第一篇：甘肅中藥材產(chǎn)業(yè)貿(mào)易環(huán)境分析

甘肅中藥材產(chǎn)業(yè)貿(mào)易環(huán)境分析

羅尚澤

摘 要：近些年，甘肅省中藥材種植與初加工業(yè)有了較快發(fā)展，在利用比較優(yōu)勢戰(zhàn)略取得了經(jīng)濟發(fā)展的同時也出現(xiàn)了一些負面影響。本文以甘肅省中藥材貿(mào)易環(huán)境為研究對象，以國際貿(mào)易和戰(zhàn)略管理的相關(guān)基本理論為指導，運用SWOT分析法和五種競爭力分析法，對甘肅省中藥材貿(mào)易環(huán)境進行了較為深入的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相關(guān)對策建議，以期為營造高效有序的甘肅中藥材貿(mào)易環(huán)境提供一定的政策支持。

關(guān)鍵詞：中藥材貿(mào)易環(huán)境SWOT貿(mào)易環(huán)境分析

一、甘肅省中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）中藥材種植概況。甘肅是全國重要的中藥材原產(chǎn)地和主產(chǎn)地，具有種植歷史悠久、品種資源豐富、種植面積大等優(yōu)勢。截至2007年底，有2540種中藥材品種資源，常年人工栽培的品種有350余種，大宗地道藥材有30多種，地道藥材品種已初步形成規(guī)模優(yōu)勢。

（二）中藥材加工概況。甘肅省擁有一定數(shù)量的初具規(guī)模的中藥材加工企業(yè)，也形成了一批具有品牌特色的專利產(chǎn)品。

（三）中藥材市場交易狀況。甘肅大型的中藥材市場主要有國家定點的蘭州黃河中藥材專業(yè)批發(fā)市場、隴西縣文峰鎮(zhèn)中藥材批發(fā)交易市場和首陽鎮(zhèn)中藥材大型集散市場。

二、甘肅中藥材貿(mào)易環(huán)境的SWOT分析

SWOT分析法是一種對企業(yè)外部環(huán)境中存在的機會、威脅和企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢、劣勢進行綜合分析，據(jù)此對備選的戰(zhàn)略方案作出系統(tǒng)的評價，最終在增長型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略中選出最佳的競爭戰(zhàn)略的方法。

（一）甘肅中藥材貿(mào)易環(huán)境的優(yōu)勢分析

1．區(qū)位優(yōu)勢基礎(chǔ)上的資源優(yōu)勢。甘肅中藥材資源整體表現(xiàn)為覆蓋區(qū)域廣、資源種類多，種植產(chǎn)量大、特色優(yōu)勢明顯，為四大中藥材主產(chǎn)區(qū)之一。

2．甘肅省中藥材產(chǎn)品品牌優(yōu)勢。甘肅省擁有一定規(guī)模的藥品生產(chǎn)企業(yè)達到60余家。其中蘭州佛慈是中國中藥產(chǎn)業(yè)的鼻祖和奠基者，其產(chǎn)品在英國、東南亞影響廣泛。

3．甘肅省擁有以地產(chǎn)藥材為主要原料加工的中藥產(chǎn)品的顯著優(yōu)勢。第一，當歸系列產(chǎn)品。當歸是甘肅省地道藥材。當歸丸等產(chǎn)品生產(chǎn)歷史悠久，療效確切，是甘肅中藥名牌產(chǎn)品。第二，黃（紅）芪系列產(chǎn)品。黃（紅）芪為甘肅省地道藥材。經(jīng)過深加工的貞芪扶正顆粒，被省政府授予“隴貨精品”稱號。第三，甘草系列產(chǎn)品。甘草素有“眾藥之王”的尊稱。我省作為藥品生產(chǎn)并形成規(guī)模的主要產(chǎn)品為復方甘草片，發(fā)揮了較好的規(guī)模效益。第四，大黃系列產(chǎn)品。大黃是我省五大宗地道藥材之一。中藥制劑牛黃解毒片、三黃片均以大黃為主藥。

（二）甘肅省中藥材貿(mào)易環(huán)境的劣勢分析

1．生產(chǎn)加工不規(guī)范影響中藥材質(zhì)量。甘肅省中藥材主產(chǎn)區(qū)藥材栽培品種混亂，缺乏有效的監(jiān)督管理機構(gòu)，使名牌產(chǎn)品不能發(fā)揮應有的優(yōu)勢；藥農(nóng)在栽培中藥材時不能科學地施用化肥和農(nóng)藥，由于過量施用化肥和農(nóng)藥，嚴重影響了中藥材產(chǎn)品質(zhì)量的提高和穩(wěn)定，為出口創(chuàng)匯埋下了隱患。

2．市場宣傳力度不夠。甘肅省中藥企業(yè)呈現(xiàn)出營銷水平低，且以傳統(tǒng)自營自銷方式為支撐，缺乏聯(lián)盟合作的意識。

3．企業(yè)自身積累不足。中藥生產(chǎn)企業(yè)必須實行認證，技術(shù)改造后企業(yè)負擔沉重、利率上升、能源價格上漲，進一步加劇企業(yè)負擔，導致甘肅省中藥企業(yè)出口在國際市場上面臨困境，企業(yè)自身積累也出現(xiàn)嚴重不足。

（三）甘肅省中藥材產(chǎn)業(yè)貿(mào)易環(huán)境的機會分析

1．世界新需求。近年來，國際“回歸自然”熱不斷升溫，中藥被越來越多的國家看好，對中藥材的需求增加，為我省中藥材出口提供了廣闊的市場空間。

2．入世后各成員國間的關(guān)稅壁壘和人為限制將被取消。中國加入WTO后，我國中藥企業(yè)憑借資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、價格優(yōu)勢可以平等地進入各國市場，這為甘肅中藥產(chǎn)業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇。

3．中藥文化不斷為更多的國家所接受。由于世界衛(wèi)生組織的推動和我國綜合國力的不斷上升，越來越多的國家將中藥納入了藥品管理體系或承認了中醫(yī)的合法地位。

（四）甘肅省中藥材貿(mào)易環(huán)境的威脅分析

1．競爭對手的威脅。日本、韓國是除中國之外使用中藥材最早、最普遍的國家，而且研發(fā)水平比較先進。

2．信息引導滯后。由于缺乏必要的信息指導和調(diào)控，生產(chǎn)盲目性較大。

3．東西文化差異導致中藥材處于困難境地。我國出口的中藥在國際市場上的身份是保健品和功能性食品，并未以藥品身份被承認。由此導致中藥材的國際認知與需求處境困難。

4．不良事件對甘肅中藥材及產(chǎn)品出口造成的威脅。被西方輿論大肆宣揚為所謂中藥“馬兜鈴酸腎病”事件，使中藥材形象受損。

5．技術(shù)貿(mào)易壁壘限制嚴重。發(fā)達國家不斷通過用藥安全和保護等措施，加強了中藥材監(jiān)管，制定并提高各種技術(shù)要求。

（五）甘肅省中藥材產(chǎn)業(yè)貿(mào)易環(huán)境的戰(zhàn)略選擇

在以上甘肅中藥材及產(chǎn)品出口的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、外部的機會和威脅基礎(chǔ)上，進而得出擴大甘肅中藥材及產(chǎn)品出口的戰(zhàn)略選擇。

企業(yè)發(fā)展中面臨的環(huán)境復雜且多變，任何一個企業(yè)都力圖在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上尋求新發(fā)展，針對甘肅中藥材產(chǎn)業(yè)所面對的內(nèi)部約束和外部限制，單一戰(zhàn)略選擇無法滿足其發(fā)展壯大的需要。因此，應選擇混合型戰(zhàn)略，在鞏固原有的中藥市場占有率的前提下，進一步以創(chuàng)新產(chǎn)品沖擊國際中藥市場的空白。

三、甘肅中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實問題

（一）利用現(xiàn)代技術(shù)加工產(chǎn)品的力度不夠。甘肅省中藥材種植面積迅速擴大，但主要以原藥材與初級加工品種的商品形式供應市場，缺乏集約經(jīng)營規(guī)模。

（二）市場化程度較低。甘肅省醫(yī)藥工業(yè)狀況總體表現(xiàn)為多、小、散、弱。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力弱，抗風險能力弱、技術(shù)改造能力弱。

（三）市場開發(fā)資金不足。甘肅制藥企業(yè)多數(shù)為中小型企業(yè)，改造資金靠自籌或貸款十分有限，多年來主要靠自身積累滾動發(fā)展。

（四）中藥材生產(chǎn)品牌化運作力度不足。甘肅中藥材資源優(yōu)勢與經(jīng)濟弱勢的強烈反差，集中反映在市場營銷觀念、市場營銷開拓能力、營銷組織形式、市場培育建設等方面的落后性。

（五）政府扶持力度相對欠缺。甘肅在中藥材經(jīng)營管理方面工作較為分散，由于缺乏全省協(xié)調(diào)性的中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導組織，對于中藥現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化這項戰(zhàn)略工程，缺乏實施與落實機制。

（六）國外中藥材產(chǎn)品市場綠色壁壘高筑。1．衛(wèi)生檢驗和檢疫制度；2．國際環(huán)境保護公約；3．綠色環(huán)境標志；4．綠色包裝與標簽綠色包裝。

四、加快營造高效有序的甘肅中藥材貿(mào)易環(huán)境

（一）加快建設中藥材生產(chǎn)、加工體系，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。結(jié)合國家實施的中藥材、中藥飲片批準文號管理工作規(guī)定，對中藥材按照最佳適宜種植區(qū)進行合理規(guī)劃；切實加強中藥材生產(chǎn)基地建設；重點扶持龍頭企業(yè)；積極發(fā)展農(nóng)村中藥材專業(yè)合作組織。

