第一篇：關(guān)于現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的研究

關(guān)于現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的研究

摘要：中小企業(yè)是社會(huì)發(fā)展中的重要組成部分，也是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，中小企業(yè)要想長(zhǎng)期生存下去，就必須進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。本文分析了管理制度創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重要性，并針對(duì)目前管理制度存在的問(wèn)題進(jìn)行淺析，進(jìn)而提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，中小企業(yè)所占的比例越來(lái)越大。因此，它們的健康發(fā)展，關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總體良性發(fā)展。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨復(fù)雜，中小企業(yè)若想在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中求生存，在全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得利益，則必須要解決管理中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。

一、管理制度創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的重要性

第一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)使現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度必須創(chuàng)新。在跨世紀(jì)的年代，已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的創(chuàng)新已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，?duì)于企業(yè)而言，知識(shí)促進(jìn)了企業(yè)的新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的變革，知識(shí)經(jīng)濟(jì)給現(xiàn)代企業(yè)，管理帶來(lái)了全新的局面，為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理要求，這就要求中小企業(yè)必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高經(jīng)濟(jì)效益，總而言之就是要進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

第二，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得長(zhǎng)期發(fā)展，現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度必須創(chuàng)新。目前全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)要面對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須要改革創(chuàng)新，不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。這就要求中小企業(yè)及時(shí)完善組織機(jī)構(gòu)、調(diào)整管理模式等，也就是進(jìn)行企業(yè)管理制度創(chuàng)新。

第三，為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力使現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度必須創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，特別是中小企業(yè)受制于規(guī)模和成本的考量，片面追求利潤(rùn)最大化會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中削弱其他方面的發(fā)展，例如企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)不清造成混亂、缺少優(yōu)秀的企業(yè)管理人員、缺乏人員激勵(lì)機(jī)制及決策機(jī)制等。中小企業(yè)只有進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，才能保證各方面的均衡發(fā)展，這樣才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，為了企業(yè)現(xiàn)代化的管理及與國(guó)際化接軌使現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度必須創(chuàng)新。舊的集權(quán)式企業(yè)管理模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，當(dāng)前中小企業(yè)要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須嚴(yán)格根據(jù)市場(chǎng)需求，參照國(guó)際市場(chǎng)慣例，調(diào)整管理組織，要避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)中造成的舊體制無(wú)法適應(yīng)的問(wèn)題，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的協(xié)調(diào)與控制，增強(qiáng)活力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要以管理制度作為保障，有效的管理制度能保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的積極運(yùn)轉(zhuǎn)，但是當(dāng)前部分中小企業(yè)管理制度并不完善，存在著較多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）管理制度存在認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤

當(dāng)前中小企業(yè)管理制度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)管理方式，對(duì)于管理中存在的弊端認(rèn)識(shí)不足，甚至不愿意進(jìn)行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業(yè)管理者雖然認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，但是在創(chuàng)新過(guò)程中工作片面，使企業(yè)制度創(chuàng)新和改革創(chuàng)新不能同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)重制約了管理制度創(chuàng)新的成效。

（二）管理制度的制定并不完善

部分中小企業(yè)的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業(yè)內(nèi)部的管理制度的制定存在著偏差，過(guò)分強(qiáng)調(diào)“以人為本”的工作思維，造成了管理工作權(quán)威性不足；（2）企業(yè)管理制度執(zhí)行力度不足，并且缺乏靈活性和針對(duì)性，在產(chǎn)品的安全生產(chǎn)中，對(duì)于質(zhì)量管理的重視程度不足，容易使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

（三）管理制度的執(zhí)行缺乏力度

部分中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理制度創(chuàng)新的重要性，也制定了相對(duì)完備的操作流程，但是在真正的執(zhí)行中，并不能充分發(fā)揮先進(jìn)管理制度的優(yōu)越性。其主要的原因是，在一些企業(yè)中，依然存在著較為嚴(yán)重的人情關(guān)系，很多企業(yè)在執(zhí)行管理制度時(shí)，往往需要衡量人情關(guān)系，人情大于制度的現(xiàn)象在中小企業(yè)中普遍存在，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新帶了嚴(yán)重的阻礙。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新措施

復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)需要中小企業(yè)及時(shí)改變自身的經(jīng)營(yíng)策略，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，盲目地堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理思維，不能和現(xiàn)代化的管理制度接軌，遲早會(huì)被淘汰。因此，企業(yè)要重視內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理方式，解決管理中存在的不良問(wèn)題，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保有自己的一席之地。

（一）管理思維的創(chuàng)新

研究調(diào)查顯示，部分中小企業(yè)對(duì)于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制理解不足，依然擺脫不了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現(xiàn)了一系列的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，同時(shí)又缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，使企業(yè)徹底陷入了經(jīng)營(yíng)的泥潭中。通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，并針對(duì)企業(yè)自身制定完備的管理流程，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行重新的規(guī)定，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平。

（二）管理模式的創(chuàng)新

管理模式的創(chuàng)新是中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，在企業(yè)的管理制度革新中，要把握住工作的重點(diǎn)，一方面是對(duì)于企業(yè)中人才的管理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理制度改革要采用優(yōu)秀的人才執(zhí)行，并給予其充分的支持；另一方面對(duì)于企業(yè)事務(wù)的管理，要根據(jù)事情的重要性，進(jìn)行等級(jí)分割，并把管理工作安排到位。

（三）管理人員的創(chuàng)新能力

中小企業(yè)的管理者引導(dǎo)著企業(yè)向正確的方向發(fā)展，管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理制度的質(zhì)量。因此，企業(yè)要任用優(yōu)秀的管理人才，對(duì)于企業(yè)的管理制度改革進(jìn)行權(quán)利信任，以確保企業(yè)在正常的軌跡上發(fā)展。

結(jié)論

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，再加上和國(guó)際企業(yè)的接軌，不可避免地對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)造成了巨大的沖擊，一些中小企業(yè)沒(méi)能及時(shí)地調(diào)整其管理制度，其傳統(tǒng)落后的管理方式，終究會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，中小企業(yè)要完善管理制度，積極地進(jìn)行制度創(chuàng)新，以保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]平新華.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)管理，2013

[2]張麗敏.論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].投資理財(cái)，2013

第二篇：淺談中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新

淺談中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新

摘要：小企業(yè)管理現(xiàn)代化，不能完全照搬現(xiàn)代企業(yè)制度，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，中小企業(yè)的管理模式和具體管理方法也應(yīng)有所改變。中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，不斷創(chuàng)新管理制度對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有積極的意義。本文分析了中小企業(yè)管理制度存在的缺陷，并進(jìn)一步提出了中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的路徑。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 管理制度創(chuàng)新

面對(duì)全球化、信息化的現(xiàn)實(shí)世界，管理制度的創(chuàng)新與改革為中小企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高工作績(jī)效，規(guī)范管理秩序，實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)等奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但中小企業(yè)在管理制度改革創(chuàng)新方面仍有不足，影響了企業(yè)內(nèi)部自動(dòng)擴(kuò)張的成長(zhǎng)機(jī)制。

