第一篇：國稅局工作經(jīng)驗(yàn)材料

文章標(biāo)題：國稅局工作經(jīng)驗(yàn)材料

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2006年，XT稅務(wù)分局以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，集中一切可以集中的力量，在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力貫徹“法治、公平、文明、效率”的治稅思想，抓住組織收入這個(gè)中心不放松，狠抓“稅收管理員”制度和精細(xì)化管理，重點(diǎn)深化“日清周結(jié)”工作制、“十個(gè)百分之百”、“兩個(gè)品牌”、“一個(gè)超額”和“一項(xiàng)榮譽(yù)”的全面落實(shí)，抓制度落實(shí)，以創(chuàng)建開路，實(shí)現(xiàn)了“單項(xiàng)工作爭第一，全面工作創(chuàng)一流”的良好局面，以超前意識(shí)、超額完成了縣局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、以學(xué)習(xí)為本,努力提高干部政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)

著名詩人歌德有句名言：“一切才能都要靠知識(shí)來營養(yǎng)，這樣才會(huì)有施展才能的力量”。分局始終讓干部牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的觀念,時(shí)刻把學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的頭等大事來抓。在學(xué)習(xí)過程中,努力做到“三學(xué)”即學(xué)政治、學(xué)科技、學(xué)業(yè)務(wù)。在政治學(xué)習(xí)方面,重點(diǎn)抓好“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),從精神的領(lǐng)會(huì),到思想的剖析,到問題的整改到落實(shí),一環(huán)扣一環(huán),一絲不茍，使自己的世界觀、價(jià)值觀、人生觀得到有益的改造。在宏觀上關(guān)注黨的每一個(gè)路線、方針和政策，在微觀上注重上級(jí)的每一個(gè)通知、文件和縣局辦公會(huì)議精神，做到分局的工作落實(shí)與縣局的的工作安排高度一致，以落實(shí)“日清周結(jié)”督導(dǎo)督辦制為手段，實(shí)行周一召開局務(wù)會(huì)議布置安排工作，周五檢查本周工作的落實(shí)情況，分管領(lǐng)導(dǎo)注重日常工作中的督導(dǎo)督促，有效地防止了問題的堆積。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年分局累計(jì)召開局務(wù)會(huì)議76次，平均每周1.46次，做到了工作落實(shí)上的經(jīng)?；?、均衡化，較好地避免了因工作的落實(shí)不夠而引起的不和諧等消極現(xiàn)象，同時(shí)形成了人人時(shí)時(shí)關(guān)注自己的工作任務(wù)完成與否、質(zhì)效高低與否的優(yōu)良的工作習(xí)慣。在學(xué)科技方面,要求干部擠出點(diǎn)滴時(shí)間忙操練,全局干部已基本掌握了辦公自動(dòng)化、CTAIS的基本操作、定位定稅查詢、執(zhí)法系統(tǒng)查詢以及瀏覽網(wǎng)頁等操作,能較好的適應(yīng)當(dāng)前國稅系統(tǒng)信息化建設(shè)的需要。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,分局組織干部積極參加培訓(xùn),加緊自學(xué),加強(qiáng)“六員”管理，做到學(xué)習(xí)有筆記,認(rèn)識(shí)有體會(huì),以不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在對(duì)分局制定的二十六個(gè)制度進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范的同時(shí)，又制定了“十個(gè)百分之百”、“兩項(xiàng)品牌”、“一個(gè)超額”和“一項(xiàng)榮譽(yù)”的奮斗目標(biāo)，分局領(lǐng)導(dǎo)要求做到身體力行、率先垂范，帶頭遵守規(guī)章制度，在制度面前人人平等、干部職工互相監(jiān)督、形成了共同治局的可喜局面。

二、緊緊抓住組織收入這個(gè)中心不放松，發(fā)揚(yáng)“四鐵”精神，“加強(qiáng)征管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅”，采取了相應(yīng)措施，確保應(yīng)收盡收。

1、全員抓收入，實(shí)行目標(biāo)管理。

2006年年初XT稅務(wù)分局對(duì)管轄內(nèi)的稅源進(jìn)行了一次徹底地調(diào)查摸底，強(qiáng)化組織收入工作的中心地位，做到“三到位”，即思想認(rèn)識(shí)到位、征管力度到位、措施落實(shí)到位。年初簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。為強(qiáng)化目標(biāo)管理，實(shí)行“局長包鄉(xiāng)，專管員包片，連帶責(zé)任追究制”；定任務(wù)，定目標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；形成了人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑的局面。

2、加強(qiáng)稅源監(jiān)控，嚴(yán)格稅源管理

在組織征收工作中，XT分局上下干部牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對(duì)重點(diǎn)稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)整頓和規(guī)范稅收秩序，特別是對(duì)集貿(mào)市場的綜合治理，合理調(diào)整了個(gè)體稅負(fù)，加大了對(duì)加油站、磚廠、錳礦石、建筑市場等行業(yè)的專項(xiàng)檢查，有效防止了稅源的流失。

3、加強(qiáng)執(zhí)法教育，做到依法行政

在征收工作中，教育和要求干部職工遵照“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”的原則，做到“依法征收，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過頭稅”，堅(jiān)決杜絕有稅不收或收過頭稅、人情稅、關(guān)系稅等現(xiàn)象。將以人為本的理念貫穿于領(lǐng)導(dǎo)決策、組織落實(shí)和崗位職責(zé)完成的全過程，為提高“以人為本”為主要內(nèi)容的科學(xué)發(fā)展觀對(duì)分局工作的影響力，通過分局長與每個(gè)干部促膝談心，與地方黨政等社會(huì)各界人士共話響塘國稅等一系列調(diào)研活動(dòng)，形成了極具感召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，兼有國稅文化、黨風(fēng)廉政建設(shè)、稅務(wù)職業(yè)道德并舉的局面，局容局貌亮麗、修身立命做人、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的《崗位績效考核辦法》，被XT國稅人贊嘆為“精美絕倫”之瑰寶，為分局政令暢通、和諧共振和處理問題提供了實(shí)質(zhì)性的保證。

三、與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)信息化建設(shè)

分局在組織全體干部學(xué)法、懂法的基礎(chǔ)上，在實(shí)際工作中向社會(huì)各界和廣大納稅人進(jìn)行廣泛的宣傳，使廣大納稅人了解新稅法，增強(qiáng)納稅人的依法納稅意識(shí)。

1、治本為主，標(biāo)本兼治。

在整頓和規(guī)范稅收秩序工作的基礎(chǔ)上，XT稅務(wù)分局對(duì)稅收秩序進(jìn)行了整頓和規(guī)范，對(duì)一些“釘子戶”、“難纏戶”依法采取了稅收強(qiáng)制措施；對(duì)一些涉稅案件，按新《征管法》的規(guī)定加大處罰力度，做好案件移送工作；加強(qiáng)與公安、地稅等部門的配合，狠抓偷逃抗稅惡性案件、重大案件的查處工作。

2、整治企

業(yè)經(jīng)營環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。

為使企業(yè)有一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，響塘稅務(wù)分局采取切實(shí)有效的措施，為企業(yè)創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。一是進(jìn)行自查自糾，邊整邊改，規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為；二是進(jìn)一步規(guī)范了行政執(zhí)法行為，杜絕特權(quán)思想和“四亂”行為；三是健全政務(wù)公開制度，大力推行“首問責(zé)任制”、“服務(wù)承諾制”；四是實(shí)行電話提醒制度，確保申報(bào)率、入庫率達(dá)100，五是實(shí)行微笑服務(wù)，為納稅人提供一個(gè)高效率、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、搞好稅法宣傳，創(chuàng)造良好的納稅環(huán)境。

XT稅務(wù)分局把稅法宣傳當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓。一是形式多樣化。有上街游行、設(shè)咨詢臺(tái)、張貼標(biāo)語、散發(fā)傳單、上門散發(fā)宣傳資料等多種形式；二是內(nèi)容廣。除對(duì)新《征管法》進(jìn)行宣傳外，還對(duì)其它稅收知識(shí)進(jìn)行了廣泛地宣傳；三是專題培訓(xùn)多。召開了企業(yè)廠長座談會(huì)，貫徹學(xué)習(xí)《征管法實(shí)施細(xì)則》的內(nèi)容；組織多期培訓(xùn)班，對(duì)企業(yè)管理人員和個(gè)體工商戶進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)建帳企業(yè)舉辦《征管法》培訓(xùn)班。講授稅法知識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到了加快建設(shè)依法治稅環(huán)境的重要性。利用這些活動(dòng)，使稅收法規(guī)日益深入人心，樹立了良好的國稅形象

四、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)

