wù)環(huán)境。樹立整體觀念和全局意識，樹立“權(quán)力就是責(zé)任，管理就是服務(wù)”思想工作觀念，轉(zhuǎn)變觀念看行動，改進(jìn)作風(fēng)重落實，著眼于龍頭企業(yè)的發(fā)展，著力于為企業(yè)搞好指導(dǎo)和服務(wù)，事事為企業(yè)建設(shè)著想，處處為企業(yè)發(fā)展出力，千方百計優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)環(huán)境。三是培育壯大龍頭企業(yè)，要突出重點，狠抓關(guān)鍵。首要的是集中力量重點資中縣匯源農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有限公司、資中縣佳釀食品廠、資中縣老耿醬菜等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的培育壯大，通過抓重點龍頭企業(yè)的發(fā)展，培育和形成我縣具有地方特色和區(qū)域優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品骨干產(chǎn)業(yè)，以構(gòu)建我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營和地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。其次要培植新的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，積極招商引資，以優(yōu)惠政策吸引五湖四海的有識之士到資中投資興辦企業(yè)，興建綠色無公害農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，以帶動我縣農(nóng)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、優(yōu)化基地生產(chǎn)環(huán)境，擴(kuò)展基地生產(chǎn)規(guī)模

我縣龍頭企業(yè)的發(fā)展，輻射帶動了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地的建設(shè)，各企業(yè)根據(jù)自己生產(chǎn)加工特色，紛紛主動圍繞加工產(chǎn)品興建生產(chǎn)基地，全縣認(rèn)證并建立了面積42280公頃的省級無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地16個，冬尖、資中血橙、枇杷、尤力克檸檬等都

3是經(jīng)申報認(rèn)證的綠色食品?！皣@企業(yè)建基地、圍繞基地建新村、圍繞新村建家園”的新農(nóng)村建設(shè)格局正在我縣逐步形成。但我縣已形成和建立的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，生產(chǎn)管理仍很粗放，生產(chǎn)條件差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足縣場需求和企業(yè)發(fā)展的需要，迫切需要政府和有關(guān)部門用發(fā)展的眼光給予農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地以政策傾斜和資金技術(shù)等方面的扶持，以優(yōu)化基地生產(chǎn)環(huán)境，形成政府支持、企業(yè)幫助和農(nóng)戶主動的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)和發(fā)展局面，以逐漸擴(kuò)展和壯大基地生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

三、優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，打造骨干產(chǎn)業(yè)和知名品牌

我縣具有豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，但申報認(rèn)證無公害的農(nóng)產(chǎn)品僅有少數(shù)，與丘陵地區(qū)農(nóng)業(yè)大縣的名份極不相稱。資中要走出產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的徘徊局面和發(fā)展困境，必須下大決心，大氣魄，著力解決制約我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不高和農(nóng)產(chǎn)品品牌不響等瓶頸因素，資中櫻桃由于生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)多，各地生產(chǎn)用肥管理技術(shù)不一，若不注重果品質(zhì)量和即時統(tǒng)一認(rèn)證品牌，不久的將來，將如資中曾經(jīng)名噪全國的大紅袍紅桔，由于質(zhì)量和品牌方面的疏忽，而被縣場無情的淘汰?；仡櫼酝臍v史，正視今天的現(xiàn)實，我們各級政府和部門，應(yīng)該深刻認(rèn)識到，沒有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化，沒有農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，沒有統(tǒng)一的包裝和縣場運(yùn)作模式，就難以形成農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的骨干產(chǎn)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。在全縣形成以資中櫻桃為主的具有資中地方特色的農(nóng)產(chǎn)品知名認(rèn)證品牌，全力打造資中農(nóng)產(chǎn)品精品品牌，形成以龍頭企業(yè)催生骨干產(chǎn)品，知名品

4牌帶動企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，以進(jìn)一步增強(qiáng)我縣農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)縣場上的競爭力，壯大我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的整體實力和現(xiàn)代化水平。

四、探索農(nóng)戶與企業(yè)利益銜接機(jī)制，規(guī)避農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險 各龍頭企業(yè)分別在重點產(chǎn)區(qū)建立生產(chǎn)基地，帶動農(nóng)戶搞專業(yè)化生產(chǎn)，有效提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合效益，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。但企業(yè)與基地農(nóng)戶利益銜接不夠緊密，多數(shù)產(chǎn)品屬于你賣我買的自由交易方式，應(yīng)該鼓勵企業(yè)按照“自愿、平等、互利”的原則，積極探索龍頭企業(yè)與基地、基地與農(nóng)戶之間的利益銜接機(jī)制，積極探索訂單收購、農(nóng)戶入股二次返利和保底收購、優(yōu)價讓利的企業(yè)與農(nóng)戶利益銜接的各種途徑和有效的合作模式，引導(dǎo)龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶逐步建立較為緊密的利益共同體，增強(qiáng)龍頭企業(yè)的帶動和輻射能力，鼓勵支持龍頭企業(yè)建立風(fēng)險機(jī)制，降低和規(guī)避農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險，確保農(nóng)民利益。

