第一篇：對標(biāo)淶水經(jīng)驗 同創(chuàng)美麗鄉(xiāng)村

對標(biāo)淶水經(jīng)驗同創(chuàng)美麗鄉(xiāng)村

一直以來，人們總是將“臟、亂、差”作為農(nóng)村的代名詞，一味地遠(yuǎn)離農(nóng)村，逃離農(nóng)村，甚至在談及農(nóng)村時露出鄙夷的神情。然而，現(xiàn)如今，人們在重新審視農(nóng)村的同時，開始向往農(nóng)村這片桃源圣地。

是什么改變了人們對農(nóng)村的看法？又是什么使農(nóng)村挺直了腰桿，成為人們向往的圣地？我們不妨從具有示范效應(yīng)的淶水縣找找答案。

干群齊心，共繪最美藍(lán)圖 在農(nóng)村面貌提升工程中，淶水縣始終堅持把維護(hù)和實現(xiàn)最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，持續(xù)興辦利民惠民實事；始終把總體規(guī)劃擺在突出的位置，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高品位，嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和配套建設(shè)。因此，極大程度地調(diào)動了各村開展面貌改造提升工作的積極性，使農(nóng)民群眾由被動變主動，積極支持、投工投勞。這不僅使干群關(guān)系越系越緊，更使得干部群眾勁往一處使，齊心共建美麗鄉(xiāng)村。

火車跑得快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)干部在新農(nóng)村建設(shè)過程中起著規(guī)劃、決策等重要作用。農(nóng)民是農(nóng)村的主人，是農(nóng)村面貌改造提升的主力軍。所以，在農(nóng)村面貌改造提升過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把規(guī)劃關(guān)，把群眾滿意不滿意作為衡量農(nóng)村美不美的評判標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動農(nóng)民的積極性，充分發(fā)揮農(nóng)民群眾的能動性。干部、群眾齊心協(xié)力，才能繪制出最美的農(nóng)村藍(lán)圖。

因地制宜，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè) 由于不同的歷史沿革，各異的資源稟賦，淶水縣根據(jù)村莊的資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，形成了各具特色的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)：野三坡風(fēng)景名勝區(qū)、土特產(chǎn)“三件寶”： 核桃、杏扁和伏花椒、永陽的青銅鑄造藝術(shù)品、淶水縣的紅木家具。淶水縣不僅注重農(nóng)村面貌的提升，更注重本縣的長遠(yuǎn)發(fā)展，大力推進(jìn)富民產(chǎn)業(yè)，為美麗農(nóng)村謀后勁、促長效。

由此可見，農(nóng)村面貌提升工作，不是單純“面子”上的提升，更應(yīng)該注重走富民之路。只有標(biāo)本兼治，才能助推農(nóng)村發(fā)展后勁，才能真正的讓農(nóng)民看到成效、得到實惠，才能讓農(nóng)民真切的體會到美麗鄉(xiāng)村帶來的幸福生活，更加堅定地為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村而努力。

改革創(chuàng)新，探索長效機(jī)制

物質(zhì)的進(jìn)步不等于精神的文明。農(nóng)村面貌改造提升工程離不開農(nóng)村精神文明的進(jìn)步。

為了引導(dǎo)農(nóng)民形成健康文明的生活習(xí)慣，淶水縣以文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為抓手，建造文化娛樂廣場、農(nóng)家書屋，這些不僅為農(nóng)民的娛樂消遣提供了公共場所，更極大地豐富了農(nóng)民的業(yè)余生活，讓農(nóng)民在娛樂中學(xué)習(xí)、在娛樂中進(jìn)步；以自制村規(guī)民約、簽訂責(zé)任狀為制度保障，規(guī)范農(nóng)民的言行舉止，將文明深入到農(nóng)村生活的方方面面。

美麗鄉(xiāng)村的建成不等于永遠(yuǎn)的美麗，只有不斷改革創(chuàng)新，用不同的方式引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)步，才能讓美麗鄉(xiāng)村更加持久；只有建立相應(yīng)的長效機(jī)制，讓文明成為一種習(xí)慣，才能讓美麗永駐鄉(xiāng)村。

第二批黨的群眾路線教育實踐活動正在如火如荼的進(jìn)行當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)以此為契機(jī)，對標(biāo)淶水先進(jìn)經(jīng)驗，凝聚干群合力，因地制宜、因時制宜，深入農(nóng)村，與農(nóng)民共謀鄉(xiāng)村發(fā)展，打好這場農(nóng)村面貌改造提升的攻堅戰(zhàn)，使美麗鄉(xiāng)村之路走地更長遠(yuǎn)。

