第一篇：2014年義煤公司班子分工

關(guān)于義煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的通知

義煤黨發(fā)〔2014〕33號(hào)

公司所屬各單位黨委、直屬總支（支部）、機(jī)關(guān)各部室：

根據(jù)工作需要，經(jīng)公司二〇一四年三月十四日黨政班子會(huì)議研究，對(duì)義煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確如下：

馬正蘭 董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記：主持董事會(huì)、黨委全面工作。負(fù)責(zé)班子建設(shè)、干部管理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、投融資和企業(yè)改革改制等重大事項(xiàng)管理。直管綜合辦公室、黨委組織部（人力資源部）、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、審計(jì)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、證券事務(wù)部。

賈明魁 總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記：主持經(jīng)理層全面工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、規(guī)劃發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。直管綜合辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部。

李宗慶 黨委常委、工會(huì)主席：主持工會(huì)全面工作。負(fù)責(zé)信訪穩(wěn)定、綜合治理、后勤管理、沉陷區(qū)治理、工農(nóng)關(guān)系和房地產(chǎn)工作。分管安保中心、后勤服務(wù)中心、農(nóng)林分公司、供水供暖分公司、榕花建國(guó)賓館、房地產(chǎn)管理中心。

李中超 黨委常委、副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)：負(fù)責(zé)安全管理、環(huán)境保護(hù)、安全培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。協(xié)助總經(jīng)理抓好規(guī)劃發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。分管安全健康環(huán)保部、救護(hù)大隊(duì)。

李書(shū)民 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理和資源整合工作。分管生產(chǎn)技術(shù)處、總調(diào)度室、煤質(zhì)中心。

吳同性 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸、發(fā)供電、通訊、信息管理工作。分管機(jī)電管理處、機(jī)電設(shè)備租賃站、通訊分公司、信息中心。

楊隨木 總工程師：負(fù)責(zé)開(kāi)拓掘進(jìn)、技術(shù)管理和瓦斯利用工作。分管通風(fēng)處、總工程師辦公室、地測(cè)處、技術(shù)中心。

賀治強(qiáng) 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理、供應(yīng)銷(xiāo)售、市場(chǎng)化、考核、多種經(jīng)營(yíng)、非煤產(chǎn)業(yè)管理（電力、化工、有色產(chǎn)業(yè)除外）。協(xié)助董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)企業(yè)改革改制工作，協(xié)助總經(jīng)理分管企業(yè)管理部。分管煤炭銷(xiāo)售中心、物資采購(gòu)中心、鐵運(yùn)處、中意招標(biāo)公司、儲(chǔ)備煤基地籌備處、大有能源豫西煤炭分公司、寧波義德公司。

張清鵬 黨委常委、紀(jì)委書(shū)記：主持紀(jì)委全面工作。協(xié)助黨委書(shū)記負(fù)責(zé)班子建設(shè)、干部管理、人力資源、老干部、紀(jì)檢監(jiān)察、督查、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)、共青團(tuán)工作。協(xié)助黨委書(shū)記分管黨委組織部（人力資源部）、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、新聞中心。分管機(jī)關(guān)黨委、社保中心、職教中心、職業(yè)技能鑒定站、新天地公司。

魏世義 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目及基本建設(shè)、化工、有色產(chǎn)業(yè)工作。分管戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目及基本建設(shè)工作、化工事業(yè)部。

吳東升 總會(huì)計(jì)師：協(xié)助總經(jīng)理抓財(cái)務(wù)稅收、住房公積金管理工作。協(xié)助分管證券事務(wù)部、法律事務(wù)部。

張志偉 法律總顧問(wèn)：協(xié)助負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作。

李國(guó)旗 副總工程師：協(xié)助負(fù)責(zé)一通三防工作。

曹煥舉 副總工程師：協(xié)助負(fù)責(zé)資源整合、地質(zhì)、測(cè)量工作。

王蘭甫 副總工程師: 協(xié)助負(fù)責(zé)非煤產(chǎn)業(yè)管理工作。

其他副總師（張銀通、馬書(shū)生、馮少卿）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好兼任單位的業(yè)務(wù)工作。

