第一篇：長興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)

電廠經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)活動分析的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)活動分析的管理。

2管理職能

公司分管經(jīng)營的副總經(jīng)理主持公司經(jīng)濟(jì)活動分析工作。經(jīng)營工作部（計劃）是公司經(jīng)濟(jì)活動分析管理的歸口部門，負(fù)責(zé)收集、整理、匯總經(jīng)濟(jì)活動的有關(guān)資料，定期組織召開公司經(jīng)濟(jì)活動分析會議，檢查落實(shí)會議作出的有關(guān)決定。

3管理內(nèi)容與要求

3．1 經(jīng)濟(jì)活動分析的責(zé)任

3．1．1經(jīng)營工作部（計劃）

3．1．1．1負(fù)責(zé)定期組織召開公司經(jīng)濟(jì)活動分析會議。

3．1．1．2負(fù)責(zé)上月度發(fā)電量、廠用電量、標(biāo)準(zhǔn)煤耗計劃的完成情況、同比情況分析；提供公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變動情況及其對煤耗的影響。

3．1．1．3負(fù)責(zé)提供機(jī)組啟停、機(jī)組降負(fù)荷等因素對電量的影響情況。

3．1．1．4負(fù)責(zé)提供有功負(fù)荷曲線合格率的統(tǒng)計情況。

3．1．1．5負(fù)責(zé)提供燃煤單價分析變動情況及原因。

3．1．1．6負(fù)責(zé)提供燃料管理情況（進(jìn)廠煤、入爐煤、庫存）。

3．1．1．7負(fù)責(zé)提供參加電力市場運(yùn)作的有關(guān)情況。

3．1．1．8負(fù)責(zé)提供經(jīng)營業(yè)務(wù)的有關(guān)情況（合同管理、招投標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)等）。

3．1．2經(jīng)營工作部（財務(wù)）

3．1．2．1負(fù)責(zé)提供銷售收入、成本、利潤等指標(biāo)的分析情況。

3．1．2．2負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況（管理費(fèi)、福利費(fèi)等）。

3．1．2．3負(fù)責(zé)對燃料的單位成本進(jìn)行分析，主要是對影響燃料成本增減額的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析。

3．1．2．4負(fù)責(zé)提供財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行情況。

3．1．3經(jīng)營工作部（物資）

3．1．3．1負(fù)責(zé)提供設(shè)備采購的資金使用情況。

3．1．3．2負(fù)責(zé)提供大、小修和日常維修中各部門領(lǐng)用的設(shè)備及消耗性材料情況。

3．1．3．3負(fù)責(zé)提供各部門工器具、低值易耗品領(lǐng)用情況。

3．1．3．4負(fù)責(zé)提供上月度設(shè)備、材料計劃采購情況的分析。

3．1．3．5負(fù)責(zé)提供燃油、酸、堿、透平油、機(jī)油等消耗品領(lǐng)用情況分析。

3．1．4總經(jīng)理工作部

3．1．4．1負(fù)責(zé)提供勞動生產(chǎn)率分析。

3．1．4．2負(fù)責(zé)提供工時利用率、計劃外用工及非生產(chǎn)用工情況。

3．1．4．3負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目決算、經(jīng)濟(jì)合同履行的專項(xiàng)審計分析情況。

3．1．4．4負(fù)責(zé)提供交通運(yùn)輸車輛費(fèi)用支出情況。

3．1．5設(shè)備管理部

3．1．5．1負(fù)責(zé)提供新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等項(xiàng)目的成本分析和效益分析。

3．1．5．2根據(jù)能源消耗情況提出節(jié)能降耗的措施。

3．1．5．3負(fù)責(zé)提供設(shè)備技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)效益分析。

3．1．5．4負(fù)責(zé)提供企業(yè)內(nèi)部承包檢修項(xiàng)目的材料消耗、工時定額完成情況以及設(shè)備缺陷影響經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析。

3．1．5．5負(fù)責(zé)提供固定資產(chǎn)購置、使用、報廢情況。

3．1．5．6負(fù)責(zé)提供技改、科技項(xiàng)目完成情況。

3．1．6發(fā)電部

3．1．6．1進(jìn)行節(jié)能分析。

3．1．6．2負(fù)責(zé)分析各主要參數(shù)對發(fā)電煤耗的影響。

3．1．6．3負(fù)責(zé)分析各輔機(jī)運(yùn)行變化對廠用電率的影響。

3．1．6．4負(fù)責(zé)對酸、堿、油等消耗性指標(biāo)以及補(bǔ)水率、汽水損失率完成情況的分析。

3．1．7設(shè)備維護(hù)部

3．1．7．1負(fù)責(zé)提供維修的材料消耗、工時定額完成情況。

3．1．7．2負(fù)責(zé)對設(shè)備缺陷原因而少發(fā)電量和降低經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分折。

3．1．8多種經(jīng)營部：根據(jù)多經(jīng)公司營運(yùn)情況，提出經(jīng)營狀態(tài)分析。

3．2經(jīng)濟(jì)活動分析的分類

3．2．1生產(chǎn)經(jīng)營效果分析

3．2．1．1生產(chǎn)經(jīng)營效果分析主要是對發(fā)電量、廠供電量、成本、利潤等指標(biāo)的預(yù)測及生產(chǎn)計劃完成情況的分析。

3．2．1．2生產(chǎn)條件利用效果分析，如勞動力、生產(chǎn)設(shè)備、材料、能源利用效果分析。

3．2．1．3人力資源和物資消耗效果分折，如工時消耗、物資消耗、常用支出等效果分析，其中發(fā)電成本分析是重點(diǎn)分析。

3．2．1．4純收入分析，如利潤預(yù)測及完成情況分析。

3．2．2生產(chǎn)資金占用效果分析：是指生產(chǎn)經(jīng)營資金占有與生產(chǎn)經(jīng)營成果的對比分析，如流動資金(重點(diǎn)是定額流動資金)分析、固定資金分析等。

3．2．3綜合經(jīng)濟(jì)效益分析：是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力資源消耗、物資消耗和資金占用同生產(chǎn)經(jīng)營成果進(jìn)行對比分析，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的人、財、物各項(xiàng)資源利用的經(jīng)濟(jì)效果作出全面的評價。

3．2．4專項(xiàng)資金項(xiàng)目投資效果分析：主要是指小型基建、大修、更改工程等項(xiàng)目效果分析，對工程費(fèi)用投入、產(chǎn)出的效果以及投入與產(chǎn)出的宏觀、微觀效益進(jìn)行對比分析。

3．2．5自有資金收、支、結(jié)余情況的分析：收、支是否合規(guī)、合法；有無漏收、少收。是否貫徹先提后用、量入為出、保證重點(diǎn)、講究效益、留有余地的原則。