第二篇：對標(biāo)經(jīng)驗材料

秦皇島秦冶重工有限公司對標(biāo)經(jīng)驗材料

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以對標(biāo)行動為抓手提升企業(yè)整體實力

秦皇島秦冶重工有限公司是生產(chǎn)鋼鐵冶金大型成套設(shè)備的裝備制造企業(yè)，主要產(chǎn)品有冶金閥門、冶金車輛、軌道平車、干熄焦設(shè)備和隧道掘進(jìn)設(shè)備等，其中熱風(fēng)閥、旋轉(zhuǎn)密封閥、大型高爐爐頂、大型魚雷罐車等產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到國內(nèi)一流水平并享譽(yù)國際鋼鐵行業(yè)。

全省工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動開展以來，公司高度重視，精心謀劃，認(rèn)真部署，緊密結(jié)合自身實際，扎實開展對標(biāo)行動，目前熱風(fēng)閥使用溫度、節(jié)能節(jié)水量、市場占有率等17項對標(biāo)指標(biāo)已全部達(dá)到或超過標(biāo)桿值，取得了明顯成效。一是經(jīng)濟(jì)效益明顯改善，2010年實現(xiàn)銷售收入6.6億元,同比提高25.4%；實現(xiàn)利潤總額1257.7萬元，同比增加1131萬元。二是自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，申報專利14項，其中發(fā)明專利5項；獲得專利授權(quán)7項，其中發(fā)明專利1項。三是市場競爭力明顯提高，2010年主要產(chǎn)品訂貨量5萬噸，同比提高145%；實現(xiàn)訂貨額8.35億元,同比提高116%；完成機(jī)械產(chǎn)品總產(chǎn)量4.3萬噸，同比提高29.5%。四是行業(yè)話語權(quán)明顯提升，主持和參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項；完成企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)26項，其中魚雷型混鐵水車、旋轉(zhuǎn)焦罐車、調(diào)壓閥組等10項處于行業(yè)領(lǐng)先水平。主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極營造濃厚氛圍

為做好對標(biāo)工作，公司首先從組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳工作入手，一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了由公司董事長任組長的對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)領(lǐng)公司對標(biāo)行動，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，層層建立健全對標(biāo)行動組織機(jī)構(gòu)。二是科學(xué)制定對標(biāo)方案。結(jié)合企業(yè)實際，確立了對標(biāo)行動的指導(dǎo)思想、方法步驟和基本原則。選定了德國德恩杰閥門技術(shù)有限公司、大連重工?起重集團(tuán)、盧森堡保爾沃特（Paul Wurth）(簡稱“PW”)公司、陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司等四家標(biāo)桿企業(yè)，確定了20項公司趕超指標(biāo)和目標(biāo)，編制了公司對標(biāo)行動方案、對標(biāo)手冊。三是積極營造濃厚的宣傳氛圍。通過懸掛條幅、制作展板、開辟對標(biāo)行動專欄等多種形式，加強(qiáng)對標(biāo)宣傳工作，積極營造濃厚的宣傳氛圍，切實提升廣大員工對對標(biāo)行動重要意義的認(rèn)識，使員工及時了解和掌握對標(biāo)行動的方法步驟和推進(jìn)情況，增強(qiáng)參與對標(biāo)行動的積極性和主動性。

二、對標(biāo)引領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)確定發(fā)展方向

省政府推動對標(biāo)行動以來，適逢公司研究制訂5年發(fā)展戰(zhàn)略和人才隊伍建設(shè)規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、信息化規(guī)劃，即“一個戰(zhàn)略三個規(guī)劃”。我們深感開展對標(biāo)行動是公司制訂好戰(zhàn)略規(guī)劃的有利契機(jī)，將對標(biāo)行動與戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，立足高端，系統(tǒng)開展企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)。為此，啟動了ERP項目，召開了啟動大會，并強(qiáng)力推進(jìn)，現(xiàn)已成功上線；審議通過了技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；邀請外部專家參加人才隊伍建設(shè)五年規(guī)劃研討會，廣泛聽取外部專家意見，并定稿發(fā)布；對公司2011-2015年5年發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修改完善。在這些戰(zhàn)略規(guī)劃中都明確標(biāo)桿，提出了趕超目標(biāo)。

