第一篇：2016年6月份義煤公司“雙基”檢查匯報(bào)材料

持續(xù)推進(jìn)“雙基”建設(shè) 穩(wěn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)

——常村煤礦六月份安全?雙基?建設(shè)暨第二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，這是對(duì)我礦工作的極大鞭策和鼓舞。首先，我代表常村煤礦對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎！

下面，我把礦井基本情況及六月份安全?雙基?建設(shè)暨第二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

礦井概況

河南能源義煤公司常村煤礦于1958年建礦，位于河南省義馬市東區(qū)常村境內(nèi)，核定生產(chǎn)能力185萬(wàn)噸，礦井采用斜井開(kāi)拓方式，混合式通風(fēng)，主采煤層為2-

1、2-3煤，水文地質(zhì)條件中等。礦井屬瓦斯礦井，煤層具有自燃傾向性，自燃傾向性等級(jí)為Ⅰ類，屬容易自燃煤層。煤塵具有爆炸危險(xiǎn)性。經(jīng)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)鑒定，常村煤礦煤巖樣沖擊傾向性指數(shù)的測(cè)定結(jié)果為：煤層具有弱沖擊傾向，頂板無(wú)沖擊傾向。礦井回采工藝為綜采放頂煤，采煤方法為走向長(zhǎng)壁采煤法，自然垮落法管理頂板。

采掘布局情況

礦井共有＋320m和＋110m兩個(gè)水平，現(xiàn)生產(chǎn)為＋110m水平21區(qū)，共布臵21000和21220兩個(gè)回采工作面，21170上、下巷和21162

使其與日常工作職責(zé)等緊密結(jié)合，確保制度能夠符合實(shí)際，盡量做到制度完善合理，便于操作考核。在制度落實(shí)方面，我礦堅(jiān)持?以制度管人、用制度管事?的工作原則，通過(guò)落實(shí)安全?雙基?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，從而強(qiáng)化了各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，提高了安全工作執(zhí)行力。

2、安全工作計(jì)劃與總結(jié)制度執(zhí)行情況。我礦堅(jiān)持?抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓?的工作要求，突出系統(tǒng)自控，強(qiáng)化安全責(zé)任，圍繞管理提升和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格制訂安全工作計(jì)劃，將安全?雙基?考核、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、安全辦公會(huì)議、隱患排查、雨季?三防?及應(yīng)急預(yù)案演練等工作納入安全工作計(jì)劃管理。6月份安全工作計(jì)劃共安排9大項(xiàng)63分項(xiàng)，詳細(xì)規(guī)定了計(jì)劃時(shí)間、責(zé)任單位和參與單位，目前各項(xiàng)計(jì)劃正在有序?qū)嵤┲小?/p>

3、安全辦公會(huì)議與?雙基?建設(shè)會(huì)議召開(kāi)及紀(jì)要規(guī)范情況。我礦每個(gè)月都及時(shí)召開(kāi)安全辦公會(huì)議和 ?雙基?建設(shè)會(huì)議，會(huì)上各系統(tǒng)科室對(duì)當(dāng)月安全工作計(jì)劃、上月安全辦公會(huì)安排工作完成情況進(jìn)行通報(bào)，并分析本月存在問(wèn)題，通報(bào)下個(gè)月安全工作重點(diǎn)，傳達(dá)貫徹上級(jí)安全會(huì)議精神，結(jié)合礦井實(shí)際對(duì)全礦安全工作進(jìn)行安排部署，對(duì)涉及安全生產(chǎn)的人、財(cái)、物等方面需解決問(wèn)題進(jìn)行拍板定案。對(duì)雙基考核情況進(jìn)行分析、總結(jié)、通報(bào)，針對(duì)存在問(wèn)題提出今后工作改進(jìn)建議、意見(jiàn)，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一階段?雙基?建設(shè)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要并由領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核，確保會(huì)議紀(jì)要撰寫(xiě)準(zhǔn)確、規(guī)范。并對(duì)會(huì)議安排工作進(jìn)行梳理，形成臺(tái)賬、跟蹤落實(shí)、了詳細(xì)的責(zé)任劃分，把各單位信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、隱患整改等納入了安全?雙基?考核，并將各單位登陸、瀏覽、錄入、應(yīng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在早調(diào)會(huì)、安全辦公會(huì)上通報(bào)，督促各單位嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)要求，使系統(tǒng)平臺(tái)正常運(yùn)行，有效促進(jìn)安全管理。目前，我礦主動(dòng)預(yù)防系統(tǒng)各模塊資料都能及時(shí)全面上傳，各級(jí)各系統(tǒng)所查隱患都能及時(shí)全部上傳，并進(jìn)行正確分類；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控模塊中隱患與危險(xiǎn)源關(guān)聯(lián)工作全部完成，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

