第一篇：中國(guó)養(yǎng)老公寓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)報(bào)告(2013-2018)

2013-2018年中國(guó)養(yǎng)老公寓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與未來(lái)前景研究報(bào)告

養(yǎng)老公寓是一種專供老人居住的專用住宅，是一種居家養(yǎng)老與社區(qū)服務(wù)相結(jié)合的住宅類型。養(yǎng)老公寓屬于商業(yè)房地產(chǎn)范疇，具有“福利性事業(yè)、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)”的特點(diǎn)，其需求主要來(lái)源于老齡化人口的需要。

人民生活水平日益提高，醫(yī)療衛(wèi)生條件得到明顯改善，人口預(yù)期壽命日益延長(zhǎng)，老年人口逐年增加，到目前已接近1.9億，我國(guó)成為全世界老年人口最多的國(guó)家。

2012年末全國(guó)60歲及以上人口達(dá)到18499萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?3.7%，比上年末增加0.47個(gè)百分點(diǎn);65歲及以上人口達(dá)到12288萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?.1%，增加0.25個(gè)百分點(diǎn)。

與此同時(shí)，由于生育持續(xù)保持較低水平和老齡化速度加快，15-64歲勞動(dòng)年齡人口的比重自2002年以來(lái)首次出現(xiàn)下降，2011年為74.4%，比上年微降0.10個(gè)百分點(diǎn)。

中企顧問(wèn)發(fā)布的《2013-2018年中國(guó)養(yǎng)老公寓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與未來(lái)前景研究報(bào)告》共九章，依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。本報(bào)告是全面了解行業(yè)以及對(duì)本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。

來(lái)自：中企顧問(wèn)網(wǎng)

第一章 中國(guó)養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展綜述 13 1.1 養(yǎng)老公寓行業(yè)的定義 13 1.1.1 養(yǎng)老公寓的定義 13 1.1.2 養(yǎng)老公寓的性質(zhì) 13 1.1.3 養(yǎng)老公寓的作用 13 1.2 中國(guó)養(yǎng)老公寓行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 14 1.2.1 資金實(shí)力壁壘 14 1.2.2 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)壁壘 14 1.2.3 人力資源壁壘 14 1.2.4 業(yè)務(wù)資質(zhì)壁壘 14（1）養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 15 1.3 養(yǎng)老公寓行業(yè)政策環(huán)境分析 15 1.3.1 養(yǎng)老公寓行業(yè)相關(guān)法律、政策解析 15 1.3.2 養(yǎng)老公寓行業(yè)優(yōu)惠政策解析 16 1.4 養(yǎng)老公寓行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 17 1.4.1 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性分析 17 1.4.2 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析 18（1）中國(guó)GDP分析 18（2）工業(yè)增長(zhǎng)情況分析 19（3）全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格分析 20（4）城鄉(xiāng)居民收入分析 21（5）社會(huì)消費(fèi)品零售分析 23（6）社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 24 1.4.3 行業(yè)中觀環(huán)境分析 25 1.5 養(yǎng)老公寓行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 27 1.5.1 中國(guó)人口結(jié)構(gòu)與養(yǎng)老觀念分析 27（1）中國(guó)人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 27（2）中國(guó)人口老齡化趨勢(shì)分析 29（3）中國(guó)養(yǎng)老觀念變化分析 31（4）中國(guó)人口老齡化對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響 32 1.5.2 中國(guó)城鎮(zhèn)化分析 32（1）中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析 33（2）中國(guó)城鎮(zhèn)化現(xiàn)狀與規(guī)劃 34（3）城鎮(zhèn)化對(duì)養(yǎng)老事業(yè)的影響分析 35 第二章國(guó)內(nèi)外養(yǎng)老公寓的發(fā)展現(xiàn)狀分析 36 1.6 國(guó)內(nèi)外養(yǎng)老模式發(fā)展現(xiàn)狀分析 36 1.6.1 國(guó)外養(yǎng)老模式發(fā)展現(xiàn)狀分析 36（1）國(guó)外養(yǎng)老模式發(fā)展歷程 36（2）日本典型養(yǎng)老服務(wù)模式研究 36（3）美國(guó)典型養(yǎng)老服務(wù)模式研究 40（4）丹麥典型養(yǎng)老服務(wù)模式研究 41（5）國(guó)外養(yǎng)老模式借鑒 42 1.6.2 中國(guó)養(yǎng)老模式比較分析 42（1）中國(guó)家庭養(yǎng)老模式 42（2）中國(guó)福利機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式 42（3）中國(guó)養(yǎng)老公寓模式 43

第三章中國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)調(diào)研分析 43 1.7.1 老年養(yǎng)老需求分析——個(gè)人基本情況方面 43 1.7.2 老年養(yǎng)老需求分析——個(gè)人意愿方面 48 1.7.3 老年養(yǎng)老需求分析——設(shè)施服務(wù)方面 52 1.7.4 老年養(yǎng)老需求分析——經(jīng)濟(jì)承受能力方面 55 1.7.5 老年養(yǎng)老需求分析——社會(huì)行為方面 59 1.8 中國(guó)發(fā)展養(yǎng)老公寓可行性分析 62 1.8.1 市場(chǎng)人口因素分析 62 1.8.2 市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力因素分析 64 1.8.3 市場(chǎng)需求產(chǎn)生的購(gòu)買(mǎi)意向分析 64 1.9 中國(guó)養(yǎng)老公寓發(fā)展現(xiàn)狀分析 65 1.9.1 中國(guó)養(yǎng)老公寓發(fā)展的基本現(xiàn)狀 65 1.9.2 中國(guó)養(yǎng)老公寓發(fā)展中存在的問(wèn)題 65 1.9.3 中國(guó)養(yǎng)老公寓發(fā)展中的對(duì)策分析 68

第四章 中國(guó)養(yǎng)老公寓的市場(chǎng)定位與營(yíng)銷策略 71 1.10 中國(guó)養(yǎng)老公寓市場(chǎng)定位分析 71 1.10.1 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查及市場(chǎng)定位分析 71（1）養(yǎng)老公寓項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查研究 71（2）養(yǎng)老公寓消費(fèi)者心理特征分析 75（3）養(yǎng)老公寓消費(fèi)者行為模式及購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程分析 78 1.10.2 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目消費(fèi)者細(xì)分市場(chǎng)分析 82 1.10.3 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)選擇 83 1.10.4 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析 84 1.11 中國(guó)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目營(yíng)銷渠道策略研究 87 1.11.1 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目銷售渠道類型 87（1）第一渠道模式 87（2）第二渠道模式 90 1.11.2 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目銷售渠道選擇 91（1）銷售渠道考慮要素分析 91（2）養(yǎng)老公寓項(xiàng)目的銷售渠道選擇 92 1.12 中國(guó)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目促銷策略 92 1.12.1 養(yǎng)老公寓促銷目標(biāo)分析 92 1.12.2 養(yǎng)老公寓促銷方式分析 93 1.12.3 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目促銷策略分析 94（1）養(yǎng)老公寓項(xiàng)目廣告促銷策略 94（2）養(yǎng)老公寓項(xiàng)目人員推銷策略 97（3）養(yǎng)老公寓項(xiàng)目營(yíng)業(yè)推廣策略 97（4）養(yǎng)老公寓項(xiàng)目公共關(guān)系策略 98 1.12.4 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目滯銷應(yīng)對(duì)策略 99（1）養(yǎng)老公寓開(kāi)賣就滯銷的應(yīng)對(duì)策略 99（2）養(yǎng)老公寓售出兩三成后滯銷的應(yīng)對(duì)策略 99（3）養(yǎng)老公寓售出四五成后滯銷的應(yīng)對(duì)策略 100（4）養(yǎng)老公寓售出七八成后滯銷的應(yīng)對(duì)策略 100 1.13 中國(guó)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略 101 1.13.1 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目定價(jià)目標(biāo) 101 1.13.2 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目?jī)r(jià)格影響因素 102 1.13.3 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目定價(jià)方法研究 104 1.13.4 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目調(diào)價(jià)方法研究 106 1.13.5 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目定價(jià)程序研究 109

第五章中國(guó)養(yǎng)老公寓建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 112 1.14 中國(guó)老年人的特征與特殊需求分析 112 1.14.1 老年人的生理特征研究 112（1）老年人人體工程學(xué)研究 112（2）老年人的生理特征研究 112（3）老年人的生理需求研究 114 1.14.2 老年人的心理特征研究 115（1）老年人的心理特征研究 115（2）老年人的心理需求研究 116 1.14.3 老年人的行為活動(dòng)特征 117（1）老年人的活動(dòng)分布圈 117（2）老年人的活動(dòng)特性 118 1.15 養(yǎng)老公寓建設(shè)項(xiàng)目的選址分析 119 1.15.1 地塊影響因素分析 119 1.15.2 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目的選址理論 122 1.15.3 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目的選址方法分析 123 1.15.4 土地獲取的途徑及方式 125 1.16 中國(guó)養(yǎng)老公寓的功能元素設(shè)計(jì)分析 127 1.16.1 養(yǎng)老公寓的居住功能元素設(shè)計(jì) 127 1.16.2 養(yǎng)老公寓的公共服務(wù)功能元素設(shè)計(jì) 136 1.16.3 養(yǎng)老公寓的交通功能元素設(shè)計(jì) 140 1.17 中國(guó)養(yǎng)老公寓的建筑組合及總平面設(shè)計(jì) 142 1.17.1 養(yǎng)老公寓的建筑組合設(shè)計(jì) 142 1.17.2 養(yǎng)老公寓養(yǎng)老公寓的總平面設(shè)計(jì) 143 1.18 中國(guó)混住型養(yǎng)老公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 145 1.18.1 混住型養(yǎng)老公寓可行性研究 145 1.18.2 混住型養(yǎng)老公寓設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析 148 1.18.3 混住型養(yǎng)老公寓設(shè)計(jì)案例調(diào)研 160

第六章中國(guó)養(yǎng)老公寓開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)分析 170 1.19 中國(guó)一線城市老年公寓開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)分析 170 1.19.1 一線城市養(yǎng)老公寓開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析 170 1.19.2 發(fā)達(dá)城市養(yǎng)老公寓運(yùn)營(yíng)模式分析 171 1.20 中國(guó)中小城市養(yǎng)老公寓開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)分析 173 1.20.1 中小城市養(yǎng)老公寓開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析 173（1）中小城市養(yǎng)老公寓開(kāi)發(fā)資金融資現(xiàn)狀分析 173（2）中小城市養(yǎng)老公寓功能設(shè)計(jì)局限性分析 173（3）中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)效益分析 176（4）中小城市養(yǎng)老公寓投資風(fēng)險(xiǎn)分析 176 1.20.2 中小城市養(yǎng)老公寓開(kāi)發(fā)創(chuàng)新分析 177（1）中小城市養(yǎng)老公寓產(chǎn)品創(chuàng)新 177（2）中小城市養(yǎng)老公寓融資模式創(chuàng)新 178（3）中小城市養(yǎng)老公寓風(fēng)險(xiǎn)管理分析 179 1.20.3 中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新分析 179（1）中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 179（2）中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新分析 180 1.20.4 中小城市養(yǎng)老公寓開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)案例調(diào)研 180