三、技術(shù)趕超，全面提升企業(yè)核心競爭力

公司堅持技術(shù)領(lǐng)先的主導(dǎo)思想，以技術(shù)對標(biāo)為重點，確定了熱風(fēng)閥、高爐爐頂和魚雷罐車作為對標(biāo)的主要項目，并取得了技術(shù)和市場上的突破。一是在熱風(fēng)閥技術(shù)上，對標(biāo)國際知名閥門生產(chǎn)商德國德恩杰公司，依托國家相關(guān)攻關(guān)項目，在產(chǎn)品運(yùn)行的穩(wěn)定性、使用溫度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗等方面進(jìn)行改造升級，贏得了國內(nèi)各大鋼鐵企業(yè)的認(rèn)可和信任，國內(nèi)市場占有率第一。二是在無料鐘爐頂技術(shù)及市場推廣上，主要對標(biāo)PW公司。2010年初公司成功中標(biāo)寶鋼湛江5700立方米高爐無料鐘爐頂試驗項目。期間攻克了溜槽擺動、齒輪結(jié)構(gòu)、無料鐘爐頂核心部件—數(shù)字缸傳動布料器技術(shù)、大型化、料流調(diào)節(jié)閥改造、下密封閥改造、上密封閥改造、中心漏料斗改造等一系列技術(shù)難關(guān)，12月初獲得了寶鋼高層的認(rèn)可。寶鋼大型無料鐘爐頂?shù)脑囍瞥晒?，打破了PW在這一領(lǐng)域的壟斷地位，在技術(shù)上登上了與PW公

司平起平坐的世界高峰。公司寶鋼湛江項目的成功，帶動的不僅僅是高爐爐頂技術(shù)水平的突破，而是整個冶金設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)水平的提升，具有強(qiáng)大的帶動力和示范效應(yīng)。三是在魚雷罐車的技術(shù)及市場推廣上，主要對標(biāo)大連大重集團(tuán)。通過對標(biāo)，我們在技術(shù)上先后攻克了大型化、通用化、溫度場與熱載荷下的罐體和耳軸的應(yīng)力計算、三環(huán)傳動等難關(guān)，實現(xiàn)了與大重產(chǎn)品的部件互換，技術(shù)水平已不輸于大重公司，在焊縫、傳動等方面甚至優(yōu)于大重公司。2010年以來，在國內(nèi)市場，公司先后取得了柳鋼230噸魚類罐車2臺、滄州中鐵260噸魚雷罐車5臺、包鋼320噸魚雷罐車4臺等良好業(yè)績，打破了大重的市場壟斷；國際市場獲得印度比萊12臺魚雷罐車的訂貨，合同金額近7300萬元，創(chuàng)單筆合同之最。

四、全員對標(biāo)，全面提升質(zhì)量降本增效

全員參與，是對標(biāo)行動取得成效的重要保障。為此，公司堅持以靈活多樣的形式開展對標(biāo)，時時找標(biāo)桿，事事創(chuàng)標(biāo)桿，人人立標(biāo)桿。一是積極組織職工開展勞動競賽、技能比武。通過勞動競賽，調(diào)動廣大職工的積極性，樹立新標(biāo)桿，表彰新標(biāo)桿，學(xué)習(xí)新標(biāo)桿。二是廣泛開展QC活動，2010年QC活動卓有成效，10余項受到省市表彰，其中3項為省級優(yōu)秀成果，1項角逐國家級優(yōu)秀成果。三是開展了生產(chǎn)“百日會戰(zhàn)”，實現(xiàn)產(chǎn)量1.2萬噸，其中5月生產(chǎn)了5000多噸，創(chuàng)造了單月產(chǎn)出的新紀(jì)錄。四是實施全面預(yù)算管理，在資金平衡、費(fèi)用支出、成本核算、應(yīng)收賬款監(jiān)控等方面實現(xiàn)有效管控。五是深入開展創(chuàng)新與合理化建議活動。出臺了《創(chuàng)新與合理化建議獎勵辦法》，調(diào)動廣大職工的創(chuàng)造性。2010年職工申報項目近160項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000余萬元。六是實施全員培訓(xùn)活動，大力提高員工業(yè)務(wù)能力。每個部門對內(nèi)全員培訓(xùn)不少于12次，對外培訓(xùn)不少于2次；舉辦管理論壇，由公司高管、中層干部、外出學(xué)習(xí)人員進(jìn)行講課、交流；與陜鼓動力、沈陽冶金機(jī)械建立骨干人員交流輪崗培養(yǎng)合作機(jī)制，開拓干部培養(yǎng)新途徑，2010年已送三位中層干部輪崗學(xué)習(xí)；大力開展技能工人師帶徒培訓(xùn)，年內(nèi)已組織50對師帶徒；與時代光華管理學(xué)院合作開辦秦冶網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，為全員提供豐富的理論課程。上述措施收到了較好效果：2010年公司產(chǎn)品一次檢驗合格率為97%，全年期間費(fèi)用比預(yù)算降低1.5%，單位生產(chǎn)成本比預(yù)算降低911元/噸。

