第一篇：創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理 落實企業(yè)主體責(zé)任征文

創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理 落實企業(yè)主體責(zé)任

首先，我代表將樂移動分公司如何落實好安全生產(chǎn)管理責(zé)任主體工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

今年上半年，我公司按照三明市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局要求，《制定了公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任考核辦法》并按其進(jìn)行實施。對于安全生產(chǎn)，無論在順境還是逆境的情況下，都要保持清醒的頭腦，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，講科學(xué)，不冒險蠻干，講理智，不僥幸心理，確立安全就是效益的理念，做到資金安排以安全為首，時間安全以安全為先，精力安排以安全為重，人員安排以安全為需，歸結(jié)到一點，一切生產(chǎn)和工作要以人為本，以安全為天。主動吸取別人的經(jīng)驗教訓(xùn)，主動爭取政府和社會的幫助。在具體措施上，事事處處體現(xiàn)保護(hù)人、激勵人、管理人的原則，使企業(yè)的每一個人都成為安全生產(chǎn)的維護(hù)者和促進(jìn)者，持之以恒，堅持不懈。企業(yè)的安全狀況會受人、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境等生產(chǎn)經(jīng)營要素的改變而產(chǎn)生變化，因此，安全生產(chǎn)要常抓不懈，與時俱進(jìn)。思想認(rèn)識上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅強(qiáng)有力，安全檢查上嚴(yán)格細(xì)致，隱患整改上不留死角。真正做到抓在點子上，落腳到實處。要從安全管理責(zé)任主體落實上不斷找差距，在實施過程中不斷更新和完善。

一、在安全責(zé)任主體管理中，首先要落實各個部門抓安全的責(zé)任

市場部的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，抓經(jīng)營是第一責(zé)任人，抓安全生產(chǎn)也是第一責(zé)任人。既要對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)，又要對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。首先，制定各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，真正做到一級抓一級，逐級落實責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任追究格局。分管安全工作的其他領(lǐng)導(dǎo)也要分工明確，各負(fù)其責(zé)，共同承擔(dān)起安全管理的責(zé)任。同時還要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不留死角。抓安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。要堅持做到“抓住不落實的事，追究不落實的人”，層層落實責(zé)任，建章立制，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級分解延伸落實，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。要加大推行安全責(zé)任制和追究制的力度。推行安全生產(chǎn)責(zé)任制和追究制，關(guān)鍵是要堅持做到“三個同時”，即安排生產(chǎn)經(jīng)營等工作時，同時安排安全管理人員在安全工作上應(yīng)負(fù)的責(zé)任；在下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時，同時向安全管理人員提出安全責(zé)任要求；在考慮經(jīng)營的執(zhí)行情況時，同時要考慮安全責(zé)任制和追究制的執(zhí)行情況；從而進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理人員抓好安全工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感。

二、安全工作要到位，就必須形成全體動員的格局

在公司上下要形成所有的管理者、所有的管理部門都不是旁觀者，都不是局外人，在安全工作中都承擔(dān)著重要的安全責(zé)任，我公司通過各類安全事故教訓(xùn)來細(xì)化安全責(zé)任，每個管理者都必須按照自己的職責(zé)，來完成安全工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。一是公司各級管理人員和相關(guān)部門要認(rèn)真檢查各個部門在設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、工作環(huán)境、員工技能素質(zhì)等方面存在的問題，讓其反思本單位工作是否到位、責(zé)任是否落實，制定整改措施，狠抓落實。并在職工中認(rèn)真檢查宣傳、教育、組織、發(fā)動員工，提高員工安全責(zé)任意識，調(diào)動員工工作積極性方面的工作是否到位、責(zé)任是否真正得到落實。只有各級管理人員明確安全管理責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任心，才能切實發(fā)揮作用。二是安全規(guī)章制度要落實。無規(guī)矩不成方圓。要加強(qiáng)執(zhí)行力的宣傳，教育引導(dǎo)員工樹立正確的安全責(zé)任意識，自覺遵守、執(zhí)行公司制定的各項安全管理規(guī)章制度，切實把制度落實到位。同時，要積極創(chuàng)新安全管理模式，使公司的安全管理更加規(guī)范有效。三是要建立安全管理長效機(jī)制，制定安全評估體系。要使制定的安全評估體系將有安全責(zé)任的各個部門捆起來，使之在安全工作中承擔(dān)一定的安全責(zé)任，認(rèn)真落實安全責(zé)任。同時，對那些沒有真正落實安全責(zé)任的部門，以及在安全工作上不盡職、不盡責(zé)的人進(jìn)行嚴(yán)格考核和責(zé)任追究。