一、企業(yè)管理制度的內(nèi)涵

一般而言，企業(yè)管理的內(nèi)容包括企業(yè)管理思想，管理組織、管理方法、管理模式等，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)發(fā)展的變化作出相應(yīng)的調(diào)整、改變和創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度就是圍繞企業(yè)管理的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理做出制度性安排，是企業(yè)所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱(chēng)，其本身是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是與社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程同步發(fā)展的，其組成包括企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門(mén)劃分，職能分工、工作說(shuō)明，專(zhuān)業(yè)管理制度、各管理表單等專(zhuān)門(mén)管理制度類(lèi)文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展，需要制定一系列系統(tǒng)性與專(zhuān)業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，而且要求員工在履行職務(wù)過(guò)程中按照企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理相關(guān)的規(guī)范來(lái)統(tǒng)—工作，如果沒(méi)有規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新是以企業(yè)為主體，為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的功能，在收益與成本評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，在制度供給的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)新的企業(yè)管理制度的過(guò)程。首先，中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動(dòng)的前提，是產(chǎn)生主動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證；其次，企業(yè)管理制度要隨著生產(chǎn)力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷完善，就必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，不斷創(chuàng)新；另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機(jī)制變革，同時(shí)還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會(huì)保障制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，注重企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運(yùn)行，促使其互動(dòng)共進(jìn)。

二、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及增強(qiáng)創(chuàng)新能力的必要性

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，截止2011年底，中小企業(yè)提供了80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，其中小型微型企業(yè)占55％以上；創(chuàng)造了60％的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、59％的稅收和60％的進(jìn)出口；完成了65％的發(fā)明專(zhuān)利以及75％以上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。從工業(yè)來(lái)看，截止2011年底，全國(guó)規(guī)模以上中小企業(yè)(銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)以上)占全部工業(yè)企業(yè)總數(shù)的98．8％，從業(yè)人員占75.2％，工業(yè)總產(chǎn)值占69.2％，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占67.4％，利潤(rùn)占67.3％，上繳稅金占55.2％。顯然，中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高就業(yè)率、增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有著重要的作用。

管理制度在客觀上是一種嚴(yán)肅的、嚴(yán)格的管理要求，是約束各部門(mén)員工的行為準(zhǔn)則，是獎(jiǎng)懲分明的依據(jù)。但管理制度本身并不是僵化的，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷創(chuàng)新管理制度對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。一方面，中小企業(yè)自身規(guī)模有限，如注冊(cè)資金相對(duì)較少，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)規(guī)模小。中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨多方面的風(fēng)險(xiǎn)，生存和發(fā)展是企業(yè)的根本，而管理制度創(chuàng)新則是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)市場(chǎng)的需求所在。管理制度覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，健全而又科學(xué)的管理制度才能杜絕管理漏洞，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)激勵(lì)內(nèi)部人力資源，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，中小企業(yè)現(xiàn)有的管理制度也存在不完善的環(huán)節(jié)，需要持續(xù)的制度創(chuàng)新進(jìn)行改善。由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模有限，不少企業(yè)的高層管理者對(duì)制度創(chuàng)新重視不足，認(rèn)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利才是最重要的任務(wù)，管理制度只要能夠滿(mǎn)足日常的管理需求即可，所以企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也常常出現(xiàn)管理問(wèn)題。例如，中小企業(yè)人力資源激勵(lì)制度的欠缺，財(cái)務(wù)管理制度的落后等，都必須通過(guò)制度創(chuàng)新得以改善。

三、中小企業(yè)管理制度的缺陷

企業(yè)管理制度的內(nèi)涵與作用決定了其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。然而，就在現(xiàn)代化的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理制度存在不少的漏洞，主要表現(xiàn)在：

第一，企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新精神

傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度缺乏激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的管理方式是壓制和約束的，并不能引導(dǎo)和激發(fā)員工的主動(dòng)性和自發(fā)性，我國(guó)現(xiàn)在仍有部分企業(yè)遵循這種傳統(tǒng)的管理制度，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神，管理模式落后，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的發(fā)展后勁，建設(shè)企業(yè)文化的思想薄弱。

第二，企業(yè)的非科學(xué)化管理

企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目的就是追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，然而片面的利潤(rùn)最大化目標(biāo)會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中忽視其他方面的建設(shè)，在管理上嚴(yán)重非科學(xué)化，管理混亂。例如企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力界定不清、缺乏人員激勵(lì)機(jī)制及決策機(jī)制、缺少優(yōu)秀的企業(yè)管理人員等?，F(xiàn)代企業(yè)只有變革以往非科學(xué)化的管理，才能保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，企業(yè)管理制度缺失

中小企業(yè)管理制度缺失的起點(diǎn)就是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這也是其發(fā)展進(jìn)程中最危險(xiǎn)的時(shí)期。管理則表現(xiàn)出更多的隨意性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，大多數(shù)中小企業(yè)選擇了家庭式管理方式。這一方式在企業(yè)資金規(guī)模較小的初創(chuàng)時(shí)期發(fā)揮了重要的作用。但隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，需要大量引進(jìn)外來(lái)的各種專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)階層，這一方面往往導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)管理人員與企業(yè)主親屬形成兩個(gè)利益集團(tuán)，誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部各種矛盾，造成有些管理制度形同虛設(shè)，難以執(zhí)行。大多數(shù)中小企業(yè)家習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理，習(xí)慣于自己獨(dú)立操作，習(xí)慣于自上而下地指揮別人，使有才能的員工感到不能獲得尊重，不能實(shí)現(xiàn)自我。所以，中小企業(yè)很缺人才，但又留不住人才。

四、中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的途徑

（一）繼續(xù)深化中小企業(yè)制度改革，以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新

應(yīng)該看到存在問(wèn)題及無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的中小企業(yè)往往沒(méi)有規(guī)范的企業(yè)制度，更是缺乏制度創(chuàng)新。因此，要強(qiáng)化管理理念，進(jìn)行方法創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)變革，并將規(guī)范制度、人本管理和企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供制度保障。企業(yè)管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進(jìn)、相輔相成、相互保證的關(guān)系。制度創(chuàng)新是解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的微觀機(jī)制問(wèn)題，也就是說(shuō)，通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的，能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合，使之盡可能多地產(chǎn)出的問(wèn)題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

（二）更新觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷推陳出新，才能同國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)相契合。思想觀念的陳舊和落后是目前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。我國(guó)中小企業(yè)的許多管理者還沒(méi)有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)效益的巨大作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性。樹(shù)立“科學(xué)管理—興國(guó)之道”的思想，在此認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，更新我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略布置，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

（三）用人制度的創(chuàng)新

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從獨(dú)裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過(guò)渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力抓好企業(yè)重大管理項(xiàng)目。要破除“血緣、親緣”關(guān)系在人才選用上的“誤導(dǎo)”，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外，還要打破企業(yè)中各種親屬關(guān)系盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的局面，實(shí)行嚴(yán)格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)、淘汰機(jī)制。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業(yè)的騰飛起到了不可估量的作用。要按照能級(jí)的原則，讓合適的人從事合適的工作。要注重職工的教育與培訓(xùn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)員工具有較高的技術(shù)和管理素質(zhì)，而提高員工的素質(zhì)不是一朝一夕能做到的，只有鼓勵(lì)員工通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新的需要。企業(yè)必須為員工學(xué)習(xí)提供良好的條件，并要力爭(zhēng)使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、進(jìn)步，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到充分的保障。

