第一篇：麥當(dāng)勞市場競爭態(tài)勢分析報告1

麥當(dāng)勞市場競爭態(tài)勢分析報告

一、市場競爭態(tài)勢分析

在市場競爭態(tài)勢中，用市場區(qū)隔的方式將快餐行業(yè)區(qū)分為中式快餐與西式快餐兩種。其中，中式快餐以WA與CD為代表，西式快餐則以麥當(dāng)勞、肯德基與比薩最具代表性。西式快餐是由國外引進(jìn)的經(jīng)營方式，麥當(dāng)勞是第一家進(jìn)入臺灣市場的快餐連鎖店，比薩成長極為迅速，一年內(nèi)擴展了七家連鎖店，而肯德基由于在炸雞方面獨具特色，占有一定的市場。WA是第一家以中式快餐為訴求的連鎖店；CD則是目前數(shù)量最多的速食連鎖店。

二、市場定位

A.麥當(dāng)勞的市場優(yōu)勢在于清潔（clean）、快速（fast）、品質(zhì)（quality）、服務(wù)（service）、價值感（value）。

B.肯德基的市場優(yōu)勢為商品的獨特口味。

C.比薩的市場優(yōu)勢是，它是全家的快餐伙伴，以家庭成員為主要服務(wù)對象。

D.WA的市場優(yōu)勢為中式傳統(tǒng)口味，并加上清潔的就餐環(huán)境。

E.CD以顏色管理為市場優(yōu)勢，并搭配小菜與牛肉為主的商品定位。

三、行銷定位策略

行銷定位策略是行銷成功與否的重要關(guān)鍵。由于所有的行銷活動，包括銷售、廣告、促銷、訂價、商品生命周期、包裝、配銷及公共關(guān)系均以市場定位為依據(jù)。由麥當(dāng)勞引進(jìn)國際連鎖企業(yè)的經(jīng)營，呈現(xiàn)競爭白熱化的市場態(tài)勢，在這多變的市場與競爭激烈的環(huán)境中，惟有建立強而有力的行銷定位策略，才能找出一條生存與發(fā)展的市場空間。

目標(biāo)市場：根據(jù)市場情報顯示，以快餐產(chǎn)業(yè)的廠家而言，其最常用的市場區(qū)隔方式是以“人口統(tǒng)計因素”為主，其他如地區(qū)因素、顧客心理因素與顧客消費行為因素等較少使用。而在人口統(tǒng)計變數(shù)中，又以“年齡”與“職業(yè)”最常被應(yīng)用；西式快餐業(yè)者均以年齡作為市場區(qū)隔的考慮變數(shù)；中式快餐業(yè)則以職業(yè)為市場區(qū)隔的變數(shù)。麥當(dāng)勞以年輕人為主要目標(biāo)市場（年齡由4—30歲男、女性），比薩與肯德基則以家庭成員的消費客層為主要訴求對象。WA與CD則定位在學(xué)生族與上班族的市場客層。

市場定位：A.麥當(dāng)勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環(huán)境。B.比薩：以高品質(zhì)、高價位的定位，希望帶給消費者的印象是產(chǎn)品比競爭者較好，價格比競爭者較貴。

C.肯德基：定位在“家庭成員的消費”，提供一家庭式溫馨團(tuán)圓的用餐氣氛。D.CD：定位與強調(diào)提供上班族“快速、簡便”的用餐環(huán)境。E.WA：定位于中式快餐簡餐與外帶餐盒，并以快速自我選擇的環(huán)境，透過點心式產(chǎn)品的組合，來滿足消費者多樣化的需求。

由以上分析，可看出各連鎖店在市場定位上的做法均傾向于塑造“吸引目標(biāo)客層的舒適用餐”印象訴求的定位策略。其中，西式業(yè)者的策略多秉承授權(quán)母公司的原有風(fēng)格，中式業(yè)者則積極在塑造自己的魅力與獨特風(fēng)格。

四、行銷組合策略

商品定位：西式快餐業(yè)者，推廣的重點都在小孩的需求層面，一方面希望培養(yǎng)小孩從小吃快餐的習(xí)慣，另一方面也希望通過小孩的帶動，能吸引整個家庭成員都到店中接受溫馨的服務(wù)。以下即為行銷新趨勢：1.快餐業(yè)經(jīng)營者會針對市場的反應(yīng)來修訂行銷策略。2.以往快餐市場的主要目標(biāo)顧客群為學(xué)生和上班族，而今天，隨著許多婦女與小孩的加入，快餐業(yè)更加顯得活潑和多元化，使經(jīng)營者有更多的市場機會來把握，同時也對快餐業(yè)的經(jīng)營提出了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，快餐業(yè)應(yīng)專門對新的顧客群進(jìn)行經(jīng)營定位，以適應(yīng)他們新的不斷變化的需求。因此，快餐業(yè)有三大主要目標(biāo)市場：上班族市場、學(xué)生市場、家庭組員市場（以家庭為消費單位）。

商品策略：商品策略是根據(jù)行銷定位策略所選定的區(qū)隔市場，提供符合該區(qū)隔市場需求的商品。餐飲業(yè)屬于零售服務(wù)業(yè)的領(lǐng)域，因此，在進(jìn)行商品組合與商品企劃時，有下列各要

項因素值得考慮：零售服務(wù)業(yè)的無形性（指服務(wù)）、零售服務(wù)業(yè)的可變性（指市場客層）、零售服務(wù)業(yè)的不分離性（指連鎖店經(jīng)營與行銷策略）、零售服務(wù)業(yè)的公共性（指形象、知名度與口碑等公關(guān)因素）。以上四項所帶來的行銷瓶頸是極難解決的棘手問題。因此，在擬訂商品策略時，應(yīng)以快餐連鎖的商品來加以定位，其中應(yīng)包含下列各項：實體商品的供應(yīng)、商店氣氛的塑造、動線的規(guī)劃與pop廣告的陳列、提供的服務(wù)與特色、商店賣場的整體設(shè)計有規(guī)劃。果真如此，方能在競爭市場上取得優(yōu)勢商品的條件與機會。

訂價策略：訂價乃行銷戰(zhàn)略中最敏感而痛苦的決策。一方面，價格決定企業(yè)的收入，另一方面，價格又是企業(yè)在市場競爭中刺激業(yè)績的主要武器。目前市場快餐連鎖店的價格普遍偏高，是眾所皆知的事實。然而，根據(jù)市場訪問資料顯示，影響商品價格的重要因素，可歸納為下列各點：成本因素（包括經(jīng)營成本與行銷成本）、競爭者訂價水準(zhǔn)、顧客心理價格標(biāo)準(zhǔn)、公司的行銷目標(biāo)、公司的行銷利潤與市場占有率衡量。以下是中式快餐業(yè)與西式快餐業(yè)的訂價策略。

麥當(dāng)勞：依消費者對消費價值感的知覺來感受價值，加以訂價。

肯德基：參考競爭者所訂的價格加以訂價，目的在于市場競爭。比薩：參考競爭者所訂的價格及顧客反應(yīng)意見加以訂價，以市場滲透與競爭優(yōu)勢為目的。

WA：反應(yīng)成本加上固定利潤加以訂價，以成本加利潤為標(biāo)準(zhǔn)。

CD：以訂價尾數(shù)不為零或整數(shù)為原則，加以訂價，如3.8元、4.5元，其目的在滲透市場與刺激市場占有率。

由上可看出：中式快餐經(jīng)營者的訂價策略多以成本加利潤為原則，而西式快餐業(yè)則大多以競爭倒向與滲透市場為訂價目標(biāo)。此外，最具突破性的訂價行銷，最近也被快餐經(jīng)營者所采用：○大眾化的普及價格，讓更多消費者享用商品為主要訂價目標(biāo)，如此有利于市場擴大；○先行決定售價，再根據(jù)這一價格來企劃商品組合；○人事費與材料費為成本的核心，因此追求規(guī)劃經(jīng)濟與兼差員工（以時薪計算）的大量雇傭為降低成本的重要途徑，而雇請時薪兼差人員更是快餐業(yè)的市場潮流與經(jīng)營方針。

通路策略：由于快餐業(yè)是定位商圈的連鎖經(jīng)營形態(tài)，生產(chǎn)、物流、配銷與銷售幾乎同步發(fā)生，同時，商品又多無法保存太久，因此必須利用多點分布的擴散行銷，來形成面的市場攻擊，以達(dá)到攻占市場的目的。所以，走向連鎖經(jīng)營，以多店連鎖各商圈向多處市場擴散，即成為經(jīng)營成功的要件。快餐連鎖店環(huán)境戰(zhàn)略與通路策略分述如下：環(huán)境戰(zhàn)略：麥當(dāng)勞：○以地區(qū)人口分布決定開店地點與規(guī)模；○著重地區(qū)分布與物流配銷問題；肯得基：○人口結(jié)構(gòu)與密度；○商圈特征（以商業(yè)區(qū)分布與學(xué)校附近及人潮集中地區(qū)為主）；WA：○人口流量多的地區(qū)；○區(qū)域市場發(fā)展性；○交通快餐性；○消費特性；CD：○了解地段特性；○人潮集中地區(qū)；○社區(qū)；○商圈附近的消費水準(zhǔn)；QZZ：○店面大小與座位設(shè)計；○人潮集中區(qū)；○市場真空區(qū)為未來發(fā)展重點。

