第一篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的困難及對策

《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的困難及對策》

學(xué)生班級：2010級市場營銷（1）班學(xué)生姓名：雷浩

學(xué)號：201004024138

完成日期：2012年12月

老師評分：

【內(nèi)容摘要】當(dāng)前在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這個(gè)大環(huán)境中，中小企業(yè)對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了不可磨滅的作用，這個(gè)群體生產(chǎn)的規(guī)模比較的小、經(jīng)營的模式方法靈活，生產(chǎn)的成本低、效率高。就目前它們經(jīng)營的情況來看，雖然有很多的因素制約著中小企業(yè)的發(fā)展但缺乏資金仍就是阻擋著中小企業(yè)發(fā)展的最重要因素。在融資方面，中小企業(yè)的資金需求途徑還是要通過銀行貸款來解決，但在我國中小企業(yè)獲得銀行的貸款是非常困難的。同時(shí)，很多的中小企業(yè)的會計(jì)賬目非常的混亂，經(jīng)營者無法獲得及時(shí)有用的的財(cái)務(wù)信息，極大的影響了決策的及時(shí)性和有效性。因此，想辦法解決中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中遇到的各種困難是有效的保證中小企業(yè)良好發(fā)展的源泉。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)發(fā)展融資困難解決財(cái)務(wù)管理困難

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和社會大生產(chǎn)化的快速發(fā)展以及加入世界貿(mào)易組織，讓社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸的形成和完善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理的方式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，在這種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的重要的組成部分。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中處于比較的高的層次，是對企業(yè)價(jià)值的綜合管理。因此我們說財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價(jià)中起到了主導(dǎo)核心作用，能夠?qū)τ跊Q策有關(guān)的諸多要素整合，從而在企業(yè)的經(jīng)營決策當(dāng)中起到重要的作用。企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中處于核心的重要位子。首先，財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)一切活動(dòng)的奠基石，涉及產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，為其他管理提供準(zhǔn)確的資料。財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，已成為我國國有企業(yè)的改革道路的前進(jìn)方向。其次，通過核算，分析，對比發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財(cái)務(wù)管理也就是企業(yè)謀求效益的重要手段。我們由此可以知道財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能。企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；通過制定利潤分配政策來協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面的關(guān)系，對企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行很好的調(diào)控。而資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以貨幣形式表現(xiàn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)從實(shí)物形態(tài)來看，表現(xiàn)為物資資產(chǎn)的不斷購進(jìn)、消耗；從價(jià)值形態(tài)來看表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行預(yù)測、決策等一系列的活動(dòng)，哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理的實(shí)行中，要賦予財(cái)務(wù)管理核心地位，以財(cái)務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項(xiàng)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。由此我們可以知道財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展是非常的重要的。正因?yàn)槿绱宋覀儜?yīng)該極大的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的導(dǎo)向和核心作用，對日益競爭激烈的和動(dòng)蕩的市場環(huán)境以及企業(yè)外部環(huán)境和市場供求關(guān)系的變幻莫測，我們不僅要對未來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，還要對風(fēng)險(xiǎn)信號進(jìn)行監(jiān)測，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以良好的發(fā)展。

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)組成的重要一部分，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。機(jī)制靈活、善于應(yīng)變、工作效率高、勇于創(chuàng)新、富于進(jìn)取等都是中小企業(yè)特有的優(yōu)勢。但是由于主客觀等多方面的原因，我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理等方面存在著許多的大問題。譬如：融資困難、投資不科學(xué)、財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)等，都嚴(yán)重的制約了中小企業(yè)的生存和發(fā)展，不利于我國經(jīng)濟(jì)的管理也不符合我國市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展要求。在我國大部分的中小企業(yè)中，大多都是類似家庭式的小作坊，實(shí)行家族式的管理，沒有合理的建立起現(xiàn)代公司的法人治理結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的主要財(cái)務(wù)決策基本上就是有企業(yè)主自己做出決策，財(cái)務(wù)管理受企業(yè)主的影響很大，這樣就會不可避免地使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策受企業(yè)主個(gè)人效用最大化的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，讓個(gè)人價(jià)值取向和偏好強(qiáng)加到企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)當(dāng)中，嚴(yán)重違背了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則。有相當(dāng)多的中小企業(yè)主為單純追求銷量和市場的占有率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化，從而忽視了財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營管理中處于的核心地位。中小企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理人才，管理水平低下，使企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到有效而充分的發(fā)揮，可能讓企業(yè)遇到隨時(shí)爆發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)的影響。在另一個(gè)方面，受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面也遇到了阻礙。比如：國家金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)信貸支持不力，讓中小企業(yè)的融資渠道不暢。因此融資難、擔(dān)保難一直是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

為什么中小企業(yè)融資是這么的困難呢？我們認(rèn)為中小企業(yè)和大企業(yè)相比缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)信息的披露制度，企業(yè)主也沒有很好的聲譽(yù)機(jī)制，騙貸動(dòng)機(jī)和冒險(xiǎn)動(dòng)機(jī)比較的強(qiáng)烈。另一個(gè)方面，對中小企業(yè)放貸，銀行沒有收到自己所追求的經(jīng)濟(jì)效益，又會面臨收不回成本和信貸管理的成本的危險(xiǎn)。銀行為降低自身的風(fēng)險(xiǎn)和最求最大的利益不得不降低對中小企業(yè)的貸款的配給。其結(jié)果就是中小企業(yè)在債務(wù)市場和信貸市場上都會面臨融資困難的問題。但我們仔細(xì)研究其中的問題，主要存在的原因不外乎內(nèi)部因素和外部因素的影響。內(nèi)部因素：①產(chǎn)品科技水平低，缺乏競爭力。我國中小企業(yè)是家庭似的小規(guī)模生產(chǎn)模式它是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品根本就沒有什么科學(xué)技術(shù)讓產(chǎn)品的科技含量不高，產(chǎn)品缺少特色也沒有建立一個(gè)特色的品牌。從中小企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)模上面來看，還處在成長的階段，企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)肯定是很少的，流動(dòng)的資金變化很快，企業(yè)的無形資產(chǎn)難以衡量，流動(dòng)資產(chǎn)難以形成較大的現(xiàn)金流量。企業(yè)現(xiàn)階段的廠房等設(shè)備不足以作為抵押貸款的有價(jià)值的物品，因此在需要銀行融資來彌補(bǔ)流動(dòng)的資金的時(shí)候，放貸的部門就會懷疑企業(yè)到期的返款的能力。②企業(yè)內(nèi)部管理混亂。中小企業(yè)由于大多數(shù)是家族似的企業(yè)，在經(jīng)營管理上面存在許多的問題。可能經(jīng)營者沒有很高的文化水平，對經(jīng)營的方式方法沒有計(jì)劃性缺乏明確的營銷戰(zhàn)略和相應(yīng)的人才和信息渠道。企業(yè)在成長的階段缺乏資金沒有注重對人才的引進(jìn)，不會通過專業(yè)的手段來給自己的企業(yè)定位生產(chǎn)什么產(chǎn)品，只能一味的依靠簡單粗暴的直接推銷和粗加工。這樣就會造成企業(yè)發(fā)展的后勁不足。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)的賬務(wù)沒有相關(guān)專業(yè)的人員經(jīng)行操作，帳表填寫不清楚，一些企業(yè)為逃稅或騙取銀行的貸款，不惜違法做假賬或者是設(shè)立另外的賬目，銀行所需要的賬目表管理的很混亂。③企業(yè)沒有良好的信譽(yù)。當(dāng)前，我國的市場還處在發(fā)展不夠成熟的階段，對企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制沒有很好的健全，信譽(yù)體制也是不完善，很多中小企業(yè)在這樣一種的環(huán)境中，沒有對自己嚴(yán)格要求，缺乏信譽(yù)，讓自己缺乏誠信。在申請銀行貸款的時(shí)候總是想盡一切辦法說服銀行，一再保證會按期的歸返銀行的貸款，但是企業(yè)一旦是貸款到手，由于他們擔(dān)心貸款困難，寧可多付利息也不愿意到期如數(shù)歸還貸款，還有一部分企業(yè)就干脆采用拆東墻補(bǔ)西墻的欺騙手段來騙取銀行的貸款，這就造成了整個(gè)中小企業(yè)行業(yè)的信譽(yù)資源極差，讓銀行難以放心的放款④企業(yè)管理落后。大部分的中小企業(yè)的經(jīng)營管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合在一起，企業(yè)的投資者又是經(jīng)營者，這種經(jīng)營的模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了不好的影響。中小企業(yè)大部分是個(gè)體經(jīng)營的性質(zhì)，在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)家族化管理的現(xiàn)象嚴(yán)重，并且管理者對財(cái)務(wù)管理方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，讓其職責(zé)不分，越權(quán)行事嚴(yán)重，造成財(cái)務(wù)管理的混亂。企業(yè)內(nèi)部的管理者的管理能力和管理水平低下，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念，讓財(cái)務(wù)管理丟掉了

