第一篇：中層干部管理是作風(fēng)效能建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

中層干部管理是作風(fēng)效能建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

興文縣紀(jì)委作風(fēng)投訴中心主任羅守煌

最近，筆者在開(kāi)展干部作風(fēng)效能建設(shè)調(diào)研與督查中發(fā)現(xiàn)，機(jī)關(guān)“中層業(yè)務(wù)骨干難管”現(xiàn)象在一些行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中不同程度地存在，特別是業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的單位相對(duì)較突出。筆者認(rèn)為，中層業(yè)務(wù)骨干作為機(jī)關(guān)中層干部的主要群體，管理中存在的問(wèn)題，是群眾反映“閻王好見(jiàn)，小鬼難纏”、領(lǐng)導(dǎo)感到“腸梗阻、中梗阻”問(wèn)題的癥結(jié)所在。無(wú)論機(jī)關(guān)中層骨干是否任股室負(fù)責(zé)人，他們始終是具體任務(wù)落實(shí)的組織者、實(shí)施者，是單位轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能、工作有效推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)中層干部管理值得各方面關(guān)注。

一、中層業(yè)務(wù)骨干在部門(mén)工作中的地位和作用

無(wú)論在哪一級(jí)機(jī)關(guān)，中層業(yè)務(wù)骨干作為具體工作的組織者、實(shí)施者，起著承上啟下的作用，他們通常擔(dān)任一個(gè)單位股室負(fù)責(zé)人，是一個(gè)部門(mén)工作推進(jìn)的骨干力量，許多領(lǐng)導(dǎo)干部也是從優(yōu)秀的中層業(yè)務(wù)骨干中選拔出來(lái)的。但是，由于年齡、機(jī)會(huì)等各方面原因，并不是所有干得好、能力強(qiáng)的優(yōu)秀中層骨干都能得到提拔重用。他們年富力強(qiáng)，長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作，有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷，政策熟悉，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對(duì)上級(jí)主管機(jī)關(guān)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)比較熟悉，無(wú)論他們是否任股室負(fù)責(zé)人，部門(mén)工作對(duì)他們都有較強(qiáng)的依賴(lài)性。如果用得好、管得好，往往對(duì)一個(gè)部門(mén)的工作起到良好的推動(dòng)作用；如果管理不善，一些作風(fēng)、效能方面存在的問(wèn)題首先在他們身上暴露和體現(xiàn)出來(lái)，使一些領(lǐng)導(dǎo)干部感到“中層業(yè)務(wù)骨干管理難”。對(duì)這一問(wèn)題，處理得好的部門(mén)，工作推進(jìn)有力，工作成績(jī)突出；處理不好的部門(mén)，工作不協(xié)調(diào)、推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了單位形象、工作效率和工作實(shí)績(jī)。

二、部分中層業(yè)務(wù)骨干存在的不良表現(xiàn)及原因分析

當(dāng)前行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的中層業(yè)務(wù)骨干，絕大部分是十分優(yōu)秀和敬業(yè)的，但也有少數(shù)干部，表現(xiàn)出一些不良現(xiàn)象：一是辦事拖拉，效率低下。他們自視為單位業(yè)務(wù)骨干，不服從一般領(lǐng)導(dǎo)特別是不懂業(yè)務(wù)的年輕領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作拖著不辦或根本不辦，效率低下，工作推進(jìn)不力。二是冷漠無(wú)情，吃拿卡要。在對(duì)待辦事群眾和執(zhí)法檢查過(guò)程中，不按照精簡(jiǎn)、效能、人性化的原則，隨意提高要求、設(shè)置障礙或拖著不辦，借機(jī)吃拿卡要。三是紀(jì)律渙散，自以為是。不嚴(yán)格執(zhí)行單位、部門(mén)規(guī)章制度，工作中不請(qǐng)示匯報(bào)，與主管領(lǐng)導(dǎo)之間工作不協(xié)調(diào)，不配合。

上述現(xiàn)象的發(fā)生，有兩方面的原因：一是從中層業(yè)務(wù)骨干角度看。他們長(zhǎng)期從事一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作，對(duì)具體工作相關(guān)的政策和業(yè)務(wù)熟練，且與上級(jí)機(jī)關(guān)主管該業(yè)務(wù)的人員熟悉，在單位業(yè)務(wù)工作推進(jìn)過(guò)程中能發(fā)揮比較重要的作用。但是，他們工作變動(dòng)少，由于年齡、機(jī)遇等原因，未得到提拔，心理上對(duì)一些被提拔或新調(diào)任的領(lǐng)導(dǎo)不服氣，工作中產(chǎn)生了“新領(lǐng)導(dǎo)什么都不懂、本崗位非自己不行”的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為自己有技術(shù)、有職稱(chēng)、懂政策，自己提拔無(wú)望、晉升無(wú)望、無(wú)所奢求，以自己的優(yōu)勢(shì)比領(lǐng)導(dǎo)的短處，不把領(lǐng)導(dǎo)“當(dāng)回事”。二是從領(lǐng)導(dǎo)干部角度看?？陀^上，領(lǐng)導(dǎo)崗位變動(dòng)相對(duì)比較頻繁，任務(wù)多、會(huì)議多，對(duì)新的工作不能及時(shí)熟悉，加之領(lǐng)導(dǎo)干部在管理中不注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，極易引起領(lǐng)導(dǎo)與工作人員之間的不協(xié)調(diào)；主觀方面，有的領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)學(xué)習(xí)不夠，領(lǐng)導(dǎo)水平不高甚至瞎指揮，又聽(tīng)不進(jìn)工作人員的意見(jiàn)和建議，致使與業(yè)務(wù)骨干之間相互扯皮，互有意見(jiàn)，工作推進(jìn)不力，效率不高。

三、加強(qiáng)中層干部管理的幾點(diǎn)建議

上述現(xiàn)象目前雖然尚不普遍，但在少數(shù)單位和一些干部中客觀存在，有的甚至表現(xiàn)比較突出。中層業(yè)務(wù)骨干作為機(jī)關(guān)中層干部中的一個(gè)重要群體，上述不良表現(xiàn)嚴(yán)重制約了機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、行政效能的提高和政令暢通，應(yīng)引起各方面的關(guān)注。筆者認(rèn)為，該問(wèn)題涉及到機(jī)關(guān)管理、干部教育和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)等問(wèn)題，當(dāng)實(shí)行綜合治理，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和效能提高，為此建議：

