第一篇：區(qū)農(nóng)機(jī)局以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促“雙增” 情況匯報(bào)

區(qū)農(nóng)機(jī)局以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促“雙增”

——區(qū)農(nóng)機(jī)局貫徹區(qū)委“雙提升”活動(dòng)情況匯報(bào) 為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委關(guān)于開(kāi)展“提升干部作風(fēng) 提升發(fā)展環(huán)境”活動(dòng)的決定，區(qū)農(nóng)機(jī)局以實(shí)現(xiàn)“農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效”為目標(biāo)，大力開(kāi)展了一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)：

一是大力開(kāi)展“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)。農(nóng)機(jī)局全體干部職工利用近期農(nóng)閑時(shí)節(jié)，開(kāi)展以“送科技下鄉(xiāng)、送服務(wù)下鄉(xiāng)、送機(jī)具下鄉(xiāng)”為主要內(nèi)容的“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，把農(nóng)民群眾急需的農(nóng)機(jī)新技術(shù)送到千家萬(wàn)戶，以解他們的燃眉之急。同時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員入村到戶幫助農(nóng)民群眾檢測(cè)、維修農(nóng)業(yè)機(jī)械，為他們排憂解難。

二是積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)技術(shù)人員培訓(xùn)。農(nóng)機(jī)局將定期組織技術(shù)人員深入鄉(xiāng)村場(chǎng)院，對(duì)農(nóng)機(jī)手、農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)技術(shù)人員開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，提高農(nóng)機(jī)手的駕駛操作技能、維修、保養(yǎng)技術(shù)。提高機(jī)車(chē)使用效率、降低故障率。使農(nóng)機(jī)技術(shù)人員達(dá)到“三懂一會(huì)”，既懂法律法規(guī)、懂維修保養(yǎng)、懂機(jī)械原理、會(huì)熟練操作。

三是認(rèn)真實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼。農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，社會(huì)關(guān)注度高，如何實(shí)施好、兌現(xiàn)好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金，是我們考慮的首要問(wèn)題。為切實(shí)做好該項(xiàng)目的實(shí)施工作，重點(diǎn)把好“三個(gè)關(guān)口”。一是把好審核關(guān)。保證確定補(bǔ)貼對(duì)象的過(guò)程公平、公正、公開(kāi)，自覺(jué)接受社會(huì)的監(jiān)督。二是把好程序關(guān)。嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的程序規(guī)程操作，做到執(zhí)行政策不走樣，保證補(bǔ)貼資金全部足額及時(shí)兌現(xiàn)到購(gòu)機(jī)農(nóng)民手中。三是把好機(jī)具質(zhì)量關(guān)。在對(duì)補(bǔ)貼機(jī)具進(jìn)行全方位質(zhì)

量跟蹤調(diào)查的基礎(chǔ)上，凡發(fā)現(xiàn)往年質(zhì)量問(wèn)題較多的機(jī)具，及時(shí)將其型

號(hào)、生產(chǎn)廠家等有關(guān)信息及時(shí)予以公布，讓購(gòu)機(jī)農(nóng)戶在自由選擇機(jī)具

時(shí)做到心中有數(shù)，杜絕劣質(zhì)農(nóng)機(jī)具進(jìn)入購(gòu)機(jī)農(nóng)戶手中。

四是狠抓農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)示范園區(qū)建設(shè)。我們抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通的技術(shù)人員，幫助農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社制定各項(xiàng)規(guī)章制度和章程、完善管理措施，使他們?cè)缛兆呱现贫?/p>

化、規(guī)劃化，同時(shí)對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在資金、政策上給予大力扶持。

特別是在今年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目中，我們根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神重點(diǎn)對(duì)農(nóng)

機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)大戶給予了重點(diǎn)傾斜，為農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社自我積

累、自我發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。建立農(nóng)機(jī)試驗(yàn)示范園區(qū)是加快先進(jìn)適