特此通知。

中共義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司委員會(huì)

2014年3月16日

第二篇：2012班子分工

正紅鎮(zhèn)第二中心小學(xué)2012/2013學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)班子分工

周其虎：主持支部、學(xué)校全面工作，負(fù)責(zé)人事、財(cái)務(wù)、學(xué)校建設(shè)等工作，全面完成上級(jí)目標(biāo)任務(wù)。

劉必釗： 負(fù)責(zé)學(xué)校周工作安排、教師政治思想工作、學(xué)生常規(guī)管理、安全衛(wèi)生、教職工考勤、教育宣傳等工作，分管政教處、少先隊(duì)、聯(lián)系小教科、中教科、正紅小學(xué)、紅綱小學(xué)。

劉立功：負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)工作安排，學(xué)校及正紅片教學(xué)、教研、教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作。分管教務(wù)處工作，聯(lián)系教研室、電教室、后舍小學(xué)、周莊小學(xué)。

劉志國(guó)： 主持教務(wù)處全面工作，負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)計(jì)劃的制定、課務(wù)分工及調(diào)整、平時(shí)質(zhì)量調(diào)研、教務(wù)檔案、課務(wù)檢查（周一）、教學(xué)設(shè)備的使用檢查與維護(hù)。五年級(jí)教育與教學(xué)工作管理。

黃 銳： 負(fù)責(zé)書(shū)香校園創(chuàng)建、學(xué)生學(xué)籍管理、教學(xué)用書(shū)的使用與管理、教務(wù)計(jì)劃和總結(jié)、教研活動(dòng)安排、語(yǔ)文教科研工作、語(yǔ)文教研會(huì)議記錄、語(yǔ)文教學(xué)五認(rèn)真檢查指導(dǎo)，周二、四課務(wù)檢查、語(yǔ)文學(xué)科質(zhì)量檢測(cè)組織。四年級(jí)教育與教學(xué)工作管理。

徐常松：教務(wù)資料的使用與管理；英語(yǔ)及技能常識(shí)科教研活動(dòng)、教研會(huì)議記錄、教學(xué)五認(rèn)真檢查、質(zhì)量調(diào)研；教務(wù)處各類(lèi)通知；周三、五課務(wù)檢查；教務(wù)處整潔衛(wèi)生；六年級(jí)教育教學(xué)工作管理。

蒯本領(lǐng)：負(fù)責(zé)學(xué)校會(huì)議的記錄、數(shù)學(xué)文化樂(lè)園創(chuàng)建、數(shù)學(xué)教研、數(shù)學(xué)學(xué)科教學(xué)五認(rèn)真的檢查與指導(dǎo)、數(shù)學(xué)學(xué)科質(zhì)量調(diào)研；三年級(jí)教育與教學(xué)工作管理。

劉得志： 主持政教處全面工作，負(fù)責(zé)國(guó)旗下講話，教育宣傳，學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育與指導(dǎo)、考核工作。

徐展北： 負(fù)責(zé)學(xué)生心理教育，家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)委員會(huì)工作。

朱月富： 負(fù)責(zé)學(xué)校特色創(chuàng)建，衛(wèi)生、集隊(duì)集會(huì)的檢查、考核 二年級(jí)教育與教學(xué)管理等工作。

李清華主持少先隊(duì)全面工作，負(fù)責(zé)學(xué)校活動(dòng)的組織、學(xué)生課間活動(dòng)的檢查與指導(dǎo)。顧建峰 主持總務(wù)處全面工作，負(fù)責(zé)學(xué)校收費(fèi)、財(cái)務(wù)結(jié)算、上報(bào)、辦公用品購(gòu)置、一年級(jí)教育與教學(xué)管理等工作。

周 坤：負(fù)責(zé)學(xué)校物資的發(fā)放與管理、校舍及商店的安全管理。幼兒班、幼兒點(diǎn)安全督查與指導(dǎo)，學(xué)校安全檢查、月報(bào)、資料歸檔。

