第一篇：114查號臺簡介

114查號臺<百度百科>

114查號臺：北方由中國聯(lián)通經(jīng)營（116114），南方由中國電信經(jīng)營（118114）

116114是中國聯(lián)通的“電話導(dǎo)航”業(yè)務(wù)。

隨著信息時代人們對于信息獲取量的增大，人們越來越發(fā)現(xiàn)自己陷入了信息的海洋，大量垃圾的信息讓人們無所適從。中國聯(lián)通從“寬帶通信與多媒體通信戰(zhàn)略的高度”，推出了“電話導(dǎo)航”業(yè)務(wù)?！半娫挕北砻髁酥袊?lián)通目前和將來的市場地位，可以是固定電話，將來也可以是移動電話、IPTV電話、互聯(lián)網(wǎng)電話、視頻電話等通信手段?！皩?dǎo)航”意味著中國聯(lián)通將作為一個信息的集成者、信息過濾者為中國公眾在信息的汪洋中指路明燈。中國聯(lián)通將“電話導(dǎo)航”業(yè)務(wù)作為集團(tuán)重點發(fā)展的語音增值業(yè)務(wù)，同時對原有的平臺進(jìn)行了大規(guī)模的改造。平臺采用了最先進(jìn)的華為和中興的語音增值業(yè)務(wù)平臺，這種平臺架構(gòu)可拓展性好，引進(jìn)了信息過濾與清晰機制，引入了搜索引擎，有些平臺甚至實現(xiàn)了與外網(wǎng)的互通。這些平臺的升級或者改造為中國網(wǎng)通發(fā)展電話導(dǎo)航業(yè)務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

目前北京聯(lián)通116114已經(jīng)開通了：酒店預(yù)訂、機票預(yù)訂、餐飲預(yù)訂、教育導(dǎo)航、失物招領(lǐng)、企業(yè)總機（企業(yè)可以把自己公司的電話登記到116114平臺上，之后可以通過116114查詢或直接轉(zhuǎn)接到相應(yīng)的電話）等相關(guān)業(yè)務(wù)。“教育導(dǎo)航”是中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司聯(lián)合相關(guān)合作方在教育領(lǐng)域內(nèi)開展的一項增值服務(wù)，通過固定電話、手機及互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供在線學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和教育資訊等服務(wù)。是116114電話導(dǎo)航內(nèi)，7號鍵教育導(dǎo)航，唯一實現(xiàn)全國統(tǒng)一按鍵的欄目版塊，極大的豐富了電話導(dǎo)航（114/116114）服務(wù)內(nèi)容，開創(chuàng)了全新的教育行業(yè)應(yīng)用模式，借此全面提升了用戶價值。結(jié)合用戶需求，“教育導(dǎo)航”目前已經(jīng)推出：互動家教、天天英語、互動教輔、校園快訊、高考指南五個產(chǎn)品。其中，天天英語版塊，為實現(xiàn)全民說英語，搭建了一個極易操作和功能齊全的英語口語交流平臺。隨著業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，未來將并入3G戰(zhàn)略，推出更加全方位的服務(wù)。

116114給我們的生活帶來了便利，餐飲業(yè)就是其中一項，為廣大消費者提供了詳細(xì)、便捷的服務(wù)。

號碼百事通是中國電信在轉(zhuǎn)型過程中推出的新型信息查詢服務(wù)。業(yè)務(wù)于2005年下半年推出，將原114平臺的號碼查詢服務(wù)升級為綜合號碼信息搜索服務(wù)。

業(yè)務(wù)開始初期定位于“語音Google”，產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)推廣過程中，逐步形成4大類12+2項子業(yè)務(wù)。

四大類業(yè)務(wù)分別是行業(yè)首查、查詢轉(zhuǎn)接、信息發(fā)布和通信助理。該業(yè)務(wù)的推出為全國8億電話用戶提供了隨時隨地的生活信息查詢服務(wù)。

無論用戶身在何處，只要撥打114就可以查詢餐飲、娛樂、家政等各類生活信息。

同時還提供酒店預(yù)訂、機票預(yù)訂等服務(wù)。使114平臺成為廣大人民群眾喜聞樂見的生活助手！

號碼百事通提出的口號是：知百事 通天下

第二篇：查號臺質(zhì)檢員工作心得體會

查號臺質(zhì)檢員工作心得體會1

我是，現(xiàn)在在xx項目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員，主要負(fù)責(zé)對橋橋隊的施工進(jìn)行監(jiān)督及現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行控制。20xx年是不尋常的

一年，我們要在這一年努力努力再努力，建好，打個勝利仗，為以后在高速市場建立牢固的根基。在努力的同時，也要回顧過去一年里自己所做的工作以及對接下來這一年的工作進(jìn)行細(xì)心的安排，為自己的工作定下目標(biāo)，指明方向。

一、下面我就對我xx年的工作做以如下總結(jié)：

(一)、工作方面：

1、援建項目，第一次做質(zhì)檢員

xx年xx月xx日我被調(diào)到x項目質(zhì)檢科，由于以前一直在施工隊做一名測量員，所以對質(zhì)檢員應(yīng)該做的工作很不熟悉，開始剛?cè)サ臅r候還不是很適應(yīng)，以前看過同時質(zhì)檢的都是每天上路上看著別人做，教外委施工隊施工技術(shù)，知道要做好這個職務(wù)就要技術(shù)過硬，所以開始去的時候，都是白天在科長王友的帶領(lǐng)下去現(xiàn)場幫著外委施工隊伍放樣，主要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質(zhì)檢科在學(xué)習(xí)，熟悉圖紙、了解一些基本的技術(shù)規(guī)范，不懂得問題再問問其他同事。

在xx項目中我學(xué)會了萊卡全站儀的使用，讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的了解，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋、涵洞等等結(jié)構(gòu)物的施工過程。xx項目是個援建項目，由于工期較緊每個人每天都很緊張的工作著，后來由于工作需要我路上人員有限，我管理了一臺膠輪鎬頭機和鏈?zhǔn)礁泐^機處理路基的排水溝的巖層，地形山地較多，有些路段怕被鏈?zhǔn)礁泐^機壓壞，所以搞頭機時間上的使用和調(diào)配工作也很重要，在孔經(jīng)理和王友的指導(dǎo)下，使我能夠合理的安排它們。該用拖板車的時候用托板，路程計算哪個省錢用哪個，這樣也節(jié)約了成本。在xx項目中我還寫過內(nèi)業(yè)(如：排水溝和一些附屬構(gòu)造物等的資料)，知道寫內(nèi)業(yè)也很重要，要仔細(xì)的學(xué)習(xí)圖紙，根據(jù)圖紙來合理作業(yè)。

在中期還和周利管理過橋，以及渡槽的施工，簡單的學(xué)會了渡槽的施工工藝，橋的施工過程要注意每個細(xì)節(jié)，而渡槽就要與當(dāng)?shù)氐乃德?lián)系起來，要做到因地制宜，做好前期的準(zhǔn)備工作很重要。最后的半個多月在xx項目仍然是質(zhì)檢工作，主要是對標(biāo)尾土路肩的施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，幫助施工隊有效的做好工作，在土路肩施工過程中因為經(jīng)驗不足，導(dǎo)致在土路肩培土過程中出現(xiàn)寬度不一致、高低起伏等問題，甚至重新去再做也沒做好，后來去另一段看曹師傅帶的那隊是如何做的，照著做的才使土路肩看著平順些;在土路肩的培土施工過程中還涉及到了土方量的調(diào)運和計量，由于路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪，這樣對土石方的調(diào)運工作就帶來的難度(取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側(cè)塌方處)，為了節(jié)約成本避免弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊和車隊都用小車，并且買些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車就停在塑料布上，這樣來保證路面盡量清潔。

在xx項目雖然每天都很緊張，呆著些許的疲憊，但是每天都很充實，讓我學(xué)到了很多以前沒有接觸過的工作，讓我知道了原來我還有這么多的不足，在今后的工作中要更加勤奮踏實的學(xué)習(xí)。

2、xx項目創(chuàng)佳績

xx年xx月又來到x項目質(zhì)檢科，因為主線橋和H匝道跨線橋同時開工，我被分配到橋隊，這對于沒有接觸過現(xiàn)澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗。以前也從沒有過對橋的施工質(zhì)量檢驗的經(jīng)驗，真是難上加難啊!還要從新開始，學(xué)習(xí)圖紙，那圖紙到現(xiàn)場去和實際進(jìn)行比較，看到不懂的地方就去問高余，給郝剛打電話，向他們請教，那段時間讓我知道，管理橋梁的施工也不是一件容易的事，尤其是打混凝土的時候，經(jīng)常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。記得在K0+000主線橋和H匝道跨線段梁體澆注時我們?nèi)椖坎康娜硕紕訂T起來，白天晚上輪流值班，對混凝土的澆注過程全程監(jiān)督，避免中途發(fā)生意外，影響施工和梁體的質(zhì)量，雖然很艱辛，但是也終于在業(yè)主的要求之下，提前將這兩個大橋竣工，沒有影響到樂宜路的正常通車，這也為我們沈高公路贏得了榮譽，我們是能夠打硬仗的施工隊伍!當(dāng)然在取得榮譽的同時，在施工過程中還是遇到了很多的困難，出現(xiàn)了很多的問題，例如：樁基與系梁的連接過程中鋼筋接頭的長度有時施工隊焊接后不夠，有的柱頭清泥不干凈;波紋管在腹板中穿完后，焊接定位筋時很容易把波紋管烤漏等等(在施工過程中遇到的問題還很多，我就不一一說明了)。這些問題對于第一次對現(xiàn)澆橋梁施工質(zhì)檢的我來說一切都是那么陌生，在施工過程中我也不會去注意，唯一知道的就是對著圖紙去看施工隊綁扎的鋼筋數(shù)，以為一切進(jìn)展的都很順利的時候，是有著多年橋梁工作經(jīng)驗的林芳經(jīng)理和高余師傅提醒了我，告訴我在一些環(huán)節(jié)過程中可能出現(xiàn)的問題。才發(fā)現(xiàn)了以上的問題，并且及時的補救，及時的對搭接長度不夠的鋼筋進(jìn)行雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗;電焊烤漏的波紋管在用大的透明膠布多纏幾圈，保證在現(xiàn)澆混泥土的時候水泥漿不流進(jìn)