（二）促進市場集群化發(fā)展。鞏固擴大甘肅中藥材種植的優(yōu)勢，進一步加強中藥材市場建設，努力建成輻射全國、面向世界的中藥材交易中心。

（三）發(fā)揮區(qū)域特色，樹立品牌，不斷完善市場營銷機制。不斷擴大當?shù)佚堫^企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品的知名度，增強市場競爭力，走好“品牌興業(yè)”的路子。

（四）全力拓展出口渠道，增加長期穩(wěn)定的貿(mào)易伙伴。日本、韓國、東南亞市場拓展?jié)摿薮?，是我省可以依托的基礎(chǔ)市場；俄羅斯和澳大利亞（大洋洲）逐漸承認中醫(yī)與西醫(yī)同等的合法地位，將有助于我省的出口；中藥材在非洲地區(qū)也是備受關(guān)注，發(fā)展?jié)摿Σ蝗莺鲆暋?/p>

（五）引導產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走綠色可持續(xù)發(fā)展道路。加大優(yōu)化種質(zhì)、合理引種、科學化管理與采收、規(guī)范化加工與炮制等手段的實施力度，引導產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走綠色可持續(xù)發(fā)展道路。

（六）針對綠色貿(mào)易壁壘主要表現(xiàn)形式，制定出系統(tǒng)化的綜合應對策略。甘肅中藥材種植要切實保證自己產(chǎn)品的質(zhì)量，確保中藥材生產(chǎn)的安全、有效和穩(wěn)定。

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第二篇：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

[1]研究和分析一個產(chǎn)業(yè)，我們首先要看影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展因素。在此我們采用縱向?qū)Φ姆治龇椒?，切開行業(yè)發(fā)展的歷史來研究和分析行業(yè)發(fā)展的環(huán)境。由于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景與很多因素有關(guān)，根據(jù)不同的因素側(cè)面反映了不同的劃分標準，以下有幾種常見的劃分方法。產(chǎn)業(yè)分類： 根據(jù)產(chǎn)業(yè)的未來預期劃分，可分為朝陽產(chǎn)業(yè)和夕陽產(chǎn)業(yè)，如目前的生物技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)都是屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景一片光明，正所謂“到道路是曲折的，前途是光明的?！睅资旰蠡蛟S就成為了夕陽產(chǎn)業(yè)。誕生于十九世紀的鋼鐵業(yè)和紡織業(yè)就是明顯的夕陽產(chǎn)業(yè)，未來發(fā)展前景不容樂觀。朝陽產(chǎn)業(yè)和夕陽產(chǎn)業(yè)具有一定的相對性，在發(fā)達資本主義國家已經(jīng)日臻成熟的如微電子行業(yè)在某些發(fā)展中國家才剛剛起步，處于朝陽行業(yè)的位置。所以發(fā)達資本主義國家往往以跨國公司投資的名義，轉(zhuǎn)移在國內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)和設備到發(fā)展中國家謀取利益。所以我國的企業(yè)也要適時地“引進來，走出去?！比ラ_拓國外市場。我國經(jīng)濟地區(qū)和城鄉(xiāng)發(fā)展的不平衡也可能造成產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不平衡，新興產(chǎn)業(yè)由東部向西部、有城市向鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為一種趨勢。再加上政府政策上的支持，給予企業(yè)良性且健康的發(fā)展環(huán)境。如果企業(yè)的發(fā)展實力比較弱，競爭力不強，為何不把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到西部或者走“農(nóng)村包圍城市”道路，以尋求企業(yè)的長遠發(fā)展。按照產(chǎn)業(yè)所采用的技術(shù)的先進程度，可分為新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一般來說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多為夕陽產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)多為朝陽產(chǎn)業(yè)。因為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期存在著一定的限制。從誕生、發(fā)展、繁榮、衰落，按照傳統(tǒng)的行業(yè)估算一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期值一般為120年。按照產(chǎn)業(yè)對資源和技術(shù)的依賴程度，產(chǎn)業(yè)的周期起伏不定，或長或短。一般來說對資源的依賴程度越大，行業(yè)周期就會越短，例如鋼鐵、紡織行業(yè)；對技術(shù)的依賴程度越大，行業(yè)周期越長，例如生物技術(shù)、太空技術(shù)等。一般而言，一個新興行業(yè)的誕生，并不預示著巨額的利潤，因為這時候市場反映較為遲鈍，產(chǎn)品并不一定為消費者所接受，市場容量極小，例如50年代的計算機行業(yè)，幾乎無人會去購買電腦。行業(yè)的發(fā)展初期，進入門坎比較低，特別是一些勞動和資源密集型的行業(yè)，例如紡織，市場的競爭壓力比較小，企業(yè)利潤空間較大，且沒有形成規(guī)范的市場秩序，處于群雄并起的時期。等到企業(yè)發(fā)展到一定階段，市場逐漸趨于飽和，行業(yè)也走向成熟。行業(yè)內(nèi)的幾經(jīng)整合，形成了各企業(yè)間和平共處的狀態(tài)，產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略成為一種新的發(fā)展趨勢，產(chǎn)品開始細化和個性化分工，以滿足不同年齡、族群、階層消費群體的需求。這事實上節(jié)約了社會成本，減少了因為產(chǎn)品剩余而造成的資源浪費。價格戰(zhàn)已經(jīng)不再成為一種主要的競爭手段，后差異化戰(zhàn)略是行業(yè)市場成熟的標志。此時，由于利潤空間的減少，成本的限制因素，供應商系統(tǒng)和銷售網(wǎng)絡也趨于穩(wěn)定，不會產(chǎn)生太大的變化，行業(yè)

產(chǎn)品與替代品之間也會形成穩(wěn)定的量比價關(guān)系，不會造成過多消費者的流失，轉(zhuǎn)向其他消費品。這種平衡狀況在行業(yè)內(nèi)是相對穩(wěn)定的，在企業(yè)間確是不穩(wěn)定的，一般大企業(yè)是新技術(shù)的研發(fā)者，由于新技術(shù)的引入會打破這種均衡。事實上，如果某一行業(yè)發(fā)展速度明顯高于其他行業(yè)，就會使替代品的量比價關(guān)系發(fā)生變化，就會吸引替代品的消費人群向這一行業(yè)轉(zhuǎn)移，包括國家間的轉(zhuǎn)移，自然利潤也會隨之轉(zhuǎn)移，產(chǎn)生整個社會甚至全球的連鎖反應，例如，計算機行業(yè)改變了全球的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。視情況而定，提升或者遲滯其他行業(yè)的發(fā)展。所以說，英國的棉紡織工業(yè)帶動了整個大英帝國的興起，正是此原因。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期（又稱生命周期）具有伸縮性，為了簡明起見，我們以我國家電行業(yè)的發(fā)展為例。二十世紀80年代初期，中國家電市場才剛剛起步，所謂的市場缺失，隨著改革開放的步伐加快，中國家電企業(yè)風起云涌，首先要做的就是建立一個完全的企業(yè)，搶占先機占領(lǐng)市場，所謂的“搶占地盤”。這時候，市場的開拓比較容易，政府政策支持該行業(yè)發(fā)展，限制條件較少。行業(yè)劃分還不成熟，形成不了行業(yè)內(nèi)部正面的競爭，只有企業(yè)發(fā)展速度和營銷網(wǎng)絡的潛在優(yōu)勢競爭這一暗流涌動。因為搜尋和開拓新市場比行業(yè)內(nèi)部競爭機會成本要小的多，建立的新市場也相對比較穩(wěn)固，投資回報率也就較高。這個時期的著名的企業(yè)有康佳、TCL、創(chuàng)維、海信、樂華、廈華、熊貓等。此時的企業(yè)的主要特點就是無限的擴大生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)造市場容量。然而市場具有一定的空間，即有限性。當市場北瓜分完畢。這無形中就阻止了其他企業(yè)進入該行業(yè)。當行業(yè)的發(fā)展日漸成熟，由于企業(yè)對利潤的無限追求,導致企業(yè)開始尋求用不同的方式和自己的優(yōu)勢對外擴張，其他企業(yè)也會有類似的戰(zhàn)略傾向，更不會坐以待斃。于是行業(yè)內(nèi)部的競爭不可避免的發(fā)生了，各大企業(yè)東侵西掠的兼并戰(zhàn)爭開始了，或許只有少數(shù)贏家，或許沒有一個贏家，二十世紀90年代的彩電價格大戰(zhàn)就是一個很好的案例。這就涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，行業(yè)內(nèi)部不同企業(yè)的實力和規(guī)模不同，造成了不同的企業(yè)戰(zhàn)略目標和生存理念。例如，98年的海爾穩(wěn)定了國內(nèi)市場，就適時提出了國際化戰(zhàn)略。而面對同行業(yè)激烈的競爭，同時期格力空調(diào)的初期目標就是立足國內(nèi)發(fā)展，直至最后出現(xiàn)繁榮的局面。這是時候消費者的質(zhì)量意識開始覺醒，此時的的企業(yè)切忌盲目擴張規(guī)模，而不注重產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌效應。進入二十一世紀特別是2007年后家電行業(yè)已經(jīng)趨于成熟，其表現(xiàn)特點是1.市場增長放慢,競爭更趨激烈，已經(jīng)到了“微利是圖”的境地。2.企業(yè)間的競爭更多的是技術(shù)和成本的競爭，更加強調(diào)成本優(yōu)勢和服務質(zhì)量。3.市場分割不再是簡單的區(qū)域劃分，市場劃分更加趨于扁平化、層次化，產(chǎn)品更加精細。4.行業(yè)生產(chǎn)能力開始過剩。5.由于技術(shù)更加成熟,變革主要是生產(chǎn)與經(jīng)營管理模式的變革6.企業(yè)開始尋求國外市場，國際競爭壓力增大，受國際貿(mào)易壁壘和價格影響較大。7.利潤率逐漸下降，是一種長久趨勢還是暫時現(xiàn)象無法確定；8.中間商的利潤下降—價格談判能力提高。所以這一時期的行業(yè)進入