五、強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管力度，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全

隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的深化，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)業(yè)食品安全問題現(xiàn)已經(jīng)成為事關(guān)人民身心健康和生命安全的頭等大事。優(yōu)化我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康發(fā)展，迫在眉睫，刻不容緩。國家《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》已經(jīng)實施，縣級以上人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理部門，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，首先要著手建立健全農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系和質(zhì)量檢驗檢測體系，成立組織機(jī)構(gòu)，明確部門

5職責(zé)，強(qiáng)化部門責(zé)任；二是要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章的宣傳、貫徹的執(zhí)行，培訓(xùn)農(nóng)業(yè)企業(yè)和基地農(nóng)戶；三是要強(qiáng)化對產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)過程管理和農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管、加強(qiáng)對綠色無公害害農(nóng)品標(biāo)志、標(biāo)識管理、實施產(chǎn)地和縣場農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，以確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，同時也有利于樹立和保護(hù)資中綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品品牌。

六、建立“五位一體”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)機(jī)制，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平

針對我縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)現(xiàn)狀，我縣應(yīng)堅持無公害農(nóng)產(chǎn)品，綠色食品、有機(jī)食品“三品一體、兼顧實施、層層推進(jìn)”的發(fā)展思路，在大力發(fā)展和壯大無公害農(nóng)產(chǎn)品基地和產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的同時，加快發(fā)展綠色食品和綠色食品基地，因地制宜的發(fā)展有機(jī)食品。建立“政府推動、企業(yè)帶動、縣場拉動、農(nóng)民主動、部門服務(wù)”的五位一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)新機(jī)制，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，壯大基地規(guī)模和龍頭企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)基地農(nóng)戶和企業(yè)的良性發(fā)展，進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。

第三篇：堅持特色農(nóng)業(yè),發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,提高我市農(nóng)業(yè)核心競爭力

堅持特色農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高我市農(nóng)業(yè)核心競爭力

棗莊市科學(xué)技術(shù)技局

我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主攻方向

棗莊市地處華東地區(qū)南北過渡地帶，是東部沿海和西部內(nèi)陸地區(qū)的重要結(jié)合部。棗莊市農(nóng)林牧漁業(yè)興旺，物產(chǎn)富饒。農(nóng)作物主要有小麥、玉米、紅薯、大豆、棉花、花生、桑、麻等；林果主要有石榴、紅棗、板栗、核桃、山楂、黃梨等；畜牧主要有牛、豬、雞、兔、鴨、羊等；水產(chǎn)主要有淡水魚、鱉、蝦、蛙等。棗莊是國家商品糧基地、無公害蔬菜基地、水產(chǎn)養(yǎng)殖基地、畜牧業(yè)基地和干鮮果品基地，是聯(lián)合國糧農(nóng)組織開發(fā)區(qū)和淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的示范區(qū)之一。但是綜合分析橫向比較我市農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品主要是小麥、玉米、石榴、紅棗、馬鈴薯、肉雞、家兔等，其中屬于我市特色農(nóng)業(yè)和基礎(chǔ)比較好的農(nóng)產(chǎn)品是石榴、馬鈴薯、紅棗等。因此我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主攻方向是發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)上，在特色農(nóng)業(yè)上通過與高?？蒲性核献饕M(jìn)高新農(nóng)業(yè)科技、組裝、推廣高新農(nóng)業(yè)技術(shù)等手段提高我市農(nóng)業(yè)的科技含量，加快發(fā)展有競爭優(yōu)勢和帶動力強(qiáng)的龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，從而提高我市農(nóng)業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭力。

農(nóng)業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容是在農(nóng)產(chǎn)品市場上提供好的農(nóng)產(chǎn)品和服務(wù)，同時又能夠提高本地區(qū)農(nóng)民收入水平的能力。它體現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品的價格、質(zhì)量競爭力、市場銷售能力和提供服務(wù)能力等方面。堅持特色農(nóng)業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是各地農(nóng)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然方向，是增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)核心競爭力的有效途徑。從各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展軌跡來看，它是伴隨著農(nóng)村改革的深入，農(nóng)村產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸

形成和發(fā)展起來的。堅持特色農(nóng)業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中一件帶全局性、方向性的大事。關(guān)鍵是要在家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上找到既符合國情、又符合市場經(jīng)濟(jì)要求的新形勢和路子。實踐證明，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是新階段我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，關(guān)鍵是找準(zhǔn)主攻方向，抓住工作重點，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進(jìn)程。

