第一篇：中國石油江西銷售分公司招聘啟事

中國石油江西銷售分公司招聘啟事

一、公司簡介

中國石油天然氣股份有限公司（簡稱中國石油）系中央直屬特大型國有控股企業(yè)，擁有資產(chǎn)總額超過1.4萬億元，員工總數(shù)超過160萬人，其中銷售系統(tǒng)員工總數(shù)達(dá)20多萬人；在世界50家大石油公司綜合排名中，中國石油位居第5位，08年利潤總額1138億元，居利潤排行榜亞洲第1位。2009年，世界500強(qiáng)公司排名中，中國石油居第13位。

中國石油以“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”為己任，將“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念貫穿于始終，堅(jiān)持“誠信為本，服務(wù)永恒”的宗旨。

中國石油天然氣股份有限公司江西銷售分公司（簡稱中國石油江西分公司）成立于2002年3月。作為中國石油的下屬銷售分公司，中國石油江西分公司負(fù)責(zé)全權(quán)處理中國石油在江西的市場開發(fā)與投資、品牌經(jīng)營與維護(hù)、工程建設(shè)與管理、成品油銷售等各項(xiàng)事務(wù)。目前，中國石油江西分公司在南昌、九江等11個(gè)地市設(shè)有二級(jí)分銷公司，現(xiàn)有員工總數(shù)1300多人。

隨著公司快速發(fā)展，現(xiàn)面向各高校招聘2010屆全日制畢業(yè)生。

二、招聘崗位及要求：

三、報(bào)名方式：

凡符合招聘要求的應(yīng)屆畢業(yè)生，請(qǐng)于2009年12月31日前，將本人簡歷及各類證書復(fù)印件用裝訂機(jī)訂好，并在封面左上角標(biāo)注“應(yīng)聘中國石油”后，交至本校招生就業(yè)處招聘室。其中：

1、已向我公司投遞材料的，請(qǐng)勿重復(fù)投遞。

2、不符合基本要求的，請(qǐng)勿投遞材料，不符合素質(zhì)要求中其中一項(xiàng)的，請(qǐng)勿投遞材料。

四、聯(lián)系方式

聯(lián)系人：吳先生郵箱：jxwh@petrochina.com.cn

中國石油江西銷售分公司

2009年12月15日

第二篇：中國石油寧夏銷售分公司

中國石油寧夏銷售分公司

永寧旺牛加油加氣站（新建）

施工組織設(shè)計(jì)

編制人編制單位錦州金龍輸油管道建筑安裝有限責(zé)任公司間編制時(shí)2013/11/27

第一章 編制目的和依據(jù)

一、編制目的本工程為永寧旺牛加油加氣站（新建），工程施工方案按照施工現(xiàn)場實(shí)際情況、工程特點(diǎn)、功能要求進(jìn)行編制，保證施工方案的指導(dǎo)性和操作性，用以指導(dǎo)工程施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

二、編制依據(jù)

1、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2006

2《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-200

23《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB5003-2001（2002年局部修訂版）

4、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50007-20025、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-20026、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50011-20107、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-20028、《建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-20029、混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖。03G01-103G101-204G101-

310、經(jīng)有關(guān)部門審查的規(guī)劃及單位設(shè)計(jì)方案

11、經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書，初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)文件，建設(shè)方的意見。

12、現(xiàn)行的國家有關(guān)建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)范和規(guī)定。

第二章工程概況及內(nèi)容

一、工程簡介

1、工程名稱:中國石油寧夏銷售分公司永寧旺牛加油加氣站（新建）

2、工程地點(diǎn)：寧夏銀川永寧縣望遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

3、工期: 本工程計(jì)劃于合同簽訂及開工手續(xù)完善后進(jìn)行開工，計(jì)劃工期為60天。

4、工程概況：本工程位于寧夏銀川市永寧縣望遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)旺牛路與銀永快速通道交叉口的西南角。有中國石油寧夏銷售分公司出資建設(shè)。本工程建設(shè)面積624.46㎡,建筑總高度為7.55m,建筑類別為三類。建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土柱下獨(dú)立基礎(chǔ)?；A(chǔ)形式采用設(shè)計(jì)使用年限50年，抗震設(shè)防烈度為8度。本工程耐火等級(jí)為二級(jí)。地面

22粗燥度B類，基本風(fēng)壓0.65KN/M,基本雪壓0.2KN/M。

環(huán)境類別：與土壤及水直接接觸的基礎(chǔ)、地梁及上部結(jié)構(gòu)的屋面、雨篷、檐溝等部位。屬二（a）環(huán)境類別，其他部位屬一類環(huán)境。場地類別為2類。工程地質(zhì)條件：本工 程根據(jù)寧夏地質(zhì)工程勘察院提供的《中油寧夏銷售分公司旺牛加油加氣站巖土工程勘 察報(bào)告》，以第二層粉土層為持力層，地基承載力fak=140kpa進(jìn)行設(shè)計(jì)。

二、主要工程內(nèi)容

1、旺牛加油加氣站墻體工程、屋面工程、門窗工程、外裝修工程、內(nèi)裝修工程、油漆涂料工程、室外工程（室外設(shè)施）、油罐基槽開挖。罩棚、泄氣棚鋼結(jié)構(gòu)制作安裝。

