第一篇：有限責(zé)任公司案例

案例一：出資方式的某市甲、乙、丙3企業(yè)經(jīng)協(xié)商決定，共同投資創(chuàng)辦一從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)業(yè)公司)，公司注冊(cè)資本110萬(wàn)元，其中甲出資20萬(wàn)元，乙出資15萬(wàn)元，另以實(shí)物出資折價(jià)18萬(wàn)元;丙出資10萬(wàn)元，另以土地使用權(quán)出資折價(jià)20萬(wàn)元及專(zhuān)利使用權(quán)出資折價(jià)27萬(wàn)元。甲、乙、丙對(duì)實(shí)業(yè)公司出資有無(wú)不符合法規(guī)法律規(guī)定之處?為什么?

[分析] 有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本是由股東的出資構(gòu)成的。法律對(duì)股東的出資方式明確的規(guī)定，公司法第24條規(guī)定，股東可以用貨幣出資也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資。甲、乙、丙3企業(yè)的出資方式符合該法律規(guī)定。但在公司法上還有一個(gè)資本充實(shí)的原則，這是有限責(zé)任公司的資合性特征決定的。按照資本充實(shí)原則，為避免造成注冊(cè)資本與公司實(shí)有財(cái)產(chǎn)之間出現(xiàn)差額，公司法對(duì)以實(shí)有財(cái)產(chǎn)之間出現(xiàn)差額、對(duì)以實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、土地使用權(quán)出資的作價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，規(guī)定必須評(píng)估作價(jià)、核實(shí)財(cái)產(chǎn)，不得高估或低估作價(jià)。除此以外，對(duì)工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資在注冊(cè)資本中所占的比例也嚴(yán)格限制。我國(guó)公司法第24條第2款規(guī)定，除國(guó)家對(duì)采用的新技術(shù)成果有特別規(guī)定的以外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)非專(zhuān)利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過(guò)公司注冊(cè)資本的20%。這里的20%的限制，主要是出于交易安全的考慮。公司的無(wú)形資產(chǎn)過(guò)多，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)人的利益就無(wú)法保障。該案中，公司注冊(cè)資本110萬(wàn)元，丙的專(zhuān)利使用權(quán)出資折價(jià)27萬(wàn)元超過(guò)了公司注冊(cè)資本的20%，違反公司法的規(guī)定。

案例二：董事會(huì)職權(quán)的香林食品有限公司董事會(huì)因董事長(zhǎng)何某生病一年沒(méi)有召開(kāi)。年底因需要由董事會(huì)制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，董事李某提議召開(kāi)董事會(huì)，還建議若何某不能出席可以委托副董事長(zhǎng)馬某召集。何某知道后很不高興，當(dāng)天就在醫(yī)院租了一個(gè)小會(huì)議室，并電話(huà)通知其他三個(gè)董事，第二天在醫(yī)院開(kāi)董事會(huì)。副董事長(zhǎng)馬某因在外地未能參加董事會(huì)，而李某也因未被通知，所有就沒(méi)有能夠出席董事會(huì)。會(huì)后，董事長(zhǎng)何某委托他人將董事會(huì)記錄轉(zhuǎn)交給副董事長(zhǎng)馬某、董事李某請(qǐng)他們閱后在上面簽字，被李某拒絕。問(wèn)題：

1、副董事長(zhǎng)可以召集董事會(huì)嗎？

2、本案通知董事出席董事會(huì)的程序合法嗎？

3、董事李某拒絕在董事會(huì)記錄上簽字違法嗎

分析：1.董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持；如果董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行這項(xiàng)職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定副董事長(zhǎng)或者其他董事召集和主持。

2.不合法，召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)十日以前通知全體董事

3.不違法，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名；未參加董事會(huì)議或不同意對(duì)董事會(huì)議決議的可以提起異議

案例三：董事會(huì)職權(quán)的甲股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲公司）于2006年2月1日召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，該次會(huì)議召開(kāi)情況及討論決議事項(xiàng)如下：（1）甲公司董事會(huì)的7名董事中有6名出席該次會(huì)議。其中，董事謝某因病不能出席會(huì)議，電話(huà)委托董事李某代為出席會(huì)議并行使表決權(quán)。

（2）甲公司與乙公司有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但甲公司總經(jīng)理胡某于2003年下半年擅自為乙公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，損害甲公司的利益，故董事會(huì)作出如下決定：解聘公司總經(jīng)理胡某;將胡某為乙公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所得的收益收歸甲公司所有。

