第一篇：大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司

大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司 #

7、#

8、#9關(guān)停機(jī)組部分資產(chǎn)

拆除技術(shù)協(xié)議

轉(zhuǎn)讓方（以下簡(jiǎn)稱甲方）：大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司 法定代表人： 企業(yè)類型： 注冊(cè)資本： 開(kāi)戶銀行： 賬號(hào)：

受讓方（以下簡(jiǎn)稱乙方）：

住所： 電話： 法定代表人： 職務(wù)： 企業(yè)類型： 郵編： 注冊(cè)資本： 開(kāi)戶銀行： 賬號(hào)：

為確保甲方關(guān)停機(jī)組設(shè)備拆除工程科學(xué)、合理、安全、高效地進(jìn)行，本著“既保證施工進(jìn)度，同時(shí)又保證施工質(zhì)量、安全和文明施工”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就拆除過(guò)程中的安全與技術(shù)責(zé)任等相關(guān)事宜簽訂本協(xié)議。

一、安全責(zé)任與相關(guān)要求

1、乙方應(yīng)牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工的各項(xiàng)法律、規(guī)定。

2、根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)<危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法>的通知》（建質(zhì)[2009]87號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，乙方應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案；對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。

3、甲方與乙方簽訂合同后，乙方為資產(chǎn)拆除及場(chǎng)區(qū)周圍人身財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任主體。

4、乙方應(yīng)在正式進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)施工區(qū)與非施工區(qū)域、涉網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備及其附屬設(shè)施區(qū)域，甲方需要保留的電源、通訊、消防設(shè)施等編制合理的隔離方案，方案經(jīng)甲方審核，并做好有效隔斷、設(shè)置完整的標(biāo)志標(biāo)牌后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。拆除區(qū)域與非拆除區(qū)域要有牢固的圍擋隔離。以上圍擋和電氣、通訊、消防的有關(guān)隔離措施均由乙方負(fù)責(zé)設(shè)置和維護(hù)。

5、乙方須滿足下列資質(zhì)條件：（提供證書(shū)復(fù)印件并加蓋公章）

1、中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)法人、其他經(jīng)濟(jì)組織且注冊(cè)資金不低于1000萬(wàn)元人民幣。

2、意向受讓方或其委托的拆除單位必須滿足以下其中一條：（1）火電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)二級(jí)及以上資質(zhì)。（2）具有電力工程施工（專業(yè)）總承包二級(jí)及以上資質(zhì)；（3）具有爆破與拆除工程專業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì)且注冊(cè)資本不低于1000萬(wàn)元人民幣。（提供證書(shū)復(fù)印件并加蓋公章）。同時(shí)，委托的拆除單位不得再作為意向受讓方單獨(dú)參與本標(biāo)的競(jìng)價(jià)，也不得作為其它意向受讓方的委托拆除單位參與本標(biāo)的競(jìng)價(jià)。意向受讓方自身不是符合上述要求的拆除公司的，在遞交受讓申請(qǐng)時(shí)應(yīng)提供其與拆除公司簽署的相關(guān)協(xié)議（復(fù)印件加蓋公章）。

3、本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體形式參與受讓；

4、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。

6、安全施工范圍、時(shí)間及安全拆除保證金

（1）拆除標(biāo)的及范圍：施工前由甲方按照項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告所列設(shè)備清單，明確拆除紅線區(qū)域，乙方只能在拆除紅線區(qū)域內(nèi)進(jìn)行工作，不得超出紅線區(qū)域（含紅線垂直向上延伸的空間范圍和垂直向下延伸地下范圍）進(jìn)行拆除工作，對(duì)于在資產(chǎn)清單中列有（含有）但在紅線區(qū)域以外的管路或電纜拆除時(shí)，必須辦理專項(xiàng)拆除手續(xù)并經(jīng)甲方同意方能進(jìn)行拆除施工。明確管道、電纜埋地穿越大堤、公路（含廠區(qū)公路）的部段不在拆除范圍，施工完畢應(yīng)將管道封堵，防止泄漏。廠區(qū)內(nèi)的煤場(chǎng)設(shè)備、煤化驗(yàn)室、鐵路及其附屬設(shè)施、消防設(shè)施，機(jī)修設(shè)備，通訊設(shè)施，監(jiān)控設(shè)施、生產(chǎn)樓、通訊樓、電氣烘房、防洪泵房、路燈等均不在拆除范圍，乙方不得拆除和破壞。廠區(qū)內(nèi)的土建構(gòu)筑物和房屋，如非必要，乙方不得擅自打孔、鉆洞、破墻、破路；如確因施工需要進(jìn)行破拆的，應(yīng)征得甲方同意后方可進(jìn)行，其中的安全和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)；施工完畢后，應(yīng)將破拆部分復(fù)原。安全施工區(qū)范圍內(nèi)的所有安全責(zé)任概由乙方承擔(dān)；從安全施工區(qū)域到廠區(qū)大門(mén)邊界內(nèi)的運(yùn)輸安全責(zé)任由乙方承擔(dān)。

（2）施工時(shí)間： 年 月 日--年 月 日。其中由于甲方生產(chǎn)樓、通訊樓、電氣烘房、防洪泵房、修配、煤場(chǎng)、煤化驗(yàn)室、路燈等保留設(shè)施需要繼續(xù)供電，110KV升壓站等配電設(shè)備由于電網(wǎng)電源改造的需要，在電源改造留用設(shè)備以外的資產(chǎn)的拆除工期為180日歷天，電源改造留用設(shè)備拆除工期為90日歷天。乙方必須在拆除工程開(kāi)工前編制完成合理的拆除工程節(jié)點(diǎn)及施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)，并經(jīng)甲方審核確認(rèn)。

（3）乙方須在成為買(mǎi)受人當(dāng)日與甲方簽訂《實(shí)物資產(chǎn)交易合同》，于5個(gè)工作日內(nèi)向甲方指定賬戶支付除保證金外的剩余價(jià)款。全部轉(zhuǎn)讓價(jià)款支付完畢后的10個(gè)工作日內(nèi)乙方赴標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)與甲方完成資產(chǎn)移交，并在《實(shí)物資產(chǎn)移交確認(rèn)書(shū)》上簽字蓋章。

（4）為確保涉網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備及其附屬設(shè)施的安全，乙方須向轉(zhuǎn)讓方（以下簡(jiǎn)稱甲方）指定賬戶支付人民幣 250 萬(wàn)元（大寫(xiě)：貳佰伍拾萬(wàn)元）安全拆除保證金及50萬(wàn)元（大寫(xiě)：伍拾萬(wàn)元）治安保證金，共計(jì)300萬(wàn)元（叁佰萬(wàn)元）后（待按照要求及在期限內(nèi)安全順利完成施工后，轉(zhuǎn)讓方將安全拆除保證金及治安保證金無(wú)息退還給買(mǎi)受人），方可進(jìn)場(chǎng)實(shí)施拆除工作。因乙方施工，危及甲方運(yùn)行設(shè)備及其附屬設(shè)施、人員安全或給甲方帶來(lái)不利影響，甲方有權(quán)，按照甲方有關(guān)制度，給予相應(yīng)的考核，考核金額從安全拆除保證金扣除（財(cái)產(chǎn)損失，另行估算）。

7、乙方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)綜合考慮，選擇安全的機(jī)械設(shè)備和拆除方法，制定出符合安全規(guī)定的拆除施工方案（包括拆除施工的時(shí)限、對(duì)整個(gè)拆除過(guò)程的安全保證措施、安全事故應(yīng)急預(yù)案等），經(jīng)甲方審查通過(guò)后，乙方在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成施工，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。

8、乙方必須成立安全施工監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、糾正在施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)實(shí)行層層管理，做到責(zé)任落實(shí)到人。

9、乙方應(yīng)當(dāng)建立健全安全體系，在施工前應(yīng)對(duì)所有進(jìn)入拆除現(xiàn)場(chǎng)的工作人

員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全教育，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，乙方現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作人員必須學(xué)習(xí)有關(guān)安全制度和安全操作規(guī)程（包括正確使用勞防用品的知識(shí)），并經(jīng)考試合格后持證上崗。凡從事特種行業(yè)的人員，必須進(jìn)行專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后，才能上崗獨(dú)立操作。實(shí)習(xí)人員嚴(yán)禁單獨(dú)操作。

10、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全員，采取必要的安全施工措施，施工機(jī)具及電器設(shè)備必須符合安全使用規(guī)定，起重、吊拉設(shè)備機(jī)具由專人管理，確認(rèn)安全方可使用，所有施工機(jī)具設(shè)備均應(yīng)由專業(yè)人員操作，非專業(yè)人員不得隨意擅自操作作業(yè)。

11、乙方應(yīng)建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，做到事前有準(zhǔn)備、有計(jì)劃，事發(fā)有方案、有步聚，事后有措施、有方法。

12、乙方的所有施工人員必須遵守相關(guān)施工管理規(guī)定，明確作業(yè)中的各項(xiàng)安全事項(xiàng)，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)定，實(shí)行文明施工管理責(zé)任制。

13、乙方應(yīng)保證施工區(qū)域及周邊的整潔、有序，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、材料應(yīng)堆放整齊，余料應(yīng)及時(shí)清理，以免污染環(huán)境及影響施工。

14、乙方如需現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)先與甲方聯(lián)系，在甲方的監(jiān)護(hù)下接用，嚴(yán)禁亂拉、亂扯、亂放，施工用電及電器設(shè)備均應(yīng)采取保護(hù)接零。

15、乙方應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電、氣切割設(shè)備設(shè)置明顯標(biāo)志，并配備相應(yīng)防火、防爆設(shè)施。

16、甲方有權(quán)指派專人對(duì)拆除過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)危機(jī)人身及設(shè)備的違章現(xiàn)象，有權(quán)及時(shí)制止，并有權(quán)責(zé)令乙方停工整改。乙方應(yīng)遵守甲方有關(guān)外包工程的相關(guān)規(guī)定，聽(tīng)從甲方所派監(jiān)護(hù)人員的管理。

17、乙方的拆除施工應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及政策對(duì)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求（如施工噪聲要求及拆除后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)殘留物遺留標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境要求等）。

二、技術(shù)責(zé)任與相關(guān)要求

1、乙方應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等，遵循“科學(xué)、合理、可行”的原則制定《施工方案》，對(duì)工程施工技術(shù)管理詳細(xì)策劃，明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，經(jīng)甲方審查通過(guò)后方可開(kāi)始施工。

2、乙方在施工過(guò)程中如遇到需對(duì)欲保留的建筑物進(jìn)行打孔、鉆洞、拆除等

情況時(shí)，應(yīng)事先征得甲方同意后，在不破壞主體結(jié)構(gòu)的情況下進(jìn)行施工，施工完畢應(yīng)將建筑物恢復(fù)原貌。

3、乙方在工程施工前，應(yīng)首先弄清拆除區(qū)域內(nèi)地上、地下管線情況，有責(zé)任保護(hù)好本區(qū)域內(nèi)的不屬于轉(zhuǎn)讓范圍之列的電纜、管道、通訊線路等，如有影響時(shí)，必須主動(dòng)聯(lián)系甲方有關(guān)部門(mén)，經(jīng)甲方確認(rèn)后方可施工。

4、乙方在拆除前應(yīng)與甲方共同確認(rèn)需拆除設(shè)備的范圍及附屬管道、閥門(mén)、泵的位置和范圍，并檢查被拆除設(shè)備情況，經(jīng)甲乙雙方確定該設(shè)備具備施工條件后方可施工。

5、乙方必須在甲方劃定的區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，工程完畢后乙方應(yīng)保證拆除區(qū)域場(chǎng)地平整干凈，并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格。

6、乙方應(yīng)合理配置技術(shù)力量，明確崗位職責(zé)，各崗位人員必須嚴(yán)格履行對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)。

7、乙方應(yīng)定期組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證工程安全、順利、有效進(jìn)行。

8、乙方用于施工的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，合格后方可使用。使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，并定期檢查。

9、乙方應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)設(shè)備與垃圾的清理、運(yùn)輸，所有拆除物及垃圾需及時(shí)清運(yùn)出廠區(qū)，并按規(guī)定進(jìn)行處置，不得隨意丟棄，不得影響甲方正常的生產(chǎn)、生活。

10、拆除過(guò)程中甲方將給予乙方必要的技術(shù)支持與協(xié)助。

11、拆除過(guò)程中，乙方如需甲方提供施工用水、用電等，應(yīng)按照當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)向甲方支付費(fèi)用。

12、乙方在設(shè)備設(shè)施拆除過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)爆炸物以及不明的電纜、管道等，必須立即停工，并采取必要的應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向甲方指定聯(lián)系人匯報(bào)，處理或澄清后方可繼續(xù)施工。

