第一篇：中國(guó)中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系概論第二課堂作業(yè)

中國(guó)中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查報(bào)告

指導(dǎo)老師：周宇學(xué)生：20074131 李應(yīng)龍

一、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的背景和界定。

我們國(guó)家從1978年實(shí)行改革開放至今已經(jīng)經(jīng)歷了32年的經(jīng)濟(jì)改革時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制從改革開放前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從國(guó)有經(jīng)濟(jì)獨(dú)大發(fā)展為私有經(jīng)濟(jì)等多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的局面。這就促成了今天的中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開始大面積發(fā)展，但是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)都是私人資本，私人資本不可能像國(guó)有企業(yè)那樣都是大手筆，坐擁大量的資金，這就使得在中國(guó)有大量的中小型企業(yè)，他們企業(yè)資本少，規(guī)模小，人數(shù)少，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展完全依靠自己的力量，發(fā)展起來很困難。但這些中小型企業(yè)解決了中國(guó)的就業(yè)問題，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的重要力量。因此，我們必須關(guān)注中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，關(guān)注他們的經(jīng)營(yíng)狀況。

從世界普遍的區(qū)分看，世界各個(gè)國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的界定有兩種方法，一種界定方法主要包括從企業(yè)雇員人數(shù)、資產(chǎn)額以及營(yíng)業(yè)額三方面進(jìn)行界定；另一種界定方法主要從企業(yè)質(zhì)量和地位兩方面進(jìn)行界定。世界上絕大多數(shù)國(guó)家都采用從業(yè)人員為界定標(biāo)準(zhǔn)，把500人以下的企業(yè)視為中小企業(yè)，50—100人以下的為小企業(yè)。

例如美國(guó)是世界上最發(fā)達(dá)國(guó)家。美國(guó)有世界上首屈一指的大型企業(yè), 也有發(fā)達(dá)的中小企業(yè)。對(duì)于中小企業(yè)的界定，美國(guó)在《中小企業(yè)條例》中規(guī)定，小企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立擁有和警告英并且在其經(jīng)營(yíng)的行業(yè)中，不是出于主導(dǎo)地位的企業(yè)。后來，美國(guó)把制造業(yè)小企業(yè)定為雇員在500人以下，近年來，又規(guī)定制造業(yè)小企業(yè)的從業(yè)人員不超過1000人。

依此可以看出中小企業(yè)小規(guī)模、小雇員數(shù)的特點(diǎn)。但是這并不能掩蓋中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位。中小企業(yè)在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占有十分重要的地位。中小企業(yè)而不僅吸納了絕大多數(shù)的勞動(dòng)力就業(yè)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，而且豐富了市場(chǎng)的產(chǎn)品供應(yīng)，負(fù)擔(dān)著重要的產(chǎn)品出口任務(wù)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最活躍部分。

二、我國(guó)中小企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展所存在的問題。

近三十幾年來，不僅中國(guó)的中小企業(yè)在迅猛發(fā)展，世界的中小企業(yè)也在快速發(fā)展之中，其原因不僅是由于中小企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富和提供了大量的勞務(wù)，吸收大量的勞動(dòng)力，而且還由于專業(yè)化分工協(xié)作的進(jìn)一步加強(qiáng)、科學(xué)技術(shù)日新月異的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的結(jié)果為第三產(chǎn)業(yè)的興起提供了廣闊的空間。我國(guó)的中小企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)不僅限于某一個(gè)大企業(yè), 而是通過市場(chǎng)面向社會(huì)。由此,中小企業(yè)在高度專業(yè)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,取得自身的規(guī)模效益,形成“小型企業(yè)巨人化”,從而形成自身發(fā)展的重要條件。從而形成一批新的技術(shù)密集型產(chǎn)品群,通過對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造,迅速提高了產(chǎn)品質(zhì)量,提高了效率,降低了本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

但是，以目前我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀來看，還存在一系列的問題。

第一，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。不少中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者未接受過較高程度國(guó)民教育，素質(zhì)普遍較差，無(wú)論在專業(yè)技能水平、質(zhì)量管理水平、銷售服務(wù)水平等方面都存在較多問題，有待改善。