三、落實安全投入的責(zé)任

安全投入的保障是安全生產(chǎn)的重要保證。安全需要投入，安全是要付出成本的。我公司通過在所有班組中聘請職工安全監(jiān)督員，對這些人員邀請安監(jiān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，定期召集開會議，隨時調(diào)查他們反映的情況，同時禁止承包企業(yè)解雇他們——這些成本投入可以換來一張廣大而綿密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，同時也更有利于讓各項安全生產(chǎn)的管理規(guī)章制度落到實處。如果對安全不及時投入，一旦出事就會付出更為沉重的代價。實踐證明，通過事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽之前，是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。

四、落實安全技術(shù)措施的責(zé)任

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，并通過技術(shù)創(chuàng)新求可靠、求安全。一是對于任何一項工程，在施工之前，都要制定詳細(xì)的、切實可行的安全技術(shù)操作規(guī)程和保障措施，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證。二是在施工過程中，要認(rèn)真執(zhí)行制定的安全技術(shù)操作規(guī)程和保障措施，并切實落到實處。三是要不斷引進(jìn)高科技、新技術(shù)，對礦區(qū)井下和重點部位安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，實施電子監(jiān)控安全，用高科技保安全。

五、落實安全教育培訓(xùn)的責(zé)任

一是要大力開展安全文化建設(shè)，普及安全法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化各級管理人員和員工群眾的責(zé)任意識。

二是要加強(qiáng)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作。對特殊崗位和特殊設(shè)備的人員要及時組織培訓(xùn)取證，必須按要求滿足特殊崗位的要求，不斷增加安全生產(chǎn)宣傳教育投入，加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，擴(kuò)大宣傳陣地，完善培訓(xùn)教育機(jī)制。

三是充分發(fā)揮好板報，安全周報的宣傳作用。要繼續(xù)探索加強(qiáng)安全文化的有效途徑，保持正確的宣傳導(dǎo)向。

四是認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動、和安全知識競賽等活動，通過開展活動，提高員工的安全意識和自我防護(hù)能力。

五是廣泛宣傳和認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列規(guī)范性文件，尤其是對于一些新頒布實施的法律法規(guī)，要及時掌握，認(rèn)真貫徹。六是大力培育安全誠信、安全道德。通過宣傳教育、規(guī)范引導(dǎo)、培育示范等方法途徑，在全公司特別是在采掘承包單位的生產(chǎn)建設(shè)管理中，倡導(dǎo)樹立安全誠信意識和安全道德觀念，自覺履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，為建立規(guī)范的安全生產(chǎn)環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

六、實施安全標(biāo)準(zhǔn)化，是落實科學(xué)發(fā)展觀的需要

安全生產(chǎn)是我公司全體職工最大、最根本的利益，是改善作業(yè)環(huán)境和條件的最佳途徑。我公司按照地、市安監(jiān)部門的指示，通過加強(qiáng)安全管理，制定標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，為職工創(chuàng)造一個安全可靠的工作環(huán)境，保障職工群眾的生命安全，就是落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、建設(shè)平安生產(chǎn)經(jīng)營，因此，我們要抓住安全標(biāo)準(zhǔn)化這個生命工程，下決心徹底改變我公司安全生產(chǎn)狀況，實實在在地為職工辦實事、辦好事。

二要在實施安全標(biāo)準(zhǔn)化的過程中建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，落實責(zé)任主體，實現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化，使采、掘、機(jī)、運(yùn)、通和人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、規(guī)范運(yùn)作，必須有科學(xué)的態(tài)度，自覺遵循其客觀規(guī)律。抓住安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，就是抓住了根本，只有依法規(guī)范各個責(zé)任主體和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度標(biāo)準(zhǔn)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，才能有效防范事故，才能建立起真正意義上的安全長效機(jī)制。

第二篇：企業(yè)主體責(zé)任落實

一、充分認(rèn)識落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義。安全生產(chǎn)能不能搞好，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度。企業(yè)各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須要提高自己的思想意識，充分認(rèn)識落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義。