（一）推進(jìn)機(jī)關(guān)管理科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)?；ㄔO(shè)。部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，注重制度建設(shè)，加強(qiáng)干部教育，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。目前，絕大部分單位都有比較完善的制度和規(guī)定，但一些單位因制度本身存在一些缺陷，沒(méi)隨著時(shí)間的推移和情況的變化及時(shí)修訂，已不適應(yīng)新工作的需要，操作性差，執(zhí)行比較困難，致使一些制度和規(guī)定成為應(yīng)付檢查的空文。因此，要從管理制度的科學(xué)性、可操作性入手，不斷完善制度，抓好執(zhí)行，并嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。與此同時(shí)，部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)常性的干部教育，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差，一個(gè)單位如果長(zhǎng)期不召開(kāi)職工會(huì)、主要領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期不向干部職工講紀(jì)律、講作風(fēng)、講要求，軟、懶、散、庸、貪現(xiàn)象必然難以治理。

（二）建立提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)促進(jìn)機(jī)制。“中層業(yè)務(wù)骨干難管”問(wèn)題的發(fā)生，一定程度上取決于部分領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)不高，工作中業(yè)務(wù)不熟悉、說(shuō)話(huà)做事不講究、領(lǐng)導(dǎo)方法不對(duì)路等原因，不能讓下級(jí)心服口服。雖然各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)經(jīng)常要求領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，但這些要求的落實(shí)缺乏約束和考核機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性。因此，要在通過(guò)各種途徑加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力和管理水平的同時(shí)，對(duì)部門(mén)內(nèi)發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部與中層干部工作不協(xié)調(diào)、工作推進(jìn)不力、工作人員“管不住”等問(wèn)題，要形成“一般情況下，首先向單位領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”的機(jī)制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，迫使領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力和水平。

（三）建立中層干部交流和多層面掛職制度。一般情況下，如果一個(gè)人連續(xù)從事一項(xiàng)工作五年以上，比較容易喪失工作激情。中層業(yè)務(wù)骨干長(zhǎng)期在一個(gè)崗位從事業(yè)務(wù)工作，很容易產(chǎn)生自滿(mǎn)情緒，對(duì)自己本職業(yè)務(wù)以外的工作和政策不關(guān)心、不清楚、不學(xué)習(xí)，對(duì)基層干部群眾辦事難不了解、不體量，影響了機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和效能提高。因此，應(yīng)在做好部門(mén)內(nèi)部輪崗的同時(shí)，有計(jì)劃地推行中層干部為期3-6個(gè)月的上掛、平掛、下掛等多層面掛職鍛煉，適度增強(qiáng)中層干部崗位的流動(dòng)性，推進(jìn)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。

上掛——提升干部管理水平。即到上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)掛職。包括到上級(jí)主管機(jī)關(guān)掛職或?qū)W習(xí)、到同級(jí)黨委政府綜合性部門(mén)掛中層副職或領(lǐng)導(dǎo)助理職務(wù)、下級(jí)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)助理職務(wù)。目前，這項(xiàng)工作多在培養(yǎng)的年輕干部和后備干部中推行，筆者認(rèn)為，可適度擴(kuò)大到政府部門(mén)普通中層干部。

平掛——熟悉多方政策業(yè)務(wù)。即到同級(jí)政府的其他部門(mén)平行掛職，如甲局股長(zhǎng)到乙局掛任股長(zhǎng)或副股長(zhǎng)。對(duì)業(yè)務(wù)性強(qiáng)，人手不足的單位，也可采取單位中層部門(mén)負(fù)責(zé)人之間相互掛職，掛任對(duì)方中層部門(mén)副職，促進(jìn)中層業(yè)務(wù)骨干多方面政策業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)、交流和鍛煉。

下掛——體驗(yàn)基層辦事困難。即下派到轄區(qū)內(nèi)下級(jí)政府綜合協(xié)調(diào)部門(mén)掛職，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展主管部門(mén)中層干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、便民服務(wù)中心、辦公室等掛任副主任，讓他們親自負(fù)責(zé)一些工作，使他們充分了解基層情況，體驗(yàn)基層干部群眾的呼聲和要求。

（四）建立完善中層干部考核任用和管理機(jī)制。自實(shí)行“陽(yáng)光補(bǔ)貼”政策后，機(jī)關(guān)中層負(fù)責(zé)人與普通工作人員在待遇上拉開(kāi)了一定的差距，政策和待遇上都承認(rèn)了差別，這為加強(qiáng)機(jī)關(guān)中層干部的選拔任用和考核提供了政策上、物質(zhì)上的支撐。目前，加快完善中層干部考核任用機(jī)制的時(shí)機(jī)成熟，易于操作，借此形成機(jī)關(guān)中層負(fù)責(zé)人能上能下、合理流動(dòng)的機(jī)制，為此，建議由組織部門(mén)牽頭，在開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)查研究、征求各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，建立一套完整科學(xué)的關(guān)于加強(qiáng)中層干部管理的制度，完善中層干部考核任用和管理機(jī)制。

第二篇：中層干部管理定稿

中層干部管理

引子：如何讓員工有活力 企業(yè)的活力從小至大

一個(gè)孩子的幸福指數(shù)高還是家長(zhǎng)的幸福指數(shù)高 高層要有活力，向中層學(xué)習(xí)活力

你的部門(mén)、你的團(tuán)隊(duì)是壓抑還是有活力 一個(gè)部門(mén)有沒(méi)有活力，取決于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 老板提拔一定會(huì)提拔一伙人

為什么有些人本事不如你，還被提拔了？ 咱們政府提拔官員，大部分是黨員 和老板進(jìn)入一個(gè)感覺(jué)，進(jìn)入一個(gè)頻道 誰(shuí)學(xué)習(xí)的結(jié)果好？有意愿的

第一版塊——成就自己 憑什么成就自己

狀態(tài)、心態(tài)、經(jīng)驗(yàn)、交給

總結(jié)：必須把自己變成人才，你才有可能獲得成就。什么叫真正的人才

前提是：不抱怨、不解釋、不評(píng)價(jià) 工作并快樂(lè)著

快樂(lè)工作（如何讓員工快樂(lè)，不加班→按時(shí)完成工作）員工一進(jìn)公司，就說(shuō)公司差勁

公司有問(wèn)題，需要你，公司沒(méi)有問(wèn)題，需要你解決還是別人解決 你說(shuō)公司不好，還是說(shuō)你不好

一解釋就心虛，心中有鬼，看敢不敢直視你 人才就是承擔(dān)

老板的壓力大還是你們的壓力大 一邊想賺錢(qián)，一邊不想承擔(dān)

一個(gè)半死不活的人，看不慣一個(gè)非常有活力的人 人才標(biāo)準(zhǔn)是： 1.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 2.關(guān)注現(xiàn)在 3.面對(duì)現(xiàn)實(shí)