三、治安管理工作

為確保拆除工程項(xiàng)目安全順利進(jìn)行，為明確雙方的治安穩(wěn)定職責(zé)，根據(jù)國(guó)家《治安管理處罰法》相關(guān)規(guī)定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)治安管理法規(guī)，加強(qiáng)治安管理，確保安全穩(wěn)定。

（一）、治安管理要求

1、乙方要認(rèn)真執(zhí)行甲方有關(guān)規(guī)章制度。

2、開(kāi)工前，乙方按規(guī)定向甲方交納伍拾萬(wàn)元作為治安保證金。

3、乙方施工人員在施工期發(fā)生治安拘留案件，一次扣除20%保證金；若發(fā)生盜竊或群毆事件，一次扣除保證金的30%；違反其他治安穩(wěn)定管理規(guī)定，按《大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司治安保衛(wèi)管理辦法》執(zhí)行。

(二)、雙方應(yīng)承擔(dān)的治安管理職責(zé)

1、施工隊(duì)人員進(jìn)入廠區(qū)施工，需到甲方保衛(wèi)部辦理臨時(shí)入廠證（帶身份證復(fù)印件和近期免冠照片兩張），費(fèi)用自理。

2、施工人員不經(jīng)允許不得在廠區(qū)居住，如特殊情況，提交書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由甲方總經(jīng)部協(xié)調(diào)指定居住地。乙方對(duì)施工人員實(shí)行集中管理，施工人員只能在施工現(xiàn)場(chǎng)和指定區(qū)域進(jìn)出。施工期間，甲方總經(jīng)部將不定期、不定時(shí)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

3、甲方有義務(wù)配合乙方做好治安和消防管理工作。

4、拆除的廢舊設(shè)備和物資要在指定區(qū)域集中堆放，乙方必須明確專人24小時(shí)看管，避免丟失。

5、乙方人員在施工期間（區(qū)域）違反甲方《消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)》造成傷亡、火警、火災(zāi)等，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

6、嚴(yán)禁使用未成年人、童工和不適合現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求的老、弱、病、殘人員進(jìn)行施工，否則造成后果由乙方負(fù)責(zé)。

7、乙方必須明確治安穩(wěn)定責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工期間日常的治安穩(wěn)定協(xié)調(diào)管理工作。

8、拆遷過(guò)程中，乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣块T(mén)、周邊單位及群眾的關(guān)系，保證拆遷過(guò)程的穩(wěn)定、有序進(jìn)行。若與周邊關(guān)系發(fā)生糾紛問(wèn)題造成不良影響，需甲方出面協(xié)調(diào)時(shí)，相關(guān)費(fèi)用應(yīng)由乙方承擔(dān)。

（三）、甲方現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人

甲方治安負(fù)責(zé)人 乙方治安負(fù)責(zé)人

四、其他約定

1、處置資產(chǎn)為國(guó)家規(guī)定的關(guān)停廢舊類機(jī)組，轉(zhuǎn)讓設(shè)備均以實(shí)物現(xiàn)狀為準(zhǔn)，意向投資人在掛牌公告期間有權(quán)利和義務(wù)自行對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)進(jìn)行全面了解，一經(jīng)遞交受讓申請(qǐng)，即表明已完全了解與認(rèn)可標(biāo)的狀況及相關(guān)約定，自愿接受轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的全部現(xiàn)狀及瑕疵，并愿承擔(dān)一切責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)，成為受讓人后不得以不了解標(biāo)的狀況及資產(chǎn)質(zhì)量、數(shù)量方面的瑕疵等為由退還標(biāo)的物或拒付價(jià)款，否則將視為違約。

2、乙方需嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)操作規(guī)范與拆除方案實(shí)施，拆除過(guò)程中的一切技術(shù)與安全責(zé)任（包括人身安全、環(huán)境安全、建筑物安全等）概由乙方自行承擔(dān)，在施工過(guò)程中造成的人員傷亡、設(shè)備損壞等，乙方負(fù)全部責(zé)任。

3、拆除過(guò)程中，乙方不得損壞轉(zhuǎn)讓范圍以外的設(shè)備、設(shè)施、建筑物、廠區(qū)綠化，若有損壞，則由此給甲方造成的所有損失乙方必須無(wú)條件全部賠償，甲方有權(quán)直接在乙方交納的安全拆除保證金中扣除。

4、乙方不按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行拆除的甲方有權(quán)進(jìn)行處罰。為了保證拆除工程按總工期完成，實(shí)行最后期限放棄制，在總工期到期后，逾期在20天內(nèi)每天對(duì)乙方處罰1萬(wàn)元，逾期超過(guò)20天則視為乙方自動(dòng)無(wú)條件放棄轉(zhuǎn)讓讓標(biāo)的，所有在甲方廠區(qū)域內(nèi)存放及未拆卸標(biāo)的物歸甲方所有，乙方交納的安全拆除保證金歸甲方，乙方及其拆除施工單位立即撤離廠區(qū)，由此造成的一切責(zé)任后果由乙方承擔(dān)。

5、自乙方進(jìn)場(chǎng)拆除設(shè)備之日起，設(shè)備的保養(yǎng)、保管、拆除、運(yùn)輸、爆破、清理的責(zé)任與費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

6、乙方對(duì)所有本次轉(zhuǎn)讓范圍內(nèi)的設(shè)備拆運(yùn)完畢，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方在五個(gè)工作日內(nèi)無(wú)息返還其交納的安全拆除保證金、治安保證金。在拆除施工過(guò)程中，乙方如有違反本協(xié)議約定事項(xiàng)的情形時(shí)，甲方有權(quán)進(jìn)行考核，并從安全拆除保證金中扣除。

五、生效條款

1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字或蓋章之日起成立，若乙方成功競(jìng)得標(biāo)的成為受讓人，并與甲方簽訂《實(shí)物資產(chǎn)交易合同》之時(shí)此協(xié)議生效。

2、本協(xié)議一式 伍 份，甲、乙雙方各執(zhí) 壹 份，甲乙方經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)各執(zhí) 壹 份，北京產(chǎn)權(quán)交易所有限公司執(zhí) 壹 份。自雙方簽字蓋章之日起生效。

轉(zhuǎn)讓方（甲方）： 受讓方（乙方）：（蓋章）（蓋章）

法定代表人（簽字）：（或授權(quán)代表簽字）：

簽約地點(diǎn)： 簽約時(shí)間： 年

月 日法定代表人（簽字）：：

（或授權(quán)代表簽字）

第二篇：發(fā)電有限責(zé)任公司2011工作總結(jié)

發(fā)電有限責(zé)任公司2011工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。2011年，公司上下以更加堅(jiān)定的步伐，沿著總公司和董事會(huì)的指引，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對(duì)今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭(zhēng)效益”為中心，以“抓安全，保生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，以“抓改造，促發(fā)展”為重點(diǎn)，以“抓教育，提素質(zhì)”為目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、積極應(yīng)對(duì)不利形勢(shì)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力扭轉(zhuǎn)困難被動(dòng)局面

今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發(fā)電量 2895萬(wàn)度，僅為去年的42 %，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入756 萬(wàn)元，相對(duì)去年減少744萬(wàn)元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展帶來(lái)了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢(shì)十分不利，但我們不等不靠，堅(jiān)持向管理要效益，向管理爭(zhēng)效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保職工工資福利待遇的按時(shí)足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實(shí)新電價(jià)執(zhí)行方案。去年年底公司經(jīng)過(guò)不懈努力，爭(zhēng)取到了每度電上調(diào)0.05元的電價(jià)政策支持，但在電費(fèi)追補(bǔ)和新電價(jià)執(zhí)行過(guò)程中，縣電力公司及兩個(gè)自供廠對(duì)新電價(jià)政策存在一定分歧。公司董事長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價(jià)部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取他們的支持，同時(shí)對(duì)電力公司和自供廠家加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取他們的理解，最終達(dá)成共識(shí)。今年7月份電力公司追補(bǔ)電費(fèi)70萬(wàn)元已全部到位，在電費(fèi)結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見(jiàn)，并于 5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個(gè)自供廠家電費(fèi)追補(bǔ)7月也已到位30多萬(wàn)元。二是加大電費(fèi)回收力度，按新的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在電費(fèi)收繳上做到按時(shí)足額到位，確保資金及時(shí)回籠。三是加強(qiáng)庫(kù)區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理，對(duì)用戶表計(jì)每三天進(jìn)行一次抄收與核實(shí)，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗，力爭(zhēng)效益最大化。四是嚴(yán)格落實(shí)日常各項(xiàng)管理制度，尤其是職工關(guān)心的車輛使用、來(lái)客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的開(kāi)支。

二、查隱患抓整改，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作不放松

截止12月31日，電站累計(jì)安全運(yùn)行6538天，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標(biāo)。

一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)制度化、日?；?、科學(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副總胡祥同志為組長(zhǎng)，總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人，以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠運(yùn)行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達(dá)100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來(lái)我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面：

1．對(duì)發(fā)電洞和溢洪道的閘門(mén)鋼絲繩進(jìn)行了更換。閘門(mén)鋼絲繩已運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)達(dá)11年之久，因長(zhǎng)期水下浸泡，銹蝕嚴(yán)重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運(yùn)行。3月29日，公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對(duì)溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅(jiān)持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，原計(jì)劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。

2． 4月份對(duì)電廠升壓站的所有開(kāi)關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹、刷漆等維護(hù)工作，并進(jìn)行了全面的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)。

3．對(duì)2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理，并對(duì)其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

4．對(duì)1#機(jī)組空冷器進(jìn)行了修復(fù)。針對(duì)空冷器漏水的問(wèn)題，從資金、成本的方面考慮，我們組織技術(shù)人員經(jīng)分析論證后，果斷采用修復(fù)的辦法。這樣既節(jié)約了成本，也縮短了機(jī)組停機(jī)時(shí)間，目前運(yùn)行狀況良好。

5．改造壩頂防汛路燈 52 盞。改造過(guò)程中，發(fā)揮xx人員優(yōu)勢(shì)，只采購(gòu)不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質(zhì)量也得到了保證。

6．對(duì)4#機(jī)組的蝴蝶閥進(jìn)行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。

7．對(duì)電廠集水井水泵及動(dòng)力屏進(jìn)行了改造。

三是做好水庫(kù)的防洪保安工作。今年雖沒(méi)有發(fā)生大的洪水，但我們牢固樹(shù)立防重于搶的理念，做好汛前預(yù)案制定、物資儲(chǔ)備，汛中值守巡查，汛末總結(jié)整改工作。３月份，水工部編制了《xx水庫(kù)防汛搶險(xiǎn)預(yù)案》、《xx水庫(kù)緊急轉(zhuǎn)移方案》等防汛預(yù)案，并報(bào)上級(jí)防指?jìng)浒笇彶椋l(fā)電部完成備用電源柴油發(fā)電機(jī)汛前例檢工作，生技部完成了柴油等防汛物資的采購(gòu)。另外今年3月份把功率為3.8kw的防汛警報(bào)器更換成大功率7.5kw的防汛警報(bào)器，泄洪時(shí)防汛警報(bào)信號(hào)傳輸距離更遠(yuǎn)，水庫(kù)下游群眾及時(shí)得到泄洪信息，提前做好各項(xiàng)安全準(zhǔn)備措施，確保了下游群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。今年6月中旬，發(fā)生了較大洪水，開(kāi)閘棄水4次，溢洪水量1590萬(wàn)立方。因洪峰流量只有400秒立米，沒(méi)有給上下游造成影響。

三、多方爭(zhēng)取資金，積極搞好技術(shù)改造，促進(jìn)企業(yè)步入良性發(fā)展軌道

加大水利工程建設(shè)和技術(shù)改造力度是實(shí)現(xiàn)水電企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要推手。今年來(lái)公司主動(dòng)出擊，著力加強(qiáng)引項(xiàng)爭(zhēng)資工作，得到了省水利廳、縣委縣政府、縣委農(nóng)村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毀工程全面修復(fù)完成，正式通過(guò)縣財(cái)政評(píng)審中心驗(yàn)收。同時(shí)溢洪道右岸護(hù)坡工程及閘門(mén)除銹鍍鋅項(xiàng)目也在積極申請(qǐng)資金支持。

10月份開(kāi)始對(duì)電廠4#發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了整體大修，并對(duì)主變、蝶閥、氣機(jī)等主要設(shè)備也進(jìn)行了維修維護(hù)。

從11月份開(kāi)始啟動(dòng)了電廠擴(kuò)容增效改造工程，公司對(duì)此十分重視，作為當(dāng)前的中心工作來(lái)抓。xx電站完全符合《農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》立項(xiàng)條件，該工程的啟動(dòng)，對(duì)于電廠提高發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化水平，降低電能損耗有著重要意義。12月12日，公司董事長(zhǎng)邀請(qǐng)湘西自治州水電設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)、專家來(lái)xx實(shí)地查勘，了解設(shè)計(jì)任務(wù)，并簽訂了設(shè)計(jì)協(xié)議。目前，我們一邊與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通，督促進(jìn)度，一邊與縣水利局等行政主管部門(mén)匯報(bào)，積極完成立項(xiàng)報(bào)批的前期工作。