第二，中小企業(yè)技術(shù)裝備水平較為落后。中小企業(yè)由于資金方面的原因，技術(shù)裝備水平較為落后，設(shè)備陳舊在中小企業(yè)中也較普遍。很多西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備都是用的老舊設(shè)備，甚至很多由于缺乏資金購(gòu)買一些廢棄設(shè)備，造成生產(chǎn)能力大幅下降。

第三，中小企業(yè)管理水平較為落后。我國(guó)許多中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不健全，在產(chǎn)銷決策中往往存在企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)一人說了算的現(xiàn)象，現(xiàn)代企業(yè)制度的法治觀念并未在企業(yè)中樹立起來，事實(shí)上，其中不少是低水平家族式管理，極不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，且風(fēng)險(xiǎn)加大。

第四，中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高。由于中小企業(yè)技術(shù)裝備較為落后，管理水平較低，較高水平專業(yè)技術(shù)人員缺乏，造成產(chǎn)品質(zhì)量不高。中小企業(yè)初加工產(chǎn)品多，高附加值產(chǎn)品少，企業(yè)發(fā)展緩慢。導(dǎo)致中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和水平難以令人滿意。

第五，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂，社會(huì)誠(chéng)信價(jià)值觀的缺失造成中小企業(yè)發(fā)展困難。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理欠規(guī)范，加之缺乏社會(huì)化的企業(yè)信用評(píng)價(jià)、信用信息查詢體系，中小企業(yè)誠(chéng)信度較低。違約、欺詐、行賄、回扣、假冒偽劣、偷稅漏稅等行為較嚴(yán)重。

第六，中小企業(yè)融資難度大，資金少。中小企業(yè)由于信用評(píng)價(jià)體系缺失，信用擔(dān)保體系不健全，加上其自身實(shí)力較弱，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性差等原因，往往造成中小企業(yè)融資難，很難獲得積極的資本投資，極大地加大了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、目前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r良好

雖然我國(guó)的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨如此多的問題，但是近年來，在政府的大力支持下，在市場(chǎng)環(huán)境不斷改善的情況下，中國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展還是蓬勃向上的。

在以前，中國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)，家底不清，政策難以制定，不同區(qū)域中小企業(yè)的發(fā)展各自為陣，資源不能有效整合，總體發(fā)展受阻。現(xiàn)在，在政府的主導(dǎo)下，理順了中小企業(yè)管理體制，促進(jìn)了中小企業(yè)的健康發(fā)展。中央政府專門為此強(qiáng)化了國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司的職能，將農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局及其他部門中的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)職能并入國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司，使其成為全國(guó)統(tǒng)一的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)。這大大加強(qiáng)了我國(guó)中小企業(yè)的有效統(tǒng)一管理。

同時(shí)我國(guó)政府積極職能，改善、加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，重視為中小企業(yè)服務(wù)的企業(yè)的發(fā)展。只有政府職能、角色和政府工作人員徹底轉(zhuǎn)變“官本位”的觀念，樹立以企業(yè)為本位的思想，在對(duì)中小企業(yè)實(shí)施必須的法律管理、依法執(zhí)政的同時(shí)，更多地為中小企業(yè)提供各種服務(wù)，才能使中小企業(yè)的發(fā)展真正步入快車道。我國(guó)政府為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)制度建設(shè)，加大法律執(zhí)行力度，用法律約束、規(guī)范政府行為，促進(jìn)中小企業(yè)健康展，并為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，制定出臺(tái)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，為中小企業(yè)發(fā)展辦實(shí)事，及時(shí)迅速解決中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資、發(fā)展中遇到的困難和問題。

