第一篇：四川廣安發(fā)電有限責任公司金屬監(jiān)督管理制度

金屬監(jiān)督管理制度 Q/GD.SC-28

一、目的意義

為貫徹執(zhí)行有關國家及行業(yè)有關金屬監(jiān)督規(guī)程、標準、制度，規(guī)范公司金屬監(jiān)督工作，特制定本制度。

二、基本原則

（一）受監(jiān)部件錯用鋼材率：0

（二）金屬監(jiān)督計劃性檢測率：100 %

（三）金屬監(jiān)督重點項目完成率：≥98%

（四）金屬監(jiān)督常規(guī)項目完成率：≥95%

（六）發(fā)現(xiàn)缺陷處理率：100% 缺陷處理指：（1）按規(guī)定徹底消除的缺陷。（2）對暫時無法消除的缺陷進行安全性評定及制定可靠、可行的安全措施后，設備可繼續(xù)運行。

三、適用范圍

本制度適用于公司新建機組設計、制造、安裝、調試及在役機組的金屬技術監(jiān)督管理工作。

四、引用制度

DL438-2000 火力發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督規(guī)程

五、具體內容

金屬技術監(jiān)督工作在公司技術監(jiān)督領導小組領導下，由檢修副總工程師、運行副總工程師和基建副總工程師分別負責組織在役機組、新建機組金屬技術監(jiān)督工作。生產綜合管理部、工程項目部設金屬監(jiān)督專責工程師分別負責在役機組、新建機組金屬監(jiān)督工作的具體實施。

公司成立分管副總經(jīng)理領導下的金屬監(jiān)督網(wǎng)（見公司文件），實行專業(yè)監(jiān)督和群眾性監(jiān)督相結合，日常性、有效性地開展金屬監(jiān)督工作。

（一）分管副總經(jīng)理、副總工程師職責。

1、組織貫徹上級有關金屬技術監(jiān)督規(guī)程，指示和規(guī)定，審批公司的金屬技術監(jiān)督規(guī)章制度和金屬監(jiān)督規(guī)程實施細則。

2、組織受監(jiān)金屬部件事故的調查和原因分析。

3、審批重大受監(jiān)金屬部件缺陷處理方案。

4、審批金屬技術監(jiān)督工作計劃、工作總結。

5、督促檢查金屬技術監(jiān)督實施情況.（二）生產綜合管理部職責

1、審核金屬技術監(jiān)督規(guī)章制度和金屬監(jiān)督規(guī)程實施細則。

2、審核金屬監(jiān)督工作計劃和工作總結。

3、組織實施重大受監(jiān)金屬部件缺陷處理。

4、負責組織完成金屬監(jiān)督任務中專業(yè)監(jiān)督的檢測職能。

5、負責組織新材料、新技術應用的試驗研究及鑒定工作。

（三）生產部金屬監(jiān)督專責工程師職責

1、負責在役機組的金屬技術監(jiān)督工作。

2、編寫金屬技術監(jiān)督規(guī)章制度和金屬監(jiān)督規(guī)程實施細則。

3、編制金屬監(jiān)督工作計劃和工作總結。

4、編寫檢修中金屬監(jiān)督檢測項目計劃。

5、參加受監(jiān)金屬部件事故的調查和原因分析,并對處理對策督促實施。

6、掌握受監(jiān)部件服役狀況(金屬組織變化、性能變化及缺陷發(fā)展情況等)，為檢修決策當好參謀。

7、對金屬技術監(jiān)督工作情況及檢修中發(fā)現(xiàn)的問題,適時呈報上級單位。

8、負責組織金屬技術監(jiān)督活動。

9、協(xié)同人力資源部搞好焊工培訓工作。

10、組織好受監(jiān)部件的焊接質量監(jiān)督。

（四）工程項目部金屬專工職責

1、負責新建機組在設計、制造、安裝、調試、試運行中的金屬技術監(jiān)督工作。

2、督促監(jiān)理公司負責金屬及焊接質量監(jiān)督的人員到位。

3、核查安裝單位的金屬及焊接質量監(jiān)督、熱處理人員崗位齊全、人員到位、持證上崗。受監(jiān)設備質監(jiān)工作管理制度健全、職責分明，已從制度上建立金屬監(jiān)督與受監(jiān)設備的安裝部門（鍋爐、汽機、熱工、化學）之間有效的工作程序。

4、檢查金屬及焊接質量監(jiān)督的檢測、試驗設備配置齊全，標準規(guī)定必須定期校驗的試驗設備應在使用有效期內。

5、審查焊接及金屬檢驗的組織技術措施、工藝方案，其內容完全符合并全部包括了相關規(guī)程標準的技術要求，并監(jiān)督實施。

6、核查受監(jiān)設備安裝人員開據(jù)的試驗委托單的委托檢驗項目、比例數(shù)量是否齊全，不合格品（包括設計變更）的處理是否閉環(huán)。

7、親自參與所有蠕脹測點原始值的測量，確保各測量數(shù)據(jù)齊全、準確移交生產。

8、參與受監(jiān)設備制造及安裝質量事故的調查分析，監(jiān)督審核處理方案能確保缺陷處理徹底、符合規(guī)程標準要求。

9、監(jiān)督受監(jiān)設備設計、制造、安裝的金屬監(jiān)督資料齊全移交生產。

（五）發(fā)電部職責

1、貫徹執(zhí)行金屬監(jiān)督規(guī)程及公司的金屬監(jiān)督規(guī)程實施細則。

2、組織完成金屬監(jiān)督工作計劃中規(guī)定的工作。

3、組織完成檢修中金屬監(jiān)督檢測項目計劃中規(guī)定的工作。

4、組織有關人員參加受監(jiān)金屬部件事故調查和原因分析。

5、組織完成金屬監(jiān)督專業(yè)監(jiān)督檢測的有關配合工作。

6、督促檢查各值（各隊）的金屬監(jiān)督工作情況。

（六）運行各值職責

1、值長按時參加公司及金屬監(jiān)督網(wǎng)的會議、活動,并將會議精神進行傳達和布置。

2、按時填報金屬監(jiān)督活動報表。

3、定期巡視受監(jiān)設備運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,特別是“四大管道”保溫是否完好,運行中嚴防水、油等進入管道保溫層。管道支吊架和位移指示器的工作情況，有無松脫、偏斜、卡死或損壞現(xiàn)象，管道系統(tǒng)有無泄漏。

