第一篇：開展安全質(zhì)量標準化活動

安全質(zhì)量標準化活動

開展安全質(zhì)量標準化活動，是加強安全生產(chǎn)“雙基”（基層和基礎(chǔ)）工作、建立安全生產(chǎn)長效機制的一種有效方法，也是預防事故、案件工作以及貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的重要舉措。為切實加強“雙基”工作，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，促使各類企業(yè)加強安全質(zhì)量工作，建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，推動安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，各級黨委、政府、各單位要按照依法治安的要求，高標準抓好安全質(zhì)量標準化工作的落實和深化。

一、堅持與時俱進，健全安全質(zhì)量標準化工作的管理機制

各級黨委、政府要堅持把安全質(zhì)量標準化工作擺在突出位置，做到黨委常議、主要領(lǐng)導常問、分管領(lǐng)導常抓、機關(guān)要形成合力齊抓共管。一是要明確新的管理思路。隨著《安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的頒布與實施，加之當前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢、任務(wù)艱巨，給安全質(zhì)量標準化活動的開展帶來許多新情況、新問題。面對新的變化，各級黨委、政府要認真貫徹黨中央、國務(wù)院、省、市一系列關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的指示要求，切實按照安全質(zhì)量標準化活動由地方政府統(tǒng)一領(lǐng)導，相關(guān)部門負責組織的管理原則，做好規(guī)劃、制定政策、督促檢查等工作；研究制定符合本地區(qū)、本單位特點的工作目標和措施，提出年度達標計劃和中長期達標規(guī)劃；提出轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)管理觀念和管理模式，構(gòu)建科學高效的安全質(zhì)量標準化活動的工作機制；以點帶面，積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)、推行安全質(zhì)量標準化活動的氛圍。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要充分發(fā)揮作用，搞好協(xié)調(diào)，并做好監(jiān)督監(jiān)察和督促指導工作。各有關(guān)方面要分工協(xié)作，密切配合，齊心協(xié)力，共同推進安全質(zhì)量標準化工作。二是要完善安全質(zhì)量標準化活動的措施。要突出抓好建章立制工作，各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要安排專門人員負責此項工作，各企業(yè)的車間、班組、崗位都要有專兼職人員，形成完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，使安全質(zhì)量標準化工作級級有責任、人人有壓力、每個區(qū)域、每個時間、每個環(huán)節(jié)、每項工作都做到處處有人抓、事事有人管，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全質(zhì)量標準化工作中遇到的各種問題，消除標準化工作的“空當”、“盲區(qū)”和“死角”，使安全質(zhì)量標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。三是要細化分工，健全安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡(luò)。按照系統(tǒng)管理科學原理，強化按級負責、層次管理的觀念，對領(lǐng)導、機關(guān)及各級各類安全生產(chǎn)管理人員的管理責任進行細化。把安全質(zhì)量標準化工作目標進行層層分解，落實到各企業(yè)和企業(yè)的各個崗位，形成層層把關(guān)負責、配套聯(lián)動的責任體系。各級黨委、政府領(lǐng)導按照“誰主管誰負責”的原則，抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，通過一級抓一級、一級管一級、真正把安全質(zhì)量標準化工作責任層層落實到具體人。要實行群策群力，強化全員管理，堅持走群眾路線，努力形成全員參與的管理網(wǎng)絡(luò)，民主暢通的監(jiān)督渠道，齊抓共管的良好氛圍。四是要改進工作方法。堅持把工作的著眼點放在基層，把精力用在抓安全質(zhì)量標準化工作落實上，采取多種形式，加強具體指導。各級領(lǐng)導和機關(guān)要身體力行，親臨第一線，實施面對面的組織領(lǐng)導，要堅持“四個一線”和“五個到位”，即：了解情況到一線、檢查督促到一線、解決問題到一線、服務(wù)保障到一線；人員到位、精力到位、措施到位、協(xié)調(diào)到位、指揮到位，以此促進各項安全質(zhì)量標準化活動的落實。

二、更新觀念，確立安全質(zhì)量標準化工作的新思路

開展安全生質(zhì)量標準化活動是一個發(fā)展變化的動態(tài)過程，有其自身的特點和規(guī)律。因此，在實行安全質(zhì)量標準化工作的過程中，必須積極探索，勇于創(chuàng)新，與時俱進。一是要樹立“科技興安”的觀念。廣泛引入科技創(chuàng)新機制，改變傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理手段和方法，使安全質(zhì)量標準化工作更加科學、合理；將高科技手段注入到安全生產(chǎn)工作中去，實施科技興安，瞄

