第一篇：安全生產(chǎn)管理征文

違章猛于虎，安全重于山

我是一名金加工車間的生產(chǎn)安全管理人員，在長期的安全管理和安全教育過程中，接觸了大量的安全生產(chǎn)事故，有些是親眼目睹發(fā)生在自己身邊的，有些則是其他單位發(fā)生后通過通報(bào)學(xué)習(xí)會(huì)了解的，但不管是親眼所見還是道見途聞，那一幕幕被鮮血染紅的畫面，以及畫面背后將會(huì)隨即發(fā)生的一個(gè)個(gè)用血淚辛酸書寫的悲情故事，就像一塊塊火紅的烙鐵一樣在心中深深烙下一個(gè)個(gè)永久的印痕，每當(dāng)回想起來，就如同把這些印痕的傷疤又一個(gè)個(gè)地撕開，心痛難抑。

車工李師傅，多年前曾經(jīng)是我們公司所有車工中工作效率最高的師傅，人送外號(hào)“小李飛刀”。他對(duì)工作的專注和熱情幾乎到了狂熱的程度，長期持續(xù)不斷地優(yōu)化加工方法，不斷地挑戰(zhàn)加工速度的極限。他在工作中的突出表現(xiàn)，使公司整體的生產(chǎn)效率得到了較大幅度的提升，他自己更是因此獲得榮譽(yù)無數(shù)，而且因?yàn)樗乃俣瓤?，每月的工資收入在全車間的所有師傅中也基本上都是最高的，公司上下幾乎所有的人都對(duì)他的前途寄予了厚望。但是他這一切的一切卻因?yàn)樗綍r(shí)的一個(gè)屢教不改的不良習(xí)慣徹底給毀了，那就是他只顧一味地追求速度，常常違章操作機(jī)床。在他30歲那年的冬季，他在加工某不銹鋼產(chǎn)品時(shí)，因?yàn)椴讳P鋼材料韌性好，斷屑難，連續(xù)車削時(shí)間長了，切屑積得太長，很容易被卷纏在未加工的材料上面，致使加工無法繼續(xù)，影響了生產(chǎn)效率。為了不使切屑卷纏在材料上，他在剛產(chǎn)生切屑時(shí)，便用手將切屑扯出來。這一做法本身就是違章操作，十分危險(xiǎn)，然而更加危險(xiǎn)的是他居然還戴著手套。加工第一件產(chǎn)品沒事，第二件產(chǎn)品無恙，然而當(dāng)加工到第三件時(shí)，因?yàn)樗杏X切屑被手套鉤住了，在取下切屑時(shí)牽扯切屑的速度稍微慢了一點(diǎn)，切屑被瞬間卷纏在了工件上，而他手套上的切屑還尚未取下，悲劇就在這一瞬間發(fā)生了——他的右手跟著被切屑一同卷纏在了工件上，整個(gè)手臂幾乎被卷成了一條血麻花，手筋全被切屑割斷。事故發(fā)生后，直至現(xiàn)在十幾年過去了，他的右手仍然不能使勁用力，再未開動(dòng)過車床一次。

鉗工朱師傅，在高速鉆孔時(shí)，因?yàn)槲创鞣雷o(hù)眼睛，一枚鐵屑飛入左眼，擊穿角膜，直入瞳孔，其傷害程度幾乎導(dǎo)致失明，不僅左眼視力嚴(yán)重受損，受關(guān)聯(lián)影響，右眼的視力也大大降低，從此再未返回他無比熱愛的崗位。然而更嚴(yán)重的是對(duì)生活的影響，他是一個(gè)攝影愛好者，喜歡旅游，之前每逢節(jié)假日，總能看到他

一身運(yùn)動(dòng)服，戴著長檐帽，背著旅行包，脖子上掛著他最鐘愛的數(shù)碼單反相機(jī)，時(shí)而單行，時(shí)而組團(tuán)赴外采風(fēng)。但是事故發(fā)生后，三年過去了，幾乎再未看到他全副“武裝”地回頭向我們揮手告別時(shí)燦爛的笑顏。