3．3經(jīng)濟(jì)活動分析的程序、方法

3．3．1經(jīng)濟(jì)活動分析的程序

3．3．1．1收集資料，掌握情況。

3．3．1．2對比分析，揭露矛盾。

3．3．1．3分析原因，抓住關(guān)鍵。

3．3．1．4提出措施，改進(jìn)經(jīng)營管理。

3．3．2經(jīng)濟(jì)活動分析的方法

3．3．2．1對比法：與計劃比、同上期(去年同期)比，與同行業(yè)(或本單位)先進(jìn)比，與目標(biāo)指標(biāo)比(達(dá)標(biāo)、增產(chǎn)節(jié)約計劃等)；

3．3．2．2其他方法：因素分析法，相關(guān)分析法，線性規(guī)劃法等分析方法對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行定量分析。

3．4經(jīng)濟(jì)活動分析形式的劃分

3．4．1按分析內(nèi)容劃分

3．4．1．1綜合分析：把公司電力生產(chǎn)經(jīng)營活動作為一個整體，重點(diǎn)對發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、等效可用系數(shù)、非計劃停運(yùn)次數(shù)、勞動生產(chǎn)率、流動資金占用率等進(jìn)行綜合的分折研究，著重抓生產(chǎn)經(jīng)營過程中帶普遍性和關(guān)鍵性的問題，以及各有關(guān)方的協(xié)調(diào)配合情況，縱觀全局，對公司上一階段的工作進(jìn)行全面的總結(jié)，并對下一階段的工作提出總的任務(wù)和指出進(jìn)一步努力的方向。

3．4．1．2專題分析：根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，對某些重要問題做專門的、重點(diǎn)的分析，總結(jié)某一方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，或揭露某一方面的問題，以便及時推廣或采取措施加以改進(jìn)。

3．4．2按分析范圍層次劃分

3．4．2．1公司級分析：一般把公司的經(jīng)濟(jì)活動作為一個整體，綜合地、相互聯(lián)系地進(jìn)行分析研究。

3．4．2．2部門分析：對各部門所分管的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行較系統(tǒng)的分析，在明確區(qū)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，正確考核和評價本部門的工作質(zhì)量和效果，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

3．4．2．3班組分析：結(jié)合本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)和條件，在產(chǎn)量、工作量、質(zhì)量、消耗等方面，采取比較靈活的方式(如班前、后會通報、一事一議)開展分析活動。

3．4．2．4事前分析：制定計劃、措施、方案是對其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果分析。

3．4．2．5日常分析：班組分析是日常分析的一種常見類型。

3．4．2．6定期分析：綜合分析一般是定期分析(月、季、年)。

3．4．2．7不定期分析：沒有定期規(guī)定，視需要進(jìn)行的分析活動。專題分析一般是不定期分析。

3．4．3經(jīng)濟(jì)活動分析可以根據(jù)不同內(nèi)容、目的和要求，采取書面分析、會議分析、現(xiàn)場分析等因地制宜結(jié)合運(yùn)用和相互補(bǔ)充。

3．5公司經(jīng)濟(jì)活動分析會每月至少一次，一般于每月的10日左右召開。

4檢查與考核

4．1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。

4．2 按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。

第二篇：長興發(fā)電有限責(zé)任公司會議管理標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)電廠會議管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司會議管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司會議的管理。2 管理職能

總經(jīng)理工作部是公司會議的歸口管理部門，負(fù)責(zé)會議計劃及會議的組織、協(xié)調(diào)、平衡的管理工作。管理內(nèi)容與要求 3．1會議計劃管理

3．1．1 會議的承辦或牽頭部門，應(yīng)在會前及時編報會議計劃（見附錄Ａ）。會議計劃的主要內(nèi)容有：會議議題、參加對象、代表人數(shù)、會議時間、會期、地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和擬請領(lǐng)導(dǎo)等事項(xiàng)。

3．1．2 召開公司黨員代表大會、職工代表大會、團(tuán)員代表大會等大型會議，職能部門應(yīng)在會議召開前一個月編報會議計劃，經(jīng)總經(jīng)理工作部審核后，報公司黨委會議、總經(jīng)理辦公會議或黨政聯(lián)席會議審批。3．1．3 上級有關(guān)部門安排在公司召開的各種會議，負(fù)責(zé)牽頭的部門應(yīng)在會議通知前及時編報會議計劃，經(jīng)總經(jīng)理工作部審核后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3．1．4 公司召開的各種例會，職能部門應(yīng)在會議召開前做好準(zhǔn)備工作；因工作急需而臨時召開的會議，職能部門應(yīng)抓緊做好會議的準(zhǔn)備。3．2 會議組織管理

3．2．1 組織會議必須以“精簡，高效”為原則，嚴(yán)格控制，講究實(shí)效。

3．2．2 以公司名義召開的各種會議，一般由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)發(fā)會議通知；各種專業(yè)性或業(yè)務(wù)性會議，會議通知由職能部門起草，經(jīng)總經(jīng)理工作部審核后發(fā)出。

3．2．3 召開大型會議時，應(yīng)成立會議的籌備組織，負(fù)責(zé)會議的籌備及會議預(yù)案的編制工作。會議預(yù)案經(jīng)總經(jīng)理工作部審核后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3．2．3．1 會議預(yù)案的主要內(nèi)容有：會議名稱、會議內(nèi)容、參加人員、會議時間、會期、會議方式、會場、會議秘書組和會務(wù)組的人員構(gòu)成、會議籌備工作的內(nèi)容及每項(xiàng)工作的承辦者和完成的期限、會議預(yù)算等。

3．2．3．2 會議秘書組負(fù)責(zé)會議的記錄及會議材料的形成、審查、印發(fā)、收繳和移交檔案室。3．2．3．3 會務(wù)組負(fù)責(zé)會議期間的會務(wù)工作，包括編制經(jīng)費(fèi)預(yù)決算、參加會議人員的報到、會議期間生活和活動的安排、會議用車、宣傳、安全、保衛(wèi)、醫(yī)藥保健等。3．3會議經(jīng)費(fèi)的管理 3．3．1 會議經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算，必須堅持“勤儉節(jié)約”和“實(shí)事求是”的原則，嚴(yán)格控制開支標(biāo)準(zhǔn)，確保會議經(jīng)費(fèi)在批準(zhǔn)的額度內(nèi)列支。

3．3．2 會議經(jīng)費(fèi)預(yù)算由會議籌備組或職能部門負(fù)責(zé)編制，總經(jīng)理工作部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3．3．3 會議費(fèi)用決算由總經(jīng)理工作部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3．4 例會

3．4．1 公司黨委會議：按中共浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司委員會工作條例的規(guī)定執(zhí)行。3．4．2 總經(jīng)理辦公會議

3．4．2．1 總經(jīng)理辦公會議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、黨委副書記、工會主席、總工程師、總經(jīng)理工作部主任組成，由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集和主持。根據(jù)會議議題，可請有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會議。

3．4．2．2 總經(jīng)理辦公會議，一般每月召開一次，如有特殊情況，可提前或延期召開。

3．4．2．3 總經(jīng)理辦公會議的議題，由總經(jīng)理確定?？偨?jīng)理工作部負(fù)責(zé)會議的組織和記錄，并根據(jù)需要編印會議紀(jì)要。會議決定的事項(xiàng)，由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)督查催辦，承辦部門負(fù)責(zé)落實(shí)。承辦部門應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)將辦理結(jié)果交總經(jīng)理工作部，由總經(jīng)理工作部匯總后，報公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理。3．4．3 黨政聯(lián)席會議

