第一篇：現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范與優(yōu)化研究

現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范與優(yōu)化研究

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文章在列舉了現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)行為理論對(duì)中小企業(yè)不科學(xué)、不規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為產(chǎn)生的原因進(jìn)行了較為全面和深入的分析，提出要規(guī)范中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為及規(guī)范應(yīng)采取的幾點(diǎn)切實(shí)措施；并從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理行為學(xué)的角度，對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的優(yōu)化目標(biāo)模式進(jìn)行了初步的探討。

第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究

中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力和擴(kuò)大就業(yè)等方面的重要力量。但實(shí)踐表明，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到了十分明顯的障礙和問(wèn)題，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略嚴(yán)重缺失，影響了中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一：財(cái)務(wù)管理的概述：

改革開(kāi)放30年，我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展速度與日距曾，獲得了輝煌的成績(jī).中型，小型，企業(yè)的規(guī)模小，資金跟技術(shù)的水平偏低，外在經(jīng)濟(jì)對(duì)其也有很大的影響因素因此導(dǎo)致其在對(duì)抗激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨了絕大的困難

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置{投資}，資本的融通{籌資}和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。

財(cái)務(wù)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)重要的關(guān)鍵組成部分，它包含了大中小型企業(yè)的資金鏈，同樣好的企業(yè)策略管理可以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，將資金運(yùn)用的恰到好處，把資金運(yùn)用到合理的位置上是一個(gè)企業(yè)決勝的重要部分，所以好的財(cái)務(wù)管理策略是必不可少的。

二：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1：融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足

資金是企業(yè)生存合發(fā)展不可或缺的資源，但融資難，擔(dān)保難仍然是制約當(dāng)前中小型企業(yè)發(fā)展最突出的問(wèn)題。中小企業(yè)的普遍規(guī)模小，小額放貸成本高，難以對(duì)銀行形成吸引力，銀行的大部分貸款青睞于大型企業(yè)的大客戶(hù)，導(dǎo)致中小企業(yè)的自己周轉(zhuǎn)非常困難。

資金緊缺、不足和周轉(zhuǎn)不暢已是企業(yè)中十分突出的矛盾和問(wèn)題,嚴(yán)重制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行,也危及到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,是巫待研究和解決的一個(gè)迫切問(wèn)題。500強(qiáng)之首的家樂(lè)福公司每年有大量的應(yīng)付賬款，卻不向銀行借一分錢(qián)，就是利用應(yīng)付賬款的特性——不用支付利息等成本卻還能為自己使用,所以好多財(cái)務(wù)管理策略是關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)生融資困難，資金周轉(zhuǎn)不足的情況是屢見(jiàn)不鮮的，如何應(yīng)對(duì)才是關(guān)鍵。沒(méi)個(gè)企業(yè)都會(huì)存在的大大小小的融資，集資中的困難，影響企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)，融資的因素（1）企業(yè)的產(chǎn)品不行，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。改革開(kāi)放以來(lái),企業(yè)轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)觀念,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,注重產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng),力圖以最少的資金投入,獲取較多的經(jīng)濟(jì)效益。(2)盲目的生產(chǎn)行為,導(dǎo)致資金聚結(jié)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)停滯不前。所以擁有完善的財(cái)務(wù)管理策略可以大大避免資金中所存在的問(wèn)題，好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，能更好的為企業(yè)提供財(cái)務(wù)中所欠缺的不足以及一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)中的問(wèn)題跟當(dāng)期的財(cái)政實(shí)力，避免盲目的去投資從而導(dǎo)致資金中的周轉(zhuǎn)困難為企業(yè)帶來(lái)不便。

此外，國(guó)家的優(yōu)惠政策向中小企業(yè)傾斜少，也是中小企業(yè)融資難的重要因素。2：財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

3: 管理模式僵化，管理觀念落后

第三篇：現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化探討

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現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化探討

作者：蔣晶

來(lái)源：《財(cái)會(huì)通訊》2013年第05期

一、引言

對(duì)于任何一個(gè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體而言，物流業(yè)的發(fā)展水平不僅僅關(guān)系到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成本的高低，還直接關(guān)乎該國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在國(guó)際上早已將一個(gè)國(guó)家的物流發(fā)展水平作為衡量該國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和綜合國(guó)力的重要指標(biāo)。就我國(guó)而言，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中采取的是工業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略，物流業(yè)的發(fā)展仍處于起步階段，不僅沒(méi)有在國(guó)際上具有一定的影響力的現(xiàn)代物流公司，并且對(duì)物流企業(yè)管理的理論研究落后，在物流規(guī)劃、物流企業(yè)管理、合理化運(yùn)輸、物流信息系統(tǒng)等方面與世界一流的物流公司相比（FedEx等）比仍有較大差距。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)而言，高效的財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成部分。對(duì)于物流企業(yè)而言也是如此。財(cái)務(wù)管理不僅貫穿物流企業(yè)管理的始終，還影響著“第三利潤(rùn)”的形成?；诖?，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)支撐體系對(duì)構(gòu)建和提升物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的而言是十分重要的。本文從這一背景出發(fā)，從財(cái)務(wù)的視角來(lái)優(yōu)化物流企業(yè)的資源的配置，提升其綜合管理效能，以幫助我國(guó)物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo)、從而使我國(guó)逐步實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化的目標(biāo)，二、文獻(xiàn)綜述

有關(guān)財(cái)務(wù)管理理論的研究著作較為豐富，從戰(zhàn)略和系統(tǒng)研究的代表觀點(diǎn)是：James C.Van Horne所著的《財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》中以企業(yè)管理的角度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，從投資、融資和資產(chǎn)管理三個(gè)方面闡述了財(cái)務(wù)管理的定義，介紹了資本預(yù)算的方法和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的工具。而在湯谷良主編的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》中，將財(cái)務(wù)管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，把企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，提出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想。

在物流企業(yè)管理上，汝宜紅（2005）從物流管理基礎(chǔ)理論入手，系統(tǒng)的論述了物流管理的基本概念、基本理論和基本方法，包括：管理的思想、從項(xiàng)目管理、概念，物流管理的演變和發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)代物流管理的方法。物流著重資源管理、質(zhì)量管理、服務(wù)管理和成本管理的角度分析了物流管理的內(nèi)容。張大成（2005）從管理的角度，以物流企業(yè)為主體，分別從企業(yè)管理的基本要素、基本職能、基本模式等方面系統(tǒng)的闡述了現(xiàn)代物流企業(yè)管理的基本知識(shí)、理論和方法。

