第一篇：2015年固網(wǎng)工作總結(jié)

2015年寬帶運(yùn)營(yíng)中心年工作總結(jié)

2015年上半年，鄖西數(shù)固認(rèn)真貫徹落實(shí)市分公司年初的工作會(huì)議精神和具體要求，堅(jiān)持存量與增量并重、無線與有線統(tǒng)一、寬帶與固話協(xié)同的原則，繼續(xù)穩(wěn)定老用戶，快速發(fā)展、挖潛新用戶，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)，抓好市場(chǎng)營(yíng)銷和安全管理工作。在上級(jí)部門的支持和部門員工的共同努力下，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下。

第一部分 經(jīng)營(yíng)回顧

一、指標(biāo)完成

1、收入完成：2015年固網(wǎng)計(jì)劃收入130萬，截止6月30日，收入 萬，完成計(jì)劃的 %。其中：公眾固網(wǎng)計(jì)劃 萬，實(shí)際完成 萬，完成%；集團(tuán)固網(wǎng)計(jì)劃 萬，實(shí)際完成 萬，完成%；

2、業(yè)務(wù)完成：截止6月底，寬帶發(fā)展576戶，凈增325戶；固話發(fā)展318戶，凈增191戶。

二、經(jīng)營(yíng)開展

1、宣傳方面：組織數(shù)固人員在電信日、五一期間開展了集中宣傳促銷活動(dòng)；對(duì)城區(qū)核心地段光交箱戶外宣傳進(jìn)行更新升級(jí)；制作樓棟貼1000余張、橫幅300余條，對(duì)低利用率小區(qū)、新建小區(qū)，進(jìn)行跑樓蹲點(diǎn)式宣傳。

2、活動(dòng)開展：上半年利用節(jié)假日時(shí)機(jī)，開展階段性寬帶促銷活動(dòng)，尤其在五一及學(xué)生暑假兩個(gè)階段，屢創(chuàng)寬帶新裝量新高，5月新裝124戶。6月份，為提升光端口利用率，寬帶中心組織BOT代理商開展了光纖寬帶進(jìn)小區(qū)體驗(yàn)營(yíng)銷活動(dòng)，活動(dòng)開展以來，發(fā)展FTTH用戶57戶、FTTB用戶6戶、20M寬帶用戶占比超過90%

3、渠道建設(shè)：通過與物業(yè)、電腦店、社區(qū)便利店合作，大力發(fā)展社區(qū)寬帶業(yè)務(wù)受理點(diǎn)，確保有網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域就有受理渠道覆蓋，新建代理點(diǎn)20余家；充分利用縣城移網(wǎng)渠道，確保異網(wǎng)渠道有宣傳、能入網(wǎng)；新建BOT渠道7家，其中城區(qū)3家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)4家（分別是：六郎、湖北口、夾河、景陽），累計(jì)上線端口超過5000個(gè)。

4、維系保有：數(shù)固中心對(duì)寬帶續(xù)約及欠費(fèi)工作進(jìn)行了強(qiáng)化，自《公眾固網(wǎng)寬帶用戶維系管理辦法》指導(dǎo)意見執(zhí)行以來，要求專業(yè)代理商每月按照規(guī)定動(dòng)作進(jìn)行回訪：用戶手機(jī)短信提醒、電話預(yù)約繳費(fèi)、維系代理商上門收費(fèi)等，并將維系結(jié)果與5%承包傭金相掛鉤。

第二部分 工作短板

1、自建小區(qū)發(fā)展緩慢。寬帶中心將大部分精力投放到BOT工作，缺少對(duì)自建項(xiàng)目的關(guān)注。

2、融合業(yè)務(wù)尚未形成規(guī)模。上半年融合業(yè)務(wù)用戶發(fā)展非常少，融合優(yōu)勢(shì)不明顯。

3、裝維服務(wù)水平及故障響應(yīng)速度不夠及時(shí)，有待提升。

第三部分 下半年工作思路

寬帶中心堅(jiān)持規(guī)模發(fā)展，以提高效益為目標(biāo)，打造聯(lián)通光纖品牌；發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，加大融合業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷；推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)BOT建設(shè)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)寬帶發(fā)展占比；高度重視寬帶保有工作，提高存量用戶效益。主要措施如下：