四、以加強(qiáng)職工素質(zhì)教育為突破口，積極開(kāi)展文體活動(dòng)，著力提升企業(yè)形象

加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工文化和技術(shù)素質(zhì)，是一個(gè)企業(yè)永葆旺盛生命的不竭動(dòng)力。按照公司倡導(dǎo)的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”的規(guī)劃與要求，開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的職工培訓(xùn)教育工作，取得了較好的效果。今年6月為慶祝建黨90周年，公司舉辦了以“學(xué)黨史、記黨史、頌黨恩”為主題的知識(shí)搶答賽活動(dòng)，全體黨員及部分職工積極參加。通過(guò)這次活動(dòng)，不僅了解和掌握了黨史基本知識(shí)，增強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感，更進(jìn)一步激勵(lì)公司全體黨員干部和廣大職工堅(jiān)定理想信念，立足崗位、銳意進(jìn)取，以實(shí)際行動(dòng)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。在每個(gè)季度的黨員大會(huì)、民主生活會(huì)中，加強(qiáng)了對(duì)黨員的黨性教育，提高綜合素養(yǎng)。按縣委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作的部署，組織黨員開(kāi)展公開(kāi)承諾活動(dòng)。全年發(fā)展預(yù)備黨員2名，按期轉(zhuǎn)正3名。

8月，為了貫徹落實(shí)總公司努力提高職工職業(yè)技術(shù)水平的工作部署，湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院與xx公司共同承辦了水電站運(yùn)行與管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)教師為既具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，又有很強(qiáng)的實(shí)踐操作能力的湖南水職院老師擔(dān)任。授課內(nèi)容涵蓋水電站的值班運(yùn)行、電氣視圖、設(shè)備檢修、綜合自動(dòng)化等四個(gè)方面。教學(xué)過(guò)程中，繼續(xù)對(duì)學(xué)員采用準(zhǔn)軍事化管理，聘請(qǐng)軍事教官領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員出操出勤。為開(kāi)拓學(xué)員視野，增強(qiáng)水電人的榮譽(yù)感，學(xué)習(xí)期間組織了全體學(xué)員到三峽水電站參觀學(xué)習(xí)。公司選派了15名潛力好的優(yōu)秀職工參加學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)班中表達(dá)了東道主的熱情，展示了xx技術(shù)實(shí)力和職工形象。

為正確引導(dǎo)職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開(kāi)展了一系列文體活動(dòng)。女子腰鼓隊(duì)、廣場(chǎng)舞蹈、羽毛球、籃球等活動(dòng)都開(kāi)展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶?；顒?dòng)開(kāi)展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽(yáng)大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團(tuán)結(jié)一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對(duì)公司的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

過(guò)去的一年，雖然取得了一定成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題與不足。一是由于設(shè)施設(shè)備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂(lè)觀；二是企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)涵及深度，職工參與意識(shí)不強(qiáng)；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進(jìn)一步深化。四是旅游基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，沒(méi)有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。雖然今年打造了一只旅游船并進(jìn)行了整體裝修，但仍需進(jìn)一步加大投入。

2011年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，需更進(jìn)一步努力。我們決心在總公司及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)全面投入到2012年的工作中去，向著制度健全、管理科學(xué)的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進(jìn)。

第三篇：發(fā)電有限責(zé)任公司2015工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。XX年，公司上下以更加堅(jiān)定的步伐，沿著總公司和董事會(huì)的指引，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對(duì)今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，以抓管理，爭(zhēng)效益為中心，以抓安全，保生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以抓改造，促發(fā)展為重點(diǎn)，以抓教育，提素質(zhì)為目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、積極應(yīng)對(duì)不利形勢(shì)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力扭轉(zhuǎn)困難被動(dòng)局面 今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發(fā)電量 2895萬(wàn)度，僅為去年的42 %，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入756 萬(wàn)元，相對(duì)去年減少744萬(wàn)元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展帶來(lái)了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢(shì)十分不利，但我們不等不靠，堅(jiān)持向管理要效益，向管理爭(zhēng)效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保職工工資福利待遇的按時(shí)足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實(shí)新電價(jià)執(zhí)行方案。去年年底公司經(jīng)過(guò)不懈努力，爭(zhēng)取到了每度電上調(diào)0.05元的電價(jià)政策支持，但在電費(fèi)追補(bǔ)和新電價(jià)執(zhí)行過(guò)程中，縣電力公司及兩個(gè)自供廠對(duì)新電價(jià)政策存在一定分歧。公司董事長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價(jià)部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取他們的支持，同時(shí)對(duì)電力公司和自供廠家加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取他們的理解，最終達(dá)成共識(shí)。今年7月份電力公司追補(bǔ)電費(fèi)70萬(wàn)元已全部到位，在電費(fèi)結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見(jiàn)，并于 5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個(gè)自供廠家電費(fèi)追補(bǔ)7月也已到位30多萬(wàn)元。二是加大電費(fèi)回收力度，按新的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在電費(fèi)收繳上做到按時(shí)足額到位，確保資金及時(shí)回籠。三是加強(qiáng)庫(kù)區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理，對(duì)用戶表計(jì)每三天進(jìn)行一次抄收與核實(shí)，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗，力爭(zhēng)效益最大化。四是嚴(yán)格落實(shí)日常各項(xiàng)管理制度，尤其是職工關(guān)心的車輛使用、來(lái)客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的開(kāi)支。

二、查隱患抓整改，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作不放松

截止12月31日，電站累計(jì)安全運(yùn)行6538天，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的雙零目標(biāo)。一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)制度化、日?；?、科學(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副總胡祥同志為組長(zhǎng)，總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人，以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠運(yùn)行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達(dá)100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來(lái)我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面： 1．對(duì)發(fā)電洞和溢洪道的閘門(mén)鋼絲繩進(jìn)行了更換。閘門(mén)鋼絲繩已運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)達(dá)XX年之久，因長(zhǎng)期水下浸泡，銹蝕嚴(yán)重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運(yùn)行。3月29日，公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對(duì)溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅(jiān)持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，原計(jì)劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。

2． 4月份對(duì)電廠升壓站的所有開(kāi)關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹、刷漆等維護(hù)工作，并進(jìn)行了全面的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)。

3．對(duì)2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理，并對(duì)其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

為正確引導(dǎo)職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開(kāi)展了一系列文體活動(dòng)。女子腰鼓隊(duì)、廣場(chǎng)舞蹈、羽毛球、籃球等活動(dòng)都開(kāi)展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶?；顒?dòng)開(kāi)展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽(yáng)大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團(tuán)結(jié)一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對(duì)公司的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。過(guò)去的一年，雖然取得了一定成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題與不足。一是由于設(shè)施設(shè)備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂(lè)觀；二是企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)涵及深度，職工參與意識(shí)不強(qiáng)；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進(jìn)一步深化。四是旅游基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，沒(méi)有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。雖然今年打造了一只旅游船并進(jìn)行了整體裝修，但仍需進(jìn)一步加大投入。

XX年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，需更進(jìn)一步努力。我們決心在總公司及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)全面投入到XX年的工作中去，向著制度健全、管理科學(xué)的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進(jìn)。

第四篇：大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司青年安全生產(chǎn)示范崗申報(bào)材料

青年安全生產(chǎn)示范崗申報(bào)材料

當(dāng)安全生產(chǎn)先鋒做企業(yè)盈利中流砥柱

大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司三期集控運(yùn)行

大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司位于青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，始建于1978年，現(xiàn)總裝機(jī)容量179萬(wàn)千瓦，是國(guó)家特大型發(fā)電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著青島市重要的發(fā)供電任務(wù)，為青島區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的電力支撐。近年來(lái)，先后榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、國(guó)家一流火力發(fā)電企業(yè)、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司三期5、6號(hào)機(jī)組（670MW）是我國(guó)首批自行設(shè)計(jì)、制造、投運(yùn)的超臨界 660—710 兆瓦等級(jí)火電機(jī)組。兩臺(tái)機(jī)組分別在2006年、2007年順利投產(chǎn)，并創(chuàng)下全國(guó)火電機(jī)組整套啟動(dòng)時(shí)間最短記錄。經(jīng)過(guò)幾年的優(yōu)化整合，兩臺(tái)機(jī)組各項(xiàng)性能指標(biāo)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)超臨界機(jī)組先進(jìn)行列。2010年，6號(hào)機(jī)組以全年供電煤耗299.04g/kWh的成績(jī)位居中國(guó)大唐集團(tuán)公司超臨界機(jī)組第一名，被集團(tuán)公司評(píng)為“2010國(guó)內(nèi)一流火力發(fā)電機(jī)組”“2010供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗一流指標(biāo)機(jī)組”稱號(hào)，成為集團(tuán)公司的“金牌機(jī)組”。

三期集控運(yùn)行現(xiàn)有青年職工73人，35周歲以下青年占本崗位職工總數(shù)的96%，平均年齡33歲。作為三期兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)營(yíng)管理的主要力量，三期集控運(yùn)行人員認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，緊緊圍繞“雙增雙節(jié)，盈利攻堅(jiān)”這一工作重心，將風(fēng)險(xiǎn)控制、責(zé)任管理、夯實(shí)三

1基作為重點(diǎn)，以安評(píng)、經(jīng)評(píng)、星級(jí)考評(píng)為載體，通過(guò)兩票三制、三講一落實(shí)、季節(jié)性檢查、反事故演習(xí)等手段，在安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理、節(jié)能降耗、人員培訓(xùn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等各方面取得了驕人的成績(jī)。

一、強(qiáng)化制度管理，落實(shí)安全措施，不斷完善青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建措施

創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”是搞好安全生產(chǎn)的重要手段之一。工作中，三期集控運(yùn)行青年安全生產(chǎn)示范崗始終堅(jiān)持從嚴(yán)管理的原則，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追蹤制度，形成了科學(xué)規(guī)范的閉環(huán)管理機(jī)制。

一是健全科學(xué)有效的安全管理制度，能做到嚴(yán)而有據(jù)。在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，從實(shí)現(xiàn)安全工作“管理制度化、措施標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施規(guī)范化、責(zé)任法制化”入手，制定了《發(fā)電部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等規(guī)章制度，創(chuàng)建了青年安全生產(chǎn)示范崗檔案，結(jié)合《二十五項(xiàng)重點(diǎn)反措》的內(nèi)容要求修編了《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》等五十幾個(gè)專業(yè)事故預(yù)案，并分別就各項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行或全面或功能或桌面演練，認(rèn)真總結(jié)，力求達(dá)到在演練中檢驗(yàn)各項(xiàng)預(yù)案的準(zhǔn)確性、可操作性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改補(bǔ)充和完善，達(dá)到在演練中提高運(yùn)行人員處理事故的能力。

二是堅(jiān)持安全落實(shí)到人的原則，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。在工作中，三期集控運(yùn)行建立了以發(fā)電部副主任為組長(zhǎng)，團(tuán)支部書(shū)記為副組長(zhǎng)，各單元青工為成員的青工安全網(wǎng)，設(shè)立了安全監(jiān)督員、班組安全員。做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章

可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督和責(zé)任到位、壓力到位、操作到位、監(jiān)督到位的體系，實(shí)現(xiàn)了事事有人負(fù)責(zé)，人人身上有指標(biāo)，克服了都可管而又都不負(fù)責(zé)的弊端。

三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核，建立責(zé)任追蹤體系，通過(guò)“零違章”實(shí)現(xiàn)“零事故”。三期集控運(yùn)行能夠圍繞安全生產(chǎn)“可控、在控”要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過(guò)程管理和監(jiān)督檢查，認(rèn)真組織開(kāi)展安全大檢查，重點(diǎn)組織青工檢查各項(xiàng)安全制度的貫徹情況，安全責(zé)任制的落實(shí)情況，對(duì)出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題都實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究。形成了有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)了職工對(duì)安全工作的關(guān)切度。

二、時(shí)刻增加安全意識(shí)，加強(qiáng)安全操作、在安全生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒隊(duì)作用

“安全第一”是電力生產(chǎn)永恒的主題，三期集控運(yùn)行安全生產(chǎn)示范崗始終把安全工作置于首位，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，始終以高度的政治責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，保證了優(yōu)質(zhì)、可靠供電，青工用實(shí)際行動(dòng)為確保安全生產(chǎn)、確保安全運(yùn)行譜寫(xiě)著新的篇章。