有關(guān)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)門(mén)研究較少，比較有代表性的是費(fèi)連才（2006）以實(shí)際案例為依托，有針對(duì)性的提出了現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)思路，就是按照時(shí)間先后順序，將物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理依次分為事前預(yù)測(cè)、事中跟蹤和事后反饋三大板塊。支燕（2006）從理論研究的角度，按照物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在邏輯規(guī)律安排，介紹了財(cái)務(wù)管理的理論與方法體系，主要有物流企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀，收益與風(fēng)險(xiǎn)研究，物流企業(yè)資本預(yù)算的方法以及物流企業(yè)短期理財(cái)。

三、現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏信息化與系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)理念 一方面，缺乏總體的財(cái)務(wù)管控，使得整個(gè)企業(yè)的管理都處于粗放的發(fā)展模式。由于物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的在空間上具有極大的分散性，這與財(cái)務(wù)管理的集中性要求有著天然的沖突，如果沒(méi)有科學(xué)有效的財(cái)務(wù)集中管束，這勢(shì)必造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的粗放化。另一方面，正是由于組織結(jié)構(gòu)在空間上的分散性，這極大增加對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，進(jìn)而使得在總體上很難形成財(cái)務(wù)核算體系，也難以現(xiàn)實(shí)和國(guó)際物流會(huì)計(jì)接軌。

（二）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與物流業(yè)務(wù)系統(tǒng)的兼容處理 隨著物流企業(yè)的信息化建設(shè)，在物流業(yè)務(wù)處理方面已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)的數(shù)字化，但是在這一信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)往往將著眼點(diǎn)放置于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)維度，而忽視了財(cái)務(wù)信息的要求。例如，由于物流企業(yè)業(yè)務(wù)的特殊性，基層業(yè)務(wù)員在一定程度上還需要承擔(dān)財(cái)務(wù)的職責(zé)，由于其本身財(cái)務(wù)素質(zhì)能力有限，使得財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象極其容易發(fā)生。

（三）物流企業(yè)存在天然的融資瓶頸 由于物流企業(yè)的核心資產(chǎn)是其網(wǎng)絡(luò)和渠道，缺乏大量的固定資產(chǎn)，這使得其從金融部門(mén)獲得資金的可能性大大降低，加之物流企業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)，投資回收期較長(zhǎng)，也很難獲得各種社會(huì)投資資本的青睞。

四、現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題成因分析

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 經(jīng)濟(jì)全球化和資本流動(dòng)的國(guó)際化決定了物流企業(yè)的業(yè)務(wù)觸角已經(jīng)延伸到全球的各個(gè)角落，意味著經(jīng)濟(jì)資源需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行配置，這使得物流企業(yè)需要面臨全球化的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也享受著全球化帶來(lái)的紅利。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，需要對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合。

（二）政治環(huán)境因素 政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的支持和抑制決定了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就現(xiàn)目前而言，我國(guó)政府實(shí)施的是振興物流業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，并配之以眾多扶持措施，這對(duì)物流企業(yè)發(fā)展提供良好的政治環(huán)境，也為物流企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效能提供了難得機(jī)遇。

（三）金融環(huán)境因素 金融市場(chǎng)是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的直接場(chǎng)所，隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，資金供給的增加和金融創(chuàng)新力度的增強(qiáng)，這為物流企業(yè)的籌資提供了更多的選擇。同時(shí)隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和振興物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也為物流企業(yè)爭(zhēng)取資本市場(chǎng)支持提供了良好的金融環(huán)境

五、現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策

（一）宏觀維度的框架布局 首先，政府需要實(shí)施一系列扶持政策緩解物流企業(yè)的融資困難，降低經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，幫助其做大做強(qiáng)。在十二五規(guī)劃中，振興物流業(yè)是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要一環(huán)。因此，扶持現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展，降低其經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)是十分必要的。具體而言，應(yīng)該從兩個(gè)維度來(lái)考量。一方面，加大對(duì)其投入支持。從信貸優(yōu)先投放、政府財(cái)政補(bǔ)貼、政府財(cái)政貼息方面來(lái)鼓勵(lì)和帶動(dòng)更多的社會(huì)資本投向物流企業(yè)；而另一方面，由于物流行業(yè)行

業(yè)特點(diǎn)是一體化，網(wǎng)絡(luò)化、信息化、規(guī)?；?。因此，對(duì)其的宏觀政策的支持必須以其行業(yè)特點(diǎn)為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌相關(guān)政策，特別是加快推進(jìn)物流業(yè)營(yíng)業(yè)稅改革試點(diǎn)。其次，物流企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展階段來(lái)確立自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅僅決定了整個(gè)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向，還受到物流企業(yè)本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)的制約。因此，在確定整體目標(biāo)時(shí)需要樹(shù)立實(shí)現(xiàn)價(jià)值“雙大”（用戶(hù)價(jià)值最大化、企業(yè)價(jià)值最大化）、成本“雙小”（用戶(hù)成本最小化、企業(yè)成本最小化）的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)由于物流企業(yè)一體化的特點(diǎn)，對(duì)物流企業(yè)成本的控制不能僅僅著眼于某一部分的成本控制，而是要樹(shù)立整體管控的思維，即要求綜合成本最低。例如在物流倉(cāng)庫(kù)的投資上，不僅僅要考慮倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)成本，還需要考慮整個(gè)物流鏈的上的其他成本（增加或減少的運(yùn)輸成本，客戶(hù)的流失成本等）。

（二）微觀層面的改進(jìn)策略 主要包括：

（1）實(shí)行全面預(yù)算管理。由于物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的在空間上具有極大的分散性，只有實(shí)行全面預(yù)算管理才能有效的掌控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)軌跡，優(yōu)化資源的配置?？傮w要求是要將事前、事中、事后監(jiān)管于一體，嚴(yán)格控制和科學(xué)考核相結(jié)合。一方面，需要在樹(shù)立全面預(yù)算在企業(yè)管理中的核心地位的基礎(chǔ)上，逐步分析預(yù)算指標(biāo)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)和責(zé)任，并配之以相關(guān)的績(jī)效考核制度。另一方面，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流企業(yè)也迎來(lái)了高速增長(zhǎng)期，企業(yè)的實(shí)際發(fā)展很容易出乎預(yù)算的規(guī)定。因此，在全面預(yù)算的管理中，需要堅(jiān)持目標(biāo)設(shè)定的原則性和執(zhí)行考核的靈活性。只有這樣才能既保證管理的嚴(yán)肅性，也能保持組織的靈活性，從而更好的適應(yīng)物流行業(yè)快速發(fā)展的要求。