4、啟停中，應嚴格執(zhí)行曖管和疏水措施，認真控制高溫管道的溫升、溫降速度，并監(jiān)視管道膨脹情況符合要求。

5、認真調整控制鍋爐的汽溫、汽壓。發(fā)生超溫超壓時，須在記錄簿中記錄超溫超壓運行的最高值及超溫超壓運行時間，安全門動作時，須查明動作安全門的編號、動作壓力，并作好記錄。

6、應嚴格監(jiān)視控制汽缸壁溫的升、降速度及上、下缸溫差，汽輪機脹差及軸承溫度，防止汽輪機損壞或降低使用壽命。

7、鍋爐啟停過程中，應檢查各聯(lián)箱、汽包、水冷壁等的膨脹指示器的指示，分析是否正常。

8、精心進行燃燒調整，保證火焰不沖刷水冷壁，減少熱偏差，防止過熱器和再熱器管壁超溫，防止鍋爐尾部再燃燒。

9、鍋爐結渣時，應及時進行吹灰和清除，防止大塊掉渣砸壞水冷壁。

10、鍋爐吹灰時認真檢查吹灰器工作情況，防止蒸汽吹損受熱面。

11、參加受監(jiān)部件事故分析，為受監(jiān)金屬部件事故的調查分析提供情況。

（七）發(fā)電部各維護隊職責

1、金屬監(jiān)督網(wǎng)成員按時參加公司及金屬監(jiān)督網(wǎng)的會議活動,并將會議精神進行傳達和布置。

2、完成公司金屬監(jiān)督檢測項目計劃中規(guī)定的工作。

3、完成檢修中金屬監(jiān)督檢測項目計劃中規(guī)定的工作。

4、完成金屬監(jiān)督之專業(yè)監(jiān)督的有關配合工作。

5、檢修中使用的受監(jiān)金屬材料、焊接備品備件必須進行驗收，確保其質量符合有關標準。合金材料使用前，必須驗證其鋼號，防止錯用，使用代用材料時，必須征得金屬監(jiān)督專工同意、總（副總）工程師批準。

6、制作加工受監(jiān)金屬部件，應采取措施（如打鋼印）防止過程混料，若加工后不能確認是否混料，應再作一次光譜分析核對鋼號。加工制作受監(jiān)金屬部件時涉及到有檢驗項目的，應開委托單，委外加工制作的檢驗項目應經(jīng)金屬監(jiān)督專工核對其檢驗項目是否合適。

（八）外來檢修隊伍職責

1、必須執(zhí)行本制度。

2、必須執(zhí)行金屬監(jiān)督規(guī)程和公司金屬監(jiān)督規(guī)程實施細則。

3、對受監(jiān)設備的檢測工作，必須出據(jù)相應的檢測報告，報生產綜合管理部。

（九）例行工作

1、生產部金屬監(jiān)督工程師召集每季度召開一次金屬監(jiān)督三級網(wǎng)會議，對存在的問題及討論的處理對策形成書面紀要，報生產綜合管理部、總（副總）工程師審核批準后落實責任人執(zhí)行。

2、總（副總）工程師每半年主持召開一次金屬監(jiān)督三級網(wǎng)會議，對存在的問題及討論的處理對策形成書面紀要報生產副總經(jīng)理批準后落實責任人執(zhí)行。

3、生產副總經(jīng)理每年主持召開一次技術監(jiān)督領導小組會議及金屬監(jiān)督三級網(wǎng)會議，在總結當年金屬監(jiān)督工作基礎上，布置下一年金屬監(jiān)督。

4、每月10日前向委托代管的上級單位報送金屬監(jiān)督月報。

5、每年6月向委托代管的上級單位報送金屬監(jiān)督半年總結。

6、每年12月向委托代管的上級單位報送當年度金屬監(jiān)督總結及下一年金屬監(jiān)督工作計劃。

（十）檢查與考核

1、副總工程師關于金屬監(jiān)督的工作情況由分管總經(jīng)理檢查考核。

2、生產綜合管理部關于金屬監(jiān)督的工作情況由總（副）工程師檢查、分管副總經(jīng)理考核。

3、發(fā)電部關于金屬監(jiān)督的工作情況，由副總工程師、金屬監(jiān)督專工檢查、生產綜合管理部提請分管副總經(jīng)理考核。

4、金屬監(jiān)督專工的工作情況，由總（副）工程師檢查、生產綜合管理部考核。

5、運行各值、維護各隊的金屬監(jiān)督工作情況，由發(fā)電部檢查考核。必要時可由生產綜合管理部考核。

6、對各級金屬監(jiān)督工作的考核按生產任務同等對待，逐月逐年考核。

六、批準及實施時間

本制度于2004年9月1日批準并實施。

七、負責組織實施及解釋部門

本制度由生產綜合管理部組織實施，并負責有關解釋工作。

第二篇：四川廣安發(fā)電有限責任公司合理化建議和小改小革活動管理制度

合理化建議和小改小革活動管理制度 Q/GD.SC-25

一、目的意義

合理化建議和小改小革活動是一項開發(fā)群眾智力資源，挖掘企業(yè)潛力的群眾性活動；是員工參與企業(yè)民主管理，提升主人翁意識的有效途徑；也是提高員工整體素質，推進企業(yè)技術進步，提高效益的重要手段。為了激勵員工開展合理化建議和小改小革活動的積極性，集結并發(fā)揮公司全體員工的聰明才智，不斷提高公司各項工作及管理水平，增加效益，制定本制度。

