第一篇：2013-2017年中國客廳家具行業(yè)市場發(fā)展趨勢研究報告(權(quán)威版)

2013-2017年中國客廳家具行業(yè)市場發(fā)展趨勢研究報告（權(quán)威版）

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正文目錄

第一章2011-2013年全球客廳家具發(fā)展概述1

第一節(jié)全球客廳家具發(fā)展背景1

一、經(jīng)濟環(huán)境1

二、社會發(fā)展需求3

三、技術(shù)發(fā)展4

第二節(jié)全球客廳家具發(fā)展特征7

一、技術(shù)方面7

二、內(nèi)容方面8

三、市場方面10

第三節(jié)2011-2013年全球客廳家具發(fā)展分析14

一、2011-2013年全球客廳家具發(fā)展規(guī)模14

二、2011-2013年全球客廳家具盈利狀況17

三、2011-2013年全球客廳家具行業(yè)供需分析19

第四節(jié)2011-2013年全球客廳家具競爭格局21

一、美國21

二、歐洲23

三、日本24

四、……26

第二章2011-2013年中國客廳家具行業(yè)發(fā)展概述31

第一節(jié)中國客廳家具行業(yè)發(fā)展歷程31

一、中國客廳家具行業(yè)發(fā)展背景31

二、中國客廳家具行業(yè)發(fā)展因素32

三、中國客廳家具行業(yè)發(fā)展道路34

第二節(jié)2011-2013年中國客廳家具發(fā)展分析38

一、2011-2013年中國客廳家具行業(yè)發(fā)展規(guī)模38

二、2011-2013年中國客廳家具行業(yè)經(jīng)營模式41

三、2011-2013年中國客廳家具行業(yè)盈利狀況43

第三節(jié)2011-2013年中國客廳家具行業(yè)市場分析45

一、市場規(guī)模分析45

二、市場增長速度分析47

四、終端市場分析50

第四節(jié)2011-2013年中國客廳家具行業(yè)價格分析

54一、價格特征分析

54二、主要品牌價位分析57

三、競爭對手的價格策略59

第五節(jié)2011-2013年中國客廳家具競爭格局6

1一、傳統(tǒng)客廳家具企業(yè)6

1二、新型客廳家具企業(yè)6

3三、新老客廳家具企業(yè)對比64

第六節(jié)2011-2013年中國客廳家具發(fā)展遇到的問題67

一、中國客廳家具行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢67

二、中國客廳家具行業(yè)發(fā)展中遇到的問題68

三、中國客廳家具行業(yè)建議策略70

第七節(jié)2013-2017年中國客廳家具行業(yè)發(fā)展趨勢分解74

第三章2011-2013年中國各個區(qū)域市場客廳家具行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及競爭力分析76第一節(jié)華北市場76

一、2011-2013年華北地區(qū)客廳家具行業(yè)需求分析76

二、2011-2013年華北地區(qū)客廳家具行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析78

三、2011-2013年華北地區(qū)客廳家具行業(yè)競爭格局及主體分析81

四、2011-2013年華北地區(qū)客廳家具行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析83 第二節(jié)東北市場85

一、2011-2013年東北地區(qū)客廳家具行業(yè)需求分析85

二、2011-2013年東北地區(qū)客廳家具行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

三、2011-2013年東北地區(qū)客廳家具行業(yè)競爭格局及主體分析88

四、2011-2013年東北地區(qū)客廳家具行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析 第三節(jié)華南市場94

一、2011-2013年華南地區(qū)客廳家具行業(yè)需求分析94

二、2011-2013年華南地區(qū)客廳家具行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

三、2011-2013年華南地區(qū)客廳家具行業(yè)競爭格局及主體分析99

四、2011-2013年華南地區(qū)客廳家具行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析 第四節(jié)華中市場103

一、2011-2013年華中地區(qū)客廳家具行業(yè)需求分析103

二、2011-2013年華中地區(qū)客廳家具行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

8790

97100

三、2011-2013年華中地區(qū)客廳家具行業(yè)競爭格局及主體分析106

四、2011-2013年華中地區(qū)客廳家具行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析109 第五節(jié)華東市場112

一、2011-2013年華東地區(qū)客廳家具行業(yè)需求分析112

二、2011-2013年華東地區(qū)客廳家具行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析11

4三、2011-2013年華東地區(qū)客廳家具行業(yè)競爭格局及主體分析117

四、2011-2013年華東地區(qū)客廳家具行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析119 第六節(jié)西部地區(qū)121

一、2011-2013年西部地區(qū)客廳家具行業(yè)需求分析1

21三、2011-2013年西部地區(qū)客廳家具行業(yè)競爭格局及主體分析124

四、2011-2013年西部地區(qū)客廳家具行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析126 第四章2011-2013年中國客廳家具行業(yè)投資行情分析131第一節(jié)2011-2013年中國客廳家具廠商投資現(xiàn)狀分析1

31一、中國客廳家具市場規(guī)模分析131

二、客廳家具固定資產(chǎn)投資情況分析1

32三、客廳家具行業(yè)發(fā)展面臨的困境134 第二節(jié)中國客廳家具盈利情況分析138 第三節(jié)中國客廳家具運行情況分析139

一、中國客廳家具主要業(yè)務(wù)分析139

二、客廳家具的供給結(jié)構(gòu)分析140

三、客廳家具的需求結(jié)構(gòu)分析142

第五章2011-2013年中國客廳家具投資環(huán)境分析147第一節(jié)2011-2013年中國客廳家具投資經(jīng)濟環(huán)境147

一、宏觀經(jīng)濟發(fā)展的影響147

二、固定資產(chǎn)投資狀況148

第二節(jié)2011-2013年中國客廳家具投資政策環(huán)境151

一、行業(yè)政策1

51二、鼓勵投資政策152

第三節(jié)2011-2013年中國客廳家具投資利益分析15

5一、技術(shù)發(fā)展的效益155

二、客廳家具 行業(yè)利潤水平156

第四節(jié)2011-2013年中國客廳家具投資風(fēng)險分析159

一、財務(wù)風(fēng)險159

二、利率風(fēng)險160

三、市場風(fēng)險162

第六章影響客廳家具發(fā)展的主要因素分析167第一節(jié)客廳家具技術(shù)167

一、安全問題167

二、服務(wù)質(zhì)量168

三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)170第二節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施174

一、基礎(chǔ)設(shè)施與發(fā)達國家的差距174

二、改正措施177 第三節(jié)消費者意識180

一、中國客廳家具需求度分析180

二、中國客廳家具適用人群分析182 第四節(jié)產(chǎn)業(yè)政策186

一、政策趨勢186

二、監(jiān)管體制分析189 第五節(jié)行業(yè)壁壘192 第六節(jié)信貸政策19

3第一節(jié)客廳家具行業(yè)并購重組背景分析

一、客廳家具行業(yè)規(guī)模擴張19

5二、客廳家具行業(yè)并購重組特點分析第二節(jié)中國客廳家具并購重組的障礙

一、政策障礙199

195196 199

二、技術(shù)障礙200

三、資金障礙20

2四、渠道障礙205

第八章國外客廳家具企業(yè)并購重組案例分析209

第一節(jié)A企業(yè)209

一、并購重組背景與核心價值分析

二、并購重組過程分析21

1三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析

四、并購重組整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析 第二節(jié)B 企業(yè)218