劉銀梅負(fù)責(zé)學(xué)校團(tuán)委工作，女教師及女生工作、后進(jìn)生幫教、幫困助學(xué)、扶貧工作。

第三篇：義煤公司“四個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施方案

義煤公司“四個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施方案

姜紅兵

為使公司各單位業(yè)務(wù)更加有效的開(kāi)展，確保重點(diǎn)業(yè)務(wù)有節(jié)有據(jù)實(shí)施，集團(tuán)公司開(kāi)展實(shí)施了“四個(gè)一”活動(dòng)。我嚴(yán)格按照公司活動(dòng)的主旨從“抓住一個(gè)重點(diǎn)，解決一個(gè)難點(diǎn)，推進(jìn)一件大事，培育一個(gè)亮點(diǎn)”四個(gè)方面制定方案，圍繞解決公司沖擊地壓礦井治理中存在的問(wèn)題、研究沖擊地壓治理技術(shù)、推廣沖擊地壓防治經(jīng)驗(yàn)等方面入手，爭(zhēng)取通過(guò)方案的實(shí)施，使公司沖擊地壓防治技術(shù)得到明顯的提升。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“深度融合穩(wěn)增長(zhǎng)，調(diào)整結(jié)構(gòu)促發(fā)展”為目標(biāo)，以“安全、環(huán)保、穩(wěn)定”為核心，以“提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益”為主線，結(jié)合業(yè)務(wù)和崗位工作實(shí)際，突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、抓好大事、打造亮點(diǎn)，以各項(xiàng)工作成效的合力確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成，為義煤轉(zhuǎn)型發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、內(nèi)容描述

按照四個(gè)一活動(dòng)要求，結(jié)合分管業(yè)務(wù)和崗位，我詳細(xì)排出本人“抓住一個(gè)重點(diǎn)、解決一個(gè)難點(diǎn)、推進(jìn)一件大事、培育一個(gè)亮點(diǎn)”的具體內(nèi)容，填寫(xiě)并與2013年12月19日上報(bào)了“四個(gè)一”活動(dòng)申報(bào)表，“四個(gè)一”的內(nèi)容如下：

1、一個(gè)重點(diǎn)：耿村煤礦12230工作面掘進(jìn)、回采期間沖擊地壓防治。由于12230工作面是耿村煤礦今后2年的主采工作面，工作面穿過(guò)F16斷層,煤層具有強(qiáng)沖擊傾向性，受斷層構(gòu)造應(yīng)力控制作用，在采掘擾動(dòng)影響下，容易發(fā)生沖擊地壓；在斷層破碎區(qū)域，受斷層逆推作用，煤層倒轉(zhuǎn)變厚，回采中容易發(fā)生頂板抽冒，威脅安全生產(chǎn)。義煤集團(tuán)中部其它沖擊地壓礦井隨著采深增大，開(kāi)采逐漸臨近和穿過(guò)F16斷層，12230工作面采掘沖擊地壓防治技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中部礦井在斷層控制下開(kāi)采防治沖擊地壓、安全回采具有指導(dǎo)、借鑒意義。因此，該工作面的沖擊地壓防治作為2014年防治工作的重中之重。

2、一個(gè)難點(diǎn)：鉆屑法預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)沖擊地壓危險(xiǎn)性方法。預(yù)測(cè)沖擊地壓危險(xiǎn)性，評(píng)價(jià)煤層卸壓效果對(duì)安全生產(chǎn)至關(guān)重要，如果不能及時(shí)預(yù)測(cè)沖擊地壓危險(xiǎn)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)解危措施效果，可能導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生沖擊地壓事故，造成巷道破壞、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。目前，作為預(yù)測(cè)沖擊地壓危險(xiǎn)和評(píng)價(jià)解危措施效果的最直觀的鉆屑法，存在操作不規(guī)范問(wèn)題。因此，必須研究解決鉆屑法預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)沖擊地壓危險(xiǎn)性方法，并形成標(biāo)準(zhǔn)。