3．4．3．1 黨政聯(lián)席會議由公司黨委成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席、總經(jīng)理工作部主任、黨群工作部主任組成，由黨委書記召集和主持。根據(jù)會議的議題，可請有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人列席會議。3．4．3．2 黨政聯(lián)席會議，一般每二月召開一次。如有特殊情況，可提前或延期召開。

3．4．3．3 黨政聯(lián)席會議的議題，由黨委書記確定。黨群工作部負(fù)責(zé)會議的組織和記錄，并根據(jù)需要編印會議紀(jì)要。會議決定的事項(xiàng)，由黨群工作部、總經(jīng)理工作部根據(jù)各自職能負(fù)責(zé)督查催辦，承辦部門負(fù)責(zé)落實(shí)。承辦部門應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)將辦理結(jié)果交督辦部門，由督辦部門匯總后，報公司黨委書記或公司其他領(lǐng)導(dǎo)。

3．4．4 公司工作會議

3．4．4．１ 公司工作會議由總經(jīng)理召集和主持，公司中層及以上管理者參加會議。公司總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)會議的組織和記錄，并根據(jù)需要編印會議紀(jì)要。

3．4．4．2 公司工作會議，一般在年初和年中各召開一次。如有特殊情況，可提前或延期召開。3．4．4．3 公司工作會議的主要議題有：傳達(dá)貫徹上級精神；落實(shí)公司職工代表大會的決議；總結(jié)上年或半年的工作，表彰先進(jìn)集體和個人；部署當(dāng)年或半年的各項(xiàng)工作。

3．4．5 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會：按中共浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司委員會工作條例的規(guī)定執(zhí)行。3．4．6 紀(jì)委工作會議 3．4．6．1 紀(jì)委工作會議，由公司紀(jì)律檢查委員會成員、黨群工作部主任、總經(jīng)理工作部主任、審計專職、紀(jì)檢專職參加，紀(jì)委書記召集和主持會議。黨群工作部負(fù)責(zé)會議的組織和記錄。3．4．6．2 紀(jì)委工作會議，一般每年召開三次。根據(jù)需要，可提前或延期召開。

3．4．6．3 紀(jì)委工作會議的議題，由紀(jì)委書記確定。會議決定的事項(xiàng)，由黨群工作部負(fù)責(zé)督查催辦，承辦部門負(fù)責(zé)落實(shí)。承辦部門應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)將辦理結(jié)果交黨群工作部，由黨群工作部匯總后，報紀(jì)委書記。

3．4．7 黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會：按中共浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司委員會工作條例的規(guī)定執(zhí)行。3．4．8 安全生產(chǎn)會議

3．4．8．1 安全生產(chǎn)會議，由公司總經(jīng)理召集，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持會議。公司安全生產(chǎn)委員會成員、部門負(fù)責(zé)人和部門安全員參加每月的安全生產(chǎn)會議；公司黨委書記、副書記、副總經(jīng)理、工會主席、團(tuán)委書記參加每季首月的安全生產(chǎn)會議。

3．4．8．2 安全生產(chǎn)會議，一般在每月的上旬召開。

3．4．8．3 安全生產(chǎn)會議的主要議題，由生產(chǎn)副總經(jīng)理確定。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)會議的組織和記錄工作。會議決定的事項(xiàng)，由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)督查催辦；承辦部門負(fù)責(zé)落實(shí)，并在規(guī)定的期限內(nèi)將辦理結(jié)果交安全監(jiān)察部，由安全監(jiān)察匯總后，報公司總經(jīng)理或生產(chǎn)副總經(jīng)理，同時抄送總經(jīng)理工作部備案。3．4．9 生產(chǎn)計劃平衡會議

3．4．9．1 生產(chǎn)計劃平衡會議，由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理召集和主持，部門負(fù)責(zé)人參加。計劃主管部門負(fù)責(zé)會議的準(zhǔn)備工作和會議的通知及記錄。

3．4．9．2 生產(chǎn)計劃平衡會議，一般在每月２５日前召開。

3．4．9．3 生產(chǎn)計劃平衡會議的主要議題有：各部門匯報月度工作（生產(chǎn)）計劃的完成情況；職能部門點(diǎn)評相關(guān)部門工作（生產(chǎn)）計劃的完成情況；安排下月的工作（生產(chǎn)）計劃及明確工作重點(diǎn)。3．4．10 經(jīng)濟(jì)活動分析會

3．4．10．1 經(jīng)濟(jì)活動分析會議，由公司經(jīng)營副總經(jīng)理召集和主持，各部門負(fù)責(zé)人、主辦會計、審計專職等參加。財務(wù)主管部門負(fù)責(zé)會議的準(zhǔn)備工作和會議的通知及記錄。

3．4．10．2 經(jīng)濟(jì)活動分析會議，每季召開一次，一般安排在每季第二個月的中旬舉行。

3．4．10．3 經(jīng)濟(jì)活動分析會議的議題，由公司經(jīng)營副總經(jīng)理確定。財務(wù)主管部門負(fù)責(zé)會議材料及組織工作，并于會后編印《經(jīng)濟(jì)活動簡報》。會議決定的事項(xiàng)，由財務(wù)主管部門負(fù)責(zé)督查催辦及落實(shí)。財務(wù)主管部門將辦理情況匯總后，及時報經(jīng)營副總經(jīng)理，同時抄送總經(jīng)理工作部備案。3．4．11 教育培訓(xùn)工作會議

3．4．11．1 教育培訓(xùn)工作會議，由公司總經(jīng)理召集和主持。公司職工教育委員會成員參加會議。3．4．11．2 教育培訓(xùn)工作會議，一般每半年召開一次。

3．4．11．3 教育培訓(xùn)工作會議的議題，由公司總經(jīng)理確定。勞資主管負(fù)責(zé)會議的組織和會議的記錄，并根據(jù)需要編印會議紀(jì)要。

3．4．12 社會治安綜合治理工作會議

3．4．12．1 社會治安綜合治理工作會議，由公司總經(jīng)理召集和主持，公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。3．4．12．2 社會治安綜合治理工作會議，一般每季召開一次。

3．4．12．3 社會治安綜合治理會議的議題，由公司總經(jīng)理確定，總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)會議的組織和記錄。3．4．13 工會工作會議

3．4．13．1 公司工會工作會議，由公司工會主席召集和主持，由公司工會委員會委員、各分工會主席參加。公司工會負(fù)責(zé)會議的組織和記錄。

3．4．13．2 公司工會工作會議，一般每二個月召開一次。3．4．13．3 公司工會工作會議的議題，由公司工會主席確定。3．4．14 團(tuán)委工作會議

3．4．14．1 公司團(tuán)委工作會議，由公司團(tuán)委書記召集和主持，公司黨委副書記、公司團(tuán)委委員、團(tuán)支部書記參加。公司團(tuán)委負(fù)責(zé)會議的組織和記錄。