用農(nóng)機(jī)新機(jī)具新技術(shù)推廣應(yīng)用步伐，促進(jìn)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)規(guī)模化、集約化，提高農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)效益，增加機(jī)手收入的重要手段。區(qū)農(nóng)機(jī)局將在全區(qū)8

個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立2000畝以上市級(jí)農(nóng)機(jī)示范園區(qū)2個(gè)，千畝以上區(qū)級(jí)農(nóng)機(jī)

示范園區(qū)2個(gè)，500畝以上鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)機(jī)示范園區(qū)6個(gè)。在農(nóng)機(jī)試驗(yàn)示范

園區(qū)內(nèi)，我們重點(diǎn)推廣保護(hù)性耕作、玉米機(jī)械收獲等農(nóng)機(jī)新技術(shù)，為

加快農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)推廣應(yīng)用步伐作出積極探索。

第二篇：淺析以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促信用社發(fā)展

淺析以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促信用社發(fā)展

隨著金融業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，金融企業(yè)要想長(zhǎng)效發(fā)展，不僅要提升硬件設(shè)施和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，最重要的是提供和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)才是信用社立社之本，強(qiáng)社之路。

一、提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。要把“服務(wù)第一”、“客戶第一”、“信譽(yù)第一”的思想貫穿于我們的工作中。

客戶是我們的衣食父母，為客戶辦理業(yè)務(wù)，是客戶給銀行提供了一個(gè)服務(wù)的機(jī)會(huì)。人人為我，我為人人，只有你心中有客戶，客戶心中才會(huì)有銀行。俗話說(shuō)：“客戶是水，信用社是船，失去客戶，只會(huì)擱淺?！痹谖覀兊墓ぷ髦?00次良好的服務(wù)，難抵一位職工的一次不良服務(wù)給信用社造成的損害。作為信用社的員工應(yīng)該樹(shù)立“社興我榮，社衰我恥”的思想，從我做起，從每一件小事做起，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)持之以恒地開(kāi)展下去。用優(yōu)質(zhì)服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。

二、創(chuàng)造最佳服務(wù)環(huán)境，從員工儀表、待人接物、業(yè)務(wù)技能抓起，大力提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈”。富麗堂皇的外部裝璜固然重要，但優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù)環(huán)境應(yīng)是我們達(dá)到的目標(biāo)。一個(gè)良好的環(huán)境，會(huì)使人有一種賓至如歸的感覺(jué)。工作中要注意員工的儀容儀表，抓好環(huán)境衛(wèi)生，分區(qū)管理，責(zé)任到人，地面干凈，桌面整潔，墻面漂亮，窗明幾凈。員工的一舉一動(dòng)代表著信用社的形象，面帶真誠(chéng)的笑容，歡迎顧客的到來(lái)，熱情地辦理業(yè)務(wù)。站立服務(wù)是敬待客戶、相互溝通的一種方式，也是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要體現(xiàn)。每天從接待第一位客戶到送走最后一位客戶，都應(yīng)做到“四主動(dòng)、五突出”，即：接待客戶要做到客戶臨柜主動(dòng)打招呼，存款拿不定主意主動(dòng)當(dāng)參謀，取款額度大主動(dòng)幫包裝，客戶遺失物品主動(dòng)幫尋找；對(duì)待客戶突出一個(gè)“禮”字，說(shuō)話和氣突出一個(gè)“美”字，關(guān)心客戶突出一個(gè)“幫”字，認(rèn)真負(fù)責(zé)突出一個(gè)“準(zhǔn)”字，講求工效突出一個(gè)“快”字。

服務(wù)質(zhì)量是進(jìn)入市場(chǎng)的“通行證”，是開(kāi)拓業(yè)務(wù)的“吸鐵石”，是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最終目標(biāo)。員工素質(zhì)是提高服務(wù)質(zhì)量的基石，沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)，就難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，難以達(dá)到讓客戶“高