一、并購重組背景與核心價值分析

二、并購重組過程分析221

209212214218

三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析22

3四、并購重組整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析224 第三節(jié)C企業(yè)227

一、并購重組背景與核心價值分析227

二、并購重組過程分析228

三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析230

四、并購重組整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析233第四節(jié)D企業(yè)236

一、并購重組背景與核心價值分析236

二、并購重組過程分析238

三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析2

41四、并購重組整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析243 第九章中國主要客廳家具企業(yè)主體競爭力分析246第一節(jié)企業(yè)一246

一、信息技術(shù)競爭力分析246

二、市場營銷網(wǎng)絡(luò)分析249

三、公司資本運營情況251

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析并購重組趨勢分析252 第二節(jié)企業(yè)二255

一、信息技術(shù)競爭力分析25

5二、市場營銷網(wǎng)絡(luò)分析256

三、公司資本運營情況258

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析并購重組趨勢分析261 第三節(jié)企業(yè)三264

一、信息技術(shù)競爭力分析26

4三、公司資本運營情況269

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析并購重組趨勢分析271 第四節(jié)企業(yè)四273

一、信息技術(shù)競爭力分析27

3二、市場營銷網(wǎng)絡(luò)分析275

三、公司資本運營情況276

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析并購重組趨勢分析278 第五節(jié)企業(yè)五282

一、信息技術(shù)競爭力分析282

二、市場營銷網(wǎng)絡(luò)分析28

5三、公司資本運營情況287

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析并購重組趨勢分析288第六節(jié)………291

第十章2013-2017年中國客廳家具企業(yè)規(guī)模性并購重組機會分析293第一節(jié)中國客廳家具發(fā)展現(xiàn)狀29

3一、我國客廳家具行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀293

二、我國客廳家具廠商規(guī)模性并購重組機會分析295第二節(jié)中國客廳家具行業(yè)并購重組機會297第三節(jié)客廳家具企業(yè)并購重組機會分析298

第十一章2013-2017年中國客廳家具行業(yè)并購重組風(fēng)險分析300第一節(jié)企業(yè)整合風(fēng)險分析300

一、戰(zhàn)略整合風(fēng)險分析300

二、業(yè)務(wù)整合風(fēng)險分析30

2三、組織人事整合風(fēng)險分析30

5四、企業(yè)文化整合風(fēng)險分析307 第二節(jié)財務(wù)風(fēng)險分析309

一、融資方式309

二、經(jīng)營機制31

1三、投資收益312 第三節(jié)管理風(fēng)險分析315 第四節(jié)文化風(fēng)險316 第五節(jié)技術(shù)風(fēng)險317 第六節(jié)客戶流失風(fēng)險318

第十二章2013-2017年中國客廳家具行業(yè)并購重組建議320第一節(jié)中國客廳家具行業(yè)與發(fā)達國家的差異320第二節(jié)中國客廳家具行業(yè)的不足321第三節(jié)中國客廳家具行業(yè)的發(fā)展建議322 第十三章結(jié)論及建議324 更多圖表：見報告正文

詳細圖表略…….如需了解歡迎來電010-62665210索要。

本報告實時免費更新數(shù)據(jù)（季度更新）根據(jù)客戶要求選擇目標(biāo)企業(yè)及調(diào)查內(nèi)容。

第二篇：中國家具行業(yè)未來發(fā)展趨勢

中國家具行業(yè)未來發(fā)展趨勢

進入新的一年，中國家具行業(yè)發(fā)展何去何從？悲觀者有之，樂觀者有之，且有各自不同的觀點。但關(guān)于行業(yè)發(fā)展模式的調(diào)整，都已成為行業(yè)的共識。包括行業(yè)協(xié)會、家具制造企業(yè)、家具銷售商等行業(yè)權(quán)威人士，都從各自的角度，闡述了家具行業(yè)的未來發(fā)展。

朱長嶺：中國家具行業(yè)的主流發(fā)展趨勢是好的2012年前11個月里，中國規(guī)模以上家具企業(yè)的總產(chǎn)值增長超過了17%，高于很多行業(yè)。雖然今年的家具終端市場普遍不好，銷售困難，利潤下降，但是與其他行業(yè)相比，我們能夠取得比較好的成績，還是值得鼓勵的。

中國的家具產(chǎn)業(yè)能夠發(fā)展到今天，整個家具行業(yè)人士都做出了很大的貢獻。當(dāng)今的中國家具產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了重要的地位。有一個數(shù)據(jù)能夠予以證明，根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2011年全年，中國4400家規(guī)模以上家具企業(yè)（全年家具產(chǎn)值2000萬元以上，稱為規(guī)模以上家具企業(yè)）產(chǎn)值5190億產(chǎn)值。到了2012年，前11個月，中國規(guī)模以上家具企業(yè)的總產(chǎn)值就已經(jīng)達到了5000億元。現(xiàn)在有人說中國的家具企業(yè)數(shù)量是6萬家，也有人說是10萬家，關(guān)于家具企業(yè)數(shù)量，這個還需要做進一步的統(tǒng)計。

根據(jù)目前的數(shù)據(jù)顯示，2012年前11個月里，中國規(guī)模以上家具企業(yè)的總產(chǎn)值增長超過了17%，高于很多行業(yè)。雖然今年的家具終端市場普遍不好，銷售困難，利潤下降，但是與其他行業(yè)相比，我們能夠取得比較好的成績，還是值得鼓勵的。

除了目前中國家具行業(yè)的整體發(fā)展形勢，我還想說下我們行業(yè)的話語權(quán)問題，目前，從產(chǎn)銷額來看，我們家具行業(yè)在消費領(lǐng)域應(yīng)該排第四，房產(chǎn)、汽車、服裝，然后基本就是我們家具行業(yè)了，另外我們的奢侈品里面，除了汽車、手表、游艇，然后應(yīng)該就是紅木家具了。雖然我們的行業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要的地位，但是家具行業(yè)在終端媒體面前，在多數(shù)時候卻都是負面的。近幾年來，中央電視臺5次關(guān)于家具行業(yè)的主題報道，全部都是負面的新聞報道，但是報道的內(nèi)容都不符合行業(yè)的實際發(fā)展情況。這不是說新聞記者報道的不好，而是我們沒有把行業(yè)的真實發(fā)展情況向整個社會反映出來。我們承認(rèn)目前中國家具行業(yè)還存著這樣那樣的問題，但是中國家具行業(yè)的主流發(fā)展趨勢是好的，行業(yè)是為社會做出了貢獻的，大家生活水平、居住環(huán)境的提高，都得益于我們行業(yè)的推動。