3．4．14．2 公司團(tuán)委工作會議，一般每季召開一次。

3．4．14．3 公司團(tuán)委工作會議的議題，由公司團(tuán)委書記報公司黨委審核同意后確定。

第三篇：長興發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)分析管理標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)電廠生產(chǎn)分析管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)分析管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)分析的管理。2 管理職能

設(shè)備管理部是公司生產(chǎn)分析管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修、技改、維護(hù)的分析管理；發(fā)電部具體負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的分析；燃料部具體負(fù)責(zé)燃料系統(tǒng)運(yùn)行及設(shè)備的檢修分析。3 管理內(nèi)容與要求

3．1 運(yùn)行分析

3．1．1 運(yùn)行分析是通過對各種運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行記錄和設(shè)備運(yùn)行情況作出全面分析，以便及時采取措施消除缺陷或提出預(yù)防事故發(fā)生的對策，并對設(shè)備改進(jìn)、運(yùn)行操作改進(jìn)和系統(tǒng)運(yùn)行方式的改進(jìn)提供依據(jù)，從而不斷提高設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和人員的操作技能。3．1．2 運(yùn)行分析的基本要求

3．1．2．1 監(jiān)盤時思想要集中，認(rèn)真監(jiān)視各運(yùn)行參數(shù)及儀表指示的變化，按時準(zhǔn)確抄表，及時進(jìn)行崗位分析，作出必要的調(diào)整和處理。

3．1．2．2 各種值班記錄、運(yùn)行日志等原始資料應(yīng)書寫清楚，字跡端正，記錄完整、準(zhǔn)確，保管齊全。3．1．2．3 發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)認(rèn)真追查和分析原因，并將分析結(jié)果和處理情況詳細(xì)記錄在值班記錄本內(nèi)。3．1．2．4 發(fā)現(xiàn)重大的設(shè)備運(yùn)行異?；蛞粫r難以分析和處理的異常運(yùn)行情況應(yīng)逐級匯報，組織專題分析，提出對策，同時運(yùn)行人員應(yīng)做好事故預(yù)想。

3．1．2．5 各種運(yùn)行日志和抄表手冊都要有主要參數(shù)的限額，以便對照分析。3．1．3 運(yùn)行分析職責(zé)

3．1．3．1 機(jī)組操作員、巡檢員、網(wǎng)控值班員、化學(xué)運(yùn)行班長、灰控值班員、煤控主值崗位

3．1．3．1．1 按運(yùn)行崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在接班前對有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對異常情況及時在班上進(jìn)行分析。

3．1．3．1．2 按時抄表，并對照限額及前一次的記錄數(shù)據(jù)分析參數(shù)的變化。

3．1．3．1．3 發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超限和CRT或自動裝置有超限報警時，應(yīng)及時分析。如確系超限，應(yīng)調(diào)整并記錄。

3．1．3．1．4 按運(yùn)行人員巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在巡檢時發(fā)現(xiàn)異常情況或可疑情況及時匯報分析并作好記錄。3．1．3．1．5 對有重大缺陷的設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)視分析。

3．1．3．1．6 在操作過程中以及運(yùn)行方式變化時，對有關(guān)的參數(shù)要進(jìn)行及時分析，有必要時，進(jìn)行工況平衡分析。

3．1．3．1．7 分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和變化情況，提出意見，必要時作好記錄。3．1．3．2 單元長崗位

3．1．3．2．1 按運(yùn)行崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在接班前對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查，對前一班的運(yùn)行分析中指出的異常情況在接班后進(jìn)行檢查和分析。

3．1．3．2．2 交班前，查閱各崗位運(yùn)行日志、抄表記錄等。

3．1．3．2．3 及時分析當(dāng)班的鍋爐、汽機(jī)、主要輔機(jī)、發(fā)變組的運(yùn)行工況及廠用電系統(tǒng)一、二次運(yùn)行方式等，并將分析結(jié)果記錄在交接班簿內(nèi)。必要時進(jìn)行工況平衡分析。

3．1．3．2．4 認(rèn)真聽取操作員及巡檢員的匯報，對于可疑和明顯的異常現(xiàn)象或超限現(xiàn)象，組織分析，主動提出對策，并匯報值長。

3．1．3．2．5 對機(jī)組操作員、巡檢員的分析意見和處理對策作出判斷和補(bǔ)充、修正。

3．1．3．2．6 對本班所遇到的重大異常運(yùn)行情況和異常操作的原因、對策，必須詳細(xì)分析，并記入交接班簿內(nèi)。

3．1．3．2．7 組織好在調(diào)整操作過程中對有關(guān)重要參數(shù)的分析。

3．1．3．2．8 對本班的機(jī)組出力情況進(jìn)行分析，并在規(guī)程允許范圍內(nèi)，采取有效措施以滿足調(diào)度出力曲線的要求。

3．1．3．2．9 分析機(jī)組主要安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并提出意見。3．1．3．2．10 查閱各種分析及有關(guān)試驗(yàn)報告。

3．1．3．2．11 每天零點(diǎn)班的當(dāng)班單元長，應(yīng)填寫前一天8點(diǎn)至24點(diǎn)以及零點(diǎn)班的運(yùn)行分析日報，并對其進(jìn)行分析、填寫分析意見。3．1．3．3 值長崗位

3．1．3．3．1 接班前，查看有關(guān)日志和記錄，進(jìn)行必要的分析。

3．1．3．3．2 對鍋爐、汽機(jī)及主要輔機(jī)設(shè)備和電氣一、二次系統(tǒng)、公用輔助系統(tǒng)的運(yùn)行方式進(jìn)行分析，針對薄弱環(huán)節(jié)和隱患點(diǎn)，提出分析和改進(jìn)意見。

3．1．3．3．3 認(rèn)真聽取單元長匯報，對主要異常情況應(yīng)予了解和分析，作出準(zhǔn)確的判斷和提出預(yù)防措施。必要時向分管生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）匯報。

3．1．3．3．4 對機(jī)組出力曲線完成情況進(jìn)行分析，對降出力事件提出意見，并主動采取有效的調(diào)整措施。3．1．3．3．5 分析機(jī)組主要安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并提出意見。3．1．3．3．6 查閱各種分析及有關(guān)試驗(yàn)報告。

3．1．3．3．7 對本值內(nèi)發(fā)生的重大設(shè)備異常和操作異常，均應(yīng)做到有分析的記錄交接。3．1．3．3．8 對接班值交待需繼續(xù)進(jìn)行重點(diǎn)檢查或加強(qiáng)分析的設(shè)備或系統(tǒng)。3．1．3．3．9 對各單元長填寫的運(yùn)行分析日報進(jìn)行審核和必要的補(bǔ)充。

3．1．3．3．10 匯報本值月度運(yùn)行工作情況，根據(jù)本月運(yùn)行人員的工作情況，寫出有關(guān)執(zhí)行規(guī)章制度、值班質(zhì)量、操作調(diào)整質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況等月度運(yùn)行工作總結(jié)。