什么叫做現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)在此刻來(lái)說(shuō)就是會(huì)場(chǎng)，專(zhuān)注于學(xué)習(xí)上班的時(shí)間半死不活、心不在焉 下班的時(shí)間兩眼放光，比誰(shuí)都活躍

你不具備賺錢(qián)的特質(zhì)，財(cái)富就不會(huì)來(lái)到你身邊 人才如何在公司落地，什么是一等一高手： 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

提出解決問(wèn)題方案（領(lǐng)導(dǎo)最喜歡這類(lèi)人）附上備選方案（最少有兩種方案）有很多人把生存期當(dāng)成了享福期

一杯水，你是先喝苦水還是先喝甜水 還是邊喝苦水邊喝甜水

要讓老板做選擇題

一個(gè)人變成人才并持續(xù)的往人才的標(biāo)準(zhǔn)去做，慢慢就會(huì)成功 本場(chǎng)學(xué)員，終極的目的是想成為老板

咱們就得沉下心來(lái)面對(duì)現(xiàn)象，發(fā)自?xún)?nèi)心研究一件事，必須研究老板為什么成為老板 研究：老板的特質(zhì)是什么，找到核心特質(zhì) 老板的力量來(lái)自與員工

1.與人分享，使之成長(zhǎng)，溫暖整個(gè)世界

2.一個(gè)人必須有本事，回看自己的生命軌跡 第一個(gè)詞：印象 人判斷人就是第一印象

與人交往必須珍惜你傳遞給他的印象，別人看不起你，就是因?yàn)槟憬o別人留下一種被人看不起你的印象 第二個(gè)詞：什么印象

員工所表達(dá)的老板所留下的所有印象，能不能總結(jié)成一條最根本的核心 印象的三個(gè)層次：

中層應(yīng)該給下屬留下什么印象，讓手下追隨、支持和擁護(hù) 中層應(yīng)該給同級(jí)留下什么印象，讓同級(jí)配合，協(xié)作 公司是練一個(gè)員工成為老板特質(zhì)的地方

中策更應(yīng)該給上級(jí)留下什么印象，讓上級(jí)提拔和重用 中層與下屬印象：

讓下屬跟著我有過(guò)好日子

成為下屬心目中的偶像，讓他欽佩 可以被手下依靠、依賴(lài)和信賴(lài) 中層與同級(jí)印象：

我有事他發(fā)自?xún)?nèi)心幫我

主動(dòng)溝通與協(xié)調(diào)，而不是等待。商人是主動(dòng)的人。小人物等待，大人物主動(dòng)。有情有義（死黨）中層與上級(jí)印象 誰(shuí)最有智慧 老板 中高層 股東 紅塵 眾生 √

以前是老板或 解決問(wèn)題

如余數(shù)用眾生智慧，解決眾生的問(wèn)題 如：共產(chǎn)黨——人人出主意，大家想辦法 國(guó)家——用人民的智慧解決人民的問(wèn)題 企業(yè)今后的問(wèn)題誰(shuí)來(lái)解決： 全員（如何解決）全員生發(fā)

題目：中層應(yīng)該給上級(jí)和老板留下什么映像 老板回答： 敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?一伙人

表里如一，像老板一樣幫助身邊的同事 價(jià)值觀一致，能孵化團(tuán)隊(duì) 能幫助自己的人 同心、同愿、同頻 有結(jié)果

全身心交給公司

遇到問(wèn)題敢面對(duì)，敢承擔(dān)

能獨(dú)當(dāng)一面，有上進(jìn)心，有夢(mèng)想 百分之百交給

最重要的：一伙人，有結(jié)果，勇敢，交給，孵化團(tuán)隊(duì)，有夢(mèng)想 一個(gè)前提：交給 三個(gè)要素：想干事

能干事

干成事

研究：你是如何運(yùn)用印象，你如何認(rèn)識(shí)印象的重要性 想干事：

過(guò)去我是一個(gè)什么樣的人 過(guò)去我過(guò)著什么樣的生活

從今天開(kāi)始，未來(lái)我要成為什么樣的人

從今天開(kāi)始，我未來(lái)一定要過(guò)什么樣的生活

分組研討 人分兩種：

自以為是的人（比本事更重要的是發(fā)揮本事的本事，比本事更重要的本事是讓別人說(shuō)你有本事的本事）自以為非的人（想都不敢想）能干事：

未來(lái)10年，我想成為什么樣的人 未來(lái)10年，我要過(guò)什么樣的生活 未來(lái)5年，我要成為什么樣的人 未來(lái)3年，我要成為什么樣的人

今年底，我想成為什么樣的人，過(guò)怎樣的生活。分組研討

干成事：

需要市場(chǎng)化，憑本事吃飯，用結(jié)果說(shuō)話(huà) 我要什么 我有什么

用我有的換我所要的 現(xiàn)在該做什么工作 分組研討

干成事：

不要用虛的換實(shí)的 不要把平臺(tái)當(dāng)本事 交給：分組研討

我交給我的公司百分比

我交給我的團(tuán)隊(duì)百分比

我交給我的老板百分比 交給

交給不是時(shí)間分配

交給是發(fā)自?xún)?nèi)心，而非口頭表示 交給是有愿意、有想法，一直追隨 交給：

你交給什么你就是什么

你交給他們什么就擁有什么

人生所有的不如意都是因?yàn)闆](méi)有交給

只有對(duì)前半生交代完，后半生才能交給，那要如何交代懺悔

交給：

你當(dāng)老師，根本沒(méi)有積蓄： 你交給什么你就是什么 你交給什么就擁有什么

你交給多少錢(qián)就付出去多少 交給與懺悔

研究：寫(xiě)下自己過(guò)去生命中，最應(yīng)該懺悔的一件事 懺悔與后悔：

后悔是我過(guò)去做錯(cuò)了什么，懺悔是我今后怎么彌補(bǔ) 后悔是負(fù)能量，毀滅，以前沒(méi)有公司全力以赴 后悔是毀滅，懺悔是正能量 體驗(yàn)交給：拜文化

拜誰(shuí)就感恩誰(shuí)，拜誰(shuí)就會(huì)獲得誰(shuí)給的能量 三拜：拜顧客，拜優(yōu)秀，拜企業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)與拜、被愛(ài) 二

成就別人

如何將心交給以后，具體如何 機(jī)制：我們做事之前的規(guī)則 制定機(jī)制的原則： 可操作 切合實(shí)際 可量化

由以上三條原則再升華觸摸到機(jī)制的境界 必須有利于公司

必須有利于別人（利他），不能傷害上下級(jí)和顧客 必須有利于顧客 機(jī)制的順口溜 遇到問(wèn)題找機(jī)制 解決問(wèn)題定機(jī)制 相關(guān)人員定機(jī)制 新的問(wèn)題改機(jī)制