門檻格外的高，其他企業(yè)基本上沒有涉足該行業(yè)的余地，家電行業(yè)的競爭基本上就是海爾、海信、TCL、康佳、創(chuàng)維以及兩大銷售網(wǎng)絡國美和蘇寧的競爭。所以說，企業(yè)的發(fā)展離不開行業(yè)市場的變幻，但是無論怎么揚變化，終究逃脫不了行業(yè)的發(fā)展周期這一規(guī)律。企業(yè)在重視微觀環(huán)境分析即自身分析的同時，也要重視宏觀環(huán)境以及中觀環(huán)境分析（行業(yè)環(huán)境分析），這樣才能做到一舉兼得，才不會導致企業(yè)犯常規(guī)的錯誤，以至戰(zhàn)略失誤。不同的企業(yè)都可以根據(jù)實際狀況和不同階段行業(yè)發(fā)展特點制定不同的戰(zhàn)略目標，以清楚的看到自己的位置，乃至所處行業(yè)的位置。這一分析方法也可以應用到其他行業(yè)的分析，在此不作贅述。

第三篇：中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

為搶抓國家實施新一輪西部大開發(fā)的戰(zhàn)略機遇和國家傾斜支持寧夏發(fā)展的政策機遇，以及東中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史機遇，全面貫徹落實縣委、政府“產(chǎn)業(yè)富民強縣”、“綠色生態(tài)立縣”戰(zhàn)略，推進中藥材產(chǎn)業(yè)擴量、提質(zhì)、增效，實現(xiàn)中藥材資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，特制定2012年中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

一、2011年全縣中藥材種植現(xiàn)狀

2011年全縣中藥材種植16.5萬畝，其中大田種植6萬畝，育苗0.5萬畝，林藥間作10萬畝；建設萬畝以上種植基地1個，千畝以上種植基地6個，百畝以上種植基地16個，品種主要以黃芪、甘草、水飛薊、菊芋、秦艽、柴胡為主，搭配黃芩、防風、大黃、板藍根、獨活等品種，預計總產(chǎn)值達2.1億元，純收益達1.26億元。

二、2012年發(fā)展規(guī)劃

（一）、發(fā)展思路

以基地建設為基礎(chǔ)，以培育加工企業(yè)為關(guān)鍵，以開拓營銷市場為動力，以推進科技進步為支撐，通過招商引資和龍頭帶動，發(fā)展訂單種植，推行中藥材GAP體系建設，構(gòu)筑種植、加工、研發(fā)、營銷為一體的中藥材產(chǎn)業(yè)新格局，推進中藥材產(chǎn)業(yè)由以種植為主的初級產(chǎn)品輸出型向種植、加工、研發(fā)、營銷為一體的精深開發(fā)轉(zhuǎn)變，把中藥材產(chǎn)業(yè)培育成為富民的主導產(chǎn)業(yè)、強縣的支柱產(chǎn)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)產(chǎn)業(yè)。

（二）、發(fā)展目標

以菊芋為引領(lǐng)，以秦艽、黃芪、甘草、大黃為主栽品種，搭配板藍根、柴胡、水飛薊、黃芩等品種，不斷擴大種植規(guī)模，提高規(guī)范化種植水平，提升加工和研發(fā)能力，構(gòu)筑市場營銷體系，推進中藥材產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)量的擴張、質(zhì)的提升。使全縣中藥材種植面積達17萬畝，其中大田規(guī)范化基地5萬畝（菊芋1.5萬畝），林藥間作基地12萬畝；進一步加強六盤山野生藥材資源保護工作，完成修復保護面積7萬畝；引進中藥材大型加工企業(yè)2家以上，小型加工企業(yè)4家，培育農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織10個、發(fā)展種植大戶和農(nóng)民經(jīng)紀人100人以上，規(guī)劃建立中藥材專業(yè)市場，不斷提升“六盤山”道地中藥材品牌的知名度和影響力，力爭將隆德縣打造成為寧夏第一、享譽西北、影響全國的“菊芋之鄉(xiāng)”、“秦艽之鄉(xiāng)”。

（三）、規(guī)劃布局及建設重點

1、規(guī)劃布局

根據(jù)氣候類型、生態(tài)條件，結(jié)合生產(chǎn)實際，按照“因地制宜、因勢利導，科學規(guī)劃、合理布局”的原則，沿六盤山外圍陰濕區(qū)及“兩河”流域，采取大田規(guī)范化種植、林藥間作和補植修復三大種植模式，力爭將我縣打造寧夏第一、享譽西北、影響全國的“菊芋之鄉(xiāng)”，“秦艽之鄉(xiāng)”。

一是沿渝河流域的城關(guān)、沙塘，甘渭河流域的溫堡等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立3萬畝大田規(guī)范化種植基地。

二是以清涼河流域萬畝菊芋種植基地為核心，輻射周邊陰濕區(qū)的好水、奠安等鄉(xiāng)建立1.5萬畝菊芋種植基地。

三是以康鮮中藥材種子種苗良繁中心為基地，依托甘肅農(nóng)業(yè)大學和寧夏大學等科研院所技術(shù)力量為支撐，充分發(fā)揮和利用康鮮中藥材組培室功能，重點以六盤山珍稀瀕危藥材盤貝母組培擴繁為主，加強黃芪、甘草、秦艽等主導品種快繁技術(shù)措施，輻射建立5000畝中藥材良種繁育基地。

四是以六盤山藥用植物園為核心，沿“312”國道、“隆秦”、“隆張”等公路沿線建立500畝藥用花卉示范基地。

五是以六盤山外圍陰濕區(qū)的山河、觀莊鄉(xiāng)為重點，建立以秦艽、柴胡為主導品種的林藥間作示范基地12萬畝。

六是加強六盤山野生藥材資源保護工作，以六盤山野生資源修復示范區(qū)為中心，輻射六盤山脈沿線的天然林區(qū)和生態(tài)保護區(qū)，建立六盤山外圍道地中藥材野生資源修復保護區(qū)7萬畝。

2、建設重點（1）基地建設

大田藥材基地。建立沙塘鎮(zhèn)許川村千畝秦艽、黃芪、柴胡GAP基地，建立沙塘鎮(zhèn)張樹、董莊、十八里村，城關(guān)鎮(zhèn)三合、星火村，溫堡鄉(xiāng)新莊、前劉村，神林鄉(xiāng)岳村，聯(lián)財鎮(zhèn)趙樓村，觀莊鄉(xiāng)林源村千畝以上中藥材示范基地10個；全縣建立百畝以上種植基地26個。菊芋種植基地。建立清涼河流域萬畝菊芋規(guī)?；N植基地，山河鄉(xiāng)菜川村，奠安鄉(xiāng)雷王村，風嶺鄉(xiāng)**，沙塘**4個千畝基地，全縣范圍內(nèi)建立500畝以上種植基地13個。

良種繁育基地。以康鮮中藥材良繁基地為核心，輻射建立觀莊鄉(xiāng)紅堡，風嶺鄉(xiāng)河灣，陳靳鄉(xiāng)新興塬，聯(lián)財鄉(xiāng)趙樓，沙塘鎮(zhèn)董莊，城關(guān)鎮(zhèn)星火6個500畝以上良種繁育基地，全縣建立百畝以上良種繁育基地10個。

藥用花卉基地。建立引種馴化園藥用花卉基地200畝，清涼河流域藥用花卉基地200畝，“312”國道沿線及全縣旅游景點藥用花卉栽培基地100畝。

林藥間作基地。建立奠安趙溝，山河大漫坡，觀莊林溝3個萬畝林藥間作示范基地，建立5000畝以上林藥間作示范基地4個，全縣范圍內(nèi)建立千畝以上林藥間作示范基地6個。

野生資源修復與保護基地。以六盤山中藥材資源修復保護示范區(qū)為中心，采取人工補播、定向撫育、輪播輪采、圍欄封育為主要措施，修復保護黃芪、秦艽、柴胡、黃芩、大黃、盤貝母、黃精、貫眾、九節(jié)菖蒲、地榆等瀕危野生中藥材資源7萬畝。

（2）科技示范園區(qū)建設

按照自治區(qū)“5183”農(nóng)業(yè)科技工程的要求，搶抓自治區(qū)建設120個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)的機遇，努力把康鮮中藥材科技示范園區(qū)、寧夏中山甘草種植示范園區(qū)和六盤山藥用植物園，按照“高起點、現(xiàn)代化、多功能、科技型”的標準，開展中藥材規(guī)范化種植、設施育苗、優(yōu)新品種的引進、試驗示范，力爭把它們列入自治區(qū)120個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，并不斷提升六盤山珍稀藥用植物園建設水平和規(guī)模，將其打造成為“寧夏第一藥用植物園”。

（3）研發(fā)機構(gòu)建設

依托神林鄉(xiāng)康鮮中藥材科技示范園區(qū)，建設六盤山（隆德）道地中藥材研究所，建立中藥材組培繁育、智能溫室、日光溫室和大中拱棚等設施，通過技術(shù)研發(fā)，引進、集成和推廣良種良法等，為全縣提供優(yōu)質(zhì)種子種苗，促進中藥材精深加工和深層次開發(fā)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條；開展與中藥材產(chǎn)業(yè)相關(guān)的技術(shù)研究，破解制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供成熟配套的新品種、新工藝新技術(shù)，增強中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，提高知名度，擴大影響力，增強競爭力。（4）專業(yè)市場建設

