第一篇：2010年冉固分局工作總結(jié)

2010年冉固分局工作總結(jié)

2010年，城管局冉固分局全體執(zhí)法人員在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，僅僅圍繞鎮(zhèn)黨委中心工作任務(wù)，以“優(yōu)化環(huán)境、執(zhí)法為民”為己任，以規(guī)范化管理為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、真抓實(shí)干，努力營(yíng)造良好的城鎮(zhèn)環(huán)境和秩序，為實(shí)現(xiàn)我縣城市化規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)，去得了較好成績(jī)。現(xiàn)將2010年以來(lái)總結(jié)匯報(bào)如下：

自2010年6月份冉固分局正式下駐冉固鎮(zhèn)以來(lái)，從全面了解冉固鎮(zhèn)的整體情況入手，并結(jié)合鎮(zhèn)政府及鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定了工作實(shí)施方案，并迅速開展了環(huán)境綜合整治活動(dòng)，從冉子路、冉中街等各主次干道開始，以治理店外經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤點(diǎn)、車輛亂停亂放、不規(guī)范戶外廣告牌匾、亂搭亂建為重點(diǎn)，對(duì)鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌進(jìn)行了規(guī)范治理。幾個(gè)月來(lái)共清理流動(dòng)攤點(diǎn)2000多處，糾正各類違章行為600多人次、教育訓(xùn)誡300多人次、處罰98人，拆除亂搭亂建200多戶，取締停車場(chǎng)2處、看車處5處，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌情況得到了明顯的改觀?；仡櫳夏甑墓ぷ鳎覀兛吹匠煽?jī)的同時(shí)。也清醒的認(rèn)識(shí)到，我分局在隊(duì)伍建設(shè)和平時(shí)工作中仍存在不少薄弱環(huán)節(jié)。我分局在隊(duì)伍建設(shè)和平時(shí)工作中仍存在不少環(huán)節(jié)。隊(duì)員執(zhí)法水平服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在以后的工作中我分局將從以下幾個(gè)方面抓好

一 抓好鎮(zhèn)容環(huán)境整治工作，繼續(xù)實(shí)行定位，定崗。定

責(zé)的管理方式。切實(shí)抓好各自轄區(qū)的日常管理工作。還廣大居民一個(gè)文明干凈的生活在環(huán)境。

二 抓好規(guī)范市場(chǎng)的工作。商貿(mào)城正在建設(shè)當(dāng)中，建成后所有商販一律進(jìn)入市場(chǎng)買賣，商貿(mào)城外將不再設(shè)立任何市場(chǎng)場(chǎng)，任何攤點(diǎn)。

三 抓好違章建筑查近代工作。保好城市建設(shè)及大項(xiàng)目落成，繼續(xù)堅(jiān)持以拆為主的原則保持高壓態(tài)度，對(duì)規(guī)劃區(qū)內(nèi)各類建章建筑集中行動(dòng)徹底根除違法亂建。

四 抓好戶外廣告管理工作，對(duì)低檔次燈箱條幅等一律師事務(wù)所采取見一個(gè)收一個(gè)的原則新安裝謙讓頭一律提交申請(qǐng)。經(jīng)執(zhí)法分局同意按規(guī)定進(jìn)行安裝保持整齊統(tǒng)一的門頭牌匾。推進(jìn)鎮(zhèn)容向高標(biāo)準(zhǔn)高檔次高品質(zhì)邁進(jìn)。

五 抓好隊(duì)伍建設(shè)工作，對(duì)執(zhí)法人員應(yīng)嚴(yán)格管理，嚴(yán)格點(diǎn)名制度，崗位責(zé)任制度，保持嚴(yán)格的紀(jì)律，樹立良好的執(zhí)法形象

總之，以后的工作仍然任重而道遠(yuǎn)，執(zhí)法分局全體執(zhí)法人員將在局黨委的帶領(lǐng)下，積極探索團(tuán)結(jié)協(xié)作。以優(yōu)化環(huán)境執(zhí)法為己任，加大市容環(huán)境整治力度，切實(shí)提高管理水平和執(zhí)法效率，為全面提高城鎮(zhèn)整體形象，為廣大市民營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美的工作生活環(huán)境，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二0一一年二月二十七日