準新形勢下安全生產(chǎn)工作的特點，探索安全質(zhì)量標準化工作的新手段；要以點帶面，選擇基礎(chǔ)工作比較扎實、積極性較高的企業(yè)，進行安全科技示范工程試點，率先采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，推行安全質(zhì)量標準化，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，培育以“科技興安”推進安全質(zhì)量標準化的模范企業(yè)，推動安全質(zhì)量標準化活動繼續(xù)向縱深發(fā)展。二是要把開發(fā)研制安全質(zhì)量標準化工作管理信息保障系統(tǒng)和決策咨詢系統(tǒng)作為安全生產(chǎn)工作質(zhì)量管理的有效途徑。安全質(zhì)量標準化工作是一項復雜的系統(tǒng)工程。安全質(zhì)量標準化工作的信息化、自動化水平的高低，將直接影響和制約安全生產(chǎn)管理信息的采集、歸檔、利用和反饋，也關(guān)系到能否及時為企業(yè)安全管理提供科學依據(jù)，最終影響安全生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。因此，深化安全質(zhì)量標準化工作，要緊跟信息化發(fā)展的潮流，大力加強安全質(zhì)量標準化信息保障系統(tǒng)和決策咨詢系統(tǒng)建設(shè)，建立從上到下的標準化信息管理網(wǎng)絡(luò)，對安全生產(chǎn)實施全面有效地安全監(jiān)管。三是要把加強安全質(zhì)量標準化配套設(shè)施建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來抓。安全質(zhì)量標準化配套設(shè)施是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，必須把加強相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，作為提高安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量效益新的增長點，要淘汰那些危及安全生產(chǎn)的落后工藝和設(shè)備，改善安全生產(chǎn)條件，提升設(shè)備安全性能，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。在推行企業(yè)實行安全質(zhì)量標準化工作的過程中，要加大力度，加快進度，使之與安全生產(chǎn)工作的需求相適應。

三、創(chuàng)新理論，把握安全質(zhì)量標準化活動的正確方向

深化安全質(zhì)量標準化工作，必須首先大力抓好理論創(chuàng)新，以科學的理論指導安全質(zhì)量標準化工作的實踐。本著“立足現(xiàn)有、著眼發(fā)展、整體推進、重點突破”的原則，進行全方位、深層次的安全質(zhì)量標準化工作理論研究，是深化安全生產(chǎn)工作的理論基礎(chǔ)。一是要加強對安全質(zhì)量標準化工作基本規(guī)律的研究。針對當前安全生產(chǎn)的形勢和特點，從剖析安全生產(chǎn)“雙基”工作、制度建設(shè)、人才隊伍建設(shè)，綜合監(jiān)管長效機制等諸要素入手；從安全質(zhì)量標準化工作的標準、目標、責任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系，理清其相互關(guān)系，形成與當前安全生產(chǎn)相適應的理論體系，為最大限度地提高安全生產(chǎn)管理水平提供理論依據(jù)。二是要加強對安全質(zhì)量標準化工作標準問題的研究。要完善安全質(zhì)量標準化考核制度，從規(guī)章制度、生產(chǎn)管理、教育培訓等方面入手，制定考核評級辦法和實施細則。企業(yè)要建立每月檢查、每季考評、半年總結(jié)、全年評比的安全質(zhì)量考核制度?？己嗽u價工作可以引入社會中介機構(gòu)參與，嚴格考核，增加公正性與可信度，加大對安全質(zhì)量標準化工作各個環(huán)節(jié)、各個方面的監(jiān)控力度。三是要加強對安全質(zhì)量標準化工作重點、難點問題研究。開展安全質(zhì)量標準化活動是一項長期任務(wù)，各地區(qū)、各單位要結(jié)合實際，按照安全質(zhì)量標準化工作目標的要求，立足建立安全生產(chǎn)長效機制，制定具體實施步驟。要突出重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)先解決嚴重制約本地區(qū)、本單位安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的問題；要著重研究解決問題的新思路、新辦法、新措施等，并將其運用于安全質(zhì)量標準化工作之中，為安全生產(chǎn)工作深入發(fā)展注入新的動力，真正取得實際效果。

第二篇：安全質(zhì)量標準化開展情況匯報

安全質(zhì)量標準化開展情況匯報內(nèi)容

一、“找、抓、促”活動開展和落實情況

一是為積極貫徹落實公司深入開展“找差距、抓整改、促提升”各項活動精神，及時制定活動實施方案，大力開展宣傳工作，使活動意義深入員工心中。結(jié)合我中心工作實際，中心于3月1日至6月10日開展了“找差距、抓整改、促提升”百日活動，成立了中心領(lǐng)導為組長、副組長，部門負責人為成員的組織領(lǐng)導機構(gòu)，黨政辦負責組織協(xié)調(diào)工作，督導質(zhì)檢部進行督促檢查，將具體工作落實到每一個崗位和每一位員工，切實將“找、抓、促”活動融入日常接待服務(wù)工作中。

二是中心各部門將“找差距、抓整改、促提升”百日活動融入各項日常管理工作中，取得明顯效果。如前廳部優(yōu)化完善了VIP客人的報送流程；客房部健全完善內(nèi)部管理制度建設(shè)，深入開展個性化服務(wù)；餐飲部開展了食品安全規(guī)范化操作活動，并在日常工作中將菜品創(chuàng)新等工作融入日常員工考核；工程維修部完善了中心各區(qū)域維修報送流程、實現(xiàn)了報修表單化，對中心營業(yè)場所維護劃片進行個人承包負責；安保部完善了安全管理措施等。

三是“找、抓、促”活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，選樹標桿、先進和典型個人、班組、部門，進行對標學習，在中心范圍內(nèi)大力推廣，將活動意義和內(nèi)涵融入到每位員工的思想中，從而指導日常工作開展，為活動取得實效打下良好的基礎(chǔ)。

四是活動的開展在階段控制、時間控制、內(nèi)容控制上與公司要求相統(tǒng)一、步調(diào)相一致。按照公司統(tǒng)一要求，每月及時報送當月完成情況和下月工作計劃，在活動內(nèi)容方面結(jié)合中心實際特點，分別從食品