2、旺牛加油加氣站水、暖、電（弱電），消防設(shè)施

3、旺牛加油加氣站工藝管道安裝工程

第三章組織機(jī)構(gòu)和管理目標(biāo)

1、組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

根據(jù)工程性質(zhì)、工作量和工期，我公司擬選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程，項(xiàng)目部主要成員有參加類似工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。

施工組織機(jī)構(gòu)圖

2、人員組織及職責(zé)

2.2、崗位職責(zé)

1、男女

第三篇：中國石油銷售分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

中國石油銷售分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

油庫、加油（氣）站安全巡檢制度

1范圍

本文件規(guī)定了油庫、加油（氣）站安全巡檢制度的管理要求以及相關(guān)審核、偏離、培訓(xùn)和溝通的管理要求。

本文件適用于公司及所屬單位油庫、加油（氣）站安全巡檢管理。2規(guī)范性引用文件

《加油站管理規(guī)范》

3職責(zé)

3．1質(zhì)量安全環(huán)保處是油庫、加油（氣）站安全巡檢的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)安全巡檢工作的監(jiān)督檢查；加油站管理處是加油(氣)站安全巡檢工作的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)加油(氣)站安全巡檢工作的監(jiān)督管理。

3．2所屬單位倉儲(chǔ)安全環(huán)保科(質(zhì)量安全環(huán)?？?負(fù)責(zé)本單位油庫、加油(氣)站安全巡檢制度執(zhí)行、落實(shí)情況的監(jiān)督檢查；加油站管理科負(fù)責(zé)對(duì)加油(氣)站安全巡檢工作的監(jiān)督管理。

3．4油庫、加油(氣)站具體負(fù)責(zé)安全巡檢的組織、檢查、審核及巡檢發(fā)現(xiàn)問題、隱患的及時(shí)處理。

4管理內(nèi)容及要求

4．1巡檢員設(shè)置

4．1．1油庫設(shè)一名安全總巡檢員，油庫生產(chǎn)崗位、加油站分班組設(shè)崗位巡檢員。4，1．2總巡檢員工作職責(zé)

a)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

b)按規(guī)定的次數(shù)對(duì)各崗位、各部位設(shè)施設(shè)備狀況和員工作業(yè)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施并向上級(jí)報(bào)告，對(duì)“三違”及管理等問題依據(jù)獎(jiǎng)懲覘定向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰建議。

c)對(duì)崗位巡檢員的巡檢工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促落實(shí)巡檢制度。

d)督促有關(guān)部門對(duì)存在的隱患和問題進(jìn)行整改，并復(fù)核整改落實(shí)情況。e)巡檢中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合有關(guān)人員進(jìn) 行凋查。

f)現(xiàn)場認(rèn)真填寫巡檢記錄。

g)認(rèn)真交接，尤其待處理問題交代清楚，交接雙方簽字備查。

h)每日巡檢結(jié)束后及時(shí)將“巡檢板”報(bào)送發(fā)板部門審核。

i)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)情況，做好安全信息反饋工作。

4．1．3巡檢員職責(zé)

a)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。

h)巡檢過程中進(jìn)行科學(xué)檢查。

c)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)，協(xié)同有關(guān)部門督促整改、處理，并認(rèn)真進(jìn)行交接。d)填寫巡檢記錄字跡清楚、內(nèi)容真實(shí)、做好安全信息反饋工作。

4．2巡檢方式及要求

4，2．1安全總巡檢采取以《安全總巡檢板》為載體的巡檢方式，重大作業(yè)、重點(diǎn)部位和惡劣天氣等異常情況適當(dāng)增加巡檢次數(shù)，總巡檢和崗位巡檢，每天分別至少四次按設(shè)定的巡檢路線實(shí)施巡檢。

4．2．2加油(氣)站安全巡檢每天至少四次，按設(shè)定的巡檢路線實(shí)施巡檢，加油站將檢查結(jié)果填寫在《加油站綜合同巡檢記錄表》，加氣站填寫《加氣站綜合日巡檢記錄表》。

4．2．3油庫警消隊(duì)每『=1至少進(jìn)行一次防火巡檢，填寫每R《防火巡查表》。

4．2．4油庫維修、電工每同不少于兩次專業(yè)巡檢，填寫《油庫“AB”類設(shè)備巡檢衷》。

4．2．5油庫計(jì)量、化驗(yàn)、收油、發(fā)油等崗位每R至少進(jìn)行四次崗位巡檢，填寫《生產(chǎn)崗位安全巡檢表》。

4．2．6油庫、加油(氣)站巡檢人員對(duì)各種設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行24小時(shí)巡檢。

4．2．7油庫安全總巡檢實(shí)行專職專責(zé)，不得代維修、電工、消防等專業(yè)巡檢。

4．2．8安全總巡檢板必須由巡檢人員本人現(xiàn)場填寫，不得他人代替，巡檢時(shí)間填寫以24小時(shí)制并精確到分鐘。

4．2．9油瘁應(yīng)根據(jù)實(shí)際細(xì)化《安全總巡檢板》及《油庫“AB”類設(shè)備巡檢表》和《生產(chǎn)崗位安全巡檢表》內(nèi)容，提出檢查的具體工作要求。