在企業(yè)管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用。外部因素：①金融相關(guān)部門的額不支持。銀行等相關(guān)金融機(jī)構(gòu)不能夠適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展需求。改革后的金融業(yè)由于自身的原因不重視對企業(yè)的監(jiān)管和約束，金融機(jī)構(gòu)對低效投資和投機(jī)活動(dòng)提供了軟信貸支持。，改革后的金融業(yè)進(jìn)行了整合加強(qiáng)了內(nèi)部的控制和預(yù)算的約束。在一方面大型的國有商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略逐步的轉(zhuǎn)向了以城市為中心以大客戶為重點(diǎn)的方針，收縮了貸款的范圍，給中小企業(yè)的貸款服務(wù)留下了空白。另一個(gè)方面主管部門對過去經(jīng)營混亂的中小經(jīng)融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了關(guān)閉，關(guān)閉和重組了一些對中小企業(yè)支持的金融機(jī)構(gòu)，這樣讓中小企業(yè)融資的渠道進(jìn)一步的縮減。還有金融機(jī)構(gòu)的設(shè)置和經(jīng)營管理滯后發(fā)展，缺少專門為中小企業(yè)服務(wù)的商業(yè)銀行。在一個(gè)就是中小企業(yè)融資一般具有資金周轉(zhuǎn)快量少和頻率高的特點(diǎn)，需要簡單快捷的服務(wù)，然而現(xiàn)階段的商業(yè)銀行為了保證資金的安全，必須要按照銀行的貸款流程這樣就會讓貸款的時(shí)間長嚴(yán)重的影響了中小企業(yè)的融資渠道的暢通，讓某些中小企業(yè)失去了發(fā)展壯大的絕好機(jī)會。②國家政策制度。我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)金融制度，主要還是根據(jù)所有制的類型規(guī)模大小和行業(yè)的特點(diǎn)制定的，國有銀行的呆賬準(zhǔn)備金、掛賬息和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化扶持金，新增上市額度的一系列的優(yōu)惠政策措施，幾乎都是偏向于大型企業(yè)，銀行和企業(yè)的合作協(xié)議等都是只對大企業(yè)開放大門，當(dāng)前國家的政策紛紛是幫助科技型的中小企業(yè)幾乎是沒有考慮到傳統(tǒng)的中小企業(yè)，政策上面的不公平待遇讓中小企業(yè)的融資更加的困難。③社會因素。我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的快速發(fā)展，對提升中小企業(yè)信用能力和緩解信貸難題發(fā)揮了重要作用，但是由于盲目的夸大了信用擔(dān)保的作用，缺乏一些具體有效的信用約束機(jī)制，讓貸款的操作異常的困難。一些擔(dān)保的基金規(guī)模比較小，擔(dān)保能力有限，對于很多缺乏資金的中小企業(yè)而言，中小企業(yè)信用擔(dān)保提供的資金是微不足道的，根本就不能夠很好的滿足中小企業(yè)對資金的需求。

中小企業(yè)的發(fā)展面臨著這么多的問題，如果自身和國家不能夠很好的解決目前的困境，那么企業(yè)就不能夠更好的發(fā)展也將會對于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是很大的影響。所以：①中小企業(yè)自身應(yīng)該努力的進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)積極創(chuàng)新，賦予產(chǎn)品高度的科技含量水平，健全自身產(chǎn)品的品牌，提高產(chǎn)品在市場上面的競爭能力。健全企業(yè)內(nèi)部的控制制度，不斷引進(jìn)專業(yè)人才提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷的來完善財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理者的信用觀念，提升中小企業(yè)的信用水平，為金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行信用評估打下良好的基礎(chǔ)②中小企業(yè)為我國國民經(jīng)濟(jì)所作出的貢獻(xiàn)是不可磨滅的，正因?yàn)槿绱藝覒?yīng)該公平公正在政策上面積極的給予中小企業(yè)支持，加大對中小企業(yè)的資金投入。政府應(yīng)該鼓勵(lì)中小企業(yè)間的合作，建立聯(lián)合擔(dān)?；ブ鷵?dān)保等方式的擔(dān)保，為銀行積極貸款提供保障。當(dāng)然對于民間的融資，政府應(yīng)該考慮放寬限度，通過對放債人的許可制度、民間金融信用記錄采取制度等規(guī)范民間金融活動(dòng)，當(dāng)然對于非法的融資也要進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊。③建立健全對中小企業(yè)融資提供支持的法律法規(guī)和信用評價(jià)的體系，從社會外部來約束中小企業(yè)進(jìn)行誠信經(jīng)營，有效地監(jiān)督中小企業(yè)的信用狀況，給銀行對其進(jìn)行信用評價(jià)提供便利，降低風(fēng)險(xiǎn)評估的成本。讓金融機(jī)構(gòu)縮短放款的時(shí)間，讓中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況良好的發(fā)展，防止企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象的發(fā)生。

總而言之，中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制中是不可割舍的組成部分，中小企業(yè)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很重要的貢獻(xiàn)，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。雖然中小企業(yè)在前進(jìn)的道路上遇到了內(nèi)部的外部的很多困難，但是只要企業(yè)和政府能夠引起重視并且積極的著手解決在發(fā)展道路上的困難，我相信中小企業(yè)的未來能夠很好的發(fā)展，能夠?yàn)槲覈慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出更偉大的貢獻(xiàn)。

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第二篇：淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策

摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。本文從我國中小企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過分析，尋找中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的弱點(diǎn)和問題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對策；問題

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理體系的核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)?？梢?，只有以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個(gè)方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)低下，據(jù)中國社科院研究院和全國工商聯(lián)聯(lián)合調(diào)查顯示：私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，有40%的業(yè)主甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，那又叫他們?nèi)绻麃碚勔?guī)范財(cái)務(wù)管理呢？另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到的阻礙中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的問題，有企業(yè)自身因素，也有宏觀經(jīng)濟(jì)因素。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大。另外，金融市場的不完善也必然影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的深化等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其原因分析

由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、分布廣泛、特點(diǎn)各異，所以，其財(cái)務(wù)管理中存在的問題也是多種多樣的，這里“存在的問題”，僅指中小企業(yè)普遍存在的問題。

1.融資困難，投資盲目，造成中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其原因來自于兩個(gè)方面：

（1）一般性原因。中小企業(yè)融資難并不是現(xiàn)在才有的問題，也不是我國特有的問題。按照現(xiàn)代金融理論的解釋，中小企業(yè)融資難主要是“信息不對稱”帶來的市場的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”，銀行為降低“道德風(fēng)險(xiǎn)”，必須加大審查監(jiān)督的力度，而中小企業(yè)貸款“小.急.頻”的特點(diǎn)使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在中小企業(yè)貸款方面的積極性。