司機(jī)李師傅，在將組裝完畢的產(chǎn)品運(yùn)往試驗(yàn)場(chǎng)地的途中，因?yàn)槌醮簳r(shí)節(jié)室外的氣溫還很低，而駕駛室內(nèi)除司機(jī)外，還坐有幾名押車人員，溫度相對(duì)較高，所以車頭前面的擋風(fēng)玻璃上時(shí)不時(shí)地會(huì)結(jié)些霧珠，他像往常一樣，習(xí)慣性地在汽車仍在高速行駛的過程中，拿起抹布，隔著方向盤起身彎腰去擦玻璃。然而在擦的時(shí)候手滑了一下，身子失去平衡，打了個(gè)趔趄，左手出于自然反應(yīng)瞬間抓住了方向盤，并帶動(dòng)了方向盤。悲劇在這一刻再次上演，因?yàn)檐囁佥^快，意外的輕微轉(zhuǎn)向便使車頭撞向了路邊的防護(hù)欄，又因?yàn)檐嚿砗芨撸匦氖Ш?，使整個(gè)車身傾刻側(cè)翻，司機(jī)李師傅也因?yàn)楸恢匚镌抑仡^部，當(dāng)場(chǎng)斃命。然而正時(shí)值中年的李師傅，家中上有六十多歲的父母，下有一個(gè)六七歲的孩子，他的猝故不僅僅是一株生命之花的凋零，更給家人帶來了要長期隱忍幼年喪父、中年喪夫和老年喪子的人生悲苦。

我們將視角進(jìn)一步放大，將視野由身邊公司內(nèi)擴(kuò)展到九百六十萬平方公里的神州大地、五湖四海，類似的因違章作業(yè)而帶來的人生悲劇又有幾何？每天有多少完好的人因違章作業(yè)而變得傷痕累累、體殘肢廢？每天又有多少人的幸福生活因?yàn)橐粋€(gè)人的“改變”而瞬間跌入痛苦的深淵？

那么，到底是什么導(dǎo)致了生產(chǎn)作業(yè)中安全事故屢屢頻發(fā)？在職業(yè)危害中最大的危險(xiǎn)源又是什么呢？危險(xiǎn)化學(xué)物品？易燃易爆物？高空作業(yè)？旋轉(zhuǎn)的機(jī)床主軸？老化的電器線路？??其實(shí)這些都不是，真正的危險(xiǎn)源是僥幸的慣性心理和麻痹的思想意識(shí)！思想意識(shí)如果麻木松懈了，即便是走路也可能會(huì)跌倒；如果在心里時(shí)刻保持一種高度警惕性，則即便周圍環(huán)境再危險(xiǎn)，也能做到終善其身。世界上哪怕是最危險(xiǎn)的同一種工作都有成千上萬的人在做，為什么有人能夠做到一生平安，而有人卻被會(huì)傷筋動(dòng)骨，甚至因此命喪九泉呢？安全變危險(xiǎn)，危險(xiǎn)轉(zhuǎn)傷害，只需一秒鐘的時(shí)間。一秒鐘的大意就會(huì)造成一生的遺憾，一秒鐘的猶豫就會(huì)帶來永遠(yuǎn)的悔恨，而這一秒鐘的大意與猶豫卻是在長期的僥幸心理和麻痹意識(shí)中逐漸“培養(yǎng)”產(chǎn)生的。

在安全的問題上，沒有“萬一”，只有“一萬”，只要長期違章作業(yè)不予糾正，發(fā)生事故就是一定的！

在安全的問題上，哪怕只有1％的發(fā)生概率，一旦發(fā)生就是100％！

發(fā)生安全事故對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的影響只是一陣子，但是對(duì)個(gè)人和家庭的影響卻是一輩子！

在人生的道路上，違章就像一只猛虎，時(shí)刻威脅著我們的人身和生命安全，讓我們共同攜手，拒絕僥幸，拒絕麻痹，拒絕違章，通過安全地生產(chǎn)勞動(dòng)，為我們的生活營造一方幸福的綠洲！

第二篇：關(guān)于安全生產(chǎn)管理自查報(bào)告

關(guān)于安全生產(chǎn)管理自查報(bào)告

在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報(bào)告使用的頻率越來越高，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的關(guān)于安全生產(chǎn)管理自查報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

為加強(qiáng)我院微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理工作，確保實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)工作的有效有序進(jìn)行，確保微生物實(shí)驗(yàn)室不發(fā)生生物安全事件，保障公眾健康，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，針對(duì)“實(shí)驗(yàn)室（Ⅱ級(jí)）生物安全檢查量化評(píng)分表”的具體細(xì)則，對(duì)我院微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理工作進(jìn)行了自查自糾工作，現(xiàn)將檢查結(jié)果和改進(jìn)措施匯報(bào)如下：

