第一篇：中國焦化苯行業(yè)市場競爭態(tài)勢分析及發(fā)展趨勢研究報(bào)告

中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)

中國焦化苯行業(yè)市場競爭態(tài)勢分析及發(fā)展趨勢研究報(bào)告

焦化苯理化性質(zhì)：無色透明液體, 易揮發(fā), 具有芳香味, 有毒；密度0.879g/ml,沸點(diǎn)80.1, 熔點(diǎn)5.51,閃點(diǎn)-11(閉杯), 自燃點(diǎn)562.2, 爆炸極限1.3-7.1%, 空氣中最大允許濃度為25ppm。屬一級易燃液體。用途：是染料、塑料、合成橡膠、樹脂、纖維、藥物等原料, 也可用作動(dòng)力燃料以及涂料、橡膠、膠水的溶劑。2012年10月9日焦化苯商品指數(shù)為121.70，較8日下降了2.37點(diǎn)，較周期內(nèi)最高點(diǎn)124.07點(diǎn)（2012-10-08）下降了1.91%，較2012年07月09日最低點(diǎn)89.18點(diǎn)上漲了36.47%。

中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《展趨勢研究報(bào)告》共十二章。首先介紹了中國焦化苯行業(yè)的概念，接著分析了中國焦化苯行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對中國焦化苯行業(yè)市場運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國焦化苯行業(yè)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對中國焦化苯行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

第一章 焦化苯相關(guān)概述

第一節(jié) 有關(guān)焦化苯性質(zhì)及處理方法分析

一、焦化苯性質(zhì)分析

二、焦化苯處理措施分析

三、焦化苯運(yùn)輸儲(chǔ)存應(yīng)注意事項(xiàng)分析

第二節(jié) 有關(guān)焦化苯工藝及技術(shù)發(fā)展情況分析

一、吸附分離法

二、萃取精餾法

三、冷凍結(jié)晶法

四、催化加氫法

五、硫酸精制法

六、選擇氧化法

第二章 2012年世界焦化苯產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢分析

第一節(jié) 2012年世界焦化苯產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第二節(jié) 2012年世界焦化苯產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況分析

一、世界焦化苯需求狀況分析

二、影響世界焦化苯產(chǎn)業(yè)發(fā)展因素分析

三、國外焦化苯技術(shù)研發(fā)現(xiàn)狀分析

第三節(jié) 2012年國外焦化苯市場運(yùn)行形勢分析

一、美國

全國咨詢熱線：400-600-8596(7*24小時(shí)）

二、亞洲

三、歐洲

第四節(jié) 2013-2017年世界焦化苯產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

第三章 2012年中國焦化苯產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析

二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析

三、2013年中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測分析

第二節(jié) 2012年中國焦化苯產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析

一、政府出臺相關(guān)政策分析

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)分析

三、相關(guān)行業(yè)政策分析

第三節(jié) 2012年中國焦化苯產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境發(fā)展分析

第四章 2012年中國焦化苯產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局分析

第一節(jié) 2012年中國焦化苯產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、中國焦化苯產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

二、產(chǎn)業(yè)裝置更新分析

三、下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢

第二節(jié) 2012年中國焦化苯產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

一、中國焦化苯在建項(xiàng)目分析

二、新技術(shù)應(yīng)用分析

三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

第三節(jié) 2012年中國焦化苯產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題分析

第五章 2012年中國焦化苯市場運(yùn)行態(tài)勢分析

第一節(jié) 2012年中國焦化苯市場現(xiàn)狀分析

一、焦化苯生產(chǎn)情況分析

二、焦化苯需求形勢分析

三、焦化苯市場行情分析

第二節(jié) 2012年影響中國焦化苯市場發(fā)展因素分析

第三節(jié) 2012年中國焦化苯主要應(yīng)用領(lǐng)域分析

一、染料行業(yè)

二、塑料行業(yè)

三、合成橡膠

四、農(nóng)藥

五、動(dòng)力燃料

六、涂料

第六章 2010-2012年中國有機(jī)化學(xué)原料制造行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測分析

第一節(jié) 2010-2012年中國有機(jī)化學(xué)原料制造行業(yè)總體數(shù)據(jù)分析

一、2010年中國有機(jī)化學(xué)原料制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

二、2011年中國有機(jī)化學(xué)原料制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

三、2012年中國有機(jī)化學(xué)原料制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

第二節(jié) 2010-2012年中國有機(jī)化學(xué)原料制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

一、2010年中國有機(jī)化學(xué)原料制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

二、2011年中國有機(jī)化學(xué)原料制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

三、2012年中國有機(jī)化學(xué)原料制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

第三節(jié) 2010-2012年中國有機(jī)化學(xué)原料制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

一、2010年中國有機(jī)化學(xué)原料制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

二、2011年中國有機(jī)化學(xué)原料制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

三、2012年中國有機(jī)化學(xué)原料制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

第七章 2012年中國焦化苯產(chǎn)業(yè)競爭格局分析

第一節(jié) 2012年中國焦化苯產(chǎn)業(yè)競爭現(xiàn)狀分析

一、技術(shù)競爭分析

二、成本競爭分析

三、價(jià)格競爭分析

第二節(jié) 2012年中國焦化苯行業(yè)集中度分析

一、市場集中度分析

二、生產(chǎn)企業(yè)分布分析

第三節(jié) 2012年中國焦化苯產(chǎn)業(yè)競爭趨勢分析

第八章 2012年中國焦化苯行業(yè)主要企業(yè)關(guān)鍵性數(shù)據(jù)分析

第一節(jié) 鄂爾多斯市神華蒙西華瑞化工有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

第二節(jié) 常熟市呂舍化工有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

第三節(jié) 茂名市華爾達(dá)化工有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

第四節(jié) 永年縣順暢化工有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

第五節(jié) 天津精微化工有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

第九章 2012年國內(nèi)外涂料產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢分析

第一節(jié) 2012年中國涂料產(chǎn)業(yè)運(yùn)行總況

一、中國涂料行業(yè)開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型期

二、涂料業(yè)并購風(fēng)潮中外企獲利最大

三、新國標(biāo)將推動(dòng)涂料行業(yè)分化

四、消費(fèi)觀念變化促進(jìn)涂料企業(yè)轉(zhuǎn)變方向

第二節(jié) 2012年中國涂料市場運(yùn)行透析

一、我國涂料市場生產(chǎn)與消費(fèi)情況

二、國內(nèi)涂料市場在寒冬中艱難發(fā)展

三、農(nóng)村涂料市場消費(fèi)受到多方面制約

四、政府10萬億投資為涂料市場注入活力

第三節(jié) 2012年中國涂料行業(yè)競爭狀況分析

一、涂料市場競爭的核心與焦點(diǎn)