往小了說，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。在當(dāng)今工業(yè)化轉(zhuǎn)型、城市化加速、經(jīng)濟(jì)國際化提升的時代大背景下，對企業(yè)的生存發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。這一時期，既是戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是矛盾凸現(xiàn)期，同時也是各類安全事故易發(fā)期。如果企業(yè)不能落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，讓安全事故易發(fā)期演變?yōu)榘踩鹿矢甙l(fā)期、頻發(fā)期，企業(yè)就不可能有穩(wěn)定的社會環(huán)境、優(yōu)越的投資環(huán)境和良好的發(fā)展環(huán)境，勢必對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成深遠(yuǎn)的影響。往大了說，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是構(gòu)建和諧社會的現(xiàn)實要求。中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧社會。人是寶貴的社會資源，以人為本就是以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先強(qiáng)調(diào)安全發(fā)展，和諧社會首先強(qiáng)調(diào)關(guān)注生命，安全生產(chǎn)本身就是對人的生命權(quán)益的維護(hù)。如果企業(yè)各類事故不能有效控制，不僅給人民群眾生命財產(chǎn)安全帶來巨大損失，還給受害者家屬造成無法彌補(bǔ)、無法挽回的影響，失去了幸福感，更談不上和諧社會。

因此建設(shè)和諧社會，必須以安全生產(chǎn)為前提和保障。

二、健全和落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。江澤民同志曾講過 “隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這一至理名言。其指明安全生產(chǎn)工作的根源是“消除隱患”，表明抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法是“預(yù)防為主”，更指出安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是“強(qiáng)化責(zé)任”。消除隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點，落實責(zé)任是關(guān)鍵。那么，如何健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制呢？關(guān)鍵要做好以下幾點：

（一）推行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，就是要建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要對分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。各級職能部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立“關(guān)口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

（二）確保層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。企業(yè)應(yīng)通過簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到基層單位和部門，基層單位、部門再以責(zé)任書形式落實到班組，班組落實到崗位和職工個人。責(zé)任書應(yīng)根據(jù)各級人員不同的職責(zé)進(jìn)行區(qū)分，但宗旨是明確安全生產(chǎn)的責(zé)、權(quán)、利，形成一種有效的激勵和約束機(jī)制。

（三）積極推行安全生產(chǎn)承諾制度。在崗職工要根據(jù)自己的崗位安全職責(zé)填寫《安全承諾書》，通過簽訂《安全承諾書》讓每一名職工都明確自己在安全生產(chǎn)活動中應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)負(fù)的義務(wù)，讓職工感到安全責(zé)任的壓力和安全生產(chǎn)的重要，時時刻刻想到安全。同時，開展安全承諾制度，對全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，提供了可靠的基礎(chǔ)保證。

（四）完善安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制。市場經(jīng)濟(jì)條件下，要做好安全工作離不開經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。安全考核應(yīng)與獎金待遇掛鉤，考核過程必須要做到公平、公正、公開，確實發(fā)揮作用。突出重獎重罰的原則，獎要獎得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛。若發(fā)生事故，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，并依照事故性質(zhì)及應(yīng)負(fù)責(zé)任的大小，與各級領(lǐng)導(dǎo)的“票子、面子、帽子”掛鉤，直至追究法律責(zé)任。

三、正確理解安全與效益的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)合理投入。首先來算一筆帳，國發(fā)23號文最新規(guī)定提高工傷事故死亡職工一次性賠償標(biāo)準(zhǔn)，從2011年起發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，一次性工亡補(bǔ)助金調(diào)整為按全國上一城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算。以2009為例，全國平均城鎮(zhèn)居民人均可支配收入17175元的水平，一次性工亡補(bǔ)助金達(dá)34.35萬元，比原規(guī)定翻了一番多（原規(guī)定大概在15萬元左右），加上喪葬補(bǔ)助金和供養(yǎng)親屬撫恤金，三項合計約為60余萬元。由此可見，安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失將非常慘重。因此，企業(yè)必須堅持“預(yù)防為主”的理念。當(dāng)然，安全生產(chǎn)的實現(xiàn)需要依靠投入保障作為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)的水平和能力，也需要付出勞動和經(jīng)濟(jì)成本。但安全的成本既是代價，更是效益。企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須充分認(rèn)清安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，沒有安全，企業(yè)就沒有效益（發(fā)生重大事故將停產(chǎn)停工），企業(yè)就無以發(fā)展，難以生存。合理進(jìn)行規(guī)劃，確保投入，用于安全技術(shù)、安全管理和安全教育等領(lǐng)域，就能減少和杜絕事故的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理。

（一）抓建章立制，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)必須根據(jù)《國家安全生產(chǎn)法》建立完善符合自身實際的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲辦法》等綱領(lǐng)性制度。事實上，建立完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程也是企業(yè)開展安全管理工作、規(guī)范職工安全行為的重要前提和保證。