興而來(lái)，滿意而去”的效果。員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)將是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈地工作。以客戶滿意為準(zhǔn)則，以優(yōu)良的設(shè)施、優(yōu)秀的素質(zhì)開(kāi)展全方位、多元化服務(wù)，創(chuàng)一流效率、一流信譽(yù)、一流業(yè)績(jī)，滿足不同客戶不斷變化的多方面、多層次的業(yè)務(wù)需要，不斷提高客戶的“滿意度”。

三、開(kāi)辦公益服務(wù)，全面推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民的投資渠道不斷增多，人們?cè)诮邮苤庇^的金融服務(wù)同時(shí)，渴望更多地了解金融知識(shí)，我們要利用人才優(yōu)勢(shì)，充分掌握各種金融信息，有條件的地方可開(kāi)通金融咨詢熱線，在幫助居民選擇儲(chǔ)蓄種類(lèi)的同時(shí)，開(kāi)展其它金融信息咨詢。多開(kāi)辦兌換殘鈔和大小錢(qián)、識(shí)別假幣、復(fù)算利息等服務(wù)。金融公益服務(wù)不在于收益大小，要看到它對(duì)改變我們?cè)谏鐣?huì)公眾的印象大有益處。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)內(nèi)部服務(wù)，共同開(kāi)展對(duì)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)

加強(qiáng)內(nèi)部服務(wù)是促進(jìn)對(duì)外服務(wù)的原動(dòng)力，只有內(nèi)部服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了，上下級(jí)之間、機(jī)關(guān)與基層之間、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)之間、部門(mén)與部門(mén)之間、員工與員工之間才能建立起良好、和諧的關(guān)系，從而增強(qiáng)整體凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地開(kāi)展對(duì)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第三篇：特色班組增活力,優(yōu)質(zhì)服務(wù)促提升范文

特色班組增活力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)促提升

為進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)班組的工作積極性，我站根據(jù)各班的特點(diǎn)，量身打造各具亮點(diǎn)的特色班組。

收費(fèi)甲班打造學(xué)習(xí)先鋒班。一班班長(zhǎng)李海寬，寬厚老實(shí)，以身作則，深知學(xué)習(xí)對(duì)于職工隊(duì)伍的提升的重要性。他帶領(lǐng)的班組成員高度重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)微笑服務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，觀看本班收費(fèi)員錄像、開(kāi)展學(xué)習(xí)討論等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)。特別是每月定期組織開(kāi)展“業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)會(huì)”、“微笑服務(wù)提升討論會(huì)”，每位班員各抒己見(jiàn)、暢所欲言，在站內(nèi)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

收費(fèi)乙班打造業(yè)務(wù)能手班。收費(fèi)乙班始終堅(jiān)持“發(fā)揚(yáng)工匠精神，力求精益求精”的工作宗旨，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的業(yè)務(wù)型班組。乙班班長(zhǎng)陳劍東提出的“粗中有細(xì)、快慢結(jié)合”的工作方法受到了全班員工的一致認(rèn)可。班組成員經(jīng)常利用休息時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)鈔、車(chē)型識(shí)別、異型車(chē)處理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)刻苦鉆研，不論是微笑服務(wù)工作還是業(yè)務(wù)技能，個(gè)個(gè)都成了業(yè)務(wù)能手。

收費(fèi)丙班打造堵漏精英班。收費(fèi)丙班平均年齡全站較小，團(tuán)隊(duì)充滿活力。班長(zhǎng)王燕在多年的稽查工作中練就了一身堵漏增收真功夫。她將好的經(jīng)驗(yàn)作法在班組中推廣普及，并從班員思想入手，積極創(chuàng)新堵漏思維，多途徑激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。在運(yùn)營(yíng)辦組織堵漏增收交流學(xué)習(xí)會(huì)上，總結(jié)到位，經(jīng)驗(yàn)豐富，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。日常征收工作中，在她的影響下，收費(fèi)丙班營(yíng)造出全員堵漏增收的工作氛圍。