（四）注重人本管理

以人為本的思想在我國(guó)由來(lái)已久，悠久的傳統(tǒng)文化為企業(yè)實(shí)行人本管理提供了良好的文化土壤。人本管理也逐漸成為新型的管理模式，國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)都在學(xué)習(xí)人本管理思想。我國(guó)企業(yè)管理中的人本思想，融合了許多傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，形成了獨(dú)特的人本管理模式，但由于處在企業(yè)人本管理發(fā)展的初期，各個(gè)企業(yè)的收效不一，無(wú)法顯著提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，不能形成統(tǒng)一的有效性。因此，在推行人本管理時(shí)，仍需要進(jìn)一步突破陳舊的以資本為主的思想，優(yōu)化人本管理

模式，堅(jiān)持一切以人為中心，注重培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，通過(guò)一系列的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

（五）重視企業(yè)文化的建設(shè)及其與企業(yè)管理制度的融合企業(yè)文化越來(lái)越成為一個(gè)企業(yè)的核心生命力與競(jìng)爭(zhēng)力，它是確保企業(yè)充滿(mǎn)凝聚力與創(chuàng)造力的根本保障，能夠提高企業(yè)的整體素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)良好的外部形象。一方面，企業(yè)文化與企業(yè)的各項(xiàng)制度都是為了規(guī)范員工的行為，它是一種對(duì)制度的約束，引導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的方向，會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的感召力，激勵(lì)員工發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性；另一方面，一個(gè)企業(yè)的文化決定了企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的路徑，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，重視企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有機(jī)融合，才能確保制度規(guī)范的執(zhí)行力。同時(shí)，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，要分析整個(gè)組織環(huán)境，探討文化內(nèi)涵。

五、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)在就業(yè)和實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定方面起著重要作用，必須重視中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的弊端，采取有效措施建立完善的管理創(chuàng)新體系，制定符合中小企業(yè)發(fā)展的管理策略，增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定有序的發(fā)展，從而有利于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定

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第三篇：中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

淺談中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

[摘 要]中小企業(yè)發(fā)展面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中爭(zhēng)取一席之地，中小企業(yè)必須立足自身發(fā)展，不斷創(chuàng)新管理制度，適應(yīng)市場(chǎng)需要。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，必須從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，注重企業(yè)外 部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運(yùn)行，促使其互動(dòng)共進(jìn)。本文從中小企業(yè)制度創(chuàng)新的主要方面入手，并重點(diǎn)分析了分配制度創(chuàng)新的具體做法。[關(guān)鍵詞]企業(yè)發(fā)展 技術(shù)創(chuàng)新 分配制度創(chuàng)新

目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善，由于市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定因素影響，中小企業(yè)只有堅(jiān)持制度創(chuàng)新，積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的各種制約因素，使中小企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力與制度框架在交互作用中不斷演進(jìn)，才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、制度創(chuàng)新的主要方面

當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)的制度創(chuàng)新應(yīng)主要集中在以下方面： 1.企業(yè)家創(chuàng)新

對(duì)中小企業(yè)而言，企業(yè)家精神將極大地影響到它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、思想觀念、文化氛圍、價(jià)值理念等創(chuàng)新發(fā)生的“基礎(chǔ)設(shè)施”和動(dòng)力機(jī)制的形成。企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)資源的獨(dú)特性和不可模仿性主要來(lái)

源于企業(yè)家精神的不同所形成的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和能力積累機(jī)制，從而支撐著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和持續(xù)不斷的創(chuàng)新：所以，培育優(yōu)秀的企業(yè)家精神，將是企業(yè)制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容。2.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

有人認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征就是兩權(quán)分離，所以中小企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)交給所謂的“職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家”，本人只做所有者享受資本收益，如此形成的中小企業(yè)制度就可以擺脫家庭血緣關(guān)系的影響，可以使“貨幣資本得以選擇合適的經(jīng)營(yíng)者”。我們認(rèn)為，家庭式的中小企業(yè)不應(yīng)被輕易否定。兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度主要是從現(xiàn)代大型股份公司中總結(jié)出來(lái)的，而中小企業(yè)則與大型企業(yè)有著完全不同的管理特征，如果把這些看似完美的理論硬往民營(yíng)中小企業(yè)身上套，其結(jié)構(gòu)無(wú)異于刻舟求劍。但有一個(gè)原則是可以肯定的，那就是中小企業(yè)不應(yīng)只是為擺脫“家庭帽子”而改制，為現(xiàn)代企業(yè)制度而改制，而是應(yīng)該仔細(xì)地研究家庭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和管理的效率，然后再分析它在哪種情況下需要進(jìn)行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀、公正、合理的。3.管理制度創(chuàng)新

中小企業(yè)也必須培養(yǎng)管理創(chuàng)新能力。管理創(chuàng)新應(yīng)包括人事管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的創(chuàng)新。企業(yè)可以通過(guò)這些方面的創(chuàng)新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，創(chuàng)造一個(gè)充分發(fā)揮職工潛能、調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性和創(chuàng)造性的工作環(huán)境；也可以根據(jù)市場(chǎng)的變化，適時(shí)調(diào)整企業(yè)管理方式、經(jīng)營(yíng)手段，有效地抵制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增

強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立規(guī)模的公司治理結(jié)構(gòu)，不能照搬國(guó)外固有的模式，也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架，而應(yīng)該因地因時(shí)制宜，著力塑造與民營(yíng)企業(yè)自身情況相匹配的治理結(jié)構(gòu)。要由家庭化管理向?qū)I(yè)化管理過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)家庭化”向“家庭企業(yè)化”轉(zhuǎn)變；優(yōu)化自身的融資結(jié)構(gòu)。提高負(fù)債意識(shí)，走自身積累、直接融資和間接融資相結(jié)合的道路；重視組織文化建設(shè)；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，建立合理科學(xué)的企業(yè)傳承模式。5.分配制度創(chuàng)新

我國(guó)中小企業(yè)首先要突破傳統(tǒng)的分配模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益的新型分配機(jī)制，有效地將智力資本作為一種無(wú)形資產(chǎn)參與分配。

二、分配制度創(chuàng)新具體做法 1.崗位效益工資構(gòu)成改革

崗位效益工資由崗位工資、效益工資、積累貢獻(xiàn)工資和津貼補(bǔ)貼組成。

薪酬分配模式采取的是崗位效益工資制。員工的崗位收入以市場(chǎng)薪酬水平為導(dǎo)向，堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，充分體現(xiàn)了崗位的差異，同時(shí)也使企業(yè)效益和員工個(gè)人的工作效率在薪酬分配中得到了充分體現(xiàn)。該崗位效益工資制由崗位工資、績(jī)效工資、工齡工資及非通用性津貼、補(bǔ)貼等幾個(gè)部分組成，比較客觀地反映了不同崗