第二篇：2013工作總結(jié)(冉東)

2013工作總結(jié)

隨著三組團(tuán)開盤在即，2013年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，回首2013年的工作，自6月份進(jìn)入公司以來(lái)，是忙碌、充實(shí)、學(xué)習(xí)的一年，在商管部實(shí)際開展工作中，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的大力支持與配合，尤其是總經(jīng)理的耐心教導(dǎo)，使得商管部工作初見雛形，個(gè)人感覺受益頗多，也為今后的工作明確了方向。

進(jìn)入公司以來(lái)，分管了商管部門的工作，由于項(xiàng)目的特殊性，商管公司又剛組建，屬于培育期，在本，前期由顧問公司美國(guó)科爾公司派員進(jìn)行了培訓(xùn)，但據(jù)了解，方向有失偏頗，該公司未能了解當(dāng)?shù)厍闆r，按照上海的工作方式及商業(yè)綜合體管理進(jìn)行了培訓(xùn)，反而未能依據(jù)當(dāng)?shù)氐纳坦芮樾渭耙黄诘膶I(yè)市場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。在此情況下，下半年進(jìn)行了調(diào)整，未進(jìn)行培訓(xùn)，只是在實(shí)際工作中，進(jìn)行一些交流與溝通。現(xiàn)將商管部今年的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、本商管部主要完成的工作

1、本，主要是對(duì)商管各項(xiàng)臺(tái)賬及檔案系統(tǒng)的建立與維護(hù)。為了便于后期的管理，配合公司的節(jié)奏，主要是對(duì)于幾種合同的簽訂

㈠ 與銷售部對(duì)接委托管理協(xié)議的簽訂，對(duì)于購(gòu)房戶委托管理協(xié)議的簽訂，并針對(duì)不同政策、不同投資情況進(jìn)行了分類，建立了臺(tái)賬。

㈡ 與招商部對(duì)接簽訂租賃合同，商管部全體人員對(duì)租賃合同進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，從而在多種情況下，幾種版本的合同簽訂中，未出現(xiàn)問題，保證了合同的嚴(yán)肅性，正確性。

㈢ 在簽訂各種合同及協(xié)議后，都及時(shí)的進(jìn)行了檔案制作，匯總及核對(duì)工作，保證了第一手資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性。從而為后期的管理提供了保障。

2、對(duì)于內(nèi)部架構(gòu)的梳理，凡事預(yù)則立，要有清晰的工作思路。故在正式運(yùn)營(yíng)之前，將商管公司的工作，按照流程、時(shí)間推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行了梳理，從而掌握一條主線，順利開展工作

㈠對(duì)于商管公司的框架、體系建設(shè)，經(jīng)過幾次的修改，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，綜合了公司意見，最終已初步形成完整的組織架構(gòu)體系。

㈡沒有規(guī)矩不成方圓。在完善了組織架構(gòu)后，制定了配套的薪酬管理體系，各崗位的工作職責(zé)及各項(xiàng)的管理制度。

㈢對(duì)商管公司未來(lái)3-5年的工作目標(biāo)、制定了第一年五年發(fā)展規(guī)劃，并做出了五年的預(yù)算草案。

3、商管工作是整個(gè)開發(fā)公司的最后一步，行百里者半九十，如何有一個(gè)完美的后續(xù)工作，也關(guān)系到公司接下來(lái)的開發(fā)及銷售，進(jìn)入公司伊始，就認(rèn)識(shí)到商管的重要性和公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切期待，有此認(rèn)識(shí)后，用極強(qiáng)的主人翁意識(shí)，倒推各項(xiàng)工作，積極與各部門協(xié)調(diào)。

㈠在前期的工程、銷售、招商工作時(shí)，有可能會(huì)有忽略商管因素的存在，商管公司都能積極主動(dòng)的與各部門溝通，協(xié)調(diào)。從而保證公司利益及各項(xiàng)工作正常開展。