二、基本原則

（一）公司每一位員工均可參加這一活動；

（二）合理化建議活動要貫穿于每一位員工的日常工作中，做到日?；?、規(guī)范化，不搞突擊，平常只要有好的建議或項目即可隨時申報.三、適用范圍

公司群眾性的合理化建議和小改小革活動

四、引用制度

國發(fā)（1986）59號《合理化建議和技術改進獎勵條例》及其實施細則

五、具體內容

（一）合理化建議和小改小革的內容與要求

1、合理化建議是指針對公司安全文明生產、科學技術、經(jīng)營活動、管理工作，提出的有益的、有建設性的具體辦法和措施。

2、小改小革是指對設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。

3、凡提出的合理化建議和小改小革必須同時具有進步性、可行性和效益性，才能按照本管理辦法執(zhí)行。進步性：是指提出的方案、措施相對于原有實際而言有所改進、完善和提高?？尚行裕菏侵柑岢龅姆桨浮⒋胧┰趯嵺`中是可以實施的。

效益性：是指提出方案、措施在實施后可以帶來經(jīng)濟效益或社會效益。

4、凡屬下列情況之一者，應視為不屬于合理化建議和小改小革之列：

（1）只是指出問題的現(xiàn)象或僅提出建議、設想的名稱而無解決問題的具體措施和切實的辦法者，屬于一般性意見，不能視為合理化建議和小改小革；

（2）已列入如公司科技項目、技改項目和大修項目等正常工作計劃或指令任務；（3）屬正常的設備缺陷處理或日常性的一般修舊利廢；

（4）購置零部件進行設備的組裝，其性能價格比國內外目前同類設備低；

（二）組織管理

1、公司設立合理化建議評審領導小組 組長：主管生產的副總經(jīng)理 副組長:檢修副總工、運行副總工

成員：生產綜合管理部、發(fā)電部及其他有關部門的負責人、專工。主要職責:(1)負責全公司合理化建議和小改小革活動的組織領導；

(2)負責公司重大合理化建議和小改小革項目的審批、立項及實施后的綜合評價工作；(3)負責全公司合理化建議和小改小革項目的審議評定和獎勵。

2、生產綜合管理部負責合理化建議和小改小革活動的日常管理工作。

3、合理化建議和小改小革活動以發(fā)電部值（隊）、公司各部門、關聯(lián)公司為單位，由部門主要負責人組織進行。主要職責是本部門的合理化建議征集、上報工作，以及本單位落實建議的實施工作。(三)工作程序

1、建議人首先填寫《合理化建議和小改小革申報書》（附表一），報本部門，由申報部門自行組織進行初審，對有價值的建議或項目由部門負責人簽署意見后，隨時交生產綜合管理部。

2、由生產綜合管理部對各部門的建議及項目進行匯總、整理、分類，轉送至各職能管理部門。

3、各職能管理部門對送達的建議進行處理，對屬于本部門職責范圍內的建議和項目，提出初步采納意見和實施方案，按日常工作程序要求組織進行實施。對于重大或涉及面較廣的項目，則需報合理化建議評審領導小組同意后，組織專題的討論推介會，請相關工作負責人參加，再做出處理意見，報分管公司領導批準后組織實施。同時，將處理意見和辦法及時反饋到生產綜合管理部。

4、建議實施單位接到建議書后，要認真組織實施，重大問題和事項要向有關職能管理部門或分管公司領導請示匯報。項目實施完畢，提出驗收申請，由主管職能部門負責組織驗收、效益評價。

5、在上述2、3、4環(huán)節(jié)中，對未被采納的建議，應將處理意見及時反饋到有關部門或個人。

（四）獎勵辦法

1、每年公司對全年合理化建議和小改小革項目進行一次評審獎勵，原則上定在年底進行，由公司合理化建議評審領導小組組織進行，拿出初步獎勵意見，報公司總經(jīng)理批準后給予表彰。

2、為鼓勵每一位員工的積極參加此項活動，凡被采納的合理化建議及小改小革的項目，均可視收效程度得到一份獎勵。獎勵分為：

（1）鼓勵獎：項目雖有一定的進步性，但經(jīng)濟和社會效益不明顯的，為了鼓勵建議者不斷完善，提高積極性，給予鼓勵獎，每條獎勵30-50元。（2）提案獎：項目的技術經(jīng)濟信息已被采納，項目也具有一定價值，但因故未被實施或僅被部分引用的，由公司合理化建議評審領導小組根據(jù)項目水平及價值大小，給予100-500元的獎勵。

（3）采納計效獎：項目被采納并實施完成的，按項目經(jīng)濟效益大小，經(jīng)公司合理化建議評審領導小組綜合評審認定后，給予獎勵：

可直接計算經(jīng)濟效益的項目，按下表標準實施獎勵： 內容未完

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第三篇：四川廣安發(fā)電有限責任公司外委檢修項目管理辦法

外委檢修項目管理辦法

Q/GD.SC-06

一、目的意義

為了規(guī)范外委檢修項目的管理行為，保證外委檢修項目工藝和質量，提高設備健康水平，確保外委檢修項目安全、按時、保質完成，實現(xiàn)公司安全文明生產目標，根據(jù)公司生產實際情況和上級有關規(guī)定，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司所有外委檢修項目和檢修單位，作為外委合同（協(xié)議）的主要內容之一。