（2）提升綜合的籌資能力。在科學(xué)的資金預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身戰(zhàn)略規(guī)劃和資金成本控制的相關(guān)目標(biāo)，綜合運(yùn)用各種籌資渠道，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本。一般而言，企業(yè)都會(huì)運(yùn)用銀行貸款融資，這是當(dāng)前物流企業(yè)的最主要的融資渠道，但立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)必須充分考慮債券，股票等直接融資方式，這不僅能提升企業(yè)本身的知名度，還能增強(qiáng)其對(duì)銀行貸款的融資能力。從日常經(jīng)營(yíng)的角度而言，筆者建議可以多使用預(yù)收賬款的模式進(jìn)行融資。雖然物流企業(yè)是服務(wù)提供商，但是其經(jīng)營(yíng)有著和產(chǎn)品提供商一樣的穩(wěn)定性，對(duì)于大型客戶(hù)和建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系的客戶(hù)，可以考慮向其收取一定比例的預(yù)收款（當(dāng)然物流企業(yè)也需要付出一定的成本），這不僅能增強(qiáng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)固性還能有效的提升資金的使用效率以及降低相關(guān)成本。

（3）實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，業(yè)務(wù)分級(jí)負(fù)責(zé)的“雙模式”。由于物流企業(yè)的業(yè)務(wù)面廣、數(shù)量巨大，這使得其經(jīng)營(yíng)模式是向下傾沉的。這勢(shì)必帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了解決這一問(wèn)題，必須實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的模式。即在保持業(yè)務(wù)模式不變的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理的權(quán)限相對(duì)集中，通過(guò)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算方案、資金集中管理方案、全面預(yù)算管理方案、責(zé)任成本管理方案、完整的財(cái)務(wù)分析方案、財(cái)務(wù)人員委派方案，達(dá)到對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況、資金狀況的全過(guò)程監(jiān)控，從而妥善處理好母公司與下屬公司之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，處理好統(tǒng)一性與自主性、集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)的需要，又有利于調(diào)動(dòng)下屬公司的積極性。

（4）推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化與業(yè)務(wù)信息化的融合。物流企業(yè)在信息化建設(shè)的初期往往將注意力放在提升業(yè)務(wù)效能方面，忽視的財(cái)務(wù)維度的考慮。因此，在以后的更新和升級(jí)的過(guò)程中需要特

別關(guān)注財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)體系的整合。具體而言，一方面，在信息化建設(shè)的過(guò)程中需要財(cái)務(wù)人員參與，要考慮財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)述求。另一方面，由于我國(guó)物流企業(yè)目前還存于快速發(fā)展期，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)的投資還相當(dāng)旺盛，因此，需要將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)逐步融入到企業(yè)的資源規(guī)劃系統(tǒng)中，只有如此才能提升企業(yè)的投資效率，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的盈利水平。參考文獻(xiàn)：

[1]鄭軍：《大物流背景下現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化》，《商業(yè)時(shí)代》2012年第31期。（編輯 杜 昌）

第四篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究(終稿)+

樂(lè)山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

題 目： 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

學(xué)

院： 旅游與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

專(zhuān)

業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué)

班 級(jí)： 10級(jí)會(huì)計(jì)4班

學(xué)

號(hào)： 10270187

姓

名： 胡燕

指導(dǎo)教師：

羅潔（副教授）

完 成 日 期：2014年 03 月

樂(lè)山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

胡燕

旅游與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 會(huì)計(jì)4班 10270187

[摘要]不斷發(fā)展壯大的中小企業(yè)，已經(jīng)成為新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分，更是服務(wù)于廣大人民群眾生活的方方面面。然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理弊端卻日益突顯，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。本文簡(jiǎn)述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，探討了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性的幾點(diǎn)意見(jiàn)。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 弊端 創(chuàng)新性 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理弊端

1.1 融資渠道困難

由于我國(guó)的中小企業(yè)資產(chǎn)少、底子薄、資產(chǎn)負(fù)債率高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等諸多原因，融資一直以來(lái)都是中小企業(yè)面臨的最大難題。通過(guò)債券、股票的手段融資非常困難。多年來(lái)，我國(guó)政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策體系傾向于公有制企業(yè)，中小企業(yè)難以享受?chē)?guó)家在土地分配、貸款融資、稅收減免等多方面的優(yōu)惠。在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以后，銀行對(duì)于在企業(yè)信貸方面的要求日益增高，實(shí)力微弱、信用等級(jí)低的中小企業(yè)難以得到銀行貸款。由于融資的困難引發(fā)了一系列的投資、成本、收入、負(fù)債等財(cái)務(wù)問(wèn)題。

樂(lè)山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

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圖1-1 中小企業(yè)融資渠道分析圖（%）

1.1.1 企業(yè)自身原因

融資困難是由中小企業(yè)特點(diǎn)所決定的，中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，小盤(pán)的股票發(fā)行不能全面解決中小企業(yè)融資難的難題，目前中小企業(yè)很多通過(guò)吸引直接投資和留存收益，其余就是向金融機(jī)構(gòu)貸款進(jìn)行融資。中小企業(yè)能夠在銀行等金融機(jī)構(gòu)方面所獲得的資金數(shù)額比較有限而且種類(lèi)單一。由于中小企業(yè)的市場(chǎng)份額少，資金有限，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，信用低，很多銀行機(jī)構(gòu)不愿意對(duì)其貸款。據(jù)有關(guān)人士統(tǒng)計(jì)：超過(guò)一般的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺失或基礎(chǔ)薄弱，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制力度小，不少中小企業(yè)沒(méi)有完善會(huì)計(jì)相關(guān)制度，使企業(yè)融資更加困難。1.1.2 外部環(huán)境原因

特別在金融危機(jī)過(guò)后，中小企業(yè)貸款難一直是困擾世界各個(gè)政府的一個(gè)問(wèn)題。部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)達(dá)的國(guó)家逐步建立了一整套包括信用、擔(dān)保機(jī)構(gòu)在內(nèi)的扶持體系。這些都提供了良好的融資服務(wù)給中小企業(yè)，有效地促進(jìn)了中小企業(yè)的良好發(fā)展。在20年代早期國(guó)家政府才認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要影響，逐步借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的融資經(jīng)驗(yàn)。在21世紀(jì)初期逐步推行信用擔(dān)保體系、投資體系、中小企業(yè)上市板快等融資平臺(tái)。