4．2．10巡檢板按月按同期順序裝訂。

4．3安全總巡檢板看板程序

油庫安全管理部門負(fù)責(zé)人每人簽發(fā)《安全總巡檢板》，傳給安全總巡檢員；總巡檢員接扳后按總巡檢線路圖和巡檢板內(nèi)容開展現(xiàn)場巡檢工作，如實(shí)填寫《安全總巡檢板》內(nèi)的巡檢結(jié)果和巡檢結(jié)論并簽字，交值班領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，由總巡檢員將安全巡檢板交回安全部門存檔。

4．4生產(chǎn)崗位安全巡檢表看板程序

《生產(chǎn)：崗位安全巡檢表》每R由所在生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)后傳給崗位巡檢吠，崗住巡檢員接板后按《生產(chǎn)崗位安全巡檢表》巡檢內(nèi)容丌展現(xiàn)場巡檢，如實(shí)填寫《生產(chǎn)崗位安全巡檢表》巡檢結(jié)果并簽字，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，每月初交油庫安全主管部門存檔。

4．5巡檢線路和內(nèi)容

4．5．1油庫、加油站均應(yīng)繪制《巡檢路線圖》并上墻，標(biāo)明巡檢線路和檢查點(diǎn)。

4．5．2巡檢內(nèi)容主要包括：

a)列入隱患管理臺(tái)帳的部位。

b)油罐附件、進(jìn)出油管線。

c)泵房、棧橋、發(fā)(加)油島、管路、閥門、流量計(jì)、壓力表、加油機(jī)等。d)防火堤、隔油池、排水系統(tǒng)；各場所設(shè)施設(shè)備、防雷防靜電設(shè)施。e)構(gòu)建筑物、場所衛(wèi)生及作業(yè)現(xiàn)場管理。

f)崗位員工工作狀態(tài)、規(guī)范操作及值班人員在位情況。

4．5．3具體巡檢內(nèi)容由庫、站根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際情況確定。

4．5．4巡檢人員發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理；無法處理的要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4．5．5巡檢中發(fā)現(xiàn)偷盜或其它破壞事故，上報(bào)的同時(shí)應(yīng)立即報(bào)警，并保護(hù)現(xiàn)場，配合調(diào)查。

4．5．6加氣站、加油船的巡檢具體執(zhí)行《加氣站安全管理規(guī)定》《加油船安全管理規(guī)定》。

4．6考核與獎(jiǎng)懲

4．6．1油庫、加油站安全管理部門應(yīng)對(duì)巡檢工作實(shí)施有效的監(jiān)督管理，不定期對(duì)巡檢人員的工作進(jìn)行抽查、考核。

4．6．2巡檢人員避免重大事故做出貢獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)。成績突出者上報(bào)上級(jí)主管部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。工作失職的巡檢員視其情況進(jìn)行批評(píng)教育、調(diào)離巡檢崗位或給予處分，工作失職而導(dǎo)致發(fā)生重大事故，應(yīng)依法追究責(zé)任人員刑事責(zé)任。5審核、偏離、培訓(xùn)和溝通

5．1審核

公司和所屬單位都應(yīng)把油庫、加油(氣)站安全巡檢管理作為審核的一項(xiàng)重要容，必要時(shí)可針對(duì)油庫、加油(氣)站安全巡檢管理組織專項(xiàng)審核。

5．2偏離

所屬單位在油庫、加油(氣)站安全巡檢制度執(zhí)行時(shí)發(fā)生的偏離，應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)。偏離應(yīng)書面記錄，其內(nèi)容應(yīng)包括支持偏離理由的相關(guān)事實(shí)。每一次授權(quán)偏高的時(shí)間不能超過一年。

5．3培訓(xùn)和溝通

本制度出質(zhì)量安全壞保處負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，相關(guān)管理、技術(shù)和操作人員都應(yīng)接受培洲。本制度應(yīng)在公司范圍內(nèi)進(jìn)行溝通。

6記錄

6．1《油庫總巡檢板》

6．2《生產(chǎn)崗位安全巡檢表》(見《三卡一表管理及使用規(guī)定》)

6．3《油庫“AB”類設(shè)備巡檢板》(見《三卡一表管理及使用規(guī)定》)

6．4《防火巡查表》(見《“三卡一表”管理及使用規(guī)定》)

6．5《加氣站綜合同巡檢記錄表》(見《加氣站安全管理規(guī)定》)

中國石油銷售分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

出入庫管理制度

1范圍

本文件艦定了出入庫管理內(nèi)容與要求。

本艾件適用于中國石油中國石油四川自貢銷售分公司舒平油庫(以下簡稱油庫)。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

2．1《出入庫管理制度》中國石油四川銷售分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG／PCSCXS064—2012。

3職責(zé)

3．1HSE系統(tǒng)、總調(diào)室分別是物資、油料出入庫的歸口管理部門，監(jiān)督檢查油庫的出入庫管理。

3．2油庫警消隊(duì)員負(fù)責(zé)油庫門衛(wèi)人員出入庫、機(jī)動(dòng)車出入庫、物資出入庫出入庫管理，油庫專用線扳道工負(fù)責(zé)鐵路機(jī)車入庫管理，人員24小時(shí)值班。

