第一篇：在全市中心鎮(zhèn)黨委書記座談會上的發(fā)言

一、發(fā)展現(xiàn)狀

羅陽鎮(zhèn)位于東江中下游，地處廣州、惠州、深圳、東莞四大城市的交叉輻射區(qū)，為全縣的政治、經(jīng)濟、文化中心，是廣東省273個中心鎮(zhèn)之一。全鎮(zhèn)轄區(qū)面積285.6平方公里，城市規(guī)劃面積90平方公里，下轄29個村，6個社區(qū)居委會，總?cè)丝?0多萬人。近年來，我鎮(zhèn)黨委、政府審時度勢，勇于創(chuàng)新，緊緊抓住“城鎮(zhèn)建設、招商引資和發(fā)展民營企業(yè)”三大戰(zhàn)略工作重心，使鎮(zhèn)域經(jīng)濟和社會發(fā)展實現(xiàn)了新的跨越。

（一）經(jīng)濟實力不斷增強。到2004年全鎮(zhèn)實現(xiàn)社會總產(chǎn)值181607萬元，財政總收入3735萬元，農(nóng)民人均可支配收入達4135元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入7640元。

（二）基礎設施不斷完善。近年來，全鎮(zhèn)全社會共投入近8億元用于城鎮(zhèn)基礎設施建設，建成了以華潤購物商場、天天購物商場、富華大酒店、縣城文化廣場等一批商貿(mào)文娛實體，貫通了東、西商業(yè)街，改造了羅陽一、二路。完成村道硬底化的村有11個，里程40公里（寬5米），今年動工的還有7個村。這些都使鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌得到改觀，鎮(zhèn)區(qū)主干道路硬化率更是達到100%，綠化率達到95％，城鎮(zhèn)供電、有線電視、電話普及率達到100%。

（三）城鎮(zhèn)人口不斷聚集。城區(qū)常住人口11.5萬人，占全鎮(zhèn)總?cè)丝跀?shù)62.2%，外來人口逐年增加，現(xiàn)已達5萬人。鎮(zhèn)區(qū)人口就業(yè)結(jié)構(gòu)呈多元化，主要以商業(yè)、服務業(yè)為主。

（四）社會各項事業(yè)得到較大發(fā)展。全鎮(zhèn)中、小學教育得到普及，衛(wèi)生保健較為完善。此外，電影院、文化站、圖書館、有線電視站及廣播站已建立，金融保險業(yè)務發(fā)展較快。

二、面臨的困難和問題

從我鎮(zhèn)的城市化進程歷史演進來看，雖然城鎮(zhèn)化建設取得了很大成效，但也存在城鎮(zhèn)規(guī)模小，城市化水平低，基礎設施相對落后，交通條件制約等一系列問題。尤其是中心鎮(zhèn)建設，由于尚處起步階段，更是面臨許多有待解決的困難和問題，概括起來有以下幾個方面：

一是工業(yè)化水平低導致建設要素發(fā)育先天不足。工業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的主干，興鎮(zhèn)必先強工，也就是說，建設中心鎮(zhèn)，有賴于通過工業(yè)化完成資本積累，壯大財源，藏富于民，以便在市場化經(jīng)營運作中，有足夠的財力用以支持。如東莞等先進地區(qū)經(jīng)過經(jīng)商辦廠，培育出一批“先富群體”，為中心鎮(zhèn)建設提供了較充實的資金支持。而我們由于工業(yè)化水平較低，群眾還沒能或很少能從工業(yè)化當中獲得利益，新興工業(yè)園區(qū)吸納的勞動力十分有限，其資金、人口、信息、管理等要素的發(fā)育不全，使中心鎮(zhèn)失去了強有力支持。特別是由于這兩年來外來工緊缺的問題已經(jīng)凸現(xiàn)，我們對外來人口的吸引力日益下降，使我鎮(zhèn)的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展阻力加大。

二是農(nóng)民增收緩慢，降低了中心鎮(zhèn)建設的“驅(qū)動力”。經(jīng)濟實力是中心鎮(zhèn)建設的基礎。我鎮(zhèn)2004年的農(nóng)民人均純收入為4135元，與全省平均水平4366元相差230元，由于群眾經(jīng)濟條件差，影響了農(nóng)民進城消費的欲望和進城居住、經(jīng)商的能力。

三是規(guī)劃編制滯后致使低水平重復建設初露端倪。在我鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)規(guī)劃體系中，中心鎮(zhèn)是明確的。但從規(guī)劃情況來看，由于技術(shù)力量不足和經(jīng)費緊張，以前的規(guī)劃檔次相對較低，過了幾年就落后于形勢，增加了修訂和實施難度，甚至需重新修編，造成了很大浪費。

四是體制、政策、觀念的障礙仍是繞不過的“三道坎”。“二元”體制還沒打破，土地、計劃生育、戶籍等農(nóng)村政策與中心鎮(zhèn)的發(fā)展不配套。目前，相當一部分農(nóng)民“離鄉(xiāng)不離土，進城不入戶”。產(chǎn)生這種現(xiàn)象首先是農(nóng)村的土地、計劃生育、戶籍管理等政策與中心鎮(zhèn)發(fā)展的不配套：例如，農(nóng)民如果入戶城鎮(zhèn)，就意味著失去土地。又例如，農(nóng)民如果入戶城鎮(zhèn)，也意味著一對夫婦失去可以生育兩個小孩的權(quán)利。從經(jīng)濟學的角度看，這些因素都構(gòu)成了農(nóng)民“進城”的預期成本。

五是建設資金和中心鎮(zhèn)建設經(jīng)驗的不足制約了中心鎮(zhèn)的發(fā)展速度。中心鎮(zhèn)建設需要大量的資金，但資金的來源卻無確切的保障：作為一級鎮(zhèn)政府，沒有獨立的、穩(wěn)定的財政來源。銀行信貸資金由于政策方面的限制，也無法大量投入。作為上級財政的支持，對于中心鎮(zhèn)建設所需求的大量資金來說，并不能起主流作用。此外，管理權(quán)限的不足也壓抑了內(nèi)在的發(fā)展活力。如缺乏一定的建設項目審批權(quán)、舊城區(qū)的改造權(quán)、城鎮(zhèn)戶籍管理權(quán)、城市綜合管理執(zhí)法權(quán)、交通管理權(quán)等。

六是土地資源不足影響了中心鎮(zhèn)發(fā)展的后勁。目前，我鎮(zhèn)共有農(nóng)業(yè)人口46070人，共有耕地面積32502畝，人均耕地0.705畝，遠遠低于全國人均耕地面積1.29畝的水平，更不及世界人均耕地面積四分之一。而且我鎮(zhèn)耕地面積占土地資源的比例小，在自然條件和生產(chǎn)力所允許的條件下，絕大部分能開墾的土地已被開墾，耕地后備資源不足，隨著人口的較快速度增長，經(jīng)濟建設特別是工業(yè)化正處于快速增長時期，“吃飯”和“建設”給耕地帶頭的壓力，沒有等到較好緩解。況且，我鎮(zhèn)作為縣城鎮(zhèn)，絕大部分土地被納入縣城的總體規(guī)劃內(nèi)，沒有一定的土地利用開發(fā)權(quán)限，在目前我鎮(zhèn)招商引資勢頭良好、工業(yè)快速發(fā)展的情況下，較多時候還出現(xiàn)了有意向投資項目卻沒有土地可供上馬的尷尬局面。所有這些，致使我鎮(zhèn)要既實現(xiàn)確保耕地不減少的目標同時又不影響經(jīng)濟的發(fā)展相當困難，使我們的發(fā)展后勁明顯不足。

三、解決以上問題的幾點思路

中心鎮(zhèn)建設是一項社會系統(tǒng)工程，有它自身的特點和規(guī)律，只能因勢利導，順應民意，與時俱進，開拓創(chuàng)新。反之，欲速則不達。根據(jù)羅陽的鎮(zhèn)情，要加快中心鎮(zhèn)建設，必須抓好“六大工程”建設。

1、先導工程——做好觀念創(chuàng)新。中心鎮(zhèn)建設是進一步優(yōu)化資源配置的過程，是破除城鄉(xiāng)二元體制、實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的過程。我們將通過深入廣泛的宣傳教育，突破單一思維束縛，調(diào)動各建設主體的積極性。要始終堅持“典型引路、以點帶面、分類指導”的工作方法，邊試點，邊總結(jié)，邊推廣，不搞“一刀切”、“一個模式”，切實加強對中心鎮(zhèn)建設的領導和指導。同時加強學習，不斷提高小城鎮(zhèn)建設的工作水平，盡量減少工作經(jīng)驗的成本。學習是提升自身工作水平的有效手段。我們計劃到比較發(fā)達的地方去學習中心鎮(zhèn)建設知識，汲取前人的經(jīng)驗教訓，同時聘請一些城鎮(zhèn)化建設的專業(yè)人才與我們一起建設中心鎮(zhèn)，盡量做到少失誤。

2、龍頭工程——完善提升規(guī)劃。城市規(guī)劃就其本質(zhì)而言，是城市建設的戰(zhàn)略制高點，是城市建設的靈魂和龍頭。中心鎮(zhèn)的規(guī)劃亦然。我們將用寬廣的眼光，堅持戰(zhàn)略性、超前性、延續(xù)性和可操作性，力求高起點、高水平，體現(xiàn)新時代要求，凸顯城市的特色來規(guī)劃羅陽的中心鎮(zhèn)建設，不斷強化以人為本理念，把目標定位在打造“現(xiàn)代化濱江花園城市”上。采用分片組織、組群集聚、點狀結(jié)構(gòu)的空間組織形式，通過規(guī)劃修編，形成符合縣城中心鎮(zhèn)的城市體系。

3、主干工程——強化產(chǎn)業(yè)支撐。我們將著力調(diào)整、整合、提升三次產(chǎn)業(yè)，使整個三次產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生集聚效應。一是提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，改善農(nóng)村基礎設施水平，提高農(nóng)民知識化水平。依托城郊的優(yōu)勢，培育壯大特色城郊產(chǎn)業(yè)。二是提升工業(yè)園區(qū)。城市化進程的速度，取決于是經(jīng)濟和人口聚集的快慢。我們將重點抓好工業(yè)園區(qū)的建設。從全鎮(zhèn)來講，主要是建設好洲際產(chǎn)業(yè)基地、小金產(chǎn)業(yè)基地、羅浮山信息產(chǎn)業(yè)基地和義和工業(yè)基地這四大工業(yè)基地。同時進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高工作效率，規(guī)范各種收費，為工業(yè)園區(qū)和市場發(fā)展營造良好的環(huán)境。三是重視發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。在城鎮(zhèn)功能區(qū)調(diào)整中規(guī)劃出足夠的空間，吸引第三產(chǎn)業(yè)的集中發(fā)展。著重抓住縣城中心鎮(zhèn)的優(yōu)勢，注重服務業(yè)的拓展，強化三次產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動效應，提高我鎮(zhèn)經(jīng)濟的競爭力和城市發(fā)展的支撐力。