位員工的收入水平差距。崗位效益工資的測(cè)算。崗位工資是在崗員工付出正常勞動(dòng)后，體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差別并且相對(duì)穩(wěn)定的崗位收入部分。崗位工資實(shí)行“一崗一薪”與“一崗多薪”兼用的原則?！耙粛徱恍健边m用于操作技術(shù)要求相對(duì)單一的普通工崗位；“一崗多薪”適用于技術(shù)要求相對(duì)較高的崗位。新型的分配制(轉(zhuǎn)載于:中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新)度充分體現(xiàn)了對(duì)內(nèi)公平性、激勵(lì)性和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)。

2.建立崗位、效益、分配價(jià)值等方面的突破

崗位效益工資制度在分配理論上重新確定了分配依據(jù)，通過(guò)崗位測(cè)評(píng)要素將崗位的勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能水平、勞動(dòng)責(zé)任等綜合考慮，相對(duì)準(zhǔn)確地反映了崗位勞動(dòng)差別，將勞動(dòng)要素納入了員工分配體系，使不同員工在分配體系中能夠較好的體現(xiàn)崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)價(jià)值。工資分配體系為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供了價(jià)值導(dǎo)向，分配的公平性原則和激勵(lì)性原則得到具體體現(xiàn)，分配標(biāo)準(zhǔn)參考了外部工資價(jià)位，體現(xiàn)了對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性原則。分配制度與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、與企業(yè)的價(jià)值觀、與員工的自身價(jià)值有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)員工與企業(yè)不斷發(fā)展。3.崗位效益工資制度的實(shí)踐及完善

根據(jù)公司實(shí)際情況，建立以綜合考評(píng)表為主要內(nèi)容的績(jī)效考核體系。采用財(cái)務(wù)收益與工作業(yè)績(jī)、產(chǎn)出質(zhì)量與對(duì)外關(guān)系、內(nèi)部調(diào)控與流程管理及學(xué)習(xí)創(chuàng)新與成長(zhǎng)四類(lèi)指標(biāo)，分別對(duì)內(nèi)部單位進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與單位員工效益工資掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)業(yè)績(jī)突出員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)業(yè)績(jī)較差員工進(jìn)行扣、罰，并且將員工的職位晉升、技能晉級(jí)和調(diào)升工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，有效調(diào)動(dòng)了員工的積

極性和主動(dòng)性。

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摘要：中小企業(yè)管理制度是企業(yè)員工必須遵守的規(guī)定個(gè)規(guī)范的總稱(chēng)。本文分析了現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度的缺陷，并從企業(yè)的管理思想、管理組織、管理模式和企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)行企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè),管理制度,創(chuàng)新

abstract: small and medium-sized enterprise management system is the enterprise staff must abide by the provisions of the floorboard of the rules.this paper analyzes the small and medium enterprise management system of the modern defects, and from the corporate management thoughts, management organization, management mode and enterprise culture construction and so on, the enterprise system innovation, and the rapid development of the enterprise.key words: small and medium-sized enterprise, the control system, the innovation 中圖分類(lèi)號(hào)：c29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：

為了在日益激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，中小企業(yè)必須提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)影響力，包括重新劃分職能部門(mén)及組織機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一安排工作流程、完善管理模式及各項(xiàng)管理制度等，這些都是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度是企業(yè)所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱(chēng)，且與社會(huì)生產(chǎn)篇三：淺析中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

淺析中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

摘要：中小企業(yè)管理制度是企業(yè)員工必須遵守的規(guī)定個(gè)規(guī)范的總稱(chēng)。本文分析了現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度的缺陷，并從企業(yè)的管理思想、管理組織、管理模式和企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)行企業(yè)的快速發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè),管理制度,創(chuàng)新

abstract: small and medium-sized enterprise management system is the enterprise staff must abide by the provisions of the floorboard of the rules.this paper analyzes the small and medium enterprise management system of the modern defects, and from the corporate management thoughts, management organization, management mode and enterprise culture construction and so on, the enterprise system innovation, and the rapid development of the enterprise.key words: small and medium-sized enterprise, the control system, the innovation 為了在日益激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，中小企業(yè)必須提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)影響力，包括重新劃分職能部門(mén)及組織機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一安排工作流程、完善管理模式及各項(xiàng)管理制度等，這些都是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度是企業(yè)所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱(chēng)，且與社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程同步發(fā)展的一種管理制度。一．中小企業(yè)管理制度的缺陷

企業(yè)管理制度的內(nèi)涵與作用決定了其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。然而，就在現(xiàn)代化的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理制度存在不少的漏洞，主要表現(xiàn)在：

第一，企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新精神。傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度缺乏激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的管理方式是壓制和約束的，并不能引導(dǎo)和激發(fā)員工的主動(dòng)性和自發(fā)性[2]，我國(guó)現(xiàn)在仍有部分企業(yè)遵循這種傳統(tǒng)的管理制度，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神，管理模式落后，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的發(fā)展后勁，建設(shè)企業(yè)文化的思想薄弱。

第二，企業(yè)的非科學(xué)化管理。企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目的就是追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，然而片面的利潤(rùn)最大化目標(biāo)會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中忽視其他方面的建設(shè)，在管理上嚴(yán)重非科學(xué)化，管理混亂。例如企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力界定不清、缺乏人員激勵(lì)機(jī)制及決策機(jī)制、缺少優(yōu)秀的企業(yè)管理人員等?，F(xiàn)代企業(yè)只有變革以往非科學(xué)化的管理，才能保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四篇：中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

關(guān)于中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思考

一、影響中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的誤區(qū)

1、認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。往往在上上下下都還沒(méi)有搞清楚現(xiàn)代企業(yè)制度含義的情況下就急急忙忙的要搞一套股份公司、股份合作制企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)以及所謂的行政改組等，并簡(jiǎn)單的認(rèn)為股份公司和集團(tuán)建起來(lái)，更名換牌，就等于建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，這無(wú)形中阻礙了人們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的理解，增大了改革的難度。

2、實(shí)踐上的誤區(qū)。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐過(guò)程中，最突出的誤區(qū)公司制和股份合作制的改革，其誤區(qū)主要有：

一是將企業(yè)改頭換面，掛上公司的牌子。本來(lái)公司制企業(yè)是應(yīng)有明確的產(chǎn)權(quán)制度，責(zé)任界定，組織形式，會(huì)計(jì)制度，管理制度和監(jiān)管制度，可一些企業(yè)在沒(méi)有具備上述條件的情況下就掛牌，于是“改革改革 改個(gè)名就得”就成了部分中小企業(yè)的時(shí)尚

二是化公為私。一些企業(yè)在進(jìn)行改制時(shí)，將公有資產(chǎn)低價(jià)拆股，低價(jià)出售甚至無(wú)償分給個(gè)人，有的則提高獎(jiǎng)金分紅利率，變相發(fā)錢(qián)，加重了管理不善和資產(chǎn)流失

三是買(mǎi)股有份。在股份公司的組建和股份合作制試點(diǎn)過(guò)程中，都有不少人認(rèn)為搞股份制就是“買(mǎi)股就有份”，售股就成公司，把股份制改革演變成單位的集資行為。