3．4油油庫門衛(wèi)負(fù)責(zé)出入庫人員、車輛等的檢查，管理《出入庫登記》、《出入庫驗(yàn)貨記錄》；保管門衛(wèi)登記薄；維護(hù)油庫門衛(wèi)區(qū)域的正常秩序，保證交通順暢：保證“入庫須知”各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。

4管理內(nèi)容及要求

4．1人員出入庫

4．1．1油庫工作人員入庫必須穿防靜電工作服，戴安全帽，佩戴上崗證。

4．1．2所有人員入庫須主動(dòng)出示入庫證件，由門衛(wèi)驗(yàn)證有效后方可入庫。a)本庫職工憑本單位胸卡入庫，并接受門衛(wèi)人員的監(jiān)督檢查。

b)本系統(tǒng)因公入庫人員，必須持有效證件在油庫安全保衛(wèi)部門辦理臨時(shí)入庫。

c)外來參觀、檢查、學(xué)習(xí)、工作、辦事的人員應(yīng)經(jīng)過入庫安全教育，填寫《外如人員入庫安全教育卡》，必須接受門衛(wèi)值班人員HSE提示，登記，相關(guān)人員陪同下按規(guī)定入庫。

d)外求施工人員入庫前，由油庫進(jìn)行專門的安全教育，教育合格后發(fā)給入庫證（附有姓名、照片、編號(hào)等內(nèi)容)，佩帶《施工人員出入庫證》，每同入庫前施一專負(fù)責(zé)人在門衛(wèi)做好登記，統(tǒng)計(jì)入庫人員人數(shù)，門衛(wèi)對(duì)其進(jìn)行審核，清點(diǎn)入庫人數(shù)，檢查《施工人員出入庫證》進(jìn)行入庫安全檢查，經(jīng)確認(rèn)后符合入庫安全條品，經(jīng)確認(rèn)符合出庫條件后方可出庫。

4．1．3入庫人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《入庫須知》的相關(guān)規(guī)定。攜帶的香煙、火種、通訊工具存放住門衛(wèi)儲(chǔ)物柜內(nèi)。

4．1．4禁止使用過期入庫證或他人入庫證。

4．2．機(jī)動(dòng)車出入庫

4．2．1出入庫機(jī)動(dòng)車輛駕駛員應(yīng)主動(dòng)停車接受門衛(wèi)檢查，存放攜帶的香煙、火種及通訊工具。

4．2．2門衛(wèi)必須檢查確認(rèn)入庫車輛危險(xiǎn)品準(zhǔn)運(yùn)證、油料灌裝單、防爆排氣管(或類似安傘裝置)、防靜電接地設(shè)旋、消防器材齊全及罐車鉛封完好，確認(rèn)防

爆排氣管、防靜電接地設(shè)施及消防器材良好有效并做好《出入庫登記》。

4．2．3機(jī)動(dòng)車入庫后應(yīng)按油庫規(guī)定的速度、路線行駛(摩托車、電瓶車嚴(yán)禁入庫)。

4．2．4入庫提油車輛，必須在指定位置按順序停車，裝油時(shí)應(yīng)熄火。

4．2．5付油、接卸、儲(chǔ)存區(qū)不準(zhǔn)洗刷、維修車輛。

4．2．6入庫提油不可使用有滲漏、破損或閥門不嚴(yán)的容器。兒拖斗代罐的一律不準(zhǔn)入庫灌裝汽、煤、輕柴油；塑料桶不得灌裝油品。

4．2．7油罐車裝油完畢出庫前，駕駛員應(yīng)檢查罐體及管路系統(tǒng)，確認(rèn)焊縫和管路連接處無滲漏和裂痕，確認(rèn)各閥門關(guān)閉。

4．3物資出入庫

4．0．1攜帶物品入庫應(yīng)在門衛(wèi)處接受檢查、登記并丌具證明，帶出時(shí)憑門衛(wèi)開具的證明出庫。

4．3．2提油車輛憑油料灌裝單出入油庫。

4．3．3入庫施工、檢修等外單位的物資、材料、機(jī)具出庫，必須由油庫設(shè)備部門審驗(yàn)確認(rèn)并丌具出庫證明，方可出庫。

4．3．4廢舊物資、閑置及報(bào)廢設(shè)備憑油庫主管領(lǐng)導(dǎo)審驗(yàn)開具的出庫證明出庫。

4．3．5廢油出庫統(tǒng)一由油庫業(yè)務(wù)部門向上級(jí)倉儲(chǔ)安全環(huán)保部門申報(bào)，審核批準(zhǔn)后由油庫業(yè)務(wù)部門出具出庫草方可出庫。