（2）特殊原因。主要是經(jīng)濟(jì)金融體制變遷過程中，市場經(jīng)濟(jì)體制的微觀運(yùn)行基礎(chǔ)不完善帶來的制度摩擦，集中表現(xiàn)在中小企業(yè)制度更新滯后，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，導(dǎo)致一部分中小企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境的變化，出現(xiàn)補(bǔ)充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應(yīng)增大；金融體制改革不深入，銀行經(jīng)營管理與中小企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，不能適應(yīng)中小企業(yè)資金需求的特點(diǎn)等。

2.管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究。僅憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，使決策大都沒有經(jīng)過科學(xué)而嚴(yán)格的論證，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計(jì)信息失真等。

3.對資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱

（1）對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成現(xiàn)金閑置或不足。

（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。

（3）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

（4）只關(guān)注現(xiàn)金流，缺乏大局觀念。

4.缺乏有效的內(nèi)部控制

（1）內(nèi)部控制制度不健全。

（2）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)職能弱化。

（3）內(nèi)控制度行為主體素質(zhì)較低。

5.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后

21世紀(jì)是軟件的世界是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，是中小企業(yè)逐漸向國際化方向發(fā)展的時(shí)代。然而在我國絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于那傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時(shí)髦?jǐn)[設(shè)，并不會運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。使得效率低下，資源浪費(fèi)。不會將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測，將隱患消滅于未然。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的金融對策

改善中小企業(yè)金融服務(wù)，加強(qiáng)中小企業(yè)信貸支持，應(yīng)著力采取以下三個(gè)方面措施。

（1）規(guī)范中小企業(yè)制度，健全治理結(jié)構(gòu)。

（2）深化商業(yè)銀行改革，完善金融企業(yè)制度。要把商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)，并選擇有條件的國有商業(yè)銀行實(shí)行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實(shí)資本金，創(chuàng)造條件上市。（3）培育良好的信用環(huán)境。針對目前社會信用淡薄的問題，應(yīng)盡快建立健全中小企業(yè)信用體系，加強(qiáng)信用文化建設(shè)。應(yīng)培育企業(yè)家的信用意識，提倡和宣揚(yáng)信用觀念，在“有借有還”的良好信用環(huán)境下改善銀企之間的關(guān)系。

2.中小企業(yè)投資要面向市場，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，提高產(chǎn)品的科技含量和市場競爭力，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

（1）政府要加強(qiáng)對中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)。對于中小企業(yè)而言，市場比資金更為重要，資金有限的中小企業(yè)，如果產(chǎn)品銷售出現(xiàn)困難哪怕是暫時(shí)的困難，都可能使企業(yè)陷入困境?？朔Y金不足，關(guān)鍵還是取決于新產(chǎn)品能否及時(shí)銷出并收回投資。由此可知，有無合適的市場銷售渠道是研究投資項(xiàng)目是否可行的先決條件。

（2）為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)采取跟進(jìn)戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的特點(diǎn)，從而較快地適應(yīng)市場新的需要。

（3）中小企業(yè)應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：①對新產(chǎn)品試制的投資。②對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。③人力資源的投資。尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。因此，中小企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部投資為主，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。

（4）分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

3.企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

對于有一定規(guī)模的企業(yè)和一些成長的企業(yè)來說，保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性，對于支持公司業(yè)務(wù)的健康和持續(xù)發(fā)展，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有重要的意義。

（1）強(qiáng)化資金管理，努力提高資金的使用效率。

（2）應(yīng)收賬款控制。在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易。應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一、財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確翔實(shí)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確。

第二、評價(jià)客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策。

第三、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析。

第四、注重收賬實(shí)務(wù)。收賬實(shí)務(wù)中應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：①針對不同信用風(fēng)險(xiǎn)的客戶，采用不同的收賬程序和方法。②挑選合適的收賬人員。

（3）現(xiàn)金流量預(yù)算控制。現(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的原則，采用零基預(yù)算（4）成本控制。中小企業(yè)從原料的采購到產(chǎn)品的最終售出，都要采用有效的成本控制方法，同時(shí)通過改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來降低成本。中小企業(yè)應(yīng)對比“產(chǎn)出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

4.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

（1）建立健全內(nèi)控體系。

（2）責(zé)權(quán)利結(jié)合，實(shí)行責(zé)任追究制度。

（3）提高會計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范會計(jì)工作秩序。

（4）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制。

（5）企業(yè)負(fù)責(zé)人必須高度重視內(nèi)控制度并自覺接受監(jiān)督。

5.簡化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告

從世界各國的情況來看，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告一般都實(shí)行豁免揭示制度，即對小于一定規(guī)模的企業(yè)在編制與提供財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告方面給予一定程度的豁免待遇，允許其按簡要形式提供資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和會計(jì)報(bào)表附注的一種制度。這一制度值得我國借鑒。

（1）小型企業(yè)可以采用簡要的財(cái)務(wù)報(bào)告體系

考慮到小型企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的概括性和注重盈利能力反映的要求，小型企業(yè)可采用下列簡要形式的財(cái)務(wù)報(bào)告體系：財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告提供簡要資產(chǎn)負(fù)債表、簡要利潤表、簡要財(cái)務(wù)情況說明書，無需編制報(bào)表附注；季度無需提供財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告；月度僅提供簡要資產(chǎn)負(fù)債表和簡要利潤表。

（2）中型企業(yè)可以采用基本的財(cái)務(wù)報(bào)告體系

基本的財(cái)務(wù)報(bào)告體系是指財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的框架與大型企業(yè)相似，只是內(nèi)容簡略些。中型企業(yè)應(yīng)提供、半和月度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，季度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告可以不作要求。財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括：會計(jì)報(bào)表、簡要會計(jì)報(bào)表附注、簡要財(cái)務(wù)情況說明書。

6.中小企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

中小企業(yè)要發(fā)展，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，普及會計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，實(shí)現(xiàn)無紙貿(mào)易，使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘，建立企業(yè)自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)與銀行，企業(yè)與企業(yè)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行銀行對賬系統(tǒng)。這大大縮短了結(jié)算時(shí)間，企業(yè)辦理匯票、本票和電匯等業(yè)務(wù)僅需要通過電腦操作及現(xiàn)代化的通信設(shè)備就可以辦理。

同時(shí)，建立財(cái)務(wù)控制體系，通過企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在每一生產(chǎn)及經(jīng)營過程中，或某一重要階段上建立控制環(huán)節(jié)。沒有控制的財(cái)務(wù)核算，所造成的損失將難以估算?？山⑿兄行У膭?dòng)態(tài)報(bào)表體系，即預(yù)測、控制、監(jiān)督三個(gè)報(bào)表體系。這樣，將記賬與財(cái)務(wù)分析既有分工又有聯(lián)系地協(xié)調(diào)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。

以上是我根據(jù)所學(xué)的基本的財(cái)務(wù)管理理論知識，并結(jié)合自己在會計(jì)師事務(wù)所的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了淺略地分析，并針對其財(cái)務(wù)管理方便存在的問題提出了一系列的對策。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題將會更加突出，并呈現(xiàn)多樣化趨勢，如融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大、風(fēng)險(xiǎn)投資比例將大幅度增加等等。同時(shí)，解決途徑也會因客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化，只有加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

工作，才能使這些中小企業(yè)做大、做強(qiáng)，而不至于半途夭折，進(jìn)一步促進(jìn)我國企業(yè)專業(yè)化水平的提高和產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)換，不斷提高我國的競爭力和綜合國力。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的工作任重而道遠(yuǎn)。的編制辦法，按收付實(shí)現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。

第三篇：試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策（供你參考）摘 要 中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要力量，但由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的問題，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在很多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)其管理的相關(guān)對策。

關(guān)鍵字 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)控制中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1 會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,財(cái)務(wù)管理水平低

中小企業(yè)規(guī)模較小,根據(jù)成本效益原則,中小企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,而舍棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法。因而，很多中小企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),沒有專職財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)管理職能由會計(jì)或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成會計(jì)信息極不真實(shí)、不完整。同時(shí)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、社會保障等社會認(rèn)可程度低,很難吸引所需優(yōu)秀人才,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才缺乏、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。而中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識,造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計(jì)信息失真等。