第七章中國(guó)重點(diǎn)地區(qū)養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析 182 1.21 北京市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析 182 1.21.1 北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 182（1）北京市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析 182（2）北京市房地產(chǎn)資金來(lái)源分析 183（3）北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)供給分析 183（4）北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售分析 184 1.21.2 北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)分析 184 1.21.3 北京市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)規(guī)模分析 185（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計(jì) 185（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 185（3）養(yǎng)老公寓分布情況 185 1.21.4 北京市養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)效益分析 185 1.21.5 北京市養(yǎng)老公寓需求潛力分析 185 1.21.6 北京市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 187 1.21.7 北京市養(yǎng)老公寓典型案例運(yùn)營(yíng)情況調(diào)研 187 1.21.8 北京市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢(shì)分析 188 1.22 上海市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析 188 1.22.1 上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 188（1）上海市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析 188（2）上海市房地產(chǎn)資金來(lái)源分析 189（3）上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)供給分析 190（4）上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售分析 190 1.22.2 上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)分析 191 1.22.3 上海市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)規(guī)模分析 191（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計(jì) 191（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 191 1.22.4 上海市養(yǎng)老公寓需求潛力分析 191 1.22.5 上海市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 192 1.22.6 上海市養(yǎng)老公寓典型案例運(yùn)營(yíng)情況調(diào)研 192 1.22.7 上海市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢(shì)分析 193 1.23 深圳市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析 194 1.23.1 深圳市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 194（1）深圳市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析 194（2）深圳市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售分析 194（3）深圳市房地產(chǎn)資金來(lái)源分析 195 1.23.2 深圳市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)分析 195 1.23.3 深圳市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)規(guī)模分析 195（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計(jì) 195（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 195（3）養(yǎng)老公寓分布情況 195 1.23.4 深圳市養(yǎng)老公寓需求潛力分析 196 1.23.5 深圳市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 196 1.23.6 深圳市養(yǎng)老公寓典型案例運(yùn)營(yíng)情況調(diào)研 197 1.23.7 深圳市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢(shì)分析 198 1.24 廣州市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析 198 1.24.1 廣州市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 198（1）廣州市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析 198（2）廣州市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售分析 198 1.24.2 廣州市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)分析 199 1.24.3 廣州市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)規(guī)模分析 199（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計(jì) 199（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 199（3）養(yǎng)老公寓分布情況 199 1.24.4 廣州市養(yǎng)老公寓需求潛力分析 199 1.24.5 廣州市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 200 1.24.6 廣州市養(yǎng)老公寓典型案例運(yùn)營(yíng)情況調(diào)研 200 1.24.7 廣州市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢(shì)分析 201 1.25 濟(jì)南市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析 201 1.25.1 濟(jì)南市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 201（1）濟(jì)南市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析 201（2）濟(jì)南市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售分析 201 1.25.2 濟(jì)南市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)分析 201 1.25.3 濟(jì)南市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)規(guī)模分析 202（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計(jì) 203（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 203（3）養(yǎng)老公寓分布情況 203 1.25.4 濟(jì)南市養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)效益分析 203 1.25.5 濟(jì)南市養(yǎng)老公寓需求潛力分析 203 1.25.6 濟(jì)南市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 203 1.25.7 濟(jì)南市養(yǎng)老公寓典型案例運(yùn)營(yíng)情況調(diào)研 203 1.25.8 濟(jì)南市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢(shì)分析 204 1.26 成都市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析 204 1.26.1 成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 204（1）成都市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析 204（2）成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售分析 205 1.26.2 成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)分析 205 1.26.3 成都市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)規(guī)模分析 206（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計(jì) 206（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 206（3）養(yǎng)老公寓分布情況 206 1.26.4 成都市養(yǎng)老公寓需求潛力分析 206 1.26.5 成都市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 207 1.26.6 成都市養(yǎng)老公寓典型案例運(yùn)營(yíng)情況調(diào)研 207 1.26.7 成都市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢(shì)分析 208 1.27 武漢市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析 208 1.27.1 武漢市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 208（1）武漢市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析 208（2）武漢市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售分析 209 1.27.2 武漢市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)分析 209 1.27.3 武漢市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)規(guī)模分析 209（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計(jì) 209（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 209（3）養(yǎng)老公寓分布情況 210 1.27.4 武漢市養(yǎng)老公寓需求潛力分析 210 1.27.5 武漢市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 210 1.27.6 武漢市養(yǎng)老公寓典型案例運(yùn)營(yíng)情況調(diào)研 210 1.27.7 武漢市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢(shì)分析 211 1.28 天津市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析 211 1.28.1 天津市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 211（1）天津市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析 212（2）天津市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售分析 212 1.28.2 天津市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)分析 212 1.28.3 天津市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)規(guī)模分析 213（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計(jì) 213（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 213（3）養(yǎng)老公寓分布情況 213 1.28.4 天津市養(yǎng)老公寓需求潛力分析 213 1.28.5 天津市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 214 1.28.6 天津市養(yǎng)老公寓典型案例運(yùn)營(yíng)情況調(diào)研 214 1.28.7 天津市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢(shì)分析 215 1.29 重慶市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析 215 1.29.1 重慶市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 215（1）重慶市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析 215（2）重慶市房地產(chǎn)資金來(lái)源分析 216（3）重慶市房地產(chǎn)市場(chǎng)供給分析 217（4）重慶市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售分析 217 1.29.2 重慶市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)分析 218 1.29.3 重慶市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)規(guī)模分析 219（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計(jì) 219（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 219（3）養(yǎng)老公寓分布情況 219 1.29.4 重慶市養(yǎng)老公寓需求潛力分析 219 1.29.5 重慶市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 219 1.29.6 重慶市養(yǎng)老公寓典型案例運(yùn)營(yíng)情況調(diào)研 220 1.29.7 重慶市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢(shì)分析 220

第八章中國(guó)養(yǎng)老公寓行業(yè)領(lǐng)先個(gè)案經(jīng)營(yíng)狀況 221 1.30 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)投資養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)分析 221 1.30.1 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 221（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 221（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析 222（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及其經(jīng)營(yíng)狀況分析 223（4）企業(yè)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況 223（5）企業(yè)盈利能力分析 224（6）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 224（7）企業(yè)償債能力分析 225（8）企業(yè)發(fā)展能力分析 225（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 226（10）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及展望 227 1.30.2 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 227（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 227（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析 228（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及其經(jīng)營(yíng)狀況分析 229（4）企業(yè)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況 230（5）企業(yè)盈利能力分析 231（6）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 231（7）企業(yè)償債能力分析 232（8）企業(yè)發(fā)展能力分析 232（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 234（10）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及展望 234 1.30.3 華潤(rùn)置地有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 234（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 235（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析 235（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及其經(jīng)營(yíng)狀況分析 236（4）企業(yè)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況 236（5）企業(yè)盈利能力分析 237（6）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 237（7）企業(yè)償債能力分析 238（8）企業(yè)發(fā)展能力分析 238（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 239（10）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及展望 239 1.30.4 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 240（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 240（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析 241（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及其經(jīng)營(yíng)狀況分析 241（4）企業(yè)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況 241（5）企業(yè)盈利能力分析 242（6）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 242（7）企業(yè)償債能力分析 243（8）企業(yè)發(fā)展能力分析 243（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 244（10）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及展望 244

第九章 中國(guó)養(yǎng)老公寓運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)先企業(yè)分析 251 1.31.1 親和源股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 251（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 251（2）企業(yè)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)情況 251（3）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及展望 252 1.31.2 重慶凱爾(CARING)老年公寓管理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 252（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 252（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 253（3）企業(yè)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)情況 253（4）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及展望 253 1.31.3 長(zhǎng)沙市愛(ài)之心老年公寓管理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 253（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 253（2）企業(yè)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)情況 254（3）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及展望 254 1.31.4 中愛(ài)愛(ài)心老年公寓投資有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 254（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 254（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 256（3）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及展望 256 1.31.5 千鶴灣老年公寓投資管理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 257（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 257（2）企業(yè)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)情況 257（3）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及展望 258 1.32 中國(guó)養(yǎng)老公寓領(lǐng)先個(gè)案經(jīng)營(yíng)分析 258 1.32.1 上海親和源養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)情況分析 258（1）公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析 258（2）公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 258（3）公寓運(yùn)營(yíng)模式分析 259（4）公寓入住狀況分析 260（5）公寓收費(fèi)情況分析 261（6）公寓經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 262 1.32.2 北京匯晨老年公寓經(jīng)營(yíng)情況分析 262（1）公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析 262（2）公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 263（3）公寓運(yùn)營(yíng)模式分析 263（4）公寓入住狀況分析 263（5）公寓經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 263 1.32.3 上海浦東新區(qū)愛(ài)心養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)情況分析 264（1）公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析 264（2）公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 264（3）公寓運(yùn)營(yíng)模式分析 265（4）公寓入住狀況分析 265（5）公寓收費(fèi)情況分析 265（6）公寓經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 267 1.32.4 廣州南國(guó)頤景老年公寓經(jīng)營(yíng)情況分析 267（1）公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析 267（2）公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 267（3）公寓運(yùn)營(yíng)模式分析 268（4）公寓收費(fèi)情況分析 268（5）公寓經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 270 1.32.5 榮成市老年公寓經(jīng)營(yíng)情況分析 270

報(bào)告圖表摘要

圖表 2006-2012年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度(單位:億元，%)18 圖表 2008-2012年工業(yè)增加值月度同比增長(zhǎng)速度(單位:%)19 圖表 2011-2012年前三季度規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)情況(單位:%)19 圖表 2003-2012年全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格增長(zhǎng)情況(單位:%)20 圖表 2012年9月醫(yī)療保健和個(gè)人用品與其他類別消費(fèi)價(jià)格同比上漲對(duì)比(單位:%)21 圖表 2006-2012年農(nóng)村居民人均純收入(單位:元)21 圖表 2006-2012年城鎮(zhèn)居民人均收入情況(單位:元)22 圖表 2012年城鄉(xiāng)居民人均收入平均數(shù)與中位數(shù)比較情況(單位:元)23 圖表 2008-2012年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度同比增長(zhǎng)速度(單位:%)23 圖表 2000-2012年我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資變化情況(單位:億元，%)24 圖表 2008-2012年全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資情況(單位:億元，%)25 圖表 2011-2012年9月房地產(chǎn)累計(jì)新開(kāi)工面積及累計(jì)增長(zhǎng)情況(單位:萬(wàn)平方米，%)26 圖表 2008-2012年全國(guó)商品房銷售面積情況(單位:萬(wàn)平方米，%)27 圖表 中國(guó)人口數(shù)量及增長(zhǎng)情況(單位:億人，%)28 圖表 第三次嬰兒潮人口步入婚育引發(fā)第四次嬰兒潮(單位:萬(wàn)人，%)29 圖表 2001-2012年中國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu)(單位:%)29 圖表 我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程 33 圖表 1980-2012年我國(guó)城鎮(zhèn)、農(nóng)村人口比例(單位:%)34 圖表 日本三種低收費(fèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)類型對(duì)比 37 圖表 日本三類收費(fèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)比較 38 圖表 日本三類社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)比較 38 圖表 日本先進(jìn)的社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)——幸朋苑概況 39 圖表 美國(guó)先進(jìn)的社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)——奧斯汀養(yǎng)老社區(qū)的特點(diǎn) 40 圖表 北京市被調(diào)查老年人受婚姻狀況(單位:%)44 圖表 北京市被調(diào)查老年人受教育情況(單位:%)44 圖表 北京市被調(diào)查老年同住人員狀況(單位:%)45 圖表 北京市被調(diào)查老年人家庭總?cè)藬?shù)情況(單位:%)45 圖表 北京市被調(diào)查老年人健康狀況(單位:%)46 圖表 北京市被調(diào)查老年人住房面積狀況(單位:%)46 圖表 北京市被調(diào)查老年人住房類型狀況(單位:%)46 圖表 北京市被調(diào)查老年人住房面積狀況(單位:%)47 圖表 北京市被調(diào)查老年人均收入狀況(單位:%)47 圖表 北京市被調(diào)查老年人家庭收入狀況(單位:%)48 圖表 入駐養(yǎng)老公寓的意愿調(diào)研 48 圖表 養(yǎng)老公寓機(jī)構(gòu)性質(zhì)選擇 49 圖表 養(yǎng)老公寓購(gòu)買(mǎi)意向調(diào)研 49 圖表 養(yǎng)老公寓住房面積偏好 50 圖表 養(yǎng)老公寓類型偏好選擇 50 圖表 養(yǎng)老公寓房間類型選擇 52 圖表 養(yǎng)老公寓環(huán)境選擇調(diào)研 52 圖表 養(yǎng)老公寓醫(yī)療設(shè)施配備需求 53 圖表 養(yǎng)老公寓必備設(shè)施服務(wù) 53 圖表 養(yǎng)老公寓必備服務(wù)項(xiàng) 54 圖表 養(yǎng)老公寓廚房需求 54 圖表 養(yǎng)老公寓費(fèi)用支付形式調(diào)研 55 圖表 養(yǎng)老公寓每月費(fèi)用承受能力調(diào)研 55 圖表 養(yǎng)老公寓一次性費(fèi)用支付能力調(diào)研 56 圖表 養(yǎng)老公寓費(fèi)用支付來(lái)源調(diào)研 56 圖表 養(yǎng)老公寓目前擁有的理財(cái)方式調(diào)研 58 圖表 未來(lái)六個(gè)月的投資計(jì)劃 58 圖表 養(yǎng)老公寓投資者期望的投資回報(bào)率調(diào)研 59 圖表 養(yǎng)老公寓入駐人員要求調(diào)研 59 圖表 養(yǎng)老公寓合住意愿調(diào)研 60 圖表 入駐養(yǎng)老公寓老人希望子女看望周期調(diào)研 60 圖表 養(yǎng)老公寓心理健康服務(wù)需求調(diào)研 61 圖表 參與工作意愿調(diào)研 61 圖表 養(yǎng)老公寓日常用品使用偏好調(diào)研 62 圖表 養(yǎng)老公寓促銷方式表 93 圖表 老年人生活的變化與年齡的關(guān)系 112 圖表 養(yǎng)老公寓公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目配置 136 圖表 獨(dú)居老人住宅行為活動(dòng)內(nèi)容 153 圖表 老年夫婦居住模式住宅行為活動(dòng)內(nèi)容 155 圖表 太倉(cāng)市浮橋鎮(zhèn)建紅小區(qū)二期養(yǎng)老公寓項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)(單位:m2，%)163 圖表 2012年北京市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷售主要指標(biāo)(單位:萬(wàn)平方米，億元，%)182 圖表 2011-2012年9月北京市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額累計(jì)同比走勢(shì)(單位:%)183 圖表 2007-2012年北京市戶籍老年人口變化(單位:萬(wàn)人，%)186 圖表 2001-2012年北京市城鎮(zhèn)居民收入與全國(guó)平均水平的對(duì)比(單位:元)186 圖表 2012年前三季度上海市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資竣工面積增長(zhǎng)情況(單位:%)190 圖表 2001-2012年北京市城鎮(zhèn)居民收入與全國(guó)平均水平的對(duì)比(單位:元，%)192 圖表 2012年深圳市商品房成交量走勢(shì)(單位:萬(wàn)平方米)194 圖表 2007-2012年深圳市城鎮(zhèn)居民人居可支配收入與全國(guó)平均水平對(duì)比(單位:元)196 圖表 2012年成都市商品住房成交面積及同比增速(單位:萬(wàn)平方米，%)205 圖表 2015年成都市養(yǎng)老事業(yè)規(guī)劃(單位:%)207 圖表 2012年武漢市各區(qū)60歲以上老齡人口圖(單位:萬(wàn))210 圖表 2010-2012年天津市商品房成交情況及同比增速(單位:套，億元，萬(wàn)平方米，%)212 圖表 2009-2030年天津市人口老齡化趨勢(shì)(單位:萬(wàn)人)213 圖表 2012年1-8月重慶市房地產(chǎn)完成投資額增速(單位:%)216 圖表 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司基本信息表 221 圖表 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表 221 圖表 2012年底保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系圖