中小企業(yè)融資難的原因有很多，造成中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)貸款融資難的根本原因在于金融貸款信用問(wèn)題。履行還款的意愿即為誠(chéng)實(shí)守信，在實(shí)際中的大多數(shù)企業(yè)大都具有誠(chéng)信的品質(zhì)。然而，實(shí)際的還款行動(dòng)還是與還款意愿差距甚遠(yuǎn)。我國(guó)中小企業(yè)中低端加工及其服務(wù)行業(yè)占絕大多數(shù)，競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，大多數(shù)的中小企業(yè)基礎(chǔ)弱，位于產(chǎn)業(yè)鏈的底層。受到國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響大，后果嚴(yán)重。此外，由于中小企業(yè)對(duì)與外部環(huán)境和其他企業(yè)的依賴(lài)性強(qiáng)，幾乎每次經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，受到?jīng)_擊最明顯的就是中小企業(yè)。在幾次的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，許多大企業(yè)也受到不同程度的影響，但是中小企業(yè)受到的沖擊依然是毀滅性的，約有7至8成的中小企業(yè)遇到困境無(wú)法擺脫甚至破產(chǎn)。

我國(guó)的中小企業(yè)的破產(chǎn)率也較高，北京大學(xué)在2003年對(duì)國(guó)內(nèi)某地區(qū)的中小企業(yè)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析表明：其中連續(xù)經(jīng)營(yíng)3年以上的企業(yè)不超過(guò)企業(yè)總數(shù)的兩成?，F(xiàn)在，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已不再是改革開(kāi)放初期的短缺空白狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)的成本、人力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度都大為增長(zhǎng)，中小企業(yè)失敗率逐年提高。因此，受到以上種種原因影響，樂(lè)山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

中小企業(yè)還款能力還是欠缺。

此外，我國(guó)還沒(méi)有建立完整的中小企業(yè)發(fā)展扶持體系。目前的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，主要還是根據(jù)所有制類(lèi)型、公司大小和特征而制定。所以，絕大大多數(shù)的社會(huì)資源都給予了國(guó)有大型企業(yè)。最近幾年來(lái)，針對(duì)中小企業(yè)貸款難和擔(dān)保難的困境，國(guó)家頒布了一些扶持的政策，向中小企業(yè)傾斜信貸，但是效果依然不盡人意。1.2 財(cái)務(wù)管理能力偏弱

我國(guó)目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，有的企業(yè)還沒(méi)有足夠重視財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值，沒(méi)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的巨大效應(yīng)。還有，受到宏觀調(diào)控和外部環(huán)境變化的影響，財(cái)務(wù)管理工作也受到了一定程度的影響。比如國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)，資源節(jié)約，房?jī)r(jià)調(diào)控等等方面的政策。1.2.1 財(cái)管意識(shí)落后，思想陳腐

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大部分年均營(yíng)業(yè)額在500萬(wàn)元上下的中小企業(yè)，大約只有兩成的中小企業(yè)長(zhǎng)期聘用會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員。兼職會(huì)計(jì)比列高，簡(jiǎn)單粗放的記賬管理方式不利于企業(yè)的發(fā)展。這種情況與財(cái)管意識(shí)落后，思想陳腐息息相關(guān)。

在中小企業(yè)中，大多數(shù)管理模式還是經(jīng)營(yíng)和管理同屬一人。大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員大多是經(jīng)營(yíng)者的家族人員，并且許多欠缺財(cái)會(huì)方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)和學(xué)歷技能，不能較好勝任財(cái)務(wù)管理工作。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏帶來(lái)管理思想的落后，監(jiān)控財(cái)務(wù)的力度不強(qiáng)等等問(wèn)題。

1.2.2 財(cái)務(wù)管理的制度不完整

簡(jiǎn)單，粗放式的管理制度是目前許多企業(yè)的現(xiàn)狀，這種無(wú)規(guī)律和無(wú)約束力的財(cái)務(wù)管理，勢(shì)必導(dǎo)致各種管理上的漏洞和混亂。將不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上忽視財(cái)經(jīng)法規(guī)的威嚴(yán)，管理疏忽大意，偷稅漏稅問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。崗位管理制度的不健全，考核制度的不規(guī)范，監(jiān)督機(jī)制的不明朗都是制度不完整的體現(xiàn)。1.3 缺乏必要的財(cái)務(wù)管理人才

很多企業(yè)只設(shè)置了單純的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。大部分會(huì)計(jì)人員缺乏系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育。工作技能優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理人才能夠帶來(lái)企業(yè)井井有條的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員與有些中小企業(yè)煩亂的財(cái)務(wù)管理工作直接相關(guān)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位普遍工作壓力較大，工資待遇普遍較低，導(dǎo)致工作的積極程度不夠。

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圖片來(lái)源：全刊雜志賞析網(wǎng) 圖1-2 中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平分析

1.4 財(cái)務(wù)管理的信息化落后 1.4.1 信息化建設(shè)當(dāng)前情況

大多數(shù)企業(yè)局限于傳統(tǒng)核實(shí)計(jì)算體系，較少使用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件和建立內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)體系。不能處理和分析各項(xiàng)事務(wù)信息，從而做出正確的預(yù)測(cè)和決定。1.4.2 信息化建設(shè)落后原因

第一，中小企業(yè)的資源少，管理經(jīng)營(yíng)人不能使用科學(xué)的決策分析工具。第二，信息化建設(shè)不受重視，很多經(jīng)營(yíng)者為節(jié)約成本和開(kāi)支，不愿意出資建立信息化系統(tǒng)。第三，中小企業(yè)關(guān)心是生存問(wèn)題，重視近期現(xiàn)金流動(dòng)從而忽視中長(zhǎng)期資金流動(dòng)問(wèn)題。第四，流動(dòng)資金的分析和控制主要依賴(lài)于生產(chǎn)活動(dòng)是其特點(diǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)管理混亂已成為中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。國(guó)家及地方在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新

2.1 國(guó)家方面的政策創(chuàng)新

從國(guó)家的層面來(lái)看，必須要提出有利于中小企業(yè)的政策，瓦解傳統(tǒng)制度，拓展中小企業(yè)融資新的途徑。建議國(guó)家設(shè)立專(zhuān)門(mén)的政策性金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)服務(wù)，為中小企業(yè)開(kāi)發(fā)更為廣闊的融資來(lái)源渠道。與商業(yè)性的金融機(jī)構(gòu)相比較，這一部分資金投向國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持的方面, 因而更具有政策性的扶植作用。此外，資金的投放還會(huì)產(chǎn)生示范和鼓舞作用, 吸引其他金融機(jī)構(gòu)融資給中小企業(yè)。