4．3．6物資、材料等入庫，須持貨單、施工單及購置部門證明。

4．3．7職工攜帶個(gè)人勞保、衣物等生活用品出庫經(jīng)門衛(wèi)檢查后，方可攜帶出庫。

4．4鐵路機(jī)車入庫

4．4．1車站運(yùn)轉(zhuǎn)室通知專用線門衛(wèi)后機(jī)車方可入庫。

4．4．2機(jī)車不得在專用線上非作業(yè)停留。罐車解體和對(duì)位后，必須有固定的防溜設(shè)備。

4．4．3機(jī)車取送油罐時(shí)應(yīng)換型出入。加掛不少于兩輛隔離車，不得頂車溜放作業(yè)。機(jī)車取送油罐時(shí)應(yīng)緩行出入。機(jī)車和罐車間加掛隔離車，其數(shù)量不小于2節(jié)，加掛不少于兩輛隔離車，不得頂車溜放作業(yè)。進(jìn)入庫區(qū)后，機(jī)車與第一組鶴管距離不得小于20m（不得進(jìn)入裝卸臺(tái)內(nèi)的區(qū)域），應(yīng)在制定位置停車。

4．4．4在算裝輕質(zhì)油料（汽、煤、輕柴油）進(jìn)行裝卸作業(yè)時(shí)，機(jī)車不能在相距鶴管插入的油罐車口20m范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)車作業(yè)，若需調(diào)車，應(yīng)停止作業(yè)改好罐口。

4．5其他要求

4．5．1油庫大門口應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)識(shí)一組、標(biāo)準(zhǔn)減速帶一組、車輛出入指示標(biāo)志一組，防火罩架、手動(dòng)（電動(dòng)）警報(bào)器放置于大門內(nèi)一側(cè)。

4．5．2油庫大門前消防通道嚴(yán)禁停放各種車輛。

4．5．3油庫一道大門前10米范圍不允許吸煙及擅自使用明火。

4．5．4禁止人員翻越圍墻入庫。

5記錄

5．1《出入庫登記》

5．2《出入庫驗(yàn)貨記錄》

第四篇：中國石油重慶銷售分公司嘉華西加油站

中國石油重慶銷售分公司嘉華西加油站

專家審查意見

2010年11月16日下午，江北區(qū)城鄉(xiāng)建委在區(qū)行政服務(wù)中心10樓東廳會(huì)議室組織召開了中國石油重慶銷售分公司嘉華西加油站初步設(shè)計(jì)專家審查會(huì)。中國石油天然氣股份有限公司重慶銷售分公司、后勤工程學(xué)院建筑設(shè)計(jì)研究院等單位參加了會(huì)議，會(huì)議邀請(qǐng)了四名專家組成專家組，會(huì)上，建設(shè)單位對(duì)該工程前期情況作了匯報(bào)，設(shè)計(jì)單位介紹了工程初步設(shè)計(jì)情況。專家組審閱了相關(guān)圖紙資料，并經(jīng)認(rèn)真討論，到場五位專家一致認(rèn)為該工程初步設(shè)計(jì)文件編制的深度基本滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，結(jié)論為“修改通過”，專家具體審查意見如下：

一、建筑專業(yè)（修改通過）

（一）補(bǔ)充規(guī)劃許可證的文件；選址意見書、規(guī)劃控制要求。

（二）補(bǔ)充在1/500地形圖上繪制的項(xiàng)目總平面圖，標(biāo)出用地范圍、建筑布局、道路、環(huán)境關(guān)系和標(biāo)高與城市道路的關(guān)系。

（三）應(yīng)說明加油站在安全防護(hù)距離上的情況:一是規(guī)范、規(guī)定要 求；二是該項(xiàng)目的滿足情況。

（四）加油站等級(jí)在說明中出現(xiàn)二級(jí)和三級(jí)的不同說法，請(qǐng)確定準(zhǔn) 確等級(jí)。

（五）初設(shè)審查的重點(diǎn)之一是項(xiàng)目對(duì)城市各類管線的銜接是否可 能、合理，消防安全設(shè)臵方面是否符合規(guī)范要求。請(qǐng)有關(guān)部門審查批復(fù)。

（六）在建筑平面設(shè)計(jì)上，口袋式房間較多，不好解決通風(fēng)問題，屋面有組織排水應(yīng)標(biāo)以落水管的設(shè)臵位臵。

二、結(jié)構(gòu)專業(yè)（修改通過）

（一）請(qǐng)核實(shí)圖紙類別。

（二）鋼筋牌號(hào)不符合GB50010要求。

（三）按“渝建發(fā)[2006]165號(hào)文（三號(hào)通告）”主城建設(shè)不能采用燒結(jié)實(shí)心頁巖磚。

（四）站房結(jié)構(gòu)型式欠明確，基礎(chǔ)型式與地勘報(bào)告不符合。

（五）缺場區(qū)邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)。

（六）缺加油棚結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

三、給排水專業(yè)（通過）

（一）進(jìn)站道路截水溝內(nèi)雨水宜排入市政雨水管；站房處的雨污水管宜分別合并后排入市政雨污水管。

四、電氣專業(yè)（修改通過）

（一）設(shè)計(jì)所采用的GB50052-95、GB50217-95為非有效版本。

（二）用電負(fù)荷等級(jí)與設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)一致，如均為三級(jí)負(fù)荷則不用設(shè)臵柴油發(fā)電機(jī)組；柴油發(fā)電機(jī)組的容量前后不一致（24kW、36kW），宜明確負(fù)荷計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算各級(jí)負(fù)荷的容量。