五、文化驅(qū)動，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力

公司歷來重視企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過多年的積淀，開始形成具有鮮明秦冶重工特色的山海文化。為進(jìn)一步打造先進(jìn)的企業(yè)文化，公司還引進(jìn)國外專家對企業(yè)文化進(jìn)行了梳理，更加明晰了企業(yè)愿景、使命、核心價值觀和企業(yè)精神。同時，將企業(yè)文化建設(shè)融于企業(yè)實際工作中，開展革新改善活動，狠抓現(xiàn)場5S三定管理。通過努力，公司現(xiàn)場管理得到了根本性改善，車間生產(chǎn)有序，工件擺放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，一個嶄新的管理規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)開始展現(xiàn)在世人面前，大大提升了秦冶重工的形象。

六、完善考核，構(gòu)建對標(biāo)長效機(jī)制

與企業(yè)實際緊密結(jié)合，構(gòu)建長效機(jī)制，是做好對標(biāo)工作，將對標(biāo)行動引向深入的關(guān)鍵。一是加強(qiáng)結(jié)果考核，將對標(biāo)行動納入各部門的KPI考核，由公司對標(biāo)辦負(fù)責(zé)每月對各部門進(jìn)行督導(dǎo)檢查，按季度進(jìn)行評價打分，并與部門績效掛鉤。二是強(qiáng)化過程激勵，對各部門在達(dá)標(biāo)、超標(biāo)過程中，采取的方法、措施符合公司《創(chuàng)新與合理化建議獎勵辦法》、《員工獎懲辦法》、《質(zhì)量獎懲辦法》等相關(guān)規(guī)章中獎勵規(guī)定的，按照規(guī)章規(guī)定進(jìn)行獎勵。三是注重榮譽(yù)表彰，將達(dá)標(biāo)結(jié)果與公司先進(jìn)單位的評選掛鉤?？己思顧C(jī)制有效地激勵了各單位的達(dá)標(biāo)、超標(biāo)熱情，使公司圓滿完成了2010年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，涌現(xiàn)出大量的創(chuàng)新與合理化建議成果，全公司上下呈現(xiàn)出斗志昂揚(yáng)、比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的良好精神風(fēng)貌。

通過對標(biāo)實踐，我們深刻認(rèn)識到了對標(biāo)對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用，省政府組織開展的工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動，為企業(yè)通過比、學(xué)、趕、超激發(fā)全員創(chuàng)新活力，全面提升管理、技術(shù)水平和企業(yè)核心競爭力，搭建了新的平臺，提供了新的路徑。對標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，下一步，我們將繼續(xù)加大力度，把深化和拓展對標(biāo)工作作為提升企業(yè)核心競爭能力、轉(zhuǎn)變企業(yè)

發(fā)展模式的主要手段，不斷確立標(biāo)桿、超越標(biāo)桿、創(chuàng)造標(biāo)桿，建設(shè)百年秦冶，打造冶金設(shè)備世界知名品牌。

第三篇：對標(biāo)經(jīng)驗材料

秦皇島秦冶重工有限公司對標(biāo)經(jīng)驗材料

[來源：] [發(fā)布時間：2011-03-25] [瀏覽次數(shù)：619] 以對標(biāo)行動為抓手

提升企業(yè)整體實力

秦皇島秦冶重工有限公司是生產(chǎn)鋼鐵冶金大型成套設(shè)備的裝備制造企業(yè)，主要產(chǎn)品有冶金閥門、冶金車輛、軌道平車、干熄焦設(shè)備和隧道掘進(jìn)設(shè)備等，其中熱風(fēng)閥、旋轉(zhuǎn)密封閥、大型高爐爐頂、大型魚雷罐車等產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到國內(nèi)一流水平并享譽(yù)國際鋼鐵行業(yè)。

全省工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動開展以來，公司高度重視，精心謀劃，認(rèn)真部署，緊密結(jié)合自身實際，扎實開展對標(biāo)行動，目前熱風(fēng)閥使用溫度、節(jié)能節(jié)水量、市場占有率等17項對標(biāo)指標(biāo)已全部達(dá)到或超過標(biāo)桿值，取得了明顯成效。一是經(jīng)濟(jì)效益明顯改善，2010年實現(xiàn)銷售收入6.6億元,同比提高25.4%；實現(xiàn)利潤總額1257.7萬元，同比增加1131萬元。二是自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，申報專利14項，其中發(fā)明專利5項；獲得專利授權(quán)7項，其中發(fā)明專利1項。三是市場競爭力明顯提高，2010年主要產(chǎn)品訂貨量5萬噸，同比提高145%；實現(xiàn)訂貨額8.35億元,同比提高116%；完成機(jī)械產(chǎn)品總產(chǎn)量4.3萬噸，同比提高29.5%。四是行業(yè)話語權(quán)明顯提升，主持和參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項；完成企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)26項，其中魚雷型混鐵水車、旋轉(zhuǎn)焦罐車、調(diào)壓閥組等10項處于行業(yè)領(lǐng)先水平。主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極營造濃厚氛圍