電力生產(chǎn)事故很大一部分是因人員安全意識(shí)淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)造成的，三期集控運(yùn)行青年生產(chǎn)示范崗定期組織各級(jí)安監(jiān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格查禁各類違章，堅(jiān)持安監(jiān)人員五到位（運(yùn)行設(shè)備監(jiān)督到位，檢修消缺現(xiàn)場(chǎng)到位，事故異常到位，重大操作到位，外包工程監(jiān)督到位），每周召開(kāi)一次安全示范崗安監(jiān)員全體成員會(huì)議，總結(jié)一周來(lái)安全管理工作，對(duì)本部門(mén)人員的思想、學(xué)習(xí)、工作內(nèi)容、方法與成果等進(jìn)行評(píng)議，自我檢查與相互檢查相結(jié)合，查找差距和不足，制定整改措施。我們六號(hào)機(jī)組還組織放映安全警示教育片，就安全管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析討論，使青工的安全意識(shí)大大提高，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，人員工作責(zé)任心增強(qiáng)，未發(fā)生任何事故。

三、深化改革、強(qiáng)化培訓(xùn)，緊抓安全促效益，安全保生產(chǎn)主線，做企業(yè)“盈利攻堅(jiān)”中流砥柱

三期集控運(yùn)行積極響應(yīng)發(fā)電部號(hào)召，推進(jìn)值建制管理模式，逐步建立了“以值長(zhǎng)為核心，以機(jī)組為基礎(chǔ)，以專業(yè)主管為技術(shù)依靠，以發(fā)電部三大標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)一”的管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確管理目標(biāo)、管理界面、管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“完善、細(xì)化、落實(shí)”三項(xiàng)工作，逐步建立健全管理制度，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、流程化管理。在強(qiáng)化人員培訓(xùn)方面，三期集控運(yùn)行從解決學(xué)不學(xué)、如何學(xué)、誰(shuí)來(lái)組織、誰(shuí)來(lái)支持幾個(gè)問(wèn)題入手，以競(jìng)爭(zhēng)上崗、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、技術(shù)支持等機(jī)制建設(shè)為手段，逐步形成“個(gè)人學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、值里組織建氛圍”的培訓(xùn)體系。

在搶發(fā)電量方面，三期集控運(yùn)行一面加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通，努力爭(zhēng)取計(jì)劃完成率超過(guò)100%，并不發(fā)生電網(wǎng)考核電量的目標(biāo)；另一面則是完善發(fā)電量考核辦法，強(qiáng)化電量跟蹤分析制度，真正做到“千瓦不讓、度電必爭(zhēng)”。通過(guò)努力，2010年全年全廠發(fā)電量完成107.54億kWh，同比增加10.44億kWh。

在煤炭摻燒方面，三期集控運(yùn)行大膽探索實(shí)踐，根據(jù)負(fù)

荷情況、來(lái)煤情況每天制定具體的摻配煤方案；針對(duì)燃用高揮發(fā)份、高水分煤，鍋爐結(jié)焦、制粉系統(tǒng)不適應(yīng)等問(wèn)題積極制定應(yīng)對(duì)措施，在低負(fù)荷時(shí)段100%摻燒褐煤試驗(yàn)成功的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高高負(fù)荷時(shí)段的摻煤比例。全年，平均摻燒比例達(dá)到31.27%，壓縮了燃料成本，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、與時(shí)俱進(jìn)，以學(xué)習(xí)和活動(dòng)為載體，不斷提高崗位人員的素質(zhì)，使安全深入青工心中

《安全教育園地》是三期集控運(yùn)行青年安全生產(chǎn)示范崗利用工作之余在廠網(wǎng)站上開(kāi)展的關(guān)于安全文化的一個(gè)欄目。在安全教育園地中我們?cè)O(shè)置了“經(jīng)驗(yàn)交流”、“知識(shí)問(wèn)答”、“事故案例”、“警示圖片”、“安全漫畫(huà)”“安全寄語(yǔ)”等6個(gè)子欄目。結(jié)合發(fā)生在人們周圍耳聞目睹、真實(shí)生動(dòng)的事例，運(yùn)用形象生動(dòng)的畫(huà)面，通俗風(fēng)趣的文字，樸素活潑的表現(xiàn)手法，辨證客觀的論述了安全與效益、苦與樂(lè)、生與死、一萬(wàn)和萬(wàn)一的相互關(guān)系，深刻闡明了安全生產(chǎn)的重要意義。欄目的創(chuàng)辦，一改過(guò)去枯燥乏味、照本宣科的課堂教育，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的巨大優(yōu)勢(shì)，通過(guò)多媒體的形式，充分調(diào)動(dòng)人們的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)和大腦思維，令人耳目一新。欄目開(kāi)辦使青年職工既學(xué)到了現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)知識(shí)，獲取了寶貴的知識(shí)財(cái)富，又從一幕幕本不該發(fā)生的悲劇中吸取經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟人生真諦。

安全生產(chǎn)就是最大的效益，是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效手段和根本保證。在今后的工作中，三期集控運(yùn)行青年安全生產(chǎn)示范崗將認(rèn)真學(xué)習(xí)各先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，在實(shí)踐中進(jìn)一步探索安全管理的新方法，不斷創(chuàng)

新，不斷發(fā)展，努力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的安全可靠性實(shí)現(xiàn)新的跨越。

第五篇：大唐某發(fā)電有某發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建文明新XXXX ——大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司前身為湖南省XXXX電廠，2002年12月劃歸中國(guó)大唐集團(tuán)公司控股管理，2004年完成公司化改制。公司是湖南省 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

法健全，實(shí)際操作規(guī)范，管理手段完善。出臺(tái)了《創(chuàng)建文明單位管理辦法》、《文明單位創(chuàng)建責(zé)任指標(biāo)分解辦法》、《黨委工作條例》、《重大事項(xiàng)決策制度》、《基層黨支部工作條例》、《黨支部工作考核辦法》等一系列規(guī)章制度，使文明單位創(chuàng)建工作有章可循。

突出重視物質(zhì)投入和載體建設(shè)。加大了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改造的力度，加強(qiáng)了局域網(wǎng)絡(luò)、OA辦公系統(tǒng)、公司內(nèi)刊等媒介傳播系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)了職工生活福利以及文體活動(dòng)場(chǎng)所、器材的建設(shè)，加大了文明單位創(chuàng)建工作費(fèi)用的投入。廣泛開(kāi)展了文明部室、文明班組、文明員工、文明家庭、文明小區(qū)、青年文明號(hào)、警民共建等文明創(chuàng)建活動(dòng)，每年評(píng)比表彰一批文明集體和個(gè)人，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。截至2009年底，公司已表彰各類文明先進(jìn)集體近400個(gè)次，文明家庭69個(gè)，各種文明先進(jìn)個(gè)人1100余人次。凡獲得上級(jí)單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)的集體和個(gè)人，公司均給予嘉獎(jiǎng)。

發(fā)揮企業(yè)黨組織和干部職工隊(duì)伍作用。公司黨委始終認(rèn)為，建設(shè)一個(gè)黨性強(qiáng)、作風(fēng)正的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能夠充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員干部隊(duì)伍，是文明建設(shè)的重要保證。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持民主集中制和全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次中心組學(xué)習(xí)，每年召開(kāi)一次民主生活會(huì)。建立了黨員干部聯(lián)系職工群眾制度、總經(jīng)理和黨委書(shū)記接待日、總經(jīng)理和黨委書(shū)記工作信箱制度，及時(shí)解決職工實(shí)際困難和思想困惑。按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”標(biāo)準(zhǔn)，率先垂范，要求職工做到的，自己首先做到，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，廉潔高效，工作、生活作風(fēng)正派，沒(méi)有出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)班子具有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在近幾年的職代會(huì)上民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部均為良好以上，得到上級(jí)黨組的好評(píng)，被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意”的班子。

深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，通過(guò)“我為企業(yè)保安全”、“黨員身邊無(wú)事故、無(wú)違章”等主題實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮黨支部和黨員先鋒模范作用，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。近兩年來(lái)公司黨委共表彰了49名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，5個(gè)先進(jìn)黨支部、6名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。7名黨員、3個(gè)黨支部、4名黨務(wù)工作者受到省直工委、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司黨組表彰。2008年，公司黨委被省直工委授予“抗冰救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。2009年，公司黨委榮獲省直工委、中國(guó)大唐集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在大力宣貫集團(tuán)公司同心文化和湖南分公司湘軍文化的同時(shí)，公司積極開(kāi)展企業(yè)子文化培育工作。在充分提煉文化理念、整合文化資源的基礎(chǔ)上，形成了具有XX電鮮明特色的“實(shí)”文化體系。2009年初，公司《實(shí)文化手冊(cè)》正式頒布。通過(guò)加大企業(yè)文化宣貫力度，積極實(shí)施文化實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮文化潛移默化的作用，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。

二、思想教育深入，道德風(fēng)尚良好

近幾年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，充分發(fā)揮行政、工會(huì)、共青團(tuán)作用，加

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

強(qiáng)安全、保衛(wèi)、武警、計(jì)劃生育、退休、女工等工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，建立了黨政工團(tuán)齊抓共管的思想政治工作機(jī)制。

結(jié)合七一、八

一、國(guó)慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，及時(shí)利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)內(nèi)刊、廣播電視、征文、演講、文藝晚會(huì)和專題講座、培訓(xùn)班等各種形式進(jìn)行黨性黨風(fēng)和愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義教育。近兩年來(lái)公司黨委為公司黨員干部發(fā)放了 “科學(xué)發(fā)展觀”重要思想學(xué)習(xí)讀本、十七大及十七屆四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)輔導(dǎo)教材、黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)資料等書(shū)籍3500余本,集中舉辦了24次政治理論、國(guó)內(nèi)外形勢(shì)黨課，舉辦“七一”講話、十七大、反腐倡廉等學(xué)習(xí)班八期,共送出黨員干部參加外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)200余人次，黨員、干部撰寫(xiě)心得體會(huì)和論文480余篇。

工會(huì)積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、班組“6S”管理、QC小組、扶貧幫困送溫暖等活動(dòng)，提高了干部職工的思想政治和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，調(diào)動(dòng)了干部職工立足崗位作貢獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性。公司堅(jiān)持以人為本，為職工辦好事、辦實(shí)事。2009開(kāi)始，公司實(shí)施了“為職工生日送祝福”的活動(dòng)。2009年7月，公司正式成立了困難員工幫扶中心，出臺(tái)了《幫扶中心管理辦法》，通過(guò)行政撥款、員工個(gè)人捐助等形式募捐到50萬(wàn)的專項(xiàng)基金。幫扶中心的成立，將為因天災(zāi)人禍、大病住院、意外傷害和子女就學(xué)等原因造成家庭生活特別困難的員工提供及時(shí)、有效的幫助。近幾年來(lái)，公司申報(bào)的合理化建議、技術(shù)革新項(xiàng)目多次在中華全國(guó)總工會(huì)、湖南省總工會(huì)、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司評(píng)選中獲獎(jiǎng)，兩個(gè)班組榮獲中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司標(biāo)桿班組稱號(hào)。

廣大青年員工通過(guò)“立足崗位做貢獻(xiàn)，火紅青春獻(xiàn)大唐”、“十百千萬(wàn)”青年主題實(shí)踐活動(dòng)，主力軍、生力軍作用得到充分發(fā)揮。公司團(tuán)委積極組織青年開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)、課題研究、技術(shù)革新，召開(kāi)青年技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織開(kāi)展“小發(fā)明小創(chuàng)作”競(jìng)賽活動(dòng)，青年的創(chuàng)新熱情得到了較好的引導(dǎo)。發(fā)電部集控室多次被評(píng)為全國(guó)青年文明號(hào)、中國(guó)大唐集團(tuán)公司青年文明號(hào)。

注重離退休管理工作，豐富退休職工的生活，讓離退休職工老有所樂(lè)、老有所為。女工工作把握維護(hù)女工權(quán)益和提高女工素質(zhì)這兩個(gè)重點(diǎn)，每年開(kāi)展培訓(xùn)講座，組織女職工進(jìn)行素質(zhì)達(dá)標(biāo)工作。2009年，公司員工宋梅林被湖南省總工會(huì)授予“芙蓉百崗明星”榮譽(yù)稱號(hào)。

公司思想宣傳工作圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，突出正面引導(dǎo)，狠抓陣地建設(shè)。2008年和2009，先后在公司局域網(wǎng)上開(kāi)辟各類專欄46個(gè)，采編內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)新聞2595條，宣傳廚窗和標(biāo)語(yǔ)近1800M2，編發(fā)視頻新聞90期，制作專題宣傳片6個(gè)，在中國(guó)大唐集團(tuán)公司媒體發(fā)稿210篇，中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司媒體發(fā)稿1459篇，在社會(huì)媒體發(fā)稿84篇，真正起到了內(nèi)聚合力、外樹(shù)形象的作用。