依托縣內(nèi)西北藥材等龍頭企業(yè)、合作經(jīng)濟組織、農(nóng)民經(jīng)紀人和經(jīng)銷大戶等，加強與河北安國、安徽亳州、甘肅隴西和廣西玉林等中藥材專業(yè)市場的交流與合作，設立銷售中心，促進地產(chǎn)藥材的商貿(mào)流通；引進優(yōu)勢企業(yè)，在縣工業(yè)園區(qū)選址建設中藥材專業(yè)市場，配置電子商務、物流配送、信息發(fā)布、質(zhì)量檢測、分揀包裝等相關(guān)附屬機構(gòu)和設施，力爭建成便捷、暢通、規(guī)范、安全、高效的專業(yè)化批發(fā)市場，使其成為開拓銷路、打造品牌、實現(xiàn)效益的載體。

（5）加工體系建設

繼續(xù)加強和建設縣內(nèi)西北藥材科技公司飲片加工車間建設，督促其早日投產(chǎn)。其次通過招商引資引進實力雄厚、技術(shù)力量強并通過國家GMP認證的中藥飲片加工企業(yè)，開展中藥飲片炮制、中藥食品加工、中成藥制造等；積極研究開發(fā)藥膳、藥浴、藥飲和藥容等功能型保健產(chǎn)品。到2012年底，力爭引進1家中藥飲片加工企業(yè)和1家中藥保健品加工企業(yè)，年產(chǎn)中藥飲片2000噸，加工中藥材5000噸；依托寧夏德邦生物科技有限公司，創(chuàng)建菊芋果糖提取生產(chǎn)線，以菊芋為原料，生產(chǎn)菊粉（低聚果糖）3000噸，加工菊芋8萬噸；引進和培育500萬元以下中藥材小企業(yè)4家，開展藥膳、藥浴、藥飲和藥容等功能型保健品研發(fā)和生產(chǎn)，開發(fā)旅游商品、紀念品、保健飲料、藥用茶等產(chǎn)品。

（6）服務體系建設

依托中藥材產(chǎn)業(yè)專家服務基地和中藥材科技創(chuàng)新團隊，精心編寫先進適用、通俗易懂的培訓教材、資料和課件，認真制定和落實培訓方案，逐級逐層培訓，造就一代懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的新型農(nóng)民，培育中藥材合作經(jīng)濟組織10家，培育農(nóng)民經(jīng)紀人、種植大戶100人以上，培訓農(nóng)民10000人次；積極開展品牌創(chuàng)建，爭取將已注冊的“六盤明珠”、“塞上六盤”和“隆珍杰”商標打造成全區(qū)乃至全國的著名商標，打造六盤山道地中藥材品牌，爭創(chuàng)全國“菊芋之鄉(xiāng)”、“秦艽之鄉(xiāng)”。

三、保障措施

（一）、加強領(lǐng)導

成立由縣委、政府主要領(lǐng)導任組長，分管領(lǐng)導任副組長，發(fā)改、財政、科技、農(nóng)牧、林業(yè)、水利、扶貧、商務、經(jīng)合、交通等相關(guān)部門為成員單位的中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，辦公室設在科技局，具體負責全縣中藥材產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃落實、政策制定、獎懲考核、招商引資及協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中重大疑難問題；所涉鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應領(lǐng)導機構(gòu)，制定落實相應措施；縣級相關(guān)部門要統(tǒng)一思想、加強協(xié)作、各司其職、各負其責，全縣上下要把發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重中之重，齊心協(xié)力、齊抓共管，真正把我縣建成國家級中藥現(xiàn)代化、規(guī)范化種植基地和制藥企業(yè)的藥源基地。

（二）、強化措施

1、加大招商引資。在著力扶持縣域加工企業(yè)的基礎(chǔ)上，進一步加大招商引資力度，落實土地流轉(zhuǎn)、申報項目、金融支持、科技服務等優(yōu)惠政策，引進外埠投資創(chuàng)建中藥材加工企業(yè)。對引薦落實外埠投資的機構(gòu)和個人給予獎勵：當年到位資金500萬元以上、1000萬元以下的新建項目，給予1萬元獎勵；當年到位資金1000萬元以上、2000萬元以下的新建項目，給予2萬元獎勵；當年到位資金2000萬元以上、3000萬元以下的新建項目，給予3萬元獎勵；當年到位資金3000萬元以上、5000萬元以下的新建項目，給予5萬元獎勵；當年到位資金5000萬元以上的新建項目，給予10萬元獎勵。

2、強化扶持引導。財政部門要安排300萬元作為中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，在產(chǎn)品滯銷時給予補貼，在產(chǎn)品暢銷時給予獎勵；在開發(fā)應用新技術(shù)新品種，建設市場信息平臺，開拓產(chǎn)品銷售市場，參加大型會展活動等環(huán)節(jié)給予補貼。在項目申報、土地流轉(zhuǎn)、信息服務等方面支持龍頭企業(yè)、合作經(jīng)濟組織、經(jīng)紀人和科技特派員建立中藥材種植基地；對全縣范圍內(nèi)建設的集中連片百畝以上種苗移栽或育苗基地、百畝以上種子直播基地、300畝以上菊芋種植基地、千畝以上林藥間作基地，分別給予每畝200元、100元、100、100元補貼；創(chuàng)建一個寧夏知名品牌獎勵5萬元，注冊一個著名商標獎勵3萬元，認證一個地理標志獎勵2萬元；通過1項技術(shù)質(zhì)量認證獎勵5萬元。

3、強化科技支撐。構(gòu)筑科技創(chuàng)新平臺，培育科技創(chuàng)新團隊，通過建立研發(fā)中心和專家服務團，開展以大田規(guī)范化種植、林藥間作、良種繁育、資源修復保護及藥用花卉栽培技術(shù)為重點的科技培訓；引進、試驗、示范和推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品，制定六盤山道地中藥材技術(shù)操作規(guī)程與質(zhì)量標準；構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，加強技術(shù)研發(fā)，推進成果轉(zhuǎn)化，增強創(chuàng)新能力，提升科技水平，為中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科技支撐。

4、加大宣傳推介。通過舉辦專題推介會、參加農(nóng)產(chǎn)品展銷、采風報道、制作宣傳折頁等形式，加大六盤山道地中藥材宣傳推介力度；充分發(fā)揮電視、廣播、網(wǎng)絡、報刊、雜志等宣傳媒體的作用，在政府網(wǎng)站、廣播電視臺開設中藥材專欄，宣傳報道中藥材產(chǎn)業(yè)開發(fā)中的先進典型和事跡，營造良好的社會氛圍。

5、爭取項目支持。建立隆德縣中藥材產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目庫，加強與自治區(qū)發(fā)改、財政、農(nóng)牧、科技、扶貧等部門對接項目，積極爭取國家和自治區(qū)各類項目資金支持，推動中藥材產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

6、加強資金管理。加強制度建設，嚴格財務管理，實行招投標制、法人責任制、工程質(zhì)量監(jiān)理制，經(jīng)濟責任合同制，按照資金管理有關(guān)規(guī)定，建立專帳專戶，確保?？顚Ｓ?，嚴格執(zhí)行預決算，加強現(xiàn)金管理、資金審批、財務監(jiān)督以及審計監(jiān)督制度，確保項目資金高效合理使用。

（三）、創(chuàng)新機制

1、創(chuàng)新多元投資機制。建立以政府投資為引導，企業(yè)、農(nóng)戶投資為主體，銀行貸款為補充的多元投資機制，探索專項擔保模式，開辟與金融機構(gòu)合作的途徑，擴大項目貸款信用額度，解決企業(yè)、農(nóng)民擔保難、貸款難的問題。不斷拓展投融資渠道。

2、創(chuàng)新龍頭帶動機制。堅持抓中間（企業(yè)）、帶兩頭（農(nóng)戶、市場）的思路，通過政府扶持引導、市場化運作，采取“公司（科技特派員）+基地+農(nóng)戶”運作模式，推行“訂單種植”，與種植農(nóng)戶結(jié)成利益共同體，發(fā)揮前拓市場、后連基地、創(chuàng)新技術(shù)的作用，激發(fā)中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力，提高技術(shù)規(guī)范化、生產(chǎn)標準化、經(jīng)營組織化。

3、創(chuàng)新技術(shù)服務機制。建立健全縣、鄉(xiāng)、村三級技術(shù)培訓服務體系，由科技局負責技術(shù)骨干和藥農(nóng)的技術(shù)培訓，使廣大藥農(nóng)掌握2—3個藥材品種的種植和初加工技術(shù)。鼓勵科技人員（科技特派員）通過承包、租賃、股份合作等形式與農(nóng)民或企業(yè)結(jié)成利益共同體，建立逐級聘任、以崗定責、雙向選擇、年終考核等制度，引導專業(yè)技術(shù)人員深入中藥材生產(chǎn)第一線開展技術(shù)咨詢與服務。運用市場機制精心培育一批科技服務企業(yè)，探索技術(shù)推廣多元化、科技支撐社會化的運行機制，開辟技術(shù)服務貫穿經(jīng)營過程的有效途徑，構(gòu)建科技服務長效機制。

（四）、嚴格考核

在中藥材產(chǎn)業(yè)開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，縣組織、人事部門把發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)作為考核評價鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的主要依據(jù)，作為干部任用的一個主要指標。將干部職工的工資、職稱、待遇與發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)業(yè)績掛鉤。制定《中藥材產(chǎn)業(yè)計劃任務驗收與考核獎勵辦法》，在7月中旬對中藥材產(chǎn)業(yè)任務完成情況進行驗收，12月份召開總結(jié)大會時，對成績突出的部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)以及責任人給予表彰獎勵，對完不成任務的部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)以及相關(guān)責任人要嚴格按照《考核辦法》追究其責任。