安全、消防安全、機電安全等方面開展活動。

五是活動階段性成果顯著，食品安全方面通過開展規(guī)范化操作，從食品采購到原材料加工，實現(xiàn)全過程安全管控；消防安全方面，通過排查和整改，健全了管理制度，明確了管理責任，規(guī)范了管理流程，使消防安全工作落實到崗位，實現(xiàn)人人參與的工作局面，消除了火災安全隱患；機電安全方面，通過對機電設(shè)施設(shè)備的全面排查和開展電梯安全專項整治活動，對布線不科學、接線不完好、存在安全隱患的地點和場所進行全面整改，消除了安全隱患，使機電設(shè)備完好運轉(zhuǎn)。

二、公司本安體系考核驗收中查出問題整改情況

1—6月份，公司共對國際交流中心累計查出78條問題，針對問題我中心逐條、逐項進行分析，下達了整改責任書，落實了整改責任。為達到整改效果，我中心對整改情況進行了專項檢查和驗收，查出的78項問題已按公司下達的整改要求全部整改完畢。

三、安全管理基礎(chǔ)工作

1、強化安全培訓教育

組織開展了中心本安體系定期、動態(tài)考核和安全培訓教育工作。截止六月份神東國際交流中心累計開展了71次安全培訓教育活動，累計培訓1280人次。

2、加大食品安全監(jiān)查力度

我中心嚴格按照食品安全衛(wèi)生要求每日對餐廳、廚房安全、衛(wèi)生以及管理情況進行檢查。主要包括食品存儲情況、食品加工過程、安全衛(wèi)生管理、收尾等工作的巡視抽檢，將存在問題及時反饋餐飲部，并督促整改。通過日常檢查我們也發(fā)現(xiàn)部分餐飲工作人員對食品安全具體要求并不是很清楚，針對此情況我們將分期組織食品安全知識方

面培訓。

3、加強現(xiàn)場管理，組織現(xiàn)場安全隱患排查

督導質(zhì)檢部將安全隱患排查工作納入日常督導質(zhì)檢工作內(nèi)容中，對照《考核評分標準》每月組織一次安全動態(tài)檢查，每季度組織一次定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不安全行為及時錄入信息系統(tǒng)并落實整改；關(guān)注并督促各部門組織安全自查，將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。通過現(xiàn)場安全管理，使員工充分掌握了崗位危險源安全知識，規(guī)避了不安全行為的發(fā)生。截止6月份，中心共自查出問題631條。

4、完善本安信息系統(tǒng)

神東國際交流中心強化本安信息系統(tǒng)錄入管理，強化管理層下現(xiàn)場檢查力度，加強管理人員對本安體系的應用和考核。本安信息系統(tǒng)使用做到了全員參與，并將人員登陸系統(tǒng)次數(shù)、錄入問題條數(shù)、問題錄入規(guī)范性、問題整改反饋情況等作為考核內(nèi)容納入考核，經(jīng)過一年的體系運行，能夠達到達標等級要求。

5、體系建設(shè)和運行管理方面

對現(xiàn)運行的質(zhì)量標準化體系、食品安全管理體系、本質(zhì)安全管理體系不斷進行完善。

1、按照中心工作布臵和實際需要，制定了《2012年中心績效考核實施方案》，制定了《員工手冊》、《勞務(wù)工常態(tài)化考核細則》和《神東國際交流中心領(lǐng)導干部下現(xiàn)場管理規(guī)定》等管理制度和服務(wù)標準。這些制度的出臺對中心各級履行管理職責、提高工作效率、規(guī)范作業(yè)流程、約束服務(wù)行為、嚴肅勞動紀律起到了積極的推動作用。

2、根據(jù)中心實際組織對本安體系文件（共8本書）進行了重新修訂，修改了組織機構(gòu)和名稱，新增場所重新進行了危險源辨識，根據(jù)

實際工作需要，對部分考核條款和員工不安全行為條款進行了增補。

四、職業(yè)健康及防護

完善了職業(yè)健康及防護管理制度及辦法，按崗位要求按時發(fā)放防護用品及勞保用品。建立健全特殊工種管理臺帳，并及時開展了更新、索證、辦證和驗證工作。組織學習了職業(yè)健康及防護相關(guān)法律法規(guī)。四月份已組織中心全員進行了健康體檢，在有效期內(nèi)辦理了健康證。

五、安全管理亮點

1．建立和實施了部門安全聯(lián)動機制。

在安全管理方面，建立和實施了部門安全聯(lián)動機制。各部門間積極建立協(xié)作關(guān)系，共同處臵安全管理方面的問題。如，在本部門管轄范圍內(nèi)，對消防器材實行“誰主管、誰負責”的安全責任制，要求各部門公衛(wèi)人員對安全設(shè)備、消防設(shè)施進行日檢查、月記錄；同時要求場所責任人及時向安保部、工程維修部上報責任區(qū)內(nèi)過期及壞損設(shè)備，以便快速更換、維修；客房部與前廳部加強鑰匙安全管理，制定了房卡、鑰匙管理制度，規(guī)定了房卡及鑰匙交接、領(lǐng)用時間、交接地點、交接內(nèi)容及交接時應履行的手續(xù)，避免安全及服務(wù)事故的發(fā)生。