堅(jiān)持以《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為重點(diǎn)，以愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社會(huì)主義為基本要求，以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德為著力點(diǎn)，教育職工做企業(yè)好員工、做社會(huì)好公民、做社區(qū)好居民、做家庭好成員，在全公司形成了“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)

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結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的道德風(fēng)尚。公司積極參與社會(huì)公益事業(yè)，經(jīng)常開(kāi)展為災(zāi)區(qū)人民、貧困地區(qū)、希望工程、地方建設(shè)獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。汶川大地震中，公司黨員一次性繳納抗震救災(zāi)特殊黨費(fèi)47354元，每名黨員都積極參與了省直工委四川災(zāi)區(qū)“湘直黨員愛(ài)心學(xué)?！钡木璜I(xiàn)活動(dòng)。今年西南地區(qū)發(fā)生特大旱災(zāi)之后，公司組織開(kāi)展了“一瓶水，一份情”支援西南災(zāi)區(qū)特別行動(dòng)，募集善款15377.4元。公司團(tuán)委長(zhǎng)期資助XXXX縣貧困學(xué)生，公司黨員干部多次為周邊貧困戶捐款捐物。

三、重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，文體衛(wèi)生先進(jìn)

近年來(lái)，公司以“全員崗位大練兵”活動(dòng)為契機(jī)，狠抓職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，大力開(kāi)展“安康杯”暨“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位大練兵行動(dòng)，開(kāi)展了形式多樣的各類培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)了高技能人員的培養(yǎng)和選拔，員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到了提高，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能進(jìn)一步提高。僅2009年，培訓(xùn)總學(xué)時(shí)就達(dá)48635課時(shí)，人均學(xué)時(shí)61.71課時(shí)，參與率達(dá)到100%。加強(qiáng)了取證管理，特種作業(yè)人員持證上崗率100％。2008年，發(fā)電部員工張家斌代表中國(guó)大唐集團(tuán)公司參加中央企業(yè)職工集控值班員技能大賽，榮獲“中央企業(yè)技術(shù)能手”、“中央企業(yè)青年崗位能手”和“中國(guó)大唐集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)。

公司在積極創(chuàng)造條件，完善文化娛樂(lè)設(shè)施的同時(shí)，大力支持工會(huì)、共青團(tuán)、女工委開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，逢元旦、春節(jié)、“五一”、“七一”、“八一”、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日組織開(kāi)展了系列活動(dòng)，如升國(guó)旗、文藝晚會(huì)、游藝晚會(huì)、各類球賽、卡拉OK賽、知識(shí)競(jìng)賽等。公司圖書(shū)室、職工文娛活動(dòng)室、足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、門(mén)球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)設(shè)施優(yōu)良，功能齊全。班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、集郵協(xié)會(huì)、釣魚(yú)協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、氣排球協(xié)會(huì)等十多個(gè)群體協(xié)會(huì)開(kāi)展了一系列的文體活動(dòng)。2009年，成功舉辦了慶祖國(guó)60華誕大型文藝晚會(huì)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、職工羽毛球賽、籃球賽等大型文體活動(dòng)。幾年來(lái)，公司在集團(tuán)公司、湖南分公司以及地方組織的大型文體活動(dòng)中多次取得好成績(jī)。

重視衛(wèi)生工作，堅(jiān)持防疫制度。幾年來(lái)，公司堅(jiān)持每?jī)赡赀M(jìn)行一次職工體檢，按要求每年對(duì)特殊工種職工體檢，對(duì)職工家屬注射疫苗。重視公共衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫工作，出臺(tái)了《重大疫情預(yù)防處置預(yù)案》,在2009年甲型H1N1流感防控工作中成績(jī)顯著。重視計(jì)劃生育工作，公司晚婚晚育率及一胞胎率均達(dá)100%，多次評(píng)為常德市計(jì)劃生育先進(jìn)單位，連年評(píng)為XXXX縣計(jì)劃生育先進(jìn)單位。

四、加強(qiáng)民主管理，嚴(yán)格遵紀(jì)守法

公司全心全意依靠職工辦企業(yè)，把民主參與、民主管理、民主監(jiān)督作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，積極實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，建立健全了“廠務(wù)公開(kāi)”三級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)各類會(huì)議、宣傳媒介、廠務(wù)公開(kāi)欄等多種形式廠務(wù)公開(kāi)，讓職工知廠情、明廠事，增加了管理工作的透明度。堅(jiān)持職代會(huì)制度，做到凡是與職工切身利益直接有關(guān)的重大問(wèn)題提交代表大會(huì)討論通過(guò)，如職工晉升工資、招聘或辭退，職工住房分配、獎(jiǎng)金福利等都由職代會(huì)討論通過(guò)，從而維護(hù)了職工

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料 的利益。

公司黨委全面實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開(kāi)展反腐倡廉工作，每年年初各黨支部、部門(mén)與總經(jīng)理、黨委書(shū)記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。制定了“五五”普法規(guī)劃，層層簽訂了“普法責(zé)任書(shū)”，做到了普法工作部署、檢查、獎(jiǎng)懲三落實(shí)。

積極開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理，實(shí)行群防群治，近年來(lái)實(shí)現(xiàn)了無(wú)政治案件、無(wú)治安災(zāi)害事故、無(wú)重大刑事案件、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)違法犯罪職工的“五無(wú)”目標(biāo)，多次評(píng)為常德市依法治廠先進(jìn)單位、治安模范單位、消防先進(jìn)單位和綜合治理先進(jìn)單位。在與武警常德支隊(duì)開(kāi)展“三共”活動(dòng)的10多年里，公司積極動(dòng)員號(hào)召?gòu)V大員工和女工委與武警中隊(duì)官兵開(kāi)展“認(rèn)兵弟弟”活動(dòng)，結(jié)成互幫互學(xué)對(duì)子，為退伍戰(zhàn)士舉辦“兩用人才”培訓(xùn)班，先后培訓(xùn)“軍地兩用”人才近500人。在2002年、2005年、2008年的評(píng)比中，公司連續(xù)榮獲了武警湖南總隊(duì)、湖南省電力系統(tǒng)“三共”活動(dòng)“先進(jìn)單位”稱號(hào)。

五、重視節(jié)能減排，內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美

公司一直以來(lái)高度重視節(jié)能減排工作，堅(jiān)持走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展道路。公司在資金緊張的情況下，投入2億多元進(jìn)行煙氣脫硫改造，煙塵、氮氧化物均達(dá)標(biāo)排放，每年減排二氧化硫上萬(wàn)噸，脫硫XX膏實(shí)現(xiàn)了100％利用。2009年脫硫投運(yùn)率達(dá)95％以上，脫硫效率在93％以上。2008年實(shí)施了電除塵改造，改造后的煙塵排放為33.64mg/Nm3，遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2007年完成了干灰系統(tǒng)改造，有效減少了污染物的排放。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，著力開(kāi)發(fā)電廠排放廢棄物的循環(huán)再利用。采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)對(duì)粉煤灰進(jìn)行綜合利用，建成了登峰環(huán)保建材有限公司，每年可消耗近14萬(wàn)噸的灰渣。利用電廠排放的循環(huán)冷卻水尾水建成小型水電站，每年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益200萬(wàn)元以上。以提高機(jī)組效率為核心，大力開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造，分別于2007、2008年實(shí)施了1、2號(hào)汽輪機(jī)通流改造，修后熱耗均低于設(shè)計(jì)值，降低煤耗15g/kWh，每年可節(jié)約標(biāo)煤約4.5萬(wàn)噸。大力開(kāi)展煤耗、水耗、油耗、電耗整治，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)消耗性指標(biāo)，2009年，公司供電煤耗為334.8 g/kWh，同比減少3.65 g/kWh，較2005年降低15.78 g/kWh。公司兩型企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，被中國(guó)大唐集團(tuán)公司授予“2009兩型企業(yè)”稱號(hào)。

加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境改善，對(duì)發(fā)電集控室、生產(chǎn)區(qū)辦公室進(jìn)行改造，極大改善了職工工作環(huán)境。深入開(kāi)展文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng), 改善職工生活環(huán)境，后勤服務(wù)工作水平不斷提高，職工住房條件進(jìn)一步改善，相繼建成了21棟職工住房，生活區(qū)中央空調(diào)，電視、電話、局域網(wǎng)覆蓋率100%，生活小區(qū)公共設(shè)施日益完善。加強(qiáng)生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)綠化、美化工作，應(yīng)綠面積綠化率達(dá)到了98.8%，受到地方政府職能部門(mén)的一致好評(píng)，榮獲常德市園林綠化單位稱號(hào)、省建委“園林式單位”、“常德市園林式小區(qū)”稱號(hào)。

六、管理水平領(lǐng)先，工作實(shí)績(jī)顯著

幾年來(lái)，公司全面完成了上級(jí)下達(dá)的三項(xiàng)責(zé)任制（安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨風(fēng)廉政），安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效顯著，在全省同類電廠中處于前列。

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

在企業(yè)管理方面，遵循“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，以抓戰(zhàn)略管理作為管理創(chuàng)新的突破口，以精細(xì)化、系統(tǒng)化規(guī)范化管理為重點(diǎn)，穩(wěn)步實(shí)施改革戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、電力營(yíng)銷戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、依法治企戰(zhàn)略等專業(yè)戰(zhàn)略，全面提升了企業(yè)管理水平。

在安全生產(chǎn)方面，始終堅(jiān)持“安全 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

七大、十七屆四中全會(huì)精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快發(fā)展和改革步伐，強(qiáng)化安全生產(chǎn)與企業(yè)管理，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，朝著“省內(nèi)領(lǐng)先，集團(tuán)一流，國(guó)內(nèi)知名”的企業(yè)愿景奮勇前進(jìn)，用XX電人作風(fēng)樸實(shí)、工作扎實(shí)、創(chuàng)新唯實(shí)的精神和辛勤汗水，開(kāi)拓公司文明創(chuàng)建工作新局面。

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司

2010年4月20日

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 構(gòu)建和諧XX電

——大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司文明單位申報(bào)材料

2009年，我公司按照集團(tuán)公司“攻堅(jiān)年”的總體部署，在惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，緊緊圍繞集團(tuán)公司“1·2·3”工作思路，通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，深入貫徹集團(tuán)公司 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料 的發(fā)展。

2．進(jìn)一步提高了對(duì)集團(tuán)公司、分公司發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。

進(jìn)一步深化了對(duì)我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)，深化了對(duì)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展必須堅(jiān)持的原則的認(rèn)識(shí)，深化了對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的體制機(jī)制的科學(xué)認(rèn)識(shí)，深化了對(duì)分公司戰(zhàn)略目標(biāo)的艱巨性和“華銀保衛(wèi)戰(zhàn)”的緊迫性認(rèn)識(shí)，同時(shí)深化了對(duì)公司基本使命和發(fā)展方式重要性的認(rèn)識(shí)，深化了對(duì)堅(jiān)持以人為本和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)，深化了管理精細(xì)化對(duì)公司科學(xué)發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們得出了一個(gè)不可動(dòng)搖的結(jié)論，就是要緊緊依托集團(tuán)公司“3·8·18”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)子戰(zhàn)略，緊緊依托分公司“1·1·5”階段戰(zhàn)略目標(biāo)，始終把發(fā)展作為 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

求，宣傳學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的先進(jìn)典型，營(yíng)造了良好氛圍。人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、中電新聞網(wǎng)、集團(tuán)公司、分公司各類媒體采編我公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)新聞70余篇。

3．調(diào)研深入，分析深刻

4月5日前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛深入各自的專題調(diào)研聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，圍繞影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題以及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，全面調(diào)研，認(rèn)真分析，深入思考，班子成員均撰寫(xiě)完成了一份高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。5月25日，領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)進(jìn)行專題研究形成征求意見(jiàn)稿，隨后又組織了具有代表性的員工代表進(jìn)行集中意見(jiàn)征求，在充分吸收群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)分析檢查報(bào)告進(jìn)行了進(jìn)一步修改。6月10日，對(duì)修改完善的報(bào)告又組織了62名職工代表進(jìn)行評(píng)議。評(píng)議結(jié)果顯示，職工群眾對(duì)分析檢查報(bào)告整體滿意度在91%以上。