四是要效沒(méi)益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的獨(dú)立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者?？稍诠局浦袇s有不少人理解企業(yè)效益與職工權(quán)益關(guān)系，只顧經(jīng)營(yíng)者和出資者的權(quán)而忽視勞動(dòng)者的益。

公司治理結(jié)構(gòu)是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。要完善公司治理結(jié)構(gòu)，就要明確劃分股東、董事會(huì)、經(jīng)理人員各自權(quán)力、責(zé)任和利益，從而形成三者之間的關(guān)系。

民營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放以來(lái)的偉大成果之一，它為我國(guó)的改革和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。通過(guò)它的體制創(chuàng)新對(duì)公有制企業(yè)產(chǎn)生了體制示范效應(yīng)、它的高效生產(chǎn)改變了長(zhǎng)期困擾我國(guó)的短缺格局、它的快速發(fā)展創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)和國(guó)家稅收。

民營(yíng)企業(yè)的管理大多采用了成功企業(yè)的模式，在企業(yè)制度和文化建設(shè)上也以標(biāo)桿為主，沒(méi)有能力開(kāi)發(fā)出適合自己的管理模式和企業(yè)文化。這種通過(guò)模仿學(xué)習(xí)而建立的管理制度和企業(yè)文化往往有名無(wú)實(shí)，成為企業(yè)日常動(dòng)作中的擺設(shè)。企業(yè)要想贏得并持續(xù)保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，就必須擁有獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和管理模式。成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實(shí)施。

一、民營(yíng)企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)管理制度的作用。

1、民營(yíng)企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。民營(yíng)企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱(chēng)，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專(zhuān)業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類(lèi)文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、一個(gè)具體的專(zhuān)業(yè)性的民營(yíng)企業(yè)管理制度一般是由一些與此專(zhuān)業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來(lái)講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過(guò)程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過(guò)程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；形成管理制度的過(guò)程，完善或修訂管理制度的過(guò)程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

3、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過(guò)程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

二、制度主要包括三大部分,一是產(chǎn)權(quán)制度,二是組織制度,三是管理制度?，F(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題不是方法問(wèn)題,關(guān)鍵是管理制度混亂和無(wú)序狀態(tài)。國(guó)有企業(yè)實(shí)行政府統(tǒng)一管理,民營(yíng)企業(yè)則是業(yè)主個(gè)人不同管理風(fēng)格的反映。當(dāng)然民營(yíng)企業(yè)管理有其好的一面,但它若要發(fā)展壯大,管理就需要有制度延續(xù)性,那么就要形成一整套制度,需要建立的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度。而民營(yíng)企業(yè)就要從這三方面來(lái)建制,在民企建制過(guò)程中這三者的關(guān)系是:產(chǎn)權(quán)制度是前提,組織制度是保證,管理制度是基礎(chǔ)。這三者不可片面,不可孤立,不可分割,而是緊密聯(lián)系在一起。產(chǎn)權(quán)是前提,需要落實(shí)到個(gè)人,包括家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)都要落實(shí)到個(gè)人,否則就要產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)糾紛。組織是保證,分工明確,而組織形式有待于建立管理制度才能更加完善。

三.、適應(yīng)管理現(xiàn)代化的要求，實(shí)行委托代理制，建立制度。這是有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)的必然選擇。委托代理制的特點(diǎn)是用人唯賢，而不是用人唯親。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)擇賢聘用家族之外的管理者，改變過(guò)去所有者與經(jīng)營(yíng)者合二為一的管理模式，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。家族可以掌握控股所必需的份額，對(duì)聘來(lái)的經(jīng)理人員，要按照公司章程的規(guī)定給以職權(quán)，建立信任感和忠誠(chéng)度。重大決策由董事會(huì)集體決策，家長(zhǎng)或其他家族成員不能越過(guò)董事會(huì)與總經(jīng)理而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)任意干預(yù)，也不能越過(guò)董事會(huì)去干擾總經(jīng)理的管理工作。企業(yè)聘來(lái)的總經(jīng)理，向董事會(huì)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)家長(zhǎng)或某一個(gè)家族成員負(fù)責(zé)。委托代理制由于實(shí)行科學(xué)、民主的決策制度，改變了過(guò)去傳統(tǒng)的“人治”模式，使專(zhuān)業(yè)管理人才能夠人盡其才，從而有利于降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、圍繞自身優(yōu)勢(shì)制定整體發(fā)展戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)首先要充分、客觀地認(rèn)清自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定出具有獨(dú)特性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的分析表明，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不能機(jī)械地模仿，只有在把握未來(lái)環(huán)境變化和掌握企業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，才能制定出適合本企業(yè)的獨(dú)特戰(zhàn)略。要保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)要學(xué)會(huì)戰(zhàn)略創(chuàng)新。例如，減少遠(yuǎn)景目標(biāo)戰(zhàn)略，增加可操作性戰(zhàn)略；將以制造為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)檎w價(jià)值的提供，在價(jià)值鏈上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；結(jié)合客戶(hù)的消費(fèi)需求來(lái)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略；由自力更生型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閺V泛借助外力型的戰(zhàn)略等。

建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的科學(xué)的組織形式。企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境是一種瞬息萬(wàn)變的復(fù)雜環(huán)境，根據(jù)絕大多數(shù)企業(yè)當(dāng)今所處環(huán)境的共性來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)有彈性、對(duì)市場(chǎng)變化能快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是比較理想的。為此，民營(yíng)企業(yè)須建立合理的權(quán)力下放的扁平化組織結(jié)構(gòu)，使組織的運(yùn)作以市場(chǎng)為中心，并且有持續(xù)的創(chuàng)新能力，能根據(jù)市場(chǎng)的變化不斷地創(chuàng)造更新組織形式；增加各個(gè)部門(mén)的再造功能，提高決策和執(zhí)行公開(kāi)化程度，使各機(jī)構(gòu)在規(guī)劃與實(shí)施自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)更加注意全局觀念；協(xié)調(diào)好創(chuàng)新與促進(jìn)跨部門(mén)、多功能的團(tuán)隊(duì)的形式與協(xié)作，使企業(yè)能力確實(shí)在總體上大于其組成部分之和。