3．1．3．3．11 對發(fā)生的事故及異常情況，當(dāng)值值長應(yīng)及時組織本值人員對事故現(xiàn)象的判斷、處理和有關(guān)操作進(jìn)行分析、評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出事故分析報告交部門負(fù)責(zé)人。3．1．3．4 煤控班長崗位

3．1．3．4．1 按運(yùn)行崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在接班前對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查，對前一班的運(yùn)行分析中指出的異常情況，在接班后進(jìn)行檢查和分析。

3．1．3．4．2 交班前，查閱各崗位運(yùn)行日志、抄表手冊等。

3．1．3．4．3 認(rèn)真聽取主值、副值、巡檢員的匯報，對于可疑和明顯的異?，F(xiàn)象或超限現(xiàn)象組織分析，主動提出對策，對巡檢分析意見和處理對策作出判斷和補(bǔ)充、修正。必要時匯報值長。

3．1．3．4．4 對本班所遇到的重大異常運(yùn)行情況和異常操作的原因、對策，必須詳細(xì)分析，并記入交接班簿內(nèi)。

3．1．3．4．5 分析本班作業(yè)完成情況和設(shè)備運(yùn)行情況。

3．1．3．4．6 對接班值交待需繼續(xù)進(jìn)行重點(diǎn)檢查或加強(qiáng)分析的設(shè)備或系統(tǒng)。

3．1．3．4．7 匯報本班月度工作情況，根據(jù)本班運(yùn)行人員的工作，寫出有關(guān)執(zhí)行規(guī)章制度、值班質(zhì)量、操作調(diào)整質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等月度運(yùn)行工作總結(jié)。

3．1．3．4．8 對本月發(fā)生的事故及異常情況，當(dāng)值班長應(yīng)組織本班人員對事故現(xiàn)象的判斷、處理和有關(guān)操作進(jìn)行分析、評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出事故分析報告交部門負(fù)責(zé)人。3．1．3．5 運(yùn)行專工崗位

3．1．3．5．1 審查和分析專業(yè)運(yùn)行方式的安全性、經(jīng)濟(jì)性，每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視，查閱各崗位交接班記錄、操作記錄、運(yùn)行日志、抄表手冊及各種運(yùn)行記錄，重點(diǎn)檢查分析一天來規(guī)程制度、命令通知的執(zhí)行情況，并提出必要的意見。

3．1．3．5．2 對重要缺陷和設(shè)備情況的可疑點(diǎn)應(yīng)作現(xiàn)場核對、分析，提出對策，布置值班人員采取措施，必要時與有關(guān)部門聯(lián)系。

3．1．3．5．3 對于操作異常和設(shè)備異常應(yīng)從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出意見和對策。3．1．3．5．4 作好每日運(yùn)行分析摘記。3．1．3．5．5 根據(jù)需要提出近一周內(nèi)的主要參數(shù)運(yùn)行平均值（必要時，提出不同負(fù)荷下的運(yùn)行參數(shù)平均值），交運(yùn)行人員作為分析判斷的參考。

3．1．3．5．6 對每天的運(yùn)行分析日報進(jìn)行審閱、分析，并提出意見，必要時繪制某些主要參數(shù)的曲線，進(jìn)行趨勢分析。

3．1．3．5．7 每月根據(jù)逐日分析積累的內(nèi)容和歷史同期設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析，提出分析意見。3．1．3．5．8 每月按專業(yè)匯總?cè)聶C(jī)組、設(shè)備運(yùn)行主要情況，編寫本專業(yè)月度運(yùn)行分析報告。3．1．3．5．9 匯總保管各種記錄，對每日運(yùn)行分析摘記作出綜合分析。3．1．3．6 發(fā)電部、燃料部主任崗位

3．1．3．6．1 審閱值長或煤控班長值班記錄，聽取值長或煤控班長匯報，了解各專業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行方式的安全性、經(jīng)濟(jì)性，發(fā)現(xiàn)問題，提出對策。

3．1．3．6．2 對機(jī)組設(shè)備的主要異常運(yùn)行情況和存在的隱患點(diǎn)，應(yīng)深入了解和分析，作出必要的指示。3．1．3．6．3 對一天來部門的運(yùn)行情況，包括執(zhí)行規(guī)章制度、安全經(jīng)濟(jì)、值班質(zhì)量、文明生產(chǎn)、思想狀態(tài)等作出分析，找出問題，提出對策。

3．1．3．6．4 根據(jù)公司發(fā)電生產(chǎn)日報，結(jié)合部門實(shí)際進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時向有關(guān)部門通報。

3．1．3．6．5 每月召開一次值長或煤控班長運(yùn)行情況分析會議，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和規(guī)章制度執(zhí)行情況，針對簿弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。

3．1．3．6．6 審核月度運(yùn)行工作總結(jié)，組織編寫運(yùn)行分析月報。

3．1．3．6．7 在公司運(yùn)行、檢修、節(jié)能綜合分析會上，匯報當(dāng)月運(yùn)行分析情況。3．1．4 專題分析

3．1．4．1 規(guī)程制度執(zhí)行情況，操作調(diào)整水平，值班質(zhì)量，巡檢質(zhì)量，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3．1．4．2 設(shè)備異常情況，重大缺陷分析。3．1．4．3 運(yùn)行方式分析。3．1．4．4 運(yùn)行管理分析。

3．2 各級設(shè)備管理崗位設(shè)備管理分析職責(zé)

3．2．1 設(shè)備管理分析是確保單元長周期經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作。設(shè)備管理分析通過對設(shè)備的缺陷分析、設(shè)備的狀態(tài)分析和性能分析，確定合理的設(shè)備檢修周期或設(shè)備的技術(shù)改造，從而提高設(shè)備的可靠性和可調(diào)性，為單元長周期穩(wěn)定運(yùn)行提供一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。3．2．2 點(diǎn)檢員崗位

3．2．2．1 根據(jù)發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真填寫設(shè)備點(diǎn)檢日記，對在巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常情況，及時進(jìn)行分析，并根據(jù)異常程度，確定是否進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測和分析。每月編寫一份所轄設(shè)備狀態(tài)分析報告。3．2．2．2 根據(jù)設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)生的每條設(shè)備缺陷進(jìn)行分析。每月編寫一份所轄設(shè)備的設(shè)備缺陷分析報告。

3．2．2．3 在對每月的設(shè)備檢修情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，編寫出設(shè)備檢修分析報告，內(nèi)容包括檢修的質(zhì)量、費(fèi)用和合理性等。

3．2．2．4 對于頻發(fā)性的設(shè)備故障，機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)和主、重要輔機(jī)長時間失去備用等情況，需進(jìn)行專題分析并提交專題分析報告。

3．2．2．5 設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造后或主要設(shè)備、機(jī)組檢修后，應(yīng)進(jìn)行專題分析并提交分析報告。3．2．2．6 新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用后，對其的應(yīng)用結(jié)果應(yīng)進(jìn)行專題分析并提交分析報告。3．2．3 專業(yè)主點(diǎn)檢崗位