（二）抓設(shè)施完善，提高企業(yè)本質(zhì)安全度。企業(yè)應(yīng)按照國家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，添置、完善工作場所、生產(chǎn)設(shè)備等方面的安全防護(hù)設(shè)施，為職工提供一個安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)評價和“三同時”制度，確保安全設(shè)施和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)使用，杜絕先天性隱患，從源頭上遏制各類事故的發(fā)生。

（三）抓教育培訓(xùn)，提高企業(yè)全員安全素質(zhì)。企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，并分期分批對法人代表、安全管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)知識培訓(xùn)。同時，為進(jìn)一步提高全體員工的安全意識、操作技能、自我保護(hù)能力和事故預(yù)防能力，要進(jìn)一步規(guī)范全員培訓(xùn)，力爭使每一位員工都受到針對性的教育，切實提高每一位從業(yè)人員的安全素質(zhì)。

（四）抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平。企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，涉及到人、機(jī)、料、法、環(huán)境及時間等多項因素。要實現(xiàn)這些基本要素的和諧統(tǒng)一、有效控制，這就涉及到綜合的系統(tǒng)管理工程。企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是在特定的環(huán)境、特定的時間里，通過有效的制度和辦法，使人的行為與各種要素達(dá)到和諧統(tǒng)一，以確保安全。為進(jìn)一步推動企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以開展示范企業(yè)創(chuàng)建活動，促使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的各種設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)高水平的管理模式，使安全生產(chǎn)水平得到提高。

（五）抓危險源監(jiān)控，提高企業(yè)應(yīng)急處置能力。危險源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，是具有潛在意外釋放的能量和（或）危險有害物質(zhì)的生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。企業(yè)安全部門應(yīng)每年對重大危險源進(jìn)行普查并登記建檔，定期對重大危險源進(jìn)行檢測、檢驗、安全評估，建立完善以企業(yè)為責(zé)任主體的重大危險源監(jiān)控體系，不斷完善各級安全監(jiān)控體系。同時，要加快基層應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)步伐，并組織開展有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應(yīng)急處置能力。

五、結(jié)束語

安全責(zé)任重于泰山。相信企業(yè)只要真正地把安全工作擺在首位，做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，切實負(fù)起責(zé)任，強(qiáng)化管理，真抓實干，就一定能夠遏制住重特大事故多發(fā)的勢頭，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

第三篇：企業(yè)工程質(zhì)量安全主體責(zé)任落實情況

企業(yè)工程質(zhì)量安全主體責(zé)任落實情況

建設(shè)工程施工質(zhì)量安全管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在項目施工現(xiàn)場得到反映，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎(chǔ)工作，施工項目質(zhì)量安全管理其首要任務(wù)是保證施工活動能有秩序、高效率地進(jìn)行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種施工技術(shù)質(zhì)量安全問題，有關(guān)施工技術(shù)人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時解決，只有通過精心的施工組織管理，才能使每項工作有條不紊地進(jìn)行，實現(xiàn)公司預(yù)定的質(zhì)量安全目標(biāo)任務(wù)。對如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理提升企業(yè)的信譽(yù)度，通過去年公司在建工程質(zhì)量安全管理，總結(jié)一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。

一、2016年質(zhì)量安全管理工作回顧

2016年，公司質(zhì)安科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量安全工作的一系列指示精神，扎實開展以“用戶在我心中，質(zhì)量安全在我手中”為主題的質(zhì)量安全提升活動。質(zhì)量安全管理工作穩(wěn)中有升，質(zhì)量安全品牌進(jìn)一步得到提高升，回顧2016年質(zhì)量安全管理工作，總結(jié)主要有以下幾個方面特點：

1、完善質(zhì)量安全管理體系，確保質(zhì)量安全管理體系運(yùn)行舒暢。在公司質(zhì)量安全管理檢查中發(fā)現(xiàn)，一些項目工程在項目部質(zhì)量安全管理體系中，質(zhì)量安全檢查驗收人員配備不全，兼職現(xiàn)象嚴(yán)重，無專職質(zhì)量安全檢查人員，施工過程中常出現(xiàn)一些質(zhì)量安全通病問題，針對這一問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的配合支持下，通過對項目部承包負(fù)責(zé)人持續(xù)不斷說服引導(dǎo)，及時指出項目管理體系運(yùn)行中存在的問題，舉一反三，使項目承包負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識到健全質(zhì)量安全管理體系的重要性，逐步的完善項目部質(zhì)量安全