二、國內(nèi)涂料業(yè)競爭環(huán)境的幾大變化

三、涂料企業(yè)市場競爭進(jìn)入新階段

四、國內(nèi)涂料企業(yè)在競爭中處于劣勢的原因

五、民族涂料工業(yè)在激烈競爭中的發(fā)展機(jī)會(huì)

第四節(jié) 2012年中國涂料品牌發(fā)展情況分析

一、品牌主導(dǎo)涂料行業(yè)競爭成必然趨勢

二、涂料行業(yè)外資品牌和國內(nèi)品牌各有特點(diǎn)

三、涂料品牌開始大舉爭奪三四級市場

四、涂料企業(yè)創(chuàng)塑品牌的戰(zhàn)略要點(diǎn)

第五節(jié) 2012年中國涂料工業(yè)存在的問題及結(jié)構(gòu)調(diào)整研究

一、中國涂料行業(yè)與國外差距明顯

二、中國涂料行業(yè)與美國相比的五大差距

三、涂料工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)原則及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

四、涂料工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)工作和任務(wù)

五、涂料工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策、措施和建議

第十章 2012年中國橡膠市場運(yùn)營態(tài)勢分析

第一節(jié) 2012年中國橡膠市場總體概述

一、匯率是影響橡膠市場的重要因素

二、淺析汽車工業(yè)拉動(dòng)橡膠消費(fèi)快速增長

三、國際巨頭搶奪中國橡膠輪胎市場

第二節(jié) 2012年中國橡膠市場發(fā)展格局分析

一、橡膠市場需求情況分析

二、中國橡膠行業(yè)消費(fèi)的滿足渠道分析

三、影響橡膠行業(yè)需求的因素分析

第三節(jié) 2012年中國制約橡膠行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)問題分析

一、天然膠列為限制類進(jìn)口產(chǎn)品

二、國家應(yīng)重點(diǎn)支持主導(dǎo)產(chǎn)品科學(xué)發(fā)展

三、不宜限制橡膠工業(yè)“兩頭在外”的發(fā)展模式

四、結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整問題

第四節(jié) 2012年中國橡膠產(chǎn)業(yè)存在的威脅和問題分析

一、不確定因素是制約橡膠業(yè)發(fā)展的瓶頸

二、外貿(mào)摩擦凸顯橡膠工業(yè)出口隱憂

三、橡膠工業(yè)走出去面臨的形勢

第五節(jié) 2012年中國橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要策略分析

一、發(fā)展國內(nèi)橡膠業(yè)的相關(guān)建議與對策

二、發(fā)展橡膠產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的方略

三、中國應(yīng)對天然橡膠的供需矛盾的策略

四、中國輪胎橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建議

五、打響國內(nèi)橡膠業(yè)的民族品牌的戰(zhàn)略

第十一章 2013-2017年中國焦化苯行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析

第一節(jié) 2013-2017年中國焦化苯產(chǎn)品發(fā)展趨勢預(yù)測分析

一、焦化苯技術(shù)走勢分析

二、焦化苯行業(yè)發(fā)展方向分析

第二節(jié) 2013-2017年中國焦化苯行業(yè)市場發(fā)展前景預(yù)測分析

一、焦化苯供給預(yù)測分析

二、焦化苯需求預(yù)測分析

三、焦化苯競爭格局預(yù)測分析

第三節(jié) 2013-2017年中國焦化苯行業(yè)市場盈利能力預(yù)測分析 第十二章 2013-2017年中國焦化苯行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 2013-2017年中國焦化苯行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

一、焦化苯行業(yè)吸引力分析

二、焦化苯行業(yè)區(qū)域投資潛力分析

第二節(jié) 2013-2017年中國焦化苯行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)

二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

三、其它風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 2013-2017年中國焦化苯行業(yè)投資策略分析

圖表目錄：（部分）

圖表：國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度

圖表：全國糧食產(chǎn)量及其增速

圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）

圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）

圖表：進(jìn)出口總額（億美元）

圖表：廣義貨幣（M2）增長速度（%）

圖表：居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況

圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況（%）

圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長速度（%）

圖表：農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長速度

圖表：人口及其自然增長率變化情況

圖表：2012年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）圖表：2012年房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增速（%）

圖表：2013年中國GDP增長預(yù)測

圖表：國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)對2013年中國GDP增速預(yù)測

圖表：鄂爾多斯市神華蒙西華瑞化工有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：鄂爾多斯市神華蒙西華瑞化工有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：鄂爾多斯市神華蒙西華瑞化工有限公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：鄂爾多斯市神華蒙西華瑞化工有限公司負(fù)債情況圖

圖表：鄂爾多斯市神華蒙西華瑞化工有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖

圖表：鄂爾多斯市神華蒙西華瑞化工有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：鄂爾多斯市神華蒙西華瑞化工有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：常熟市呂舍化工有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖

圖表：常熟市呂舍化工有限公司經(jīng)營收入走勢圖

圖表：常熟市呂舍化工有限公司盈利指標(biāo)走勢圖

圖表：常熟市呂舍化工有限公司負(fù)債情況圖

圖表：常熟市呂舍化工有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖

圖表：常熟市呂舍化工有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖

圖表：常熟市呂舍化工有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖

圖表：茂名市華爾達(dá)化工有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖

圖表：茂名市華爾達(dá)化工有限公司經(jīng)營收入走勢圖

圖表：茂名市華爾達(dá)化工有限公司盈利指標(biāo)走勢圖

圖表：茂名市華爾達(dá)化工有限公司負(fù)債情況圖

圖表：茂名市華爾達(dá)化工有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖

圖表：茂名市華爾達(dá)化工有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖

圖表：茂名市華爾達(dá)化工有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖

圖表：永年縣順暢化工有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖

圖表：永年縣順暢化工有限公司經(jīng)營收入走勢圖

圖表：永年縣順暢化工有限公司盈利指標(biāo)走勢圖

圖表：永年縣順暢化工有限公司負(fù)債情況圖

圖表：永年縣順暢化工有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖

圖表：永年縣順暢化工有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖

圖表：永年縣順暢化工有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖

圖表：天津精微化工有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖

圖表：天津精微化工有限公司經(jīng)營收入走勢圖

圖表：天津精微化工有限公司盈利指標(biāo)走勢圖

圖表：天津精微化工有限公司負(fù)債情況圖

圖表：天津精微化工有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖

圖表：天津精微化工有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖

圖表：天津精微化工有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖

第二篇：中國印刷行業(yè)分析及未來發(fā)展趨勢研究報(bào)告

中國印刷行業(yè)分析及未來發(fā)展趨勢研究報(bào)告隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，“國際化”一詞，已被我們耳熟能詳。都市國家化、教育國際化、人民幣國際化??