1.2 籌資難度大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴(kuò)大再生產(chǎn)、進(jìn)行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu),就必須有足夠的資金支持，但中小企業(yè)注冊資本較少,資本實(shí)力有限,土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少,因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首選問題。隨著改革開放的不斷深入,我國的金融市場日趨完善,為廣大的企業(yè)提供了多種融資、投資的渠道。中小企業(yè)也初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。81%的中小企業(yè)認(rèn)為一年內(nèi)的流動(dòng)資產(chǎn)不能完全滿足需要,中長期貸款更是沒有著落,中小企業(yè)貸款難找已是不爭的事實(shí)。這與中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國60%,出口創(chuàng)匯占60%,提供

75%的就業(yè)機(jī)會是極不相稱的。

1.3 投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性

隨著市場競爭的加劇, 不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力,開始自覺地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度,上了許多投資項(xiàng)目。但由于財(cái)務(wù)管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用,不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證,其結(jié)果是“不改造等死,改造了找死”,造成投資失誤。更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資,而最終并沒有達(dá)到預(yù)期的效果,甚至是“竹籃打水一場空”,使企業(yè)背上了沉重的包袱,以至陷入破產(chǎn)的邊緣。1.4 財(cái)務(wù)控制薄弱

目前相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)控制薄弱的問題,主要體現(xiàn)在:①對現(xiàn)金管理不到位,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈,存量現(xiàn)金沒有盤活,大大降低了企業(yè)的收益。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,過量購置不動(dòng)產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境。而許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃,他們對現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的,一旦市場發(fā)生變化,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信用銷售會越來越普遍,在市場激烈競爭情況下,中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力,會采取更多的商業(yè)信用促銷。但由于應(yīng)收賬款管理水平不高,無嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策,更無相應(yīng)的責(zé)任部門來組織落實(shí),造成大量應(yīng)收賬款沉淀,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,并隱含著較大的壞帳風(fēng)險(xiǎn)。③存貨控制薄弱。許多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理,無存貨計(jì)劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度,對日常存貨的控制不到位, 很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。④利潤管理能力不足。沒有真正理解營業(yè)收入增長并不一定獲利的道理,欠缺合適的利潤管理機(jī)制,忽視產(chǎn)品組合以致做出錯(cuò)誤行銷決策,忽視核心產(chǎn)品所處的生命周期。⑤成本費(fèi)用管理水平低。中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系,相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費(fèi)用控制上仍處于事后算賬的階段,定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋、責(zé)任制度等都不健全,事前和事中控制能力較低。因此,許多中小企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價(jià)值管理,它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及經(jīng)營成果都可以通過各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)在財(cái)務(wù)上全部反映出來,構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系,不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源,更增強(qiáng)了其競爭優(yōu)勢。同時(shí),在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中小企業(yè)更有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。為了更好地解決問題，除了政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行以促進(jìn)中小企業(yè)全面發(fā)展外，企業(yè)自身應(yīng)從以下三方面入手：

2.1 中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè),提高全員素質(zhì)

目前，中小企業(yè)一是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱,會計(jì)人員素質(zhì)不高,且受制于領(lǐng)導(dǎo),無法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄,忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,首先應(yīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,不斷提高全員法律意識,增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全體員工的共同努力,才有可能改善企業(yè)管理狀況,搞好財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的競爭實(shí)力。要對財(cái)會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,特別是加強(qiáng)財(cái)會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,全面提高會計(jì)人員素質(zhì)和會計(jì)工作水平,發(fā)揮會計(jì)人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。

2.2 中小企業(yè)要加強(qiáng)自身資金管理

（1）中小企業(yè)要提高認(rèn)識,把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容,貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí),共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

（2）努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生的效果最佳,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。為此,首先要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合,比如絕不能用短期借款來購買

固定資產(chǎn),這樣會造成借款到期而投入資金還未收回,勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,要充分預(yù)測到資金收回和支付的時(shí)間,比如應(yīng)收賬款什么時(shí)間可收回,什么時(shí)間可進(jìn)貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后,要合理地進(jìn)行資金分配,要有必要的流動(dòng)資金和固定資金,二者有效配合,才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。

(3)要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,對物資管理要建立規(guī)范的管理程序,堵住漏洞;對財(cái)產(chǎn)的管理要形成有力的內(nèi)部管理制度和相互制約、相互支持配合的運(yùn)行機(jī)制。在物資采購、領(lǐng)用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,從制度上保證操作規(guī)范,堵住漏洞,維護(hù)安全。其次,財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個(gè)人來做。再次,要定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn),督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

(4)要加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來,很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境,加強(qiáng)存貨管理、應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施,對存貨要盡可能地壓縮,過時(shí)的庫存物資應(yīng)避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu),從而保證全部資金結(jié)構(gòu)趨向合理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,應(yīng)力求加強(qiáng)對賒銷客戶的信用調(diào)研評定,定期函詢核對已形成的應(yīng)收賬款,制定完善的還款期限與辦法,嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會計(jì)處理。

(5)加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制。搞好成本控制包括建立健全財(cái)務(wù)會計(jì)人員崗位責(zé)任制;建立健全賬務(wù)處理程序制度;建立健全原始記錄管理制度;建立健全計(jì)量驗(yàn)收制度;建立健全財(cái)產(chǎn)清查制度;建立健全財(cái)務(wù)收支審批制度等。

2.3 加強(qiáng)中小企業(yè)投資管理

（1）規(guī)范項(xiàng)目投資程序。中小企業(yè)應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序, 實(shí)行投資監(jiān)理, 對投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。從投資方案的提出到項(xiàng)目立項(xiàng)，從投資方案的分析到投資方案的實(shí)施，中小企業(yè)可參照大企業(yè)，也可以自行制定一套規(guī)范化流程，并實(shí)行監(jiān)控。

(2)回避投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場。因?yàn)槭袌龅拈_拓者通常需要有足夠的資金實(shí)力,雖然開拓者率先進(jìn)入市場,可以獲得超額利潤,但風(fēng)險(xiǎn)也會很大。跟隨成功者的做法,不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營靈活、形式多樣、適應(yīng)性強(qiáng),可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改變生產(chǎn)方向,甚至轉(zhuǎn)行,從而較快地適應(yīng)市場新的需要。同時(shí),中小企業(yè)應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾方面:一是對新產(chǎn)品試制的投資,中小企業(yè)的產(chǎn)品,其市場占有份額有限,企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期,如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市,同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。如采用新技術(shù)引進(jìn)更新產(chǎn)品試制,能節(jié)約投資,那也是應(yīng)采取的一種投資方式。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,如果企業(yè)的設(shè)備不是處于一種具有競爭力的狀態(tài),那么該企業(yè)就會失去前進(jìn)的動(dòng)力。這種方式應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有,是企業(yè)制勝的法寶。一方面可以采用招聘的方式引進(jìn)人才;另一方面,通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì),不斷進(jìn)行知識更新、觀念更新和技術(shù)更新,否則,原有隊(duì)伍很快就會老化。因此,中小企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部投資為主,以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。四是，要注意分散資金投向。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。中小企業(yè)在積累了一定的資本,達(dá)到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營,把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。然而,這需要很高的投資和管理技巧。分散投資,既分散了精力,又分散了資金,投資者如果沒有足夠的精力加以管理,那么,投資分散化不僅不能減少,反而增加了風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)分散投資,需把擴(kuò)張的方向選擇正確,然后才能運(yùn)用多種投資工具,達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。

參考文獻(xiàn)吳大紅.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2003(8)劉云芳.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題初探[J].山東經(jīng)濟(jì)，2003(7)彭善利.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)，2003(9)翟勝霞.淺析新形勢下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)師，2003(5)張斌.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理芻議[J].河南稅務(wù)，2003(17)

第四篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題及解決對策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題及解決對策