2.創(chuàng)新個性化服務(wù)，提升接待服務(wù)水平和質(zhì)量。

為了進一步提高對客服務(wù)水平，為賓客提供賓至如歸的住宿環(huán)境，國際交流中心在保證服務(wù)標準化、規(guī)范化的同時，推出了個性化激勵機制。要求員工從點滴做起，從細微入手，注意觀察，事事爭做有心人，深入了解賓客需求。經(jīng)過個性化服務(wù)的推廣與實踐，中心得到了賓客的贊譽，僅客房部兩年來收到表揚信近50封，受到口頭及電話反饋感謝100多次。

3.注重培訓，提高專業(yè)素質(zhì)量。

中心注重員工培訓教育，始終將員工道德教育及素質(zhì)提高做為培訓工作重點來抓。開展了禮節(jié)禮貌、職業(yè)道德、服務(wù)意識等多方面培訓。通過網(wǎng)站、報刊及廠務(wù)公開等各種形式宣傳和教育員工，培養(yǎng)員工誠實守信、愛崗敬業(yè)、拾金不昧等道德品質(zhì)，使各崗位員工的思想品德與社會責任感得到極大提升，從而為賓客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。近年來，中心拾金不昧事跡屢屢增多，小到手機錢包、貴重手表，大到幾萬、幾十萬元現(xiàn)金，拾金不昧已成為中心員工的一種習慣，成為中心接待服務(wù)的管理理念。

4.食品安全管理工作到位。

在狠抓食品安全操作規(guī)范的同時，嚴把采購關(guān)、驗收關(guān)，嚴格控制倉儲、操作、消毒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保食品安全、衛(wèi)生。為將食品安全工作落到實處，我中心根據(jù)實際情況制定、完善、細化了餐飲管理制度，如對蒸車水更換周期進行了具體規(guī)定，細化了餐前、餐中及餐后檢查項目，出臺了督導質(zhì)檢部、部門經(jīng)理、廚師長三級檢查制度。還根據(jù)季節(jié)特點合理調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)，提供了綠豆湯、冰糖水、夏季時蔬等一系列消暑利夏的食品及菜品，得到了賓客及員工的一致認可。

六、需公司協(xié)調(diào)解決處理問題

需協(xié)調(diào)地方消防部門對A座消防系統(tǒng)及B座消防報警系統(tǒng)進行驗收，A座竣工及B座消防報警系統(tǒng)改造后（B座報警系統(tǒng)接入A座控制主機）未經(jīng)地方消防部門驗收，按照《消防法》及消防相關(guān)法律法規(guī)A、B座未經(jīng)驗收不能投入使用，但因2010年國際采煤大賽及公司接待需要一直違規(guī)使用，現(xiàn)急需公司協(xié)調(diào)對A、B座相關(guān)消防設(shè)施進行驗收。

神東國際交流中心

二0一二年七月十二日

第三篇：生產(chǎn)班組開展安全質(zhì)量標準化活動經(jīng)驗

生產(chǎn)班組開展安全質(zhì)量標準化活動經(jīng)驗

《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》發(fā)布以來，中國核工業(yè)集團公司821廠在13年安全生產(chǎn)標準化班組達標活動基礎(chǔ)上，按照國防科工委和中核集團指導意見，調(diào)整思路、創(chuàng)新舉措，開展“安全質(zhì)量標準化活動”，積累了寶貴的經(jīng)驗。

1、明確認識 提升核安全文化素養(yǎng)

班組是企業(yè)的細胞，在班組開展安全質(zhì)量標準化活動，提升員工核安全文化素養(yǎng)，讓細胞充滿活力，是保證規(guī)章制度真正貫徹、落實的重要措施。核安全文化素養(yǎng)既是規(guī)章制度的靈魂，又可以彌補管理制度的不足。企業(yè)員工的有些行為是不容易監(jiān)管的，或者說監(jiān)管成本太高，要靠企業(yè)文化尤其是核安全文化去熏陶、滋潤，去潛移默化，形成員工自覺的“自我監(jiān)管”。真正的權(quán)威的規(guī)章制度并不只是一些條條框框，而是潛在于人們心中受到敬畏的規(guī)則，是由文化內(nèi)生的一整套東西。先進的企業(yè)核安全文化在某種程度上就像化學反應中時“催化劑”、“合成劑”或者“緩蝕劑”，可以激發(fā)職工奮發(fā)向上，凝聚大家同心協(xié)力，還可以提高員工識別并抵御錯誤思潮和能力，提高對管理與改革的認知能力和承受能力。

2、明確責任 黨政工團齊抓共建

安全領(lǐng)導小組組長、廠長郭志敏在去年安全例會上講：“我們要在生產(chǎn)班組安全質(zhì)量標準化活動上多下些功夫，多一些調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)推廣先進典型以帶動全面建設(shè)。”主管領(lǐng)導對具體操作談了很中肯意見。工會主席要求各級工會組織配合，“安康杯”競賽主要圍繞這個內(nèi)容搞。共青團也緊鑼密鼓地完善“青年安全監(jiān)督崗”創(chuàng)建方案。

3、制訂計劃 詳細修改考核標準

安防處在以前有關(guān)資料基礎(chǔ)上，收集了多方面意見和建議，制訂出詳細計劃和方案；又根據(jù)中核集團指示，對公司檢查和驗收標準做了詳細修改，吸取以前的經(jīng)驗教訓，增強了可操作性，然后發(fā)到各單位武裝群眾。