比機(jī)制更重要的機(jī)制

1.制定機(jī)制的機(jī)制

2.執(zhí)行機(jī)制的機(jī)制 3.修改機(jī)制

4.消滅機(jī)制的機(jī)制

回頭看，生出機(jī)制的過(guò)程有什么問(wèn)題 案例分享

請(qǐng)大家找到我們當(dāng)前公司最核心的問(wèn)題 生發(fā)機(jī)制的機(jī)制：

投票界定，少數(shù)服從多數(shù) 主持人將偏離的話(huà)題拉回來(lái) 最終報(bào)老板拍照決策 每個(gè)人必須發(fā)言 多獎(jiǎng)少罰

必須有監(jiān)督人

建立會(huì)議紀(jì)律和會(huì)議 回到公司以后，怎么辦

制定發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)制

制定那些問(wèn)題當(dāng)下需要解決的機(jī)制 完善制定機(jī)制的機(jī)制 完善制定機(jī)制的機(jī)制 制定執(zhí)行機(jī)制的機(jī)制

制定修改機(jī)制的機(jī)制 案例：

每個(gè)團(tuán)隊(duì)利用制定機(jī)制的機(jī)制生發(fā)出 案例：

針對(duì)你在工作中談?wù)勀闶侨绾谓C(jī)制的

附： 1.分享

經(jīng)過(guò)2天2夜的思八達(dá)生發(fā)系統(tǒng)復(fù)訓(xùn)，①每天我們埋頭苦干，以為自己干得很好，以為已經(jīng)對(duì)得起公司支付給自己的薪水了，但是現(xiàn)在我們的公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中能不能贏過(guò)對(duì)手，我們的關(guān)心不夠；②我們的工作無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著公司。2.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注現(xiàn)在，面對(duì)現(xiàn)實(shí)

世界上沒(méi)有100%的公平3.想干事、能干事、干成事 4.讓上級(jí)做選擇題

5.成就他人→成就自己→機(jī)制→制約、激活、可隨時(shí)更改的→類(lèi)似于激勵(lì)方案→讓人充滿(mǎn)樂(lè)趣的主動(dòng)接受→制定要點(diǎn)：①可行可控；②應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的→出現(xiàn)問(wèn)題定機(jī)制，有新問(wèn)題改機(jī)制，相關(guān)人員定機(jī)制→大家都愿意的→機(jī)制是做一個(gè)什么樣的事，完成后給什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)→如何實(shí)現(xiàn)上下級(jí)正常的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)我為人人、人人為我。從心門(mén)入，從法門(mén)出

從體驗(yàn)入，從實(shí)像合 記下來(lái)，想起來(lái)，改起來(lái)（周

易）

第三篇：中層干部管理規(guī)定

**有限責(zé)任公司

中層干部管理規(guī)定

第一章

總則

第一條 為加強(qiáng)**有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）中層干部的管理，建立健全中層干部考核評(píng)價(jià)監(jiān)督體系，提高中層干部綜合素質(zhì)，結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)，打造一支懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的中層干部隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司中層干部。第三條 基本原則：

（一）堅(jiān)持黨管干部的原則，把黨管干部與經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

（二）德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。

（三）注重實(shí)績(jī)，群眾監(jiān)督的原則。

（四）公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

（五）激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。

（六）依法、規(guī)范管理的原則。

第二章 職責(zé)

第四條 綜合管理部是中層干部的管理職能部門(mén)，在公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常管理、考察、考核、任免的具體事務(wù)工作。其主要職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)察部門(mén)對(duì)中層干部的選拔任用工作實(shí)施考核、評(píng)價(jià)、監(jiān)督。受理對(duì)中層干部和選拔任用工作問(wèn)題的舉報(bào)。

（二）對(duì)違反公司中層干部管理規(guī)定的問(wèn)題，會(huì)同監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出處理意見(jiàn)。

（三）配合監(jiān)察部門(mén)開(kāi)展相關(guān)監(jiān)督工作。

（四）要經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解聽(tīng)取對(duì)中層干部工作的意見(jiàn)，掌握中層干部情況，對(duì)考評(píng)、任用具有建議權(quán)。中層干部任免，要充分征求監(jiān)察和黨群部門(mén)的意見(jiàn)，實(shí)行“廉政一票否決”制。中層干部考察、考核、評(píng)議、任免和人事檔案管理等實(shí)行近親屬回避制度。

第三章

職數(shù)、任職條件、任職資格

第五條 公司中層干部數(shù)量嚴(yán)格按照公司定員設(shè)置職數(shù)執(zhí)行；

因機(jī)構(gòu)變動(dòng)或業(yè)務(wù)增加需要增加職數(shù)的，由公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）討論后報(bào)黃河公司審批；

中層干部聘任人選一般從中層后備管理人員中產(chǎn)生。第六條 中層干部任職需同時(shí)符合下列條件：

（一）具有較強(qiáng)的政策理論水平，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，以及強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）熟悉本職業(yè)務(wù)，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和履行崗位職責(zé)所必需的工作能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

（三）工作勤奮，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，業(yè)績(jī)突出。

（四）遵紀(jì)守法，廉潔自律，作風(fēng)民主，有團(tuán)結(jié)共事的良好素質(zhì)，群眾基礎(chǔ)好。

（五）身體健康。

（六）近兩年考核結(jié)果“良好”以上。

（七）符合公司管理、技術(shù)崗位任職條件，具體見(jiàn)《青海黃河礦業(yè)有限責(zé)任公司管理人員崗位管理暫行辦法》中的公司管理、技術(shù)崗位任職條件。

第七條 特別優(yōu)秀的年輕后備人選或工作特殊需要的，可不受上述任職資格的條件限制。

第四章 聘任程序

第八條 公司中層干部，除按有關(guān)章程、法律、規(guī)定選舉或任命的，其余原則上都實(shí)行聘任制。聘任分為推薦和公開(kāi)競(jìng)聘等方式。各種方式都要嚴(yán)格按法規(guī)、制度進(jìn)行，逐步建立和完善動(dòng)態(tài)管理的激勵(lì)機(jī)制。

第九條 選拔任用中層干部必須按照規(guī)定的要求和程序推薦產(chǎn)生人選。推薦的形式有組織推薦和民主推薦兩種。

第十條 組織推薦：由綜合管理部提出推薦意見(jiàn)，經(jīng)公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）研究決定。

第十一條 選拔任用中層干部民主推薦包括無(wú)記名投票推薦和個(gè)別談話(huà)推薦，民主推薦結(jié)果是選拔任用干部的重要依據(jù),得不到群眾擁護(hù)的,不能提拔。同時(shí),要防止簡(jiǎn)單地以票取人。民主推薦工作由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