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，但由于其自身的規(guī)模小，資本和技術(shù)落后等因素的影響，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著與自身及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展均不適應(yīng)的情況。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）管理模式僵化，管理觀念落后

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)的所有者同時(shí)也是經(jīng)營者，這種管理模式會給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來很大的負(fù)面影響，使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不清晰。另一方面，這些中小企業(yè)的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，相對而言管理者的能力和素質(zhì)比較低，思想觀念落后，造成企業(yè)的管理混亂，就使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）財(cái)務(wù)分析能力差，投資缺乏科學(xué)性

由于財(cái)務(wù)管理的水平低，缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證，造成技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品的開發(fā)等投資浪費(fèi)，使企業(yè)背上沉重的包袱甚至陷入破產(chǎn)的境地。

投資缺乏科學(xué)性。一是投資缺乏整體的戰(zhàn)略意識，一些中小企業(yè)在市場中發(fā)展速度過快，根本沒有進(jìn)行很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，所進(jìn)行的固定資產(chǎn)的重大投資只是為了追求短期利益，而沒有跟企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來，造成投資浪費(fèi)。二是中小企業(yè)的經(jīng)營者為了避免單一的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，試圖通過多元化的投資來分散風(fēng)險(xiǎn)，然而分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項(xiàng)目上的運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)困難，從而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

（三）融資困難，資金嚴(yán)重不足

雖然我國建立起較為獨(dú)立，渠道多元化的融資體系，但融資難問題在很大程度上制約著中小企業(yè)的發(fā)展。一是由企業(yè)自身的原因造成的，即企業(yè)負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，使企業(yè)的信用等級降低，資信相對較差。二是國家政策在很大程度上使中小企業(yè)處于不利的地位，即國家政策未向中小企業(yè)傾斜，沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)。三是大多數(shù)的中小企業(yè)是非國有企業(yè)，在社會中的信譽(yù)比較低，使用資金不能按期歸還，所以銀行對其貸款不夠熱心。

（四）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格

由于中小企業(yè)管理模式的特殊性，集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。第一對現(xiàn)金的管理要求不夠嚴(yán)格，形成企業(yè)資金閑置或不足，有些企業(yè)甚至誤認(rèn)為持有的現(xiàn)金越多越好，這就造成了資金閑置，增加了持有現(xiàn)金的機(jī)會成本。第二重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重，不少中小企業(yè)對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，以致出現(xiàn)問題時(shí)無人追究。第三是應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)格，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。當(dāng)企業(yè)對外銷售產(chǎn)品或辦理其他業(yè)務(wù)時(shí)，沒有對客戶進(jìn)行資信調(diào)查和對客戶的信用進(jìn)行評估，使企業(yè)的應(yīng)收賬款在期末很難收回，給企業(yè)造成很大的資金浪費(fèi)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對策

（一）更新企業(yè)外部環(huán)境

1.政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，《中小企業(yè)促進(jìn)法》也即將出臺，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的機(jī)會。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。

2.樹立良好的信用意識。中小企業(yè)融資難問題在很大程度上就是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在社會上的資信比較差，因此銀行不愿意對其提供貸款，面對此種不利的局面，企業(yè)應(yīng)爭取在社會上樹立良好的形象，企業(yè)要積極和銀行建立聯(lián)系，加強(qiáng)雙方對彼此的了解，在貸款到期時(shí)要按期歸還貸款的本金和利息，遵守信用，為以后開展的工作奠定基礎(chǔ)。中小企業(yè)可以同它們增進(jìn)交往，共同商定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以獲得銀行對企業(yè)的信任和支持。

3.建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，而不是以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)，在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣的化的服務(wù)，這會給它們提供更多的融資機(jī)會，這一定程度上能解決企業(yè)融資難的問題。

4.金融部門要成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)器。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為民營經(jīng)濟(jì)的注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，要改進(jìn)貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)民營企業(yè)的信貸審批機(jī)制。要建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制，提高信貸人員的信貸營銷積極。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

1.更新財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)的經(jīng)營管理人員要擺脫原有傳統(tǒng)的模式化的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的管理理念。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要滲透到企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立起事前事中和事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

2.正確的進(jìn)行投資決策。中小企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)要正確的處理好短期利益和長期利益的關(guān)系，進(jìn)行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)分析企業(yè)自身的狀況，樹立正確的投資方向。應(yīng)對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，看各項(xiàng)投資是否與企業(yè)的資金、技術(shù)操作、管理能力相適應(yīng)，同時(shí)也要規(guī)范項(xiàng)目的投資秩序。

3.強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。一是提高資金的營運(yùn)效率，要形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動(dòng)和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說，流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，用短期籌款來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項(xiàng)，否則會因拖欠時(shí)間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前作出壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對損益的影響。

4.加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高全員的素質(zhì)。由于我國中小企業(yè)的財(cái)會人員的知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理，這就很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的會計(jì)帳目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。針對此種狀況，一是從企業(yè)的財(cái)會人員做起，加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督管理，要求會計(jì)人員持證上崗。二是對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，要不斷提高自身的法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

第五篇：有關(guān)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題及對策

關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策 內(nèi)容提要 公司財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，一直出現(xiàn)在公司生產(chǎn)運(yùn)作的眾多流程，提升公司財(cái)務(wù)管理能力，創(chuàng)建高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就是現(xiàn)在眾多公司財(cái)務(wù)管理所面對的關(guān)鍵問題。伴隨經(jīng)濟(jì)制度變革的持續(xù)發(fā)展，中小公司逐漸變成扶持國民經(jīng)濟(jì)以及社會進(jìn)步的關(guān)鍵動(dòng)力，但是身為公司管理關(guān)鍵構(gòu)成部分的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了眾多問題，限制了中小公司的長久穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理問題對公司發(fā)展問題得到國內(nèi)專家的深入分析。

在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中財(cái)務(wù)管理問題對中小公司的發(fā)展是獨(dú)特的機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。怎樣調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理和中小公司發(fā)展的關(guān)系，怎樣處理公司財(cái)政管理問題成就變成我們需要馬上處理的問題，和國內(nèi)中小公司的發(fā)展有緊密的關(guān)系。所以，怎樣加強(qiáng)國內(nèi)中小公司的財(cái)務(wù)管理，需要我們?nèi)娴奶骄俊?/p>

本文就主要針對我國海鑫鋼鐵為例對改企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題作出討論，首先本文從選題的背景以及意義入手對，海鑫鋼鐵財(cái)務(wù)管理存在問題進(jìn)行分析，得出現(xiàn)存的問題包括資金鏈條斷裂，企業(yè)內(nèi)部控制缺失，并分析海鑫鋼鐵財(cái)務(wù)管理存在問題及成因分析，包括管理模式落后，管理觀念陳舊，融資困難，資金嚴(yán)重不足以及投資決策缺乏科學(xué)性，最后對所提出的問題給出相應(yīng)的對策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)海鑫鋼鐵內(nèi)部控制提升財(cái)務(wù)部門地位以及設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門等幾個(gè)方面并加以總結(jié)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)現(xiàn)狀 對策措施 目 錄 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述 1（一）我國中小企業(yè)的界定 1（二）財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念 2（三）財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要意義 3 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀——以海鑫鋼鐵為例 4 三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題——以海鑫鋼鐵為例 5（一）資金鏈條斷裂 5（二）企業(yè)內(nèi)部控制缺失 5（三）人才使用不合理 6（四）企業(yè)投資跨界大 6 四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的成因分析——以海鑫鋼鐵為例 7（一）管理模式落后，管理觀念陳舊 7（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足 8（三）投資決策缺乏科學(xué)性 8 五、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策——以海鑫鋼鐵為例 9（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 9（二）加強(qiáng)海鑫鋼鐵內(nèi)部控制 10（三）提升財(cái)務(wù)部門地位 10（四）設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門 11 參考文獻(xiàn) 13 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)法律、條文以及政策和自身運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，遵照資本運(yùn)作規(guī)律，對自身財(cái)務(wù)活動(dòng)以及組織、預(yù)估、決定、規(guī)劃、管控、探究以及監(jiān)管等眾多管理工作的綜合稱呼。其主要特點(diǎn)就是價(jià)值監(jiān)管，管理部分就是公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，重點(diǎn)就是公司財(cái)務(wù)活動(dòng)所展現(xiàn)出的多種財(cái)務(wù)關(guān)系。所以，公司財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值方式對公司財(cái)務(wù)活動(dòng)和其展現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系的整體性管理活動(dòng)。

