第一篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況匯報(bào)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況匯報(bào)內(nèi)容

一、“找、抓、促”活動(dòng)開(kāi)展和落實(shí)情況

一是為積極貫徹落實(shí)公司深入開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”各項(xiàng)活動(dòng)精神，及時(shí)制定活動(dòng)實(shí)施方案，大力開(kāi)展宣傳工作，使活動(dòng)意義深入員工心中。結(jié)合我中心工作實(shí)際，中心于3月1日至6月10日開(kāi)展了“找差距、抓整改、促提升”百日活動(dòng)，成立了中心領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，黨政辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，督導(dǎo)質(zhì)檢部進(jìn)行督促檢查，將具體工作落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一位員工，切實(shí)將“找、抓、促”活動(dòng)融入日常接待服務(wù)工作中。

二是中心各部門(mén)將“找差距、抓整改、促提升”百日活動(dòng)融入各項(xiàng)日常管理工作中，取得明顯效果。如前廳部?jī)?yōu)化完善了VIP客人的報(bào)送流程；客房部健全完善內(nèi)部管理制度建設(shè)，深入開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)；餐飲部開(kāi)展了食品安全規(guī)范化操作活動(dòng)，并在日常工作中將菜品創(chuàng)新等工作融入日常員工考核；工程維修部完善了中心各區(qū)域維修報(bào)送流程、實(shí)現(xiàn)了報(bào)修表單化，對(duì)中心營(yíng)業(yè)場(chǎng)所維護(hù)劃片進(jìn)行個(gè)人承包負(fù)責(zé)；安保部完善了安全管理措施等。

三是“找、抓、促”活動(dòng)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，選樹(shù)標(biāo)桿、先進(jìn)和典型個(gè)人、班組、部門(mén)，進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，在中心范圍內(nèi)大力推廣，將活動(dòng)意義和內(nèi)涵融入到每位員工的思想中，從而指導(dǎo)日常工作開(kāi)展，為活動(dòng)取得實(shí)效打下良好的基礎(chǔ)。

四是活動(dòng)的開(kāi)展在階段控制、時(shí)間控制、內(nèi)容控制上與公司要求相統(tǒng)一、步調(diào)相一致。按照公司統(tǒng)一要求，每月及時(shí)報(bào)送當(dāng)月完成情況和下月工作計(jì)劃，在活動(dòng)內(nèi)容方面結(jié)合中心實(shí)際特點(diǎn)，分別從食品

安全、消防安全、機(jī)電安全等方面開(kāi)展活動(dòng)。

五是活動(dòng)階段性成果顯著，食品安全方面通過(guò)開(kāi)展規(guī)范化操作，從食品采購(gòu)到原材料加工，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程安全管控；消防安全方面，通過(guò)排查和整改，健全了管理制度，明確了管理責(zé)任，規(guī)范了管理流程，使消防安全工作落實(shí)到崗位，實(shí)現(xiàn)人人參與的工作局面，消除了火災(zāi)安全隱患；機(jī)電安全方面，通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)施設(shè)備的全面排查和開(kāi)展電梯安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)布線不科學(xué)、接線不完好、存在安全隱患的地點(diǎn)和場(chǎng)所進(jìn)行全面整改，消除了安全隱患，使機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、公司本安體系考核驗(yàn)收中查出問(wèn)題整改情況

1—6月份，公司共對(duì)國(guó)際交流中心累計(jì)查出78條問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題我中心逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行分析，下達(dá)了整改責(zé)任書(shū)，落實(shí)了整改責(zé)任。為達(dá)到整改效果，我中心對(duì)整改情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和驗(yàn)收，查出的78項(xiàng)問(wèn)題已按公司下達(dá)的整改要求全部整改完畢。

三、安全管理基礎(chǔ)工作

1、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育

組織開(kāi)展了中心本安體系定期、動(dòng)態(tài)考核和安全培訓(xùn)教育工作。截止六月份神東國(guó)際交流中心累計(jì)開(kāi)展了71次安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，累計(jì)培訓(xùn)1280人次。

2、加大食品安全監(jiān)查力度

我中心嚴(yán)格按照食品安全衛(wèi)生要求每日對(duì)餐廳、廚房安全、衛(wèi)生以及管理情況進(jìn)行檢查。主要包括食品存儲(chǔ)情況、食品加工過(guò)程、安全衛(wèi)生管理、收尾等工作的巡視抽檢，將存在問(wèn)題及時(shí)反饋餐飲部，并督促整改。通過(guò)日常檢查我們也發(fā)現(xiàn)部分餐飲工作人員對(duì)食品安全具體要求并不是很清楚，針對(duì)此情況我們將分期組織食品安全知識(shí)方

面培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，組織現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查

督導(dǎo)質(zhì)檢部將安全隱患排查工作納入日常督導(dǎo)質(zhì)檢工作內(nèi)容中，對(duì)照《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》每月組織一次安全動(dòng)態(tài)檢查，每季度組織一次定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不安全行為及時(shí)錄入信息系統(tǒng)并落實(shí)整改；關(guān)注并督促各部門(mén)組織安全自查，將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，使員工充分掌握了崗位危險(xiǎn)源安全知識(shí)，規(guī)避了不安全行為的發(fā)生。截止6月份，中心共自查出問(wèn)題631條。

4、完善本安信息系統(tǒng)