堅(jiān)持圍繞稅收抓廉政，抓好廉政促稅收，加大責(zé)任追究，強(qiáng)化對(duì)“兩個(gè)權(quán)力”的監(jiān)督制約，使黨風(fēng)廉政建設(shè)健康發(fā)展。

1、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

XT稅務(wù)分局始終堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，按職責(zé)分解目標(biāo)，量化責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》相關(guān)制度，視責(zé)任重于泰山，視形象重于生命，領(lǐng)導(dǎo)起模范帶頭作用，將黨風(fēng)廉政建設(shè)真正落實(shí)到實(shí)處。

2、加強(qiáng)廉政教育，時(shí)常警鐘常鳴。

XT稅務(wù)分局堅(jiān)持每周一次政治學(xué)習(xí)制度，開展一次紀(jì)律檢查日活動(dòng)，利用正反兩方面的典型教育干部職工牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，牢固樹立過緊日子的思想，珍惜黨和人民給予的崗位和權(quán)力，警鐘長鳴，從思想上筑起反腐倡廉的防線。為做到防微杜漸和節(jié)約開支，來分局指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和來分局辦事的客人一律到食堂就餐；機(jī)關(guān)人員下鄉(xiāng)不喝酒；對(duì)于汽車，實(shí)行油票定額制度；經(jīng)費(fèi)管理，除嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行外，局領(lǐng)導(dǎo)處處帶頭精打細(xì)算、緊縮開支，為干部樹立過緊日子的榜樣。

3、建章立制，強(qiáng)化監(jiān)督。

對(duì)于廉政建設(shè)，XT稅務(wù)分局制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，并強(qiáng)調(diào)必須令行禁止，“言必信，行必果”，并強(qiáng)化監(jiān)督，使其成為碰不得的“高壓線”。

4、廉潔自律，有效監(jiān)督。

XT稅務(wù)分局堅(jiān)持“廉潔自律民主生活會(huì)”制度，向企業(yè)和納稅人發(fā)放征求意見書，對(duì)全局領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部和專管員進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn)和監(jiān)督，從而有效杜絕不廉潔行為的發(fā)生。

總之,一年來,分局雖然盡了較大努力,但離縣局的要求還相去甚遠(yuǎn)?！俺逼絻砂堕?，風(fēng)正一帆懸”，在今后的工作中,我相信XT稅務(wù)分局有縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體干部的加倍努力,一定會(huì)克服不足,恪盡職守,分局的工作也一定會(huì)躍上一個(gè)新的臺(tái)階。

XTT縣XT國稅分局

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第二篇：國稅局雙擁工作經(jīng)驗(yàn)材料

將雙擁工作落實(shí)到復(fù)轉(zhuǎn)軍人的工作、生活中

我局自1993年以來，先后接收安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人一百余名，隨調(diào)家屬六十余名，安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人子女就業(yè)四十余名，解決住房七十余戶，為孩子解決戶口和上學(xué)問題四十五起，消除了復(fù)轉(zhuǎn)軍人的后顧之憂，得到了廣大軍轉(zhuǎn)一致贊譽(yù)和感激，使他們放下思想包袱，免去了許多煩心事，到國稅局如同到了“娘家”，心里踏實(shí)，不僅安心，而且舒心、順心，把百分之百的精力投入到稅收工作上，為國再立新功。如今在這個(gè)半軍事化的藍(lán)色方陣?yán)?，?fù)轉(zhuǎn)軍人已成為國稅系統(tǒng)中一支重要的生力軍，他們恪盡職守，任勞任怨，如同璀璨的群星，正放射出耀眼的光芒。

一、認(rèn)識(shí)上檔次，行動(dòng)下功夫

我局把復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置工作視為義不容辭的責(zé)任，做為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來完成。

一是安置“三到位”。首先認(rèn)識(shí)到位，把安置工作看作黨中央、國務(wù)院和中央軍委交給的一項(xiàng)光榮而又艱巨的政治任務(wù)，做為落實(shí)“三講”要求，實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的實(shí)際行動(dòng)，把它做為加強(qiáng)國防建設(shè)、保持軍隊(duì)穩(wěn)定的一件大事來抓，堅(jiān)決貫徹中央決策不走樣。其次感情到位，始終牢記人民解放軍是人民民主專政的堅(jiān)強(qiáng)柱石，把復(fù)轉(zhuǎn)軍人當(dāng)作自己的親人，愛國先擁軍，擁軍優(yōu)先按排好復(fù)轉(zhuǎn)軍人，安置工作做不好寢食不安，再難不能難復(fù)轉(zhuǎn)軍人，再苦也不能苦轉(zhuǎn)業(yè)軍人。其三工作到位，盡管在安置中遇到了各種各樣的困難，但市局黨組、領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置工作，把安置工作列入黨組議事日程，做為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一件大事抓緊抓好，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，由一把手親自抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使整個(gè)安置工作有布置、有措施、有督促、有回音。把每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作做深做細(xì)，確保把安置政策落到實(shí)處，使分到國稅局的復(fù)轉(zhuǎn)軍人人盡其才，人到家安。

二是安置工作規(guī)范化。依據(jù)黨中央、國務(wù)院和中央軍委辦公廳關(guān)于《軍隊(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置意見》，我局專門制定了《復(fù)轉(zhuǎn)軍人接收安置辦法》、《復(fù)轉(zhuǎn)軍人上崗培訓(xùn)措施》、《復(fù)轉(zhuǎn)軍人競崗標(biāo)準(zhǔn)》和《復(fù)轉(zhuǎn)軍人管理規(guī)定》等六項(xiàng) 96條制度，使復(fù)轉(zhuǎn)軍人的接受、安置、培訓(xùn)、使用步入了規(guī)范化、制度化軌道。根據(jù)稅務(wù)部門崗位的特殊性和對(duì)稅務(wù)執(zhí)法者的特殊要求，每年接收的復(fù)轉(zhuǎn)軍人都由局黨組集體討論安置方案，由主管局長親自把關(guān)，審閱復(fù)轉(zhuǎn)軍人的檔案，與每個(gè)復(fù)轉(zhuǎn)軍人面對(duì)面交談，全面了解復(fù)轉(zhuǎn)軍人的實(shí)際情況，并由人事部門具體組織己?，择优录又?o:p>

三是安置工作憑實(shí)際。由于國稅部門是為國聚財(cái)?shù)膱?zhí)法部門，對(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人素質(zhì)要求較高，每年到國稅部門工作的復(fù)轉(zhuǎn)軍人憑考試錄取，凡是被國稅部門錄取的復(fù)轉(zhuǎn)軍人不是看“關(guān)系鐵不鐵、門子硬不硬”，而憑復(fù)轉(zhuǎn)軍人的真才實(shí)學(xué)，看他們的素質(zhì)高低。針對(duì)國稅的專業(yè)情況，制定了《接收復(fù)轉(zhuǎn)軍人考試考核錄用辦法》，包括報(bào)考條件、報(bào)考資格、考試內(nèi)容、考核辦法、接收計(jì)劃等內(nèi)容，將國說干部的選用程序、內(nèi)容全部公開，交給社會(huì)與復(fù)轉(zhuǎn)軍人一本明白帳?？荚嚥扇」P試、面試、智力測(cè)試進(jìn)行，按照“公開、公平、公正”的原則，全部進(jìn)行“ 陽光操作”，在公開條件下考試錄取國家公務(wù)員，接受復(fù)轉(zhuǎn)軍人的監(jiān)督，使錄取的復(fù)轉(zhuǎn)軍人心里踏實(shí)，未被錄取的復(fù)轉(zhuǎn)軍人心里服氣，也使廣大復(fù)轉(zhuǎn)軍人到地方后第一次償試到了“公平競爭”的考驗(yàn)，為今后坦然面對(duì)社會(huì)競爭奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、常抓不懈，跟蹤問效

為提高復(fù)轉(zhuǎn)軍人素質(zhì)，使之適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，我局狠抓復(fù)轉(zhuǎn)軍人培訓(xùn)，在“恒、尖”方面下苦功。