㈡參與了營(yíng)銷例會(huì)，工程例會(huì)，從而能及時(shí)的了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。了解公司當(dāng)前的當(dāng)務(wù)之急。主動(dòng)配合工作。㈢現(xiàn)階段已經(jīng)開始了臨時(shí)堆場(chǎng)工作，并對(duì)入駐工作，提前做好準(zhǔn)備。也即將開始物業(yè)用房的裝修。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，商管部目前的精神文化建設(shè)，已初見端倪，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要一種精神與文化的引導(dǎo)，在學(xué)習(xí)與發(fā)展的過程中，逐步的篩選與培訓(xùn)，最終大浪淘沙。

目前的商管團(tuán)隊(duì)，絕大多數(shù)都能有著較好的主人翁意識(shí)與責(zé)任感，能夠與公司保持高度的一致，對(duì)于公司交代的工作，不折不扣，不計(jì)個(gè)人得失的去完成。在接下來(lái)的工作中，將要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。

二、在本工作中，也存在一些不足之處

由于臨時(shí)組建的隊(duì)伍，且未能有較好的培訓(xùn)，也出現(xiàn)了一些工作中不盡如人意的地方。

1、模擬運(yùn)營(yíng)工作未能按照公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的目標(biāo)開展，因整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，從而未能保質(zhì)保量的按照公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)開展模擬運(yùn)營(yíng)工作。

2、早期的團(tuán)隊(duì)中，存在牢騷怪話的現(xiàn)象，我本人對(duì)此深惡痛絕，幾次的嚴(yán)厲批評(píng)教育后，后期已經(jīng)杜絕此現(xiàn)象。對(duì)于公司的政策，都能很好的理解，不理解的通過溝通后，也都能得到一個(gè)解決。

3、在與其他部門的工作配合中，原先有些許摩擦，例如在中秋節(jié)的促銷活動(dòng)中，有相互推諉現(xiàn)象，在雙溝酒廠的展示活動(dòng)中，存在一些工作脫節(jié)現(xiàn)象，后期都得到了很好的處理。保持了工作的順暢。

三、對(duì)于明年工作的決心

1、即將到來(lái)的2014年，將是十分重要的一年，已經(jīng)逐步開展的堆場(chǎng)工作，即將開始的進(jìn)場(chǎng)工作等，商管部將做好預(yù)想、準(zhǔn)備好應(yīng)急方案，保證工作的順利開展

2、五月一號(hào)的試營(yíng)業(yè)，是公司前期的一個(gè)宣傳，不論其他各項(xiàng)工作的進(jìn)度，商管部將按時(shí)，保質(zhì)保量的做好準(zhǔn)備工作。

3、明年在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與支持下，全體商管人員將眾志成城的開展商管工作，保證為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。打造一支讓公司滿意的團(tuán)隊(duì)。

以上是本的工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝批評(píng)指正！

冉東 2013-12-24

第三篇：2014工作總結(jié) 冉東

2014工作總結(jié)

2014年是充滿著憧憬、忙碌、充實(shí)的一年，從年初開始，環(huán)州萬(wàn)博城一期項(xiàng)目終于揭開了神秘的面紗，向泗洪人民，向全體業(yè)主、商戶交出了一份較為滿意的答卷，在這一年時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，憑借上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，通過全體同仁的齊心合力，我們眾志成城，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，取得了97%的招商率，90%的開門率，完成了圓滿開業(yè)，有序運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)正大步走向正規(guī)化運(yùn)作的康莊大道。在泗洪的家居建材市場(chǎng)發(fā)展史和環(huán)州置業(yè)的發(fā)展史上增添了濃墨重彩的一筆。

現(xiàn)在已經(jīng)步入了2015年，回首剛剛過去的2014年，我作為有幸全程參與的一份子，有太多的感慨與期望，2014年是公司發(fā)展的大事記元年，更是我個(gè)人收獲頗豐的一年，在這一年里，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培，讓我擔(dān)任總經(jīng)理助理一職，我時(shí)刻擺正自身位置，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)理念，增強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)。努力從傳統(tǒng)型工作者向優(yōu)秀的現(xiàn)代化經(jīng)理人轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者、有較高素養(yǎng)的管理人員，成為對(duì)公司有用的棟梁之才。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁將過去一年的工作匯報(bào)如下：