在現(xiàn)今全方位“國際化”的推動(dòng)下，中國印刷業(yè)也逐漸走上了“國際化”這條道路。中國印刷業(yè)的今天，有很大一部分還是依靠國外的先進(jìn)技術(shù)，然而，怎樣將國外先進(jìn)技術(shù)有效地轉(zhuǎn)化為屬于我們自己的動(dòng)力，這將是一個(gè)長遠(yuǎn)而艱辛的攻克過程。

上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)收購秋山國際與高斯國際，便開創(chuàng)了中國印刷裝備制造業(yè)跨國收購的先例。上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)在除了引用國際上先進(jìn)的技術(shù)之外，筆者認(rèn)為，更重要的是為印刷裝備制造業(yè)跨國經(jīng)營的實(shí)踐積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和勇敢的探索。中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長、中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)理事長于珍在“PrintChina2011國際媒體周”上講話表示，PrintChina2011也要為“國際化”做努力。他指出，PrintChina2011在參展商國際化、展覽內(nèi)容國際化、同期活動(dòng)國際化、宣傳推介手段國際化等方面著手;在接下來的工作中，也要在專業(yè)觀眾和買家國際化及展覽會(huì)現(xiàn)場服務(wù)國際化方面多下功夫。

筆者相信，PrintChina2011將會(huì)被建設(shè)成為真正的國際化印刷交易平臺，成為“珠三角文化展覽”品牌乃至國際印刷展覽的知名品牌，為發(fā)展中國印刷業(yè)，為促進(jìn)中外印刷業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作做出新的更大的貢獻(xiàn)。

由此可見，為加快中國印刷業(yè)“國際化”的腳步，無論是印企等小個(gè)體，又或是印協(xié)等大組織，都在積極為其做努力，中國印刷業(yè)“國際化”之路必將越走越強(qiáng)。

第三篇：焦化行業(yè)分析

焦化行業(yè)分析

焦化是指氣煤、肥煤、焦煤、瘦煤等為主要原料，按一定的配煤比配合均勻后粉碎、搗固，在隔絕空氣條件下加熱到1000℃左右（高溫干餾），通過熱分解和結(jié)焦產(chǎn)生焦炭、焦?fàn)t煤氣和煉焦化學(xué)產(chǎn)品的工藝過程。

一、成本調(diào)研情況：

焦化行業(yè)生產(chǎn)成本包括：原材料（肥煤、焦煤、瘦煤、氣煤）、燃料及動(dòng)力、直接人工、制造費(fèi)用等。在產(chǎn)品成本中，原材料成本占比最大，占單位成本的85%左右。而在配煤煉焦中,強(qiáng)粘結(jié)性的主焦煤和肥煤一般應(yīng)占50-60%。

11月受下游消費(fèi)需求疲軟及焦化企業(yè)限產(chǎn)影響，國內(nèi)煉焦煤市場結(jié)束前期漲勢。從價(jià)格上看，截止11月25日，肥煤全國平均價(jià)為1565元/噸，較10月末下滑28元/噸左右；焦煤價(jià)格為1585全國含稅平均價(jià)為1585元/噸，較上月末下跌18元/噸。整體來看，焦化成本略有下降。

二、生產(chǎn)情況調(diào)研。

1、產(chǎn)品情況。

（1）焦炭。煉焦最重要的產(chǎn)品，大多數(shù)國家的焦炭90%以上用于高爐煉鐵，其次用于鑄造與有色金屬冶煉工業(yè)，少量用于制取碳化鈣、二硫化碳、元素磷等。在鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中，焦粉還用作燒結(jié)的燃料。焦炭也可作為制備水煤氣的原料制取合成用的 1

原料氣。

（2）煤氣和化學(xué)產(chǎn)品。每噸煤約產(chǎn)煉焦煤氣300-400 m3，其質(zhì)量約占裝爐煤的16%-20%，是鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中的重要?dú)怏w燃料，其主要成分是氫和甲烷。另外還有附屬化學(xué)品：氨的回收率約占裝爐煤的0.2%-0.4%,常以硫酸銨、磷酸銨或濃氨水等形式作為最終產(chǎn)品；粗苯回收率約占煤的1%左右，其中苯、甲苯、二甲苯都是有機(jī)合成工業(yè)的原料；硫及硫氰化合物的回收，不但為了經(jīng)濟(jì)效益，也是為了環(huán)境保護(hù)的需要。

（3）煤焦油。其是焦化工業(yè)的重要產(chǎn)品，其產(chǎn)量約占裝爐煤的3%-4%，其組成極為復(fù)雜，多數(shù)情況下是由煤焦油工業(yè)專門進(jìn)行分離、提純后加以利用，可以提取出萘、酚蒽、菲、咔唑、瀝青等化學(xué)產(chǎn)品。

2、產(chǎn)量情況

11月初，國內(nèi)焦炭價(jià)格小幅下行，之后雖然鋼廠多次要求繼續(xù)下調(diào)焦炭采購價(jià)，但焦化企業(yè)堅(jiān)決抵制。據(jù)悉，10月29日，省焦化行業(yè)協(xié)會(huì)針對當(dāng)前復(fù)雜的焦炭市場形勢，提出采取企業(yè)自救、行業(yè)自律的方式，全行業(yè)除承擔(dān)城鎮(zhèn)煤氣等事關(guān)民生的焦化企業(yè)按30%的限產(chǎn)幅度之外，其余一律限產(chǎn)50%。這一措施，對穩(wěn)定市場焦炭市場作用明顯，也成為利多市場的最大亮點(diǎn)。據(jù)山西省統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，11月，全省原煤、焦炭、生鐵、粗鋼、發(fā)電量等10種主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量“九升一降”，其中焦炭產(chǎn)量同比下降12.6%。表明焦炭限產(chǎn)取得一定效果。