神東國(guó)際交流中心強(qiáng)化本安信息系統(tǒng)錄入管理，強(qiáng)化管理層下現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，加強(qiáng)管理人員對(duì)本安體系的應(yīng)用和考核。本安信息系統(tǒng)使用做到了全員參與，并將人員登陸系統(tǒng)次數(shù)、錄入問(wèn)題條數(shù)、問(wèn)題錄入規(guī)范性、問(wèn)題整改反饋情況等作為考核內(nèi)容納入考核，經(jīng)過(guò)一年的體系運(yùn)行，能夠達(dá)到達(dá)標(biāo)等級(jí)要求。

5、體系建設(shè)和運(yùn)行管理方面

對(duì)現(xiàn)運(yùn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、食品安全管理體系、本質(zhì)安全管理體系不斷進(jìn)行完善。

1、按照中心工作布臵和實(shí)際需要，制定了《2012年中心績(jī)效考核實(shí)施方案》，制定了《員工手冊(cè)》、《勞務(wù)工常態(tài)化考核細(xì)則》和《神東國(guó)際交流中心領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等管理制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。這些制度的出臺(tái)對(duì)中心各級(jí)履行管理職責(zé)、提高工作效率、規(guī)范作業(yè)流程、約束服務(wù)行為、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律起到了積極的推動(dòng)作用。

2、根據(jù)中心實(shí)際組織對(duì)本安體系文件（共8本書(shū)）進(jìn)行了重新修訂，修改了組織機(jī)構(gòu)和名稱，新增場(chǎng)所重新進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)，根據(jù)

實(shí)際工作需要，對(duì)部分考核條款和員工不安全行為條款進(jìn)行了增補(bǔ)。

四、職業(yè)健康及防護(hù)

完善了職業(yè)健康及防護(hù)管理制度及辦法，按崗位要求按時(shí)發(fā)放防護(hù)用品及勞保用品。建立健全特殊工種管理臺(tái)帳，并及時(shí)開(kāi)展了更新、索證、辦證和驗(yàn)證工作。組織學(xué)習(xí)了職業(yè)健康及防護(hù)相關(guān)法律法規(guī)。四月份已組織中心全員進(jìn)行了健康體檢，在有效期內(nèi)辦理了健康證。

五、安全管理亮點(diǎn)

1．建立和實(shí)施了部門(mén)安全聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

在安全管理方面，建立和實(shí)施了部門(mén)安全聯(lián)動(dòng)機(jī)制。各部門(mén)間積極建立協(xié)作關(guān)系，共同處臵安全管理方面的問(wèn)題。如，在本部門(mén)管轄范圍內(nèi)，對(duì)消防器材實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，要求各部門(mén)公衛(wèi)人員對(duì)安全設(shè)備、消防設(shè)施進(jìn)行日檢查、月記錄；同時(shí)要求場(chǎng)所責(zé)任人及時(shí)向安保部、工程維修部上報(bào)責(zé)任區(qū)內(nèi)過(guò)期及壞損設(shè)備，以便快速更換、維修；客房部與前廳部加強(qiáng)鑰匙安全管理，制定了房卡、鑰匙管理制度，規(guī)定了房卡及鑰匙交接、領(lǐng)用時(shí)間、交接地點(diǎn)、交接內(nèi)容及交接時(shí)應(yīng)履行的手續(xù)，避免安全及服務(wù)事故的發(fā)生。

2.創(chuàng)新個(gè)性化服務(wù)，提升接待服務(wù)水平和質(zhì)量。

為了進(jìn)一步提高對(duì)客服務(wù)水平，為賓客提供賓至如歸的住宿環(huán)境，國(guó)際交流中心在保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的同時(shí)，推出了個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制。要求員工從點(diǎn)滴做起，從細(xì)微入手，注意觀察，事事?tīng)?zhēng)做有心人，深入了解賓客需求。經(jīng)過(guò)個(gè)性化服務(wù)的推廣與實(shí)踐，中心得到了賓客的贊譽(yù)，僅客房部?jī)赡陙?lái)收到表?yè)P(yáng)信近50封，受到口頭及電話反饋感謝100多次。

3.注重培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)量。

中心注重員工培訓(xùn)教育，始終將員工道德教育及素質(zhì)提高做為培訓(xùn)工作重點(diǎn)來(lái)抓。開(kāi)展了禮節(jié)禮貌、職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)等多方面培訓(xùn)。通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)刊及廠務(wù)公開(kāi)等各種形式宣傳和教育員工，培養(yǎng)員工誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、拾金不昧等道德品質(zhì)，使各崗位員工的思想品德與社會(huì)責(zé)任感得到極大提升，從而為賓客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。近年來(lái)，中心拾金不昧事跡屢屢增多，小到手機(jī)錢(qián)包、貴重手表，大到幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元現(xiàn)金，拾金不昧已成為中心員工的一種習(xí)慣，成為中心接待服務(wù)的管理理念。

4.食品安全管理工作到位。

在狠抓食品安全操作規(guī)范的同時(shí)，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格控制倉(cāng)儲(chǔ)、操作、消毒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保食品安全、衛(wèi)生。為將食品安全工作落到實(shí)處，我中心根據(jù)實(shí)際情況制定、完善、細(xì)化了餐飲管理制度，如對(duì)蒸車(chē)水更換周期進(jìn)行了具體規(guī)定，細(xì)化了餐前、餐中及餐后檢查項(xiàng)目，出臺(tái)了督導(dǎo)質(zhì)檢部、部門(mén)經(jīng)理、廚師長(zhǎng)三級(jí)檢查制度。還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)合理調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)，提供了綠豆湯、冰糖水、夏季時(shí)蔬等一系列消暑利夏的食品及菜品，得到了賓客及員工的一致認(rèn)可。