建立獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、精神、道德規(guī)范和價(jià)值取向的統(tǒng)一體。家族企業(yè)應(yīng)以企業(yè)凝聚力、以人為本的經(jīng)營(yíng)意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)理念等先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)裝備企業(yè)及其員工，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，立于不敗之地。首先，要繼承和發(fā)揚(yáng)我國(guó)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，包括積極的人生態(tài)度、頑強(qiáng)的再生能力和對(duì)外來(lái)文化的同化能力等等。在此基礎(chǔ)上還要鏟除傳統(tǒng)文化中濃厚的封建色彩、極左思想的烙印、僵化體制形成的殘缺心理等等。其次，要把“管理也是生產(chǎn)力”的思想融入企業(yè)文化建設(shè)之中，以“管理興企”為核心，真正形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好企業(yè)文化環(huán)境，并在大力提高職工整體素質(zhì)上下功夫。再次，企業(yè)必須建立全方位為顧客服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)文化觀念，加強(qiáng)以“為顧客服務(wù)”為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)的管理制度建設(shè),要解決以下幾個(gè)問(wèn)題:一是民營(yíng)企業(yè)要建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的管理制度。戰(zhàn)略管理中要找準(zhǔn)民營(yíng)企業(yè)的定位和發(fā)展方向。但戰(zhàn)略管理又必須落實(shí)在業(yè)務(wù)管理上,提升執(zhí)行力。二是在戰(zhàn)略管理中,主要是處理好民營(yíng)企業(yè)的主營(yíng)與兼營(yíng)的關(guān)系。主營(yíng)即一定要有核心的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和技術(shù),在發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)還要處理好兼營(yíng)的業(yè)務(wù)。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是要有好項(xiàng)目。兩者之間的關(guān)系是,民營(yíng)企業(yè)主營(yíng)要強(qiáng),不能隨風(fēng)。在主營(yíng)強(qiáng)的情況下,公司在市場(chǎng)上就有發(fā)言權(quán)。任何一項(xiàng)兼營(yíng)活動(dòng)都要盈利,不能盲目擴(kuò)大。在主營(yíng)強(qiáng),兼營(yíng)活動(dòng)盈利的情況下,兼營(yíng)業(yè)務(wù)也可以從事一些非相關(guān)的業(yè)務(wù)。必要時(shí),主營(yíng)也可以調(diào)整,但要有把握。三是業(yè)務(wù)管理要建立生產(chǎn)管理、科技研發(fā)管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理,財(cái)務(wù)管理等綜合的系統(tǒng)的科學(xué)管理制度,這是民營(yíng)企業(yè)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展的方向。四要處理好管理工作中制度建設(shè)與人本管理的關(guān)系。關(guān)鍵是要處理好以人為核心、以人為本的管理。要處理好制度建設(shè)與人的關(guān)系,人員要能進(jìn)能出。要提高人的素質(zhì),建立好的制度,搞好企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)管理。

第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究(終稿)+

樂(lè)山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

題 目： 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

學(xué)

院： 旅游與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

專(zhuān)

業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué)

班 級(jí)： 10級(jí)會(huì)計(jì)4班

學(xué)

號(hào)： 10270187

姓

名： 胡燕

指導(dǎo)教師：

羅潔（副教授）

完 成 日 期：2014年 03 月

樂(lè)山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

胡燕

旅游與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 會(huì)計(jì)4班 10270187

[摘要]不斷發(fā)展壯大的中小企業(yè)，已經(jīng)成為新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分，更是服務(wù)于廣大人民群眾生活的方方面面。然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理弊端卻日益突顯，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。本文簡(jiǎn)述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，探討了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性的幾點(diǎn)意見(jiàn)。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 弊端 創(chuàng)新性 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理弊端

1.1 融資渠道困難

由于我國(guó)的中小企業(yè)資產(chǎn)少、底子薄、資產(chǎn)負(fù)債率高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等諸多原因，融資一直以來(lái)都是中小企業(yè)面臨的最大難題。通過(guò)債券、股票的手段融資非常困難。多年來(lái)，我國(guó)政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策體系傾向于公有制企業(yè)，中小企業(yè)難以享受?chē)?guó)家在土地分配、貸款融資、稅收減免等多方面的優(yōu)惠。在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以后，銀行對(duì)于在企業(yè)信貸方面的要求日益增高，實(shí)力微弱、信用等級(jí)低的中小企業(yè)難以得到銀行貸款。由于融資的困難引發(fā)了一系列的投資、成本、收入、負(fù)債等財(cái)務(wù)問(wèn)題。

樂(lè)山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

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圖1-1 中小企業(yè)融資渠道分析圖（%）

1.1.1 企業(yè)自身原因

融資困難是由中小企業(yè)特點(diǎn)所決定的，中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，小盤(pán)的股票發(fā)行不能全面解決中小企業(yè)融資難的難題，目前中小企業(yè)很多通過(guò)吸引直接投資和留存收益，其余就是向金融機(jī)構(gòu)貸款進(jìn)行融資。中小企業(yè)能夠在銀行等金融機(jī)構(gòu)方面所獲得的資金數(shù)額比較有限而且種類(lèi)單一。由于中小企業(yè)的市場(chǎng)份額少，資金有限，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，信用低，很多銀行機(jī)構(gòu)不愿意對(duì)其貸款。據(jù)有關(guān)人士統(tǒng)計(jì)：超過(guò)一般的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺失或基礎(chǔ)薄弱，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制力度小，不少中小企業(yè)沒(méi)有完善會(huì)計(jì)相關(guān)制度，使企業(yè)融資更加困難。1.1.2 外部環(huán)境原因

特別在金融危機(jī)過(guò)后，中小企業(yè)貸款難一直是困擾世界各個(gè)政府的一個(gè)問(wèn)題。部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)達(dá)的國(guó)家逐步建立了一整套包括信用、擔(dān)保機(jī)構(gòu)在內(nèi)的扶持體系。這些都提供了良好的融資服務(wù)給中小企業(yè)，有效地促進(jìn)了中小企業(yè)的良好發(fā)展。在20年代早期國(guó)家政府才認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要影響，逐步借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的融資經(jīng)驗(yàn)。在21世紀(jì)初期逐步推行信用擔(dān)保體系、投資體系、中小企業(yè)上市板快等融資平臺(tái)。

中小企業(yè)融資難的原因有很多，造成中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)貸款融資難的根本原因在于金融貸款信用問(wèn)題。履行還款的意愿即為誠(chéng)實(shí)守信，在實(shí)際中的大多數(shù)企業(yè)大都具有誠(chéng)信的品質(zhì)。然而，實(shí)際的還款行動(dòng)還是與還款意愿差距甚遠(yuǎn)。我國(guó)中小企業(yè)中低端加工及其服務(wù)行業(yè)占絕大多數(shù)，競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，大多數(shù)的中小企業(yè)基礎(chǔ)弱，位于產(chǎn)業(yè)鏈的底層。受到國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響大，后果嚴(yán)重。此外，由于中小企業(yè)對(duì)與外部環(huán)境和其他企業(yè)的依賴(lài)性強(qiáng)，幾乎每次經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，受到?jīng)_擊最明顯的就是中小企業(yè)。在幾次的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，許多大企業(yè)也受到不同程度的影響，但是中小企業(yè)受到的沖擊依然是毀滅性的，約有7至8成的中小企業(yè)遇到困境無(wú)法擺脫甚至破產(chǎn)。

我國(guó)的中小企業(yè)的破產(chǎn)率也較高，北京大學(xué)在2003年對(duì)國(guó)內(nèi)某地區(qū)的中小企業(yè)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析表明：其中連續(xù)經(jīng)營(yíng)3年以上的企業(yè)不超過(guò)企業(yè)總數(shù)的兩成?，F(xiàn)在，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已不再是改革開(kāi)放初期的短缺空白狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)的成本、人力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度都大為增長(zhǎng)，中小企業(yè)失敗率逐年提高。因此，受到以上種種原因影響，樂(lè)山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