一、做好階段性促銷活動(dòng)，爭(zhēng)取完成100戶/月寬帶新增量目標(biāo)。持續(xù)開展季度主題促銷活動(dòng)，尤其在暑期，做好關(guān)鍵一戰(zhàn)，同時(shí)抓住節(jié)假日

十一、寒假等熱點(diǎn)，開展假日促銷和低配區(qū)域促銷活動(dòng)；繼續(xù)開展光纖進(jìn)小區(qū)提速活動(dòng)，針對(duì)他網(wǎng)寬帶速度慢、易掉線、服務(wù)不及時(shí)、接入不方便等缺點(diǎn)，宣傳我網(wǎng)的光纖優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)對(duì)手非光纖區(qū)域?qū)拵袌?chǎng)；依托集團(tuán)人脈優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)一切資源，主攻固網(wǎng)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，例如酒店、單位家屬樓、BOT獨(dú)家進(jìn)線樓盤等。

二、關(guān)注融合產(chǎn)品的推廣，提升融合業(yè)務(wù)用戶規(guī)模。結(jié)合市公司要求，重點(diǎn)開展智慧沃

家699產(chǎn)品的推廣營(yíng)銷，爭(zhēng)取非競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域沃家庭20M沃TV融合產(chǎn)品占新增寬帶10%以上；與集團(tuán)客戶經(jīng)理聯(lián)合促銷，針對(duì)新建賓館酒店進(jìn)行摸排搜理，在資源覆蓋區(qū)域，通過資費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)（回看、點(diǎn)播）、寬帶融合沃TV等優(yōu)勢(shì)開展體驗(yàn)、讓價(jià)促銷活動(dòng)；員工沃TV體驗(yàn)直銷，做好員工所住已覆蓋區(qū)域的家庭沃TV業(yè)務(wù)替換工作。

三、繼續(xù)加大寬帶端口的建設(shè)力度。到12月底之前BOT端口預(yù)計(jì)達(dá)到12000線以上，其中城區(qū)新建5000端口以上，主要區(qū)域：洪臺(tái)口、四堰坪、中醫(yī)院、上北隅、下北隅以及幾個(gè)成熟樓盤（怡心源、現(xiàn)代城、東方大廈）；鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)主要放在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不高的區(qū)域，主要區(qū)域：泥溝、石塔河、伍頂、六郎關(guān)、黑虎、陡林子，盡量搶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開通之前完成BOT建設(shè)工作，搶占寬帶光纖用戶，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)寬帶發(fā)展占比達(dá)到20%以上。

四、重視寬帶存量保有工作，提高存量用戶貢獻(xiàn)率。結(jié)合FTTH建設(shè)進(jìn)度，在FTTH覆蓋區(qū)域做好用戶的提速促銷。同時(shí)開展在網(wǎng)用戶二次營(yíng)銷工作，通過產(chǎn)品捆綁、套餐速率升級(jí)，提高在網(wǎng)用戶黏度；加強(qiáng)專業(yè)代理商考核力度，引導(dǎo)專業(yè)代理商重視寬帶維系工作，嚴(yán)格執(zhí)行市分三不放過規(guī)定動(dòng)作，維系結(jié)果閉環(huán)管理，與5%承包傭金相掛靠；

第二篇：2010團(tuán)工作總結(jié)-固后

固井后勤服務(wù)隊(duì)2010年共青團(tuán)工作總結(jié)

2010年，固井后勤服務(wù)隊(duì)團(tuán)支部結(jié)合公司團(tuán)委的文件精神及活動(dòng)要求，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，認(rèn)真回顧一年來的工作情況，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