（3）為完善公司經(jīng)營(yíng)管理制度，董事會(huì)會(huì)議通過(guò)了修改公司章程的決議，并決定從通過(guò)之日起執(zhí)行。要求： 根據(jù)上述情況和《公司法》的有關(guān)規(guī)定，回答下列問(wèn)題：

（1）董事謝某電話(huà)委托董事李某代為出席董事會(huì)會(huì)議并行使表決權(quán)的做法是否符合法律規(guī)定？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。（2）董事會(huì)作出解聘甲公司總經(jīng)理的決定是否符合法律規(guī)定？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。（3）董事會(huì)作出將胡某為乙公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所得的收益收歸甲公司所有的決定是否符合法律規(guī)定？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。（4）董事會(huì)作出修改公司章程的決議是否符合法律規(guī)定？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

分析：（1）不符合法律規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，股份有限公司召開(kāi)董事會(huì)，董事因故不能出席時(shí)，可以書(shū)面委托其他董事代為出席，但書(shū)面委托書(shū)中應(yīng)載明授權(quán)范圍。在本題中，董事謝某以電話(huà)方式委托董事李某代為出席會(huì)議行使表決權(quán)，委托方式不合法。（2）符合法律規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，解聘公司經(jīng)理屬于董事會(huì)的職權(quán)。（3）符合法律規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，董事、高級(jí)管理人員不得未經(jīng)股東會(huì)或股東大會(huì)同意，利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公

司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與所任職公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)，否則所得收入歸公司所有。

（4）不符合法律規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，股份有限公司修改公司章程應(yīng)由股東大會(huì)決定。案例四：召開(kāi)董事會(huì)

甲股份有限公司的懂事會(huì)由11人組成，其中懂事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)1人。該董事會(huì)召開(kāi)某次會(huì)議的情況為：a共有5名董事參加董事會(huì)。b因董事長(zhǎng)不能出席會(huì)議，董事長(zhǎng)指定一名董事乙主持該次會(huì)議.c通過(guò)了解聘公司現(xiàn)任經(jīng)理，由董事乙兼任經(jīng)理的決定.d.會(huì)議所有決議事項(xiàng)均載入會(huì)議記錄后，由主持會(huì)議的董事乙和記錄員簽名存檔。

問(wèn)：在以上會(huì)議情況中，不符合公司法規(guī)定的有哪些？

分析：A 董事會(huì)要半數(shù)以上參加才可以 B應(yīng)由副董事長(zhǎng)主持

C合法D全體董事都需要簽字存檔

案例五：設(shè)立條件

2008年5月，華天公司、嬰寶服裝廠和紅太陽(yáng)服裝廠準(zhǔn)備出資成立一家有限責(zé)任公司，從事服裝生產(chǎn)。三家投資企業(yè)設(shè)立公司章程，并共同出資30萬(wàn)人民幣。其中華天公司以注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)作為出資，價(jià)值9萬(wàn)人民幣；嬰寶服裝廠以機(jī)器設(shè)備出資，價(jià)值11萬(wàn)人民幣；紅太陽(yáng)服裝廠出資10萬(wàn)人民幣；其后，三個(gè)股東中各指定一名代表向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記，但未予登記。

請(qǐng)回答：1． 這家限責(zé)任公司出資額是否符合合法定資本最低限額？ 2． 股東是否可以以機(jī)器設(shè)備、注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)出資本？

3． 股東全部出資后能否由各方指定代表向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記？

答1.符合2.可以

3.能,但是上面的情況就不行.因?yàn)楣蓶|以貨幣出資的，應(yīng)當(dāng)將貨幣出資足額存入有限責(zé)任公司在銀行開(kāi)設(shè)的賬戶(hù)；以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。股東繳納出資后，必須經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明。股東的首次出資經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資后，由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送公司登記申請(qǐng)書(shū)、公司章程、驗(yàn)資證明等文件，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。

第二篇：有限責(zé)任公司案例分析

有限責(zé)任公司案例分析

甲、乙、丙、丁決定共同投資設(shè)立“紅光”汽車(chē)修理有限責(zé)任公司，（簡(jiǎn)稱(chēng)為紅光公司）。公司注冊(cè)資本為400萬(wàn)元，甲公司以房屋出資，作價(jià)100萬(wàn)元，乙公司以土地使用權(quán)出資，作價(jià)100萬(wàn)元，丙公司以現(xiàn)金100萬(wàn)元出資，丁以設(shè)備出資作價(jià)100萬(wàn)元。上述股東在公司成立時(shí)實(shí)際繳納現(xiàn)金100萬(wàn)元。