中小企業(yè)還款能力還是欠缺。

此外，我國(guó)還沒(méi)有建立完整的中小企業(yè)發(fā)展扶持體系。目前的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，主要還是根據(jù)所有制類(lèi)型、公司大小和特征而制定。所以，絕大大多數(shù)的社會(huì)資源都給予了國(guó)有大型企業(yè)。最近幾年來(lái)，針對(duì)中小企業(yè)貸款難和擔(dān)保難的困境，國(guó)家頒布了一些扶持的政策，向中小企業(yè)傾斜信貸，但是效果依然不盡人意。1.2 財(cái)務(wù)管理能力偏弱

我國(guó)目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，有的企業(yè)還沒(méi)有足夠重視財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值，沒(méi)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的巨大效應(yīng)。還有，受到宏觀調(diào)控和外部環(huán)境變化的影響，財(cái)務(wù)管理工作也受到了一定程度的影響。比如國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)，資源節(jié)約，房?jī)r(jià)調(diào)控等等方面的政策。1.2.1 財(cái)管意識(shí)落后，思想陳腐

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大部分年均營(yíng)業(yè)額在500萬(wàn)元上下的中小企業(yè)，大約只有兩成的中小企業(yè)長(zhǎng)期聘用會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員。兼職會(huì)計(jì)比列高，簡(jiǎn)單粗放的記賬管理方式不利于企業(yè)的發(fā)展。這種情況與財(cái)管意識(shí)落后，思想陳腐息息相關(guān)。

在中小企業(yè)中，大多數(shù)管理模式還是經(jīng)營(yíng)和管理同屬一人。大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員大多是經(jīng)營(yíng)者的家族人員，并且許多欠缺財(cái)會(huì)方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)和學(xué)歷技能，不能較好勝任財(cái)務(wù)管理工作。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏帶來(lái)管理思想的落后，監(jiān)控財(cái)務(wù)的力度不強(qiáng)等等問(wèn)題。

1.2.2 財(cái)務(wù)管理的制度不完整

簡(jiǎn)單，粗放式的管理制度是目前許多企業(yè)的現(xiàn)狀，這種無(wú)規(guī)律和無(wú)約束力的財(cái)務(wù)管理，勢(shì)必導(dǎo)致各種管理上的漏洞和混亂。將不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上忽視財(cái)經(jīng)法規(guī)的威嚴(yán)，管理疏忽大意，偷稅漏稅問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。崗位管理制度的不健全，考核制度的不規(guī)范，監(jiān)督機(jī)制的不明朗都是制度不完整的體現(xiàn)。1.3 缺乏必要的財(cái)務(wù)管理人才

很多企業(yè)只設(shè)置了單純的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。大部分會(huì)計(jì)人員缺乏系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育。工作技能優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理人才能夠帶來(lái)企業(yè)井井有條的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員與有些中小企業(yè)煩亂的財(cái)務(wù)管理工作直接相關(guān)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位普遍工作壓力較大，工資待遇普遍較低，導(dǎo)致工作的積極程度不夠。

樂(lè)山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

圖片來(lái)源：全刊雜志賞析網(wǎng) 圖1-2 中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平分析

1.4 財(cái)務(wù)管理的信息化落后 1.4.1 信息化建設(shè)當(dāng)前情況

大多數(shù)企業(yè)局限于傳統(tǒng)核實(shí)計(jì)算體系，較少使用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件和建立內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)體系。不能處理和分析各項(xiàng)事務(wù)信息，從而做出正確的預(yù)測(cè)和決定。1.4.2 信息化建設(shè)落后原因

第一，中小企業(yè)的資源少，管理經(jīng)營(yíng)人不能使用科學(xué)的決策分析工具。第二，信息化建設(shè)不受重視，很多經(jīng)營(yíng)者為節(jié)約成本和開(kāi)支，不愿意出資建立信息化系統(tǒng)。第三，中小企業(yè)關(guān)心是生存問(wèn)題，重視近期現(xiàn)金流動(dòng)從而忽視中長(zhǎng)期資金流動(dòng)問(wèn)題。第四，流動(dòng)資金的分析和控制主要依賴(lài)于生產(chǎn)活動(dòng)是其特點(diǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)管理混亂已成為中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。國(guó)家及地方在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新

2.1 國(guó)家方面的政策創(chuàng)新

從國(guó)家的層面來(lái)看，必須要提出有利于中小企業(yè)的政策，瓦解傳統(tǒng)制度，拓展中小企業(yè)融資新的途徑。建議國(guó)家設(shè)立專(zhuān)門(mén)的政策性金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)服務(wù)，為中小企業(yè)開(kāi)發(fā)更為廣闊的融資來(lái)源渠道。與商業(yè)性的金融機(jī)構(gòu)相比較，這一部分資金投向國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持的方面, 因而更具有政策性的扶植作用。此外，資金的投放還會(huì)產(chǎn)生示范和鼓舞作用, 吸引其他金融機(jī)構(gòu)融資給中小企業(yè)。

為解決中小企業(yè)上市的融資困難，設(shè)立針對(duì)小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)板塊。這種措施能夠幫助中小企業(yè)積極發(fā)展，綜合考慮創(chuàng)業(yè)板的長(zhǎng)處和短處，應(yīng)該充分增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)板的引導(dǎo)作用，積極開(kāi)拓中小企業(yè)直接或者間接引資的渠道。國(guó)家和地方政府必須擬定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo)，提供更多更完善的資金支持，引導(dǎo)中小企業(yè)全面健康發(fā)展。

樂(lè)山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

2.2 地方層面的政策創(chuàng)新

規(guī)模偏小，生產(chǎn)方式粗放單一的中小企業(yè)與公有制企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。在發(fā)展過(guò)程中最大的弱勢(shì)在于他們各自為營(yíng)，較少的合作關(guān)系，容易導(dǎo)致資金鏈的斷裂等問(wèn)題?？梢酝ㄟ^(guò)產(chǎn)業(yè)集群的方式，將各個(gè)獨(dú)立的中小企業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，對(duì)外來(lái)看像一個(gè)整體性的大型企業(yè)。而且具有一定的組織能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和集體談判的能力，這對(duì)于加強(qiáng)中小企業(yè)的凝聚力有著十分重要的意義。另外，集群化的產(chǎn)業(yè)能夠通過(guò)集體的力量幫助各個(gè)成員企業(yè)解決資金、技術(shù)和市場(chǎng)等等問(wèn)題。

地方政府應(yīng)該為幫助中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)異的市場(chǎng)環(huán)境。一是放寬和規(guī)范中小企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，改善創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境，鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)入金融服務(wù)、公用事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等相關(guān)領(lǐng)域，還可以鼓勵(lì)部分資金投資進(jìn)入一些國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。二是完善立法和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新，人才開(kāi)發(fā)的支持，提升中小企業(yè)創(chuàng)新積極性。三是建立健全對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)，設(shè)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)布企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策、規(guī)劃、投資和市場(chǎng)需求等方方面面的信息，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新

3.1 財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念是解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。在當(dāng)前新興的財(cái)務(wù)環(huán)境情況下，企業(yè)必須要全方位地轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理論。中小企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立以下創(chuàng)新的觀念： 3.1.1 提出以人為本的觀念

