第一篇：失敗的痛苦

失敗的痛苦

當我盯著電腦屏幕上的名單，一個名字一個名字地往下看，一直等到鼠標無法再向下滑時，我呆住了----名單上沒有我的名字！這是數(shù)學希望杯競賽獲獎者的名單。我是信心滿滿地，心里懷著一團或打開電腦的，可當我發(fā)現(xiàn)名單上并沒有我的名字時，我心里的火熄滅了，揣著一塊冰離開了電腦。

我無法想象自己失敗了，在我的心里，數(shù)學一直是我的強項，無論是幾何題，應用題，還是其它的題目，我做它們都是易如反掌，不會像做語文或英語題那樣絞盡腦汁也弄不出什么名堂?？晌揖尤宦浒窳?，著是我怎么也不能相信的事實。

三個月前，我知道了自己殺入了決賽，當時心情是又興奮又激動。走在大街上，我都在想我是數(shù)學天才，我進入了決賽，我昂首挺胸，邁著正步走。回到家，我總是先打開電腦玩一下，再寫作業(yè)，媽媽勸我：不要玩了，復習一下數(shù)學，馬上要決賽了?？墒俏液懿荒蜔┑卣f：急什么急？你怎么那么嘮叨呀，都進決賽了放松一下不行嗎？媽媽也不再說什么，無奈地離開。

時間總是過得飛快，在我與同學聊天是，在我玩電腦時，在我看小說時，它不打聲招呼就自己流走了。決賽的日子來了，怎么辦？我都沒有復習？我干著急。我叫你復習你不聽，現(xiàn)在急有什么用？媽媽說。你根本沒有‘深入‘地勸我，只是叫一聲。我總是有一萬個理由。進入了考場，看著那些嘲笑著我的似曾相識卻記不起解法的題目，我的眼睛模糊了。

現(xiàn)在獲獎名單公布了，我沒有得到我想要的。媽媽問我情況如何，我支支吾吾不知道怎樣回答，媽媽看出了端倪就沒有再說什么。晚上躺在床上，夢鄉(xiāng)中，無數(shù)人圍著，指著我說：沒出息！沒出息！我驚醒了，房間黑黑的，正如我的心。為什么呢？為什么會這樣呢？如果再給我一次機會，我一定好好復習，一定成功。我心想?？墒聦嵣希沂×?，由于我的驕傲，我的貪玩，我失敗了。

我真正地感到了痛苦。

第二篇：我深深感受到了失敗的痛苦

我深深感受到了失敗的痛苦 我深深感受到了失敗的痛苦(轉)人生美好的機會并非多，一個可謂得來全不費工夫的機會我失去了。為此使我深深感受到了失敗的痛苦。

那是我小學畢業(yè)的事了，期末，學校在班上選兩名同學去達縣考取重點中學。值得慶幸的是我被選上了?？荚嚹翘煊捎谖业拇中拇笠鉀]能高中，面對這，我萬分痛苦，嘲笑聲像一陣陣黑色旋風向我卷來了。把我緊緊地包圍著，沒有一點點縫隙，使我喘不過氣來。那風的頭越刮越大，在我的身后隨處可見一種帶著輕蔑笑容的臉，說我“虛度年華”、“沒有什么可了不起的”……我聽后也只能默默地流淚。一句句尖酸的話語我也只能默默地忍受，因為我太無能了，居然沒有考上，從我良知出發(fā)那題并不難。對我來說簡直是易如反掌。但是事情的結局并非我想象中那樣的發(fā)展，這太殘忍了！我不得不責怪自己太不爭氣！面對這樣的事情都敢馬虎。都把背后看著我的那兩雙布滿血絲的眼睛給擠出了鮮血，好殘忍的我！好殘忍的天心??！

我多么盼望能有一個風和日麗的早晨?。∠氲玫剿y了！虛榮和嫉妒包圍了別人，此時此刻也包圍我。使我覺得自己上當了，別人的所作所為不就是讓我痛苦嗎？我太愚蠢了，居然為他們痛苦了。自己不就做錯了同道題嗎？他們用那無情地話語來鞭打我，其不就是讓我品嘗他們結果的味道嗎？別人不讓我掙脫掉那黑色的旋風，走在陽光中欣賞陽光的燦爛。這畢竟是我自織的策略。我想這就是最好的方法了。相信自己一生終將輝煌。不再讓別人找到我對我說：“你考得不錯??！”的悲劇重新演奏在我的身上。不再讓我從別人眼光中細細地尋找點人情，太難堪了。別人能做到我同樣也能做到。