另外，2012年12月15—16號，中央開了經(jīng)濟工作會議，就傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展展開討論。在談到未來經(jīng)濟工作重點的時候，提到針對產(chǎn)能過剩行業(yè)要采取“分業(yè)制策”的策略，即根據(jù)不同的行業(yè)制定相關(guān)的政策。我們行業(yè)也是屬于產(chǎn)能過剩的行業(yè)，因此在下一步政策落實過程中，如何推動消化掉行業(yè)的過剩產(chǎn)能，也是我們需要關(guān)注的一個重點。

黃華坤：家具企業(yè)需要經(jīng)營好自己的五大資產(chǎn)

企業(yè)所有的資產(chǎn)都需要通過人才來實現(xiàn)。因此在企業(yè)人才的培養(yǎng)以及教育方面，應(yīng)該特別引起我們家具行業(yè)的關(guān)注。

目前中國的家具行業(yè)正處于調(diào)整期，對于家具企業(yè)來說，目前也是考驗企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵時期，而作為一家企業(yè)經(jīng)營來說，要經(jīng)營好公司，我認(rèn)為應(yīng)該要經(jīng)營好公司的五大資產(chǎn)：第一個是文化資產(chǎn)，他是公司生命的DNA；第二個是公司的制度資產(chǎn)，他是公司健康的命脈；第三個是人才資產(chǎn)，他是公司的核心財富；第四個客戶資產(chǎn)，他是公司的衣食父母；第五個是品牌資產(chǎn)，占據(jù)客戶的升值資源。

而在這五大資產(chǎn)中，占據(jù)最重要地位的應(yīng)該就是人才資產(chǎn)，因為相對來說，企業(yè)所有的資產(chǎn)都需要通過人才來實現(xiàn)。因此在企業(yè)人才的培養(yǎng)以及教育方面，應(yīng)該特別引起我們家具行業(yè)的關(guān)注。

蔣鴻源：家具經(jīng)銷商的日子好過行業(yè)才有發(fā)展

中國家具行業(yè)的終端營銷成本占總成本的比重是美國的兩倍，這就進一步加重了家具經(jīng)銷商的壓力。所以，如果哪一天經(jīng)銷商的日子好過了，我們中國家具行業(yè)才會更美好。談到中國家具行業(yè)的經(jīng)銷商群體，目前在中國的家具行業(yè)里面，家具經(jīng)銷商應(yīng)該是屬于弱勢群體。因此，對于家具行業(yè)而言，只有弱勢群體的日子好過了，我們整個家具行業(yè)才會發(fā)展得更好。

分析目前中國的家具行業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前行業(yè)的利益分配是不均勻的，比如我們的終端營銷成本非常高。我們曾經(jīng)做過統(tǒng)計，中國家具行業(yè)的終端營銷成本占總成本的比重是美國的兩倍，這就進一步加重了家具經(jīng)銷商的壓力。所以，如果哪一天經(jīng)銷商的日子好過了，我們中國家具行業(yè)才會更美好。

同時，家具經(jīng)銷商應(yīng)該是代表家具行業(yè)與消費者接觸的一個窗口，家具經(jīng)銷商的行為直接關(guān)系到終端對于行業(yè)的看法。因此，做好家具經(jīng)銷商的工作，其實也是推動行業(yè)發(fā)展的一個重要因素。

另外，談到家具的終端，目前大眾媒體對于我們家具行業(yè)的報道，多數(shù)都是負面新聞。以達芬奇事件為例，這個事件對我們家具行業(yè)的發(fā)展造成了非常大的負面影響，第一，通過達芬奇事件，幾乎整個社會都認(rèn)為家具行業(yè)是暴利行業(yè)，而且消費者也開始懷疑我們賣家具賺取的是暴利；第二，家具行業(yè)本身的不誠信，紅木不紅，實木不實，牛皮不牛，洋貨不洋，結(jié)果造成了我們自己的有口難辯。

其實我們的家具行業(yè)并不是這樣的，這些年來，中國的家具行業(yè)還是取得了很大的進步，包括在產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)等方面都已經(jīng)取得了長遠的進步。因此，對于家具行業(yè)而言，未來還是需要不斷的強化自身，同時也要做好宣傳，讓社會對家具行業(yè)能夠有更加清晰、全面的認(rèn)識。

李俊明：模式創(chuàng)新是在找死 不創(chuàng)新就是等死

模式的創(chuàng)新就是在找死，但是不創(chuàng)新就是等死，等死一定會死，找死也許能夠找到下一輪的道路。而且就算死了，也是前胸中槍，而不是逃跑的時候后背中槍。

作為家具銷售商的一員，進入這個行業(yè)十多年，見證了整個中國家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在家具行業(yè)，普遍都認(rèn)為家具經(jīng)銷商是屬于弱勢群體。雖然被大家認(rèn)為是弱勢群體，但前些年家具經(jīng)銷商其實還是一群挺舒服的弱勢群體，因為很多家具經(jīng)銷商經(jīng)過了一段“閉著眼睛也能賺錢”的年代。因此，對于不少家具經(jīng)銷商而言，其自身沒有太多的危機意識，卻一直享受高速增長帶來的利潤。

不過，隨著市場的變化，經(jīng)營難度的增加，成本支出的增長，利潤不斷壓縮。在這一系列的因素影響之下，處于家具行業(yè)第一線的經(jīng)銷商開始感覺越來越難受。尤其是2012年，多數(shù)經(jīng)銷商感覺到終端經(jīng)營已經(jīng)輕松不起來了。

當(dāng)然，在市場的壓力之下，還是有很多經(jīng)銷商都在嘗試新的模式和做法。雖然要承擔(dān)很多風(fēng)險，但是他們都在努力。在我看來，模式的創(chuàng)新就是在找死，但是不創(chuàng)新就是等死，等死一定會死，找死也許能夠找到下一輪的道路。而且就算死了，也是前胸中槍，而不是逃跑的時候后背中槍。

對于現(xiàn)在的家具經(jīng)銷商而言，過去市場中的機會主義已經(jīng)不存在了，要想在未來獲得發(fā)展，經(jīng)銷商必要要敢于變革，敢于嘗試新的發(fā)展。

而且，家具行業(yè)應(yīng)該要回歸到商業(yè)本質(zhì)。在經(jīng)銷商最難的時候，大家聚在一起，多是抱怨經(jīng)濟環(huán)境差，抱怨賣場租金高，抱怨同行挖角，但很少去關(guān)注如何為我們的消費者提供更有價值的產(chǎn)品服務(wù)，如何為客戶群創(chuàng)造價值。其實在未來的家具市場中，家具經(jīng)銷商應(yīng)該重點關(guān)注這些。

楊亞中：市場調(diào)整考驗家具經(jīng)銷商自身應(yīng)變能力

在家具行業(yè)里面，很多人都說家具經(jīng)銷商是弱勢群體，原因是什么？其實我們天天拿著金缽要飯吃，實際的情況就是因為我們自身不夠強。

2012年家具行業(yè)發(fā)展六大關(guān)鍵詞

第一個字是“凍”。

2012年我們發(fā)現(xiàn)樓市不景氣了，房地產(chǎn)不是很熱了，同時我們發(fā)現(xiàn)，整個股市都在2000點左右徘徊，一邊銀行儲蓄在增加，另外一邊，銀行的資金不敢外放。貸款出去的容易變成死賬。