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管理體系，為質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行提供了有力的支持。

2、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理及公司級技術(shù)交底制度，提升項目部綜合素質(zhì)。項目部管理班子素質(zhì)決定了項目質(zhì)量安全管理工作的高度，工程開工前通過向項目部進(jìn)行質(zhì)量安全管理制度和公司級技術(shù)交底制度，提高項目部對質(zhì)量安全的認(rèn)知，主要內(nèi)容圍繞項目部質(zhì)量安全管理體系的健立、質(zhì)量安全通病的防治、質(zhì)量安全管理制度的落實、質(zhì)量安全驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文和地方一系列質(zhì)量安全控制文件、以及質(zhì)量安全問題獎罰制度等一些內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)項目部每一位員工的質(zhì)量安全意識，提升項目部質(zhì)量安全管理水平。

3、樹立優(yōu)秀項目部典范，促進(jìn)工程質(zhì)量安全穩(wěn)定提升。

樹立優(yōu)秀項目部典范，以優(yōu)秀項目部為典范的工作思路，表揚(yáng)質(zhì)量安全管理工作優(yōu)秀的單體工程，黃山區(qū)芙蓉農(nóng)貿(mào)市場項目工程，自始至終嚴(yán)格控制質(zhì)量安全，工程實體及觀感質(zhì)量安全優(yōu)良，為公司的項目管理、質(zhì)量安全控制樹立了管理樣板，激發(fā)了其他項目工程嚴(yán)格按照規(guī)范施工的積極性，保證了工程質(zhì)量安全的穩(wěn)定提升。

4、針對存在的質(zhì)量安全問題組織召開質(zhì)量安全專題會，解決具體質(zhì)量安全通病。

質(zhì)量安全通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過嚴(yán)格的管理，堅定的信念，在施工前、施工過程、施工后采取相對應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防和糾錯，對質(zhì)量安全通病的消除會起到良好的效果，2016根據(jù)施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量安全通病，及時組織項目部相關(guān)人員，針對存在的質(zhì)量安全問題組織召開質(zhì)量安全專題會，幫助項目部找出質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的原因，提出解決質(zhì)量安全問題的辦法和措施，協(xié)助項目部制定整改方案，整改后及時進(jìn)行復(fù)檢驗收，直至整改符合規(guī)范要求，在悅達(dá)香溪花園一期工程，由于工程施工面多且比較分散，施工作業(yè)施工班組多，分包項目多，交叉作業(yè)等施工特點，施工過程中檢查存在許多質(zhì)量安全問題，已經(jīng)針對

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室內(nèi)抹灰、防水工程、樓地面找平、頂棚涂料、水電安裝工程等分部項工程，多次對項目部組織召開質(zhì)量安全專題會議、對一些反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題且整改又不到位的施工班組，責(zé)令項目部進(jìn)行退場處理，對樓地面水泥砂漿找平層施工中，已經(jīng)責(zé)令項目部兩次對不符合質(zhì)量安全要求施工班組作退場處理，對一些細(xì)微質(zhì)量安全缺陷，采取相應(yīng)的修補(bǔ)措施，并要求項目部制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，杜絕了類似質(zhì)量安全通病的發(fā)生。

5、開展質(zhì)量安全月報制度，進(jìn)一步落實項目承包負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全責(zé)任 對施工過程中檢查出的一些質(zhì)量安全問題和缺陷，通過簽發(fā)下達(dá)質(zhì)量安全整改通知單和相機(jī)拍照等程序，將存在的問題書面通知項目部施工負(fù)責(zé)人，限期進(jìn)行整改，每月月底再將存在的問題及工程質(zhì)量安全影像圖片資料，再進(jìn)行一次匯總，上報公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)整改的情況，由公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)召集各項目承包負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽收，讓項目承包負(fù)責(zé)人及時了解項目當(dāng)月施工中存在的一些問題及整改情況，并要求督促、協(xié)調(diào)整改有阻力的部分，杜絕和減少項目部承包負(fù)責(zé)人與項目施工負(fù)責(zé)人在工程質(zhì)量安全管理中管理脫節(jié)環(huán)節(jié)，使項目部質(zhì)量安全管理工作環(huán)環(huán)相扣。