三、具體內容

（一）資質管理

1、凡參加外委檢修項目工作的單位，必須是經(jīng)公司招（議）標確定的、安全資質審查合格的、具有從事電力生產檢修資質和安全資質的、管理不混亂且上無人身死亡事故的，并與公司簽訂檢修合同（協(xié)議）的單位。

2、參加外委檢修工作的人員，必須持有電力系統(tǒng)相應專業(yè)的上崗資格證（電工、焊工、起重工、架子工等特殊工種人員須到生產綜合管理部備案），并有良好的檢修工藝作風，具備電力生產必需的安全知識和勞動技能，身體健康，能從事相應專業(yè)的檢修工作。

3、外委檢修單位應了解和熟悉公司生產設備、糸統(tǒng)情況及檢修工藝，遵守安全文明管理制度。

（二）外委檢修項目范圍

1、外委檢修項目主要是檢修工作量大、技術復雜、發(fā)電部維護隊無法承擔的大修、中修、小修和消缺項目，可參照當年大修項目計劃表劃分給各外委檢修單位，各外委檢修單位原則上按合同（協(xié)議）規(guī)定的項目進行檢修工作，也可零星變更。

2、大修、中修、小修和消缺項目，鍋爐“四管”爆漏檢修、汽輪機本體、發(fā)電機本體檢修等重大項目可通過招投標確定外委檢修單位。

（三）外委檢修項目發(fā)放管理

1、屬外委檢修項目范圍內的設備需檢修，由生產綜合管理部根據(jù)生產實際需要發(fā)出外委任務單，經(jīng)總（副總）工、總（副總）經(jīng)理審批后執(zhí)行。

2、其他需要臨時外委的項目，由發(fā)電部提出外委申請，經(jīng)生產綜合管理部同意后擬單報公司領導審批。

3、外委任務單應明確檢修項目、檢修內容、檢修主要工藝要求、主要材料、工日數(shù)、甲方項目負責人、要求完成時間等內容，作為項目結算、質量驗收、材料領用的依據(jù)。

4、外委檢修項目檢修單位必須按公司進度要求組織檢修，若不能在規(guī)定時間內完成檢修，公司有權停止其檢修工作或另行委托其他單位，并可給予相應懲罰。

5、公司有權根據(jù)檢修進度要求在外委檢修單位之間調配檢修項目，外委檢修單位應服從廣電公司整體安排。

6、項目發(fā)放管理權在生產綜合管理部，其它部門不得擅自外委檢修項目，否則，公司不承擔由此產生的一切費用。

（四）外委檢修項目技術管理

1、所有的外委檢修項目實行發(fā)電部“設備主人”項目負責制，每一個外委檢修項目必須由發(fā)電部指定一個項目負責人，負責檢修項目安全文明、質量監(jiān)督把關、檢修工藝、檢修進度和物資協(xié)調等。生產綜合管理部負責項目管理，并提供技術支持。

2、按照“事故調查規(guī)程”的要求，被委托單位接到生產綜合管理部下達的外委任務單后，應立即確認檢修項目的全部內容。

對于重要和重大檢修項目，檢修單位必須按規(guī)定由合格人員編制符合實際、科學完整且針對性強的具體的安全、組織、技術措施，經(jīng)檢修單位負責人批準后報發(fā)電部、安全監(jiān)察部、生產綜合管理部審核，經(jīng)公司總（副總）工批準后實施。檢修單位不得在沒有詳細圖紙、資料的情況下盲目地或憑經(jīng)驗編制技術措施。開工前由公司組織進行安全技術交底，作好詳細、精確的記錄，所有與會人員簽字確認。

嚴禁無票開工、無措施開工。需檢修單位作方案措施的，在檢修項目外委任務單上明確，外委檢修單位可隨時請求生產綜合管理部提供技術支持和幫助。

3、外委檢修項目的聯(lián)系、驗收及簽證按照與受委托單位簽訂的檢修合同（協(xié)議）執(zhí)行，需聯(lián)系廠家及對外協(xié)調工作由生產綜合管理部各專責負責。

4、外委檢修單位在檢修過程中應作好原始記錄，建立檢修記錄臺帳，檢修結束后，半月內提供檢修技術資料（含委托單、施工方案、調整數(shù)據(jù)、設備異動、驗收記錄、技術總結、存在的問題及建議等）一式兩套給發(fā)電部相應各隊，重要或重大檢修項目的檢修技術資料應同時送生產綜合管理部各專責。

公司適時組織生產綜合管理部和發(fā)電部有關專責進行有關檢修技術資料檢查。

（五）外委檢修項目物資管理

1、外委檢修項目所需物資原則上全由公司提供，檢修合同或外委任務單注明由屬外委檢修單位提供材料的除外。屬外委檢修單位提供材料，若從公司庫房領用，費用從其檢修費用中扣除。

2、外委檢修單位根據(jù)外委任務單、檢修合同，及時作好材料準備和清理，提出材料的規(guī)格、型號等參數(shù)，編制材料計劃經(jīng)發(fā)電部審核后報批采購。

3、為避免外委檢修項目停工待料，發(fā)電部應和外委檢修單位一道清理材料和備件。材料計劃應注明“項目名稱”，生產綜合管理部物資計劃和物資供應部當“急件”辦理，保證物資供應，不得拖延。