失敗啊！我現(xiàn)在要衷心地感謝你！是你讓我品嘗到了你的味道，好個殘忍的你?。“盐液Φ每烧鎽K??！但我醒悟了！你是成功的母親，只有從你的身上才能找到勝利的曙光。

失敗啊！我的痛苦是你制造的。我相信，我的成功也會是你制造的！給我?guī)頍o形的幸福！那時的我感受到的高興我會給你一半，因為有你的痛苦才有我的快樂和幸福。

第三篇：我深深感受到了失敗的痛苦（模版）

作為班里的語文課代表，我絲毫不懷疑自己的默寫。

靜靜地坐在位置上，等待自己的名字從滿分的名單里主動蹦出來，但眼看這一百分名單就要報完，我堅如磐石的信心也漸漸開始動搖。“沒關系的，肯定會有，再等等??”我不斷地用這樣蒼白無力的慰藉搪塞自己心中的恐慌和彷徨，盡管我深深明白這根本沒有用。但不知為什么，心中竟涌上一股莫名的余悸，我自己為這不該有的擔憂感到吃驚，淡而無味的空氣中，我聞到了一股不祥的氣息??

我目不轉睛地盯著老師，默默用那期待的目光祈禱著自己的名字，但是，直到終了，我越來越渺小的希望和信心才徹底破滅。我一下子懵了，我甚至忘了自己要做什么，要想什么。

還沒來得及接受，一個殘酷的現(xiàn)實仿佛給了我的腦袋一記重錘。見到了我滿以為是滿分的測驗紙，我自己都覺得荒謬，為我紅圈中無比荒唐的錯別字感到可笑，也為我言過其實的自信感到可笑。

那么多一百，我還有什么臉面？我把頭埋得低低的，不敢用這愧疚的目光面對老師充滿希冀的眼眸。我甚至覺得周圍同學們的目光充滿了譏諷和蔑視。羞愧的淚水被逼了出來，在眼眶中緩緩地醞釀。我感到眼前一片迷惘，捫心自問，我如何面對含辛茹苦，正在燈火闌珊處倚門而望的母親？心里沉沉的，雙肩也壓上了沉沉的包袱和累贅，當默寫紙上一行醒目的紅字刺入眼簾，我真的感到茫然無措，心里像難理的蠶絲，亂亂的。

我茫無頭緒地徘徊在街道上，老師批閱時輕微的嘆息縈繞在耳畔，無奈的搖頭浮現(xiàn)在眼前。

第四篇：失敗

總是

要在最后的一刻

你才會走過

才會發(fā)現(xiàn)勝利

就在你的窗外

曾經(jīng)是

怎樣美麗又怎樣寂寞的一個

失敗 也只有失敗

才知道

你錯過的是怎樣的輝煌

第五篇：為什么國內ERP軟件實施多數(shù)是痛苦而且容易失敗

為什么國內的ERP軟件實施多數(shù)是痛苦而且容易失敗的？

延展咨詢專家顧問

Michael Yuan ERP對于國內大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)不再陌生，它已經(jīng)成為企業(yè)信息化的代名詞，國內的不少企業(yè)已經(jīng)借助了ERP之類的信息管理系統(tǒng)來提升自身的管理水平，但現(xiàn)在的ERP應用真正達到提升效率，降低管理成本，規(guī)避風險等管理目標的可能就不多了。就在前幾天的一次信息化論壇上，從一家ERP中型廠商那邊了解到，在他們服務的上百家企業(yè)中，幾年下來，只有不足二十家還在繼續(xù)使用他的產(chǎn)品，其他的要么被替換，要么已經(jīng)被停用。不能說他代表所有ERP廠商的境況，但值得我們思考的是，為什么在國內ERP實施多數(shù)是痛苦而且容易失敗的？這還是從ERP項目立項啟動說起。

再談“一把手工程”

ERP項目在立項啟動之初，在業(yè)內一直把它定義為“一把手工程”，也就是說企業(yè)老板要全力支持和推動，但很少有老板真正的理清ERP系統(tǒng)能做什么，不能做什么，而是根據(jù)廠商前期的溝通，內部項目組的匯報，自己給ERP賦予了太多的含義，它就是能幫企業(yè)構建一套信息化支撐的管理體系，只要有了這套體系，我們的產(chǎn)品質量可以保證、訂單交期可以有效控制和預測，經(jīng)營成本可以減低，工作效率可以大幅度提升，同時，企業(yè)可以不再完全依賴人來管理，更多的可以通過系統(tǒng)來管理和經(jīng)營。