圖表 2009-2012年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單位:萬(wàn)元)222 圖表 2012年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表(單位:萬(wàn)元，%)223 圖表 2012年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(單位:%)223 圖表 2009-2012年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司盈利能力分析(單位:%)224 圖表 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析(單位:次)225 圖表 209-2012年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司償債能力分析(單位:%，倍)225 圖表 2009-2012年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司發(fā)展能力分析(單位:%)226 圖表 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 226 圖表 深圳市萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司基本信息表 227

第二篇：2018年中國(guó)養(yǎng)老公寓市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)報(bào)告目錄

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2017-2023年中國(guó)養(yǎng)老公寓市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告

行業(yè)市場(chǎng)研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：

一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢(shì)，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。

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二、內(nèi)容介紹

養(yǎng)老公寓是一種專供老人居住的專用住宅，是一種居家養(yǎng)老與社區(qū)服務(wù)相結(jié)合的住宅類型。養(yǎng)老公寓屬于商業(yè)房地產(chǎn)范疇，具有“福利性事業(yè)、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)”的特點(diǎn)，其需求主要來(lái)源于老齡化人口的需要。

2017年0-14歲人口為22681萬(wàn)人，2017年中國(guó)15-64歲人口為100347萬(wàn)人，2005-2011年中國(guó)0-14歲人口逐年下降，2011年0-14歲人口達(dá)到近十年最低值，為22259萬(wàn)人。2017年中國(guó)65歲及以上人口為14434萬(wàn)人，近十年65歲及以上人口逐年增加，人口紅利逐漸消失，人口紅利的消失，意味著人口老齡化的高峰即將到來(lái)和創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)力減少，因此，養(yǎng)老問(wèn)題的嚴(yán)重性和必要性浮出水面。2005-2017年中國(guó)65歲及以上人口趨勢(shì)圖

博研咨詢發(fā)布的《2017-2023年中國(guó)養(yǎng)老公寓市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及戰(zhàn)略研究報(bào)告》共九章。首先介紹了養(yǎng)老公寓產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境，接著了中國(guó)養(yǎng)老公寓行業(yè)及消費(fèi)需求，然后對(duì)中國(guó)養(yǎng)老公寓行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國(guó)養(yǎng)老公寓行業(yè)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對(duì)中國(guó)養(yǎng)老公寓行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

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2017-2023年中國(guó)養(yǎng)老公寓市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告

第一章： 中國(guó)養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展綜述 1.1 養(yǎng)老公寓行業(yè)的定義 1.1.1 養(yǎng)老公寓的定義 1.1.2 養(yǎng)老公寓的性質(zhì) 1.1.3 養(yǎng)老公寓的作用

1.2 中國(guó)養(yǎng)老公寓行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 1.2.1 資金實(shí)力壁壘 1.2.2 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)壁壘 1.2.3 人力資源壁壘 1.2.4 業(yè)務(wù)資質(zhì)壁壘

章： 中國(guó)養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 2.1 養(yǎng)老公寓行業(yè)政策環(huán)境分析 2.1.1 養(yǎng)老公寓行業(yè)相關(guān)法律、政策解析 2.1.2 養(yǎng)老公寓行業(yè)優(yōu)惠政策解析 2.2 養(yǎng)老公寓行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 2.2.1 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性分析 2.2.2 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）中國(guó)GDP分析

2017年，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。初步核算，全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值676708億元，比上年增長(zhǎng)6.9%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值60863億元，增長(zhǎng)3.9%；第二產(chǎn)業(yè)增加值274278億元，增長(zhǎng)6.0%；第三產(chǎn)業(yè)增加值341567億元，增長(zhǎng)8.3%。第一產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為9.0%，第二產(chǎn)業(yè)增加值比重為40.5%，第三產(chǎn)業(yè)增加值比重為50.5%，首次突破50%。2017年以來(lái)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的困難局面，穩(wěn)中求進(jìn)成為2017年的工作總基調(diào)，中國(guó)進(jìn)入以提高質(zhì)量效益為中心，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深化改革開(kāi)放的發(fā)展階段。

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2017-2023年中國(guó)養(yǎng)老公寓市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告

2011-2017年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度

（2）工業(yè)增長(zhǎng)情況分析

2017年，我國(guó)全年全部工業(yè)增加值228974億元，比上年增長(zhǎng)5.9%。規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)6.1%。其中，國(guó)有控股企業(yè)增長(zhǎng)1.4%；集體企業(yè)增長(zhǎng)1.2%，股份制企業(yè)增長(zhǎng)7.3%，外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)增長(zhǎng)3.7%；私營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)8.6%。分門(mén)類看，采礦業(yè)增長(zhǎng)2.7%，制造業(yè)增長(zhǎng)7.0%，電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)增長(zhǎng)1.4%。2017年一季度，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值按可比價(jià)格計(jì)算同比增長(zhǎng)5.8%，增速比上年全年回落0.3個(gè)百分點(diǎn)，比今年1-2月份加快0.4個(gè)百分點(diǎn)。

2011-2017年中國(guó)工業(yè)增加值變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）

（3）城鎮(zhèn)居民收入分析（4）城鎮(zhèn)居民消費(fèi)水平分析（5）社會(huì)消費(fèi)品零售分析（6）社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 2.2.3 行業(yè)中觀環(huán)境分析 2.3 養(yǎng)老公寓行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 2.3.1 中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析 2.3.2 中國(guó)城鎮(zhèn)化現(xiàn)狀與規(guī)劃 2.3.3 城鎮(zhèn)化對(duì)養(yǎng)老事業(yè)的影響分析

第3章 ： 國(guó)內(nèi)外養(yǎng)老公寓的發(fā)展現(xiàn)狀分析 3.1 國(guó)內(nèi)外養(yǎng)老模式發(fā)展現(xiàn)狀分析 3.1.1 國(guó)外養(yǎng)老模式發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）國(guó)外養(yǎng)老模式發(fā)展歷程

中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線

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（2）日本典型養(yǎng)老服務(wù)模式研究（3）美國(guó)典型養(yǎng)老服務(wù)模式研究（4）丹麥典型養(yǎng)老服務(wù)模式研究（5）國(guó)外養(yǎng)老模式借鑒 3.1.2 中國(guó)養(yǎng)老模式比較分析（1）中國(guó)家庭養(yǎng)老模式（2）中國(guó)福利機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式（3）中國(guó)養(yǎng)老公寓模式 3.2 中國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)調(diào)研分析

3.2.1 老年養(yǎng)老需求分析——個(gè)人基本情況方面 3.2.2 老年養(yǎng)老需求分析——個(gè)人意愿方面 3.2.3 老年養(yǎng)老需求分析——設(shè)施服務(wù)方面 3.2.4 老年養(yǎng)老需求分析——經(jīng)濟(jì)承受能力方面 3.2.5 老年養(yǎng)老需求分析——社會(huì)行為方面 3.3 中國(guó)發(fā)展養(yǎng)老公寓可行性分析 3.3.1 市場(chǎng)發(fā)展增速分析 3.3.2 市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)分析（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析 3.3.3 市場(chǎng)盈利能力分析 3.3.4 市場(chǎng)吸引力分析與評(píng)估 3.4 中國(guó)養(yǎng)老公寓發(fā)展現(xiàn)狀分析 3.4.1 中國(guó)養(yǎng)老公寓市場(chǎng)容量分析（1）中國(guó)人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析

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（2）中國(guó)人口老齡化趨勢(shì)分析（3）中國(guó)養(yǎng)老觀念變化分析（4）中國(guó)老齡化對(duì)市場(chǎng)容量的影響 3.4.2 中國(guó)養(yǎng)老公寓發(fā)展中存在的問(wèn)題 3.4.3 中國(guó)養(yǎng)老公寓發(fā)展中的對(duì)策分析

第4章 ： 國(guó)內(nèi)外養(yǎng)老公寓建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 4.1 中國(guó)養(yǎng)老公寓建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 4.1.1 養(yǎng)老公寓建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)原則 4.1.2 養(yǎng)老公寓建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)核心要素 4.1.3 養(yǎng)老公寓建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)典型案例分析（1）江南太陽(yáng)城（2）海棠灣國(guó)際養(yǎng)生社區(qū)

4.2 國(guó)外養(yǎng)老公寓建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 4.2.1 國(guó)外養(yǎng)老公寓建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)原則

4.2.2 國(guó)外養(yǎng)老公寓建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)和借鑒之處

第5章 ： 中國(guó)養(yǎng)老公寓的市場(chǎng)定位與營(yíng)銷 5.1 中國(guó)養(yǎng)老公寓市場(chǎng)定位分析

5.1.1 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查及市場(chǎng)定位分析（1）養(yǎng)老公寓項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查研究（2）養(yǎng)老公寓消費(fèi)者心理特征分析