我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的工作重點

在堅持特色農(nóng)業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中，農(nóng)業(yè)科技示范園、農(nóng)業(yè)科技龍頭企業(yè)是其產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的不可缺少的“載體”，是采用工業(yè)的理念來發(fā)展農(nóng)業(yè)，是通過形成小農(nóng)戶、大基地，小規(guī)模、大群體的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)區(qū)域生產(chǎn)規(guī)模化，彌補(bǔ)農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模小、市場競爭力弱的不足。對優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)相對集中投入，建設(shè)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，加快農(nóng)業(yè)科技推廣，建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)體系和檢驗檢測體系，提高區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和管理水平，可以促進(jìn)特色農(nóng)產(chǎn)品叫響品牌，在帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起發(fā)動機(jī)作用。它們是解決困擾“三農(nóng)”問題中的農(nóng)民增收難、農(nóng)戶分散經(jīng)營與市場對接難、科技與分散農(nóng)業(yè)結(jié)合難的總抓手，最有效的解決方法。因此建設(shè)好農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)和培育農(nóng)業(yè)科技龍頭企業(yè)是發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的工作重點和關(guān)鍵。河南省雙匯集團(tuán)的成功經(jīng)驗可以看到龍頭企業(yè)在其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要作用，1984年雙匯的前身漯河肉聯(lián)廠還是一個年銷售收入不足1000萬元的小廠，短短19年一躍成為中國肉類加工企業(yè)的龍頭老大。一年120萬噸的肉制品和冷鮮肉產(chǎn)量；一年“吃”掉2000萬頭生豬，此外還要消耗50萬頭牛、5萬噸雞肉、2萬噸雞蛋和2萬噸植物蛋白；年銷售產(chǎn)值120億元，帶動周邊種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)等實現(xiàn)產(chǎn)值100

多億元，間接為100多萬農(nóng)民提供了就業(yè)。我市魯南牧工商聯(lián)合公司是集肉雞、肉兔的養(yǎng)、加、銷于一體的肉類食品出品企業(yè)集團(tuán)，在市科技局的扶持下，先后承擔(dān)了國家、省、市科研項目十余項，被山東省政府命名為“山東省政府星火示范企業(yè)”，是目前全市第一個全國出口農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化基地。近幾年公司得到長足發(fā)展，年實現(xiàn)銷售收入5億元，利稅3000萬元，出口創(chuàng)匯2000萬美元。在國際和國內(nèi)市場擁有一定的地位和影響力，而且市場前景廣闊。對于河南雙匯集團(tuán)來說還是一個正在發(fā)展中的企業(yè)，但是對于這樣的企業(yè)，我們一定要積極長期扶持，爭取在我們棗莊早日出現(xiàn)一個新的“雙匯集團(tuán)”。

農(nóng)業(yè)科技示范園是我國現(xiàn)行的農(nóng)村體制條件下農(nóng)業(yè)科技推廣、農(nóng)業(yè)科技與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的有效方式之一。目前，我市農(nóng)村結(jié)構(gòu)的主體仍是一家一戶的家庭聯(lián)產(chǎn)承包制，絕大多數(shù)從事生產(chǎn)的農(nóng)民文化素質(zhì)較低，科技意識較淡薄，承擔(dān)風(fēng)險能力較弱。一項農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的推廣應(yīng)用單純靠行政命令的手段已很難奏效，農(nóng)民只有親眼看到好才能認(rèn)可應(yīng)用。農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的出現(xiàn)，為傳播農(nóng)業(yè)新技術(shù)起到了重要的示范作用，通過園區(qū)的展示、示范和技術(shù)培訓(xùn)等手段的實施，使農(nóng)民能親眼目睹農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的成果和應(yīng)用前景，并加以模仿應(yīng)用。因此，農(nóng)業(yè)科技園的出現(xiàn)，為農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)科技與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合找到了一條有效的途徑。石榴是棗莊最負(fù)盛名的特色農(nóng)產(chǎn)品，被譽(yù)為“中國第一、世界少有”的嶧城石榴園始建于西漢元帝年間。棗莊市農(nóng)業(yè)高新技術(shù)示范園自2001年10月被省科技廳批準(zhǔn)為省級石榴特色園以來，以“突出特色、爭創(chuàng)品牌、培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級”為出發(fā)點，重點抓了石榴的“一區(qū)、三園、四個中心”建設(shè)，一區(qū)為出口創(chuàng)匯石榴標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)試驗區(qū)；三園為石榴盆景園、石榴種質(zhì)園、生態(tài)康居園；四個中心為農(nóng)業(yè)高新技術(shù)培訓(xùn)及信息中心、石榴開發(fā)服務(wù)中心、種苗繁育中心、生態(tài)環(huán)境監(jiān)測中心。在科技示范園建設(shè)上，先后投資達(dá)1.2億余元，建立鋼架、無立柱、自動卷簾、微滴灌等現(xiàn)代化溫室2670座，現(xiàn)代化智能連棟溫室4000m2，全自動育苗生產(chǎn)線一條等高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施。兩年來，市農(nóng)業(yè)高新技術(shù)示范園大力引進(jìn)推廣各項農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，園區(qū)的輻射帶動作用日漸顯現(xiàn)，共引進(jìn)推廣石榴新品種12個，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)種苗10萬株，培訓(xùn)農(nóng)民及農(nóng)技人員20000多人次，增加總產(chǎn)值48728萬元，新增利稅15364萬元，增加農(nóng)民純收入290多萬元。馬鈴薯是滕州的農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，年種植已達(dá)40萬畝，是全國最大的二季產(chǎn)區(qū)，被農(nóng)業(yè)部命名為“中國馬鈴薯之鄉(xiāng)”。2001年注冊了“金曙王”商標(biāo)，“金曙王”馬鈴薯已取得了“國家綠色食品”認(rèn)證，同時獲得了2001國際農(nóng)業(yè)博覽會名牌稱號，成為進(jìn)入北京市場的免檢產(chǎn)品。滕州市馬鈴薯設(shè)施栽培特色園始建于2000年春，原名為滕州市農(nóng)業(yè)科技示范園。2003年9月被省科技廳列入省農(nóng)業(yè)科技特色園建設(shè)計劃。在科技示范園建設(shè)上，先后投資1500余萬元，建立了現(xiàn)代化智能溫室、實驗室、無菌室、培養(yǎng)室等高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，配套儀器300余臺（套），擁有國際先進(jìn)水平的霧化栽培車間1000m2。特色園建成后，園區(qū)總產(chǎn)值達(dá)到5600萬元，實現(xiàn)利稅1500萬元，可帶動全市馬鈴薯設(shè)施栽培面積40萬畝，增創(chuàng)社會經(jīng)濟(jì)效益16.4億元。