3、一件大事：研究沖擊地壓煤層巷道錨網(wǎng)索一次強(qiáng)力支護(hù)技術(shù)。錨桿支護(hù)是一種先進(jìn)的支護(hù)技術(shù)，在義煤集團(tuán)采掘巷道普遍采用，但就目前的應(yīng)用效果看，由于主要倚重工程類(lèi)比法，支護(hù)參數(shù)優(yōu)化不夠?qū)е聫?qiáng)度普遍較低，支護(hù)效果較差，在開(kāi)采厚煤層沖擊地壓巷道，不得不依靠防沖支架、液壓抬棚被動(dòng)支護(hù)方式來(lái)提高巷道支護(hù)強(qiáng)度，勞動(dòng)強(qiáng)度大、支護(hù)成本高，而且巷道抗變形能力差。因此，有必要開(kāi)展大采深、厚煤層、高應(yīng)力巷道錨網(wǎng)索一次強(qiáng)力支護(hù)技術(shù)，提高巷道抗壓、抗變形、抗沖擊強(qiáng)度，節(jié)約成本，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)礦井安全、高效發(fā)展。

4、一個(gè)亮點(diǎn)：推廣“三必須三控制”沖擊地壓防治措施保障體系。沖擊地壓防治的關(guān)鍵是預(yù)測(cè)沖擊地壓發(fā)生的時(shí)間、空間，但就目前的監(jiān)測(cè)預(yù)警技術(shù)很難做到，因此必須做到“有疑必檢測(cè)、有異必撤人、有異必治理”。超強(qiáng)度采掘修，集中作業(yè)是沖擊地壓發(fā)生的一個(gè)主要原因，容易造成巷道大范圍破壞、人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，因此必須“控制開(kāi)采強(qiáng)度、控制開(kāi)采時(shí)間、控制開(kāi)采人數(shù)”，從措施上保障安全生產(chǎn)。

三、實(shí)施步驟

1、一個(gè)重點(diǎn)：耿村煤礦12230工作面掘進(jìn)、回采期間沖擊地壓防治。

解決辦法：

1根據(jù)開(kāi)采地質(zhì)和開(kāi)采技術(shù)條件，進(jìn)行采前沖擊危險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)，○確定采掘面危險(xiǎn)等級(jí)，劃分沖擊危險(xiǎn)區(qū)域。

2根據(jù)采掘面沖擊地壓危險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)，○制定針對(duì)性的沖擊地壓防治措施。

3每周深入現(xiàn)場(chǎng)1次，落實(shí)各項(xiàng)防沖措施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，解決防○治過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題，確保措施執(zhí)行到位，治理效果明顯。

4協(xié)同預(yù)警，○每天收集各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和地質(zhì)情況，分析沖擊地壓規(guī)律，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程中沖擊危險(xiǎn)程度，為安全生產(chǎn)決策提供技術(shù)信息。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：采、掘前1個(gè)月，完成沖擊地壓危險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)，制定防治措施；生產(chǎn)中，每天分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)預(yù)警；每周深入現(xiàn)場(chǎng)1

次，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，出一期簡(jiǎn)報(bào)；采、掘結(jié)束分析、總結(jié)沖擊地壓規(guī)律和防治經(jīng)驗(yàn)。

階段目標(biāo)：階段一：采、掘前完成沖擊地壓危險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)，制定防治措施；階段二：采、掘過(guò)程，對(duì)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，研究礦壓規(guī)律，評(píng)價(jià)措施效果。階段三：采掘結(jié)束：總結(jié)斷層控制下沖擊規(guī)律，形成報(bào)告。

2、一個(gè)難點(diǎn)：沖擊地壓危險(xiǎn)區(qū)域卸壓效果鉆屑法檢驗(yàn)。解決辦法：

1立足義煤集團(tuán)中部5礦，○制定鉆屑法預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)沖擊地壓危險(xiǎn)性實(shí)施方案，跟蹤落實(shí)采、掘工作面沖擊危險(xiǎn)區(qū)域卸壓前、后鉆屑檢測(cè)實(shí)施情況，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，評(píng)價(jià)卸壓效果，進(jìn)而優(yōu)化卸壓技術(shù)參數(shù)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

2對(duì)鉆屑法預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)沖擊地壓危險(xiǎn)性實(shí)施方案進(jìn)行總結(jié)、完善，○形成義煤集團(tuán)鉆屑法預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)沖擊地壓危險(xiǎn)性標(biāo)準(zhǔn)。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