為做好對標(biāo)工作，公司首先從組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳工作入手，一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了由公司董事長任組長的對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)領(lǐng)公司對標(biāo)行動，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，層層建立健全對標(biāo)行動組織機(jī)構(gòu)。二是科學(xué)制定對標(biāo)方案。結(jié)合企業(yè)實際，確立了對標(biāo)行動的指導(dǎo)思想、方法步驟和基本原則。選定了德國德恩杰閥門技術(shù)有限公司、大連重工?起重集團(tuán)、盧森堡保爾沃特（Paul Wurth）(簡稱“PW”)公司、陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司等四家標(biāo)桿企業(yè)，確定了20項公司趕超指標(biāo)和目標(biāo)，編制了公司對標(biāo)行動方案、對標(biāo)手冊。三是積極營造濃厚的宣傳氛圍。通過懸掛條幅、制作展板、開辟對標(biāo)行動專欄等多種形式，加強(qiáng)對標(biāo)宣傳工作，積極營造濃厚的宣傳氛圍，切實提升廣大員工對對標(biāo)行動重要意義的認(rèn)識，使員工及時了解和掌握對標(biāo)行動的方法步驟和推進(jìn)情況，增強(qiáng)參與對標(biāo)行動的積極性和主動性。

二、對標(biāo)引領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)確定發(fā)展方向

省政府推動對標(biāo)行動以來，適逢公司研究制訂5年發(fā)展戰(zhàn)略和人才隊伍建設(shè)規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、信息化規(guī)劃，即“一個戰(zhàn)略三個規(guī)劃”。我們深感開展對標(biāo)行動是公司制訂好戰(zhàn)略規(guī)劃的有利契機(jī)，將對標(biāo)行動與戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，立足高端，系統(tǒng)開展企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)。為此，啟動了ERP項目，召開了啟動大會，并強(qiáng)力推進(jìn)，現(xiàn)已成功上線；審議通過了技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；邀請外部專家參加人才隊伍建設(shè)五年規(guī)劃研討會，廣泛聽取外部專家意見，并定稿發(fā)布；對公司2011-2015年5年發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修改完善。在這些戰(zhàn)略規(guī)劃中都明確標(biāo)桿，提出了趕超目標(biāo)。

三、技術(shù)趕超，全面提升企業(yè)核心競爭力

公司堅持技術(shù)領(lǐng)先的主導(dǎo)思想，以技術(shù)對標(biāo)為重點，確定了熱風(fēng)閥、高爐爐頂和魚雷罐車作為對標(biāo)的主要項目，并取得了技術(shù)和市場上的突破。一是在熱風(fēng)閥技術(shù)上，對標(biāo)國際知名閥門生產(chǎn)商德國德恩杰公司，依托國家相關(guān)攻關(guān)項目，在產(chǎn)品運(yùn)行的穩(wěn)定性、使用溫度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗等方面進(jìn)行改造升級，贏得了國內(nèi)各大鋼鐵企業(yè)的認(rèn)可和信任，國內(nèi)市場占有率第一。二是在無料鐘爐頂技術(shù)及市場推廣上，主要對標(biāo)PW公司。2010年初公司成功中標(biāo)寶鋼湛江5700立方米高爐無料鐘爐頂試驗項目。期間攻克了溜槽擺動、齒輪結(jié)構(gòu)、無料鐘爐頂核心部件—數(shù)字缸傳動布料器技術(shù)、大型化、料流調(diào)節(jié)閥改造、下密封閥改造、上密封閥改造、中心漏料斗改造等一系列技術(shù)難關(guān)，12月初獲得了寶鋼高層的認(rèn)可。寶鋼大型無料鐘爐頂?shù)脑囍瞥晒?，打破了PW在這一領(lǐng)域的壟斷地位，在技術(shù)上登上了與PW公司平起平坐的世界高峰。公司寶鋼湛江項目的成功，帶動的不僅僅是高爐爐頂技術(shù)水平的突破，而是整個冶金設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)水平的提升，具有強(qiáng)大的帶動力和示范效應(yīng)。三是在魚雷罐車的技術(shù)及市場推廣上，主要對標(biāo)大連大重集團(tuán)。通過對標(biāo)，我們在技術(shù)上先后攻克了大型化、通用化、溫度場與熱載荷下的罐體和耳軸的應(yīng)力計算、三環(huán)傳動等難關(guān)，實現(xiàn)了與大重產(chǎn)品的部件互換，技術(shù)水平已不輸于大重公司，在焊縫、傳動等方面甚至優(yōu)于大重公司。2010年以來，在國內(nèi)市場，公司先后取得了柳鋼230噸魚類罐車2臺、滄州中鐵260噸魚雷罐車5臺、包鋼320噸魚雷罐車4臺等良好業(yè)績，打破了大重的市場壟斷；國際市場獲得印度比萊12臺魚雷罐車的訂貨，合同金額近7300萬元，創(chuàng)單筆合同之最。