另外，加強(qiáng)了中小企業(yè)信用制度和信用擔(dān)保體系建設(shè)，崇尚誠(chéng)信，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)氣，為中小企業(yè)融資提供便利。中小企業(yè)由于信用度不透明，可供融資的抵押物少，融資存在較大困難。為此，我國(guó)政府加強(qiáng)中小企業(yè)信用制度建設(shè)。要求企業(yè)認(rèn)真培育自身誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)精神和文化；建立中小企業(yè)信用信息征集與評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)信用信息查詢、交流和共享的社會(huì)化，為金融機(jī)構(gòu)開展金融業(yè)務(wù)增強(qiáng)信用依據(jù)。還加強(qiáng)了中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)政對(duì)擔(dān)保基金的投入，合理劃分擔(dān)保機(jī)構(gòu)與銀行的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)份額。加強(qiáng)對(duì)被擔(dān)保者的資信評(píng)估，建立健全相關(guān)制度，分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，建立中小企業(yè)信用再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步分散擔(dān)保機(jī)構(gòu)和協(xié)作銀行的風(fēng)險(xiǎn)。

在上個(gè)世紀(jì)，對(duì)于企業(yè)來說“大”才是好的，“大”才意味著機(jī)會(huì)，如果你擁有大量的資金、寬大的廠房、龐大的企業(yè)規(guī)模，你一定可以成功，你的企業(yè)一定可以立于不敗之地。但是，在本世紀(jì)，“小”才是美，“小”才更具市場(chǎng)靈活性。在當(dāng)下，企業(yè)之間比拼的不再是資金有多少，企業(yè)規(guī)模孰優(yōu)孰劣，比拼的是對(duì)市場(chǎng)信息敏銳的把握能力，加之互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得不論是大企業(yè)還是小企業(yè)在市場(chǎng)信息收集上幾乎沒有了差別。像這次的全球金融風(fēng)暴，倒霉的都是國(guó)際大型企業(yè)，通用集團(tuán)、AIG，這些坐擁大量資產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模巨大的公司都在金融風(fēng)暴中倒下了，這在以前是無(wú)法想象的，而相反，那些中小企業(yè)，卻幾乎沒怎么受到金融風(fēng)暴的沖擊，依然健康的發(fā)展著。這意味著，在本世紀(jì)，中小型企業(yè)必定成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，它們才是帶動(dòng)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。我國(guó)的中小型企業(yè)處在這個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇期，外部發(fā)展條件很好，要做的就是自身水平的提高，加之政府的大力支持，中國(guó)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況必定越來越好。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況問卷調(diào)查表

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況問卷調(diào)查表

一、企業(yè)的基本情況

1、企業(yè)名稱和類型 企業(yè)名稱填否由企業(yè)自主)□ 有限責(zé)任公司□ 股份有限公司□ 個(gè)人獨(dú)資企□ 合伙企業(yè)

2、注冊(cè)資本

3、主營(yíng)業(yè)務(wù)

4、已經(jīng)營(yíng)年限

二、經(jīng)營(yíng)狀況

5、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響狀況

□ 嚴(yán)重影響□ 有所影響□ 不受影響

6、預(yù)計(jì)今年全年?duì)I業(yè)收入與去年同期相比，以及企業(yè)盈虧情況如何? □ 增長(zhǎng)、盈利□ 下降、虧損□ 營(yíng)收增幅下降，利潤(rùn)減少□ 基本持平

7、近期貴企業(yè)的用工計(jì)劃如何？

□ 增加雇工□ 裁員□ 不裁員，但減薪□ 維持現(xiàn)狀

8、近期貴企業(yè)的投資意向如何？

□ 增設(shè)子公司或分支機(jī)構(gòu)□ 撤回對(duì)子公司投資□ 注銷分支機(jī)構(gòu)□ 無(wú)上述意向

9、貴企業(yè)主要采用何種途徑籌集運(yùn)營(yíng)資金？

□ 增資擴(kuò)股□ 銀行貸款□ 民間借貸□ 上市融資

110、貴企業(yè)是否曾通過以下?lián)７绞将@得融資？（可多選）□ 動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押□ 股權(quán)質(zhì)押□ 商標(biāo)權(quán)質(zhì)押□ 其他擔(dān)保方式

11、面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，貴企業(yè)新一年的打算

□ 縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模□ 暫時(shí)歇業(yè)□ 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?！?維持不變