重視員工的個(gè)人發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的一種趨勢(shì)。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是由人員來(lái)發(fā)起、操作和管理的，其效果如何主要取決于人的知識(shí)和能力。因此，企業(yè)要樹(shù)立設(shè)身處地考慮員工的思想，要幫助員工，培養(yǎng)員工。建立責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的新運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)員工的鼓舞和約束力，充分地調(diào)動(dòng)員工科學(xué)理財(cái)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。3.1.2 資本理財(cái)多樣化

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，資本市場(chǎng)的相繼開(kāi)放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻相應(yīng)的降低，大批外資和外企紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。中小企業(yè)應(yīng)緊緊抓住歷史機(jī)遇，積極參與外資合作，提升管理服務(wù)水平，發(fā)展多樣化的投資平臺(tái)。

樂(lè)山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

3.1.3 強(qiáng)化理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)隱身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀意識(shí)，要善于預(yù)測(cè)環(huán)境中的不確定因素，提前采取各種防范措施，讓風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，從而提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)的防范主要有兩個(gè)途徑：一種是制定詳細(xì)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃減少不確定因素，使企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)各種變化，減少不確定風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響；第二種是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，有預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，得到防患于未然的效果。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理制度 3.2.1 增加資金的利用效率

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金的管理，必須詳細(xì)準(zhǔn)確地落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)職能部門(mén)。建立起嚴(yán)格的現(xiàn)金管理規(guī)章，特別注意加強(qiáng)對(duì)存款和應(yīng)收帳款的管理。加強(qiáng)存貨管理，減少存貨量，減少資金停滯情況，以科學(xué)有效的辦法來(lái)保證庫(kù)存資金的最佳量。加強(qiáng)外欠資金的回收效率，減少壞賬，確保有充實(shí)的流動(dòng)資金保障。3.2.2 靈活管理應(yīng)收賬款和存貨

及時(shí)處理存貨，確保存貨和資金的最優(yōu)組合。應(yīng)該經(jīng)常評(píng)定調(diào)查賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用情況，建立信用等級(jí)評(píng)定機(jī)制，定期地校核應(yīng)收賬款數(shù)額。對(duì)于信用度連續(xù)差評(píng)的客戶(hù)要及時(shí)安排有關(guān)人員與企業(yè)管理層會(huì)談交流。如有必要，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)法規(guī)借助司法程序回收應(yīng)收賬款資金。3.3 主動(dòng)努力提升自身融資條件

良好的信用關(guān)系是企業(yè)生存之道，是企業(yè)正常叢事正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本保證。規(guī)范信用行為、提升信用等級(jí)、建立和完善的中小企業(yè)的信用體系，可以減少中小企業(yè)信貸融資中的缺口，也可以降低金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)，改善中小企業(yè)的生存環(huán)境。解決貸款困難的問(wèn)題，除了政府政策外，中小企業(yè)應(yīng)努力提高企業(yè)的信用等級(jí)，勇于創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)形象和能力。中小企業(yè)要經(jīng)常與金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，保持良好的合作關(guān)系，使其看到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，愿意為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。

3.4 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平3.4.1 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)會(huì)人員定期或不定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，可以外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的資深會(huì)計(jì)人才來(lái)企業(yè)做培訓(xùn)，也可以加強(qiáng)與高校，會(huì)計(jì)事務(wù)所等科研機(jī)構(gòu)的

樂(lè)山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

聯(lián)系，派優(yōu)秀人才進(jìn)修提升。進(jìn)修回來(lái)之后再對(duì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的提升。3.4.2 提高財(cái)務(wù)法律意識(shí)

增強(qiáng)員工的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法律意識(shí)，認(rèn)識(shí)到不僅要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、國(guó)家會(huì)計(jì)制度和單位內(nèi)部規(guī)章制度嚴(yán)把財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)關(guān)，有效避免違背會(huì)計(jì)法的行為發(fā)生，而且應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立會(huì)計(jì)賬本，核算賬本等等財(cái)務(wù)相關(guān)憑證切實(shí)做到賬目的每一項(xiàng)清楚明晰。3.5 補(bǔ)充健全財(cái)務(wù)體系

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，必須認(rèn)識(shí)把財(cái)務(wù)管理做為管理體系的核心。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化莫測(cè)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，要提升企業(yè)的利潤(rùn)，就必須要增加銷(xiāo)售成本、降低生產(chǎn)成本。要以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)管理者就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，把思想落實(shí)到企業(yè)管理中的每個(gè)人、每個(gè)過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)。提升會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的會(huì)計(jì)電算化能力，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)與財(cái)務(wù)情況進(jìn)行深入的分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中漏洞，提出改良辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升財(cái)務(wù)管理的水平。

除了做好資金管理和財(cái)務(wù)管理，還應(yīng)該做好其他方面的管理工作。目的在于防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。3.6 減少資金管理風(fēng)險(xiǎn) 3.6.1 找準(zhǔn)市場(chǎng)定位

以充分挖掘自身潛力為主，努力給自己準(zhǔn)確定位市場(chǎng)。在投資環(huán)境不明朗的情況下，切忌盲目投資，努力減少企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。3.6.2 多元化投資

搞多元化的經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)在資本積累到了一定程度時(shí)候的普遍做法。這樣能夠避免在一個(gè)行業(yè)不景氣時(shí)導(dǎo)致公司陷入困境。多元化的投資能夠分散投資風(fēng)險(xiǎn)，不同行業(yè)見(jiàn)相互接濟(jì)，相互影響進(jìn)步。企業(yè)在資金、技術(shù)、管理等方面具備一定的實(shí)力之后，可以設(shè)立類(lèi)似于集團(tuán)公司的新團(tuán)體，既能夠分散資金降低風(fēng)險(xiǎn)，又能夠把各項(xiàng)事業(yè)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，便于財(cái)務(wù)管理?？偨Y(jié)

中小企業(yè)面臨的諸多財(cái)務(wù)問(wèn)題，已經(jīng)成為制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的障礙。處于全面建設(shè)創(chuàng)新性的社會(huì)的時(shí)期，各項(xiàng)創(chuàng)新包括財(cái)務(wù)創(chuàng)新都與企業(yè)生死攸關(guān)直接聯(lián)系。因此，及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念、努力提高財(cái)務(wù)水平、建立高效獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、培養(yǎng)高素 8

樂(lè)山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，必將成為我國(guó)中小企業(yè)在新的國(guó)際形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的必然選擇。如何創(chuàng)新中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，如何解決財(cái)務(wù)管理中的諸多問(wèn)題，需要一代代財(cái)務(wù)人員不斷地努力。

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research

huyan Institute of tourism and economic management

Accounting class 4

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Growing small and medium-sized enterprises, has become an integral part of the emerging market economy, but also serves the masses of the people all aspects of our lives In the era of knowledge economy, however, it has become a highlight, small and medium-sized enterprise financial management malpractice is an urgent need to innovation of small and medium-sized enterprise financial management This paper briefly describes the small and medium-sized enterprise financial management problems, discusses the several opinions of the financial management innovation

[Key word] Small and medium-sized enterprise malpractice financial management innovation