4．注重實(shí)效，成果實(shí)在

公司黨委積極進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，在局域網(wǎng)開(kāi)辟了“解放思想，更新觀念”網(wǎng)上論壇，并在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“科學(xué)發(fā)展大家談”征文活動(dòng)，舉辦了6場(chǎng)“攻堅(jiān)克難迎挑戰(zhàn)，解放思想促發(fā)展”辯論賽。各黨支部均在本支部范圍內(nèi)開(kāi)展了一次“從我做起，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司三大目標(biāo)”專題討論。6月18日，又舉行了“永遠(yuǎn)跟黨走、同心建大唐”主題演講比賽，來(lái)自各黨支部的13位選手參加了比賽。在取得思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，公司黨委開(kāi)門(mén)納諫，采取座談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)意見(jiàn)箱和紙質(zhì)問(wèn)卷表等多種方式，廣泛征求廣大職工對(duì)公司科學(xué)發(fā)展的意見(jiàn)和建議。5月4日至8日，組織召開(kāi)了8場(chǎng)意見(jiàn)征求座談會(huì)，收到紙質(zhì)意見(jiàn)表近100份。通過(guò)對(duì)征集到的意見(jiàn)建議進(jìn)行原汁原味的梳理，最終歸納為115條，5月13日至14日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用一天半的時(shí)間，對(duì)征集到的意見(jiàn)建議逐條研究討論，深刻分析原因，明確整改思路和措施。6月16日至17日，又利用兩天時(shí)間，對(duì)整改思路和措施按照“四明確一承諾”的要求逐一進(jìn)行細(xì)化。

通過(guò)精心周密的組織和踏實(shí)細(xì)致的工作，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的成果。一是經(jīng)過(guò)902人次參與的網(wǎng)上投票，評(píng)選出3名“科學(xué)發(fā)展先鋒，廉潔奉公典范”先進(jìn)人物。二是各黨支部結(jié)合民主評(píng)議黨員工作認(rèn)真組織召開(kāi)專題組織生活會(huì)，黨員干部參會(huì)率達(dá)100%，黨員合格率100%。三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)形式新、氣氛好、質(zhì)量高，得到分公司的高度評(píng)價(jià)。四是形成了既體現(xiàn)針對(duì)性、科學(xué)性，又極富操作性的整改方案。

（三）升華活動(dòng)成果，建立科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制

4個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)表明：科學(xué)發(fā)展觀是推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，是我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。在活動(dòng)中我們得出3條寶貴的經(jīng)驗(yàn)并逐步建立和健全了公司科學(xué)發(fā)展的10個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制。

三大經(jīng)驗(yàn)：

1．領(lǐng)導(dǎo)重視是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展的前提

一是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高度重視，分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組派駐檢查

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

指導(dǎo)組到我公司督查指導(dǎo)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。二是公司黨委班子高度重視，把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)當(dāng)作頭等大事來(lái)事來(lái)抓，要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到五個(gè)帶頭，即帶頭學(xué)習(xí)，帶頭解放思想，帶頭調(diào)查研究、帶頭查找問(wèn)題，帶頭落實(shí)整改。同時(shí)抽調(diào)了政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬的黨員干部組成工作小組，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的日常工作。三是各支部高度重視，相應(yīng)成立了組織機(jī)構(gòu)。公司上下形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨員干部齊心抓”的良好工作格局。

2．精心部署是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展的基礎(chǔ)

一是制定一個(gè)科學(xué)的方案。方案科學(xué)具體，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，操作指導(dǎo)性強(qiáng)。二是保障活動(dòng)實(shí)效。要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“六個(gè)一”。即：讀一系列科學(xué)發(fā)展觀的理論讀本、記一本讀書(shū)筆記、寫(xiě)一篇心得體會(huì)、開(kāi)展一次解放思想大討論、參加一次專題組織生活會(huì)、撰寫(xiě)一篇調(diào)研文章。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)。確保全體黨員做到兩個(gè)百分之百，即參學(xué)率百分之百、學(xué)習(xí)心得完成率百分之百。

3．注重實(shí)效是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展的關(guān)鍵

一是學(xué)習(xí)求實(shí)效，力求學(xué)以致用，解決實(shí)際問(wèn)題。二是調(diào)研求實(shí)情，實(shí)實(shí)在在尋找阻礙公司科學(xué)發(fā)展的根本性矛盾、主觀性矛盾。三是整改求實(shí)際，從小問(wèn)題入手，從作風(fēng)建設(shè)、保發(fā)電量、節(jié)能減排、精細(xì)管理的具體工作出發(fā)，持之以恒，一抓到底。

十個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制：

1．建立健全了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，公司注重強(qiáng)化大局意識(shí)的培養(yǎng)，堅(jiān)持主動(dòng)作為、服務(wù)大局的原則。每一名公司員工都要學(xué)會(huì)從公司、分公司，甚至集團(tuán)公司的角度來(lái)思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)圍繞集團(tuán)公司、分公司發(fā)展大局，以“省內(nèi)領(lǐng)先集團(tuán)一流 國(guó)內(nèi)知名”的公司愿景為指引，增強(qiáng)工作的使命感和責(zé)任感，將公司的科學(xué)發(fā)展置身于集團(tuán)公司、分公司統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃下思考問(wèn)題。

2．建立健全了精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，加強(qiáng)了“細(xì)節(jié)決定成敗”的教育，建立了把公司經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié)都操作、執(zhí)行到位，每一項(xiàng)工作的每一個(gè)步驟在執(zhí)行過(guò)程中不發(fā)生偏差，以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，以局部促全面的思考和行動(dòng)模式。

3．建立健全了加強(qiáng)文化執(zhí)行力的長(zhǎng)效機(jī)制。

以《實(shí)文化手冊(cè)》為提高執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)，提出了公司各級(jí)管理者，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)要把自己塑造成踐行實(shí)文化的楷模的要求，提高了他們行動(dòng)的影響力和號(hào)召力，促成以文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行能力的長(zhǎng)效機(jī)制的建立。

4．建立健全了進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作有效性的長(zhǎng)效機(jī)制。

堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把黨的工作與企業(yè)中心工作融合在一起，用公司中心任務(wù)來(lái)確定黨的工作的具體內(nèi)容。一是將創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)與黨支部

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日常管理有機(jī)結(jié)合，按照公司工作重心，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)開(kāi)展突擊奉獻(xiàn)活動(dòng)。二是通過(guò)扎實(shí)的思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的加強(qiáng)思想政治宣傳工作，充分發(fā)揮思想政治工作教育人、管理人的職能，從而確保公司員工隊(duì)伍的長(zhǎng)期穩(wěn)定。三是通過(guò)下大力氣抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，的方針，一手抓教育、一手抓制度建設(shè)，在源頭上預(yù)防并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程遏制了腐敗現(xiàn)象的滋生，構(gòu)筑了公司良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。

5．建立健全了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全文化教育，自上而下開(kāi)展“養(yǎng)成”教育，以到位做實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，以落實(shí)責(zé)任制為重點(diǎn)，把安全文化建設(shè)納入到安全生產(chǎn)工作大局中，做到同安排、同部署、同落實(shí)、同考核，以安全文化促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定。通過(guò)推進(jìn)6S管理和“三講一落實(shí)”活動(dòng)，加強(qiáng)了班組安全文化建設(shè)，筑牢了安全生產(chǎn)的 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

激發(fā)員工奉獻(xiàn)企業(yè)，崗位成才的信心。二是通過(guò)積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，抓住發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、吸引和使用四個(gè)環(huán)節(jié)，不斷完善了公平競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、人盡其能的人力資源配置平臺(tái)，通過(guò)充分運(yùn)用“崗位大練兵”的成功經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)了廣大員工熟練掌握崗位技能、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性。三是通過(guò)全面落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容、程序和形式，保證職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。利用“五四運(yùn)動(dòng)”90周年紀(jì)念機(jī)遇，引導(dǎo)廣大青年立足崗位成才，忠誠(chéng)企業(yè)，充分發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)的作用。

二、深入學(xué)習(xí)，把握實(shí)質(zhì)，以黨的十七屆四中全會(huì)精神指導(dǎo)公司科學(xué)發(fā)展

黨的十七屆四中全會(huì)召開(kāi)后，公司全體黨員和干部職工深受教育和鼓舞。按照集團(tuán)公司、分公司黨組要求，公司黨委對(duì)學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神作出了精心安排和布置，公司上下掀起了學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神的熱潮。

（一）深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決擁護(hù)。

公司黨委把傳達(dá)學(xué)習(xí)好、貫徹落實(shí)好黨的十七屆四中全會(huì)精神當(dāng)做是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，9月28日，公司黨委中心組全體成員對(duì)十七屆四中全會(huì)精神進(jìn)行了首次學(xué)習(xí)，11月11 日，再次組織中心組全體成員認(rèn)真觀看了中央黨校馬哲原理教研室主任、博導(dǎo)馮秋亭教授所做的《黨的十七屆四中全會(huì)文件的重大意義和主要內(nèi)容》的專題輔導(dǎo)講座資料片，為準(zhǔn)確把握全會(huì)精神，找準(zhǔn)科學(xué)發(fā)展的著力點(diǎn)，將十七屆四中全會(huì)精神貫徹落實(shí)到具體工作中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

為加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神的通知》（XX電黨[2009]28號(hào)）文件，成立了公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記朱李珠任組長(zhǎng)，各黨委委員任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由政工部主任任主任，各黨支部書(shū)記任成員。各支部也要求有專人負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)。把學(xué)習(xí)分為5個(gè)階段，即中心組學(xué)習(xí)、黨員干部自學(xué)、理論骨干培訓(xùn)、集中輔導(dǎo)培訓(xùn)和制度建設(shè)。

（三）注重結(jié)合，學(xué)以致用。

在學(xué)習(xí)中，把學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與鞏固和擴(kuò)大深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真開(kāi)展“回頭看”，切實(shí)把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改目標(biāo)落實(shí)到位，進(jìn)一步健全落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制。公司黨委中心組成員、黨員干部均撰寫(xiě)一篇少于2000字的心得體會(huì)，在學(xué)習(xí)中特別注重把學(xué)習(xí)全會(huì)精神與完成當(dāng)前目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)要把學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神作為統(tǒng)一思想、凝聚智慧和力量的重要手段，按照大唐集團(tuán)、大唐集團(tuán)湖南分公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的要求，廣泛發(fā)動(dòng)，深入宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，明確任務(wù)，圓滿完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以公司的發(fā)展業(yè)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

（四）做好宣傳，營(yíng)造氛圍。

學(xué)習(xí)活動(dòng)期間，充分利用公司局域網(wǎng)等載體，開(kāi)設(shè)專欄、集中宣傳公司貫徹落實(shí)十七屆

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四中全會(huì)的做法和成效，營(yíng)造了濃烈的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，做好了輿論引導(dǎo)工作。

三、圍繞中心、創(chuàng)崗建區(qū)，積極創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)黨建工作

作為湖南省直工委“基層黨建示范單位”，公司黨委堅(jiān)持將黨建融入中心、服務(wù)大局，視創(chuàng)新為己任，黨建工作不斷取得新成果。

（一）深化內(nèi)涵，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)。

按照集團(tuán)公司、分公司要求，把“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”結(jié)合、與各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密接合起來(lái)，堅(jiān)持每季度對(duì)各支部活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入支部季度工作考核。

1．點(diǎn)面結(jié)合，形成崗區(qū)互動(dòng)。

公司黨委以開(kāi)展“黨員身邊無(wú)差錯(cuò)、無(wú)違章，無(wú)浪費(fèi)，一個(gè)黨員一面旗幟”等主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，對(duì)創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)步驟、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，在建立黨支部責(zé)任區(qū)的同時(shí)，根據(jù)黨員不同的工作崗位、工作性質(zhì)、實(shí)際能力與活動(dòng)范圍，為每個(gè)黨員設(shè)立了一個(gè)崗，通過(guò)黨員的示范崗作用，以點(diǎn)代面，保證黨支部責(zé)任區(qū)功能的發(fā)揮。

2．量化指標(biāo)，堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)。

黨委按照集團(tuán)公司基層黨支部工作條例要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，完善了6個(gè)崗區(qū)管理辦法，明確工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，做到有據(jù)可依、有的放矢。各黨支部按照黨委要求，制定了相應(yīng)的崗區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化措施。在考核中，在考核中，做到三個(gè)堅(jiān)持，即，堅(jiān)持自查與匯報(bào)結(jié)合，堅(jiān)持記錄與實(shí)際效果結(jié)合，堅(jiān)持多部門(mén)參與考核。

3．落實(shí)責(zé)任，確保全員參與。

為落實(shí)創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)本質(zhì)內(nèi)容，針對(duì)公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中最基本、最薄弱的環(huán)節(jié)，黨委、黨支部、黨員形成了“三級(jí)責(zé)任”主體，其中黨委負(fù)責(zé)制定制度建設(shè)、整體規(guī)劃和分類指導(dǎo)，支部負(fù)責(zé)具體標(biāo)準(zhǔn)和日常管理，黨員負(fù)責(zé)落實(shí)創(chuàng)建，構(gòu)建了從黨委到基層支部，再到每一個(gè)黨員的責(zé)任鏈。