二、存在的主要問題及不足：

1、部分項目承包負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全意識淡薄，過分追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，在選擇勞務(wù)隊伍方面，對勞務(wù)隊伍的技術(shù)素質(zhì)考核不嚴(yán)，出現(xiàn)一些勞務(wù)隊伍操作水平低劣，質(zhì)量安全粗糙不精細(xì)，返工返修造成人工和材料浪費(fèi)，沒有認(rèn)識到質(zhì)量安全出效益，沒有意識到質(zhì)量安全決定我們公司的發(fā)展，關(guān)系到我們企業(yè)的生存，對質(zhì)量安全的認(rèn)識不夠深刻，應(yīng)加強(qiáng)項目承包負(fù)責(zé)人考核機(jī)制。

2、部分勞務(wù)施工班組綜合素質(zhì)低，對工程的施工工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行不到位，對采用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技術(shù)方

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面不到位，對勞務(wù)施工隊伍設(shè)備的投入跟不上時代的節(jié)奏，“老、土、舊”的電氣機(jī)械設(shè)備，滿足不了現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)精品工程施工，安全質(zhì)量安全施工標(biāo)準(zhǔn)化、示范化標(biāo)準(zhǔn)要求，影響企業(yè)的整體形象。

三、2016年安全質(zhì)量安全工作總體思路和主要措施

1、強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量安全，滿足外部市場質(zhì)量安全要求。

加強(qiáng)質(zhì)量安全管理體系正常運(yùn)行的監(jiān)督檢查，健全各工程項目的質(zhì)量安全保證體系，針對市場逐步向外部擴(kuò)展的趨勢，加快相應(yīng)質(zhì)量安全管理制度的修改完善，以適應(yīng)外部市場的管理要求。加強(qiáng)質(zhì)量安全管理體系審核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，預(yù)防問題的再次發(fā)生，以體系運(yùn)行質(zhì)量安全的提高，確保工程實體質(zhì)量安全的持續(xù)提升。

2、深化質(zhì)量安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全員質(zhì)量安全意識。

通過工程存在的質(zhì)量安全問題、社會上已發(fā)生的質(zhì)量安全事故案例研討、原因解剖、責(zé)任考核等活動，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識,強(qiáng)化全員質(zhì)量安全意識, 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質(zhì)量安全的輿論環(huán)境，通過評先樹優(yōu)、質(zhì)量安全座談等活動，激發(fā)項目部多出好產(chǎn)品的積極性,進(jìn)一步樹立起與企業(yè)榮辱與共的質(zhì)量安全責(zé)任感和使命感。

3、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新技術(shù)”在工程中的應(yīng)用。

4、強(qiáng)化勞務(wù)施工隊伍管理，確保工程質(zhì)量安全持續(xù)提升

勞務(wù)施工班組作為質(zhì)量安全管理的基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量安全的提高起著舉足輕重的作用。今后對勞務(wù)施工班組選用，將繼續(xù)加大對勞務(wù)施工班組的監(jiān)督考核管理，鼓勵各項目部對勞務(wù)施工班組建立檔案管理制度，擇優(yōu)

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選用，培養(yǎng)鍛煉一批技術(shù)業(yè)務(wù)更加專業(yè)化、精細(xì)化優(yōu)秀的勞務(wù)施工班組、優(yōu)秀單項工程、優(yōu)秀質(zhì)檢員，以推動整體工程質(zhì)量安全的提升。

5、強(qiáng)化觀感質(zhì)量安全管理

全面抓好工程實體質(zhì)量安全。觀感質(zhì)量安全實行“樣板引路”制度，統(tǒng)一工藝做法、細(xì)部處理等質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，確保各分項工程質(zhì)量安全一次成優(yōu)，杜絕或減少修補(bǔ)現(xiàn)象。

6、提高質(zhì)量安全等級標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升企業(yè)信譽(yù)度。通過提高質(zhì)量安全等級標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，在項目部質(zhì)量安全管理中，開展以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量安全等級為起點，提升企業(yè)的知名度，工程創(chuàng)優(yōu)對工程質(zhì)量安全的提高起到了積極的推動作用。繼續(xù)加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程、綠色環(huán)保工程為目標(biāo)，為社會創(chuàng)造有價值的精品工程，增強(qiáng)企業(yè)在激烈市場競爭中信譽(yù)度。