一是“恒”，立下恒心不松勁，以水滴石穿的精神煉真功。在這方面，我局主要抓了三個(gè)方面的工作：一是堅(jiān)持以制度管培訓(xùn)，市局黨組做出了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的決定》，制定了《關(guān)于復(fù)轉(zhuǎn)軍人教育發(fā)展規(guī)劃》、《關(guān)于復(fù)轉(zhuǎn)軍人政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核管理辦法》、《關(guān)于公務(wù)員培訓(xùn)管理制度及目標(biāo)考核辦法》等一系列文件。每年年初，市局領(lǐng)導(dǎo)班子專題研究復(fù)轉(zhuǎn)軍人的培訓(xùn)問題，制定當(dāng)年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，各縣區(qū)局也都相繼制定了具體落實(shí)措施，堅(jiān)持全面提高。幾年來，為了保證復(fù)轉(zhuǎn)軍人學(xué)習(xí)資料，市局堅(jiān)持把有關(guān)稅收專業(yè)書籍印發(fā)給每個(gè)復(fù)轉(zhuǎn)軍人，人手一套。積極開展多層次、多渠道、多形式的政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，每年復(fù)轉(zhuǎn)軍人上崗前，專門組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人進(jìn)稅校學(xué)習(xí)和上崗培訓(xùn)，提拔使用前必須進(jìn)稅校培訓(xùn)，到稽查局工作的復(fù)轉(zhuǎn)軍人進(jìn)行專門培訓(xùn)。共舉辦培訓(xùn)班67期，培訓(xùn)700多人次，全系統(tǒng)復(fù)轉(zhuǎn)軍人每人輪訓(xùn)了3次以上。學(xué)習(xí)了《國家稅收》、《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《工業(yè)會(huì)計(jì)》、《微機(jī)操作》等方面的知識(shí)，組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人聽取“國際形勢(shì)及世紀(jì)之交面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”、“當(dāng)前形勢(shì)與體制改革及展望”、“參加WTO的準(zhǔn)備”等講座，使廣大復(fù)轉(zhuǎn)軍人擴(kuò)大了眼界，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情。三是堅(jiān)持以考試促進(jìn)學(xué)習(xí)。我們從1996年開始，每年進(jìn)行一次全系統(tǒng)政治業(yè)務(wù)統(tǒng)考，復(fù)轉(zhuǎn)軍人一律參加，各縣區(qū)局常年堅(jiān)持每月或每季一考，每次考試都與年終考核掛鉤，復(fù)轉(zhuǎn)軍人不例外，促進(jìn)了復(fù)轉(zhuǎn)軍人素質(zhì)的提高，大多數(shù)復(fù)轉(zhuǎn)軍人成為了國稅系統(tǒng)的“行家里手”。

二是“尖”，努力培訓(xùn)軍轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)“尖子”，樹立學(xué)習(xí)樣板。一是搭臺(tái)，為“尖子”人才展示才華提供機(jī)會(huì)。1995年以來，我局共進(jìn)行了兩次全系統(tǒng)政治業(yè)務(wù)統(tǒng)考，對(duì)前15名復(fù)轉(zhuǎn)軍人進(jìn)行了通報(bào)表彰，進(jìn)行了兩次“崗位技術(shù)比武”，選拔尖子參加省局競賽。二是重獎(jiǎng)，發(fā)揮“尖子”人才的引導(dǎo)作用。對(duì)于在市局組織的考試中取得優(yōu)異成績的人員，該局一律通報(bào)表彰；對(duì)于在省局以上組織的考試競賽中取得優(yōu)異成績的人員，一律開表彰會(huì)，給受表彰人員披紅戴花。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1995年以來，因業(yè)務(wù)考試競賽成績突出，有8人被授予省、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，其中復(fù)轉(zhuǎn)軍人有4人，在復(fù)轉(zhuǎn)軍人中有4人榮立3等功、12人受嘉獎(jiǎng)。在給予精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三是重用，讓“尖子”人才發(fā)揮更大的作用。對(duì)德才兼優(yōu)的業(yè)務(wù)“尖子”優(yōu)先提拔重用，發(fā)揮他們精通業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。1993年以來，有29名復(fù)轉(zhuǎn)軍人走上了科、局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，有107人走上了股、所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，深得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。

三、樹立正確用人導(dǎo)向，贏得了復(fù)轉(zhuǎn)軍人的支持

我局在復(fù)轉(zhuǎn)軍人的使用上做到以公心凝聚人心，樹正氣激勵(lì)士氣，對(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人的具體選拔“不看佛面看僧面”，不講人情講實(shí)情。得到廣大復(fù)轉(zhuǎn)軍人的支持和擁護(hù)，激發(fā)了廣大復(fù)轉(zhuǎn)軍人的工作熱情。

一是以“公”心用干部。復(fù)轉(zhuǎn)軍人是國家的寶貴財(cái)富，是黨的干部隊(duì)伍的重要組成部分。管好用好復(fù)轉(zhuǎn)軍人，不僅可以穩(wěn)定軍心，消除現(xiàn)役干部的后顧之憂，還可以為國家現(xiàn)代化建設(shè)提供雄厚的人才資源，優(yōu)化單位干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)。我局在復(fù)轉(zhuǎn)軍人的具體提拔選用上看品德品質(zhì)、看能力水平、看工作實(shí)績，只要有真才實(shí)學(xué)，有工作崗位需要，該提的堅(jiān)決提，該用的堅(jiān)決用。

這種正確的用人導(dǎo)向使所有復(fù)轉(zhuǎn)軍人看得分明：誰實(shí)實(shí)在在干工作，誰有真才實(shí)學(xué)，誰就會(huì)得到組織重用，各單位的“小氣候”形成全市國稅的大氣候。市局機(jī)關(guān)有7名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是軍轉(zhuǎn)干部，縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員中60％以上是軍轉(zhuǎn)干部，20個(gè)區(qū)縣局長，有8個(gè)是軍轉(zhuǎn)干部，其中復(fù)興區(qū)國稅局5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中復(fù)轉(zhuǎn)軍人占了80％，6個(gè)機(jī)關(guān)科室一把手有5個(gè)是復(fù)轉(zhuǎn)軍人，5個(gè)稅務(wù)所長中復(fù)轉(zhuǎn)軍人占了4個(gè)，這些復(fù)轉(zhuǎn)軍人在各方面獲得的“認(rèn)可度”都很高，得到領(lǐng)導(dǎo)信任和重用，群眾信服、擁護(hù)、支持和配合，在他們的鼓舞和帶動(dòng)下，各單位士氣高昂，工作積極性高漲。

二是以“愛心”樹干部。在堅(jiān)持選好、用好復(fù)轉(zhuǎn)軍人的基礎(chǔ)上，注意用復(fù)轉(zhuǎn)軍人的模范人物的先進(jìn)事跡教育人、感染人。軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)興區(qū)國稅局局長王云，率先垂范，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，被復(fù)興區(qū)區(qū)政府評(píng)為“雙十佳”（十佳書記、十佳文明先進(jìn)個(gè)人），被國家稅務(wù)總局評(píng)為先進(jìn)工作者。人民稅務(wù)所所長白振江1994年轉(zhuǎn)業(yè)到市直屬征收分局工作，豎年10月任征管科長，他帶領(lǐng)全科干部職工，以法治稅，秉公執(zhí)法，克服重重困難，年年提前超額完成稅收任務(wù)，4年累計(jì)征收5億多元，多次被市委、市政府和省市國稅局分別授予“模范共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀公務(wù)員”、“優(yōu)秀稅務(wù)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。99年他通過競爭上崗任人民稅務(wù)所所長，連續(xù)兩年評(píng)為省級(jí)文明稅務(wù)所，白振江本人也被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀稅務(wù)所長，受到通報(bào)表彰。去年我局有18個(gè)復(fù)轉(zhuǎn)軍人由于工作突出榮立“三等功”，有56名復(fù)轉(zhuǎn)軍人被評(píng)為縣市局先進(jìn)工作者，優(yōu)秀公務(wù)員。我局通過大力宣揚(yáng)復(fù)轉(zhuǎn)軍人的模范事跡和奉獻(xiàn)精神，在全市國稅系統(tǒng)樹起一面面旗幟，通過復(fù)轉(zhuǎn)軍人的先進(jìn)事跡和模范言行，弘揚(yáng)正義正氣，凈化風(fēng)氣，感召和鼓舞其它國稅干部，創(chuàng)造了更新的業(yè)績。