四、全員對標(biāo)，全面提升質(zhì)量降本增效

全員參與，是對標(biāo)行動取得成效的重要保障。為此，公司堅持以靈活多樣的形式開展對標(biāo)，時時找標(biāo)桿，事事創(chuàng)標(biāo)桿，人人立標(biāo)桿。一是積極組織職工開展勞動競賽、技能比武。通過勞動競賽，調(diào)動廣大職工的積極性，樹立新標(biāo)桿，表彰新標(biāo)桿，學(xué)習(xí)新標(biāo)桿。二是廣泛開展QC活動，2010年QC活動卓有成效，10余項受到省市表彰，其中3項為省級優(yōu)秀成果，1項角逐國家級優(yōu)秀成果。三是開展了生產(chǎn)“百日會戰(zhàn)”，實現(xiàn)產(chǎn)量1.2萬噸，其中5月生產(chǎn)了5000多噸，創(chuàng)造了單月產(chǎn)出的新紀(jì)錄。四是實施全面預(yù)算管理，在資金平衡、費(fèi)用支出、成本核算、應(yīng)收賬款監(jiān)控等方面實現(xiàn)有效管控。五是深入開展創(chuàng)新與合理化建議活動。出臺了《創(chuàng)新與合理化建議獎勵辦法》，調(diào)動廣大職工的創(chuàng)造性。2010年職工申報項目近160項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000余萬元。六是實施全員培訓(xùn)活動，大力提高員工業(yè)務(wù)能力。每個部門對內(nèi)全員培訓(xùn)不少于12次，對外培訓(xùn)不少于2次；舉辦管理論壇，由公司高管、中層干部、外出學(xué)習(xí)人員進(jìn)行講課、交流；與陜鼓動力、沈陽冶金機(jī)械建立骨干人員交流輪崗培養(yǎng)合作機(jī)制，開拓干部培養(yǎng)新途徑，2010年已送三位中層干部輪崗學(xué)習(xí)；大力開展技能工人師帶徒培訓(xùn)，年內(nèi)已組織50對師帶徒；與時代光華管理學(xué)院合作開辦秦冶網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，為全員提供豐富的理論課程。上述措施收到了較好效果：2010年公司產(chǎn)品一次檢驗合格率為97%，全年期間費(fèi)用比預(yù)算降低1.5%，單位生產(chǎn)成本比預(yù)算降低911元/噸。

五、文化驅(qū)動，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力

公司歷來重視企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過多年的積淀，開始形成具有鮮明秦冶重工特色的山海文化。為進(jìn)一步打造先進(jìn)的企業(yè)文化，公司還引進(jìn)國外專家對企業(yè)文化進(jìn)行了梳理，更加明晰了企業(yè)愿景、使命、核心價值觀和企業(yè)精神。同時，將企業(yè)文化建設(shè)融于企業(yè)實際工作中，開展革新改善活動，狠抓現(xiàn)場5S三定管理。通過努力，公司現(xiàn)場管理得到了根本性改善，車間生產(chǎn)有序，工件擺放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，一個嶄新的管理規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)開始展現(xiàn)在世人面前，大大提升了秦冶重工的形象。