五、礦井采掘現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則制訂與實(shí)施情況

為確保安全管理不松懈、現(xiàn)場(chǎng)管理不滑坡，我礦堅(jiān)持以?雙基?建設(shè)工作為抓手，從精細(xì)化管理入手，從小處抓起，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。近期下發(fā)文件對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重新進(jìn)行了安排布臵，對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、?一通三防?、沖擊地壓防治各專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，要求各專業(yè)科室、責(zé)任包?？剖乙凑?抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓?的工作要求，對(duì)本專業(yè)系統(tǒng)、包保單位的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中存在的難點(diǎn)、關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)督促和幫扶指導(dǎo)，礦每周組織各科室對(duì)所有區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況認(rèn)真進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、現(xiàn)場(chǎng)打分，各單位的綜合評(píng)分與單位的承保工資掛鉤，低于基準(zhǔn)分1分扣總工資2%，并與區(qū)隊(duì)管理人員及專業(yè)科室、包保區(qū)域責(zé)任人、分管副總月度?雙基?考核掛鉤，文件下發(fā)后通過(guò)五月份試行，我們按照常村煤礦關(guān)于深入開(kāi)展井下現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的通知要求進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查、排序，前三名和后三名按照規(guī)定對(duì)單位雙基分分別進(jìn)行1分、0.8分、0.5分的獎(jiǎng)罰，并對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的單位最多

七、6月份安全活動(dòng)月及雨季三防工作開(kāi)展情況

為促進(jìn)?安全生產(chǎn)月?扎實(shí)有效開(kāi)展，我礦成立了?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真安排，重點(diǎn)開(kāi)展以?安全發(fā)展理念?和?安全管理紅線?意識(shí)為主題的系列宣講活動(dòng)、?學(xué)規(guī)程、抓整改、促落實(shí)、保安全?活動(dòng)和?一日‘兩查’三周?等系列活動(dòng)。結(jié)合礦井實(shí)際開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任制專項(xiàng)檢查和各類安全專項(xiàng)檢查，舉辦安全科技成果展示、事故警示教育和應(yīng)急演練周活動(dòng)，要求各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展通過(guò)電視、廣播、OA辦公網(wǎng)等渠道加大宣傳輿論氛圍，發(fā)揮輿論宣傳和引導(dǎo)作用。另外加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度，及時(shí)消除各類事故隱患苗頭，嚴(yán)查習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格規(guī)程制度措施的落實(shí)，規(guī)范操作行為，及時(shí)消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消滅事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任、普及安全知識(shí)、強(qiáng)化依法治安思想，為我礦?穩(wěn)增長(zhǎng)、保生存、提質(zhì)增效?夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

雨季?三防?方面，我礦專門(mén)下發(fā)文件對(duì)雨季?三防?工作進(jìn)行了安排部署，對(duì)各單位工作任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了明確，在地面防洪任務(wù)方面，已完成了地面避雷設(shè)施、裝臵的檢查、測(cè)試和房屋排查、防洪渠、水溝清挖、供電線路檢修等全部工作；在井下防洪任務(wù)方面，完成了水倉(cāng)清挖、供電線路和水泵、管路檢修、水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作；在防汛物資保障方面，備用水泵、管道、開(kāi)關(guān)、電纜、防洪用土等配套齊全，存放在指定位臵；在應(yīng)急保障方面，成立了11個(gè)防洪應(yīng)急搶險(xiǎn)小分隊(duì)隨時(shí)待命，制定了事故應(yīng)急通訊保障方案、單電源運(yùn)行預(yù)案、雨季?三防?防淹井應(yīng)急預(yù)案、雨季防洪應(yīng)急救援預(yù)案；同時(shí)認(rèn)真組織開(kāi)展了井下涌水量觀察、澗河河堤、8斷層、老巷等影響的地點(diǎn)）下的巷道掘進(jìn)、開(kāi)切眼、停采線、工作面超前應(yīng)力區(qū)。為防止巷道自燃發(fā)火，主要采取在掘進(jìn)期間嚴(yán)格控制頂板、防止頂板冒落，并在特殊地點(diǎn)預(yù)防性施打防火鉆孔，并壓注膠體、水泥、水玻璃凝膠以及多種新型防火材料充填堵漏。綜放工作面回采期間防止自燃發(fā)火的主要措施是加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)上下巷高溫火點(diǎn)區(qū)，加大防治力度，嚴(yán)防高溫煤體進(jìn)入采空區(qū)，做好上、下隅角壓漿、注膠、架間以及下隅角注氮，同時(shí)加強(qiáng)組織管理，調(diào)控工作面推進(jìn)速度。對(duì)于開(kāi)切眼、停采線自燃頻率高的地區(qū)，主要防治手段是快速安裝和撤除后及時(shí)對(duì)采空區(qū)注漿、注膠及注新型材料封閉。通過(guò)預(yù)警、注漿、注膠（水泥）、注氮、充填、注水等防滅火技術(shù)的綜合應(yīng)用，有效防治了煤層自燃發(fā)火，保證了采掘工作的正常開(kāi)展。