二是以“誠”字架橋梁。復(fù)轉(zhuǎn)軍人不是國稅系統(tǒng)土生土長的外來戶，為了贏得復(fù)轉(zhuǎn)軍人的理解和支持，我局以“誠”相待，架起了友誼連接的橋梁，其一注重做通、做好復(fù)轉(zhuǎn)軍人的思想工作，通過召開座談會(huì)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人聯(lián)誼會(huì)，個(gè)別談心和深入基層走訪等形式，領(lǐng)導(dǎo)與復(fù)轉(zhuǎn)軍人當(dāng)面真誠地溝通情況，交流思想，增進(jìn)理解，融洽了關(guān)系。有些復(fù)轉(zhuǎn)軍人在部隊(duì)是團(tuán)、營領(lǐng)導(dǎo)干部，到國稅局由于職位較少，只能安排到基層一般稅務(wù)干部，有些想法，我局通過做深入細(xì)致的思想工作，贏得了全體復(fù)轉(zhuǎn)軍人的理解和支持，從而平穩(wěn)順利地推進(jìn)了改革。其二注意與復(fù)轉(zhuǎn)軍人推心置腹地交朋友，局領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與復(fù)轉(zhuǎn)軍人接觸，把當(dāng)前國稅系統(tǒng)面臨的困難明明白白告訴大家，把領(lǐng)導(dǎo)在想什么、干什么實(shí)實(shí)在在跟復(fù)轉(zhuǎn)軍人講，以真誠打動(dòng)人、感染人，拉近了領(lǐng)導(dǎo)和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的距離，增進(jìn)了彼此間的理解和信任，激發(fā)了廣大稅務(wù)干部的工作熱情。一些復(fù)轉(zhuǎn)軍人主動(dòng)給市局領(lǐng)導(dǎo)寫信，匯報(bào)思想工作情況，主動(dòng)為局黨組出主意、當(dāng)參謀，就加強(qiáng)稅收征管、提高稅收質(zhì)量、減少稅收差額、依法治稅和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等多方面提出400多條寶貴意見和建設(shè)性建議，積極為國稅事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使全體復(fù)轉(zhuǎn)軍人把國稅系統(tǒng)看成一個(gè)家，共同抓工作、謀發(fā)展，同心協(xié)力戰(zhàn)勝困難，確保了稅收任務(wù)的圓滿完成。

四是以“實(shí)”打基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)與復(fù)轉(zhuǎn)軍人心貼心，局黨組成員經(jīng)常下基層、搞家訪，深入一線考察復(fù)轉(zhuǎn)軍人的工作生活情況，局長韓月朝、主管局長范先植了解熟悉每一名復(fù)轉(zhuǎn)軍人的工作單位、家庭住址、家庭成員和工作特長，經(jīng)常與復(fù)轉(zhuǎn)軍人促膝談心，做復(fù)轉(zhuǎn)軍人的知心人，主動(dòng)為復(fù)轉(zhuǎn)軍人排憂解難。我局先后為147名有特殊困難的復(fù)轉(zhuǎn)軍人實(shí)行了救濟(jì)補(bǔ)助，救濟(jì)款項(xiàng)多達(dá)40多萬元，近幾年，有些企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡，企業(yè)自負(fù)盈虧、減員增效，許多復(fù)轉(zhuǎn)軍人家屬來自農(nóng)村，文化不高、年齡偏大，在這種情勢(shì)下下崗較多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我局先后有有69名復(fù)轉(zhuǎn)軍人家屬下崗或失業(yè)，32名復(fù)轉(zhuǎn)軍人的子女在家待業(yè)，極大的影響了這些復(fù)轉(zhuǎn)軍人的工作積極性，同時(shí)也給他們的家庭生活帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。為了解決復(fù)轉(zhuǎn)軍人的后顧之憂，我局市、縣（區(qū)）兩級(jí)人事部門急復(fù)轉(zhuǎn)軍人之所急，幫復(fù)轉(zhuǎn)軍人之所需，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，利用稅務(wù)局的自身優(yōu)勢(shì)，采取“內(nèi)部挖潛，外部聯(lián)系”的辦法，憑著對(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人的滿腔熱情，四處奔走游說于轄區(qū)政府部門和所有企業(yè)之間，通過消化吸收，解決了62名復(fù)轉(zhuǎn)軍人家屬和子女的工作，穩(wěn)定了他們的家庭，解決了他們工作的后顧之憂。

以上是我局在安置工作中的一些膚淺做法，與兄弟單相比還有一定距離，今后，我們將按照江主席關(guān)于把復(fù)轉(zhuǎn)軍人“接收好、安置好、培訓(xùn)好、使用好”的要求，針對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問題，認(rèn)真研究對(duì)策，把安置工作提高到一個(gè)新的層次。

第三篇：國稅局雙擁工作經(jīng)驗(yàn)材料

國稅局雙擁工作經(jīng)驗(yàn)材料

將雙擁工作落實(shí)到復(fù)轉(zhuǎn)軍人的工作、生活中

我局自1993年以來，先后接收安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人一百余名，隨調(diào)家屬六十余名，安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人子女就業(yè)四十余名，解決住房七十余戶，為孩子解決戶口和上學(xué)問題四十五起，消除了復(fù)轉(zhuǎn)軍人的后顧之憂，得到了廣大軍轉(zhuǎn)一致贊譽(yù)和感激，使他們放下思想包袱，免去了許

多煩心事，到國稅局如同到了“娘家”，心里踏實(shí)，不僅安心，而且舒心、順心，把百分之百的精力投入到稅收工作上，為國再立新功。如今在這個(gè)半軍事化的藍(lán)色方陣?yán)?，?fù)轉(zhuǎn)軍人已成為國稅系統(tǒng)中一支重要的生力軍，他們恪盡職守，任勞任怨，如同璀璨的群星，正放射出耀眼的光芒。

一、認(rèn)識(shí)上檔次，行動(dòng)下功夫

我局把復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置工作視為義不容辭的責(zé)任，做為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來完成。

一是安置“三到位”。首先認(rèn)識(shí)到位，把安置工作看作黨中央、國務(wù)院和中央軍委交給的一項(xiàng)光榮而又艱巨的政治任務(wù)，做為落實(shí)“三講”要求，實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的實(shí)際行動(dòng)，把它做為加強(qiáng)國防建設(shè)、保持軍隊(duì)穩(wěn)定的一件大事來抓，堅(jiān)決貫徹中央決策不走樣。其次感情到位，始終牢記人民解放軍是人民民主專政的堅(jiān)強(qiáng)柱石，把復(fù)轉(zhuǎn)軍人當(dāng)作自己的親人，愛國先擁軍，擁軍優(yōu)先按排好復(fù)轉(zhuǎn)軍人，安置工作做不好寢食不安，再難不能難復(fù)轉(zhuǎn)軍人，再苦也不能苦轉(zhuǎn)業(yè)軍人。其三工作到位，盡管在安置中遇到了各種各樣的困難，但市局黨組、領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置工作，把安置工作列入黨組議事日程，做為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一件大事抓緊抓好，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，由一把手親自抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使整個(gè)安置工作有布置、有措施、有督促、有回音。把每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作做深做細(xì)，確保把安置政策落到實(shí)處，使分到國稅局的復(fù)轉(zhuǎn)軍人人盡其才，人到家安。

二是安置工作規(guī)范化。依據(jù)黨中央、國務(wù)院和中央軍委辦公廳關(guān)于《軍隊(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置意見》，我局專門制定了《復(fù)轉(zhuǎn)軍人接收安置辦法》、《復(fù)轉(zhuǎn)軍人上崗培訓(xùn)措施》、《復(fù)轉(zhuǎn)軍人競崗標(biāo)準(zhǔn)》和《復(fù)轉(zhuǎn)軍人管理規(guī)定》等六項(xiàng)96條制度，使復(fù)轉(zhuǎn)軍人的接受、安置、培訓(xùn)、使用步入了規(guī)范化、制度化軌道。根據(jù)稅務(wù)部門崗位的特殊性和對(duì)稅務(wù)執(zhí)法者的特殊要求，每年接收的復(fù)轉(zhuǎn)軍人都由局黨組集體討論安置方案，由主管局長親自把關(guān)，審閱復(fù)轉(zhuǎn)軍人的檔案，與每個(gè)復(fù)轉(zhuǎn)軍人面對(duì)面交談，全面了解復(fù)轉(zhuǎn)軍人的實(shí)際情況，并由人事部門具體組織己?，择优录又?o:gt;

三是安置工作憑實(shí)際。由于國稅部門是為國聚財(cái)?shù)膱?zhí)法部門，對(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人素質(zhì)要求較高，每年到國稅部門工作的復(fù)轉(zhuǎn)軍人憑考試錄取，凡是被國稅部門錄取的復(fù)轉(zhuǎn)軍人不是看“關(guān)系鐵不鐵、門子硬不硬”，而憑復(fù)轉(zhuǎn)軍人的真才實(shí)學(xué)，看他們的素質(zhì)高低。針對(duì)國稅的專業(yè)情況，制定了《接收復(fù)轉(zhuǎn)軍人考試考核錄用辦法》，包括報(bào)考條件、報(bào)考資格、考試內(nèi)容、考核辦法、接收計(jì)劃等內(nèi)容，將國說干部的選用程序、內(nèi)容全部公開，交給社會(huì)與復(fù)轉(zhuǎn)軍人一本明白帳?？荚嚥扇」P試、面試、智力測(cè)試進(jìn)行，按照“公開、公平、公正”的原則，全部進(jìn)行“陽光操作”，在公開條件下考試錄取國家公務(wù)員，接受復(fù)轉(zhuǎn)軍人的監(jiān)督，使錄取的復(fù)轉(zhuǎn)軍人心里踏實(shí)，未被錄取的復(fù)轉(zhuǎn)軍人心里服氣，也使廣大復(fù)轉(zhuǎn)軍人到地方后第一次償試到了“公平競爭”的考驗(yàn)，為今后坦然面對(duì)社會(huì)競爭奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、常抓不懈，跟蹤問效