4、材料由外委檢修單位自行領取，領料單由發(fā)電部核簽。

5、檢修中拆下的設備（材料）由外委檢修單位及時回收到發(fā)電部或公司庫房。

（六）外委檢修項目安全管理

1、外委檢修單位的安全工作實行“雙重管理”，實行一票否決。每一個合同（協(xié)議）均簽訂一份針對性的安全責任書。安全責任書由安全監(jiān)察部辦理。

2、外委檢修單位應成立項目部等組織機構，自覺地建立健全適應檢修工作安全管理需要的安全保證體系，指定項目負責人和專（兼）職安全員，配備和設置符合原國家電力公司安全實施標準化規(guī)定的、齊全完善的個人安全工器具和公共安全保護裝置。

3、外委檢修單位應建立工作人員和臨時工檔案，包括姓名、性別、身份證號碼、住址、工種等，報公司安全監(jiān)察部備案。工作人員和臨時工應參加安規(guī)培訓考試合格，經(jīng)安全監(jiān)察部和武裝保衛(wèi)部審查發(fā)證才能進入現(xiàn)場。

4、外委檢修單位應建立安全學習記錄，組織工作人員和臨時工進行安全知識和規(guī)定的學習，以提高安全生產意識和安全防護技能。臨時工應和工作人員一樣同等地進行安全管理。

（七）外委檢修項目文明施工管理

1、外委檢修單位必須嚴格遵守《廣電公司安全文明生產管理實施細則》，接受公司的文明生產管理和考核。

2、外委檢修單位在布置外委檢修項目技術方案措施的同時，必須同時落實相應的安全文明技術措施，并明確該項目的安全負責人、監(jiān)護人，做到戴安全文明監(jiān)察袖標上崗。

3、嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，作到文明施工。檢修和設備消缺要做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下的零部件排放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不”（電線不亂拉、管件不亂放、雜物不亂丟），做到工完料盡場地清，設備見本色。

4、檢修工作必須標準化，做到安全圍欄（遮欄）標準化、設備鋪墊標準化、設備遮蓋標準化、孔洞遮蓋（封堵）標準化、檢修服裝標準化、設備擺放標準化。安全圍欄（遮欄）、安全標志、鋪墊材料、施工公告牌等應由外委檢修單位自備，也可從廣電公司借用。

5、檢修結束后未做到文明施工的，運行人員有權拒絕終結工作票，并由檢修人員將場地清理達到移交條件，方能辦理工作終結手續(xù)。

6、檢修項目所需搭架、保溫拆除和恢復工作原則上由檢修單位自行負責，統(tǒng)一管理，以保持現(xiàn)場文明生產狀況。

（八）外委檢修項目人員、工具管理

1、每一個外委檢修單位，必須合理配備不同工種（電工、焊工、起重工、架子工、檢修工等）的檢修人員，數(shù)量和工種結構必須滿足所承擔檢修工作任務的要求。

2、常規(guī)工器具由外委檢修單位自備，特殊及專用工具從公司借用，損壞賠償。

3、檢修工作開始前，檢修單位應對需用的現(xiàn)場起吊設施進行檢查，若有缺陷則有發(fā)電部消除。檢修過程中出現(xiàn)故障，由檢修單位自行處理。檢修后應完好地移交。

（九）外委檢修項目質量管理

1、外委檢修項目中重大、特殊項目實行三級驗收，一般項目實行二級驗收。外委檢修單位作為班組級，發(fā)電部作為車間級，生產綜合管理部作為公司級。外委維修單位要參加外委檢修項目靜態(tài)、動態(tài)驗收。

2、外委檢修項目中需停工待檢的工序或隱蔽工程，必須經(jīng)驗收合格后方可進行下一道工序。若未驗收合格，外委檢修單位擅自進行下一道工序，公司有權責成外委檢修單位無條件返工，造成的損失由外委檢修單位自負。

3、外委檢修項目質量過程監(jiān)督由發(fā)電部質檢工程師負責。檢修工作結束后，根據(jù)檢修項目性質，由外委檢修單位自檢合格后申請發(fā)電部（運行、維護）、生產綜合管理部相關人員驗收簽字。無驗收簽字的，不能結算費用。

4、所有外委檢修項目均實行質保期制度。一般項目質保期為檢修驗收后三個月，重要輔機質保期為半年，管道閥門泄漏處理質保期為半年，汽輪發(fā)電機本體檢修質保期為一年，鍋爐“四管”爆漏檢修質保期為一年。

5、在質保期內由外委檢修單位原因造成缺陷重復出現(xiàn)或設備運轉不正常，由外委檢修單位免費處理，自二次處理驗收后重新開始計算質保期。若由此造成機組非計劃停運（強迫停運）或降低出力，公司有向外委檢修單位索賠的權利。

（十）外委檢修項目結算管理

1、由生產綜合管理部根據(jù)《檢修工日定額》結合現(xiàn)場實際用工情況，確定檢修項目消耗工日，消耗工日不得高于《檢修工日定額》。工日單價45元（含稅）?！稒z修工日定額》中沒有的可參照華北電力企業(yè)管理協(xié)會“國產300MW火電機組檢修工時定額標準（試行）”確定。

2、外委檢修項目實行同項目同檢修內容同工日，屬事故搶修的根據(jù)實際情況可適當調整。

3、檢修工作結束后，被委托單位應填制外委檢修項目質量驗收和消耗工日簽證表，由發(fā)電部初審、生產綜合管理部復核后報公司領導批準。

4、外委檢修項目費用實行按月統(tǒng)計、按季結算制。

5、計劃經(jīng)營部每月初整理上月所產生的經(jīng)質量驗收簽字后的委托單質量驗收和消耗工日簽證表，統(tǒng)計出各外委檢修單位消耗工日總和，按雙方協(xié)議計算費用，在扣除安全文明考核金額后辦理結算。

6、單個合同（協(xié)議）項目完工后，經(jīng)靜態(tài)、動態(tài)驗收合格，由生產綜合管理部出具驗收紀要或結算通知單，計劃經(jīng)營部辦理結算。