為解決中小企業(yè)上市的融資困難，設(shè)立針對(duì)小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)板塊。這種措施能夠幫助中小企業(yè)積極發(fā)展，綜合考慮創(chuàng)業(yè)板的長(zhǎng)處和短處，應(yīng)該充分增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)板的引導(dǎo)作用，積極開(kāi)拓中小企業(yè)直接或者間接引資的渠道。國(guó)家和地方政府必須擬定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo)，提供更多更完善的資金支持，引導(dǎo)中小企業(yè)全面健康發(fā)展。

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2.2 地方層面的政策創(chuàng)新

規(guī)模偏小，生產(chǎn)方式粗放單一的中小企業(yè)與公有制企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。在發(fā)展過(guò)程中最大的弱勢(shì)在于他們各自為營(yíng)，較少的合作關(guān)系，容易導(dǎo)致資金鏈的斷裂等問(wèn)題?？梢酝ㄟ^(guò)產(chǎn)業(yè)集群的方式，將各個(gè)獨(dú)立的中小企業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，對(duì)外來(lái)看像一個(gè)整體性的大型企業(yè)。而且具有一定的組織能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和集體談判的能力，這對(duì)于加強(qiáng)中小企業(yè)的凝聚力有著十分重要的意義。另外，集群化的產(chǎn)業(yè)能夠通過(guò)集體的力量幫助各個(gè)成員企業(yè)解決資金、技術(shù)和市場(chǎng)等等問(wèn)題。

地方政府應(yīng)該為幫助中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)異的市場(chǎng)環(huán)境。一是放寬和規(guī)范中小企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，改善創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境，鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)入金融服務(wù)、公用事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等相關(guān)領(lǐng)域，還可以鼓勵(lì)部分資金投資進(jìn)入一些國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。二是完善立法和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新，人才開(kāi)發(fā)的支持，提升中小企業(yè)創(chuàng)新積極性。三是建立健全對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)，設(shè)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)布企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策、規(guī)劃、投資和市場(chǎng)需求等方方面面的信息，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新

3.1 財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念是解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。在當(dāng)前新興的財(cái)務(wù)環(huán)境情況下，企業(yè)必須要全方位地轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理論。中小企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立以下創(chuàng)新的觀念： 3.1.1 提出以人為本的觀念

重視員工的個(gè)人發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的一種趨勢(shì)。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是由人員來(lái)發(fā)起、操作和管理的，其效果如何主要取決于人的知識(shí)和能力。因此，企業(yè)要樹(shù)立設(shè)身處地考慮員工的思想，要幫助員工，培養(yǎng)員工。建立責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的新運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)員工的鼓舞和約束力，充分地調(diào)動(dòng)員工科學(xué)理財(cái)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。3.1.2 資本理財(cái)多樣化

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，資本市場(chǎng)的相繼開(kāi)放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻相應(yīng)的降低，大批外資和外企紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。中小企業(yè)應(yīng)緊緊抓住歷史機(jī)遇，積極參與外資合作，提升管理服務(wù)水平，發(fā)展多樣化的投資平臺(tái)。

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3.1.3 強(qiáng)化理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)隱身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀意識(shí)，要善于預(yù)測(cè)環(huán)境中的不確定因素，提前采取各種防范措施，讓風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，從而提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)的防范主要有兩個(gè)途徑：一種是制定詳細(xì)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃減少不確定因素，使企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)各種變化，減少不確定風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響；第二種是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，有預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，得到防患于未然的效果。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理制度 3.2.1 增加資金的利用效率

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金的管理，必須詳細(xì)準(zhǔn)確地落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)職能部門(mén)。建立起嚴(yán)格的現(xiàn)金管理規(guī)章，特別注意加強(qiáng)對(duì)存款和應(yīng)收帳款的管理。加強(qiáng)存貨管理，減少存貨量，減少資金停滯情況，以科學(xué)有效的辦法來(lái)保證庫(kù)存資金的最佳量。加強(qiáng)外欠資金的回收效率，減少壞賬，確保有充實(shí)的流動(dòng)資金保障。3.2.2 靈活管理應(yīng)收賬款和存貨

及時(shí)處理存貨，確保存貨和資金的最優(yōu)組合。應(yīng)該經(jīng)常評(píng)定調(diào)查賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用情況，建立信用等級(jí)評(píng)定機(jī)制，定期地校核應(yīng)收賬款數(shù)額。對(duì)于信用度連續(xù)差評(píng)的客戶(hù)要及時(shí)安排有關(guān)人員與企業(yè)管理層會(huì)談交流。如有必要，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)法規(guī)借助司法程序回收應(yīng)收賬款資金。3.3 主動(dòng)努力提升自身融資條件

良好的信用關(guān)系是企業(yè)生存之道，是企業(yè)正常叢事正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本保證。規(guī)范信用行為、提升信用等級(jí)、建立和完善的中小企業(yè)的信用體系，可以減少中小企業(yè)信貸融資中的缺口，也可以降低金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)，改善中小企業(yè)的生存環(huán)境。解決貸款困難的問(wèn)題，除了政府政策外，中小企業(yè)應(yīng)努力提高企業(yè)的信用等級(jí)，勇于創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)形象和能力。中小企業(yè)要經(jīng)常與金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，保持良好的合作關(guān)系，使其看到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，愿意為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。

3.4 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平3.4.1 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)會(huì)人員定期或不定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，可以外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的資深會(huì)計(jì)人才來(lái)企業(yè)做培訓(xùn)，也可以加強(qiáng)與高校，會(huì)計(jì)事務(wù)所等科研機(jī)構(gòu)的

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聯(lián)系，派優(yōu)秀人才進(jìn)修提升。進(jìn)修回來(lái)之后再對(duì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的提升。3.4.2 提高財(cái)務(wù)法律意識(shí)

增強(qiáng)員工的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法律意識(shí)，認(rèn)識(shí)到不僅要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、國(guó)家會(huì)計(jì)制度和單位內(nèi)部規(guī)章制度嚴(yán)把財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)關(guān)，有效避免違背會(huì)計(jì)法的行為發(fā)生，而且應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立會(huì)計(jì)賬本，核算賬本等等財(cái)務(wù)相關(guān)憑證切實(shí)做到賬目的每一項(xiàng)清楚明晰。3.5 補(bǔ)充健全財(cái)務(wù)體系

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，必須認(rèn)識(shí)把財(cái)務(wù)管理做為管理體系的核心。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化莫測(cè)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，要提升企業(yè)的利潤(rùn)，就必須要增加銷(xiāo)售成本、降低生產(chǎn)成本。要以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)管理者就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，把思想落實(shí)到企業(yè)管理中的每個(gè)人、每個(gè)過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)。提升會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的會(huì)計(jì)電算化能力，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)與財(cái)務(wù)情況進(jìn)行深入的分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中漏洞，提出改良辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升財(cái)務(wù)管理的水平。