2月底按成實(shí)施方案；3-11月在中部5礦實(shí)施方案；12月底形成標(biāo)準(zhǔn)。

階段目標(biāo)：階段一：制定沖擊地壓煤層卸壓效果鉆屑法檢驗(yàn)實(shí)施方案；階段二：深入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)、指導(dǎo)方案實(shí)施，協(xié)助基層礦井對(duì)卸壓技術(shù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，提高卸壓效果。階段三：總結(jié)完善，形成義煤集團(tuán)沖擊地壓煤層卸壓效果鉆屑法檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

3、一件大事：研究沖擊地壓煤層巷道錨網(wǎng)索一次強(qiáng)力支護(hù)技術(shù)。

解決辦法：

調(diào)查中部5礦沖擊地壓煤層采掘工作面錨網(wǎng)索支護(hù)強(qiáng)度不夠，支護(hù)效果差的主要原因，收集、整理相關(guān)資料，聯(lián)合煤科院支護(hù)研究所立項(xiàng)開(kāi)展研究。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：以項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)中項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間安排為節(jié)點(diǎn)。階段目標(biāo)：以項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)中項(xiàng)目進(jìn)度階段任務(wù)為目標(biāo)。

4、一個(gè)亮點(diǎn)：推廣“三必須三控制”沖擊地壓防治措施保障體系。

解決辦法：

1三必須：沖擊地壓采掘范圍有疑必檢測(cè)、有異必撤人、有異必○治理。

2三控制：⑴ 控制開(kāi)采強(qiáng)度：控制回采面數(shù)量、掘進(jìn)頭數(shù)量，○控制回采面推進(jìn)速度和采掘面修護(hù)量。⑵ 控制開(kāi)采時(shí)間：回采工作面割放煤時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁在工作面范圍內(nèi)進(jìn)行掘進(jìn)、巷修和實(shí)施防沖工程。⑶ 控制開(kāi)采人數(shù)：控制沖擊地壓管理區(qū)域作業(yè)人數(shù)；回采面割放煤時(shí)間內(nèi)，沖擊危險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2014年全年。

階段目標(biāo)：落實(shí)到集團(tuán)公司沖擊地壓礦井存在沖擊危險(xiǎn)的各個(gè)采掘面，并在各項(xiàng)防沖檢查中，作為重點(diǎn)進(jìn)行考核。

2014年，本人將依集團(tuán)公司沖擊地壓“可防、可控、可治”的理念為指導(dǎo)，以深入推進(jìn)四個(gè)一活動(dòng)主旨為主線，結(jié)合礦井沖擊地壓防治實(shí)際，在積極推廣科技成果的同時(shí)，完善沖擊地壓防治技術(shù)。以

求在沖擊地壓防治上“有創(chuàng)新、有突破、有提高”，為公司沖擊地壓防治再創(chuàng)佳績(jī)、再立新功。

第四篇：班子分工負(fù)責(zé)制

班子分工負(fù)責(zé)制

校 長(zhǎng)-----舒根海 主持學(xué)校黨務(wù)、行政全面工作。

副校長(zhǎng)-----胡積洲 負(fù)責(zé)黨務(wù)、后勤、財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)、基建、校舍設(shè)施和飲食安全等方面工作。分管總務(wù)處工作。聯(lián)系工會(huì)工作。

副校長(zhǎng)-----操云龍 負(fù)責(zé)行政辦公、人事、招生、實(shí)習(xí)、就業(yè)、校企合作、駕校、計(jì)劃生育等方面工作。分管辦公室、招生就業(yè)辦、天柱駕校工作。

副校長(zhǎng)-----金文兵 負(fù)責(zé)教學(xué)、教研、實(shí)訓(xùn)、社會(huì)培訓(xùn)、見(jiàn)習(xí)、教學(xué)安全、教師培訓(xùn)等方面工作。分管教務(wù)處、實(shí)訓(xùn)處、教科室、社會(huì)培訓(xùn)處工作。