波紋管。后來的一個月我在辦公室做內(nèi)業(yè)主要做橋梁的一些內(nèi)業(yè)，這也讓我熟悉內(nèi)業(yè)的同時，也讓我學(xué)會了如何在Aotu CAD中畫橋梁的平面圖。在xx項目的3個月讓我對現(xiàn)澆橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工和對橋梁的放樣有了初步的認(rèn)識，讓我在接下來的一年里更有信心能夠做好橋梁質(zhì)檢工作。

(二)、思想方面：

這一年的工作經(jīng)歷讓我在思想上有了一定的進(jìn)步，改掉了以前有些懶散的毛病。但是還有很多的不足，有時遇事不夠冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，希望自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己，提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平，加強與同事之間的'溝通，踏踏實實的做事，避免在今后的工作中走彎路。遇到問題多問，多學(xué)，多溝通，讓自己的思想能夠進(jìn)一步的成熟起來，為自己今后的工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。

(三)、xx年工作計劃：

1、做好質(zhì)檢工作，每天利用閑暇時間學(xué)習(xí)有圖紙，下班后及時寫工程日報單并報到工程科。每天施工隊當(dāng)天做完工作后想到下步工序，看看是否能繼續(xù)工作，如遇缺少材料等問題及時的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，避免耽誤正常施工，為施工隊做好服務(wù)工作。

2、作為青年知識分子，積極的發(fā)揮自己的作用，要做好對新來畢業(yè)生的“傳”、“幫”、“帶”工作，就要擺正自己的位置，有積極的工作態(tài)度，面對新的工作，新的挑戰(zhàn)就要學(xué)習(xí)“亮劍”精神勇敢面對，堅持不懈的把事情做完，為新來的畢業(yè)生做好榜樣。

3、在工作中要提高團(tuán)隊意識，就要做到把項目當(dāng)做自己的家，把同事們都當(dāng)做自己的家人一樣。在工作中不勾心斗角，不挑撥離間，不自私自利。在生活中相互幫助，相互關(guān)心，看到同事有困難不旁觀，為建好項目盡可能奉獻(xiàn)自己的力量。

以上便是本人在過去一年里所做過的工作、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人為今后一年的工作所做出的工作計劃，希望自己在這一年能作出成績，做好工作，把好質(zhì)量關(guān)，提高服務(wù)意思，我想我們會使xx項目成為“好、快、優(yōu)”的優(yōu)質(zhì)工程，為沈高公路打出開局制勝的一丈，“把沈高公路的大旗插到最高處”。

查號臺質(zhì)檢員工作心得體會2

我質(zhì)檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴、盡心盡責(zé)地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的基本工作職責(zé)，為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了很多的工作，同時保證了質(zhì)量體系的正常運行，回顧一年來的工作，我們主要從下頭幾方面做了些工作。

一、產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗

1、原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們經(jīng)過嚴(yán)格把好入口關(guān)，從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對所有外購原料，首先按規(guī)定進(jìn)行報驗制度，檢驗員確認(rèn)供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進(jìn)行檢測，必要時做機械性能方面的檢測。

2、提高檢驗透明度，產(chǎn)品檢驗根據(jù)檢驗量的大小，盡快檢測，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透明度，嚴(yán)格質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，在滿足質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負(fù)責(zé)的同時，不損害供應(yīng)商的利益。

二、半成品的檢驗

1、半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實施全檢制度，嚴(yán)格控制檢驗流程，實施對結(jié)果負(fù)責(zé)的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過，凝聚了檢驗員的很多心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。

2、嚴(yán)格過程控制程序。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。

年是我人生旅途上的一個重要轉(zhuǎn)折點。離開學(xué)校步入社會的大門，我的人生有了新的起點、新的開始和新的目標(biāo)。河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機會。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫忙。下頭我將這幾月的工作總結(jié)如下：

一、工作收獲

在這幾個月，我作為質(zhì)量檢驗員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點收獲：

1、原輔料的取樣存放工作

我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。

2、樣品檢驗

檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程。“細(xì)節(jié)決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感激我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。

二、感想及體會

1、態(tài)度決定一切

工作時必須要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自我的工作結(jié)果，以確定自我的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，可是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因為我認(rèn)為這些錯誤和批評能夠讓我在以后的工作中避免類似錯誤，并且能夠讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自我缺少的東西。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，并且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們必須要勤于思考，改善工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自我的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個人要在自我的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自我的知識面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個字沒有，到此刻，紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學(xué)習(xí)，此刻我已到達(dá)了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。期望經(jīng)過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。

自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。

查號臺質(zhì)檢員工作心得體會3

在質(zhì)檢行業(yè)從業(yè)十幾年，歷經(jīng)施工員、質(zhì)量員，到項目質(zhì)檢科長、項目總工、項目副經(jīng)理，再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長，參與過許多大型項目的建設(shè)，對質(zhì)檢行業(yè)有了一定的了解。

第一、質(zhì)檢員必須要有一定的專業(yè)技術(shù)水平。

具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個合格的質(zhì)檢員

必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、掌握質(zhì)量管理條例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無法進(jìn)行有效的過程檢查與控制。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人接受你是管理。

第二、質(zhì)檢員必須要有較高的質(zhì)量意識。

意識決定態(tài)度，態(tài)度決定行動。一個沒有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不可能有積極的態(tài)度和行動去管理質(zhì)量。因為他心里沒有質(zhì)量或者說沒有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，到了搶進(jìn)度的時候，他更不可能會想起質(zhì)量。工程中往往出現(xiàn)蘿卜快了不洗泥，道道工序降低標(biāo)準(zhǔn)，到了驗收的時候才發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量真的很差，所以說質(zhì)量意識差，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低，糊弄將就思想嚴(yán)重的人千萬不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

第三、質(zhì)檢員應(yīng)養(yǎng)成好學(xué)的習(xí)慣，善于分析總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。

社會在發(fā)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應(yīng)用，新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)去認(rèn)知，已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理條例、合同法等也需要我們熟悉。

施工過程出現(xiàn)問題在所難免，出現(xiàn)了問題不可怕，可怕的是問題的重復(fù)出現(xiàn)。這次屋面沒有做好滲水了，分析下什么原因，人、機、料、法、環(huán)五個要素哪個是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過分析總結(jié)做好質(zhì)量的預(yù)控，持續(xù)改進(jìn)。

第四、質(zhì)檢員要具備現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的敏銳眼力。

現(xiàn)場質(zhì)量控制不是紙上談兵，書本理論知識豐富了還不夠，到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了問題是許多質(zhì)檢員的缺憾。舉個例子，屋面防水卷材施工，兩個人同時去看，有人一眼就能發(fā)現(xiàn)問題，比如基層沒有清理干凈，冷底子油涂刷不均勻、太隨意，轉(zhuǎn)角、雨水口沒有按規(guī)定做附加層，鋪貼方向、順序不對，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯開，熱熔不夠、收邊不嚴(yán)密等問題。而具備了敏銳眼力的還能捕捉到更細(xì)節(jié)的問題，如將卷材魚目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復(fù)合胎的等，要練就成這樣的真功夫，就要留心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中涉及的每個質(zhì)量關(guān)鍵細(xì)節(jié)，培養(yǎng)敏銳的觀察力。

第五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問題的能力。

質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預(yù)控手段、過程控制手段，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)控可以通過對易出現(xiàn)問題采取各種預(yù)防措施和每項工作開始前的現(xiàn)場交底進(jìn)行，比如為避免走廊地板磚鋪貼不對稱平衡，可以預(yù)先繪制排版圖;為了控制主筋位移可以制作鋼筋定位卡預(yù)控。過程控制可以要求進(jìn)行自檢、質(zhì)量控制點和樣板的報檢以及巡檢進(jìn)行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必須先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查，否則不能開始模板支設(shè);新的分項工程開始，或者新班組進(jìn)場必須要先做樣板，樣板不合格不能大面積展開施工。必要時可執(zhí)行停工權(quán)、返工權(quán)、獎罰權(quán)。執(zhí)行這幾項權(quán)利的時候要慎重，一定做到以理服人，尤其是執(zhí)行獎罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的辦法是要有獎罰實施細(xì)則，合同中還應(yīng)注明執(zhí)行細(xì)則，避免出現(xiàn)不必要的糾紛。

出現(xiàn)質(zhì)量問題有時候不是簡單的否決，要多考慮、多分析，找到處理問題的辦法。比如說大梁鋼筋綁扎好了，檢查時發(fā)現(xiàn)主筋接頭沒有按規(guī)范規(guī)定錯開，怎么辦?如果模板也支設(shè)好了，把梁鋼筋模板都拆了不太現(xiàn)實，可以考慮另加設(shè)鋼筋的做法是否可行，同時還要考慮跟監(jiān)理事先溝通;又比如梁柱接頭鋼筋不好綁扎，漏綁扎的時候，可以考慮把一個箍筋分成兩半用搭接焊的方法解決;對于梁柱交叉位置為了避免鋼筋層疊過多過高，可以考慮局部縮小次梁鋼筋高度的做法。簡單的返工、罰款不能根本解決問題，通過采用有效手段對問題及時處理、補救和改進(jìn)，才是體現(xiàn)一個質(zhì)檢員的真正水平的關(guān)鍵。