收費(fèi)丁班打造愛(ài)心志愿班。收費(fèi)丁班班長(zhǎng)劉秋彥樂(lè)于助人，有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。她堅(jiān)持帶領(lǐng)班員開(kāi)展“學(xué)雷鋒”志愿活動(dòng)，積極為過(guò)往司乘提供便利，如送水、修車(chē)、指路等。特別是節(jié)假日期間或者惡劣天氣中，不論是車(chē)輛增多，還是封道期間，都能一如既往地為司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，收到了過(guò)往司乘的一致好評(píng)。

下一步，我站將完善特色班組創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)務(wù)實(shí)創(chuàng)建和互相學(xué)習(xí)，將光彩企業(yè)文化融入到日常工作中，形成亮點(diǎn)突出，特色鮮明的班組文化，進(jìn)一步激發(fā)全站員工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作熱情，展現(xiàn)光彩人的精、氣、神。

第四篇：以“雙帶”促“雙轉(zhuǎn)”（推薦）

以“雙帶”促“雙轉(zhuǎn)”

隨著市區(qū)城市化進(jìn)程的不斷加快，共青團(tuán)的發(fā)展領(lǐng)域與服務(wù)對(duì)象在城市化發(fā)展的變革中都發(fā)生了很大的變化，這種變化不僅使共青團(tuán)組織面臨前所未有的挑戰(zhàn)，同時(shí)也孕育著嶄新的機(jī)遇和廣闊的發(fā)展前景，共青團(tuán)組織如何適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，調(diào)整工作思路走社會(huì)化的道路已成為亟待研究和探索的課題。

一、工作的做法和初步成效近年來(lái)，江岸區(qū)團(tuán)委為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，在工作中本著理論聯(lián)系實(shí)際，一切從自身工作實(shí)際出發(fā)的工作方針，逐步探索團(tuán)的工作社會(huì)化思路，努力走出一條與江岸區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的共青團(tuán)工作新路子，以“雙帶”（即以整合帶聯(lián)合，以聯(lián)合帶聯(lián)動(dòng)）為途徑，達(dá)到“雙轉(zhuǎn)”（即團(tuán)的活動(dòng)領(lǐng)域由過(guò)去依托單位為主向依托

社區(qū)轉(zhuǎn)變，團(tuán)的工作對(duì)象定位由傳統(tǒng)的單位所屬向職能涵蓋轉(zhuǎn)變）的效果，有效地延伸了團(tuán)的工作手臂，拓寬了團(tuán)的工作領(lǐng)域，擴(kuò)大了團(tuán)的工作范圍，取得了初步成效。

一、以整合帶聯(lián)合，把團(tuán)的建設(shè)向多方位、全視角發(fā)散

1、以黨建帶團(tuán)建工作為核心，抓好志愿者、關(guān)工委、少先隊(duì)等隊(duì)伍力量。團(tuán)區(qū)委爭(zhēng)取區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)委組織部的重視和支持，深入開(kāi)展黨建帶團(tuán)建工作，大力推進(jìn)社區(qū)團(tuán)建，在全區(qū)158個(gè)社區(qū)中建立團(tuán)組織82個(gè)，建團(tuán)率超過(guò)了50，其中一元街、上海街、大智街、四唯街、新村街等所轄全部社區(qū)全部建立團(tuán)組織，初步形成了以街道團(tuán)工委為核心、以社區(qū)居委會(huì)團(tuán)組織為主導(dǎo)、以社區(qū)團(tuán)校為補(bǔ)充、以地區(qū)共青團(tuán)工作促進(jìn)（聯(lián)誼）會(huì)為紐帶的大團(tuán)建工作格局，拓寬了團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)充分發(fā)揮青年志愿者、關(guān)工委、少先隊(duì)的配合補(bǔ)充作用，先后建立了醫(yī)療服務(wù)、法律維權(quán)、文化科技、綠色環(huán)保、支教和扶貧助困為代表的六支專業(yè)