副校長(zhǎng)------張志平負(fù)責(zé)教育、安全保衛(wèi)、校園文化、校園衛(wèi)生、助學(xué)金管理等方面工作。分管政教處、保衛(wèi)處工作。聯(lián)系團(tuán)委工作。

第五篇：項(xiàng)目班子分工

+++++++項(xiàng)目部班子成員工作分工安排

根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員安排，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際工作需要及崗位職責(zé)，經(jīng)研究，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員工作分工及包保區(qū)域做如下安排： 項(xiàng)目經(jīng)理***：主持項(xiàng)目全面管理工作；黨務(wù)、工會(huì)、宣傳；

項(xiàng)目總工***：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理工作（技術(shù)、檔案、測(cè)量、試驗(yàn)）、培訓(xùn)教育全面工作；負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)方案的制定和實(shí)施、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程技術(shù)部開(kāi)展日常技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件審查、圖紙會(huì)審、工程測(cè)量、試驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新等工作；主要負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站及技術(shù)部門(mén)等單位的溝通協(xié)調(diào)及相關(guān)業(yè)務(wù)工作，兼顧對(duì)接監(jiān)理公司；所轄范圍內(nèi)項(xiàng)管系統(tǒng)的檢查、申特工作；分管項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部及試驗(yàn)室。

項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理***：項(xiàng)目與資金有關(guān)的結(jié)算、審核工作；對(duì)接咨詢、審計(jì)業(yè)主商務(wù)及上級(jí)商務(wù)部門(mén)；負(fù)責(zé)開(kāi)展對(duì)內(nèi)、對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、分包結(jié)算、二次經(jīng)營(yíng)等工作；主要對(duì)接業(yè)主及造價(jià)咨詢公司；所轄范圍項(xiàng)管系統(tǒng)檢查、申特工作；分管項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)部。

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理****：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)管理全面工作，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、物資、計(jì)劃、設(shè)備、消防、CI標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工、環(huán)境管理及工程回訪等全面工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的組織及方案的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等整改措施的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查與落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程自完部分材料使用的審批，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部大臨設(shè)施的規(guī)劃和具體實(shí)施。配合商務(wù)的分包結(jié)算工作。主要對(duì)接監(jiān)理及生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)，兼顧質(zhì)檢站；所轄范圍項(xiàng)管系統(tǒng)檢查、申特工作；分管項(xiàng)目部工程部、物資設(shè)備部、安全部。

材料負(fù)責(zé)人****：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部物資供應(yīng)、采購(gòu)及管理，材料計(jì)劃的編制和審核、合同的審定；黨務(wù)、工會(huì)及后勤工作，項(xiàng)目實(shí)名制工作，環(huán)保及執(zhí)業(yè)健康安全管理全面工作。配合生產(chǎn)部門(mén)及安全部門(mén)進(jìn)行日常安全管理、安全隱患排查、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全督導(dǎo)檢查及整改和落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)接地方公安、路政部門(mén)、地方安監(jiān)、環(huán)境監(jiān)督等部門(mén)；所轄范圍內(nèi)項(xiàng)管系統(tǒng)檢查、申特工作；分管項(xiàng)目經(jīng)理部材料部、行政部、保衛(wèi)部。

綜合主工長(zhǎng)****：主管現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程的管理，分管34-4#地塊劉衛(wèi)東隊(duì)轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、文明施工等工作，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主抓項(xiàng)目CI標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工管理，對(duì)接監(jiān)理單位及業(yè)主相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)工程師，所轄范圍內(nèi)項(xiàng)管系統(tǒng)檢查、申特工作；分管項(xiàng)目經(jīng)理部工程部（鋼筋）。

質(zhì)量總監(jiān)****：全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，進(jìn)行日常質(zhì)量檢驗(yàn)及巡查、組織施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量督導(dǎo)檢查及隱患排查并監(jiān)督、落實(shí)整改；主抓項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的實(shí)施；對(duì)接監(jiān)理、業(yè)主、及質(zhì)量監(jiān)督站相關(guān)部門(mén)；所轄范圍內(nèi)項(xiàng)管系統(tǒng)錄入檢查工作、申特工作；分管項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部。

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