（二）抓常態(tài)化學(xué)習(xí)，提素質(zhì)。我礦通過(guò)對(duì)各基層單位歷年來(lái)發(fā)生的零打碎敲事故梳理、分析，發(fā)現(xiàn)95%的事故原因是個(gè)人自主保安意識(shí)不強(qiáng)、未能?chē)?yán)格按章操作、安全防范能力不夠造成的，在抓好基層、基礎(chǔ)工作的同時(shí)，我礦進(jìn)一步要求各單位強(qiáng)化崗位?應(yīng)知應(yīng)會(huì)?學(xué)習(xí)，練好基本功，提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。3月份在全礦開(kāi)展了?自主保安大討論?，從4月1日至年底在全礦范圍開(kāi)展自主保安?十個(gè)一?活動(dòng)，活動(dòng)方案主要內(nèi)容是：職工每人寫(xiě)一份誠(chéng)信自主保安保證書(shū)，單位簽一份自主保安聯(lián)保書(shū)，每月收看一次事故的警示片，每季度組織一次自主保安演講比賽及巡回宣講，每月在井口組織一次自主保安有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答，每月組織一次安全規(guī)程、安全

0全生產(chǎn)。

（五）抓系統(tǒng)優(yōu)化，提效益。我礦把生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化完善作為?保安全、保生存、穩(wěn)運(yùn)行、提質(zhì)增效?的重要舉措認(rèn)真加以組織實(shí)施，近期先后完成了21區(qū)軌道運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化、21000工作面對(duì)接方案優(yōu)化和生產(chǎn)組織優(yōu)化、21170反風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)、地測(cè)防治水和一通三防設(shè)計(jì)方面優(yōu)化、巷道支護(hù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程再利用優(yōu)化。特別是在21000工作面生產(chǎn)組織優(yōu)化方面，原來(lái)有一個(gè)隊(duì)組織生產(chǎn)，三個(gè)隊(duì)進(jìn)行巷道擴(kuò)修剁底、設(shè)備管理維護(hù)等生產(chǎn)服務(wù)，通過(guò)優(yōu)化組合調(diào)整為一個(gè)隊(duì)生產(chǎn)、一個(gè)隊(duì)服務(wù)，可減少人員100人，并減少了管理環(huán)節(jié)方便集中組織生產(chǎn)。在21000工作面對(duì)接方案優(yōu)化方面，我礦通過(guò)科學(xué)利用現(xiàn)有外部系統(tǒng)，克服了復(fù)雜地質(zhì)條件影響，施工了延伸改造工程，實(shí)現(xiàn)了工作面順利對(duì)接，是國(guó)內(nèi)首個(gè)工作面下巷對(duì)接成功的案例。通過(guò)對(duì)接可多回收一個(gè)煤柱增加產(chǎn)量18萬(wàn)噸，初步估算可增加產(chǎn)值3600萬(wàn)元，并且減少了一次工作面安裝、拆除，節(jié)約了人工費(fèi)用、防滅火和其他方面的投入560萬(wàn)元，有效緩解了礦井采掘接替緊張局面。通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化完善不僅避免了大量巷道的重復(fù)擴(kuò)修，還簡(jiǎn)化了生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)，提高了安全保障能力，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的外部客觀條件下，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

（六）抓科技創(chuàng)新，促安全。在近年來(lái)的工作探索實(shí)踐中，我礦逐步建立了?23114?職工創(chuàng)新工作體系（即：搭建兩個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮三項(xiàng)作用，開(kāi)展一幫一帶活動(dòng)，建立四級(jí)激勵(lì)機(jī)制）。該工作體系的建立和應(yīng)用，使職工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性得到極大提高，有力推動(dòng)了

2需要做更多、更扎實(shí)的工作。

3、安全?雙基?建設(shè)工作進(jìn)展不平衡，個(gè)別區(qū)隊(duì)考核細(xì)則、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方面需要隨生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域調(diào)整、變化適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化、完善，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)。

4、個(gè)別施工單位工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和細(xì)節(jié)管理距?精細(xì)化?要求仍有較大差距，提升空間較大。

十、下一步工作努力方向

1、繼續(xù)抓好?雙基?考核工作，嚴(yán)格按照河南能源集團(tuán)、義煤公司和我礦?雙基?考核辦法做好責(zé)任化考核，在區(qū)隊(duì)推行日考核模式，及時(shí)與上級(jí)有關(guān)精神接軌，使安全?雙基?建設(shè)向更深層次推進(jìn)。

2、認(rèn)真組織開(kāi)展?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)，深入推進(jìn)?學(xué)規(guī)程、抓整改、促落實(shí)、保安全?活動(dòng)、自主保安?十個(gè)一?等各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)照《規(guī)程》要求提前修訂各項(xiàng)制度、措施，鞏固安全基礎(chǔ)。

3、牢固樹(shù)立超前預(yù)防意識(shí)，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查整改，加強(qiáng)重復(fù)反彈隱患治理，明確工作重點(diǎn)，抓住薄弱系統(tǒng)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防嚴(yán)守，消除隱患安全生產(chǎn)。

4、切實(shí)加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全精細(xì)化管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)一步改善作業(yè)條件和工作環(huán)境，提高礦井安全保障能力。