第四篇：動漫產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

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四、環(huán)境分析

4.1SWOT分析

4.1.1動漫產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(Strength)1.豐富的傳統(tǒng)文化資源能夠為選材編劇提供大量優(yōu)質(zhì)素材，可以突破傳統(tǒng)。中國是歷史悠久、文化深厚的文明古國,利用豐富的傳統(tǒng)文化資源既有可能性,更有必要性。在這方面,我國在動漫發(fā)展的起步階段就已經(jīng)有一些有益的實踐,如《三個和尚》、《西游記》、《哪吒傳奇》等。需要強調(diào)的是,利用本國傳統(tǒng)文化資源不等于直接照搬歷史故事、寓言故事、神話故事,畢竟太熟悉的內(nèi)容對受眾的吸引力是很有限的。還可以突破這個思維定勢,以傳統(tǒng)歷史、文化為背景,進行新的創(chuàng)作。

2.在“動漫行業(yè)時代”開創(chuàng)了不少具有中國特色的動漫表現(xiàn)形式,這些在今天仍然具有文化和市場的雙重價值。在制作動漫產(chǎn)品時,借鑒中國傳統(tǒng)的藝術(shù)形式是凸現(xiàn)中國特色的一種最直接有效的手段,也是吸引國內(nèi)外動漫消費者的一件法寶。通過獨具民族特色的動漫表現(xiàn)形式展示特有的藝術(shù)表現(xiàn)力,將藝術(shù)吸引力轉(zhuǎn)化為強大的市場競爭力是我國壯大動漫產(chǎn)業(yè)國際競爭力的有力手段。我國在木偶片、折紙片、水墨片等動畫片片種和具有民族特色的動漫角色外形設計中積累了很多成功的經(jīng)驗,倘若能在這方面繼續(xù)開拓創(chuàng)新,創(chuàng)造出既符合傳統(tǒng)的審美觀念,又能滿足當代視覺消費需求的新動漫作品是這個時代的要求。

3.國內(nèi)較高的原畫水平能夠為精美的動漫制作提供保障。我國在相當長時間內(nèi)一直是歐洲、美國、日本等動漫產(chǎn)品的主要代工國,在長期的代工中,我國也成長起一批基本功扎實、原畫水平很高的人才隊伍。包括《花木蘭》(第1部、第2部)、《貓和老鼠》、《海底總動員》、《功夫熊貓》等諸多經(jīng)典動漫產(chǎn)品的原畫加工環(huán)節(jié)很多都由我國原畫人員完成?，F(xiàn)在,當我國著力發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)之時,這些原畫人才無疑能夠為我國動漫產(chǎn)品提供具有國際水準的原創(chuàng)加工,為我國動漫產(chǎn)業(yè)進軍國際市場提供必要的技術(shù)保障。

4.目前中央和地方政府對動漫產(chǎn)業(yè)高度重視,現(xiàn)代意義上的動漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本起步截至2007年底,由廣電總局、文化部、新聞出版總署設立的與動漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的各類基地達37個。此外,各地方政府也看到動漫產(chǎn)業(yè)在推動區(qū)域經(jīng)濟快速健康發(fā)展中的優(yōu)勢,紛紛把動漫產(chǎn)業(yè)作為區(qū)域和城市新的經(jīng)濟增長點著力扶持。中央和地方政府在資金、土地、稅收等方面不斷加大政策扶持力度,在這種形勢下,國內(nèi)涌現(xiàn)出以宏夢、三辰、三浦靈狐、上海今日等為代表的動漫生產(chǎn)商,以中卡世紀為代表的專業(yè)渠道運營商,以藍貓為代表的知名國產(chǎn)動漫品牌,衍生品環(huán)節(jié)也得到了初步發(fā)展。從總體上看,基本形成了以動漫企業(yè)為市場主體、積極參與國內(nèi)外競爭的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢,現(xiàn)代意義上的動漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本形成。

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4.1.2動漫產(chǎn)業(yè)劣勢(weakness)1.創(chuàng)意水平整體較低,缺乏知名的動漫國際品牌。目前我國動漫產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)意這一環(huán)節(jié)總體實力較弱。一方面是源于創(chuàng)意人才缺乏,另一方面是源于長期以來按部就班、保守封閉的行業(yè)經(jīng)營模式所形成的思維單

一、缺乏想象力、不了解受眾心理、不善于學習等痼疾。創(chuàng)意水平低下,價值鏈五個環(huán)節(jié)前后脫離,動漫產(chǎn)品后續(xù)價值的生長空間不足,投資者熱情不高,導致動漫產(chǎn)業(yè)難以聚集相關(guān)產(chǎn)業(yè)要素進行擴大再生產(chǎn),產(chǎn)業(yè)鏈延伸無力。

2.產(chǎn)業(yè)起步晚,缺乏適合中國國情的成熟有效的產(chǎn)業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈,在經(jīng)濟回報最大的衍生品環(huán)節(jié)缺乏作為。由于產(chǎn)業(yè)起步晚,發(fā)展時間短、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱,目前國內(nèi)動漫業(yè)界尚未找到適合國情的有效的產(chǎn)業(yè)模式。具體來講,缺乏富有針對性的政府發(fā)展模式和完備的業(yè)界運營模式。考察動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家,會發(fā)現(xiàn)其政府往往通過對動漫產(chǎn)業(yè)進行產(chǎn)業(yè)定位、設立專門的管理指導機構(gòu)、設立研究機構(gòu)、實現(xiàn)規(guī)劃、確立政策、狠抓管理、資金支持、全方位服務、為動漫企業(yè)搭建孵化平臺和交流合作平臺、培育動漫文化,為動漫產(chǎn)業(yè)聚集人氣和商氣、培育動漫產(chǎn)業(yè)人才等方式構(gòu)造政府發(fā)展模式。作為產(chǎn)業(yè)運營主體,這些國家的動漫企業(yè)也在長期的產(chǎn)業(yè)實踐中摸索出包括融資模式、內(nèi)容生產(chǎn)模式、發(fā)行模式、播映模式、衍生品開發(fā)模式宣傳推介、品牌打造模式、行業(yè)協(xié)作模式在內(nèi)的完備的業(yè)界運營模式。[ 5 ]我國現(xiàn)在以上這兩方面都是摸著石頭過河,只有一些局部的、初步的措施。在這樣的背景下,國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)鏈短小、斷裂、失衡、僵化,缺乏產(chǎn)業(yè)良性循環(huán),在經(jīng)濟回報最大的衍生品環(huán)節(jié)缺乏作為也就在情理之中了。我們要壯大產(chǎn)業(yè)實力就必須早日形成基于價值鏈環(huán)節(jié)的中國動漫產(chǎn)業(yè)模式。

3.人才結(jié)構(gòu)不合理,嚴重缺乏動漫創(chuàng)意人才和經(jīng)營管理人才。人才結(jié)構(gòu)不合理也是制約我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一瓶頸。由于這方面專業(yè)教育底子薄、專業(yè)、。設置不合理等原因,現(xiàn)在培養(yǎng)出的大多是一些沒有多少創(chuàng)造性的動漫加工人才,而動漫產(chǎn)業(yè)最需要的創(chuàng)意人才和經(jīng)營管理人才卻極度缺乏。目前,我國投身動漫產(chǎn)業(yè)的主要是兩類人:一類是搞藝術(shù)的,一類是商人。前者往往富于藝術(shù)理想而乏于產(chǎn)業(yè)頭腦,不善于將藝術(shù)創(chuàng)作與市場運營結(jié)合起來,于是常常出現(xiàn)“有創(chuàng)作者而無經(jīng)營者”、“藝術(shù)被市場否定”的尷尬局面。而后者往往是在對動漫產(chǎn)業(yè)知之不深的情況下覺得這一朝陽產(chǎn)業(yè)有利可圖,就踏進這個領(lǐng)域。這些商人大多數(shù)并不具備藝術(shù)思維,不了解文化產(chǎn)業(yè)的特殊運作規(guī)律。

4.業(yè)界和政府對產(chǎn)業(yè)鏈拓展方式認識死板,內(nèi)容輸出渠道單一,導致同質(zhì)化競爭嚴重,產(chǎn)業(yè)鏈僵化,產(chǎn)業(yè)風險加劇。當前,我國動漫產(chǎn)業(yè)鏈正面臨兩方面的窘境。其一,對產(chǎn)業(yè)鏈拓展方式認識單一死板,產(chǎn)業(yè)鏈的起始點和接續(xù)點不夠靈活。從本質(zhì)上說,創(chuàng)意才是動漫產(chǎn)業(yè)鏈的真正起點,動畫、漫畫、網(wǎng)游及各種衍生產(chǎn)品只是其表現(xiàn)方式而已。我國的動漫企業(yè)幾乎全都把產(chǎn)業(yè)鏈起點放在動畫或漫畫上,疏離市場、缺乏變通,很少有企業(yè)能夠“為外圍產(chǎn)業(yè)創(chuàng)形

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象”、“為已有形象造故事”、“為成功故事續(xù)新片”、“為已有故事?lián)Q媒介”、“為細分市場定內(nèi)容”、“為教育培訓做普及” ,導致產(chǎn)業(yè)鏈僵化,整個產(chǎn)業(yè)難以破局。其二,內(nèi)容產(chǎn)品的輸出渠道單一,輸出方式陳舊,不重視借助圖書尤其是新媒體擴大動漫內(nèi)容的社會影響力,導致同質(zhì)化競爭嚴重,產(chǎn)業(yè)風險加劇。