中國家具行業(yè)2008年12月開始提出“抱團取暖”，我們認(rèn)為家具經(jīng)銷商也應(yīng)該成立一個經(jīng)銷商團體。經(jīng)過了兩年多的時間，中國家具銷售商聯(lián)合會2011年成立。這幾年，家具經(jīng)銷商談及最多的就是“斗地主”、“降租金”，不過在我看來，家具賣場只是在遵循著企業(yè)利益最大化的原則，是基于市場經(jīng)濟的考慮，因此所謂的斗地主并不能夠從根本上解決家具行業(yè)面臨的問題。

在家具行業(yè)里面，很多人都說家具經(jīng)銷商是弱勢群體，原因是什么？其實我們天天拿著金缽要飯吃，實際的情況就是因為我們自身不夠強。

2012年的時候大家不說斗地主了，因為在終端市場上，家具經(jīng)銷商已經(jīng)沒有地方可去了。原來可以說這個地方市場不行，那去另外的市場，但是現(xiàn)在不行了。家具經(jīng)銷商現(xiàn)在能去哪里，只能默默的跟著大賣場。所以賣場人氣淡了，家具經(jīng)銷商銷售也淡了。所以也出現(xiàn)了零租金的情況。

其實2012年新的賣場沒開多少，像紅星美凱龍2012年下半年的開店計劃多數(shù)都放棄了?，F(xiàn)在所有的家具賣場都在干一件事情，那就是讓經(jīng)銷商“打擂臺”，參加“百團大戰(zhàn)”，讓經(jīng)銷商全部“參戰(zhàn)”。怎么參戰(zhàn)？賣場來組織活動，讓經(jīng)銷商組織團隊，去掃社區(qū)、掃樓盤，然后舉辦一場大活動，通過活動帶動終端的銷售。銷售活動結(jié)束后，賣場可以把參與活動且銷售額排前列的經(jīng)銷商拉上臺，作為成功案例，而那些虧損的則算你倒霉。

從目前這種分析情況來看，2012年家具行業(yè)停下來，其實也是一個很正常的情況。第二個關(guān)鍵詞是“進”。

2012年3月28日，紅星美凱龍第100座家居MALL——天津河?xùn)|商場正式開業(yè)。經(jīng)過26年的發(fā)展，紅星美凱龍在全國80個城市擁有1000平方米的營業(yè)規(guī)模，成為中國家居流通行業(yè)的領(lǐng)先品牌。這意味著紅星美凱龍把我們整個行業(yè)帶上了頂峰。但是，企業(yè)的發(fā)展就是行業(yè)的進步嗎？

我們現(xiàn)在家具行業(yè)的現(xiàn)狀是，家具制造企業(yè)說沒有資金，家具經(jīng)銷商說自己沒法發(fā)展。以亞博為例，亞博07年的時候一年交5000多萬的租金，但是如果每年從租金里面截流3000萬，讓亞博來發(fā)展，那么通過發(fā)展，亞博可能做到100億的產(chǎn)值。但是現(xiàn)在模式變了，時機已經(jīng)過了。所以我們從2008年10月份到2009年12月份，用14個月的時間，關(guān)閉了120家店面，因為我們需要重新思考新的商業(yè)發(fā)展模式。

很多人站在胡同口，看到了前面的100米，而我看到了十字路口。不管是對于亞博還是對于廣大的經(jīng)銷商而言，我們寧愿選擇走慢點，但是能夠?qū)崿F(xiàn)快速的調(diào)整。因為這條路走不通，所以才需要調(diào)整。

第三個關(guān)鍵詞是“退”。

2012年9月13日，家得寶中國突然宣布關(guān)閉中國所有門店，退出中國市場。原來，外國的和尚也不一定能夠把經(jīng)念好。其實不管是文化優(yōu)勢、經(jīng)營管理，都具有非常大的優(yōu)勢。家得寶有“血橙文化”，首先是專注于客戶服務(wù)，其次是永無停止的追求增長，另外還有就是懂得在公眾面前表現(xiàn)自己。通過表現(xiàn)自己不斷把現(xiàn)有的客戶吸引過來，而且挖掘未來的客戶。但就是這樣的企業(yè)，在中國做不下去。

對于家得寶在中國的狀況，很多人認(rèn)為水土不服，而我認(rèn)為是企業(yè)自身的問題。當(dāng)家得寶把百安居、歐倍德都納入到自己的終端體系之后，企業(yè)引進了國際高端的管理、營銷人才，帶來了先進的管理理念，但同時企業(yè)的經(jīng)營成本也直線上升，這也導(dǎo)致其背離了傳統(tǒng)的發(fā)展模式。

第四個關(guān)鍵詞是“借”。

2012年7月13日，中國好聲音登陸浙江衛(wèi)視，隨后一炮而紅。隨后，家具行業(yè)各大品牌在中國展開了聲勢浩大的中國好家具營銷活動。從這點來說，家具行業(yè)應(yīng)該感到欣慰，因為在當(dāng)前的這種市場形勢下，大家都開始關(guān)注營銷，而營銷的一個重點就是懂得“借勢”，如何把好家具如何變成好賣的家具？

現(xiàn)在家具行業(yè)很喜歡做促銷活動，通過做各種推廣活動，帶動終端的產(chǎn)品銷售。但實際上，活動究竟能夠為我們行業(yè)帶來什么？活動其實是有成本的，例如你需要在宣傳方面有投入，另外消費者憑什么來你這邊消費，你要把銷售利潤讓出一部分給消費者，所以消費者愿意埋單。但其實這些成本原本是不需要我們支付的，但是因為各種營銷活動的關(guān)系，我們現(xiàn)在需要成本這部分的成本。

對于家具行業(yè)而言，如何做好營銷，并且有持續(xù)的營銷很關(guān)鍵，而不應(yīng)該是現(xiàn)在有活動消費者才購買，否則就不買，這是不正常的。

第五個關(guān)鍵詞就是“傍”。

2012年12月14日，達芬奇宣布出讓公司33.8%的股權(quán)給首旅集團，首旅集團成為達芬奇最大股東。媒體冠名“達芬奇高調(diào)‘傍國企’”。

達芬奇事件曝出后，他的危機處理其實是一塌糊涂。但是我們可以看到，即使達芬奇事件處理的這么糟糕，企業(yè)到現(xiàn)在依然還是“活著”。作為家具行業(yè)來說，其實我們應(yīng)該為此感到慶幸，因為這說明我們家具行業(yè)還是有很大空間，即使企業(yè)受到了這樣的打擊，都能夠挺過來，而且還恢復(fù)的差不多，所以我們應(yīng)該看到行業(yè)的未來發(fā)展希望。