志愿者隊(duì)伍，建立了48支青少年“吳天祥小組”，同時(shí)還調(diào)整和充實(shí)了老干部報(bào)告團(tuán)的隊(duì)伍，形成了多層次、立體化、多年齡層次的資源網(wǎng)絡(luò)。

2、以非公有制經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)為重點(diǎn)，不斷挖掘團(tuán)內(nèi)外資源。通過(guò)近幾年的逐步探索，我區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)工作步伐進(jìn)一步加快。一是對(duì)重視思想工作或者已建立了黨組織的企業(yè)，我們加強(qiáng)引導(dǎo)，充分指導(dǎo)其建立團(tuán)組織。如：武漢凱威啤酒屋有限責(zé)任公司、武漢雅庭裝飾有限責(zé)任公司以及亢龍?zhí)泳频甑纫慌枪兄平?jīng)濟(jì)組織就是在團(tuán)區(qū)委的指導(dǎo)下建立健全了團(tuán)的組織；二是對(duì)企業(yè)規(guī)模小、團(tuán)員工人數(shù)少的企業(yè)，我們以區(qū)域、行業(yè)為依托，聯(lián)合建立團(tuán)組織。對(duì)于部分團(tuán)員隊(duì)伍較少，不具備建團(tuán)條件的單位，我們采取成立青年工作委員會(huì)等形式，凝聚青年。如：我們針對(duì)外灘商業(yè)門(mén)點(diǎn)團(tuán)員青年較分散這一特點(diǎn)，組織他們聯(lián)合成立了共青團(tuán)外灘工作委員會(huì)，使之成為我們的工作對(duì)象和利用資源。三是

通過(guò)組織團(tuán)的活動(dòng)凝聚團(tuán)的力量。今年，我們組織了首屆武漢濱江（江岸）青年藝術(shù)節(jié)，通過(guò)《我的共青情結(jié)》新老團(tuán)干訪談、青年攝影創(chuàng)作大賽、社區(qū)青少年三人籃球賽以及“青春中華、魅力武漢”的大型文藝晚會(huì)等豐富多彩的活動(dòng)，既活躍了轄區(qū)青年文化氛圍，同時(shí)使各級(jí)非公團(tuán)組織縱橫向凝聚力增強(qiáng)。

3、發(fā)掘優(yōu)秀青年人才資源的輻射點(diǎn)，儲(chǔ)備和利用好人才資源。我們還通過(guò)協(xié)調(diào)區(qū)國(guó)稅、地稅、工商、工商聯(lián)、經(jīng)委等部門(mén)，在全區(qū)范圍內(nèi)舉薦了50余名優(yōu)秀青年企業(yè)家，成立了武漢濱江（江岸）青年協(xié)作組織，并對(duì)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)作了充實(shí)和調(diào)整，將原本較松散的社會(huì)資源牢牢聯(lián)合起來(lái)，使一大批轄區(qū)單位的青年企業(yè)家和優(yōu)秀青年納入了區(qū)級(jí)團(tuán)的工作視野。我們還通過(guò)發(fā)揮區(qū)青聯(lián)和轄區(qū)社會(huì)單位企業(yè)家和優(yōu)秀青年的輻射作用，借助其資金、智力等優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展了軍營(yíng)體驗(yàn)，動(dòng)力無(wú)限健康上網(wǎng)以及為江岸發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)以及外灘經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇等活動(dòng)。

同時(shí)，我們大力推進(jìn)實(shí)施“科教興區(qū)”戰(zhàn)略和“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，聯(lián)合區(qū)青聯(lián)、區(qū)青企協(xié)、區(qū)科技局舉辦了江岸地區(qū)首屆“青年科技創(chuàng)新人才獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，吸引了包括中央駐漢單位、國(guó)營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)等各類(lèi)優(yōu)秀科技人才參評(píng)，并評(píng)選出以武漢正遠(yuǎn)鐵路電氣有限公司常務(wù)副總經(jīng)理陳貽坤為代表的5名“青年科技創(chuàng)新人才獎(jiǎng)”和以武漢海創(chuàng)電子有限公司車(chē)間主任盧美芝為代表的5名“青年科技創(chuàng)新人才獎(jiǎng)”提名獎(jiǎng)，為全面推進(jìn)我區(qū)青年科技創(chuàng)新行動(dòng)，大力發(fā)掘青年科技人才資源，充分發(fā)揮青年科技人才智力優(yōu)勢(shì)做了積極的嘗試。