第六、質(zhì)檢員必須要認(rèn)真的工作態(tài)度，很強的執(zhí)行力。

好多工程質(zhì)量管理失控的原因就是質(zhì)量檢查、管理流于形式，缺乏執(zhí)行力，該班組自檢的班組不自檢，該質(zhì)檢員專檢的質(zhì)檢員不檢查就報驗給監(jiān)理。如果監(jiān)理再不檢查就通過驗收，那么工程質(zhì)量就處于失控狀態(tài);又或者該檢查的都檢查了，問題也都發(fā)現(xiàn)了，就是沒有人堅持，沒人督促徹底整改，都是說說算了，結(jié)果還是一樣，有一個環(huán)節(jié)認(rèn)真起來就會是不一樣的結(jié)果。

第七、質(zhì)檢員要堅持原則，要有勤懇的工作態(tài)度。

工程質(zhì)量的過程控制很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場，過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要比施工完了再返工補救更容易讓人接受，尤其減少浪費。各分項工程開始和樣板施工，質(zhì)檢員應(yīng)該做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦公室里清閑，完工后再做事后驗收。你有再大的本事，一個懶惰就將注定你會一事無成。

老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話一說要么煙一抽酒一喝就放過了問題?；蛘邔Ψ綉B(tài)度一強硬，就退縮回避了問題，最后害了自己，也害了工程，但同時處理問題要講究策略和方法，不在于爭吵，以解決問題為目的。

第八、質(zhì)檢員要善于團(tuán)結(jié)同志，處理好人際關(guān)系。

質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的溝通和協(xié)調(diào)，如果

不能搞好同事、業(yè)主、監(jiān)理及施工隊伍等各方良好的人際關(guān)系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，面對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作，陷自己于被動的境地。當(dāng)然，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以上八條是個人從事質(zhì)量管理工作的一些總結(jié)和思考，質(zhì)檢員決定不了一個工程最終的質(zhì)量，各人有各人的質(zhì)量責(zé)任，但在很大程度上，質(zhì)檢員的素質(zhì)影響了一個工程的質(zhì)量。

查號臺質(zhì)檢員工作心得體會4

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目管理人員素質(zhì)為重點，加強項目組織管理工作，落實公司頒布、實施的各項施工質(zhì)量、安全管理目標(biāo)任務(wù)，提高項目班子團(tuán)隊凝聚力，使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高，團(tuán)隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工作不斷進(jìn)步，現(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、生產(chǎn)組織管理方面

經(jīng)過項目部人員的辛苦努力，xx工程客服了施工場地狹小、進(jìn)出場道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，住宅樓完成了基礎(chǔ)、地下室的計劃施工任務(wù)，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎(chǔ)。在堅持技術(shù)是龍頭，科技求發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時，克服項目資金緊、位臵顯要等一系列問題，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，管理上強化組織實施，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，安全文明上認(rèn)真落實，為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備，同時也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實力。

二、勇于開拓，敢為人先

在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭，強化技術(shù)管理，組織項目技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計方案、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底，并要求切實落實到位，項目技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員、施工隊技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認(rèn)真落實技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我項目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、深入貫徹科技，科技成果顯著

由于樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用大模板工藝施工，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量，且將會額外增加砂漿抹灰成本;對此施工難題項目部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)驗通過與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程師的反復(fù)論證，最后決定采用后植筋技術(shù)施工，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用，不僅提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，而且也提高了項目部的整體技術(shù)水平，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)盈利化

科學(xué)合理的安排施工順序，工程主材、設(shè)施料分批次投入，避免材料積壓導(dǎo)致流動資金周轉(zhuǎn)困難;因本工程的主材為甲供，工程成本主要集中在措施項目，故制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃在實施過程中隨時加以研究分析，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達(dá)到加快工期，減少機械設(shè)備、管理費用、設(shè)施材料等分?jǐn)傎M用的最終目標(biāo);積極推動項目部質(zhì)量管理體系及安全管理體系高效運行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保安全生產(chǎn)，減少工程返工處理、安全事故等額外成本;

五、緊抓質(zhì)量、安全文明不放松

雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常，存在諸多問題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，完善項目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合，嚴(yán)格過程控制，切實執(zhí)行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升。

查號臺質(zhì)檢員工作心得體會5

今年是我人生旅途的一個重要轉(zhuǎn)折點。離開學(xué)校走向社會，是我一個新生活的起點，新的開始和新的目標(biāo)。公司給了我一個真正理論實踐的機會。在我工作的這段時間同事們對我十分關(guān)懷，總是給我鼓勵和幫助。經(jīng)過幾個月的質(zhì)檢工作，我總結(jié)如下：

第一，工作收獲。

在過去的幾個月里，作為一名質(zhì)量檢驗員，要認(rèn)真研究學(xué)習(xí)公司的一套質(zhì)量控制體系，根據(jù)崗位職責(zé)的要求，主要有以下收獲：

1，物理實物樣品的儲存工作

我嚴(yán)格按照公司物理實物樣品的儲存要求，做到不泄漏，不少取以及各種型材的合理存儲。

2，樣品測試

檢驗工作是一項精細(xì)的測試過程，所謂細(xì)節(jié)決定成敗。在檢驗工作中要時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真、審慎地進(jìn)行每一步測試?，F(xiàn)在我已經(jīng)掌握了大多數(shù)物料樣品的檢測方法。這要十分感謝帶我的老師和同事，是你們教會了我這些。

3，數(shù)據(jù)處理

質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)記錄工作也是十分重要的。我要認(rèn)真、務(wù)實地記錄每個實驗的測量數(shù)據(jù)，對檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和報告，做到不誤報、無謊報。

第二，工作感想與體會。

1，態(tài)度決定一切。

工作一定要細(xì)致，認(rèn)真。不能總是出錯誤，必要時候需要對自己的工作進(jìn)行測試，以確定自己的工作做到萬無一失。業(yè)余時間，經(jīng)常要檢討的工作，改正工作缺點，改善工作方法，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作效率，從歷來教訓(xùn)當(dāng)中總結(jié)得出的經(jīng)驗。遇到工作中的錯誤，要虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的批評，不要認(rèn)為犯錯誤是一件可恥的事，應(yīng)該認(rèn)為錯誤是自己一次成長與鍛煉的機會。

2，勤于思考

日常工作雖然繁忙繁瑣，一周比較枯燥工作下來，周末休息時候在思想上也不能十分松懈，在業(yè)余時間應(yīng)該勤于思考，思考可以提高自己工作質(zhì)量的方法，思考如何提高效率，如何減少工作時間。

3，不斷學(xué)習(xí)

要不斷充實自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，使自己手上的工作越發(fā)變得容易。

一個人要在他的崗位上有所作為，就必須不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，拓寬他們的知識疆域。我初期進(jìn)入公司時候，就像一張白紙，需要不斷在上面填涂色彩，這樣不斷填涂，最終讓我變成一張美麗的圖畫。

第三，總結(jié)自身工作的不足。

1，工作當(dāng)中，我偶爾出現(xiàn)思想不集中，思想開小差的情況。給工作帶來不必要的麻煩。今后我會以認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來完成自己的工作。

2，與其他人打交道，常常不主動、不熱情。為了能夠盡快完成工作，常常我不會主動與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通。這使得我在公司的人際關(guān)系處理上存在一定的問題。今后我要在不耽誤工作的前提下，積極主動與同事友善溝通，與同事相互學(xué)習(xí)，互愛互助。

以上就是我對過去一年質(zhì)檢工作的工作總結(jié)，面對新的一年工作，我要再接再厲，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。

查號臺質(zhì)檢員工作心得體會6

今年上半年，xx工程質(zhì)量安全工作把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實處，從加強領(lǐng)導(dǎo)、強化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產(chǎn)各項工作有效開展。以下是上半年的工作總結(jié)。

一、健全安全生產(chǎn)管理體系

xx指揮部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護(hù)等管理重點，在各監(jiān)理部、項目部設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門，主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組;明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任;安全部門對勞動保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé);各部門對所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門責(zé)任;在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員;并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

二、完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，對不認(rèn)真履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的，將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系。

三、安全生產(chǎn)重在落實

半年來，我們認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程未出現(xiàn)等級安全事故。

1、強化安全意識、明確安全責(zé)任

年初，為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，xx指揮部分別與項目監(jiān)理公司、項目部和各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，實現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責(zé)任意識，為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

2、加強安全檢查，完善安全制度

xx指揮部堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進(jìn)行各專項安全生產(chǎn)大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。

第三篇：情況簡介

山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心

簡

介

二零零六年十二月

培訓(xùn)中心簡介

山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心是山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局直屬的安全技術(shù)教育培訓(xùn)機構(gòu)，有著非常悠久的安全教育培訓(xùn)歷史和極其優(yōu)良的安全技術(shù)教育培訓(xùn)的光榮傳統(tǒng)，地理位臵非常優(yōu)越。培訓(xùn)中心位于山東省著名的兩個傳統(tǒng)建筑之鄉(xiāng)之一——肥城市的高新技術(shù)開發(fā)區(qū)中心，這里毗鄰馳名中外的五岳之首——泰山，更有世上絕無僅有的人間勝景——十萬畝桃園；這里人杰地靈，物產(chǎn)豐富，經(jīng)濟發(fā)達(dá)，交通方便。

山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心的前身是肥城礦務(wù)局建井工程處職工學(xué)校，是山東煤炭工業(yè)管理局首批全國統(tǒng)配煤礦達(dá)標(biāo)學(xué)校。職工學(xué)校連續(xù)多年被上級主管部門評為職工教育安全培訓(xùn)先進(jìn)單位。