3、產(chǎn)業(yè)集中度分析

焦炭是我省四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，產(chǎn)量占到全國的近1/4。目前，我省共有焦化企業(yè)223戶，其中鋼焦聯(lián)合企業(yè)11戶，獨(dú)立焦化企業(yè)212戶，焦炭總產(chǎn)能為1.6億噸。2010年，我省焦炭產(chǎn)量為8476萬噸。全省270余家焦化企業(yè)，平均產(chǎn)能只有72萬噸，焦炭產(chǎn)能200萬噸以上的只有10家，產(chǎn)能占全省產(chǎn)能的比重不足15%。

三、銷售情況調(diào)研。

焦化產(chǎn)業(yè)下游行業(yè)主要包括：鋼鐵行業(yè)

1、銷售市場

我省雖然是焦炭生產(chǎn)大省，但多數(shù)焦化企業(yè)為獨(dú)立企業(yè)，其產(chǎn)品需到省外找市場，外運(yùn)量約占焦炭生產(chǎn)總量的70%左右。而河北是我國鋼鐵生產(chǎn)第一大省，一直以來，由于河北本省焦炭生產(chǎn)不能滿足鋼鐵工業(yè)的消費(fèi)需求，因此，我省成為河北省焦炭外調(diào)主要的供應(yīng)基地；同時(shí)，我省與河北也是我國焦炭貿(mào)易省際間調(diào)運(yùn)量最大、成交最活躍的地區(qū)。今年上半年銷往河北焦炭約為1387.69萬噸，占總外運(yùn)比例的45.37%。

2、價(jià)格走勢

11月初，國內(nèi)焦炭價(jià)格小幅下行，具體價(jià)格方面，截止11月24日，上海二級冶金焦價(jià)格報(bào)收1980元/噸，與上月下跌80元/噸；邯鄲二級冶金焦1855元/噸，較上月末下跌55元/噸；唐山地區(qū)焦炭價(jià)格1925，較上月末下跌65元/噸；此外，河津、七里河、濰坊及平頂山地區(qū)均有不同程度下跌。本月渤商所焦炭現(xiàn)貨結(jié)算價(jià)弱勢下行。截止11月24日，焦炭價(jià)格現(xiàn)貨結(jié)算價(jià)收于1870元/噸，較月初高點(diǎn)下跌34元/噸。

四、產(chǎn)業(yè)情況綜合分析

山西焦炭行業(yè)仍處于增產(chǎn)不增收的尷尬境地，前三季度，全省焦炭行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入1327.3億元，同比增長33.5%，山西省焦炭行業(yè)凈虧損16.2億元，同比增虧51.0%。1-10月，焦炭行業(yè)盈虧相抵后凈虧損14.6億元，同比增虧13.0%。

未來形勢分析：一方面，隨著經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，以及房地產(chǎn)調(diào)控作用顯現(xiàn)等因素影響，鋼鐵行業(yè)將呈現(xiàn)持續(xù)低迷狀態(tài)，作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈重要的上游產(chǎn)業(yè)，焦炭行業(yè)也將受到極大影響，焦炭需求也將明顯萎縮。另一方面，河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，不僅使我省焦炭企業(yè)受益，也使當(dāng)?shù)氐慕固慨a(chǎn)業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，其對我省焦炭依賴逐漸減弱。盡管11月山西省焦化行業(yè)協(xié)會(huì)提出采取企業(yè)自救、行業(yè)自律的方式，全行業(yè)除承擔(dān)城鎮(zhèn)煤氣等事關(guān)民生的焦化企業(yè)按30%的限產(chǎn)幅度之外，其余一律限產(chǎn)50%。這一措施對穩(wěn)定市場焦炭市場有明顯作用，但相較于需求萎縮的抑制作用，下行態(tài)勢恐難以改變。

五、政府政策動(dòng)向

12月5日《山西省焦化行業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見》近日正式出臺，焦化重組在政策層面的大政方針已確定，山西焦化行業(yè)從“以焦為主”向“焦化并舉、上下聯(lián)產(chǎn)”轉(zhuǎn)變邁出關(guān)鍵一步。

根據(jù)《意見》，通過兼并重組，到2011年底獨(dú)立焦化企業(yè)保留150戶左右，到2015年底獨(dú)立焦化企業(yè)保留60戶左右。到2011年底獨(dú)立焦化企業(yè)戶均產(chǎn)能90萬噸以上，到2015年底獨(dú)立焦化企業(yè)戶均產(chǎn)能200萬噸以上，形成1000萬噸級特大型企業(yè)2戶左右，500萬噸級特大型企業(yè)5戶左右，200萬噸級大型企業(yè)10戶左右。以保護(hù)產(chǎn)能為基準(zhǔn)，到2011年底淘汰落后產(chǎn)能2000萬噸，2012至2015年淘汰落后產(chǎn)能4000萬噸。

此外，為形成“以化為主”的格局，到2015年，在煤焦油深加工、粗苯深加工及焦?fàn)t煤氣化工合成三個(gè)方面形成規(guī)模優(yōu)勢。到2015年底，年產(chǎn)60萬噸以上甲醇合成稀烴項(xiàng)目建成投產(chǎn)，苯、酚、萘、蒽、輕油、洗油、瀝青等系列產(chǎn)品及延伸產(chǎn)品形成產(chǎn)業(yè)體系。

六、政策建議

基于焦化行業(yè)固有特點(diǎn)，單單推進(jìn)焦化企業(yè)的兼并重組遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，即使短期內(nèi)焦炭行業(yè)集中度得到了較大提高，行業(yè)經(jīng)營效益得到一定改善，但從長期看來，由于煉焦煤的資源稀缺性日益增強(qiáng)，焦化行業(yè)的進(jìn)入相對較為容易，鋼鐵企業(yè)有逐步提高自備焦化產(chǎn)能的驅(qū)動(dòng)和意愿。因此，未來的獨(dú)立焦化企業(yè)仍將腹背受壓，獨(dú)立焦化企業(yè)的沒落似乎不可避免。山西由于具備相對豐富的煉焦煤資源，焦化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具備一定先決優(yōu)勢，為了實(shí)現(xiàn)山西焦化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最佳選擇應(yīng)該是大力促進(jìn)煤焦聯(lián)合，把煤炭行業(yè)的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻够袠I(yè)的資源優(yōu)勢。