中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線

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（3）養(yǎng)老公寓消費(fèi)者行為模式及購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程分析 5.1.2 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目消費(fèi)者細(xì)分市場(chǎng)分析 5.1.3 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)選擇 5.1.4 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析 5.2 中國(guó)養(yǎng)老公寓市場(chǎng)盈利模式分析 5.2.1 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目銷售渠道類型（1）第一渠道模式（2）第二渠道模式

5.2.2 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目銷售渠道選擇（1）銷售渠道考慮要素分析（2）養(yǎng)老公寓項(xiàng)目的銷售渠道選擇 5.3 中國(guó)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目促銷策略 5.3.1 養(yǎng)老公寓促銷目標(biāo)分析 5.3.2 養(yǎng)老公寓促銷方式分析 5.3.3 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目促銷策略分析（1）養(yǎng)老公寓項(xiàng)目廣告促銷策略（2）養(yǎng)老公寓項(xiàng)目人員推銷策略（3）養(yǎng)老公寓項(xiàng)目營(yíng)業(yè)推廣策略（4）養(yǎng)老公寓項(xiàng)目公共關(guān)系策略 5.3.4 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目滯銷應(yīng)對(duì)策略（1）養(yǎng)老公寓開(kāi)賣就滯銷的應(yīng)對(duì)策略（2）養(yǎng)老公寓售出兩三成后滯銷的應(yīng)對(duì)策略（3）養(yǎng)老公寓售出四五成后滯銷的應(yīng)對(duì)策略（4）養(yǎng)老公寓售出七八成后滯銷的應(yīng)對(duì)策略

中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線

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5.4 中國(guó)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略 5.4.1 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目定價(jià)目標(biāo) 5.4.2 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目?jī)r(jià)格影響因素 5.4.3 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目定價(jià)方法研究 5.4.4 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目調(diào)價(jià)方法研究 5.4.5 養(yǎng)老公寓項(xiàng)目定價(jià)程序研究

第6章 ： 中國(guó)養(yǎng)老公寓開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)分析 6.1 中國(guó)一線城市老年公寓開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)分析 6.1.1 線城市養(yǎng)老公寓開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析 6.1.2 發(fā)達(dá)城市養(yǎng)老公寓運(yùn)營(yíng)模式分析 6.2 中國(guó)中小城市養(yǎng)老公寓開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)分析 6.2.1 中小城市養(yǎng)老公寓開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析（1）中小城市養(yǎng)老公寓開(kāi)發(fā)資金融資現(xiàn)狀分析（2）中小城市養(yǎng)老公寓功能設(shè)計(jì)局限性分析（3）中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)效益分析（4）中小城市養(yǎng)老公寓投資風(fēng)險(xiǎn)分析 6.2.2 中小城市養(yǎng)老公寓開(kāi)發(fā)創(chuàng)新分析（1）中小城市養(yǎng)老公寓產(chǎn)品創(chuàng)新（2）中小城市養(yǎng)老公寓融資模式創(chuàng)新（3）中小城市養(yǎng)老公寓風(fēng)險(xiǎn)管理分析 6.2.3 中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新分析（1）中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線

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（2）中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新分析 6.2.4 中小城市養(yǎng)老公寓開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)案例調(diào)研

章： 中國(guó)重點(diǎn)地區(qū)養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析 7.1 北京市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析 7.1.1 北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析（1）北京市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析（2）北京市房地產(chǎn)資金來(lái)源分析（3）北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)供給分析（4）北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售分析 7.1.2 北京市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)規(guī)模分析（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計(jì)（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計(jì)（3）養(yǎng)老公寓分布情況

7.1.3 北京市養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)效益分析 7.1.4 北京市養(yǎng)老公寓需求潛力分析（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析

7.1.5 北京市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 7.1.6 北京市養(yǎng)老公寓典型案例運(yùn)營(yíng)情況調(diào)研 7.1.7 北京市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢(shì)分析

7.2 上海市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析 7.2.1 上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析（1）上海市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析

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（2）上海市房地產(chǎn)資金來(lái)源分析（3）上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)供給分析（4）上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售分析 7.2.2 上海市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)規(guī)模分析（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計(jì)（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 7.2.3 上海市養(yǎng)老公寓需求潛力分析（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析

7.2.4 上海市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 7.2.5 上海市養(yǎng)老公寓典型案例運(yùn)營(yíng)情況調(diào)研 7.2.6 上海市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢(shì)分析

7.3 深圳市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析 7.3.1 深圳市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析（1）深圳市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析（2）深圳市房地產(chǎn)市場(chǎng)供給分析（3）深圳市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售分析 7.3.2 深圳市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)規(guī)模分析（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計(jì)（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計(jì)（3）養(yǎng)老公寓分布情況

7.3.3 深圳市養(yǎng)老公寓需求潛力分析（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析

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7.3.4 深圳市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 7.3.5 深圳市養(yǎng)老公寓典型案例運(yùn)營(yíng)情況調(diào)研 7.3.6 深圳市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢(shì)分析

7.4 廣州市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析 7.4.1 廣州市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析（1）廣州市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析（2）廣州市房地產(chǎn)市場(chǎng)供給分析（3）廣州市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售分析 7.4.2 廣州市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)規(guī)模分析（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計(jì)（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計(jì)（3）養(yǎng)老公寓分布情況

7.4.3 廣州市養(yǎng)老公寓需求潛力分析（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析

7.4.4 廣州市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 7.4.5 廣州市養(yǎng)老公寓典型案例運(yùn)營(yíng)情況調(diào)研 7.4.6 廣州市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢(shì)分析

7.5 濟(jì)南市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析 7.5.1 濟(jì)南市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析（1）濟(jì)南市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析（2）濟(jì)南市房地產(chǎn)市場(chǎng)供給分析（3）濟(jì)南市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售分析 7.5.2 濟(jì)南市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)規(guī)模分析

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（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計(jì)（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計(jì)（3）養(yǎng)老公寓分布情況

7.5.3 濟(jì)南市養(yǎng)老公寓需求潛力分析（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析

7.5.4 濟(jì)南市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 7.5.5 濟(jì)南市養(yǎng)老公寓典型案例運(yùn)營(yíng)情況調(diào)研 7.5.6 濟(jì)南市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢(shì)分析

7.6 成都市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析 7.6.1 成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析（1）成都市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析（2）成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)供給分析（3）成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售分析 7.6.2 成都市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)規(guī)模分析（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計(jì)（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計(jì)（3）養(yǎng)老公寓分布情況

7.6.3 成都市養(yǎng)老公寓需求潛力分析（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析（2）保障性收入驅(qū)動(dòng)分析 7.6.4 成都市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 7.6.5 成都市養(yǎng)老公寓典型案例運(yùn)營(yíng)情況調(diào)研 7.6.6 成都市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢(shì)分析

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7.7 武漢市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析 7.7.1 武漢市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析（1）武漢市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析（2）武漢市房地產(chǎn)市場(chǎng)供給分析（3）武漢市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售分析 7.7.2 武漢市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)規(guī)模分析（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計(jì)（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計(jì)（3）養(yǎng)老公寓分布情況

7.7.3 武漢市養(yǎng)老公寓需求潛力分析（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析

7.7.4 武漢市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 7.7.5 武漢市養(yǎng)老公寓典型案例運(yùn)營(yíng)情況調(diào)研 7.7.6 武漢市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢(shì)分析

7.8 天津市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析 7.8.1 天津市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析（1）天津市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析（2）天津市房地產(chǎn)市場(chǎng)供給分析（3）天津市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售分析 7.8.2 天津市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)規(guī)模分析（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計(jì)（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計(jì)（3）養(yǎng)老公寓分布情況

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7.8.3 天津市養(yǎng)老公寓需求潛力分析（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析

7.8.4 天津市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 7.8.5 天津市養(yǎng)老公寓典型案例運(yùn)營(yíng)情況調(diào)研 7.8.6 天津市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢(shì)分析

7.9 重慶市養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析 7.9.1 重慶市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析（1）重慶市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析（2）重慶市房地產(chǎn)資金來(lái)源分析（3）重慶市房地產(chǎn)市場(chǎng)供給分析（4）重慶市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售分析 7.9.2 重慶市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)規(guī)模分析（1）養(yǎng)老公寓總量統(tǒng)計(jì)（2）養(yǎng)老公寓床位數(shù)統(tǒng)計(jì)（3）養(yǎng)老公寓分布情況

7.9.3 重慶市養(yǎng)老公寓需求潛力分析 7.9.4 重慶市養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 7.9.5 重慶市養(yǎng)老公寓典型案例運(yùn)營(yíng)情況調(diào)研 7.9.6 重慶市養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢(shì)分析

第8章 ： 中國(guó)養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和前景分析 8.1 中國(guó)養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

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8.1.1 趨勢(shì)一：開(kāi)發(fā)與后期運(yùn)營(yíng)結(jié)合 8.1.2 趨勢(shì)二：混合社區(qū)模式成主流 8.1.3 趨勢(shì)三：服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵 8.1.4 趨勢(shì)四：科技元素注入新活力 8.1.5 趨勢(shì)五：養(yǎng)老公寓走向產(chǎn)業(yè)化 8.2 中國(guó)養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展前景分析 8.2.1 養(yǎng)老公寓行業(yè)市場(chǎng)需求前景分析 8.2.2 養(yǎng)老公寓行業(yè)市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展建議（1）企業(yè)篇

第9章 ： 中國(guó)養(yǎng)老公寓行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)與個(gè)案分析（BY BX）9.1 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)投資養(yǎng)老公寓分析

9.1.1 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況（4）企業(yè)盈利能力分析（5）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（6）企業(yè)償債能力分析（7）企業(yè)發(fā)展能力分析（8）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析（9）企業(yè)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線

2017-2023年中國(guó)養(yǎng)老公寓市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告

9.1.2 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況（4）企業(yè)盈利能力分析（5）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（6）企業(yè)償債能力分析（7）企業(yè)發(fā)展能力分析（8）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析（9）企業(yè)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 9.1.3 華潤(rùn)置地有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況（4）企業(yè)盈利能力分析（5）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（6）企業(yè)償債能力分析（7）企業(yè)發(fā)展能力分析（8）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析（9）企業(yè)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.1.4 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

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（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況（4）企業(yè)盈利能力分析（5）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（6）企業(yè)償債能力分析（7）企業(yè)發(fā)展能力分析（8）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析（9）企業(yè)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.1.5 綠地控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析（5）企業(yè)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.1.6 浙江云天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況（4）企業(yè)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2 中國(guó)養(yǎng)老公寓運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)先企業(yè)分析 9.2.1 親和源股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

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（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

（3）企業(yè)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)情況

9.2.2 重慶凱爾（CARING）老年公寓管理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

（3）企業(yè)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)情況

9.2.3 長(zhǎng)沙市愛(ài)之心老年公寓管理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

（3）企業(yè)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)情況

9.2.4 中愛(ài)愛(ài)心老年公寓投資有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

（3）企業(yè)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)情況

9.2.5 鶴灣老年公寓投資管理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

（3）企業(yè)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)情況 9.3 中國(guó)養(yǎng)老公寓領(lǐng)先個(gè)案經(jīng)營(yíng)分析 9.3.1 上海親和源養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析（3）公寓運(yùn)營(yíng)模式分析

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（4）公寓入住狀況分析（5）公寓收費(fèi)情況分析（6）公寓經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

9.3.2 北京匯晨老年公寓經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析（3）公寓運(yùn)營(yíng)模式分析（4）公寓入住狀況分析（5）公寓經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

9.3.3 上海浦東新區(qū)愛(ài)心養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析（3）公寓運(yùn)營(yíng)模式分析（4）公寓入住狀況分析（5）公寓收費(fèi)情況分析（6）公寓經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

9.3.4 廣州南國(guó)頤景老年公寓經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析（3）公寓運(yùn)營(yíng)模式分析（4）公寓收費(fèi)情況分析（5）公寓經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.3.5 榮成市老年公寓經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析