3．2．3．1 查閱點(diǎn)檢員的設(shè)備點(diǎn)檢日記，并簽署分析意見。

3．2．3．2 審閱點(diǎn)檢員編寫的設(shè)備狀態(tài)分析報告、設(shè)備缺陷分析報告和設(shè)備檢修分析報告。3．2．3．3 編寫本專業(yè)的設(shè)備狀態(tài)分析報告、設(shè)備缺陷分析報告和設(shè)備檢修分析報告。3．2．3．4 每季度對本專業(yè)設(shè)備存在的危險點(diǎn)和薄弱點(diǎn)進(jìn)行專題分析，并提交專題分析報告。3．2．4 技術(shù)監(jiān)督崗位

3．2．4．1 根據(jù)技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，檢查、指導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督的執(zhí)行情況，每月編寫一份技術(shù)監(jiān)督分析報告。3．2．4．2 對于重大的技術(shù)改造和系統(tǒng)完善項(xiàng)目，應(yīng)編寫技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行情況的專題分析報告。3．2．5 設(shè)備管理部門主任崗位

3．2．5．1 每月召開一次專業(yè)主點(diǎn)檢、節(jié)能小組組長會議，分析一個月來設(shè)備管理情況和存在的主要問題，并提出相應(yīng)的對策。

3．2．5．2 審核月度的各類設(shè)備管理分析報告，編制本月部門設(shè)備管理綜合分析報告。

3．3 生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）崗位生產(chǎn)分析職責(zé)：每月主持召開一次運(yùn)行、檢修、節(jié)能綜合分析會，分析月度機(jī)組運(yùn)行情況、缺陷情況和檢修情況，并就本月中發(fā)生的設(shè)備重大缺陷、運(yùn)行方式、安全經(jīng)濟(jì)節(jié)能指標(biāo)情況，以及就規(guī)程制度的執(zhí)行情況、設(shè)備的可靠性和可調(diào)性、運(yùn)行管理、設(shè)備管理等進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)性意見。

3．4 生產(chǎn)分析內(nèi)容、有關(guān)日志、報表等應(yīng)及時錄入MIS系統(tǒng)。4 檢查與考核

4．1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部組織檢查與考核。4．2 按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。

第四篇：浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司計劃管理

1范圍浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司計劃管理

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司計劃管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司計劃的管理。

2管理職能

經(jīng)營工作部（計劃）是公司計劃管理的歸口部門，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各部門的計劃工作，做好公司各時期、各項(xiàng)工作計劃的編制、審批、上報以及調(diào)整。

3管理內(nèi)容與要求

3．1經(jīng)營工作部（計劃）

3．1．1負(fù)責(zé)匯編公司主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3．1．2負(fù)責(zé)編制下生產(chǎn)計劃及滾動計劃。

3．1．3負(fù)責(zé)編制季度生產(chǎn)計劃。

3．1．4負(fù)責(zé)編制、下達(dá)月度工作計劃任務(wù)書。

3．1．5負(fù)責(zé)編制小型基建工程計劃、非生產(chǎn)性設(shè)施維修計劃。

3．1．6負(fù)責(zé)分析月度、季度、計劃完成情況。

3．1．7負(fù)責(zé)由于重大客觀原因影響計劃完成時，向上級主管部門報告并要求調(diào)整計劃。

3．1．8負(fù)責(zé)按上級要求上報各種計劃報表。

3．1．9負(fù)責(zé)上報有關(guān)費(fèi)用申請。

3．1．10負(fù)責(zé)編制燃料供應(yīng)計劃。

3．2設(shè)備管理部

3．2．1負(fù)責(zé)編制主、輔設(shè)備檢修計劃，主要包括：檢修項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目的工藝方案、材料、備品配件、工時、工期、費(fèi)用等。

3．2．2負(fù)責(zé)向上級上報檢修計劃。

3．2．3負(fù)責(zé)編制備品配件需求計劃。

3．2．4負(fù)責(zé)編制維修材料消耗計劃。

3．2．5負(fù)責(zé)編制設(shè)備升級計劃。

3．2．6負(fù)責(zé)編制計量升級工作計劃。

3．2．7負(fù)責(zé)編制月度機(jī)組檢修計劃。

3．2．8負(fù)責(zé)編制科技、技改計劃及中長期科技發(fā)展規(guī)劃。

3．2．9負(fù)責(zé)編制技術(shù)監(jiān)督措施計劃。

3．3總經(jīng)理工作部

3．3．1負(fù)責(zé)編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化升級工作計劃。

3．3．2負(fù)責(zé)編制勞動工資計劃，主要包括職工人數(shù)、工資總額、臨時用工、勞動生產(chǎn)率等。

3．3．3負(fù)責(zé)編制人力資源規(guī)劃。

3．3．4負(fù)責(zé)編制勞動保護(hù)用品購置計劃。

3．3．5負(fù)責(zé)編制年、月度教育培訓(xùn)及費(fèi)用計劃。

3．3．6負(fù)責(zé)編制檔案升級工作計劃。

3．3．7負(fù)責(zé)編制車輛維修保養(yǎng)計劃。

3．3．8負(fù)責(zé)編制消防器材及消耗物品計劃。

3．4經(jīng)營工作部（財務(wù)）

3．4．1負(fù)責(zé)編制成本計劃，主要包括：發(fā)電單位成本、總成本、各項(xiàng)費(fèi)用定額指標(biāo)等。

3．4．2負(fù)責(zé)編制財務(wù)計劃，主要包括：流動資金、財務(wù)費(fèi)用、還貸資金額等。

3．5安全監(jiān)察部

3．5．1負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)計劃。

3．5．2負(fù)責(zé)編制安全與反事故措施計劃。

3．6經(jīng)營工作部（物資）負(fù)責(zé)編制原材料、設(shè)備等采購計劃。

3．7燃料部負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修計劃及生產(chǎn)性消耗材料計劃。

3．8多種經(jīng)營部

3．8．1負(fù)責(zé)編制多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃。

3．8．2負(fù)責(zé)編制辦公用品、非生產(chǎn)性低值易耗品購置計劃。

3．8．3負(fù)責(zé)編制生活后勤所需物資購置計劃。

3．9設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)性消耗材料計劃。

3．10黨群工作部負(fù)責(zé)編制精神文明建設(shè)計劃。

3．11計劃的分類

3．11．1長遠(yuǎn)計劃，一般指五年及五年以上的遠(yuǎn)景規(guī)劃，由各部門按上述分工編制各自專業(yè)的長遠(yuǎn)計劃，報經(jīng)營工作部（計劃）匯總平衡并編制公司長遠(yuǎn)計劃，報公司批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況，每年滾動修正一次。

3．11．2計劃，主要指專業(yè)對口上報的計劃和上級批準(zhǔn)下達(dá)的落實(shí)計劃，按上述分工的各部門負(fù)責(zé)，在上報時需同時抄送經(jīng)營工作部（計劃）。