六、需公司協(xié)調(diào)解決處理問(wèn)題

需協(xié)調(diào)地方消防部門(mén)對(duì)A座消防系統(tǒng)及B座消防報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，A座竣工及B座消防報(bào)警系統(tǒng)改造后（B座報(bào)警系統(tǒng)接入A座控制主機(jī)）未經(jīng)地方消防部門(mén)驗(yàn)收，按照《消防法》及消防相關(guān)法律法規(guī)A、B座未經(jīng)驗(yàn)收不能投入使用，但因2010年國(guó)際采煤大賽及公司接待需要一直違規(guī)使用，現(xiàn)急需公司協(xié)調(diào)對(duì)A、B座相關(guān)消防設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。

神東國(guó)際交流中心

二0一二年七月十二日

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況及工作計(jì)劃匯報(bào)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況及工作計(jì)劃匯報(bào)為夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和減少傷亡事故的發(fā)生，推動(dòng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，促進(jìn)礦井安全、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，公司上下積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初見(jiàn)成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)情況

（一）基本情況

2010年3月29日五輪山公司下發(fā)了五輪山煤 發(fā)【2010】75號(hào)文件《貴州五輪山煤業(yè)有限公司關(guān)于深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提升煤礦安全基礎(chǔ)管理的實(shí)施意見(jiàn)》的文件，在公司上下大力開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）主要工作和取得的效果

1．廣泛宣傳。五輪山公司及公司各級(jí)部門(mén)，認(rèn)真貫徹落實(shí)兗貴能化 發(fā)【2010】70號(hào)文件關(guān)于《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》的通知文件精神，五輪山公司在各區(qū)隊(duì)、部室發(fā)放《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學(xué)習(xí)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、圖片，在2010年3月26日組織煤礦安全、生產(chǎn)技術(shù)管理人員包括川九項(xiàng)目部班組長(zhǎng)以上的管理人員去棗莊綠塘煤礦參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，回來(lái)立即召開(kāi)了在全礦開(kāi)展《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》學(xué)習(xí)、實(shí)施的動(dòng)員大會(huì)，召開(kāi)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)等形式，大力宣傳煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性和必要性，營(yíng)造煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的濃厚氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的積極性和主動(dòng)性。

2．落實(shí)責(zé)任。五輪山公司認(rèn)真執(zhí)行兗貴能化 發(fā)【2010】70號(hào)文件精神，在3月29日下發(fā)了五輪山煤 發(fā)【2010】75號(hào)文件，成立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專門(mén)機(jī)構(gòu)和人員，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任?？茖W(xué)制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，把《貴州省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的十三個(gè)系列分到各個(gè)專業(yè)部室負(fù)責(zé)，落實(shí)到責(zé)任人。

3．大力實(shí)施。各區(qū)隊(duì)、部室切實(shí)加大了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井的學(xué)習(xí)力度，2010年7月以開(kāi)展機(jī)電系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周檢查為切點(diǎn)，并以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)加強(qiáng)礦井供電系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備、“一通三防”設(shè)備設(shè)施、地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、探放水設(shè)施的配備以及各種基礎(chǔ)資料的建檔立卡等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和實(shí)施。截至9月22日，三季度共進(jìn)行各種檢查17次、查出安全隱患或問(wèn)題155條，已完成整改13條，整改率達(dá)到85.4%，對(duì)未整改的12條正在積極督促整改中。同時(shí)，嚴(yán)肅查處“三違”現(xiàn)象及人員，共對(duì)28人/次按照公司制度進(jìn)行處罰，罰款總金額6500元，對(duì)8處/次工程質(zhì)量不合格按照公司制度進(jìn)行處罰，罰款總金額7500元，二、工作計(jì)劃

1、堅(jiān)定抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作信心不動(dòng)搖。組織全體干部特別是各單位主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家在安全生產(chǎn)方面的有關(guān)法律法規(guī)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感、使命感。在全公司繼續(xù)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使全體干部職工充分認(rèn)識(shí)到搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性、緊迫性。

2、全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。進(jìn)一步整章建制，建立健全搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，使搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有章可依，有規(guī)可循。

3、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)干標(biāo)準(zhǔn)，端正思想、端正態(tài)度，撲下身子，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

4、制定詳實(shí)的各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施時(shí)間表，并做到限期完成；否則，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是單位主要負(fù)責(zé)人按照公司有關(guān)制度嚴(yán)肅處理，直至撤銷(xiāo)其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

5、加大監(jiān)督力度，做到隨時(shí)檢查、時(shí)時(shí)監(jiān)督，使每一項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從開(kāi)始到完成形成一個(gè)完整閉環(huán)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)政策。全礦動(dòng)員，全員行動(dòng)，凝神聚力，扎實(shí)工作，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)目標(biāo)。

7、加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或提前做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的單位和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)；對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的單位和個(gè)人實(shí)行重罰，以此調(diào)動(dòng)全礦干部職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，力爭(zhēng)使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

安 監(jiān) 部2010、9、22日

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

匯報(bào)材料

濟(jì)源煤業(yè)有限責(zé)任公司

二〇一三年七月

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

歡迎您們蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，我謹(jǐn)代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈歡迎！下面就我公司的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作開(kāi)展情況做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，敬請(qǐng)指正。

一、各礦井基本情況

濟(jì)源煤業(yè)公司前身是濟(jì)源煤礦，始建于1953年，于2002年3月29日改制組建，今年正值建礦60周年，目前公司下屬8座礦井，總生產(chǎn)能力255萬(wàn)噸。其中6座為“六證齊全”生產(chǎn)礦井（一、二、五、六、七、九礦），三礦為技改礦井，四礦停工停產(chǎn)。公司各礦井安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，五職礦長(zhǎng)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員配備到位。2012年底經(jīng)濟(jì)源市煤炭局驗(yàn)收、省工信廳抽驗(yàn)，命名我公司二、六礦為二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，一、五、七、九礦為三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