第四篇：當(dāng)前中國飼料行業(yè)市場競爭態(tài)勢定位分析

當(dāng)前中國飼料行業(yè)市場競爭態(tài)勢定位分析 點(diǎn)擊數(shù)：3862012-03-30 15:10:41 來源: 中國獸藥策劃網(wǎng)

一、當(dāng)前中國飼料行業(yè)市場競爭態(tài)勢的定位分析

飼料業(yè)屬于完全競爭行業(yè)，從全球飼料業(yè)的發(fā)展看，隨著飼料加工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，大企業(yè)將成為市場的主角。目前，世界上約25%的飼料企業(yè)生產(chǎn)的配合飼料占總量的80%。雖然我國飼料產(chǎn)量居世界第二，但行業(yè)集中度不高。洛倫茨曲線顯示，盡管近年我國飼料行業(yè)的集中度呈上升趨勢，但整體變化不大，在正大、希望等大企業(yè)規(guī)模不斷壯大的同時(shí)，眾多小企業(yè)也在不斷產(chǎn)生。目前，正大、希望、六和、溫氏、禾豐、正虹、唐人神、雙胞胎、海大、正邦等國內(nèi)10家集團(tuán)企業(yè)占到飼料市場30%以上的份額，90%以上的飼料企業(yè)則為微型規(guī)模企業(yè)甚至小作坊。經(jīng)過長期的市場競爭與優(yōu)勝劣汰后，我國飼料行業(yè)已逐步形成以少數(shù)全國性大型企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)，部分中型企業(yè)占據(jù)區(qū)域性市場，大批小企業(yè)為補(bǔ)充的市場競爭格局。

為了表述上的方便，可以將正大、希望、六和、溫氏、禾豐、正虹、唐人神、雙胞胎、海大、正邦稱為第一陣營；中型企業(yè)稱為第二陣營；那些名不見經(jīng)傳的地方品牌稱之為第三陣營。

目前市場的競爭趨向是：

1、第一陣營的目標(biāo)很明確：搶占家具市場的制高點(diǎn)。

這些企業(yè)既有先進(jìn)的營銷理念，又有科學(xué)的管理技術(shù)，同時(shí)還擁有高素質(zhì)的人才；所以大有咄咄逼人之勢。

2、第二陣營的企業(yè)，急需擴(kuò)大市場占有率，以獲取與第一陣營抗衡的更強(qiáng)大實(shí)力。

3、第三陣營的企業(yè)面臨的生存條件惡化，存在嚴(yán)重的生存危機(jī)。這些實(shí)力弱、效益差、抗壓能力低的企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高、質(zhì)量低，自己開發(fā)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的能力極差。它們多源于作坊式的生產(chǎn)小廠，工業(yè)化起步晚，也極不成熟：現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理模式幾乎沒有建立；營銷思路狹隘且滯后；對市場更多是跟著感覺走；制定決策，盯著同類企業(yè)生搬硬仿。他們急于尋找生存的縫隙。

二、對第二、第三陣營企業(yè)的品牌建議

中國目前眾多的企業(yè)營銷觀念淡薄，廣告投放極少，產(chǎn)品競爭還是低層次的價(jià)格戰(zhàn)，談不上品牌競爭。企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，樹立企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，搶占市場份額。根據(jù)最早實(shí)施名牌戰(zhàn)略運(yùn)作的體驗(yàn)和國內(nèi)一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，名牌戰(zhàn)略及其運(yùn)作應(yīng)從以下幾方面入手：

1、塑造名牌形象

（1）產(chǎn)品形象

產(chǎn)品形象以產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)。質(zhì)量不僅僅是材料和做工的問題，而是一個(gè)滿足人的需要的完整的體系，它至少應(yīng)包括：①工藝；②科技內(nèi)涵（技術(shù)、材料的物化性能等）；③時(shí)效內(nèi)涵（流行的生命力）；④服務(wù)內(nèi)涵（為運(yùn)送、維修、質(zhì)量保證等提供的便利條件，以及廣告質(zhì)量等）。

（2）品牌形象

品牌形象可以博得消費(fèi)者喜愛并令其深信不疑。品牌形象包括：①牌名形象---使顧客通過品牌名稱的文字形狀、讀音和含義得到美好的視覺、聽覺享受，引起美好的聯(lián)想和情感以及記憶品牌的能力；②風(fēng)格形象---即品牌的個(gè)性形象。例如以浪漫、溫馨特征塑造品牌特征，是為了向顧客傳遞信息，以期引起共鳴、親和感和信任感；③社會(huì)階層形象---即品牌的文化品位。產(chǎn)品所表現(xiàn)的角色得

到目標(biāo)顧客的認(rèn)同，從而使他們樂于與品牌溝通（即購買產(chǎn)品）。

（3）企業(yè)形象

名牌的企業(yè)形象，是具有高文化品位的形象，通過企業(yè)文化和企業(yè)素質(zhì)來體現(xiàn)，至少包括：①現(xiàn)代科學(xué)管理能力；②把傳統(tǒng)的商品生產(chǎn)改變?yōu)榘蜒芯砍晒度胧袌觯M(jìn)行社會(huì)實(shí)踐并滿足消費(fèi)者需要的能力；③對顧客關(guān)懷備至的社會(huì)服務(wù)者形象；④自上而下都具有敬業(yè)精神、進(jìn)取精神、團(tuán)隊(duì)精神、效率意識、自尊意識和文明意識的企業(yè)。

2、強(qiáng)化品牌營銷策略

品牌的營銷文化是具有時(shí)代感的，而時(shí)代感是一種現(xiàn)代社會(huì)中科學(xué)技術(shù)、社會(huì)結(jié)構(gòu)、人文關(guān)系的綜合表現(xiàn)形式，是新思想、新工藝、新材料、新構(gòu)思，以及現(xiàn)代生活節(jié)奏和時(shí)代步伐構(gòu)成的一種時(shí)代消費(fèi)文化。在競爭激烈的今天，創(chuàng)造具有強(qiáng)烈時(shí)代精神的品牌經(jīng)營方式，在市場角逐中是可以取得事半功倍效果的。