（一）我國中小企業(yè)的界定 中小企業(yè)并非絕對定義，其實(shí)相對于規(guī)模龐大的公司來說的。從理論層面分析，中小企業(yè)通常表示規(guī)模不大的或位于創(chuàng)業(yè)時(shí)期以及成長時(shí)期的公司，包含規(guī)模在要求標(biāo)準(zhǔn)以下的法人以及自然人企業(yè)。詳細(xì)的說，首先表示不具備較大規(guī)模、公司人數(shù)少的公司;其次表示向較大規(guī)模方向進(jìn)步的公司。實(shí)際上，大眾對中小企業(yè)也有不同的理解。廣義層面上表示去除國家確定為大型公司以外的全部公司，包含中型、小型以及微型企業(yè)。狹義層面上的就不包含微型企業(yè)。

中小企業(yè)在各個(gè)國家有不一樣的劃分，即便在相同國家中，不同歷史 階段，各個(gè)行業(yè)機(jī)構(gòu)也有不一樣的要求。對于具體的劃分，全球一般包含定量以及定性界定兩類，前者表示設(shè)定的要求通常具備下面三個(gè)部分原因：首先是實(shí)收資本；

其次是公司職工人數(shù)；

最后是特定時(shí)期(一般是一年)的經(jīng)營額。后者要求通常是獨(dú)立所有，自主運(yùn)作以及在同領(lǐng)域中不位于壟斷地位的標(biāo)準(zhǔn)。各國通常依照本身真實(shí)狀況使用各種要求，現(xiàn)在大多部分國家使用定量界定要求，此類標(biāo)準(zhǔn)非常單一且便于統(tǒng)計(jì)。但是也有部分國家使用定量界定的時(shí)候使用定性界定標(biāo)準(zhǔn)，如此便于國家扶持中小企業(yè)的發(fā)展，就是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在發(fā)展中不占優(yōu)勢，政府為了減少市場問題，維護(hù)公正環(huán)境，提升效率，修訂合適的保護(hù)性方針，因此指出中小企業(yè)為在領(lǐng)域中不處于壟斷地位的公司。比如在美國，使用定量界定的時(shí)候使用定性界定要求來確定中小企業(yè)，要求只要年?duì)I業(yè)額低于一億美元，職員人數(shù)少于500人的公司，獨(dú)立所有，自負(fù)盈虧，在同領(lǐng)域中并非壟斷地位的公司都可以被當(dāng)做中小企業(yè)，政府對達(dá)到上述要求的中小企業(yè)準(zhǔn)備良好的扶持方針。

國內(nèi)中小企業(yè)的劃分要求通常是將單獨(dú)核算的基層生產(chǎn)單位當(dāng)做主體，伴隨經(jīng)濟(jì)進(jìn)步經(jīng)歷眾多調(diào)節(jié)，位于持續(xù)發(fā)展中。國內(nèi)依照《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》，修訂《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，中小企業(yè)要求依照公司職工數(shù)目、銷售業(yè)績、資產(chǎn)總數(shù)等內(nèi)容，根據(jù)領(lǐng)域特征修訂。

（二）財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念 財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（三）財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要意義 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是其它層面正常有效運(yùn)作的基礎(chǔ)和根本。沒有財(cái)務(wù)管理作支撐，企業(yè)管理就很難實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作，更遑論預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體而言，財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)管理主體借助和利用一定的財(cái)務(wù)管理手段和方式，對企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作過程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查和全面控制，在規(guī)范企業(yè)運(yùn)作過程及構(gòu)成環(huán)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策依據(jù)。而一個(gè)企業(yè)管理的正常運(yùn)作需要財(cái)物管理來作支撐，從某種意義上講，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我經(jīng)營、自我管理、自我約束和自我發(fā)展的重要手段。所以，實(shí)施財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)主體性和能動(dòng)性的集中體現(xiàn)?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)面對的最艱巨的任務(wù)依然是生存問題，而財(cái)物管理在中小企業(yè)的生命周期中又起到了十分重要的作用。財(cái)務(wù)管理的工作和環(huán)境息息相關(guān)，主要包括外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境，其中，企業(yè)的外部環(huán)境指的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境等因素，這些因素是客觀存在的，不已企業(yè)的意志轉(zhuǎn)移。企業(yè)只能選擇被動(dòng)接受，或者因勢利導(dǎo)，順勢而為，并不能充分的的發(fā)揮出企業(yè)的主觀能動(dòng)性無法，但是內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部緊緊相依，是企業(yè)的制度、規(guī)模、員工等因素的綜合，企業(yè)能夠采取科學(xué)的途徑影響甚至改變。所以研究如何改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提高，是加強(qiáng)中小企業(yè)生存的重要研究方向。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀——以海鑫鋼鐵為例 海鑫鋼鐵集團(tuán)也就是“萬畝鋼廠”，其之前是海西第二大鋼鐵公司和規(guī)模龐大的中小公司。1987年，其創(chuàng)始人李海倉憑借40萬元資金創(chuàng)業(yè)，開始創(chuàng)建起占地面積為3.6平方公里的規(guī)模龐大的鋼鐵集團(tuán)。在2003年李兆會父親李海倉被槍殺身亡以后，只有22歲的李兆會在缺少準(zhǔn)備的狀況下被迫從國外歸來，管理資產(chǎn)規(guī)模超過40億元的海鑫鋼鐵。管理集團(tuán)的李兆會好像并不認(rèn)可實(shí)業(yè)，了解金融的他，開始開展資本運(yùn)作。在李兆會進(jìn)入海鑫集團(tuán)之后，管理層多次變化。因此，曾經(jīng)發(fā)展興盛的海鑫鋼鐵從高潮走向滅亡。在2014年之后，山西規(guī)模最大的海鑫鋼鐵開始停產(chǎn)，公司進(jìn)入債務(wù)危機(jī)，破產(chǎn)重組步入法律程序。海鑫鋼鐵之前是山西中小公司的發(fā)展典范，從李海倉到李兆會中只經(jīng)過了短暫的十年就開始邁向滅亡，因此可知海鑫鋼鐵的代際傳承失敗。2014 年 3 月 29 日，依照《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》分析，海鑫鋼鐵本次債務(wù)危機(jī)牽連包含銀行在內(nèi)的 33 家金融組織，和眾多為其準(zhǔn)備擔(dān)保的第三方企業(yè)，債務(wù)綜合規(guī)模超出100億。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題——以海鑫鋼鐵為例 在2008-2015年，其他鋼企都在賺錢，海鑫鋼鐵為何一直在賠錢，曾經(jīng)年?duì)I收總額超百億的海鑫集團(tuán)為何會走入絕境？（一）資金鏈條斷裂 資金是公司發(fā)展的重點(diǎn)，資金假如無法運(yùn)作，公司就要擔(dān)負(fù)滅亡的風(fēng)險(xiǎn)。海鑫鋼鐵現(xiàn)在之所以面臨如此巨大的困境就是因?yàn)槠鋵⒋罅抠Y金投向企業(yè)外部又無法在短期之內(nèi)收回而引起資金鏈斷裂，無法償還之前的各種借款。海鑫集團(tuán)董事長李兆會進(jìn)行資本運(yùn)作需要大量資金，再者，銀行因行業(yè)不景氣盯緊海鑫鋼鐵貸款，還貸之后不再借貸。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)使得生產(chǎn)經(jīng)營不能正常運(yùn)作，資本市場沉淀資金與銀行大幅度抽貸兩種因素的疊加效應(yīng)，最終成為壓垮海鑫鋼鐵的最后一根稻草。