為提高復(fù)轉(zhuǎn)軍人素質(zhì)，使之適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，我局狠抓復(fù)轉(zhuǎn)軍人培訓(xùn)，在“恒、尖”方面下苦功。

一是“恒”，立下恒心不松勁，以水滴石穿的精神煉真功。在這方面，我局主要抓了三個(gè)方面的工作：一是堅(jiān)持以制度管培訓(xùn)，市局黨組做出了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的決定》，制定了《關(guān)于復(fù)轉(zhuǎn)軍人教育發(fā)展規(guī)劃》、《關(guān)于復(fù)轉(zhuǎn)軍人政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核管理辦法》、《關(guān)于公務(wù)員培訓(xùn)管理制度及目標(biāo)考核辦法》等一系列文件。每年年初，市局領(lǐng)導(dǎo)班子專題研究復(fù)轉(zhuǎn)軍人的培訓(xùn)問題，制定當(dāng)年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，各縣區(qū)局也都相繼制定了具體落實(shí)措施，堅(jiān)持全面提高。幾年來，為了保證復(fù)轉(zhuǎn)軍人學(xué)習(xí)資料，市局堅(jiān)持把有關(guān)稅收專業(yè)書籍印發(fā)給每個(gè)復(fù)轉(zhuǎn)軍人，人手一套。積極開展多層次、多渠道、多形式的政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，每年復(fù)轉(zhuǎn)軍人上崗前，專門組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人進(jìn)稅校學(xué)習(xí)和上崗培訓(xùn)，提拔使用前必須進(jìn)稅校培訓(xùn)，到稽查局工作的復(fù)轉(zhuǎn)軍人進(jìn)行專門培訓(xùn)。共舉辦培訓(xùn)班67期，培訓(xùn)700多人次，全系統(tǒng)復(fù)轉(zhuǎn)軍人每人輪訓(xùn)了3次以上。學(xué)習(xí)了《國家稅收》、《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《工業(yè)會(huì)計(jì)》、《微機(jī)操作》等方面的知識(shí)，組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人聽取“國際形勢(shì)及世紀(jì)之交面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”、“當(dāng)前形勢(shì)與體制改革及展望”、“參加WTO的準(zhǔn)備”等講座，使廣大復(fù)轉(zhuǎn)軍人擴(kuò)大了眼界，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情。三是堅(jiān)持以考試促進(jìn)學(xué)習(xí)。我們從1996年開始，每年進(jìn)行一次全系統(tǒng)政治業(yè)務(wù)統(tǒng)考，復(fù)轉(zhuǎn)軍人一律參加，各縣區(qū)局

第四篇：國稅局雙擁工作經(jīng)驗(yàn)材料

國稅局雙擁工作經(jīng)驗(yàn)材料

國稅局雙擁工作經(jīng)驗(yàn)材料2007-02-02 21:56:

43將雙擁工作落實(shí)到復(fù)轉(zhuǎn)軍人的工作、生活中

我局自年以來，先后接收安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人一百余名，隨調(diào)家屬六十余名，安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人子女就業(yè)四十余名，解決住房七十余戶，為孩子解決戶口和上學(xué)問題四十五起，消除了復(fù)轉(zhuǎn)軍人的后顧之憂，得到了廣大軍轉(zhuǎn)一致贊譽(yù)和感激，使他們放下思想包袱，免去了許多煩心事，到國稅局如同到了“娘家”，心里踏實(shí)，不僅安心，而且舒心、順心，把百分之百的精力投入到稅收工作上，為國再立新功。如今在這個(gè)半軍事化的藍(lán)色方陣?yán)?，?fù)轉(zhuǎn)軍人已成為國稅系統(tǒng)中一支重要的生力軍，他們恪盡職守，任勞任怨，如同璀璨的群星，正放射出耀眼 的光芒。

一、認(rèn)識(shí)上檔次，行動(dòng)下功夫

我局把復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置工作視為義不容辭的責(zé)任，做為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來完成。

一是安置“三到位”。首先認(rèn)識(shí)到位，把安置工作看作黨中央、國務(wù)院和中央軍委交給的一項(xiàng)光榮而又艱巨的政治任務(wù)，做為落實(shí)“三講”要求，實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的實(shí)際行動(dòng)，把它做為加強(qiáng)國防建設(shè)、保持軍隊(duì)穩(wěn)定的一件大事來抓，堅(jiān)決貫徹中央決策不走樣。其次感情到位，始終牢記人民解放軍是人民民主專政的堅(jiān)強(qiáng)柱石，把復(fù)轉(zhuǎn)軍人當(dāng)作自己的親人，愛國先擁軍，擁軍優(yōu)先按排好復(fù)轉(zhuǎn)軍人，安置工作做不好寢食不安，再難不能難復(fù)轉(zhuǎn)軍人，再苦也不能苦轉(zhuǎn)業(yè)軍人。其三工作到位，盡管在安置中遇到了各種各樣的困難，但市局黨組、領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置工作，把安置工作列入黨組議事日程，做為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一件大事抓緊抓好，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，由一把手親自抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使整個(gè)安置工作有布置、有措施、有督促、有回音。把每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作做深做細(xì)，確保把安置政策落到實(shí)處，使分到國稅局的復(fù)轉(zhuǎn)軍人人盡其才，人到家安。

二是安置工作規(guī)范化。依據(jù)黨中央、國務(wù)院和中央軍委辦公廳關(guān)于《軍隊(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置意見》，我局專門制定了《復(fù)轉(zhuǎn)軍人接收安置辦法》、《復(fù)轉(zhuǎn)軍人上崗培訓(xùn)措施》、《復(fù)轉(zhuǎn)軍人競崗標(biāo)準(zhǔn)》和《復(fù)轉(zhuǎn)軍人管理規(guī)定》等六項(xiàng)條制度，使復(fù)轉(zhuǎn)軍人的接受、安置、培訓(xùn)、使用步入了規(guī)范化、制度化軌道。根據(jù)稅務(wù)部門崗位的特殊性和對(duì)稅務(wù)執(zhí)法者的特殊要求，每年接收的復(fù)轉(zhuǎn)軍人都由局黨組集體討論安置方案，由主管局長親自把關(guān)，審閱復(fù)轉(zhuǎn)軍人的檔案，與每個(gè)復(fù)轉(zhuǎn)軍人面對(duì)面交談，全面了解復(fù)轉(zhuǎn)軍人的實(shí)際情況，并由人事部門具體組織己耍裼怕加謾

三是安置工作憑實(shí)際。由于國稅部門是為國聚財(cái)?shù)膱?zhí)法部門，對(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人素質(zhì)要求較高，每年到國稅部門工作的復(fù)轉(zhuǎn)軍人憑考試錄取，凡是被國稅部門錄取的復(fù)轉(zhuǎn)軍人不是看“關(guān)系鐵不鐵、門子硬不硬”，而憑復(fù)轉(zhuǎn)軍人的真才實(shí)學(xué)，看他們的素質(zhì)高低。針對(duì)國稅的專業(yè)情況，制定了《接收復(fù)轉(zhuǎn)軍人考試考核錄用辦法》，包括報(bào)考條件、報(bào)考資格、考試內(nèi)容、考核辦法、接收計(jì)劃等內(nèi)容，將國說干部的選用程序、內(nèi)容全部公開，交給社會(huì)與復(fù)轉(zhuǎn)軍人一本明白帳?？荚嚥扇」P試、面試、智力測(cè)試進(jìn)行，按照“公開、公平、公正”的原則，全部進(jìn)行“陽光操作”，在公開條件下考試錄取國家公務(wù)員，接受復(fù)轉(zhuǎn)軍人的監(jiān)督，使錄取的復(fù)轉(zhuǎn)軍人心里踏實(shí)，未被錄取的復(fù)轉(zhuǎn)軍人心里服氣，也使廣大復(fù)轉(zhuǎn)軍人到地方后第一次償試到了“公平競爭”的考驗(yàn)，為今后坦然面對(duì)社會(huì)競爭奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、常抓不懈，跟蹤問效