通路策略：麥當(dāng)勞：逐步向中南部發(fā)展，并發(fā)展適合各種商圈與立地條件的店（包括人潮集中區(qū)、車站附近、學(xué)校、商業(yè)區(qū)、金融圈）?？系没喝嫘园l(fā)展。ZHG：以快速開店來占據(jù)市場空間拉近與麥當(dāng)勞的距離，并定位于市場追隨者的角色。WA：以復(fù)合店的經(jīng)營形態(tài)增加集客戰(zhàn)力，以商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)為主要開店通路。CD追求普及化的消費形態(tài)，以取代路邊攤。綜觀所述，快餐連鎖店的通路策略可整理并歸納為下列各種形態(tài)：（1）以連鎖經(jīng)營與多據(jù)點加以攻占目標(biāo)市場。（2）連鎖經(jīng)營的形態(tài)以自由連鎖與特許經(jīng)營為主；特許經(jīng)營為向國外購買的經(jīng)營策略與商店品牌，此為西式快餐業(yè)的特色，中式快餐經(jīng)營者則仍以自由連鎖為主。（3）以大城市為首先切入的目標(biāo)市場，站穩(wěn)腳步后再向中南部推展。（4）物流的配送路線，其通路長短為先期切入市場必須考慮的重要因素。（5）西式快餐經(jīng)營者有集中開店，以造成更大市場的傾向，向郊區(qū)發(fā)展更是未來的目標(biāo)。（6）人潮即錢潮。此為快餐經(jīng)營者選擇開店地點的主要考慮因素，人潮的結(jié)構(gòu)更是注意的焦點。人潮的特征分為：○流動人口；

○當(dāng)?shù)鼐幼∪丝?；○娛樂集合人口；○上班族人口；○逛街購物人口。?）不同的環(huán)境特性有不同的機能與集客能力，因此環(huán)境特性是經(jīng)營者必須注意的焦點。商業(yè)環(huán)境可分為：○商業(yè)區(qū)；○住宅區(qū)；○辦公商業(yè)區(qū)；○娛樂區(qū)；○學(xué)術(shù)區(qū)（學(xué)校附近）；○各種功能組合的綜合商圈。（8）商圈內(nèi)人潮的消費水平是影響開店的重要因素。（9）復(fù)合店的開發(fā)能創(chuàng)造更大營業(yè)額與營業(yè)利潤。

推廣策略：在零售服務(wù)業(yè)的行銷策略中，企業(yè)形象的建立與知名度的炒熱相當(dāng)重要。除了通過經(jīng)營者所提供的商品帶給消費者的感覺外，廣告與促銷活動更是經(jīng)營者在爭取消費者認(rèn)知與印象的重要策略。因此，廣告策略與促銷戰(zhàn)略的實戰(zhàn)運用，并發(fā)出適當(dāng)?shù)膹V告與促銷訊息與消費者心連心，建立密切關(guān)系，乃是推廣策略的主要課題?？觳蜆I(yè)的推廣策略分述如下，快餐連鎖店的推廣策略：

電視廣告。麥當(dāng)勞：○帶動狂熱；○大量投入TV廣告；○密集強打?？系没骸疠^保守、不敢過分強打TV廣告；○著重在企業(yè)形象的塑造。CD：○較保守、不敢過分強打TV廣告；○著重企業(yè)廣告。WA：○只做企業(yè)形象廣告；○打折；ZHG：○尚未運用。

促銷活動：麥當(dāng)勞：○合作促銷生日餐會；○贊助回饋社會活動。肯得基：○打折；○贈送禮品；○運用DM.CD：○贈送禮品；○舉辦促銷活動；WA：○打折；○贈送小禮品。ZHG：○贈送禮品；○舉辦抽獎郊游活動。

公共報道：麥當(dāng)勞：○利用機會制造新聞事件；○各種活動吸引各媒體注意；肯得基：○用機會制造新聞事件；○各種活動吸引各媒體注意；CD：尚未運用；WA：尚未運用；QHG：尚未運用。實戰(zhàn)策略：麥當(dāng)勞：○利用話題性訊息；○傳播塑造精神人物或偶像；肯得基：○以地區(qū)性市場推廣為主；○走市場機會者的定位策略；CD：○以地區(qū)性市場推廣為主；○走市場機會者的定位策略；WA：○利用口碑宣傳；○配合節(jié)慶假日促銷；QHG：○以地區(qū)性市場推廣為主。

綜觀以上所述，快餐業(yè)的推廣策略可由下列各項重點落實執(zhí)行：（1）廣告策略的應(yīng)用可分為三階段執(zhí)行；A建立企業(yè)知名度，告之消費者企業(yè)的性質(zhì)及所提供的產(chǎn)品與提供何種特色服務(wù)。B強化企業(yè)形象，增加消費者由認(rèn)知、肯定到指名購買C.針對單項商品（單品）或新上來來加強廣告與促銷活動。（2）企業(yè)形象的塑造是經(jīng)營快餐業(yè)的行銷目標(biāo)。（3）西式快餐業(yè)共同的特色，即是企業(yè)代表人物為連鎖店之POP造型，例如麥當(dāng)勞為麥當(dāng)勞叔叔造型，肯得基為肯得基上校造型。其主要目的是藉此增加企業(yè)對顧客的親和力。（4）口碑宣傳及耳語運動（WhisperCampaign）是極重要的溝通方式。此外，加強服務(wù)、維持良好品質(zhì)都是必須落實執(zhí)行的事項。（5）促銷活動最常使用的方式是贈品與贈獎，舉凡贈送小禮物、集點券、贈獎券等都非常流行與有效。（6）與其他企業(yè)合作做聯(lián)合廣告也是很有效果的方式。例如麥當(dāng)勞與俏麗洗發(fā)精的聯(lián)合廣告即很成功。（7）社會愛心回饋活動、寫作比賽、親子活動、快樂家庭等顧客參與性的宣傳與促銷活動漸漸被快餐經(jīng)營者所采用。（8）連鎖店整體企業(yè)形象的塑造與提升，必須藉公益性活動、體育贊助活動以及捐血活動等慈善活動達(dá)成。（9）動用新聞性、話題性的訊息來做“議論紛紛”的宣傳，可吸引大眾傳播媒體的注意與免費的宣傳報道。（10）由各家分店的小商圈行銷策略中，可做定點行銷與廣告表示的模范。同時，針對各商店附近的商圈特性、人潮特性加強促銷與推廣的整體活動。

公共關(guān)系：麥當(dāng)勞非常重視公共關(guān)系，大力在報紙上尋找刊登消息的機會，這些消息有的是由人力制造出來的微不足道的消息，有的則是精心設(shè)計，顯示麥當(dāng)勞威力的資料，如早年的“所使用的面粉已可填平大峽谷”、“所用的番茄醬已相當(dāng)于密西西比河的水量”以及后來的“將所賣的漢堡包連接起來，可來回月球幾次”等。麥當(dāng)勞另一項著意塑造的則是麥當(dāng)勞在漢堡包界的權(quán)威，如發(fā)表全國性民意調(diào)查，顯示美國人平均一星期吃多少漢堡包——數(shù)字精確到小數(shù)點后好幾位，連美國肉食協(xié)會都視這項資料為法典。

麥當(dāng)勞還主動創(chuàng)造記者采訪機會，參加公益活動，獲得公眾注意。在麥當(dāng)勞的公關(guān)手冊

中，還提到在各個不同市場應(yīng)采取的不同手段，如在以家庭為主的市場可將漢堡包所得捐給當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校做樂隊制服，手冊還指導(dǎo)加盟者如何爭取報紙報道各店的活動，如何爭取照片上報等。麥當(dāng)勞每年捐出4%的營業(yè)所得，約5000萬美元用于各項贊助活動，麥當(dāng)勞總裁透納曾說：“使我們的名字出現(xiàn)在公眾面前，而創(chuàng)造一個足以抵消賣漢堡包的企業(yè)形象。我們的動機99%是商業(yè)性的。

在連鎖店的公共關(guān)系中，社會關(guān)系是相當(dāng)重要的一環(huán)，由于連鎖店各分號一般以一定區(qū)域的居民為目標(biāo)顧客，它便需要和所在地的政府、社會團(tuán)體或單位以及全體居民保持和睦的關(guān)系，根據(jù)各分店附近的商圈特性，人潮特性制定公關(guān)策略。如麥當(dāng)勞就要求各連鎖店主參加當(dāng)?shù)氐墓婊顒樱鐚W(xué)校樂隊，童子軍醫(yī)院等。坐落在北京王府井的麥當(dāng)勞分店還組織員工打掃天安門附近的地面。麥當(dāng)勞還專門設(shè)有“麥當(dāng)勞叔叔之家”，大部分建于兒童醫(yī)院附近，專門提供免費或低價的住宿環(huán)境，招待病童的父母。

另外，連鎖店還需注意“公關(guān)危機”，公關(guān)危機是指突如其來的，對連鎖店形象有破壞性作用的惡性事件。由于連鎖店經(jīng)營幅面廣，各聯(lián)號經(jīng)營的環(huán)境千差萬別，很有可能因一家連鎖店發(fā)生公關(guān)失誤而使整個連鎖體系蒙上污穢，因而連鎖店應(yīng)及早預(yù)防，制定危機事件處理的基本對策，從而處變不驚，使惡性事態(tài)向良性轉(zhuǎn)化。如麥當(dāng)勞曾推出一種大號餡餅，起名為“1/4磅”，廣告聲名肉餡重量為1/4磅重，即4盎司。產(chǎn)品推出后公司的公共關(guān)系部門遇到了一大難題。原來美國農(nóng)業(yè)部搞了一項正式調(diào)查，宣布這種餡餅中的含肉量從未超過3盎司。麥當(dāng)勞自查后登報聲名：此種產(chǎn)品所用肉餡，加工制作之前重量為4盎司，借此度過了信譽危機。