民主推薦的主要程序?yàn)椋褐贫裰魍扑]工作方案；召開(kāi)民主推薦會(huì),公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍并提出有關(guān)要求，到會(huì)人員填寫(xiě)民主推薦票；進(jìn)行個(gè)別談話(huà),聽(tīng)取有關(guān)人員推薦意見(jiàn);統(tǒng)計(jì)匯總推薦意見(jiàn)。

民主推薦由下列人員參加:中層干部;職工代表以及其他需要參加的人員;部門(mén)中層干部的民主推薦由所在部門(mén)全體人員參加。

第十二條 競(jìng)聘上崗是中層干部選拔任用的方式之一。

中層干部參加競(jìng)聘上崗人員的基本條件和資格，需符合本規(guī)定中的任職條件與資格。中層干部的競(jìng)聘上崗工作由公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：公布職位、資格條件、資格審查；統(tǒng)一考試、面試并經(jīng)組織考察，提出方案；黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）研究決定。

第十三條 考察中層干部人選,必須依據(jù)中層干部選拔任用條件和崗位要求,全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)。考察工作要堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)，聽(tīng)取各方面人

員的意見(jiàn)。

中層干部聘任前的考察由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？疾煨〗M必須由綜合管理部、監(jiān)察部門(mén)的2名及以上人員組成。

第十四條 中層干部考察工作按下列程序進(jìn)行：

（一）考察組采取民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)、實(shí)地了解、查詢(xún)資料，同考察對(duì)象談話(huà)等方式，廣泛了解情況；

（二）由考察組形成書(shū)面考察材料，綜合分析考察情況,形成考察意見(jiàn),綜合管理部提出任免建議方案；

第十五條 考察材料必須真實(shí)、全面、準(zhǔn)確、客觀地反映考察對(duì)象各方面情況。主要內(nèi)容包括：

（一）個(gè)人自然狀況；

（二）德、能、勤、績(jī)、廉等各方面的表現(xiàn)及主要特點(diǎn)；

（三）準(zhǔn)確完整地表述主要缺點(diǎn)和不足;

（四）民主推薦和民主測(cè)評(píng)情況。

第十六條 考察中個(gè)別談話(huà)和征求意見(jiàn)的范圍為：分管領(lǐng)導(dǎo)、所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、部室人員或班組長(zhǎng)、分工會(huì)主席、部分職工代表等比較掌握情況的人員。

第十七條 考察材料裝入本人人事檔案。

第十八條 中層干部選拔任用,由公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席）集體討論決定。討論前,綜合管理部向紀(jì)委致函對(duì)擬提拔任用和擔(dān)任重要崗位人員征詢(xún)意見(jiàn)，致函和紀(jì)委回函一并存檔。

黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）討論中層干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上人員到會(huì)。綜合管理部匯報(bào)推薦、考察情況和任免方案。黨委成員采取口頭表決方式進(jìn)行表決。

第十九條 實(shí)行中層干部任前公示制度。對(duì)擬提拔的干部、擬任用到重要崗位的干部，在黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期一般為5-7天。經(jīng)公示后，對(duì)沒(méi)有反映或所反映問(wèn)題不實(shí)的，予以任用；所反映問(wèn)題屬于一般性缺點(diǎn)、不足，不影響提拔任用的，按黨委討論確定的方案任用，在任用談話(huà)時(shí)指出存在的問(wèn)題，督促其改正；所反映的問(wèn)題性質(zhì)比較嚴(yán)重，一時(shí)難以查實(shí)但又不能輕易否定的，暫緩任用，待問(wèn)題查清后再做決定；對(duì)確屬存在影響提拔或任用問(wèn)題的，經(jīng)黨委復(fù)議后不予任用。

第二十條 實(shí)行中層干部任前談話(huà)制度。對(duì)決定任免的干部，黨委指定專(zhuān)人同本人談話(huà)并召開(kāi)一定范圍的會(huì)議正式宣布公司的任免決定。其中新提拔人員要進(jìn)行任職前廉政談話(huà)。

第二十一條 實(shí)行中層干部任職考察期制度。對(duì)新選拔為公司的中層干部的，設(shè)置為期一年的考察期。由公司綜合管理部和監(jiān)察部門(mén)對(duì)其進(jìn)行為期一年的考察?？疾炱诮Y(jié)束后，由綜合管理部根據(jù)被考察人的表現(xiàn)，提出考察意見(jiàn)，報(bào)公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）研究決定，在適當(dāng)?shù)姆秶伎疾旖Y(jié)果，并對(duì)考察不合格的，進(jìn)行誡勉談話(huà)并延長(zhǎng)考察期。

第五章 考核評(píng)價(jià)

第二十二條 考核是對(duì)中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職職責(zé)等情況進(jìn)行考察、核實(shí)、評(píng)價(jià)。

第二十三條 中層干部考評(píng)內(nèi)容

（一）中層干部考評(píng)對(duì)象為履職時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的中層干部，被考核對(duì)象每年年終根據(jù)公司安排中層干部撰寫(xiě)述職述廉報(bào)告。干部考評(píng)分為民主測(cè)評(píng)和綜合業(yè)績(jī)考核兩部分。

（二）民主測(cè)評(píng)主要了解中層干部德才表現(xiàn)和履行職責(zé)情況。民主測(cè)評(píng)工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下由公司綜合管理部牽頭策劃并組織實(shí)施，相關(guān)部門(mén)配合。參加民主測(cè)評(píng)的人員

包括:公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表組長(zhǎng)以及其它需要參加的人員。

（三）民主測(cè)評(píng)按照“講政治、有本事、肯實(shí)干、能自律、業(yè)績(jī)好”的總體要求,從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面評(píng)價(jià)。要重德行表現(xiàn)，重工作實(shí)績(jī)。

（四）民主測(cè)評(píng)的時(shí)間在公司職工代表大會(huì)期間進(jìn)行。

（五）民主測(cè)評(píng)由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、中層干部互評(píng)、職工代表及其他人員評(píng)價(jià)三部分組成。

（六）民主測(cè)評(píng)結(jié)果的評(píng)定，公司領(lǐng)導(dǎo)班子占50%，中層干部占30%，職工代表占5%，部門(mén)員工測(cè)評(píng)15%。

（七）綜合業(yè)績(jī)考核是對(duì)中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)等情況進(jìn)行考察、核實(shí)、評(píng)價(jià)。

（八）對(duì)中層干部的綜合業(yè)績(jī)考核，分為日?？己撕涂己?。日常考核是對(duì)中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核，一般通過(guò)工作檢查、調(diào)研和個(gè)別談話(huà)等形式進(jìn)行。考核是每年進(jìn)行一次的定期考核。