此外，山亭的畜牧（奶山羊）和林果業(yè)（紅棗和櫻桃等），薛城的長毛兔，臺兒莊的“三水”農(nóng)業(yè)（水稻、水田藕、水產(chǎn)養(yǎng)殖）都是我市目前有發(fā)展前景的特色農(nóng)業(yè)，必須加大扶持力度，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，做大做強(qiáng)我市特色農(nóng)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，以農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，農(nóng)業(yè)科技龍頭企業(yè)為載體，以“建大龍頭、帶大基地、興大產(chǎn)業(yè)、占大市場”的魄力，以工業(yè)化的理念發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高我市農(nóng)業(yè)的核心競爭力，強(qiáng)化我市農(nóng)業(yè)的特色和品牌效應(yīng)。

用科技推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,提高我市農(nóng)業(yè)競爭力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這已是一個不爭的事實。河南雙匯集團(tuán)的成功歸結(jié)到一點就是19年來不斷堅持科技創(chuàng)新的結(jié)果，在雙匯發(fā)展的進(jìn)程中，先后投入20多億元進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)1000多臺、套世界上最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)。降低了成本，做大了規(guī)模，開發(fā)了新品，提高了質(zhì)量，使雙匯實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。棗莊市的農(nóng)業(yè)要想得到跨越式發(fā)展，特色農(nóng)業(yè)得到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，必須用科技推動其產(chǎn)業(yè)化，用科技做大做強(qiáng)做響其品牌。自2001年以來，我市農(nóng)業(yè)科技工作按照市委、市政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體要求，面對新形勢，研究新思路，制定新措施，在推動我市特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的進(jìn)程中取得了可喜的成效。先后共有49個項目列入國家級、省級科技攻關(guān)、良種產(chǎn)業(yè)化、星火、科技園區(qū)等科技計劃，獲得省、國家無償科研補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)731萬元；有107個項目列入市級農(nóng)業(yè)科技攻關(guān)計劃，投入科研補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)267.5萬元。山東魯南牧工商聯(lián)合公司承擔(dān)的國家級星火計劃—“滕州市肉雞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)示范及推廣”按照國家肉雞出口飼養(yǎng)場標(biāo)準(zhǔn)要求，新建肉雞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)示范場兩處（標(biāo)準(zhǔn)化雞舍18000m2），建立標(biāo)準(zhǔn)化肉雞生產(chǎn)基地，帶動農(nóng)民發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。其肉雞飼養(yǎng)場被國家質(zhì)檢局命名為“全國肉雞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)”，目前全市已發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)273個，建設(shè)養(yǎng)殖大棚11781個，其中標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖大棚156個，肉雞飼養(yǎng)出欄2259萬只，增加社會總產(chǎn)值4.8億元，增加農(nóng)民純收入7500萬元，企業(yè)本身通過項目得到發(fā)展壯大。市科技局對