除了做好資金管理和財(cái)務(wù)管理，還應(yīng)該做好其他方面的管理工作。目的在于防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。3.6 減少資金管理風(fēng)險(xiǎn) 3.6.1 找準(zhǔn)市場(chǎng)定位

以充分挖掘自身潛力為主，努力給自己準(zhǔn)確定位市場(chǎng)。在投資環(huán)境不明朗的情況下，切忌盲目投資，努力減少企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。3.6.2 多元化投資

搞多元化的經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)在資本積累到了一定程度時(shí)候的普遍做法。這樣能夠避免在一個(gè)行業(yè)不景氣時(shí)導(dǎo)致公司陷入困境。多元化的投資能夠分散投資風(fēng)險(xiǎn)，不同行業(yè)見(jiàn)相互接濟(jì)，相互影響進(jìn)步。企業(yè)在資金、技術(shù)、管理等方面具備一定的實(shí)力之后，可以設(shè)立類(lèi)似于集團(tuán)公司的新團(tuán)體，既能夠分散資金降低風(fēng)險(xiǎn)，又能夠把各項(xiàng)事業(yè)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，便于財(cái)務(wù)管理?？偨Y(jié)

中小企業(yè)面臨的諸多財(cái)務(wù)問(wèn)題，已經(jīng)成為制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的障礙。處于全面建設(shè)創(chuàng)新性的社會(huì)的時(shí)期，各項(xiàng)創(chuàng)新包括財(cái)務(wù)創(chuàng)新都與企業(yè)生死攸關(guān)直接聯(lián)系。因此，及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念、努力提高財(cái)務(wù)水平、建立高效獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、培養(yǎng)高素 8

樂(lè)山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，必將成為我國(guó)中小企業(yè)在新的國(guó)際形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的必然選擇。如何創(chuàng)新中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，如何解決財(cái)務(wù)管理中的諸多問(wèn)題，需要一代代財(cái)務(wù)人員不斷地努力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】海蘭花.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討.網(wǎng)絡(luò)（http://blog.sina.com.cn/s/blog_bf511a180101c3sx.html）

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research

huyan Institute of tourism and economic management

Accounting class 4

10270187

Growing small and medium-sized enterprises, has become an integral part of the emerging market economy, but also serves the masses of the people all aspects of our lives In the era of knowledge economy, however, it has become a highlight, small and medium-sized enterprise financial management malpractice is an urgent need to innovation of small and medium-sized enterprise financial management This paper briefly describes the small and medium-sized enterprise financial management problems, discusses the several opinions of the financial management innovation

[Key word] Small and medium-sized enterprise malpractice financial management innovation

第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究

能力拓展報(bào)告書(shū)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究

摘要：在新形勢(shì)下我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，卻也因其起始點(diǎn)低以及國(guó)情等原因，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著這樣那樣的問(wèn)題，鑒于此，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些對(duì)策的研究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，問(wèn)題與對(duì)策前言：針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，以及國(guó)內(nèi)外的對(duì)比，為我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展作出相應(yīng)的研究。而作為一名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)作關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的研究有助于我們加深對(duì)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步了解，便于今后的學(xué)習(xí)與指導(dǎo)。

1.1 選題目的：通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的研究，一方面鍛煉我們對(duì)資料的查找及歸納的能力，另一方面通過(guò)這個(gè)來(lái)讓我們提前一步與企業(yè)財(cái)務(wù)接觸，了解我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，不至于在走出校園的時(shí)候接觸企業(yè)財(cái)務(wù)感到那么的陌生，或是操作起來(lái)不是很順。

1.2 選題意義：我們要將我們所了解的、所收集的相結(jié)合，總結(jié)出符合實(shí)際的信息。在這種情況下，學(xué)會(huì)如何將各種信息合理的、有機(jī)的結(jié)合就顯得尤為重要，而實(shí)踐活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)正好成為考驗(yàn)我們修養(yǎng)品性的好環(huán)境。能力拓展訓(xùn)練是本專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃中一個(gè)重要的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是一種創(chuàng)造性的研究活動(dòng)，通過(guò)該環(huán)節(jié)的實(shí)施，煅煉學(xué)生搜集資料的能力、閱讀和組織資料的能力、檢驗(yàn)和考核學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的初步掌握情況和綜合運(yùn)用能力，為畢業(yè)論文的寫(xiě)作和科學(xué)研究打下基礎(chǔ)。2 國(guó)外研究現(xiàn)狀：

國(guó)外中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r極好，公司總量占整個(gè)國(guó)家公司總量的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其動(dòng)因主要有：一是通過(guò)大量的新生中小企業(yè)與淘汰企業(yè)的生產(chǎn)效率的差異,產(chǎn)生“創(chuàng)造性毀滅效果”。二是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演化過(guò)程中中小企業(yè)快速發(fā)展調(diào)整適應(yīng)速度三是政府的政策扶持。他們的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)是值得我們認(rèn)真研究和借鑒。

2.1國(guó)外相關(guān)的研究

第一個(gè)關(guān)于中小企業(yè)研究的學(xué)術(shù)性刊物是1952年在德國(guó)創(chuàng)刊的雜志

Internationales Gewerbearchiv.Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen代表了中小企業(yè)研究工作的開(kāi)端。之后英國(guó)，美國(guó)，加拿大，法國(guó)和意大利等歐美國(guó)家陸續(xù)創(chuàng)刊了一系列專(zhuān)門(mén)登載中小企業(yè)研究文章的刊物。此后出現(xiàn) 比較有影響的國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議如美國(guó)的Bobson 會(huì)議，瑞士的小企業(yè)周和國(guó)際小企業(yè)世界年會(huì)理事會(huì)等。實(shí)證方面的研究有Atherton 和 Garson等完成關(guān)于零售業(yè)中小企業(yè)的研究，Taber 和Marberg 等分別以刀具和黃銅制品中小企業(yè)為對(duì)象的研究，Soltow在1965年對(duì)英格蘭小規(guī)模金屬制造企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè)研究，最早解釋了為什么有的小企業(yè)能夠成長(zhǎng)，這是一項(xiàng)在學(xué)術(shù)界有主要影響的工作，1