2010年3月，我隊(duì)團(tuán)員青年在團(tuán)委組織的“我為災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)一瓶水”活動(dòng)中，共21人為南方災(zāi)區(qū)捐款共計(jì)1050元。2010年4月，我隊(duì)團(tuán)員共11人按時(shí)交納團(tuán)費(fèi)528元。2010年4月，我隊(duì)青年馮梅積極參加了“三心”教育工程主題辯論賽，她所在的固井聯(lián)隊(duì)代表隊(duì)最后獲得第一名。2010年“五四”表彰大會(huì)暨“三心”征文發(fā)布會(huì)中，我隊(duì)姜洪育獲鉆探工程公司優(yōu)秀團(tuán)干部稱號(hào)，張野獲公司“十大杰出青年”稱號(hào)，羅楠獲公司優(yōu)秀團(tuán)員稱號(hào)，固井后勤服務(wù)隊(duì)獲鉆探工程公司優(yōu)秀團(tuán)組織稱號(hào)。姜洪育獲征文一等獎(jiǎng)，張衛(wèi)偉參加了詩朗誦的演出活動(dòng)。

2010年5月21日，我隊(duì)團(tuán)員青年共11名，在隊(duì)會(huì)議室學(xué)習(xí)了我隊(duì)團(tuán)員張野在《大慶油田報(bào)》上的先進(jìn)事跡“成長(zhǎng)中的年輕石油人——廚裝下的俏紅顏”一文。

2010年6月，我隊(duì)團(tuán)員參加了團(tuán)委組織的主題團(tuán)日活動(dòng)，清掃固井區(qū)域的路面及草坪。

2010年6月15日，我隊(duì)團(tuán)員青年9名在書記辦公室觀看了

“我的班組”宣傳紀(jì)錄片。

2010年6月17日，我隊(duì)團(tuán)員張野參加了團(tuán)委組織的為期6天的公司團(tuán)員青年骨干培訓(xùn)班。

2010年6月21日，我隊(duì)團(tuán)員青年共11名在會(huì)議室參加了隊(duì)組織的黨的十七大及油田發(fā)展歷史形勢(shì)等為主要內(nèi)容的知識(shí)競(jìng)賽，并評(píng)選出前三名給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2010年8月，我隊(duì)團(tuán)員積極參加了公司舉辦的“承載使命、永續(xù)輝煌”征文比賽。

2010年10月，在團(tuán)干部例會(huì)及主題團(tuán)日中，我隊(duì)團(tuán)支部書記在解放村活動(dòng)室參加了“學(xué)習(xí)郭建章老人先進(jìn)事跡”活動(dòng)及對(duì)活動(dòng)室場(chǎng)地部分清掃活動(dòng)。

2010年11月，我隊(duì)組織了11名團(tuán)員開展了“向身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)”活動(dòng)，并在會(huì)議上與我隊(duì)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表龐書來師傅進(jìn)行了學(xué)習(xí)與交流，會(huì)后上交了心得體會(huì)及宣傳簡(jiǎn)報(bào)一份。

2011年，固井后勤服務(wù)隊(duì)團(tuán)支部將繼續(xù)嚴(yán)格按照公司團(tuán)委的相關(guān)要求，及時(shí)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)相關(guān)文件精神及活動(dòng)安排，做好各項(xiàng)工作的上報(bào)總結(jié)及宣傳號(hào)召，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真評(píng)選與樹立典型，并結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，積極主動(dòng)地為團(tuán)員青年組織各項(xiàng)活動(dòng)，搭建平臺(tái)，拓展空間，創(chuàng)新思路，積極挖掘切合公司

實(shí)際，切合青年實(shí)際的好思路、好想法，好點(diǎn)子，不斷引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

固井后勤服務(wù)隊(duì)2010-11-20

第三篇：固資工作總結(jié)