一、對(duì)于自身工作的認(rèn)知度和努力的方向

1、認(rèn)清自己，處事有原則。

總經(jīng)理助理處于總管家與不管部長(zhǎng)的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，其他部門管不了、不該管的，都要去管。把握好工作分寸。

2、耳聰目明，作好參謀工作。

及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地做好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問題，并認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。決策制定后要采取得力措施狠抓落實(shí)，并及時(shí)做好督促檢查和落實(shí)情況的反饋。

3、長(zhǎng)袖善舞，作個(gè)好的潤(rùn)滑劑。

要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。對(duì)上待下以禮，以誠(chéng)，以情待人。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

4、高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。

要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念和意識(shí)，具備求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。要有所為，有所不為及分清事情的輕重緩急。客觀地分析是非功過，不搶功爭(zhēng)好。出現(xiàn)過錯(cuò)不推諉，力求實(shí)績(jī)、實(shí)效。

5、不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力。

在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)給予。尊重上級(jí)，理解同級(jí)，善于給予下級(jí)。

6、注意自身形象，起好表率作用。

加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時(shí)，引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，達(dá)成塑造良好形象的共識(shí)。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。

二、2014的主要工作匯報(bào)

1、開年后的三組團(tuán)落定工作

年前三組團(tuán)招商已經(jīng)完成了意向商戶的模擬落定，年后開展實(shí)際落定工作，并針對(duì)前兩個(gè)組團(tuán)的具體情況進(jìn)行了擇優(yōu)落定，招商成功了如：馬可波羅瓷磚，東鵬瓷磚、TOTO衛(wèi)浴、恒潔衛(wèi)浴、歐普照明、飛利浦照明等等較大品牌，一定程度上豐富了各業(yè)態(tài)的大品牌。并考慮了銷售的因素，在一定程度上取得了較好的成績(jī)，為公司銷售取得了一定效益。

2、商戶進(jìn)場(chǎng)工作

前期的準(zhǔn)備工作完成后，破解了紅星美凱龍的攪局，準(zhǔn)備好了前期進(jìn)場(chǎng)手續(xù)及材料，最終確立了進(jìn)場(chǎng)時(shí)間后，制定了一系列的優(yōu)惠措施，工程也逐項(xiàng)給出了工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展了商戶進(jìn)場(chǎng)工作，經(jīng)過全體人員的共同努力，采取了寄送通知書，大戶上門溝通等等措施，最終實(shí)現(xiàn)了公司的進(jìn)場(chǎng)目標(biāo)，截止5月28日，進(jìn)場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到87%。

3、進(jìn)場(chǎng)商戶的“管家式”服務(wù)跟蹤工作

前期商戶進(jìn)場(chǎng)后的裝修工作一度遲滯，在公司全體員工的配合下，開展了可以謂之“艱難”的消防改造、硬件配套完善等工作，全體人員分樓棟分樓層的開展“一對(duì)一”裝修督促跟蹤服務(wù)，從而保證了十一開業(yè)85%以上開門率，“管家式”服務(wù)取得了圓滿成效。

4、開業(yè)活動(dòng)的配合工作

所有的前期一切工作，都集中在開業(yè)這一節(jié)點(diǎn)體現(xiàn)，且關(guān)系后續(xù)所有一切的正常運(yùn)行，圍繞開業(yè)活動(dòng)，我作為活動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一，把工作想全想細(xì)，將任務(wù)分解到人，定崗點(diǎn)位，確保了開業(yè)活動(dòng)及流程的順利進(jìn)行。