4、核心工程——注重體制創(chuàng)新。重點抓好以下幾方面工作：一是堅持珍惜資源，保護耕地的原則，正確處理好中心鎮(zhèn)建設與合理用地、保護耕地的關系。建立城市建設用地儲備機制，增強政府依法調(diào)控土地市場能力。積極與上級主管部門協(xié)調(diào)，合理調(diào)整“農(nóng)保率”，爭取使用地指標。在工業(yè)園區(qū)建設中，要嚴格執(zhí)法、杜絕非法行為，防止進區(qū)企業(yè)圈而不開，開而不發(fā)，等待升值后再炒地皮。二是進一步加強招商引資力度，拓寬融資渠道。加強宣傳力度，把好的項目推介出去，吸引投資商來投資。通過網(wǎng)絡、電視、報紙等媒體向外宣傳介紹我們的項目、優(yōu)惠政策等等。同時積極向上、向外爭取各種資金。不但要爭取縣里的、市里的、省里的，而且要爭取省外甚至國外的。不但要政府直接爭取，而且也要通過本鎮(zhèn)其它民眾的社會關系爭取資金。三是通過國有土地有償轉(zhuǎn)讓、引進外資、帶項目開發(fā)等途徑籌集資金，為城鎮(zhèn)基礎設施開辟穩(wěn)定的資金來源，以緩解當前小城鎮(zhèn)建設資金捉襟見肘的狀況。同時積極引導金融部門增加對城鎮(zhèn)重點項目的信貸投入。

5、基礎工程——不斷優(yōu)化政策。認真貫徹上級關于促進中心鎮(zhèn)發(fā)展的若干意見精神，結(jié)合羅陽實際抓好政策落實?？偨Y(jié)完善宅基地整理辦法，盤活土地存量。探索舊城、舊村改造新途徑，在主體缺位、政策缺位的情況下，引導與發(fā)揮村民自治組織作用，通過村民自治組織制定相關章程，加快宅基地整理，提高拆遷效率和重建速度。進一步優(yōu)化環(huán)境，加快審批制度的改革，簡化辦事程序，提高工作效率，規(guī)范各種收費，為中心鎮(zhèn)建設營造良好的氛圍。嚴格規(guī)劃管理，加大土地規(guī)劃、土地執(zhí)法力度。在中心鎮(zhèn)建設中充分考慮羅陽的經(jīng)濟發(fā)展水平，科學決策，穩(wěn)步推進，把實事辦好，好事辦實。

6、配套工程——發(fā)揮文化力特有作用。張德江書記曾指出“城市特色的根基在文化”。鎮(zhèn)村文化積淀越深厚，就越具有吸引力和競爭力。在下一步的中心鎮(zhèn)建設中，我們將按照可持續(xù)發(fā)展的要求，加大對環(huán)境的綜合整治，使羅陽的環(huán)境衛(wèi)生面貌得到較大的改觀，努力使羅陽建成適宜創(chuàng)業(yè)和居住的生態(tài)型城鎮(zhèn)。同時高度重視文化的特有作用，不斷推動農(nóng)村精神文明建設，營造濃厚的文化氛圍，以創(chuàng)建文明村為載體，著力解決群眾反映的熱點、難點問題，提高城鎮(zhèn)文明水平。

四、省市加快中心鎮(zhèn)發(fā)展政策的貫徹落實情況

我鎮(zhèn)按照廣東省人民政府《關于加快中心鎮(zhèn)發(fā)展的意見》（粵府[2003]57號）的精神和要求及省、市、縣的有關政策積極推進羅陽的中心鎮(zhèn)建設。

首先是高起點、高標準地抓好中心鎮(zhèn)的規(guī)劃編制和管理。除認真配合縣抓好縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)的規(guī)劃管理外，還邀請專家對縣城規(guī)劃區(qū)外的地區(qū)進行規(guī)劃修編，編制《羅陽鎮(zhèn)總體規(guī)劃》、《羅陽鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃》和《羅陽鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展五年規(guī)劃》，將羅陽定位為具有地方特色的現(xiàn)代化濱江花園城市，使之與縣城總體規(guī)劃融為一體。在詳細規(guī)劃四大工業(yè)基地的同時，將縣城規(guī)劃區(qū)外的東部小金、東坑規(guī)劃建設成以生產(chǎn)五金、電子、家具、商住為主的規(guī)模產(chǎn)業(yè)區(qū)；西部的義和片將逐步建成大型工業(yè)基地，并抓好商業(yè)、娛樂、單身公寓住宅等配套設施；中部則利用縣城中心區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢，重點發(fā)展商貿(mào)、物流等第三產(chǎn)業(yè)；北部則借助惠州抽水蓄能電站的建設，利用山水自然環(huán)境的優(yōu)勢，重點發(fā)展生態(tài)觀光旅游業(yè)；南部則充分利用一江兩岸的自然景觀優(yōu)勢，構(gòu)筑景觀型的商貿(mào)住宅區(qū)和高科技開發(fā)區(qū)。

其次是積極招商引資，加快推進農(nóng)村“三化”進程。2003年來已引進項目80多宗，實際利用外資13000多萬美元，有力地推進中心鎮(zhèn)建設，同時加強村鎮(zhèn)建設，重點抓好石示頭移民安置區(qū)和新村危房改造工程，使之成為農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設的示范點，引導農(nóng)村住宅建設向城市標準邁進。加快文化設施和文化產(chǎn)業(yè)建設，大力發(fā)展教育事業(yè)，提高城市文化品味，加快村道硬底化建設，目前已完成村道硬底化工程40多公里，大力抓好農(nóng)村的基礎設施，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，縮小農(nóng)村與城市的距離。

第三是大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，著力解決“三農(nóng)”問題。我鎮(zhèn)大力發(fā)展具有本地特色的農(nóng)業(yè)品牌，“新結(jié)西瓜”、“浪頭花生”、“陽光花木”、“田牌楊桃”等品牌的初具規(guī)模；大力進行產(chǎn)品調(diào)整，初步形成城郊型、商貿(mào)型、觀光型和山區(qū)型四類農(nóng)業(yè)基地，農(nóng)業(yè)效益有所提高，農(nóng)民增收已顯成效。

第四積極引導第二、三產(chǎn)業(yè)向中心鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。僅2004年全鎮(zhèn)就新增個體私營企業(yè)432家，比增11%，注冊資金達62295萬元。第二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，中心鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)聚集效果和輻射帶動作用明顯。

第五努力構(gòu)建文明法治環(huán)境，推動社會各項事業(yè)的發(fā)展。大力推進以法治鎮(zhèn)，營造高效廉潔的政務環(huán)境、穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境，安定祥和的治安環(huán)境，民主法制建設穩(wěn)步推進，文化教育、醫(yī)療服務、社會保障等各項事業(yè)都隨中心鎮(zhèn)的建設而有新的發(fā)展。

第六，加強黨的建設，為中心鎮(zhèn)建設提供組織保障。落實科學發(fā)展觀，提高政府決策的科學性，增強鎮(zhèn)、村兩級班子的核心作用，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍。結(jié)合“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村和“理想、責任、能力、形象”教育活動和固本強基工程，在思想上達成共識，形成合力，共同推進中心鎮(zhèn)建設。

總體而言，我鎮(zhèn)在貫徹落實省、市、縣發(fā)展中心鎮(zhèn)政策方面的情況是良好的，也初步收到成效。但在拓展中心鎮(zhèn)建設資金渠道方面困難相當大，一是縣級財政緊張，沒有辦法通過貼息、轉(zhuǎn)移支付等形式支持建設。二是因市政基礎設施投資的效益低，回收期長，很難吸引民間社會資金。三是給予中心鎮(zhèn)的建設資金政策還沒有兌現(xiàn)，由于我鎮(zhèn)地處縣城，縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)的基礎設施配套費、墾復金、城市維護建設稅等均由縣直部門收取，我鎮(zhèn)沒有支配使用權(quán)，中心鎮(zhèn)建設資金面臨巨大壓力。另外，戶籍制度在我鎮(zhèn)限制農(nóng)民進城方面的影響相對較小，主要是縣城中小學對戶籍在城外的學生可以拒收，除此以外，城鎮(zhèn)居民與農(nóng)民沒有多大的差別，更多人愿意非轉(zhuǎn)農(nóng)，以爭取更多的實惠，如征地補償款等。城鄉(xiāng)管理二元結(jié)構(gòu)（如城鄉(xiāng)教育等）雖有改善，但依然明顯，這需要較長時間來逐步改善和消除。

對于加快中心鎮(zhèn)的建設，本人在這里提幾點建議，僅供參考。

1、建立中心鎮(zhèn)獨立財稅機制和鎮(zhèn)級金庫，增強鎮(zhèn)級財政實力，加大中心鎮(zhèn)建設的資金投入，明確中心鎮(zhèn)的財權(quán)與事權(quán)，合理劃分收支范圍，將省政府規(guī)定的有關費用交由中心鎮(zhèn)支配使用，并在縣級行政主管部門的監(jiān)督下使用，確保建設資金的?？顚Ｓ?。

2、理順職責，完善管理體制。我鎮(zhèn)地處縣城，目前與縣直有關部門在城市管理方面存在職責不明確，管理不到位的現(xiàn)象，縣直部門條塊分割，我鎮(zhèn)在協(xié)調(diào)上有一定困難，出現(xiàn)“管理著的看不見，看得見的管不著”的現(xiàn)象?？h鎮(zhèn)應加強溝通，從有利于中心鎮(zhèn)建設角度出發(fā)，理順各級各部門的職責，形成齊抓共管的工作合力，最好能統(tǒng)一執(zhí)法，重點抓好治安維護、市容市貌、衛(wèi)生管理、人口與計生管理、社區(qū)服務、公共設施管理等各項城市管理工作。以完善的管理體制建設、管理、經(jīng)營好城市。

3、全面落實省、市發(fā)展中心鎮(zhèn)的各項政策措施，采取優(yōu)惠政策扶持中心鎮(zhèn)的發(fā)展。一方面要堅決落實好省、市發(fā)展中心鎮(zhèn)的各項政策措施，使中心鎮(zhèn)建設在政策、權(quán)限、財政各方面得到有效的發(fā)展保證，另一方面要根據(jù)各級各地實際給予政策傾斜，引導中心鎮(zhèn)的發(fā)展，在市批、管理、財政等權(quán)限上給予更多的自主權(quán)，提高中心鎮(zhèn)發(fā)展的積極性與主動性，增強中心鎮(zhèn)的輻射帶動和產(chǎn)業(yè)聚集作用。

我相信，有市縣各級黨委、政府的正確領導和大力支持，中心鎮(zhèn)的建設一定會更上一個新臺階。

第二篇：在全市中心鎮(zhèn)黨委書記座談會上的發(fā)言

一、發(fā)展現(xiàn)狀

羅陽鎮(zhèn)位于東江中下游，地處廣州、惠州、深圳、東莞四大城市的交叉輻射區(qū)，為全縣的政治、經(jīng)濟、文化中心，是廣東省273個中心鎮(zhèn)之一。全鎮(zhèn)轄區(qū)面積285.6平方公里，城市規(guī)劃面積90平方公里，下轄29個村，6個社區(qū)居委會，總?cè)丝?0多萬人。近年來，我鎮(zhèn)黨委、政府審時度勢，勇于創(chuàng)新，緊緊抓裝城鎮(zhèn)建設、招商引資和發(fā)展民營企業(yè)”三大戰(zhàn)略工作重心，使鎮(zhèn)域經(jīng)濟和社會發(fā)展實現(xiàn)了新的跨越。