4、抓好細節(jié) 精心指導活動記錄

廠長郭志敏在企業(yè)《五洲報》發(fā)表文章，要求認真學習《國務(wù)院關(guān)于進一步加強生產(chǎn)工作的決定》，用安全文化熏陶員工，以人為本；強調(diào)落實安全生產(chǎn)責任制，事事有記錄，有簽字；每個環(huán)節(jié)、細節(jié)都有人檢查、夯實。

安防處把指導班組做好安全活勸記錄當作一種安全文化培訓手段來抓，作為落實“抓好細節(jié)”的具體行動。2分廠6車間通訊班安全活動開展得好，活動記錄規(guī)范，10多年來沒有發(fā)一過任何事故，應在全廠介紹他們的做法。

5、摸底排隊 分別指導關(guān)注落實

去年初，安防處認定339個班組參加活動，取消4個班組的合格化達標名稱，保持在標名稱的335個，合格達標又創(chuàng)優(yōu)的24個。分析這3類班組實際情況，又把每一類進一步細分為上、中、下3部分，分別采取“抓兩頭帶中間”的方法，制定針對性強的指導意見。同時又明確指出：在安全質(zhì)量標準化活動中，班組“一律平等”；這樣就形成所有班組齊努力的新局面。每季度對班組安全檢查，都指出存在的問題，提出改進意見；在下一次的檢查中首先檢查以前的問題整改落實情況。

6、加大投入 班組增加學習資料

去年購買了12種850冊安全培訓教材，印刷了“安全生產(chǎn)基本知識”等宣傳教育材料4000份發(fā)班組。組織班組開展安全論文撰寫活動，經(jīng)過選拔，9篇論文在會上發(fā)表。然后，把論文集發(fā)至每個生產(chǎn)班組，組織學習。

把《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《國防科技工業(yè)核設(shè)施安全監(jiān)督檢查規(guī)則》、《國防科技工業(yè)核設(shè)施安全許可證件和申請和頒發(fā)程序》、《國防科技工業(yè)核設(shè)施安全監(jiān)督管理規(guī)定》、國防

科工委副主任張華祝的有關(guān)講話以及相應的3個《學習輔導材料》編印成安全學習讀本發(fā)給安全管理骨干學習。

編印《事故事件分析》（5000字）安全教育讀本1000本，發(fā)到生產(chǎn)班組。

7、班長培訓 書記贈送“8字錦囊”

舉辦班（組）長安全文化班12期。黨委書記向班組長們提出要按照“清醒、學習、用心、奉獻”8字錦囊去體會、領(lǐng)悟和實踐安全文化。

清醒：首先是要清醒地明白安全管理是實踐“三個代表”思想的重要體現(xiàn)，安全文化是先進文化的重要組成部分。這樣才能擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，掙錢與安全的關(guān)系。什么關(guān)系？安全第一！沒有安全，就什么也沒有了。第二，要清醒地看到，《安全生產(chǎn)法》正式實施，就進入了依法管理安全生產(chǎn)的新時期了，必須具備法律意識。第三，要把想法與別人溝通，靠什么溝通？靠安全文化。

學習：珍惜時間，自覺學習安全文化，注意記錄和積累，博覽酌取。從書本、報刊中學習，從實踐中學習，向群眾學習，從他人經(jīng)驗教訓中學習，汲取營養(yǎng)豐富自己。

用心：把平時學習到的安全文化理論與生產(chǎn)實踐中的實際問題和現(xiàn)象聯(lián)系起來分析，堅持唯物辯證觀點，全面、歷史、發(fā)展地看問題，尤其是出現(xiàn)事故或者事件時，不要人云亦云，被表面現(xiàn)象所迷惑，要從現(xiàn)象到本質(zhì)從微觀到宏觀，從感性到理性用心思考、調(diào)查、研究，實事求是地總結(jié)成文字材料。奉獻： 積累了大量的知識和經(jīng)驗教訓，對企業(yè)，對社會的奉獻就可能發(fā)生飛躍，厚積薄發(fā)。

8、以點帶面“五子措施”總結(jié)推廣

安防處每個季度都要對50％以上的生產(chǎn)班組安全活動、學習情況進行詳細檢查。把好的做法和發(fā)現(xiàn)的問題收集起來，在安全生產(chǎn)例會上講評。比如水氣公司5年來著重采用“五子措施”、抓生產(chǎn)班組安全活動的作法就得到總結(jié)推廣：

“指路子”。公司領(lǐng)導同班組長談心，交流想法，要求“與時俱進”，徹底摒棄那種“安全活動就是讀文件念報紙”的片面認識，研討開展多種形式的、生動活潑的、能夠引起職工興趣的安全活動形式。“壓擔子”。對班組規(guī)定出每月少活動次數(shù)，并根據(jù)活動形式，活動效果、活動記錄等質(zhì)量要求，對班組長進行考核。

“湊份子”。車間主任、書記等干部，甚至公司經(jīng)理、書記輪流到各班組去以普通成員身份參與班組安全活動。

“查漏子”。查本班組人員思想、設(shè)備和操作方面有沒有“漏子”。

“拔尖子”。每季度開展班組安全活動評比，評出檔次和“尖子”，予以獎勵或者處罰；每年召開安全生產(chǎn)技術(shù)與管理交流會，讓班組介紹經(jīng)驗或者培訓，評選出“尖子”文章予以重獎。

9、與時俱進 總結(jié)介紹“四大法寶”