為提高復(fù)轉(zhuǎn)軍人素質(zhì)，使之適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，我局狠抓復(fù)轉(zhuǎn)軍人培訓(xùn)，在“恒、尖”方面下苦功。

一是“恒”，立下恒心不松勁，以水滴石穿的精神煉真功。在這方面，我局主要抓了三個(gè)方面的工作：一是堅(jiān)持以制度管培訓(xùn)，市局黨組做出了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的決定》，制定了《關(guān)于復(fù)轉(zhuǎn)軍人教育發(fā)展規(guī)劃》、《關(guān)于復(fù)轉(zhuǎn)軍人政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核管理辦法》、《關(guān)于公務(wù)員培訓(xùn)管理制度及目標(biāo)考核辦法》等一系列文件。每年年初，市局領(lǐng)導(dǎo)班子專題研究復(fù)轉(zhuǎn)軍人的培訓(xùn)問題，制定當(dāng)年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，各縣區(qū)局也都相繼制定了具體落實(shí)措施，堅(jiān)持全面提高。幾年來，為了保證復(fù)轉(zhuǎn)軍人學(xué)習(xí)資料，市局堅(jiān)持把有關(guān)稅收專業(yè)書籍印發(fā)給每個(gè)復(fù)轉(zhuǎn)軍人，人手一套。積極開展多層次、多渠道、多形式的政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，每年復(fù)轉(zhuǎn)軍人上崗前，專門組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人進(jìn)稅校學(xué)習(xí)和上崗培訓(xùn)，提拔使用前必須進(jìn)稅校培訓(xùn)，到稽查局工作的

復(fù)轉(zhuǎn)軍人進(jìn)行專門培訓(xùn)。共舉辦培訓(xùn)班期，培訓(xùn)多人次，全系統(tǒng)復(fù)轉(zhuǎn)軍人每人輪訓(xùn)了次以上。學(xué)習(xí)了《國家稅收》、《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《工業(yè)會(huì)計(jì)》、《微機(jī)操作》等方面的知識(shí)，組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人聽取“國際形勢(shì)及世紀(jì)之交面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”、“當(dāng)前形勢(shì)與體制改革及展望”、“參加的準(zhǔn)備”等講座，使廣大復(fù)轉(zhuǎn)軍人擴(kuò)大了眼界，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情。三是堅(jiān)持以考試促進(jìn)學(xué)習(xí)。我們從年開始，每年進(jìn)行一次全系統(tǒng)政治業(yè)務(wù)統(tǒng)考，復(fù)轉(zhuǎn)軍人一律參加，各縣區(qū)局常年堅(jiān)持每月或每季一考，每次考試都與年終考核掛鉤，復(fù)轉(zhuǎn)軍人不例外，促進(jìn)了復(fù)轉(zhuǎn)軍人素質(zhì)的提高，大多數(shù)復(fù)轉(zhuǎn)軍人成為了國稅系統(tǒng)的“行家里手”。

二是“尖”，努力培訓(xùn)軍轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)“尖子”，樹立學(xué)習(xí)樣板。一是搭臺(tái)，為“尖子”人才展示才華提供機(jī)會(huì)。年以來，我局共進(jìn)行了兩次全系統(tǒng)政治業(yè)務(wù)統(tǒng)考，對(duì)前名復(fù)轉(zhuǎn)軍人進(jìn)行了通報(bào)表彰，進(jìn)行了兩次“崗位技術(shù)比武”，選拔尖子參加

省局競賽。二是重獎(jiǎng)，發(fā)揮“尖子”人才的引導(dǎo)作用。對(duì)于在市局組織的考試中取得優(yōu)異成績的人員，該局一律通報(bào)表彰；對(duì)于在省局以上組織的考試競賽中取得優(yōu)異成績的人員，一律開表彰會(huì)，給受表彰人員披紅戴花。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年以來，因業(yè)務(wù)考試競賽成績突出，有人被授予省、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，其中復(fù)轉(zhuǎn)軍人有人，在復(fù)轉(zhuǎn)軍人中有人榮立等功、人受嘉獎(jiǎng)。在給予精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三是重用，讓“尖子”人才發(fā)揮更大的作用。對(duì)德才兼優(yōu)的業(yè)務(wù)“尖子”優(yōu)先提拔重用，發(fā)揮他們精通業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。年以來，有名復(fù)轉(zhuǎn)軍人走上了科、局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，有人走上了股、所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，深得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。

三、樹立正確用人導(dǎo)向，贏得了復(fù)轉(zhuǎn)軍人的支持

我局在復(fù)轉(zhuǎn)軍人的使用上做到以公心凝聚人心，樹正氣激勵(lì)士氣，對(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人的具體選拔“不看佛面看僧面”，不講人情講實(shí)情。得到廣大復(fù)轉(zhuǎn)軍人的

支持和擁護(hù)，激發(fā)了廣大復(fù)轉(zhuǎn)軍人的工作熱情。

一是以“公”心用干部。復(fù)轉(zhuǎn)軍人是國家的寶貴財(cái)富，是黨的干部隊(duì)伍的重要組成部分。管好用好復(fù)轉(zhuǎn)軍人，不僅可以穩(wěn)定軍心，消除現(xiàn)役干部的后顧之憂，還可以為國家現(xiàn)代化建設(shè)提供雄厚的人才資源，優(yōu)化單位干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)。我局在復(fù)轉(zhuǎn)軍人的具體提拔選用上看品德品質(zhì)、看能力水平、看工作實(shí)績，只要有真才實(shí)學(xué)，有工作崗位需要，該提的堅(jiān)決提，該用的堅(jiān)決用。

這種正確的用人導(dǎo)向使所有復(fù)轉(zhuǎn)軍人看得分明：誰實(shí)實(shí)在在干工作，誰有真才實(shí)學(xué)，誰就會(huì)得到組織重用，各單位的“小氣候”形成全市國稅的大氣候。市局機(jī)關(guān)有名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是軍轉(zhuǎn)干部，縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員中％以上是軍轉(zhuǎn)干部，個(gè)區(qū)縣局長，有個(gè)是軍轉(zhuǎn)干部，其中復(fù)興區(qū)國稅局個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中復(fù)轉(zhuǎn)軍人占了％，個(gè)機(jī)關(guān)科室一把手有個(gè)是

復(fù)轉(zhuǎn)軍人，個(gè)稅務(wù)所長中復(fù)轉(zhuǎn)軍人占了個(gè)，這些復(fù)轉(zhuǎn)軍人在各方面獲得的“認(rèn)可度”都很高，得到領(lǐng)導(dǎo)信任和重用，群眾信服、擁護(hù)、支持和配合，在他們的鼓舞和帶動(dòng)下，各單位士氣高昂，工作積極性高漲。

二是以“愛心”樹干部。在堅(jiān)持選好、用好復(fù)轉(zhuǎn)軍人的基礎(chǔ)上，注意用復(fù)轉(zhuǎn)軍人的模范人物的先進(jìn)事跡教育人、感染人。軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)興區(qū)國稅局局長王云，率先垂范，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，被復(fù)興區(qū)區(qū)政府評(píng)為“雙十佳”（十佳書記、十佳文明先進(jìn)個(gè)人），被國家稅務(wù)總局評(píng)為先進(jìn)工作者。人民稅務(wù)所所長白振江年轉(zhuǎn)業(yè)到市直屬征收分局工作，豎年月任征管科長，他帶領(lǐng)全科干部職工，以法治稅，秉公執(zhí)法，克服重重困難，年年提前超額完成稅收任務(wù)，年累計(jì)征收億多元，多次被市委、市政府和省市國稅局分別授予“模范共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀公務(wù)員”、“優(yōu)秀稅務(wù)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。年

他通過競爭上崗任人民稅務(wù)所所長，連續(xù)兩年評(píng)為省級(jí)文明稅務(wù)所，白振江本人也被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀稅務(wù)所長，受到通報(bào)表彰。去年我局有個(gè)復(fù)轉(zhuǎn)軍人由于工作突出榮立“三等功”，有名復(fù)轉(zhuǎn)軍人被評(píng)為縣市局先進(jìn)工作者，優(yōu)秀公務(wù)員。我局通過大力宣揚(yáng)復(fù)轉(zhuǎn)軍人的模范事跡和奉獻(xiàn)精神，在全市國稅系統(tǒng)樹起一面面旗幟，通過復(fù)轉(zhuǎn)軍人的先進(jìn)事跡和模范言行，弘揚(yáng)正義正氣，凈化風(fēng)氣，感召和鼓舞其它國稅干部，創(chuàng)造了更新的業(yè)績。