而且，現(xiàn)在達芬奇不僅沒有倒閉，而且還傍到了國企首旅集團，首旅和家具其實是不沾邊的，但是他是國企，說明我們這個行業(yè)還是有機會，值得大家去付出。

從這些事情也能夠說明，家具行業(yè)當(dāng)前面臨的一系列問題，并非是沒有解決方法，或者說是行業(yè)未來沒有發(fā)展，關(guān)鍵還是需要大家共同去努力。

第六個關(guān)鍵詞就是“電”。

2012年11月11日，淘寶天貓，總銷售額191億元，而家具類產(chǎn)品實現(xiàn)成交12.1億元左右，銷售產(chǎn)品73.7萬多件，平均客單價1648元。我們要看到的一個事實就是，目前實體店的采購量在整體下滑，而網(wǎng)絡(luò)采購量則逐年增加。

但如果細細研究就能發(fā)現(xiàn)，電商為什么一天能夠?qū)崿F(xiàn)這么大的銷售，說到底，還是離不開促銷。所以，電商現(xiàn)在也面臨實體店同樣的問題：沒活動，沒銷售。只要一做活動，就要犧牲行業(yè)里面的利潤。

面對這個問題，家具行業(yè)人士也需要自問，這個行業(yè)需要什么。家具行業(yè)的促銷層出不窮，從開始的買多少送多少，到后來的爆破、秒殺，再到現(xiàn)在的砍價會。營銷活動花樣不斷翻新，但其本質(zhì)卻是在不斷的為消費者增加購買成本。對于家具行業(yè)而言，家具人如何能夠把成本降下來，其實至關(guān)重要。

家具行業(yè)明天路向何方？

現(xiàn)在我們家具行業(yè)終端的現(xiàn)實就是：今天做一場團購，明天做一場促銷，等到了后天，又冒出一個新的噱頭。這些活動可能能為我們帶來短期的利潤，但是我們不可能每天都能夠獲得這么多的利潤，而且還是以犧牲我們自己的部分利潤為前提。對于家具行業(yè)而言，其實我們需要的平穩(wěn)的行業(yè)發(fā)展，并且能夠使大家能夠獲得長期的利潤。

中國的家具行業(yè)經(jīng)過了三十多年的發(fā)展，在高速發(fā)展的過程中也帶來了太多的問題。包括我們的經(jīng)銷商，過去都是在想著廠家能不能夠給自己更多的裝修支持、更多的扶持政策，賣場能不能夠降低租金、給更多的活動支持。但是我們思考下，我們究竟能夠給消費者帶來什么？消費者究竟需要什么樣的家具產(chǎn)品？我們的產(chǎn)品到底應(yīng)該怎么樣？

在我看來，消費者只有兩種，一種是有錢的，一種是沒錢的，有錢的消費者需要的是生活感受，沒錢的消費者需要的是實惠產(chǎn)品。因此，在產(chǎn)品質(zhì)量一定的前提下，購物環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品價格就是家具吸引消費者的三大因素。

但是現(xiàn)在，為了配合賣場的高租金，我們行業(yè)的產(chǎn)品開始朝著實木、歐美等高端家具產(chǎn)品的方向發(fā)展，其實對于家具而言，除了紅木家具之外，其他的家具歸根結(jié)底，都是關(guān)于怎么樣用的，因此家具的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該就是：第一，家具的實用性好；第二，家具的款式好看；第三、家具的環(huán)保過關(guān)。那么，為什么還要將家具賣的那么貴呢？

現(xiàn)在的問題就是，如果哪天賣場突然說，自己不做家具行業(yè)了，那么作為家具經(jīng)銷商，我們又應(yīng)該怎么辦？而這才應(yīng)該是我們思考的重點。

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第三篇：2009-2010年中國視頻會議市場發(fā)展趨勢研究報告

2009-2010年中國視頻會議市場發(fā)展趨勢研究報告

收購大潮改變視頻會議市場競爭格局

2009年受多重因素的影響，中國經(jīng)濟面臨較大的發(fā)展減速，信息化投資放緩的局面。由于企業(yè)投資在2009年初開始縮減，視頻會議市場企業(yè)需求有所下降，但在政府宏觀調(diào)控和擴大政府支出的政策引導(dǎo)下，視頻會議市場依然保持增長勢頭，但增速開始放緩。計世資訊（CCW Research）數(shù)據(jù)顯示，2009年中國視頻會議整體市場規(guī)模達到38.3億人民幣，與2008年相比增長7.0%，增速下降明顯。目前中國視頻會議市場主要廠商均為以硬件為主要產(chǎn)品的視頻會議廠商。其中，寶利通占據(jù)30%以上的市場份額，成為市場絕對的領(lǐng)袖。

2010年是視頻會議競爭格局發(fā)生重大變化的一年。兼并重組是2010年視頻會議領(lǐng)域的流行詞，隨著思科收購騰博、惠普收購華

三、羅技收購LifeSize的完成，視頻會議市場形成了四種不同的集團競爭，分別為專業(yè)視頻通訊廠商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商、IT數(shù)碼廠商、綜合IT設(shè)備廠商。

專業(yè)視頻通訊廠商主要是以寶利通、科達、華平為代表的，進行專業(yè)視頻通訊產(chǎn)品開發(fā)和銷售的廠商以及眾多軟件視頻會議廠商。這類廠商在視頻領(lǐng)域具有較高的專業(yè)積累，具有相當(dāng)?shù)男袠I(yè)知名度。特別是寶利通，經(jīng)過多年的在中國市場的經(jīng)營和積累，形成針對中國市場的一系列產(chǎn)品、市場渠道布局合理，并具有相當(dāng)?shù)目v深，已經(jīng)在中國具有極高的知名度，成為中國視頻會議市場一枝獨秀的廠商。從2010年市場格局來看，雖然寶利通為首的專業(yè)視頻通訊廠商將受到收購整合后的新形成競爭勢力的沖擊，但寶利通在中國市場的領(lǐng)袖地位依然穩(wěn)固，但其他專業(yè)視頻會議廠商勢必會受到較大的沖擊。

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商主要是以思科、華為、中興為代表的提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和解決方案的廠商群體，這個群體是2010年視頻會議市場中最大的市場沖擊因素。其中，思科在收購騰博后，加之之前收購的WebEx，形成全產(chǎn)品的視頻會議系列產(chǎn)品，隨著思科在中國市場的重視度加大，在完成渠道整合的布局后，將在中國視頻會議市場形成較大的沖擊，也將成為2010年中國視頻會議市場最大的變數(shù)。華為、中興視頻會議系統(tǒng)與其主業(yè)產(chǎn)品相結(jié)合，從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)到視頻會議與監(jiān)控系統(tǒng)的融合解決方案，形成了一體化的產(chǎn)品體系，其業(yè)務(wù)開拓受到較大的支撐。目前，華為中興除在國內(nèi)進行市場開拓外，在國際市場也逐漸占據(jù)一席之地。