三、對第二、三陣營企業(yè)的營銷建議

有先進(jìn)的思想，而后才會(huì)有正確有效的行動(dòng)。勝人一籌的長遠(yuǎn)營銷思想和眼光，是企業(yè)獲得成功的前提和保障。因此，樹立超前意識的大營銷觀，創(chuàng)建自身企業(yè)的整合營銷體系，就可以達(dá)到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的境界。

在物理學(xué)上，當(dāng)多種作用力作用于同一物體時(shí)，無論力的大小，只要方向相同，其物體就能獲得向這一方向運(yùn)動(dòng)的這些力的總合。

企業(yè)的發(fā)展，其實(shí)就是一個(gè)綜合的、各種“力”朝同一目標(biāo)奮斗的過程，我們稱之為整和營銷過程。

整合營銷是指：企業(yè)利用自身的硬資源，包括廠房、設(shè)備、資金等，和軟資源，包括企業(yè)理念、營銷意識、營銷管理(分析、計(jì)劃、執(zhí)行、控制)等，以及外

環(huán)境的社會(huì)資源，包括政府引導(dǎo)、政策法規(guī)、銀行等融資渠道、歷史文化、新聞事件、傳播媒體……等等，并將這些因素進(jìn)行有機(jī)綜合，使企業(yè)產(chǎn)品(有形或無形)獲得最大商品價(jià)值化的系統(tǒng)過程。

整合營銷是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)企業(yè)的各個(gè)因素，使之形成強(qiáng)勢合力的有效途徑。實(shí)施整合營銷，要作好以下方面的工作。

1、要克服浮躁心態(tài)，樹立正確的企業(yè)發(fā)展觀。在我所考察和診斷的企業(yè)中，經(jīng)常聽到老板說，“我要請××大師給我個(gè)‘驚世駭策劃’的點(diǎn)子。?！保竿麘{這一兩下“創(chuàng)意”，就可以掠城拔寨，迅速拓展市場，企業(yè)在短短時(shí)日內(nèi)，便可獲得什么“超常規(guī)”發(fā)展，完全是癡人說夢。

我還經(jīng)常聽到有人說，“我就陪上血本貸款××萬，到省級、全國級新聞媒體，把知名度打出來”。問題是，產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格而科學(xué)嗎?生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理妥當(dāng)嗎?廣告訴求點(diǎn)正確嗎?有過對市場的調(diào)查和分析嗎?最終只能是眼見了那幾百萬、幾千萬一陣“無可奈何花落去”。

世上沒有一蹴而就的成功，更無什么奇招怪式可代替艱苦的科學(xué)探索過程。摒棄“愚昧”作用下的浮躁，樹立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀，是當(dāng)前第三陣營的企業(yè)的第一要著。

2、制定本企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，即使一時(shí)在某一區(qū)域可獲一定市場份額，但最終會(huì)因經(jīng)營層次低，宣傳單一，營銷手段簡單，市場管理無科學(xué)性、系統(tǒng)性而被同類產(chǎn)品逐漸排擠。很多企業(yè)，在走過艱苦創(chuàng)業(yè)階段后，就再難上臺階，甚至三五年便紛紛落馬的主要原因，正在于此。企業(yè)須有自己5至10年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，至少也應(yīng)有3年的謀局規(guī)劃。

3、細(xì)細(xì)深究市場。市場在哪里？在消費(fèi)者心中，在需求當(dāng)中。誰能最大限

度地引導(dǎo)消費(fèi)，誰能最大限度的創(chuàng)造并滿足需求，誰就擁有了市場。

4、最大限度地吸納企業(yè)外部的一切有利之力，并達(dá)到為我營銷所用的目的。

5、充分激活自身內(nèi)部各種積極因素，構(gòu)建屬于自身品牌的立體營銷網(wǎng)絡(luò)。

6、正確選擇銷售對象與適當(dāng)?shù)匿N售渠道，發(fā)展質(zhì)量客戶。

在將品牌推向市場過程中，是直銷還是代理?是區(qū)域?qū)Ｙu還是經(jīng)銷?其實(shí)就分銷渠道而言，無所謂好壞，關(guān)鍵是看企業(yè)自身綜合開發(fā)市場的實(shí)力更適應(yīng)哪一種。

選擇客戶，也就是選擇市場通道，因此，該步驟正確與否，直接關(guān)系企業(yè)在這一市場的成敗。那些管理規(guī)范、有序；有品牌拓展意識；信譽(yù)良好；銷售渠道較完善的公司或個(gè)體，才是企業(yè)要真正爭取與發(fā)展的質(zhì)量客戶。

7、突破舊思維，組建自身品牌的銷售網(wǎng)絡(luò)。

群雄紛爭的市場，已難使各經(jīng)銷商認(rèn)定某一品牌長期堅(jiān)持經(jīng)營。他們?yōu)椤袄彼?qū)，朝秦暮楚顯得十分自然。企業(yè)要避實(shí)就虛，強(qiáng)攻市場某一方面的消費(fèi)群--愈具體愈好，方可求得生存。

8、深挖自身內(nèi)部力量--即使是最優(yōu)秀的企業(yè)，也還有80％的潛力待開發(fā)，這是一切整合的根源力。身處該陣營的生產(chǎn)企業(yè)，因其“先天”不足，欲圖后發(fā)制人，必須依靠更先進(jìn)的企業(yè)理念、科學(xué)的營銷思想，創(chuàng)建自身的整合營銷體系，最大可能的有機(jī)結(jié)合各積極因素產(chǎn)生的作用力，開拓市場，圖存發(fā)展。

歸根到底，該陣營的企業(yè)缺乏的不是市場，而是缺乏拓展市場的能力。對這一陣營的企業(yè)，最好的建議是：

1、盡快確立自己的經(jīng)營特色，尋求屬于自己的市場空間。與其做大池塘里的小魚，不如做小池塘里的大魚。

2、“高起點(diǎn)”發(fā)展策略

畢竟，在低檔次上企業(yè)的生存空間和經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到很大限制。因此，該陣營中有條件的企業(yè)最好的選擇是提升品質(zhì)，走高起點(diǎn)發(fā)展之路。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要盡快實(shí)施個(gè)人“換腦工程”，通過走出去、請進(jìn)來等方式，努力提高個(gè)人素質(zhì)，更新觀念，理清思路。企業(yè)的發(fā)展前景將在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的開明程度和進(jìn)步程度。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