4.1.3動漫產(chǎn)業(yè)機遇(Opportunity)1.市場優(yōu)勢 我國動漫產(chǎn)業(yè)市場優(yōu)勢體現(xiàn)在:一是潛在市場規(guī)模巨大,中國動漫產(chǎn)業(yè)在2008年總體市場規(guī)模將達到295億元,預計2009年將達到319億元,2010年將達到512億元。二是消費習慣的改變:年輕一代受到動漫產(chǎn)品的影響,養(yǎng)成了消費動漫產(chǎn)品的習慣。三是消費文化形成。動漫產(chǎn)品消費成為一種消費文化,影響和改變了人們的生活。

2.數(shù)字信息技術(shù)發(fā)展浪潮,為我國動漫產(chǎn)業(yè) 發(fā)展提供機遇動漫產(chǎn)業(yè)技術(shù)瞬息萬變,目前動漫產(chǎn)業(yè)正在處于數(shù)字信息技術(shù)發(fā)展革新浪潮中,新媒體的出現(xiàn)為動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新機遇。傳播渠道多元化:網(wǎng)絡、手機、MP4等新媒體都是動漫的傳播平臺。數(shù)字信息技術(shù)變革催生我國動漫新形態(tài),手機動漫、網(wǎng)絡動漫等成為我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢,有較大的市場空間等待開拓。

4.1.4動漫產(chǎn)業(yè)威脅(Threat)1.國外動漫產(chǎn)品的進入

歐洲、美國、日本、韓國等動漫產(chǎn)品比較成熟,易獲得消費者喜愛,在我國市場占有率高。筆者和浙江大學傳播研究所聯(lián)合調(diào)研的反映,在青少年最喜愛的動漫作品中,日本、韓國動漫占58% ,歐美動漫占26% ,中國港臺地區(qū)占9% ,內(nèi)地動漫比例僅7%。[ 7 ]中國動漫市場份額被國外動漫產(chǎn)品侵占,僅史努比、米老鼠、kitty貓、皮卡丘和機器貓,每年就從中國市場獲利6 億元以上。截至2007年,美國變形金剛系列玩具在我國賣了近50億元。

2.替代品

作為精神文化消費,電影、電視劇等數(shù)字娛樂產(chǎn)品等可能成為動漫產(chǎn)品的替代品,替代產(chǎn)品的“價格—性能”組合越有吸引力,對動漫作品的競爭壓力越大。一是精神文化消費品數(shù)量和種類增加,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為消費者提供了更多的精神消費品。二是消費者注意力有限。按照喻國明教授的觀點,媒體市場碎片化后,消費者注意力有限,動漫產(chǎn)品關(guān)注度降低。

3.消費市場不確定性

從消費者行為心理學來看,消費者的偏好具有時間和空間局限性。從諾基亞、Vodafone、索愛等調(diào)研表明, 2007年歐洲市場消費者對手機動漫產(chǎn)品興趣基本高于50% ,但消費偏好的穩(wěn)定狀況堪憂,持續(xù)時間難以預測。此外,手機動漫沒有現(xiàn)成的營銷模式可以效仿。其產(chǎn)品

九色鹿動漫文化有限公司上海杉達學院 九色鹿動漫文化 的內(nèi)容形態(tài)為消費者提供的有效媒體利益與消費者價值觀的契合度,定價模式與消費者的接受心理,產(chǎn)品的宣傳推廣渠道與消費者的認知等尚處于探索階段。市場環(huán)境有不可控因素,動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到政治、法律、社會、文化、經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境不可控因素制約。

4.2波特五力分析

影響動漫行業(yè)的競爭力量不僅是現(xiàn)有行業(yè)之間的競爭，還包括潛在進入者、可替代產(chǎn)品、客戶、供應方等幾個方面的因素。從產(chǎn)業(yè)機構(gòu)分析出發(fā)，提升自身的資源占有和能力儲備，在競爭中占據(jù)有利地位是動漫行業(yè)在制訂戰(zhàn)略的時候需要考慮的核心問題。競爭五力模型因其所具有的結(jié)構(gòu)化和邏輯性的特征，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的經(jīng)典工具，本文將基于該模型對動漫的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行分析。在這里我們接受一種關(guān)于產(chǎn)業(yè)的常用定義：產(chǎn)業(yè)是由一群生產(chǎn)相近替代產(chǎn)品的企業(yè)組成的。動漫產(chǎn)業(yè)提供兩種基本的產(chǎn)品，包括動畫播出和衍生產(chǎn)品。本文將動漫播出界定為電視媒體構(gòu)成的集合，而衍生產(chǎn)品則是從事業(yè)務的單元。動漫產(chǎn)業(yè)鏈是中國動漫企業(yè)盈利發(fā)展的必由之路，它的盈利模式：以動漫影視作品為產(chǎn)業(yè)鏈起點，通過播放和動漫形象的推廣，以用戶忠誠度切入，開發(fā)衍生產(chǎn)品獲得收益來保證公司的業(yè)績可持續(xù)穩(wěn)定的增長。我們要分析五種競爭作用力當前所處的相對穩(wěn)定狀態(tài)，也要具有前瞻性的眼光，充分考慮政治（政策）、經(jīng)濟、文化、科技等各方面因素可能發(fā)生的變化，五種作用力共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率。

4.2.1 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 動漫行業(yè)的市場增長率：目前中國動漫產(chǎn)業(yè)的競爭十分激烈，全國各地的動漫企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，已形成了一個以原創(chuàng)漫畫出版為規(guī)模的動漫產(chǎn)業(yè)集，目前，全國動漫制作機構(gòu)已達5473家。僅去年一年，全國創(chuàng)作生產(chǎn)動畫片在2000分鐘以上的動畫制作機構(gòu)就已達到10家，2011年中國動漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到257億元，同比增長率為24%，預計2013年將達到405億元。國產(chǎn)動漫產(chǎn)品的數(shù)量大幅增長，質(zhì)量有所提高，一批動漫企業(yè)和動漫品牌嶄露頭角，中國動漫“走出去”步伐加快。中國動畫產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)成為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重大亮點。2 動漫行業(yè)的投資要求：中國作為全球最大的生產(chǎn)

國，動漫市場已具規(guī)模，特別是在廣東，上海，浙江，江蘇等地，動漫行業(yè)也幾近飽和，新企業(yè)要進入該行業(yè)有一定的規(guī)模要求，不然規(guī)模過小或成本投入過低都會被行業(yè)淘汰。3 動漫產(chǎn)品的差異性：地域差異。中國的動畫公司并不是每個城市都有的，一般集中在上海、杭州、北京、江蘇等幾個中大城市中。因此大城市的競爭相當激烈。風格差異：目前的國產(chǎn)動畫片大都是中國傳統(tǒng)動畫的人物造型，傳統(tǒng)畫風或者是動物為基礎(chǔ)，帶有濃重的中國傳統(tǒng)風格，雖也注重細節(jié)，但因為題材面向的群體水平的差距，所以中規(guī)中矩。一些大的公司已經(jīng)開始注重這一點，已結(jié)合了日本、韓國、西方等國家的風格，注重對人物的

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塑造，從腳本、原作設計人物到畫面的表現(xiàn)效果都有了很好的把握，因此在動漫行業(yè)中脫穎而出，在品牌上有自己的一席之地。客戶的轉(zhuǎn)換能力強：國家廣電總局以政策的形式給予國產(chǎn)動畫片在黃金時段播出的照顧，又對境外動畫片“痛下殺手”，將境外動畫片禁播時間。畢竟，現(xiàn)在的國產(chǎn)動畫片還處在初級的起步階段，產(chǎn)量還不是很充足，質(zhì)量也并不能完全得到保證，中國人對境外動畫片的認知度還是80%以上通過vcd、dvd和bd（包括盜版）、網(wǎng)絡等各種各樣的媒介，境外動畫已經(jīng)深入中國人的內(nèi)心，成為中國人在為數(shù)眾多的外國流行文化中最為喜愛的一種。因此客戶對國產(chǎn)動畫片的觀賞轉(zhuǎn)境外動畫的觀賞能力非常強。退出障礙：形成規(guī)模的專業(yè)動畫公司退出會損失慘重，因前期投入大，庫存積壓多，資產(chǎn)專用性較強，沉沒成本較大，債務負擔沉重，退出資金匱乏。主要受經(jīng)濟、戰(zhàn)略、感情以及社會政治關(guān)系等方面考慮的影響，具體包括：資產(chǎn)的專用性、退出的固定費用、戰(zhàn)略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。因此現(xiàn)有的動漫企業(yè)只能在行業(yè)中闖出自已的路子才能在龐大的消費市場和巨大的發(fā)展空間中生存。因此當今的動漫行業(yè)企業(yè)之間的競爭十分激烈。