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第四篇：淺談企業(yè)如何落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事、各位工友大家晚上好： 今天我給大家?guī)淼难葜v題目是安全就是質(zhì)量安全就是效益，在開始今天的演講之前我想引用習(xí)近平主席的一句話：始終把生命安全放在首位，在當(dāng)今國家大力發(fā)展的階段，在眾多鐵路工程施工火熱的時期，我們已經(jīng)看到了國家的進(jìn)步，看到了百姓生活的興旺，但是在看到這些美好的事物的時候，回頭看一看我們是不是落下了什么，目前建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，截止2013年我國建筑業(yè)企業(yè)單位數(shù)總共七萬余個，建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)為3852.47萬人，是從業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)，同時也是高空作業(yè)、流動性強(qiáng)、高危險、事故多發(fā)的行業(yè)，因此建筑施工行業(yè)也被列入我國高危行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，2001至2008年我國建筑行業(yè)共發(fā)生傷亡事故160起，其中，死亡590人，受傷483人，建筑施工安全事故數(shù)量持續(xù)增長，反映出我國的建筑施工行業(yè)安全形勢仍不容樂觀。

我做了一個統(tǒng)計在研究了17個工業(yè)化發(fā)展中國家的情況，我們發(fā)現(xiàn)，他們都經(jīng)歷了事故的，上升期、高發(fā)期、穩(wěn)定期、下降期這一過程。中國目前處于上升期。

還記得公司葉總監(jiān)在我們梁場上過一堂課，她曾經(jīng)形象的做了一個比喻，當(dāng)把人的生命比作是“1”時，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？如果一個工地出了傷亡事故，傷了人、死了人，這個工地就要停產(chǎn)整頓，傷員要進(jìn)行治療，死者要進(jìn)行善后處理，事故原因需要調(diào)查分析處理，職工的情緒需教育穩(wěn)定……這一切的一切會給工程帶來多大影響？會使經(jīng)濟(jì)受到多大損失？是可想而知的。從歷年的資料得知，發(fā)生事故的單位所受到的經(jīng)濟(jì)損失少則幾萬、幾十萬多則上百萬。同樣，如果一個工程出了質(zhì)量事故，需要采取補(bǔ)救措施，或需要推倒重來，如果倒塌，更會造成人員傷亡，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失是無法估量。

在前期梁場大力推行實施的精細(xì)化管理中，通過班子領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，同事們的耐心請教，我發(fā)現(xiàn)其實安全生產(chǎn)工作和精細(xì)化的聯(lián)系

也是密不可分的，我們知道，安全生產(chǎn)來不得半點馬虎，必須以實事求是的態(tài)度，嚴(yán)肅對待每一項工作堅持實行精細(xì)化管理嚴(yán)把安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)才能避免“細(xì)節(jié)”上的疏忽和管理上的粗放，才能避免失誤遠(yuǎn)離事故。精細(xì)化管理，就是精益求精，務(wù)求實效。精，是解決事物的根本，是精細(xì)化管理的自然結(jié)果;細(xì).是事物發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性,是精細(xì)化管理的必經(jīng)途徑。安全生產(chǎn)無小事,安全生產(chǎn)這件大事就是無數(shù)“小事”、“細(xì)節(jié)”的集合體,沒有“小事”和“細(xì)節(jié)”的安全,就不會有安全生產(chǎn)這個大事整體的安全,因此,要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須堅持走精細(xì)化管理之路;必須堅持“嚴(yán)格管理是核心,精細(xì)管理是基礎(chǔ)”的管理理念,關(guān)口前移,從基礎(chǔ)工作做起,從小事做起,從每一個人做起,切實把安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作做好,做實。

下面讓我們看幾組照片。

看了這些照片大家可能心里面早已被深深的震撼了，同樣我也早已陷入了深思中，這些事故本可以避免，事故的緣故最終還是因為作業(yè)人員麻痹大意，根本不把安全當(dāng)做一回事，不對自己的生命負(fù)責(zé)，那今天在坐的都是我們管理人員，在現(xiàn)場施工的時候管理人員應(yīng)該怎么做呢？在這我有4個期望，企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體和根本，政府監(jiān)管、社會監(jiān)督只有落實到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，才能最大限度地消除安全生產(chǎn)事故隱患，而企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，必須通過政府的有效監(jiān)管，才有可能實現(xiàn)。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化思想認(rèn)識，居安思危，警鐘長鳴，狠抓落實，嚴(yán)格履行職責(zé)，堅持將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”落實到生產(chǎn)經(jīng)營的第一個崗位，建設(shè)務(wù)實高效的技術(shù)保障、綜合監(jiān)管和應(yīng)急救援體系，防微杜漸，常備不懈，為經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅實的安全保障。