紅光公司于2006年1月10日經(jīng)過(guò)工商局注冊(cè)登記并領(lǐng)取了營(yíng)業(yè)執(zhí)照。在公司成立后一周內(nèi)，丙將自己出資的100萬(wàn)元抽回60萬(wàn)。并且公司成立后發(fā)現(xiàn)，甲用以出資的房屋已經(jīng)出售給張某并在紅光公司成立之前已經(jīng)辦理了產(chǎn)權(quán)過(guò)戶(hù)手續(xù)。丁作為出資的設(shè)備經(jīng)過(guò)重新評(píng)估價(jià)值僅為30萬(wàn)元。

紅光公司章程規(guī)定，未經(jīng)公司股東會(huì)同意，不得出售公司經(jīng)營(yíng)性財(cái)產(chǎn)并不得進(jìn)行非經(jīng)營(yíng)性支出?，F(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)下列情況：（1）經(jīng)過(guò)公司董事會(huì)同意，紅光公司董事長(zhǎng)王某將自己使用多年的一輛轎車(chē)按照現(xiàn)在新車(chē)的價(jià)格出售給紅光公司，該筆交易使得紅光公司損失25萬(wàn)元。（2）紅光公司董事會(huì)將公司一處辦公用房出售給戊公司。（3）向當(dāng)?shù)毓ど蹄y行貸款500萬(wàn)元。（4）乙公司想退出紅光公司，準(zhǔn)備將自己的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給陳某，但是遭到其他股東的一致反對(duì)。

問(wèn)題]

1、股東在紅光公司設(shè)立時(shí)的出資是否符合公司法的規(guī)定？為什么？

2、紅光公司成立后，對(duì)丁的出資瑕疵行為，應(yīng)當(dāng)如何處理？

3、紅光公司成立后，張某能否要求紅光公司返還甲出資的房屋？為什么？

4、王某將自己的私人汽車(chē)轉(zhuǎn)讓給紅光公司是否符合法律規(guī)定？為什么？

5、就王某和紅光公司的交易行為造成的損失，如果紅光公司不向法院提起訴訟的話(huà)，其他股東可以采取哪些救濟(jì)措施？應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施？

6、紅光公司董事會(huì)違反公司章程將辦公用房出售給戊公司的合同效力如何？公司章程對(duì)哪些主體具有約束效力？

7、現(xiàn)假設(shè)紅光公司資不抵債，不能清償銀行貸款。銀行的債權(quán)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)現(xiàn)？紅光公司的股東各應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？

8、乙公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要滿(mǎn)足哪些條件？

滿(mǎn)意答案

不符合。。貨幣出資必須30%以上

1、股東在紅光公司設(shè)立時(shí)的出資是否符合公司法的規(guī)定？為什么？

2、紅光公司成立后，對(duì)丁的出資瑕疵行為，應(yīng)當(dāng)如何處理？

3、紅光公司成立后，張某能否要求紅光公司返還甲出資的房屋？為什么？

4、王某將自己的私人汽車(chē)轉(zhuǎn)讓給紅光公司是否符合法律規(guī)定？為什么？

5、就王某和紅光公司的交易行為造成的損失，如果紅光公司不向法院提起訴訟的話(huà)，其他股東可以采取哪些救濟(jì)措施？應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施？

6、紅光公司董事會(huì)違反公司章程將辦公用房出售給戊公司的合同效力如何？公司章程對(duì)哪些主體具有約束效力？

7、現(xiàn)假設(shè)紅光公司資不抵債，不能清償銀行貸款。銀行的債權(quán)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)現(xiàn)？紅光公司的股東各應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？

8、乙公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要滿(mǎn)足哪些條件？

2008年5月，華天公司、嬰寶服裝廠和紅太陽(yáng)服裝廠準(zhǔn)備出資成立一家有限責(zé)任公司，從事服裝生產(chǎn)。三家投資企業(yè)設(shè)立公司章程，并共同出資30萬(wàn)人民幣。其中華天公司以注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)作為出資，價(jià)值9萬(wàn)人民幣；嬰寶服裝廠以機(jī)器設(shè)備出資，價(jià)值11萬(wàn)人民幣；紅太陽(yáng)服裝廠出資10萬(wàn)人民幣；其后，三個(gè)股東中各指定一名代表向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記，但未予登記。請(qǐng)回答：

1． 這家限責(zé)任公司出資額是否符合合法定資本最低限額？ 2． 股東是否可以以機(jī)器設(shè)備、注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)出資本？

3． 股東全部出資后能否由各方指定代表向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記？

滿(mǎn)意答案

1.符合 2.可以

3.能,但是上面的情況就不行.因?yàn)楣蓶|以貨幣出資的，應(yīng)當(dāng)將貨幣出資足額存入有限責(zé)任公司在銀行開(kāi)設(shè)的賬戶(hù)；以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。股東繳納出資后，必須經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明。股東的首次出資經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資后，由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送公司登記申請(qǐng)書(shū)、公司章程、驗(yàn)資證明等文件，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。