IT數(shù)碼廠商主要代表廠商為索尼，羅技在收購麗視高清之后，也開始涉足視頻會議領(lǐng)域，形成以羅技與索尼為代表的IT數(shù)碼廠商群體。索尼和羅技在高清視頻頭等終端配套領(lǐng)域具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，索尼在圖像處理方面也具有一定的技術(shù)水平，但總體來說，這類廠商的渠道主要集中在IT數(shù)碼產(chǎn)品的分銷領(lǐng)域，在行業(yè)信息化領(lǐng)域并不具有渠道優(yōu)勢，在渠道競爭為主的視頻會議市場，這類廠商并不占據(jù)優(yōu)勢。

隨著惠普收購華三的敲定，綜合IT設(shè)備廠商也將高調(diào)進入視頻會議領(lǐng)域，華三在中國視頻會議市場長期占據(jù)TOP10的地位，具有一定的市場知名度，隨著惠普對其收購的完成，惠普針對華三視頻會議產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局和企業(yè)定位，將直接影響到華三在視頻會議領(lǐng)域的沖擊力度，甚至對中國視頻會議競爭格局形成一定的影響。

在一系列的兼并案例后，視頻會議市場也形成新的競爭格局，國內(nèi)廠商將面對更大的市場壓力，而國際廠商方面，收購騰博后的思科，將有機會挑戰(zhàn)寶利通的絕對領(lǐng)袖地位。

報告目錄

主要結(jié)論與觀點

第一章 視頻會議系統(tǒng)發(fā)展概況

一、視頻會議系統(tǒng)發(fā)展概況

1.視頻會議系統(tǒng)定義

2.視頻會議產(chǎn)品的基本形態(tài)

3.視頻會議系統(tǒng)發(fā)展歷史簡介

4.主流視頻會議標(biāo)準(zhǔn)介紹

5.視頻會議系統(tǒng)分類

二、中國視頻會議系統(tǒng)發(fā)展環(huán)境分析

1.視頻會議系統(tǒng)總體發(fā)展環(huán)境分析

2.國家政策的支持

三、中國視頻會議系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀與特點分析 1.中國視頻會議市場現(xiàn)狀分析 2.中國視頻會議市場特點分析

第二章 2009年中國視頻會議系統(tǒng)市場發(fā)展分析

一、影響中國視頻會議系統(tǒng)發(fā)展的因素

1.中央政策的大力支持

2.經(jīng)濟危機造成市場的影響

3.政府市場需求向基層推進

二、中國視頻會議系統(tǒng)市場容量發(fā)展分析

三、中國視頻會議系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式分析

1.視頻會議系統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)模式

2.視頻會議系統(tǒng)租用業(yè)務(wù)模式

3.視頻會議系統(tǒng)運營分成模式

四、中國視頻會議系統(tǒng)競爭情況分析

第三章 2009年中國視頻會議系統(tǒng)用戶需求分析

一、中國視頻會議系統(tǒng)總體用戶需求分析

二、中國視頻會議系統(tǒng)行業(yè)用戶需求分析

1.政府行業(yè)用戶需求分析

2.交通行業(yè)用戶需求分析

3.制造行業(yè)用戶需求分析

4.金融行業(yè)用戶需求分析

5.教育行業(yè)用戶需求分析

6.能源行業(yè)用戶需求分析

第四章 2009年中國視頻會議系統(tǒng)廠商分析

一、中國視頻會議系統(tǒng)市場競爭格局分析

二、中國硬件視頻會議系統(tǒng)廠商分析

1.硬件視頻會議系統(tǒng)市場競爭格局分析 2.硬件視頻會議系統(tǒng)主流廠商介紹

3.硬件視頻會議廠商高清經(jīng)典案例介紹

三、中國軟件視頻會議系統(tǒng)廠商分析

1.軟件視頻會議系統(tǒng)市場競爭格局分析

2.軟件視頻會議系統(tǒng)主流廠商介紹

3.軟件視頻會議廠商經(jīng)典案例介紹

第五章 2010年中國視頻會議系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析

一、影響中國視頻會議系統(tǒng)發(fā)展的因素

二、中國視頻會議系統(tǒng)市場規(guī)模發(fā)展分析

三、中國視頻會議系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展趨勢

四、中國視頻會議系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式發(fā)展趨勢

五、中國視頻會議系統(tǒng)競爭發(fā)展趨勢

第四篇：中國金屬家具發(fā)展趨勢研究報告

2011-2015年中國金屬家具市場運行態(tài)勢與發(fā)展趨勢研究報告

凡以金屬管材、板材或棍材等作為主架構(gòu)，配以木材、各類人造板、玻璃、石材等制造的家具和完全由金屬材料制作的鐵藝家具，統(tǒng)稱金屬家具。金屬家具優(yōu)勢特點：極具個性風(fēng)采，色彩選擇豐富、門類品種多樣、具有折疊功能、頗具美學(xué)價值、貨品物美價廉。

中國報告網(wǎng)發(fā)布的《2011-2015年中國金屬家具市場運行態(tài)勢與發(fā)展趨勢研究報告》共八章。首先介紹了金屬家具相關(guān)概述、中國金屬家具市場運行環(huán)境等，接著分析了中國金屬家具市場發(fā)展的現(xiàn)狀，然后介紹了中國金屬家具重點區(qū)域市場運行形勢。隨后，報告對中國金屬家具重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國金屬家具行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對金屬家具產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資金屬家具行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。第一章 金屬家具產(chǎn)品概述 第一節(jié) 產(chǎn)品定義 第二節(jié) 產(chǎn)品用途 第三節(jié) 行業(yè)生命周期分析

第二章 中國金屬家具行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 第一節(jié) 國內(nèi)金屬家具經(jīng)濟環(huán)境分析

一、GDP歷史變動軌跡分析

二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析

三、2011年中國金屬家具經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測分析 第二節(jié) 中國金屬家具行業(yè)政策環(huán)境分析 第三章 中國金屬家具市場分析 第一節(jié) 金屬家具市場現(xiàn)狀分析及預(yù)測

一、2006-2011年我國金屬家具市場規(guī)模分析

二、2011-2015年我國金屬家具市場規(guī)模預(yù)測 第二節(jié) 金屬家具產(chǎn)品產(chǎn)能分析及預(yù)測

一、2006-2011年我國金屬家具產(chǎn)能分析

二、2011-2015年我國金屬家具產(chǎn)能預(yù)測 第三節(jié) 金屬家具產(chǎn)品產(chǎn)量分析及預(yù)測

一、2006-2011年我國金屬家具產(chǎn)量分析

二、2011-2015年我國金屬家具產(chǎn)量預(yù)測 第四節(jié) 金屬家具市場需求分析及預(yù)測

一、2006-2011年我國金屬家具市場需求分析

二、2011-2015年我國金屬家具市場需求預(yù)測 第五節(jié) 金屬家具價格趨勢分析

一、2006-2011年我國金屬家具市場價格分析

二、2011-2015年我國金屬家具市場價格預(yù)測 第六節(jié) 金屬家具進出口數(shù)據(jù)分析

一、2006-2011年我國金屬家具進出口數(shù)據(jù)分析

二、2011-2015年國內(nèi)金屬家具產(chǎn)品未來進出口情況預(yù)測 第四章 金屬家具主要生產(chǎn)廠商介紹 第一節(jié) 重點企業(yè)1