四、批準及實施時間

本制度于2004年9月1日批準并實施。

五、負責組織實施及解釋部門

本辦法由生產綜合管理部負責解釋

第四篇：四川廣安發(fā)電有限責任公司合理化建議和小改小革活動管理制度

計量管理制度 Q/GD.SC-29

一、目的意義

計量工作是企業(yè)管理的基礎工作，為給公司的安全經(jīng)濟和能源消耗、經(jīng)營管理等提供可靠的量值數(shù)據(jù)，量值必須準確，應把公司的計量工作納入法制管理軌道，做到有效的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。為做好計量器具、量值傳遞、定期檢驗、日常維護等工作，特制定本制度。

二、基本原則

計量管理堅持依法、強制、準確、唯一等原則，保障國家計量單位的統(tǒng)一和量值的準確可靠。

三、適用范圍

本辦法適用于全公司計量工作的技術監(jiān)督、計量標準量值傳遞和計量器具檢定的管理。

四、引用制度

《全國工礦企業(yè)計量管理實施辦法》 《中華人民共和國計量法實施細則》

五、具體內容

（一）公司計量管理機構

公司設立“計量管理委員會”，由生產副總經(jīng)理任主任，副總工任副主任，委員由相關部門的主任（副主任）組成。

生產綜合管理部負責日常管理工作。

發(fā)電部、燃料供應部負責計量器具的使用、保養(yǎng)、維護、校驗等工作。人力資源部負責全公司計量人員的技術培訓、考核取證。

（二）崗位職能

1、計量管理委員會職責

（1）認真貫徹執(zhí)行國家計量法律、法規(guī)和上級部門的有關規(guī)定，接受上級計量管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務領導。

（2）負責全公司計量機構的組建和調整，對計量管理制度進行審定和修正。（3）負責全公司計量管理的領導和協(xié)調工作。

2、生產綜合管理部職責

（1）負責全公司計量工作的日常管理工作，組織實施國家計量法令、法律、法規(guī)和上級的有關規(guī)定。（2）組織制定本公司計量管理制度、計量工作計劃和發(fā)展規(guī)劃。（3）負責計量工作的對外聯(lián)系及上報工作。

（4）組織各部門計量專責負責人，制定本部有關計量的規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查、監(jiān)督，確保各專業(yè)的量值傳遞準確、可靠，計量示值合格，檢定報告齊全。

（5）配合人力資源部組織全公司計量人員的技術培訓、考核取證和本公司計量標準考核（復查）認證及建標的初評、申報工作。

（6）審核本公司組建所需計量標準裝置，督促解決廠內開展量值傳遞工作中所存在的問題。（7）主持計量器具的購置、增拆、降級、封存、報廢待核批工作。（8）負責做好全公司計量技術資料的歸口管理工作。（9）負責做好全公司計量器具臺帳及相應的周期檢定計劃。（10）每年年終對全公司計量工作進行總結。

3、發(fā)電部、燃料供應部職責

（1）了解與本專業(yè)有關的計量法規(guī)和規(guī)程。

（2）熟悉本部門所管轄的計量器具和設備，根據(jù)設備劃分，落實具體負責人。（3）制定計量管理實施細則。

（4）負責計量器具申購、流轉、降級、報廢的初審工作。（5）做好本部門計量器具的管理、送檢和計量工作的總結。

4、發(fā)電部熱工隊、電氣隊、化學分析室職責

（1）對計量室的標準器具做好維護、保養(yǎng)，使其保持良好的技術狀況；對現(xiàn)場重要的計量器具應每周巡視檢查一次，如汽車衡、電子皮帶秤、軌道衡等。

（2）正確使用計量標準器具，按照使用說明書的操作程序進行操作。熟悉計量檢定規(guī)程，做好器具檢定工作，保證檢定、修調質量。

（3）認真填寫檢定、維修、記錄。保證計量檢定的原始數(shù)據(jù)和有關技術資料的完整，嚴禁涂改和出具偽造、錯誤的檢定數(shù)據(jù)。

（4）貫徹執(zhí)行上級計量法令、法規(guī)、規(guī)定和本公司計量管理制度；管好、用好計量器具。

（5）嚴格執(zhí)行計量器具的周檢計劃，按時將計量標準器具送上級法定計量機構檢定。嚴禁使用未經(jīng)檢定合格及不在有效期內的計量標準器具進行量值傳遞或使用檢定不合格的計量器具做試驗。（6）積極參加技術培訓，不斷提高專業(yè)水平和技術業(yè)務能力。

（三）計量標準量值傳遞和檢定

1、公司建立計量Ⅱ等標準，必須接受上級組織的計量標準考核組認證和標準量值傳遞。從事計量器具檢定的人員，必須接受相關技術考核，取得計量檢定員證，方可進行量傳工作。

2、凡我公司未建立計量標準不能自行檢定的計量器具和設備，按計量法定，按周期溯源送檢，以保證在用計量器具的準確、可靠。

3、熱工和電氣計量室的最高計量標準器具，必須按照原電力工業(yè)部和四川電力的量傳系統(tǒng)按周期送檢。其它部門的有關熱工、電氣專業(yè)用的計量器具必須按本公司的周檢計劃由熱工、電氣計量室執(zhí)行強制檢定和依法管理。

4、計量器具的檢定必須按照國家或原電力工業(yè)部頒發(fā)的計量檢定規(guī)程或檢定方法進行。

5、電子皮帶秤每月10日、25日各校驗一次，由生產綜合管理部熱工專責或節(jié)能專責組織發(fā)電部、燃料供應部有關人員參加。出現(xiàn)異常時應即時校核。