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（2）公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析（3）公寓運(yùn)營(yíng)模式分析（4）公寓收費(fèi)情況分析（5）公寓經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

9.3.6 北京通州華龍老年公寓經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析（3）公寓運(yùn)營(yíng)模式分析（4）公寓入住狀況分析（5）公寓收費(fèi)情況分析（6）公寓經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.3.7 北京東方太陽(yáng)城經(jīng)營(yíng)情況分析（1）東方太陽(yáng)城發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）東方太陽(yáng)城規(guī)劃設(shè)計(jì)分析（3）東方太陽(yáng)城運(yùn)營(yíng)模式分析（4）東方太陽(yáng)城入住狀況分析（5）東方太陽(yáng)城收費(fèi)情況分析（6）東方太陽(yáng)城經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.3.8 亞清平樂(lè)經(jīng)營(yíng)情況分析（1）社區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）社區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析（3）社區(qū)運(yùn)營(yíng)模式分析（4）社區(qū)入住狀況分析（5）社區(qū)收費(fèi)情況分析

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（6）社區(qū)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

9.3.9 佳木斯市安康老年公寓經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析（3）公寓運(yùn)營(yíng)模式分析（4）公寓入住規(guī)模分析（5）公寓經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

9.3.10 山東威海市老年公寓經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析（3）公寓運(yùn)營(yíng)模式分析（4）公寓入住狀況分析（5）公寓收費(fèi)情況分析（6）公寓經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

9.3.11 上海市嘉定區(qū)眾仁老年公寓經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析（3）公寓運(yùn)營(yíng)模式分析（4）公寓入住狀況分析（5）公寓收費(fèi)情況分析（6）公寓經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

9.3.12 杭州蕭山區(qū)老年頤樂(lè)園經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

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（3）公寓運(yùn)營(yíng)模式分析（4）公寓入住狀況分析（5）公寓收費(fèi)情況分析（6）公寓經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

9.3.13 嘉興江南太陽(yáng)城經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析（3）公寓運(yùn)營(yíng)模式分析（4）公寓入住狀況分析（5）公寓收費(fèi)情況分析（6）公寓經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

9.3.14 揚(yáng)州曜陽(yáng)國(guó)際老年公寓經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析（3）公寓運(yùn)營(yíng)模式分析（4）公寓入住狀況分析（5）公寓收費(fèi)情況分析（6）公寓經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

9.3.15 陜西大唐國(guó)際老年公寓經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析（3）公寓運(yùn)營(yíng)模式分析（4）公寓經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

9.3.16 安華山莊老年公寓經(jīng)營(yíng)情況分析

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（1）公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析（3）公寓運(yùn)營(yíng)模式分析（4）公寓入住狀況分析（5）公寓收費(fèi)情況分析（6）公寓經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 部分圖表目錄（部分）：

圖表：養(yǎng)老公寓行業(yè)相關(guān)法律、政策一覽表

圖表：2009-2017年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值走勢(shì)圖（單位：億元，%）圖表：2009-2017年全國(guó)工業(yè)增加值及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）圖表：2009-2017年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）圖表：1978-2017年我國(guó)城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)變化趨勢(shì)（單位：%）圖表：2009-2017年我國(guó)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出年均增速比較（單位：%）圖表：2009-2017年社會(huì)消費(fèi)品零售額及同比增速（單位：億元，%）

圖表：2017年中國(guó)固定資產(chǎn)投資額（不含農(nóng)戶）累計(jì)同比增長(zhǎng)情況（單位：%）圖表：2009-2017年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額及同比增速（單位：億元，%）圖表：2009-2017年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）圖表：2009-2017年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）圖表：2009-2017年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)新開(kāi)工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）圖表：2009-2017年我國(guó)商品房銷售面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）圖表：2009-2017年我國(guó)商品房銷售金額及同比增速（單位：億元，%）圖表：2009-2017年我國(guó)商品房銷售價(jià)格及同比增速（單位：元/平方米，%）圖表：我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程

圖表：1990-2017年我國(guó)城鎮(zhèn)、農(nóng)村人口比例（單位：%）

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圖表：日本三種低收費(fèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)類型對(duì)比 圖表：日本三類收費(fèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)比較 圖表：日本三類社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)比較

圖表：日本先進(jìn)的社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)——幸朋苑概況

圖表：美國(guó)先進(jìn)的社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)——奧斯汀養(yǎng)老社區(qū)的特點(diǎn) 圖表：北京市被調(diào)查老年人受婚姻狀況（單位：%）圖表：北京市被調(diào)查老年人受教育情況（單位：%）圖表：北京市被調(diào)查老年同住人員狀況（單位：%）圖表：北京市被調(diào)查老年人家庭總?cè)藬?shù)情況（單位：%）圖表：北京市被調(diào)查老年人健康狀況（單位：%）圖表：北京市被調(diào)查老年人住房面積狀況（單位：%）圖表：北京市被調(diào)查老年人住房類型狀況（單位：%）圖表：北京市被調(diào)查老年人住房面積狀況（單位：%）圖表：北京市被調(diào)查老年人均收入狀況（單位：%）圖表：北京市被調(diào)查老年人家庭收入狀況（單位：%）圖表：入駐養(yǎng)老公寓的意愿調(diào)研 圖表：養(yǎng)老公寓機(jī)構(gòu)性質(zhì)選擇 圖表：養(yǎng)老公寓購(gòu)買(mǎi)意向調(diào)研 圖表：養(yǎng)老公寓住房面積偏好 圖表：養(yǎng)老公寓類型偏好選擇 圖表：養(yǎng)老公寓房間類型選擇調(diào)研 圖表：養(yǎng)老公寓環(huán)境選擇調(diào)研 圖表：養(yǎng)老公寓醫(yī)療設(shè)施配備需求 圖表：養(yǎng)老公寓必備設(shè)施服務(wù)

中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線

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圖表：養(yǎng)老公寓必備服務(wù)項(xiàng) 圖表：養(yǎng)老公寓廚房需求 圖表：養(yǎng)老公寓費(fèi)用支付形式調(diào)研 圖表：養(yǎng)老公寓每月費(fèi)用承受能力調(diào)研 圖表：養(yǎng)老公寓一次性費(fèi)用支付能力調(diào)研 圖表：養(yǎng)老公寓費(fèi)用支付來(lái)源調(diào)研 圖表：養(yǎng)老公寓目前擁有的理財(cái)方式調(diào)研 圖表：未來(lái)六個(gè)月的投資計(jì)劃

圖表：養(yǎng)老公寓投資者期望的投資回報(bào)率調(diào)研 圖表：養(yǎng)老公寓入駐人員要求調(diào)研 圖表：養(yǎng)老公寓合住意愿調(diào)研

圖表：入駐養(yǎng)老公寓老人希望子女看望周期調(diào)研 圖表：養(yǎng)老公寓心理健康服務(wù)需求調(diào)研 圖表：參與工作意愿調(diào)研

圖表：養(yǎng)老公寓日常用品使用偏好調(diào)研

圖表：2009-2017年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量及同比增長(zhǎng)情況（單位：個(gè)，%）圖表：2009-2017年養(yǎng)老床位數(shù)量及同比增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)張，%）圖表：2017-2023年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老床位預(yù)測(cè)（單位：個(gè)，萬(wàn)張）

圖表：2017-2023年入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)人口和養(yǎng)老床位分析（單位：萬(wàn)人，萬(wàn)張）圖表：國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式

圖表：普通住宅與養(yǎng)老住宅的會(huì)所收益比較（單位：萬(wàn)元）圖表：養(yǎng)老公寓、住宅公寓吸引力評(píng)估體系 圖表：養(yǎng)老公寓、住宅公寓吸引力評(píng)估

圖表：2009-2017年中國(guó)人口數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：億人，%）

中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線

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圖表：第三次嬰兒潮人口步入婚育引發(fā)第四次嬰兒潮（單位：萬(wàn)人，%）圖表：2009-2017年中國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表：2011-2030年老齡化人口及養(yǎng)老公寓市場(chǎng)容量情況（單位：萬(wàn)人，萬(wàn)平方米）圖表：養(yǎng)老公寓產(chǎn)品設(shè)計(jì)四大原則 圖表：養(yǎng)老公寓建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)六大核心要素 圖表：江南太陽(yáng)城建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)成功要點(diǎn)分析 更多圖表見(jiàn)正文.........................了解《2017-2023年中國(guó)養(yǎng)老公寓市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》 報(bào)告編號(hào)：563293

第三篇：麥當(dāng)勞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析報(bào)告1

麥當(dāng)勞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析報(bào)告

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中，用市場(chǎng)區(qū)隔的方式將快餐行業(yè)區(qū)分為中式快餐與西式快餐兩種。其中，中式快餐以WA與CD為代表，西式快餐則以麥當(dāng)勞、肯德基與比薩最具代表性。西式快餐是由國(guó)外引進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式，麥當(dāng)勞是第一家進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng)的快餐連鎖店，比薩成長(zhǎng)極為迅速，一年內(nèi)擴(kuò)展了七家連鎖店，而肯德基由于在炸雞方面獨(dú)具特色，占有一定的市場(chǎng)。WA是第一家以中式快餐為訴求的連鎖店；CD則是目前數(shù)量最多的速食連鎖店。

二、市場(chǎng)定位

A.麥當(dāng)勞的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在于清潔（clean）、快速（fast）、品質(zhì)（quality）、服務(wù)（service）、價(jià)值感（value）。

B.肯德基的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)為商品的獨(dú)特口味。

C.比薩的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)是，它是全家的快餐伙伴，以家庭成員為主要服務(wù)對(duì)象。

D.WA的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)為中式傳統(tǒng)口味，并加上清潔的就餐環(huán)境。

E.CD以顏色管理為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，并搭配小菜與牛肉為主的商品定位。

三、行銷定位策略

行銷定位策略是行銷成功與否的重要關(guān)鍵。由于所有的行銷活動(dòng)，包括銷售、廣告、促銷、訂價(jià)、商品生命周期、包裝、配銷及公共關(guān)系均以市場(chǎng)定位為依據(jù)。由麥當(dāng)勞引進(jìn)國(guó)際連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，在這多變的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，惟有建立強(qiáng)而有力的行銷定位策略，才能找出一條生存與發(fā)展的市場(chǎng)空間。

目標(biāo)市場(chǎng)：根據(jù)市場(chǎng)情報(bào)顯示，以快餐產(chǎn)業(yè)的廠家而言，其最常用的市場(chǎng)區(qū)隔方式是以“人口統(tǒng)計(jì)因素”為主，其他如地區(qū)因素、顧客心理因素與顧客消費(fèi)行為因素等較少使用。而在人口統(tǒng)計(jì)變數(shù)中，又以“年齡”與“職業(yè)”最常被應(yīng)用；西式快餐業(yè)者均以年齡作為市場(chǎng)區(qū)隔的考慮變數(shù)；中式快餐業(yè)則以職業(yè)為市場(chǎng)區(qū)隔的變數(shù)。麥當(dāng)勞以年輕人為主要目標(biāo)市場(chǎng)（年齡由4—30歲男、女性），比薩與肯德基則以家庭成員的消費(fèi)客層為主要訴求對(duì)象。WA與CD則定位在學(xué)生族與上班族的市場(chǎng)客層。

市場(chǎng)定位：A.麥當(dāng)勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個(gè)輕快的用餐環(huán)境。B.比薩：以高品質(zhì)、高價(jià)位的定位，希望帶給消費(fèi)者的印象是產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)者較好，價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)者較貴。

C.肯德基：定位在“家庭成員的消費(fèi)”，提供一家庭式溫馨團(tuán)圓的用餐氣氛。D.CD：定位與強(qiáng)調(diào)提供上班族“快速、簡(jiǎn)便”的用餐環(huán)境。E.WA：定位于中式快餐簡(jiǎn)餐與外帶餐盒，并以快速自我選擇的環(huán)境，透過(guò)點(diǎn)心式產(chǎn)品的組合，來(lái)滿足消費(fèi)者多樣化的需求。