趙甲、錢(qián)乙、孫丙、李丁、陳戊擬共同組建一有限責(zé)任性質(zhì)的五人飲料公司，注冊(cè)資本200萬(wàn)元，其中趙甲以貨幣50萬(wàn)元出資；錢(qián)乙以土地使用權(quán)、廠房出租，經(jīng)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估為80萬(wàn)元；孫丙以實(shí)物出資，評(píng)估價(jià)為20萬(wàn)元；李丁以其專(zhuān)利技術(shù)出資，作價(jià)40萬(wàn)元；陳戊以勞務(wù)出資，靜全體出資人同意作價(jià)10萬(wàn)元。公司擬不設(shè)董事會(huì)，有趙甲任執(zhí)行董事；不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由孫丙擔(dān)任公司的監(jiān)事。五人贏了公司成立后經(jīng)營(yíng)一直不景氣，經(jīng)股東會(huì)決議，決定吧5人飲料公司唯一盈利的保健品車(chē)間分出去，另成立；有獨(dú)立法人資格的保健品廠。請(qǐng)問(wèn)

1）五人飲料公司組建過(guò)程中，各股東的出資是否違反公司法的規(guī)定？為什么？

2）五人飲料公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否符合公司法的規(guī)定？為什么？

3）五人飲料公司這里保健品廠的行為在公司法上屬于什么性質(zhì)的行為？設(shè)立后五人飲料公司原有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)如何承擔(dān)？

1）違法《公司法》第二十七條 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的百分之三十。200*30%=60萬(wàn)元大于50萬(wàn)元。

3）屬于分立

某高校A，國(guó)有企業(yè)B和集體企業(yè)C簽訂合同，決定共同投資成立一家生產(chǎn)性的科技發(fā)展有限公司，其中A以高新技術(shù)成果出資，作價(jià)15萬(wàn)元，B以廠房出資作價(jià)20萬(wàn)元，C以現(xiàn)金17萬(wàn)元出資。后C因資金緊張實(shí)際出資14萬(wàn)元，問(wèn)：1該有限責(zé)任公司能有效成立？為什么？ 2.以非貨幣形式向公司出資，應(yīng)辦理什么手續(xù)？ 3.C承諾出資17萬(wàn)元實(shí)際出資14萬(wàn)元，應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？ 4.設(shè)立有限責(zé)任公司，應(yīng)向什么部門(mén)辦理登記手續(xù)？應(yīng)提交哪些文件式材料？ 5.A的出資是否符合法律規(guī)定，為什么？

解答：

1、該有限責(zé)任公司有效成立。理由：該科技發(fā)展有限公司的設(shè)立符合設(shè)立有限責(zé)任公司條件。即該公司的人數(shù)（公司法24條）、出資額（公司法26條），及出資形式（公司法27條）均符合法定條件、法定程序。

2、其一對(duì)作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)評(píng)估作價(jià)，核實(shí)財(cái)產(chǎn)，不得高估或者低估作價(jià)。法律、行政法規(guī)對(duì)評(píng)估作價(jià)有規(guī)定的，從其規(guī)定（公司法27條）；其二以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)（公司法28條）。

3、C除應(yīng)該向公司補(bǔ)足認(rèn)繳出資17萬(wàn)外，還應(yīng)當(dāng)向已按期足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任（公司法28條第2款）。

4、該科技有限公司應(yīng)向設(shè)立地工商登記部門(mén)申請(qǐng)辦理登記，同時(shí)向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送公司登記申請(qǐng)書(shū)、公司章程、驗(yàn)資證明等文件。

5、A的出資符合法律規(guī)定。即《公司法》27條規(guī)定股東可以用知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資或者可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資。狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)?！睹穹ㄍ▌t》第94條—97條規(guī)定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為：專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)、發(fā)明權(quán)以及其他科技成果權(quán)

答案2：不能夠成立，沒(méi)有達(dá)到注冊(cè)資金的標(biāo)準(zhǔn)，2、應(yīng)該請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)對(duì)新技術(shù)成果和廠房的價(jià)格做有效的評(píng)估，而且廠房應(yīng)該做轉(zhuǎn)移登記手續(xù)。

3、承擔(dān)違約責(zé)任，并承擔(dān)將承諾資金補(bǔ)繳的責(zé)任。

4、應(yīng)該向公司設(shè)立地的工商局提出申請(qǐng)，應(yīng)該提交一份設(shè)立公司的申請(qǐng)書(shū)和公司的章程、公司股東出資的證明材料及家庭住址、將要設(shè)立公司的名稱(chēng)和法律形式。