熱電廠4車間電焊班連續(xù)13年被評為紅旗班組，6次被四川省國防工辦命名為先進班組。該班管理經(jīng)驗歸納為“四大法寶”——民主、公開、培訓、記工分。

班長是班員充分行使民主權(quán)利選出來的。安全員等“6大員”是在班長主持下大家民主選舉的。更重要的是“施政”民主。比如獎金分配，幾年前經(jīng)過大家各抒己見，充分討論后，實行公開記分考核辦法，現(xiàn)在仍然堅持這么做。走進更衣室，就可以看見左邊墻上掛著一個大黑板，赫然寫著“考核記分一覽表，”縱向是人員名單，橫向是每日“32分”。班長記分，由工會小組長將工分往黑板上填，大家監(jiān)督。一月下來，每個成員該拿多少獎金，“瞎子吃湯圓”——各自心中有數(shù)。培訓有一套嚴格的辦法，比如，對新工人有“拜師學習規(guī)定”；接受新任務(wù)后首先要制訂安全措施，班長和安全員認為合格才能實際操作； 遇到技術(shù)難題開諸葛亮會，每年要進行1次安全考試；培訓成績計算成“工分”。

10、總結(jié)提高 宣傳先進

評比為省、部級，四川省國防工辦、核燃料部先進的幾個班組安全建設(shè)經(jīng)驗在全廠宣傳。其中不涉密的在報刊上發(fā)表。對全廠班組安全建設(shè)起到了推動作用，形成良性循環(huán)。

11、兌現(xiàn)獎勵

從11月份就開始檢查驗收，經(jīng)過考核評比，認定是不是達標，達什么級別的標準，發(fā)文件予以確認，發(fā)給不同數(shù)量的獎金。被評比為中國核工業(yè)集團公司先進班組的，企業(yè)又獎給3000元；評比為中核集團核燃料部先進班組的1000元。

結(jié)束語

企業(yè)生產(chǎn)活動是連續(xù)的，管理也必須具備連續(xù)性。企業(yè)生產(chǎn)班組安全建設(shè)已經(jīng)搞了10多年的“標準化班組達標活動”，貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，抓班組安全質(zhì)量標準化活動，必須要在“標準化班組達標活動”基礎(chǔ)上發(fā)展并創(chuàng)新，而不能“另起爐灶”。中國核工業(yè)集團公司821廠去年開展安全質(zhì)量標準化活動，正是按照這樣的思路進行的，他們的經(jīng)驗，對于其他企業(yè)開展安全質(zhì)量標準化活動，提高企業(yè)安全管理水平，是有借鑒意義的。

第四篇：生產(chǎn)班組開展安全質(zhì)量標準化活動經(jīng)驗

生產(chǎn)班組開展安全質(zhì)量標準化活動經(jīng)驗

《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》發(fā)布以來，中國核工業(yè)集團公司821廠在13年安全生產(chǎn)標準化班組達標活動基礎(chǔ)上，按照國防科工委和中核集團指導意見，調(diào)整思路、創(chuàng)新舉措，開展“安全質(zhì)量標準化活動”，積累了寶貴的經(jīng)驗。

1、明確認識 提升核安全文化素養(yǎng)

班組是企業(yè)的細胞，在班組開展安全質(zhì)量標準化活動，提升員工核安全文化素養(yǎng)，讓細胞充滿活力，是保證規(guī)章制度真正貫徹、落實的重要措施。核安全文化素養(yǎng)既是規(guī)章制度的靈魂，又可以彌補管理制度的不足。企業(yè)員工的有些行為是不容易監(jiān)管的，或者說監(jiān)管成本太高，要靠企業(yè)文化尤其是核安全文化去熏陶、滋潤，去潛移默化，形成員工自覺的“自我監(jiān)管”。真正的權(quán)威的規(guī)章制度并不只是一些條條框框，而是潛在于人們心中受到敬畏的規(guī)則，是由文化內(nèi)生的一整套東西。先進的企業(yè)核安全文化在某種程度上就像化學反應中時“催化劑”、“合成劑”或者“緩蝕劑”，可以激發(fā)職工奮發(fā)向上，凝聚大家同心協(xié)力，還可以提高員工識別并抵御錯誤思潮和能力，提高對管理與改革的認知能力和承受能力。

2、明確責任 黨政工團齊抓共建

安全領(lǐng)導小組組長、廠長郭志敏在去年安全例會上講：“我們要在生產(chǎn)班組安全質(zhì)量標準化活動上多下些功夫，多一些調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)推廣先進典型以帶動全面建設(shè)?！敝鞴茴I(lǐng)導對具體操作談了很中肯意見。工會主席要求各級工會組織配合，“安康杯”競賽主要圍繞這個內(nèi)容搞。共青團也緊鑼密鼓地完善“青年安全監(jiān)督崗”創(chuàng)建方案。

3、制訂計劃 詳細修改考核標準

安防處在以前有關(guān)資料基礎(chǔ)上，收集了多方面意見和建議，制訂出詳細計劃和方案；又根據(jù)中核集團指示，對公司檢查和驗收標準做了詳細修改，吸取以前的經(jīng)驗教訓，增強了可操作性，然后發(fā)到各單位武裝群眾。

4、抓好細節(jié) 精心指導活動記錄

廠長郭志敏在企業(yè)《五洲報》發(fā)表文章，要求認真學習《國務(wù)院關(guān)于進一步加強生產(chǎn)工作的決定》，用安全文化熏陶員工，以人為本；強調(diào)落實安全生產(chǎn)責任制，事事有記錄，有簽字；每個環(huán)節(jié)、細節(jié)都有人檢查、夯實。