3．11．3各部門應(yīng)于每年10月前編制本部門下一的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作計劃，報經(jīng)營工作部（計劃），以便編制公司工作計劃。

3．11．4季度計劃，是計劃的分階段的安排計劃，用于保證計劃的完成。

3．11．5月度計劃，是、季度計劃的分月實(shí)施計劃，主要包括月度發(fā)電量、安全、培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)工作任務(wù)等，以《月度工作計劃任務(wù)書》形式下達(dá)。

3．12計劃的編制

3．12．1計劃的編制：生產(chǎn)經(jīng)營計劃由經(jīng)營工作部（計劃）根據(jù)上級有關(guān)指示，結(jié)合公司下的發(fā)電生產(chǎn)檢修計劃、發(fā)電機(jī)組的健康狀況以及電網(wǎng)用電預(yù)測信息、歷年指標(biāo)完成情況，在7月初擬編下公司電力生產(chǎn)計劃（目標(biāo)）。8月底前，經(jīng)營工作部（財務(wù)）編制成本計劃，經(jīng)營工作部（物資）編制物資供應(yīng)計劃，總經(jīng)理工作部編制勞動工資計劃，其他各部門根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)分別制訂計劃，經(jīng)經(jīng)營工作部（計劃）平衡，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報。生產(chǎn)經(jīng)營計劃由平衡會討論通過，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)后上報。

3．12．2季度計劃的編制：季度計劃編制原則是確保計劃的完成，各部門于每季末月5日前將下季度計劃送經(jīng)營工作部（計劃）。經(jīng)營工作部（計劃）于每季末月10日前匯總編制下一季度計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，20日前上報及下發(fā)。

3．12．3月度計劃的編制

3．12．3．1 《月度工作計劃任務(wù)書》的編制：各部門必須在每月22日前將下月生產(chǎn)（工作）計劃報經(jīng)營工作部（計劃）。于月末前5日，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開月度計劃平衡會，討論確定下月生產(chǎn)（工作）計劃，并于每月30日前由總經(jīng)理工作部下發(fā)《月度工作計劃任務(wù)書》。

3．12．3．2每月12日前，由經(jīng)營工作部（計劃）根據(jù)、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)及機(jī)組計劃檢修與特殊項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制下個月度的公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃，并在12日上報。

3．12．3．3每月7日前，經(jīng)營工作部（計劃）根據(jù)公司上個月主要指標(biāo)完成情況，會同有關(guān)部門，進(jìn)行跟蹤分析，并將有關(guān)內(nèi)容在7日前上報及下發(fā)。

3．12．3．4每月5日前，經(jīng)營工作部（計劃）根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，編制上個月電量分析表，并在5日上報。

3．13計劃的審批

3．13．1生產(chǎn)經(jīng)營計劃及季度計劃由經(jīng)營工作部（計劃）編制后，提請生產(chǎn)、經(jīng)營副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報。

3．13．2月度計劃（包括電力生產(chǎn)計劃），報送總經(jīng)理（副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，上報及下發(fā)。

3．14計劃的修改與調(diào)整

3．14．1計劃一經(jīng)下達(dá)，一般不予修改。

3．14．2在計劃期內(nèi)，確因客觀因素影響較大，雖經(jīng)主觀努力仍完不成計劃時，可提出修改意見，但必須由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3．14．3凡屬上級下達(dá)的年、季、月生產(chǎn)、成本計劃完不成時，由經(jīng)營工作部（計劃）負(fù)責(zé)編制計劃調(diào)整報告，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報。計劃調(diào)整申請應(yīng)在10月前提出。季度計劃調(diào)整申請應(yīng)在每季度最后一個月的月初提出。

3．14．4 《月度工作計劃任務(wù)書》在執(zhí)行過程中一般不作修改，如遇有特殊情況難于完成的，申請調(diào)整的部門應(yīng)在當(dāng)月22日前向經(jīng)營工作部（計劃）提交月度計劃調(diào)整報告，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后予以調(diào)整。

3．14．5計劃的調(diào)整以經(jīng)營工作部（計劃）的計劃調(diào)整通知單為準(zhǔn)。

4檢查與考核

4．1本標(biāo)準(zhǔn)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。

4．2按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。

第五篇：長興發(fā)電有限責(zé)任公司紀(jì)律檢查委員會工作條例

長興發(fā)電有限責(zé)任公司紀(jì)律檢查委員會工作條例

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，完善和改進(jìn)黨的紀(jì)律檢查工作，充分發(fā)揮紀(jì)律檢查委員會的作用，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中共中央紀(jì)律檢查委員會關(guān)于全民所有制工業(yè)企業(yè)紀(jì)律檢查工作的暫行規(guī)定》、《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際，特制訂本條例。

第二條黨的紀(jì)律檢查工作的指導(dǎo)思想是:遵循黨在社會主義初級階段的基本路線，堅持四項(xiàng)基本原則，堅持改革開放，堅持從嚴(yán)治黨；圍繞黨的中心任務(wù)，搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)，搞好黨的紀(jì)律檢查工作，保證經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三條黨的紀(jì)檢工作的基本任務(wù)：

（一）維護(hù)黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)；

（二）檢查黨的路線、方針、政策和決議的貫徹執(zhí)行情況；

（三）協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)。

第四條公司紀(jì)委受黨委和上級紀(jì)委的雙重領(lǐng)導(dǎo)，公司紀(jì)委要認(rèn)真執(zhí)行黨委和上級紀(jì)委的決定、決議，經(jīng)常主動地請示、報告工作。

第一章組織機(jī)構(gòu)和干部配備

第五條公司設(shè)立中共浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司紀(jì)律檢查委員會，各黨支部設(shè)紀(jì)檢委員；根據(jù)工作需要可設(shè)立紀(jì)檢小組，組長由紀(jì)檢委員擔(dān)任。各黨小組設(shè)一個紀(jì)檢信息員。

第六條公司紀(jì)委由黨員代表大會或黨員大會與公司黨委同時選舉產(chǎn)生，向黨員代表大會或黨員大會負(fù)責(zé)并報告工作，每屆任期與黨委相同。

紀(jì)委換屆時，紀(jì)委負(fù)責(zé)人候選人應(yīng)在征求上級紀(jì)委的意見后，報上級黨委(黨組)審批。

紀(jì)委實(shí)行委員會制，紀(jì)委設(shè)書記一人，紀(jì)委書記應(yīng)是公司黨委委員。

第七條紀(jì)委按“精干、高效和有利于工作”的原則配備與工作量相適應(yīng)的專職從事黨的紀(jì)律檢查工作的干部。紀(jì)委的專職人員，應(yīng)按公司政工干部20%左右的比例配備。

第八條從事黨的紀(jì)檢工作的干部應(yīng)具備的基本條件是:認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策；堅持原則，實(shí)事求是，秉公執(zhí)紀(jì)，作風(fēng)正派，聯(lián)系群眾；熟悉黨務(wù)工作，有一定的政策、理論水平和一定的專業(yè)知識；熱愛黨的紀(jì)檢工作。