自1991年至今，培訓(xùn)中心一直承擔(dān)著肥礦集團(tuán)公司五個特殊工種的培訓(xùn)、一般技術(shù)工種的職業(yè)技能鑒定和山東魯泰建工集團(tuán)的政治培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等培訓(xùn)任務(wù)，先后與中國計量學(xué)院、山東科技大學(xué)、山東建筑大學(xué)等知名高校聯(lián)合辦學(xué)，為社會和企業(yè)培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。培訓(xùn)中心每年開辦各級各類培訓(xùn)班二十余期，培訓(xùn)各級各類專門人才一千余人。

培訓(xùn)中心依托國家特大型企業(yè)、全國煤炭安全生產(chǎn)先進(jìn)單位——肥城礦業(yè)集團(tuán)，以及建筑施工國家大型綜合一級企業(yè)、建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位——山東魯泰建工集團(tuán)，依法開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、成人業(yè)余函授學(xué)歷教育等項工作，在教育培訓(xùn)工作中，全面貫徹落實《中華人民共和國教育法》、《中華人 民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《山東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理規(guī)定》等黨和國家的法律法規(guī)，毫不動搖地堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，一如既往地貫徹執(zhí)行“先培訓(xùn)，后就業(yè)；先培訓(xùn)，后上崗”的安全生產(chǎn)原則，大力實施科教興企戰(zhàn)略，緊緊圍繞和諧社會建設(shè)、社會經(jīng)濟發(fā)展對各級各類高素質(zhì)人才的急需和企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作需求，依法開展安全技術(shù)教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)安全技術(shù)教育培訓(xùn)、成人業(yè)余函授學(xué)歷教育、關(guān)鍵崗位工種技術(shù)等級培訓(xùn)和一般工種的職業(yè)技能鑒定等安全教育培訓(xùn)工作，全面提高各級各類人員的綜合素質(zhì)和工作能力，進(jìn)一步強化全體干部職工的安全生產(chǎn)意識，大幅度提高職工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力，大力促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為創(chuàng)建平安魯泰、平安礦區(qū)、乃至平安山東，做出積極的貢獻(xiàn)。山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心

奮 斗 目 標(biāo)

：：：

培訓(xùn)資質(zhì)；

術(shù)學(xué)院。精心打造山東建設(shè)行業(yè)安全技術(shù)教育培訓(xùn)的航母。

近期目標(biāo) 申請三級培訓(xùn)資質(zhì)；

長期目標(biāo) 申請二級、乃至一級

長遠(yuǎn)規(guī)劃 申辦山東魯泰職業(yè)技

安全教育培訓(xùn)宗旨

強烈的服務(wù)意識；

一流的培訓(xùn)質(zhì)量。正確的安全導(dǎo)向； 卓越的員工素質(zhì)；

教育培訓(xùn)指導(dǎo)思想

全面貫徹落實《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《山東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理規(guī)定》等黨和國家的法律法規(guī)，毫不動搖地堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，一如既往地貫徹執(zhí)行“先培訓(xùn)，后就業(yè)；先培訓(xùn)，后上崗”的安全生產(chǎn)原則，大力實施科教興企戰(zhàn)略，緊緊圍繞和諧社會建設(shè)、社會經(jīng)濟發(fā)展對各級各類高素質(zhì)人才的急需和企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作需求，依法開展安全技術(shù)教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)安全技術(shù)教育培訓(xùn)、成人業(yè)余函授學(xué)歷教育、關(guān)鍵崗位工種技術(shù)等級培訓(xùn)和一般工種的崗位職業(yè)技能鑒定等安全教育培訓(xùn)工作，全面提高各級各類人員的綜合素質(zhì)和工作能力，進(jìn)一步強化全體干部職工的安全生產(chǎn)意識，大幅度提高職工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力，大力促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為創(chuàng)建平安魯泰、平安礦區(qū)、乃至平安山東，做出積極的貢獻(xiàn)。山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心

六 大 優(yōu) 勢

一、有一支具有卓越的現(xiàn)代理念和超前意識的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部隊伍；

二、有山東魯泰建工集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心主任、法人代表杜兆興同志任編委主任、主編的，由國家一級出版社出版，面向全國發(fā)行的兩部建設(shè)行業(yè)安全教育培訓(xùn)專著——特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)教材《建筑施工升降機》和全民安全教育系列讀本《建筑工人安全常識問答》；

三、有非常過硬的國家級綜合企業(yè)資質(zhì)；

四、有學(xué)科門類齊全，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)良的專、兼職教師隊伍；

五、有山東科技大學(xué)、山東建筑工程大學(xué)的大學(xué)生實踐培訓(xùn)基地；

六、有滿足各級各類安全技術(shù)教育培訓(xùn)需要的教學(xué)、實驗、實踐基地。

優(yōu) 勢 一

有一支具有卓越的現(xiàn)代理念和超前意識的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部隊伍：

山東魯泰建工集團(tuán)和其他大型國有企業(yè)一樣，都經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的陣痛和激烈的社會市場競爭的洗禮。

二十世紀(jì)八十年代后期，全國的煤炭行業(yè)經(jīng)歷了有史以來的第一個低谷。絕大部分國有煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，煤礦職工家屬面臨生存危機。面對困難，山東魯泰建工集團(tuán)的干部職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，不等不靠，勇闖難關(guān)，在立足礦區(qū)市場的基礎(chǔ)上，積極開拓社會市場，承建了不少的社會工程，取得了良好的經(jīng)濟效益，較好地滿足了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要，維持了企業(yè)的生存和發(fā)展。

在肥礦集團(tuán)極度困難的形勢下，肥礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作出了由山東魯泰建工集團(tuán)先后兼并原礦務(wù)局地毯廠、水泥廠、多種經(jīng)營公司的決定。這三個單位都是原肥城礦務(wù)局的長期嚴(yán)重虧損大戶，各有固定職工近千人，年虧損額都近千萬元。在新形勢、新任務(wù)面前，山東魯泰建工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子面臨著更加嚴(yán)峻的考驗。他們背負(fù)著近萬名職工家屬的殷切期望，承擔(dān)著沉重的生存生活的壓力和就業(yè)安臵的重任，不折不扣地執(zhí)行了肥礦集團(tuán)公司的決定，義無反顧地開始了艱難的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、職工隊伍重組、就業(yè)安臵安撫等多項工作。在山東魯泰建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，兼并后的新單位團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，頑強拼搏，扎實苦干，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部管理，強化激勵機制，實行優(yōu)化組合，短期內(nèi)迅速扭轉(zhuǎn)了這些企業(yè)的長期虧損局面，妥善安 臵了所有的職工家屬，使他們徹底擺脫了生存危機，由形式上的兼并過渡到實質(zhì)性的融和，逐步走上了與魯泰建工集團(tuán)的共同富裕之路。

山東魯泰建工集團(tuán)不僅為肥礦集團(tuán)的整體脫困，渡過難關(guān)分了憂，解了難，同時，也為肥礦集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化體制改革分擔(dān)了重大責(zé)任，承受了巨大的壓力；更為維護(hù)礦區(qū)乃至社會的穩(wěn)定，創(chuàng)建平安山東，創(chuàng)建和諧社會，作出了決定性的貢獻(xiàn)。

一個特大型國有礦業(yè)集團(tuán)的下屬單位，能在企業(yè)生死悠關(guān)的危急時刻，擔(dān)當(dāng)起絕處逢生，重新崛起的大任，這不僅在山東，就是在全國，也是聞所未聞，絕無僅有的。這充分說明：山東魯泰建工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子是非常卓越的，干部隊伍是非常優(yōu)秀的。最為突出的是：山東魯泰建工集團(tuán)的董事長、總經(jīng)理、山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心主任、法人代表杜兆興同志，以非凡的企業(yè)家的氣魄和超群的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶領(lǐng)山東魯泰建工集團(tuán)，站穩(wěn)礦區(qū)市場求生存，開拓社會市場謀發(fā)展，一步一個臺階，一年一大變化，各項指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了山東魯泰建工集團(tuán)的全面振興。因此，杜兆興同志當(dāng)之無愧地獲得了以下光榮稱號：

——自1994年至2005年，連續(xù)12年被肥礦集團(tuán)公司評為勞動模范；

——自2002年至2005年，連續(xù)4年被肥礦集團(tuán)公司授予“尊師重教先進(jìn)個人”光榮稱號；

——自2003年至2005年，連續(xù)3年被全國建筑機械設(shè)備管理協(xié)會授予“優(yōu)秀經(jīng)理”光榮稱號； ——2004年，被中共泰安市委、市政府授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”光榮稱號；

——2004被山東省授予全省煤炭行業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)“十大杰出企業(yè)家”光榮稱號，山東煤炭工業(yè)企業(yè)“優(yōu)秀管理工作者”光榮稱號；

——2004分別被肥礦集團(tuán)公司授予“企業(yè)現(xiàn)代化管理先進(jìn)個人”、“先進(jìn)科技工作者”等光榮稱號；

——2005，榮獲中國煤炭協(xié)會“工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化行業(yè)優(yōu)秀成果二等獎”；

——2005，榮獲山東建筑業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者光榮稱號；

——2005，榮獲山東煤炭行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者獎勵證書；

——2005，被中共泰安市委、市政府授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”光榮稱號；

——2005年，被山東省人事廳、山東煤炭行業(yè)記“煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)工作三等功。”

優(yōu) 勢 二

有山東魯泰建工集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心主任、法人代表杜兆興同志任編委會主任、主編的、面向全國發(fā)行的兩本安全教育培訓(xùn)專著：