12、當(dāng)前影響和制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大負(fù)面因素最突出問題（可多選，按重要性排序）：

A、能源原材料價(jià)格上漲B、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品價(jià)格不斷下降C、流動(dòng)資金短缺 D、市場(chǎng)需求降低 E、生產(chǎn)能力不足 F、出口貿(mào)易摩擦加劇、訂單不足G、用工成本增加H、人民幣持續(xù)升值I、電力供應(yīng)不足J、運(yùn)輸緊張K、缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)L、經(jīng)營(yíng)管理不善M、其他

13、企業(yè)解決消化成本提高的主要辦法（可多選，按重要性排序）：

A、減少出口、擴(kuò)大內(nèi)銷 B、擴(kuò)大進(jìn)口 C、向上游企業(yè)壓價(jià) D、提高出口價(jià)格E、減少雇員 F、采用替代原材料G、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)H、與國(guó)外進(jìn)口商簽訂長(zhǎng)期貿(mào)易合同 I、采用新設(shè)備和新技術(shù)J、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高附加值K、其他（請(qǐng)注明）

14、貴企業(yè)是否堅(jiān)持形勢(shì)分析，預(yù)見危機(jī)發(fā)生：□是 □否；提前采取何種應(yīng)對(duì)措施

A減少或停止投資 B調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 C加強(qiáng)技術(shù)改造和創(chuàng)新D其他（請(qǐng)注明）

20、上述侵害對(duì)您造成何種程度的影響？

□ 影響不大□ 略微影響日常工作□ 嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

21、您是如何認(rèn)識(shí)企業(yè)家權(quán)益保護(hù)的？

□ 很重要，需要加大立法保護(hù)□ 無(wú)所謂，企業(yè)家注重的是經(jīng)營(yíng)效益□ 不重要，對(duì)此不感興趣

四、意見和建議（可多選）

22、您認(rèn)為政府應(yīng)從哪些方面幫助企業(yè)度過難關(guān)？□ 減免稅費(fèi)□ 解決融資瓶頸□ 幫助開拓市場(chǎng)□ 加強(qiáng)政府服務(wù)□ 其他

23、您是否認(rèn)為危機(jī)中潛藏機(jī)遇，對(duì)于危機(jī)中抓發(fā)展，您有何建議？

□ 產(chǎn)業(yè)鏈整合□ 實(shí)施兼并重組□ 借殼上市□ 進(jìn)行股份改制□ 其他

24、您希望企聯(lián)為會(huì)員提供哪些服務(wù)？

□ 搭建政企溝通平臺(tái)，向政府反映企業(yè)訴求□ 加強(qiáng)形勢(shì)分析、政策解讀□ 搭建銀企對(duì)接平臺(tái)，助銀企互動(dòng)合作雙贏□ 提供經(jīng)營(yíng)信息和政策新信息□ 其他

第三篇：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告

2013年企業(yè)形勢(shì)分析報(bào)告

一、2013年我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

2013年我公司完成建筑業(yè)總產(chǎn)值2.02億元，同比增幅為25%（與2012年相比，下同）；企業(yè)營(yíng)業(yè)額2.02億元，同比增幅為25%；施工面積16.39萬(wàn)㎡，同比減幅為51%；新開工面積6.37萬(wàn)㎡，同比減少48 %；竣工面積8萬(wàn)㎡，同比減幅為49 %。

二、2013年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題

1、工程項(xiàng)目因業(yè)主工程資金拖欠出現(xiàn)虧損。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)中，巨額墊資、融資、帶資以及建筑市場(chǎng)普通采用低價(jià)中標(biāo)，預(yù)算價(jià)下浮較高。增加了企業(yè)大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低了企業(yè)的盈利水平。

2、工程材料成本比2012年有所下降，特別是主要材料（如鋼材、木材、混凝土等）價(jià)格比2012年有一定幅度的下降。因2013年上半年的工程項(xiàng)目大多是去年下半年承接，但2013年上半年的鋼材價(jià)格比去年下半年有所上升，這將會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)。