二、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況

1、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度建設(shè)情況 公司制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“十一個(gè)專業(yè)”的創(chuàng)建工作。建立健全了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大斷面推廣、精品工程、井巷工程支護(hù)改革、檢查驗(yàn)收及獎(jiǎng)罰等管理制度。各礦井也相應(yīng)制定了實(shí)施方案，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、技術(shù)礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)制度均建立健全，各礦井能夠依照方案、制度有序開(kāi)展工作。

2、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，公司第一時(shí)間把新標(biāo)準(zhǔn)傳遞到各礦井，并組織了由各礦礦長(zhǎng)、主管副礦長(zhǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、公司主管副總、各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各礦井由主管副礦長(zhǎng)組織各專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，五月份開(kāi)始各礦井全部按照新標(biāo)準(zhǔn)“十一個(gè)專業(yè)”進(jìn)行了自查和考評(píng)。

3、采掘關(guān)系和安全生產(chǎn)情況

公司六座生產(chǎn)礦井，其中一、二、五、六、九礦五座礦井均采用了綜采放頂煤采煤工藝，七礦綜采面預(yù)計(jì)在今年10月份投產(chǎn)，全公司徹底消除落后產(chǎn)能，各礦井保持一個(gè)工作面和兩個(gè)掘進(jìn)頭，采掘接替正常，不存在“三超”現(xiàn)象。

今年以來(lái)，在全公司開(kāi)展了“保護(hù)礦工生命，礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)、煤礦安全專項(xiàng)整治活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。按照濟(jì)源煤業(yè)公司安全管理辦法，在全公司范圍內(nèi)全面推行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把安全責(zé)任逐級(jí)傳遞到每個(gè)職工身上，使廣大職工能自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，變要我安全為我要安全，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了今年以來(lái)安全無(wú)事故。

4、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)運(yùn)行及使用情況

公司六座生產(chǎn)礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”及井下語(yǔ)音廣播系統(tǒng)均按要求安設(shè)到位，并投入了使用。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)尚未啟用，我們要按照省工信廳要求盡快安裝，投入使用。

況

依照濟(jì)煤公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施方案》及考核、獎(jiǎng)懲制度的要求，礦井每月對(duì)照各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自查考評(píng)一次，公司每季度檢查考核驗(yàn)收一次，公司配合市煤炭局每半年聯(lián)合檢查考核一次。礦井自查評(píng)定后，將自查結(jié)果報(bào)公司，公司每季度考核結(jié)束，要進(jìn)行總結(jié)評(píng)比、張榜公布，依照制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

6、煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設(shè)情況

公司成立了安全副總為組長(zhǎng)的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化安全隱患的監(jiān)督檢查與治理，建立公司、礦井、區(qū)隊(duì)三級(jí)安全監(jiān)察體系，突出生產(chǎn)過(guò)程管理的責(zé)任落實(shí)，推行帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班安檢員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、科室人員和班組長(zhǎng)“五位一體”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。礦井每10天由礦領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織安全隱患自查一次，自查整改情況報(bào)送公司安全監(jiān)察部備案，每季度對(duì)重大隱患排查一次，排查結(jié)果分報(bào)公司、市煤炭局、豫西分局備案。公司三個(gè)職能部門(mén)聯(lián)合每月對(duì)所屬各礦井進(jìn)行安全隱患排查一次，對(duì)查出的問(wèn)題下達(dá)整改指令，要求礦井嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改，切實(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了礦井安全生產(chǎn)。

7、大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的創(chuàng)建

5、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作日常檢查驗(yàn)收評(píng)比和獎(jiǎng)懲情

自2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展以來(lái)，公司高度重視，共投入數(shù)億元用于各礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建。目前，公司各礦井礦容礦貌煥然一新，地面工業(yè)廣場(chǎng)、道路均得到了硬化、美化、綠化，“六科一室”軟硬件配備到位，“兩堂一舍”得到了美化、凈化。主副井提升系統(tǒng)均采用了自動(dòng)變頻，更換了井下所有淘汰落后設(shè)備，推廣使用大斷面、復(fù)合支護(hù)，砌筑高標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)階、水溝，井下巷道刷白，機(jī)電硐室美化、亮化。公司印發(fā)《煤礦各崗位工種標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范》，對(duì)各崗位工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工“手指口述”、“崗位描述”，熟練掌握崗位技能，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提升礦井文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

三、存在問(wèn)題和不足

1、由于新標(biāo)準(zhǔn)剛下發(fā)，各專業(yè)人員對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握還不夠深入，在標(biāo)準(zhǔn)的掌握上還有待進(jìn)一步提高。

2、各類(lèi)資料管理不夠規(guī)范，仍需提高。

3、大斷面、復(fù)合支護(hù)改革仍需加大力度。

4、由于公司各礦井基礎(chǔ)條件較差，起步較晚，雖然我們?cè)诿旱V安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上下了大功夫，做了大投入，我們做了很大努力，縱向看我們的進(jìn)步和變化不小，但橫向看我們與國(guó)有大礦相比還有很大差距，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、理念需進(jìn)一步提高。

四、下一步工作思路和工作重點(diǎn)

以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、文明生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)在2013年底前使公司一、二、六礦達(dá)到河南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化礦井一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，五、七、九礦達(dá)到省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，三礦達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