5、加強(qiáng)雨季?三防?工作，做好水泵、管路的日常維修、保養(yǎng)工作，完善礦井排水系統(tǒng)，強(qiáng)化應(yīng)急值守，提高礦井防汛能力。

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第二篇：扎煤公司二季度檢查匯報(bào)

扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司靈東煤礦

公司二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

匯 報(bào) 材 料

檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先我代表靈東礦領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，向今天蒞臨檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！

下面由我向檢查組匯報(bào)靈東礦二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況和下步工作打算： 一、二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況

（一）認(rèn)真落實(shí)上級(jí)文件精神，扎實(shí)開(kāi)展安全大檢查。全面貫徹落實(shí)自治區(qū)5月19日煤礦安全生產(chǎn)專題會(huì)議精神和王波副主席的重要批示，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)、違章行為。根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》（呼經(jīng)信字?2014?78號(hào)）和集團(tuán)公司《煤炭產(chǎn)業(yè)2014年上半年安全生產(chǎn)大檢查工作方案》要求，組織召開(kāi)專題會(huì)議研究制定了活動(dòng)實(shí)施方案，提出了具體工作措施，做到了領(lǐng)導(dǎo)到位，措施到位，組織到位。以全面開(kāi)展隱患排查治理工作為重點(diǎn)，在職工中開(kāi)展了崗位和身邊隱患自排查活動(dòng)，按照上級(jí)要求開(kāi)展了全礦“一通三防”安全和機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)及防洪防汛等各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作，有效提升了礦井安全管理水平。二季度我礦未 1

扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司靈東煤礦

發(fā)生各級(jí)各類設(shè)備級(jí)別事故，發(fā)生員工輕傷 1人/次，1-2季度累計(jì)發(fā)生3人/次，千人輕傷率2.2。

（二）認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。一是結(jié)合《關(guān)于組織開(kāi)展煤礦生產(chǎn)安全事故警示教育專項(xiàng)活動(dòng)的通知》（呼煤安監(jiān)辦字?2014?12號(hào)）要求，組織觀看了安全生產(chǎn)月主題宣傳片《生命的紅線》和警示教育片《生命刻度》，開(kāi)展了以“抓落實(shí)、促提升、保安全”為主題的文稿征集活動(dòng)和“身邊的案例警示你我”宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)用事故案例教育人、警示人、提升人。

二是在全體干部員工中開(kāi)展了“反思大討論”活動(dòng)，有效提升了全體員工，特別是管理人員的安全管理責(zé)任意識(shí)。

三是組織開(kāi)展了全員隱患自排查活動(dòng)和專項(xiàng)檢查活動(dòng)，共收集員工自排查隱患279條。在安全月中共組織隱患排查8次，排查隱患91條，其中：現(xiàn)場(chǎng)整改完成17條，限時(shí)整改完成73條，正在限時(shí)整改1條。

四是在6月16日組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?dòng)”，利用安全板報(bào)展、安全簽名、發(fā)放宣傳單等形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)保障等方面的知識(shí)，共計(jì)發(fā)放傳單600份，參加安全咨詢的干部員工達(dá)800余人。開(kāi)展了一次“送平安果、贈(zèng)安全言”井口慰問(wèn)宣傳活動(dòng)，通過(guò)慰問(wèn)、叮囑等方式 2

扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司靈東煤礦

大打安全親情牌。

五是在6月24開(kāi)展了一次火災(zāi)事故應(yīng)急演練活動(dòng)，提高了礦井應(yīng)對(duì)災(zāi)變的處置能力和員工自救互救能力。

六是在6月25日舉辦了一期“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工提高了安全生產(chǎn)意識(shí)。

（三）認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度。始終把“安全隱患排查”和“反違章”作為全年安全管理工作的重點(diǎn)，廣泛宣傳反違章工作的重要意義，對(duì)上級(jí)部門(mén)的事故簡(jiǎn)報(bào)及各礦出現(xiàn)的事故組織全員貫徹學(xué)習(xí)。建立了靈東礦信息平臺(tái)，利用手機(jī)短信形式下發(fā)各類事故信息。加大了“三違”查處力度，以提高職工自覺(jué)遠(yuǎn)離違章的安全意識(shí)。

超前制定了南三面和北二面輪采的安全技術(shù)措施，保證輪采工作的有序開(kāi)展，在南三面初次開(kāi)采與放頂期間，區(qū)隊(duì)、科室、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，保證了安全生產(chǎn)。制定了輪采期間兩個(gè)工作面防火專項(xiàng)安全技術(shù)措施，完成了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，保證了井下各地點(diǎn)合理通風(fēng)。

重點(diǎn)組織開(kāi)展了“一通三防”和主副井提升系統(tǒng)、井下軌道運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸、井上下皮帶防護(hù)、工作面頂板管理以及落地煤場(chǎng)防外因火災(zāi)、礦井防內(nèi)因火災(zāi)等專項(xiàng)檢查，全礦共組織進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和隱患排查共計(jì)28次，查出C級(jí)安全隱 3

扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司靈東煤礦

患218條，現(xiàn)已全部按要求整改完成。

（四）細(xì)化開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定獎(jiǎng)罰措施，層層落實(shí)工作責(zé)任，從管線吊掛、巷道施工、安全設(shè)施、材料碼放、圖板管理等入手，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)、明確責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落。在現(xiàn)場(chǎng)管理中認(rèn)真組織開(kāi)展動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，推行精細(xì)化管理。堅(jiān)持區(qū)隊(duì)每月上報(bào)1項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，完成后由專業(yè)科室進(jìn)行驗(yàn)收，循序漸進(jìn)做好達(dá)標(biāo)工作。強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全方位提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。對(duì)照新的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和評(píng)分辦法》，每月組織專業(yè)人員對(duì)本礦按系統(tǒng)、分專業(yè)地進(jìn)行2次自檢自查工作，有力促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常管理。

二、下一步安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打算

（一）全面做好迎接集團(tuán)公司、自治區(qū)安全檢查的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。

（二）繼續(xù)做好南三面和北二面輪采工作，嚴(yán)格按照各項(xiàng)措施組織生產(chǎn)，落實(shí)輪采期間工作面防火措施，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行注氮，加強(qiáng)巡視檢查工作，避免內(nèi)因火災(zāi)的發(fā)生。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)北二面、南三面頂板管理，嚴(yán)格控制采放 4

扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司靈東煤礦

高度，認(rèn)真落實(shí)支架二次補(bǔ)壓措施，加大設(shè)備檢修力度，保證兩個(gè)工作面輪采期間的安全生產(chǎn)。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)北三掘進(jìn)工作面頂板管理，重點(diǎn)要認(rèn)真制定好切眼貫通措施，加強(qiáng)錨桿、錨索安裝質(zhì)量和北三兩巷長(zhǎng)距離通風(fēng)管理，并做好貫通后風(fēng)流調(diào)整的準(zhǔn)備工作。

（五）嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，定期組織專業(yè)人員認(rèn)真做好礦井瓦斯鑒定工作。

（六）提前制定并嚴(yán)格審批主井更換首繩、箕斗和副井更換尾繩的安全技術(shù)措施，作業(yè)期間指派專人現(xiàn)場(chǎng)盯防，安監(jiān)員每班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，保證此項(xiàng)工作順利完成。

（七）繼續(xù)加強(qiáng)地面生產(chǎn)系統(tǒng)及落地煤場(chǎng)防火巡視檢查工作，重點(diǎn)對(duì)死角死面加強(qiáng)巡視檢查，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。

（八）繼續(xù)做好反違章和專項(xiàng)安全檢查工作，針對(duì)煤礦生產(chǎn)中的習(xí)慣性違章行為，加大監(jiān)管和處罰力度，細(xì)化安全隱患排查治理工作，真正做到全覆蓋。

（九）做好迎峰度夏各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們的工作中還存在著很多不足之處，今后我們將按照檢查組提出的各項(xiàng)要求，全面落實(shí)各項(xiàng)整改措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，不斷提升工作水平。

謝謝大家！

第三篇：煤礦調(diào)度室月份雙基工作總結(jié)

工作總結(jié)/計(jì)劃

鶴濟(jì)煤業(yè)有限公司 7月份雙基工作總結(jié)

煤業(yè)有限公司

2013年7月22日

工作總結(jié)/計(jì)劃

調(diào)度室7月份雙基工作總結(jié)：

一、6月份我礦調(diào)度室雙基工作存在問(wèn)題如下： 調(diào)度記錄不規(guī)范，辦公室不整潔、物品擺放亂。調(diào)度員填寫(xiě)記錄不及時(shí)，工程平面圖上圖不及時(shí)，調(diào)度記錄有涂改，調(diào)度員下井班次數(shù)不符合要求。

二、7月份我礦調(diào)度室雙基工作存在問(wèn)題如下： 指揮平衡失誤，調(diào)度記錄不全，辦公室衛(wèi)生差，圖紙更換不及時(shí)，調(diào)度記錄不起全。

三、7月份工作重點(diǎn)

1、填寫(xiě)好調(diào)度日志或交接班記錄本。當(dāng)班發(fā)生的主要問(wèn)題應(yīng)將處理結(jié)果作好記錄，待辦事宜和未解決的問(wèn)題要進(jìn)行詳細(xì)交班，做到“五交清”。

2、認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作，建立完善的原始記錄，按時(shí)填寫(xiě)圖表、臺(tái)帳和牌板，調(diào)度資料定期歸檔保管。

四、下一步工作安排

1、制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃、努力學(xué)習(xí)本崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，提高應(yīng)急處置能力。

2、加大力度考核領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班帶班制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班必須堅(jiān)持“一班三匯報(bào)制度”。

3、加大隱患排查力度，調(diào)度員要做好記錄。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。

工作總結(jié)/計(jì)劃

4、加強(qiáng)人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)管理，要求維修人員定期進(jìn)行維修、巡檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理.調(diào)度室

2013.7.22

第四篇：2014年義煤公司班子分工

關(guān)于義煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的通知

義煤黨發(fā)〔2014〕33號(hào)