以上兩個省級農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)在項目、資金上等進(jìn)行重點扶持，鼓勵其與山農(nóng)大等高校進(jìn)行合作研究，先后批準(zhǔn)與其主要產(chǎn)品緊密相關(guān)的急待解決的二十余項科技項目進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，棗莊市農(nóng)業(yè)高新技術(shù)園區(qū)、滕州市馬鈴薯設(shè)施栽培特色園區(qū)分別于2001年和2003年被省科技廳批準(zhǔn)為省級農(nóng)業(yè)特色科技園，推動了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，初步打響了棗莊農(nóng)產(chǎn)品品牌，樹立了棗莊農(nóng)產(chǎn)品新形象。

綜上所述，我市農(nóng)業(yè)的發(fā)展思路是堅持特色農(nóng)業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，用科技推動其產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。通過科研項目發(fā)展我市特色農(nóng)業(yè)，通過科技創(chuàng)新提升我市農(nóng)業(yè)品牌，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高我市農(nóng)業(yè)核心競爭力。重視農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的建設(shè)，重視農(nóng)業(yè)科技龍頭企業(yè)的培育，符合“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，符合“三個代表”的要求，符合當(dāng)前解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的實際?？傊覀円浴敖ù簖堫^、帶大基地、興大產(chǎn)業(yè)、占大市場”的魄力，要以工業(yè)化的理念發(fā)展我市特色農(nóng)業(yè)，用科技推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高我市農(nóng)業(yè)的核心競爭力。

第四篇：進(jìn)一步提高宏觀調(diào)控水平

進(jìn)一步提高宏觀調(diào)控水平

——二論做好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的任務(wù)艱巨繁重，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。做好經(jīng)濟(jì)工作，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，要求我們進(jìn)一步提高宏觀調(diào)控水平。

今年以來，針對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況新問題，中央總攬全局，運(yùn)籌帷幄，按照穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，正確處理保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理通脹預(yù)期的關(guān)系，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，果斷加大預(yù)調(diào)微調(diào)力度，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快前行和社會和諧穩(wěn)定。及時有效的宏觀調(diào)控政策，不斷提高的調(diào)控能力和水平，是發(fā)展的有力支撐，是迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)的重要保證。

應(yīng)當(dāng)看到，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面是好的，仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，存在著巨大動力和潛力，宏觀調(diào)控政策還有較大回旋余地。另一方面也應(yīng)看到，目前我國經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)的基礎(chǔ)尚不牢固，一些不確定因素還可能帶來新的沖擊，下行壓力仍然較大，一些困難和矛盾可能還會持續(xù)一段時間，對此必須高度重視，不可等閑視之。經(jīng)濟(jì)形勢越是復(fù)雜，環(huán)境越是嚴(yán)峻，越需要宏觀調(diào)控及時跟進(jìn)，主動應(yīng)對，有所作為。

加強(qiáng)預(yù)調(diào)微調(diào)，提高調(diào)控水平，是確保當(dāng)前經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的關(guān)鍵。要把穩(wěn)增長放在更加重要的位置，鞏固調(diào)控成果，保持宏觀政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。同時，深入分析研究國內(nèi)外形勢，及時果斷地進(jìn)行調(diào)控，增強(qiáng)前瞻性；準(zhǔn)確把握政策的方向、力度和節(jié)奏，增強(qiáng)針對性；提高政策的精細(xì)化水平，增強(qiáng)有效性。切實加強(qiáng)各方面政策的協(xié)調(diào)配合，形成政策合力。

進(jìn)一步提高宏觀調(diào)控水平，必須堅持長短結(jié)合，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長。穩(wěn)增長既是當(dāng)務(wù)之急，也是長期任務(wù)。既要立足當(dāng)前，進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需，穩(wěn)定外需，防止經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大的波動；又要著眼長遠(yuǎn)，從增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力、推進(jìn)城鎮(zhèn)化、發(fā)展社會事業(yè)等各方面出臺政策措施，促進(jìn)速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，推動經(jīng)濟(jì)走上內(nèi)生增長、協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道，夯實發(fā)展后勁。進(jìn)一步提高宏觀調(diào)控水平，必須改善發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。隨著經(jīng)濟(jì)增速回落，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理特別是部分產(chǎn)品產(chǎn)能過剩問題進(jìn)一步暴露，一些重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革任務(wù)也較為緊迫。要在穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革的結(jié)合上多下功夫，利用當(dāng)前市場偏緊、企業(yè)主動調(diào)整意愿增強(qiáng)、通脹壓力減輕的有利時機(jī)，繼續(xù)深化價格、財稅、金融等方面的改革。要加大政策支持，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，力促科技創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)兼并重組、淘汰落后和有序轉(zhuǎn)移，加速發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育新的增長點，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。進(jìn)一步提高宏觀調(diào)控水平，必須健全保障機(jī)制，強(qiáng)化公共服務(wù)。要在穩(wěn)增長中更加突出改善民生。進(jìn)一步完善教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、保障性住房等領(lǐng)域穩(wěn)定投入和科學(xué)管理的機(jī)制，把公共資源更多地向農(nóng)村、中西部和貧困地區(qū)傾斜。加大對就業(yè)困難群體的幫扶力度，提高城鄉(xiāng)居民特別是低收入群體的收入水平。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，完善協(xié)調(diào)機(jī)制，維護(hù)安定和諧的社會環(huán)境。