商界大佬史玉柱之前分析海鑫鋼鐵的問題，指出海鑫鋼鐵現(xiàn)在的問題就是“銀行抽貸 4 0億，造成其流動(dòng)性發(fā)生問題；5％貸款利息，導(dǎo)致其壓力過重”。最后海鑫鋼鐵步入滅亡，全面停產(chǎn)，開始破產(chǎn)重組。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制缺失 中小企業(yè)大都是創(chuàng)始人的家族成員擔(dān)任管理層，在經(jīng)營管理上也大多依靠家族成員、血緣關(guān)系進(jìn)行，為了確保家族對企業(yè)的絕對控制權(quán)，保證家族利益最大化，企業(yè)中各個(gè)關(guān)鍵職位的管理人員大多是由家族成員擔(dān)任，這就很難避免管理層的一些不理性行為，使企業(yè)陷入種種困境。對于海鑫鋼鐵，其完全就沒有內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)一切大小事都是董事長兼總經(jīng)理李兆會說了算，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理 為李兆會的妹妹李兆霞，兄妹二人完全控制了企業(yè)的經(jīng)營與財(cái)務(wù)決策權(quán)，這才導(dǎo)致李兆會可以不受任何限制地在資本市場進(jìn)行大規(guī)模投資，最終給企業(yè)帶來困境。

（三）人才使用不合理 在李海倉被槍殺去世之后，只有22歲的李兆會管理了資產(chǎn)規(guī)模超過40億元的海鑫鋼鐵。在剛開始接班人就沒有挑選準(zhǔn)確，剛開始的時(shí)候就展現(xiàn)出李兆會無法擔(dān)任的跡象。在李兆會進(jìn)入海鑫集團(tuán)之后，管理層多次變化。李兆會最初把元老、副董事長兼黨委書記辛存海調(diào)離管理重點(diǎn)，此后，李兆會將五叔李天虎也轉(zhuǎn)移走。之后，李兆會邀請和自己關(guān)系緊密的“六叔”李文杰，之后很長時(shí)間內(nèi)李文杰就是海鑫鋼鐵的真實(shí)管理者。此人并非鋼鐵領(lǐng)域的行家，在公司運(yùn)作以及發(fā)展上并不具備實(shí)力。停產(chǎn)之前一段時(shí)間，李兆會并不認(rèn)可他的親戚們，開始讓自己的妹妹李兆霞來監(jiān)管公司。李兆霞被當(dāng)做海鑫集團(tuán)的真實(shí)管理者，其管理者企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)利。有實(shí)力的人被“轉(zhuǎn)移”走，缺少實(shí)力的人得到重用，這就是公司管理者無法正確選擇人才。假如當(dāng)時(shí)海鑫集團(tuán)讓李海倉兄弟李天虎管理，也許公司命運(yùn)就會大不相同。

（四）企業(yè)投資跨界大 海鑫鋼鐵作為鋼鐵企業(yè)，管理層的主要精力應(yīng)該放在鋼鐵產(chǎn)業(yè)上，而不是醉心于和主業(yè)相差甚遠(yuǎn)的資本市場，沒有抓住企業(yè)管理的核心。在李海倉時(shí)期，海鑫鋼鐵創(chuàng)始人李海倉心無旁騖，將所有精力都投在了企業(yè)的鋼鐵事業(yè)。因此在李海倉時(shí)期企業(yè)鋼鐵事業(yè)發(fā)展十分迅猛，一躍成為山西省第一大中小鋼鐵企業(yè)，大有趕超沙鋼的趨勢。自李兆會接管之后，其心思顯然不在鋼鐵主業(yè)上，他進(jìn)行了很多與主頁聯(lián)系不緊、跨界過大的投資，例如地產(chǎn)、兒童教育等領(lǐng)域。且他熱衷于資本市場，漸漸偏離了海鑫鋼鐵的主業(yè)路線，也錯(cuò)失了鋼鐵業(yè)發(fā)展良機(jī)，最終致使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。據(jù)知 情人介紹說，李兆會本人很少在廠里現(xiàn)身，很多職工沒見過他。企業(yè)為了能夠做大做強(qiáng)，進(jìn)行一些投資發(fā)展并無沒有道理，但不能操之過急，要依托主業(yè)展開發(fā)展，而不是一下子步子太過大，一下子大手筆進(jìn)入聯(lián)系不緊的行業(yè)。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的成因分析——以海鑫鋼鐵為例（一）管理模式落后，管理觀念陳舊 海鑫鋼鐵有限公司的管理模式是高度統(tǒng)一所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)，企業(yè)投資者的另一個(gè)身份就是就是經(jīng)營者，其中，絕大多數(shù)的經(jīng)營者不是財(cái)務(wù)人員出身，因此他們一般以業(yè)務(wù)為主。海鑫鋼鐵有限公司有相當(dāng)一部分是具備私營性質(zhì)的，這種模式企業(yè)財(cái)物管理方面帶來了一些不利因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，所有者根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)以及感覺展開管理，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的決策都沒有經(jīng)過科學(xué)而嚴(yán)格的論證，一般都是把業(yè)務(wù)判斷當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個(gè)整體的財(cái)務(wù)理念，這樣就會導(dǎo)致決策性的錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

海鑫鋼鐵有限公司的最典型的模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，在這些企業(yè)中 ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，所有者憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，往往把追求利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。海鑫鋼鐵有限公司的通常只關(guān)注產(chǎn)品的銷量，只要銷量不斷的上升，收入才能節(jié)節(jié)攀升，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)不重視財(cái)物管理的問題，簡單的把財(cái)務(wù)人員理解為記賬人員，而沒有把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作為管理手段來重視，如此一來，財(cái)務(wù)管理方面的問題就最后就會爆發(fā)出來，引起巨大的矛盾。但是，企業(yè)經(jīng)營過程中假如出現(xiàn)問題，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重的時(shí)候甚至導(dǎo)致虧損，就不能迅速運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具解決危機(jī)，可能使企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失，有些時(shí)候，甚至引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。

海鑫鋼鐵有限公司的前身是個(gè)體工商戶，特別是企業(yè)老板，其身兼數(shù)職，不但是總經(jīng)理，也是企業(yè)的總會計(jì)，一方面要管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，另一方面又不能忽視企業(yè)的總務(wù)。雖然企業(yè)雇傭了專業(yè)的職業(yè)財(cái)會人員，但也只是應(yīng)對報(bào)帳的需求，再日常的管理中，真正的財(cái)會人員其實(shí)是老板自己，因?yàn)槠洳涣私鈺?jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范操作流程，就會導(dǎo)致私存亂借、資金串項(xiàng)、挪用、企業(yè)款和家庭款界限不明確，；

法制意識薄弱、展開會計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)違規(guī)操作。

（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足 首先，合伙投資是海鑫鋼鐵有限公司資金來源，資金大多是業(yè)主家庭自己多年的經(jīng)濟(jì)積累或者向親朋好友借的，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的資金規(guī)模受到一定的限制。但是海鑫鋼鐵有限公司的信息披露制度又存在問題，不是很完善，基本上處于非公開狀態(tài)，信息流動(dòng)不透明，可抵押資產(chǎn)不足，甚至可能存在著 抽逃資金，拖欠貸款的問題，這樣就會在某種程度上給企業(yè)的整體形象帶來負(fù)面影響，使得借款信譽(yù)大大降低。其次，海鑫鋼鐵有限公司的經(jīng)營管理過程中，存在著很高的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)水平也不先進(jìn)，經(jīng)營業(yè)績不能維持在一定的水平，在面對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不足。最后，新疆的金融機(jī)構(gòu)也沒有向海鑫鋼鐵有限公司等中小企業(yè)貸款發(fā)布相關(guān)的政策，幫助這些企業(yè)貸款，除此之外，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)也不規(guī)范。銀行體制僵硬，營運(yùn)方式呆板。貸款門檻較高。