二是以“誠”字架橋梁。復(fù)轉(zhuǎn)軍人不是國稅系統(tǒng)土生土長的外來戶，為了贏得復(fù)轉(zhuǎn)軍人的理解和支持，我局以“誠”相待，架起了友誼連接的橋梁，其一注重做通、做好復(fù)轉(zhuǎn)軍人的思想工作，通過召開座談會(huì)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人聯(lián)誼會(huì)，個(gè)別談心和深入基層走訪等形式，領(lǐng)導(dǎo)與復(fù)轉(zhuǎn)軍人當(dāng)面真誠地溝通情況，交流思想，增進(jìn)理解，融洽了關(guān)系。有些復(fù)轉(zhuǎn)軍人在部隊(duì)是團(tuán)、營領(lǐng)導(dǎo)干部，到國稅局由

于職位較少，只能安排到基層一般稅務(wù)干部，有些想法，我局通過做深入細(xì)致的思想工作，贏得了全體復(fù)轉(zhuǎn)軍人的理解和支持，從而平穩(wěn)順利地推進(jìn)了改革。其二注意與復(fù)轉(zhuǎn)軍人推心置腹地交朋友，局領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與復(fù)轉(zhuǎn)軍人接觸，把當(dāng)前國稅系統(tǒng)面臨的困難明明白白告訴大家，把領(lǐng)導(dǎo)在想什么、干什么實(shí)實(shí)在在跟復(fù)轉(zhuǎn)軍人講，以真誠打動(dòng)人、感染人，拉近了領(lǐng)導(dǎo)和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的距離，增進(jìn)了彼此間的理解和信任，激發(fā)了廣大稅務(wù)干部的工作熱情。一些復(fù)轉(zhuǎn)軍人主動(dòng)給市局領(lǐng)導(dǎo)寫信，匯報(bào)思想工作情況，主動(dòng)為局黨組出主意、當(dāng)參謀，就加強(qiáng)稅收征管、提高稅收質(zhì)量、減少稅收差額、依法治稅和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等多方面提出多條寶貴意見和建設(shè)性建議，積極為國稅事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使全體復(fù)轉(zhuǎn)軍人把國稅系統(tǒng)看成一個(gè)家，共同抓工作、謀發(fā)展，同心協(xié)力戰(zhàn)勝困難，確保了稅收任務(wù)的圓滿完成。

四是以“實(shí)”打基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)與復(fù)轉(zhuǎn)軍

人心貼心，局黨組成員經(jīng)常下基層、搞家訪，深入一線考察復(fù)轉(zhuǎn)軍人的工作生活情況，局長韓月朝、主管局長范先植了解熟悉每一名復(fù)轉(zhuǎn)軍人的工作單位、家庭住址、家庭成員和工作特長，經(jīng)常與復(fù)轉(zhuǎn)軍人促膝談心，做復(fù)轉(zhuǎn)軍人的知心人，主動(dòng)為復(fù)轉(zhuǎn)軍人排憂解難。我局先后為名有特殊困難的復(fù)轉(zhuǎn)軍人實(shí)行了救濟(jì)補(bǔ)助，救濟(jì)款項(xiàng)多達(dá)多萬元，近幾年，有些企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡，企業(yè)自負(fù)盈虧、減員增效，許多復(fù)轉(zhuǎn)軍人家屬來自農(nóng)村，文化不高、年齡偏大，在這種情勢(shì)下下崗較多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我局先后有有名復(fù)轉(zhuǎn)軍人家屬下崗或失業(yè)，名復(fù)轉(zhuǎn)軍人的子女在家待業(yè)，極大的影響了這些復(fù)轉(zhuǎn)軍人的工作積極性，同時(shí)也給他們的家庭生活帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。為了解決復(fù)轉(zhuǎn)軍人的后顧之憂，我局市、縣（區(qū)）兩級(jí)人事部門急復(fù)轉(zhuǎn)軍人之所急，幫復(fù)轉(zhuǎn)軍人之所需，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，利用稅務(wù)局的自身優(yōu)勢(shì)，采取“內(nèi)部挖潛，外部聯(lián)系”的辦法，憑著對(duì)復(fù)轉(zhuǎn)

軍人的滿腔熱情，四處奔走游說于轄區(qū)政府部門和所有企業(yè)之間，通過消化吸收，解決了名復(fù)轉(zhuǎn)軍人家屬和子女的工作，穩(wěn)定了他們的家庭，解決了他們工作的后顧之憂。

以上是我局在安置工作中的一些膚淺做法，與兄弟單相比還有一定距離，今后，我們將按照江主席關(guān)于把復(fù)轉(zhuǎn)軍人“接收好、安置好、培訓(xùn)好、使用好”的要求，針對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問題，認(rèn)真研究對(duì)策，把安置工作提高到一個(gè)新的層次。

第五篇：市國稅局規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法工作經(jīng)驗(yàn)材料

市國稅局規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法工作經(jīng)驗(yàn)材料

市國稅局在推進(jìn)依法治稅工作中，不斷創(chuàng)新工作思路和管理，提高了干部職工的執(zhí)法素質(zhì)和辦事效率，促進(jìn)了國稅部門的執(zhí)法規(guī)范。該局先后獲得全國稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體**省國稅系統(tǒng)文明建設(shè)先進(jìn)局**省級(jí)文明單位泰安市級(jí)文明單位等65項(xiàng)市縣級(jí)以上榮譽(yù)，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

一、創(chuàng)新理

念，全面提高稅務(wù)人員的執(zhí)法水平

正確的執(zhí)法理念是依法治稅的先導(dǎo)。為了克服執(zhí)法軟化和濫用權(quán)力等執(zhí)法中的問題，該局首先從解決干部的觀念和認(rèn)識(shí)問題入手，采取邀請(qǐng)法律專家授課、舉辦法制講座等形式，相繼開展了以法治、規(guī)范為主要內(nèi)容的法制教育，引導(dǎo)廣大國稅干部樹立法律至上的理念，使全體干部職工全面地理解依法治稅的精神實(shí)質(zhì)，自覺按照新征管法的要求糾正執(zhí)法觀念上的偏差，自覺按照征管法要求約束自己的行為，實(shí)現(xiàn)了從人治理念向法治理念的轉(zhuǎn)變。其次，加大了培訓(xùn)力度。先后投資20多萬元，建立了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)中心，建立了網(wǎng)上課堂和網(wǎng)上考試系統(tǒng)，采取崗位培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)等多種形式，舉辦了32期新《征管法》《行政許可法》等相關(guān)法律法規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試，累計(jì)培訓(xùn)780多人次，使干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提高。在泰安市局組織的全市國稅系統(tǒng)征管法業(yè)務(wù)考試中，該局取得了團(tuán)體第一的好成績，有四名同志進(jìn)入了前十名，一名同志名列第一。其三，先后在全局開展了十佳征管能手文明辦稅服務(wù)廳文明辦稅服務(wù)標(biāo)兵優(yōu)秀稅收管理員等各種形式的評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，激勵(lì)干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，使他們逐步摒棄了過去那種權(quán)力本位的腐朽觀念和因循守舊的思維方式，正確認(rèn)識(shí)自己手中的權(quán)力，強(qiáng)化了依法行政、依法治稅的觀念。