5、商會(huì)籌備與組建工作

商會(huì)作為非公性質(zhì)的民間組織，在商戶中認(rèn)可度很高，在今年組織了商會(huì)的籌備工作，并征集了申請(qǐng)表，目前“泗洪縣環(huán)州萬(wàn)博城商會(huì)”已經(jīng)核名并組成了籌備組，在第一批征集的350戶名單中，積極要求入會(huì)的商戶191人。并于12月份組織了第一批商戶赴常州考察，取得了良好的口碑及管理效益，得到了廣大商戶的認(rèn)可。

6、其他各部門相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)、配合工作

出于公司需要，草擬并簽定了開發(fā)公司與商管公司的管理合同、物管合同、售樓部物業(yè)服務(wù)合同等實(shí)用性文件，并能夠及時(shí)高效的處理好總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。在日常工作中，積極主動(dòng)與公司各部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，并帶領(lǐng)行政辦進(jìn)行監(jiān)督考核，保證公司各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有執(zhí)行、有反饋考核，從而形成一個(gè)高效的工作體系。

三、工作中的幾點(diǎn)不足

1、就自身來(lái)說(shuō)，仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，離集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)心目中的要求還有一定差距，自身素養(yǎng)、能力水平還有一定的欠缺。

2、橫向管理工作較多，就自身分管的商管部、招商部日常工作，直接參與的較少，沒有能夠更多的為總經(jīng)理分擔(dān)，為部門經(jīng)理提供支持。

四、2015年的工作展望

1、幾個(gè)角色的扮演

㈠、激勵(lì)者：充分引導(dǎo)公司員工的個(gè)人行為，通過公司目標(biāo)和員工個(gè)人需要來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性。

㈡、溝通者：與公司內(nèi)部各個(gè)部門及員工乃至公司外的相關(guān)個(gè)人或機(jī)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動(dòng)傾聽員工的意見和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度，降低離職率等；把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成員工行動(dòng)。

㈢、人際關(guān)系協(xié)調(diào)者：一是協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。二是傳達(dá)、解釋領(lǐng)導(dǎo)決策意圖。避免內(nèi)耗，增強(qiáng)公司合力。

㈣、人才培訓(xùn)管理者，須根據(jù)公司的實(shí)際需要，在一定程度上提高員工的能力，為公司培養(yǎng)、保留合格的人才。

2、自身素養(yǎng)的提高及專業(yè)水平的學(xué)習(xí)

在2015，完成各項(xiàng)任務(wù)及工作的同事，將努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的素養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)水平的積累，向著優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人埋進(jìn)，成為對(duì)公司有用的優(yōu)秀人才。

3、公司各部門工作的管理與協(xié)調(diào)

以身作則的做好各項(xiàng)工作的同事，對(duì)公司各部門的工作，依據(jù)計(jì)劃及當(dāng)月當(dāng)周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合，并進(jìn)一步帶領(lǐng)行政部門進(jìn)行督查及考核，以期更好的完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)及工作任務(wù)。

4、努力完成公司銷售目標(biāo)

在2015，將著重組織并開展商會(huì)工作，與兄弟商會(huì)，周邊縣市商會(huì)多做溝通與聯(lián)誼，以期在最大程度上橫向幫助市場(chǎng)商戶的發(fā)展壯大，最主要是達(dá)成公司的銷售目標(biāo)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

以上為本人2014工作總結(jié)、2015工作展望，其中若有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指正！

述職人：冉東 2015年1月21日

第四篇：2010團(tuán)工作總結(jié)-固后

固井后勤服務(wù)隊(duì)2010年共青團(tuán)工作總結(jié)

2010年，固井后勤服務(wù)隊(duì)團(tuán)支部結(jié)合公司團(tuán)委的文件精神及活動(dòng)要求，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，認(rèn)真回顧一年來(lái)的工作情況，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