一般來講，這些企業(yè)的業(yè)務(wù)員素質(zhì)都較低，待遇也不高。這類企業(yè)一般也招不來業(yè)務(wù)能力高的銷售人員。培訓(xùn)是解決其業(yè)務(wù)隊(duì)伍問題的捷徑。要知道，培訓(xùn)可以創(chuàng)造利潤。

5、要樹立消費(fèi)者觀念，確保產(chǎn)品質(zhì)量，切莫存有僥幸心理，對客戶不負(fù)責(zé)任。

6、銷售組織體系問題

建立高效率的銷售組織體系，是確保銷售業(yè)務(wù)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。從實(shí)踐上看，一些企業(yè)的銷售組織還不能適應(yīng)環(huán)境的變化，有的在組織建設(shè)上過于滯后，對市場反映遲鈍；有的致力于一味模仿。企業(yè)在銷售組織的建設(shè)上，還沒有明確的思路，尤其不能從戰(zhàn)略高度來進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，從而制約了組織的正常發(fā)展。企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對許多企業(yè)來說都是一項(xiàng)十分艱巨的工作。企業(yè)在構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)的過程中，必須綜合考慮企業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)者因素、競爭格局、區(qū)域市場特點(diǎn)、中間商選擇等因素。現(xiàn)實(shí)中的問題是：企業(yè)缺乏“三贏”的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)理念；缺乏嚴(yán)格的價(jià)格管理體系；缺乏有力的促銷支援；缺乏全面的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和一支優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍。

第五篇：中國成品油市場運(yùn)行態(tài)勢與發(fā)展趨勢研究報(bào)告

2011-2015年中國成品油市場運(yùn)行態(tài)勢與發(fā)展趨勢研究報(bào)告

報(bào)告簡介

成品油可分為：石油燃料、石油溶劑與化工原料、潤滑劑、石蠟、石油瀝青、石油焦6類。其中，石油燃料產(chǎn)量最大，約占總產(chǎn)量的90%；各種潤滑劑品種最多，產(chǎn)量約占5%。各國都制定了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)生產(chǎn)和使用的需要。

中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2011-2015年中國成品油市場運(yùn)行態(tài)勢與發(fā)展趨勢研究報(bào)告》共八章。首先介紹了中國成品油行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、中國成品油整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了中國成品油行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了中國成品油市場競爭格局。隨后，報(bào)告對中國成品油做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國成品油行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對成品油產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資成品油行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

【出品單位】 中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)

報(bào)告目錄、圖表部份 目錄

第一章 國際成品油市場分析 第一節(jié) 國際成品油市場環(huán)境分析

一、全球煉廠產(chǎn)能過剩矛盾突出，煉油毛利低位徘徊

二、歐洲市場需求疲軟和產(chǎn)能過剩狀態(tài)仍將延續(xù)

三、中東油品出口將大幅增長，亞洲為重要目的地

四、俄羅斯將加強(qiáng)向遠(yuǎn)東的石油輸出

五、亞太地區(qū)成品油需求增速趨緩

第二節(jié) 2009-2010年國際主要成品油月平均價(jià)格

一、2009年國際主要成品油月平均價(jià)格

二、2010年國際主要成品油月平均價(jià)格

第三節(jié) 發(fā)達(dá)國家成品油零售市場格局發(fā)生重大變化

一、成品油零售行業(yè)轉(zhuǎn)向混業(yè)經(jīng)營

二、行業(yè)投資回報(bào)率低，不符合高回報(bào)、高贏利的要求

三、成品油消費(fèi)量持續(xù)下降，加油站數(shù)量銳減 第四節(jié) 美國成品油銷售市場的特點(diǎn)分析

一、競爭激烈，行業(yè)形成期即埋下競爭的種子

二、金融創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新齊頭并進(jìn)

三、油品規(guī)格多樣，區(qū)域間供需不平衡

四、配送體系高效并富有靈活性

五、倉儲(chǔ)行業(yè)競爭激烈，油庫數(shù)目急劇下降

六、成品油批發(fā)形式多樣，煉化企業(yè)通過批發(fā)價(jià)格影響銷售

七、生產(chǎn)、煉油、銷售分離，縱向一體化程度逐漸減弱 第五節(jié) 亞太地區(qū)成品油市場特點(diǎn)分析

一、亞太地區(qū)油品需求保持高速增長，但未來增速趨緩

二、亞太地區(qū)煉油能力過剩突出，煉廠開工率將大幅降低

三、區(qū)域貿(mào)易仍保持活躍，但進(jìn)出口總量將減少

四、區(qū)域內(nèi)務(wù)經(jīng)濟(jì)體的市場化政策對成品油貿(mào)易有顯著影響

五、中國企業(yè)將成為亞太成品油市場的重要參與者 第二章 中國成品油市場供需預(yù)測分析 第一節(jié) 2006-2010年中國成品油供給量 第二節(jié) 2006-2010年中國成品油需求量 第三節(jié) 2006-2010年中國成品油供需結(jié)構(gòu)

一、2006-2010年中國成品油自給率

二、2006-2010年中國成品油對外依存度 第四節(jié) 2011-2015年中國成品油供需預(yù)測

一、2011年中國成品油需求將保持較快增長

二、2015年中國成品油年產(chǎn)量將達(dá)3.1億噸

第三章 中國成品油市場運(yùn)行環(huán)境分析 第一節(jié) 國內(nèi)成品油經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析

二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析

三、2011年中國成品油經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測分析 第二節(jié) 中國成品油行業(yè)政策環(huán)境分析 第四章 中國汽油市場分析 第一節(jié) 2010年中國汽油產(chǎn)銷情況