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)收入及盈利指標(biāo)分析

三、企業(yè)資產(chǎn)狀況分析

四、企業(yè)成本費用構(gòu)成情況

五、企業(yè)競爭力分析

第二節(jié) 重點企業(yè)2

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)收入及盈利指標(biāo)分析

三、企業(yè)資產(chǎn)狀況分析

四、企業(yè)成本費用構(gòu)成情況

五、企業(yè)競爭力分析

第三節(jié) 重點企業(yè)3

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)收入及盈利指標(biāo)分析

三、企業(yè)資產(chǎn)狀況分析

四、企業(yè)成本費用構(gòu)成情況

五、企業(yè)競爭力分析

第四節(jié) 重點企業(yè)4

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)收入及盈利指標(biāo)分析

三、企業(yè)資產(chǎn)狀況分析

四、企業(yè)成本費用構(gòu)成情況

五、企業(yè)競爭力分析

第五節(jié) 重點企業(yè)5

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)收入及盈利指標(biāo)分析

三、企業(yè)資產(chǎn)狀況分析

四、企業(yè)成本費用構(gòu)成情況

五、企業(yè)競爭力分析

第六節(jié) 重點企業(yè)6

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)收入及盈利指標(biāo)分析

三、企業(yè)資產(chǎn)狀況分析

四、企業(yè)成本費用構(gòu)成情況

五、企業(yè)競爭力分析

第五章 金屬家具行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析

第一節(jié) 金屬家具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述

第二節(jié) 金屬家具上游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、上游原材料生產(chǎn)情況分析

二、上游原材料需求情況分析

第三節(jié) 金屬家具下游行業(yè)發(fā)展情況分析 第六章 金屬家具行業(yè)競爭格局分析

第一節(jié) 2009-2010年中國金屬家具行業(yè)集中度分析 第二節(jié) 金屬家具國內(nèi)外SWOT分析 第三節(jié) 金屬家具行業(yè)存在的問題及應(yīng)對策略

一、存在問題

二、應(yīng)對策略

第四節(jié) 行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析

一、產(chǎn)品需求特點發(fā)展預(yù)測

二、行業(yè)發(fā)展趨勢分析

第七章 金屬家具行業(yè)競爭格局分析 第一節(jié) 中國金屬家具行業(yè)集中度分析 第二節(jié) 金屬家具SWOT分析

第三節(jié) 2011-2015年中國金屬家具行業(yè)競爭格局預(yù)測分析 第八章 2011-2015年中國金屬家具行業(yè)投資的建議及風(fēng)險分析 第一節(jié) 金屬家具行業(yè)投資機會分析

一、中國強勁的經(jīng)濟增長率對行業(yè)的支撐

二、金屬家具企業(yè)的競爭優(yōu)勢

三、市場機會分析

第二節(jié) 金屬家具行業(yè)投資進入風(fēng)險分析

一、同業(yè)競爭風(fēng)險

二、市場貿(mào)易風(fēng)險

三、行業(yè)金融信貸市場風(fēng)險

四、產(chǎn)業(yè)政策變動的影響

第三節(jié) 金屬家具行業(yè)投資決策依據(jù)分析

一、行業(yè)投資前景

二、行業(yè)投資熱點

三、行業(yè)投資區(qū)域

圖表目錄（部分）：

圖表：2005-2011年國內(nèi)生產(chǎn)總值 圖表：2005-2011年居民消費價格漲跌幅度 圖表：2011年居民消費價格比上年漲跌幅度（%）圖表：2005-2011年國家外匯儲備 圖表：2005-2011年財政收入

圖表：2005-2011年全社會固定資產(chǎn)投資

圖表：2011年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長速度（億元）圖表：2011年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力 圖表：……

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【出品單位】 中國報告網(wǎng)

第五篇：中國成品油市場運行態(tài)勢與發(fā)展趨勢研究報告

2011-2015年中國成品油市場運行態(tài)勢與發(fā)展趨勢研究報告

報告簡介

成品油可分為：石油燃料、石油溶劑與化工原料、潤滑劑、石蠟、石油瀝青、石油焦6類。其中，石油燃料產(chǎn)量最大，約占總產(chǎn)量的90%；各種潤滑劑品種最多，產(chǎn)量約占5%。各國都制定了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)生產(chǎn)和使用的需要。

中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2011-2015年中國成品油市場運行態(tài)勢與發(fā)展趨勢研究報告》共八章。首先介紹了中國成品油行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、中國成品油整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國成品油行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了中國成品油市場競爭格局。隨后，報告對中國成品油做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國成品油行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對成品油產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資成品油行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

【出品單位】 中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)

報告目錄、圖表部份 目錄

第一章 國際成品油市場分析 第一節(jié) 國際成品油市場環(huán)境分析

一、全球煉廠產(chǎn)能過剩矛盾突出，煉油毛利低位徘徊

二、歐洲市場需求疲軟和產(chǎn)能過剩狀態(tài)仍將延續(xù)

三、中東油品出口將大幅增長，亞洲為重要目的地

四、俄羅斯將加強向遠東的石油輸出

五、亞太地區(qū)成品油需求增速趨緩

第二節(jié) 2009-2010年國際主要成品油月平均價格

一、2009年國際主要成品油月平均價格

二、2010年國際主要成品油月平均價格

第三節(jié) 發(fā)達國家成品油零售市場格局發(fā)生重大變化

一、成品油零售行業(yè)轉(zhuǎn)向混業(yè)經(jīng)營

二、行業(yè)投資回報率低，不符合高回報、高贏利的要求

三、成品油消費量持續(xù)下降，加油站數(shù)量銳減 第四節(jié) 美國成品油銷售市場的特點分析

一、競爭激烈，行業(yè)形成期即埋下競爭的種子

二、金融創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新齊頭并進

三、油品規(guī)格多樣，區(qū)域間供需不平衡

四、配送體系高效并富有靈活性

五、倉儲行業(yè)競爭激烈，油庫數(shù)目急劇下降

六、成品油批發(fā)形式多樣，煉化企業(yè)通過批發(fā)價格影響銷售

七、生產(chǎn)、煉油、銷售分離，縱向一體化程度逐漸減弱 第五節(jié) 亞太地區(qū)成品油市場特點分析

一、亞太地區(qū)油品需求保持高速增長，但未來增速趨緩

二、亞太地區(qū)煉油能力過剩突出，煉廠開工率將大幅降低

三、區(qū)域貿(mào)易仍保持活躍，但進出口總量將減少

四、區(qū)域內(nèi)務(wù)經(jīng)濟體的市場化政策對成品油貿(mào)易有顯著影響

五、中國企業(yè)將成為亞太成品油市場的重要參與者 第二章 中國成品油市場供需預(yù)測分析 第一節(jié) 2006-2010年中國成品油供給量 第二節(jié) 2006-2010年中國成品油需求量 第三節(jié) 2006-2010年中國成品油供需結(jié)構(gòu)