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行符合穩(wěn)中求進(jìn)的工作總要求，我們要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這一主線，把穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、惠民生更緊密地結(jié)合起來，根據(jù)形勢變化不斷加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，充分利用各種有利條件，積極應(yīng)對不確定性因素可能帶來的沖擊，為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供更強(qiáng)有力的保障。

第五篇：關(guān)于我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的思考

關(guān)于我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的思考

胡貴松

〔內(nèi)容摘要〕本文通過對我市近幾年來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、特點及存在問題的簡述，提出了“十一五”期間進(jìn)一步推進(jìn)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的對策思考。

〔關(guān) 鍵 詞〕農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 問題 對策

〔作者介紹〕六盤水市人民政府研究室

發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)向商品化、專業(yè)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的重大任務(wù)，也是全面建設(shè)小康社會的迫切要求。近幾年來，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在各級各有關(guān)部門的共同努力和廣大農(nóng)民群眾的參與下，取得了一定成績，在激烈的市場競爭中，初步形成了以“公司+（協(xié)會）+基地+農(nóng)戶”為模式，發(fā)展馬鈴薯、生姜、雜交良種、優(yōu)質(zhì)米、苦蕎、茶葉、林特產(chǎn)品、畜產(chǎn)品等地方特色產(chǎn)業(yè)帶動農(nóng)民增收的產(chǎn)業(yè)化格局，基本構(gòu)建了“政府扶持、龍頭帶動、農(nóng)民參與、中介服務(wù)”的推進(jìn)機(jī)制框架，實現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)大，領(lǐng)域延伸，競爭力增強(qiáng)，帶動力提高的發(fā)展態(tài)勢。

一、我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展取得的成績

1、重點龍頭企業(yè)數(shù)量增多，實力增強(qiáng)。截止2005年底，全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)由2003年的1家發(fā)展到13家（其中省級重點龍頭企業(yè)由2003年的1家增加到4家，市級重點龍頭企業(yè)由原來的空白增加了9家）。2005年，全市市級以上重點龍頭企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)18443萬元，形成固定資產(chǎn)7378萬元，實現(xiàn)銷售收入8395萬元，利潤786萬元，銷售收入2000萬元以上的重點龍頭企業(yè)發(fā)展到2家（六盤水市食品總廠、六枝特區(qū)宏奇制藥有限公司）。

2、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展勢頭良好。各級各有關(guān)部門按照“民建、民管、民受益”的原則，引導(dǎo)扶持了一批農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，一些農(nóng)民專業(yè)協(xié)會被列入省級試點和農(nóng)業(yè)部試點。2005年底，全市農(nóng)民專業(yè)協(xié)會由2003年的90家發(fā)展到98家，其中農(nóng)業(yè)協(xié)會52家，畜牧業(yè)協(xié)會46家，資產(chǎn)總額達(dá)283.1萬元，固定資產(chǎn)達(dá)196.4萬元，成員1.5671萬戶。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，正成為我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要力量。

3、公司+（協(xié)會）+基地+農(nóng)戶的模式得到良好的發(fā)展。一是建立了一批相對規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的原料基地。2005年底，我市重點龍頭企業(yè)原料基地發(fā)展到13.372萬畝。二是公司產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓能力增強(qiáng)。2005年，我市重點龍頭企業(yè)開發(fā)加工生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品品牌增加到20多個，在國內(nèi)、省內(nèi)舉辦的大型農(nóng)產(chǎn)品博覽會上獲博覽會金獎、名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品獎等榮譽(yù)稱號，并占有一定的市場份額。三是帶動農(nóng)民增收的能力大大提高。2005年，全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織（重點龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)協(xié)會）發(fā)展到111個，帶動農(nóng)戶5.03萬戶，其中龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶2.5萬戶，專業(yè)協(xié)會帶動農(nóng)戶2.53萬戶，龍頭企業(yè)帶動農(nóng)民增收4000多萬元。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問題

雖然我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展已經(jīng)有了一個好的開端，但與全省比較還存在不小的差距。

第一，龍頭企業(yè)帶動能力弱。雖然我市有市級以上重點龍頭企業(yè)22家，但龍頭企業(yè)沒有擺脫“小、散、低、弱”的狀態(tài)。大部分組織的龍頭企業(yè)還是小企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)實力弱，輻射面狹窄，帶動能力差，抗風(fēng)險能力差，科技投入少，產(chǎn)品科技含量低。缺乏包裝、營銷、品牌等方面的管理經(jīng)驗和人才。