六、完善考核，構(gòu)建對標(biāo)長效機(jī)制

與企業(yè)實際緊密結(jié)合，構(gòu)建長效機(jī)制，是做好對標(biāo)工作，將對標(biāo)行動引向深入的關(guān)鍵。一是加強(qiáng)結(jié)果考核，將對標(biāo)行動納入各部門的KPI考核，由公司對標(biāo)辦負(fù)責(zé)每月對各部門進(jìn)行督導(dǎo)檢查，按季度進(jìn)行評價打分，并與部門績效掛鉤。二是強(qiáng)化過程激勵，對各部門在達(dá)標(biāo)、超標(biāo)過程中，采取的方法、措施符合公司《創(chuàng)新與合理化建議獎勵辦法》、《員工獎懲辦法》、《質(zhì)量獎懲辦法》等相關(guān)規(guī)章中獎勵規(guī)定的，按照規(guī)章規(guī)定進(jìn)行獎勵。三是注重榮譽(yù)表彰，將達(dá)標(biāo)結(jié)果與公司先進(jìn)單位的評選掛鉤?？己思顧C(jī)制有效地激勵了各單位的達(dá)標(biāo)、超標(biāo)熱情，使公司圓滿完成了2010年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，涌現(xiàn)出大量的創(chuàng)新與合理化建議成果，全公司上下呈現(xiàn)出斗志昂揚(yáng)、比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的良好精神風(fēng)貌。

通過對標(biāo)實踐，我們深刻認(rèn)識到了對標(biāo)對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用，省政府組織開展的工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動，為企業(yè)通過比、學(xué)、趕、超激發(fā)全員創(chuàng)新活力，全面提升管理、技術(shù)水平和企業(yè)核心競爭力，搭建了新的平臺，提供了新的路徑。對標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，下一步，我們將繼續(xù)加大力度，把深化和拓展對標(biāo)工作作為提升企業(yè)核心競爭能力、轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式的主要手段，不斷確立標(biāo)桿、超越標(biāo)桿、創(chuàng)造標(biāo)桿，建設(shè)百年秦冶，打造冶金設(shè)備世界知名品牌。

第四篇：美麗鄉(xiāng)村建設(shè)經(jīng)驗材料

xx鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)材料

一、基本情況

xx塘鎮(zhèn)下轄9個村委會1個居委會，169個村民小組。目前已建成或基本建成美麗鄉(xiāng)村18村民小組。

二、主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。2012年底，鎮(zhèn)里就成立了書記、鎮(zhèn)長親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）調(diào)整思路，加大力度。8月25日鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府召開全體鎮(zhèn)村（居）干部職工大會，對美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作再加溫再鼓勁。會上，記徐書記結(jié)合當(dāng)前我鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村的實際情況，提出三點要求：一是到2014年底，各村委必須完成好3個村小組的美麗鄉(xiāng)村的規(guī)劃，規(guī)劃必須經(jīng)村民代表會議2/3的表決通過。二是到2014年底，各村委必須完成好3個村小組的美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)工作。建設(shè)重點著力解決各村小組環(huán)境衛(wèi)生的“垃圾靠風(fēng)刮，污水靠蒸發(fā)”問題，各美麗鄉(xiāng)村建設(shè)村必須建有垃圾點、排污水渠，各村委必須建有垃圾中轉(zhuǎn)站。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)村要結(jié)合本村實際，從村小組財力出發(fā)，到年底完成建設(shè)好道路硬底化或道路碎石干爽化，有條件的村小組可以建設(shè)文化室、籃球場。三是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作納入年終考核。

（三）加大督查，促進(jìn)建設(shè)。9月份，徐書記到村委督查，聽取各村委關(guān)于美麗鄉(xiāng)村建設(shè)計劃跟安排，并明確要求各村委會加大力度、加快進(jìn)度，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府初定于10月15號左右組織全體班子成員、各村居支部書記現(xiàn)場參觀各村小組美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)成果。10月1日，李鎮(zhèn)長到各美麗鄉(xiāng)村建設(shè)點督查進(jìn)度，要求各村居要加快進(jìn)度。

三、幾點體會

（一）通過村民集體討論美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)規(guī)劃。尊重群眾意愿，突出地方人文，注重保護(hù)傳統(tǒng)和自然生態(tài)。如大唐村委會新屋場村小組，重點保留好舊屋場，因為舊屋場有明顯的客家建筑特色。

（二）尊重村民的主體地位。堅持政府引導(dǎo)村民主導(dǎo)，實事求是，因地制宜，選好建設(shè)點。選擇村民積極性和主動性高的村莊，村民理事會能發(fā)揮作用的村莊，村集體有收入的村莊。建設(shè)中不搞千村一面，不搞大拆大建。留住鄉(xiāng)愁，留住生態(tài)。2014年，鎮(zhèn)政府投入美麗鄉(xiāng)村建設(shè)資金為零，全部為村民自己投入。我們只要村民從村小組自身實際出發(fā)，搞好環(huán)境設(shè)施，處理好污水垃圾，處理好污水，不過高的要求村民開展大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