杜兆興同志自擔(dān)任山東魯泰建工集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心主任以來，高度重視公司的安全生產(chǎn)和安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國建筑法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《山東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理規(guī)定》等黨和國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定，毫不動搖地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，不斷加大安全管理力度，突出加強了安全生產(chǎn)技術(shù)教育培訓(xùn)工作，引入安全風(fēng)險抵押機制，狠抓安全考核獎懲兌現(xiàn)，牢固地夯實了安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

董事長、總經(jīng)理、山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心主任杜兆興同志長期工作在建筑施工生產(chǎn)一線，有非常豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和深厚扎實的專業(yè)技術(shù)知識，對安全生產(chǎn)的管理更是高屋建瓴，獨樹一臶。為了切實搞好對建筑施工升降機司機等特種作業(yè)工種的安全教育培訓(xùn)工作，杜兆興同志專門組織安全教育培訓(xùn)部門，在進(jìn)行了廣泛、深入、細(xì)致的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合建筑施工行業(yè)的安全生產(chǎn)工作實際，編寫了特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)教材《建筑施工升降機》，該培訓(xùn)教材現(xiàn)已由煤炭工業(yè)出版社正式出版，面向全國發(fā)行。為了盡快從根本上徹底扭轉(zhuǎn)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)不夠理想的現(xiàn)狀，董事長、總經(jīng)理、山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心主任杜兆興同志以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，飽含著對建設(shè)行業(yè)廣大農(nóng)民工兄弟的深厚感情，與教育培訓(xùn)部門的負(fù)責(zé)人共同編寫了又一本安全教育培訓(xùn)專著——《建筑工人安全常識問答》。該書剛一脫稿，立即引起了煤炭工業(yè)出版社的專家和編輯人員的高度重視，在聘請建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)方面的專家、學(xué)者進(jìn)行審閱、修改后，立即簽訂了獨家出版、面向全國發(fā)行的出版合同。該書被國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局指定為全民安全教育系列讀本，現(xiàn)已正式出版，面向全國發(fā)行。

正因為董事長、總經(jīng)理、山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心主任杜兆興同志對安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的高度重視，山東魯泰建工集團(tuán)才創(chuàng)出了非凡的安全生產(chǎn)業(yè)績：

——連續(xù)8年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；

——連續(xù)8年被山東省煤管局評為統(tǒng)配煤礦省級先進(jìn)企業(yè)； ——自1990年至今，連年被山東省檔案局評為省級“檔案管理先進(jìn)單位”；

——自1990年至今，有二十余項工程被山東省煤管局評為“優(yōu)良工程”；

——1998，被泰安市工商局評為“重合同守信用單位”； ——1999，被山東煤礦工會授予“煤炭職業(yè)道德先進(jìn)集體”； ——2001，被中國煤炭建設(shè)協(xié)會授予“優(yōu)秀等級處”光榮稱號； ——2004，被泰安市委、泰安市人民政府授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽稱號；

——2004，榮獲全國煤炭行業(yè)工程質(zhì)量“太陽杯”光榮稱號；

——2004，榮獲全國煤炭行業(yè)“部級優(yōu)秀等級處”光榮稱號；

——2004，榮獲全國煤炭行業(yè)先進(jìn)施工企業(yè)稱號； ——2004，被山東省工商局授予“免檢企業(yè)證書”以及“省級重合同守信用”證書；

——2005，被泰安市委、泰安市政府授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”光榮稱號；

——2005，被中國建筑行業(yè)協(xié)會授予“全國施工企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”光榮稱號；

——2006，榮獲全國煤炭建設(shè)協(xié)會授予的工程質(zhì)量“太陽杯”光榮稱號；

——2006，榮獲山東省建筑工程管理局授予的工程質(zhì)量“泰山杯”光榮稱號；

——2006，山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心被授予全國煤炭教育先進(jìn)單位榮譽稱號。

有這樣的企業(yè)家作為山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心的帶頭人，我們有充分的理由相信：打造山東建設(shè)行業(yè)安全技術(shù)教育培訓(xùn)的航空母艦，必定指日可待！

優(yōu) 勢 三

有學(xué)科門類齊全、專業(yè)素質(zhì)優(yōu)良的專、兼職教師隊伍：

近年來，山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心非常重視安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，董事長、總經(jīng)理、山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心主任杜兆興同志多次深入培訓(xùn)中心全面考察，精心指導(dǎo)。在機關(guān)后勤單位大力壓縮人員，嚴(yán)格控制經(jīng)費的情況下，多次為培訓(xùn)中心選拔、補充有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感、年富力強的專業(yè)技術(shù)人員充實專、兼職教師隊伍，安排專項經(jīng)費購臵現(xiàn)代化的電教設(shè)備、教學(xué)儀器；與此同時，還積極創(chuàng)造條件，有計劃地安排部分專、兼職教師外出進(jìn)修、深造?，F(xiàn)在，培訓(xùn)中心在基本保持專、兼職教師隊伍學(xué)科門類齊全、人數(shù)穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，董事長、總經(jīng)理、培訓(xùn)中心主任杜兆興同志又向?qū)?、兼職教師提出了更高的要求：“爭做專家型的教師，培養(yǎng)實用型的人才?！?/p>

培訓(xùn)中心的專、兼職教師們深感重任在肩，個個不辱使命，在開展安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作中，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，取得了一系列令人注目人的成績：

——由董事長、總經(jīng)理、山東魯泰安全培訓(xùn)中心主任杜兆興同志任編委會主任委員、培訓(xùn)中心副主任王炳山同志主編、培訓(xùn)中心專職教師李曉靜同志參與編寫的特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)教材《建筑施工升降機》已由國家一級出版社——煤炭工業(yè)出版社正式出版，面向全國發(fā)行，作為培訓(xùn)特種作業(yè)工種——建筑施工升降機司機的專用教 材。該教材的出版發(fā)行，填補了我們國家這一特種作業(yè)工種培訓(xùn)工作的空白；

——培訓(xùn)中心副主任王炳山同志被授予“2006年全國煤炭教育先進(jìn)工作者”榮譽稱號；

——培訓(xùn)中心副主任王炳山同志連續(xù)多年被授予“名師”、“學(xué)科帶頭人”等榮譽稱號；

——培訓(xùn)中心在2005有兩項職工教育科研成果榮獲山東職教協(xié)會優(yōu)秀成果獎：

第一、特種作業(yè)培訓(xùn)教材《建筑施工升降機》榮獲中國煤炭教育協(xié)會優(yōu)秀論著二等獎、榮獲山東職工教育優(yōu)秀科研成果一等獎；

第二、培訓(xùn)中心專職教師李曉靜同志撰寫的職工教育研究論文《加強職工教育培訓(xùn)力度，爭創(chuàng)現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型企業(yè)》榮獲山東職工教育優(yōu)秀科研成果二等獎；

——培訓(xùn)中心的四名教師王炳山同志、王兆國同志、袁新同志、王鵬飛同志分別被山東建筑工程大學(xué)聘為專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課程的兼職教師；

——培訓(xùn)中心的李曉靜同志連續(xù)多年被肥礦集團(tuán)授予“優(yōu)秀教師”的榮譽稱號；

——培訓(xùn)中心的袁新同志多次被肥礦集團(tuán)授予“安全培訓(xùn)先進(jìn)工作者”等榮譽稱號；

——培訓(xùn)中心的兼職教師常大偉同志連續(xù)多年被評為山東省 模范駕駛員，這是肥城礦區(qū)唯一的省級模范駕駛員；

——培訓(xùn)中心的兼職教師、建筑施工升降機的主要研制人員之一肖炳江同志被評為山東省首席技師，這也是肥城礦區(qū)唯一的一位首席技師；

——培訓(xùn)中心的兼職教師王振國同志連續(xù)多年被授予“山東省優(yōu)秀教師”、“山東煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀教師”等榮譽稱號； ……

正是由于山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心的主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，為培訓(xùn)中心配備了如此學(xué)科門類齊全，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)良的教師隊伍，培訓(xùn)中心才取得如此輝煌的業(yè)績：

——培訓(xùn)中心被評為“全國煤炭系統(tǒng)職工教育先進(jìn)集體”等榮譽稱號；

——培訓(xùn)中心被山東煤炭工業(yè)管理局授予“國有重點煤礦達(dá)標(biāo)學(xué)校”榮譽稱號；

——培訓(xùn)中心連續(xù)多年被肥礦集團(tuán)評為職工教育先進(jìn)集體； ——培訓(xùn)中心經(jīng)肥礦集團(tuán)民主評議，取得了2005地面單位第一名的佳績；

——在歷次進(jìn)行的由上級安全監(jiān)察部門組織的安全大檢查中，培訓(xùn)中心都受到了上級主管部門的高度贊揚；

——在上級主管部門進(jìn)行的特種作業(yè)人員持證上崗大檢查中，魯泰建工集團(tuán)在點多面廣戰(zhàn)線長、作業(yè)人員分散、流動性大、集中培訓(xùn)非常困難的情況下，與同行業(yè)兄弟單位相比，持證上崗 率都是最高的；

——在定期進(jìn)行的民意調(diào)查中，生產(chǎn)單位、培訓(xùn)學(xué)員對培訓(xùn)中心、培訓(xùn)教師的滿意率在肥礦集團(tuán)都是最高的。

……

優(yōu) 勢 四

有非常過硬的國家級綜合企業(yè)資質(zhì)