一、2006-2010年中國成品油自給率

二、2006-2010年中國成品油對外依存度 第四節(jié) 2011-2015年中國成品油供需預(yù)測

一、2011年中國成品油需求將保持較快增長

二、2015年中國成品油年產(chǎn)量將達3.1億噸

第三章 中國成品油市場運行環(huán)境分析 第一節(jié) 國內(nèi)成品油經(jīng)濟環(huán)境分析

一、GDP歷史變動軌跡分析

二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析

三、2011年中國成品油經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測分析 第二節(jié) 中國成品油行業(yè)政策環(huán)境分析 第四章 中國汽油市場分析 第一節(jié) 2010年中國汽油產(chǎn)銷情況

一、2010年中國各省市汽油產(chǎn)量

二、2010年中國汽油消費量 第二節(jié) 2010年中國汽油市場價格

一、2010年中國90#無鉛汽油市場價格

二、2010年中國93#無鉛汽油市場價格

三、2010年中國97#無鉛汽油市場價格 第三節(jié) 中國汽油消費和質(zhì)量升級發(fā)展趨勢

一、中國汽車工業(yè)發(fā)展與汽油消費增長

二、國內(nèi)汽油供應(yīng)和質(zhì)量水平

三、應(yīng)對汽油質(zhì)量升級的措施

四、汽油質(zhì)量升級的成本評估

五、煉油工業(yè)與汽車產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

第五章 中國柴油市場分析 第一節(jié) 2010年中國柴油產(chǎn)銷情況

一、2010年中國各省市柴油產(chǎn)量

二、2010年中國柴油消費量 第二節(jié) 2010年中國柴油市場價格

一、2010年中國0#柴油市場價格

二、2010年中國-10#柴油市場價格 第三節(jié) 2011年中國柴油供應(yīng)形勢不容樂觀 第四節(jié) 2006-2010年中國柴油供求平衡表 第六章 中國成品油定價機制分析 第一節(jié) 中國成品油定價機制現(xiàn)狀

一、與國際原油價格接軌，但價格調(diào)節(jié)周期過長

二、定價機制未能充分反映市場真實供求情況 第二節(jié) 當(dāng)前成品油價格形成機制的特點及存在的問題

一、浮動規(guī)則尚未完全明確

二、價格管制辦法有待進一步完善

三、生產(chǎn)企業(yè)成本核算還不夠健全

四、生產(chǎn)企業(yè)利潤調(diào)控機制急需改進

五、成品油稅費改革未能與資源環(huán)保類稅種相銜接

六、消費稅征管環(huán)節(jié)需要調(diào)整

七、成品油批發(fā)市場尚未開放

八、國內(nèi)石油市場高度壟斷格局依然沒有改變

第三節(jié) 新成品油定價機制運行情況及相關(guān)建議

一、運行情況總體良好

二、定價機制明顯進步

三、存在的不足

四、相關(guān)建議

第四節(jié) 對成品油價格管理市場化的建議

一、加快市場化步伐，強化競爭

二、中國應(yīng)在國際市場上爭取原油的定價話語權(quán) 第五節(jié) 完善成品油價格形成機制的建議

一、進一步明確浮動規(guī)則

二、完善價格管制辦法

三、健全生產(chǎn)企業(yè)成本核算

四、統(tǒng)籌考慮與資源環(huán)保類稅種的接軌

五、調(diào)整消費稅征管環(huán)節(jié)

六、以法律法規(guī)等相關(guān)改革作為配套

第六節(jié) 未來成品油定價機制改革的關(guān)鍵是協(xié)調(diào)好各利益相關(guān)者之間的關(guān)系

一、政府職能由直接制定價格向間接調(diào)控轉(zhuǎn)變

二、打破原有壟斷局面，注入市場新力量，切實開放成品油批發(fā)市場

三、逐步放松對油源的控制

第七章 中國成品油市場競爭格局分析 第一節(jié) 成品油市場競爭現(xiàn)狀

一、成品油市場競爭激烈

二、成品油零售市場競爭升級 第二節(jié) 成品油市場差異化競爭分析

一、成品油市場的同質(zhì)化及后果

二、同質(zhì)化的成因

三、基于市場區(qū)隔的差異化競爭是應(yīng)對同質(zhì)化的有效策略 第三節(jié) 成品油市競爭新思維

一、改變競爭思維

二、未來競爭趨勢

三、市場競爭策略

第四節(jié) 競爭條件下成品油零售定價策略

一、強化靈活差別定價

二、堅持品牌戰(zhàn)略定價

三、用活產(chǎn)品組合定價

四、適度開展?jié)B透定價

第八章 中國成品油市場營銷策略分析

第一節(jié) 國際大石油公司成品油營銷業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整分析

一、國際大石油公司在全球范圍內(nèi)優(yōu)化營銷業(yè)務(wù)

二、保持競爭優(yōu)勢是國際大石油公司戰(zhàn)略調(diào)整的基點 第二節(jié) 國內(nèi)外成品油營銷歷程及戰(zhàn)略選擇

一、國外成品油營銷發(fā)展演變歷程

二、中國成品油營銷發(fā)展演變歷程

三、兩大集團成品油銷售的整合營銷戰(zhàn)略選擇

第三節(jié) 對成品油銷售網(wǎng)絡(luò)投資項目后評價指標(biāo)體系構(gòu)建的分析

一、成品油銷售網(wǎng)絡(luò)投資項目后評價的目標(biāo)定位和基本原則

二、成品油銷售網(wǎng)絡(luò)投資項目后評價階段與評價內(nèi)容

三、成品油銷售網(wǎng)絡(luò)投資項目后評價指標(biāo)體系的構(gòu)建 第四節(jié) 從戰(zhàn)略角度分析國內(nèi)成品油的營銷策略

一、價格戰(zhàn)不可取

二、營銷策略的“大起大落”不可取

三、著力于培育品牌價值

四、著力于尋找新的增長方式

第五節(jié) 從戰(zhàn)術(shù)角度分析國內(nèi)成品油的營銷策略

一、對加油站進行分類和功能定位，因地制宜開展個性化服務(wù)

二、加大信息化投入，提高服務(wù)效率

三、采取靈活多樣的促銷手段，推行會員制，施行俱樂部式管理

四、繼續(xù)擴大非油業(yè)務(wù)范圍，開展多種經(jīng)營，打造“強強聯(lián)手”的共贏局面 五、一切從顧客的利益出發(fā)，持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量和水平研究報告圖表目錄（部分）： 圖表：2005-2011年國內(nèi)生產(chǎn)總值 圖表：2005-2011年居民消費價格漲跌幅度 圖表：2011年居民消費價格比上年漲跌幅度（%）

圖表：2005-2011年國家外匯儲備 圖表：2005-2011年財政收入

圖表：2005-2011年全社會固定資產(chǎn)投資

圖表：2011年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長速度（億元）圖表：2011年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力 圖表：……

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