5、A的出資是符合法律的規(guī)定的，法律認(rèn)為可以用自己的新技術(shù)成果做為出資的方式

有限公司成立后，發(fā)現(xiàn)股東實(shí)際出資額明顯低于所規(guī)定的價(jià)額時(shí)，應(yīng)當(dāng)由該股東補(bǔ)交其差額，公司設(shè)立時(shí)的其他股東承擔(dān)連帶責(zé)任，該股東并向已經(jīng)交足的股東承擔(dān)違約責(zé)任。

例題：

甲乙丙共同出資設(shè)立一有限責(zé)任公司，公司設(shè)立時(shí)間為2000年3月，2001年4月又吸收丁入股，02年10月，公司因經(jīng)營(yíng)不善嚴(yán)重虧損，拖欠了巨額債務(wù)，被依法宣告破產(chǎn)，法院在清算中查明甲在公司設(shè)立時(shí)作為出資的房產(chǎn)，其實(shí)際價(jià)額明顯低于章程所規(guī)定的價(jià)額。甲的個(gè)人財(cái)產(chǎn)不能彌補(bǔ)出資額與實(shí)際出資額的差額，根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，對(duì)甲不足出資行為正確的處理方法是（）

A甲以個(gè)人財(cái)產(chǎn)補(bǔ)交差額，不足部分由乙丙丁補(bǔ)足； B甲以個(gè)人財(cái)產(chǎn)補(bǔ)交差額，不足部分由乙丙補(bǔ)足；

C甲以個(gè)人財(cái)產(chǎn)補(bǔ)交差額，不足部分待有財(cái)產(chǎn)時(shí)再補(bǔ)足； D甲乙丙丁均不承擔(dān)補(bǔ)交差額的責(zé)任

上例誰(shuí)對(duì)誰(shuí)承擔(dān)違約責(zé)任？ 轉(zhuǎn)讓

例題：甲乙丙丁共同出資組建有限責(zé)任公司A，現(xiàn)乙想將自己在公司的份額轉(zhuǎn)讓給公司以外的人——戌

第三篇：經(jīng)濟(jì)法案例分析題庫(kù) 關(guān)于有限責(zé)任公司

經(jīng)濟(jì)法案例分析題庫(kù) 關(guān)于有限責(zé)任公司

一．趙甲、錢(qián)乙、孫丙、李丁、陳戊擬共同組建一有限責(zé)任性質(zhì)的五人飲料公司，注冊(cè)資本200萬(wàn)元，其中趙甲以貨幣50萬(wàn)元出資；錢(qián)乙以土地使用權(quán)、廠房出租，經(jīng)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估為80萬(wàn)元；孫丙以實(shí)物出資，評(píng)估價(jià)為20萬(wàn)元；李丁以其專(zhuān)利技術(shù)出資，作價(jià)40萬(wàn)元；陳戊以勞務(wù)出資，靜全體出資人同意作價(jià)10萬(wàn)元。公司擬不設(shè)董事會(huì)，有趙甲任執(zhí)行董事；不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由孫丙擔(dān)任公司的監(jiān)事。五人贏了公司成立后經(jīng)營(yíng)一直不景氣，經(jīng)股東會(huì)決議，決定吧5人飲料公司唯一盈利的保健品車(chē)間分出去，另成立；有獨(dú)立法人資格的保健品廠。請(qǐng)問(wèn)

1）五人飲料公司組建過(guò)程中，各股東的出資是否違反公司法的規(guī)定？為什么？

2）五人飲料公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否符合公司法的規(guī)定？為什么？

3）五人飲料公司這里保健品廠的行為在公司法上屬于什么性質(zhì)的行為？設(shè)立后五人飲料公司原有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)如何承擔(dān)？

答案

。全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資金的30%。就此案例中各股東的出資必須>190萬(wàn)*30%=57萬(wàn) 就此案例中

1）違法《公司法》第二十七條 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的百分之三十。200*30%=60萬(wàn)元大于50萬(wàn)元。3）屬于分立。

二．案例分析題

1、A股份有限公司是一家上市公司，深圳證券交易所決定暫停其公司股票上市交易，理由是：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作虛假記載，可能誤導(dǎo)投資者；公司最近三年連續(xù)虧損。A股份有限公司不同意這些理由，并且認(rèn)為，深圳證券交易所無(wú)權(quán)決定公司股票暫停上市交易。試分析：補(bǔ)充：