第二篇：當(dāng)前中國飼料行業(yè)市場競爭態(tài)勢定位分析

當(dāng)前中國飼料行業(yè)市場競爭態(tài)勢定位分析 點擊數(shù)：3862012-03-30 15:10:41 來源: 中國獸藥策劃網(wǎng)

一、當(dāng)前中國飼料行業(yè)市場競爭態(tài)勢的定位分析

飼料業(yè)屬于完全競爭行業(yè)，從全球飼料業(yè)的發(fā)展看，隨著飼料加工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，大企業(yè)將成為市場的主角。目前，世界上約25%的飼料企業(yè)生產(chǎn)的配合飼料占總量的80%。雖然我國飼料產(chǎn)量居世界第二，但行業(yè)集中度不高。洛倫茨曲線顯示，盡管近年我國飼料行業(yè)的集中度呈上升趨勢，但整體變化不大，在正大、希望等大企業(yè)規(guī)模不斷壯大的同時，眾多小企業(yè)也在不斷產(chǎn)生。目前，正大、希望、六和、溫氏、禾豐、正虹、唐人神、雙胞胎、海大、正邦等國內(nèi)10家集團(tuán)企業(yè)占到飼料市場30%以上的份額，90%以上的飼料企業(yè)則為微型規(guī)模企業(yè)甚至小作坊。經(jīng)過長期的市場競爭與優(yōu)勝劣汰后，我國飼料行業(yè)已逐步形成以少數(shù)全國性大型企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)，部分中型企業(yè)占據(jù)區(qū)域性市場，大批小企業(yè)為補充的市場競爭格局。

為了表述上的方便，可以將正大、希望、六和、溫氏、禾豐、正虹、唐人神、雙胞胎、海大、正邦稱為第一陣營；中型企業(yè)稱為第二陣營；那些名不見經(jīng)傳的地方品牌稱之為第三陣營。

目前市場的競爭趨向是：

1、第一陣營的目標(biāo)很明確：搶占家具市場的制高點。

這些企業(yè)既有先進(jìn)的營銷理念，又有科學(xué)的管理技術(shù)，同時還擁有高素質(zhì)的人才；所以大有咄咄逼人之勢。

2、第二陣營的企業(yè)，急需擴大市場占有率，以獲取與第一陣營抗衡的更強大實力。

3、第三陣營的企業(yè)面臨的生存條件惡化，存在嚴(yán)重的生存危機。這些實力弱、效益差、抗壓能力低的企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高、質(zhì)量低，自己開發(fā)、設(shè)計產(chǎn)品的能力極差。它們多源于作坊式的生產(chǎn)小廠，工業(yè)化起步晚，也極不成熟：現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理模式幾乎沒有建立；營銷思路狹隘且滯后；對市場更多是跟著感覺走；制定決策，盯著同類企業(yè)生搬硬仿。他們急于尋找生存的縫隙。

二、對第二、第三陣營企業(yè)的品牌建議

中國目前眾多的企業(yè)營銷觀念淡薄，廣告投放極少，產(chǎn)品競爭還是低層次的價格戰(zhàn)，談不上品牌競爭。企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，樹立企業(yè)品牌形象，增強企業(yè)信譽，搶占市場份額。根據(jù)最早實施名牌戰(zhàn)略運作的體驗和國內(nèi)一些企業(yè)的經(jīng)驗，名牌戰(zhàn)略及其運作應(yīng)從以下幾方面入手：

1、塑造名牌形象

（1）產(chǎn)品形象

產(chǎn)品形象以產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)。質(zhì)量不僅僅是材料和做工的問題，而是一個滿足人的需要的完整的體系，它至少應(yīng)包括：①工藝；②科技內(nèi)涵（技術(shù)、材料的物化性能等）；③時效內(nèi)涵（流行的生命力）；④服務(wù)內(nèi)涵（為運送、維修、質(zhì)量保證等提供的便利條件，以及廣告質(zhì)量等）。

（2）品牌形象

品牌形象可以博得消費者喜愛并令其深信不疑。品牌形象包括：①牌名形象---使顧客通過品牌名稱的文字形狀、讀音和含義得到美好的視覺、聽覺享受，引起美好的聯(lián)想和情感以及記憶品牌的能力；②風(fēng)格形象---即品牌的個性形象。例如以浪漫、溫馨特征塑造品牌特征，是為了向顧客傳遞信息，以期引起共鳴、親和感和信任感；③社會階層形象---即品牌的文化品位。產(chǎn)品所表現(xiàn)的角色得

到目標(biāo)顧客的認(rèn)同，從而使他們樂于與品牌溝通（即購買產(chǎn)品）。

（3）企業(yè)形象

名牌的企業(yè)形象，是具有高文化品位的形象，通過企業(yè)文化和企業(yè)素質(zhì)來體現(xiàn)，至少包括：①現(xiàn)代科學(xué)管理能力；②把傳統(tǒng)的商品生產(chǎn)改變?yōu)榘蜒芯砍晒度胧袌?，進(jìn)行社會實踐并滿足消費者需要的能力；③對顧客關(guān)懷備至的社會服務(wù)者形象；④自上而下都具有敬業(yè)精神、進(jìn)取精神、團(tuán)隊精神、效率意識、自尊意識和文明意識的企業(yè)。

2、強化品牌營銷策略

品牌的營銷文化是具有時代感的，而時代感是一種現(xiàn)代社會中科學(xué)技術(shù)、社會結(jié)構(gòu)、人文關(guān)系的綜合表現(xiàn)形式，是新思想、新工藝、新材料、新構(gòu)思，以及現(xiàn)代生活節(jié)奏和時代步伐構(gòu)成的一種時代消費文化。在競爭激烈的今天，創(chuàng)造具有強烈時代精神的品牌經(jīng)營方式，在市場角逐中是可以取得事半功倍效果的。

三、對第二、三陣營企業(yè)的營銷建議

有先進(jìn)的思想，而后才會有正確有效的行動。勝人一籌的長遠(yuǎn)營銷思想和眼光，是企業(yè)獲得成功的前提和保障。因此，樹立超前意識的大營銷觀，創(chuàng)建自身企業(yè)的整合營銷體系，就可以達(dá)到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的境界。

在物理學(xué)上，當(dāng)多種作用力作用于同一物體時，無論力的大小，只要方向相同，其物體就能獲得向這一方向運動的這些力的總合。

企業(yè)的發(fā)展，其實就是一個綜合的、各種“力”朝同一目標(biāo)奮斗的過程，我們稱之為整和營銷過程。

整合營銷是指：企業(yè)利用自身的硬資源，包括廠房、設(shè)備、資金等，和軟資源，包括企業(yè)理念、營銷意識、營銷管理(分析、計劃、執(zhí)行、控制)等，以及外

環(huán)境的社會資源，包括政府引導(dǎo)、政策法規(guī)、銀行等融資渠道、歷史文化、新聞事件、傳播媒體……等等，并將這些因素進(jìn)行有機綜合，使企業(yè)產(chǎn)品(有形或無形)獲得最大商品價值化的系統(tǒng)過程。

整合營銷是夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，調(diào)動企業(yè)的各個因素，使之形成強勢合力的有效途徑。實施整合營銷，要作好以下方面的工作。

1、要克服浮躁心態(tài)，樹立正確的企業(yè)發(fā)展觀。在我所考察和診斷的企業(yè)中，經(jīng)常聽到老板說，“我要請××大師給我個‘驚世駭策劃’的點子。?！?，指望憑這一兩下“創(chuàng)意”，就可以掠城拔寨，迅速拓展市場，企業(yè)在短短時日內(nèi)，便可獲得什么“超常規(guī)”發(fā)展，完全是癡人說夢。

我還經(jīng)常聽到有人說，“我就陪上血本貸款××萬，到省級、全國級新聞媒體，把知名度打出來”。問題是，產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格而科學(xué)嗎?生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理妥當(dāng)嗎?廣告訴求點正確嗎?有過對市場的調(diào)查和分析嗎?最終只能是眼見了那幾百萬、幾千萬一陣“無可奈何花落去”。

世上沒有一蹴而就的成功，更無什么奇招怪式可代替艱苦的科學(xué)探索過程。摒棄“愚昧”作用下的浮躁，樹立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀，是當(dāng)前第三陣營的企業(yè)的第一要著。

2、制定本企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，即使一時在某一區(qū)域可獲一定市場份額，但最終會因經(jīng)營層次低，宣傳單一，營銷手段簡單，市場管理無科學(xué)性、系統(tǒng)性而被同類產(chǎn)品逐漸排擠。很多企業(yè)，在走過艱苦創(chuàng)業(yè)階段后，就再難上臺階，甚至三五年便紛紛落馬的主要原因，正在于此。企業(yè)須有自己5至10年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，至少也應(yīng)有3年的謀局規(guī)劃。

3、細(xì)細(xì)深究市場。市場在哪里？在消費者心中，在需求當(dāng)中。誰能最大限

度地引導(dǎo)消費，誰能最大限度的創(chuàng)造并滿足需求，誰就擁有了市場。

4、最大限度地吸納企業(yè)外部的一切有利之力，并達(dá)到為我營銷所用的目的。

5、充分激活自身內(nèi)部各種積極因素，構(gòu)建屬于自身品牌的立體營銷網(wǎng)絡(luò)。

6、正確選擇銷售對象與適當(dāng)?shù)匿N售渠道，發(fā)展質(zhì)量客戶。

在將品牌推向市場過程中，是直銷還是代理?是區(qū)域?qū)Ｙu還是經(jīng)銷?其實就分銷渠道而言，無所謂好壞，關(guān)鍵是看企業(yè)自身綜合開發(fā)市場的實力更適應(yīng)哪一種。