Vatter1970年研究了大企業(yè)和小企業(yè)之間的關(guān)系及其演進(jìn)后得出：大企業(yè)形成美國(guó)工業(yè)的壟斷核心，而“工業(yè)的剩余部分則散布在中小企業(yè)部門(mén)”的結(jié)論。一些經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)史學(xué)家還研究了中小企業(yè)在工業(yè)化過(guò)程中的作用。這些研究，被學(xué)術(shù)界認(rèn)為是對(duì)中小企業(yè)的早期研究工作的一個(gè)部分。國(guó)外在面向中小企業(yè)的社會(huì)服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面比較完善，如美國(guó)的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，韓國(guó)，日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對(duì)國(guó)內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，因此也吸引了我國(guó)的很多中小企業(yè)去爭(zhēng)取海外上市。3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：

我國(guó)中小企業(yè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的特性決定了它必將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。我國(guó)中小企業(yè)政策環(huán)境如工商、稅務(wù)、信貸、培訓(xùn)等體系并沒(méi)有系統(tǒng)建立。中小企業(yè)處于自生自滅之中,加深了我國(guó)中小企業(yè)的弱點(diǎn),如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同、產(chǎn)品科技含量不高、管理水平低下等,阻礙了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)由于才傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，中小企業(yè)一向不受重視，連帶對(duì)中小企業(yè)的研究也幾乎停滯不前。國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放帶來(lái)的珠江三角洲，長(zhǎng)江三角洲（主要集中摘浙江和江蘇兩?。┲行∑髽I(yè)的興起，中小企業(yè)開(kāi)始得到重視，有關(guān)中小企業(yè)的研究也開(kāi)始興盛起來(lái)。在80年代中期，學(xué)者們開(kāi)始對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)的研究，涉及到企業(yè)規(guī)模、專(zhuān)業(yè)化分工和組織程度等問(wèn)題（鄭宗漢，1988）。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者如吳少平的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡(jiǎn)管理部門(mén)，建立專(zhuān)業(yè)的中小企業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)；樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。孫學(xué)敏的《中小企業(yè)金融支持問(wèn)題與對(duì)策》分析了中小企業(yè)融資困難的原因，提出中小企業(yè)如何在當(dāng)前既定的融資環(huán)境下，通過(guò)對(duì)融資渠道的研究和改善管理水平，來(lái)提高融資效率。

3.1 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展存在的普遍問(wèn)題

3.1.1 融資難

由于我國(guó)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境還不夠成熟，加上中小企業(yè)融資渠道的狹窄，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的透明度差，財(cái)務(wù)信息非公開(kāi)化，用于抵押的資產(chǎn)不足，融資能力有有限，而銀行對(duì)抵押品的要求條件苛刻，而中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，缺乏能讓人置信的歷史記錄，使得中小企業(yè)的融資困難。銀行等金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源。但由于很多銀行等金融機(jī)構(gòu)受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響以及缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款較困難，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資成本；另一方面，中小企業(yè)追求短期化投資目標(biāo)，由于自身規(guī)模小，貸款投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展；此外，由于財(cái)務(wù)管理落后，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析，盲目性投資，投資方向難以把握。

3.1.2 對(duì)財(cái)務(wù)控制的弱化

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是極其重要的。缺乏會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的信

息，管理者就不可能做出有關(guān)的決策。然而，一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的質(zhì)量取決于企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制是一個(gè)檢測(cè)和平衡系統(tǒng)，這一系統(tǒng)在保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的精確和可靠性方面起重要的作用。內(nèi)部控制的重要性在大公司中早就被認(rèn)識(shí)到了?？墒?，中小企業(yè)由于考慮到內(nèi)部控制經(jīng)費(fèi)的代價(jià)，忽視了內(nèi)部控制。中小企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的缺乏不僅明顯地增加欺詐和偷盜行為發(fā)生的機(jī)會(huì)，而且也增加了依據(jù)不確切、不及時(shí)的財(cái)務(wù)信息做出不良決策的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)普遍存在對(duì)資金管理不嚴(yán)，企業(yè)缺乏內(nèi)控的專(zhuān)業(yè)人士，又或是由于企業(yè)的不重視，內(nèi)控人員的素質(zhì)低，又不重于提高自身能力，致使資金總是處于閑置或不足的狀態(tài)下。

3.1.3 財(cái)務(wù)管理制度僵化

在我國(guó)，一般投資者就是經(jīng)營(yíng)者，尤其是中小企業(yè)，對(duì)投資者而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，所有者憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行管理。對(duì)這種私營(yíng)的企業(yè)，若管理者的思想觀念再落后保守，墨守陳規(guī)的話(huà)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制就會(huì)一直停留在管理者的思想上而不能對(duì)其進(jìn)行改革、與時(shí)俱進(jìn)。財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)就會(huì)成為企業(yè)的劣勢(shì)。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

3.1.4 財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人士缺乏且素質(zhì)較低

中小企業(yè)由于其規(guī)模有限，管理的分工較粗，管理人員本就占據(jù)了不高的比例，又因企業(yè)管理者對(duì)其不是很重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員整體的能力較低，知識(shí)貧乏，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整。而大多數(shù)的中小企業(yè)似乎都存在著任人唯親的思想，往往一個(gè)企業(yè)的人員都是可以弄上一星半點(diǎn)的關(guān)系，對(duì)企業(yè)而言，這種家族式的管理很難吸引財(cái)務(wù)管理人才的進(jìn)入，也因此使得在任務(wù)的布置和實(shí)施困難，又或者實(shí)施的過(guò)程中各種責(zé)任各種細(xì)節(jié)因不想對(duì)方難堪二放松，使得企業(yè)做事模棱兩可，經(jīng)濟(jì)收益明顯較低。如此就形成了一個(gè)惡性循環(huán)。缺乏財(cái)務(wù)管理人才?財(cái)務(wù)管理僵化、落后?企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形象欠缺?經(jīng)營(yíng)不好?導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才越來(lái)越少。

3.1.5 投資能力弱且投資方向不能確定好

中小企業(yè)的管理系統(tǒng)相對(duì)較落后再加上其管理者基本就是經(jīng)營(yíng)者，屬于私營(yíng)

企業(yè)，缺乏為投資做分析的專(zhuān)業(yè)人士，沒(méi)有科學(xué)的投資理念，往往只會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)、估計(jì)來(lái)對(duì)投資進(jìn)行是否投資的決定，這樣就會(huì)造成投資方向錯(cuò)誤或是投資預(yù)支超標(biāo)最后的投資收益減少，使得企業(yè)收益減少。

中小企業(yè)投資渠道單一，結(jié)構(gòu)不均衡，投資與企業(yè)資源的約束脫節(jié)。投資項(xiàng)目的實(shí)施，要求企業(yè)具備必要的資源條件，一旦投資決策背離企業(yè)現(xiàn)有資源的實(shí)際能力時(shí)，投資項(xiàng)目無(wú)法得到有效資源的支持，投資就隨之失敗。大多數(shù)中小企業(yè)的投資渠道過(guò)于單