二、以聯(lián)合帶聯(lián)動(dòng)，把團(tuán)的服務(wù)職能向社會(huì)化、體系化、功能化延伸。江岸區(qū)“心心橋”系列服務(wù)計(jì)劃就是我委在青少年教育與青年服務(wù)工作中相互延伸，融為一體的探索中打造的一套嶄新的社會(huì)化工作體系。這項(xiàng)活動(dòng)從2002年開(kāi)展至今，逐步經(jīng)歷了起步、擴(kuò)大和深入發(fā)展的過(guò)程，已初步形成了“六心級(jí)”的服務(wù)體系?！靶?/p>

心橋”青少年法律咨詢服務(wù)中心。團(tuán)區(qū)委通過(guò)整合發(fā)揮“12348”法律熱線的工作平臺(tái)，聯(lián)合區(qū)司法局成立了江岸區(qū)“心心橋”青少年法律咨詢服務(wù)中心，以“12348”法律熱線為樞紐，共同打造公、檢、法、司等部門(mén)的聯(lián)手聯(lián)動(dòng)，為廣大青少年提供法律咨詢、援助服務(wù)，依法保護(hù)他們的正當(dāng)合法權(quán)益，為大家辦實(shí)事、做好事，共同營(yíng)造一個(gè)知法、守法、用法的良好社會(huì)環(huán)境?！靶男臉颉碧乩嗌倌杲Y(jié)對(duì)幫困助學(xué)活動(dòng)。

以“雙帶”促“雙轉(zhuǎn)”

第五篇：區(qū)“雙促”活動(dòng)深化講話

全面構(gòu)建“五優(yōu)”管理，積極推進(jìn)“雙促”活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)30萬(wàn)而奮斗

2008-03-25 談愛(ài)國(guó)

?深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展?是集團(tuán)公司黨組2008年開(kāi)展的最重要活動(dòng)，局廠黨委根據(jù)活動(dòng)精神下發(fā)了專門(mén)的指導(dǎo)意見(jiàn)。結(jié)合我區(qū)實(shí)際來(lái)看，2007年黃玨作業(yè)區(qū)歷史性地實(shí)現(xiàn)了?上產(chǎn)30萬(wàn)，圓夢(mèng)30年?，實(shí)現(xiàn)了兩代石油人30年來(lái)夢(mèng)寐以求的夙愿。2008年，作業(yè)區(qū)肩負(fù)?穩(wěn)產(chǎn)30萬(wàn)，超產(chǎn)30萬(wàn)?的艱巨任務(wù)，面對(duì)新區(qū)不明，老區(qū)遞減，成本壓縮的巨大困難，全區(qū)惟有借助良好載體，創(chuàng)新開(kāi)展工作，全體動(dòng)員，群策群力，才能確保?穩(wěn)產(chǎn)30萬(wàn)，超產(chǎn)30萬(wàn)?和其它各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)?雙促?活動(dòng)所要求的?和諧?與?發(fā)展?的齊頭并進(jìn)。

為此，區(qū)黨總支根據(jù)我區(qū)實(shí)際，確定了?豐富責(zé)任文化內(nèi)涵，全面構(gòu)建‘五優(yōu)’管理模式，積極推進(jìn)‘雙促’活動(dòng)積極有效開(kāi)展?的工作思路。要求全區(qū)黨員干部必須以胡錦濤總書(shū)記對(duì)江蘇油田的?再接再厲?指示精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和局職代會(huì)、廠黨代會(huì)精神，緊緊圍繞?一手抓發(fā)展，一手抓和諧?這個(gè)大局，緊密聯(lián)系我區(qū)實(shí)際，瞄準(zhǔn)?穩(wěn)產(chǎn)30萬(wàn)，超產(chǎn)30萬(wàn)?目標(biāo)，進(jìn)一步豐富我區(qū)多年來(lái)培育的責(zé)任文化內(nèi)涵，建設(shè)強(qiáng)大企業(yè)文化力，構(gòu)建?五優(yōu)管理?模式，推動(dòng)和諧與發(fā)展齊頭并進(jìn)。