（三）說明中不宜出現(xiàn)與本設(shè)計(jì)無關(guān)的內(nèi)容，如高大車間、廠房、體育館等。

（四）系統(tǒng)圖設(shè)計(jì)中：總計(jì)量電度表選擇偏小，如按設(shè)計(jì)型號(hào)應(yīng)增加互感器；應(yīng)急照明宜從雙電源配電箱出線；雙電源配電箱進(jìn)線應(yīng)增加保護(hù)；至加油機(jī)、潛油泵的電纜電壓等級(jí)標(biāo)注不準(zhǔn)確，宜采用與說明書一致的鎧裝電纜。

（五）站房的防雷等級(jí)未明確，如按二類防雷建筑則避雷帶的網(wǎng)格

尺寸超過了20m。

（六）綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)中應(yīng)將站區(qū)內(nèi)電氣管線表示出來。

（七）防爆區(qū)域的劃分宜標(biāo)注尺寸，增加剖面，作為罩棚燈具的選擇依據(jù)。

(注：標(biāo)注“＊”的，系違背了強(qiáng)制性條文。

二〇一〇年十一月十六日）

第五篇：中國石油大連銷售分公司信息化建設(shè)寫實(shí)

中國石油大連銷售分公司信息化建設(shè)寫實(shí)

大連銷售分公司信息化建設(shè)涵蓋了批發(fā)、零售、二次配送、油庫、客戶管理在內(nèi)的多個(gè)系統(tǒng)，并將這些系統(tǒng)有機(jī)地統(tǒng)一集成到同一個(gè)信息平臺(tái)上。各個(gè)層面的管理人員及用戶可以方便地將其放到自己的電腦桌面上，通過web門戶的方式，按照各自不同的功能，實(shí)現(xiàn)各種業(yè)務(wù)的信息化管理。信息化建設(shè)改變了大連銷售原有的業(yè)務(wù)模式，提升了企業(yè)競爭力，為企業(yè)發(fā)展插上了信息化翅膀，值得學(xué)習(xí)、借鑒和推廣。

——題記

1月1日，大連銷售分公司成品油批發(fā)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)成功上線。從此，公司各個(gè)層面的管理人員只要打開電腦點(diǎn)擊大連銷售成品油批發(fā)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，就可以輕松獲取購進(jìn)、銷售、庫存、管理控制、客戶管理和零售數(shù)據(jù)采集等各種動(dòng)態(tài)信息。這標(biāo)志著大連銷售及下屬9個(gè)二級(jí)公司、23個(gè)營業(yè)室、11座油庫和300多座加油站的信息系統(tǒng)已正式投入運(yùn)行。大連銷售分公司總經(jīng)理沈慶凱高興地對(duì)記者說：“信息化管理改變了我們原有的業(yè)務(wù)管理模式，極大地提升了企業(yè)的競爭力，為企業(yè)發(fā)展插上了信息化翅膀?！?/p>

營銷全過程 實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)管理

一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)門戶、兩個(gè)優(yōu)化、三個(gè)自動(dòng)、四個(gè)實(shí)時(shí)、N個(gè)報(bào)表，是對(duì)大連銷售分公司營銷全過程實(shí)施信息化系統(tǒng)管理的高度概括。大連銷售的信息化建設(shè)涵蓋了批發(fā)、零售、物流、油庫、客戶管理等專業(yè)化的信息管理系統(tǒng)，并將這些系統(tǒng)有機(jī)地統(tǒng)一集成到同一個(gè)信息平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)了公司整個(gè)營銷過程的信息化管理。

為進(jìn)一步解讀大連銷售的信息化建設(shè)，記者采訪了大連銷售信息中心負(fù)責(zé)人，了解到以下情況：銷售企業(yè)主要管理過程是“進(jìn)銷存”各個(gè)環(huán)節(jié)，包括看好庫存，記好每一次出庫，管好銷售過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，按照市場及銷售趨勢分析做好進(jìn)貨。

如何向各個(gè)環(huán)節(jié)要效益，節(jié)約各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行成本十分重要。針對(duì)銷售企業(yè)的特點(diǎn)，大連銷售分公司投入運(yùn)行了針對(duì)不同業(yè)務(wù)的各個(gè)系統(tǒng)，在整合平臺(tái)技術(shù)的支持下，各系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)交換、信息共享，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集于第一現(xiàn)場。比如如何看好庫，他們通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化手段，對(duì)各油庫和油罐安裝的液位儀實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，可以在任何具備網(wǎng)絡(luò)條件的地方實(shí)時(shí)看到大連銷售的庫存信息等情況。為了準(zhǔn)確地記好每一筆出庫信息，他們啟動(dòng)了自動(dòng)付油系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)及自動(dòng)化控制設(shè)備，準(zhǔn)確地登記每一筆出庫信息。

油品銷售環(huán)節(jié)由兩部分構(gòu)成，即加油站對(duì)單車加油和對(duì)大客戶直銷。為管理好這兩個(gè)過程，大連銷售投入運(yùn)行兩個(gè)系統(tǒng)，即加油站基于智能IC卡的管理系統(tǒng)和批發(fā)系統(tǒng)。公司于2001年投運(yùn)加油站管理系統(tǒng)，對(duì)外發(fā)行加油IC卡，用戶一卡在手全地區(qū)加油，既省事又省時(shí)，還能幫助客戶管理好所消費(fèi)的每一筆明細(xì)。加油IC卡尤其受到大型車隊(duì)的青睞，為車隊(duì)管理人員提供了管理功能?？蛻舴Q這一系統(tǒng)是車隊(duì)的“好管家”。