工作重點(diǎn)：

1、大力推進(jìn)大斷面、高強(qiáng)度、復(fù)合支護(hù)改革應(yīng)用。以走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)方式指導(dǎo)公司各礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、以開(kāi)展文明生產(chǎn)為主線，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)礦井創(chuàng)建工作。

3、繼續(xù)以開(kāi)展體系建設(shè)為重點(diǎn)、整體推進(jìn)文明生產(chǎn)。

4、繼續(xù)深入開(kāi)展地面、井下環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化治理。

以上是我公司在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面所做的工作及下一步的創(chuàng)建規(guī)劃，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)專家批評(píng)指正，我們將以這次檢查為動(dòng)力、為新起點(diǎn)，認(rèn)真貫徹各位領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確重點(diǎn)，持續(xù)整改，全面提升，扎實(shí)做好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，為確保安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在濟(jì)源工作愉快，謝謝！

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料(定稿)

雙龍煤業(yè)公司

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

雙龍煤業(yè)公司 2011年3月8日

一、礦井概況：

陜西雙龍煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司前身陜西蒼村雙龍煤礦是 90 年代初在礦井基本建設(shè)施工任務(wù)不足的情況下，由煤炭部批準(zhǔn)建設(shè)的扶貧小井，設(shè)計(jì)能力 30 萬(wàn)噸／年。1992 年 7 月開(kāi)工建設(shè)，2000 年 12 月底建成簡(jiǎn)易投產(chǎn)，2002 年經(jīng)過(guò)技術(shù)改造生產(chǎn)能力擴(kuò)增到 60 萬(wàn)噸／年。2007 年經(jīng)過(guò)改制重組，企業(yè)名稱由陜西蒼村雙龍煤礦變更為陜西雙龍煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，由陜西煤炭建設(shè)公司控股。

為了提高礦井機(jī)械化程度，改善礦井安全生產(chǎn)條件，經(jīng)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)批準(zhǔn)，2007年礦井將回采工藝由高檔普采改為輕型支架綜采，掘進(jìn)工藝由炮掘改為綜掘；同時(shí)對(duì)礦井主要巷道進(jìn)行了全面返修，巷道支護(hù)形式由原來(lái)的料石碹和鋼棚支護(hù)改進(jìn)為錨網(wǎng)噴支護(hù)；2010年建成并投入使用了地面瓦斯抽放系統(tǒng)，對(duì)井下采空區(qū)瓦斯進(jìn)行埋管抽放，有效地解決了回風(fēng)大巷兩側(cè)采空區(qū)瓦斯涌出異常的問(wèn)題；極大地改善了礦井安全生產(chǎn)條件。2008年礦井生產(chǎn)能力核定為60 萬(wàn)噸／年。

雙龍煤業(yè)目前在冊(cè)人數(shù)410人，其中管理人員41人，工程技術(shù)人員19人。

礦井開(kāi)拓方式為斜井單水平開(kāi)拓，主斜井長(zhǎng)475m，付斜井長(zhǎng)440m。目前，礦井生產(chǎn)布局為一個(gè)綜采工作面，兩個(gè)綜掘工作面。

礦井通風(fēng)采用中央并列式通風(fēng)，地面安裝兩套同等能力軸流式主要通風(fēng)機(jī),其中一臺(tái)工作,一臺(tái)備用,主要通風(fēng)機(jī)工作方法為抽出式,風(fēng)機(jī)型號(hào)為BDK62-6-NO20，供電電壓6KV，電機(jī)功率2×160KW。

2010年礦井瓦斯絕對(duì)涌出量為9.95 m/min，瓦斯相對(duì)涌出量為5.53m/t；二氧化碳絕對(duì)涌出量為1.15 m/min，二氧化碳相對(duì)涌出量為0.64 m/t，鑒定結(jié)果為低瓦斯礦井。

礦井主運(yùn)輸為鋼絲繩芯強(qiáng)力膠帶輸送機(jī)，輔助運(yùn)輸為絞車(chē)提升，絞車(chē)型號(hào)為JK-2，電機(jī)功率280KW，電控系統(tǒng)采用PLC變頻控制系統(tǒng)，該絞車(chē)與FCX型斜巷常閉式防跑車(chē)裝臵、絞車(chē)后備保護(hù)配合使用，功能齊全并運(yùn)行正常。

礦井主排水泵房設(shè)臵在井底大巷，主副水倉(cāng)容量600m，安裝D85-45*6多級(jí)離心泵三臺(tái)，其中一臺(tái)工作，一臺(tái)檢修，一臺(tái)備用，單臺(tái)流量85m/h，揚(yáng)程270m，電機(jī)功率110KW，效率70%/h；

礦井實(shí)際正常涌水量Qn實(shí)=43 m/h，實(shí)際最大涌水量Qm實(shí) =49 m/h。

礦井地面設(shè)35KV變電所一座，供電電源Ⅰ回路取自雙龍鎮(zhèn)35KV變電站，備用回路由黃陵礦業(yè)公司二號(hào)井110KV變電站供給，備用電源熱備用，井下設(shè)中央變電所和采區(qū)變電所，供電線路均實(shí)現(xiàn)了雙回路，同時(shí)采區(qū)局部通風(fēng)機(jī)供電實(shí)現(xiàn)了“三專兩閉鎖”。主排水泵、主井絞車(chē)、副井絞車(chē)、主通風(fēng)機(jī)

333

供電線路均實(shí)現(xiàn)了雙回路。

根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的通知要求，我司及時(shí)制定了方案，并付諸實(shí)施，于2010年底完善了礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，新建了礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)。井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)計(jì)劃于2012年6月前完成。