3、企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展滯后，沒有有效突破科技創(chuàng)新的瓶頸，擁有的還僅僅是常規(guī)技術(shù)。由于傳統(tǒng)建筑業(yè)科技含量低，從而造成了企業(yè)處在成本高、消耗量大、產(chǎn)出率低、競(jìng)爭(zhēng)力差的尷尬局面。

4、本市建筑業(yè)市場(chǎng)份額被擠占，沒有市外市場(chǎng)份額。企業(yè)因資質(zhì)等級(jí)不高，很難在大項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中與市外建筑業(yè)企業(yè)相抗衡，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和帶動(dòng)力，很難有實(shí)力與外來建筑業(yè)企業(yè)搶占市場(chǎng)。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的對(duì)策措施

1、依靠科技進(jìn)步推動(dòng)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。建筑業(yè)要發(fā)展，科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。目前公司擁有的技術(shù)含量較低，科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新能力不足。要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加大科技進(jìn)步和創(chuàng)新力度，重視建筑技術(shù)方面的引進(jìn)、開發(fā)和應(yīng)用，提高工程技術(shù)的科技含量。

2、積極開拓新興建筑業(yè)市場(chǎng)。公司在鞏固以房屋和土木工程建筑為主的同時(shí)，積極構(gòu)建以水電、市政、道路等專業(yè)承包為依托的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

3、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)。以增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，提高管理創(chuàng)新能力，加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，創(chuàng)建精品工程，不斷提升企業(yè)品牌形象。在施工管理上，全面實(shí)施工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核算，降低企業(yè)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)資質(zhì)等級(jí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對(duì)能否接到工程項(xiàng)目起到很重要的作用。要不斷加強(qiáng)管理，促進(jìn)建筑業(yè)資質(zhì)升級(jí)。

4、激勵(lì)用人機(jī)制，全面提高人才素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，采取有效措施激勵(lì)管理人員和技術(shù)人員的創(chuàng)新精神，不斷提高員工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，積極探索穩(wěn)定高技術(shù)管理人才的任職制度和分配制度，主動(dòng)吸納各類建筑專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供智力支持。

四、幾點(diǎn)建議

1、規(guī)范各類收費(fèi)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

2、加強(qiáng)工程款支付和工資保證金管理。

3、加大誠(chéng)信企業(yè)扶持，規(guī)范招投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)工程創(chuàng)優(yōu)。對(duì)獲得“山陽(yáng)杯”、“中州杯”“魯班獎(jiǎng)”的項(xiàng)目按不同比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、幫助企業(yè)提高資質(zhì)等級(jí)。建設(shè)行政主管部門采取培訓(xùn)班、研討會(huì)等形式。加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的政策指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決和反映企業(yè)在資質(zhì)申報(bào)、升級(jí)過程中遇到的困難與問題。

5、著力解決建筑企業(yè)“貸款難”的問題。

6、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。一方面對(duì)外出施工企業(yè)開辟綠色通道，在職稱評(píng)定、執(zhí)業(yè)資格認(rèn)定等方面予以支持，對(duì)外地項(xiàng)目所得稅繳納予以優(yōu)惠。另一方面，加快以總承包為龍頭，專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的承包商體系。

第四篇：2011-2012中國(guó)連鎖零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告

16日，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)與德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同發(fā)布了《中國(guó)連鎖零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告2011-2012》。