山東魯泰建工集團(tuán)為國有大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。該單位以建筑業(yè)為主，集工業(yè)與民用建筑施工、礦井、礦山建設(shè)安裝、機電安裝、鍋爐安裝與管道安裝、維修、建筑裝飾裝修、房地產(chǎn)開發(fā)、水泥建材、印刷包裝、多種經(jīng)營于一體，具有國家礦山工程總承包一級、電力工程施工總承包二級、房屋建筑施工總承包一級、建筑裝飾裝修總承包一級、鍋爐部件制作A級資質(zhì)、鍋爐安裝配件一級資質(zhì)、壓力管道GB1、GB2、GC2系列資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包二級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)、土石方工程專業(yè)承包二級資質(zhì)、管道工程專業(yè)承包三級等資質(zhì)?，F(xiàn)有員工四千余人，其中各類工程技術(shù)專業(yè)人員和管理人員500余人；擁有各類土石方機械、運輸車輛、自升式塔吊、大型汽車吊、混凝土攪拌站等大型現(xiàn)代化施工設(shè)備兩千多臺套，企業(yè)固定資產(chǎn)1.6億元，年產(chǎn)值在3億元以上。該集團(tuán)下設(shè)18個土建和安裝工區(qū)，26個專業(yè)生產(chǎn)廠（站），擁有國家二級試驗室一座，直屬項目部若干個。山東魯泰建工集團(tuán)于2001年通過了ISO9000—2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，被泰安市工商局命名為免檢企業(yè)；集團(tuán)所屬的年產(chǎn)23萬噸水泥廠也已通過了ISO9000—2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，生產(chǎn)的“宏達(dá)”牌水泥榮獲山東省產(chǎn)品免檢證書。山東魯泰建工集團(tuán)多年來被山東省工商銀行評為AA級客戶信用等級，被山東省工商局評為重合同守信用企業(yè)，連續(xù)多年被評為“全國煤礦先進(jìn)施工企業(yè)”和“省部級文明施工單位”。連續(xù)多年保持泰安市文明單位稱號。

優(yōu) 勢 五

有山東科技大學(xué)、山東建筑工程大學(xué)的大學(xué)生實踐培訓(xùn)基地

近年來，山東魯泰建工集團(tuán)解放思想，更新觀念，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，注重培育企業(yè)文化，著眼提升整體素質(zhì)，探索出了一條走出去，請進(jìn)來，強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補的發(fā)展之路。培訓(xùn)中心先后與山東科技大學(xué)，山東建筑工程大學(xué)等知名高等院校緊密合作，請高校的專家，教授為企業(yè)培養(yǎng)發(fā)展急需人才；與此同時，還充分發(fā)揮建工集團(tuán)建筑施工實力強，現(xiàn)場多的優(yōu)勢，建立大學(xué)實踐性教學(xué)培訓(xùn)基地，將建設(shè)行業(yè)的最新科技成果，專業(yè)理論知識的種子植入魯泰建工集團(tuán)這片沃土，經(jīng)過雙方的精心培育，不僅綻開瑰麗的鮮花，而且結(jié)出豐碩的成果。

優(yōu) 勢 六

有滿足各級各類安全技術(shù)教育培訓(xùn)需的教學(xué)、實驗、實踐基地；

山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心現(xiàn)有一個國家二級試驗室，該試驗室設(shè)備先進(jìn)，管理規(guī)范，實驗項目齊全，人員素質(zhì)一流，能夠進(jìn)行一般材料的各種試驗；能較好地滿足各級各類安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作的需要。

山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心還有金屬焊接（切割）作業(yè)實訓(xùn)基地、起重機械作業(yè)實訓(xùn)基地、建筑施工升降機械實訓(xùn)基地、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛實訓(xùn)基地、登高架設(shè)作業(yè)實訓(xùn)基地。這些實訓(xùn)基地設(shè)施先進(jìn)、齊全，安全性能優(yōu)良，教學(xué)操作規(guī)范，完全滿足以上特種作業(yè)培訓(xùn)工作的需要。

山東魯泰建工集團(tuán)還有環(huán)保設(shè)備公司，鍋爐安裝工區(qū)，機電安裝工區(qū)，機械設(shè)備維修制造廠，大型運輸機械租賃公司，周轉(zhuǎn)材料租賃公司，機動車輛管理中心等單位、部門，這些單位和部門具有現(xiàn)代超前的管理理念，一流的人才隊伍，現(xiàn)代化的儀器、設(shè)備、工具，優(yōu)良的生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境，完全能夠滿足各級各類安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作和現(xiàn)場實際操作教學(xué)的需要。安全技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)能力

山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心的前身是肥城礦務(wù)局建井工程處職工學(xué)校，是山東煤炭工業(yè)管理局首批全國統(tǒng)配煤礦達(dá)標(biāo)學(xué)校。職工學(xué)校連續(xù)多年被上級主管部門評為職工教育安全培訓(xùn)先進(jìn)單位。

自1991年至今，培訓(xùn)中心一直承擔(dān)著肥礦集團(tuán)公司五個特殊工種的培訓(xùn)、一般技術(shù)工種的職業(yè)技能鑒定和山東魯泰建工集團(tuán)的政治培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等培訓(xùn)任務(wù)，先后與中國計量學(xué)院、山東科技大學(xué)、山東建筑大學(xué)等知名高校聯(lián)合辦學(xué)，為社會和企業(yè)培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。培訓(xùn)中心每年開辦各級各類培訓(xùn)班二十余期，培訓(xùn)各級各類專門人才一千余人。安全技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)設(shè)施

山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心占地2211平方米，辦公用計算機兩臺，培訓(xùn)用計算機四臺。

培訓(xùn)中心教學(xué)設(shè)施配套齊全，有容納200人的、性能優(yōu)異的多媒體大教室一間，有容納50人的普通教室六間，有微機室一間、國家二級試驗室一座、圖書資料室一間、安全展覽室一間以及五個特種作業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)教學(xué)實習(xí)基地。安全技術(shù)培訓(xùn)中心生活設(shè)施

培訓(xùn)中心有能同時滿足一百名學(xué)員住宿的標(biāo)準(zhǔn)宿舍，有滿足二百人同時就餐的食堂，文化娛樂體育設(shè)施齊全，完全能夠滿足各級各類教育培訓(xùn)學(xué)員的生活娛樂需要。安全技術(shù)培訓(xùn)中心管理模式

培訓(xùn)中心不斷加強教學(xué)管理，進(jìn)一步修訂完善了各類教育培訓(xùn)管理制度，初步形成了競爭激勵機制。設(shè)立函授站后，培訓(xùn)中心將嚴(yán)格遵守《普通高等學(xué)校函授教育輔導(dǎo)站暫行規(guī)定》，結(jié)合培訓(xùn)中心的實際情況，制定符合函授教育要求的管理制度，不斷提高管理水平，使函授教育工作逐步規(guī)范化、科學(xué)化。

另外，培訓(xùn)中心將嚴(yán)格按照山東建筑大學(xué)成人教育學(xué)院的要求，選聘既有扎實的專業(yè)理論功底，又有豐富的實際工作經(jīng)驗的專家、工程技術(shù)人員任教，認(rèn)真執(zhí)行備課制度、作業(yè)批改制度和面授輔導(dǎo)制度，要求任課教師必須認(rèn)真?zhèn)湔n，撰寫規(guī)范教案；在面授輔導(dǎo)過程中，既要突出重點，又要緊密結(jié)合學(xué)員的基礎(chǔ)知識現(xiàn)狀，做到因人施教，因材施教；要嚴(yán)格執(zhí)行面授考勤制度，加大考勤在期末總成績中的比重；同時，還要嚴(yán)格執(zhí)行期中教學(xué)檢查制度，準(zhǔn)確定位教研活動；要充分利用一切有利條件開好實訓(xùn)課，不斷提高實訓(xùn)課的質(zhì)量和開出率，最大限度地提高實驗儀器設(shè)備的利用率和完好率；嚴(yán)格執(zhí)行組織考試監(jiān)考、補考、閱卷制度，加強對考風(fēng)考紀(jì)的管理，達(dá)到以“考風(fēng)”帶“學(xué)風(fēng)”，以“學(xué)風(fēng)”促“教風(fēng)”的目的。

培訓(xùn)中心還將按照高等教育教學(xué)管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行山東建筑大學(xué)成人教育學(xué)院的安排，根據(jù)成人高等教育的課程設(shè)臵、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度，制定出符合本單位實際情況，而又獨具特色的函授輔導(dǎo)教學(xué)計劃，報山東建筑大學(xué)成教學(xué)院批準(zhǔn)后實施。

學(xué)生管理工作是函授教育工作的重點任務(wù)之一，培訓(xùn)中心將嚴(yán)格 按照相關(guān)規(guī)定，建立健全成人高等教育教務(wù)、教學(xué)檔案，加強教學(xué)過程管理，并協(xié)助山東建筑大學(xué)做好學(xué)籍管理的各項各項工作。

在管理工作過程中，要充分體現(xiàn)人文關(guān)懷的基本原則，關(guān)心、尊重、愛護(hù)學(xué)生，克服麻痹思想，摒棄推諉、搪塞作風(fēng)，有效防止和杜絕各類安全事故、事件、案件、糾紛的發(fā)生，為教育、教學(xué)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境氛圍。

要大力提倡教書育人、管理育人、服務(wù)育人的教育理念。在思想政治工作中，要始終注意抓好學(xué)生的思想政治教育，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)動機。要積極引導(dǎo)學(xué)員妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，鼓勵他們克服困難，堅定信心，以頑強的毅力刻苦學(xué)習(xí)，努力爭取優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績。通過扎實有效的思想政治工作，要在培訓(xùn)中心形成一個良好的育人環(huán)境，形成良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

面對社會經(jīng)濟的快速發(fā)展、科技進(jìn)步對各級各類高素質(zhì)人才的急需，培訓(xùn)中心要不斷調(diào)整辦學(xué)思路，堅持以教育市場為導(dǎo)向，采取各種行之有效的方法和措施，不斷加大招生組織和宣傳力度，廣泛組織生源，逐步擴大辦學(xué)規(guī)模。設(shè)立函授站后，將積極配合山東建筑大學(xué)進(jìn)行廣泛的招生宣傳，在生源聚集區(qū)設(shè)立成人高考報名點，發(fā)放山東建筑大學(xué)成人教育招生簡章，多層次多渠道宣傳招生政策，為社會培養(yǎng)更多的高素質(zhì)的各級各類專業(yè)技術(shù)人才。