二、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：

2010年，我們緊緊圍繞陜煤化集團(tuán)、陜煤建司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作總體部署和要求，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，加強(qiáng)管理，加大資金投入，注重員工培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

㈠、成立了機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任

為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部室專業(yè)人員為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，明確責(zé)任。公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常工作，全面落實(shí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，同時(shí)實(shí)行了職能部門(mén)負(fù)責(zé)人包干責(zé)任制，形成齊抓共管，責(zé)任共擔(dān)的管理體系。

㈡、完善了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

我司結(jié)合實(shí)際情況，在以前的基礎(chǔ)上完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)罰制度、安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。

㈢、加大投入，提高裝備水平，改善安全作業(yè)環(huán)境 我們積極推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)。2010年共計(jì)投入資金1109.83萬(wàn)元，用于改善采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備。其中：在“一通三防”管理方面投入資金267.35萬(wàn)元：

1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)方面，投入了81.84萬(wàn)元：

⑴購(gòu)臵主扇電機(jī)（YBF400S1-160/6KV）2臺(tái)，投入15.90萬(wàn)元；

⑵巷道維修（拉底、返碹、掛網(wǎng)錨噴）450m，投入65.94萬(wàn)元；

2、局部通風(fēng)方面，投入了21.93萬(wàn)元：

⑴購(gòu)臵對(duì)旋式局部通風(fēng)機(jī)FBD系列（2*15KW）6套，投入10.77萬(wàn)元；

⑵購(gòu)臵新風(fēng)筒194節(jié)11.16萬(wàn)元；

3、礦井安全監(jiān)控方面，投入了25.39萬(wàn)元用于購(gòu)臵礦用高濃甲烷傳感器（GJC4/100）2臺(tái)，管道溫度傳感器（GWD100G）2臺(tái),管道負(fù)壓傳感器（GP-312）3臺(tái),管道CO傳感器（GTH500）5臺(tái)，非接觸紅外溫度傳感器（GWD100H）4臺(tái)，低濃度瓦斯傳感器（GJ4-301）10臺(tái)，水位傳感器（GWL-314）4臺(tái)，機(jī)

載式甲烷傳感器4臺(tái)，遠(yuǎn)程斷電儀（DD-1）4臺(tái)，監(jiān)測(cè)分站主板（JF-F8）3臺(tái)，井下智能分站（JF-F8）3臺(tái)，分站備用電源箱（FD24-F1）3臺(tái)，光纜熔接機(jī)1臺(tái)。

4、礦井瓦斯抽放方面，投入了105.13萬(wàn)元： ⑴地面瓦斯抽放泵站及附屬工程（含護(hù)坡、水溝、場(chǎng)地硬化等）80 m投入48.77萬(wàn)元；

⑵瓦斯抽放管路（（φ219焊接鋼管））2000m，投入56.36萬(wàn)元；

5、綜合防塵方面，投入了33.06萬(wàn)元：

⑴購(gòu)臵濕式除塵風(fēng)機(jī)（ＫＣＳ－２２５ＺＺ）1臺(tái)，投入14.03萬(wàn)元；

⑵消防灑水管路（φ108無(wú)縫鋼管φ89焊接鋼管）1600m，投入18.03萬(wàn)元；

⑶防爆水袋400條1萬(wàn)元； 在采掘方面投入283.1萬(wàn)元：

1、投入280萬(wàn)元新購(gòu)臵1臺(tái)綜掘機(jī)。

2、投資3.1萬(wàn)元購(gòu)臵2臺(tái)錨索漲拉機(jī)具。在機(jī)電、運(yùn)輸方面投入507.7萬(wàn)元：

1、投入資金6.7萬(wàn)元，更換了井下機(jī)電設(shè)備及各類(lèi)管路和纜線標(biāo)志牌板3232塊，對(duì)地面機(jī)房照明、門(mén)窗進(jìn)行了更新改造，將原白熾燈全部更換為節(jié)能型照明燈，將原木門(mén)更換為防火、防腐蝕的防盜門(mén)，設(shè)備、管線標(biāo)識(shí)清楚，機(jī)房漂亮

2美觀大方。

2、投入186萬(wàn)元，將副井提升機(jī)淘汰電控系統(tǒng)進(jìn)行了改造升級(jí)，將原TDK系統(tǒng)更換為PLC和變頻調(diào)速控制系統(tǒng)，同時(shí)，對(duì)淘汰的主井絞車(chē)進(jìn)行了更換，極大的提高了斜巷運(yùn)輸安全性能，且降低了運(yùn)行成本。

3、投入200萬(wàn)元，對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，累計(jì)更換35KV真空斷路器實(shí)3臺(tái)，35KV隔離刀閘10組，6KV高壓開(kāi)關(guān)柜8臺(tái)，自動(dòng)補(bǔ)償電容系統(tǒng)2套，實(shí)現(xiàn)了綜合自動(dòng)化控制，大力提升了礦井供用電安全性和可靠性，投入0.5萬(wàn)元，且提升了機(jī)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4、投入35萬(wàn)元對(duì)地面動(dòng)照網(wǎng)進(jìn)行了改造，將以前架空鋁絞線更換為聚乙烯護(hù)套纜線、對(duì)火藥庫(kù)公路照明進(jìn)行了改造，累計(jì)更換新型拔稍桿6根，新裝節(jié)能照明燈具7盞，更換各類(lèi)纜線3000余米，既提高了地面低壓供電系統(tǒng)可靠性，又提升了礦區(qū)形象。

5、對(duì)地面?zhèn)溆迷O(shè)備進(jìn)行了整理，并對(duì)30余臺(tái)開(kāi)關(guān)進(jìn)行了檢修掛牌，提高了設(shè)備完好率。