四、存在的困難及下一步的工作安排

（一）針對資金保障不足，我們將做到：一是在“一事一議”財政獎補(bǔ)資金優(yōu)先安排美麗鄉(xiāng)村建設(shè)；二是發(fā)動村中熱心人士自籌資金投入；三是爭取掛扶單位支持一點；四是鎮(zhèn)政府壓縮開支，政府獎補(bǔ)一點;五是結(jié)合低收入困難戶住房改造、6.30住房援建資

金優(yōu)先投入美麗鄉(xiāng)村建設(shè)村莊的住房改造。

（二）針對整體推進(jìn)進(jìn)度不快，我們將做到：美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與年底評分考核掛鉤，完成規(guī)劃建設(shè)的得分，未完成規(guī)劃建設(shè)的倒扣分，超任務(wù)完成規(guī)劃建設(shè)的加分，提高村委干部發(fā)動村小組的積極性。

雖然我鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)做了一定的工作，但離市委市政府的要求還有一定差距。接下來，我們要以現(xiàn)場會的召開為動力，繼續(xù)學(xué)習(xí)兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的先進(jìn)經(jīng)驗，對美麗鄉(xiāng)村建設(shè)再研究、再創(chuàng)新、再提升。

第五篇：美麗鄉(xiāng)村建設(shè)經(jīng)驗材料

美麗鄉(xiāng)村建設(shè)經(jīng)驗材料

##村是##集鎮(zhèn)的北大門，因##水庫而得名，始建于1958年。水庫飲用水源地,轄7個村民小組，1280人。全村版圖面積4平方公里。該村在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)過程中，精心規(guī)劃，補(bǔ)齊公共服務(wù)設(shè)施短板，著力改善村民生活環(huán)境。

一是硬件建設(shè)提檔升級。

充分利用雙黃公路穿村而過和村莊集中的優(yōu)勢，一方面將雙黃路提檔升級，另一方面計劃將##大道原來4米的通村路擴(kuò)寬至6.5米并刷黑，目前25戶沿路房屋和200米圍墻已拆除完成。同時，按照村莊全域性規(guī)劃，從##1、2、3組著手，硬化通組通戶道路3500米，增加村民出行便捷性。村內(nèi)規(guī)劃4處休閑建設(shè)廣場共計3000平米，目前正在建設(shè)中。

二是因地制宜治理污水。

對村莊民居進(jìn)行整治和環(huán)境美化提升，防止生活污水直排。已完成污水管網(wǎng)建設(shè)1200米，當(dāng)前建設(shè)區(qū)域的污水做到了應(yīng)收盡收，在大三格污水處理池的選址上，注重同堰塘溝渠的協(xié)調(diào)科學(xué)布局，經(jīng)發(fā)酵過濾處理達(dá)到零污染排放，杜絕了生活污水對水體的污染。

三是廣泛發(fā)動整治環(huán)境。

改善村容村貌。村內(nèi)成立了8人的保潔隊伍，建立村保潔機(jī)制，制定了村組人居環(huán)境檢查評比制度，每月一評比一通報，使環(huán)境整治成為常態(tài)。新添路燈150盞，為村民晚間出行提供便利。沿路整修新建小三園600多米，增加綠化面積，有效改善村民居住環(huán)境。

四是保護(hù)開發(fā)##河渠系。

對##村境內(nèi)2.3公里##河進(jìn)行全面清淤，清除易腐爛的水草，尤其是水馬絲菜，以及淤積的腐殖質(zhì)，并在沿##河兩邊用護(hù)欄設(shè)置十米的隔離帶，杜絕農(nóng)業(yè)面源污染和人為活動對##河的影響。紅色引領(lǐng)

##“蝶變”

“雨天一身泥，晴天一身灰，垃圾靠風(fēng)刮，污水靠蒸發(fā)”，這是##村往日的真實寫照。如今這個以往黨組織軟弱渙散村，在“黨建”的引領(lǐng)下，實現(xiàn)了“美麗蝶變”。

走進(jìn)##村，村內(nèi)房屋錯落有致，房前屋后花團(tuán)錦簇，身處這樣的環(huán)境，你很難想象她過去的樣子。區(qū)委組織部下派第一書記到任后，強(qiáng)化組織堡壘，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，##大道由4.5米擴(kuò)寬至6.5米，全線進(jìn)行了刷黑，組內(nèi)通戶道路硬化3000米，新建小三園1500米，植樹280株、鋪設(shè)草坪1000平，現(xiàn)在##村煥然一新，污水有了“家”，垃圾有人拉，環(huán)境好了，村民的幸福感出來了。

##水庫是##區(qū)境內(nèi)的一座水庫，位于滾河支流##上，建于1958年。水庫正常庫容為254萬立方米，集雨面積為115平方千米，海拔為87.9米。