由以上分析，可看出各連鎖店在市場(chǎng)定位上的做法均傾向于塑造“吸引目標(biāo)客層的舒適用餐”印象訴求的定位策略。其中，西式業(yè)者的策略多秉承授權(quán)母公司的原有風(fēng)格，中式業(yè)者則積極在塑造自己的魅力與獨(dú)特風(fēng)格。

四、行銷組合策略

商品定位：西式快餐業(yè)者，推廣的重點(diǎn)都在小孩的需求層面，一方面希望培養(yǎng)小孩從小吃快餐的習(xí)慣，另一方面也希望通過(guò)小孩的帶動(dòng)，能吸引整個(gè)家庭成員都到店中接受溫馨的服務(wù)。以下即為行銷新趨勢(shì)：1.快餐業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)針對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)來(lái)修訂行銷策略。2.以往快餐市場(chǎng)的主要目標(biāo)顧客群為學(xué)生和上班族，而今天，隨著許多婦女與小孩的加入，快餐業(yè)更加顯得活潑和多元化，使經(jīng)營(yíng)者有更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)把握，同時(shí)也對(duì)快餐業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，快餐業(yè)應(yīng)專門(mén)對(duì)新的顧客群進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位，以適應(yīng)他們新的不斷變化的需求。因此，快餐業(yè)有三大主要目標(biāo)市場(chǎng)：上班族市場(chǎng)、學(xué)生市場(chǎng)、家庭組員市場(chǎng)（以家庭為消費(fèi)單位）。

商品策略：商品策略是根據(jù)行銷定位策略所選定的區(qū)隔市場(chǎng)，提供符合該區(qū)隔市場(chǎng)需求的商品。餐飲業(yè)屬于零售服務(wù)業(yè)的領(lǐng)域，因此，在進(jìn)行商品組合與商品企劃時(shí)，有下列各要

項(xiàng)因素值得考慮：零售服務(wù)業(yè)的無(wú)形性（指服務(wù)）、零售服務(wù)業(yè)的可變性（指市場(chǎng)客層）、零售服務(wù)業(yè)的不分離性（指連鎖店經(jīng)營(yíng)與行銷策略）、零售服務(wù)業(yè)的公共性（指形象、知名度與口碑等公關(guān)因素）。以上四項(xiàng)所帶來(lái)的行銷瓶頸是極難解決的棘手問(wèn)題。因此，在擬訂商品策略時(shí)，應(yīng)以快餐連鎖的商品來(lái)加以定位，其中應(yīng)包含下列各項(xiàng)：實(shí)體商品的供應(yīng)、商店氣氛的塑造、動(dòng)線的規(guī)劃與pop廣告的陳列、提供的服務(wù)與特色、商店賣場(chǎng)的整體設(shè)計(jì)有規(guī)劃。果真如此，方能在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)商品的條件與機(jī)會(huì)。

訂價(jià)策略：訂價(jià)乃行銷戰(zhàn)略中最敏感而痛苦的決策。一方面，價(jià)格決定企業(yè)的收入，另一方面，價(jià)格又是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中刺激業(yè)績(jī)的主要武器。目前市場(chǎng)快餐連鎖店的價(jià)格普遍偏高，是眾所皆知的事實(shí)。然而，根據(jù)市場(chǎng)訪問(wèn)資料顯示，影響商品價(jià)格的重要因素，可歸納為下列各點(diǎn)：成本因素（包括經(jīng)營(yíng)成本與行銷成本）、競(jìng)爭(zhēng)者訂價(jià)水準(zhǔn)、顧客心理價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、公司的行銷目標(biāo)、公司的行銷利潤(rùn)與市場(chǎng)占有率衡量。以下是中式快餐業(yè)與西式快餐業(yè)的訂價(jià)策略。

麥當(dāng)勞：依消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)價(jià)值感的知覺(jué)來(lái)感受價(jià)值，加以訂價(jià)。

肯德基：參考競(jìng)爭(zhēng)者所訂的價(jià)格加以訂價(jià)，目的在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。比薩：參考競(jìng)爭(zhēng)者所訂的價(jià)格及顧客反應(yīng)意見(jiàn)加以訂價(jià)，以市場(chǎng)滲透與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的。

WA：反應(yīng)成本加上固定利潤(rùn)加以訂價(jià)，以成本加利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)。

CD：以訂價(jià)尾數(shù)不為零或整數(shù)為原則，加以訂價(jià)，如3.8元、4.5元，其目的在滲透市場(chǎng)與刺激市場(chǎng)占有率。

由上可看出：中式快餐經(jīng)營(yíng)者的訂價(jià)策略多以成本加利潤(rùn)為原則，而西式快餐業(yè)則大多以競(jìng)爭(zhēng)倒向與滲透市場(chǎng)為訂價(jià)目標(biāo)。此外，最具突破性的訂價(jià)行銷，最近也被快餐經(jīng)營(yíng)者所采用：○大眾化的普及價(jià)格，讓更多消費(fèi)者享用商品為主要訂價(jià)目標(biāo)，如此有利于市場(chǎng)擴(kuò)大；○先行決定售價(jià)，再根據(jù)這一價(jià)格來(lái)企劃商品組合；○人事費(fèi)與材料費(fèi)為成本的核心，因此追求規(guī)劃經(jīng)濟(jì)與兼差員工（以時(shí)薪計(jì)算）的大量雇傭?yàn)榻档统杀镜闹匾緩剑驼?qǐng)時(shí)薪兼差人員更是快餐業(yè)的市場(chǎng)潮流與經(jīng)營(yíng)方針。

通路策略：由于快餐業(yè)是定位商圈的連鎖經(jīng)營(yíng)形態(tài)，生產(chǎn)、物流、配銷與銷售幾乎同步發(fā)生，同時(shí)，商品又多無(wú)法保存太久，因此必須利用多點(diǎn)分布的擴(kuò)散行銷，來(lái)形成面的市場(chǎng)攻擊，以達(dá)到攻占市場(chǎng)的目的。所以，走向連鎖經(jīng)營(yíng)，以多店連鎖各商圈向多處市場(chǎng)擴(kuò)散，即成為經(jīng)營(yíng)成功的要件?？觳瓦B鎖店環(huán)境戰(zhàn)略與通路策略分述如下：環(huán)境戰(zhàn)略：麥當(dāng)勞：○以地區(qū)人口分布決定開(kāi)店地點(diǎn)與規(guī)模；○著重地區(qū)分布與物流配銷問(wèn)題；肯得基：○人口結(jié)構(gòu)與密度；○商圈特征（以商業(yè)區(qū)分布與學(xué)校附近及人潮集中地區(qū)為主）；WA：○人口流量多的地區(qū)；○區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展性；○交通快餐性；○消費(fèi)特性；CD：○了解地段特性；○人潮集中地區(qū)；○社區(qū)；○商圈附近的消費(fèi)水準(zhǔn)；QZZ：○店面大小與座位設(shè)計(jì)；○人潮集中區(qū)；○市場(chǎng)真空區(qū)為未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)。

通路策略：麥當(dāng)勞：逐步向中南部發(fā)展，并發(fā)展適合各種商圈與立地條件的店（包括人潮集中區(qū)、車站附近、學(xué)校、商業(yè)區(qū)、金融圈）。肯得基：全面性發(fā)展。ZHG：以快速開(kāi)店來(lái)占據(jù)市場(chǎng)空間拉近與麥當(dāng)勞的距離，并定位于市場(chǎng)追隨者的角色。WA：以復(fù)合店的經(jīng)營(yíng)形態(tài)增加集客戰(zhàn)力，以商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)為主要開(kāi)店通路。CD追求普及化的消費(fèi)形態(tài)，以取代路邊攤。綜觀所述，快餐連鎖店的通路策略可整理并歸納為下列各種形態(tài)：（1）以連鎖經(jīng)營(yíng)與多據(jù)點(diǎn)加以攻占目標(biāo)市場(chǎng)。（2）連鎖經(jīng)營(yíng)的形態(tài)以自由連鎖與特許經(jīng)營(yíng)為主；特許經(jīng)營(yíng)為向國(guó)外購(gòu)買(mǎi)的經(jīng)營(yíng)策略與商店品牌，此為西式快餐業(yè)的特色，中式快餐經(jīng)營(yíng)者則仍以自由連鎖為主。（3）以大城市為首先切入的目標(biāo)市場(chǎng)，站穩(wěn)腳步后再向中南部推展。（4）物流的配送路線，其通路長(zhǎng)短為先期切入市場(chǎng)必須考慮的重要因素。（5）西式快餐經(jīng)營(yíng)者有集中開(kāi)店，以造成更大市場(chǎng)的傾向，向郊區(qū)發(fā)展更是未來(lái)的目標(biāo)。（6）人潮即錢(qián)潮。此為快餐經(jīng)營(yíng)者選擇開(kāi)店地點(diǎn)的主要考慮因素，人潮的結(jié)構(gòu)更是注意的焦點(diǎn)。人潮的特征分為：○流動(dòng)人口；

○當(dāng)?shù)鼐幼∪丝冢弧饖蕵?lè)集合人口；○上班族人口；○逛街購(gòu)物人口。（7）不同的環(huán)境特性有不同的機(jī)能與集客能力，因此環(huán)境特性是經(jīng)營(yíng)者必須注意的焦點(diǎn)。商業(yè)環(huán)境可分為：○商業(yè)區(qū)；○住宅區(qū)；○辦公商業(yè)區(qū)；○娛樂(lè)區(qū)；○學(xué)術(shù)區(qū)（學(xué)校附近）；○各種功能組合的綜合商圈。（8）商圈內(nèi)人潮的消費(fèi)水平是影響開(kāi)店的重要因素。（9）復(fù)合店的開(kāi)發(fā)能創(chuàng)造更大營(yíng)業(yè)額與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

推廣策略：在零售服務(wù)業(yè)的行銷策略中，企業(yè)形象的建立與知名度的炒熱相當(dāng)重要。除了通過(guò)經(jīng)營(yíng)者所提供的商品帶給消費(fèi)者的感覺(jué)外，廣告與促銷活動(dòng)更是經(jīng)營(yíng)者在爭(zhēng)取消費(fèi)者認(rèn)知與印象的重要策略。因此，廣告策略與促銷戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，并發(fā)出適當(dāng)?shù)膹V告與促銷訊息與消費(fèi)者心連心，建立密切關(guān)系，乃是推廣策略的主要課題?？觳蜆I(yè)的推廣策略分述如下，快餐連鎖店的推廣策略：

電視廣告。麥當(dāng)勞：○帶動(dòng)狂熱；○大量投入TV廣告；○密集強(qiáng)打。肯得基：○較保守、不敢過(guò)分強(qiáng)打TV廣告；○著重在企業(yè)形象的塑造。CD：○較保守、不敢過(guò)分強(qiáng)打TV廣告；○著重企業(yè)廣告。WA：○只做企業(yè)形象廣告；○打折；ZHG：○尚未運(yùn)用。

促銷活動(dòng)：麥當(dāng)勞：○合作促銷生日餐會(huì)；○贊助回饋社會(huì)活動(dòng)。肯得基：○打折；○贈(zèng)送禮品；○運(yùn)用DM.CD：○贈(zèng)送禮品；○舉辦促銷活動(dòng)；WA：○打折；○贈(zèng)送小禮品。ZHG：○贈(zèng)送禮品；○舉辦抽獎(jiǎng)郊游活動(dòng)。

公共報(bào)道：麥當(dāng)勞：○利用機(jī)會(huì)制造新聞事件；○各種活動(dòng)吸引各媒體注意；肯得基：○用機(jī)會(huì)制造新聞事件；○各種活動(dòng)吸引各媒體注意；CD：尚未運(yùn)用；WA：尚未運(yùn)用；QHG：尚未運(yùn)用。實(shí)戰(zhàn)策略：麥當(dāng)勞：○利用話題性訊息；○傳播塑造精神人物或偶像；肯得基：○以地區(qū)性市場(chǎng)推廣為主；○走市場(chǎng)機(jī)會(huì)者的定位策略；CD：○以地區(qū)性市場(chǎng)推廣為主；○走市場(chǎng)機(jī)會(huì)者的定位策略；WA：○利用口碑宣傳；○配合節(jié)慶假日促銷；QHG：○以地區(qū)性市場(chǎng)推廣為主。