（一）經(jīng)濟實力不斷增強。到～年全鎮(zhèn)實現(xiàn)社會總產(chǎn)值181607萬元，財政總收入3735萬元，農(nóng)民人均可支配收入達4135元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入7640元。

（二）基礎設施不斷完善。近年來，全鎮(zhèn)全社會共投入近8億元用于城鎮(zhèn)基礎設施建設，建成了以華潤購物商嘗天天購物商嘗富華大酒店、縣城文化廣場等一批商貿(mào)文娛實體，貫通了東、西商業(yè)街，改造了羅陽一、二路。完成村道硬底化的村有11個，里程40公里（寬5米），今年動工的還有7個村。這些都使鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌得到改觀，鎮(zhèn)區(qū)主干道路硬化率更是達到100%，綠化率達到95％，城鎮(zhèn)供電、有線電視、電話普及率達到100%。

（三）城鎮(zhèn)人口不斷聚集。城區(qū)常住人口11.5萬人，占全鎮(zhèn)總?cè)丝跀?shù)62.2%，外來人口逐年增加，現(xiàn)已達5萬人。鎮(zhèn)區(qū)人口就業(yè)結(jié)構(gòu)呈多元化，主要以商業(yè)、服務業(yè)為主。

（四）社會各項事業(yè)得到較大發(fā)展。全鎮(zhèn)中、小學教育得到普及，衛(wèi)生保健較為完善。此外，電影院、文化站、圖書館、有線電視站及廣播站已建立，金融保險業(yè)務發(fā)展較快。

二、面臨的困難和問題

從我鎮(zhèn)的城市化進程歷史演進來看，雖然城鎮(zhèn)化建設取得了很大成效，但也存在城鎮(zhèn)規(guī)模小，城市化水平低，基礎設施相對落后，交通條件制約等一系列問題。尤其是中心鎮(zhèn)建設，由于尚處起步階段，更是面臨許多有待解決的困難和問題，概括起來有以下幾個方面：

一是工業(yè)化水平低導致建設要素發(fā)育先天不足。工業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的主干，興鎮(zhèn)必先強工，也就是說，建設中心鎮(zhèn)，有賴于通過工業(yè)化完成資本積累，壯大財源，藏富于民，以便在市場化經(jīng)營運作中，有足夠的財力用以支持。如東莞等先進地區(qū)經(jīng)過經(jīng)商辦廠，培育出一批“先富群體”，為中心鎮(zhèn)建設提供了較充實的資金支持。而我們由于工業(yè)化水平較低，群眾還沒能或很少能從工業(yè)化當中獲得利益，新興工業(yè)園區(qū)吸納的勞動力十分有限，其資金、人口、信息、管理等要素的發(fā)育不全，使中心鎮(zhèn)失去了強有力支持。特別是由于這兩年來外來工緊缺的問題已經(jīng)凸現(xiàn)，我們對外來人口的吸引力日益下降，使我鎮(zhèn)的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展阻力加大。

二是農(nóng)民增收緩慢，降低了中心鎮(zhèn)建設的“驅(qū)動力”。經(jīng)濟實力是中心鎮(zhèn)建設的基矗我鎮(zhèn)～年的農(nóng)民人均純收入為4135元，與全省平均水平4366元相差230元，由于群眾經(jīng)濟條件差，影響了農(nóng)民進城消費的欲望和進城居注經(jīng)商的能力。

三是規(guī)劃編制滯后致使低水平重復建設初露端倪。在我鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)規(guī)劃體系中，中心鎮(zhèn)是明確的。但從規(guī)劃情況來看，由于技術(shù)力量不足和經(jīng)費緊張，以前的規(guī)劃檔次相對較低，過了幾年就落后于形勢，增加了修訂和實施難度，甚至需重新修編，造成了很大浪費。

四是體制、政策、觀念的障礙仍是繞不過的“三道坎”。“二元”體制還沒打破，土地、計劃生育、戶籍等農(nóng)村政策與中心鎮(zhèn)的發(fā)展不配套。目前，相當一部分農(nóng)民“離鄉(xiāng)不離土，進城不入戶”。產(chǎn)生這種現(xiàn)象首先是農(nóng)村的土地、計劃生育、戶籍管理等政策與中心鎮(zhèn)發(fā)展的不配套：例如，農(nóng)民如果入戶城鎮(zhèn)，就意味著失去土地。又例如，農(nóng)民如果入戶城鎮(zhèn)，也意味著一對夫婦失去可以生育兩個小孩的權(quán)利。從經(jīng)濟學的角度看，這些因素都構(gòu)成了農(nóng)民“進城”的預期成本。

五是建設資金和中心鎮(zhèn)建設經(jīng)驗的不足制約了中心鎮(zhèn)的發(fā)展速度。中心鎮(zhèn)建設需要大量的資金，但資金的來源卻無確切的保障：作為一級鎮(zhèn)政府，沒有獨立的、穩(wěn)定的財政來源。銀行信貸資金由于政策方面的限制，也無法大量投入。作為上級財政的支持，對于中心鎮(zhèn)建設所需求的大量資金來說，并不能起主流作用。此外，管理權(quán)限的不足也壓抑了內(nèi)在的發(fā)展活力。如缺乏一定的建設項目審批權(quán)、舊城區(qū)的改造權(quán)、城鎮(zhèn)戶籍管理權(quán)、城市綜合管理執(zhí)法權(quán)、交通管理權(quán)等。

六是土地資源不足影響了中心鎮(zhèn)發(fā)展的后勁。目前，我鎮(zhèn)共有農(nóng)業(yè)人口46070人，共有耕地面積32502畝，人均耕地0.705畝，遠遠低于全國人均耕地面積1.29畝的水平，更不及世界人均耕地面積四分之一。而且我鎮(zhèn)耕地面積占土地資源的比例小，在自然條件和生產(chǎn)力所允許的條件下，絕大部分能開墾的土地已被開墾，耕地后備資源不足，隨著人口的較快速度增長，經(jīng)濟建設特別是工業(yè)化正處于快速增長時期，“吃飯”和“建設”給耕地帶頭的壓力，沒有等到較好緩解。況且，我鎮(zhèn)作為縣城鎮(zhèn)，絕大部分土地被納入縣城的總體規(guī)劃內(nèi)，沒有一定的土地利用開發(fā)權(quán)限，在目前我鎮(zhèn)招商引資勢頭良好、工業(yè)快速發(fā)展的情況下，較多時候還出現(xiàn)了有意向投資項目卻沒有土地可供上馬的尷尬局面。所有這些，致使我鎮(zhèn)要既實現(xiàn)確保耕地不減少的目標同時又不影響經(jīng)濟的發(fā)展相當困難，使我們的發(fā)展后勁明顯不足。

三、解決以上問題的幾點思路

中心鎮(zhèn)建設是一項社會系統(tǒng)工程，有它自身的特點和規(guī)律，只能因勢利導，順應～，與時俱進，開拓創(chuàng)新。反之，欲速則不達。根據(jù)羅陽的鎮(zhèn)情，要加快中心鎮(zhèn)建設，必須抓好“六大工程”建設。

1、先導工程——做好觀念創(chuàng)新。中心鎮(zhèn)建設是進一步優(yōu)化資源配置的過程，是破除城鄉(xiāng)二元體制、實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的過程。我們將通過深入廣泛的宣傳教育，突破單一思維束縛，調(diào)動各建設主體的積極性。要始終堅持“典型引路、以點帶面、分類指導”的工作方法，邊試點，邊總結(jié)，邊推廣，不搞“一刀切”、“一個模式”，切實加強對中心鎮(zhèn)建設的領導和指導。同時加強學習，不斷提高

小城鎮(zhèn)建設的工作水平，盡量減少工作經(jīng)驗的成本。學習是提升自身工作水平的有效手段。我們計劃到比較發(fā)達的地方去學習中心鎮(zhèn)建設知識，汲取前人的經(jīng)驗教訓，同時聘請一些城鎮(zhèn)化建設的專業(yè)人才與我們一起建設中心鎮(zhèn)，盡量做到少失誤。

2、龍頭工程——完善提升規(guī)劃。城市規(guī)劃就其本質(zhì)而言，是城市建設的戰(zhàn)略制高點，是城市建設的靈魂和龍頭。中心鎮(zhèn)的規(guī)劃亦然。我們將用寬廣的眼光，堅持戰(zhàn)略性、超前性、延續(xù)性和可操作性，力求高起點、高水平，體現(xiàn)新時代要求，凸顯城市的特色來規(guī)劃羅陽的中心鎮(zhèn)建設，不斷強化以人為本理念，把目標定位在打造“現(xiàn)代化濱江花園城市”上。采用分片組織、組群集聚、點狀結(jié)構(gòu)的空間組織形式，通過規(guī)劃修編，形成符合縣城中心鎮(zhèn)的城市體系。

3、主干工程——強化產(chǎn)業(yè)支撐。我們將著力調(diào)整、整合、提升三次產(chǎn)業(yè)，使整個三次產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生集聚效應。一是提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，改善農(nóng)村基礎設施水平，提高農(nóng)民知識化水平。依托城郊的優(yōu)勢，培育壯大特色城郊產(chǎn)業(yè)。二是提升工業(yè)園區(qū)。城市化進程的速度，取決于是經(jīng)濟和人口聚集的快慢。我們將重點抓好工業(yè)園區(qū)的建設。從全鎮(zhèn)來講，主要是建設好洲際產(chǎn)業(yè)基地、小金產(chǎn)業(yè)基地、羅浮山信息產(chǎn)業(yè)基地和義和工業(yè)基地這四大工業(yè)基地。同時進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高工作效率，規(guī)范各種收費，為工業(yè)園區(qū)和市場發(fā)展營造良好的環(huán)境。三是重視發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。在城鎮(zhèn)功能區(qū)調(diào)整中規(guī)劃出足夠的空間，吸引第三產(chǎn)業(yè)的集中發(fā)展。著重抓住縣城中心鎮(zhèn)的優(yōu)勢，注重服務業(yè)的拓展，強化三次產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動效應，提高我鎮(zhèn)經(jīng)濟的競爭力和城市發(fā)展的支撐力。