4.2.2 行業(yè)中潛在進入者的威脅

動漫行業(yè)中的每一個企業(yè)或多或少都必須應付各種力量構(gòu)成的威脅，潛在進入者對于現(xiàn)有的動漫企業(yè)來說是一個潛在的競爭對手，對于潛在入行者的存在，現(xiàn)有的動漫企業(yè)也會做出相應的應付：進入成本：首先技術(shù)壁壘。先進設備的投資，技術(shù)更新，集聚人才，建立高精端的創(chuàng)作團隊，用自己在位的優(yōu)勢，先一步進行品牌創(chuàng)優(yōu)。其次資金壁壘。加大投資，放高行業(yè)的進入壁壘，因此新進入者進入的成本相對來說比較高，高收入的主創(chuàng)人員工資，還要有回收周期長的心理準備，進入該行業(yè)要有幾千萬的資金來支撐才能在動漫行業(yè)站穩(wěn)。在生產(chǎn)、研究與開發(fā)、市場營銷等職能上的規(guī)模經(jīng)濟，是進入者的主要障礙。市場途徑：中國的動漫市場雖然較為飽和，但入行的困難并不是很大，由于政策的傾斜，更多企業(yè)準備涉足動漫產(chǎn)品的開發(fā)、制造與經(jīng)營。進入者的威脅廣泛存在，估計目前及未來三年內(nèi)新加入行業(yè)的企業(yè)數(shù)目還要增加到上百家。但動漫公司大多是從激烈競爭中成長起來的大企業(yè)，天然具有市場基因，并且在多年的業(yè)務拓展中掌握了國內(nèi)一部分電視臺和影院、院線及新媒體渠道，并與中央臺、各上星頻道建立了穩(wěn)定的供需關(guān)系，主要采用直銷模式。因此在行業(yè)地位爭奪中處于有利地位，較難為新進入者撼動。目前動漫產(chǎn)品的報價都很低，制作成本一分鐘8000-10000萬，發(fā)行價一分鐘只有幾百元，因此對客戶沒有報價的吸引力，它的回收成本主要是靠衍生產(chǎn)品的開發(fā)。動漫企業(yè)是文化行業(yè)，在國家十二五規(guī)劃中積極鼓勵、發(fā)展、扶持文化行業(yè)有著諸多的優(yōu)惠政策，目前還沒有規(guī)章制度的制約。因此行業(yè)競爭激烈，但領(lǐng)軍企業(yè)優(yōu)勢已然奠定，潛在的新進入者的威脅不是很大。

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4.2.3替代品的威脅

動漫影視產(chǎn)品消費體驗難有替代品，動漫作為一種觀賞、體驗型文化產(chǎn)品，消費體驗不同于書籍、歌劇和音樂劇等其他形式的文化產(chǎn)品?，F(xiàn)代社會的五光十色驅(qū)動人們尋找自我的認同，關(guān)注心靈的呼喚，關(guān)注小人物的命運，而這些正是動漫作品的長處所在。若論直觀的替代品，盜版光碟有一定的威脅。但版權(quán)環(huán)境逐步優(yōu)化，高清播放載體、現(xiàn)代數(shù)字影院和imax技術(shù)等漸漸普及，優(yōu)秀動漫產(chǎn)品的消費體驗將很難找到替代品。

4.2.4 買方的討價還價能力

動畫片一般都是媒體購買，因此從中央臺到省級上星臺及各地方臺，還有網(wǎng)絡等其他新興媒體需要大量的優(yōu)秀國產(chǎn)動畫片。作為播映市場的電視臺因其本身對于收視率追求的本能就會發(fā)揮作用，一定會盡可能地選擇更優(yōu)秀的動漫片作為自身播放的節(jié)目資源。而優(yōu)秀的國產(chǎn)動畫片生產(chǎn)的數(shù)量不是太多，則求大于供。因此各媒體的轉(zhuǎn)換能力強，沒有轉(zhuǎn)換費用。我們在行業(yè)和公司調(diào)研中充分感受到，具有品牌效應、作品的票房和收視號召力，在面對行業(yè)下游環(huán)節(jié)時將能夠掌握更多談判籌碼，因此優(yōu)質(zhì)內(nèi)容商議價能力將提高。

4.2.5 供應商的討價還價能力

動漫影視作品它的上游供應商就是劇本，好的題材、精品劇本需要較高的價格，供應商討價還價能力較強。動漫作品是靠電腦設備和軟件來制作完成的，隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，軟件、電腦設備國產(chǎn)的進口的比比皆是，電腦設備和軟件的投入，可以通過政府采購和政府平臺來完成，不產(chǎn)生轉(zhuǎn)換供應商的費用，因此電腦設備、軟件供應商的議價能力不強。

4.2.6總結(jié)

以上，我們運用“競爭五力”模型對當前動漫行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了一般性的分析和全景式的勾勒。當然，不同的動漫產(chǎn)業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境仍然可能是千差萬別的，因此，所面臨的五種競爭作用力的強弱可能不盡相同。根據(jù)上面對于五種競爭力量的討論，企業(yè)可以采取盡可能地將自身的經(jīng)營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發(fā)影響行業(yè)競爭規(guī)則、先占領(lǐng)有利的市場地位再發(fā)起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量，以增強自己的市場地位與競爭實力。正如波特所說，“一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的目標在于使公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部處于最佳定位，保衛(wèi)自己，抗擊五種競爭作用力，或者根據(jù)自己的意愿來影響這五種競爭作用力?！币虼耍瑥漠a(chǎn)業(yè)機構(gòu)分析出發(fā)，不斷提升自身的資源占有和能力儲備，在競爭中占據(jù)有利地位，是動漫產(chǎn)業(yè)在制訂戰(zhàn)略的時候需要考慮的核心問題。

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4.3PEST分析

4.3.1.經(jīng)濟環(huán)境

中國具有廣闊的動漫市場，我國已經(jīng)邁過人均 GDP3000 美元的臨界點，文化消費能力和水平迎來高速增長的黃金時代。今后的 5-10 年內(nèi)，動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標是總產(chǎn)值占 GDP 的 1%，10 年后將達到 6000 多億人民幣。

2010 年中國動漫產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將達到 208 億元，較 2009 年增長 22.4%。預計到 2012 年 該產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模將達到 321 億元，未來三年的復合增長率為 23.5%。隨著中國動漫產(chǎn)業(yè)市場 的發(fā)展與成熟，增長率呈現(xiàn)逐步加快的態(tài)勢。

（下圖，2009 年-2012 年中國動漫市場規(guī)模及增長率。）

根據(jù)文化部開展的動漫產(chǎn)業(yè)專項調(diào)查的數(shù)據(jù)，動漫產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)品直接產(chǎn)值“十五”期末不 足 20 億元，到 2009 年已經(jīng)達到 64.3 億元，2011 年預計將突破 80 億元。在產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大的同 時，我國動漫企業(yè)也從弱到強，到 2009 年，年產(chǎn)值在 3000 萬元以上的企業(yè)已有 24 家，年產(chǎn)值 超過 1 億元的企業(yè) 有 13 家，涌現(xiàn)出了如湖南拓維、廣東奧飛、中南卡通等一批骨干龍頭企業(yè)。

動漫產(chǎn)業(yè)在 2011 年來看，不管從企業(yè)數(shù)量、動漫產(chǎn)品品質(zhì)數(shù)量、消費人群和行業(yè)營收規(guī)模 來看都有了大幅度翻倍提升，2011 年上半年多部動漫作品投入過千萬，甚至過億，衍生產(chǎn)品等 增值業(yè)務規(guī)模擴大到千億級別，喜洋洋票房超越 1.4 億人民幣，在這種發(fā)展形勢下，將會在整個文化產(chǎn)業(yè)中誕生更多的龍頭和上市企業(yè)。

2009年以來，許多國產(chǎn)影視動漫積極響應國家政策，成功“走出去”。09年年中國動漫片 出口79 部共1490 小時，同比增長150％；出口金額達到3056.6萬美元，占影視節(jié)目出口總額的 51.9％，首次超過電視劇等節(jié)目類型。杭州的中南卡通集團，產(chǎn)品已經(jīng)銷售到63個國家和地區(qū)，出口量占全國70％左右。中東國家、非洲正逐漸成為我國影視節(jié)目，尤

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其是動畫出口的重要地 區(qū)。此外，一些民營動漫企業(yè)如湖南山貓卡通、寧波水木動畫設計、江通動畫等逐漸成為我國 影視文化產(chǎn)品出口的重要力量。

4.3.2.國家政策

“十二五”期間我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標是：力爭文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度明顯高于同期國內(nèi)生 產(chǎn)總值增長速度，在國民經(jīng)濟中 所占比重逐步提高，到“十二五”期末實現(xiàn)主要文化產(chǎn)業(yè)增加 值比 2007 年翻兩番。未來國家將啟動骨干文化企業(yè)培育計劃，文化企業(yè)上市推動計劃及產(chǎn)業(yè) 基地建設計劃，加大對文化企業(yè)的扶持力度，包括稅收政策優(yōu)惠、解決融資難題等方面。

籌劃中的“中日文化產(chǎn)業(yè)基金”，預計資金總量達到 50 億人民幣。該基金的啟動也將在經(jīng) 濟上實現(xiàn)對文化產(chǎn)業(yè)的實質(zhì)性推動。

下表反映了 2006 年以來，國家對動漫產(chǎn)業(yè)的一系列扶植政策

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4.3.3.動漫消費人群

在國際上，動漫的的主流消費群體集中在5-30歲，日本動漫產(chǎn)品的平均消費年齡更是達到 了35歲；2011年隨著中國人口城市化加快，動漫產(chǎn)業(yè)最終消費者逐漸從以兒童為主轉(zhuǎn)變成年輕 人群為主，目前中國約有3.8億兒童，6億成人為孩子的父母。4-14歲兒童家庭月均為孩子消費 919.88元，其中具有動漫元素的產(chǎn)品占據(jù)66%左右，已占家庭消費總支出的34.82%;作為現(xiàn)代兒 童父母的主流人群，70、80后更具有品牌消費意識，而且對動漫產(chǎn)品的接受程度非常高，并且

收入水平較高，成為動漫產(chǎn)品和兒童產(chǎn)品的主流付費消費人群。在國內(nèi) 4.3 億網(wǎng)民中，75%的上網(wǎng)人群會在一年當中觀看或者消費動漫產(chǎn)品。1.3 億手機網(wǎng) 民幾乎全部都會購買卡通手機飾品和下載相關(guān)的漫畫動畫手機主題或者鈴聲。