山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心現(xiàn)已初步形成了特色鮮明、形式多樣、社會信譽高，培訓(xùn)質(zhì)量優(yōu)異的辦學(xué)格局。在今后的教育培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)中心將繼續(xù)堅持以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以服務(wù)和諧 社會建設(shè)大局為己任的辦學(xué)指導(dǎo)思想，準(zhǔn)確定位成人高等教育發(fā)展目標(biāo)，積極探索成人高等教育教學(xué)規(guī)律。

為充分發(fā)揮山東建筑大學(xué)的突出的特色優(yōu)勢，不斷提高培訓(xùn)中心的辦學(xué)層次，經(jīng)與山東建筑大學(xué)磋商，雙方同意在山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心設(shè)立山東建筑大學(xué)函授站。

山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心

2007年7月25日

山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心愿與社會各界、各行各業(yè)一道，緊緊圍繞和諧社會建設(shè)需要以及社會經(jīng)濟發(fā)展對各級各類高素質(zhì)人才的需要，密切結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，全面開展各級各類成人業(yè)余函授學(xué)歷教育和安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，最大限度地提高全民的安全意識和安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)，為創(chuàng)建平安和諧魯泰、平安和諧礦區(qū)、乃至平安和諧山東做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

2006年12月28日

第四篇：簡介

中共寧蒗縣委宣傳部簡介

中共寧蒗縣委宣傳部是寧蒗縣意識形態(tài)領(lǐng)域的綜合職能部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全縣范圍內(nèi)的宣傳、新聞和社會科研、文體等部門的工作，肩負(fù)著對外宣傳介紹寧蒗、對內(nèi)教育鼓舞干部群眾的重任?，F(xiàn)有干部職工17人，其中，本科學(xué)歷8人，大專學(xué)歷6人，中專學(xué)歷3人。部內(nèi)機構(gòu)下設(shè)辦公室、理論科、宣傳科、文明辦、外宣辦、新聞辦、文產(chǎn)辦、文聯(lián)?，F(xiàn)任部長王海林，常務(wù)副部長王洪軍，副部長兼文化廣電新聞出版局局長馬雄斌，副部長陳國朝、楊沖。

近年來，中共寧蒗縣委宣傳部堅持以“科學(xué)的理論武裝人，正確的輿論引導(dǎo)人，高尚的精神塑造人，優(yōu)秀的作品鼓舞人、以強有力的外宣吸引人”，理論教育深入扎實，輿論引導(dǎo)堅強有力，對外宣傳成效顯著，精神文明深入開展，文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為寧蒗的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供了良好的輿論氛圍和強有力的思想保證、智力支持和精神動力。

近期主要工作：

（一）精心組織，努力抓好“解放思想大討論”掃尾工作；下大力氣抓好“改革開放30周年”系列活動等工作。

（二）抓文化載體，大力開展文體活動。一是結(jié)合節(jié)假日開展好群眾文化活動，確保“月月有活動”。其中，重點推介好“火把節(jié)”、“轉(zhuǎn)山節(jié)”等民俗韻味濃郁的節(jié)日，組織好活動。二是抓好全民健身及各項體育競賽。三是繼續(xù)搞好圖書服務(wù)工作，加大圖書交流宣傳力度，切實將圖書館現(xiàn)有書籍推向市場、推向山區(qū)。

（三）進(jìn)一步搞好文明社區(qū)、文明小城鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作。

（四）擴大和輻射城區(qū)文明衛(wèi)生工作成果,抓好全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心城鎮(zhèn)的文明衛(wèi)生工作。

（五）進(jìn)一步加強對外宣傳工作,努力消除對寧蒗經(jīng)濟社會發(fā)展帶來負(fù)面影響的宣傳,提升寧蒗對外形象。

(六)結(jié)合四項制度的實施，繼續(xù)抓學(xué)習(xí)，建制度，抓好隊伍建設(shè)。進(jìn)一步加強宣傳思想工作隊伍的建設(shè)和培訓(xùn)，著力抓好新聞宣傳工作的職業(yè)道德建設(shè)和通訊員隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二、主要職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行中央、省委、州委和縣委有關(guān)意識形態(tài)方面的方針政策，制訂我縣宣傳文化工作的方針和事業(yè)建設(shè)的總體規(guī)劃并組織實施。

（二）對縣直宣傳文化系統(tǒng)包括文化藝術(shù)、新聞出版、廣播電視及有關(guān)社會團(tuán)體的工作實施指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理。

（三）負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)理論研究、理論學(xué)習(xí)、理論宣傳方面的工作。參與編寫黨員教育教材。

（四）負(fù)責(zé)新聞輿論導(dǎo)向，會同有關(guān)部門做好申辦報刊和圖書印刷發(fā)行審批工作，對廣播電視臺、信息中心、《今日晴隆》刊物等的新聞報道進(jìn)行指導(dǎo)、管理。

（五）負(fù)責(zé)規(guī)劃和宏觀指導(dǎo)文化藝術(shù)工作，保證黨的文藝方針政策的貫徹執(zhí)行。

（六）規(guī)劃全縣性宣傳思想工作，組織進(jìn)行黨的中心任務(wù)、方針、文化活動的社會宣傳；會同有關(guān)部門研究和改進(jìn)群眾思想教育工作。

（七）宏觀指導(dǎo)、部署企業(yè)的思想政治工作，負(fù)責(zé)企業(yè)事業(yè)單位政治工作人員專業(yè)職務(wù)評定、考核、培訓(xùn)工作。

（八）研究制訂精神文明建設(shè)的規(guī)劃、措施、對策，指導(dǎo)、部署、協(xié)調(diào)群眾觀點性創(chuàng)建精神文明重大活動的開展。

（九）指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、組織對外宣傳工作；會同并協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好各級來訪記者有關(guān)宣傳報道的管理工作。

（十）規(guī)劃和組織全縣宣傳文化系統(tǒng)干部的培訓(xùn)工作。

（十一）會同有關(guān)部門管理縣宣傳文化發(fā)展專項資金。

（十二）歸口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)上的新聞宣傳工作。

（十三）對直屬單位進(jìn)行管理，完成縣委和中央宣傳部、省委宣傳部、州委宣傳部交辦的其他任務(wù)。

二、機構(gòu)設(shè)置：

宣傳部內(nèi)設(shè)辦公室、理論股、宣傳股；縣委宣傳部歸口管理部門：縣外宣辦、縣文明辦、縣信息中心。

內(nèi)設(shè)股室 ：

（一）辦公室

負(fù)責(zé)宣傳系統(tǒng)的工作綜合、協(xié)調(diào)；協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機關(guān)工作；負(fù)責(zé)部機關(guān)文秘、機要、信訪、保密、檔案、重要會務(wù)、信息督查、行政后勤和圖書資料管理等工作；負(fù)責(zé)起草本部綜合性文稿；負(fù)責(zé)宣傳思想工作方針、政策及法規(guī)建設(shè)的調(diào)查研究，并提出建議；負(fù)責(zé)社會各界干部群眾思想動態(tài)的調(diào)查分析；組織重要課題的調(diào)查研究；檢查督促宣傳文化經(jīng)濟政策的落實。

（二）理論股

負(fù)責(zé)縣直宣傳文化系統(tǒng)的干部管理；負(fù)責(zé)理論教育、理論研究、理論宣傳和理論隊伍建設(shè)方面的業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)與有關(guān)理論工作部門的聯(lián)系，負(fù)責(zé)全縣事業(yè)單位思想政治工作人員職稱評定工作。負(fù)責(zé)制訂并組織實施全縣干部理論教育規(guī)劃，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)；指導(dǎo)學(xué)校政治理論課和思想品德課及全縣愛國主義教育活動和基地建設(shè)。

歸口管理部門：

（一）縣外宣辦(晴隆縣委、縣人民政府對外宣傳辦公室)

負(fù)責(zé)貫徹外宣工作的方針、政策、口徑和重要文件精神；負(fù)責(zé)全縣對外宣傳工作的總體規(guī)劃；組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全縣對外宣傳工作；負(fù)責(zé)重大對外宣傳活動及重要外宣品的規(guī)劃、制作和管理；歸口管理和接待各級新聞單位來晴隆的記者；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、組織對外宣傳和新聞發(fā)布、外宣干部培訓(xùn)方面業(yè)務(wù)工作。

（二）縣精神文明建設(shè)委員會辦公室

負(fù)責(zé)擬訂精神文明建設(shè)規(guī)劃并組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查督促全縣群眾性精神文明活動工作的落實。對精神文明建設(shè)的重大問題進(jìn)行調(diào)查研究，指出意見。

（三）縣信息中心(晴隆縣人民政府門戶網(wǎng)站)

負(fù)責(zé)全縣信息的網(wǎng)上傳遞、下載、發(fā)布及網(wǎng)頁更新、維護(hù)。

第五篇：簡介

一、公司介紹

增城市豐用服裝工藝廠成立于2005年，是一家集服裝工藝、研發(fā)、品牌管理、售后服務(wù)為一體的大型服裝工藝實體公司。公司總部位于中國著名牛仔之鄉(xiāng)------廣東省增城市新塘鎮(zhèn)，占地80余畝，擁有牛仔工藝加工等完善流程的牛仔專業(yè)生產(chǎn)基地，并且引進(jìn)了國外一流的生產(chǎn)流水線。以小魔怪牛仔品牌的褲進(jìn)行加工成功運營的高品位時尚牛仔服飾品牌，它朝著“打造中國最具影響力的時尚牛仔品牌”的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)入“特許加盟”模式，走品牌連鎖經(jīng)營道路；憑借“雄厚的實力、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、至善的服務(wù)、統(tǒng)一的形象”贏得了廣大客戶的認(rèn)可和肯定，在消費者中擁有很高的知名度。