4、核心工程——注重體制創(chuàng)新。重點抓好以下幾方面工作：一是堅持珍惜資源，保護耕地的原則，正確處理好中心鎮(zhèn)建設與合理用地、保護耕地的關系。建立城市建設用地儲備機制，增強政府依法調(diào)控土地市場能力。積極與上級主管部門協(xié)調(diào)，合理調(diào)整“農(nóng)保率”，爭取使用地指標。在工業(yè)園區(qū)建設中，要嚴格執(zhí)法、杜絕非法行為，防止進區(qū)企業(yè)圈而不開，開而不發(fā)，等待升值后再炒地皮。二是進一步加強招商引資力度，拓寬融資渠道。加強宣傳力度，把好的項目推介出去，吸引投資商來投資。通過網(wǎng)絡、電視、報紙等媒體向外宣傳介紹我們的項目、優(yōu)惠政策等等。同時積極向上、向外爭取各種資金。不但要爭取縣里的、市里的、省里的，而且要爭取省外甚至國外的。不但要政府直接爭取，而且也要通過本鎮(zhèn)其它民眾的社會關系爭取資金。三是通過國有土地有償轉(zhuǎn)讓、引進外資、帶項目開發(fā)等途徑籌集資金，為城鎮(zhèn)基礎設施開辟穩(wěn)定的資金來源，以緩解當前小城鎮(zhèn)建設資金捉襟見肘的狀況。同時積極引導金融部門增加對城鎮(zhèn)重點項目的信貸投入。

5、基礎工程——不斷優(yōu)化政策。認真貫徹上級關于促進中心鎮(zhèn)發(fā)展的若干意見精神，結(jié)合羅陽實際抓好政策落實?？偨Y(jié)完善宅基地整理辦法，盤活土地存量。探索舊城、舊村改造新途徑，在主體缺位、政策缺位的情況下，引導與發(fā)揮村民自治組織作用，通過村民自治組織制定相關章程，加快宅基地整理，提高拆遷效率和重建速度。進一步優(yōu)化環(huán)境，加快審批制度的改革，簡化辦事程序，提高工作效率，規(guī)范各種收費，為中心鎮(zhèn)建設營造良好的氛圍。嚴格規(guī)劃管理，加大土地規(guī)劃、土地執(zhí)法力度。在中心鎮(zhèn)建設中充分考慮羅陽的經(jīng)濟發(fā)展水平，科學決策，穩(wěn)步推進，把實事辦好，好事辦實。

6、配套工程——發(fā)揮文化力特有作用。張德江書記曾指出“城市特色的根基在文化”。鎮(zhèn)村文化積淀越深厚，就越具有吸引力和競爭力。在下一步的中心鎮(zhèn)建設中，我們將按照可持續(xù)發(fā)展的要求，加大對環(huán)境的綜合整治，使羅陽的環(huán)境衛(wèi)生面貌得到較大的改觀，努力使羅陽建成適宜創(chuàng)業(yè)和居住的生態(tài)型城鎮(zhèn)。同時高度重視文化的特有作用，不斷推動農(nóng)村精神文明建設，營造濃厚的文化氛圍，以創(chuàng)建文明村為載體，著力解決群眾反映的熱點、難點問題，提高城鎮(zhèn)文明水平。

四、省市加快中心鎮(zhèn)發(fā)展政策的貫徹落實情況

我鎮(zhèn)按照廣東省人民政府《關于加快中心鎮(zhèn)發(fā)展的意見》（粵府[～]57號）的精神和要求及盛市、縣的有關政策積極推進羅陽的中心鎮(zhèn)建設。

首先是高起點、高標準地抓好中心鎮(zhèn)的規(guī)劃編制和管理。除認真配合縣抓好縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)的規(guī)劃管理外，還邀請專家對縣城規(guī)劃區(qū)外的地區(qū)進行規(guī)劃修編，編制《羅陽鎮(zhèn)總體規(guī)劃》、《羅陽鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃》和《羅陽鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展五年規(guī)劃》，將羅陽定位為具有地方特色的現(xiàn)代化濱江花園城市，使之與縣城總體規(guī)劃融為一體。在詳細規(guī)劃四大工業(yè)基地的同時，將縣城規(guī)劃區(qū)外的東部小金、東坑規(guī)劃建設成以生產(chǎn)五金、電子、家具、商住為主的規(guī)模產(chǎn)業(yè)區(qū)；西部的義和片將逐步建成大型工業(yè)基地，并抓好商業(yè)、娛樂、單身公寓住宅等配套設施；中部則利用縣城中心區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢，重點發(fā)展商貿(mào)、物流等第三產(chǎn)業(yè)；北部則借助惠州抽水蓄能電站的建設，利用山水自然環(huán)境的優(yōu)勢，重點發(fā)展生態(tài)觀光旅游業(yè)；南部則充分利用一江兩岸的自然景觀優(yōu)勢，構(gòu)筑景觀型的商貿(mào)住宅區(qū)和高科技開發(fā)區(qū)。

其次是積極招商引資，加快推進農(nóng)村“三化”進程?！陙硪岩M項目80多宗，實際利用外資13000多萬美元，有力地推進中心鎮(zhèn)建設，同時加強村鎮(zhèn)建設，重點抓好石示頭移民安置區(qū)和新村危房改造工程，使之成為農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設的示范點，引導農(nóng)村住宅建設向城市標準邁進。加快文化設施和文化產(chǎn)業(yè)建設，大力發(fā)展教育事業(yè)，提高城市文化品味，加快村道硬底化建設，目前已完成村道硬底化工程40多公里，大力抓好農(nóng)村的基礎設施，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，縮小農(nóng)村與城市的距離。

第三是大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，著力解決“三農(nóng)”問題。我鎮(zhèn)大力發(fā)展具有本地特色的農(nóng)業(yè)品牌，“新結(jié)西瓜”、“浪頭花生”、“陽光花木”、“田牌楊桃”等品牌的初具規(guī)模；大力進行產(chǎn)品調(diào)整，初步形成城郊型、商貿(mào)型、觀光型和山區(qū)型四類農(nóng)業(yè)基地，農(nóng)業(yè)效益有所提高，農(nóng)民增收已顯成效。

第四積極引導第二、三產(chǎn)業(yè)向中心鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。僅～年全

鎮(zhèn)就新增個體私營企業(yè)432家，比增11%，注冊資金達62295萬元。第二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，中心鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)聚集效果和輻射帶動作用明顯。

第五努力構(gòu)建文明法治環(huán)境，推動社會各項事業(yè)的發(fā)展。大力推進以法治鎮(zhèn)，營造高效廉潔的政務環(huán)境、穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境，安定祥和的治安環(huán)境，民主法制建設穩(wěn)步推進，文化教育、醫(yī)療服務、社會保障等各項事業(yè)都隨中心鎮(zhèn)的建設而有新的發(fā)展。

第六，加強黨的建設，為中心鎮(zhèn)建設提供組織保障。落實科學發(fā)展觀，提高政府決策的科學性，增強鎮(zhèn)、村兩級班子的核心作用，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍。結(jié)合“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村和“理想、責任、能力、形象”教育活動和固本強基工程，在思想上達成共識，形成合力，共同推進中心鎮(zhèn)建設。

總體而言，我鎮(zhèn)在貫徹落實盛市、縣發(fā)展中心鎮(zhèn)政策方面的情況是良好的，也初步收到成效。但在拓展中心鎮(zhèn)建設資金渠道方面困難相當大，一是縣級財政緊張，沒有辦法通過貼息、轉(zhuǎn)移支付等形式支持建設。二是因市政基礎設施投資的效益低，回收期長，很難吸引民間社會資金。三是給予中心鎮(zhèn)的建設資金政策還沒有兌現(xiàn)，由于我鎮(zhèn)地處縣城，縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)的基礎設施配套費、墾復金、城市維護建設稅等均由縣直部門收取，我鎮(zhèn)沒有支配使用權(quán)，中心鎮(zhèn)建設資金面臨巨大壓力。另外，戶籍制度在我鎮(zhèn)限制農(nóng)民進城方面的影響相對較小，主要是縣城中小學對戶籍在城外的學生可以拒收，除此以外，城鎮(zhèn)居民與農(nóng)民沒有多大的差別，更多人愿意非轉(zhuǎn)農(nóng)，以爭取更多的實惠，如征地補償款等。城鄉(xiāng)管理二元結(jié)構(gòu)（如城鄉(xiāng)教育等）雖有改善，但依然明顯，這需要較長時間來逐步改善和消除。

第三篇：在全市中心鎮(zhèn)黨委書記座談會上的發(fā)言

一、發(fā)展現(xiàn)狀 羅陽鎮(zhèn)位于東江中下游，地處廣州、惠州、深圳、東莞四大城市的交叉輻射區(qū)，為全縣的政治、經(jīng)濟、文化中心，是廣東省273個中心鎮(zhèn)之一。全鎮(zhèn)轄區(qū)面積285.6平方公里，城市規(guī)劃面積90平方公里，下轄29個村，6個社區(qū)居委會，總?cè)丝?0多萬人。近年來，我鎮(zhèn)黨委、政府審時度勢，勇于創(chuàng)新，緊緊抓住“城鎮(zhèn)建設、招商引資和發(fā)展民營企業(yè)”三大戰(zhàn)略工作重心，使鎮(zhèn)域經(jīng)濟和社會發(fā)展實現(xiàn)了新的跨越。

（一）經(jīng)濟實力不斷增強。到2004年全鎮(zhèn)實現(xiàn)社會總產(chǎn)值181607萬元，財政總收入3735萬元，農(nóng)民人均可支配收入達4135元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入7640元。

（二）基礎設施不斷完善。近年來，全鎮(zhèn)全社會共投入近8億元用于城鎮(zhèn)基礎設施建設，建成了以華潤購物商場、天天購物商場、富華大酒店、縣城文化廣場等一批商貿(mào)文娛實體，貫通了東、西商業(yè)街，改造了羅陽一、二路。完成村道硬底化的村有11個，里程40公里（寬5米），今年動工的還有7個村。這些都使鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌得到改觀，鎮(zhèn)區(qū)主干道路硬化率更是達到100%，綠化率達到95％，城鎮(zhèn)供電、有線電視、電話普及率達到100%。

（四）社會各項事業(yè)得到較大發(fā)展。全鎮(zhèn)中、小學教育得到普及，衛(wèi)生保健較為完善。此外，電影院、文化站、圖書館、有線電視站及廣播站已建立，金融保險業(yè)務發(fā)展較快。