（九）綜合業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)楦鞑块T(mén)績(jī)效考核分值。

（十）民主測(cè)評(píng)分值占考評(píng)總分值的60%，綜合業(yè)績(jī)考核分值占考評(píng)總分值的40%。計(jì)算出個(gè)人得分，形成中層干部考評(píng)綜合排名。

（十一）考核評(píng)價(jià)結(jié)果按照分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序后按比例劃分為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職，優(yōu)秀占測(cè)評(píng)人數(shù)的10%左右，良好占測(cè)評(píng)人數(shù)的20%，稱(chēng)職占測(cè)評(píng)人數(shù)的65%，基本稱(chēng)職占測(cè)評(píng)人數(shù)的5%以下。考核評(píng)價(jià)結(jié)果連續(xù)三年以上為“基本稱(chēng)職”的認(rèn)定為“不稱(chēng)職”。

（十二）形成考核材料和工作建議，報(bào)公司黨委審定后，以適當(dāng)方式向被考核中層干部反饋?？己私Y(jié)果作為中層干部調(diào)整、交流和獎(jiǎng)懲等工作的依據(jù)。中層干部考核結(jié)果歸入個(gè)人

檔案。

第六章

獎(jiǎng)懲

第二十四條 對(duì)中層干部的獎(jiǎng)懲要堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，教育和懲處相結(jié)合的原則。對(duì)中層干部的獎(jiǎng)懲應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公布，并計(jì)入個(gè)人檔案。

第二十五條 對(duì)在中層干部民主測(cè)評(píng)中排名靠前的給予一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。具體由黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）決定

第二十六條 誡勉是指中層干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作態(tài)度等方面存在一定問(wèn)題，又夠不上紀(jì)律處分，在批評(píng)教育的基礎(chǔ)上給予警誡，責(zé)成其限期改正。對(duì)以下人員要進(jìn)行誡勉談話(huà)：

（一）對(duì)中層干部考評(píng)中排名靠后的。

（二）經(jīng)綜合管理部、監(jiān)察部門(mén)調(diào)查核實(shí)，中層干部存在一定問(wèn)題的。

（三）對(duì)中層干部在經(jīng)營(yíng)管理、選人用人、廉潔自律等方面有實(shí)質(zhì)性反映的。

（四）其他需要對(duì)中層干部進(jìn)行誡勉談話(huà)的情況。

第二十七條 對(duì)中層干部的誡勉談話(huà)由公司綜合管理部和監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，提出建議，公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）指定專(zhuān)人進(jìn)行。要指出存在的問(wèn)題并提出要求，聽(tīng)取其解釋和說(shuō)明，限定時(shí)間改正。

公司綜合管理部負(fù)責(zé)誡勉談話(huà)的記錄，并及時(shí)了解誡勉談話(huà)對(duì)象的改正情況。限定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有明顯改正的，要提出組織處理意見(jiàn)。

第二十八條 實(shí)行中層干部工作責(zé)任追究和處罰制度。中層干部有違法、違紀(jì)等行為，尚未構(gòu)成犯罪的或雖構(gòu)成犯罪，但依法不予追究刑事責(zé)任的，應(yīng)予以處罰。中層干部在工作中出現(xiàn)失職行為造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)根據(jù)具體情況，追究其責(zé)任，并予以處罰。涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)。

第二十九條 處罰分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰包括取消、追回年終綜合績(jī)效獎(jiǎng)金或扣發(fā)一定數(shù)額月度績(jī)效獎(jiǎng)，在獎(jiǎng)懲考核中兌現(xiàn)。行政處分包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、撤職、留用察看、開(kāi)除等。

第三十條 對(duì)中層干部進(jìn)行處罰和處分后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行幫助教育。第三十一條 中層干部有下列情況之一的應(yīng)免職：

（一）因犯有錯(cuò)誤不宜繼續(xù)擔(dān)任所任崗位的。

（二）因工作需要或其它原因需要免職的。

（三）中層干部因工作能力較弱或者其它原因，經(jīng)組織考核認(rèn)定不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，進(jìn)行崗位調(diào)整或降職使用。

第三十二條 中層干部應(yīng)得到多崗位多方面的鍛煉，加強(qiáng)廉政建設(shè)，避免長(zhǎng)期固定在某一崗位上容易產(chǎn)生惰性，將有條件地加大中層干部的輪崗力度。根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的需要，適當(dāng)安排中層干部進(jìn)行內(nèi)部交流。

第三十三條 自愿辭職是指中層干部因個(gè)人或其它原因自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自愿辭職，必須寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅離職守，對(duì)有重要公務(wù)尚未處理完畢的，須由本人繼續(xù)處理，處理完畢，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職。

引咎辭職是指中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職給企業(yè)造成重大損失或惡劣影響，或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

責(zé)令辭職是指公司黨委根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過(guò)組織程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，則免職。

第七章 監(jiān)督管理

第三十四條 對(duì)中層干部的監(jiān)督要堅(jiān)持組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，充分發(fā)揮各類(lèi)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用。

（一）建立健全中層干部日常管理監(jiān)督制度。結(jié)合平時(shí)掌握的情況，進(jìn)行全面分析，提出改進(jìn)措施。嚴(yán)格執(zhí)行誡勉談話(huà)制度。

（二）對(duì)中層干部選拔任用工作的監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)對(duì)選拔任用工作全過(guò)程的監(jiān)督。對(duì)中層干部選拔任用基本原則、基本條件、任職資格、中層干部職數(shù)以及選拔任用工作程序進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督民主推薦、組織考察、討論決定的情況。

（四）嚴(yán)肅查處違反公司關(guān)于中層干部管理等各項(xiàng)規(guī)定的行為。

（五）加強(qiáng)人事管理部門(mén)的內(nèi)部監(jiān)督，對(duì)存在違反規(guī)定選拔任用干部問(wèn)題的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（六）充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。堅(jiān)持和完善考察預(yù)告制度、任前公示制度。

第八章 附則

第三十五條 本規(guī)定由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。

第四篇：中層干部管理規(guī)定

中層干部管理規(guī)定

第一章

總則

第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，促進(jìn)公司各部門(mén)工作卓有成效地進(jìn)行，制定本辦法。

第二條：本辦法所指中層干部，是指公司內(nèi)部各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人（含副職）。

第二章

中層干部任職的基本條件

第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：

1、思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任意識(shí)濃，事業(yè)意識(shí)強(qiáng)，開(kāi)拓意識(shí)好；

2、專(zhuān)業(yè)對(duì)口，業(yè)務(wù)熟練，肯于上進(jìn)，自覺(jué)提高自身綜合素質(zhì)，有較強(qiáng)的工作組織和協(xié)調(diào)能力；