中國(guó)連鎖零售企業(yè)作為先進(jìn)的零售經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)開展連鎖百?gòu)?qiáng)排名以來，百?gòu)?qiáng)規(guī)模從2001年的1620億到2011年的1.65萬(wàn)億，十年間持續(xù)高速增長(zhǎng)，翻了9倍多。然而，2011年下半年開始，特別是2012年以來，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化影響，連鎖零售企業(yè)普遍出現(xiàn)明顯的銷售增長(zhǎng)乏力甚至負(fù)增長(zhǎng)現(xiàn)象，同時(shí)人工和房租等成本繼續(xù)大幅上漲，企業(yè)利潤(rùn)空間不斷被壓縮，多家企業(yè)爆出盈利警告，開店速度明顯減緩，資本市場(chǎng)也頻頻跳水。而另一方面，受物價(jià)上漲和對(duì)經(jīng)濟(jì)前景不確定性影響，消費(fèi)者消費(fèi)信心不足，消費(fèi)意愿減弱，表現(xiàn)出各種業(yè)態(tài)的來客數(shù)減少。而與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)零售等新興零售模式的快速發(fā)展和擴(kuò)張，傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到?jīng)_擊。而由于早前經(jīng)濟(jì)刺激政策的影響，商業(yè)地產(chǎn)過度開發(fā)，缺乏有效的規(guī)劃和監(jiān)管，造成網(wǎng)點(diǎn)的不合理分布和惡性競(jìng)爭(zhēng)，也一定程度上影響了企業(yè)的合理布局。

在宏觀經(jīng)濟(jì)存在不確定性的背景下，中國(guó)連鎖零售企業(yè)正面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，客觀上要求企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，尋求新的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新，挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。例如，百貨業(yè)開始自采自營(yíng)探索，尋求經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變；超市積極發(fā)展自有品牌；便利店延伸服務(wù)內(nèi)容；家電專業(yè)店加速渠道下沉等。如何在經(jīng)濟(jì)整體呈現(xiàn)下行的趨勢(shì)下實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，是中國(guó)連鎖零售企業(yè)共同面臨的問題。

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)2012年初所進(jìn)行的行業(yè)調(diào)查，共獲得177家有效企業(yè)樣本和150個(gè)典型店鋪樣本，同時(shí)走訪大量企業(yè)，訪談企業(yè)高層，于2012年5月發(fā)布2011年中國(guó)連鎖企業(yè)百?gòu)?qiáng)。結(jié)合中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)和德勤的行業(yè)研究觀點(diǎn)，對(duì)過去一年中國(guó)零售業(yè)的整體環(huán)境和主要業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和總結(jié)，雙方聯(lián)合發(fā)布此報(bào)告。

《中國(guó)連鎖零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告 2011-2012 》

中國(guó)連鎖零售業(yè)近期政策變化及影響：增值稅改革利于零售企業(yè)稅負(fù)優(yōu)化；刷卡手續(xù)費(fèi)率降低減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；新刺激消費(fèi)政策出臺(tái)拉動(dòng)內(nèi)需市；預(yù)付卡監(jiān)管加強(qiáng)或?qū)⒂绊懫髽I(yè)現(xiàn)金流；促銷服務(wù)費(fèi)管理力度加大以協(xié)調(diào)零供關(guān)系。

中國(guó)連鎖零售企業(yè)目前存在的共性問題：

一、成本上升不可避免。2011年連鎖零售企業(yè)人工費(fèi)用上漲26%，租金成本上升10%。2011-2015年將是門店租賃到期的高峰時(shí)期。

二、銷售增幅減緩。高通貨膨脹抑制消費(fèi)意愿；網(wǎng)絡(luò)零售沖擊傳統(tǒng)零售；監(jiān)管加強(qiáng)（限制購(gòu)物卡發(fā)售）。

三、商業(yè)地產(chǎn)過熱。重復(fù)建設(shè)；擴(kuò)張超過消費(fèi)水平增長(zhǎng)；管理能力欠缺。

四、效率有待提升。促銷常態(tài)化；成本控制有待提升。

中國(guó)連鎖零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：

一、業(yè)態(tài)創(chuàng)新初顯成效。網(wǎng)絡(luò)零售售是現(xiàn)有渠道的補(bǔ)充還是新增長(zhǎng)點(diǎn)和必爭(zhēng)之地？

二、并購(gòu)整合方興未艾。國(guó)內(nèi)并購(gòu)重區(qū)域，外資并購(gòu)重市場(chǎng)，海外并購(gòu)重品牌。

三、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式勢(shì)在必行。轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營(yíng)模式，選擇性地發(fā)展自有品牌。

四、消費(fèi)者變化推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)變。食品消費(fèi)安全觀、自身價(jià)值觀體現(xiàn)、媒體與科技應(yīng)用。