6、汽車衡、實物校驗裝置、軌道衡、關口表每年檢定一次，汽車衡、實物校驗裝置委托廣安市技術監(jiān)督局檢定，軌道衡委托國家軌道衡檢定站檢定，關口表由四川電力試驗研究院檢定。

7、發(fā)電部每月應對現(xiàn)場計量設備進行一次檢查和清掃，保證所用設備必須正常工作，計量器具使用單位和部門應正確使用。

8、熱工儀表及檢測元件每年至少應檢驗一次，檢驗后應填寫檢驗報告，粘貼有效合格證。

（四）人員和經(jīng)費

1、認真貫徹執(zhí)行國家《計量檢定人員管理辦法》和《計量標準考核》規(guī)范，計量檢定人員檢定器具要秉公執(zhí)法、忠于職守，不弄虛做假。

2、兼職計量管理人員應具有一定的管理能力，熟悉計量業(yè)務，并保持相對穩(wěn)定。

3、計量標準的配備和更新改造，必須經(jīng)公司“計量管理委員會”審查同意，按不同性質分別列入“技措”、“大修”和“零購”計劃，報總經(jīng)理批準后實施。

4、計量標準器具的周期送檢、計量印證、計量檢定人員和計量標準考核（復查）認證，以及計量監(jiān)督管理活動等經(jīng)費，由公司生產成本支付。

（五）計量技術檔案和技術資料保管使用

1、計量技術檔案管理由發(fā)電部、生產綜合管理部負責。

2、計量技術檔案包括：（1）計量標準考核合格證書；（2）建立計量標準技術報告；（3）計量標準穩(wěn)定度考核記錄；（4）計量標準測量重復性考核記錄；（5）計量標準有效期檢定證書；（6）計量標準履歷表；

（7）計量標準操作程序及計量管理制度；

（8）計量標準使用說明書及計量檢定規(guī)程（現(xiàn)行）；（9）計量標準更換申報表及計量標準考核（復查）申請書；（10）計量人員清冊及計量器具設備臺帳、卡片；（11）計量技術微機管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫；

（12）國家、上級計量部門新頒發(fā)的計量法令、法規(guī)等計量文件，以及本公司會議有關計量工作記錄、紀要和下達的有關計量文件。

3、凡與計量專業(yè)有關的計量文件、資料、計量管理制度和設備臺帳等應進行統(tǒng)一分類、編號、造冊，由兼職計量管理人員妥善保管。計量器具的檢定證書、計量器具的檢定證書、計量標準考核合格證書，由計量室歸檔保存。

4、各種計量技術資料均要求內容正確，文字簡練、字跡工整、使用計量名詞術語、符號和格式應符合規(guī)定，計量單位必須使用法定計量單位。

5、建立完善本專業(yè)計量設備臺帳、卡片，做到帳、卡、物相符。計量室應健全本公司計量檢定設備和計量人員考核技術檔案。

6、計量技術檔案、技術資料每年應進行一次清理。凡需處理的資料、文件，應根據(jù)其保存期限和保存面值，會同有關人員按檔案銷毀辦法進行處理。

六、批準及實施時間

本制度于2004年9月1日批準并實施。

七、負責組織實施及解釋部門

本制度由生產綜合管理部解釋、補充，并負責組織實施。

第五篇：四川廣安發(fā)電有限責任公司專業(yè)技術帶頭人培養(yǎng)、選拔管理辦法

專業(yè)技術帶頭人培養(yǎng)、選拔管理辦法

Q/GD.SC-08

一、目的意義

專業(yè)技術帶頭人是專業(yè)技術隊伍的精華和骨干力量，是公司的寶貴財富。加強公司專業(yè)技術隊伍建設，激勵專業(yè)技術帶頭人、技術骨干奮發(fā)向上、多做貢獻，充分發(fā)揮他們在各自專業(yè)技術領域上的帶頭作用，促進公司整體技術水平的提高，推動企業(yè)技術進步。為了規(guī)范專業(yè)技術帶頭人培養(yǎng)、選拔、任用、考核程序，制定本辦法。

二、基本原則

專業(yè)技術帶頭人培養(yǎng)、選拔管理工作，在公司科技領導小組領導下進行。

三、適用范圍

公司生產及工程建設方面的主要技術管理專業(yè)，詳見附表一“四川廣安發(fā)電有限責任公司專業(yè)技術帶頭人專業(yè)目錄”。

四、引用制度

《四川省學術和技術帶頭人認定管理辦法》

五、具體內容

（一）專業(yè)技術帶頭人應具備的條件

1、熱愛祖國、遵紀守法、有良好的職業(yè)道德、強烈的事業(yè)心及求真務實、開拓創(chuàng)新、團結協(xié)作的工作作風，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才；

2、有廣博的專業(yè)技術知識、豐富的工作經(jīng)驗，技術水平高、工作能力強，能把握本專業(yè)及相關專業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展動向，知識面寬、思維活躍，知識有一定超前；

3、工作主動、積極并富有成效，有較強的組織管理能力，能較好掌控本專業(yè)的生產基建局面，能組織解決本專業(yè)的技術難題，提高專業(yè)設備健康水平，在技術人員中有較高的威信；

4、工作業(yè)績突出，取得了一定的學術技術成就，具備下列條件：

（1）在公司安全生產、工程建設、技術管理等方面做出了較大貢獻，成績突出；

（2）主持過或作為主要完成者參加過重要技術攻關、更新改造項目，解決了實際生產中遇到的關鍵技術難題，取得了明顯經(jīng)濟或社會效益；

（3）在“四新”成果推廣應用工作、合理化建議、學術技術交流、技術咨詢等科技活動中，成績突出，取得了較好經(jīng)濟或社會效益；

5、從事本專業(yè)工作五年以上，具有中級及以上技術職稱。

（二）專業(yè)技術帶頭人的選拔程序

專業(yè)技術帶頭人的選拔工作采取自下而上的方法進行，嚴格掌握條件，堅持“民主、公正、公開、平等、科學客觀評價”的原則。具體程序：

1、專業(yè)技術人員個人認為達到標準，可填寫《四川廣安發(fā)電有限責任公司專業(yè)技術帶頭人申報表》（格式見附表二），并提供相關證明材料，交給本部門；