一、2010年中國各省市汽油產(chǎn)量

二、2010年中國汽油消費(fèi)量 第二節(jié) 2010年中國汽油市場價(jià)格

一、2010年中國90#無鉛汽油市場價(jià)格

二、2010年中國93#無鉛汽油市場價(jià)格

三、2010年中國97#無鉛汽油市場價(jià)格 第三節(jié) 中國汽油消費(fèi)和質(zhì)量升級發(fā)展趨勢

一、中國汽車工業(yè)發(fā)展與汽油消費(fèi)增長

二、國內(nèi)汽油供應(yīng)和質(zhì)量水平

三、應(yīng)對汽油質(zhì)量升級的措施

四、汽油質(zhì)量升級的成本評估

五、煉油工業(yè)與汽車產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

第五章 中國柴油市場分析 第一節(jié) 2010年中國柴油產(chǎn)銷情況

一、2010年中國各省市柴油產(chǎn)量

二、2010年中國柴油消費(fèi)量 第二節(jié) 2010年中國柴油市場價(jià)格

一、2010年中國0#柴油市場價(jià)格

二、2010年中國-10#柴油市場價(jià)格 第三節(jié) 2011年中國柴油供應(yīng)形勢不容樂觀 第四節(jié) 2006-2010年中國柴油供求平衡表 第六章 中國成品油定價(jià)機(jī)制分析 第一節(jié) 中國成品油定價(jià)機(jī)制現(xiàn)狀

一、與國際原油價(jià)格接軌，但價(jià)格調(diào)節(jié)周期過長

二、定價(jià)機(jī)制未能充分反映市場真實(shí)供求情況 第二節(jié) 當(dāng)前成品油價(jià)格形成機(jī)制的特點(diǎn)及存在的問題

一、浮動(dòng)規(guī)則尚未完全明確

二、價(jià)格管制辦法有待進(jìn)一步完善

三、生產(chǎn)企業(yè)成本核算還不夠健全

四、生產(chǎn)企業(yè)利潤調(diào)控機(jī)制急需改進(jìn)

五、成品油稅費(fèi)改革未能與資源環(huán)保類稅種相銜接

六、消費(fèi)稅征管環(huán)節(jié)需要調(diào)整

七、成品油批發(fā)市場尚未開放

八、國內(nèi)石油市場高度壟斷格局依然沒有改變

第三節(jié) 新成品油定價(jià)機(jī)制運(yùn)行情況及相關(guān)建議

一、運(yùn)行情況總體良好

二、定價(jià)機(jī)制明顯進(jìn)步

三、存在的不足

四、相關(guān)建議

第四節(jié) 對成品油價(jià)格管理市場化的建議

一、加快市場化步伐，強(qiáng)化競爭

二、中國應(yīng)在國際市場上爭取原油的定價(jià)話語權(quán) 第五節(jié) 完善成品油價(jià)格形成機(jī)制的建議

一、進(jìn)一步明確浮動(dòng)規(guī)則

二、完善價(jià)格管制辦法

三、健全生產(chǎn)企業(yè)成本核算

四、統(tǒng)籌考慮與資源環(huán)保類稅種的接軌

五、調(diào)整消費(fèi)稅征管環(huán)節(jié)

六、以法律法規(guī)等相關(guān)改革作為配套

第六節(jié) 未來成品油定價(jià)機(jī)制改革的關(guān)鍵是協(xié)調(diào)好各利益相關(guān)者之間的關(guān)系

一、政府職能由直接制定價(jià)格向間接調(diào)控轉(zhuǎn)變

二、打破原有壟斷局面，注入市場新力量，切實(shí)開放成品油批發(fā)市場

三、逐步放松對油源的控制

第七章 中國成品油市場競爭格局分析 第一節(jié) 成品油市場競爭現(xiàn)狀

一、成品油市場競爭激烈

二、成品油零售市場競爭升級 第二節(jié) 成品油市場差異化競爭分析

一、成品油市場的同質(zhì)化及后果

二、同質(zhì)化的成因

三、基于市場區(qū)隔的差異化競爭是應(yīng)對同質(zhì)化的有效策略 第三節(jié) 成品油市競爭新思維

一、改變競爭思維

二、未來競爭趨勢

三、市場競爭策略

第四節(jié) 競爭條件下成品油零售定價(jià)策略

一、強(qiáng)化靈活差別定價(jià)

二、堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略定價(jià)

三、用活產(chǎn)品組合定價(jià)

四、適度開展?jié)B透定價(jià)

第八章 中國成品油市場營銷策略分析

第一節(jié) 國際大石油公司成品油營銷業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整分析

一、國際大石油公司在全球范圍內(nèi)優(yōu)化營銷業(yè)務(wù)

二、保持競爭優(yōu)勢是國際大石油公司戰(zhàn)略調(diào)整的基點(diǎn) 第二節(jié) 國內(nèi)外成品油營銷歷程及戰(zhàn)略選擇

一、國外成品油營銷發(fā)展演變歷程

二、中國成品油營銷發(fā)展演變歷程

三、兩大集團(tuán)成品油銷售的整合營銷戰(zhàn)略選擇

第三節(jié) 對成品油銷售網(wǎng)絡(luò)投資項(xiàng)目后評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的分析

一、成品油銷售網(wǎng)絡(luò)投資項(xiàng)目后評價(jià)的目標(biāo)定位和基本原則

二、成品油銷售網(wǎng)絡(luò)投資項(xiàng)目后評價(jià)階段與評價(jià)內(nèi)容

三、成品油銷售網(wǎng)絡(luò)投資項(xiàng)目后評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建 第四節(jié) 從戰(zhàn)略角度分析國內(nèi)成品油的營銷策略

一、價(jià)格戰(zhàn)不可取

二、營銷策略的“大起大落”不可取

三、著力于培育品牌價(jià)值

四、著力于尋找新的增長方式

第五節(jié) 從戰(zhàn)術(shù)角度分析國內(nèi)成品油的營銷策略

一、對加油站進(jìn)行分類和功能定位，因地制宜開展個(gè)性化服務(wù)

二、加大信息化投入，提高服務(wù)效率

三、采取靈活多樣的促銷手段，推行會(huì)員制，施行俱樂部式管理

四、繼續(xù)擴(kuò)大非油業(yè)務(wù)范圍，開展多種經(jīng)營，打造“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”的共贏局面 五、一切從顧客的利益出發(fā)，持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量和水平研究報(bào)告圖表目錄（部分）： 圖表：2005-2011年國內(nèi)生產(chǎn)總值 圖表：2005-2011年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度 圖表：2011年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度（%）

圖表：2005-2011年國家外匯儲(chǔ)備 圖表：2005-2011年財(cái)政收入

圖表：2005-2011年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資

圖表：2011年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長速度（億元）圖表：2011年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力 圖表：……

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