一、要深刻理解“雙促”活動(dòng)的目的與意義。

推動(dòng)?雙促?主題活動(dòng)的深入開(kāi)展，就是要最終實(shí)現(xiàn)?員工和諧?與?企業(yè)發(fā)展?的完美結(jié)合，對(duì)于我區(qū)而言，就是實(shí)現(xiàn)全區(qū)2008年?穩(wěn)產(chǎn)30萬(wàn)，超產(chǎn)30萬(wàn)?和其它各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到跨越爭(zhēng)先和諧發(fā)展上來(lái)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，開(kāi)創(chuàng)全區(qū)科學(xué)有效和諧發(fā)展的新局面。

二、要明確“雙促”活動(dòng)原則與任務(wù)。

我們要堅(jiān)持以廠黨委《關(guān)于開(kāi)展 深入群眾促和諧 凝心聚力促發(fā)展 主題活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的原則。最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則。要把開(kāi)展主題活動(dòng)與推動(dòng)全區(qū)各單位各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，力戒形式主義。堅(jiān)持解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合的原則。要積極主動(dòng)宣傳群眾、組織群眾，要真心實(shí)意關(guān)心群眾、幫助群眾，為職工群眾辦實(shí)事、解難事。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭的原則。全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部要在主題活動(dòng)中發(fā)揮示范和表率作用，進(jìn)一步推動(dòng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。

三、要選準(zhǔn)“雙促”活動(dòng)的良好載體，全面構(gòu)建“五優(yōu)”管理模式。

?五優(yōu)?管理模式就是以?優(yōu)異的原油產(chǎn)量、優(yōu)良的現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化的可控成本、優(yōu)質(zhì)的安全環(huán)保和優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)?為最終目標(biāo)的管理模式，構(gòu)建這一先進(jìn)的管理模式就可以達(dá)到全面提升企業(yè)管理水平，提高員工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果，也就可以達(dá)到?雙促?主題活動(dòng)所要求的?和諧?與?發(fā)展?齊頭并進(jìn)的目標(biāo)。為此，我們必須要做到：

1、是將構(gòu)建“五優(yōu)”管理模式與穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)大討論結(jié)合起來(lái)。面對(duì)新區(qū)不明，老區(qū)遞減，成本壓縮的巨大困難，年初以來(lái)，區(qū)黨總支年初就在全區(qū)展開(kāi)了?穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)30萬(wàn)，我們應(yīng)該怎么辦？?大討論活動(dòng)，我們要以大討論凝聚人心，鼓舞信心，要以大討論來(lái)出思想、出干勁，實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的原油產(chǎn)量。

2、是將構(gòu)建“五優(yōu)”管理模式與深入宣貫《員工守則》結(jié)合起來(lái)。學(xué)習(xí)《員工守則》目的就是要使職工充分轉(zhuǎn)變思想，牢固樹(shù)立?在崗就要愛(ài)崗，從業(yè)就要敬業(yè)?的理念，與企業(yè)共進(jìn)退，為此，作業(yè)區(qū)將充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、黑板報(bào)，通過(guò)專題座談會(huì)、班組學(xué)習(xí)等多種形式，為營(yíng)造學(xué)習(xí)守則、宣傳守則、執(zhí)行守則的濃厚氛圍，同時(shí)在全區(qū)積極開(kāi)展?學(xué)習(xí)員工守則，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工?活動(dòng)，要求干部職工要在學(xué)習(xí)中找出差距，鼓舞斗志，付諸行動(dòng)，確?！秵T工守則》內(nèi)化于心、固化于制、外化于形。