一、組織機(jī)構(gòu)及管理制度

我院微生物實(shí)驗(yàn)室成立于20xx年4月1日，具有完善的生物安全管理責(zé)任制和生物安全管理制度，建有實(shí)驗(yàn)室生物安全自查制度，制定有實(shí)驗(yàn)室生物安全手冊(cè)和實(shí)驗(yàn)室生物安全事件應(yīng)急預(yù)案，所有實(shí)驗(yàn)活動(dòng)均有實(shí)驗(yàn)記錄并進(jìn)行歸檔。

二、實(shí)驗(yàn)室布局設(shè)施及環(huán)境

實(shí)驗(yàn)室分區(qū)明確，分為污染區(qū)、半污染區(qū)和清潔區(qū)，不同區(qū)域之間無交叉分布，實(shí)驗(yàn)室門有可視窗，并標(biāo)示有生物安全標(biāo)識(shí)和生物安全危害警告，工作人員衣物與實(shí)驗(yàn)室工作服及物品分開存放，在實(shí)驗(yàn)室門口處放置有掛衣的衣柜，實(shí)驗(yàn)室臺(tái)面、墻壁、天花板和地面易清潔、無滲水、耐化學(xué)品和消毒劑的腐蝕，實(shí)驗(yàn)室配備有生物安全柜并儲(chǔ)備有足夠的實(shí)驗(yàn)防護(hù)用品和器材，制定有實(shí)驗(yàn)室生物安全事件應(yīng)急預(yù)案，在實(shí)驗(yàn)室的出口處配備有洗手消毒設(shè)施，開關(guān)采用腳踏式，在工作區(qū)配備有洗眼裝置，在消毒滅菌室配備有高壓蒸汽滅菌器，實(shí)驗(yàn)室有可靠的電力供應(yīng)，其中兩臺(tái)儀器配備有備用電源，實(shí)驗(yàn)室所有設(shè)備功能正常，狀態(tài)良好，并進(jìn)行定期維護(hù)，每天早晨均監(jiān)測(cè)室內(nèi)環(huán)境參數(shù)，且參數(shù)符合工作要求和衛(wèi)生相關(guān)要求。

三、人員與管理

微生物實(shí)驗(yàn)室的3名工作人員均經(jīng)過職業(yè)技術(shù)的職稱考試，考核合格并取得資質(zhì)，實(shí)驗(yàn)室工作人員每年均定期進(jìn)行健康檢查，并建有實(shí)驗(yàn)室工作人員健康檔案，所有實(shí)驗(yàn)室的活動(dòng)均符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，非實(shí)驗(yàn)有關(guān)物品不得進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)操作人員防護(hù)水平符合相關(guān)規(guī)定，實(shí)驗(yàn)室垃圾廢物處理人員經(jīng)過相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的上崗資格證。

四、菌（毒）種及樣本管理

微生物實(shí)驗(yàn)室的所有標(biāo)本均取自臨床患者標(biāo)本和醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)標(biāo)本，實(shí)驗(yàn)活動(dòng)結(jié)束后所有標(biāo)本和菌株均經(jīng)過高壓蒸汽滅菌，本實(shí)驗(yàn)室不保存病原微生物菌（毒）種和樣本。

五、廢物處置

實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)生的垃圾、廢物分類收集，并有內(nèi)部交接記錄，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)供感染性材料、廢物暫存及運(yùn)送容器有明顯標(biāo)志、防滲漏、防穿刺，并存放在指定位置，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)病原體的培養(yǎng)基、標(biāo)本和菌株保存液等高危險(xiǎn)廢物廢棄前均在室內(nèi)進(jìn)行高壓蒸汽滅菌處理，醫(yī)療廢物暫存間有警示標(biāo)識(shí)和“禁止吸煙、飲食”警示標(biāo)識(shí)，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備維護(hù)、修理、報(bào)廢移出實(shí)驗(yàn)室前均經(jīng)過清潔、消毒滅菌，實(shí)驗(yàn)設(shè)備末端排出液均經(jīng)過消毒處理，實(shí)驗(yàn)室排放的廢水廢氣符合國家規(guī)定。

為了強(qiáng)化我校幼兒園的安全工作，增強(qiáng)教師和幼兒的安全意識(shí)，確保幼兒人身、飲食安全，保證幼兒快樂健康成長，幼兒園針對(duì)自身情況進(jìn)行詳細(xì)周密的自查?，F(xiàn)將自查情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、全園高度重視，提高安全防患意識(shí)