公司所屬各單位黨委、直屬總支（支部）、機(jī)關(guān)各部室：

根據(jù)工作需要，經(jīng)公司二〇一四年三月十四日黨政班子會(huì)議研究，對(duì)義煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確如下：

馬正蘭 董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記：主持董事會(huì)、黨委全面工作。負(fù)責(zé)班子建設(shè)、干部管理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、投融資和企業(yè)改革改制等重大事項(xiàng)管理。直管綜合辦公室、黨委組織部（人力資源部）、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、審計(jì)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、證券事務(wù)部。

賈明魁 總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記：主持經(jīng)理層全面工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、規(guī)劃發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。直管綜合辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部。

李宗慶 黨委常委、工會(huì)主席：主持工會(huì)全面工作。負(fù)責(zé)信訪穩(wěn)定、綜合治理、后勤管理、沉陷區(qū)治理、工農(nóng)關(guān)系和房地產(chǎn)工作。分管安保中心、后勤服務(wù)中心、農(nóng)林分公司、供水供暖分公司、榕花建國(guó)賓館、房地產(chǎn)管理中心。

李中超 黨委常委、副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)：負(fù)責(zé)安全管理、環(huán)境保護(hù)、安全培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。協(xié)助總經(jīng)理抓好規(guī)劃發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。分管安全健康環(huán)保部、救護(hù)大隊(duì)。

李書(shū)民 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理和資源整合工作。分管生產(chǎn)技術(shù)處、總調(diào)度室、煤質(zhì)中心。

吳同性 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸、發(fā)供電、通訊、信息管理工作。分管機(jī)電管理處、機(jī)電設(shè)備租賃站、通訊分公司、信息中心。

楊隨木 總工程師：負(fù)責(zé)開(kāi)拓掘進(jìn)、技術(shù)管理和瓦斯利用工作。分管通風(fēng)處、總工程師辦公室、地測(cè)處、技術(shù)中心。

賀治強(qiáng) 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理、供應(yīng)銷(xiāo)售、市場(chǎng)化、考核、多種經(jīng)營(yíng)、非煤產(chǎn)業(yè)管理（電力、化工、有色產(chǎn)業(yè)除外）。協(xié)助董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)企業(yè)改革改制工作，協(xié)助總經(jīng)理分管企業(yè)管理部。分管煤炭銷(xiāo)售中心、物資采購(gòu)中心、鐵運(yùn)處、中意招標(biāo)公司、儲(chǔ)備煤基地籌備處、大有能源豫西煤炭分公司、寧波義德公司。

張清鵬 黨委常委、紀(jì)委書(shū)記：主持紀(jì)委全面工作。協(xié)助黨委書(shū)記負(fù)責(zé)班子建設(shè)、干部管理、人力資源、老干部、紀(jì)檢監(jiān)察、督查、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)、共青團(tuán)工作。協(xié)助黨委書(shū)記分管黨委組織部（人力資源部）、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、新聞中心。分管機(jī)關(guān)黨委、社保中心、職教中心、職業(yè)技能鑒定站、新天地公司。

魏世義 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目及基本建設(shè)、化工、有色產(chǎn)業(yè)工作。分管戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目及基本建設(shè)工作、化工事業(yè)部。

吳東升 總會(huì)計(jì)師：協(xié)助總經(jīng)理抓財(cái)務(wù)稅收、住房公積金管理工作。協(xié)助分管證券事務(wù)部、法律事務(wù)部。

張志偉 法律總顧問(wèn)：協(xié)助負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作。

李國(guó)旗 副總工程師：協(xié)助負(fù)責(zé)一通三防工作。

曹煥舉 副總工程師：協(xié)助負(fù)責(zé)資源整合、地質(zhì)、測(cè)量工作。

王蘭甫 副總工程師: 協(xié)助負(fù)責(zé)非煤產(chǎn)業(yè)管理工作。

其他副總師（張銀通、馬書(shū)生、馮少卿）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好兼任單位的業(yè)務(wù)工作。

特此通知。

中共義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司委員會(huì)

2014年3月16日

第五篇：義煤公司“四個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施方案

義煤公司“四個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施方案

姜紅兵

為使公司各單位業(yè)務(wù)更加有效的開(kāi)展，確保重點(diǎn)業(yè)務(wù)有節(jié)有據(jù)實(shí)施，集團(tuán)公司開(kāi)展實(shí)施了“四個(gè)一”活動(dòng)。我嚴(yán)格按照公司活動(dòng)的主旨從“抓住一個(gè)重點(diǎn)，解決一個(gè)難點(diǎn)，推進(jìn)一件大事，培育一個(gè)亮點(diǎn)”四個(gè)方面制定方案，圍繞解決公司沖擊地壓礦井治理中存在的問(wèn)題、研究沖擊地壓治理技術(shù)、推廣沖擊地壓防治經(jīng)驗(yàn)等方面入手，爭(zhēng)取通過(guò)方案的實(shí)施，使公司沖擊地壓防治技術(shù)得到明顯的提升。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“深度融合穩(wěn)增長(zhǎng)，調(diào)整結(jié)構(gòu)促發(fā)展”為目標(biāo)，以“安全、環(huán)保、穩(wěn)定”為核心，以“提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益”為主線，結(jié)合業(yè)務(wù)和崗位工作實(shí)際，突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、抓好大事、打造亮點(diǎn)，以各項(xiàng)工作成效的合力確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成，為義煤轉(zhuǎn)型發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、內(nèi)容描述