二、面臨的困難和問題 從我鎮(zhèn)的城市化進程歷史演進來看，雖然城鎮(zhèn)化建設取得了很大成效，但也存在城鎮(zhèn)規(guī)模小，城市化水平低，基礎設施相對落后，交通條件制約等一系列問題。尤其是中心鎮(zhèn)建設，由于尚處起步階段，更是面臨許多有待解決的困難和問題，概括起來有以下幾個方面： 一是工業(yè)化水平低導致建設要素發(fā)育先天不足。工業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的主干，興鎮(zhèn)必先強工，也就是說，建設中心鎮(zhèn)，有賴于通過工業(yè)化完成資本積累，壯大財源，藏富于民，以便在市場化經(jīng)營運作中，有足夠的財力用以支持。如東莞等先進地區(qū)經(jīng)過經(jīng)商辦廠，培育出一批“先富群體”，為中心鎮(zhèn)建設提供了較充實的資金支持。而我們由于工業(yè)化水平較低，群眾還沒能或很少能從工業(yè)化當中獲得利益，新興工業(yè)園區(qū)吸納的勞動力十分有限，其資金、人口、信息、管理等要素的發(fā)育不全，使中心鎮(zhèn)失去了強有力支持。特別是由于這兩年來外來工緊缺的問題已經(jīng)凸現(xiàn)，我們對外來人口的吸引力日益下降，使我鎮(zhèn)的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展阻力加大。三是規(guī)劃編制滯后致使低水平重復建設初露端倪。在我鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)規(guī)劃體系中，中心鎮(zhèn)是明確的。但從規(guī)劃情況來看，由于技術(shù)力量不足和經(jīng)費緊張，以前的規(guī)劃檔次相對較低，過了幾年就落后于形勢，增加了修訂和實施難度，甚至需重新修編，造成了很大浪費。四是體制、政策、觀念的障礙仍是繞不過的“三道坎”。“二元”體制還沒打破，土地、計劃生育、戶籍等農(nóng)村政策與中心鎮(zhèn)的發(fā)展不配套。目前，相當一部分農(nóng)民“離鄉(xiāng)不離土，進城不入戶”。產(chǎn)生這種現(xiàn)象首先是農(nóng)村的土地、計劃生育、戶籍管理等政策與中心鎮(zhèn)發(fā)展的不配套：例如，農(nóng)民如果入戶城鎮(zhèn)，就意味著失去土地。又例如，農(nóng)民如果入戶城鎮(zhèn)，也意味著一對夫婦失去可以生育兩個小孩的權(quán)利。從經(jīng)濟學的角度看，這些因素都構(gòu)成了農(nóng)民“進城”的預期成本。五是建設資金和中心鎮(zhèn)建設經(jīng)驗的不足制約了中心鎮(zhèn)的發(fā)展速度。中心鎮(zhèn)建設需要大量的資金，但資金的來源卻無確切的保障：作為一級鎮(zhèn)政府，沒有獨立的、穩(wěn)定的財政來源。銀行信貸資金由于政策方面的限制，也無法大量投入。作為上級財政的支持，對于中心鎮(zhèn)建設所需求的大量資金來說，并不能起主流作用。此外，管理權(quán)限的不足也壓抑了內(nèi)在的發(fā)展活力。如缺乏一定的建設項目審批權(quán)、舊城區(qū)的改造權(quán)、城鎮(zhèn)戶籍管理權(quán)、城市綜合管理執(zhí)法權(quán)、交通管理權(quán)等。

三、解決以上問題的幾點思路 中心鎮(zhèn)建設是一項社會系統(tǒng)工程，有它自身的特點和規(guī)律，只能因勢利導，順應民意，與時俱進，開拓創(chuàng)新。反之，欲速則不達。根據(jù)羅陽的鎮(zhèn)情，要加快中心鎮(zhèn)建設，必須抓好“六大工程”建設。

1、先導工程——做好觀念創(chuàng)新。中心鎮(zhèn)建設是進一步優(yōu)化資源配置的過程，是破除城鄉(xiāng)二元體制、實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的過程。我們將通過深入廣泛的宣傳教育，突破單一思維束縛，調(diào)動各建設主體的積極性。要始終堅持“典型引路、以點帶面、分類指導”的工作方法，邊試點，邊總結(jié)，邊推廣，不搞“一刀切”、“一個模式”，切實加強對中心鎮(zhèn)建設的領導和指導。同時加強學習，不斷提高小城鎮(zhèn)建設的工作水平，盡量減少工作經(jīng)驗的成本。學習是提升自身工作水平的有效手段。我們計劃到比較發(fā)達的地方去學習中心鎮(zhèn)建設知識，汲取前人的經(jīng)驗教訓，同時聘請一些城鎮(zhèn)化建設的專業(yè)人才與我們一起建設中心鎮(zhèn)，盡量做到少失誤。

2、龍頭工程——完善提升規(guī)劃。城市規(guī)劃就其本質(zhì)而言，是城市建設的戰(zhàn)略制高點，是城市建設的靈魂和龍頭。中心鎮(zhèn)的規(guī)劃亦然。我們將用寬廣的眼光，堅持戰(zhàn)略性、超前性、延續(xù)性和可操作性，力求高起點、高水平，體現(xiàn)新時代要求，凸顯城市的特色來規(guī)劃羅陽的中心鎮(zhèn)建設，不斷強化以人為本理念，把目標定位在打造“現(xiàn)代化濱江花園城市”上。采用分片組織、組群集聚、點狀結(jié)構(gòu)的空間組織形式，通過規(guī)劃修編，形成符合縣城中心鎮(zhèn)的城市體系。

3、主干工程——強化產(chǎn)業(yè)支撐。我們將著力調(diào)整、整合、提升三次產(chǎn)業(yè)，使整個三次產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生集聚效應。一是提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，改善農(nóng)村基礎設施水平，提高農(nóng)民知識化水平。依托城郊的優(yōu)勢，培育壯大特色城郊產(chǎn)業(yè)。二是提升工業(yè)園區(qū)。城市化進程的速度，取決于是經(jīng)濟和人口聚集的快慢。我們將重點抓好工業(yè)園區(qū)的建設。從全鎮(zhèn)來講，主要是建設好洲際產(chǎn)業(yè)基地、小金產(chǎn)業(yè)基地、羅浮山信息產(chǎn)業(yè)基地和義和工業(yè)基地這四大工業(yè)基地。同時進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高工作效率，規(guī)范各種收費，為工業(yè)園區(qū)和市場發(fā)展營造良好的環(huán)境。三是重視發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。在城鎮(zhèn)功能區(qū)調(diào)整中規(guī)劃出足夠的空間，吸引第三產(chǎn)業(yè)的集中發(fā)展。著重抓住縣城中心鎮(zhèn)的優(yōu)勢，注重服務業(yè)的拓展，強化三次產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動效應，提高我鎮(zhèn)經(jīng)濟的競爭力和城市發(fā)展的支撐力。

4、核心工程——注重體制創(chuàng)新。重點抓好以下幾方面工作：一是堅持珍惜資源，保護耕地的原則，正確處理好中心鎮(zhèn)建設與合理用地、保護耕地的關系。建立城市建設用地儲備機制，增強政府依法調(diào)控土地市場能力。積極與上級主管部門協(xié)調(diào)，合理調(diào)整“農(nóng)保率”，爭取使用地指標。在工業(yè)園區(qū)建設中，要嚴格執(zhí)法、杜絕非法行為，防止進區(qū)企業(yè)圈而不開，開而不發(fā)，等待升值后再炒地皮。二是進一步加強招商引資力度，拓寬融資渠道。加強宣傳力度，把好的項目推介出去，吸引投資商來投資。通過網(wǎng)絡、電視、報紙等媒體向外宣傳介紹我們的項目、優(yōu)惠政策等等。同時積極向上、向外爭取各種資金。不但要爭取縣里的、市里的、省里的，而且要爭取省外甚至國外的。不但要政府直接爭取，而且也要通過本鎮(zhèn)其它民眾的社會關系爭取資金。三是通過國有土地有償轉(zhuǎn)讓、引進外資、帶項目開發(fā)等途徑籌集資金，為城鎮(zhèn)基礎設施開辟穩(wěn)定的資金來源，以緩解當前小城鎮(zhèn)建設資金捉襟見肘的狀況。同時積極引導金融部門增加對城鎮(zhèn)重點項目的信貸投入。

5、基礎工程——不斷優(yōu)化政策。認真貫徹上級關于促進中心鎮(zhèn)發(fā)展的若干意見精神，結(jié)合羅陽實際抓好政策落實?？偨Y(jié)完善宅基地整理辦法，盤活土地存量。探索舊城、舊村改造新途徑，在主體缺位、政策缺位的情況下，引導與發(fā)揮村民自治組織作用，通過村民自治組織制定相關章程，加快宅基地整理，提高拆遷效率和重建速度。進一步優(yōu)化環(huán)境，加快審批制度的改革，簡化辦事程序，提高工作效率，規(guī)范各種收費，為中心鎮(zhèn)建設營造良好的氛圍。嚴格規(guī)劃管理，加大土地規(guī)劃、土地執(zhí)法力度。在中心鎮(zhèn)建設中充分考慮羅陽的經(jīng)濟發(fā)展水平，科學決策，穩(wěn)步推進，把實事辦好，好事辦實。

6、配套工程——發(fā)揮文化力特有作用。張德江書記曾指出“城市特色的根基在文化”。鎮(zhèn)村文化積淀越深厚，就越具有吸引力和競爭力。在下一步的中心鎮(zhèn)建設中，我們將按照可持續(xù)發(fā)展的要求，加大對環(huán)境的綜合整治，使羅陽的環(huán)境衛(wèi)生面貌得到較大的改觀，努力使羅陽建成適宜創(chuàng)業(yè)和居住的生態(tài)型城鎮(zhèn)。同時高度重視文化的特有作用，不斷推動農(nóng)村精神文明建設，營造濃厚的文化氛圍，以創(chuàng)建文明村為載體，著力解決群眾反映的熱點、難點問題，提高城鎮(zhèn)文明水平。