第二，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展能力。盡管各地在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營時，都確定了一些主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但多是小規(guī)模、不成批量的產(chǎn)業(yè)，缺乏規(guī)模大、競爭力強(qiáng)的支柱性和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。有的地方由于龍頭企業(yè)重復(fù)建設(shè)，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局不合理，基地生產(chǎn)缺乏規(guī)模，資源優(yōu)勢發(fā)揮不夠，在確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中存在趨同性，缺乏特色，存在惡性競爭，導(dǎo)致了資源的極大浪費(fèi)。

第三，組織化程度較低。眾多分散的農(nóng)戶直接面對市場，惡性競爭的后果使農(nóng)戶相互壓價，收購商從中得利，有特色的產(chǎn)品在商場上根本就談不上什么話語權(quán)。

第四，利益機(jī)制不完善。龍頭企業(yè)扶持生產(chǎn)的機(jī)制沒有健全，農(nóng)戶生產(chǎn)、企業(yè)加工、運(yùn)銷（個體）企業(yè)等環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，農(nóng)戶在生產(chǎn)中得不到資金、技術(shù)的有效幫扶。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間沒有結(jié)成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、互助協(xié)作、聯(lián)動發(fā)展的合作關(guān)系。

三、進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的思考

“十一五”是我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。期間要使全市形成一批具有比較優(yōu)勢的龍頭企業(yè)集群，基地區(qū)域化、規(guī)?；?、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度大幅度提高。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶動能力有較大提升，農(nóng)戶來自產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的收入明顯增加。到2010年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營基地面積達(dá)到60萬畝以上，重點龍頭企業(yè)在市內(nèi)基地的比重占80%以上，重點龍頭企業(yè)達(dá)到30個以上，其中省級龍頭企業(yè)6個以上，市級龍頭企業(yè)24個，實現(xiàn)銷售收入4億元，培育銷售收入超億元的重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1—2個，龍頭企業(yè)帶動的農(nóng)戶要占全市農(nóng)戶總數(shù)的40%以上，農(nóng)民人均純收入中有30%左右來自農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)而強(qiáng)的企業(yè)參與我市特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，先后重點建設(shè)4個規(guī)模較大、輻射力較強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場；全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點，成立產(chǎn)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和專業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會，培養(yǎng)大批農(nóng)產(chǎn)品營銷人才和中介組織，把市場搞活，把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

（一）壯大規(guī)模，增強(qiáng)帶動能力。

1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。龍頭企業(yè)要樹立質(zhì)量意識、品牌意識和名牌意識，采用國際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、加工農(nóng)產(chǎn)品，在生產(chǎn)、加工、包裝、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、不斷完善和創(chuàng)新利益聯(lián)接機(jī)制。企業(yè)要著眼長遠(yuǎn)計劃，正確處理好企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益關(guān)系，要在自愿、平等、互利的前提下，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，通過訂單規(guī)范產(chǎn)銷雙方權(quán)利和義務(wù)，通過建立風(fēng)險基金和最低保護(hù)價收購等方式，與基地農(nóng)戶建立風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的利益機(jī)制。

3、加大投入，增強(qiáng)發(fā)展能力。要引導(dǎo)各類資本向龍頭企業(yè)集中，做大做強(qiáng)做優(yōu)龍頭企業(yè)，建立以政府投入為引導(dǎo)、其他社會投入為主體的多元化投入機(jī)制。要打破地域、行業(yè)和所有制界限，積極鼓勵和引導(dǎo)各類資本興辦龍頭企業(yè)。

（二）建立產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的合作組織

農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)，要以提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力為目標(biāo)，圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，多類型、多層次、多領(lǐng)域推進(jìn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

1、圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，突出專業(yè)合作社建設(shè)。突出農(nóng)村各類生產(chǎn)大戶，販運(yùn)大戶和經(jīng)紀(jì)人利用其生產(chǎn)、經(jīng)營、購銷的優(yōu)勢組建；加大力度扶持基層農(nóng)業(yè)部門和農(nóng)技人員利用技術(shù)優(yōu)勢組建；積極引導(dǎo)各類龍頭企業(yè)、工商企業(yè)利用其資金、信息、管理和加工、流通優(yōu)勢組建；鼓勵基層供銷部門、科協(xié)和其他部門，利用人員、場地、經(jīng)營優(yōu)勢組建。同時，突出培育一批加工、流通、信息型的專業(yè)合作組織，在強(qiáng)調(diào)數(shù)量擴(kuò)張的同時實現(xiàn)質(zhì)量的新提高。