綜觀以上所述，快餐業(yè)的推廣策略可由下列各項(xiàng)重點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行：（1）廣告策略的應(yīng)用可分為三階段執(zhí)行；A建立企業(yè)知名度，告之消費(fèi)者企業(yè)的性質(zhì)及所提供的產(chǎn)品與提供何種特色服務(wù)。B強(qiáng)化企業(yè)形象，增加消費(fèi)者由認(rèn)知、肯定到指名購(gòu)買(mǎi)C.針對(duì)單項(xiàng)商品（單品）或新上來(lái)來(lái)加強(qiáng)廣告與促銷活動(dòng)。（2）企業(yè)形象的塑造是經(jīng)營(yíng)快餐業(yè)的行銷目標(biāo)。（3）西式快餐業(yè)共同的特色，即是企業(yè)代表人物為連鎖店之POP造型，例如麥當(dāng)勞為麥當(dāng)勞叔叔造型，肯得基為肯得基上校造型。其主要目的是藉此增加企業(yè)對(duì)顧客的親和力。（4）口碑宣傳及耳語(yǔ)運(yùn)動(dòng)（WhisperCampaign）是極重要的溝通方式。此外，加強(qiáng)服務(wù)、維持良好品質(zhì)都是必須落實(shí)執(zhí)行的事項(xiàng)。（5）促銷活動(dòng)最常使用的方式是贈(zèng)品與贈(zèng)獎(jiǎng)，舉凡贈(zèng)送小禮物、集點(diǎn)券、贈(zèng)獎(jiǎng)券等都非常流行與有效。（6）與其他企業(yè)合作做聯(lián)合廣告也是很有效果的方式。例如麥當(dāng)勞與俏麗洗發(fā)精的聯(lián)合廣告即很成功。（7）社會(huì)愛(ài)心回饋活動(dòng)、寫(xiě)作比賽、親子活動(dòng)、快樂(lè)家庭等顧客參與性的宣傳與促銷活動(dòng)漸漸被快餐經(jīng)營(yíng)者所采用。（8）連鎖店整體企業(yè)形象的塑造與提升，必須藉公益性活動(dòng)、體育贊助活動(dòng)以及捐血活動(dòng)等慈善活動(dòng)達(dá)成。（9）動(dòng)用新聞性、話題性的訊息來(lái)做“議論紛紛”的宣傳，可吸引大眾傳播媒體的注意與免費(fèi)的宣傳報(bào)道。（10）由各家分店的小商圈行銷策略中，可做定點(diǎn)行銷與廣告表示的模范。同時(shí)，針對(duì)各商店附近的商圈特性、人潮特性加強(qiáng)促銷與推廣的整體活動(dòng)。

公共關(guān)系：麥當(dāng)勞非常重視公共關(guān)系，大力在報(bào)紙上尋找刊登消息的機(jī)會(huì)，這些消息有的是由人力制造出來(lái)的微不足道的消息，有的則是精心設(shè)計(jì)，顯示麥當(dāng)勞威力的資料，如早年的“所使用的面粉已可填平大峽谷”、“所用的番茄醬已相當(dāng)于密西西比河的水量”以及后來(lái)的“將所賣的漢堡包連接起來(lái)，可來(lái)回月球幾次”等。麥當(dāng)勞另一項(xiàng)著意塑造的則是麥當(dāng)勞在漢堡包界的權(quán)威，如發(fā)表全國(guó)性民意調(diào)查，顯示美國(guó)人平均一星期吃多少漢堡包——數(shù)字精確到小數(shù)點(diǎn)后好幾位，連美國(guó)肉食協(xié)會(huì)都視這項(xiàng)資料為法典。

麥當(dāng)勞還主動(dòng)創(chuàng)造記者采訪機(jī)會(huì)，參加公益活動(dòng)，獲得公眾注意。在麥當(dāng)勞的公關(guān)手冊(cè)

中，還提到在各個(gè)不同市場(chǎng)應(yīng)采取的不同手段，如在以家庭為主的市場(chǎng)可將漢堡包所得捐給當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校做樂(lè)隊(duì)制服，手冊(cè)還指導(dǎo)加盟者如何爭(zhēng)取報(bào)紙報(bào)道各店的活動(dòng)，如何爭(zhēng)取照片上報(bào)等。麥當(dāng)勞每年捐出4%的營(yíng)業(yè)所得，約5000萬(wàn)美元用于各項(xiàng)贊助活動(dòng)，麥當(dāng)勞總裁透納曾說(shuō)：“使我們的名字出現(xiàn)在公眾面前，而創(chuàng)造一個(gè)足以抵消賣漢堡包的企業(yè)形象。我們的動(dòng)機(jī)99%是商業(yè)性的。

在連鎖店的公共關(guān)系中，社會(huì)關(guān)系是相當(dāng)重要的一環(huán)，由于連鎖店各分號(hào)一般以一定區(qū)域的居民為目標(biāo)顧客，它便需要和所在地的政府、社會(huì)團(tuán)體或單位以及全體居民保持和睦的關(guān)系，根據(jù)各分店附近的商圈特性，人潮特性制定公關(guān)策略。如麥當(dāng)勞就要求各連鎖店主參加當(dāng)?shù)氐墓婊顒?dòng)，如學(xué)校樂(lè)隊(duì)，童子軍醫(yī)院等。坐落在北京王府井的麥當(dāng)勞分店還組織員工打掃天安門(mén)附近的地面。麥當(dāng)勞還專門(mén)設(shè)有“麥當(dāng)勞叔叔之家”，大部分建于兒童醫(yī)院附近，專門(mén)提供免費(fèi)或低價(jià)的住宿環(huán)境，招待病童的父母。

另外，連鎖店還需注意“公關(guān)危機(jī)”，公關(guān)危機(jī)是指突如其來(lái)的，對(duì)連鎖店形象有破壞性作用的惡性事件。由于連鎖店經(jīng)營(yíng)幅面廣，各聯(lián)號(hào)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境千差萬(wàn)別，很有可能因一家連鎖店發(fā)生公關(guān)失誤而使整個(gè)連鎖體系蒙上污穢，因而連鎖店應(yīng)及早預(yù)防，制定危機(jī)事件處理的基本對(duì)策，從而處變不驚，使惡性事態(tài)向良性轉(zhuǎn)化。如麥當(dāng)勞曾推出一種大號(hào)餡餅，起名為“1/4磅”，廣告聲名肉餡重量為1/4磅重，即4盎司。產(chǎn)品推出后公司的公共關(guān)系部門(mén)遇到了一大難題。原來(lái)美國(guó)農(nóng)業(yè)部搞了一項(xiàng)正式調(diào)查，宣布這種餡餅中的含肉量從未超過(guò)3盎司。麥當(dāng)勞自查后登報(bào)聲名：此種產(chǎn)品所用肉餡，加工制作之前重量為4盎司，借此度過(guò)了信譽(yù)危機(jī)。

第四篇：當(dāng)前中國(guó)飼料行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)定位分析

當(dāng)前中國(guó)飼料行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)定位分析 點(diǎn)擊數(shù)：3862012-03-30 15:10:41 來(lái)源: 中國(guó)獸藥策劃網(wǎng)

一、當(dāng)前中國(guó)飼料行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的定位分析

飼料業(yè)屬于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，從全球飼料業(yè)的發(fā)展看，隨著飼料加工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，大企業(yè)將成為市場(chǎng)的主角。目前，世界上約25%的飼料企業(yè)生產(chǎn)的配合飼料占總量的80%。雖然我國(guó)飼料產(chǎn)量居世界第二，但行業(yè)集中度不高。洛倫茨曲線顯示，盡管近年我國(guó)飼料行業(yè)的集中度呈上升趨勢(shì)，但整體變化不大，在正大、希望等大企業(yè)規(guī)模不斷壯大的同時(shí)，眾多小企業(yè)也在不斷產(chǎn)生。目前，正大、希望、六和、溫氏、禾豐、正虹、唐人神、雙胞胎、海大、正邦等國(guó)內(nèi)10家集團(tuán)企業(yè)占到飼料市場(chǎng)30%以上的份額，90%以上的飼料企業(yè)則為微型規(guī)模企業(yè)甚至小作坊。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與優(yōu)勝劣汰后，我國(guó)飼料行業(yè)已逐步形成以少數(shù)全國(guó)性大型企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)，部分中型企業(yè)占據(jù)區(qū)域性市場(chǎng)，大批小企業(yè)為補(bǔ)充的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

為了表述上的方便，可以將正大、希望、六和、溫氏、禾豐、正虹、唐人神、雙胞胎、海大、正邦稱為第一陣營(yíng)；中型企業(yè)稱為第二陣營(yíng)；那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方品牌稱之為第三陣營(yíng)。

目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨向是：

1、第一陣營(yíng)的目標(biāo)很明確：搶占家具市場(chǎng)的制高點(diǎn)。

這些企業(yè)既有先進(jìn)的營(yíng)銷理念，又有科學(xué)的管理技術(shù)，同時(shí)還擁有高素質(zhì)的人才；所以大有咄咄逼人之勢(shì)。

2、第二陣營(yíng)的企業(yè)，急需擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，以獲取與第一陣營(yíng)抗衡的更強(qiáng)大實(shí)力。

3、第三陣營(yíng)的企業(yè)面臨的生存條件惡化，存在嚴(yán)重的生存危機(jī)。這些實(shí)力弱、效益差、抗壓能力低的企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高、質(zhì)量低，自己開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的能力極差。它們多源于作坊式的生產(chǎn)小廠，工業(yè)化起步晚，也極不成熟：現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理模式幾乎沒(méi)有建立；營(yíng)銷思路狹隘且滯后；對(duì)市場(chǎng)更多是跟著感覺(jué)走；制定決策，盯著同類企業(yè)生搬硬仿。他們急于尋找生存的縫隙。

二、對(duì)第二、第三陣營(yíng)企業(yè)的品牌建議

中國(guó)目前眾多的企業(yè)營(yíng)銷觀念淡薄，廣告投放極少，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)還是低層次的價(jià)格戰(zhàn)，談不上品牌競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，搶占市場(chǎng)份額。根據(jù)最早實(shí)施名牌戰(zhàn)略運(yùn)作的體驗(yàn)和國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，名牌戰(zhàn)略及其運(yùn)作應(yīng)從以下幾方面入手：

1、塑造名牌形象

（1）產(chǎn)品形象

產(chǎn)品形象以產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)。質(zhì)量不僅僅是材料和做工的問(wèn)題，而是一個(gè)滿足人的需要的完整的體系，它至少應(yīng)包括：①工藝；②科技內(nèi)涵（技術(shù)、材料的物化性能等）；③時(shí)效內(nèi)涵（流行的生命力）；④服務(wù)內(nèi)涵（為運(yùn)送、維修、質(zhì)量保證等提供的便利條件，以及廣告質(zhì)量等）。

（2）品牌形象

品牌形象可以博得消費(fèi)者喜愛(ài)并令其深信不疑。品牌形象包括：①牌名形象---使顧客通過(guò)品牌名稱的文字形狀、讀音和含義得到美好的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)享受，引起美好的聯(lián)想和情感以及記憶品牌的能力；②風(fēng)格形象---即品牌的個(gè)性形象。例如以浪漫、溫馨特征塑造品牌特征，是為了向顧客傳遞信息，以期引起共鳴、親和感和信任感；③社會(huì)階層形象---即品牌的文化品位。產(chǎn)品所表現(xiàn)的角色得

到目標(biāo)顧客的認(rèn)同，從而使他們樂(lè)于與品牌溝通（即購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品）。