（1）深圳證券交易所是否有權(quán)決定公司股票暫停上市交易？其法律根據(jù)是什么？（5分）

（2）深圳證券交易所決定暫停A股份有限公司股票上市交易的理由是否正確？暫停股票上市交易的情形有哪些？（5分）

（3）股份有限公司申請(qǐng)股票上市，應(yīng)當(dāng)符合什么條件？（5分）（4）終止股票上市交易的情形有哪些？（5分）

答案

（1）深圳證券交易所有權(quán)決定公司股票暫停上市交易，證券交易所的職責(zé)范圍第8條規(guī)定：證券交易所依照規(guī)定辦理股票、公司債券的暫停上市、恢復(fù)上市或者終止上市的事務(wù)。（2）深圳證券交易所決定暫停A股份有限公司股票上市交易的理由是正確的。上市公司有下列情形之一時(shí)，暫停其股票上市交易：（1）公司股本總額、股權(quán)分布等發(fā)生變化不再具備上市條件；（2）公司不按照規(guī)定公開(kāi)其財(cái)務(wù)狀況，或者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作虛假記載，可能誤導(dǎo)投資者；（3）公司有重大違法行為；（4）公司最近三年連續(xù)虧損；其中前三條，交易所根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)的決定暫停其股票上市，第（4）條由交易所決定。因前三項(xiàng)的情形股票被暫停上市的，公司申請(qǐng)恢復(fù)上市時(shí)，由交易所依據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)的有關(guān)決定恢復(fù)該公司股票上市。因第（4）條情形股票被暫停上市的，在股票暫停上市期間，上市公司在法定期限內(nèi)披露暫停上市后的第一個(gè)半報(bào)告；且經(jīng)審計(jì)的半財(cái)務(wù)報(bào)告顯示公司已經(jīng)盈利，上市公司可以向交易所提出恢復(fù)上市申請(qǐng)。

第四篇：北京稻香村食品有限責(zé)任公司案例

北京稻香村食品有限責(zé)任公司案例

? 公司簡(jiǎn)介

北京稻香村食品有限公司始建于1895年（清光緒21年），是京城最具人氣的食品老字號(hào)店，生產(chǎn)的中西糕點(diǎn)、熟食制品、速凍食品、休閑小吃等深受百姓的喜愛(ài)，更具有前店后廠的特色經(jīng)營(yíng)模式，美味配上專(zhuān)業(yè)，使得“稻香村”的字號(hào)印在了人們的心里。

? 面臨問(wèn)題

北京稻香村食品有限公司多年來(lái)一直致力于為消費(fèi)者提供良好的服務(wù)，公司擁有前店后廠、加盟直營(yíng)店、商場(chǎng)柜臺(tái)、網(wǎng)上商店等多種銷(xiāo)售渠道，客服人員會(huì)接到來(lái)自全國(guó)各地的電話(huà)咨詢(xún)，對(duì)公司客服工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。因?yàn)榭蛻?hù)來(lái)電多，電話(huà)總處于占線(xiàn)狀態(tài)，出現(xiàn)消客戶(hù)的電話(huà)打不進(jìn)來(lái)，等待時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題；更考慮到節(jié)日高峰期的售前、售后通訊需要，公司急需建立一套統(tǒng)一的服務(wù)和管理系統(tǒng)。

? 解決方案

1、提供專(zhuān)業(yè)級(jí)企業(yè)熱線(xiàn)系統(tǒng)，提供8大專(zhuān)業(yè)功能

根據(jù)北京稻香村視頻有限公司的需求，北京訊眾通信技術(shù)有限公司

（http:///）提供的企業(yè)熱線(xiàn)系統(tǒng)可以提供全國(guó)統(tǒng)一的400號(hào)碼、支持來(lái)電和未接電話(huà)查詢(xún)、話(huà)費(fèi)實(shí)時(shí)查詢(xún)等功能。同時(shí)，企業(yè)可以自主捆綁多部固話(huà)和移動(dòng)電話(huà)，并根據(jù)公司情況設(shè)置多級(jí)IVR語(yǔ)音導(dǎo)航，便于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)分配。

效果：解決了公司占線(xiàn)問(wèn)題，提升公司電話(huà)接聽(tīng)率30%。

2、實(shí)現(xiàn)坐席分布管理，打造標(biāo)準(zhǔn)客戶(hù)服務(wù)