選擇客戶，也就是選擇市場通道，因此，該步驟正確與否，直接關(guān)系企業(yè)在這一市場的成敗。那些管理規(guī)范、有序；有品牌拓展意識；信譽良好；銷售渠道較完善的公司或個體，才是企業(yè)要真正爭取與發(fā)展的質(zhì)量客戶。

7、突破舊思維，組建自身品牌的銷售網(wǎng)絡(luò)。

群雄紛爭的市場，已難使各經(jīng)銷商認(rèn)定某一品牌長期堅持經(jīng)營。他們?yōu)椤袄彼?qū)，朝秦暮楚顯得十分自然。企業(yè)要避實就虛，強攻市場某一方面的消費群--愈具體愈好，方可求得生存。

8、深挖自身內(nèi)部力量--即使是最優(yōu)秀的企業(yè)，也還有80％的潛力待開發(fā)，這是一切整合的根源力。身處該陣營的生產(chǎn)企業(yè)，因其“先天”不足，欲圖后發(fā)制人，必須依靠更先進(jìn)的企業(yè)理念、科學(xué)的營銷思想，創(chuàng)建自身的整合營銷體系，最大可能的有機結(jié)合各積極因素產(chǎn)生的作用力，開拓市場，圖存發(fā)展。

歸根到底，該陣營的企業(yè)缺乏的不是市場，而是缺乏拓展市場的能力。對這一陣營的企業(yè)，最好的建議是：

1、盡快確立自己的經(jīng)營特色，尋求屬于自己的市場空間。與其做大池塘里的小魚，不如做小池塘里的大魚。

2、“高起點”發(fā)展策略

畢竟，在低檔次上企業(yè)的生存空間和經(jīng)濟效益會受到很大限制。因此，該陣營中有條件的企業(yè)最好的選擇是提升品質(zhì)，走高起點發(fā)展之路。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要盡快實施個人“換腦工程”，通過走出去、請進(jìn)來等方式，努力提高個人素質(zhì)，更新觀念，理清思路。企業(yè)的發(fā)展前景將在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的開明程度和進(jìn)步程度。

4、加強業(yè)務(wù)隊伍建設(shè)

一般來講，這些企業(yè)的業(yè)務(wù)員素質(zhì)都較低，待遇也不高。這類企業(yè)一般也招不來業(yè)務(wù)能力高的銷售人員。培訓(xùn)是解決其業(yè)務(wù)隊伍問題的捷徑。要知道，培訓(xùn)可以創(chuàng)造利潤。

5、要樹立消費者觀念，確保產(chǎn)品質(zhì)量，切莫存有僥幸心理，對客戶不負(fù)責(zé)任。

6、銷售組織體系問題

建立高效率的銷售組織體系，是確保銷售業(yè)務(wù)高效率運轉(zhuǎn)的前提。從實踐上看，一些企業(yè)的銷售組織還不能適應(yīng)環(huán)境的變化，有的在組織建設(shè)上過于滯后，對市場反映遲鈍；有的致力于一味模仿。企業(yè)在銷售組織的建設(shè)上，還沒有明確的思路，尤其不能從戰(zhàn)略高度來進(jìn)行組織設(shè)計，從而制約了組織的正常發(fā)展。企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對許多企業(yè)來說都是一項十分艱巨的工作。企業(yè)在構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)的過程中，必須綜合考慮企業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品特點、消費者因素、競爭格局、區(qū)域市場特點、中間商選擇等因素?，F(xiàn)實中的問題是：企業(yè)缺乏“三贏”的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)理念；缺乏嚴(yán)格的價格管理體系；缺乏有力的促銷支援；缺乏全面的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和一支優(yōu)秀的銷售隊伍。

第三篇：市場競爭分析報告

剝“殼”奪食昆侖潤滑油終端市場競爭分析報告

1.假設(shè)你是昆侖華東營銷中心的業(yè)務(wù)人員，請你和你的團(tuán)隊對昆侖潤滑油進(jìn)行SWOT分析。

優(yōu)勢：①昆侖石油豐富②無人能敵的基礎(chǔ)油質(zhì)

③眾多國家級的中國石油戰(zhàn)線科研技術(shù)機構(gòu)支持，擁有陣容齊全的博士后工作站④侖潤滑油數(shù)量眾多，可以利用依托中國石油遍布全國、數(shù)量眾多的加油站，來展示昆侖品牌和實行有效的營銷戰(zhàn)略布局

⑤擁有目前中國最為先進(jìn)的潤滑油制造設(shè)備

劣勢：

①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，尤其是利潤較為豐厚的小包裝油比例過少

②昆侖的經(jīng)營管理有時受制

③新產(chǎn)品沒有品牌能力

④在打造高品牌形象時耗時又耗力

⑤地域分布不盡合理，華東市場需求大的地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)空白 機會：①汽車越來越多，對潤滑油的需求就越來越大

②品牌成熟，價格透明，經(jīng)銷商利潤較薄

③國際大品牌提供的產(chǎn)品附加價值較少，以服務(wù)為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)營特色④有些司機反映產(chǎn)品產(chǎn)生油泥較多，有積碳生成現(xiàn)象

⑤車用潤滑油市場正呈現(xiàn)向民品化發(fā)展的趨勢

⑥新形成的消費者更注重服務(wù)和產(chǎn)品的綜合價值。

威脅：

①殼牌在皖南市場具有強勁的國際品牌力

②很多消費者具有迷信洋品牌的消費觀念

③殼牌是皖南地區(qū)主要車型奇瑞的裝車用油

④所有跨國石油公司已進(jìn)入中國市場多年，已經(jīng)建立了長期穩(wěn)定客戶群⑤競爭品牌西方市場的民品化營銷模式已經(jīng)較為成熟，有成功經(jīng)驗可資借鑒、復(fù)制。

2.結(jié)合上述案例，請你和你的團(tuán)隊分析昆侖潤滑油主要競爭對手成功的關(guān)鍵因素和主要弱點。

關(guān)鍵因素：優(yōu)秀的人力資源管理經(jīng)驗是其成功不可或缺的重要因素

以尊重為前提，殼牌的企業(yè)核心價值可以簡單概括為：誠實、正直、尊重他人

殼牌潤滑油是殼牌中國的四大油品業(yè)務(wù)之一

殼牌潤滑油公司的人力資源管理工作與企業(yè)的文化理念相結(jié)合，使企業(yè)的目標(biāo)和員工個人的目標(biāo)完美地結(jié)合在了一起

殼牌潤滑油公司鼓勵員工在企業(yè)文化的框架內(nèi)，營造自己所希望的工作氛圍

主要弱點：殼牌積碳多殼牌價格高

殼牌每5000公里換一次潤滑油，使用時間短

殼牌不重視并占有較大市場份額的卡車用潤滑油方面

3.請你和你的團(tuán)隊提取制約和影響昆侖潤滑品牌傳播的關(guān)鍵因素。①客戶及用戶對昆侖品牌忠誠度較低

②產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，小包裝油比例過少

③經(jīng)營管理有時受制

④地域分布不盡合理，華東市場需求大的地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)空白

第四篇：中國養(yǎng)老公寓市場競爭態(tài)勢報告(2013-2018)

2013-2018年中國養(yǎng)老公寓市場競爭態(tài)勢與未來前景研究報告

養(yǎng)老公寓是一種專供老人居住的專用住宅，是一種居家養(yǎng)老與社區(qū)服務(wù)相結(jié)合的住宅類型。養(yǎng)老公寓屬于商業(yè)房地產(chǎn)范疇，具有“福利性事業(yè)、市場化經(jīng)營”的特點，其需求主要來源于老齡化人口的需要。

人民生活水平日益提高，醫(yī)療衛(wèi)生條件得到明顯改善，人口預(yù)期壽命日益延長，老年人口逐年增加，到目前已接近1.9億，我國成為全世界老年人口最多的國家。

2012年末全國60歲及以上人口達(dá)到18499萬人，占總?cè)丝诘?3.7%，比上年末增加0.47個百分點;65歲及以上人口達(dá)到12288萬人，占總?cè)丝诘?.1%，增加0.25個百分點。

與此同時，由于生育持續(xù)保持較低水平和老齡化速度加快，15-64歲勞動年齡人口的比重自2002年以來首次出現(xiàn)下降，2011年為74.4%，比上年微降0.10個百分點。

中企顧問發(fā)布的《2013-2018年中國養(yǎng)老公寓市場競爭態(tài)勢與未來前景研究報告》共九章，依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進(jìn)行研究分析。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。

來自：中企顧問網(wǎng)