4．亮牌上崗，接受群眾監(jiān)督。

為使創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)更加深入人心，黨委要求各支部在醒目位置擺放崗區(qū)，并每年對(duì)創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰，這種儀式在激勵(lì)黨員不斷進(jìn)取的同時(shí)，也教育黨員自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。

（二）完善制度，嚴(yán)格考核，堅(jiān)持落實(shí)“黨建工作責(zé)任制”。1．堅(jiān)持把制度建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)工作。

今年，黨委根據(jù)工作實(shí)際，修訂完善如民主評(píng)議黨員制度、黨支部考核制度、黨員管理制度、學(xué)習(xí)制度等等一批規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作的規(guī)范化、制度化。在建章立制的基礎(chǔ)上，還加強(qiáng)了堅(jiān)持制度的執(zhí)行力，按照領(lǐng)導(dǎo)班子基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)具體指導(dǎo)，督促完成基層黨建工作各項(xiàng)任務(wù)

2．堅(jiān)持加強(qiáng)黨員教育管理。

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公司黨委注重對(duì)黨員隊(duì)伍的教育管理，不斷加強(qiáng)黨員的先進(jìn)性建設(shè)，堅(jiān)持每季度一次集中上黨課，年內(nèi)舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，發(fā)展新黨員15名，23名工作業(yè)績(jī)突出的共產(chǎn)黨員受到表彰。

3．堅(jiān)持推進(jìn)黨的組織建設(shè)。

公司黨委注重保持先進(jìn)性教育成果，嚴(yán)格執(zhí)行黨支部“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持每季度的支部考核制度，考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)之一。今年，依據(jù)考核結(jié)果，公司黨委表彰三個(gè)先進(jìn)黨支部，有兩個(gè)黨支部被上級(jí)黨組織表彰。

（三）圍繞中心，突出特色，創(chuàng)崗建區(qū)大有作為

實(shí)踐證明，創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)，是強(qiáng)化黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，延伸黨建工作的范圍，豐富企業(yè)黨建活動(dòng)，探索黨建工作虛功實(shí)做，促進(jìn)公司各方面工作的一條有效的新途徑。

1．堅(jiān)持與實(shí)際工作結(jié)合。

一是合理設(shè)崗劃區(qū)。公司黨委制訂了崗區(qū)設(shè)置的三個(gè)原則，即有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展，有利于黨員作用的發(fā)揮，有利于管理考核的原則。二是堅(jiān)持一人一崗。按照黨員的工作崗位輻射作用，以黨員本職崗位為單位，一人—崗，達(dá)到覆蓋全員、不留死角。三是堅(jiān)持崗區(qū)結(jié)合。把責(zé)任區(qū)劃分為直接責(zé)任區(qū)和間接責(zé)任區(qū)，直接責(zé)任區(qū)按所在崗位設(shè)置，以崗定責(zé)；間接責(zé)任區(qū)按同崗位、同班組黨員力量薄弱或黨員空白班組的實(shí)際情況設(shè)置，以區(qū)定責(zé)，黨員人數(shù)少的一名黨員負(fù)責(zé)一個(gè)責(zé)任區(qū)，黨員人數(shù)多的二名以上黨員負(fù)責(zé)—個(gè)責(zé)任區(qū)，明確主要負(fù)責(zé)人，以保證崗區(qū)健全。四是將創(chuàng)崗建區(qū)與黨內(nèi)其他活動(dòng)的結(jié)合。黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、民主評(píng)議、黨員目標(biāo)管理等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一體化考核，做到了目標(biāo)同向，內(nèi)容互補(bǔ)，考評(píng)相依。

2．堅(jiān)持突出特色。

目前，按照集團(tuán)公司文件要求，普遍實(shí)行三區(qū)三崗，但為把創(chuàng)崗建區(qū)落到實(shí)處，公司各黨支部按照崗區(qū)責(zé)任的總體要求，依托現(xiàn)有崗位職責(zé)，設(shè)立不同的崗區(qū)建制，設(shè)立“精細(xì)化管理示范崗、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗、反腐倡廉純潔崗”等，進(jìn)一步細(xì)化、量化責(zé)任內(nèi)容，制定出針對(duì)性、操作性、實(shí)效性強(qiáng)的具體標(biāo)準(zhǔn)，做到一崗一標(biāo)，同崗?fù)瑯?biāo)。

3．堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理。

為保證活動(dòng)的持久性，公司黨委不僅適時(shí)給予表彰命名，對(duì)工作突出的崗區(qū)還積極推薦到上級(jí)黨組織，對(duì)不達(dá)標(biāo)崗區(qū)，要求限期整改，限期不能不改變崗區(qū)面貌的，對(duì)黨員個(gè)人，在評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面給予一定的限制。

四、安全生產(chǎn)，精細(xì)管理，公司生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管控能力逐漸增強(qiáng)

（一）安全生產(chǎn)局面持續(xù)良好

以到位做實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，從明確崗位職責(zé)入手，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了全面修編，對(duì)各崗位安全職責(zé)重新界定，逐級(jí)履行安全職責(zé)，確保三級(jí)責(zé)任主體的安全責(zé)任制落實(shí)到位。認(rèn)

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真開(kāi)展季節(jié)性、專題性安全檢查和重大危險(xiǎn)源評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，查出問(wèn)題69項(xiàng)，除1項(xiàng)在等待分公司批復(fù)外其余68項(xiàng)均已及時(shí)完成整改，從而確保超前控制到位。調(diào)整安全監(jiān)督管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榇怪惫芾硇?，以派遣形式參與各部門(mén)重要運(yùn)行操作及所有檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。加強(qiáng)安全監(jiān)察力度，實(shí)施重大作業(yè)、檢修管理人員到場(chǎng)監(jiān)護(hù)制度，確保安全監(jiān)察到位。全面推進(jìn)6S管理和三講一落實(shí)活動(dòng)、三項(xiàng)行動(dòng)，確保安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。對(duì)外包工程、外委隊(duì)伍、多經(jīng)公司安全實(shí)施一體化管理，確保安全管理到位。加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)干部作風(fēng)建設(shè)，在防洪度汛、迎峰度夏、國(guó)慶保電期間均實(shí)行24小時(shí)值班制度，確保領(lǐng)導(dǎo)到位，很好地實(shí)現(xiàn)了年初確定的“八不、一控制、一實(shí)現(xiàn)”安全目標(biāo)。

（二）節(jié)能減排有序推進(jìn)

出臺(tái)了《2009年節(jié)能減排綜合管理規(guī)定》，對(duì)各項(xiàng)節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化控制，對(duì)各部門(mén)、具體設(shè)備、檢修工期做出詳細(xì)獎(jiǎng)懲規(guī)定，確保節(jié)能降耗有序推進(jìn)。著重開(kāi)展煤耗、水耗、油耗、電耗整治，進(jìn)行了非生產(chǎn)用電專項(xiàng)清查，規(guī)范了管理。根據(jù)二季度發(fā)電少情況，公司審時(shí)度勢(shì)，提前實(shí)施煙囪防腐，為下半年搶發(fā)電量爭(zhēng)取了時(shí)間。制訂了詳細(xì)具體的長(zhǎng)期停備機(jī)組最小運(yùn)行方式，將節(jié)能降耗貫穿每一過(guò)程。加大脫硫設(shè)施的運(yùn)行與維護(hù)，大力開(kāi)展脫硫運(yùn)行培訓(xùn)，二氧化硫減排近萬(wàn)噸，煙塵、氮氧化物實(shí)現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)排放。脫硫附屬產(chǎn)品100％利用，粉煤灰的綜合利用率逐年提高。

（三）經(jīng)營(yíng)管控逐漸增強(qiáng)

面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，打破常規(guī)，將涉及經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)歸集起來(lái)統(tǒng)一管理，積極探索大經(jīng)營(yíng)體系新模式。以全面預(yù)算管理為紐帶，以指標(biāo)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，按照“三核對(duì)”要求，通過(guò)每周編發(fā)公司《經(jīng)營(yíng)信息快報(bào)》和月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、燃料管理、物資管理、計(jì)劃等相關(guān)指標(biāo)逐項(xiàng)分析，確保每個(gè)指標(biāo)有人控制、有人糾偏，對(duì)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控、推動(dòng)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了促進(jìn)作用。

（四）內(nèi)控建設(shè)朝縱深推進(jìn)

在推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)過(guò)程中，始終把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在重要位置。年初，規(guī)范了授權(quán)控制，按照職責(zé)范圍相應(yīng)授權(quán)給涉及合同簽訂的相關(guān)人員。加強(qiáng)了中層和關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，使之更加熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，促使主要經(jīng)辦人明晰流程、按章辦事，強(qiáng)化了流程控制。公司新制訂或修編各類管理制度105個(gè)，完善的制度體系為強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

五、積極傳播，以文興企，大力開(kāi)展“中國(guó)大唐”品牌創(chuàng)建活動(dòng)

（一）不斷完善XX電“實(shí)”文化體系。

以同心文化和大唐湘軍文化為母體，具有XX電鮮明特色的“實(shí)”文化手冊(cè)的頒布，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、率先垂范以及各黨支部、部門(mén)的認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和宣傳貫徹，迅速得到廣大干部職工的認(rèn)同。今年，隨著集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，公司黨委按照企業(yè)文化工作計(jì)劃，在努力搭建文化與安全生產(chǎn)、文化與廉政建設(shè)等工作對(duì)接平臺(tái)的基礎(chǔ)上，加大品牌宣

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傳力度，將品牌建設(shè)納入實(shí)文化體系，并作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作統(tǒng)一布置安排，以期提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可以及在傳播品牌文化的主動(dòng)性。

（二）大力開(kāi)展品牌建設(shè)的宣傳工作。

根據(jù)集團(tuán)公司品牌建設(shè)文件精神，公司黨委加大“中國(guó)大唐”品牌形象的價(jià)值內(nèi)涵和品牌建設(shè)重要意義的宣傳，利用局域網(wǎng)等多種形式，引導(dǎo)員工樹(shù)立“中國(guó)大唐”品牌意識(shí)。11月，繼集團(tuán)公司品牌建設(shè)研討會(huì)后，公司黨委組織召開(kāi)品牌建設(shè)主題培訓(xùn)教育，培訓(xùn)骨干分子，為品牌建設(shè)活動(dòng)營(yíng)造濃厚氛圍。

（三）積極維護(hù)統(tǒng)一品牌形象。

今年，公司黨委組織開(kāi)展了全面的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用情況排查，將生產(chǎn)、生活等各場(chǎng)所和各類標(biāo)牌進(jìn)行清理，確保其嚴(yán)肅性、規(guī)范性。同時(shí)，在公司對(duì)外交流活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)塑造“責(zé)任大唐”形象，特別制作了展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采的專題宣傳片。在內(nèi)蒙古外攬工程項(xiàng)目時(shí)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)為品牌建設(shè)責(zé)任人，要求項(xiàng)目人員在服裝、勞保用品和宣傳標(biāo)語(yǔ)等方面必須做到規(guī)范、準(zhǔn)確。

六、懲防并舉，落實(shí)責(zé)任，著力打造廉潔從業(yè)氛圍

今年以來(lái)，公司黨委嚴(yán)格按照“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，不斷增強(qiáng)考評(píng)效力，與7個(gè)基層黨支部和22個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，明確 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

制度，并嚴(yán)格執(zhí)行到位。與之對(duì)應(yīng)建立健全了決策、執(zhí)行、監(jiān)督分權(quán)制衡機(jī)制，為實(shí)行真正的分權(quán)與制衡機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）、服務(wù)中心，充分發(fā)揮效能監(jiān)察查漏堵漏實(shí)效

圍繞燃料管理、物資采購(gòu)、工程招標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)開(kāi)展效能監(jiān)察，取得了較明顯的效果。以燃煤效能監(jiān)察為主要突破口，結(jié)合精細(xì)化管理目標(biāo)，今年針對(duì)運(yùn)行中可能存在的監(jiān)控盲區(qū)和維護(hù)檢修問(wèn)題，進(jìn)行了系統(tǒng)升級(jí)改造，從硬件上實(shí)現(xiàn)“采制化”全過(guò)程監(jiān)控。1—9月查處“問(wèn)題煤”5起，挽回經(jīng)濟(jì)損失60多萬(wàn)元。招標(biāo)監(jiān)督管理效能監(jiān)察工作成效顯著，參加公司招標(biāo)活動(dòng)16次，涉及金額2151萬(wàn)元。對(duì)在招標(biāo)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合招標(biāo)監(jiān)督相關(guān)規(guī)定的情況，堅(jiān)持當(dāng)場(chǎng)指出、當(dāng)場(chǎng)修正?！叭匾淮蟆睕Q策集體決策制度執(zhí)行情況在專項(xiàng)檢查工作得到分公司的好評(píng)。脫硫環(huán)保效能監(jiān)察的16項(xiàng)具體工作全部落實(shí)到位