按照四個(gè)一活動(dòng)要求，結(jié)合分管業(yè)務(wù)和崗位，我詳細(xì)排出本人“抓住一個(gè)重點(diǎn)、解決一個(gè)難點(diǎn)、推進(jìn)一件大事、培育一個(gè)亮點(diǎn)”的具體內(nèi)容，填寫(xiě)并與2013年12月19日上報(bào)了“四個(gè)一”活動(dòng)申報(bào)表，“四個(gè)一”的內(nèi)容如下：

1、一個(gè)重點(diǎn)：耿村煤礦12230工作面掘進(jìn)、回采期間沖擊地壓防治。由于12230工作面是耿村煤礦今后2年的主采工作面，工作面穿過(guò)F16斷層,煤層具有強(qiáng)沖擊傾向性，受斷層構(gòu)造應(yīng)力控制作用，在采掘擾動(dòng)影響下，容易發(fā)生沖擊地壓；在斷層破碎區(qū)域，受斷層逆推作用，煤層倒轉(zhuǎn)變厚，回采中容易發(fā)生頂板抽冒，威脅安全生產(chǎn)。義煤集團(tuán)中部其它沖擊地壓礦井隨著采深增大，開(kāi)采逐漸臨近和穿過(guò)F16斷層，12230工作面采掘沖擊地壓防治技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中部礦井在斷層控制下開(kāi)采防治沖擊地壓、安全回采具有指導(dǎo)、借鑒意義。因此，該工作面的沖擊地壓防治作為2014年防治工作的重中之重。

2、一個(gè)難點(diǎn)：鉆屑法預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)沖擊地壓危險(xiǎn)性方法。預(yù)測(cè)沖擊地壓危險(xiǎn)性，評(píng)價(jià)煤層卸壓效果對(duì)安全生產(chǎn)至關(guān)重要，如果不能及時(shí)預(yù)測(cè)沖擊地壓危險(xiǎn)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)解危措施效果，可能導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生沖擊地壓事故，造成巷道破壞、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。目前，作為預(yù)測(cè)沖擊地壓危險(xiǎn)和評(píng)價(jià)解危措施效果的最直觀的鉆屑法，存在操作不規(guī)范問(wèn)題。因此，必須研究解決鉆屑法預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)沖擊地壓危險(xiǎn)性方法，并形成標(biāo)準(zhǔn)。

3、一件大事：研究沖擊地壓煤層巷道錨網(wǎng)索一次強(qiáng)力支護(hù)技術(shù)。錨桿支護(hù)是一種先進(jìn)的支護(hù)技術(shù)，在義煤集團(tuán)采掘巷道普遍采用，但就目前的應(yīng)用效果看，由于主要倚重工程類比法，支護(hù)參數(shù)優(yōu)化不夠?qū)е聫?qiáng)度普遍較低，支護(hù)效果較差，在開(kāi)采厚煤層沖擊地壓巷道，不得不依靠防沖支架、液壓抬棚被動(dòng)支護(hù)方式來(lái)提高巷道支護(hù)強(qiáng)度，勞動(dòng)強(qiáng)度大、支護(hù)成本高，而且巷道抗變形能力差。因此，有必要開(kāi)展大采深、厚煤層、高應(yīng)力巷道錨網(wǎng)索一次強(qiáng)力支護(hù)技術(shù)，提高巷道抗壓、抗變形、抗沖擊強(qiáng)度，節(jié)約成本，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)礦井安全、高效發(fā)展。

4、一個(gè)亮點(diǎn)：推廣“三必須三控制”沖擊地壓防治措施保障體系。沖擊地壓防治的關(guān)鍵是預(yù)測(cè)沖擊地壓發(fā)生的時(shí)間、空間，但就目前的監(jiān)測(cè)預(yù)警技術(shù)很難做到，因此必須做到“有疑必檢測(cè)、有異必撤人、有異必治理”。超強(qiáng)度采掘修，集中作業(yè)是沖擊地壓發(fā)生的一個(gè)主要原因，容易造成巷道大范圍破壞、人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，因此必須“控制開(kāi)采強(qiáng)度、控制開(kāi)采時(shí)間、控制開(kāi)采人數(shù)”，從措施上保障安全生產(chǎn)。

三、實(shí)施步驟

1、一個(gè)重點(diǎn)：耿村煤礦12230工作面掘進(jìn)、回采期間沖擊地壓防治。

解決辦法：

1根據(jù)開(kāi)采地質(zhì)和開(kāi)采技術(shù)條件，進(jìn)行采前沖擊危險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)，○確定采掘面危險(xiǎn)等級(jí)，劃分沖擊危險(xiǎn)區(qū)域。