安防處把指導班組做好安全活勸記錄當作一種安全文化培訓手段來抓，作為落實“抓好細節(jié)”的具體行動。2分廠6車間通訊班安全活動開展得好，活動記錄規(guī)范，10多年來沒有發(fā)一過任何事故，應在全廠介紹他們的做法。

5、摸底排隊 分別指導關(guān)注落實

去年初，安防處認定339個班組參加活動，取消4個班組的合格化達標名稱，保持在標名稱的335個，合格達標又創(chuàng)優(yōu)的24個。分析這3類班組實際情況，又把每一類進一步細分為上、中、下3部分，分別采取“抓兩頭帶中間”的方法，制定針對性強的指導意見。同時又明確指出：在安全質(zhì)量標準化活動中，班組“一律平等”；這樣就形成所有班組齊努力的新局面。每季度對班組安全檢查，都指出存在的問題，提出改進意見；在下一次的檢查中首先檢查以前的問題整改落實情況。

6、加大投入 班組增加學習資料

去年購買了12種850冊安全培訓教材，印刷了“安全生產(chǎn)基本知識”等宣傳教育材料4000份發(fā)班組。

組織班組開展安全論文撰寫活動，經(jīng)過選拔，9篇論文在會上發(fā)表。然后，把論文集發(fā)至每個生產(chǎn)班組，組織學習。

把《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《國防科技工業(yè)核設(shè)施安全監(jiān)督檢查規(guī)則》、《國防科技工業(yè)核設(shè)施安全許可證件和申請和頒發(fā)程序》、《國防科技工業(yè)核設(shè)施安全監(jiān)督管理規(guī)定》、國防科工委副主任張華祝的有關(guān)講話以及相應的3個《學習輔導材料》編印成安全學習讀本發(fā)給安全管理骨干學習。

編印《事故事件分析》（5000字）安全教育讀本1000本，發(fā)到生產(chǎn)班組。

7、班長培訓 書記贈送“8字錦囊”

舉辦班（組）長安全文化班12期。黨委書記向班組長們提出要按照“清醒、學習、用心、奉獻”8字錦囊去體會、領(lǐng)悟和實踐安全文化。

清醒：首先是要清醒地明白安全管理是實踐“三個代表”思想的重要體現(xiàn)，安全文化是先進文化的重要組成部分。這樣才能擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，掙錢與安全的關(guān)系。什么關(guān)系？安全第一！沒有安全，就什么也沒有了。第二，要清醒地看到，《安全生產(chǎn)法》正式實施，就進入了依法管理安全生產(chǎn)的新時期了，必須具備法律意識。第三，要把想法與別人溝通，靠什么溝通？靠安全文化。

學習：珍惜時間，自覺學習安全文化，注意記錄和積累，博覽酌取。從書本、報刊中學習，從實踐中學習，向群眾學習，從他人經(jīng)驗教訓中學習，汲取營養(yǎng)豐富自己。

用心：把平時學習到的安全文化理論與生產(chǎn)實踐中的實際問題和現(xiàn)象聯(lián)系起來分析，堅持唯物辯證觀點，全面、歷史、發(fā)展地看問題，尤其是出現(xiàn)事故或者事件時，不要人云亦云，被表面現(xiàn)象所迷惑，要從現(xiàn)象到本質(zhì)從微觀到宏觀，從感性到理性用心思考、調(diào)查、研究，實事求是地總結(jié)成文字材料。

奉獻： 積累了大量的知識和經(jīng)驗教訓，對企業(yè)，對社會的奉獻就可能發(fā)生飛躍，厚積薄發(fā)。

8、以點帶面“五子措施”總結(jié)推廣

安防處每個季度都要對50％以上的生產(chǎn)班組安全活動、學習情況進行詳細檢查。把好的做法和發(fā)現(xiàn)的問題收集起來，在安全生產(chǎn)例會上講評。比如水氣公司5年來著重采用“五子措施”、抓生產(chǎn)班組安全活動的作法就得到總結(jié)推廣：

“指路子”。公司領(lǐng)導同班組長談心，交流想法，要求“與時俱進”，徹底摒棄那種“安全活動就是讀文件念報紙”的片面認識，研討開展多種形式的、生動活潑的、能夠引起職工興趣的安全活動形式。

“壓擔子”。對班組規(guī)定出每月少活動次數(shù)，并根據(jù)活動形式，活動效果、活動記錄等質(zhì)量要求，對班組長進行考核。

“湊份子”。車間主任、書記等干部，甚至公司經(jīng)理、書記輪流到各班組去以普通成員身份參與班組安全活動。

“查漏子”。查本班組人員思想、設(shè)備和操作方面有沒有“漏子”。

“拔尖子”。每季度開展班組安全活動評比，評出檔次和“尖子”，予以獎勵或者處罰；每年召開安全生產(chǎn)技術(shù)與管理交流會，讓班組介紹經(jīng)驗或者培訓，評選出“尖子”文章予以重獎。

9、與時俱進 總結(jié)介紹“四大法寶”