一、投資風(fēng)險(xiǎn)較大、結(jié)構(gòu)不均衡，投資收益不高。中小企業(yè)資金使用效率低。中小企業(yè)在創(chuàng)立之初往往產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低，生產(chǎn)設(shè)備落后。但是業(yè)主為了提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)盲目加快技術(shù)改造，更新設(shè)備，隨意投資項(xiàng)目，導(dǎo)致投資決策失誤，資金使用效率不高。中小企業(yè)偏好外延式投資戰(zhàn)略，不重視內(nèi)涵式投資。中小企業(yè)對(duì)我國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)看好，大多采取擴(kuò)張性外延投資。在投資方式上，選擇在原來(lái)的基礎(chǔ)上直接擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為主，而并購(gòu)?fù)袠I(yè)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的則還不多見(jiàn)。但是，中小企業(yè)在對(duì)員工培訓(xùn)投資和健全管理制度等內(nèi)涵式投資上的力度不夠。中小企業(yè)投資決策大多直接由管理者決定。一項(xiàng)對(duì)寧波市有代表性的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)查表明，70%的企業(yè)在重大對(duì)外投資項(xiàng)目上，都采取直接由管理者決定，下達(dá)執(zhí)行命令的方式。許多投資項(xiàng)目往往由管理者跟著感覺(jué)走，采取獨(dú)斷的決策方式。

3.2 針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的幾點(diǎn)對(duì)策研究：

3.2.1 從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制定符合其現(xiàn)況的財(cái)務(wù)管理體系

鑒于中小企業(yè)的起步點(diǎn)、內(nèi)部人員配備及財(cái)務(wù)狀況，在適應(yīng)市場(chǎng)條件的前提下，為企業(yè)制定合理可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并以此目標(biāo)為基礎(chǔ)制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，基本實(shí)施策略。更要有突破傳統(tǒng)的的觀念，唯才是用，財(cái)務(wù)管理人士的招徠是很重要的。目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督職能，二是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，沒(méi)有一套完整的財(cái)務(wù)管理體系，以致管理不善，資金混亂，賬目不清。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，會(huì)計(jì)管理的國(guó)際化要求中小企業(yè)必須緊跟形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，提 升企業(yè)管理層次，以求在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理配備，豐富管理人才庫(kù)，掌握科學(xué)的管理體制，走出唯親是用的困境。針對(duì)企業(yè)自身的情況制定適合的方針策略。

3.2.2 開(kāi)辟融資渠道，降低融資成本

歐美國(guó)家自20世紀(jì)80年代初就創(chuàng)立了創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，這對(duì)于中小企業(yè)無(wú)疑是另一種籌資的渠道，也會(huì)是一種很好的渠道。中小企業(yè)可以在此拓展融資空間，在這一方面，中小企業(yè)就要開(kāi)拓眼界，不只是拘泥于銀行來(lái)取得資金。創(chuàng)造融資

空間，為資金的融集增多一點(diǎn)渠道。在這個(gè)問(wèn)題上，最基本的是首先要得到政府政策的支持，相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金管理顯得尤為重要。中小企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決定了其材料采購(gòu)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售量也相對(duì)較小。因此，原材料盡可能就近采購(gòu)以減少原料庫(kù)存。同樣產(chǎn)成品也應(yīng)盡可能就近銷(xiāo)售以縮短庫(kù)存周期，減少積壓。生產(chǎn)安排應(yīng)充分發(fā)揮其“船小好掉頭”的特長(zhǎng)，嚴(yán)格以銷(xiāo)定產(chǎn)、對(duì)于應(yīng)收賬款應(yīng)提高折扣標(biāo)準(zhǔn)，縮短收賬期，并將收款責(zé)任落實(shí)到人。在日常經(jīng)營(yíng)中，中小企業(yè)應(yīng)努力加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)抓好市場(chǎng)開(kāi)拓、擴(kuò)大銷(xiāo)售、降低成本，提高企業(yè)盈利能力。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)锝稅后利潤(rùn)盡可能積累，以充實(shí)自有資本。這樣，既保持了合理的資本結(jié)構(gòu)，又有利于樹(shù)立企業(yè)信用形象，取得銀行的信任。

3.2.3 強(qiáng)化資金管理，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制

首先，管理者及經(jīng)營(yíng)者要意識(shí)的財(cái)務(wù)管理的重要性，提高資金運(yùn)用率，只有在把財(cái)務(wù)管理放置于一個(gè)有利得位置才有助于以后的工作的開(kāi)展。業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為中心的。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，就要以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，從企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)到盈虧和獎(jiǎng)懲，都應(yīng)有一套完整、嚴(yán)密、可操作的規(guī)章制度。通過(guò)這些內(nèi)控制度的建設(shè)，才能加強(qiáng)企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，才能提高會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的偏差及制止?fàn)I私舞弊行為。因此，提高經(jīng)營(yíng)者對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)極為重要，只有提高認(rèn)識(shí)，才能增強(qiáng)自覺(jué)性，企業(yè)內(nèi)控制度才能落到實(shí)處。中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展必須合理配置資本結(jié)構(gòu)#優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要適度，在財(cái)務(wù)穩(wěn)健的前提下取得的成長(zhǎng)才是合理的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化確定合理的負(fù)債比例，負(fù)債過(guò)多容易造成資金周轉(zhuǎn)困難,負(fù)債過(guò)少會(huì)限制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)剡x擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債表上的風(fēng)險(xiǎn)和收益分配，增加對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，合理定位企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)在資金運(yùn)用上要維持一定的付現(xiàn)。

3.2.4 增加財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人士的比例，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

人才帶來(lái)的效率無(wú)論在任何一方面都會(huì)有顯著的效果，在企業(yè)管理上尤為明顯。企業(yè)效率的高低很大一方面來(lái)源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高低。那句“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)”相信很多人都聽(tīng)過(guò)，所以人才的招徠對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。注重人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展蓄積能量。從某種程度來(lái)說(shuō)，擁有一支高素質(zhì)的管理、技術(shù)型團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)制勝的法寶。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述：

總的來(lái)說(shuō)，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外對(duì)中小企業(yè)的研究都處于起步階段，而國(guó)內(nèi)的研究更是剛剛開(kāi)始。但最近幾年，對(duì)中小企業(yè)的研究，越發(fā)得到人們的重視。

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。然而，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，因此，企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就越重要。本人希望結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)所學(xué)，總結(jié)前人的研究的成果，促使自己對(duì)中小企業(yè)有更多的了解和認(rèn)識(shí)。

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