17年固資管理組項(xiàng)目與規(guī)劃

一、項(xiàng)目管理與收益

1、庫(kù)房管理

a)16年9月底庫(kù)房經(jīng)過一次整體遷移，共計(jì)遷移庫(kù)房?jī)?nèi)配件24551件、設(shè)備258臺(tái)，由于庫(kù)房面積整體縮減，雖時(shí)間緊任務(wù)重，但仍然保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。期間固資組整體配合完美完成搬遷任務(wù)，配件、設(shè)備無損失。遷移后庫(kù)房完成整體配件擺放規(guī)劃做到碼放合理，定位準(zhǔn)確，遷移后為公司節(jié)約面積約50㎡。b)16年12月發(fā)起庫(kù)房租賃需求以解決舊機(jī)房下線產(chǎn)生的約3000臺(tái)設(shè)備的存儲(chǔ)問題，最終采用上莊庫(kù)房。在與原踏勘3庫(kù)房相比成本節(jié)約超過50%以上的同時(shí)實(shí)現(xiàn)庫(kù)房資產(chǎn)管理的整體外包。待上莊庫(kù)房合同簽訂生效后，17年可實(shí)現(xiàn)上莊庫(kù)房由外包解決資產(chǎn)管理的出入庫(kù)、盤點(diǎn)等自動(dòng)化問題，節(jié)約人力及來往成本，實(shí)現(xiàn)高效、遠(yuǎn)程管理。

2、配件管理

a)自入司以來共計(jì)管理配件約82888件，截止目前庫(kù)存配件20354件，配件管理未出現(xiàn)事故，尤其雙

十一、618期間在配件保障方面良好完成任務(wù)，需求相應(yīng)時(shí)間控制在2小時(shí)內(nèi)，理貨發(fā)送配件基本當(dāng)天完成，時(shí)效得到了很大提升，做到保障有力，確保公司利益。

b)配件回收再利用約2717件，回收配件中包括硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)絡(luò)光模塊，總體節(jié)約成本約710萬元。

3、設(shè)備報(bào)修

截止目前共計(jì)報(bào)修各地倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備259臺(tái)并全部處理完畢，確保各地倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。

4、B28、M6機(jī)房下線

參與B28、M6機(jī)房下線工作，負(fù)責(zé)全部網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的清退工作，共計(jì)509天全部按時(shí)、按量完成設(shè)備遷移，確保機(jī)房、機(jī)柜退租順利，避免額外費(fèi)用發(fā)生。

5、資產(chǎn)盤點(diǎn)

參與本資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，其中盤點(diǎn)馬駒橋機(jī)房全部設(shè)備15662臺(tái)，配件14886件，B28M6機(jī)房全部設(shè)備3974臺(tái)，配件717件，永豐機(jī)房全部設(shè)備10860臺(tái)，配件4346件，準(zhǔn)確、高效的完成了盤點(diǎn)工作，確保公司資產(chǎn)安全。

二、17工作規(guī)劃

1、實(shí)現(xiàn)上莊庫(kù)房資產(chǎn)管理的自動(dòng)化，完成與庫(kù)房外包接口人對(duì)接，執(zhí)行定期對(duì)賬，出入庫(kù)郵件告知等操作，在提高管理效率及準(zhǔn)確性的同時(shí)，節(jié)約人力及來往成本。

2、協(xié)調(diào)各機(jī)房同事，推進(jìn)各機(jī)房配件預(yù)分配機(jī)制，確保機(jī)房能第一時(shí)間進(jìn)行過保設(shè)備維修替換工作，提高保障效率，節(jié)約北辰至各機(jī)房配件往來成本。

3、依賴機(jī)房配件預(yù)分配機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)機(jī)房存儲(chǔ)配件的管理強(qiáng)度，力求建立與機(jī)房配件管理同事的管理機(jī)制及對(duì)賬制度，確保北辰外的配件準(zhǔn)確，可控，保證公司資產(chǎn)安全。

4、通過配件管理方向的整體改變，由單點(diǎn)推向多點(diǎn)存儲(chǔ)，通過管理手段的加強(qiáng)，做到隨時(shí)可調(diào)節(jié)各存儲(chǔ)點(diǎn)資產(chǎn)根據(jù)實(shí)際情況的調(diào)動(dòng)、調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司資源的合理利用、合理分配、合理調(diào)動(dòng)。

5、繼續(xù)執(zhí)行可用配件回收再利用工作，以節(jié)約公司成本為首要工作。

6、配合推進(jìn)設(shè)備維修及配件管理的全流程上線工作，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確化。

7、繼續(xù)保持工作的高效相應(yīng)，力求更高效、更準(zhǔn)確。

第四篇：石固鄉(xiāng)2010村務(wù)公開工作總結(jié)