第九條要保持紀(jì)檢干部的相對穩(wěn)定。

第十條對工作成績顯著的紀(jì)檢干部，紀(jì)委應(yīng)予以表彰、獎勵；對違反黨紀(jì)的紀(jì)檢干部，要嚴(yán)格處理；對不適宜做紀(jì)檢工作的干部，要及時調(diào)離。

第十一條要切實(shí)保證紀(jì)檢干部正常履行職責(zé)。紀(jì)檢干部因履行職責(zé)而受到指責(zé)、威脅、誣陷或打擊報復(fù)等不公正待遇時，有向上級機(jī)關(guān)要求保護(hù)的權(quán)利。公司黨委和上級紀(jì)委應(yīng)及時查明情況，嚴(yán)肅處理，確保紀(jì)檢干部的正當(dāng)權(quán)益。

第三條工作職責(zé)和權(quán)限

第十二條公司紀(jì)委的主要職責(zé)

（一）檢查公司各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議和遵守黨章以及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，實(shí)施黨章和有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)的黨內(nèi)監(jiān)督，保護(hù)和促進(jìn)公司的安全文明生產(chǎn)及多種經(jīng)營健康順利進(jìn)行。

（二）檢查、處理公司黨組織和黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違反黨紀(jì)的案件，并按職權(quán)范圍決定或改變對黨員的處分。

（三）對公司的黨風(fēng)狀況進(jìn)行調(diào)查分析，及時提出加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)的建議，抵制和糾正各種損害黨和國家利益的不正之風(fēng)；協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度，督促、檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)；參加黨員干部的評議、考核和公司的黨風(fēng)黨紀(jì)檢查工作。

（四）結(jié)合公司紀(jì)檢工作的實(shí)際，采取多種形式，對公司黨組織和黨員進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)的教育，增強(qiáng)黨組織和黨員在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的拒腐防變能力。

（五）受理公司黨組織、黨員和群眾在黨的紀(jì)律和黨風(fēng)方面的檢舉、控告、申訴及建議等。

（六）保護(hù)黨章和黨內(nèi)法規(guī)賦予黨員及黨組織的權(quán)利和其它合法權(quán)益，支持黨組織和黨員同違法亂紀(jì)行為和不正之風(fēng)進(jìn)行斗爭。

（七）領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)黨支部的兼職紀(jì)檢員開展工作，并對紀(jì)檢干部進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)，不斷提高紀(jì)檢干部素質(zhì)。

（八）承辦上級紀(jì)委和公司黨委交辦的黨風(fēng)黨紀(jì)工作。

第十三條紀(jì)委有行使黨章和上級黨組織規(guī)定的黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)力。

紀(jì)委監(jiān)督工作的對象是公司各級黨組織和全體黨員；監(jiān)督的重點(diǎn)是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部。根據(jù)工作的需要和有關(guān)規(guī)定，紀(jì)委書記應(yīng)參加或列席公司黨委、行政方面的有關(guān)會議和活動。

紀(jì)委發(fā)現(xiàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中有違反黨紀(jì)、損害黨和國家利益的行為時，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查。對屬于一般性的錯誤，紀(jì)委要向本人提出批評教育，促其及時改正；對問題嚴(yán)重的，要及時向公司黨委和上級紀(jì)委報告。紀(jì)委發(fā)現(xiàn)問題而不如實(shí)報告及不認(rèn)真查處的，屬失職行為，嚴(yán)重者應(yīng)按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。第十四條紀(jì)委有權(quán)根據(jù)黨內(nèi)案件檢查、審理工作的有關(guān)規(guī)定，按照黨員干部的管理權(quán)限，對黨員或黨員干部的違紀(jì)問題進(jìn)行了解、核實(shí)或立案檢查，并按處分黨員干部的批準(zhǔn)權(quán)限和程序決定或改變對黨員或黨員干部的黨紀(jì)處分。紀(jì)委在作出批準(zhǔn)對違紀(jì)黨員或黨員干部的處分決定時，如與公司黨委的意見不一致的，應(yīng)向上級紀(jì)委報告，請上級紀(jì)委或黨委(黨組)審定。

第十五條紀(jì)委有權(quán)對公司黨組織、黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議和黨風(fēng)黨紀(jì)狀況進(jìn)行經(jīng)常性的調(diào)查和考核，及時向黨委提出建議和意見，并向上級紀(jì)委和黨委（黨組）報告。黨群工作部應(yīng)加強(qiáng)與總經(jīng)理工作部在選拔任用干部工作上的聯(lián)系與配合，在選拔、任用干部及辦理任職報批手續(xù)前，應(yīng)征求紀(jì)委的意見。

第十六條紀(jì)委有權(quán)根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨章》、《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和中共中央、中央紀(jì)委的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定或協(xié)助公司黨委制定執(zhí)行黨紀(jì)、反對腐敗、清正廉潔、糾正不正之風(fēng)等方面的制度和規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施。

第十七條黨群工作部在公司紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)注意加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系，熟悉公司生產(chǎn)、經(jīng)營等業(yè)務(wù)知識和政策規(guī)定；應(yīng)經(jīng)常深入實(shí)際，調(diào)查研究，了解新情況，研究探索新問題，不斷改進(jìn)公司黨的紀(jì)律檢查工作。

第四章節(jié) 黨支部紀(jì)律檢查委員的主要職責(zé)和權(quán)限

第十八條對黨員和黨支部成員在黨紀(jì)方面實(shí)行監(jiān)督。

第十九條協(xié)助公司紀(jì)委和黨支部檢查處理或復(fù)查黨支部內(nèi)的黨員違反紀(jì)律的案件，協(xié)助黨支部對受黨紀(jì)處分的黨員進(jìn)行教育考察。

第二十條在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好黨風(fēng)工作，落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定；經(jīng)常了解并及時向黨支部和公司紀(jì)委反映黨支部內(nèi)的黨員遵紀(jì)守法及黨風(fēng)方面的情況；提請黨支部討論研究的黨風(fēng)黨紀(jì)方面的情況和問題。

第二十一條受理對黨支部黨員的檢舉、控告和黨員的申訴，并及時向黨支部和公司紀(jì)委反映。

第二十二條參加同級黨組織和行政方面的有關(guān)會議和活動；參加公司紀(jì)委召開的會議；接受紀(jì)檢工作業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

第二十三條在黨支部和公司紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，對黨員進(jìn)行黨紀(jì)教育，及時組織黨員學(xué)習(xí)中共中央、中央紀(jì)委及上級黨委、紀(jì)委的有關(guān)黨風(fēng)黨紀(jì)工作的指示、決定和規(guī)定。

第五章附則

第二十四條 本條例適用于中共浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司紀(jì)律檢查委員會工作的管理。

第二十五條本條例如與上級紀(jì)委的規(guī)定有抵觸時，應(yīng)及時修改。未修改前，按上級紀(jì)委的規(guī)定執(zhí)行。第二十六條本條例的執(zhí)行情況由上級紀(jì)委和公司黨委組織檢查與考核。本條例按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。

第二十七條 本條例由公司黨群工作部負(fù)責(zé)解釋。