第一章 中國養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展綜述 13 1.1 養(yǎng)老公寓行業(yè)的定義 13 1.1.1 養(yǎng)老公寓的定義 13 1.1.2 養(yǎng)老公寓的性質(zhì) 13 1.1.3 養(yǎng)老公寓的作用 13 1.2 中國養(yǎng)老公寓行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 14 1.2.1 資金實力壁壘 14 1.2.2 從業(yè)經(jīng)驗壁壘 14 1.2.3 人力資源壁壘 14 1.2.4 業(yè)務(wù)資質(zhì)壁壘 14（1）養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 15 1.3 養(yǎng)老公寓行業(yè)政策環(huán)境分析 15 1.3.1 養(yǎng)老公寓行業(yè)相關(guān)法律、政策解析 15 1.3.2 養(yǎng)老公寓行業(yè)優(yōu)惠政策解析 16 1.4 養(yǎng)老公寓行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 17 1.4.1 行業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)性分析 17 1.4.2 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析 18（1）中國GDP分析 18（2）工業(yè)增長情況分析 19（3）全國居民消費價格分析 20（4）城鄉(xiāng)居民收入分析 21（5）社會消費品零售分析 23（6）社會固定資產(chǎn)投資分析 24 1.4.3 行業(yè)中觀環(huán)境分析 25 1.5 養(yǎng)老公寓行業(yè)社會環(huán)境分析 27 1.5.1 中國人口結(jié)構(gòu)與養(yǎng)老觀念分析 27（1）中國人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 27（2）中國人口老齡化趨勢分析 29（3）中國養(yǎng)老觀念變化分析 31（4）中國人口老齡化對經(jīng)濟的影響 32 1.5.2 中國城鎮(zhèn)化分析 32（1）中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析 33（2）中國城鎮(zhèn)化現(xiàn)狀與規(guī)劃 34（3）城鎮(zhèn)化對養(yǎng)老事業(yè)的影響分析 35 第二章國內(nèi)外養(yǎng)老公寓的發(fā)展現(xiàn)狀分析 36 1.6 國內(nèi)外養(yǎng)老模式發(fā)展現(xiàn)狀分析 36 1.6.1 國外養(yǎng)老模式發(fā)展現(xiàn)狀分析 36（1）國外養(yǎng)老模式發(fā)展歷程 36（2）日本典型養(yǎng)老服務(wù)模式研究 36（3）美國典型養(yǎng)老服務(wù)模式研究 40（4）丹麥典型養(yǎng)老服務(wù)模式研究 41（5）國外養(yǎng)老模式借鑒 42 1.6.2 中國養(yǎng)老模式比較分析 42（1）中國家庭養(yǎng)老模式 42（2）中國福利機構(gòu)養(yǎng)老模式 42（3）中國養(yǎng)老公寓模式 43

第三章中國養(yǎng)老市場調(diào)研分析 43 1.7.1 老年養(yǎng)老需求分析——個人基本情況方面 43 1.7.2 老年養(yǎng)老需求分析——個人意愿方面 48 1.7.3 老年養(yǎng)老需求分析——設(shè)施服務(wù)方面 52 1.7.4 老年養(yǎng)老需求分析——經(jīng)濟承受能力方面 55 1.7.5 老年養(yǎng)老需求分析——社會行為方面 59 1.8 中國發(fā)展養(yǎng)老公寓可行性分析 62 1.8.1 市場人口因素分析 62 1.8.2 市場購買力因素分析 64 1.8.3 市場需求產(chǎn)生的購買意向分析 64 1.9 中國養(yǎng)老公寓發(fā)展現(xiàn)狀分析 65 1.9.1 中國養(yǎng)老公寓發(fā)展的基本現(xiàn)狀 65 1.9.2 中國養(yǎng)老公寓發(fā)展中存在的問題 65 1.9.3 中國養(yǎng)老公寓發(fā)展中的對策分析 68

第四章 中國養(yǎng)老公寓的市場定位與營銷策略 71 1.10 中國養(yǎng)老公寓市場定位分析 71 1.10.1 養(yǎng)老公寓項目市場調(diào)查及市場定位分析 71（1）養(yǎng)老公寓項目市場調(diào)查研究 71（2）養(yǎng)老公寓消費者心理特征分析 75（3）養(yǎng)老公寓消費者行為模式及購買決策過程分析 78 1.10.2 養(yǎng)老公寓項目消費者細(xì)分市場分析 82 1.10.3 養(yǎng)老公寓項目目標(biāo)消費者市場選擇 83 1.10.4 養(yǎng)老公寓項目市場定位分析 84 1.11 中國養(yǎng)老公寓項目營銷渠道策略研究 87 1.11.1 養(yǎng)老公寓項目銷售渠道類型 87（1）第一渠道模式 87（2）第二渠道模式 90 1.11.2 養(yǎng)老公寓項目銷售渠道選擇 91（1）銷售渠道考慮要素分析 91（2）養(yǎng)老公寓項目的銷售渠道選擇 92 1.12 中國養(yǎng)老公寓項目促銷策略 92 1.12.1 養(yǎng)老公寓促銷目標(biāo)分析 92 1.12.2 養(yǎng)老公寓促銷方式分析 93 1.12.3 養(yǎng)老公寓項目促銷策略分析 94（1）養(yǎng)老公寓項目廣告促銷策略 94（2）養(yǎng)老公寓項目人員推銷策略 97（3）養(yǎng)老公寓項目營業(yè)推廣策略 97（4）養(yǎng)老公寓項目公共關(guān)系策略 98 1.12.4 養(yǎng)老公寓項目滯銷應(yīng)對策略 99（1）養(yǎng)老公寓開賣就滯銷的應(yīng)對策略 99（2）養(yǎng)老公寓售出兩三成后滯銷的應(yīng)對策略 99（3）養(yǎng)老公寓售出四五成后滯銷的應(yīng)對策略 100（4）養(yǎng)老公寓售出七八成后滯銷的應(yīng)對策略 100 1.13 中國養(yǎng)老公寓項目價格策略 101 1.13.1 養(yǎng)老公寓項目定價目標(biāo) 101 1.13.2 養(yǎng)老公寓項目價格影響因素 102 1.13.3 養(yǎng)老公寓項目定價方法研究 104 1.13.4 養(yǎng)老公寓項目調(diào)價方法研究 106 1.13.5 養(yǎng)老公寓項目定價程序研究 109

第五章中國養(yǎng)老公寓建設(shè)規(guī)劃設(shè)計分析 112 1.14 中國老年人的特征與特殊需求分析 112 1.14.1 老年人的生理特征研究 112（1）老年人人體工程學(xué)研究 112（2）老年人的生理特征研究 112（3）老年人的生理需求研究 114 1.14.2 老年人的心理特征研究 115（1）老年人的心理特征研究 115（2）老年人的心理需求研究 116 1.14.3 老年人的行為活動特征 117（1）老年人的活動分布圈 117（2）老年人的活動特性 118 1.15 養(yǎng)老公寓建設(shè)項目的選址分析 119 1.15.1 地塊影響因素分析 119 1.15.2 養(yǎng)老公寓項目的選址理論 122 1.15.3 養(yǎng)老公寓項目的選址方法分析 123 1.15.4 土地獲取的途徑及方式 125 1.16 中國養(yǎng)老公寓的功能元素設(shè)計分析 127 1.16.1 養(yǎng)老公寓的居住功能元素設(shè)計 127 1.16.2 養(yǎng)老公寓的公共服務(wù)功能元素設(shè)計 136 1.16.3 養(yǎng)老公寓的交通功能元素設(shè)計 140 1.17 中國養(yǎng)老公寓的建筑組合及總平面設(shè)計 142 1.17.1 養(yǎng)老公寓的建筑組合設(shè)計 142 1.17.2 養(yǎng)老公寓養(yǎng)老公寓的總平面設(shè)計 143 1.18 中國混住型養(yǎng)老公寓規(guī)劃設(shè)計分析 145 1.18.1 混住型養(yǎng)老公寓可行性研究 145 1.18.2 混住型養(yǎng)老公寓設(shè)計要點分析 148 1.18.3 混住型養(yǎng)老公寓設(shè)計案例調(diào)研 160

第六章中國養(yǎng)老公寓開發(fā)經(jīng)營分析 170 1.19 中國一線城市老年公寓開發(fā)經(jīng)營分析 170 1.19.1 一線城市養(yǎng)老公寓開發(fā)現(xiàn)狀分析 170 1.19.2 發(fā)達(dá)城市養(yǎng)老公寓運營模式分析 171 1.20 中國中小城市養(yǎng)老公寓開發(fā)經(jīng)營分析 173 1.20.1 中小城市養(yǎng)老公寓開發(fā)現(xiàn)狀分析 173（1）中小城市養(yǎng)老公寓開發(fā)資金融資現(xiàn)狀分析 173（2）中小城市養(yǎng)老公寓功能設(shè)計局限性分析 173（3）中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營效益分析 176（4）中小城市養(yǎng)老公寓投資風(fēng)險分析 176 1.20.2 中小城市養(yǎng)老公寓開發(fā)創(chuàng)新分析 177（1）中小城市養(yǎng)老公寓產(chǎn)品創(chuàng)新 177（2）中小城市養(yǎng)老公寓融資模式創(chuàng)新 178（3）中小城市養(yǎng)老公寓風(fēng)險管理分析 179 1.20.3 中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營創(chuàng)新分析 179（1）中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營現(xiàn)狀及趨勢分析 179（2）中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營模式創(chuàng)新分析 180 1.20.4 中小城市養(yǎng)老公寓開發(fā)經(jīng)營案例調(diào)研 180