第五篇：淺談企業(yè)如何落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任

淺談企業(yè)如何落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任

為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號）等法律法規(guī)，切實履行監(jiān)管服務(wù)職能，促進(jìn)企業(yè)健全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，預(yù)防一般事故，杜絕較大以上事故的發(fā)生，現(xiàn)對企業(yè)如何落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任提如下幾點意見。

一是牢固樹立安全發(fā)展理念，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。作為一個企業(yè)，安全生產(chǎn)是首要的任務(wù)，是各項工作的保障，抓安全就是抓經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)把發(fā)展經(jīng)濟(jì)建立在安全生產(chǎn)可靠保障的基礎(chǔ)上。企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作放在重要位置常抓不懈。企業(yè)負(fù)責(zé)人為單位第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分工分線的安全工作負(fù)責(zé)，落實生產(chǎn)過程中領(lǐng)導(dǎo)干部輪流帶班制度；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；強(qiáng)化企業(yè)安全班組隊伍的建設(shè)；強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的安全職能，按規(guī)定配備安全技術(shù)人員，切實落實企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)技術(shù)管理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)決策和指揮權(quán)。加快安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，在財務(wù)預(yù)算中必須確定必要的安全投入，并確保有效實施。

二是加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)。充分利用全國“安全生產(chǎn)月”等重大活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、自救互救常識和技能，提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能。企業(yè)用工要及時與職工簽訂勞動合同，組織職工參加崗前培訓(xùn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特殊工種要經(jīng)過考核后，持職業(yè)資格證書上崗。深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。

三是堅持日常檢查與節(jié)日排查相結(jié)合，及時消除各類事故隱患。重點加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為和超能力、超強(qiáng)度、超定員“三超”組織生產(chǎn)。加強(qiáng)建設(shè)項目安全管理，嚴(yán)格落實審批、監(jiān)管責(zé)任。企業(yè)新、改、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、施工、投入生產(chǎn)和使

用。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常開展安全隱患排查，做到有布置、有檢查、有落實，并切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。鼓勵職工監(jiān)督舉報各類安全隱患，對舉報者予以獎勵。建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價制度，確保整改到位。

四是建立預(yù)警機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案。建立健全安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報體系，及時進(jìn)行風(fēng)險分析。發(fā)現(xiàn)事故征兆立即發(fā)布預(yù)警信息，落實防范和應(yīng)急處置措施。對重大危險源和重大隱患要主動報市安監(jiān)局備案。定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，并賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。

五是分散工傷風(fēng)險，依法辦理工傷保險。企業(yè)和職工應(yīng)當(dāng)遵守安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治的法律法規(guī)，執(zhí)行安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防工傷事故發(fā)生，避免和減少職業(yè)病危害。根據(jù)新修訂的《工傷保險條例》第三十九條，一次性工亡補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)為上一全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍，應(yīng)當(dāng)而未參加工傷保險的用人單位職工發(fā)生工傷的，由該用人單位按照條例規(guī)定的工傷保險待遇項目和標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用。

六是明確生產(chǎn)安全事故的處置、責(zé)任追究和行政處罰有關(guān)規(guī)定。

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》事故一般分為以下等級：

（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)）

事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。

事故發(fā)生單位對事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任的，依照下列規(guī)定處以罰款：

（一）發(fā)生一般事故的，處10萬元以上20萬元以下的罰款；

（二）發(fā)生較大事故的，處20萬元以上50萬元以下的罰款；

（三）發(fā)生重大事故的，處50萬元以上200萬元以下的罰款；

（四）發(fā)生特別重大事故的，處200萬元以上500萬元以下的罰款。

事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，依照下列規(guī)定處以罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（一）發(fā)生一般事故的，處上一年年收入30%的罰款；

（二）發(fā)生較大事故的，處上一年年收入40%的罰款；

（三）發(fā)生重大事故的，處上一年年收入60%的罰款；

（四）發(fā)生特別重大事故的，處上一年年收入80%的罰款。

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體和根本，政府監(jiān)管、社會監(jiān)督只有落實到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，才能最大限度地消除安全生產(chǎn)事故隱患，而企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，必須通過政府的有效監(jiān)管，才有可能實現(xiàn)。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化思想認(rèn)識，居安思危，警鐘長鳴，狠抓落實，嚴(yán)格履行職責(zé)，堅持將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”落實到生產(chǎn)經(jīng)營的第一個崗位，建設(shè)務(wù)實高效的技術(shù)保障、綜合監(jiān)管和應(yīng)急救援體系，防微杜漸，常備不懈，為經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅實的安全保障。