（3）企業(yè)形象

名牌的企業(yè)形象，是具有高文化品位的形象，通過(guò)企業(yè)文化和企業(yè)素質(zhì)來(lái)體現(xiàn)，至少包括：①現(xiàn)代科學(xué)管理能力；②把傳統(tǒng)的商品生產(chǎn)改變?yōu)榘蜒芯砍晒度胧袌?chǎng)，進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐并滿足消費(fèi)者需要的能力；③對(duì)顧客關(guān)懷備至的社會(huì)服務(wù)者形象；④自上而下都具有敬業(yè)精神、進(jìn)取精神、團(tuán)隊(duì)精神、效率意識(shí)、自尊意識(shí)和文明意識(shí)的企業(yè)。

2、強(qiáng)化品牌營(yíng)銷策略

品牌的營(yíng)銷文化是具有時(shí)代感的，而時(shí)代感是一種現(xiàn)代社會(huì)中科學(xué)技術(shù)、社會(huì)結(jié)構(gòu)、人文關(guān)系的綜合表現(xiàn)形式，是新思想、新工藝、新材料、新構(gòu)思，以及現(xiàn)代生活節(jié)奏和時(shí)代步伐構(gòu)成的一種時(shí)代消費(fèi)文化。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，創(chuàng)造具有強(qiáng)烈時(shí)代精神的品牌經(jīng)營(yíng)方式，在市場(chǎng)角逐中是可以取得事半功倍效果的。

三、對(duì)第二、三陣營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷建議

有先進(jìn)的思想，而后才會(huì)有正確有效的行動(dòng)。勝人一籌的長(zhǎng)遠(yuǎn)營(yíng)銷思想和眼光，是企業(yè)獲得成功的前提和保障。因此，樹(shù)立超前意識(shí)的大營(yíng)銷觀，創(chuàng)建自身企業(yè)的整合營(yíng)銷體系，就可以達(dá)到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的境界。

在物理學(xué)上，當(dāng)多種作用力作用于同一物體時(shí)，無(wú)論力的大小，只要方向相同，其物體就能獲得向這一方向運(yùn)動(dòng)的這些力的總合。

企業(yè)的發(fā)展，其實(shí)就是一個(gè)綜合的、各種“力”朝同一目標(biāo)奮斗的過(guò)程，我們稱之為整和營(yíng)銷過(guò)程。

整合營(yíng)銷是指：企業(yè)利用自身的硬資源，包括廠房、設(shè)備、資金等，和軟資源，包括企業(yè)理念、營(yíng)銷意識(shí)、營(yíng)銷管理(分析、計(jì)劃、執(zhí)行、控制)等，以及外

環(huán)境的社會(huì)資源，包括政府引導(dǎo)、政策法規(guī)、銀行等融資渠道、歷史文化、新聞事件、傳播媒體……等等，并將這些因素進(jìn)行有機(jī)綜合，使企業(yè)產(chǎn)品(有形或無(wú)形)獲得最大商品價(jià)值化的系統(tǒng)過(guò)程。

整合營(yíng)銷是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)企業(yè)的各個(gè)因素，使之形成強(qiáng)勢(shì)合力的有效途徑。實(shí)施整合營(yíng)銷，要作好以下方面的工作。

1、要克服浮躁心態(tài)，樹(shù)立正確的企業(yè)發(fā)展觀。在我所考察和診斷的企業(yè)中，經(jīng)常聽(tīng)到老板說(shuō)，“我要請(qǐng)××大師給我個(gè)‘驚世駭策劃’的點(diǎn)子。。”，指望憑這一兩下“創(chuàng)意”，就可以掠城拔寨，迅速拓展市場(chǎng)，企業(yè)在短短時(shí)日內(nèi)，便可獲得什么“超常規(guī)”發(fā)展，完全是癡人說(shuō)夢(mèng)。

我還經(jīng)常聽(tīng)到有人說(shuō)，“我就陪上血本貸款××萬(wàn)，到省級(jí)、全國(guó)級(jí)新聞媒體，把知名度打出來(lái)”。問(wèn)題是，產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格而科學(xué)嗎?生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理妥當(dāng)嗎?廣告訴求點(diǎn)正確嗎?有過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和分析嗎?最終只能是眼見(jiàn)了那幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)一陣“無(wú)可奈何花落去”。

世上沒(méi)有一蹴而就的成功，更無(wú)什么奇招怪式可代替艱苦的科學(xué)探索過(guò)程。摒棄“愚昧”作用下的浮躁，樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀，是當(dāng)前第三陣營(yíng)的企業(yè)的第一要著。

2、制定本企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，即使一時(shí)在某一區(qū)域可獲一定市場(chǎng)份額，但最終會(huì)因經(jīng)營(yíng)層次低，宣傳單一，營(yíng)銷手段簡(jiǎn)單，市場(chǎng)管理無(wú)科學(xué)性、系統(tǒng)性而被同類產(chǎn)品逐漸排擠。很多企業(yè)，在走過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)階段后，就再難上臺(tái)階，甚至三五年便紛紛落馬的主要原因，正在于此。企業(yè)須有自己5至10年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，至少也應(yīng)有3年的謀局規(guī)劃。

3、細(xì)細(xì)深究市場(chǎng)。市場(chǎng)在哪里？在消費(fèi)者心中，在需求當(dāng)中。誰(shuí)能最大限

度地引導(dǎo)消費(fèi)，誰(shuí)能最大限度的創(chuàng)造并滿足需求，誰(shuí)就擁有了市場(chǎng)。

4、最大限度地吸納企業(yè)外部的一切有利之力，并達(dá)到為我營(yíng)銷所用的目的。

5、充分激活自身內(nèi)部各種積極因素，構(gòu)建屬于自身品牌的立體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

6、正確選擇銷售對(duì)象與適當(dāng)?shù)匿N售渠道，發(fā)展質(zhì)量客戶。

在將品牌推向市場(chǎng)過(guò)程中，是直銷還是代理?是區(qū)域?qū)Ｙu還是經(jīng)銷?其實(shí)就分銷渠道而言，無(wú)所謂好壞，關(guān)鍵是看企業(yè)自身綜合開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的實(shí)力更適應(yīng)哪一種。

選擇客戶，也就是選擇市場(chǎng)通道，因此，該步驟正確與否，直接關(guān)系企業(yè)在這一市場(chǎng)的成敗。那些管理規(guī)范、有序；有品牌拓展意識(shí)；信譽(yù)良好；銷售渠道較完善的公司或個(gè)體，才是企業(yè)要真正爭(zhēng)取與發(fā)展的質(zhì)量客戶。

7、突破舊思維，組建自身品牌的銷售網(wǎng)絡(luò)。

群雄紛爭(zhēng)的市場(chǎng)，已難使各經(jīng)銷商認(rèn)定某一品牌長(zhǎng)期堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)。他們?yōu)椤袄彼?qū)，朝秦暮楚顯得十分自然。企業(yè)要避實(shí)就虛，強(qiáng)攻市場(chǎng)某一方面的消費(fèi)群--愈具體愈好，方可求得生存。

8、深挖自身內(nèi)部力量--即使是最優(yōu)秀的企業(yè)，也還有80％的潛力待開(kāi)發(fā)，這是一切整合的根源力。身處該陣營(yíng)的生產(chǎn)企業(yè)，因其“先天”不足，欲圖后發(fā)制人，必須依靠更先進(jìn)的企業(yè)理念、科學(xué)的營(yíng)銷思想，創(chuàng)建自身的整合營(yíng)銷體系，最大可能的有機(jī)結(jié)合各積極因素產(chǎn)生的作用力，開(kāi)拓市場(chǎng)，圖存發(fā)展。

歸根到底，該陣營(yíng)的企業(yè)缺乏的不是市場(chǎng)，而是缺乏拓展市場(chǎng)的能力。對(duì)這一陣營(yíng)的企業(yè)，最好的建議是：

1、盡快確立自己的經(jīng)營(yíng)特色，尋求屬于自己的市場(chǎng)空間。與其做大池塘里的小魚(yú)，不如做小池塘里的大魚(yú)。

2、“高起點(diǎn)”發(fā)展策略

畢竟，在低檔次上企業(yè)的生存空間和經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到很大限制。因此，該陣營(yíng)中有條件的企業(yè)最好的選擇是提升品質(zhì)，走高起點(diǎn)發(fā)展之路。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要盡快實(shí)施個(gè)人“換腦工程”，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式，努力提高個(gè)人素質(zhì)，更新觀念，理清思路。企業(yè)的發(fā)展前景將在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的開(kāi)明程度和進(jìn)步程度。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

一般來(lái)講，這些企業(yè)的業(yè)務(wù)員素質(zhì)都較低，待遇也不高。這類企業(yè)一般也招不來(lái)業(yè)務(wù)能力高的銷售人員。培訓(xùn)是解決其業(yè)務(wù)隊(duì)伍問(wèn)題的捷徑。要知道，培訓(xùn)可以創(chuàng)造利潤(rùn)。

5、要樹(shù)立消費(fèi)者觀念，確保產(chǎn)品質(zhì)量，切莫存有僥幸心理，對(duì)客戶不負(fù)責(zé)任。

6、銷售組織體系問(wèn)題

建立高效率的銷售組織體系，是確保銷售業(yè)務(wù)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。從實(shí)踐上看，一些企業(yè)的銷售組織還不能適應(yīng)環(huán)境的變化，有的在組織建設(shè)上過(guò)于滯后，對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍；有的致力于一味模仿。企業(yè)在銷售組織的建設(shè)上，還沒(méi)有明確的思路，尤其不能從戰(zhàn)略高度來(lái)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，從而制約了組織的正常發(fā)展。企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)十分艱巨的工作。企業(yè)在構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中，必須綜合考慮企業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)者因素、競(jìng)爭(zhēng)格局、區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)、中間商選擇等因素?，F(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題是：企業(yè)缺乏“三贏”的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)理念；缺乏嚴(yán)格的價(jià)格管理體系；缺乏有力的促銷支援；缺乏全面的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和一支優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍。

第五篇：2014年中國(guó)P2P市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

2014年中國(guó)P2P市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 智研咨詢網(wǎng)訊：

內(nèi)容提示：智研咨詢研究部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止2012年，P2P貸款公司達(dá)到近300家，放貸規(guī)模達(dá)到228.6億元，同比增長(zhǎng)271.4%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年依然保持較高增速。

互聯(lián)網(wǎng)金融野蠻生長(zhǎng)，貢獻(xiàn)獲政府首肯。去年，余額寶橫空出世，用不到兩年的時(shí)間攬獲了1億用戶以及5413億元資金，幾近野蠻生長(zhǎng)的狀態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品開(kāi)始逐步被大眾接受，、眾籌等創(chuàng)新金融產(chǎn)品滿足了小微企業(yè)和個(gè)人市場(chǎng)需求。今年，互聯(lián)網(wǎng)金融首次被納入李克強(qiáng)總理政府工作報(bào)告，表明政府高度重視互聯(lián)網(wǎng)金融，對(duì)其推動(dòng)了金融創(chuàng)新和銀行體系的開(kāi)放給予了肯定。隨著相關(guān)政策法規(guī)的進(jìn)一步規(guī)范，互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)將進(jìn)入健康發(fā)展階段。

所謂P2P（PeertoPeer）網(wǎng)貸，根據(jù)銀監(jiān)會(huì)與小額信貸聯(lián)盟的公文，中文官方翻譯為“人人貸”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是有資金并且有理財(cái)投資想法的個(gè)人，通過(guò)中介機(jī)構(gòu)牽線搭橋，使用信用貸款的方式將資金貸給其他有借款需求的人。其中，中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)借款方的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)管理水平、發(fā)展前景等情況進(jìn)行詳細(xì)的考察，并收取賬戶管理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)等收入。這種操作模式依據(jù)的是《合同法》，其實(shí)就是一種民間借貸方式，只要貸款利率不超過(guò)銀行同期貸款利率的4倍，就是合法的。

三大利好引爆國(guó)內(nèi)P2P市場(chǎng)。進(jìn)入2010年后，隨著利率市場(chǎng)化、銀行脫媒以及民間借貸的火爆，P2P貸款呈現(xiàn)出爆發(fā)性的態(tài)勢(shì)，大量的P2P貸款平臺(tái)在市場(chǎng)上涌現(xiàn)。