第七章中國重點地區(qū)養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析 182 1.21 北京市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析 182 1.21.1 北京市房地產(chǎn)市場分析 182（1）北京市房地產(chǎn)開發(fā)投資分析 182（2）北京市房地產(chǎn)資金來源分析 183（3）北京市房地產(chǎn)市場供給分析 183（4）北京市房地產(chǎn)市場銷售分析 184 1.21.2 北京市房地產(chǎn)市場運行趨勢分析 184 1.21.3 北京市養(yǎng)老公寓市場規(guī)模分析 185（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計 185（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計 185（3）養(yǎng)老公寓分布情況 185 1.21.4 北京市養(yǎng)老公寓經(jīng)營效益分析 185 1.21.5 北京市養(yǎng)老公寓需求潛力分析 185 1.21.6 北京市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 187 1.21.7 北京市養(yǎng)老公寓典型案例運營情況調(diào)研 187 1.21.8 北京市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢分析 188 1.22 上海市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析 188 1.22.1 上海市房地產(chǎn)市場分析 188（1）上海市房地產(chǎn)開發(fā)投資分析 188（2）上海市房地產(chǎn)資金來源分析 189（3）上海市房地產(chǎn)市場供給分析 190（4）上海市房地產(chǎn)市場銷售分析 190 1.22.2 上海市房地產(chǎn)市場運行趨勢分析 191 1.22.3 上海市養(yǎng)老公寓市場規(guī)模分析 191（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計 191（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計 191 1.22.4 上海市養(yǎng)老公寓需求潛力分析 191 1.22.5 上海市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 192 1.22.6 上海市養(yǎng)老公寓典型案例運營情況調(diào)研 192 1.22.7 上海市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢分析 193 1.23 深圳市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析 194 1.23.1 深圳市房地產(chǎn)市場分析 194（1）深圳市房地產(chǎn)開發(fā)投資分析 194（2）深圳市房地產(chǎn)市場銷售分析 194（3）深圳市房地產(chǎn)資金來源分析 195 1.23.2 深圳市房地產(chǎn)市場運行趨勢分析 195 1.23.3 深圳市養(yǎng)老公寓市場規(guī)模分析 195（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計 195（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計 195（3）養(yǎng)老公寓分布情況 195 1.23.4 深圳市養(yǎng)老公寓需求潛力分析 196 1.23.5 深圳市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 196 1.23.6 深圳市養(yǎng)老公寓典型案例運營情況調(diào)研 197 1.23.7 深圳市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢分析 198 1.24 廣州市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析 198 1.24.1 廣州市房地產(chǎn)市場分析 198（1）廣州市房地產(chǎn)開發(fā)投資分析 198（2）廣州市房地產(chǎn)市場銷售分析 198 1.24.2 廣州市房地產(chǎn)市場運行趨勢分析 199 1.24.3 廣州市養(yǎng)老公寓市場規(guī)模分析 199（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計 199（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計 199（3）養(yǎng)老公寓分布情況 199 1.24.4 廣州市養(yǎng)老公寓需求潛力分析 199 1.24.5 廣州市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 200 1.24.6 廣州市養(yǎng)老公寓典型案例運營情況調(diào)研 200 1.24.7 廣州市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢分析 201 1.25 濟南市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析 201 1.25.1 濟南市房地產(chǎn)市場分析 201（1）濟南市房地產(chǎn)開發(fā)投資分析 201（2）濟南市房地產(chǎn)市場銷售分析 201 1.25.2 濟南市房地產(chǎn)市場運行趨勢分析 201 1.25.3 濟南市養(yǎng)老公寓市場規(guī)模分析 202（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計 203（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計 203（3）養(yǎng)老公寓分布情況 203 1.25.4 濟南市養(yǎng)老公寓經(jīng)營效益分析 203 1.25.5 濟南市養(yǎng)老公寓需求潛力分析 203 1.25.6 濟南市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 203 1.25.7 濟南市養(yǎng)老公寓典型案例運營情況調(diào)研 203 1.25.8 濟南市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢分析 204 1.26 成都市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析 204 1.26.1 成都市房地產(chǎn)市場分析 204（1）成都市房地產(chǎn)開發(fā)投資分析 204（2）成都市房地產(chǎn)市場銷售分析 205 1.26.2 成都市房地產(chǎn)市場運行趨勢分析 205 1.26.3 成都市養(yǎng)老公寓市場規(guī)模分析 206（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計 206（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計 206（3）養(yǎng)老公寓分布情況 206 1.26.4 成都市養(yǎng)老公寓需求潛力分析 206 1.26.5 成都市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 207 1.26.6 成都市養(yǎng)老公寓典型案例運營情況調(diào)研 207 1.26.7 成都市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢分析 208 1.27 武漢市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析 208 1.27.1 武漢市房地產(chǎn)市場分析 208（1）武漢市房地產(chǎn)開發(fā)投資分析 208（2）武漢市房地產(chǎn)市場銷售分析 209 1.27.2 武漢市房地產(chǎn)市場運行趨勢分析 209 1.27.3 武漢市養(yǎng)老公寓市場規(guī)模分析 209（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計 209（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計 209（3）養(yǎng)老公寓分布情況 210 1.27.4 武漢市養(yǎng)老公寓需求潛力分析 210 1.27.5 武漢市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 210 1.27.6 武漢市養(yǎng)老公寓典型案例運營情況調(diào)研 210 1.27.7 武漢市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢分析 211 1.28 天津市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析 211 1.28.1 天津市房地產(chǎn)市場分析 211（1）天津市房地產(chǎn)開發(fā)投資分析 212（2）天津市房地產(chǎn)市場銷售分析 212 1.28.2 天津市房地產(chǎn)市場運行趨勢分析 212 1.28.3 天津市養(yǎng)老公寓市場規(guī)模分析 213（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計 213（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計 213（3）養(yǎng)老公寓分布情況 213 1.28.4 天津市養(yǎng)老公寓需求潛力分析 213 1.28.5 天津市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 214 1.28.6 天津市養(yǎng)老公寓典型案例運營情況調(diào)研 214 1.28.7 天津市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢分析 215 1.29 重慶市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析 215 1.29.1 重慶市房地產(chǎn)市場分析 215（1）重慶市房地產(chǎn)開發(fā)投資分析 215（2）重慶市房地產(chǎn)資金來源分析 216（3）重慶市房地產(chǎn)市場供給分析 217（4）重慶市房地產(chǎn)市場銷售分析 217 1.29.2 重慶市房地產(chǎn)市場運行趨勢分析 218 1.29.3 重慶市養(yǎng)老公寓市場規(guī)模分析 219（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計 219（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計 219（3）養(yǎng)老公寓分布情況 219 1.29.4 重慶市養(yǎng)老公寓需求潛力分析 219 1.29.5 重慶市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 219 1.29.6 重慶市養(yǎng)老公寓典型案例運營情況調(diào)研 220 1.29.7 重慶市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢分析 220

第八章中國養(yǎng)老公寓行業(yè)領(lǐng)先個案經(jīng)營狀況 221 1.30 中國房地產(chǎn)企業(yè)投資養(yǎng)老公寓經(jīng)營分析 221 1.30.1 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司經(jīng)營情況分析 221（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 221（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析 222（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及其經(jīng)營狀況分析 223（4）企業(yè)養(yǎng)老公寓項目開發(fā)情況 223（5）企業(yè)盈利能力分析 224（6）企業(yè)運營能力分析 224（7）企業(yè)償債能力分析 225（8）企業(yè)發(fā)展能力分析 225（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 226（10）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及展望 227 1.30.2 萬科企業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析 227（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 227（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析 228（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及其經(jīng)營狀況分析 229（4）企業(yè)養(yǎng)老公寓項目開發(fā)情況 230（5）企業(yè)盈利能力分析 231（6）企業(yè)運營能力分析 231（7）企業(yè)償債能力分析 232（8）企業(yè)發(fā)展能力分析 232（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 234（10）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及展望 234 1.30.3 華潤置地有限公司經(jīng)營情況分析 234（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 235（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析 235（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及其經(jīng)營狀況分析 236（4）企業(yè)養(yǎng)老公寓項目開發(fā)情況 236（5）企業(yè)盈利能力分析 237（6）企業(yè)運營能力分析 237（7）企業(yè)償債能力分析 238（8）企業(yè)發(fā)展能力分析 238（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 239（10）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及展望 239 1.30.4 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析 240（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 240（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析 241（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及其經(jīng)營狀況分析 241（4）企業(yè)養(yǎng)老公寓項目開發(fā)情況 241（5）企業(yè)盈利能力分析 242（6）企業(yè)運營能力分析 242（7）企業(yè)償債能力分析 243（8）企業(yè)發(fā)展能力分析 243（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 244（10）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及展望 244

第九章 中國養(yǎng)老公寓運營管理領(lǐng)先企業(yè)分析 251 1.31.1 親和源股份有限公司經(jīng)營情況分析 251（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 251（2）企業(yè)養(yǎng)老公寓項目開發(fā)運營情況 251（3）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及展望 252 1.31.2 重慶凱爾(CARING)老年公寓管理有限公司經(jīng)營情況分析 252（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 252（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 253（3）企業(yè)養(yǎng)老公寓項目開發(fā)運營情況 253（4）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及展望 253 1.31.3 長沙市愛之心老年公寓管理有限公司經(jīng)營情況分析 253（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 253（2）企業(yè)養(yǎng)老公寓項目開發(fā)運營情況 254（3）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及展望 254 1.31.4 中愛愛心老年公寓投資有限公司經(jīng)營情況分析 254（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 254（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 256（3）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及展望 256 1.31.5 千鶴灣老年公寓投資管理有限公司經(jīng)營情況分析 257（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 257（2）企業(yè)養(yǎng)老公寓項目開發(fā)運營情況 257（3）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及展望 258 1.32 中國養(yǎng)老公寓領(lǐng)先個案經(jīng)營分析 258 1.32.1 上海親和源養(yǎng)老公寓經(jīng)營情況分析 258（1）公寓發(fā)展簡況分析 258（2）公寓規(guī)劃設(shè)計分析 258（3）公寓運營模式分析 259（4）公寓入住狀況分析 260（5）公寓收費情況分析 261（6）公寓經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 262 1.32.2 北京匯晨老年公寓經(jīng)營情況分析 262（1）公寓發(fā)展簡況分析 262（2）公寓規(guī)劃設(shè)計分析 263（3）公寓運營模式分析 263（4）公寓入住狀況分析 263（5）公寓經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 263 1.32.3 上海浦東新區(qū)愛心養(yǎng)老公寓經(jīng)營情況分析 264（1）公寓發(fā)展簡況分析 264（2）公寓規(guī)劃設(shè)計分析 264（3）公寓運營模式分析 265（4）公寓入住狀況分析 265（5）公寓收費情況分析 265（6）公寓經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 267 1.32.4 廣州南國頤景老年公寓經(jīng)營情況分析 267（1）公寓發(fā)展簡況分析 267（2）公寓規(guī)劃設(shè)計分析 267（3）公寓運營模式分析 268（4）公寓收費情況分析 268（5）公寓經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 270 1.32.5 榮成市老年公寓經(jīng)營情況分析 270