目前,小魔怪牛仔品牌已在全國20多個省、市設(shè)立了十多個分公司，全國已有近千家牛仔品牌專賣店。產(chǎn)品在傳統(tǒng)的牛仔設(shè)計中融入了各種時尚元素，每季推出的新品中以款式新穎、面料新潮、舒適合體為主的設(shè)計理念，使產(chǎn)品在市場上贏得一大批忠實的消費者。通過近幾年的迅速發(fā)展，品牌已擁有近1000家專賣店，構(gòu)成龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了全國。公司于2007年請香港國際巨星謝霆鋒先生擔(dān)任品牌代言人，憑其桀驁不遜，崇尚自我的獨特個人魅力，大大提升了小魔怪品牌的知名度和市場占有率。本著“品牌共享，共創(chuàng)輝煌”這一堅定的經(jīng)營理念，通過高效的品牌管理及運作，小魔怪品牌定能打造成為中國最具影響力的時尚牛仔品牌！產(chǎn)品風(fēng)格以“時尚、品位、年青、活力”八個字概括，款式簡潔中不失精致，大方中不失個性，是一個能適合具備年輕心態(tài)的各年齡階層的時尚人士穿著。

公司本著引領(lǐng)時尚、追求個性的主導(dǎo)思想，致力于誠信為本，追求完美的服務(wù)態(tài)度！公司引進(jìn)韓國全新設(shè)計理念，簡約、優(yōu)雅、完美的時尚概念。吸收中歐地區(qū)各種風(fēng)格，洗水工藝包羅紛呈，極具權(quán)威性且團(tuán)隊經(jīng)驗豐富，緊隨服飾時尚潮流，常年承接國內(nèi)外訂單生產(chǎn)。產(chǎn)品包括牛仔、斜紋，燈蕊絨。珠帆布，等幾大類產(chǎn)品，確保產(chǎn)品的產(chǎn)量，高品質(zhì)和時尚的品位，誠摯歡迎全國全世界全地批發(fā)商，貿(mào)易公司及所有服裝同行來人來電恰談，承接各類服裝FOB生產(chǎn)加工，代理出口。

部門由生產(chǎn)型，制造商，供應(yīng)商構(gòu)成。財務(wù)狀況：

二、對公司的調(diào)查

與此同時，在實習(xí)中，我也發(fā)現(xiàn)豐用服裝工藝廠在經(jīng)營、管理上存在的一些問題

（一）市場觀念和經(jīng)營體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在差距。主要表現(xiàn)在經(jīng)營體制不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)、權(quán)、利還有待于進(jìn)一步提高。

（二）對分公司隊伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在遇分公司的合同管理方面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項目部的技術(shù)、安全管理人員對分公司隊伍管理的重視程度不夠，服務(wù)意識不強，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。

（三）成本意識不強，成本控制水平不高。個別項目存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，此外，車輛管理（時有交通局的罰款單寄至車隊辦公室）、辦公用品的消耗（對資源的節(jié)約意識不強，造成經(jīng)常性的資源浪費，如復(fù)印紙在使用中浪費數(shù)量驚人）等機關(guān)非生產(chǎn)性支出的不斷加大，使豐用的成本控制與一流的工業(yè)企業(yè)還存在較大的差距，因此而影響市場競爭力。

（四）生產(chǎn)部門的管理觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的意識不強，生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與生產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，工傷事故時有發(fā)生，使得有些項目在生產(chǎn)初級階段和生產(chǎn)過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期效果。而且無論是生產(chǎn)部門的管理層還是旗下的員工的安全隱患意識都相對較弱，消防意識不強，給企業(yè)的生產(chǎn)埋下一枚定時炸彈。

（五）辦事效率不高，磨洋工現(xiàn)象嚴(yán)重。合生員工的效率意識不強，做事經(jīng)常出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，很多在今天就能及時處理的事情一直往下拖延，久而久之，日積月累，事情越托越多，辦事干勁越托越小，最后導(dǎo)致整體辦事效率低下，影響公司的正常營運，也給顧客留下不好的印象影響公司的形象（如客戶急需的產(chǎn)品卻無法及時交貨等）。

三、對于豐用服裝工藝廠在經(jīng)營、管理中存在的問題，提出了相關(guān)建議和對策

（一）進(jìn)一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬業(yè)務(wù)，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好現(xiàn)接業(yè)務(wù)是承攬后續(xù)業(yè)務(wù)、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。

（二）進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范分公司的項目管理。通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強項目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三整合”體系的運行，完善項目管理，加大監(jiān)控、檢查、整改力度，達(dá)到閉合管理，建立公司綜合考評體制，加大對質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好落實整改，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的提高。

（三）樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷、低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在企業(yè)廣大干部職工中不斷深化“零缺陷、低成本”、“向精細(xì)化管理要效益”的觀念，努力降低成本，提高效益。同時要強化員工的節(jié)約意識，開源也要節(jié)流，做好公司的資源配置工作，強化資源使用的制度化管理，使每一分錢花出的錢都使得其所，盡可能減小不必要的資源浪費，提高管理效益。

（四）進(jìn)一步提高生產(chǎn)部門的管理觀念。在生產(chǎn)過程中強化安全生產(chǎn)的意識，結(jié)合公司現(xiàn)狀通過內(nèi)部整合和外部引用雙管齊下努力減小生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與生產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化存在的差距，盡可能減少工傷事故的發(fā)生，正真營造一個能讓員工安心生產(chǎn)、用心生產(chǎn)的良好的生產(chǎn)環(huán)境以提高生產(chǎn)效益，真正達(dá)到向管理要效益的目標(biāo)。

（五）加大績效考核力度，提高員工辦事效率。無規(guī)矩不成方圓，只有加強公司的績效考核的力度，讓員工在辦事時有章可循有法可依，才能真正實現(xiàn)對員工的量化考評，提高辦事效率，盡量杜絕磨洋工現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在績效管理上，對員工和企業(yè)高層都應(yīng)進(jìn)行管理獎罰，盡快應(yīng)用量化管理措施，特別是對企業(yè)各級人員的績效、完成目標(biāo)所制定措施的實效、工作中有無失效及執(zhí)行制度功效，分若干個檔次進(jìn)行獎懲評議。對于獎勵可采取金銀銅牌制度，對于獎勵的對象制定量化標(biāo)準(zhǔn)；同樣，對于處罰也可采取紅黃黑牌制度，使企業(yè)的員工始終處于競技狀態(tài)。

四、實踐感受

通過這次實習(xí)我了解到好多，也真正體會到了什么叫做工作，什么叫實踐。從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，老板的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。實習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。

“在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻體會這句話的含義。除了計算機操作外，課本上學(xué)的理論知識用到的很少很少。我擔(dān)任的是會計實習(xí)一職，做如何開支票等票據(jù)、如何根據(jù)原始憑證編制記帳憑證、登記現(xiàn)金、銀行日記帳、每月月底如何根據(jù)銀行對帳單與帳戶進(jìn)行核對，及時編制調(diào)節(jié)表，向主管計學(xué)習(xí)財務(wù)報表的編制和財務(wù)分析。由于我整天對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，導(dǎo)致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，導(dǎo)致“雪上加霜”，于是我只能加班補課了。通過幾天工作熟識把公司日常較多使用的會計業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透。后來越做越順覺得會計本來就是煩瑣的工作，不過慢慢覺得只要你用心地做，反而又會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。

踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時候同事不會像同學(xué)一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門的我們很多時候無法適應(yīng)。環(huán)境往往會影響一個人的工作態(tài)度。一個冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機會他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點回去陪家人。而偶爾的為同事搞一個生日party，生病時的輕輕一句慰問，都有助于營造一個齊樂融融的工作環(huán)境。心情好，大家工作開心，有利于公司的發(fā)展。在電視上不止一次的看到職場的險惡，公司里同事之間的是非，我想我能做的就是“多工作，少閑話”。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個月，更加珍惜與同學(xué)之間的相處。

總之，在實習(xí)期間，我拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做準(zhǔn)備。作為我在踏出社會之前的為數(shù)不多的幾次實踐中，這次的實踐的確給予了我很多。今后，我將繼續(xù)保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，高尚的思想覺悟，進(jìn)一步完善和充實自己，爭取在以后的學(xué)習(xí)中更好的完善自己，在以后的實踐中更好的運用去自己的只是，做一個合格的大學(xué)生，將來做一名對社會有用的人。

2006財務(wù)情況說明書

一、基本情況 興旺化工廠是一家國有化工企業(yè)，擁有兩個基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中第一車間生產(chǎn)A產(chǎn)品，第二車間生產(chǎn)B產(chǎn)品和C產(chǎn)品。工廠下設(shè)一個供銷科、兩個行政科室（廠長辦公室和財務(wù)科）和一個醫(yī)務(wù)所。興旺化工廠是一般納稅人。至2003年12末，工廠擁有員工240人，廠長兼法人代表劉大林。

二、經(jīng)營情況 2003年12月份興旺化工廠生產(chǎn)A產(chǎn)品100箱，當(dāng)月完工50箱，有50箱未完工；生產(chǎn)B產(chǎn)品105箱，當(dāng)月完工45箱，有60箱未完工，未完工的數(shù)量較大；當(dāng)月生產(chǎn)的C產(chǎn)品全部未完工。12月份A、B兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)出現(xiàn)可喜現(xiàn)象，兩種產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本與以前月份相比較，均有較大幅度下降...