四、省市加快中心鎮(zhèn)發(fā)展政策的貫徹落實情況 我鎮(zhèn)按照廣東省人民政府《關于加快中心鎮(zhèn)發(fā)展的意見》（粵府[2003]57號）的精神和要求及省、市、縣的有關政策積極推進羅陽的中心鎮(zhèn)建設。首先是高起點、高標準地抓好中心鎮(zhèn)的規(guī)劃編制和管理。除認真配合縣抓好縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)的規(guī)劃管理外，還邀請專家對縣城規(guī)劃區(qū)外的地區(qū)進行規(guī)劃修編，編制《羅陽鎮(zhèn)總體規(guī)劃》、《羅陽鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃》和《羅陽鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展五年規(guī)劃》，將羅陽定位為具有地方特色的現(xiàn)代化濱江花園城市，使之與縣城總體規(guī)劃融為一體。在詳細規(guī)劃四大工業(yè)基地的同時，將縣城規(guī)劃區(qū)外的東部小金、東坑規(guī)劃建設成以生產(chǎn)五金、電子、家具、商住為主的規(guī)模產(chǎn)業(yè)區(qū)；西部的義和片將逐步建成大型工業(yè)基地，并抓好商業(yè)、娛樂、單身公寓住宅等配套設施；中部則利用縣城中心區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢，重點發(fā)展商貿(mào)、物流等第三產(chǎn)業(yè)；北部則借助惠州抽水蓄能電站的建設，利用山水自然環(huán)境的優(yōu)勢，重點發(fā)展生態(tài)觀光旅游業(yè)；南部則充分利用一江兩岸的自然景觀優(yōu)勢，構(gòu)筑景觀型的商貿(mào)住宅區(qū)和高科技開發(fā)區(qū)。其次是積極招商引資，加快推進農(nóng)村“三化”進程。2003年來已引進項目80多宗，實際利用外資13000多萬美元，有力地推進中心鎮(zhèn)建設，同時加強村鎮(zhèn)建設，重點抓好石示頭移民安置區(qū)和新村危房改造工程，使之成為農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設的示范點，引導農(nóng)村住宅建設向城市標準邁進。加快文化設施和文化產(chǎn)業(yè)建設，大力發(fā)展教育事業(yè)，提高城市文化品味，加快村道硬底化建設，目前已完成村道硬底化工程40多公里，大力抓好農(nóng)村的基礎設施，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，縮小農(nóng)村與城市的距離。第三是大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，著力解決“三農(nóng)”問題。我鎮(zhèn)大力發(fā)展具有本地特色的農(nóng)業(yè)品牌，“新結(jié)西瓜”、“浪頭花生”、“陽光花木”、“田牌楊桃”等品牌的初具規(guī)模；大力進行產(chǎn)品調(diào)整，初步形成城郊型、商貿(mào)型、觀光型和山區(qū)型四類農(nóng)業(yè)基地，農(nóng)業(yè)效益有所提高，農(nóng)民增收已顯成效。第五努力構(gòu)建文明法治環(huán)境，推動社會各項事業(yè)的發(fā)展。大力推進以法治鎮(zhèn)，營造高效廉潔的政務環(huán)境、穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境，安定祥和的治安環(huán)境，民主法制建設穩(wěn)步推進，文化教育、醫(yī)療服務、社會保障等各項事業(yè)都隨中心鎮(zhèn)的建設而有新的發(fā)展。第六，加強黨的建設，為中心鎮(zhèn)建設提供組織保障。落實科學發(fā)展觀，提高政府決策的科學性，增強鎮(zhèn)、村兩級班子的核心作用，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍。結(jié)合“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村和“理想、責任、能力、形象”教育活動和固本強基工程，在思想上達成共識，形成合力，共同推進中心鎮(zhèn)建設?？傮w而言，我鎮(zhèn)在貫徹落實省、市、縣發(fā)展中心鎮(zhèn)政策方面的情況是良好的，也初步收到成效。但在拓展中心鎮(zhèn)建設資金渠道方面困難相當大，一是縣級財政緊張，沒有辦法通過貼息、轉(zhuǎn)移支付等形式支持建設。二是因市政基礎設施投資的效益低，回收期長，很難吸引民間社會資金。三是給予中心鎮(zhèn)的建設資金政策還沒有兌現(xiàn)，由于我鎮(zhèn)地處縣城，縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)的基礎設施配套費、墾復金、城市維護建設稅等均由縣直部門收取，我鎮(zhèn)沒有支配使用權(quán)，中心鎮(zhèn)建設資金面臨巨大壓力。另外，戶籍制度在我鎮(zhèn)限制農(nóng)民進城方面的影響相對較小，主要是縣城中小學對戶籍在城外的學生可以拒收，除此以外，城鎮(zhèn)居民與農(nóng)民沒有多大的差別，更多人愿意非轉(zhuǎn)農(nóng)，以爭取更多的實惠，如征地補償款等。城鄉(xiāng)管理二元結(jié)構(gòu)（如城鄉(xiāng)教育等）雖有改善，但依然明顯，這需要較長時間來逐步改善和消除。對于加快中心鎮(zhèn)的建設，本人在這里提幾點建議，僅供參考。

1、建立中心鎮(zhèn)獨立財稅機制和鎮(zhèn)級金庫，增強鎮(zhèn)級財政實力，加大中心鎮(zhèn)建設的資金投入，明確中心鎮(zhèn)的財權(quán)與事權(quán)，合理劃分收支范圍，將省政府規(guī)定的有關費用交由中心鎮(zhèn)支配使用，并在縣級行政主管部門的監(jiān)督下使用，確保建設資金的?？顚Ｓ?。

2、理順職責，完善管理體制。我鎮(zhèn)地處縣城，目前與縣直有關部門在城市管理方面存在職責不明確，管理不到位的現(xiàn)象，縣直部門條塊分割，我鎮(zhèn)在協(xié)調(diào)上有一定困難，出現(xiàn)“管理著的看不見，看得見的管不著”的現(xiàn)象。縣鎮(zhèn)應加強溝通，從有利于中心鎮(zhèn)建設角度出發(fā)，理順各級各部門的職責，形成齊抓共管的工作合力，最好能統(tǒng)一執(zhí)法，重點抓好治安維護、市容市貌、衛(wèi)生管理、人口與計生管理、社區(qū)服務、公共設施管理等各項城市管理工作。以完善的管理體制建設、管理、經(jīng)營好城市。

3、全面落實省、市發(fā)展中心鎮(zhèn)的各項政策措施，采取優(yōu)惠政策扶持中心鎮(zhèn)的發(fā)展。一方面要堅決落實好省、市發(fā)展中心鎮(zhèn)的各項政策措施，使中心鎮(zhèn)建設在政策、權(quán)限、財政各方面得到有效的發(fā)展保證，另一方面要根據(jù)各級各地實際給予政策傾斜，引導中心鎮(zhèn)的發(fā)展，在市批、管理、財政等權(quán)限上給予更多的自主權(quán)，提高中心鎮(zhèn)發(fā)展的積極性與主動性，增強中心鎮(zhèn)的輻射帶動和產(chǎn)業(yè)聚集作用。我相信，有市縣各級黨委、政府的正確領導和大力支持，中心鎮(zhèn)的建設一定會更上一個新臺階。

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第四篇：在全市換屆新任鎮(zhèn)黨委書記座談會上的講話

在全市換屆新任鎮(zhèn)黨委書記座談會上的講話

同志們：

這次會議是我市部分縣鎮(zhèn)黨委換屆后召開的一次重要會議，會議的主要目的是總結(jié)鎮(zhèn)黨委換屆的成功經(jīng)驗、謀劃下一步工作。剛才，同志的發(fā)言講的很好，聽了以后很受啟發(fā)。下面，我講三點意見，供大家參考。

第一，把握三個重點，履行好崗位賦予的神圣使命。一要履行好科學發(fā)展的第一要務?？茖W發(fā)展觀是以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性的發(fā)展觀，體現(xiàn)了馬克思主義的方法論和世界觀。我們要實現(xiàn)全面建設小康社會的奮斗目標，實現(xiàn)“十二五”的美好藍圖，就必須抓好“發(fā)展”這個第一要務。而“發(fā)展”這一第一要務，必須是科學的。鎮(zhèn)黨委書記，直接面對的是基層、是一線，要把堅持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，始終把群眾利益放在第一位，帶著責任，帶著感情，關心群眾安危冷暖，著力解決好關系他們切身利益的具體問題。要按照科學發(fā)展觀的要求，因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢，不斷改善群眾的生產(chǎn)生活條件，千方百計增加農(nóng)民收入。

二要履行好維護穩(wěn)定的第一責任。發(fā)展是政績，穩(wěn)定更是政績，維護農(nóng)村和諧穩(wěn)定是我們的第一責任。要全面保障和改善民生，扎實有效地解決群眾反映強烈的

突出問題，從源頭上預防和減少社會矛盾。要倍加重視健全落實為民辦實事的長效機制，進一步加大民生投入，優(yōu)化公共資源配置，統(tǒng)籌解決相關的民生問題，盡力使發(fā)展成果更多地惠及民生。要倍加重視健全落實民主、科學、依法決策的機制，深入四議兩公開和一線工作法，出臺重大改革措施、實施重大建設項目，都要充分尊重群眾意愿、維護群眾權(quán)益，都要統(tǒng)籌考慮發(fā)展和穩(wěn)定問題。要把社會管理納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，加快建立與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的社會管理體系，不斷提升社會管理和服務水平。

三要履行好抓班子帶隊伍的第一職責。鎮(zhèn)黨委書記在鎮(zhèn)領導班子中處于核心地位，起著關鍵作用，負有全面責任。書記的一項重要職責就是抓班子帶隊伍。實踐證明，黨委書記自身過硬，率先垂范，以身作則，敢抓敢管，領導班子就會有凝聚力，干部隊伍就會有戰(zhàn)斗力，對群眾就會有號召力，一個地區(qū)、一個部門的正氣就會上升。相反，如果黨委書記自我放縱，濫用權(quán)力，違法亂紀，就可能帶壞一個班子，毀掉一批干部，敗壞一方風氣。黨委書記要履行好抓班子、帶隊伍的職責，首要的是切實增強抓班子、帶隊伍的意識。要牢固樹立不抓班子、帶隊伍就是失職，抓不好、帶不好就是不稱職的思想，帶出一個政治上堅強有力的好班子，帶出一支政治上合格的好隊伍，帶出一方政治清明、風正氣順的好風氣。黨委書記要履行好抓班子、帶隊伍的職責，關鍵

是努力提高抓班子、帶隊伍的本領。要開闊胸襟，有容人容事的器量，以理服人、以德服人，在工作中既要堅持原則，敢抓敢管，又要善于協(xié)調(diào)成員間的關系，解決班子內(nèi)部存在的問題，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力。黨委書記要履行好抓班子、帶隊伍的職責，根本是自身要過得硬。要求別人做到的，自己首先要做到，禁止別人做的，自己堅決不能做。要帶頭把自己擺進去，真正做到率先垂范，形成一級帶一級、一級抓一級的良好局面。

第二，樹立三個理念，不斷提高執(zhí)政為民、服務發(fā)展的本領。

一要樹立終身學習的理念。陶行知先生說：“只有好學，才是終身進步之保險，也就是常青不老之保證?！辨?zhèn)黨委書記處在黨的最基層，上直接對黨、對組織負責，下直接面對的是老百姓。一言一行，關乎黨的形象；一業(yè)一績，決定事業(yè)興衰。特殊的位置對書記們的素質(zhì)、能力、水平有更高、更特殊的要求。鎮(zhèn)黨委書記們必須增強緊迫感和使命感，以更加認真的態(tài)度，努力學習，深入思考，學以致用。只有這樣，才能在工作實踐中言之成理、論之有據(jù)、思之有成；才能博采眾長、科學決策，干出一番造福人民的光輝業(yè)績。要遠學楊善洲、近學楊建波，砥礪品行，磨練意志，努力成為基層干部的楷模。要堅持學習工作化、工作學習化，在干中學、在學中干，不斷用強大理論知識武裝自己的頭腦，指導實

踐。

二要樹立勤于思考的理念。謀，而后決。作為一個領導干部，沒有成熟的思考，就無法做出正確的決策。要思“干”。有了想干事的積極性，才會有敢干事的方向性、善干事的靈活性和干成事的堅定性。要一門心思謀發(fā)展，聚精會神抓建設，認真貫徹落實中央的“三農(nóng)”政策，不斷推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。要思“進”。要有強烈的進取心，不斷超越自我。要思“和”。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出干部。要像愛護自己眼睛一樣愛護團結(jié)，主要領導要率先垂范，善于團結(jié)班子成員，襟懷坦白，光明磊落，高風亮節(jié)，爭做團結(jié)的表率。