全國(guó)統(tǒng)一熱線(xiàn)上線(xiàn)后，解決了該公司分布式坐席的需求，各門(mén)店客服人員不必在一起統(tǒng)一辦公，通過(guò)電話(huà)管理后臺(tái)就能實(shí)時(shí)管理坐席綁定，對(duì)外宣傳的統(tǒng)一400號(hào)碼就能滿(mǎn)足全國(guó)客戶(hù)的通訊需要?？头藛T能夠快速高效地解決客戶(hù)咨詢(xún)、購(gòu)買(mǎi)、售后、加盟等一系列問(wèn)題，提升公司的客服水平。

效果：解決公司統(tǒng)一通訊問(wèn)題，并使客戶(hù)服務(wù)水平提升20%。

第五篇：有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)

有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)

二○○三年對(duì)于“年輕”的物業(yè)公司來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年?；厥走^(guò)去的一年，我們?cè)谥鞴芫珠L(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)積極的探索和不懈的努力，二○○三年我們?cè)诎踩拿魃a(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了可喜成績(jī)。

一、內(nèi)部改革脫胎換骨 隊(duì)伍建設(shè)卓建成效

一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一支素質(zhì)高，作風(fēng)過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，任何先進(jìn)的管理都難以實(shí)現(xiàn)，發(fā)展和壯大更是無(wú)從談起。*物業(yè)公司組建之初，由于多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。二○○三年是物業(yè)公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會(huì)把物業(yè)公司當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢(shì)一一擺在職工面前，同時(shí)引導(dǎo)職工明確了*物業(yè)公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，*物業(yè)只有兩條路可走：要么適應(yīng)電力后勤體制改革，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和管理，贏得業(yè)主的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；要么萎靡不振，不思進(jìn)取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過(guò)深入細(xì)致的討論和主題教育，使全公司上下樹(shù)立起了憂(yōu)患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，在思想上實(shí)現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實(shí)現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了從“我是大國(guó)營(yíng)”向“我是服務(wù)員”的轉(zhuǎn)變，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共求發(fā)展的良好氛圍。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，筑牢拒腐防線(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和帶出一支過(guò)硬的物業(yè)隊(duì)伍，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅(jiān)持按照局黨委的工作部署積極開(kāi)展工作，凡是黨委部署的工作任務(wù)都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，并及時(shí)深入基層了解職工的思想動(dòng)向，有針對(duì)性地開(kāi)展思想教育工作。一年來(lái)，我們除了建章立制，重點(diǎn)抓了班子的自身建設(shè)，制定了班子議事制度和民主生活會(huì)制度、黨風(fēng)廉政制度，民主談心活動(dòng)，班子成員互相支持，相互信任，團(tuán)結(jié)一致，較好地完成了局黨委的各項(xiàng)指標(biāo)和行政下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一年來(lái)，班子成員能夠擺正自己的位置，認(rèn)清自己的角色，樹(shù)立正確的權(quán)力觀，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，提高“防腐”免疫力。常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”，澆注“防腐劑”。做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，通過(guò)經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我們樹(shù)立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢(shì)下拒腐防變的能力，積極做“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者，通過(guò)對(duì)班子成員的廉潔自律教育，使我們能夠立正身形，放手工作，這為公司的政令暢通和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了思想基礎(chǔ)。

三、著眼優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，建造物業(yè)管理大格局

為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是物業(yè)管理企業(yè)的首要任務(wù)。去年公司牢牢抓住服務(wù)這一主業(yè)，推出了“管理無(wú)死角、服務(wù)無(wú)缺憾、業(yè)主無(wú)怨言”的服務(wù)理念，以“帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠(chéng)”為服務(wù)指針，搞好物業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)。

物業(yè)服務(wù)中的保安、保潔、維修等服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量直接反映出物業(yè)的管理和形象，我們公司在規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，從規(guī)范員工的語(yǔ)言、儀表和形象入手，去年我公司與電工路派出所聯(lián)合在社區(qū)內(nèi)成立了社區(qū)保安大隊(duì)，設(shè)立了社區(qū)警務(wù)室，強(qiáng)化了小區(qū)的治安管理，并且為小區(qū)的物業(yè)管理人員量身訂做了保安服，在工作中公司要求窗口服務(wù)崗位員工上崗要統(tǒng)一服裝、儀表整潔、舉止大方，結(jié)合社區(qū)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定了相應(yīng)的崗位行為規(guī)范，確保了物業(yè)人在服務(wù)中的良好精神風(fēng)貌。我們本著為職工服務(wù)、為職工著想的原則，繼續(xù)開(kāi)通緊急事故處理24小時(shí)報(bào)修電話(huà)，遵守承諾，對(duì)自身服務(wù)提出更高要求。具體做到“三公開(kāi)”，即公開(kāi)服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)內(nèi)容，公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)經(jīng)理聯(lián)絡(luò)電話(huà)。在工作中，如果誰(shuí)家管道出了問(wèn)題，就主動(dòng)出面協(xié)調(diào)其他各住戶(hù)給予配合與支持，暫時(shí)處理不了的向住戶(hù)詳細(xì)耐心地說(shuō)明原因。對(duì)職工不懂的日常維護(hù)知識(shí)悉心傳授，對(duì)職工不理解的有償服務(wù)耐心講解，對(duì)職工提出的意見(jiàn)和建議虛心接受和改正，大大增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性。