這一系統(tǒng)在方便客戶的同時(shí)，對(duì)銷售公司也進(jìn)行了過程管理。因?yàn)橄到y(tǒng)自動(dòng)記錄了加油站的每一筆加油量及資金明細(xì)，管理人員通過系統(tǒng)可以查詢到各種信息。比如近期油品緊張，要想防范加油站個(gè)別人員利用工作之便倒賣油品，就可以利用這一系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出超常規(guī)加油記錄，調(diào)出視頻監(jiān)控，即可跟蹤其全過程，有效地提高了防范功能。

銷售環(huán)節(jié)的另一個(gè)過程是對(duì)大客戶的直銷，此次批發(fā)系統(tǒng)的成功上線解決了對(duì)直銷環(huán)節(jié)的全程控制。業(yè)務(wù)人員可在網(wǎng)上開據(jù)客戶訂單，財(cái)務(wù)人員在用戶資金到賬的情況下從網(wǎng)上確認(rèn)，同時(shí)生成發(fā)票數(shù)據(jù)，規(guī)范了銷售行為，保證了資金

安全。

供應(yīng)鏈管理 優(yōu)化二次配送流程

對(duì)于如何組織貨源進(jìn)油，總部人員可實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存量，按銷售分公司計(jì)劃及銷售情況進(jìn)行調(diào)運(yùn)，這就是供應(yīng)鏈管理。對(duì)于銷售企業(yè)來講，供應(yīng)鏈管理分為兩部分。從煉廠到油庫調(diào)撥為一次調(diào)運(yùn)，從銷售公司的油庫到各個(gè)加油站為二次配送。原來的運(yùn)作模式是加油站要油，普遍存在著流程長、效率低、儲(chǔ)運(yùn)成本高、資源無法集中管理等問題。為了解決這些問題，適應(yīng)中國石油實(shí)現(xiàn)營銷機(jī)構(gòu)扁平化改革的要求，迫切需要對(duì)成品油二次配送業(yè)務(wù)單元進(jìn)行根本性改革。在進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，2004年，大連銷售分公司向上級(jí)單位提交了《關(guān)于成品油二次配送優(yōu)化方案可行性研究報(bào)告的請(qǐng)示》。2005年初，中國石油煉油與銷售分公司批準(zhǔn)在大連地區(qū)進(jìn)行油品優(yōu)化配送項(xiàng)目試點(diǎn)。2005年4月22日項(xiàng)目全面啟動(dòng)，7月1日市區(qū)加油站進(jìn)入項(xiàng)目試運(yùn)行，12月28日項(xiàng)目在全地區(qū)成功上線，2006年4月13日，項(xiàng)目經(jīng)專家認(rèn)證后全面通過驗(yàn)收。

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了加油站數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)上報(bào)，優(yōu)化系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算加油站的用油需求及配送車輛安排，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。變加油站的“被動(dòng)要貨”為“主動(dòng)補(bǔ)貨”，實(shí)現(xiàn)了成品油銷售企業(yè)的管理創(chuàng)新和流程再造、整個(gè)流程的動(dòng)態(tài)受控和可視化管理。項(xiàng)目的成功實(shí)施，優(yōu)化了大連銷售分公司原有的配送流程，形成了對(duì)成品油的集中化管理。

配送優(yōu)化系統(tǒng)上線一年后，大連銷售對(duì)記錄在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)做過一次統(tǒng)計(jì)分析，得出的結(jié)論是：加油站平均庫存下降25%，噸油運(yùn)費(fèi)下降1.8元，同量同站在銷量增加的前提下，配送趟次有了下降。通過以上數(shù)據(jù)分析，可以看出二次配送優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施不但優(yōu)化了油庫、加油站的庫存，增加了加油站的銷量，優(yōu)化了運(yùn)輸資源調(diào)度，節(jié)省了運(yùn)輸費(fèi)用，而且通過改變原有的營銷模式，適應(yīng)了商品集中化管理的需要，在技術(shù)層面上為專業(yè)化管理提供了支撐，由此帶來了可觀的效益。

信息化建設(shè) 帶來的有益啟示

通過實(shí)施信息化管理，大連銷售原有的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了質(zhì)的改變。如今，這個(gè)公司已建立起一個(gè)業(yè)務(wù)全覆蓋、五個(gè)自動(dòng)獲取、三流合一信息共享、五個(gè)實(shí)時(shí)在線的全新信息化管理模式，企業(yè)效率、效益得到大幅提升。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，大連銷售分公司及下屬9個(gè)二級(jí)公司、23個(gè)營業(yè)室、11座油庫和300多座加油站，目前均已實(shí)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)信息化管理。公司管理人員告訴記者：以前幾天才能做好的事，現(xiàn)在一個(gè)多小時(shí)就可以完成，信息化管理實(shí)實(shí)在在地給他們帶來了便捷、高效，取得了一系列成果：構(gòu)筑了一體化成品油銷售企業(yè)信息管理平臺(tái)，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，為進(jìn)一步優(yōu)化管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制提供了手段，系統(tǒng)更加適用，更加適合成品油營銷業(yè)務(wù)實(shí)際。