三要樹立作風民主的理念。領導作風民主，是我們黨的政治優(yōu)勢是增強黨的團結(jié)和黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的基礎，是實現(xiàn)科學決策的重要保證，也是加強新形勢下領導干部作風建設的一個重要方面。領導干部手中的權(quán)力是人民賦予的，應掌權(quán)不忘責任重，位高不失公仆心，這樣才能站得高，看得遠，具有海納百川的情懷，容人容事的雅量；發(fā)揚民主，心胸開闊，從善如流，自覺維護領導班子的團結(jié)合作。應不斷增強貫徹民主集中制的自覺性，自覺接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督，善于和同志們團結(jié)共事，充分調(diào)動大家的工作積極性和主動性。要大力倡導“發(fā)揚民主，團結(jié)共事”的良好風氣，就能做到民主決策、科學決策，也才能形成心齊氣順、風正勁足的良好局面。

第三，嚴格三個要求，做會干事、能干事、干成事、不出事的好書記。

一要勇于創(chuàng)新。作為一名鎮(zhèn)黨委書記，既是貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村工作的方針、政策的組織實施者，又是本鎮(zhèn)重大工作的決策者。所以，一個鎮(zhèn)的工作搞得怎樣，關鍵取決于黨委書記有沒有改革創(chuàng)新意識和超前的工作，這就要求必須具備三點：一是責任感。一個優(yōu)秀的黨委書記應時刻牢記自己的職責，有一種強烈的責任感，對本鎮(zhèn)的工作不斷提出新目標，以此促進自己不斷的追求。要有怕干不好工作的危機感、應該做的工作沒有做的欠債感、自身應當具備的某些知識和能力而沒有具備的不足感。有了這些，才有與干部群眾同呼吸、共命運的思想準備；才有不怕任何艱難困苦、勵精圖治、堅定開創(chuàng)工作新局面、不達目的決不罷休的信心和決心，才能不斷激勵自己奮勇進取，攀登新的高峰。凡有“怕苦怕累怕困難，庸庸碌碌守攤攤，熬過幾年進縣城，舒舒服服度晚年”的思想，不可能有所作為，也難以勝任鎮(zhèn)黨委書記職務。二是緊迫感?；鶎庸ぷ鞯目陀^條件，需要黨委書記具有充沛的精力和良好的身體素質(zhì)。這一特點決定鎮(zhèn)黨委書記的最佳任期不會太長。這就要求黨委書記應具有時效觀念，有雷厲風行的緊迫感。能今天辦的事不拖到明天，能馬上辦的事不等不靠，問題看準了就要抓住不放，一抓到底，一步一個腳印地帶領干部群眾把任期目標變?yōu)楝F(xiàn)實。在工作上要分清輕重緩急，講究方

法，提高效率，善于找準對本鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展帶有突破性的戰(zhàn)略重點，全力靠上去抓出成效。真正把多數(shù)人受益，群眾急需，長期起作用又力所能及的每一件事辦好，達到事半功倍的效果。三是創(chuàng)新精神。鎮(zhèn)黨委書記必須要有改革創(chuàng)新意識，要體現(xiàn)出“快”、“新”。“快”就是中央方針、政策一經(jīng)傳達下來，就要立即組織實施，“敢為天下先”，敢于進行別人沒有進行的試驗，不能片面地強調(diào)所謂“絕對保險”，搞“一看二慢三通過”那一套?！靶隆本褪歉鶕?jù)本地實際情況，作出符合實際的決策，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行。如果只會照搬照轉(zhuǎn)，事事都向上級要辦法，沒有自己的創(chuàng)造性和主動性，就不能做開拓性工作，不可能適應改革的新形勢，在事業(yè)上是很難取得成功的。

二要親民愛民。胡錦濤總書記“七一”重要講話指出了“四個危險”，就是精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐敗的危險，更加尖銳地擺在全黨面前。鎮(zhèn)黨委書記與基層干部群眾打交道最多，也是我們黨員干部形象的最直接展現(xiàn)。我們必須樹立憂患意識，牢固樹立群眾觀點，牢記“只有我們把群眾放在心上，群眾才會把我們放在心上；只有我們把群眾當親人，群眾才會把我們當親人。”鎮(zhèn)黨委書記一定要親民、愛民、為民、富民，要把老百姓的冷暖常掛心上。無論是作決策、干工作，都要以老百姓的利益為出發(fā)點和落腳點。

三要廉潔從政。

書記在全市深化干部作風建設動

員大會上強調(diào)：“干部要有敬畏心，敬畏歷史、敬畏人生、敬畏法紀、敬畏組織、敬畏權(quán)力、敬畏家庭，自覺用法律和黨紀、政紀約束自己，始終保持高尚的精神追求和道德情操，自重自省自警自律，慎獨慎微慎權(quán)慎友，知恩知足知恥知止，老老實實做人、清清白白干事?！辨?zhèn)黨委書記要嚴格按照會民書記的講話要求，想想身前做些什么，身后留些什么，做到秉公用權(quán)、廉潔從政，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，要堅持陽光操作，做到政策公開、辦事流程公開、辦事公正，規(guī)范運行，有效防止暗箱操作，只有這樣，才能真正樹立起秉公用權(quán)、廉潔從政的良好風氣，成為讓組織放心、讓群眾滿意的領導干部。

第五篇：鎮(zhèn)黨委書記民主生活會發(fā)言材料

按照市紀委和市委組織部的通知要求，今天我們召開領導干部民主生活會。圍繞開好這次民主生活會，組織辦公室專門下發(fā)了通知，集中組織了兩個條例的集中學習測試，又拿出幾個晚上的時間，組織學習了中央領導關于樹立和落實科學發(fā)展觀的有關論述。借這次民主生活會的機會，我簡單講以下三點：

一、充分肯定今年以來取得的成績，進一步堅定目標、堅定信念

今年以來，在宏觀環(huán)境趨緊的形勢下，全鎮(zhèn)上下堅持以“三個代表”重要思想為指導，振奮精神，攻堅克難，真抓實干，經(jīng)濟保持持續(xù)快速增長，各方面工作開局良好。

1、經(jīng)濟運行量質(zhì)并舉。今年以來，全鎮(zhèn)經(jīng)濟經(jīng)受宏觀政策變化、土地供應緊張等大環(huán)境的影響，繼續(xù)保持了快速健康發(fā)展的良好勢頭。1—6月份，全鎮(zhèn)完成工業(yè)銷售收入6.08億元、工業(yè)利稅6019萬元，同比增長21%、20%；實現(xiàn)社會消費品零售總額1.782億元，占年計增長20.4%；全鎮(zhèn)完成工商稅收1088.6萬元，同比增長41.5%，其中國稅完成709萬元、地稅完成379萬元，同比增長37%和50%；實現(xiàn)地方財政收入383.7萬元，占年計劃的49.4%，同比增長32.8%。

規(guī)模企業(yè)支撐作用日益明顯，東方石化、振達玻璃等骨干企業(yè)不斷加大技改投入，產(chǎn)品效益不斷提升，惠津化工、義達精鑄等民營企業(yè)瞄準市場，科學經(jīng)營，呈現(xiàn)出蓬勃生機。引辦企業(yè)對全鎮(zhèn)財稅實力的“壯體”功能日趨顯現(xiàn)，1-6月份，沃泰鋁土、惠學特耐等引進的投產(chǎn)達效實現(xiàn)稅收260萬元，占到全鎮(zhèn)稅收總額的25.5%。

2、招商引資強勢突破。我們始終堅持用引進引辦統(tǒng)攬經(jīng)濟工作全局，嚴格按照稅收、就業(yè)、創(chuàng)匯、安全、規(guī)劃建設五個指標指導引辦工作，1—6月份，完成引辦任務7700萬元，完成全年任務的77%，特別是6月份總投資8000萬元的重汽集團鋼結(jié)構(gòu)項目成功簽約，標志著我鎮(zhèn)在大項目引辦上實現(xiàn)了歷史性的突破。從目前形勢看，雙利達集團、濟南機床二廠鑄造等7個“大、高、外”項目引辦工作進展順利，完成全年引辦任務的形勢非常好。

3、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌整體推進。今年以來，按照建設山水園林城鎮(zhèn)的規(guī)劃要求，強化了城鄉(xiāng)資源整合，促進了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。全面提高規(guī)劃標準，重新調(diào)整完善了城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，制定了大橋路、繡江路等重點路段的控制性詳規(guī)，女郎山休閑廣場四月份全面完成，高速路環(huán)島建設拆遷順利完成，造紙廠地段通過“招拍掛”實現(xiàn)成功開發(fā)，回村大橋建設進展順利。大橋路綜合開發(fā)項目完成商品房建設8000平方米，混凝土道路25500平方米。同時，硬化了喬家、北套等村級道路面積30000余平方米。

4、富民舉措有效落實。認真落實“三農(nóng)”政策，加大耕地保護力度，嚴格落實了農(nóng)業(yè)稅減免和糧食直補政策，有效保護了種糧農(nóng)戶的積極性。認真搞好綠色大蔥、優(yōu)質(zhì)小麥良種和優(yōu)質(zhì)小麥基地的產(chǎn)業(yè)化運作，千方百計增加群眾收入，進一步拓寬了農(nóng)民增收渠道。加大對光明肉牛、崖南奶牛及康陳生豬等養(yǎng)殖龍頭扶持力度，依托小區(qū)優(yōu)勢帶動群眾散養(yǎng)，有力推動了全鎮(zhèn)畜牧業(yè)發(fā)展。同時，圍繞提高群眾的生活健康水平，實施了新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，建立健全了村級巡邏隊和調(diào)委會組織，健全完善了矛盾糾紛排查制度，暢通了信訪通道，健全了矛盾糾紛排查調(diào)處，夯實了創(chuàng)建“平安××”的根基。

5、黨的建設得到加強。深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，調(diào)整充實了黨建特派員隊伍，基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力有了新的提高。深入學習貫徹“兩個條例”，嚴格實行領導干部工作分線責任制，規(guī)范了領導干部廉政從政行為，為各項工作的順利開展提供了堅定的組織保證。

總體看，上半年的工作開局好，起步好，“實績比預料的要好”，全鎮(zhèn)上下仍然是一個經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、人心思進、干事創(chuàng)業(yè)，“心齊、氣順、風正、勁足”的大好局面。這些成績的取得，既是市委、市政府正確領導的結(jié)果，更是全鎮(zhèn)干部群眾團結(jié)拼搏的結(jié)果。這些成績的取得也充分說明，我們的工作思路是符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的，我們的工作目標是順應人民群眾意愿的，我們的工作舉措是切合宏觀調(diào)控形勢的，只要我們堅定信心，團結(jié)一致，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，××就一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的跨越。