2010年3月，我隊(duì)團(tuán)員青年在團(tuán)委組織的“我為災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)一瓶水”活動(dòng)中，共21人為南方災(zāi)區(qū)捐款共計(jì)1050元。2010年4月，我隊(duì)團(tuán)員共11人按時(shí)交納團(tuán)費(fèi)528元。2010年4月，我隊(duì)青年馮梅積極參加了“三心”教育工程主題辯論賽，她所在的固井聯(lián)隊(duì)代表隊(duì)最后獲得第一名。2010年“五四”表彰大會(huì)暨“三心”征文發(fā)布會(huì)中，我隊(duì)姜洪育獲鉆探工程公司優(yōu)秀團(tuán)干部稱號(hào)，張野獲公司“十大杰出青年”稱號(hào)，羅楠獲公司優(yōu)秀團(tuán)員稱號(hào)，固井后勤服務(wù)隊(duì)獲鉆探工程公司優(yōu)秀團(tuán)組織稱號(hào)。姜洪育獲征文一等獎(jiǎng)，張衛(wèi)偉參加了詩(shī)朗誦的演出活動(dòng)。

2010年5月21日，我隊(duì)團(tuán)員青年共11名，在隊(duì)會(huì)議室學(xué)習(xí)了我隊(duì)團(tuán)員張野在《大慶油田報(bào)》上的先進(jìn)事跡“成長(zhǎng)中的年輕石油人——廚裝下的俏紅顏”一文。

2010年6月，我隊(duì)團(tuán)員參加了團(tuán)委組織的主題團(tuán)日活動(dòng)，清掃固井區(qū)域的路面及草坪。

2010年6月15日，我隊(duì)團(tuán)員青年9名在書記辦公室觀看了

“我的班組”宣傳紀(jì)錄片。

2010年6月17日，我隊(duì)團(tuán)員張野參加了團(tuán)委組織的為期6天的公司團(tuán)員青年骨干培訓(xùn)班。

2010年6月21日，我隊(duì)團(tuán)員青年共11名在會(huì)議室參加了隊(duì)組織的黨的十七大及油田發(fā)展歷史形勢(shì)等為主要內(nèi)容的知識(shí)競(jìng)賽，并評(píng)選出前三名給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2010年8月，我隊(duì)團(tuán)員積極參加了公司舉辦的“承載使命、永續(xù)輝煌”征文比賽。

2010年10月，在團(tuán)干部例會(huì)及主題團(tuán)日中，我隊(duì)團(tuán)支部書記在解放村活動(dòng)室參加了“學(xué)習(xí)郭建章老人先進(jìn)事跡”活動(dòng)及對(duì)活動(dòng)室場(chǎng)地部分清掃活動(dòng)。

2010年11月，我隊(duì)組織了11名團(tuán)員開展了“向身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)”活動(dòng)，并在會(huì)議上與我隊(duì)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表龐書來(lái)師傅進(jìn)行了學(xué)習(xí)與交流，會(huì)后上交了心得體會(huì)及宣傳簡(jiǎn)報(bào)一份。

2011年，固井后勤服務(wù)隊(duì)團(tuán)支部將繼續(xù)嚴(yán)格按照公司團(tuán)委的相關(guān)要求，及時(shí)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)相關(guān)文件精神及活動(dòng)安排，做好各項(xiàng)工作的上報(bào)總結(jié)及宣傳號(hào)召，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真評(píng)選與樹立典型，并結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，積極主動(dòng)地為團(tuán)員青年組織各項(xiàng)活動(dòng)，搭建平臺(tái)，拓展空間，創(chuàng)新思路，積極挖掘切合公司

實(shí)際，切合青年實(shí)際的好思路、好想法，好點(diǎn)子，不斷引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

固井后勤服務(wù)隊(duì)2010-11-20

第五篇：固資工作總結(jié)