熱電廠4車間電焊班連續(xù)13年被評為紅旗班組，6次被四川省國防工辦命名為先進班組。該班管理經(jīng)驗歸納為“四大法寶”——民主、公開、培訓、記工分。

班長是班員充分行使民主權(quán)利選出來的。安全員等“6大員”是在班長主持下大家民主選舉的。更重要的是“施政”民主。比如獎金分配，幾年前經(jīng)過大家各抒己見，充分討論后，實行公開記分考核辦法，現(xiàn)在仍然堅持這么做。走進更衣室，就可以看見左邊墻上掛著一個大黑板，赫然寫著“考核記分一覽表，”縱向是人員名單，橫向是每日“32分”。班長記分，由工會小組長將工分往黑板上填，大家監(jiān)督。一月下來，每個成員該拿多少獎金，“瞎子吃湯圓”——各自心中有數(shù)。培訓有一套嚴格的辦法，比如，對新工人有“拜師學習規(guī)定”；接受新任務(wù)后首先要制訂安全措施，班長和安全員認為合格才能實際操作； 遇到技術(shù)難題開諸葛亮會，每年要進行1次安全考試；培訓成績計算成“工分”。

10、總結(jié)提高 宣傳先進

評比為省、部級，四川省國防工辦、核燃料部先進的幾個班組安全建設(shè)經(jīng)驗在全廠宣傳。其中不涉密的在報刊上發(fā)表。對全廠班組安全建設(shè)起到了推動作用，形成良性循環(huán)。

11、兌現(xiàn)獎勵

從11月份就開始檢查驗收，經(jīng)過考核評比，認定是不是達標，達什么級別的標準，發(fā)文件予以確認，發(fā)給不同數(shù)量的獎金。被評比為中國核工業(yè)集團公司先進班組的，企業(yè)又獎給3000元；評比為中核集團核燃料部先進班組的1000元。

結(jié)束語

企業(yè)生產(chǎn)活動是連續(xù)的，管理也必須具備連續(xù)性。企業(yè)生產(chǎn)班組安全建設(shè)已經(jīng)搞了10多年的“標準化班組達標活動”，貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，抓班組安全質(zhì)量標準化活動，必須要在“標準化班組達標活動”基礎(chǔ)上發(fā)展并創(chuàng)新，而不能“另起爐灶”。中國核工業(yè)集團公司821廠去年開展安全質(zhì)量標準化活動，正是按照這樣的思路進行的，他們的經(jīng)驗，對于其他企業(yè)開展安全質(zhì)量標準化活動，提高企業(yè)安全管理水平，是有借鑒意義的。

第五篇：安全質(zhì)量標準化

安全質(zhì)量標準化“兩規(guī)范”考核辦法

第一條 集團公司對礦、礦建項目部、專業(yè)化公司、救護大隊“兩規(guī)范”工作，主要考核管理目標、標準執(zhí)行和規(guī)定動作，實行否決制、認格制和降格制，分為優(yōu)秀、良好、一般三格。第二條 考核期內(nèi)，生產(chǎn)礦必須完成安全、產(chǎn)量、效益目標。發(fā)生死亡事故的，對“兩規(guī)范”工作實行否決；沒有發(fā)生死亡事故，產(chǎn)量和效益目標有一項沒有完成的，降一個檔次考核；產(chǎn)量和效益目標兩項都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

考核期內(nèi)，礦建項目部、專業(yè)化公司必須完成安全、計劃任務(wù)和成本控制指標。發(fā)生死亡事故的，對“兩規(guī)范”工作實行否決；沒有發(fā)生死亡事故，計劃任務(wù)和成本控制指標有一項沒有完成的，降一個檔次考核；計劃任務(wù)和成本控制指標兩項都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

考核期內(nèi)，救護大隊必須完成安全、任務(wù)和經(jīng)費控制指標。地面發(fā)生重傷及以上事故的，對“兩規(guī)范”工作實行否決；實現(xiàn)安全生產(chǎn)，訓練搶險任務(wù)和經(jīng)費控制指標兩項有一項沒有完成的，降一個檔次考核；訓練搶險任務(wù)和經(jīng)費控制指標兩項都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

第三條 考核期內(nèi)，具備“兩規(guī)范”認格資格的礦井，根據(jù)安全質(zhì)量標準化采煤、掘進、機電、運輸、通風安全、地質(zhì)測量、防治水和調(diào)度八個專業(yè)標準的執(zhí)行情況，按綜合得分給予認格。綜合得分90分及以上的，認格為“兩規(guī)范”優(yōu)秀礦井；得分80分及以上的，認格為良好礦井；得分70分及以上的，認格為一般礦井。

考核期內(nèi)，具備“兩規(guī)范”認格資格的礦建項目部、專業(yè)化公司，根據(jù)安全質(zhì)量標準化專業(yè)考核得分認格。綜合得分90分及以上的，認格為“兩規(guī)范”優(yōu)秀檔次；得分80分及以上的，認格為良好檔次；得分70分及以上的，認格為一般檔次。

考核期內(nèi)，救護大隊具備“兩規(guī)范”認格資格，考核礦山救護規(guī)程的執(zhí)行情況，根據(jù)考核結(jié)果認格。

第四條 考核期內(nèi)，沒有按照集團公司規(guī)定動作實施的，對“兩規(guī)范”工作實行降格。第五條 對落實“兩規(guī)范”工作不力的單位，視具體情況，與礦長（經(jīng)理）、書記談話或向集團公司提出問責建議。

第六條 “兩規(guī)范”考核牽頭部門為黨委宣傳部（企業(yè)文化部），與安全質(zhì)量標準化專業(yè)考核同步進行。

本文來自: 中國煤礦安全網(wǎng)(