幾年來(lái)的不斷發(fā)展和壯大，職工思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，服務(wù)理念的更新和服務(wù)質(zhì)量的提高，職工家屬的認(rèn)可，已使今天的*物業(yè)樹(shù)立起了品牌效應(yīng)，市紅星別墅小區(qū)為了提高小區(qū)檔次，加大售房力度，多次慕名前來(lái)誠(chéng)聘*物業(yè)公司接管紅星別墅小區(qū)。

*物業(yè)做為全市物業(yè)管理企業(yè)的排頭兵，在去年十一月九日全市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，介紹了在物業(yè)管理上的經(jīng)驗(yàn)的做法，受到了朱玉林副市長(zhǎng)的高度評(píng)價(jià)，并做出要求：*物業(yè)公司的管理經(jīng)驗(yàn)和做法要在全市物業(yè)公司內(nèi)宣傳和推廣。今年電業(yè)小區(qū)又獲殊榮，被評(píng)為“全市十佳物業(yè)管理小區(qū)”光榮稱(chēng)號(hào)，省、市、區(qū)zd委及主管物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)先后到電業(yè)小區(qū)示察工作，對(duì)電業(yè)小區(qū)的物業(yè)管理都給予了充分的肯定和評(píng)價(jià)。

四、安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定 工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開(kāi)展的首要保障。一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)抓，利用每周四的生產(chǎn)例會(huì)，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過(guò)全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)工程、維修、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身、設(shè)備輕傷及以上事故。綜合市場(chǎng)、職工食堂、獨(dú)身宿舍等服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及“三板廠”的安全防火工作也是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點(diǎn)，由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火災(zāi)、火險(xiǎn)事故。

交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重，在車(chē)輛管理上，我們認(rèn)真執(zhí)行出車(chē)單制度，要求每名司機(jī)做到“不見(jiàn)票、不動(dòng)車(chē)”，嚴(yán)格控制長(zhǎng)途用車(chē)，從管車(chē)、派車(chē)到駕車(chē)，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。

過(guò)去的一年，我們以非生產(chǎn)改造工程為契機(jī)，樹(shù)形象工程，由物業(yè)公司承覽的局非產(chǎn)工程一次性通過(guò)驗(yàn)收，并已交付使用，這體現(xiàn)了全公司整體的實(shí)力，同時(shí)為公司今后的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、拓展產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，潛心營(yíng)建“半壁江山”

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，要想徹底從傳統(tǒng)的管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應(yīng)大膽去償試。隨著電力體制改革的不斷深入，工資指標(biāo)拔離指數(shù)的逐年加大，光靠單一的物業(yè)管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，我們依托自身優(yōu)勢(shì)和局里的優(yōu)惠政策，拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，帥先地進(jìn)行了“物業(yè)辦企業(yè)，企業(yè)養(yǎng)物業(yè)”的償試，“三板”實(shí)體自組建幾年業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品種類(lèi)不斷推陳出新，其中彩色道板廠全年生產(chǎn)道板：19000平方米，為局內(nèi)工程提供貨源6000平方米，出售給市重點(diǎn)工程指揮部、市政公司、園林處、仁安公墓等單位共計(jì)：11000平方米；彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面：18370平方米，工程總造價(jià)145萬(wàn)元；理石廠全年為局內(nèi)各項(xiàng)工程提供、加工理石貨源：5869平方米，“三板廠”的運(yùn)作投產(chǎn)不僅大大降低了局內(nèi)工程的造價(jià)，而且給物業(yè)公司創(chuàng)造了利潤(rùn)，減少了資金的倒流。

回顧過(guò)去的一年，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，每一個(gè)發(fā)展和進(jìn)步，都與局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開(kāi)的。但我們深知：工作中還存在很多不足，離業(yè)主的要求還有差距。新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們將以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，以“管理無(wú)盲點(diǎn)、服務(wù)無(wú)缺憾、、業(yè)主無(wú)怨言”為工作指針，振奮精神，鼓足干勁，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以高昂的斗志，飽滿(mǎn)的熱情，勵(lì)精圖治，再譜新篇，為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理再攀新高而努力工作！