石固鄉(xiāng)2010村務(wù)公開工作總結(jié)

今年以來，石固鄉(xiāng)按照“規(guī)范、創(chuàng)新、提高、落實(shí)”的基本工作思路，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)村務(wù)公開制度，認(rèn)真在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)全面的開展村務(wù)工作，加強(qiáng)了農(nóng)村基層民主建設(shè)，保障了村民對(duì)村務(wù)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，有力推進(jìn)了村民自治，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)一年來的村務(wù)公開工作總結(jié)如下：

一、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)。

鄉(xiāng)黨委、政府十分重視村務(wù)公開工作，年初便將村務(wù)公開工作擺上黨委、政府的重要議事日程，并按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)成立了鄉(xiāng)村務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督全鄉(xiāng)村務(wù)公開工作；各村委會(huì)也相應(yīng)成立村務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，為村務(wù)公開工作的順利開展提供組織保證。

二、建立健全村務(wù)公開的各項(xiàng)規(guī)章制度。

結(jié)合各村實(shí)際，我鄉(xiāng)指導(dǎo)各村委會(huì)及時(shí)制定關(guān)于村務(wù)公開的各項(xiàng)規(guī)章制度，形成具有“決策—執(zhí)行—監(jiān)督”相結(jié)合的高效運(yùn)作體系。并經(jīng)常督促檢查落實(shí)情況，使各項(xiàng)規(guī)章制度不流于形式，確保了各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

三、制定村務(wù)公開工作實(shí)施方案，確保村務(wù)公開工作依法進(jìn)行。

經(jīng)認(rèn)真調(diào)查研究，我鄉(xiāng)根據(jù)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的《鄉(xiāng)村務(wù)公開工作實(shí)施方案》，明確了村務(wù)公開的主要內(nèi)容、公開的形式、公開時(shí)間等，使我鄉(xiāng)的村務(wù)公開工作各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。

四、提高村務(wù)工作透明度，不斷提高村民參與意識(shí)、管理意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)。村務(wù)公開是調(diào)動(dòng)村民參與村級(jí)管理積極性的有效措施，是實(shí)現(xiàn)村民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的有效途徑。今年以來，我們?cè)诶^續(xù)做好統(tǒng)一公開時(shí)間、固定公開地點(diǎn)、突出公開熱點(diǎn)、規(guī)范公開程序的基礎(chǔ)上，還根據(jù)村民的意見、建議要求，緊緊抓住群眾普遍關(guān)心和涉及群眾切身利益的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)調(diào)整充實(shí)公開的內(nèi)容，健全配套制度，使村務(wù)公開民主管理逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

五、加強(qiáng)對(duì)村干部和村委會(huì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高村務(wù)公開的水平。

為進(jìn)一步提高村務(wù)公開質(zhì)量，解決村兩委干部自身存在的問題，我鄉(xiāng)先后舉辦了兩期村“兩委”干部公開培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織工作條例》及《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》等文件，使農(nóng)村基層干部對(duì)自身工作范圍及職責(zé)有了進(jìn)一步理解。培訓(xùn)采取領(lǐng)導(dǎo)授課、座談?dòng)懻?、互相交流、面?duì)面談心等形式，解決了“兩委”班子中存在的一些突出問題，使村干部進(jìn)一步改變了觀念，解放了思想，理清了經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，認(rèn)識(shí)到村務(wù)公開的重要性和必要性，為各村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

六、下一步打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)村管理力度，務(wù)求全鄉(xiāng)村務(wù)公開工作整體提升。

2、充分調(diào)動(dòng)村民參與公開管理的積極性，不斷把村務(wù)公開向高檔次推進(jìn)。

石固鄉(xiāng)村務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組 二〇一〇年十二月十八日

第五篇：北李固小學(xué)工作總結(jié)

北李固小學(xué)工作總結(jié)