報告圖表摘要

圖表 2006-2012年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度(單位:億元，%)18 圖表 2008-2012年工業(yè)增加值月度同比增長速度(單位:%)19 圖表 2011-2012年前三季度規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入與利潤增長情況(單位:%)19 圖表 2003-2012年全國居民消費價格增長情況(單位:%)20 圖表 2012年9月醫(yī)療保健和個人用品與其他類別消費價格同比上漲對比(單位:%)21 圖表 2006-2012年農(nóng)村居民人均純收入(單位:元)21 圖表 2006-2012年城鎮(zhèn)居民人均收入情況(單位:元)22 圖表 2012年城鄉(xiāng)居民人均收入平均數(shù)與中位數(shù)比較情況(單位:元)23 圖表 2008-2012年中國社會消費品零售總額月度同比增長速度(單位:%)23 圖表 2000-2012年我國全社會固定資產(chǎn)投資變化情況(單位:億元，%)24 圖表 2008-2012年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資情況(單位:億元，%)25 圖表 2011-2012年9月房地產(chǎn)累計新開工面積及累計增長情況(單位:萬平方米，%)26 圖表 2008-2012年全國商品房銷售面積情況(單位:萬平方米，%)27 圖表 中國人口數(shù)量及增長情況(單位:億人，%)28 圖表 第三次嬰兒潮人口步入婚育引發(fā)第四次嬰兒潮(單位:萬人，%)29 圖表 2001-2012年中國人口年齡結(jié)構(gòu)(單位:%)29 圖表 我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程 33 圖表 1980-2012年我國城鎮(zhèn)、農(nóng)村人口比例(單位:%)34 圖表 日本三種低收費養(yǎng)老機構(gòu)類型對比 37 圖表 日本三類收費養(yǎng)老機構(gòu)比較 38 圖表 日本三類社會養(yǎng)老機構(gòu)比較 38 圖表 日本先進(jìn)的社會養(yǎng)老機構(gòu)——幸朋苑概況 39 圖表 美國先進(jìn)的社會養(yǎng)老機構(gòu)——奧斯汀養(yǎng)老社區(qū)的特點 40 圖表 北京市被調(diào)查老年人受婚姻狀況(單位:%)44 圖表 北京市被調(diào)查老年人受教育情況(單位:%)44 圖表 北京市被調(diào)查老年同住人員狀況(單位:%)45 圖表 北京市被調(diào)查老年人家庭總?cè)藬?shù)情況(單位:%)45 圖表 北京市被調(diào)查老年人健康狀況(單位:%)46 圖表 北京市被調(diào)查老年人住房面積狀況(單位:%)46 圖表 北京市被調(diào)查老年人住房類型狀況(單位:%)46 圖表 北京市被調(diào)查老年人住房面積狀況(單位:%)47 圖表 北京市被調(diào)查老年人均收入狀況(單位:%)47 圖表 北京市被調(diào)查老年人家庭收入狀況(單位:%)48 圖表 入駐養(yǎng)老公寓的意愿調(diào)研 48 圖表 養(yǎng)老公寓機構(gòu)性質(zhì)選擇 49 圖表 養(yǎng)老公寓購買意向調(diào)研 49 圖表 養(yǎng)老公寓住房面積偏好 50 圖表 養(yǎng)老公寓類型偏好選擇 50 圖表 養(yǎng)老公寓房間類型選擇 52 圖表 養(yǎng)老公寓環(huán)境選擇調(diào)研 52 圖表 養(yǎng)老公寓醫(yī)療設(shè)施配備需求 53 圖表 養(yǎng)老公寓必備設(shè)施服務(wù) 53 圖表 養(yǎng)老公寓必備服務(wù)項 54 圖表 養(yǎng)老公寓廚房需求 54 圖表 養(yǎng)老公寓費用支付形式調(diào)研 55 圖表 養(yǎng)老公寓每月費用承受能力調(diào)研 55 圖表 養(yǎng)老公寓一次性費用支付能力調(diào)研 56 圖表 養(yǎng)老公寓費用支付來源調(diào)研 56 圖表 養(yǎng)老公寓目前擁有的理財方式調(diào)研 58 圖表 未來六個月的投資計劃 58 圖表 養(yǎng)老公寓投資者期望的投資回報率調(diào)研 59 圖表 養(yǎng)老公寓入駐人員要求調(diào)研 59 圖表 養(yǎng)老公寓合住意愿調(diào)研 60 圖表 入駐養(yǎng)老公寓老人希望子女看望周期調(diào)研 60 圖表 養(yǎng)老公寓心理健康服務(wù)需求調(diào)研 61 圖表 參與工作意愿調(diào)研 61 圖表 養(yǎng)老公寓日常用品使用偏好調(diào)研 62 圖表 養(yǎng)老公寓促銷方式表 93 圖表 老年人生活的變化與年齡的關(guān)系 112 圖表 養(yǎng)老公寓公共服務(wù)設(shè)施項目配置 136 圖表 獨居老人住宅行為活動內(nèi)容 153 圖表 老年夫婦居住模式住宅行為活動內(nèi)容 155 圖表 太倉市浮橋鎮(zhèn)建紅小區(qū)二期養(yǎng)老公寓項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)(單位:m2，%)163 圖表 2012年北京市房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標(biāo)(單位:萬平方米，億元，%)182 圖表 2011-2012年9月北京市房地產(chǎn)開發(fā)投資額累計同比走勢(單位:%)183 圖表 2007-2012年北京市戶籍老年人口變化(單位:萬人，%)186 圖表 2001-2012年北京市城鎮(zhèn)居民收入與全國平均水平的對比(單位:元)186 圖表 2012年前三季度上海市房地產(chǎn)開發(fā)投資竣工面積增長情況(單位:%)190 圖表 2001-2012年北京市城鎮(zhèn)居民收入與全國平均水平的對比(單位:元，%)192 圖表 2012年深圳市商品房成交量走勢(單位:萬平方米)194 圖表 2007-2012年深圳市城鎮(zhèn)居民人居可支配收入與全國平均水平對比(單位:元)196 圖表 2012年成都市商品住房成交面積及同比增速(單位:萬平方米，%)205 圖表 2015年成都市養(yǎng)老事業(yè)規(guī)劃(單位:%)207 圖表 2012年武漢市各區(qū)60歲以上老齡人口圖(單位:萬)210 圖表 2010-2012年天津市商品房成交情況及同比增速(單位:套，億元，萬平方米，%)212 圖表 2009-2030年天津市人口老齡化趨勢(單位:萬人)213 圖表 2012年1-8月重慶市房地產(chǎn)完成投資額增速(單位:%)216 圖表 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司基本信息表 221 圖表 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表 221 圖表 2012年底保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系圖

圖表 2009-2012年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)分析(單位:萬元)222 圖表 2012年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表(單位:萬元，%)223 圖表 2012年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(單位:%)223 圖表 2009-2012年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司盈利能力分析(單位:%)224 圖表 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司運營能力分析(單位:次)225 圖表 209-2012年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司償債能力分析(單位:%，倍)225 圖表 2009-2012年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司發(fā)展能力分析(單位:%)226 圖表 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司優(yōu)劣勢分析 226 圖表 深圳市萬科企業(yè)股份有限公司基本信息表 227

第五篇：中國家庭網(wǎng)關(guān)市場競爭態(tài)勢與投資前景分析報告

中國家庭網(wǎng)關(guān)市場競爭態(tài)勢與投資

前景分析報告（2012-2016）

報告簡介

智能家庭網(wǎng)絡(luò)是信息時代帶給人們的又一個高科技產(chǎn)物。它借助現(xiàn)有的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將家庭內(nèi)各種家電和設(shè)備連網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)為人們提供各種豐富、多樣化、個 性化、方便、舒適、安全和高效的服務(wù)。家庭網(wǎng)絡(luò)化也是整個社會信息化的一個重要的部分。實現(xiàn)家庭內(nèi)部信息與家庭外部信息的交換，無疑是家庭連網(wǎng)的目的所 在。它的實現(xiàn)需要設(shè)計一個理想的家庭網(wǎng)關(guān)。