6、恢復(fù)了井上、下原煤運(yùn)輸線路設(shè)備搭接點(diǎn)自動(dòng)噴霧裝臵6臺(tái)/套，極大的降低了煤塵危害。

7、投入30萬(wàn)元對(duì)主提升膠帶輸送機(jī)保護(hù)進(jìn)行了恢復(fù)完善，累計(jì)安裝斷帶捕捉器14臺(tái)，膠帶在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)一套。同時(shí)，安裝完善了井下所有皮帶輸送機(jī)綜合保護(hù)裝臵，確保了設(shè)備運(yùn)行安全可靠。

8、投入資金30萬(wàn)元對(duì)我司井下+850、+855兩條運(yùn)輸大巷軌道進(jìn)行全面拉底重新調(diào)整運(yùn)輸線路，更換絞車(chē)12臺(tái)/套、鋪設(shè)車(chē)場(chǎng)6個(gè)、更換井下主運(yùn)輸線路雜拌道15余處、魚(yú)尾板50余塊、軌枕1000根使運(yùn)輸線路更加合理；對(duì)40輛1T固定式礦車(chē)橡膠碰頭、閉鎖環(huán)進(jìn)行了檢修更換，提高了礦車(chē)完好率，確保運(yùn)輸線路的安全暢通。

9、投入20萬(wàn)元，按照機(jī)房硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)采區(qū)變電所進(jìn)行搬遷安裝，并將兩條運(yùn)輸巷道供電系統(tǒng)升級(jí)至1140V，彌補(bǔ)了我司因井下采區(qū)供電距離長(zhǎng)造成電壓損失大的缺點(diǎn)，滿足了安全生產(chǎn)需求。

地測(cè)防治水方面共投入51.68萬(wàn)元：

1、投入19.2萬(wàn)元把中央水泵房原水泵更換成4臺(tái)多極離心泵（型號(hào)D85-45*6）；

2、投入12萬(wàn)元把原井下φ89*5無(wú)縫鋼管排水管路更換成φ108*5無(wú)縫鋼管；投入3.88萬(wàn)元購(gòu)臵BQW30/30-5.5水泵8臺(tái)。提高了井下排水能力。

3、投資16.6萬(wàn)元新增一臺(tái)探放水設(shè)備ZDY1200S全液壓坑道鉆機(jī)。

㈣、抓落實(shí)、抓整改、求實(shí)效

1、認(rèn)真落實(shí)“三員安全驗(yàn)收開(kāi)工制”和“四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制”。建立起以瓦檢員、安監(jiān)員、質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)組成的安全質(zhì)量落實(shí)體系。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)隱患時(shí)，安監(jiān) 8

員及時(shí)下發(fā)停工通知單，由班組長(zhǎng)組織處理后方可恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到了不安全不生產(chǎn)，上道工序質(zhì)量不合格，下一道工序不開(kāi)展。

2、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。堅(jiān)持每周一開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、周五復(fù)查和每月底組織驗(yàn)收活動(dòng)，認(rèn)真做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查考核工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室隨時(shí)掌握考核中存在的各類(lèi)達(dá)標(biāo)問(wèn)題，并整理后及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)促使各區(qū)隊(duì)限期落實(shí)整改。

3、堅(jiān)持每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)，總結(jié)、分析上一月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題，解決日常管理中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，對(duì)當(dāng)月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行安排，提出相應(yīng)的要求。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓工作落實(shí)，規(guī)范職工操作，創(chuàng)建文明生產(chǎn)區(qū)域。嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。同時(shí)，積極推行“手指口述”安全確認(rèn)工作法，促使員工的安全操作意識(shí)普遍增強(qiáng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

㈤、強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，組織開(kāi)展多層次、多途徑的培訓(xùn)。按照年初下發(fā)的《2010年員工培訓(xùn)計(jì)劃》，對(duì)所有員工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，特別注重特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知

識(shí)和技能。5月份開(kāi)展了防治水專項(xiàng)培訓(xùn)，9月份開(kāi)展了防滅火專項(xiàng)培訓(xùn)，全年完成管理人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)53人次，特殊工種119人次，其他從業(yè)人員299人次，所有作業(yè)人員做到了持證上崗，為安全生產(chǎn)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

㈥、建立了標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制

堅(jiān)持開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)比活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。實(shí)行周檢查和月末檢查相結(jié)合的辦法，按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》評(píng)分考核，周檢查占80%，月末檢查占20%。并從安全無(wú)事故、隱患排查整改、工程質(zhì)量、培訓(xùn)教育等方面對(duì)各單位進(jìn)行綜合考核，月底評(píng)比，通過(guò)建立考核機(jī)制，增強(qiáng)了員工安全質(zhì)量的意識(shí)，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。

經(jīng)過(guò)努力，我司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。經(jīng)陜煤建司考評(píng)、驗(yàn)收，我司一、二季度標(biāo)準(zhǔn)化得分分別為85.7分和87.9分，為二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

三、四季度標(biāo)準(zhǔn)化得分分別為90.0分和90.8分，達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。四季度采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化得分分別為92分、92.1分、93.1分、92分，均達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)輸和地測(cè)防治水專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化得分分別為86.5分、89分，達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

從今年元月份開(kāi)始，855運(yùn)輸大巷和850回風(fēng)大巷兩條主要大巷壓力顯現(xiàn)明顯，出現(xiàn)噴層破裂和不同程度的變形破壞。對(duì)此，我們及時(shí)與西安科技大學(xué)教授取得聯(lián)系，聘請(qǐng)他們到