17年固資管理組項(xiàng)目與規(guī)劃

一、項(xiàng)目管理與收益

1、庫(kù)房管理

a)16年9月底庫(kù)房經(jīng)過一次整體遷移，共計(jì)遷移庫(kù)房?jī)?nèi)配件24551件、設(shè)備258臺(tái)，由于庫(kù)房面積整體縮減，雖時(shí)間緊任務(wù)重，但仍然保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。期間固資組整體配合完美完成搬遷任務(wù)，配件、設(shè)備無(wú)損失。遷移后庫(kù)房完成整體配件擺放規(guī)劃做到碼放合理，定位準(zhǔn)確，遷移后為公司節(jié)約面積約50㎡。b)16年12月發(fā)起庫(kù)房租賃需求以解決舊機(jī)房下線產(chǎn)生的約3000臺(tái)設(shè)備的存儲(chǔ)問題，最終采用上莊庫(kù)房。在與原踏勘3庫(kù)房相比成本節(jié)約超過50%以上的同時(shí)實(shí)現(xiàn)庫(kù)房資產(chǎn)管理的整體外包。待上莊庫(kù)房合同簽訂生效后，17年可實(shí)現(xiàn)上莊庫(kù)房由外包解決資產(chǎn)管理的出入庫(kù)、盤點(diǎn)等自動(dòng)化問題，節(jié)約人力及來(lái)往成本，實(shí)現(xiàn)高效、遠(yuǎn)程管理。

2、配件管理

a)自入司以來(lái)共計(jì)管理配件約82888件，截止目前庫(kù)存配件20354件，配件管理未出現(xiàn)事故，尤其雙

十一、618期間在配件保障方面良好完成任務(wù)，需求相應(yīng)時(shí)間控制在2小時(shí)內(nèi)，理貨發(fā)送配件基本當(dāng)天完成，時(shí)效得到了很大提升，做到保障有力，確保公司利益。

b)配件回收再利用約2717件，回收配件中包括硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)絡(luò)光模塊，總體節(jié)約成本約710萬(wàn)元。

3、設(shè)備報(bào)修

截止目前共計(jì)報(bào)修各地倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備259臺(tái)并全部處理完畢，確保各地倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。

4、B28、M6機(jī)房下線

參與B28、M6機(jī)房下線工作，負(fù)責(zé)全部網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的清退工作，共計(jì)509天全部按時(shí)、按量完成設(shè)備遷移，確保機(jī)房、機(jī)柜退租順利，避免額外費(fèi)用發(fā)生。

5、資產(chǎn)盤點(diǎn)

參與本資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，其中盤點(diǎn)馬駒橋機(jī)房全部設(shè)備15662臺(tái)，配件14886件，B28M6機(jī)房全部設(shè)備3974臺(tái)，配件717件，永豐機(jī)房全部設(shè)備10860臺(tái)，配件4346件，準(zhǔn)確、高效的完成了盤點(diǎn)工作，確保公司資產(chǎn)安全。

二、17工作規(guī)劃

1、實(shí)現(xiàn)上莊庫(kù)房資產(chǎn)管理的自動(dòng)化，完成與庫(kù)房外包接口人對(duì)接，執(zhí)行定期對(duì)賬，出入庫(kù)郵件告知等操作，在提高管理效率及準(zhǔn)確性的同時(shí)，節(jié)約人力及來(lái)往成本。

2、協(xié)調(diào)各機(jī)房同事，推進(jìn)各機(jī)房配件預(yù)分配機(jī)制，確保機(jī)房能第一時(shí)間進(jìn)行過保設(shè)備維修替換工作，提高保障效率，節(jié)約北辰至各機(jī)房配件往來(lái)成本。

3、依賴機(jī)房配件預(yù)分配機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)機(jī)房存儲(chǔ)配件的管理強(qiáng)度，力求建立與機(jī)房配件管理同事的管理機(jī)制及對(duì)賬制度，確保北辰外的配件準(zhǔn)確，可控，保證公司資產(chǎn)安全。

4、通過配件管理方向的整體改變，由單點(diǎn)推向多點(diǎn)存儲(chǔ)，通過管理手段的加強(qiáng)，做到隨時(shí)可調(diào)節(jié)各存儲(chǔ)點(diǎn)資產(chǎn)根據(jù)實(shí)際情況的調(diào)動(dòng)、調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司資源的合理利用、合理分配、合理調(diào)動(dòng)。

5、繼續(xù)執(zhí)行可用配件回收再利用工作，以節(jié)約公司成本為首要工作。

6、配合推進(jìn)設(shè)備維修及配件管理的全流程上線工作，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確化。

7、繼續(xù)保持工作的高效相應(yīng)，力求更高效、更準(zhǔn)確。