3、工作積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，務(wù)實(shí)求新，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和大局意識(shí)；

4、堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯(cuò)誤；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平；

5、工作和生活中，能夠以公司利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有全局觀念，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感；

6、能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛(ài)本職工作。

第三章

中層干部的產(chǎn)生

第四條：中層干部的產(chǎn)生，按照民主推薦、任前公示、總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，試用期一年的辦法實(shí)行聘任制。試用期滿(mǎn)后，經(jīng)個(gè)人述職、職工民主評(píng)議、公司考核達(dá)到合格后才可正式聘任。

第五條：中層干部的任用，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實(shí)際出發(fā)，選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)部門(mén)工作開(kāi)展的人選，新提拔的中導(dǎo)干部原則上應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。

第六條：中層干部必須切實(shí)履行崗位職責(zé)，每年須寫(xiě)出書(shū)面述職報(bào)告進(jìn)行個(gè)人述職，經(jīng)職工民主評(píng)議、公司考核達(dá)到稱(chēng)職以上，才可在下一中繼續(xù)聘任。

第七條：中層干部每年聘任一次，期滿(mǎn)不再續(xù)聘的，視為自動(dòng)解職，不再享受公司所規(guī)定的有關(guān)待遇。但男同志連續(xù)擔(dān)任中層干部12年以上、女同志10年以上，因年齡關(guān)系退居二線(xiàn)的，取消職務(wù)津貼，其他按離職前崗位待遇的80%計(jì)算。

第四章

中層干部的職責(zé)

第八條：中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展工作，既堅(jiān)持原則，又要方法靈活，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。

第九條：負(fù)責(zé)起草、修訂本部門(mén)月、季和工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

第十條：承擔(dān)本部門(mén)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)既定計(jì)劃，圓滿(mǎn)完成工作目標(biāo)。

第十一條：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策和辦公會(huì)議布置的各項(xiàng)任務(wù)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，不能按時(shí)完成時(shí)，須主動(dòng)作出解釋。

第十二條：以身作則，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求職工做到的，自己必須首先做到，充分調(diào)動(dòng)本部門(mén)職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

第十三條：自覺(jué)做好保密工作，對(duì)涉及公司的有關(guān)商業(yè)秘密、會(huì)議討論細(xì)節(jié)等不對(duì)外亂講。

第十四條：做好本部門(mén)人員的思想政治工作，及時(shí)調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣。

第十五條：公平、公正、廉潔、高效地展開(kāi)各項(xiàng)工作和任務(wù)。第十六條：自覺(jué)遵守上級(jí)部門(mén)和公司有關(guān)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度和規(guī)定。

第十七條：中層干部“十要、十不要”

1、要重點(diǎn)，不要事無(wú)巨細(xì)；

2、要措施，不要隨心所欲；

3、要實(shí)干，不要浮夸說(shuō)教；

4、要率先，不要落后于人；

5、要奉獻(xiàn)，不要縮頭推辭；

6、要身正，不要言行不一；

7、要認(rèn)真，不要中庸和事；

8、要敢當(dāng)，不要回避推委；

9、要真誠(chéng)，不要弄虛作假；

10、要業(yè)績(jī)，不要平淡無(wú)彩。第五章

中層干部的述職及考核

第十八條：公司對(duì)中層干部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制度?？己朔绞桨幢救耸雎?、職工評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定相結(jié)合的形式。

1、自我述職。每年年終，中層干部要對(duì)本個(gè)人及部門(mén)工作情況進(jìn)行自我檢查，并將自查情況以書(shū)面形式匯總整理；

2、職工評(píng)議。中層正職須在全體職工大會(huì)上進(jìn)行述職；中層副職須寫(xiě)出書(shū)面述職報(bào)告，職工以無(wú)記名投票方式對(duì)中層干部述職情況進(jìn)行評(píng)議；

3、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部工作業(yè)績(jī)，結(jié)合干部述職和民主測(cè)評(píng)情況，對(duì)其進(jìn)行工作認(rèn)定。

第十九條：中層干部的考核及述職，每年年終進(jìn)行一次。

第六章

對(duì)中層干部的獎(jiǎng)懲及臨時(shí)任免

第二十條：為激勵(lì)中層干部卓有成效地開(kāi)展工作，凡擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志，可按規(guī)定享受崗位津貼和獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法按另行規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條：中層干部應(yīng)樹(shù)立良好的道德情操，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對(duì)工作要科學(xué)地進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響公司整體形象或造成經(jīng)濟(jì)損失。如有以下情況的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究予以停職檢查或就地免職：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；

2、工作失誤，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的；

3、出入色情場(chǎng)所道德敗壞、賭博等行為的，或其他行為受到政法部門(mén)處理的；

4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；

5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團(tuán)結(jié)的；

6、本人的言行在社會(huì)上給公司造成嚴(yán)重負(fù)面影響的；

7、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對(duì)公司決定強(qiáng)烈抵制，拒絕落實(shí)的；

8、弄虛作假，向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實(shí)情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的。第二十二條：公司應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)有知識(shí)的年輕同志擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)，原則上達(dá)到男同志48～52歲、女同志45～48歲的，不再擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)別職稱(chēng)比較高、特別優(yōu)秀、表現(xiàn)突出、有重大貢獻(xiàn)的老同志，確因工作需要，經(jīng)個(gè)人述職、職工評(píng)議和公司考核稱(chēng)職的，可適當(dāng)放寬。

第二十三條：公司領(lǐng)導(dǎo)的任免，根據(jù)干部管理權(quán)限，由上級(jí)有關(guān)部門(mén)決定。

第二十四條：隨著公司的發(fā)展、隊(duì)伍、機(jī)制的變化需對(duì)本辦法進(jìn)行修改時(shí)，以修改后的新規(guī)定為準(zhǔn)；或本辦法與上級(jí)有關(guān)規(guī)定有抵觸時(shí)，以上級(jí)有關(guān)文件精神為準(zhǔn)。

第五篇：中層干部管理規(guī)定

中層干部管理規(guī)定

（討論稿）

第一章

總

則

第一條

為進(jìn)一步深化干部制度改革，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和上級(jí)有關(guān)干部管理規(guī)定精神，制定本規(guī)定。

第二條

中層干部實(shí)行任期制，每屆任期兩年。任期屆滿(mǎn)，職務(wù)自動(dòng)解除。中層干部不論是初任還是連任，都實(shí)行競(jìng)聘上崗。