大連銷售分公司信息化建設(shè)給業(yè)界帶來了有益的啟示。

啟示一：領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，是搞好信息化建設(shè)的關(guān)鍵。幾年來，股份公司領(lǐng)導(dǎo)及煉油與銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注大連銷售信息化建設(shè)，給予了及時(shí)指導(dǎo)。大連銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，專門指派業(yè)務(wù)骨干，全程參與系統(tǒng)實(shí)施和項(xiàng)目管理。多次組織召開會(huì)議，宣傳批發(fā)系統(tǒng)的管理理念、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)及相關(guān)知識(shí)，讓員工充分了解信息化建設(shè)的意義和作用。他們采取集中與分散相結(jié)合的方式，對(duì)實(shí)施現(xiàn)場100多名業(yè)務(wù)管理和操作人員進(jìn)行多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，收到了預(yù)期效果。公司對(duì)系統(tǒng)維護(hù)人員及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，為系統(tǒng)的可靠運(yùn)行和操作使用提供了技術(shù)保障。

啟示二：借助信息技術(shù)管理手段，打破了原有體制結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)改革。按照優(yōu)化的合理區(qū)域重新劃分，關(guān)

停布局不合理的油庫，取消不合理的管理層，實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)的扁平化。

啟示三：借助信息技術(shù)管理手段，打破了舊的營銷模式，由原來的層層管庫為公司總部直接管庫，減少了中間層次，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的商品集中管理。加油站由“要貨”變?yōu)椤芭湄洝?，其工作重點(diǎn)由原來的站級(jí)進(jìn)銷存管理為單純的營銷，使其有更多的精力做好銷售和客戶服務(wù)工作。

啟示四：借助信息技術(shù)管理手段，實(shí)現(xiàn)了銷售企業(yè)的過程控制和過程管理。變“手動(dòng)”為“自動(dòng)”，減少了數(shù)據(jù)傳遞層次，數(shù)據(jù)由產(chǎn)生原點(diǎn)直接輸入總部，在系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范模板下進(jìn)行各種業(yè)務(wù)操作，做到了只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作。兩年來，公司管理層同種工作的人工工時(shí)大大降低，噸油運(yùn)費(fèi)連年下降，庫存成本越來越趨于合理。

啟示五：借助信息技術(shù)管理手段，以及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)應(yīng)對(duì)市場變化。通過實(shí)施信息化管理，大連銷售上上下下已取得這樣的共識(shí)：要想與世界同步，必須跨上信息化管理的軌道。要想成為國際一流零售商，必須有業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)作支撐。在大連銷售分公司，員工們分分秒秒都在感受著推行信息化管理給企業(yè)各項(xiàng)工作帶來的快捷、便利與高效。借助信息化，大連銷售分公司在向著“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”發(fā)展目標(biāo)快速前進(jìn)。

相關(guān)鏈接：十一五規(guī)劃實(shí)施以來，隨著中國石油成品油營銷業(yè)務(wù)信息化工作的不斷推進(jìn)，各級(jí)銷售分公司信息化管理水平逐年提高，對(duì)成品油銷售業(yè)務(wù)的擴(kuò)展起到了有力的支撐和推動(dòng)作用。截至2006年年底，中國石油絕大多數(shù)銷售企業(yè)建立了較為完善的辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，各級(jí)管理部門和業(yè)務(wù)崗位配置了計(jì)算機(jī)設(shè)備，部分地市分公司、油庫、萬噸加油站已經(jīng)實(shí)現(xiàn)與省級(jí)公司的聯(lián)網(wǎng)，為信息系統(tǒng)的運(yùn)行提供了良好環(huán)境。

在成品油核心業(yè)務(wù)管理支持方面，逐步完成了成品油購銷存系統(tǒng)在銷售公司范圍內(nèi)的實(shí)施，目前正在進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)改造，已完成華東本部及下屬上海、浙江、江蘇、安徽、江西銷售分公司的試點(diǎn)實(shí)施工作，完成了大連二次配送優(yōu)化系統(tǒng)試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了4800多座加油站IC卡加油，在山東、大連、上海啟動(dòng)了加油站管理系統(tǒng)，完成了銷售ERP系統(tǒng)在山東銷售的試點(diǎn)，完成了煉油與銷售分公司機(jī)關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營分析系統(tǒng)建設(shè)。各地區(qū)銷售分公司根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)和管理需要，在信息化建設(shè)方面也做出了各種有益嘗試，為銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了有效的技術(shù)支持。

幾年來，中國石油銷售分公司在信息化建設(shè)工作中取得了可喜的成績。大連銷售分公司作為中國石油銷售分公司信息化建設(shè)的試點(diǎn)單位，從二次配送優(yōu)化項(xiàng)目的啟動(dòng)，到今年1月1日批發(fā)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目順利上線，大連銷售通過全面推廣信息化建設(shè)，提升了客戶服務(wù)水平，穩(wěn)定了市場份額，優(yōu)化了業(yè)務(wù)管理流程，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，加快了市場反應(yīng)能力，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升了企業(yè)品牌形象。