七、凝心聚力、激勵(lì)斗志，積極開(kāi)展宣傳思想工作

2009年，公司宣傳思想工作堅(jiān)持團(tuán)結(jié)鼓勁和正面宣傳為主，圍繞公司在“攻堅(jiān)年”中經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)，內(nèi)聚合力，外樹(shù)形象，起到了團(tuán)結(jié)、鼓勁、溝通和引導(dǎo)作用。

（一）狠抓陣地建設(shè)。

在公司內(nèi)部宣傳體系建設(shè)上，重點(diǎn)抓好“澧水明珠新聞網(wǎng)、《XX電通訊》雜志、XX電電視、宣傳廚窗”為支撐的載體建設(shè)，讓公司的新聞宣傳工作得到全方位、多側(cè)面、立體化的推進(jìn)，為企業(yè)的管理決策宣傳、員工思想交流、政策輿論導(dǎo)向提供豐富有效的載體和平臺(tái)。先后在局域網(wǎng)上開(kāi)辟了學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、崗位大練兵、三講一落實(shí)、黨風(fēng)廉政宣教月等26個(gè)專欄，截至到11月12日為止，公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)共發(fā)布XX電新聞1195條。編發(fā)視頻新聞40期，專題宣傳片專題4期，宣傳廚窗和標(biāo)語(yǔ)近1000M2。讓廣大職工在全面、活潑、新穎的宣傳載體中，對(duì)公司的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與整體形勢(shì)有了更深入了了解。

（二）注重對(duì)外形象的樹(shù)立。

今年，公司在宣傳方面設(shè)立了專項(xiàng)責(zé)任人，加強(qiáng)了向上級(jí)，特別是集團(tuán)公司和分公司的信息傳送和對(duì)外宣傳力度，通過(guò)及時(shí)挖掘企業(yè)亮點(diǎn)，展示公司新成就。目前，已在集團(tuán)公司媒體發(fā)稿100篇，分公司媒體發(fā)稿646篇，其中社會(huì)媒體39篇，居湖南分公司系統(tǒng)之首。宣傳專責(zé)袁麗平的《激活安全文化 助推企業(yè)發(fā)展》一文獲得中電聯(lián)專題征文二等獎(jiǎng)。

（三）加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)專職宣傳人員工作能力培訓(xùn)，在堅(jiān)持每周召開(kāi)一次新聞策劃會(huì)的基礎(chǔ)上，還堅(jiān)持每月一次寫(xiě)作知識(shí)的培訓(xùn)講課，并對(duì)一段時(shí)間來(lái)在公司新聞編發(fā)、采集等方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并相互交流寫(xiě)作的心得體會(huì)。二是強(qiáng)化品牌意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)“三零”品牌，宣傳人員堅(jiān)持“工作零違章、采訪零距離、稿件零差錯(cuò)”的品牌創(chuàng)建活動(dòng)，自品牌活動(dòng)創(chuàng)建以來(lái)，成效比較明顯。同時(shí)，根據(jù)自身存在的問(wèn)題，定期開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓，確保創(chuàng)品牌活動(dòng)深入持久地開(kāi)展。三是加強(qiáng)基層骨干通訊員隊(duì)伍的培訓(xùn)。根據(jù)不同時(shí)段公司的工作重心定期給通訊員發(fā)送宣傳的 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

熱點(diǎn)和重點(diǎn)，讓宣傳工作人員有針對(duì)性關(guān)注所在部門(mén)班組基層的信息，暢通信息渠道。四是組織宣傳骨干培訓(xùn)班，今天3月份，組織了基層通訊員62名進(jìn)行了新聞寫(xiě)作知識(shí)培訓(xùn)；此外，今年6月，公司還組織9名骨干通訊員和2名專職工作人員參與了湖南分公司的新聞宣傳培訓(xùn)班，對(duì)新聞隊(duì)伍建設(shè)起到很大的促進(jìn)作用，廣大通訊員的創(chuàng)作熱情得到了進(jìn)一步的激發(fā)。

八、融入中心、服務(wù)全局，充分發(fā)揮好工會(huì)橋梁紐帶作用

（一）堅(jiān)持落實(shí)以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度

1．成功召開(kāi)四屆一次職工代表暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)。選舉產(chǎn)生了 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

（三）充分發(fā)揮“班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)”作用，調(diào)動(dòng)“兵頭將尾”的積極性和能動(dòng)性。采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的靈活方式進(jìn)行班組間的橫、縱向交流，不斷提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，提升班組管理水平。專門(mén)聘請(qǐng)省內(nèi)專家為班組長(zhǎng)培訓(xùn)授課和組織班組長(zhǎng)參加上級(jí)工會(huì)舉行的培訓(xùn)班。其中組織3次班組長(zhǎng)去省內(nèi)外兄弟單位取經(jīng)，接待了5次來(lái)公司交流經(jīng)驗(yàn)的單位。班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)魯躍林受邀參加了國(guó)資委班組建設(shè)調(diào)研座談會(huì)。同時(shí)班組建設(shè)工作受到了上級(jí)單位的肯定，3個(gè)班組和1位班組長(zhǎng)受到了上級(jí)公司的表?yè)P(yáng)。

十、崗位練兵、以賽促工，積極推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽

（一）大力開(kāi)展“大唐杯”暨“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽。

以技術(shù)比武、小指標(biāo)競(jìng)賽等為載體，結(jié)合“三講一落實(shí)”，以提高公司安全生產(chǎn)水平為目的，充分調(diào)動(dòng)了廣大一線職工的“比、學(xué)、趕、超”積極性，涌現(xiàn)了一大批生產(chǎn)標(biāo)兵和技術(shù)能手。緊扣國(guó)家 “安全生產(chǎn)年”、集團(tuán)公司“攻堅(jiān)年”主題，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以安全生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)、#1機(jī)小修為主要內(nèi)容的系列競(jìng)賽活動(dòng)。先后舉辦了閥門(mén)檢修技能競(jìng)賽等10多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，極大地鼓舞、調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)、鉆研專業(yè)技術(shù)的熱情。各分工會(huì)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)自行組織開(kāi)展檢修專業(yè)CAD制圖比賽、電氣防誤操作的知識(shí)競(jìng)賽、仿真機(jī)知識(shí)培訓(xùn)、焊接技能競(jìng)賽、排粉機(jī)的對(duì)輪找中心競(jìng)賽等多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)水平得到明顯提高。其中9名員工被公司授予“技術(shù)能手”的稱號(hào)。在分公司焊工選拔賽中，公司員工趙波、蔣寧濤取得不俗成績(jī)，被授予“中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司、大唐華銀電力股份有限公司技術(shù)能手”稱號(hào)，同時(shí)公司獲得“中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司、大唐華銀電力股份有限公司焊工技能選拔賽優(yōu)勝單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。通過(guò)節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng)，公司各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化，與去年同期相比，供電煤耗降低3.5g/ Kwh，廠用電率降低0.12%，水耗降低1.11開(kāi)關(guān)/Kwh。

（二）深入開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

為了進(jìn)一步降低煤耗、汽耗、油耗等生產(chǎn)指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，提高公司安全運(yùn)行系數(shù)，打造環(huán)境友好性、資源節(jié)約型企業(yè)，大力開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、“五小”等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)職工的主人翁熱情。在節(jié)能降耗特別是降低廠用電率“金點(diǎn)子”活動(dòng)中共征集61項(xiàng)，其中評(píng)選出3項(xiàng)優(yōu)秀“金點(diǎn)子”，另有10余項(xiàng)被采納應(yīng)用。今年的合理化建議及技術(shù)革新征集活動(dòng)正在申報(bào)評(píng)比之中，預(yù)計(jì)12月中旬舉辦發(fā)布會(huì)。

（三）認(rèn)真開(kāi)展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。

目前已收到134項(xiàng)建議，包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效、教育培訓(xùn)等各方面內(nèi)容，相關(guān)征集評(píng)比工作還在進(jìn)行。大大激發(fā)了員工的主人翁精神，發(fā)揮了員工的聰明才智和創(chuàng)造力，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人建言獻(xiàn)策的良好氛圍。

十一、以“號(hào)手崗效”為載體，積極發(fā)揮青年主力軍作用

公司團(tuán)委按照集團(tuán)公司工作要求，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷

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增強(qiáng)。廣大青年員工通過(guò)“立足崗位做貢獻(xiàn)，火紅青春獻(xiàn)大唐”、“十百千萬(wàn)”青年主題實(shí)踐活動(dòng)，主力軍、生力軍作用得到充分發(fā)揮。

（一）深入開(kāi)展“號(hào)手”活動(dòng)。

團(tuán)委結(jié)合公司實(shí)際，融入企業(yè)中心工作，深化“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，把強(qiáng)化青年的安全意識(shí)、提高青年的業(yè)務(wù)水平作為團(tuán)組織日常一項(xiàng)十分重要的工作，通過(guò)組織青年崗位技能競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，協(xié)助相關(guān)職能部門(mén)抓好青年的安全教育。

（二）廣泛開(kāi)展青年突擊隊(duì)活動(dòng)。

發(fā)電、檢修、燃運(yùn)、控制四大生產(chǎn)部門(mén)的團(tuán)總支都成立了自己的青年突擊隊(duì)。在機(jī)組大小修中團(tuán)內(nèi)組織開(kāi)展了多次的“青年突擊隊(duì)”競(jìng)賽活動(dòng)，青年突擊隊(duì)以“建隊(duì)立功”、“建隊(duì)育人”為出發(fā)點(diǎn)，活躍在每個(gè)分戰(zhàn)場(chǎng)，為機(jī)組檢修任務(wù)的順利完成，做出了突出貢獻(xiàn)。

（三）積極開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

公司團(tuán)委通過(guò)組織青年開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)、課題研究、技術(shù)革新等，發(fā)揮青年在創(chuàng)新創(chuàng)效方面的主力軍和生力軍作用。公司團(tuán)委召開(kāi)了青年技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織開(kāi)展了“小發(fā)明小創(chuàng)作”競(jìng)賽活動(dòng)，青年的創(chuàng)新熱情得到了較好的引導(dǎo)。

十二、以人為本，服務(wù)員工，全面構(gòu)建和諧XX電

（一）真心實(shí)意為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，努力當(dāng)好困難職工的知心人、知情人和幫扶人。

為了把對(duì)員工的關(guān)心落到實(shí)處，給困難職工搭建一個(gè)陽(yáng)光平臺(tái)，今年7月，公司正式成立困難員工幫扶中心，出臺(tái)相應(yīng)管理辦法，積極募捐到50萬(wàn)的專項(xiàng)基金，給因天災(zāi)人禍、大病住院、意外傷害、子女就學(xué)等原因造成生活特別困難的職工送上福音；積極參加“共同約定行動(dòng)”，促成企業(yè)與員工抱團(tuán)取暖、風(fēng)雨與共的“雙贏”局面；啟動(dòng)了為“職工生日送祝?！钡娜宋年P(guān)心活動(dòng)，廣大員工深切感受到公司的溫馨和關(guān)愛(ài)；利用季度工會(huì)工作例會(huì)，及時(shí)了解廣大職工思想動(dòng)態(tài)情況，職工反映的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題能解決的及時(shí)解決，不能解決的交與相關(guān)部門(mén)處理解決；大、小修期間、酷暑時(shí)節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層對(duì)廣大一線職工進(jìn)行慰問(wèn)并送去大量慰問(wèn)物質(zhì)；雙節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞模、困難職工、生病住院?jiǎn)T工及在崗員工和武警戰(zhàn)士進(jìn)行親切慰問(wèn)；召開(kāi)“五一”先進(jìn)人物表彰座談會(huì)，大力弘揚(yáng)勞模精神；安排標(biāo)兵及員工進(jìn)行療養(yǎng)；組織全體職工體檢，集體購(gòu)買(mǎi)員工意外傷害險(xiǎn)、女員工“兩癌”險(xiǎn)、員工子女大病醫(yī)療險(xiǎn)等多發(fā)事件險(xiǎn)種，為職工解除后顧之憂。

（二）重視提升女職工全面素質(zhì)。

繼續(xù)開(kāi)展女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)各項(xiàng)活動(dòng)，積極引導(dǎo)女職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。舉辦了“三八”系列慶?；顒?dòng)、“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識(shí)型女性”讀書(shū)活動(dòng)、女性知識(shí)講座，組織女工委外出考察學(xué)習(xí)，組織女工參加分公司舉行的氣排球比賽，并榮獲亞軍，積極組織和鼓勵(lì)女職工參加公司各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，并取得不菲成績(jī)。公司員工宋梅林被湖南省總工會(huì)授予“芙蓉百崗明星”稱號(hào)，發(fā)電部魯鈮在公司重大操作安全技能競(jìng)賽中

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脫穎而出獲得