實際上，ERP系統(tǒng)尤其是國外的標準ERP系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營和管理范疇內都有自己的管理邊界。要想達到以上的管理目標，需要信息系統(tǒng)之外的多重影響和制約因素的。這就需要ERP實施服務商和企業(yè)的決策者一起理清，規(guī)劃明白。但在很多的項目啟動上，“一把手”主要是講講項目意義、期望目標和要求等，后面幾乎就很少真正參與項目討論了。始終沒有理清的ERP管理邊界，自然動搖了決策者對ERP使用過程中負面的風吹草動還始終堅持的決心。

“咨詢實施，售前售后兩張皮”

很多企業(yè)也意識到ERP項目不簡單是一個信息化的項目，如果流程和授權沒有梳理和優(yōu)化，很難保障項目的成功。與此同時，ERP實施服務商在售前溝通時，也會不斷地強調在ERP實施過程中是流程優(yōu)化加軟件實施的過程。

但在項目實施過程中，懂得將客戶的流程體系化并明確系統(tǒng)邊界，將業(yè)務需求轉換為系統(tǒng)需求的項目實施顧問少之又少，大多數(shù)還是圍繞著軟件產(chǎn)品功能進行流程的梳理和培訓，套用標準方法論進行上線準備工作等等，售前提到的流程優(yōu)化的項目預期在實施過程中已經(jīng)煙消云散。

當然，經(jīng)歷過ERP洗禮的公司，二次升級ERP項目時，為了避免剛才提到的情況，有的會請管理咨詢公司進行前期的流程梳理和優(yōu)化，并對信息化項目進行規(guī)劃、邊界界定，制定實施策略等工作，通過軟件招標選型的方式，最終選擇ERP實施服務商。但當ERP實施服務商進入到項目中，大多數(shù)會發(fā)現(xiàn)管理咨詢顧問梳理和優(yōu)化出的業(yè)務管理流程很難E化到ERP中，要么設計過于理想化，要么產(chǎn)品功能不支持，最終將已梳理的流程部分推翻或變通處理。經(jīng)過最終ERP上線應用起來，但雙方的博弈下，企業(yè)的信息化目標又自然大了折扣。

“實施中甩手掌柜，應用中被動支撐”

企業(yè)上線ERP項目，說是全員項目，但實施起來大多數(shù)核心業(yè)務部門參與和重視程度不高，更多的是信息化部門和ERP實施服務商的工作，真正需要投入的業(yè)務管理部門一般都是“甩手掌柜”，等著“ERP實施上線好，我們應用就可以了”，其實ERP項目也確是對業(yè)務流程優(yōu)化的一個過程，可能涉及資源和授權的再次調配。核心業(yè)務部門的決策者，甚至公司決策者在制定方案時，如果沒有高度重視并做出決策的話，流程就會不斷的再改道和變通，最終上了ERP讓業(yè)務操作更繁瑣了，效率更低了。

同時，ERP系統(tǒng)的應用對數(shù)據(jù)統(tǒng)一性、準確性和及時性的要求非常高，任何一個環(huán)節(jié)沒有做到位，都可能造成最終的數(shù)據(jù)無法為經(jīng)營決策提供支撐。作為負責ERP運維的信息管理部門，大多數(shù)編制非常精簡，每天忙于處理企業(yè)各部門出現(xiàn)的硬件、網(wǎng)絡、軟件流程異常等工作，對數(shù)據(jù)的監(jiān)控和統(tǒng)計力度不夠，當然也由于缺乏對業(yè)務的了解，無法判斷數(shù)據(jù)的正確性，致使ERP系統(tǒng)對業(yè)務部門的量化考核指標形同虛設。這也導致了ERP系統(tǒng)一直在用，但一直無法在經(jīng)營決策支撐上“黏住”公司決策層，讓他們離不開。

以上三方面的原因，應該也是導致為什么國內ERP系統(tǒng)多數(shù)容易失敗的重要原因。這也在要求從事企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)和實施服務的公司進一步轉換觀念，尋求模式上的突破和創(chuàng)新，真正地將企業(yè)的咨詢和實施服務有效結合起來，加快中國企業(yè)應用信息化來提升管理水平的進程。