在充分肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗的同時，也要清醒地看到，我們發(fā)展的“困難比預想的要大”，一是隨著國家宏觀調(diào)控力度的加大，資金、用地緊張的矛盾日益突出，部分工業(yè)原材料價格大幅上揚，在一定程度上影響了我們發(fā)展的步伐。二是我們在發(fā)展過程中，也存在一些迫切需要解決的問題，一是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不盡合理。經(jīng)濟總量小，缺乏大企業(yè)、大項目的支撐，發(fā)展后勁不足，導致稅源結(jié)構(gòu)不合理，稅收增幅緩慢。二是基礎設施不夠完善。目前，全鎮(zhèn)大交通建設還剛剛開始，大橋路建設、省道244線改造、繡寧路的重修都需要我們有大的投入，鎮(zhèn)中心小學的擴建也需要我們大的支出，城鎮(zhèn)功能還需進一步提升，農(nóng)村基礎設施仍比較落后，在一定程度上制約了經(jīng)濟社會的統(tǒng)籌發(fā)展。三是維護穩(wěn)定壓力增大。涉及征地補償、拆遷安置、高速路綠化的信訪還時有發(fā)生，安全穩(wěn)定、社會治安形勢不容樂觀，再加上一些歷史累積性矛盾又開始集中顯現(xiàn)，都增加了維護穩(wěn)定工作的難度。四是職能轉(zhuǎn)變尚需深化。隨著《行政許可法》的逐步實施，一些政策需進一步調(diào)整，一些審批事項還需進一步清理，干部隊伍素質(zhì)還需進一步提高，等等。我們要認清當前的形勢，認清自身的不足，把面臨的困難估計得更充分一些，把解決的措施準備得更周密一些，進一步鞏固已經(jīng)取得的成果，保持經(jīng)濟社會發(fā)展的良好勢頭。

綜合分析當前形勢，應當說，今年是關鍵的一年、重要的一年，也是困難的一年。我們正處在一個非常關鍵的發(fā)展時期、一個繼往開來的重要階段，既面臨千載難逢的歷史機遇，也面臨前所未有的困難和壓力。越是宏觀形勢嚴峻，越是發(fā)展前進中碰到的困難大、問題多，越是要保持清醒頭腦，越是要保持全鎮(zhèn)上下特別是領導干部思想的高度統(tǒng)一，步調(diào)的高度一致。

（一）越是

發(fā)展前進中碰到的困難大、問題多，越要堅定發(fā)展的信心和決心。近年來，我鎮(zhèn)綜合實力和競爭力持續(xù)增強，經(jīng)濟社會各個領域的一些困難和問題能夠得到較好解決，歸根到底就在于我們始終堅持了發(fā)展是硬道理。當前，從我們上半年的各項稅收、地方財政收入增副看，是近幾年來增幅最快的，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)來比，我們處在22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后6—8位，這是與市委、市政府的要求不相稱的，與××大鎮(zhèn)的地位更是不相稱的。造成這些問題的根本原因，歸根到底還是發(fā)展不夠。沒有一個持續(xù)健康較快的發(fā)展速度，各方面的矛盾和問題就會越積越多，解決起來就會更加困難。因此，無論從哪個角度講，××必須加快發(fā)展，只有發(fā)展才有出路，只有發(fā)展才能不斷提高區(qū)域競爭力，只有發(fā)展才能解決前進中的各種困難和問題。我們領導干部，要進一步增強加快發(fā)展的緊迫感和責任感，堅定加快發(fā)展的信心和決心，始終如一地做到視發(fā)展為生命，視大局為眼睛，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，不管遇到什么情況、什么困難，超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的思想不能動遙

（二）越是發(fā)展前進中碰到的困難大、問題多，越要增強機遇意識。當前，我們在宏觀形勢和自身發(fā)展過程中遇到了一些困難和問題，對這些困難和問題，只要能夠客觀對待，正確把握，妥善處理，對于我們同樣是一種新的發(fā)展機遇。特別是隨著繡江路的拓寬、省道242線的改造、高速路口環(huán)島綠地建設，將給××帶來一次大的發(fā)展機遇。我們領導干部就要善于在逆境中發(fā)現(xiàn)機遇、把握機遇、用好機遇。從近年全市的發(fā)展來看，差距往往在搶抓機遇中縮小，又往往在喪失機遇中拉大，特別是越在困難的情況下，越能拉開發(fā)展差距。因此，在外部環(huán)境寬松、發(fā)展順利的時候，我們要搶抓機遇，加快發(fā)展；在外部環(huán)境趨緊、遇到困難和問題時，更要及時地認識和把握機遇，創(chuàng)造條件，負重奮進，加快發(fā)展。

（三）越是發(fā)展前進中碰到的困難大、問題多，越要全鎮(zhèn)上下顧全大局，維護團結(jié)。顧全大局、維護團結(jié)是黨對領導干部的基本要求，是每個領導干部必須具備的政治品格，也是我們干事創(chuàng)業(yè)的根本保證。特別是當前宏觀形勢嚴峻、發(fā)展遇到困難的時候，全鎮(zhèn)上下更要保持思想的高度統(tǒng)一，始終做到心往一處想，勁往一處使，萬眾一心，眾志成城，一個聲音喊到底，一股干勁干到底，始終如一地堅持在不斷解放思想中統(tǒng)一思想，在轉(zhuǎn)變觀念中更新觀念。要倍加珍視來之不易的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大好局面，全力維護大局、支持大局、發(fā)展大局，做到不利大局的話不說，不利大局的事不做，自覺與各種影響和擾亂大局的言行作斗爭，努力形成博大、包容、開明、進取的良好發(fā)展氛圍，以高昂的斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，共同把全鎮(zhèn)的經(jīng)濟和社會事業(yè)推向前進。

（四）越是發(fā)展前進中碰到的困難大、問題多，越要求真務實，做到想干、會干、干好、干出成效。實踐證明，舒舒服服成就不了大事業(yè)，按部就班實現(xiàn)不了新跨越。上半年，經(jīng)濟發(fā)展的勢頭比較好，關鍵在于我們有一支肯吃苦、能干事、干成事的干部隊伍，這是今后實現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展的優(yōu)勢和根本保證。面對當前發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，領導干部必須一如既往地發(fā)揚干大事、成大業(yè)的氣魄，腳踏實地，鋪下身子，大干苦干實干，干出水平，干出成效。要大興求真務實之風，用心用腦，做到想干、會干、干好。要把積極進取的精神與實事求是的態(tài)度結(jié)合起來，因時因地制宜，努力做好宏觀與微觀、上級政策與××實際相結(jié)合的文章，善于引導好、保護好、發(fā)揮好各方面加快發(fā)展的積極性，用發(fā)展的辦法、市場經(jīng)濟的手段和創(chuàng)新的精神解決前進中的困難和問題。

二、以科學發(fā)展觀為指導，全力做好當前及今后的工作

面對新的形勢，全面完成今年的各項任務目標，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展得既快又好，既健康又順利，必須以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，求真務實，用心把握，一心干事，狠抓落實，確保全年各項任務目標的順利～完成。

科學發(fā)展觀的本質(zhì)是以人為本，內(nèi)涵是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，根本要求是統(tǒng)籌兼顧。結(jié)合當前我們的實際，深刻領會科學發(fā)展觀，要始終繃緊“三根弦”：一是要一心想著爭先進位，始終繃緊“兩個翻番”這根弦。市委“兩個翻番”的目標、四個方陣的劃分，涵蓋了經(jīng)濟社會發(fā)展的各個方面，也是落實科學發(fā)展觀最有效的抓手。根據(jù)市委“兩個翻番”的目標，我們還有一定的差距。要完成“兩個翻番”的目標任務，我們一定要自覺提升參照系，在目標內(nèi)涵上進一步細化，在戰(zhàn)略部署上進一步深化，在具體舉措上進一步落實，確保第一個“翻番”在05年如期實現(xiàn)，真正建成不含水分、人民得實惠、老百姓認可的高水平全面小康。二是要一心想著群眾百姓，始終繃緊“以人為本”這根弦。把人的需求當作發(fā)展的動力，把人的素質(zhì)提高、人際關系的升華、人與自然的和諧當作發(fā)展的目的，使我們的工作更能體現(xiàn)群眾的愿望，更能滿足群眾的需要，更能反映群眾的利益，以此來實現(xiàn)社會的全面進步和人的全面發(fā)展。三是要一心想著明天未來，始終繃緊“可持續(xù)發(fā)展”這根弦。不管經(jīng)濟發(fā)展難度多么大，不管區(qū)域競爭壓力多么重，我們都不能搞脫離基礎條件的虛增長，不能搞饑不擇食的低檔項目引進，不能以破壞環(huán)境資源換取經(jīng)濟發(fā)展，不能以犧牲后代人的利益來滿足當代人的需求。我們要既考慮眼前現(xiàn)實的發(fā)展，又著眼長遠未來的發(fā)展，努力使我們現(xiàn)在所做的工作，多留下贊嘆，少留下遺憾，經(jīng)得起實踐的檢驗，經(jīng)得起歷史的檢驗，經(jīng)得起群眾的檢驗。

（一）咬定目標，凝心聚力，全心全意抓發(fā)展。一是繼續(xù)堅定不移地推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展以綠色大蔥和優(yōu)質(zhì)小麥為主導的高效農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)和苗木花卉業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的升級換代，加大政策、技術(shù)、信息、資金扶持力度，繼續(xù)推進“一村一品”和“多村一品”工程，抓好花園無公害蔬菜、北套粉皮、山北林果、王金大蔥等20個特色種養(yǎng)加專業(yè)村建設，促進農(nóng)民增收。二是創(chuàng)新工作機制，強抓引進引辦。下半年，計劃投資300萬元，加快桃花山私營工業(yè)園基礎設施建

早出成效，快出成效。要發(fā)揚傳統(tǒng)，科學巧干。要積極倡導和弘揚“四千四萬”精神，走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計，不畏艱難，不屈不撓，敢于爭取，敢于創(chuàng)新。當然，要求大家“敢”字當頭，決不是盲目蠻干，更不是違法亂干，而是要科學巧干，努力做到“想辦事，會辦事，辦好事，不出事”，既不擅闖紅燈，更不自設紅燈，還要及時認清綠燈，善于快搶綠燈，積極做好當前能做的事，創(chuàng)造條件做好該做的事，挖掘潛力做好提高效益的事，努力破解發(fā)展難題，搶占第一先機。要以身作則，帶頭先干。我們領導干部要敢于號召“從我做起”、“向我看齊”，既當“戰(zhàn)略家”，又當“實干家”，身先士卒，率先垂范。要帶頭學習貫徹科學發(fā)展觀，自覺把科學發(fā)展觀貫穿于想問題、作決策、干工作的全過程，以長遠眼光謀劃發(fā)展，以全局意識統(tǒng)籌發(fā)展，以科學態(tài)度抓好發(fā)展。要帶頭轉(zhuǎn)變作風，自覺排除干擾，集中時間，集中精力，深入基層群眾，加強調(diào)查研究，解決實際問題。要帶頭艱苦創(chuàng)業(yè)，工作中少講基礎，少講條件，少講報酬，多講黨性，多講責任，多講奉獻，以實干的精神推動發(fā)展目標的實現(xiàn)。

同志們，當前，我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展正處在一個十分重要和關鍵的時期，我們既面臨新的發(fā)展機遇，又要迎接嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。我們要時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和危機意識，增強做好各項工作的責任感和緊迫感，解放思想、抓住機遇，求真務實、真抓實干，全力完成今年經(jīng)濟和社會發(fā)展的各項任務，努力做到又快又好、更快更好，統(tǒng)籌發(fā)展、全面協(xié)調(diào)，開創(chuàng)各項工作的新局面。