2、由各部門根據(jù)選拔條件，在廣泛征求專業(yè)技術人員或同行專家意見基礎上，研究確定后進行推薦，將相關材料及推薦意見，報公司人力資源部；

3、由人力資源部會同生產綜合管理部，根據(jù)選拔條件對推薦的人選進行核查、初審，提出初步意見，并連同所有材料交公司科技領導小組傳閱；

4、由公司科技領導小組組織進行考察、評價及考核，并張榜公示，征求員工意見，公示結束后由公司科技領導小組批準。

5、專業(yè)技術帶頭人評價基本原則：

（1）職業(yè)素養(yǎng)和工作作風：占總分15%；

（2）專業(yè)技術工作業(yè)績：占總分40%；

（3）技術水平、工作能力：占總分40%；

（4）綜合素質：占總分5%。

（三）專業(yè)技術帶頭人的職責和待遇

1、專業(yè)技術帶頭人的基本職責：

（1）主動承擔各項工作任務，積極組織、帶領廣大技術人員進行挖潛革新、技術攻關，解決遇到的難題和重點課題，在本職崗位上發(fā)揮骨干、帶頭的作用；

（2）帶頭虛心學習、鉆研專業(yè)技術，不斷提高專業(yè)技術水平；

（3）不保守，主動承擔起培養(yǎng)后備年輕專業(yè)技術人才任務，促進專業(yè)技術人才的成長；

（4）積極組織參與到技術論證、技術交流、技術培訓、科技咨詢等科技活動中，解疑釋惑，為促進企業(yè)技術進步作貢獻。

2、專業(yè)技術帶頭人的待遇：

（1）由公司頒發(fā)《四川廣安發(fā)電有限責任公司專業(yè)技術帶頭人榮譽證書》；

（2）作為公司內提拔選用人才、職務職稱的晉升及先進個人推薦的重要依據(jù)之一，給予政策傾斜；

（3）在稱號獲得期間，每月發(fā)給500-1000元的津貼，津貼等級由公司科技領導小組綜合評價決定；

（4）參加公司安排的專業(yè)技術帶頭人休假療養(yǎng)、考察調研等活動。

（四）專業(yè)技術帶頭人的培養(yǎng)

堅持科技人才使用和培養(yǎng)相結合的原則，建立專業(yè)技術帶頭人培養(yǎng)機制：

1、大力支持專業(yè)技術帶頭人的工作，在工作安排、人力配備、圖書資料、進修培訓、學術技術交流等方面給予優(yōu)先，努力創(chuàng)造條件，為專業(yè)技術帶頭人搭建施展才能的舞臺，展示智慧的空間，幫助其實現(xiàn)自身價值；

2、組織、安排形式多樣的技術活動，獎勵先進，激發(fā)斗志，在公司內形成學技術、用技術、尊重知識、尊重人才的大環(huán)境；

3、培養(yǎng)人才，教育是基礎。支持、安排專業(yè)技術人員多參加各類技術培訓，保證專業(yè)技術帶頭人每年接受繼續(xù)教育的時間累計不少于12天；并且有計劃有目的選送專業(yè)技術帶頭人、有培養(yǎng)前途的技術人員攻讀第二學位或碩士學位，參加研究生課程進修班及為專業(yè)技術人員開辦的高級研修班。使技術人員及時跟蹤、了解電力技術發(fā)展最新動向，加速知識更新、技能提高；

4、加強專業(yè)梯隊建設，關注青年科技人員的成長，重點進行扶持培養(yǎng)，敢于給他們壓擔子，敢于給他們實踐創(chuàng)新的機會，促進他們盡快成長，脫穎而出。

（五）專業(yè)技術帶頭人的管理

1、“專業(yè)技術帶頭人”稱號期限為二年，專業(yè)技術帶頭人在下次評選活動中參加復評；每個專業(yè)的技術帶頭人的人數(shù)為1-2名；作為一種技能的考評，鼓勵廣大技術人員積極參加選拔；

2、專業(yè)技術帶頭人的管理工作由人力資源部牽頭負責。人力資源部應主動關心、積極協(xié)調，及時反映、幫助解決他們的思想、工作、生活上的困難和問題，努力改善專業(yè)技術帶頭人的工作和生活條件，做好有關管理服務以及培訓工作；

3、實行專業(yè)技術帶頭人動態(tài)管理考核制度。由人力資源部、生產綜合管理部共同組織，收集相應專業(yè)人員意見、科技領導小組意見，每年進行一次考評，考評結果記入技術帶頭人考績檔案，并作為技術帶頭人復評工作的重要依據(jù)之一；

4、對不履行規(guī)定職責、工作失職，造成嚴重損失的，犯有嚴重錯誤受到黨政處分者、工作變動不再從事本專業(yè)技術工作者，或其他原因不再具備專業(yè)技術帶頭人條件的，由公司科技領導小組取消其稱號和有關待遇，且兩年內不能參加專業(yè)技術人評選。

六、批準及實施時間

本辦法自2004年9月1日起執(zhí)行。

七、負責組織實施及解釋部門

由生產綜合管理部負責解釋。

附件：

1、專業(yè)技術帶頭人專業(yè)目錄

2、專業(yè)技術帶頭人申報表

內容未完

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