4.3.4.動漫產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境

在過去的三年中，中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、手機 3G 技術(shù)以及三維技術(shù)等迅速發(fā)展，有力地推動 了中國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；同時，新媒體動畫技術(shù)水平的提高也極大地促進了新媒體環(huán)境下動漫 產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

網(wǎng)絡動漫持續(xù)發(fā)展：隨著網(wǎng)絡成為最大的新媒體平臺，網(wǎng)絡動漫已成為中國動漫產(chǎn)業(yè)的高速增長點。網(wǎng)絡動漫視頻/圖書、網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡兒童動漫游戲虛擬社區(qū)、包含動漫內(nèi)容的網(wǎng)絡應用下載贏得了龐大網(wǎng)民尤其是青少年網(wǎng)民的支持。

3G 時代的全面到來極大推動了移動通信和互聯(lián)網(wǎng)的融合，手機已經(jīng)成為強勁的新媒體終端，而手機動漫產(chǎn)品的市場前景將迎來飛速發(fā)展。各大電信運營商已經(jīng)瞅準時機，興建起多個手機動漫基地，其中包括中國移動福州動漫基和中國電信“天翼動漫”。

三維動漫是動漫行業(yè)的發(fā)展趨勢：一方面從觀眾的消費偏好來看，三維技術(shù)起源于美國，美國的市場觀眾的欣賞水平適應和喜愛三維動漫電影、動漫片，二維動漫片和電影逐漸淘汰。另一方面，三維技術(shù)的應用比二維更加廣泛：三維技術(shù)可以應用的范圍比二維動漫要廣泛的多，通常三維制作團隊不但制作動漫電影、動漫片，還有高品質(zhì)的游戲片頭、廣告等等，學習三維的人越來越多、技術(shù)水平也越來越高，對于三維技術(shù)從業(yè)者來說，其工作的范圍也比較好，收入高，也比較安全。而二維技術(shù)早已成了純勞動密集型行業(yè)，早在 20 世紀 80 年代就開始逐漸向亞洲地區(qū)轉(zhuǎn)移。更多的三維技術(shù)從業(yè)人員將推動三維技術(shù)的成 熟和三維動漫制作成本的下降，這將更加有利于三維動漫的發(fā)展。

近年來，隨著新媒體技術(shù)的快速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)動漫、手機動漫、戶外媒體動漫為代表的新媒體動漫產(chǎn)業(yè)形式不斷涌現(xiàn)，為動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開辟了新的產(chǎn)業(yè)空間。“新媒體動漫公共技術(shù)服務平臺”是集動漫生產(chǎn)、數(shù)字化采集、數(shù)字轉(zhuǎn)換與新媒體制作和作品發(fā)布為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈推動的全國性動漫公共技術(shù)平臺。目前在全國范圍內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了北京大興、黑龍江哈爾濱、吉林長春等多家新媒體動漫公共技術(shù)服務平臺，為動漫企業(yè)和個人提供傳統(tǒng)動漫

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數(shù)字化采集、新媒體動漫協(xié)同創(chuàng)作及制作交流、新媒體漫畫制作、新媒體動畫制作、手機機型適配轉(zhuǎn)換、手機漫畫書制作、交易與發(fā)布、內(nèi)容管理及存檔、動畫游戲制作設備租 賃、二維、三維圖形工作站設備租賃、中高端動漫影視剪輯設備租賃、動畫人 才實訓等服務。

目前，北京大興新媒體動漫公共技術(shù)服務平臺基地 已經(jīng)成功與 55 家動漫企業(yè)、原創(chuàng)工作 室及個人建立了合作關(guān)系，總計出品新媒體漫畫作品 500 余部，新媒體動畫作品 40 余部。數(shù)字化轉(zhuǎn)換紙質(zhì)動漫作品 500 余部，直接支持原創(chuàng)動漫作品 100 余部。發(fā)布作品 3000 余 部。通過內(nèi)容的相關(guān)服務所派生的手機增值業(yè)務定制、游戲定制、版權(quán)合作等，間接經(jīng)濟

效益可達到每月近1000 萬元。同時，在北京地鐵 4 號線號線上，傳播地鐵隧道新媒體動漫 作品 40 余部，日受眾人群達百萬

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第五篇：景古鎮(zhèn)中藥材產(chǎn)業(yè)

景古鎮(zhèn)中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導：

下面,我代表景古鎮(zhèn)黨委，就全鎮(zhèn)中藥材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況作以簡要匯報。

景古鎮(zhèn)地處康樂縣南部，平均海拔2250米，平均氣溫6℃，年降雨量600—800毫米，年日照時數(shù)2430小時，無霜期130天，屬典型的高寒陰濕山區(qū)。全鎮(zhèn)礦產(chǎn)資源貧乏，經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，經(jīng)濟總量小，資源有效利用不夠，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理一直是困擾景古發(fā)展的根本問題。就全州而言，景古“欠發(fā)達、欠開發(fā)”的程度更深。

近年來，全鄉(xiāng)上下緊緊圍繞縣委“發(fā)展抓項目、產(chǎn)業(yè)促提升、教育提質(zhì)量、和諧保民生、保證抓黨建”總體發(fā)展思路和鎮(zhèn)上的“1234”即：？？？？發(fā)展重點，進一步深化鎮(zhèn)情認識，充分利用優(yōu)越的自然優(yōu)勢，大力發(fā)展當歸、柴胡等中藥材產(chǎn)業(yè)，有效探索和實踐了山區(qū)特色生態(tài)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。自1998年以來，景古當歸產(chǎn)業(yè)從不足500畝的常規(guī)農(nóng)業(yè)，發(fā)展到目前具有示范基地500畝，總種植面積6000畝，年產(chǎn)量4500多噸，產(chǎn)值700多萬元的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。實現(xiàn)了“規(guī)模、加工、市場”的全方位突破。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，我們的主要做法是：狠抓“兩大關(guān)口”，做到“兩個規(guī)范”。

兩大關(guān)口： 一是狠抓中藥材產(chǎn)量關(guān)。中藥材產(chǎn)業(yè)是縣上著力提升的一大主要產(chǎn)業(yè)之一。1995年景古初步擬定了中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，大力推進產(chǎn)業(yè)智力保障體系建設。在優(yōu)越的自然環(huán)境？？？？？中，當歸種植農(nóng)戶在不斷探索與實驗下，最終于1998年由景古村民侯煜熊探索出了“投資少、便管理、產(chǎn)量高、效益好”的“膜側(cè)當歸栽植技術(shù)”，在綠水青山于金山銀山之間我們找到了一條“綠色通道”，以當歸、柴胡為代表的中藥材種植產(chǎn)量有了很大突破，當歸畝產(chǎn)從300公斤增加到了800公斤。

二是狠抓中藥材質(zhì)量關(guān)。為切實提升當歸等成品的質(zhì)量，增強市場競爭力，我鎮(zhèn)大力推進人才培訓發(fā)展戰(zhàn)略，利用農(nóng)閑時節(jié)，邀請省州縣農(nóng)業(yè)科技部門培訓人員，對全鎮(zhèn)的藥農(nóng)進行技術(shù)技能培訓。主要通過藥材品種改良、栽植新裝備操作、新材料應用等新技術(shù)的培訓，栽培技術(shù)拓展、藥材產(chǎn)出加工等專業(yè)技術(shù)的培訓和新政策、新法律法規(guī)、電子信息技術(shù)、栽植管理等基本知識的培訓，對全鎮(zhèn)藥農(nóng)的種植、加工、管理、營銷水平進一步提升。景古、墳灣、秦家河、王家溝先后成立了村產(chǎn)銷合作社，經(jīng)過科技培訓的1000多人志愿加入合作社，納入合作社管理的藥材種植田2000多畝。最后通過縣上扶持、資金整合，將村合作社統(tǒng)籌管理，整合成為景古中藥材產(chǎn)銷合作社，全鎮(zhèn)其余6各村相繼加入。目前，全鎮(zhèn)的產(chǎn)銷合作社成員近3000人，其中90%的社員都接受了不同程度的技術(shù)技能培訓，最為突出的孫世昌、李永平、李學卿、董學仁、任志宏、張宏杰等30多人，都在全鎮(zhèn)中藥材的種植、加工、管理、營銷方面有所貢獻。景古昔日的“常規(guī)、簡單、粗放式”經(jīng)營方式已被現(xiàn)在的“高技術(shù)、高品質(zhì)、多收益”的科學發(fā)展理念所取代。

兩個規(guī)范：

一是堅持栽培規(guī)范化（膜側(cè)技術(shù)）

二是堅持市場規(guī)范化，著力突破增加農(nóng)民收入關(guān)口。為了徹底扭轉(zhuǎn)“自己的辛苦錢鼓了別人腰包”的尷尬局面，我鎮(zhèn)在各級政府部門的大力支持下，每年專門抽出各村中藥材營銷骨干，在鎮(zhèn)上集中進行銷售、財務、品牌等方面的專業(yè)培訓，在培訓結(jié)束后，要求他們及時掌握相關(guān)信息，并定期不定期深入田間地頭，對各村的藥農(nóng)進行專業(yè)說教和指導。近幾年，受到專業(yè)培訓的人員共計200多人，藥農(nóng)的自我利益保護意識也普遍提高，年人均增收都在1000元以上，極大地提高了農(nóng)民的生活積極性。

盡管我鎮(zhèn)中藥材產(chǎn)業(yè)有了一定的發(fā)展，但是還存在一些困難和問題，主要表現(xiàn)在：（？？？？？？）。怎樣提高中藥材的品質(zhì)，打出我們自己的品牌，仍然是我們研究的重要課題，也是我們中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展主攻方向。

我的匯報完了，希望各位領(lǐng)導多提寶貴的意見建議，為我鎮(zhèn)中藥材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出謀劃策、指點迷津。

謝謝大家！