（三）投資決策缺乏科學(xué)性 在海鑫鋼鐵有限公司，財(cái)務(wù)管理地位一般很低，公司投資決策流程非常繁雜，財(cái)務(wù)人員并不會自主參加公司決策。投資決策不是將合理精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息和合適的財(cái)務(wù)探究當(dāng)做最重要的憑證，而是將領(lǐng)導(dǎo)者的主觀觀點(diǎn)當(dāng)做憑證，一般由1-2個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)管理，或者一般受短時(shí)間效益的影響，基本上不會思考長久市場情況。此外，該企業(yè)因?yàn)楸旧硪?guī)模不大，貸款投資所占比值不高且投資費(fèi)用高，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，因此企業(yè)一般是將快速收回投資當(dāng)做目標(biāo)。投資活動(dòng)具備短視性，不會把公司長久發(fā)展規(guī)劃當(dāng)做目的，并未思考自身的長久利益。如此就導(dǎo)致，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)盲目投資，缺少可行性探究的決策就無法展現(xiàn)科學(xué)性①。

五、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策——以海鑫鋼鐵為例（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 海鑫鋼鐵財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)及綜合技能能夠直接影響海鑫鋼鐵財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，針對當(dāng)前很多海鑫鋼鐵中存在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、技能水平較低的問題，海鑫鋼鐵需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，提升海鑫鋼鐵財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平，為海鑫鋼鐵的發(fā)展和壯大創(chuàng)建良好的條件。因此，要積極引入大量有能力的會計(jì)人員，增強(qiáng)他們的法律觀念。此外，還應(yīng)注重財(cái)物管理人員的素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，定期組織海鑫鋼鐵內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再教育，讓他們學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，切實(shí)提高他們的預(yù)算與決策能力，使海鑫鋼鐵核算準(zhǔn)確性更強(qiáng)。加強(qiáng)和完善工作激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，提高財(cái)物管理的工作效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的秩序，提高財(cái)物管理信息的真實(shí)性，提高業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)（證、賬、表）的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。海鑫鋼鐵管理者應(yīng)健全和完善財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)制度，明確財(cái)物分工。

（二）加強(qiáng)海鑫鋼鐵內(nèi)部控制 加強(qiáng)海鑫鋼鐵內(nèi)部控制機(jī)制具體包括了以下幾個(gè)方面內(nèi)容：第一，加強(qiáng)對海鑫鋼鐵內(nèi)部資金管理混亂的現(xiàn)狀。第二，構(gòu)建完善的管理和獎(jiǎng)懲機(jī)制，采用集權(quán)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對海鑫鋼鐵財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)督和管理，以解決海鑫鋼鐵管理混亂的問題。第三，加強(qiáng)對資金的支付和收取時(shí)間的管理和控制，實(shí)現(xiàn)海鑫鋼鐵資金的合理配置，妥善配比不動(dòng)產(chǎn)和備用資金。在此需要強(qiáng)調(diào)的是，應(yīng)避免用短期借貸購買不動(dòng)產(chǎn)的行為，有效降低甚至是避免收支失衡導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)不暢。第四，健全和落實(shí)預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)對海鑫鋼鐵長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，促使管理人員能夠在日常經(jīng)營中，實(shí)現(xiàn)對成本的控制。

（三）提升財(cái)務(wù)部門地位 海鑫鋼鐵財(cái)務(wù)工作的開展是否順利和財(cái)務(wù)部門在海鑫鋼鐵內(nèi)的地位是有直接關(guān)系的，更多時(shí)候是財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢支撐著這個(gè)部門的內(nèi)部地位。海鑫鋼鐵管理必須者及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想模式，提高對海鑫鋼鐵財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，培養(yǎng)全新的財(cái)務(wù)管理思想，與時(shí)俱進(jìn)，保證財(cái)務(wù)管理能夠充分發(fā)揮出其職能作用，為海鑫鋼鐵的平穩(wěn)發(fā)展提供重要的保障。此外，需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門同海鑫鋼鐵各個(gè)部門之間的溝通、交流，可以全面、有效的整理和記錄其他部門的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而抱枕海鑫鋼鐵管理人員可以真實(shí)、迅速的了解海鑫鋼鐵財(cái)務(wù)狀況、以及海鑫鋼鐵發(fā)展情況，以此便于管理人員基于此內(nèi)容，制定出利于海鑫鋼鐵發(fā)展的管理制度②。

（四）設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門 良好的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制對海鑫鋼鐵的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，因此海鑫鋼鐵管理者需要關(guān)注此問題，設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門，保證其具有一定的權(quán)威性，在其審計(jì)監(jiān)督期間，不受任何人或者部門的影響。此外，配備專業(yè)素質(zhì)水平高的審計(jì)監(jiān)督人員，除了專業(yè)素質(zhì)需要嚴(yán)格要求之外，職業(yè)道德品質(zhì)也需要重點(diǎn)考察，職業(yè)道德品質(zhì)高尚的人員，在審計(jì)監(jiān)督期間發(fā)生違法亂紀(jì)的行為可能性較小，這對樹立審計(jì)監(jiān)督部門的權(quán)威性具有重要的意義。從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營特點(diǎn)以及企業(yè)文化等方面來看，海鑫鋼鐵必須采取財(cái)務(wù)管理模式，對企業(yè)的管理進(jìn)行優(yōu)化，為 企業(yè)的經(jīng)營管理提供支撐。但是也要注意企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況構(gòu)建不同的管理模式③。

總上所述：中小企業(yè)身為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵構(gòu)成方面，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)鍵的影響。

但是伴隨國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理問題逐漸增多。上述問題一般隱含生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)能力、資金來源以及監(jiān)管體制等部分。財(cái)務(wù)管理對公司發(fā)展的作用得到了國內(nèi)專家的全面重視。

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)氛圍中財(cái)務(wù)管理問題對中小企業(yè)來說不只是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)。怎樣調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理和中小企業(yè)發(fā)展兩者關(guān)系，怎樣處理公司財(cái)政管理問題就變成目前需要馬上處理的問題，和國內(nèi)中小企業(yè)此后發(fā)展有緊密的關(guān)系。本文從財(cái)務(wù)管理以及中小企業(yè)發(fā)展兩者關(guān)系層面進(jìn)行探究，對此類企業(yè)財(cái)政管理現(xiàn)實(shí)情況，日常監(jiān)管中出現(xiàn)的問題開展探究，通過對海鑫鋼鐵案件的探究，尋找出合適的處理意見以及方案。

①楊彥欣,王典典.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義、原則和特點(diǎn)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012,19：71-72.②張曉瑜.我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述[J].中國內(nèi)部審計(jì),2012,10：12-17.③李世尊.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的研究[D].吉林大學(xué),2013.參考文獻(xiàn) [1]楊彥欣,王典典.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義、原則和特點(diǎn)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012,19：71-72.[2]張曉瑜.我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述[J].中國內(nèi)部審計(jì),2012,10：12-17.[3]李世尊.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的研究[D].吉林大學(xué),2013.[4]許小玲.淺析財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,13：222+224.[5]中國注冊會計(jì)師協(xié)會編，財(cái)務(wù)成本管理[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2012 [6]蔡海涵.中小中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探究[J].商情，2012(3)：83-84 [7]尹全勝.我國中小中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題[J].中國商貿(mào)，2012(12)：247-248 [8]甘宗平.我國中小中小企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略的思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2012(2)：24-25 [9]章登余.當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[J].財(cái)務(wù)研究，2013(11)：46-48 [10]蔡元忠，論西方國家對中小企業(yè)的扶持及給我們的啟示[J].陶瓷研究與職業(yè)教育，2015(2)[11]林漢川，中國中小企業(yè)發(fā)展機(jī)制研究[J].北京:商務(wù)印書館，2013