2根據(jù)采掘面沖擊地壓危險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)，○制定針對(duì)性的沖擊地壓防治措施。

3每周深入現(xiàn)場(chǎng)1次，落實(shí)各項(xiàng)防沖措施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，解決防○治過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題，確保措施執(zhí)行到位，治理效果明顯。

4協(xié)同預(yù)警，○每天收集各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和地質(zhì)情況，分析沖擊地壓規(guī)律，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程中沖擊危險(xiǎn)程度，為安全生產(chǎn)決策提供技術(shù)信息。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：采、掘前1個(gè)月，完成沖擊地壓危險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)，制定防治措施；生產(chǎn)中，每天分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)預(yù)警；每周深入現(xiàn)場(chǎng)1

次，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，出一期簡(jiǎn)報(bào)；采、掘結(jié)束分析、總結(jié)沖擊地壓規(guī)律和防治經(jīng)驗(yàn)。

階段目標(biāo)：階段一：采、掘前完成沖擊地壓危險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)，制定防治措施；階段二：采、掘過(guò)程，對(duì)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，研究礦壓規(guī)律，評(píng)價(jià)措施效果。階段三：采掘結(jié)束：總結(jié)斷層控制下沖擊規(guī)律，形成報(bào)告。

2、一個(gè)難點(diǎn)：沖擊地壓危險(xiǎn)區(qū)域卸壓效果鉆屑法檢驗(yàn)。解決辦法：

1立足義煤集團(tuán)中部5礦，○制定鉆屑法預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)沖擊地壓危險(xiǎn)性實(shí)施方案，跟蹤落實(shí)采、掘工作面沖擊危險(xiǎn)區(qū)域卸壓前、后鉆屑檢測(cè)實(shí)施情況，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，評(píng)價(jià)卸壓效果，進(jìn)而優(yōu)化卸壓技術(shù)參數(shù)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

2對(duì)鉆屑法預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)沖擊地壓危險(xiǎn)性實(shí)施方案進(jìn)行總結(jié)、完善，○形成義煤集團(tuán)鉆屑法預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)沖擊地壓危險(xiǎn)性標(biāo)準(zhǔn)。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

2月底按成實(shí)施方案；3-11月在中部5礦實(shí)施方案；12月底形成標(biāo)準(zhǔn)。

階段目標(biāo)：階段一：制定沖擊地壓煤層卸壓效果鉆屑法檢驗(yàn)實(shí)施方案；階段二：深入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)、指導(dǎo)方案實(shí)施，協(xié)助基層礦井對(duì)卸壓技術(shù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，提高卸壓效果。階段三：總結(jié)完善，形成義煤集團(tuán)沖擊地壓煤層卸壓效果鉆屑法檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

3、一件大事：研究沖擊地壓煤層巷道錨網(wǎng)索一次強(qiáng)力支護(hù)技術(shù)。

解決辦法：

調(diào)查中部5礦沖擊地壓煤層采掘工作面錨網(wǎng)索支護(hù)強(qiáng)度不夠，支護(hù)效果差的主要原因，收集、整理相關(guān)資料，聯(lián)合煤科院支護(hù)研究所立項(xiàng)開(kāi)展研究。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：以項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)中項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間安排為節(jié)點(diǎn)。階段目標(biāo)：以項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)中項(xiàng)目進(jìn)度階段任務(wù)為目標(biāo)。

4、一個(gè)亮點(diǎn)：推廣“三必須三控制”沖擊地壓防治措施保障體系。

解決辦法：

1三必須：沖擊地壓采掘范圍有疑必檢測(cè)、有異必撤人、有異必○治理。

2三控制：⑴ 控制開(kāi)采強(qiáng)度：控制回采面數(shù)量、掘進(jìn)頭數(shù)量，○控制回采面推進(jìn)速度和采掘面修護(hù)量。⑵ 控制開(kāi)采時(shí)間：回采工作面割放煤時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁在工作面范圍內(nèi)進(jìn)行掘進(jìn)、巷修和實(shí)施防沖工程。⑶ 控制開(kāi)采人數(shù)：控制沖擊地壓管理區(qū)域作業(yè)人數(shù)；回采面割放煤時(shí)間內(nèi)，沖擊危險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2014年全年。

階段目標(biāo)：落實(shí)到集團(tuán)公司沖擊地壓礦井存在沖擊危險(xiǎn)的各個(gè)采掘面，并在各項(xiàng)防沖檢查中，作為重點(diǎn)進(jìn)行考核。

2014年，本人將依集團(tuán)公司沖擊地壓“可防、可控、可治”的理念為指導(dǎo)，以深入推進(jìn)四個(gè)一活動(dòng)主旨為主線，結(jié)合礦井沖擊地壓防治實(shí)際，在積極推廣科技成果的同時(shí)，完善沖擊地壓防治技術(shù)。以

求在沖擊地壓防治上“有創(chuàng)新、有突破、有提高”，為公司沖擊地壓防治再創(chuàng)佳績(jī)、再立新功。