第二章

學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)和中層干部的設(shè)臵

第三條

學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)、數(shù)額和中層干部職數(shù)根據(jù)區(qū)教育局和上級(jí)有關(guān)規(guī)定確定。學(xué)校根據(jù)工作需要，本著科學(xué)整合、優(yōu)化組合、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則，學(xué)校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為：德育處、教學(xué)處、辦公室、總務(wù)處，群團(tuán)組織為：工會(huì)、少先隊(duì)。中層干部名稱(chēng)為：主任、副主任、工會(huì)副主席、少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員。

第三章

中層干部的任職條件

第四條

選拔任用中層干部要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t和干部的“四化”方針。中層干部應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件：

1.政治立場(chǎng)堅(jiān)定，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，忠誠(chéng)于教育事業(yè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針、政策、法規(guī)。

2.具有中層職位所要求的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，應(yīng)具有大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷。其中，35周歲以下的，一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或碩士及以上學(xué)位。

3.有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持原則，廉潔勤政，嚴(yán)于律己，聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)同志，有較高的群眾威信。

4.按教育規(guī)律辦事，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，工作成績(jī)突出，近兩年考核為合格及以上等次。5.提拔擔(dān)任學(xué)校中層正職的，一般應(yīng)具有中層副職兩年以上經(jīng)歷，且年齡不超過(guò)45周歲；提拔擔(dān)任中層副職的，一般應(yīng)具有五年以上教齡，且年齡不超過(guò)40周歲。

6.中層干部可以連任，但在同一崗位且同一職級(jí)原則上至多可連任三屆。

7.任期屆滿(mǎn)的中層干部，任期內(nèi)考核為合格及以上等次的，具有競(jìng)聘下一任期的資格；有獲得優(yōu)秀等次的，同等情況下，可優(yōu)先任用。

8.表現(xiàn)特別突出、工作急需，經(jīng)黨政工聯(lián)席會(huì)議研究，可縮短任職年限或越一級(jí)參加競(jìng)聘，但除具備規(guī)定的基本條件外，還應(yīng)具備以下條件之一：榮獲區(qū)級(jí)及以上綜合性榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、區(qū)級(jí)及以上優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、廉潔勤政好干部稱(chēng)號(hào)、近兩年考核為優(yōu)秀等次、教學(xué)業(yè)務(wù)突出(獲區(qū)級(jí)及以上學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手、特級(jí)教師或區(qū)級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才等稱(chēng)號(hào)之一)、具有碩士及以上學(xué)位。

第四章 中層干部選拔任用的原則和基本程序

第五條

中層干部選拔任用原則

1.黨管干部原則；

2.德才兼?zhèn)?、任人唯賢原則；

3.群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

4.公開(kāi)、平等、競(jìng)聘、擇優(yōu)原則；

5.民主集中制原則。

第六條

中層干部選拔任用的基本程序

中層干部的選拔任用由學(xué)校黨組織組織實(shí)施，原則上按以下程序?qū)嵭懈?jìng)聘上崗。

1.制定競(jìng)聘上崗實(shí)施意見(jiàn)，報(bào)區(qū)教育局人事科審查。實(shí)施意見(jiàn)內(nèi)容包括競(jìng)聘職位、任職條件、選拔范圍、方法程序、時(shí)間安排、組織領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律要求等。

2.動(dòng)員報(bào)名。召開(kāi)競(jìng)聘上崗動(dòng)員會(huì)，公開(kāi)競(jìng)聘職位、競(jìng)聘資格條件和競(jìng)聘上崗程序、辦法，進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，組織好報(bào)名工作。3.資格審查。對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，公布符合競(jìng)聘條件人員名單。競(jìng)聘上崗人數(shù)與競(jìng)聘職位數(shù)一般不低于2：1的比例。因特殊情況，確不能形成有效競(jìng)聘比例的，由學(xué)校黨政工聯(lián)席會(huì)議研究，推薦合適人員擔(dān)任。

4.民主測(cè)評(píng)。采取無(wú)記名投票方式，對(duì)符合競(jìng)聘條件人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。參加民主測(cè)評(píng)的人數(shù)一般不少于本校教職工總數(shù)的80%。

5.競(jìng)職演說(shuō)。

6.確定考察對(duì)象。

7.組織考察。對(duì)考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等方面的表現(xiàn)情況進(jìn)行全面考察。

8.確定擬任人選。學(xué)校黨組織成員集體聽(tīng)取考察情況，集體研究確定擬任人選。

9.公示。對(duì)確定的擬任人選，在校內(nèi)公示，公示時(shí)間為3天。

10.任用。

第五章

中層干部的考核

第七條

實(shí)行中層干部逐年考核制。考核內(nèi)容分德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面?？己藭r(shí)間一般安排在區(qū)教育局黨工委對(duì)校長(zhǎng)考核之后。每學(xué)年對(duì)考核優(yōu)秀的干部予以表彰。

第八條

建立中層干部考核檔案。每學(xué)年結(jié)束后，根據(jù)中層干部公開(kāi)述職、民主評(píng)議、工作實(shí)績(jī)等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。兩年任期屆滿(mǎn)，中層干部寫(xiě)出任期總結(jié)，學(xué)校黨組織對(duì)中層干部寫(xiě)出考察意見(jiàn)。上述材料一并存入干部考核檔案。

第六章

中層干部的待遇

第九條

中層干部津貼充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬的原則。因違法亂紀(jì)和嚴(yán)重失職被解職的，或因個(gè)人原因辭去中層干部的，離崗后不享受中層待遇。

第七章

中層干部的培養(yǎng)

第十條

學(xué)校努力提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，促進(jìn)中層干部個(gè)人成長(zhǎng)。第十一條

本著有利于全面提高中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，有利于中層干部培養(yǎng)鍛煉成長(zhǎng)，有利于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的原則，學(xué)校有計(jì)劃地對(duì)有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的年輕干部定期進(jìn)行內(nèi)部輪崗交流。

第十二條

對(duì)特別優(yōu)秀的中層干部，學(xué)校將作為后備干部第一梯隊(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)。

第八章

紀(jì)律與監(jiān)督

第十三條

中層干部在任期內(nèi)有如下情形之一的，將予以降職或免職：

1.不服從組織分工和調(diào)動(dòng)。

2.考核不合格。

3.工作中有重大失誤或嚴(yán)重失職造成不良影響。

4.犯有政治、經(jīng)濟(jì)等方面錯(cuò)誤。

第十四條

中層干部選拔管理工作必須自覺(jué)接受區(qū)教育局黨工委及學(xué)校教職工的監(jiān)督。

第九章

附 則

第十五條

學(xué)校幼兒園中層干部的管理參照本規(guī)定執(zhí)行。

第十六條

本規(guī)定由泰州市姜堰區(qū)東方巴黎城小學(xué)校長(zhǎng)室負(fù)責(zé)解釋。

第十七條

本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。本規(guī)定如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸，則以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。