2015---2016學(xué)年第二學(xué)期

一、工作基本情況：

一年來在上級(jí)教育部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅(jiān)持以教育教學(xué)質(zhì)量為中心，強(qiáng)化教育教學(xué)研究和常規(guī)管理，深入實(shí)行改革，執(zhí)行教育行政的各種準(zhǔn)則，理論、規(guī)章、制度，繼續(xù)深入“嚴(yán)師工程”，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)全體教師、學(xué)生的積極性和高度熱情，發(fā)揚(yáng)光大優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，上下一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加強(qiáng)教學(xué)研究，不斷解決教學(xué)中的新問題，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

二、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

結(jié)合本校實(shí)際，把我校工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)總結(jié)如下：

一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致。上學(xué)期初，領(lǐng)導(dǎo)深入分析學(xué)校的教學(xué)情況，制訂出各項(xiàng)工作計(jì)劃，規(guī)章制度做到有章可循，心中有數(shù)。教導(dǎo)處能指導(dǎo)教師制訂出切合本班實(shí)際的班務(wù)計(jì)劃，行之有效的班級(jí)工作計(jì)劃，并熱心幫助、指導(dǎo)年輕教師工作，大膽進(jìn)行了課堂教學(xué)嘗試。一學(xué)年來，在領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，全校教師業(yè)務(wù)能力及教學(xué)熱心有所提高，教學(xué)風(fēng)氣等方面受到上級(jí)和鄰村村民群眾的肯定和好評(píng)。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈事業(yè)心和高度責(zé)任感，每天都是早到校、晚離校，以校為家，以工作為重，把學(xué)校的后勤管理得井井有條。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子凡事能主動(dòng)與當(dāng)?shù)攸h政聯(lián)系，經(jīng)常向村委反映、匯報(bào)學(xué)校工作開展情況。學(xué)校也要求和組織教師家訪，深入了解家長(zhǎng)對(duì)我校的工作意見，及有關(guān)教師的教學(xué)態(tài)度等情況，做到有機(jī)的學(xué)校、社會(huì)、家庭三結(jié)合。

加強(qiáng)教學(xué)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的職責(zé)。學(xué)期一開始，領(lǐng)導(dǎo)帶頭完成各項(xiàng)常規(guī)任務(wù)，帶頭擔(dān)任主課。領(lǐng)導(dǎo)班子深入課堂聽課，了解教學(xué)動(dòng)態(tài)，掌握教學(xué)第一手材料，為課堂教學(xué)作依據(jù)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，教師相

互聽課已蔚然成風(fēng)，大家實(shí)實(shí)在在地研究課堂教學(xué)，發(fā)表意見，交流困惑，提高了教研組的凝聚力和研討能力。

（二）、重視隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀師資

師資力量的雄厚與薄弱，直接影響學(xué)校的教學(xué)水平。一年來，我校注重對(duì)教師隊(duì)伍的建設(shè)。首先加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，開展教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)深入“嚴(yán)師工程”。在教師隊(duì)伍中，也或多或少存在一些問題。再有以提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平為重點(diǎn)，鼓勵(lì)教師自學(xué)，為老師提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使青年教師迅速成為教學(xué)骨干和學(xué)科帶頭人。

在教師管理上，學(xué)校把教師的管理制度落到實(shí)處，堅(jiān)持坐班制、考勤制，出勤與績(jī)效工資直接掛鉤，杜絕了以前班級(jí)缺人及教師上班時(shí)間外出娛樂閑談逗留等不良現(xiàn)象。學(xué)校涌現(xiàn)出了大批愛崗敬業(yè)的、以校為家的老師。

（三）、加強(qiáng)德育工作，建設(shè)文明校風(fēng)

德育是五育之首，本學(xué)我校成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門制訂了學(xué)校德育工作計(jì)劃，并開展一系列活動(dòng)進(jìn)行德育教育。

1、通過校會(huì)、主題班、隊(duì)活動(dòng)開展各種教育。

2、堅(jiān)持升旗儀式，在國(guó)旗下進(jìn)行五愛教育。

3、充分利用紀(jì)念日對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育；

4、優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比制度中把學(xué)生德育作為評(píng)比的一項(xiàng)內(nèi)容