中 國報告網(wǎng)發(fā)布的《中國家庭網(wǎng)關(guān)市場競爭態(tài)勢與投資前景分析報告

（2012-2016）》共九章。首先介紹了家庭網(wǎng)關(guān)相關(guān)概述、中國家庭網(wǎng)關(guān)市場運行環(huán)境 等，接著分析了中國家庭網(wǎng)關(guān)市場發(fā)展的現(xiàn)狀，然后介紹了中國家庭網(wǎng)關(guān)重點區(qū)域市場運行形勢。隨后，報告對中國家庭網(wǎng)關(guān)重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中 國家庭網(wǎng)關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對家庭網(wǎng)關(guān)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資家庭網(wǎng)關(guān)行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。本 研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國 家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

【出品單位】 中國報告網(wǎng)

聯(lián)系方式：400-007-6266(免長話費)010-86825716 傳真：010-60343349 報告目錄、圖表部份

目錄

智能家庭網(wǎng)絡(luò)是信息時代帶給人們的又一個高科技產(chǎn)物。它借助現(xiàn)有的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將家庭內(nèi)各種家電和設(shè)備連網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)為人們提供各種豐富、多樣化、個 性化、方便、舒適、安全和高效的服務(wù)。家庭網(wǎng)絡(luò)化也是整個社會信息化的一個重要的部分。實現(xiàn)家庭內(nèi)部信息與家庭外部信息的交換，無疑是家庭連網(wǎng)的目的所 在。它的實現(xiàn)需要設(shè)計一個理想的家庭網(wǎng)關(guān)。

中 國報告網(wǎng)發(fā)布的《中國家庭網(wǎng)關(guān)市場競爭態(tài)勢與投資前景分析報告

（2012-2016）》共九章。首先介紹了家庭網(wǎng)關(guān)相關(guān)概述、中國家庭網(wǎng)關(guān)市場運行環(huán)境 等，接著分析了中國家庭網(wǎng)關(guān)市場發(fā)展的現(xiàn)狀，然后介紹了中國家庭網(wǎng)關(guān)重點區(qū)域市場運行形勢。隨后，報告對中國家庭網(wǎng)關(guān)重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中 國家庭網(wǎng)關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對家庭網(wǎng)關(guān)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資家庭網(wǎng)關(guān)行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。本 研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國 家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

第一章 家庭網(wǎng)關(guān)產(chǎn)業(yè)相關(guān)概況

第一節(jié) 家庭網(wǎng)關(guān)的概念界定

一、家庭網(wǎng)關(guān)含義的不同理解

二、家庭網(wǎng)關(guān)的理解

第二節(jié) 家庭網(wǎng)關(guān)概述

第三節(jié) 家庭網(wǎng)關(guān)的功能

第四節(jié) 家庭網(wǎng)關(guān)的分類

第五節(jié) 家庭網(wǎng)關(guān)的應(yīng)用

一、通信與信息服務(wù)

二、家庭娛樂

三、家庭安全

四、家庭管理與控制

第二章 中國家庭網(wǎng)關(guān)產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

第一節(jié) 國內(nèi)家庭網(wǎng)關(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析

一、GDP歷史變動軌跡分析

二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析

三、2012年中國家庭網(wǎng)關(guān)經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測分析

第二節(jié) 中國家庭網(wǎng)關(guān)行業(yè)政策環(huán)境分析

第三章 中國家庭網(wǎng)關(guān)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 2011年家庭網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

一、家庭網(wǎng)絡(luò)主要技術(shù)

二、家庭網(wǎng)關(guān)相關(guān)技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 2011年家庭網(wǎng)關(guān)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、家庭網(wǎng)關(guān)主要技術(shù)

二、主要軟硬件技術(shù)介紹

第三節(jié) 2011年家庭網(wǎng)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、家庭網(wǎng)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀概述

二、涉及家庭網(wǎng)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化組織

第四節(jié) 2011年家庭網(wǎng)關(guān)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、家庭網(wǎng)關(guān)中的TTS技術(shù)集成設(shè)計

二、烽火通信獨家中標(biāo)西班牙電信家庭網(wǎng)關(guān)項目

三、家庭網(wǎng)關(guān)技術(shù)趨勢分析

第四章 家庭網(wǎng)關(guān)發(fā)展驅(qū)動力及阻礙因素分析

第一節(jié) 驅(qū)動因素

第二節(jié) 阻礙因素

第五章 家庭網(wǎng)關(guān)的演進(jìn)與發(fā)展趨勢分析

第一節(jié) 家庭網(wǎng)關(guān)的演進(jìn)

第二節(jié) 家庭網(wǎng)關(guān)的發(fā)展趨勢

一、技術(shù)發(fā)展趨勢

二、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢

三、市場發(fā)展趨勢

四、應(yīng)用發(fā)展趨勢

五、產(chǎn)品發(fā)展趨勢

第六章 中國家庭網(wǎng)關(guān)行業(yè)市場分析

第一節(jié) 2011年家庭網(wǎng)關(guān)用戶規(guī)模

第二節(jié) 2011年家庭網(wǎng)關(guān)細(xì)分市場規(guī)模

一、綜合通信網(wǎng)關(guān)用戶規(guī)模

二、數(shù)字電視機頂盒用戶規(guī)模

三、中國數(shù)字電視機頂盒出貨量

四、IP STB用戶規(guī)模

第七章 運營商家庭網(wǎng)關(guān)部署分析

第一節(jié) 英國電信

一、企業(yè)基本概述

二、英國電信覬覦中國電信市場

三、英國電信的“增長經(jīng)”

第二節(jié) 法國電信

一、企業(yè)基本概述

二、法國電信看好非洲市場

三、法國電信市場掃描

第三節(jié) 日本電信

一、企業(yè)基本概述

二、日本電信市場的開放與競爭

三、日本電信業(yè)放松規(guī)制及其啟示

第四節(jié) 韓國電信

一、企業(yè)基本概述

二、韓國電信運營商全景調(diào)查

三、韓國電信市場營收增長

第五節(jié) 中國電信

一、企業(yè)基本概述

二、中國電信年底有望與黑莓達(dá)成合作

三、中國電信躋身3G“第二戰(zhàn)場”

第八章 中國主要企業(yè)調(diào)研分析

第一節(jié) 大唐電信科技股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

第二節(jié) 中興通訊股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

第三節(jié) 華為技術(shù)有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

第四節(jié) 東莞友訊電子有限公司（D-Link）

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

第五節(jié) 其它廠商分析

一、華碩

二、普聯(lián)（TP-Link）

三、思科

四、美國網(wǎng)件

五、上海貝爾

第九章 2012-2016年中國家庭網(wǎng)關(guān)產(chǎn)業(yè)投資機會與風(fēng)險分析

第一節(jié) 中國家庭網(wǎng)關(guān)產(chǎn)業(yè)投資特性分析

第二節(jié) 2012-2016年中國家庭網(wǎng)關(guān)產(chǎn)業(yè)投資機會分析

一、家庭網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)增長潛力

二、家庭網(wǎng)關(guān)發(fā)展商機

第三節(jié) 2012-2016年中國家庭網(wǎng)關(guān)產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析

一、宏觀調(diào)控政策風(fēng)險

二、市場競爭風(fēng)險

三、市場運營機制風(fēng)險

圖表目錄：

圖表：國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度

圖表：全國糧食產(chǎn)量及其增速

圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）

圖表：社會消費品零售總額增速（月度同比）（%）

圖表：進(jìn)出口總額（億美元）

圖表：廣義貨幣（M2）增長速度（%）

圖表：居民消費價格同比上漲情況

圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格同比上漲情況（%）

圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度（%）

圖表：農(nóng)村居民人均收入實際增長速度

圖表：人口及其自然增長率變化情況

圖表：2011年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）

圖表：2011年房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增速（%）

圖表：2012年中國GDP增長預(yù)測

圖表：國內(nèi)外知名機構(gòu)對2012年中國GDP增速預(yù)測

圖表：大唐電信科技股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖

圖表：大唐電信科技股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖

圖表：大唐電信科技股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖

圖表：大唐電信科技股份有限公司負(fù)債情況圖

圖表：大唐電信科技股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖

圖表：大唐電信科技股份有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖

圖表：大唐電信科技股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖

圖表：中興通訊股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖

圖表：中興通訊股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖

圖表：中興通訊股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖

圖表：中興通訊股份有限公司負(fù)債情況圖

圖表：中興通訊股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖

圖表：中興通訊股份有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖

圖表：中興通訊股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖

圖表：華為技術(shù)有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖

圖表：華為技術(shù)有限公司經(jīng)營收入走勢圖

圖表：華為技術(shù)有限公司盈利指標(biāo)走勢圖

圖表：華為技術(shù)有限公司負(fù)債情況圖

圖表：華為技術(shù)有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖

圖表：華為技術(shù)有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖

圖表：華為技術(shù)有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖

圖表：東莞友訊電子有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖

圖表：東莞友訊電子有限公司經(jīng)營收入走勢圖

圖表：東莞友訊電子有限公司盈利指標(biāo)走勢圖

圖表：東莞友訊電子有限公司負(fù)債情況圖

圖表：東莞友訊電子有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖

圖表：東莞友訊電子有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖

圖表：東莞友訊電子有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖

圖表：略……

《中國家庭網(wǎng)關(guān)市場競爭態(tài)勢與投資前景分析報告（2012-2016）》系統(tǒng)全面的調(diào)研了家庭網(wǎng)關(guān)的市場宏觀環(huán)境情況、行業(yè)發(fā)展情況、市場供需情況、企業(yè)競爭力情況、產(chǎn)品品牌價值情況等，旨在為企業(yè)提供專項產(chǎn)品深度市場信息，為企業(yè)投資、經(jīng)營決策提供科學(xué)參考依據(jù)。