2、以提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力為目標(biāo)，突出標(biāo)準(zhǔn)化的推廣和運(yùn)用。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織要堅持以質(zhì)取勝，注重農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，按照市場準(zhǔn)入制度要求，統(tǒng)一制定和實施產(chǎn)品質(zhì)量和安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，在合作社內(nèi)部統(tǒng)一注冊商標(biāo)、統(tǒng)一包裝，同類產(chǎn)品的不同合作社之間要互相協(xié)調(diào)、互相溝通，逐漸形成良好的價格運(yùn)行機(jī)制。

3、努力提高運(yùn)行水平，突出開展經(jīng)營活動，在向經(jīng)濟(jì)實體型上過渡一批。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，只有向?qū)嶓w化過渡，才能增強(qiáng)服務(wù)實力和能力，其自身也才會在帶領(lǐng)農(nóng)民致富的同時得到發(fā)展壯大。明晰產(chǎn)

權(quán)關(guān)系，使社員的利益得到充分保護(hù)和體觀；堅持民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，體觀合作制的性質(zhì)；鼓勵企業(yè)化經(jīng)營，把專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織辦成一個實體化的市場主體。

（三）狠抓支柱產(chǎn)業(yè)，突出區(qū)域特色

1、要進(jìn)一步更新觀念。抓支柱產(chǎn)業(yè)，突出區(qū)域特色，必須更新觀念，在政策指導(dǎo)上要促進(jìn)異地農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)和相互交流，大力提倡農(nóng)民消費(fèi)異地農(nóng)產(chǎn)品。讓農(nóng)民既成為某些農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又成為其余農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)者，減少自給農(nóng)產(chǎn)品的比重，徹底改變“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

2、要強(qiáng)化突出區(qū)域發(fā)展。一個縣區(qū)、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要選擇本地的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品加以發(fā)展，集中各種資源發(fā)展具有區(qū)域優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品，調(diào)整農(nóng)業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)。壩子區(qū)可以適當(dāng)減少糧食種植面積，積極發(fā)展高效農(nóng)業(yè)和出口創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)。工礦區(qū)重點發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)、外向型農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。山區(qū)則應(yīng)重點發(fā)展糧食和畜牧業(yè)。要有計劃、分步驟地退耕還林、還草，改善生態(tài)環(huán)境，發(fā)展林果業(yè)和畜牧業(yè)。水資源豐富地區(qū)應(yīng)大力開展無公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，實行區(qū)域化布局，專業(yè)化分工，規(guī)?；a(chǎn)和社會化服務(wù)。將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)著力取得五個突破

1、在集中扶持上突破。由市縣發(fā)改部門牽頭，相關(guān)部門參與，認(rèn)真研究制定當(dāng)前和今后幾年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，做到計劃、項目、資金有機(jī)統(tǒng)一。一是扶持內(nèi)容集中。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要扶持生態(tài)畜牧業(yè)、糧食主產(chǎn)區(qū)、優(yōu)質(zhì)經(jīng)果菜區(qū)。二是扶持對象集中。主要扶持省市級龍頭企業(yè)。三是扶持資金集中。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金和用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的以工代賑、扶貧開發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金等項目資金要相對集中扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和組織。

2、在品牌戰(zhàn)略上突破。要切出一定比例的產(chǎn)業(yè)化專項資金用于龍頭企業(yè)設(shè)立研發(fā)中心和產(chǎn)品質(zhì)檢中心。在實行貸款貼息基礎(chǔ)上，籌措專項資金用于獎勵獲得國家和省部級農(nóng)業(yè)類、科技成果、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和國際國內(nèi)名牌的龍頭企業(yè)。

3、在人才培育上突破。制定和實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)干部和龍頭企業(yè)家培訓(xùn)計劃，市縣兩級財政要切出專項資金用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)家和干部隊伍培訓(xùn)，開闊眼界，增長才干，提高素質(zhì)。

4、在監(jiān)測管理上突破。市縣農(nóng)業(yè)部門要組織產(chǎn)業(yè)化成員單位定期對龍頭企業(yè)進(jìn)行評估和監(jiān)測，重點做好三方面工作：一是增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持資金，加大政府扶持力度；二是強(qiáng)化利益聯(lián)接機(jī)制，確保產(chǎn)業(yè)化項目帶動農(nóng)民增收；三是建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目庫，項目管理規(guī)范化。

5、在優(yōu)化環(huán)境上突破。在硬環(huán)境上，一是重點解決好綠色通道問題；二是圍繞龍頭企業(yè)搞好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是重點搞好省級龍頭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)檢中心建設(shè)。在軟環(huán)境上，一是加強(qiáng)調(diào)查研究，搞好政策落實；二是轉(zhuǎn)變政府職能，提高工作效率，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織，搞好以流通為重點的服務(wù)體系建設(shè)。

參考資料：

1、2006年全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況會議交流材料。

2、經(jīng)濟(jì)日報2005年9月14日5版：穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

3、貴州日報2005年7月12日5版：遵義市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營實現(xiàn)“五突破”。

4、經(jīng)濟(jì)日報2006年11月13日5版：全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。