我園成立了以劉園長為首的幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)各項(xiàng)具體安全工作開展排查活動(dòng)。同時(shí)召開幼兒園老師集體會(huì)議，學(xué)習(xí)文件，要求教師提高責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)安全常識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到幼兒安全工作的重要性，保證把孩子教育好，管理好，保護(hù)好，讓家長放心地將幼兒交到我們的手中。

二、消防安全工作管理

根據(jù)縣教育局關(guān)于幼兒園安全工作的會(huì)議精神，幼兒園集體對(duì)活動(dòng)室、大型玩具等重點(diǎn)安全防護(hù)場(chǎng)所進(jìn)行排查，請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)電源、電線進(jìn)行改裝處理，對(duì)教室內(nèi)的插座進(jìn)行"不用即封"處理，將墻面外漏的插座用膠帶封住，將拖線插座放在高處（孩子夠不著的地方）使用，貼上醒目的'標(biāo)志；為了讓家長能安全有序地接送幼兒，我校幼兒園園將幼兒園外路邊雜草清除，鋪上水泥地坪，消除一切不安全的隱患。認(rèn)真檢查消防器材的使用期限。對(duì)全園教師、幼兒進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案知識(shí)教育，確保緊急情況下幼兒和教職工能夠有秩序、有準(zhǔn)備地安全撤離、疏散。

三、接送、晨檢、午睡值班工作情況管理

幼兒園與教職工簽訂安全責(zé)任狀，教師嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真清點(diǎn)幼兒，對(duì)于未到園的幼兒，教師要及時(shí)做好家長聯(lián)系工作，并針對(duì)具體情況進(jìn)行匯報(bào)，有異常情況應(yīng)馬上請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以防各種大的傳染病或其他特殊情況的蔓延。

四、加強(qiáng)一日活動(dòng)常規(guī)的安全管理

幼兒學(xué)習(xí)活動(dòng)玩具和運(yùn)動(dòng)器械情況管理。結(jié)合本次自查活動(dòng)，幼兒園對(duì)校舍、室內(nèi)設(shè)施玩具，寢室用品，進(jìn)行了一次徹底地檢查。將各種玩具設(shè)施進(jìn)行加固處理，對(duì)教具和玩具進(jìn)行消毒和檢查，將不合格的玩具進(jìn)行銷毀。室內(nèi)桌椅和寢室床具也整體進(jìn)行了一次維修，徹底檢查了班級(jí)的物品擺放，消除了隱患。

第三篇：優(yōu)秀安全生產(chǎn)管理崗先進(jìn)事跡

優(yōu)秀安全生產(chǎn)管理崗先進(jìn)事跡物資裝備部保管崗現(xiàn)有職工四名，為充分發(fā)揮物資裝備部在保障生產(chǎn)材料供應(yīng)、節(jié)能降耗、提升服務(wù)等方面的主觀能動(dòng)性，讓先進(jìn)崗位成為生產(chǎn)上的排頭兵、管理上的好榜樣，物資裝備部以“比學(xué)趕幫超”為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒采油廠“星級(jí)班組”、“紅旗班組”的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在所屬三個(gè)辦公室中大力開展“四比四爭”活動(dòng)，著力打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”班組。在此次活動(dòng)中，保管崗在安全管理方面脫穎而出，為物資裝備部的安全工作做出了貢獻(xiàn)。在活動(dòng)中，物資裝備部從細(xì)化和落實(shí)各項(xiàng)安全、環(huán)保及設(shè)備管理規(guī)定入手，相繼編制庫區(qū)管理規(guī)定、場(chǎng)區(qū)安全衛(wèi)生管理規(guī)定，不斷提高安全管理水平。保管崗位人員，更是深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到每個(gè)工種環(huán)節(jié)和每個(gè)操作崗位，努力培養(yǎng)全體員工嚴(yán)格按制度辦事、按照流程操作的良好工作作風(fēng)和習(xí)慣，實(shí)踐公司精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、完美的工作理念。在日常工作中她們嚴(yán)格要求自己，遵守操作規(guī)程，定期進(jìn)行庫房自查自改，消除安全隱患。進(jìn)入雨季，她們及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫房漏雨情況，及時(shí)報(bào)修，減少材料損失。庫房及料場(chǎng)消防設(shè)施定期檢查，定期維護(hù)，及時(shí)更換有問題滅火器，做好消防設(shè)備保養(yǎng)，保障材料的安全。她們還嚴(yán)格落實(shí)5S管理，把5S管理與材料質(zhì)量、安全工作緊密結(jié)合起來，以保證存放材料在潔凈環(huán)境中，材料綜合完好率和維護(hù)及時(shí)率均達(dá)到100%。