5、要求教師認(rèn)真上好品德社會(huì)課，強(qiáng)調(diào)教師應(yīng)細(xì)致耐心做好后進(jìn)生、頑皮生的轉(zhuǎn)化工作。

6、充分發(fā)揮少先隊(duì)組織的作用，開展各種活動(dòng)。

7、利用學(xué)校組織的讀書活動(dòng)搞好德育建設(shè)

（四）、狠抓教育教學(xué)。

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作。我們通過抓教研、教改和教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。開學(xué)初，我們召開教研組長(zhǎng)會(huì)議，共同商定一學(xué)期中的教研組活動(dòng)，并

把活動(dòng)落到實(shí)處。

1、積極開展了教研活動(dòng)。全體教師參與聽課和研討交流，并就教學(xué)中的問題探討出解決辦法，真正起到了教研的作用。

2、教學(xué)常規(guī)是教師開展日常教學(xué)工作的準(zhǔn)則，良好的管理體制是我們順利實(shí)施課程改革、提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證，因此，我們始終抓實(shí)抓好，重點(diǎn)做了幾點(diǎn)工作。

（1）、開齊、上足，教好每一門課程，不隨意增減。

（2）、做好學(xué)籍管理工作。

（3）、進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)檢查工作。每次檢查后，教導(dǎo)處針對(duì)在檢查教案、作業(yè)批改中存在的問題，在周前會(huì)上公布，表揚(yáng)優(yōu)秀，指出不足，面對(duì)面提出整改意見，真正做到服務(wù)于廣大師生。

（4）、以“學(xué)生”為中心點(diǎn)，規(guī)范學(xué)習(xí)行為著力抓好學(xué)生的“規(guī)范”教育。從學(xué)生的基礎(chǔ)文明行為，養(yǎng)成教育的訓(xùn)練抓起，抓紀(jì)律，抓常規(guī)，抓行為。

（5）、積極開展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過競(jìng)賽有利于提升一所學(xué)校的辦學(xué)層次，從側(cè)面可以看出一所學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。有朗讀比賽，寫字比賽，作文比賽，講故事比賽，數(shù)學(xué)競(jìng)賽，手抄報(bào)比賽，書畫比賽等。通過以上一系列競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)了一批具有一定特長(zhǎng)的學(xué)生，為今后參加高一層次的競(jìng)賽活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

（6）、一個(gè)學(xué)校的教學(xué)水平，無不從畢業(yè)班展現(xiàn)出來。自上學(xué)期以來，學(xué)校提高對(duì)畢業(yè)班科任的要求，同時(shí)又給予支持鼓勵(lì)，加強(qiáng)學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)的掌握。

（五）、加強(qiáng)家訪和安全管理工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校與家庭的聯(lián)系，協(xié)調(diào)學(xué)校與家庭的教育步調(diào)，統(tǒng)一學(xué)校與家庭教育對(duì)學(xué)生的要求，共同做好學(xué)生的教育工作，促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展；為加強(qiáng)學(xué)校管理，增強(qiáng)師生的安全意識(shí)，確保學(xué)生的人身安全，我們加強(qiáng)了家訪和安全管理工作。

1、學(xué)校期初發(fā)放告家長(zhǎng)書，就學(xué)生要注意的學(xué)習(xí)、安全等要求家長(zhǎng)管理教育孩子，加強(qiáng)了學(xué)校與家庭、社會(huì)的聯(lián)系，增強(qiáng)了學(xué)校的教育合力。

2、學(xué)校做好封閉式教學(xué)管理，嚴(yán)格學(xué)生外出請(qǐng)假制度。各班做好學(xué)生名冊(cè)的登記和上報(bào)工作，做到學(xué)生上課，各科任老師做好點(diǎn)名制度、有事先請(qǐng)假制度，做到時(shí)時(shí)查學(xué)生勤。

3、做好家訪工作。家訪是班主任工作的重要環(huán)節(jié)，也是學(xué)校教學(xué)的重要手段，學(xué)校要求每學(xué)期各班主任必須全面家訪一次。我校采用了走訪、電話訪、個(gè)人與群體教師訪等多種方式，嚴(yán)格家訪內(nèi)容要求，要求做好家訪記錄，發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)有明顯進(jìn)步或退步、曠課、學(xué)習(xí)上有較大困難，產(chǎn)生畏學(xué)情緒等情況的，及時(shí)進(jìn)行家訪，使得家庭與學(xué)校保持緊密聯(lián)系。