3、是將構(gòu)建“五優(yōu)”管理模式與責(zé)任文化的培育結(jié)合起來(lái)。文化建設(shè)是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相始終的管理活動(dòng)，文化建設(shè)是一種更高層次的管理，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容之一，只有增強(qiáng)文化力，才能提升企業(yè)整體素質(zhì)和水平。要把文化作為企業(yè)的資源，配置好、優(yōu)化好，作為一種特殊的資產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年我區(qū)責(zé)任文化的建設(shè)和責(zé)任型作業(yè)區(qū)的打造，成效初顯。我們將抓住集團(tuán)公司和油田實(shí)施《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》的有利時(shí)機(jī)，以責(zé)任文化的培育為抓手，繼續(xù)深化?365-1=0?的管理理念，全面提升職工群眾的責(zé)任意識(shí)和主人翁責(zé)任感。

4、是將構(gòu)建“五優(yōu)”管理模式與夯實(shí)“三基”管理工作結(jié)合起來(lái)。我們要通過(guò)繼續(xù)深化“十星文明班組”創(chuàng)建和“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，打牢“三基”工作基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的原油產(chǎn)量、優(yōu)良的現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化的可控成本，使全區(qū)各單位都向“金牌”看齊，向先進(jìn)靠攏，要將作業(yè)區(qū)已經(jīng)有的管理方法和模式繼續(xù)健全和完善。對(duì)2007年已經(jīng)實(shí)施關(guān)證明成效明顯的精細(xì)管理、自主管理、責(zé)任平臺(tái)管理等要繼續(xù)堅(jiān)持和深化。

5、是將構(gòu)建“五優(yōu)”管理模式與黨建工作結(jié)合起來(lái)。我們將全面深化“當(dāng)崗位先進(jìn)，做和諧先鋒”活動(dòng)，開(kāi)展以“創(chuàng)建黨員先鋒崗、創(chuàng)建和諧責(zé)任區(qū)、創(chuàng)建五星黨支部，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)。按照新修訂的《黨支部工作條例》和《黨支部工作目標(biāo)管理實(shí)施辦法》要求，強(qiáng)化黨支部建設(shè)和黨員素質(zhì)提高，發(fā)揮支部和黨員的“兩個(gè)作用”，持續(xù)推進(jìn)作業(yè)區(qū)黨員八好責(zé)任區(qū)建設(shè)，抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好黨員干部的作風(fēng)改進(jìn)工作，以黨建助推“五優(yōu)”管理。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆中央紀(jì)委二次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“抓源頭、促清廉”主題活動(dòng)的要求，以廉政建設(shè)確保優(yōu)良的職業(yè)素質(zhì)。

6、是將構(gòu)建“五優(yōu)”管理模式與落實(shí)安全生產(chǎn)“十大禁令”和“八項(xiàng)規(guī)定”結(jié)合起來(lái)。我們將持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)放在第一位，通過(guò)深入學(xué)習(xí)貫徹“十大禁令”和“八項(xiàng)規(guī)定”，積極推動(dòng)“節(jié)能減排促進(jìn)年”活動(dòng)，在全區(qū)廣泛開(kāi)展節(jié)能減排合理化建議活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“綠色油田”，“平安油田”，確保全區(qū)“優(yōu)質(zhì)的安全環(huán)保”。

7、是將構(gòu)建“五優(yōu)”管理模式與“五創(chuàng)四爭(zhēng)”主題活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。2007年，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，區(qū)黨總支將創(chuàng)建“平安油田、綠色油田、活力油田”做為活動(dòng)的重點(diǎn)，2008年，我們將繼續(xù)以此為重點(diǎn)，結(jié)合“五優(yōu)”管理，全力推動(dòng)“五創(chuàng)四爭(zhēng)”主題活動(dòng)的開(kāi)展，確保全區(qū)優(yōu)良的現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)質(zhì)的安全環(huán)保和優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)。