第四篇：安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)組

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、高效地運(yùn)行。必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，各部門、（車隊(duì)）、生產(chǎn)班組、全體員工，要把預(yù)防事故作為安全生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》及相關(guān)的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)。經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議研究決定成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：查全海

副組長：查金東、杜明宏

安全員：杜明宏（兼）

成員：孔超、張澤元、王為倉、查桂飛、吳東、盧昌潤、張仙堯、張仙福、張楊、張永強(qiáng)

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)組的主要工作內(nèi)容：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，制訂本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，檢查各部門安全生產(chǎn)情況，督促各部門排除安全隱患，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的日常管理工作。辦公室主任：杜明宏

成員：張澤元、王為倉、盧昌潤、胡兵、潘勛、方立榮、程白

第五篇：安全生產(chǎn)管理

談如何加強(qiáng)水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述。

關(guān)鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進(jìn)度 質(zhì)量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報(bào)。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競(jìng)爭中立于不敗之地,唯有通過加強(qiáng)管理,才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實(shí)現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)的重要問題，而且實(shí)施低成本控制戰(zhàn)略的口號(hào)喊了許多年，但目標(biāo)成本制定了不知多少個(gè)，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無法實(shí)現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個(gè)方面：

1.1按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價(jià)格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較,選擇價(jià)廉物美的產(chǎn)品,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。

1.5承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,如結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)大型的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜度高，多功能性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了對(duì)其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人,參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對(duì)象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先,要有合格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn),施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),更需要具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。

2.2材料因素

工程項(xiàng)目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體,這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此,建筑材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)按國家規(guī)范的要求對(duì)到場(chǎng)的材料和產(chǎn)品,進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,并且正確合理的使用,建立管理臺(tái)帳,做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,還不能確定其是否適用的,必須進(jìn)行試驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報(bào)驗(yàn)單,詳細(xì)說明材料來源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗(yàn)情況。還要說明材料預(yù)計(jì)到貨日期。上述材料報(bào)驗(yàn)單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗(yàn)報(bào)告,一并送監(jiān)理審核。

2.3機(jī)械的因素

施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

施工機(jī)械設(shè)備的選型,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚(yáng)式等不同形式的挖泥船。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備形式,來選定具體的機(jī)械。如堆石壩施工所采用的振動(dòng)碾,其性能參數(shù)主要是壓實(shí)功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動(dòng)碾的情況下,應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動(dòng)碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的振動(dòng)碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否, 均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實(shí)踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩, 質(zhì)量下降,增加投資等情況時(shí)有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,采取科學(xué)合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟(jì)上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。對(duì)施工方法的控制,可從以下幾點(diǎn)著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化;其次在施工方案選擇時(shí),對(duì)主要的施工項(xiàng)目要事先擬訂幾個(gè)可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點(diǎn),通過反復(fù)論證和比較,選出最佳方案;另外對(duì)主要項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目,如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,制定方案時(shí)應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制,主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對(duì)施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強(qiáng)環(huán)境控制,改進(jìn)作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。

3進(jìn)度控制

進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三大控制目標(biāo),是十分重要的。工程進(jìn)度失控,必然導(dǎo)致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度,建設(shè)的直接費(fèi)用將會(huì)增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時(shí)刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯(cuò)過有利的施工機(jī)會(huì),將會(huì)造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度,同樣也是片面的,也會(huì)增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此,進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)的管理性文件(如現(xiàn)場(chǎng)指令)等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),可把整個(gè)施工過程分為若干個(gè)施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo),嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時(shí)作業(yè)、保證工程進(jìn)度,應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間,能夠控制各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo),將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計(jì)劃,短期進(jìn)度計(jì)劃是長期進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)與保證。

4安全管理

在工程建設(shè)階段,安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)管理機(jī)構(gòu);建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層制定各級(jí)人員的安全責(zé)任制,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

4.2安全教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的流動(dòng)性大的特點(diǎn),特別要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,從而采取對(duì)策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。5結(jié) 語

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革,借鑒國內(nèi)外成功的管理實(shí)例,采取切實(shí)有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量,獲得更多利潤的目的。