五、供應(yīng)鏈進(jìn)化提升效率。

六、渠道下沉步伐加快。

大型超市及超市企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況：通過開發(fā)自有品牌提升利潤(rùn)空間；擴(kuò)大生鮮規(guī)模；調(diào)整盈利模式；區(qū)域性企業(yè)戰(zhàn)略選擇明顯分化。

大型超市及超市企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

企業(yè)的銷售額增幅遠(yuǎn)高于門店數(shù)量、營(yíng)業(yè)面積以及員工數(shù)量的增幅，企業(yè)單店經(jīng)營(yíng)明顯提升。

2011年員工工資總額有較大增幅，單位人工成本的上升及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，致使人工成本和房租成為企業(yè)成本上升的主要因素。

百貨企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況：百貨業(yè)格局生變；購(gòu)物中心迅速發(fā)展，特別在二、三線城市；自采自營(yíng)提升利潤(rùn)空間。

百貨企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

便利店企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況：同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)不利于業(yè)態(tài)長(zhǎng)期發(fā)展；缺乏物流優(yōu)勢(shì)；外資加快布局；拓展延伸服務(wù)。

便利店企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

家電零售經(jīng)營(yíng)情況：區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)；銷售增幅回落；網(wǎng)絡(luò)渠道興起；企業(yè)信息化需求增強(qiáng)。

家電零售經(jīng)營(yíng)情況

第五篇：我國(guó)LED企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析（推薦）

我國(guó)LED企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

我國(guó)LED行業(yè)起步于20世紀(jì)70年代，由于起步較晚，早期國(guó)內(nèi)LED企業(yè)多為封裝企業(yè)，外延片、芯片全部從海外進(jìn)口，LED產(chǎn)品主要用于信號(hào)、標(biāo)志、數(shù)字顯示等低端領(lǐng)域。經(jīng)過30多年的發(fā)展，如今，我國(guó)LED行業(yè)已經(jīng)初步形成了包括外延片、芯片生產(chǎn)制造、芯片封裝以及LED產(chǎn)品應(yīng)用在內(nèi)的較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，成為全球照明產(chǎn)業(yè)變革中轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展最快的區(qū)域之一。

2013年，我國(guó)LED行業(yè)在經(jīng)歷2012年的后金融危機(jī)觸底回升，成為繼2010年后的又一個(gè)快速發(fā)展年。2013年，全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和應(yīng)用需求的回暖，以及國(guó)內(nèi)節(jié)能環(huán)保政策密集出臺(tái)，在這些因素的影響下，國(guó)內(nèi)LED行業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。2013年我國(guó)LED行業(yè)規(guī)模達(dá)到了2500多億元，較2012年增長(zhǎng)34.17%，成為2010年以后同比增幅最大的年份。從產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)來看，2013年我國(guó)LED行業(yè)無(wú)論上游外延芯片，中游封裝，還是下游應(yīng)用增速都明顯高于2012年水平。2013年，我國(guó)上游外延芯片規(guī)模達(dá)到105億元，中游封裝規(guī)模達(dá)到403億元，下游應(yīng)用規(guī)模則突破2000億元。

2011-2013年，中國(guó)LED行業(yè)毛利率不斷下降。行業(yè)研究中心認(rèn)為，造成利潤(rùn)下滑的主要原因有兩個(gè)。一是產(chǎn)業(yè)本身的規(guī)律，一個(gè)行業(yè)不可能長(zhǎng)時(shí)間維持明顯高于其他行業(yè)盈利水平的發(fā)展態(tài)勢(shì);二是供給的增加，近年來，眾多企業(yè)對(duì)LED行業(yè)進(jìn)行了投資，加劇了供給方的競(jìng)爭(zhēng)，降低了LED產(chǎn)品價(jià)格，從而降低了行業(yè)盈利水平。

目前，從不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的盈利水平來看，上游環(huán)節(jié)的平均毛利率最高，其次是下游的應(yīng)用企業(yè)，中游封裝企業(yè)最低。