二、創(chuàng)新制度，建立規(guī)范的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制

規(guī)范執(zhí)法行為需要不斷完善內(nèi)部管理制度，建立與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化稅收管理體制。為此，該局通過深化改革和重組整合稅收征管業(yè)務(wù)，構(gòu)建起了集中征收、分類管理、一級(jí)稽查的現(xiàn)代化稅收征管格局。一是規(guī)范了機(jī)構(gòu)設(shè)置。按照征管法的要求，改變了原先基層分局稅收?qǐng)?zhí)法征、管、查全職能配置，剝離基層單位的稽查權(quán)，轉(zhuǎn)由市一級(jí)直屬專業(yè)機(jī)構(gòu)專職負(fù)責(zé)。同時(shí)建立了重大案件審理制度，對(duì)重大涉稅案件進(jìn)行集體審理定案。使征、管、查由機(jī)構(gòu)內(nèi)分離轉(zhuǎn)為機(jī)構(gòu)間分離，各職權(quán)機(jī)構(gòu)各司其職，相對(duì)獨(dú)立，又互相聯(lián)系，互相促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了稅收?qǐng)?zhí)法分權(quán)制約與運(yùn)轉(zhuǎn)高效的有機(jī)結(jié)合。二是規(guī)范了崗位設(shè)置。根據(jù)法律、法規(guī)和稅收征管的要求，兼顧執(zhí)法實(shí)體與執(zhí)法程序，區(qū)分不同責(zé)任人，(來源：好范文 http://004km.cn/）科學(xué)地設(shè)置了崗位。并根據(jù)不同崗位的職責(zé)、目標(biāo)和工作規(guī)程，逐條制定了相應(yīng)的執(zhí)法責(zé)任，構(gòu)筑起高效有序的崗責(zé)體系。三是健全了責(zé)任追究機(jī)制。制定了《**市國稅局稅收行政執(zhí)法責(zé)任制考核及過錯(cuò)追究辦法》，健全對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法行為的事前、事中、事后監(jiān)督制約，對(duì)每個(gè)崗位、每名人員具體行為實(shí)施了全方位、全過程的有效監(jiān)控。每年組織各分局分管局長和有關(guān)科室開展兩次以上執(zhí)法監(jiān)察和執(zhí)法檢查活動(dòng)，先后自查出稅收?qǐng)?zhí)法和管理中存在的5類問題，并深入分析了出現(xiàn)問題的6個(gè)方面成因，進(jìn)行了認(rèn)真整改。四是實(shí)施了陽光國稅工程。將每個(gè)崗位的職責(zé)和各種涉稅事項(xiàng)的辦事程序、時(shí)限和要求，在辦稅服務(wù)廳內(nèi)和各種媒體上進(jìn)行了廣泛公開，對(duì)日常行政管理和稅收稽查工作全部實(shí)行陽光作業(yè)。并通過設(shè)立舉報(bào)箱、監(jiān)督電話、聘請(qǐng)?zhí)匮O(jiān)察員等各種途徑，暢通監(jiān)督渠道，自覺接受納稅人和社會(huì)各界對(duì)每一位工作人員的監(jiān)督，促進(jìn)了執(zhí)法行為的規(guī)范。

三、創(chuàng)新管理，不斷提高稅源監(jiān)控管理水平

組織稅收收入，保障國家財(cái)政來源是稅收工作的基礎(chǔ)。只有不斷提高稅收源泉控管水平，才是規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法的目的所在。該局首先加大了科技投入，提高稅收信息化水平。先后應(yīng)用了幾十項(xiàng)稅收管理的應(yīng)用軟件，加強(qiáng)了與社會(huì)化信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成與財(cái)政、工商、地稅、銀行等相關(guān)部門的電子信息交換和共享，建立起了以計(jì)算機(jī)為依托的征管信息管理平臺(tái)，形成了機(jī)器管人的工作機(jī)制，提高了全局稅源控管水平。自到現(xiàn)在，全局沒有出現(xiàn)新的欠稅，真正做到了應(yīng)收盡收。去年，他們又自行開發(fā)研制了《**市國稅局普通發(fā)票監(jiān)控管理系統(tǒng)》，截至目前，全局共采集發(fā)票存根聯(lián)15萬份、發(fā)票聯(lián)4千份，完成普通發(fā)票稽核比對(duì)3602份，共計(jì)查補(bǔ)稅款33萬元，罰款12萬元。在泰安市國稅系統(tǒng)率先探索了強(qiáng)化普通發(fā)票管理的新路子。其次，深入探索，提高稅源精細(xì)化管理水平。開展了加油站、煤炭運(yùn)銷、精細(xì)化工、起重機(jī)械等不同行業(yè)的納稅評(píng)估工作，共計(jì)評(píng)估監(jiān)控企

業(yè)454戶，監(jiān)控評(píng)估稅款1015萬元；評(píng)估重點(diǎn)對(duì)象38戶，評(píng)估稅款685萬元，查補(bǔ)稅款156萬元，增值稅納稅調(diào)整135萬元，所得稅納稅調(diào)整262萬元，加收滯納金5.1萬元；在全省率先查處無密紋專用發(fā)票1074份，查補(bǔ)稅款127萬元；全局控管的個(gè)體業(yè)戶有起征點(diǎn)調(diào)整后的299戶增加到699戶，月增稅款近10萬元。該局稅源精細(xì)化管理的做

法得到了上級(jí)機(jī)關(guān)的充分肯定，泰安市局召開了現(xiàn)場會(huì)議，推廣了該局的經(jīng)驗(yàn)做法?？偩炙翁m總會(huì)計(jì)師發(fā)來賀電，對(duì)他們的做法給予了高度評(píng)價(jià)。其三，深入開展各種形式的專項(xiàng)治理活動(dòng)。先后對(duì)集貿(mào)市場、汽車及配件、水泥建材、廢舊物資等行業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)治理和檢查，今年全局共組織稽查檢查182戶次，補(bǔ)繳稅款565萬元，罰款217萬元，集體審理重大案件117起，移交司法部門9起，占泰安市國稅系統(tǒng)移交總數(shù)的17起的53%。查封扣押各類物品500多起，先后6次成功組織了查封扣押物品拍賣會(huì)，拍賣各類物品補(bǔ)繳入庫稅款400余萬元，有力地打擊了偷稅行為，震懾了不法分子。截至目前，該局仍為泰安市國稅系統(tǒng)組織拍賣活動(dòng)的唯一單位。在上述工作中，由于該局適用法律得當(dāng)，案件證據(jù)確鑿，程序文書完備，被處罰人心服口服，沒有引起任何復(fù)議或行政訴訟。四是落實(shí)了稅收管理員制度。根據(jù)稅源結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)高低等不同因素，將123名人員充實(shí)到稅收管理員崗位，將納稅人按戶分配到稅源監(jiān)控管理崗位，全面落實(shí)了稅收管理員制度，明確了管理目標(biāo)，落實(shí)了管理責(zé)任，為提高源泉控管水平奠定了基礎(chǔ)。

四、創(chuàng)新服務(wù)，營造公正和諧的征納關(guān)系

提供優(yōu)質(zhì)高效的納稅服務(wù)是規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法的重要內(nèi)容。為了給納稅人提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，該局首先加強(qiáng)了辦稅服務(wù)廳的基礎(chǔ)建設(shè)。推行了一窗式管理，落實(shí)了首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)服務(wù)、納稅提醒、政務(wù)公開等服務(wù)制度和政府提速工程，提高了辦稅效率，確保了為納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效的納稅服務(wù)。其次，加大了稅收宣傳的力度。先后印制《增值稅稅收優(yōu)惠政策透明書》《辦理一般納稅人資格程序透明書》《個(gè)體稅收定額透明書》《所得稅稅收優(yōu)惠政策透明書》等3000份宣傳手冊(cè)，稅收宣傳資料20余萬份，并以該局黨組書記、局長的名義向納稅人發(fā)出了誠信辦稅公開信；僅上半年就舉辦了12期企業(yè)財(cái)務(wù)人員和辦稅人員所得稅培訓(xùn)班，培訓(xùn)435人次，提高了企業(yè)核算水平，滿足了納稅人對(duì)稅收知識(shí)的需求；在今年4月開展的稅收宣傳五進(jìn)入活動(dòng)中，他們邀請(qǐng)**市人大單兆慶副主任、劉興強(qiáng)副市長、人大法工委以及其他有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，出席稅收宣傳月的啟動(dòng)儀式，擴(kuò)大了宣傳效果。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅進(jìn)礦區(qū)一項(xiàng)活動(dòng)就有十幾萬名礦工接受了稅法教育。其三，充分保障納稅人的合法權(quán)益。在征納雙方在納稅事宜上發(fā)生爭議時(shí)，他們充分保障納稅人的申述權(quán)力，成功組織了泰安市國稅系統(tǒng)首例稅務(wù)聽證會(huì)。通過認(rèn)真聽取納稅人的意見和建議后才作出相關(guān)處理決定，贏得了納稅人的滿意。其四，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了后勁，維護(hù)了納稅人的合法權(quán)益。

稅收?qǐng)?zhí)法行為的不斷規(guī)范，不斷提高了國稅部門的依法治稅水平，營造了良好的稅收法治環(huán)境，還促進(jìn)了該局各項(xiàng)收入的完成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前該局共計(jì)組織入庫60072萬元，占計(jì)劃的90.81%，較去年同期增長41.67％，增收17670萬元。該局所轄增值稅一般納稅人、小規(guī)模納稅人零負(fù)申報(bào)率由初的38%和59%，下降到今年的24.5%和30.6%，分別降低了13.5個(gè)和28.4個(gè)百分點(diǎn)，稅收管理質(zhì)量和稅源監(jiān)控水平明顯提高。在今年**市紀(jì)委召開的第四次全委會(huì)議上，**市國稅局一次被授予泰安市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)集體，**市行風(fēng)建設(shè)十佳單位、十大文明行業(yè)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作先進(jìn)單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)集體等六項(xiàng)集體榮譽(yù)稱號(hào)，成為各執(zhí)法部門中的佼佼者。(