4、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全管理工作。安全教育，刻不容緩。我校一年來利用升旗儀式及班會(huì)課、品德課對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，結(jié)合社會(huì)安全事故和當(dāng)?shù)氐陌踩录?，教育學(xué)生以防范為主，做到安全第一，構(gòu)建安全無事故的和諧校園。

三、存在問題和教訓(xùn)

回顧一年來，我校本著“以人為本”的教育思想，扎實(shí)開展教育教學(xué)工作，加強(qiáng)教研組建設(shè)和教學(xué)常規(guī)管理，促進(jìn)了教師隊(duì)伍建設(shè)。但是，在本學(xué)，存在問題還是有的。第一，學(xué)生校外學(xué)習(xí)氛圍差，學(xué)生無心向?qū)W，家長(zhǎng)對(duì)子女管理不夠位。第二，教師隊(duì)伍中，個(gè)別教師思想素質(zhì)較低，無心教學(xué)。第三，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理能力有待更加提高?；厥走^去，成績(jī)有所提高，面對(duì)未來，倍感壓力很大，我們相信，在中心學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教師的大力支持下，面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們將進(jìn)一步樹立信心，理清思路，突出重點(diǎn)，勤奮工作，講究實(shí)效，為五灣聯(lián)校努力譜寫教育新篇！

四、努力方向和整改措施：

1、建立健全學(xué)校組織機(jī)構(gòu)，確保管理機(jī)制有效運(yùn)行，通過民主測(cè)評(píng)，組織考察推薦方式，盡快把作風(fēng)好、能力強(qiáng)、群眾擁護(hù)的同志推選到學(xué)校中層崗位上來，加強(qiáng)對(duì)中層干部的培訓(xùn)，制定崗位職責(zé)，在工作中放手使用鍛煉，讓中層干部勝任相應(yīng)管理工作，確保層級(jí)管理機(jī)制的有效運(yùn)行。

2、加強(qiáng)目標(biāo)管理，制定切實(shí)可行的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。先組織校級(jí)班子學(xué)習(xí)、了解目標(biāo)管理工作的原則、方法和措施，再到實(shí)行目標(biāo)管理方法管理學(xué)校取得較好成效的學(xué)校實(shí)地考察，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的具體操作步驟，然后結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定學(xué)校的目標(biāo)管理方案，分步、分層實(shí)施，在實(shí)踐中嘗試，摸索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之成為學(xué)校管理的有效方式，提高管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平。對(duì)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)教師進(jìn)行廣泛地討論，集思廣益，重點(diǎn)制定教師隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)校管理工作的目標(biāo)規(guī)劃，以此來統(tǒng)一教師的思想和認(rèn)識(shí)，激勵(lì)和引導(dǎo)教師為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃作堅(jiān)持不懈的努力。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，依法治校，按章辦事。對(duì)已制定實(shí)行并在實(shí)踐中被教師認(rèn)可的規(guī)章制度，盡快確定并張貼上墻，對(duì)尚未制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織專人利用暑假拿出草案，下學(xué)期試行。并編制成冊(cè)，以后即按章辦事，提高效率，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的制度化管理。

4、積極開展校本教研行動(dòng)，努力提高教學(xué)質(zhì)量。進(jìn)一步建立和完善校本教研制度，嘗試開展豐富多采而又行之有效的校本教研活動(dòng)，使新課改實(shí)驗(yàn)得以有效推進(jìn)。根據(jù)學(xué)校實(shí)際，擬開展“在常規(guī)教學(xué)手段下如何提高課堂教學(xué)效率”的專題研究，聘請(qǐng)校外專家指導(dǎo)。組織教師成立研究小組，以此來帶動(dòng)教師教研工作的開展，提高教師的教學(xué)水平，從而達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量的目的。

北李固小學(xué)

2016-7