井下現(xiàn)場(chǎng)察看，分析巷道破壞的機(jī)理。經(jīng)過(guò)井上下觀察、分析，認(rèn)定大巷破壞的根源是由于受礦井底鼓和礦山壓力的影響，尤其是四采區(qū)采空區(qū)上覆巖層垮落波及到地表，地表巖層出現(xiàn)斷裂和坍塌，將壓力傳遞到大巷所致。我們按照西安科技大學(xué)教授制定的維修方案對(duì)兩條大巷正在進(jìn)行維修，并按照教授的建議：為了防止因現(xiàn)采1304工作面的回采對(duì)大巷造成更大影響，停止了1304工作面的生產(chǎn)，準(zhǔn)備接續(xù)1501工作面。計(jì)劃兩條大巷的維修工作于5月份全面完成。

2011年3月8日

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)匯報(bào)材料

創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)匯報(bào)材料

國(guó)營(yíng)七一三廠

我廠于2009年5月份起組織開(kāi)展了 “國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)” 創(chuàng)建工作，整個(gè)過(guò)程歷時(shí)半年。

在創(chuàng)建活動(dòng)中，工廠上下專心致志、全力以赴，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，先后在管理、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境、作業(yè)等五個(gè)方面進(jìn)行了隱患排查，對(duì)數(shù)百項(xiàng)不符合項(xiàng)進(jìn)行了全方位、大規(guī)模的整改。使工廠的安全管理制度得到了進(jìn)一步的完善和落實(shí)，安全設(shè)備設(shè)施得到了大面積的更新和改造。工廠安全生產(chǎn)管理的能力和水平、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境均有了較大提高。最終經(jīng)省專業(yè)考核單位的嚴(yán)格考評(píng)，取得了933.52的得分，順利通過(guò)省、市安全監(jiān)督局的審核，獲得了國(guó)家“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”資格。

一、過(guò)程與做法

2009年4月下旬，九江市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織召開(kāi)了推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作會(huì)議，我廠被列為達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)的試點(diǎn)單位。工廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，認(rèn)為這是工廠全面提高安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和管理水平的一個(gè)重

位，使廣大干部職工普遍提高了對(duì)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，為創(chuàng)建工作打下良好的思想基礎(chǔ)。二是大力組織有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。除兩次邀請(qǐng)省有資質(zhì)的安全技術(shù)咨詢服務(wù)公司專家來(lái)廠進(jìn)行培訓(xùn)講課外，還對(duì)全廠65名中層干部、71名班組長(zhǎng)、62名從事職業(yè)危害作業(yè)的人員進(jìn)行了安全、職業(yè)衛(wèi)生健康教育及考試；組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)演練、消防知識(shí)技能演練培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)：全廠參加培訓(xùn)的人員達(dá)1642人次，培訓(xùn)率為95.2%。

2、咨詢和整改階段：為了準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和考核要求等要素，工廠邀請(qǐng)了南昌贛洪安全技術(shù)咨詢服務(wù)公司專家組來(lái)廠進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)創(chuàng)建工作。工廠組織了中層以上干部、班組長(zhǎng)、安技人員，在專家的指導(dǎo)下，就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法等具體業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)消化。使各部門(mén)能夠?qū)φ諛?biāo)準(zhǔn)化要求，明晰本部門(mén)的整改項(xiàng)目。

3、自查和整改階段：在本階段，工廠各部門(mén)按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，工廠將重點(diǎn)放在對(duì)存在問(wèn)題的整改上，力求通過(guò)這一階段，把過(guò)去不夠規(guī)范的安全管理、不夠健全的規(guī)章制度、存有明顯漏洞的保障條件和措施，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整改，以達(dá)到為后階段整改縮小范圍、突出重點(diǎn)、打好殲滅戰(zhàn)的目的。為此工廠將這一階段分作兩步走：一是各單位

5、復(fù)評(píng)、核審階段：2009年11月23日至26日，南昌贛洪安全技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)組對(duì)我廠進(jìn)行了二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)復(fù)評(píng)工作。復(fù)評(píng)組考評(píng)了我廠71個(gè)次部門(mén)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)場(chǎng)所，接觸287人次，共考評(píng)54個(gè)項(xiàng)目370條款（小項(xiàng)），查閱資料296卷宗，最終我廠以總分933.52分的成績(jī)通過(guò)復(fù)評(píng)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的目標(biāo)。

二、收獲與體會(huì)

本次國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作歷時(shí)170多天，工廠先后投入530多萬(wàn)元，進(jìn)行了47次安全隱患排查，共整改安全隱患353項(xiàng)，修訂、完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制38種，各類(lèi)職業(yè)安全健康規(guī)章制度25種，各類(lèi)安全操作規(guī)程83種，建立完善了各類(lèi)臺(tái)帳22項(xiàng)。其工作量之大，是我廠建廠歷史上前所未有的。工廠在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持下，舉全廠之力，精心策劃、科學(xué)組織、穩(wěn)步推進(jìn)，最終取得了可喜的成果。通過(guò)此次創(chuàng)建工作，不僅使我廠成為九江地區(qū)率先取得國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)資格，也使我廠安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理提升到了一個(gè)新的層次，為工廠持續(xù)發(fā)展增添了新的實(shí)力。

收獲一：這次創(chuàng)建，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的大力宣貫，廠的安全管理水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平能有一個(gè)質(zhì)的提升。我們有決心、有信心在省、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好這次創(chuàng)建活動(dòng)帶來(lái)的契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)努力探索，做好安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，使我廠安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺(tái)階、更上一層樓。

2011年7月22日